環(huán)保工程總工工作總結(jié)

發(fā)表時間：2025-02-16

環(huán)保工程總工工作總結(jié)(范例20篇)。

?一?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

本人自20xx年12月?lián)雾?xiàng)目部副總工程師一職，分管工程部、物機(jī)部和實(shí)驗(yàn)室，一年以來，我較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關(guān)情況做簡要匯報：

一、思想、學(xué)習(xí)情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實(shí)踐“三個代表”重要思想，時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。加強(qiáng)對政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，具備從大局的角度認(rèn)識、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作能力。

二、工作作風(fēng)方面注重堅持講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽、接受同事的意見，幫助部門員工解決工作中的實(shí)際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實(shí)際，和現(xiàn)場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責(zé)。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達(dá)到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。

四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性，來保證工作任務(wù)的完成。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細(xì)交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調(diào)動工人的積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。3、重點(diǎn)關(guān)注主體結(jié)構(gòu)施工工作的進(jìn)展，能及時解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實(shí)踐性的指導(dǎo)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位準(zhǔn)確定位為服務(wù)崗位，并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場”的服務(wù)理念，要求并落實(shí)“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠及時有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴(yán)格控制，加大對違規(guī)違章的處罰；正確處理項(xiàng)目部與施工隊伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規(guī)章制度和施工方案，積極組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓(xùn)，并針對現(xiàn)場實(shí)際及時召開對施工隊的交底和培訓(xùn)。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念增強(qiáng)黨員意識，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，講黨性、重品行、做表率；積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力素質(zhì)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)職工攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵；甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務(wù)職工群眾，積極聽取和反映職工意見，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

?二?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

2021可以用“任性”三個字來概括：有理想、有計劃、有希望、有努力、有成功、有快樂，但以下是：有煩惱、有憤怒、有辛酸、有委屈，有淚水、有失敗、淚水、內(nèi)疚、情緒、遺憾，還有很多不足。有很多需要總結(jié)的。以下是根據(jù)我看到的三個主要方面的總結(jié)和建議。

一、公司硬件及維護(hù)

自從我擔(dān)任xx副總工程師以來，公司的網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)開始，歷經(jīng)六年，終于可以畫個“句號”了，公司從外觀上改變了“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”。公司很多員工見證了公司面貌的變化，讓公司社會形象更加完善和提升一位業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還能這樣建？也是公司順利通過消防、環(huán)保的最基本條件年底的防護(hù)和安全審查。從公司建設(shè)中也暴露出很多問題，今年值得改變：

1.硬件缺乏公司層面機(jī)制和計劃：硬件是指場地建設(shè)、房屋建設(shè)、內(nèi)部設(shè)施公司為保證正常生產(chǎn)而必須投資的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、抽水設(shè)備、配套設(shè)施和亮綠項(xiàng)目。 , 耗時長，維護(hù)性差。如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有計劃的、批量的維修或更換，以保證正常生產(chǎn)和使用。所謂機(jī)制，就是制度和制度的總稱。機(jī)構(gòu)是執(zhí)行特定工作的部門。該制度應(yīng)包括：項(xiàng)目策劃、討論與批準(zhǔn)、組織實(shí)施、監(jiān)督管理、驗(yàn)收結(jié)算、資料歸檔等過程，否則避免維修或延誤，避免出現(xiàn)問題。影響市場、影響生產(chǎn)、成本高、管理混亂、質(zhì)量低下、缺乏信息等。

2.建維意見不一致：要統(tǒng)一意見，首先要檢查“論據(jù)” ”。論證主要考慮是否適用，遵循“不適用，不適用”的原則。其次是投資方案：投資方案可以在多個方案之間進(jìn)行比較，綜合考慮適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、耐用性等方面。最后是討論和認(rèn)可：也是統(tǒng)一意見的最佳時期。過去有：不開會、不親自發(fā)言、不談自己、處理事情、公開私人恩怨等，缺乏公司觀和大局觀，注重起點(diǎn) 要么低要么靠近。

3、施工中缺乏有效控制：由于沒有明確的機(jī)制和制度，現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：人人管，人人管，無人管，或不合作，不采取任何行動，或者其片面的原因干擾，增加了公司的建設(shè)和維護(hù)成本，延長了時間。監(jiān)管方面：這些年來，用“明顯生病”三個字來表達(dá)公司上下員工的狀況比較貼切，是公司經(jīng)營模式的形成：一個崗位低效低效，它不能被打破和激勵。參與是不積極的，或不負(fù)責(zé)任的，或以不在工作范圍內(nèi)為由推卸責(zé)任的行為。

4.非標(biāo)使用：新購設(shè)備或手機(jī)有使用說明書。公司硬件投入使用后，基本缺乏使用披露和培訓(xùn)制度。不遵守甚至公開反對新制定的操作程序；不愛惜公司財產(chǎn)和公共場所，缺乏道德和集體觀念，特別是對建筑物防塵、干燥、防火、衛(wèi)生的重要性缺乏認(rèn)識；公司公考場地、綠化帶等關(guān)懷不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，揚(yáng)塵污染嚴(yán)重。

5.不同意積極參與的員工：很多員工開始積極參與，自覺做事，提出建議。這樣一來，他們就得不到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重，更沒有得到回報，也忘記了對公司的奉獻(xiàn)。

6、對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，不是一天的工作，也不是一個人的努力。經(jīng)過公司多年的努力和投入，環(huán)境一年比一年好，環(huán)境也越來越規(guī)范。越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越齊全，員工越來越舒適，吐痰摔倒越來越少，越來越以作為公司員工為榮。變化是有目共睹的。但是，公司員工對環(huán)保的認(rèn)識比較淺，習(xí)慣了“臟亂差”，對防塵和治污的重要性重視不夠。不夠。

7.公共安全意識低：詩人余秀華寫得好：風(fēng)很危險，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們執(zhí)著于這樣的危險。消除不安全隱患是公司安全生產(chǎn)、追求效益的重要保障。公司在防火、防雷、除塵、治污等方面投入資金。一個員工的健康是負(fù)責(zé)和關(guān)懷，也是對每一位員工生命的尊重。如果大家都知道，希望大家：愛我們的公司，愛我們的環(huán)境，今年自覺糾正員工不良意識和行為，積極參與或配合。全方位防控不安全隱患。

2.公司管理

1）公司管理：公司成立以來管理比較簡單，可以說有點(diǎn)落后。關(guān)于“單一”的說法，我建議公司很多員工不會同意，因?yàn)槎麻L整合了土地公司、商品混凝土公司、砂石廠、廊橋建設(shè)、園藝、bt項(xiàng)目、靈芝項(xiàng)目等，項(xiàng)目都是集成的。嗯，怎么可能是單身。那只是說明董事長整個業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域做得非常好，下面幾家公司經(jīng)營單一。一般的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不等于商品混凝土和園藝公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。希望公司今年在具體相關(guān)的戰(zhàn)略、決策、市場、資金、人員、設(shè)備、技術(shù)、公關(guān)等方面開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。但是，我不想談“紙上談兵”和“你知道”，我是作為公司員工提出自己的建議；獨(dú)家市場、獨(dú)家生產(chǎn)、“四靠”：靠政策、靠融資、靠老板、靠勘探，以上虧損虧損了怎么辦？效率有必要嗎？公司的經(jīng)營根植于管理，問題也越來越突出。部門的分工是市場意識薄弱的最好例證。都可以以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)，絕對可以統(tǒng)一行動。市場評價不能只用“量”這個指標(biāo)。反之，損失越高，損失越多。今年要綜合比較：市場份額+總量+支付率+成本比+滿意度。

2）公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐和學(xué)習(xí)，當(dāng)前“依法治國”的趨勢，我們“治國理政”依法辦廠”也順應(yīng)了歷史潮流，公司已經(jīng)開始將公司的管理水平提升到“更高水平”。法律是一條必須嚴(yán)格遵守的紅線。制度的嚴(yán)與軟必須“度”。掌握、學(xué)習(xí)、制定，全靠公司管理層。更糟糕的是，公司的制度化管理要在明年解決：很多制度需要完善。目前，公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本到位，管理體制基本形成。要補(bǔ)充和完善相關(guān)制度，如建立健全改革制度、經(jīng)營決策制度、干部考核制度、任免制度、環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度、消防防盜制度等。以及其他安全管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本控制制度、技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度、監(jiān)督管理制度等。

2.現(xiàn)有制度需要更新。公司成立以來，有些制度不再適用，有些過時，有些根本無法實(shí)施。 “墻上看到了，下面就亂了”，比如我們的操作流程、衛(wèi)生制度、食堂管理、保密制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等等。今年從公司到各個部門，制度都要更新又更新了，廢的要改，加的要加。每次上級檢查，都說流于形式，抄的多，不適合自己的。另外值得注意的是，公司的工作職責(zé)范圍不是按職位劃分的，而是按人劃分的。公司管理xx工作三字手冊》，本該被抹殺或“轉(zhuǎn)移”的基本職能，工作門檻越來越低，員工如何激勵？

3.有制度那應(yīng)該遵循：明年公司需要把“有系統(tǒng)可遵循”改為“有系統(tǒng)可遵循”，即使是沒有系統(tǒng)的也必須遵循既定的系統(tǒng)，否則公司會做事，沒有人堅持對，對錯不能批評；自己的工具，離自己遠(yuǎn)的嚴(yán)，貼近自己的松。

4.建立監(jiān)督機(jī)制：公司有至今缺少一個專門有效的監(jiān)督機(jī)制，制度的實(shí)施對自己有利，對自己不利的實(shí)施不實(shí)施，或者不方便，太煩人或者沒必要。例如：崗位管理系統(tǒng)、機(jī)器制造ng管理系統(tǒng)、保潔環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、工作臺賬系統(tǒng)、考勤請假系統(tǒng)、數(shù)據(jù)審核系統(tǒng)、工地安全管理系統(tǒng)、車輛安全駕駛系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、料場技術(shù)管理系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)等聽得最多的就是“這么多年都沒問題”、“不學(xué)也能生產(chǎn)”，不如換個角度想想：不管公司的職位，薪水都會保持不變，但如果你改變它，管理思想的人并不比你差，可能更容易，更有效，更安全，更便宜。 xx機(jī)制造事故是由于“機(jī)修管理制度”執(zhí)行不力造成的，靈鑫事件是由于“車輛安全駕駛制度”執(zhí)行不力造成的。因此，公司的管理不僅要有制度，要嚴(yán)格執(zhí)行，還要有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“放權(quán)追溯”，所謂放權(quán)：決策與執(zhí)行分離，追溯檢查就是監(jiān)督執(zhí)行，下放“權(quán)力”，把“權(quán)力”關(guān)進(jìn)國家的“籠子”。制度，接受監(jiān)督，只有通過考核，制度才能給公司帶來效率，降低成本。因此，完善監(jiān)督機(jī)制是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余修華寫下曬田里的麥子：心中的濕氣要與太陽對齊，這樣的麥子值得一整個冬天不發(fā)霉。

3）并行經(jīng)營管理：建筑業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)到來。今年，公司的首要任務(wù)是搞活經(jīng)營。權(quán)力被“管理”成一潭死水。同時，規(guī)范管理。管理是賺錢的保證。沒有管理的管理就是“一筐水”。只要兩者并行，公司今年將充滿活力和財富。

三、公司技術(shù)管理

1）具體質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年近5年，近xx萬平方米混凝土強(qiáng)度不合格案例無一例，各項(xiàng)強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近xx萬噸混凝土原材料被控制：眼檢驗(yàn)、抽檢、化驗(yàn)、制樣，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防止低質(zhì)高價原料侵害公司，控制原料變動、人員流動、季節(jié)變化等對企業(yè)的影響的可操作性汛期骨料對混凝土質(zhì)量的影響難以生存。停料對混凝土結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，保證了工程的順利投入使用。

混凝土的“裂縫和滲漏”很難控制，也很難控制。去年，10000平方的混凝土中有近一半用于易裂板，還受到汛期和原材料更換，以及人為操作失誤的影響。，主要混凝土結(jié)構(gòu)件：厚板、梁、柱今年無裂縫，只有xx和xx板，而且由于天氣炎熱，沒有蓋板，素砼無鋼筋的角部裂縫，xx不愿意投資追求施工進(jìn)度，與往年xx工地類似，導(dǎo)致地板出現(xiàn)人造塑料裂縫。角落和管道的裂縫不是自然災(zāi)害而是人為造成的，板坯裂縫變成人為裂縫。得出的對外戰(zhàn)略是：兩國友好合作、依法辦事是解決問題和裂痕的較好方法和途徑。

2）技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新：每當(dāng)我談到公司的技術(shù)時，大家只會想到：具體和技術(shù)部門的比例，多么狹隘的理解，公司的技術(shù)應(yīng)該涵蓋所有領(lǐng)域和公司的崗位，如市場分析、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、管理方法、辦公檔案、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)組織、泵送設(shè)備、耗材指標(biāo)、成本計算、人機(jī)搭配等，都沒有智慧和技術(shù)。公司的技術(shù)是公司品牌的最佳驅(qū)動力，是質(zhì)量和成本的最佳保證，是提高員工技能的最佳途徑，是提高效率、讓工作快樂的最佳途徑。以技術(shù)部為例：以前很多技術(shù)工作現(xiàn)在很累。這很容易，以前很容易擔(dān)心鎖，現(xiàn)在我們更舒服了。技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新可以讓我們騰出時間和精力，在困難和煩人的領(lǐng)域一一討論和實(shí)踐技術(shù)。提高公司技術(shù)的最佳途徑：工作、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、總結(jié)。而且，花錢少效果好，進(jìn)步快，成就感強(qiáng)，積極性高。從培訓(xùn)和工作中可以看出，技術(shù)部門員工的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐活動遠(yuǎn)高于其他部門。技術(shù)部聽得最多的就是“龍公，做個實(shí)驗(yàn)，教我”，很是欣慰。希望今年能建立公司層面的技術(shù)激勵機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋到整個公司，而不僅僅是技術(shù)部門。

3）技術(shù)總結(jié)與推廣：我用了兩年多的時間對具體技術(shù)做了全面總結(jié)，寫了《公司近五年技術(shù)總結(jié)》一文，上報給公司于去年9月，還撰寫了《公司未來發(fā)展戰(zhàn)略》供公司參考。

在裂縫控制方面：從設(shè)計到原材料、混凝土制備、從混凝土生產(chǎn)到混凝土施工，撰寫了技術(shù)論文《混凝土裂縫綜合控制》，并在國內(nèi)外講學(xué)研習(xí)公司，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫確定。新產(chǎn)品方面：干拌混凝土實(shí)驗(yàn)結(jié)束，今年完成相關(guān)總結(jié)；石粉砂混凝土的總結(jié)被列為今年的任務(wù)。新技術(shù)：從六個方面（混凝土設(shè)計、混凝土原料、混凝土配比、混凝土泵送、混凝土控制、混凝土加固）三年總結(jié)，去年全部完成，成果匯編成易用和軟件容易推廣的，只在公司和我的學(xué)生之間推廣。 “每周教學(xué)”將使今年的技術(shù)工作變得更輕松，一些成果可以引領(lǐng)混凝土行業(yè)。建議今年由縣建筑業(yè)質(zhì)量部門進(jìn)行。學(xué)習(xí)和推廣，讓客戶了解我們，對公司控制市場和收錢有用。

解決混凝土質(zhì)量糾紛的最好辦法，就是把問題原因的“鐵證”擺在面前，讓他啞口無言。以促進(jìn)混凝土裂縫和滲流的聯(lián)合控制。由于設(shè)備限制，無法收集和整理數(shù)據(jù)和圖像，我們對混凝土裂縫視覺識別方法的研究一直處于暫停狀態(tài)。今年已被列為科技部重點(diǎn)項(xiàng)目。混凝土抗裂性測試規(guī)范已經(jīng)實(shí)施（之前沒有），工廠測試可以用來規(guī)避責(zé)任風(fēng)險，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司設(shè)備和電子材料已準(zhǔn)備好在今年實(shí)施。

4）具體成本控制：橫向比（peer）和縱向比（過去）都在高水平，但對我們來說只能是過去，不代表可以今年控制它。三個方面的控制：持續(xù)識別設(shè)計審批方案，掌握重要部位，檢查混凝土特性，掌握易裂部位。從項(xiàng)目入手，同時實(shí)現(xiàn)利潤最大化是安全的。僅此一項(xiàng)，每年就為公司帶來可觀的收入。只有我們公司以這種方式運(yùn)作。今年，技術(shù)部從控制內(nèi)外施工質(zhì)量入手。公司越嚴(yán)格，利潤越多。

最后總結(jié)是：在硬件建設(shè)上，未雨綢繆，分批實(shí)施，合理使用；在管理和技術(shù)上，抓管理、規(guī)范管理、改革體制、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)??督到位、促進(jìn)誠信。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果更痛苦！祝公司今年技術(shù)“漂亮”，今年公司業(yè)績“漂亮”。

?三?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖模砸蠡炷凉と嗽跐仓桨屙艜r要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫S后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。

外保溫方面：

四、進(jìn)度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計劃與實(shí)際不符時及時分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。

進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。

1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間

?四?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

總工程師安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、引言

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，而總工程師作為企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，在其領(lǐng)導(dǎo)下的安全工作顯得尤為重要。本文將以最新的信息為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述總工程師在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的責(zé)任和取得的成績，以及未來工作的展望。

二、總結(jié)

1. 立足于現(xiàn)狀

總工程師在過去一年中，積極采取措施改善企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識和技能水平。此外，針對可能存在的安全隱患，總工程師組織了各類安全檢查和評估，并制定了相應(yīng)的整改措施，大大降低了事故發(fā)生的概率。

2. 強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制

總工程師在安全生產(chǎn)工作中，始終保持高度的警惕性，建立了完善的預(yù)警機(jī)制。通過安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)、引入專業(yè)化的安全評估工具等措施，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險的實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施，從而最大程度地避免了事故的發(fā)生。

3. 加強(qiáng)法規(guī)合規(guī)

作為總工程師，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，組織員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保他們理解和遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。同時，總工程師還主動參與制定和修訂企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作符合相關(guān)的法律法規(guī)要求。

4. 推動安全文化建設(shè)

總工程師明確了安全文化建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，并積極推動相關(guān)的活動和項(xiàng)目。通過組織安全知識競賽、舉辦安全培訓(xùn)講座以及組織安全應(yīng)急演練等活動，增強(qiáng)了員工的安全意識，形成了良好的安全文化氛圍。

5. 建立安全風(fēng)險評估機(jī)制

總工程師注重建立安全風(fēng)險評估機(jī)制，以確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的安全風(fēng)險能夠得到有效控制。他組織了安全評估專家組，對公司的生產(chǎn)過程和設(shè)備進(jìn)行全面的評估，提出了一系列安全改進(jìn)措施，并監(jiān)督其落實(shí)情況，進(jìn)一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

三、未來展望

從目前的安全生產(chǎn)工作總結(jié)來看，雖然取得了一定的成績，但仍然存在挑戰(zhàn)和不足之處。因此，總工程師需要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，共同制定和完善安全管理制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

另外，總工程師還應(yīng)積極關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，尤其是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用。這些新技術(shù)將為安全生產(chǎn)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總工程師需要及時了解和掌握相關(guān)的知識，將其應(yīng)用到企業(yè)的安全管理中。

最后，總工程師應(yīng)主動參與行業(yè)安全管理的交流和學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外安全管理的最新動態(tài)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供更好的指導(dǎo)和支持。

四、結(jié)論

總工程師在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善預(yù)警機(jī)制、遵守法規(guī)要求、推動安全文化建設(shè)和建立安全風(fēng)險評估機(jī)制等措施，有效提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。在未來，總工程師需要保持警惕，加強(qiáng)合作，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

?五?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

一、牢記職責(zé)，做好本職工作

1、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化“一通三防”工作

20xx年發(fā)生在xx境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在xx采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：

堅持開展“五個一”工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié))，加強(qiáng)了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔xx個，總進(jìn)尺xx米，抽放純瓦斯量為xx萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。x月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。

2、認(rèn)真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整采掘布置和施工隊組;組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到xx萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計，完善規(guī)程、措施管理

針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時督促隊組編制合理的、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時解決現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程x份，措施xx份。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用；進(jìn)一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。

5、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。

編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓(xùn);我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測，保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。

二、抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁

1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料；

2、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題；

3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化；

4、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

做為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年來，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

總結(jié)一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：

1、要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；

2、要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理；

3、要避免苛求于人。現(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個新臺階而努力奮斗。

最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù)，感謝同志們對我工作的大力支持。

?六?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

一、技術(shù)管理總結(jié)

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

模板方面：

鋼筋方面：

外保溫方面：

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力（澆筑砼時可能出現(xiàn)上浮）、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。

四、進(jìn)度管理總結(jié)

進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間，

超出了原計劃目標(biāo)。各個塔樓施工均在25天到30天之間（原計劃15天）；二次結(jié)構(gòu)及屋面清理超過均超過20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來年的工作安排。造成租期的延長。在后期管理之中勞務(wù)公司幾乎處于管理失控。

5、因?yàn)閯趧恿ξ锤希騺y了項(xiàng)目部所計劃的地下室后澆帶完善（由于后期氣溫偏低，后澆帶內(nèi)結(jié)冰很厚，已不能施工）、提前進(jìn)行地下室內(nèi)回填土的準(zhǔn)備（影響來年工序穿插及節(jié)點(diǎn)時間安排）。

6、二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根本原因是砌體班組無實(shí)力、管理體制不健全、無固定工人。究其原因：項(xiàng)目部對勞務(wù)班組考察不夠、項(xiàng)目部及勞務(wù)公司對班組操作工人的工資的發(fā)放無監(jiān)督制度、對工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲了解不夠（據(jù)了解，勞務(wù)公司早已支付給1#、4#班組負(fù)責(zé)人14萬元整，而其僅借給操作工人累計不足10萬元，工人連基本的生活費(fèi)都保證不了，何談生產(chǎn)進(jìn)度。也就是說班組無實(shí)力，不墊錢反倒抽錢）。在以后的工作中我們將引起足夠的重視，對此必須制定更為切實(shí)的管理制度。

工程工期的長短是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。

五、安全文明施工總結(jié)

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識。

2、確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場周圍全部用彩鋼活動板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

3、施工前對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

4、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。

5、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

6、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

六、項(xiàng)目成本過程控制

1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

4、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。減少各個環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

5、遵守嚴(yán)格財務(wù)制度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)管理機(jī)制。要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。

6、增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。

7、做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù)，實(shí)行倉庫進(jìn)出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進(jìn)入倉庫登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉庫，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。

8、切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。安全的投入減少了事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。

七、成本管理優(yōu)點(diǎn)及對比分析：

本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進(jìn)行作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進(jìn)行了拆除，降低了材料的租賃費(fèi)用，有效的降低了工程成本。

在施工地下車庫時，我們通過合理的計劃，有效的穿插實(shí)施，采用

分段流水的作業(yè)方式，減少了材料的投入，在整個施工過程中，我們對車庫木模的采購是很有限度的，僅有個別墻柱。三段車庫施工時，7#樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫；在一段車庫施工時，也正是4#樓換頂板模板時間，用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來的模板施工了物業(yè)樓二層，最后退下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個施工過程中。項(xiàng)目部安排專業(yè)木工工長監(jiān)管材料的合理布置及利用，通過認(rèn)真的管理及要求，很有計劃的貫穿完整個車庫的施工。達(dá)到了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。

本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁長度不夠（設(shè)計未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現(xiàn)凹槽，使施工外裝飾時二次填充代價增大）；新型爬架所用鋼絲繩及卡環(huán)等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。

本工程7#樓采用木模，而1#、4#所采用大模，綜合對比：大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但成本高（4#樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計費(fèi)用加在一起接近30萬，還不包括項(xiàng)目部所采購的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、施工工期長，至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7#樓所有模板、方木、對拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板子加在一起不足20萬），成為鮮明的對比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。

八、來年計劃

“工完場清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。

在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問題多以書面形式下發(fā)“整改通知單”（以備后用），為有利于現(xiàn)場管理，同時建議以后所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)度款支付過程中扣除。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個項(xiàng)目總工，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時必須從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、管理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

總結(jié)人：xxx

20xx年12月30日

?七?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

工程副總個人簡歷模板

關(guān)于個人簡歷的細(xì)節(jié)部分，最值得關(guān)注的一點(diǎn)就是在個人簡歷上的錯誤上，有一些是的個人簡歷中的錯別字，還有一些則是常識性錯誤。不管是哪種類型的錯誤都會影響到個人簡歷的效果。在編寫完個人簡歷之后，一定要注意錯誤的排查，最好能找他人排查。

個人信息

yjbys

性別：男

學(xué)歷：本科政治面貌：其它

生日： 1972-01-08 民族：漢族

婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市

身高： 175 公分體重： 65 公斤

專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗(yàn)： 25 年

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽縣

求職意向

行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類建筑工程大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理期望月薪： 18000元工作性質(zhì)：全職

行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總期望月薪： 16000元工作性質(zhì)：全職

行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類房地產(chǎn)工程部經(jīng)理期望月薪： 13000元工作性質(zhì)：全職

教育經(jīng)歷

學(xué)校名稱：安陽工學(xué)院專業(yè)：土木工程就讀時間： -06-05 至 -07-01 獲得學(xué)歷：本科

學(xué)校名稱：鄭州建校專業(yè)：工民建就讀時間： 1988-07-01 至 1992-07-01 獲得學(xué)歷：中專

語言能力

語種：英語能力：一般

語種：漢語能力：熟練

工作經(jīng)歷

公司名稱：鯤鵬地產(chǎn)

工作時間： -03-01 至 -10-01

公司規(guī)模： 10～100人

所在部門：工程部

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程部經(jīng)理

職位月薪：保密

工作描述：項(xiàng)目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車庫帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護(hù)方式)，計9平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘、物探、土方開發(fā)、深基坑支護(hù)和降水到工程完工全過程，包括甲方單獨(dú)單項(xiàng)分包工程的招標(biāo)、合同談判及簽訂、現(xiàn)場不同專業(yè)的協(xié)調(diào)、工程決算等全部工作。

熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評審等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對于工程管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力。

公司名稱：鄭州建工集團(tuán)新鄉(xiāng)公司

工作時間： -08-01 至 -12-01

公司規(guī)模： 10～100人

所在部門：項(xiàng)目部

工作分類：建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理

職位月薪：保密

工作描述：負(fù)責(zé)開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計81000平米的工期、質(zhì)量、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

公司名稱：河南地源地?zé)峥萍加邢薰?/p>

工作時間： -07-01 至 2011-07-01

公司規(guī)模： 100～200人

所在部門：公司總部

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總

職位月薪：保密

工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目(房建項(xiàng)目、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項(xiàng)目(鞏義塢羅水庫、寶豐水庫)的總體質(zhì)量安全成本的控制，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項(xiàng)目竣工決算，當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)等具體事宜。

公司名稱：河南二建

工作時間： 1992-07-20 至 2009-04-01

公司規(guī)模： 1000人以上

所在部門：項(xiàng)目部

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類項(xiàng)目經(jīng)理

職位月薪：保密

工作描述： 92.08～95.07 在三門峽火電廠任技術(shù)員;95.08～97.09 在鶴壁建筑陶瓷廠任項(xiàng)目工程師;97.10～98.12 在濟(jì)源火電廠任副經(jīng)理;99.03～00.05 在新鄉(xiāng)鐵西糧庫任項(xiàng)目工程師;00.08～02.05 在鶴壁佳和時代廣場大樓任副經(jīng)理;02.07～03.10; 在沁北火電廠區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理;03.12～05.05 新鄉(xiāng)電力花園高任項(xiàng)目經(jīng)理 ;06.08～07.10 在新鄭監(jiān)獄辦公大樓任項(xiàng)目經(jīng)理;07.12～09.04 在鶴壁火電廠脫硫任項(xiàng)目經(jīng)理

本人從技術(shù)員施工員直至做到項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，從事過多個項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過程標(biāo)準(zhǔn)管理，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問題的分析及處理

自我評價

本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境。團(tuán)隊意識強(qiáng)，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計劃能力，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位。

從事過多個大中小型項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過程標(biāo)準(zhǔn)管理，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問題的分析及處理能力。

目前證書：一級建造師(建筑)，二級建造師(市政)，工程師，預(yù)算員。

拓展閱讀：編寫個人簡歷需要注意的要點(diǎn)分析

個人簡歷在求職中所能夠起到的作用非常大，每一個求職者在求職中都需要準(zhǔn)備好自己的個人簡歷，這是求職的第一步，也是的招聘的第一步。在個人簡歷上需要展現(xiàn)的東西有很多，比如說個人簡歷上的特長優(yōu)勢，還有個人簡歷的內(nèi)涵價值等等。

在編寫個人簡歷中，需要注意的要點(diǎn)也很多：

其一，信息的真實(shí)性

在個人簡歷上能夠體現(xiàn)個人的'信息非常多，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個人特長、學(xué)習(xí)情況等等。這些信息也是在求職中能否被錄用的關(guān)鍵所在，于是就有一些人，想要通過編造虛假信息的方式來提高競爭力。這種行為是不道德的，也是不可取的，要知道現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常發(fā)達(dá)，用人單位想要知道信息的真實(shí)性非常簡單，一旦發(fā)現(xiàn)是虛假的個人簡歷直接就被淘汰。

其二，求職關(guān)鍵突出

在編寫個人簡歷的時候，也需要注意突出關(guān)鍵部分，針對不同的職位，以及不同的用人單位，所需要使用的關(guān)鍵詞也是不同。在個人簡歷中，不能讓對方來找關(guān)鍵詞，而是要自己突出關(guān)鍵詞，通過關(guān)鍵詞的突出，也可以讓用人單位更方便的認(rèn)識到你的優(yōu)勢所在。

其三，注意相關(guān)招聘信息

求職編寫個人簡歷首先要關(guān)注招聘信息，你所寫的個人簡歷要有針對性，所針對的就是求職的信息。而在獲得求職信息上，同樣需要注意其信息的準(zhǔn)確性，以及招聘信息的真正含義。

?八?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

總工會是我國工人階級的組織的最高形式，是工人階級的政治組織。總工會人才工作是總工會的重要任務(wù)之一，是保障工會工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。下面我將根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)、具體且生動地介紹總工會人才工作的總結(jié)。

一、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

總工會堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持正確的政治方向，按照工會工作的實(shí)際需要，積極引導(dǎo)青年干部，選拔培養(yǎng)一批年輕有為的工作骨干。通過開展培訓(xùn)、考核和競賽等方式，激發(fā)干部和工會成員的工作熱情，提高工作效能。同時，總工會注重工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，對不同部門和層級的人才提供不同的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高他們的全面素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、搭建人才交流平臺

總工會積極組織各級工會進(jìn)行人才交流，鼓勵不同層級、不同領(lǐng)域的工會人才相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成功案例，并在人才交流會上組織專題報告和座談交流，提供良好的學(xué)習(xí)和交流平臺。此外，總工會還積極推動國內(nèi)外工會組織的交流合作，派遣工作人員參加國際交流活動，促進(jìn)人才的廣泛交流和合作。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

總工會意識到傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足新時代工會工作的需要，因此開展了一系列創(chuàng)新的人才培養(yǎng)方式。例如，總工會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開設(shè)線上學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線課程和學(xué)習(xí)資源，方便工會人才隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，總工會還鼓勵工會人才參與各種實(shí)踐活動，例如組織實(shí)地考察、參與社會實(shí)踐等，提升他們的實(shí)踐能力和應(yīng)對問題的能力。

四、加強(qiáng)人才激勵機(jī)制建設(shè)

總工會注重建立科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制，通過實(shí)施崗位薪酬制度和績效考核制度，激發(fā)工會人才的積極性和創(chuàng)造力。總工會還鼓勵工會人才參與各種競賽和評選活動，提供晉升和發(fā)展的機(jī)會，給予他們更多的發(fā)展空間和機(jī)會，使他們感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和回報，促進(jìn)其不斷成長和進(jìn)步。

五、加強(qiáng)黨建和團(tuán)隊建設(shè)

總工會在人才工作中注重加強(qiáng)黨建和團(tuán)隊建設(shè)。總工會積極組織工會人才參加黨的各項(xiàng)活動，提升其政治覺悟和黨性修養(yǎng)，使其始終保持與黨的核心思想和工會工作的總體要求相一致。同時，總工會還積極構(gòu)建團(tuán)隊合作機(jī)制，推動工會人才之間的密切協(xié)作和高效運(yùn)作，形成團(tuán)結(jié)互助、合作共贏的精神風(fēng)貌。

總而言之，總工會人才工作是工會工作的重要組成部分，對于推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。總工會將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，搭建交流平臺，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，激勵工會人才，加強(qiáng)黨建和團(tuán)隊建設(shè)，以進(jìn)一步提升工會工作的質(zhì)量和水平，為維護(hù)工人階級的合法權(quán)益和推動社會主義事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

?九?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

本人叫xxx，男，漢族，xx市人，出生于19xx年x月，于19xx年于xx市經(jīng)濟(jì)學(xué)校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時間在xx廣播電視大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)土木工程，并預(yù)20xx年x月份順利畢業(yè)。現(xiàn)還就讀于xx大學(xué)，預(yù)計在20xx年春即將畢業(yè)。本人從19xx年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在xx建設(shè)咨詢有限公司工作期間于20xx年經(jīng)xx市工程技術(shù)初級資格評審委員會評審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。在獲得助工資格以來，仍一直從事建筑行業(yè)。在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論和實(shí)踐相結(jié)合，對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)對本人工作六年多以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

　一、思想品德方面

本人能嚴(yán)守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。

三、專業(yè)技能方面

本人20xx年x月至20xx年x月期間在中xx大學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識，為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

本人工作過程中不斷為自己加油充電，參加了安全員的培訓(xùn)考核，預(yù)算員的繼續(xù)再教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

在20xx年通過考試取得了二級建造師的資格，20xx年也即將對市政工程進(jìn)行增項(xiàng)考核。

近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握Auto CAD建筑制圖，精通建筑工程、市政預(yù)決算，熟悉園林工程的預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計的業(yè)務(wù)水平，能獨(dú)立完成整套投標(biāo)文件的編制工作，并能根據(jù)工程實(shí)際情況熟練的應(yīng)用投標(biāo)報價技巧去提高中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的工作。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。

四、工作成績與履行職責(zé)情況

自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線，參建多項(xiàng)建筑工程，其中不凡有__城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程，如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級__城東地區(qū)新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過六年的鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。

20xx至20xx年期間，我在xx建設(shè)咨詢有限公司主要擔(dān)任了多個小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人。該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論知識與實(shí)際相結(jié)合，用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐活動。在與施工單位配合進(jìn)行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評，在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的好評。

20xx至20xx年，我在xx市xx街道的xx城市花園拆遷安置房工程擔(dān)任現(xiàn)場項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼項(xiàng)目副經(jīng)理，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)多，涉及知識面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，做好質(zhì)量檢查工作，合理進(jìn)行預(yù)決算，我查閱相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。我每天堅持在工地一線，定時巡視各施工點(diǎn)，掌握各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點(diǎn)，做到事前控制。同時做好成本管理，掌握各施工材料的價格信息，分析各分項(xiàng)工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。在竣工后參與交付過程，了解現(xiàn)場存在的不足，及時作出處理意見，得到拆遷安置戶的好評。主持竣工決算，與建設(shè)單位和審計單位進(jìn)行交涉。爭取合理利潤的最大化，贏得公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場質(zhì)量、安全和管理能力大大提升，預(yù)決算水平上了一個臺階。

為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師，以便能更好地開展本職工作，服務(wù)社會。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。工作六年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

?十?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

工程部是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進(jìn)行施工。根據(jù)公司下達(dá)的總控計劃，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

?十一?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

今年上半年，縣總工會在縣委、縣政府及上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路為主題，以“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，以“服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾”為主旋律，認(rèn)真落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，大力完善工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機(jī)制，擴(kuò)大工會工作覆蓋面，增強(qiáng)工會組織凝聚力，推動工會各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，積極理清思路，明確工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。現(xiàn)將上半年工會工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮工會的職能作用，維護(hù)職工的切身利益，加大“兩節(jié)”慰問力度

為切實(shí)加大對困難職工和農(nóng)民工的幫扶力度，著力保障和改善民生，維護(hù)職工隊伍和社會穩(wěn)定，幫助困難職工和農(nóng)民工度過一個溫馨祥和的春節(jié)，根據(jù)市總工會文件精神，縣總工會春節(jié)期間以“心系職工情，溫暖進(jìn)萬家”為主題，緊緊圍繞送資金、送崗位、送平安、送慰問、送關(guān)愛、送培訓(xùn)等十送活動為內(nèi)容，全面開展走訪慰問、扶貧濟(jì)困，權(quán)益維護(hù)、人文關(guān)懷等送溫暖活動。縣總工會認(rèn)真落實(shí)市總要求，精心策劃、周密安排，積極爭取縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視、形成黨政工齊抓共管、相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制，制定分片包戶、責(zé)任明確的實(shí)施辦法。在實(shí)施送溫暖活動中，注重突出重點(diǎn)，將關(guān)注焦點(diǎn)重點(diǎn)投向五類困難群體。一是低收入困難職工家庭;二是下崗失業(yè)困難職工;三是因本人(家庭成員)患大病、子女上學(xué)造成生活困難的職工家庭;四是困難農(nóng)民工。根據(jù)排摸掌握的情況采取有針對性地幫困送溫暖活動，切切實(shí)實(shí)的為他們排憂解難。努力做到“全覆蓋、不遺漏”。據(jù)統(tǒng)計，“兩節(jié)”期間，縣總工會共籌集送溫暖資金48萬余元，走訪了71個單位 450戶困難職工家庭，物資救助438人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和企事業(yè)工會廣泛開展了各具特色的送溫暖活動，把陽光和溫暖及時送到職工的心坎上。

二、充分發(fā)揮工會服務(wù)大局、服務(wù)職工、服務(wù)基層的作用，加大勞模選樹力度

一是圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，堅持開展了勞動競賽活動。圍繞我縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路和全縣確定的168個項(xiàng)目建設(shè)，廣泛開展多種形式的勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

圍繞加快推進(jìn)工業(yè)新型化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，市域城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)生態(tài)化，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域開展“百千萬立功競賽”活動。二是圍繞安全發(fā)展，堅持開展“安康杯”競賽活動。圍繞本質(zhì)安全，縣總工會在著力狠抓職工安全體系建設(shè)、引導(dǎo)企業(yè)大力開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群監(jiān)員”的同時，在全縣普遍建立健全了縣工會、基層工會、工會小組三級勞動保護(hù)群眾監(jiān)督網(wǎng)，開展了創(chuàng)建“星級井口群眾安全工作站”活動，并在一線設(shè)立群眾安全監(jiān)督員1960余名、特聘煤礦群監(jiān)員183名，繼續(xù)組織開展了“安康杯”競賽活動。過去的一年，全縣工會工作之所以能夠取得如此驕人成績，就是因?yàn)橛幸淮笈拇缶帧⒂掠陂_拓創(chuàng)新、立志創(chuàng)先爭優(yōu)、積極建功立業(yè)的先進(jìn)集體和個人。為了表彰先進(jìn)、凝聚人心、鼓舞士氣、激勵斗志，縣總工會根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任考核、系統(tǒng)排名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦、職能部門提供的相關(guān)資料，最終評選出在全縣各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的147個先進(jìn)集體和138名模范個人。2月10日上午，全縣經(jīng)濟(jì)工作暨勞模表彰大會在縣電影院召開，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議，并為獲獎的先進(jìn)集體和模范個人頒獎。其中，縣總工會獲“模范單位”稱號，組宣部部長郝志萍獲“先進(jìn)工作者”稱號。3月22日，縣總召開七屆十次全委(擴(kuò)大) 會議，認(rèn)真總結(jié)了20xx年全縣工會工作，并對20xx 年工會工作進(jìn)行了安排部署，對20xx年全縣工會工作中作出突出貢獻(xiàn)的112個先進(jìn)集體和113名模范個人進(jìn)行了表彰獎勵。今年5月份，我縣沁新集團(tuán)被全總授予“全國五一勞動獎狀”的稱號，新源煤礦瓦斯檢查隊等12個單位被省市總工會授予“工人先鋒號”稱號，崔貴鎖等5名個人，被市總工會授予XX市五一勞動獎?wù)隆X市五一表彰一二等功稱號。

三、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全總“兩個普遍”要求，全面實(shí)施勞動合同制，普遍推進(jìn)工資集體協(xié)商

為推動和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建，確保工資集體協(xié)商工作取得實(shí)效，XX縣總工會每年3月和10月份在全縣開展工資集體協(xié)商“集中要約行動”，要求凡未開展工資協(xié)商、未簽訂或未續(xù)簽工資專項(xiàng)集體合同的企業(yè)，由工會向用人單位發(fā)出協(xié)商要約，啟動工資集體協(xié)商程序。同時，建立完善了工資集體協(xié)商電子臺賬、文本審查和季節(jié)通報制度，嚴(yán)格考核獎懲，把工資集體協(xié)商工作列入勞動保障年檢和企業(yè)信用評價體系，對拒絕工資集體協(xié)商或違反工資集體合同的企業(yè)，暫緩辦理守合同重信用申報評選。截至目前，全縣共簽訂工資專項(xiàng)協(xié)議79家，簽訂集體合同83家，簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同14份，簽訂率、覆蓋率、兌現(xiàn)率均達(dá)到95%以上，在對企業(yè)職工開展的不記名測評中，企業(yè)職工100%了解工資集體協(xié)商的內(nèi)容，對集體協(xié)商簽訂集體合同工作，增加了企業(yè)內(nèi)部分配的透明度，使雙方增進(jìn)了解，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，勞動爭議減少。縣總將通過工資集體協(xié)商“建制擴(kuò)面提質(zhì)年”活動，爭取在年底，各類建會企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)工資集體協(xié)商全覆蓋。

四、以慶祝“三八”國際婦女節(jié)為契機(jī)，深入開展主題鮮明、豐富多彩、彰顯特色的紀(jì)念活動

“三八”國際勞動婦女節(jié)即將來臨，為了團(tuán)結(jié)和動員全縣廣大女職工在“引深六化建設(shè)、加速五大趕超”中發(fā)揮積極作用，XX縣總結(jié)合實(shí)際、精心策劃、周密安排取得良好實(shí)效。一是以實(shí)施女職工素質(zhì)工程為載體，努力提升擴(kuò)大女職工的綜合能力和整體素質(zhì)。縣總組織各基層工會從提高工會女職工隊伍的整體素質(zhì)入手，開展了以加強(qiáng)法制宣傳教育，維護(hù)婦女合法權(quán)益和特殊利益為主線，全面實(shí)施“女職工建功立業(yè)工程”、“女職工素質(zhì)工程”為內(nèi)容的各種形式的慶祝活動，為全面推行女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是以“送溫暖、獻(xiàn)愛心”為主題，切實(shí)為女職工群眾辦實(shí)事。各基層工會女職工干部深入基層，開展走訪慰問活動，傾聽女職工群眾呼聲，為生活困難的女職工、單親家庭送溫暖。許多工會組織為單位的女職工進(jìn)行了一年一度的健康普查、辦理了女職工特病保險，并開展了健康美容的知識講座。三是以紀(jì)念“三八”節(jié)為契機(jī)，組織開展豐富多彩的系列特色活動。各基層工會高度重視，精心策劃，組織開展了征文、演講、文藝演出、座談會等活動。縣總還舉辦了縣直機(jī)關(guān)女職工拔河比賽，并與縣婦聯(lián)、沁新公司聯(lián)合舉辦青年聯(lián)誼會，充分展現(xiàn)了靚麗女職工時代風(fēng)貌。

五、以“服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越，服務(wù)職工群眾”為統(tǒng)領(lǐng)，大力開展“面對面交友，心貼心幫扶，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工”活動

為進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，切實(shí)做好新形勢下職工群眾工作，縣總大力開展“面對面交友，心貼心幫扶，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工”活動。我們組成3個工作組，由縣總領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別赴各鎮(zhèn)和有關(guān)企業(yè)開展活動，采取聽取各鎮(zhèn)、各部門和企業(yè)工會開展活動的相關(guān)情況匯報;召開企業(yè)經(jīng)營管理人員、工會干部職工座談會;逐人走訪，面對面交流;入戶走訪慰問職工，答疑釋惑以情感人;發(fā)放宣傳材料、開展政策法規(guī)咨詢等方式，每個工作組深入10戶不同類型、有一定規(guī)模的企業(yè)，訪百戶職工家庭，與千名職工進(jìn)行面對面、心貼心交流溝通，深入企業(yè)時間每季度不少于15天，征求生產(chǎn)一線職工、經(jīng)營管理人員、地方和基層工會干部的意見建議，了解職工的思想和工作情況，建立溝通交流信息平臺，完善和調(diào)整困難職工檔案，反映和推動解決職工群眾子女上學(xué)難、就業(yè)難、醫(yī)療難和住房難等實(shí)際問題，形成工會組織工作創(chuàng)先進(jìn)，工會干部爭當(dāng)優(yōu)秀的良好局面。

六、以“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層活動”為載體，深入開展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)觀，在全縣廣大職工和工會干部中迅速掀起深入學(xué)習(xí)雷鋒精神、大力弘揚(yáng)雷鋒精神，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，形成踐行雷鋒精神、爭當(dāng)先進(jìn)模范的活動熱潮，縣總工會在全縣廣大職工和工會干部中廣泛開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神、爭做時代先鋒”志愿服務(wù)活動。一是要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)、企業(yè)工會發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾緊密、組織健全等優(yōu)勢，把學(xué)雷鋒活動與工會重點(diǎn)工作相互融合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，深入企業(yè)車間班組、鄉(xiāng)村社區(qū)，組織職工廣泛開展學(xué)習(xí)雷鋒活動。二是要求把職工幫扶中心、法律援助聯(lián)絡(luò)站、職工物價監(jiān)督站等服務(wù)職工的窗口作為傳播雷鋒精神的窗口，引導(dǎo)干部職工從解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。三是要求開展“我身邊的雷鋒”征文活動。以傳承雷鋒精神的先進(jìn)人、先進(jìn)事跡為主，書寫身邊的好人好事，記錄周圍最令人感動的榜樣，展現(xiàn)助人為樂、見義勇為、誠實(shí)守信的故事。四是要求各級工會組織廣泛開展“崗位學(xué)雷鋒、爭做好職工” 座談會，加強(qiáng)職工

職業(yè)道德建設(shè)，把雷鋒精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神和職工文化，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建宜居和諧幸福新沁源貢獻(xiàn)力量。

七、以慶祝“五一”國際勞動節(jié)為契機(jī)，深入開展形式多樣、豐富多彩、特色鮮明的系列活動。

為熱烈慶祝“五一”國際勞動節(jié)，展示勞動者風(fēng)采，豐富節(jié)日期間職工群眾的精神文化生活，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極投身該縣引深六化建設(shè)，加速五大趕超，縣總工會精心安排，組織開展形式多樣、豐富多彩、特色鮮明的系列活動。

一是舉辦以“咱們工人有力量，咱們工人有作為”為主題的圖版展示。客觀反映我縣職工在建設(shè)宜居和諧幸福新沁源中的精神風(fēng)貌。二是舉辦“永遠(yuǎn)跟黨走”全縣職工文藝調(diào)演。為進(jìn)一步活躍職工文化生活，鼓舞職工生產(chǎn)士氣，縣總工會與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦“康偉杯”“五一”職工文藝調(diào)演。本次調(diào)演得到了縣委、縣政府的大力支持，得到了各系統(tǒng)、企業(yè)黨委及基層工會的鼎力相助，得到了康偉集團(tuán)的通力贊助，來自全縣各大系統(tǒng)、企業(yè)選送的46個節(jié)目，200余名職工參加。三是舉辦“為黨旗增輝，為沁源添彩”職工運(yùn)動會。為進(jìn)一步豐富職工群眾文化體育生活，全面展示廣大干部職工投身轉(zhuǎn)型跨越、建設(shè)文化強(qiáng)縣的巨大熱情和良好精神風(fēng)貌，4月20日至25日，縣總工會與體育服務(wù)中心聯(lián)合舉辦“轉(zhuǎn)型跨越杯”“五一”職工運(yùn)動會，本次職工運(yùn)動會得到了沁新公司的大力支持，其比賽項(xiàng)目之全、參賽人數(shù)之多、比賽規(guī)模之大、是歷年來少有的。運(yùn)動會賽期5天，設(shè)有籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、女子拔河等項(xiàng)目，參賽代表隊35支，運(yùn)動員達(dá)300余人。四是開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”走訪慰問活動。深入一線，深入基層，了解職工的思想和工作情況，解決職工群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題。對貧困老黨員、老勞模和困難職工進(jìn)行走訪慰問，

切實(shí)為他們做好事、辦實(shí)事、解難事，讓他們切身感受到黨和政府的關(guān)懷，感受到工會大家庭的溫暖。

八、以不斷深化職工素質(zhì)工程為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，全面展開“職工書屋”示范點(diǎn)建設(shè)工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會精神，不斷深化職工素質(zhì)工程，充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，縣總工會在全縣援建二十個不同類型的“職工書屋”，作為全縣 “職工書屋”建設(shè)示范點(diǎn)。職工書屋”示范點(diǎn)要求藏書量3000冊以上、報刊20種以上、音像制品不少于80種(張)，有可上網(wǎng)電腦，有專職管理人員。 “職工書屋”建設(shè)可邊建設(shè)、邊使用、邊完善，循序漸進(jìn)、不斷提高。為確保我縣“職工書屋”示范點(diǎn)建設(shè)成為內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化品牌，縣總在基層工會原有圖書館、閱覽室、農(nóng)民工書屋或職工書屋的基礎(chǔ)上，單位黨XX縣總工會按照2:1的標(biāo)準(zhǔn)出資配置圖書。即單位出資兩萬元，縣總工會出資1萬元，統(tǒng)一購買由全國總工會配送的3萬元職工書屋套餐。日前，縣總工會已為每個“職工書屋”示范點(diǎn)單位下?lián)茉▽ｍ?xiàng)資金1萬元，共計20萬元。

九、認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)了工會組織的凝聚力和影響力

一是在非公企業(yè)普遍開展“雙亮”活動。為貫徹落實(shí)好“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，增強(qiáng)非公有制企業(yè)工會工作活力、提高非公企業(yè)工會干部工作能力，上半年，XX縣總工會在全縣所有非公企業(yè)中普遍開展“工會組織亮牌子示職責(zé)，工會干部亮身份許承諾”的“雙亮”活動，從而讓更多的企業(yè)職工了解工會和工會干部，為職工提供更直接、更及時的服務(wù)和幫助。活動要求，企業(yè)大門或顯著位置必須懸掛著工會牌子，企業(yè)宣傳欄、廣告欄等顯眼位置必須公示工會干部的姓名、聯(lián)系方式和職責(zé);工會干部必須通過佩戴胸卡、帶牌上崗、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置桌牌等形式亮出身份。工會于年初通過職工(代表)大會或文字公告形式向職工承諾當(dāng)年為職工辦的實(shí)事，年底通過同樣形式向職工通報完成情況，接受職工的監(jiān)督。非公企業(yè)工會干部紛紛反映，“雙亮”活動使工會與職工和企業(yè)的距離拉近了，工會干部的責(zé)任感增強(qiáng)了，工會的知名度也提高了，非公企業(yè)工會煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。二是抓好了組建工會和發(fā)展會員工作。按照“哪里有職工、哪里就必須建工會”的要求，縣總工會積極探索新形勢下工會組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和活動方式的新途徑。把農(nóng)民工作為發(fā)展會員的重點(diǎn)對象，進(jìn)一步建立健全了農(nóng)民工源頭入會機(jī)制，最大限度把廣大農(nóng)民工組織到工會中來。認(rèn)真開展了“雙措并舉，二次覆蓋”工作，積極推行區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會等多種建會形式，最大限度地擴(kuò)大了工會的覆蓋面。20xx年上半年，全縣新建工會組織23個，新增會員808名，其中非公企業(yè)的建會率達(dá)到了98%以上。

十、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓工作，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提升管理服務(wù)水平

為切實(shí)把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市、縣委的決策部署上來，充分認(rèn)識保持黨的純潔性的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)黨的純潔性、先進(jìn)性教育，3月份以來，按照縣委保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動的要求，縣總認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育活動，召開動員大會，組織全縣工會干部50余人赴武鄉(xiāng)參觀學(xué)習(xí)，并把保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動與對黨忠誠教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“基層組織建設(shè)年”活動緊密結(jié)合起來，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工會業(yè)務(wù)能力。為鞏固和引深“整治‘吃拿卡要’、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”紀(jì)律作風(fēng)教育整頓工作，XX縣總工會自五月份以來按階段分步驟組織開展了以整治吃拿卡要為核心內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動，重點(diǎn)整治干部職工在日常管理服務(wù)工作中的“卡、拖、要、亂”行為，特別是辦事效率低下、損害工會組織形象的六種行為。縣總工會領(lǐng)導(dǎo)班子思想上高度重視、組織管理措施嚴(yán)密、宣傳教育入腦入心，干部職工自覺遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。截至目前，我縣總工會尚未查到有吃拿卡要的人和事，但我們?nèi)砸獔猿志婇L鳴常抓不懈，進(jìn)一步優(yōu)化助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，以安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的良好社會環(huán)境迎接黨的xx大勝利召開。

?十二?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

20xx年臨近歲尾，回顧一年來，本人及團(tuán)隊在總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，區(qū)隊同仁的大力協(xié)助之下，緊緊圍繞“一通三防”、區(qū)隊建設(shè)，礦井安全、扎實(shí)的開展工作，取得了一些成績。為發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，以利來年在工作中爭取更好的成績，特總結(jié)如下：

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子

火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項(xiàng)目公司交給的任務(wù),滿足礦井“一通三防”的工作需要，跟有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經(jīng)常參加我們的班子會議，聽取工作匯報，指導(dǎo)我們的工作，幫助我們解決工作中的實(shí)際困難，指出我們工作中的缺點(diǎn)，為我們的班子建設(shè)指明方向。副隊長既有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，又具有豐富的通防理論，自身吃苦耐勞，每天對監(jiān)測監(jiān)控嚴(yán)把關(guān)。通風(fēng)系統(tǒng)抓穩(wěn)定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長、實(shí)習(xí)技術(shù)員三班跟班。現(xiàn)場接班。較好完成交給他的任務(wù)。04工作面井下反映風(fēng)流不穩(wěn)定。他二話不說，就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設(shè)施，造成隱患，形成風(fēng)流不穩(wěn)定。他又向有關(guān)部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設(shè)施。副隊長不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。抽放泵站對他來說是新課題，他每次現(xiàn)場對照說明書一臺設(shè)備的檢查驗(yàn)證。成為行家能手。與兩技術(shù)員盡心盡力工作。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。作為一個領(lǐng)班的。做到要求別人做的，首先自己要做要求別人不做的，自己首先去做。樹立正確的權(quán)力觀。有事同班子成員協(xié)商，發(fā)揚(yáng)民主集體制的原則，杜絕獨(dú)斷專行的作風(fēng)，講制度、建團(tuán)結(jié)。制度管理團(tuán)隊，平時深入現(xiàn)場，深入井下，把好現(xiàn)場關(guān)，牢記自己的工作責(zé)任。05工作面過油井；05工作面瓦斯抽放發(fā)現(xiàn)故障；從中班8點(diǎn)下井到次日早班16點(diǎn)，事故處理完才上井。05透窩，04調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，0

5、02的抽放泵的調(diào)試，本人更是現(xiàn)場工作，杜絕遙控，養(yǎng)成通防故障就是命令，隨叫隨到，無論數(shù)九寒天，還是酷炎熱盛夏，絕不偷懶。在01推進(jìn)過程中，出現(xiàn)隅角瓦斯高，為保安全連續(xù)10天，上夜班跟現(xiàn)場，確保工作面推進(jìn)度。打鐵還需自身硬，要帶好班子，領(lǐng)導(dǎo)好隊伍，自身作風(fēng)要正，陽光行致，關(guān)心同事，以身作則。形成團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下，深入現(xiàn)場，找出問題，努力發(fā)出自己的光和熱。

二、治理瓦斯成效顯著

我們x煤礦是瓦斯礦井，上隅角瓦斯又是治理工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)不斷探索治理瓦斯的經(jīng)驗(yàn)和方法。

首先01首采工作面在推進(jìn)到一定距離后，隅角瓦斯偏高，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)，影響工作面的推進(jìn)度，先后采用均壓通風(fēng)，進(jìn)風(fēng)側(cè)安設(shè)擋風(fēng)布簾子，壓風(fēng)驅(qū)散裝置，抽放風(fēng)機(jī)安設(shè)，抽排風(fēng)筒的使用等等一系列措施，保證首采工作面的安全生產(chǎn)。

其次在101首采工作面治理隅角瓦斯的基礎(chǔ)上，總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角瓦斯的方案，形成《103抽放系統(tǒng)抽放瓦斯的建議》分析101的治理瓦斯方法效果明顯，但是使用方法不可靠的結(jié)論，為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。

在103工作面推進(jìn)過程中，又經(jīng)歷了“插管和埋管”試驗(yàn)，為了節(jié)約成本，首先采用了插管抽放，隨著工作面的推采，插管處理隅角瓦斯矛盾突出，效果不理想。在安全與效果的問題上，選擇安全工作為前提，經(jīng)外請專家，內(nèi)部試驗(yàn)的情況下，探索出不同管徑的情況下預(yù)埋管深度和埋管深度，治理隅角瓦斯的經(jīng)驗(yàn)，為礦井的安全提供了保障。

三、通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

通風(fēng)系統(tǒng)是礦井的心臟，只有穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，礦井才能平安。做到每天下井查看現(xiàn)場，檢查通風(fēng)設(shè)施，了解現(xiàn)場實(shí)際，召開了通風(fēng)技術(shù)人員，通風(fēng)員會議，分析通風(fēng)系統(tǒng)，查找問題和不足，及時調(diào)整不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，目前，井下十處3個掘進(jìn)頭，我分公司4個掘進(jìn)頭，2個綜采工作面，全部分區(qū)進(jìn)風(fēng)，形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，礦井通風(fēng)做到最優(yōu)化。對于新開窩掘進(jìn)供足新鮮的風(fēng)量，透窩掘進(jìn)頭及時調(diào)整系統(tǒng)，通風(fēng)員、技術(shù)員、隊長跟班現(xiàn)場，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

四、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證快速掘進(jìn)

局部通風(fēng)是掘進(jìn)工作面的命脈，我們做到：

（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善，閉鎖正常。

（2）通信系統(tǒng)到位。

（3）風(fēng)袋破口及時補(bǔ)上。

（4）瓦斯檢查符合規(guī)定。

（5）為掘進(jìn)局部通風(fēng)質(zhì)量提升。

在105輔運(yùn)巷舉辦區(qū)隊局部通風(fēng)培訓(xùn)班，每隊2個人現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作，通過演練使每位學(xué)員均提高了接風(fēng)袋的水平，更加提高局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。對于區(qū)隊局部通風(fēng)隱患發(fā)通知單。限期整改保證安全。

五、防塵劃分責(zé)任工作落實(shí)到位

由于本地干燥氣候，粉塵防治十分重要，即杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，又防止職業(yè)傷害。重點(diǎn)是：按區(qū)隊劃分責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人，通防隊按地點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人，定地點(diǎn)定責(zé)任人，因其定標(biāo)準(zhǔn)，考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風(fēng)機(jī)，并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據(jù)，瓦斯員檢查除塵設(shè)施，加強(qiáng)考核，確保除塵效果。

六、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)

我們通防隊由于各種原因，新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓(xùn)職工提高職工的素質(zhì)是一大課題，我們重點(diǎn)采用以下幾種方法：

1、分公司培訓(xùn)，新工人入隊分公司必須培訓(xùn)，考核合格后入礦上崗；

2、項(xiàng)目公司培訓(xùn)，瓦檢員培訓(xùn)，考試兩次，對不合格的繼續(xù)考核；

3、派出去培訓(xùn)，監(jiān)測監(jiān)控的人員，一律去西安專業(yè)培訓(xùn)，合格后上崗；

4、自身培訓(xùn)，這是重要的，先后利用班后對瓦檢員全部的培訓(xùn)，所有隊干當(dāng)教員，通過培訓(xùn)，考試后不合格，繼續(xù)培訓(xùn)考試，并對不合格人員進(jìn)行調(diào)崗；

5、嚴(yán)把入崗關(guān)，按相關(guān)規(guī)定，隊員文化水平達(dá)不到初中以上水平的不得進(jìn)入瓦斯檢查崗位，特別安排大中專進(jìn)入監(jiān)測監(jiān)控，抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智；

6、采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式，把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領(lǐng)，做到早出人才，快出合格的崗位工人；

7、評定有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人，先后選定4個一級瓦斯員3個二級瓦斯員，促進(jìn)了崗位工人認(rèn)真工作的信念，特別要在要害崗位制定特殊津貼，激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性。正是由于我們班子注重職工培養(yǎng)，現(xiàn)已培訓(xùn)了一名實(shí)習(xí)技術(shù)員，已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員，并擔(dān)任主管技術(shù)員的崗位；兩位優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生勝任技術(shù)員的崗位，其中一位輸送到生產(chǎn)單位，一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領(lǐng)，隊干在崗學(xué)習(xí)3人，繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。

七、監(jiān)控可靠，通信暢通。

監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一，我們做到人員培養(yǎng)按層次進(jìn)行，目前8位工人基本滿足礦井需要；堅持井下24小時事故處理值班，現(xiàn)場制度。根據(jù)工作需要，安排兩位素質(zhì)好的職工專項(xiàng)管理通訊系統(tǒng)，確保通訊暢通。

八、加管通風(fēng)工作研究，探索通風(fēng)管理新途徑

通防工作的探索永無止盡，重點(diǎn)我們做好如下幾個方面：

1、采空區(qū)黃土密閉墻的研究，從密閉效果；人力資源、材料消耗等方面探索。

2、高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。

3、抽出式除塵風(fēng)機(jī)使用效果分析與研究

4、隅角瓦斯治理抽放管路與埋管深度的探索與研究

5、均壓通風(fēng)治理瓦斯在現(xiàn)場的實(shí)際應(yīng)用。

6、雙開永久風(fēng)門鏈鎖工藝的實(shí)施。

7、工作面并聯(lián)抽放瓦斯的實(shí)踐應(yīng)用。

8、噴漿工藝在實(shí)施封閉工程中的應(yīng)用實(shí)際。

九、存在問題與不足

1、綜掘單位風(fēng)電閉鎖監(jiān)管不到位，出現(xiàn)兩次風(fēng)電閉鎖切換不到位而造成瓦斯故障

2、綜采工作面瓦斯抽放管路監(jiān)管不到位，造成工作面擠壞抽放管路，一次預(yù)埋和埋管均壓死；抽放效果失效，嚴(yán)重影響安全。

3、防塵區(qū)域效果監(jiān)管不到位，出現(xiàn)防塵死角，隱患存在。

4、通風(fēng)設(shè)施責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)兩次撞風(fēng)門的事件，影響通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

5、工程班人員，當(dāng)?shù)厝溯^多，技術(shù)工人少，勞動技能、施工質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求差距大，給管理帶來困難。

6、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查員，技術(shù)要求高，培養(yǎng)周期長，人才流動大，缺少領(lǐng)軍人物。

7、引進(jìn)非子長人員，因待遇等問題，難度大，尤其是礦井延伸，密閉工程等加大，勞動強(qiáng)度大，“90+20”的工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，人員困難，以滿足礦井的要求。

8、隊伍建設(shè)中，實(shí)行崗位工資制，獎罰的彈性政策難以實(shí)施，影響隊伍的健康的發(fā)展。

9、隊伍勞動紀(jì)律工程質(zhì)量驗(yàn)收勞動效率與崗位要求和先進(jìn)區(qū)隊相比存在差距。

10、本人業(yè)務(wù)水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求，存在較大差距。

述職報告之家（Ys575.cOM）精品必收:

總工程師安全生產(chǎn)工作總結(jié)?|?副總工程師工作總結(jié)?|?物流年總工作總結(jié)?|?總工程師?|?環(huán)保工程總工工作總結(jié)?|?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

十、今后努力方向

1、業(yè)務(wù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行職責(zé)管理上嚴(yán)格要求步步為營，堅持通防無小事。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。處處以身作則，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一通三防”礦井而努力奮斗！

2、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此為基點(diǎn)，夯實(shí)通防基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)瓦斯監(jiān)管，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，抓好治理瓦斯工作，杜絕瓦斯事故。

4、抓班子、帶隊伍、提素質(zhì)，打造一支適應(yīng)通防要求的集體。

5、堅持科技創(chuàng)造，探索礦井通防管理的新經(jīng)驗(yàn)。

?十三?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

xx年，在公路局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本年度的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。回顧全年的工作，有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)。

一.服務(wù)全局，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)工作。

一個項(xiàng)目的實(shí)施，從施工圖紙的會審、到項(xiàng)目的招投標(biāo)，從施工合同的簽訂，到施工任務(wù)的分解，從工程施工中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到工程完工后的驗(yàn)收，總工辦全程參與其中，也深知自己肩負(fù)的重任。xx年，為保證我局各生產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，只要一接到有關(guān)項(xiàng)目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點(diǎn)，研究項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和特殊要求，查閱相關(guān)圖紙，匯總相關(guān)的工程量清單數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、手續(xù)的完善，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供全方位的服務(wù)。

二、經(jīng)過我們不懈的努力，xx年度完成了如下主要工作：

1、中牟縣南入市口改建工程的驗(yàn)收和結(jié)算，

2、姚家社區(qū)道路改建工程的驗(yàn)收和結(jié)算，

3、中店路施工任務(wù)的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進(jìn)度的統(tǒng)計上報，

4、李顯吾社區(qū)道路施工任務(wù)的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進(jìn)度的統(tǒng)計上報，

5、S223線明山廟橋改造工程前期的招投標(biāo)、施工合同的起草和簽訂，

6、追要已完工工程的投標(biāo)保證金，

7、辦公用品的采購和發(fā)放，

8、公路局各科室票據(jù)的登記、匯總，

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。認(rèn)真查看圖紙和工程量清單，力爭各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

2、勤跑腿。為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因?yàn)樯婕跋嚓P(guān)部門及人員較多，各種票據(jù)的來往復(fù)雜，我們就不厭其煩的上門溝通。

xx年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是工程項(xiàng)目多，從工程項(xiàng)目的前期工作到工程結(jié)束以后的驗(yàn)收和結(jié)算，任務(wù)繁重，總工辦人員偏少，不能及時的把各種數(shù)據(jù)呈報上去;二是現(xiàn)有人員的寫作能力偏低，不能很好地完成一些要求標(biāo)準(zhǔn)高的文件和文字性材料，以后一定要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和提高。

?十四?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

在過去的一年里，我作為一名環(huán)保工程銷售人員，積極努力地推動環(huán)保工程的銷售和推廣工作。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我取得了一系列重要的成就和經(jīng)驗(yàn)，也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在這篇文章中，我將總結(jié)我過去一年的工作，分享我的成果和經(jīng)驗(yàn)。

我在過去一年中，積極參與了多個環(huán)保工程項(xiàng)目的銷售和推廣工作。我與客戶進(jìn)行了深入的溝通，了解他們的需求和要求。通過詳細(xì)的項(xiàng)目介紹和專業(yè)的解釋，我成功說服了許多客戶選擇我們的環(huán)保解決方案。其中一個項(xiàng)目是與一家大型化工廠合作，他們面臨廢水處理難題。我向他們介紹了我們的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，最終成功地簽訂了合同。在整個銷售過程中，我學(xué)會了如何發(fā)現(xiàn)客戶的痛點(diǎn)，并提供最佳的解決方案，這極大地增加了銷售的成功率。

我注重與客戶的良好溝通和關(guān)系維護(hù)。在銷售過程中，與客戶建立信任和友好的關(guān)系是至關(guān)重要的。我積極傾聽客戶的需求和反饋，并及時解答他們的疑問和關(guān)切。我還定期與客戶進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的溝通和分享，讓他們了解我們的工作進(jìn)展。通過這樣的溝通和關(guān)系維護(hù)，我成功與許多客戶建立了長期的合作關(guān)系，并為公司帶來了穩(wěn)定的銷售業(yè)績。

另外，我也努力尋找新的銷售機(jī)會和市場拓展。在環(huán)保行業(yè)中，市場競爭激烈，為了保持競爭力，我們需要不斷開拓新的市場和客戶。我通過參加行業(yè)展覽和研討會，結(jié)識了許多潛在客戶和業(yè)界專家。我還積極利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行市場宣傳和推廣，提高了公司在環(huán)保領(lǐng)域的知名度。通過這些努力，我成功開拓了幾個新的銷售渠道，并為公司帶來了一些重要的合作機(jī)會。

在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。環(huán)保工程的銷售過程常常需要面對復(fù)雜的技術(shù)問題和法規(guī)要求。對于這些問題，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，與工程師和技術(shù)團(tuán)隊密切合作，共同解決客戶的問題。市場競爭激烈，客戶需求多樣化。我將市場調(diào)研和客戶需求分析作為銷售前期準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，以確保我們能夠提供最合適的解決方案。環(huán)保工程銷售過程常常需要耐心和長期的跟進(jìn)工作，我通過及時回訪和項(xiàng)目進(jìn)展報告，確保與客戶的溝通和合作持續(xù)順利進(jìn)行。

作為一名環(huán)保工程銷售人員，過去一年的工作讓我受益良多。通過積極參與項(xiàng)目銷售和推廣工作，我成功與許多客戶建立了長期的合作關(guān)系，為公司帶來了穩(wěn)定的銷售業(yè)績。我注重與客戶的良好溝通和關(guān)系維護(hù)，努力尋找銷售機(jī)會和市場拓展。同時，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難，但通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，我成功克服了這些困難。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，努力推動環(huán)保工程銷售的發(fā)展，為公司和客戶帶來更多的價值和成功。

?十五?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

作為一名副總工程師，在過去的一年里，我有幸參與了公司多個重要的工程項(xiàng)目，在團(tuán)隊的努力下取得了許多成功。在這篇工作總結(jié)中，我將回顧過去一年來的工作經(jīng)歷，并反思自己的不足之處，為今后的工作做出更好的準(zhǔn)備。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的支持和幫助，才使得我的工作得以順利開展。在公司中，我擔(dān)任了多個項(xiàng)目的副總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能夠按時順利完成。在這個過程中，我學(xué)到了很多管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的知識，也提升了自己的組織協(xié)調(diào)能力。通過與團(tuán)隊成員的密切合作，我們成功地完成了一系列工程項(xiàng)目，為公司贏得了良好的口碑和業(yè)績。

我要反思自己的不足之處。在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)方面還存在一些不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度受到一定的影響。在未來的工作中，我將更加重視溝通和團(tuán)隊協(xié)作，努力提高自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地推動項(xiàng)目的進(jìn)展。同時，我也意識到自己在技術(shù)方面還需不斷學(xué)習(xí)和提高，以適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展和變化。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)水平和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和趨勢，不斷學(xué)習(xí)新知識，更新自己的技術(shù)和管理能力，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。同時，我也將積極主動地與團(tuán)隊成員溝通和合作，建立良好的工作氛圍，共同為公司的事業(yè)發(fā)展努力。

過去一年是充實(shí)而忙碌的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的支持下，我取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望在未來的工作中，我能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的綜合素質(zhì)，成為一名更出色的副總工程師。感謝公司的信任和支持，讓我能夠在這個崗位上不斷成長和進(jìn)步。

?十六?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

?十七?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

一、上一個工程總結(jié)

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。

這項(xiàng)工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問題，專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé)，不能一個事情所有人都去負(fù)責(zé)，所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好，必須要有一個主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問責(zé)制。

2、地下結(jié)構(gòu)施工

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因?yàn)殇摻畈粓A，套筒套到一多半的時候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場驗(yàn)收非常重要，在施工過程中，進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進(jìn)場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行驗(yàn)收，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

3、地上結(jié)構(gòu)施工

在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。

例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時糾正問題。

再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標(biāo)高這個事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個施工中，項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

5、關(guān)于安全文明施工

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。

安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂，這個和項(xiàng)目場地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。

對材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項(xiàng)目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想，必須掌握基本的專業(yè)知識按標(biāo)準(zhǔn)碼放。

6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程

一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是我們通過動態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。

在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場交底，請有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。

雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。

二、新工程目標(biāo)

通過認(rèn)真審閱施工圖紙，及設(shè)計院的圖紙會審交底，對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解，針對設(shè)計要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

1、為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施

1) 施工前的質(zhì)量控制措施

①編制施工組織總體設(shè)計方案，對工程涉及到的土建、設(shè)備、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)行進(jìn)場教育及培訓(xùn)。

③接收測繪院提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2)施工中的質(zhì)量控制

結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，擬定重點(diǎn)控制對象：

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

⑧水電設(shè)備的安裝及試運(yùn);

⑨室內(nèi)標(biāo)高的控制

⑩電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。

2、在項(xiàng)目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖，詳細(xì)掌握施工圖紙每個細(xì)節(jié)，確保施工達(dá)到設(shè)計要求。(例如：我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問題及時與設(shè)計人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)

其次，材料進(jìn)場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場計劃一致;對需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報告合格后方可應(yīng)用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的辦法(比如：在施工基礎(chǔ)底板時，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時召開質(zhì)量分析會，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。

三、總工的職位論述

1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容

為什么總工對一個工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：

1)主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案

我們在項(xiàng)目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時我會和各個相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。

2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對項(xiàng)目技術(shù)人才隊伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，而這就要求由項(xiàng)目總工對項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識以及進(jìn)行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。

4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。

以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

2、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

項(xiàng)目總工是一個項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會脫離實(shí)際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。

過硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉;項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，

實(shí)際上，通過兩個項(xiàng)目我們對施工現(xiàn)場都會有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①提倡務(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時效性加強(qiáng)，如果不限時完成，任務(wù)很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項(xiàng)工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風(fēng)行的.快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會付出慘重的代價。

④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來，如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責(zé)的行為會堅決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

3)要有好的個人品質(zhì)

樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實(shí)的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評選先進(jìn)，就要以這個人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個人長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質(zhì)去自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動的速度很快，你可能認(rèn)為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機(jī)會，真正有用的人才是不會被埋沒的。

另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行。

3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法

實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1)對內(nèi)技術(shù)管理方面

項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對項(xiàng)目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會多組織方案研討及技術(shù)交流活動和各種培訓(xùn)工作，并及時將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2)對外交往方面

項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個基本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設(shè)計單位，則不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3)洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對待變更設(shè)計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。

四、結(jié)束語

以上是我對項(xiàng)目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡迎給予批評和指正。

?十八?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

一、工作概述

環(huán)保工程銷售工作是指銷售環(huán)保工程產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的工作。環(huán)保工程銷售人員需要具備一定的環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)知識，并與客戶溝通和洽談，達(dá)成銷售合作，推動環(huán)保工程項(xiàng)目的實(shí)施。本文將從市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)、銷售技巧和團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行總結(jié)。

二、市場開拓

在環(huán)保工程銷售工作中，市場開拓是至關(guān)重要的一環(huán)。為了開拓市場，我們首先要做好市場調(diào)研工作，了解目標(biāo)客戶的需求、競爭對手的情況，以及市場行情的變化。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們需要積極尋找潛在客戶，通過電話、郵件或走訪等方式與他們建立聯(lián)系，并進(jìn)行產(chǎn)品和解決方案介紹。同時，我們還要參加行業(yè)展覽、研討會等活動，擴(kuò)展人脈，獲取更多商機(jī)。

三、客戶關(guān)系維護(hù)

良好的客戶關(guān)系是成功銷售的基石。在環(huán)保工程銷售中，我們要與客戶建立互信的關(guān)系，傾聽他們的需求并提供專業(yè)的解決方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要及時與客戶溝通，并解決出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。同時，我們還要保持定期的客戶回訪，了解客戶的滿意度，并根據(jù)客戶反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以提高客戶忠誠度和口碑。

四、銷售技巧

在環(huán)保工程銷售工作中，掌握一定的銷售技巧是非常重要的。我們要通過充分的需求分析，了解客戶的真正需求，并根據(jù)需求量身定制解決方案。我們要善于發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，并主動提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)。在銷售過程中，我們要善于傾聽客戶，與他們建立良好的溝通和互動，以建立信任和友好的工作關(guān)系。我們要善于銷售技巧的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的銷售能力和水平。

五、團(tuán)隊合作

團(tuán)隊合作是環(huán)保工程銷售工作中的重要環(huán)節(jié)。我們要與公司內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門密切合作，及時傳遞客戶需求和項(xiàng)目信息，并協(xié)調(diào)各方面資源，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。我們還要與同事們保持良好的溝通和合作，相互支持和幫助，共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

六、工作心得

通過環(huán)保工程銷售工作，我深感客戶信任是最重要的。只有建立了信任，才能與客戶建立長久的合作關(guān)系。同時，也意識到在銷售過程中，銷售技巧和專業(yè)知識是至關(guān)重要的。只有不斷提高自身的銷售能力和專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地滿足客戶需求，贏得銷售競爭。我還體會到了團(tuán)隊合作的重要性。只有與同事們密切合作，才能共同面對挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

環(huán)保工程銷售工作既具有挑戰(zhàn)性，又充滿機(jī)遇。通過市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)、銷售技巧和團(tuán)隊合作等方面的努力，我相信我們能夠取得更好的銷售成績。同時，我也將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，為環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

?十九?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

?二十?環(huán)保工程總工工作總結(jié)

環(huán)保工程師年終工作總結(jié)

一、工作概況

在過去一年的時間里，作為一名環(huán)保工程師，我全力以赴地致力于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展工作。通過與團(tuán)隊的密切合作和努力，我成功完成了一系列環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，并取得了一定的成績。以下是我在過去一年中的工作總結(jié)。

二、項(xiàng)目完成情況

在過去一年里，我參與了多個環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，其中最為重要的是ABC公司的廢水處理項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目標(biāo)是建立一個高效、穩(wěn)定的廢水處理系統(tǒng)，以確保該公司的廢水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，共同解決了廢水處理過程中遇到的各種技術(shù)和管理挑戰(zhàn)。通過與供應(yīng)商合作，我們成功設(shè)計并安裝了一個創(chuàng)新的廢水處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了廢水處理效率的顯著提升。此外，我還參與了其他幾個包括空氣質(zhì)量監(jiān)測和噪聲控制在內(nèi)的項(xiàng)目，并推動了相關(guān)工作的開展。

三、技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)

作為一名環(huán)保工程師，不僅要完成項(xiàng)目，還要致力于技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。在過去一年里，我投入了大量時間和精力，開展了多項(xiàng)技術(shù)研究和改進(jìn)工作。例如，在廢水處理項(xiàng)目中，我通過引入先進(jìn)的膜分離技術(shù)，大幅提高了廢水處理效果，并降低了處理成本。此外，我還研究了新型的氣體傳感器，用于提高空氣質(zhì)量監(jiān)測的準(zhǔn)確性和可靠性。通過這些技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我希望為環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

四、培訓(xùn)和團(tuán)隊合作

在工作中，我十分重視團(tuán)隊合作和個人能力的提升。通過組織和參與各種培訓(xùn)活動，我持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能。例如，我參加了一次關(guān)于環(huán)境法規(guī)的培訓(xùn)，深入了解了當(dāng)前的環(huán)保政策和法規(guī)要求。此外，我還組織了團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)分享會，與團(tuán)隊成員一起交流和分享經(jīng)驗(yàn)，以提高整個團(tuán)隊的工作效率和水平。

五、困難和挑戰(zhàn)

在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的工作中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，資金短缺和技術(shù)難題是我們在項(xiàng)目中所面對的最大挑戰(zhàn)。在ABC公司的廢水處理項(xiàng)目中，我們曾遇到過預(yù)算超支和技術(shù)故障等問題。然而，通過團(tuán)隊的努力和與供應(yīng)商的密切合作，我們成功克服了這些困難，最終完成了項(xiàng)目。

六、總結(jié)和展望

回顧過去一年的工作，我非常自豪能夠作為一名環(huán)保工程師為環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。通過項(xiàng)目的完成和技術(shù)的創(chuàng)新，我深刻認(rèn)識到環(huán)保工程師的重要性和責(zé)任。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，努力提升自己的專業(yè)水平和技能，為環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

通過這篇年度工作總結(jié)，我希望能夠展示我在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。同時，這也是對自己過去一年工作的總結(jié)和反思，幫助我更好地發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作方法，并為未來的工作做好準(zhǔn)備。我相信，在團(tuán)隊的支持和自身的努力下，我能夠在環(huán)保領(lǐng)域取得更大的成就。

推薦閱讀:

環(huán)保工程師工作總結(jié)（合集20篇）

煤礦總工程師度工作總結(jié)(范例十九篇)

總工程師安全生產(chǎn)工作總結(jié)(范例14篇)

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)(范例十九篇)

建筑總工程師年終工作總結(jié)(模板十三篇)

總工會心理驛站工作總結(jié)(范例十八篇)

想了解更多環(huán)保工程總工工作總結(jié)的資訊，請訪問：環(huán)保工程總工工作總結(jié)

熱門標(biāo)簽:

安全環(huán)保工作總結(jié)

環(huán)保領(lǐng)域工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)環(huán)保工作總結(jié)