生產車間組長工作總結

發表時間：2026-01-31

生產車間組長工作總結(通用二十篇)。

? 生產車間組長工作總結

一、樹立工作理念，確定工作方向

在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產車間的班長，我們公司主要生產的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產車間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產率，推動我們第二品牌的產量不斷擴大，我不是一個甘于現狀的人，我不會只想著把自己分內的工作做完，給讓領導挑不出毛病就行。既然領導對我如此的信任，給了我這個神圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標是把我們的所負責的第二產業品牌的質量、數量都給搞上去，爭取追上我們第一產業品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標。

二、見招拆招，嚴格要求自己

想要把質量搞上去，檢驗標準就要更加的嚴格，公司給我們的標準是，出廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產車間就被我改了改了規矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產質量上達到了所有生產車間的第一名，但是質量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數職，只有這樣才能保證我們的數量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數也是最多的。

三、心里感悟，未來期望

我認為生產能力是一個品牌的靈魂，只有質量數量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當的上漲。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現了持平的狀態，公司對我工作的表現十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠。

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，我們機裝車間黨支部在上級黨組織的正確領導下，在事業部、制造部領導的關心下，結合公司黨委開展的“聚人心，練內功，保交船，做表率”黨內主題活動，以科學發展觀為指導，以生產為中心，積極開展各項黨支部工作。我們認真貫徹上級指示，緊緊圍繞車間的方針目標，結合車間支部年初制訂的工作規劃，帶領車間全體職工(包括協力工，下同)勤奮努力、扎實工作，較為圓滿地完成了各項艱巨的生產任務。現將支部全年工作總結如下：

1、進一步加強了支部的自身建設。建立健全和完善支部的各項制度，同時加大對各項規章制度的落實力度，進一步規范黨支部的各項工作，克服生產忙的矛盾，堅持召開黨員大會、開展黨員組織生活，充分聽取黨員對支部工作的意見和建議，從而進一步促進了車間支部各項工作的提高。 2、狠抓車間黨員的學習，加強思想政治建設。進一步加強了支部黨員的政治理論學習，并且學習活動緊貼工作實際，在深入學習的基礎上，認真開展學習交流活動，鞏固了學習效果，提高了支部黨員的政治思想覺悟，激發了支部黨員愛崗敬業、勤奮務實的精神，使車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與公司黨委的要求保持高度的一致，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，形成了學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。為全面落實車間生產任務打下堅實的基礎。

3、在車間支部中深入開展好批評與自我批評。充分發揚黨的批評與自我批評的優良傳統，支部黨員間本著幫助、教育、關心、愛護和提高的目的，支部成員相互提出了許多寶貴的意見和建議。有則改之、無則加勉，批評者做到態度端正、誠心誠意;被批評者做到虛心聽取、誠懇接受。在批評與自我批評中達到相互理解、相互促進、相互提高的目的，進一步增強了支部的凝聚力和戰斗力。

4、抓實組織發展工作，積極吸收優秀青工、骨干分子入黨，不斷壯大支部隊伍。按照發展黨員的“十八字”方針，嚴格把關，認真做好入黨積極分子的培養考察和發展工作。成熟一個，吸收一個，及時將優秀員工吸收進組織。今年我們支部上報列為發展對象兩名，重點培養入黨積極分子一名。

5、圍繞生產，求真務實，搞好黨建帶工建、黨建帶團建的工作，開創了思想政治工作新局面。加強對工會和共青團工作的指導，積極發揮工會和共青團作用。車間支部指導工會開展形式多樣的勞動競賽，積極開展合理化建議和降本增效活動，充分發揮廣大職工的聰明才智，為車間生產獻計獻策。指導團支部開展青年崗位練兵活動，促進青年迅速成長成才。支部對車間工會和團支部加強領導，形成合力，把工會和共青團組織作為促進車間黨建的強力助手。

6、轉變觀念，統一思想，把深入學習實踐科學發展觀活動作為黨建工作的首要任務。科學發展觀是指導我們攻堅克難、戰勝危機的根本指導思想。根據公司深入學習實踐科學發展觀活動的總體部署和要求，在公司黨委的統一領導下，認真開展學習實踐科學發展觀活動。

經過了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐，學習科學發展觀活動取得了一定的成效。經過堅持實事求是，認真查找問題，一切從實際出發，既量力而行、又盡力而為地采取一系列的整改措施，取得了一定的成果。

此外，我們深入基層，夯實基礎，把增強黨支部凝聚力戰斗力作為黨建的基礎工程;當好先鋒，爭創一流，把保持和發展黨員的先進性作為黨建的永恒主題;以人為本，關愛職工，把維護好職工群眾根本利益作為黨建的核心價值。

二、加強車間領導班子作風建設和黨風廉政建設。

支部重視領導班子作風建設，牢固樹立為人民服務的宗旨，要求領導班子成員多深入現場，多深入一線工人，為工人解決生產甚至生活上的困難和問題，切實維護工人的利益，腳踏實地的為工人辦實事，以維護共產黨員在群眾中的光輝形象。員工家庭發生困難，支部提供力所能及的幫助;員工生病、住院，支部派人登門慰問，并給予適當補助;有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，為其調換合適崗位。通過一系列實實在在的工作，使職工切身體會到黨組織的關心，感受到溫暖。班子整體素質得到了提高，班子成員能精誠團結，分工不分家，遇事相互通氣，心往一處想，勁往一處使，班子戰斗力和凝聚力不斷增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，工人對車間的工作更加滿意，對領導班子更加滿意，從而為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。

加強黨風廉政建設，搞好民主參與、民主監督工作。認真開展黨員干部走訪談心活動，教育引導車間全體黨員干部樹立廉潔意識和勤政意識，提高黨員干部的警惕性和抗腐、防腐能力。

三、加強職工隊伍建設職工隊伍建設一直是支部比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質，穩定職工隊伍，確保車間生產任務的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：

1、加大形勢與任務教育的宣傳力度。

支部加大對形勢宣傳力度，并結合車間實際進行大討論，增強了干部職工的危機感、使命感、責任感，增強了職工的主人翁意識、憂患意識和競爭意識，從而使職工更加珍惜崗位，調動了廣大干部職工的主動性和積極性。

2、抓好職工隊伍的穩定工作。

支部本著“早發現、早預防、早解決”的原則，及時了解掌握職工隊伍的思想動態，將職工關心的熱點作為思想政治工作的重點，將職工提出的難點作為思想政治工作的切入點。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不回避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。由于做好了職工的思想政治工作，及時理順關系，化解矛盾，消除熱點和難點，構建和發展和諧穩定的勞動關系，為全年工作完成打下了良好的基礎。

3、狠抓違章違紀現象。

狠抓了違章違紀，在職工隊伍中樹立了正氣，使得歪風邪氣失去市場，形成全員參與，遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。

4、積極開展“學習型班組”和“質量信得過班組”創建活動。發動廣大職工積極參與“學習型班組”和“質量信得過班組”創建活動，支部每月對班組進行評比、考核，對表現好的班組大張旗鼓地表揚，對表現差的班組理直氣壯地批評。使班組間形成比、學、趕、幫的良好氛圍。把職工隊伍建設和班組建設、打造創新型團隊結合起來，努力創建“學習型、技能型、效率型、創新型、和諧型”班組，把班組建設成為擅長打攻堅戰的前沿陣地。大力倡導“練就一身絕活，爭做優秀工人”理念，激勵廣大職工立足崗位創造一流業績。

四、積極響應公司黨委“聚人心，練內功，保交船，做表率”主題活動，打好生產攻堅戰

車間黨支部工作緊緊圍繞生產這個中心，以夯實基礎、完善制度、發揮作用、成效突出為工作重點，借助公司黨委開展的“聚人心，練內功，保交船，做表率”主題活動，我們支部通過積極參與，使主題活動的開展成為支部擴大黨的群眾基礎和影響力的有力抓手和有效載體。

今年事業部3#船臺改造、0T首制船困難重重，這些因素使得勞動力負荷呈現先富余后不足的現象。但生產進度、生產任務的完成卻有嚴格的規定，生產形勢十分嚴峻，周期非常緊張，而又缺少人手，加上20000T首制船改樣多，造成大量返工，浪費人力物力，耽誤工時，損失了周期。

車間黨支部針對這一生產實際，積極發動支部黨員組成黨員突擊隊，帶頭奮戰在生產第一線，極大地鼓舞了車間職工的士氣，以點帶面，帶動車間生產骨干攻堅克難，戰勝一個又一個困難，較為地圓滿完成了各項生產計劃，保證了首制船的節點，為首制船的順利交付作出了貢獻。五、存在的問題和不足

20__年支部工作雖然取得一定成效，但也存在一些不足。比如對理論的學習還不夠、組織發展較慢，黨員隊伍不夠大等。這些都需要在以后的支部工作中加以改進和完善。

對于新的一年，我們支部充滿信心與期待，我們將一如既往地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，查找差距和不足，認真領會上級黨委工作要求，根據自身實際情況有創造性的開展工作。以改革創新精神全面推進黨支部的制度建設、組織建設、思想建設、作風建設和反腐倡廉建設等，努力把我們黨支部建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘，為實現車間和諧發展提供有力的思想保證與組織保證。充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶動廣大職工牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要嚴格管理”的觀念、“安全平穩是最大節約，事故損失是最大浪費”的觀念、 “鐵的紀律是成功的保證”的觀念，進一步挖掘戰勝困難的精神資源，培養習慣，長期堅持，形成文化。總之，我們支部將本著抓好黨建促發展的理念，以生產為中心，全面刷新和開拓我們機裝車間各項管理工作的新局面，再創工作佳績，向領導交一份滿意的答卷。

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一、團結協作，步調一致，做好班級管理工作

從開學之初的制訂班級管理制度，收齊學生的早餐費，到貫穿整個學期的每天打掃教室和衛生區衛生，開好班會，到學期結束前的填寫學生素質報告書，填寫學生的檔案等，我們年級組的六位班主任團結協作，步調一致，認真扎實地做好每項工作.

二、認真鉆研，積極準備，參加教師專業發展月活動

在教師專業發展月活動中，我們年級組嚴格按學校布置的要求，先在組內推薦出講課的語數老師.講課的老師積極準備，各位語數老師就認真聽，并真誠地幫助她們提出合理化的建議，然后授課教師又不斷地修改完善.我覺得老師們在講課當中不但保持著極高的熱情，而且教課能力都得到了一定的提高.在最后的結果中，我們年級組的三位語文老師參賽，取得了一個一等獎，兩個二等獎的好成績，數學，兩位數學老師參賽，都取得了二等獎的好成績.

三、面對教師隊伍的變化，大家共同努力

本學期，我們年級組的`老師變化很大.首先是——老師外出學習，所以，三（1）班和三（2）班的數學老師換成了——老師、——和——老師，后來———老師因為生產，學校又安排——主任和——老師分別擔任三（5）班和三（六）班的數學.因為每個老師的教育方法不一樣，學生年齡又小，所以適應有一個過程，幾個班的班主任都幫助做學生的工作，希望他們盡快適應新老師的教學方法.而每一位分到我們年級組的老師，不論他們的工作有多忙，他們都認真地對待教學工作，特別是書記，在我學習期間，更是做了不少班級的衛生工作，在此也一并感謝.

四、以良好的心態積極的態度迎接統考

當三年級再一次作為統考的年級的消息傳到年級組，大家開始都感到震驚，但在震驚之余，很快就投身到緊張的教學工作教學.因為時間短，教學任務重，老師們不得不自己在上課之余擠出時間批改作業，輔導后進生，有的老師還把試卷帶回家.在這一次的期末統考中，雖然改卷過程當中有一些不盡人意的地方，但我們年級組的老師能識大體，顧大局，表現出了吳都教師的良好風范，并取得了不錯的成績.

新的學年即將到來，我們年級組的老師將依然踏踏實實做好自己的本職工作，并團結協作，為學校的發展做出應做的貢獻.謝謝！

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1、根據GMP驗證要求，編寫工藝驗證、清潔驗證等其它驗證方案，組織實施工藝驗證等其它驗證工作;

2、負責協助車間工藝員根據注冊文件和GMP規范以及公司GMP體系文件要求，制訂車間管理規程、崗位操作規程、工藝規程、批生產記錄等規范性和技術性文件;

3、配合技術部完成新產品從中試到投產的實施過程。跟進驗證實施，及時報告驗證過程偏差，收集和整理記錄、原始記錄;

4、分析各類統計報表，跟進改進計劃;負責調查生產中出現的偏差，并形成偏差調查報告。

5、對原料生產部的各類GMP文件編寫負責;對原料生產部的管理制度修訂負責。

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匆忙半個學期過去了，我就八年級的工作作個簡單的小結。

一、創設了一個合作、共進、和諧的氛圍。

一個好的集體，首先要有一個愉悅的氛圍，試想沒有了好心情，如何來的積極工作態度?在這方面，作為年級組長的我，努力營造著一個和諧、合作。共進的同事關系。同事間的互幫互助，既把融洽給了自已，也給了整個集體一種新的活力，在如此的情況下，雖然我們朝出暮歸卻快樂著。

二、以課改為契機，用新課改理念指導教學實踐，全面提高了學生成績，提升了教師教學能力。

年級組和備課組扎實和創造性的工作，為我們年級組形成了一種你追我趕的景象。每個教師積極地備課，各學科間教師分工合作，互相學習，共同利用教學資源分享成功的經驗，各備課組教學強勁的群體意識正在形成。有時跨學科的老師去聽課，更是從另一個角度去給這個上課教師一些他所沒考慮的好建議。

三、以班級為單位，展開各種素質教育的活動

年級組里絕對脫不了班級管理，我們班主任更是親歷所為，樣樣工作落實到實處，把班級管理得井井有條，每人都有一個管理方案，他們之間互通經驗，取長補短，揚長避短，使一個全新的集體在短時間里已進入規范戰斗英雄化的學習的階段，應該說現在的八年級的穩定與班主任的耐心。細致、無私的工作密不可分。在本學期我們積極配合團支部、體育部開展冬季運動會，跳遠、跳繩、中長跑、籃球比賽、拔河比賽，及12.9歌詠比賽。即增強了學生的體質，有加強了學生管理。

四、目前存在的問題

1、個別班主任還是存在班級管理經驗不足和嚴重不足的問題

2、個別教師工作態度的問題

3、初二學生的教育教學和管理難度大的問題

4、教師認為應付和形式性工作太多，工作任務加重，工資卻降低了的問題。不管怎樣，八年級各班級目前已在穩定地學習著，教師們在努力工作著，一切常規都在有序的落實，下學期準備在教學上要加強力度，對那些學習特困生也進行一系列的拉差補缺工作，能否讓一幫一活動落到實處?如何努力降低與化解班主任工作的強度和難度?在班級管理方面，是否讓班主任有自己的管理特色？對青年教師怎樣做才能幫到實處，加快他們成熟的步伐?尤其在已經穩定的教學過程中，教師可不可以在業務方面形成個人的教學特色?諸多的事情還等著我們去做，我們要拼命的學和做，否則就要跟不上這個快節奏的發展。

一個全新的集體在形成，一種嶄新的同事風尚在宣揚，我相信我們八年級組會在今后的工作中成長得更快，會全心全意為學生奉獻著。

我將在以后的工作中，更加做到求真、求細、高效地做好八年級工作！

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xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的`狀態下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊

做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經驗;能準確及時發現問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養!

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一、語文教學工作方面

1.做好本班語文常態教學工作。502班中下生比較多，學生學習基礎較差、學習積極性不高、學習習慣不太好，我平時雖沒少下功夫，但轉化效果一般。

2.每周開展磨課。雖然平時工作多，但每次我都會在周五前把準備好的教案給師父吳老師看，并根據吳老師的建議改進教學設計，在周末熟悉教案，做好課件。為了磨課，報銷了很多周末。

3.認真準備，上好聯研課。為了上好第八周與花小的聯研課，我從接到這個任務就開始思考、準備，在五六年級語文老師的指導下，經過三次的試教，形成比較成熟課例，并在與花小聯研時成功展示。

4.課后反思，閱讀積累。每次磨課都做好反思，形成教學隨筆。閱讀專業雜志，了解課改前沿，撰寫論文，在《東莞教研》發表。

二、主管學校宣傳組的工作

1.規劃好學校的整體宣傳工作。開學初，我就計劃好了學校的宣傳欄每月的主題。10月我和鄭俊強老師合作完成了“大隊委”競選專題、11月獨立完成校慶專題、12月展示“我心飛揚”擂主風采專題。按照學校及各科組的要求，及時完成LED屏幕標語的顯示和多媒體課室宣傳標語的制作、張貼工作。檢查、督促、協助“我心飛揚”第二課堂其中的七個小組學生作品在分管的宣傳櫥窗中展示。

2.做好學校廣播組第二課堂和廣播站每天的校園廣播工作。從廣播員的挑選、培訓，到廣播員每天的試播、廣播、日常管理以及廣播欄目的更新、每月的征文等等，我都親力親為，給廣播員切實的指導，爭取讓廣播員每天的廣播播的最好。

3.定期組織檢查各班墻報。開學初，我就根據各級上報的墻報安排時間，合理安排好各大級部負責人定期組織評分墻報，做好記錄，留影優秀墻報，做好存檔。

4.做好學校宣傳文化的維護。這是一件比較繁瑣的小事，小到每個班“一班一品”班牌的更新、小房間學生儲物柜的姓名牌、一塊宣傳櫥窗的玻璃等等，都要做好維護。

三、參與學校德育組的工作

1.檢查分管年級“一班一品”的創建工作，并做好一個學期兩次的“一班一品”創建工作學生訪談，全面真實地了解各班“一班一品”創建工作的開展情況，并在期末做好小結、匯報、評分。

2.每周定期檢查學生在校行為規范表現，每月審核修改分管年級《學生行為規范反饋表》。

3.每周定期巡視校園，檢查分管年級的班容班貌，并做好記錄，作為期末評分的依據。

四、改進方向

1.每學期更新廣播站的節目，讓學生更喜歡聽校園廣播。更新一批廣播員，讓聲音條件更好的學生廣播，提高廣播員的播音水平。

2.加大對分管年級“一班一品”創建工作和班容班貌的檢查力度，以給檢查班級更真實的評價。

3.跟進廣播設備、LED屏幕的維修工作，讓這些設備更好地為學校的工作服務。

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（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。正確認識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

（一）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

（二）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

以節流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

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車間組長工作職責

1﹑在公司的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據上級下達的生產任務和作業生產計劃，合理調配生產人員，安排各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。每天員工生產日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統計后交到生產文員處。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序。確保產品質量。負責要求職工認真填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好工作場所的衛生。

9、加強本組勞動紀律的管理，做好組與組的溝通協調。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補、計劃。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達上級。

12、負責要求本組人員遵守廠紀廠規，每日召開班前班后會議，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保質量，強化工序質量自檢、互檢。

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回顧過去一個季度的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一個季度里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

第一，從思想上認識到安全生產的重要性;

第二，提高運行/檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;

第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

xxxx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。

xx月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板，上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm,內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。

2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經驗,在處理突發問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標,3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一個季度度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力。在xxxx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

? 生產車間組長工作總結

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1.安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生壓傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

? 生產車間組長工作總結

作為一個生產電子組長，我的工作任務涉及到整個電子生產線的管理。我需要負責生產過程中的組織、協調和監控，同時確保最終產品的質量和生產效率。

首先，我要協調與溝通各個部門的工作，比如與研發部門合作，了解他們的產品規格，通知生產部門相應的安排和要求，然后分配生產任務給每個機器或工人。同時，我還需要與采購部門配合，確保零部件的及時配送，以平衡生產流程。

其次，我需要考慮和監控電子生產線的生產進度，包括檢查設備的狀態和使用情況，以及檢測生產線中各個階段的完成情況。如果出現任何生產停滯的情況，我會立即采取措施來解決問題，以確保生產線正常運轉。

第三，作為生產電子組長，我的另一個工作任務是確保生產線的運行質量和產品的質量。這也是保證客戶滿意度的重要因素。我必須確保成品符合客戶需要，嚴格遵守相關的生產標準。我會抽樣檢測生產線上的產品來確保符合質量標準。任何不符合標準的產品都將被重新制造或進一步調查。如果問題持續存在，我也會考慮對生產線做出相應的更改和調整。

最后，我的工作任務還包括培訓和培養下一代生產電子組長。我積極地參加培訓課程，保持自己的工作知識和技能的最新狀態，然后將知識傳授給新加入的員工或新晉升的生產電子組長。這對于固定生產流程的連續性和穩定性非常重要。

總之，作為一個生產電子組長，我的工作任務涉及多方面，除了生產進度的監測外，還要考慮整個流程的運轉質量和產品質量的校驗。這是一個挑戰性十分高的職位，需要具有領導能力、組織能力和決策能力，但也充滿了刺激和獎勵。

? 生產車間組長工作總結

20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優點，吸取經驗教訓。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點，為此我將以下幾點作為20xx年的工作目標：

1、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的產品質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標。另外，作為一名黨員，我要發揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內其他黨員同志發揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產黨，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發揮模范帶頭作用。

3、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：

①當天的生產計劃、作業任務；

②昨天發生的異常狀況；

③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；

④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

4、及時溝通、了解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業務骨干傳授作業技巧，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以采取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們會再接再厲，認真提高自身業務水平，為公司和車間的發展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛！

? 生產車間組長工作總結

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

三、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

四、對設備進行技術改造

二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

五、存在的問題和不足

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我們會繼續努力，改正缺點，優化長處，做到更上一層樓。

? 生產車間組長工作總結

在公司特別重視與大力支持以及嚴格督促下，XX年度采制樣各項工作持續進步。安全工作進一步保持較好局面，客戶關系進一步理順、規章制度進一步落實、采制樣工作進一步規范化。公平公正、實事求是地驗收煤質、最大程度地維護公司利益，也嚴格保障煤炭供應商的合法權益。熱值差為xx大卡/千克，扣除異常煤影響熱值差xx大卡/千克，年度實際熱值差為xx大卡/千克，控制在標準范圍以內，采制樣工作也得到多數客戶的理解和認同，較好地完成了各項工作任務。

一、員工的認識和觀念進一步轉變，團隊執行力進一步提高

今年底，公司對采制樣人員作了較大的補充，著重抓隊伍自身建設、并從轉變思想觀念入手。一是樹立客戶意識，針對有的員工片面追求控制熱值差的模糊認識，班組利用周例會和平時工作中各種交流機會，認真向員工宣傳公司的經營管理理念和樹立客戶意識的重要性，是大家充分認識公司與客戶唇齒相依的關系，為自我的利益而刻意損害客戶利益、唇亡齒寒，即便熱值差全都為零，又有什么意義。過猶不及，只有重視和維護好客戶關系，使公司和客戶的利益都得到保障，實現雙贏和多贏，才是公司健康發展的正途。采制樣工作處于公司主成本控制的第一線，負責每年數億元入爐煤的質量驗收工作，領會公司理念，理清工作思路尤其重要。針對有的員工認為越來越多，越來越細致的規章制度使采制樣工作束手束腳，不利于工作開展，通過反復溝通，是大家充分理解，沒有規矩不成方圓，采制樣工作與公司利益直接相關，不能有半點紕漏，同時直接面對客戶的監督。更需要一點一滴規范言行，培養優良的職業形象，爭取客戶的理解和認同。引導員工調整心態，化壓力為動力，積極主動在制度的嚴格約束下，提高自身的素質，提高煤質的辨認能力，提高對異常煤查處的效果和效率，提高協調和服務水平等工作方法上去動腦筋想辦法。二是樹立團隊意識，增強團隊的`執行力。班組堅持每周一會，并開展多種形式的集體活動，加強員工之間的互相溝通，培養相互尊重，相互信任，相互協作的和諧工作氛圍，增強團體凝聚力，培養員工的職業操守，常修職業之德，常思貪欲之害、常懷律己之心，警鐘常常敲，增強員工的免疫力，提高團體執行力。使大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，經常討論和檢討工作中的不足之處，想法設法堵塞漏洞。員工的觀念轉變思想穩定，為采制樣工作制度化、規范化打下了堅實的基礎。

二、是規章制度的進一步完善，管理進一步精細化

對采制樣、異常煤處理、學習培訓等日常工作。用各項制度去規范員工的言行，并在實際工作中找問題、找差距、對在執行制度過程中存在的一些盲點，一些模糊之處，及時完善和補充制度，是員工工作每一個流程、都有章可循、有制度可依。比如，為防止存樣的出錯，實行兩人核對，共同簽名制以明確責任;比如機械采樣采樣員必須在他人的監督下，嚴格實行自動隨機采樣，人工采樣必須耍求燃管協調員的監督下嚴格按模式采祥。杜絕人為操作的漏洞;比如采底樣隨機選點，事先通知礦方代表，杜絕因人為因素的爭議。等等。在遵守完善制度的同時，嚴抓制度的落實，加大了檢察和考核力度。對采制樣工作實行不定期抽查復驗制，促使員工增強工作責任心，接受遵守越來越多的制度和規范，執行制度變成員工共有的日常習慣，減少工作的隨意性，逐步形成長效的監督機制。班組管理更加精細化，每一個環節和細節，甚至員工的一句話，一個動作都用明明白白的規定去約束，使職責無缺項，事事有規則，人人有責任。

三、安全生產工作進一步的保持

采制樣臨時工多，而工作日曬雨淋，粉塵大、勞動強度大、在車皮之間爬上爬下、安全隱患較多。班里實行員工負責制，誰帶隊誰負責，平時加強安全教育，增強安全意識，今年未出現任何不安全情況，保持了較好的安全局面。

回顧XX年度的工作，取得了一定的成績，但與公司領導的要求還存在差距。XX年度的工作思路是：一是在“嚴”字下功夫采制樣工作不患嚴、而患不公，嚴格規范的煤質檢驗工作，有利于杜絕侵害公司利益的行為，也有利于得到客戶的信任，有利于優質客戶的培養和發展。二是在“細”字上下功夫，制度再完善，考核再嚴格，總會有疏漏的地方。只有在工作中不斷找問題，查漏洞，最優化保證工作質量，不斷地把采制樣工作推上新臺階。

四、XX年熱值差分析

1、XX年進廠煤量為xx噸，其中汽車煤小礦煤占xx%，火車小礦煤占xx%，小礦煤占來煤總量的xx%。

2、XX年發現汽、火車運輸的異煤質xx起，車，xx噸，因為煤質異常引起入廠煤熱值升高xxKcal/Kg。

4、XX年煤商供煤情況：煤商摻假現象極為嚴重，分層和車廂四邊與底部裝載劣質煤、碎矸石等雜物和在煤中混裝大塊煤矸石的現象非常普遍。

5、XX年存查樣對比情況：全部合格。

XX年工作策劃：

(一)、工作目標：確保采制樣煤樣安全和人身、設備安全。確保熱值差控制在國標范圍內，力爭完成公司熱值差控制的年度目標。

(二)、工作思路及重點：

1、加強班組標準化建設，培養員工良好的工作習慣。

2、加強員工的職業道德教育和職業技能培訓，為規章制度的落實打好堅實的基礎。

3、公平、公正地采制樣。協調好內外客戶關系，減少矛盾的同時，嚴格按公司規定查處異常煤。

(三)、工作措施：

1、為切實落實采制樣的各項制度，堵塞漏洞。

2、加強采集煤樣的安全管理，采樣員對采集后的煤樣的送往存樣室的過程必須全過程監控，保證煤樣的安全。

5.嚴格實行機械自動隨機采樣，最大程度地避免人為因素，為控制好機械采樣的客觀性，對采樣機械的操作制定了明確的規定，并設定了機采操作日志，定期對操作日志與采樣機械的電腦記錄進行對比檢查，操作采樣機必須有人在現場監督，并做好記錄和簽名。

6、火車、汽車煤機械采樣的手、自動切換鑰匙由組長保管，設備故障需手動操作時，必須由組長派人監護方可操作。汽車機采員在選擇采樣區域時，要盡量使采樣框接近車輛的大小，以減少采樣盲區。同時，建議公司對運煤車車型進行規范，統一1~2種車型運煤。

7、對場地限制和其他特殊情況，需人工采樣的來煤實行按模式采樣。即首先設計許多采樣模式，每個模式都有明確的采樣點和采樣深度的布置及要求，由采樣員隨機抽取模式單，嚴格按模式采樣，避免人工采樣的隨意性。

8、做好采制樣的各項基礎管理工作，對每一車來煤必須對其裝車線進行測量，分析煤質和預估其熱值等等，并做好記錄，隨時掌握每個單位，每批來煤的煤質情況。

9、堅持做好入場煤熱值跟蹤分析，根據每個燃料供應商的來煤情況、異常情況、摻雜使假的方法建立檔案，重點跟蹤。員工采的樣原則上分別制樣，將同一礦點不同采樣員采取的熱值結果，進行分析。每月對員工的采樣結果和其預估的熱值進行通報和考核。

10、始終不放松對異常煤的查處，每批異常煤都仔細測量出其體積和比重，準確計算出重量，做好記錄，分別采取異常煤樣和正常煤樣的熱值與結算煤樣的熱值作對比，將其結果提供給管理部門進行處理。

11、每月對0.2毫米與3毫米存查煤樣不定期進行抽查兩至三次，全水分樣不定期抽查，分析結果，督察制樣和化驗環節的準確性和可靠性。

12、每月組織采制樣人員開展行動學習活動，置換身份，把自己放在煤炭供應商的位置，針對公司的采制樣流程和方法，如何摻雜使假，以此分析煤炭供應商的心理和摻雜使假的手段，采取應對措施。

13、加強培訓，引導員工調整心態積極主動在制度的嚴格約束下提高職業技能、提高對煤質的辨識能力、提高對異常煤的查處效果和效率。

14、加強監督和績效考核，對采制樣人員定期或不定期進行輪換，采制樣班內部崗位與人員經常輪換調整，相互督促，有效地避免員工與煤商的串通與勾結。

? 生產車間組長工作總結

車間自查自糾存在的問題及措施

一、存在的問題：

1、近期產量的增加發貨緊張，9-10月幾乎不休班，車間兩班倒人員緊張。

2、訂單結構、設備的問題導致人員調整頻繁，經常需要生熟區、一二車間進行人員調整，同時也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。

3、8-10月份新員工補充明顯減少，但人員的流動性仍然比較大。這幾個月老員工的穩定性能略好一些，部分員工在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。

4、另一方面，由于我們是生產型企業，用工多，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓，大部分員工需要在管理人員的監督檢查下方能干好工作。車間的獎懲制度不完善，員工積極性差缺少團隊意識。

5、車間生產的產品幾乎每天都有小的質量問題，主要是異物的控制方面、肉色發紅、產品的重量等，原料在源頭的控制差，管理人員忙于救火。

6、微生物控制不好，成品出現兩次超標。

7、二車間經常地生產完內銷后再生產出口產品，給車間造成了很大的壓力。

8、基礎管理做的不好，管理人員沒有扎下去認真地去抓，主要體現在生產現場組織紀律、地面積水、記錄的填寫、落地產品的控制等。

二、計劃采取的措施：

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關鍵：一切工作都是在保證安全生產和食品安全的前提下去開展。一）、產量方面

1、強化班組長以上的管理人員關注生產進度、出成率，把生產計劃的完成率納入考核。

2、加強提高員工的操作技能，生產前要求班長每份產品生產前必須培訓，提高生產效率。

3、有效的安排好生產，減少時間的滯留性，特別是在設備完好率、利用率方面落實責任人。

4、通過計件或定量、統一手法等提高員工生產效率（除包裝生產出口產品、油炸間檢品及其他輔助工序外，所有工序均實行計件定量制）。

5、發動工人提合理化建議積極的提出改善提案，并馬上給予獎勵。

二）、質量方面

1、利用班前、班后會或生產停頓時間，加強培訓提高員工的質量意識，把以往客戶的投訴做整理給員工培訓。

2、發揮老工人的作用，提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

3、加強對設備的保養，及維修現場后衛生清理，各班組落實責任人，減少設備的故障率，把設備的故障率一起納入保全工和班長的考核。

4、加強對重點工序、重點時間段、重點崗位的管控，減少生產質量事故的發生。

5、配合好品管的工作，把品管當做車間的眼睛。針對品管科反饋車間存在的的問題認真對待，并及時進行整改。整改后與品管一起檢查整改后的效果。

6、完善車間的《質量考核制度》并認真落實執行下去。

7、與班組長、消毒人員對微生物超標的原因進行分析，查找正真的原因，并落實微生物控制措施，加強檢查。

8、培訓并嚴格管理各工序人員對原料批次的區分、信息的傳遞、記錄表格的填寫，做到各種產品都能區分，確保追溯體系的暢通。

9、落實好生產完內銷與出口產品時，車間主任和班長及品管一起確認的制度，為更好的生熟隔離，，可根據現場的需要進行臨時隔離。

10、車間主任以身作則并要求管理人員必須靠現場，落實車間各工序的監督檢查。

11、每星期一次與班組長一起按生產品種逐工序查找不合理的安排，并及時進行整改。

12、完善低溫間管理制度、產品上料前品溫測試制度，每星期給操作工培訓一次，確保加熱條件的充分。

三）、員工管理方面

1、從自我做起，虛心接受同事的意見，反省自身的缺點加以約束，并配合好銜接部門的工作，帶領班組長切實的為員工解決困難，真正的落實好人情化管理，靠感情留住員工。

2、開會嚴肅強調車間紀律，合理安排人員，杜絕員工上班期間沒事做的情況。

3、合理搭配各條生產線的新老員工，發揮優秀的員工的影響力。

4、部分分工人對管理人員的工作安排不滿意，及時的與他們進行溝通，做好他們的思想教育工作，對不起好作用的，教育無效后采取嚴厲處分。

5、加強后備管理人員及多面手的培訓和儲備，特別是關鍵崗位及操作工的培訓。

6、落實保全工的管理考核制度，認真對待班組長的考核，做到嚴肅、認真、公開、公正。

四）、成本控制、物耗方面

1、加大對返修品有效利用，提高一次性合格率；

2、加強對落地產品地現象的管制；

3、加強對皂液、火堿、消毒液、毛巾、手套等物料的管控；

4、發動員工積極去改善，把問題變成提案。

5、要求包裝班長親自把每批產品的出成率等信息親自傳遞到油炸間和生區，對異常情況及時反饋解決，及時處理。

五）、 5s管理方面

1、加強對員工素質教育的培訓；

2、要求班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品生產中因5s造成品質事故的進行管控

3、對各班組的5S管理進行重新落實。

六）、在報表數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產和食品安全。

? 生產車間組長工作總結

時光荏苒，x x x x年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改進。現將x x x x年的工作情況總結如下:

1.班組的建設與管理得到加強。

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，所以在班組中存在著許多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除- - 定的考核分。這種獎懲分明，公平、公正的考核辦法，不僅使班組員工的執行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的-年里也發生了幾起重大的工傷事故，給公司和車間造成了巨大的損失。身為-班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產品質量。

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量的要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司負責任，我在質量控制方面一-直不敢有所松懈，積極地與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的不合格品從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓- -件不合格品從本班組流入下一-道工序。

4.積極參與車間改善活動。

注塑車間就像-一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員，我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。

因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善建議。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優秀稱職的班組長還有一.定的距離，所以我從不敢掉以輕心，一直在不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力，我感覺自己還是有了一-定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心、責任心。

一年來，我愛崗敬業、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點:

1.安全生產方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中會出現忽視安全的現象，甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象，從而導致第三季度連續兩次發生劃傷事故。

這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤、全程檢查;最后，在發生事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次發生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受損，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培

訓的力度并改進相關培訓的形式和強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2.質量控制方面。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時，質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查，可以有效地避免發生質量事故和質量

問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中就還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，還需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高，但還有一些不足之處，如:員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分地調動起來等。

我深知:沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點:

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關管理知識。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致、勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往地支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，我會一-直努力!謝謝!

? 生產車間組長工作總結

是生產的源頭，合格的是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。*班制備小組組長為本班員工，我在管理*班各項工作的同時，協助進行生產用。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產*52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理。

? 生產車間組長工作總結

本學期，我們五語教研組在學校教導處的領導下，嚴格執行學校的各項教育教學制度和要求，認真地完成了各項工作。工作中，大家團結互助，兢兢業業，體現了我們五語組教師勤懇、嚴謹的工作作風。現將這學期所開展的主要工作做以下小結：

一、確立研究課題與教研內容，明確研究方向。

新課程的改革給我們創設了一個“綠色課堂”。“綠色課堂”上，老師“教”得舒服且無負擔，學生“學”得自在而活潑。語文的課堂是一個師生共同“享受”知識能量與信息傳遞的空間，它與生活是天然聯系在一起的，語文是反映生活又反過來服務于生活的一種工具。對學生而言，語文本身就是一種特殊的生活。生活是語文教學唯一的源頭活水。如果我們的課堂脫離了現實生活，就成了無源之水。因此，“綠色課堂”呼喚讓生活走進課堂，因此我們組圍繞《綠色語文小學語文教學生活化》這一課題展開了研究，為有效地提高學生語文素養，同時促進學生綜合素質的提高。

教研內容決定著老師們業務水平發展的方向，對于自身素質的提高起著關鍵性的影響，所以，在擬訂教研計劃時，我們組內成員一起將各自內心的想法和自己認為所需提高的方面提出來，采用共同協議的方式確定教研內容，有最新教育理論學習，觀摩優課教學錄像，教研課的集體備課、上課、評課，教學經驗交流，學科競賽：朗讀、書寫、寫作等。使本學期的學習活動目標更為明確，學習內容更加貼近教師自身發展的需求，真正達到“為用而學、學以致用”的效果。

二、從理論著手，吸收新思想，開拓新視野。

加強理論的學習的方式，我們采用集中與分散學習相結合。集中學習主要以《新課程標準》一書為主，組織切實有效的學習討論活動，用先進的教育理念支撐深化教育改革，改變傳統的教學模式。教師們把新課標的理念滲透到教學中，教學注重以培養學生的合作交流意識和實踐創新能力，注重尊重學生的需要，培養學生的自學能力。

分散學習是教師結合各自研究的課題，通過閱讀《江蘇教育》《無錫教育》《教師教育》等教學雜志，借閱相關教學理論專著，并利用網絡資源，上網閱讀教育教學文章，及時了解課改動態，以適應形勢的發展。老師們都能做好讀書筆記，寫下讀后心得，每月在組內交流一次。我組的沈偉興、徐榮良兩位教師，雖然年紀較大，但他們抱著“活到老，學到老”的積極心態，克服一切困難，吸收新思想，武裝自己，拉近與年輕人的距離，跟上課改的步伐。我們針對教師課堂評價語言缺乏針對性、激勵性和藝術性，我專門找了幾篇相關的文章供大家學習、討論，并能運用到實踐中去，提高了教師們的課堂教學策略、教學評價的能力，牢固地樹立評價要以學生發展為宗旨。在教師們學習、總結經驗的時候，教師們也在此基礎上積極，努力提高自己的理論水平。

三、緊抓課堂教學，促進學生綜合能力的提高。

我們組能更好地發揮周五教研活動的功效，確保每周一次的教研、備課討論的活動順利開展，加強研課、磨課的力度，努力提高教師的備課質量和教學效益。

備新課之前，我們分析了全冊教材，了解每一單元課文內容的特點，訓練的要點及所需達到的目標。并將知識點相通的內容進行整合，使知識更具系統性、集中性。備課以集體備課和自主備課相結合，集體備課時，每位教師都能參與研討，每一篇課文從生字詞的教學到各個環節的設計，都作精心的預設，同時包括課件的制作。教學設計體現學生的主體性，能關愛學生的生命發展，為學生創造個性發表的舞臺，張揚學生的個性，激活學生的思維。自主備課課時足，并有一定的質量。像耿小華、時葉琴老師，每一篇教案設計都要求做到精益求精。

參照學校的工作計劃和本組教研計劃，每位老師能上好兩節教研課，組內成員認真聽課、評課。教學過程中教師們以新理念指導自己的教學工作，牢固樹立學生是學習的主人，以平等、寬容的態度對待學生，在溝通和對話中實現師生的共同發展，努力建立互動的師生關系。提倡研究性學習、發現性學習、參與性學習、體驗性學習和實踐性學習，以實現學生學習方式多樣化地轉變，促進學生知識與技能，情感、態度與價值觀的整體發展，為學生的終身學習打下堅實的基礎。

平時每節課后教師都認真地反思教學過程，及時地把教學中點點滴滴的感受寫下來，從深層次上去考慮自己的教學工作，寫出有質量的教學反思。不斷地研討、實踐、反思，教師對課堂的駕馭能力明顯有提高，從而課堂教學的有效性也得到提高。

四、常規工作常抓不懈，增強教師的責任感。

我能嚴格抓好平日的教學常規工作，每個月我都組織教師學習“六認真”，要求各教師從上課、備課、聽課、認真批改作業、加強能力訓練等入手，嚴格要求學生，盡力做好后進生的轉化工作，想各種辦法，常抓不懈，努力不讓一個學生掉隊。牢記古語“教不嚴，師之惰”，以此相互勉勵。在月工作檢查之前，我是先讓老師們對照“六認真”結合自身工作進行小結，然后我再全面檢查，實事求是打好等第，寫好總評。檢查情況也能及時反饋到個人，有的會提出一些中肯的建議，希望全組老師能共同努力，共同提高，爭做優秀教研組。

在重視教師常規工作的同時，我們發現學生學習的自信心有待加強培養，班級與班級、班內同學于同學間競爭的學習氛圍不濃，老師在工作中要注重對學生學習興趣和學習方法的培養，擴大閱讀量和作文量，進行有序地專門訓練，從而提高他們的綜合水平。

五、取得的點滴成績

通過組員們的努力，本學期我們組也有小小的收獲：我的教學論文《讓語言與精神共注同生》獲得省教育學會三等獎。我組老師在校級教學反思評比活動中，分別獲得個二等獎，個三等獎。