工作總結

發表時間：2026-04-26

監理年度個人工作總結。

這一年的感覺，就像在工地上跟一個不聽話但又必須合作的老伙計較勁。你吼他罵他不管用，你得讓他知道你是真懂，也是真替他著想。

先說驗收。全年組織分項工程驗收47次，這個數字是準的。但“一次性通過”這種事，說實話，很少。我統計過，真正一次驗收沒毛病的，大概只有三分之一。剩下的要么當場整改，要么發單子限期返工。有三次我是直接叫停的——不是做樣子，是那種不叫停第二天就要澆筑混凝土的程度。

最讓我惱火的一次，是8月份設備基礎施工。施工隊自己偷懶，墊層澆筑后只等了12小時就準備綁鋼筋。我去看，手一按還是軟的。工長跟我拍胸脯：“王工，這天氣熱，強度肯定夠了。”我沒吭聲，掏出回彈儀打了五個點，平均強度不到設計值的60%。那工長的臉當時就僵住了。我說：“你等滿48小時再測，不夠就別綁。你要綁了，我讓業主換隊伍。”后來他老老實實等了三天。這事之后，他們再也沒敢在養護時間上糊弄。

還有一個讓我自己覺得后怕的誤判。今年3月份，一批進場的鋼筋，直徑20毫米的，我用游標卡尺抽了十根，都在19.8左右，比國標下限19.3還高，當時覺得沒問題就簽了。結果實驗室復檢，屈服強度差了一檔。我回頭查，才發現那批鋼筋是二級鋼但按三級鋼報的批次。雖然最后還是退了貨，但這件事讓我難受了好幾天。我跟徒弟說：以后任何材料進場，第一條不是量尺寸，而是核對質保書上的牌號和爐批號。

進度方面，今年最緊張的是4到6月，甲供的電纜橋架晚到了18天。施工單位天天催索賠，我核了一下實際影響，發現他們報的窩工人數有水分——有的人在窩工期間干了其他區域的活，不能全算。最后我核減了6個人工，施工單位不認，我就把考勤表和現場施工日志擺出來，指著日期一個一個對。他們啞了。最后索賠金額按我的方案簽了，業主私下說“這人不好糊弄”。我覺得這不是“不好糊弄”，這是拿誰的錢就該替誰把賬算清楚。

記得有一次，我蹲在電纜溝里查支架間距，發現有一段1.5米的設計間距，實際做到了2.1米。我讓施工員當場返工。那小伙子一臉不服，說“差了60公分又不會塌”。我拉他看旁邊已經封蓋的一段，指著吊筋上的銹跡說：“你這個間距大了，以后電纜自重會拉彎支架，到時候誰爬進去換？”他沒再說話。這種事說大不大，但你不盯，后面就是隱患。

團隊帶人方面，我今年帶了兩個新來的監理員，都是剛畢業的。我不愛講PPT，我的辦法是：每次現場發現問題，我就喊他們過來，讓他們自己先判斷，然后我說我的判斷依據。有一次，一個徒弟在檢查防水卷材搭接寬度，量出來是8公分，規范要求10公分，他猶豫要不要提。我說：“你現在不提，半年后漏水，業主第一個找的是你。”他后來寫整改單特別認真。我覺得成長這回事，就是一次次在猶豫中選了“堅持標準”，然后發現也沒那么難。

設備維護上，今年處理了一個頭疼事。工地的塔吊經常跳閘，維修方說是變頻器壞了，報價兩萬八。我那天正好在現場，讓電工拆開控制柜，用手摸了幾個接觸器，發現有一個燙得離譜。換掉那個接觸器，花了不到兩百塊，塔吊正常了。維修方的人臉都綠了。我跟徒弟說：“別光看故障代碼，先用手摸，用耳朵聽，用鼻子聞，這些比儀器快。”

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