工作總結
發表時間:2026-04-26監理年度個人工作總結。
這一年的感覺,就像在工地上跟一個不聽話但又必須合作的老伙計較勁。你吼他罵他不管用,你得讓他知道你是真懂,也是真替他著想。
先說驗收。全年組織分項工程驗收47次,這個數字是準的。但“一次性通過”這種事,說實話,很少。我統計過,真正一次驗收沒毛病的,大概只有三分之一。剩下的要么當場整改,要么發單子限期返工。有三次我是直接叫停的——不是做樣子,是那種不叫停第二天就要澆筑混凝土的程度。
最讓我惱火的一次,是8月份設備基礎施工。施工隊自己偷懶,墊層澆筑后只等了12小時就準備綁鋼筋。我去看,手一按還是軟的。工長跟我拍胸脯:“王工,這天氣熱,強度肯定夠了。”我沒吭聲,掏出回彈儀打了五個點,平均強度不到設計值的60%。那工長的臉當時就僵住了。我說:“你等滿48小時再測,不夠就別綁。你要綁了,我讓業主換隊伍。”后來他老老實實等了三天。這事之后,他們再也沒敢在養護時間上糊弄。
還有一個讓我自己覺得后怕的誤判。今年3月份,一批進場的鋼筋,直徑20毫米的,我用游標卡尺抽了十根,都在19.8左右,比國標下限19.3還高,當時覺得沒問題就簽了。結果實驗室復檢,屈服強度差了一檔。我回頭查,才發現那批鋼筋是二級鋼但按三級鋼報的批次。雖然最后還是退了貨,但這件事讓我難受了好幾天。我跟徒弟說:以后任何材料進場,第一條不是量尺寸,而是核對質保書上的牌號和爐批號。
進度方面,今年最緊張的是4到6月,甲供的電纜橋架晚到了18天。施工單位天天催索賠,我核了一下實際影響,發現他們報的窩工人數有水分——有的人在窩工期間干了其他區域的活,不能全算。最后我核減了6個人工,施工單位不認,我就把考勤表和現場施工日志擺出來,指著日期一個一個對。他們啞了。最后索賠金額按我的方案簽了,業主私下說“這人不好糊弄”。我覺得這不是“不好糊弄”,這是拿誰的錢就該替誰把賬算清楚。
記得有一次,我蹲在電纜溝里查支架間距,發現有一段1.5米的設計間距,實際做到了2.1米。我讓施工員當場返工。那小伙子一臉不服,說“差了60公分又不會塌”。我拉他看旁邊已經封蓋的一段,指著吊筋上的銹跡說:“你這個間距大了,以后電纜自重會拉彎支架,到時候誰爬進去換?”他沒再說話。這種事說大不大,但你不盯,后面就是隱患。
團隊帶人方面,我今年帶了兩個新來的監理員,都是剛畢業的。我不愛講PPT,我的辦法是:每次現場發現問題,我就喊他們過來,讓他們自己先判斷,然后我說我的判斷依據。有一次,一個徒弟在檢查防水卷材搭接寬度,量出來是8公分,規范要求10公分,他猶豫要不要提。我說:“你現在不提,半年后漏水,業主第一個找的是你。”他后來寫整改單特別認真。我覺得成長這回事,就是一次次在猶豫中選了“堅持標準”,然后發現也沒那么難。
設備維護上,今年處理了一個頭疼事。工地的塔吊經常跳閘,維修方說是變頻器壞了,報價兩萬八。我那天正好在現場,讓電工拆開控制柜,用手摸了幾個接觸器,發現有一個燙得離譜。換掉那個接觸器,花了不到兩百塊,塔吊正常了。維修方的人臉都綠了。我跟徒弟說:“別光看故障代碼,先用手摸,用耳朵聽,用鼻子聞,這些比儀器快。”
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這一年也犯過低級錯誤。有一次因為趕著去開另一個會,沒有親自復查混凝土坍落度,結果第二天拆模發現一根柱子底部有爛根。雖然責任主要在施工方沒振搗到位,但我的旁站記錄上寫著“坍落度檢查合格”,實際上那天我沒測。這件事我記了半年,現在每次澆筑混凝土,我必須自己拿坍落度筒做一次,不信任任何人的口頭匯報。
明年計劃很簡單。第一,把常見質量通病的預控清單做細,落到每一道工序前。第二,帶兩個徒弟把注冊監理工程師的書看完,爭取明年兩人都過一門。第三,少寫那種沒人看的日志,多去現場蹲著。
工地上待久了,越來越覺得,干監理不是靠嗓門大,也不是靠會填表,是靠你能在關鍵時候拿出規范,說出道理,還能給施工方留點面子。這個度很難拿,但值得拿。
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