最新改革調(diào)整期間工作總結(jié)。

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇1

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年。

今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久辏彩俏姨ど线@個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：

一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作。

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件（車間部份）/軟件 （行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估x次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《QC品質(zhì)記錄》 /《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄。在xx年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來越順利。

二、 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理。

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管x人，文員x名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題，直到x月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將xxx的.行政工作做得更出色、更徹底！

三、 本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從xx年x月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在x月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作。

一年多以來，無論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇2

近兩年來，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問題十分突出。為完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，只有深化三項(xiàng)制度改革。本文以某大型國(guó)有企業(yè)為例，就深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革作如下探討。

一、深化三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)

以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心，以健全績(jī)效考核制度和聘用制度為重點(diǎn)，通過勞動(dòng)合同管理與動(dòng)態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動(dòng)、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)動(dòng)的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。

二、具體舉措與規(guī)定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。靈活實(shí)行勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等三種用人用工形式。針對(duì)關(guān)鍵崗位的核心人才（如公司引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動(dòng)合同；針對(duì)臨時(shí)性、輔助性和可替代性崗位的人員實(shí)行勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣達(dá)到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動(dòng)合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實(shí)習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生，實(shí)習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。

（3）實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類崗位要求全日制二本以上學(xué)歷，相應(yīng)專業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)背景，能熟練使用設(shè)計(jì)軟件，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；或全日制重點(diǎn)本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的寫作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學(xué)歷，具備崗位要求的專業(yè)知識(shí)，中級(jí)以上技能等級(jí)。

（4）推行全員聘用制。建立員工勞動(dòng)合同與聘用上崗相分離的用人用工機(jī)制。簽訂《勞動(dòng)合同》表明與用人用工建立了勞動(dòng)關(guān)系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工，可申請(qǐng)應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實(shí)行逐級(jí)聘用、職數(shù)控制、聘用公開、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、約定管理的原則。公司在《勞動(dòng)合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對(duì)聘期內(nèi)員工的績(jī)效實(shí)施年度考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。

（5）建立員工退出制度。一是對(duì)聘期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對(duì)留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動(dòng)合同。三是對(duì)勞動(dòng)合同到期的績(jī)效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

（6）加強(qiáng)敏感崗位管理。建議公司將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的回避制和輪換制。實(shí)施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類崗位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對(duì)從事該類崗位工作的人員定期進(jìn)行必要的崗位輪換，原則上負(fù)責(zé)人三年一輪換，核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。

（7）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負(fù)荷不足、有相對(duì)富余人員的單位，在其他單位有相應(yīng)人員需求時(shí)，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)配，相關(guān)單位必須積極配合；二是因公司某項(xiàng)重點(diǎn)專業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)動(dòng)所需人員；三是參加公司內(nèi)部的公開招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調(diào)入需求單位。

（8）健全全員績(jī)效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立和完善員工的業(yè)績(jī)檔案。通過實(shí)施設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效溝通，實(shí)施績(jī)效考核和運(yùn)用績(jī)效結(jié)果的完整績(jī)效考核循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的閉環(huán)管理。將績(jī)效考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過收入分配與績(jī)效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績(jī)效管理。其中，中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行績(jī)效管理，專業(yè)管理人員以崗位職責(zé)為依據(jù)著重對(duì)其履職情況進(jìn)行績(jī)效管理，新進(jìn)人員通過360度評(píng)價(jià)法進(jìn)行績(jī)效管理。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇3

“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度，也是出版單位內(nèi)部微觀管理的基本內(nèi)容。在這種體制背景下，以勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)根本制度為突破口，對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，這既是經(jīng)濟(jì)體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實(shí)選擇。三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)與癥結(jié)集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點(diǎn)在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的勞動(dòng)用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內(nèi)部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內(nèi)容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動(dòng)用工機(jī)制和收入調(diào)節(jié)機(jī)制，因身份不同而產(chǎn)生的勞動(dòng)特權(quán)和分配特權(quán)將不再存在，競(jìng)爭(zhēng)將在更加公平、公正的基礎(chǔ)上展開。我社通過討論，總結(jié)意見如下：

一、“員工能進(jìn)能出”

伴隨國(guó)企轉(zhuǎn)型，國(guó)企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型。國(guó)企中的優(yōu)秀人才接受新觀念、吸收新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能，不單適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的需要，也保持了在人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有能力有機(jī)會(huì)自主選擇企業(yè)和工作。另外一部分員工，由于企業(yè)計(jì)劃安置多、培養(yǎng)機(jī)制少，加上自身的觀念與能力問題，導(dǎo)致市場(chǎng)適應(yīng)性差、生存能力低，需要國(guó)家給予一定的“保護(hù)”。因此，國(guó)企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，也牽扯到很多社會(huì)問題，如何在保證平穩(wěn)、安定的前提下，使國(guó)ys575.com

企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革得以落實(shí)，需要考慮“增加投入”的策略。

我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關(guān)鍵。國(guó)家需要為員工過去幾十年為國(guó)企發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)作出認(rèn)可和補(bǔ)償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)予以補(bǔ)償。希望集團(tuán)能為各出版社向政府爭(zhēng)取政策及資金以解決人員分流問題。

二、解決員工身份障礙

由于過去事業(yè)單位的人員編制復(fù)雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機(jī)制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，但鑒于其身份在競(jìng)聘、職務(wù)安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團(tuán)能針對(duì)該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭(zhēng)取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺(tái)。

三、分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰(zhàn)

在三項(xiàng)制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個(gè)改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項(xiàng)制度改革的落腳點(diǎn)，改革實(shí)踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個(gè)行業(yè)的改革進(jìn)展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。

一是職工收入的很大部分未能和企業(yè)效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構(gòu)成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的變化。現(xiàn)行的工資制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，行政色彩十分濃厚，工

資確定的主要依據(jù)是職工的身份背景，如工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等，核心因素是資歷的積累。

二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬(wàn)別，大部分是通過勞動(dòng)合同約定，領(lǐng)取固定報(bào)酬。相對(duì)于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績(jī)不能掛鉤，勢(shì)必影響這部分人員的工作積極性。

此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎(jiǎng)金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機(jī)制不活，導(dǎo)致在分配中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當(dāng)濃重。

四、干部能上能下

在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內(nèi)部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開化、透明化的用人機(jī)制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗等操作方式，調(diào)動(dòng)了積極性，培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習(xí)，干部人事管理觀念得到更新。從實(shí)際效果看，由于勞動(dòng)用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊(duì)伍缺乏必要的流動(dòng)性，不需要的人出不去，需要的人進(jìn)不來，造成人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。

綜上所述，我社支持集團(tuán)關(guān)于各出版社三項(xiàng)制度改革的倡議，但也對(duì)目前改革的歷史性局限保持清醒的認(rèn)識(shí)。這種局限性主要表現(xiàn)為對(duì)舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對(duì)原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對(duì)于人們思想觀念的沖擊或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的制度性結(jié)果。我們希望集團(tuán)盡早出臺(tái)三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)性意見，盡快開始三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展，以進(jìn)一步激發(fā)各單位的積極性，推動(dòng)集團(tuán)整體的快速發(fā)展。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇4

當(dāng)前媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈、傳統(tǒng)的廣播節(jié)目已不再適應(yīng)，根據(jù)不斷變化的客觀實(shí)際，改革節(jié)目編排、設(shè)置，創(chuàng)新制作時(shí)尚、另類的電臺(tái)節(jié)目，提高收聽率，讓節(jié)目擁有更多忠實(shí)聽眾，引起社會(huì)普遍關(guān)注，為縣百?gòu)?qiáng)縣建設(shè)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

一、指導(dǎo)思想

節(jié)目創(chuàng)新就是要最大限度地占領(lǐng)受公市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，前提是保證正確的輿論導(dǎo)向和節(jié)目品位。節(jié)目理念要?jiǎng)?chuàng)新主要是樹立以下四種理念和意識(shí)：

1、“對(duì)象”理念和意識(shí)

2、領(lǐng)先理念和意識(shí)

3、變動(dòng)理念和意識(shí)

4、品牌理念和意識(shí)

二、遵循原則

節(jié)目創(chuàng)新的核心和靈魂是內(nèi)容創(chuàng)新，節(jié)目?jī)?nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新，要遵循前瞻性原則、關(guān)注性原則、典型性原則。

三、創(chuàng)新內(nèi)容

在節(jié)目延展上創(chuàng)新

1、舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，積極策劃組織各種大型公益活動(dòng)，讓主持人從直播間走出去，讓社會(huì)更多地了解電臺(tái)；

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的各省市電臺(tái)網(wǎng)站，借鑒片頭、片尾、片花，實(shí)現(xiàn)節(jié)目包裝新穎化；

3、抓住最大電臺(tái)市場(chǎng)——汽車聽眾，汽車是電臺(tái)這個(gè)媒體與聽眾溝通交流的最好載體。

在節(jié)目編排形式上創(chuàng)新

1、根據(jù)老、中、青、少不同年齡段，編排他們所喜歡的'節(jié)目，要靈活、針對(duì)性強(qiáng)，以新聞?lì)惞?jié)目為主線，增加資訊類、娛樂類、點(diǎn)播類、體育類節(jié)目；

2、新開辟《讀報(bào)》、《我是女主播》、《吃喝玩樂大搜索》、《每日一招學(xué)英語(yǔ)》、《看電影》、《車行路上》等節(jié)目板塊，，娛樂類節(jié)目《麻辣鄉(xiāng)音》、《娛樂大巴》、《開心茶館》繼續(xù)精化，使節(jié)目更貼近群眾、貼近生活，贏得更多聽眾，給廣大聽眾耳目一新的感覺，贏得了廣大聽眾的認(rèn)可。

3、把廣播服務(wù)滲透到節(jié)目中，讓聽眾得到最新的信息、較多的知識(shí)、有益的休閑。

四、保障措施

1、加強(qiáng)主持人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)；

2、召開研討會(huì)，每位主持人根據(jù)自己的主持風(fēng)格定位一檔節(jié)目，分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)，節(jié)目成型后由局領(lǐng)導(dǎo)班子審聽，確保節(jié)目質(zhì)量。

五、下一步打算

加大電臺(tái)自創(chuàng)節(jié)目的創(chuàng)優(yōu)力度，打造老百姓心目中的電臺(tái)主持人形象，以提高廣播電臺(tái)知名度；加強(qiáng)欄目的選題策劃和內(nèi)容包裝，在美容飲食、健康養(yǎng)生、衣食住行等方面選好著力點(diǎn)，把電臺(tái)欄目辦得豐富多彩；注重電臺(tái)節(jié)目主持人的培訓(xùn)，提高電臺(tái)員工的整體形象。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇5

我的工作職責(zé)是配合局領(lǐng)導(dǎo)班子和其它業(yè)務(wù)科室及機(jī)關(guān)工作人員共同來完成全年各項(xiàng)民族宗教工作目標(biāo)，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，做好各業(yè)務(wù)科室的后勤保障服務(wù)工作，做好外事協(xié)調(diào)和宣傳工作。做好上情下達(dá)，將上級(jí)及局領(lǐng)導(dǎo)指示及會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)基層反映的問題及時(shí)整理和上報(bào)，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

書到用時(shí)方恨少，我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策法規(guī)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持高度一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的民族宗教知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。

二、腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作

我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實(shí)踐使我體會(huì)到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。

1、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負(fù)責(zé)起草局機(jī)關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、對(duì)外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份安質(zhì)按時(shí)地完成了各項(xiàng)工作，保證了全局工作的正常進(jìn)行。做好了我局機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度的.制定工作，堅(jiān)持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，按時(shí)組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實(shí)踐，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到提高，而且在個(gè)人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練。

2、對(duì)外接待工作是一項(xiàng)重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn)，有時(shí)節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時(shí)也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全局總體工作、具體情況的了解和掌握。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇6

不知不覺踏上戶籍工作崗位已是第三年的時(shí)間了，作為辦證中心的一名戶籍民警，每天與老百姓面對(duì)面的打交道，從事著一線的工作，與廣大人民群眾聯(lián)系比較密切，在日常的工作中有艱辛也有肯定，有歡笑也有淚水，有群眾的不理解也有群眾的表?yè)P(yáng)。戶籍工作帶給我很多的感觸和思考，我想分享自己的一點(diǎn)體會(huì)給大家。

第一、要從根本認(rèn)識(shí)戶籍工作的性質(zhì)。剛剛走上戶籍工作崗位時(shí)，我對(duì)戶籍工作方面的知識(shí)只有簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，總以為戶籍工作很輕松，就是每天坐在電腦面前落個(gè)戶口、辦理個(gè)身份證什么的。接管了戶籍工作以后，才發(fā)現(xiàn)事實(shí)上并不是我所想象的那樣輕松，剛開始接手戶籍工作，我就感覺戶籍工作可謂千頭萬(wàn)緒，無從下手，尤其是如何更好的與群眾溝通，很是頭疼，導(dǎo)致對(duì)戶籍工作產(chǎn)生了一定的畏難情緒，隨著不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，對(duì)戶籍工作的熟悉和與群眾的接觸，我心里的那點(diǎn)小抵觸也就慢慢消逝了，特別是看到辦理業(yè)務(wù)群眾求助的眼神，我深深地認(rèn)識(shí)到工作的重要性及自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，戶籍工作關(guān)系千家萬(wàn)戶在構(gòu)建和諧警民關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用。

第二、要養(yǎng)成耐心、細(xì)致的良好品德，增強(qiáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。戶籍管理工作十分繁瑣，工作量極大，而每天又要重復(fù)相同的工作，時(shí)間久了就難免有厭煩情緒。我們必須克服這種不良情緒，始終以飽滿的熱情投入到工作中去，培養(yǎng)自已的工作耐心。我們應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行換位思考，要站在群眾的立場(chǎng)上，反思自已的言行，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，真正了解群眾的需要。想群眾之所想，急群眾之所急，重視群眾的要求，不可漠然置之。同時(shí)戶籍管理由日常無數(shù)的細(xì)小工作組成，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，而我們的一個(gè)小錯(cuò)誤不僅會(huì)給日后的公安管理工作帶來隱患，還會(huì)讓辦事的群眾多跑很多路，帶來一些不必要的麻煩，使人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)產(chǎn)生不滿情緒。所以作為戶籍民警，耐心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)是至關(guān)重要的，也是事關(guān)成敗的關(guān)鍵。 “群眾利益無小事”，只要我們解決了群眾最關(guān)心的事情，解決了群眾的每一個(gè)難題，那么我們的戶籍工作就算做好了，我們離真正的警民和諧也就不遠(yuǎn)了。

第三、掌握必要的溝通和公關(guān)技巧，培養(yǎng)不卑不亢的個(gè)性。戶籍室作為一個(gè)窗口，每天接待無數(shù)群眾，期間，難免會(huì)遇到一些態(tài)度惡劣、胡攪蠻纏的群眾，無論你怎么解釋，只要沒有按照他的意愿辦事，就會(huì)招來謾罵侮辱甚至誹謗。有些群眾不理解辦理戶口的手續(xù)，以為我們故意刁難而吹胡子瞪眼的事常有，而我們由于特殊身份，發(fā)生這種事還不能跟他們起高腔，既不能還口，也不能還手，更加不能胡亂滿足群眾的無理、非法要求。我想如果遇到這種情況，我們要更加耐心細(xì)致的給予解釋答復(fù)并且要勇于運(yùn)用法律保護(hù)自已，提高維權(quán)意識(shí)，維護(hù)人民警察的尊嚴(yán)，同時(shí)也維護(hù)法律的嚴(yán)肅性，從根本上杜絕此類事件的發(fā)生。

做為一名戶籍工作人員，做一名公安工作的“窗口警察”，工作的質(zhì)量直接影響公安機(jī)關(guān)在人民群眾心目中的印象。在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來落實(shí)“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，從自己這里，筑起一座和諧警民關(guān)系的橋梁。在戶籍這個(gè)平凡的工作崗位上，我愿用我的勤快、熱情與執(zhí)著，擦亮這面窗口，讓更多的群眾感受到戶籍窗口的便捷與戶籍民警熱情的服務(wù)，使戶籍工作更順暢，警民關(guān)系更和諧。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇7

尊敬的黨組織：

這次改革一個(gè)突出的特點(diǎn)是它是一個(gè)具有全面性的改革方案，文件中設(shè)計(jì)的改革不是單項(xiàng)改革，而是包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)文明五位一體的全面系統(tǒng)改革。我們看到，上世紀(jì)80年代、90年代，深圳推出了幾百項(xiàng)改革，比如勞動(dòng)用工制度改革、建設(shè)管理體制改革、物價(jià)改革等等，但多是獨(dú)立推出的單一事項(xiàng)改革，很少考慮甚至不考慮彼此之間的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)在要進(jìn)行的改革，是全面系統(tǒng)的改革，是彼此之間具有相關(guān)性的改革。比如，行政管理體制改革與社會(huì)組織管理體制改革，彼此之間就有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此，推進(jìn)這兩項(xiàng)改革，在分別獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，也必須要考慮聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)的問題。

另外，這是個(gè)具有深刻性的改革方案。文件中涉及的改革，不是浮在表面，解決表面問題和矛盾的改革，而是深入內(nèi)里、觸及靈魂，涉及體制機(jī)制、解決深層次問題和矛盾的改革。一些改革，是在以前改革基礎(chǔ)上的深化，比如收入分配制度改革，早在特區(qū)建立初期就已經(jīng)涉及到，后來又逐步深化和擴(kuò)大。但現(xiàn)在的收入分配情況已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，因此，又作為重點(diǎn)領(lǐng)域的改革推出;一些改革是觸及黨政部門和公職人員自身利益的改革，比如建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督制度問題。一些改革是久積的歷史問題，比如，股份合作公司改革問題;一些改革則是全新的改革，比如生態(tài)文明方面的兩項(xiàng)改革和前海的一系列改革等，都是全新的。

這次改革方案具有很強(qiáng)的示范性。文件中設(shè)計(jì)的改革，對(duì)深圳來說，都是比較突出的現(xiàn)實(shí)問題和長(zhǎng)久面對(duì)的問題，通過改革，建立解決這些問題的長(zhǎng)效體制機(jī)制，具有很強(qiáng)的.現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，有利于深圳的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，有些問題，對(duì)全國(guó)來說，也具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴ｋm然，有些問題在其他地區(qū)現(xiàn)在可能還不明顯、不突出，但不等于將來也不明顯、不突出。深圳先期遇到了，就要先思考、先探索，就要擔(dān)起先行先試的角色。因此，深圳的全面深化改革，如果效果好、成功的話，對(duì)全國(guó)就具有示范意義。已經(jīng)實(shí)施的商事登記制度改革和碳排放權(quán)交易等，效果就很好，具有示范意義。

文件中涉及的改革，雖然都是涉及面廣、影響大、有難度的問題，但是對(duì)現(xiàn)在的深圳來說，都是急需解決的問題，也都是切實(shí)可行的。可以說，設(shè)計(jì)、實(shí)施這些改革，時(shí)機(jī)成熟，基礎(chǔ)良好。比如說，生態(tài)文明方面的兩項(xiàng)改革，是發(fā)展理念的問題，也是實(shí)實(shí)在在能夠解決問題的舉措，是會(huì)對(duì)生態(tài)文明建設(shè)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在積極影響的改革。而深圳已經(jīng)具備大力推進(jìn)生態(tài)文明體制機(jī)制創(chuàng)新的思想認(rèn)識(shí)、社會(huì)條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

將全面深化改革的工作落實(shí)，我們主要要做好設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)方面的工作。首先要做好設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)改革方案要客觀公正、避免只講部門利益和眼前利益，要部門利益和全局利益相結(jié)合、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相兼顧。因此，設(shè)計(jì)具體改革方案，最好能由沒有部門利益的機(jī)構(gòu)，比如政研室和改革辦牽頭，組織相關(guān)職能部門、社科研究機(jī)構(gòu)和高校人員參加。另外，要做好執(zhí)行工作。執(zhí)行改革措施要積極穩(wěn)妥。深圳不比從前，現(xiàn)在體量大、影響大，深圳的一舉一動(dòng)，特別是涉及改革的舉動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，改革的設(shè)計(jì)要科學(xué)、執(zhí)行要周密。要積極又要穩(wěn)妥。后期更要做好監(jiān)督工作。監(jiān)督改革實(shí)踐要獎(jiǎng)懲并舉。執(zhí)行力度大、效果好的，要獎(jiǎng)勵(lì)、重獎(jiǎng);執(zhí)行不好的，要懲罰。要建立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)懲的制度。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇8

為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，按照縣、鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的工作要求，我村在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在鎮(zhèn)統(tǒng)籌委的精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，結(jié)合我村實(shí)際，產(chǎn)權(quán)制度改革的各項(xiàng)工作按照時(shí)間、步驟實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)，確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作開展情況

基本情況：全村有個(gè)組總?cè)丝谌耍渲修r(nóng)業(yè)人口人，農(nóng)業(yè)戶戶。

頒發(fā)集體土地使用證本，承包土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證本，建設(shè)用地使用證本，房屋產(chǎn)權(quán)證本。

二、主要做法

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確

20xx年8月14日我村在參加鎮(zhèn)組織的產(chǎn)改培訓(xùn)會(huì)后，立即召開村黨委會(huì)，進(jìn)行了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的專題研究，針對(duì)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，擬定并上報(bào)了我鎮(zhèn)產(chǎn)改工作實(shí)施方案。并建立了以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)的鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，分別實(shí)施集體土地使用權(quán)和農(nóng)村房屋所有權(quán)的確權(quán)頒證工作、農(nóng)用地土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)頒證工作和基層治理機(jī)制建設(shè)等工作。駐村干部和一村兩大分別

落實(shí)到村，做到了村村有人抓，責(zé)任到人的工作格局。完善了工作制度。

（二）重視宣傳培訓(xùn)，做到村民自覺擁護(hù)

首先，堅(jiān)持逢會(huì)必講，自開展此項(xiàng)工作以來黨委政府始終將此項(xiàng)工作作為逢會(huì)必講的課題，并發(fā)放相關(guān)宣傳資料給群眾。其次，在初始登記階段前，各村組召開群眾代表會(huì)，讓群眾充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的意義和目的，讓群眾充分了解本次改革的重要性和必要性，在土地實(shí)測(cè)中，村組干部進(jìn)行實(shí)地實(shí)測(cè)，每家每戶核實(shí)面積后進(jìn)行簽字確認(rèn)。隨著耕地保護(hù)基金的落實(shí)，農(nóng)民對(duì)農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收充滿信心。并且注重來訪，及時(shí)化解矛盾。工作中對(duì)群眾不理解的問題即對(duì)上訪者總是熱心接待，細(xì)心講解，滿意而歸。實(shí)現(xiàn)了小事不出村、大事不出始終把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

（三）多方協(xié)調(diào)溝通，把工作做細(xì)做實(shí)

在進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，我村多次和鎮(zhèn)統(tǒng)籌辦、農(nóng)委、房管、國(guó)土等相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，邀請(qǐng)他們給相關(guān)工作人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，在改革工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有相關(guān)部門工作人員的參與和指導(dǎo)，幫助我們進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，并深入農(nóng)戶家中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)把每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，這為整個(gè)改革的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。

三、回頭看，確保“五個(gè)一致”

隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)權(quán)制度改革取得了階段性的成果，各種產(chǎn)權(quán)證書陸續(xù)頒發(fā)到農(nóng)戶手中。收集和登記去年的錯(cuò)誤信息，做的及時(shí)糾正，重新錄入數(shù)據(jù)，及時(shí)開展產(chǎn)權(quán)制度改革工作“回頭看”，確保五個(gè)一致的工作。

為了確保工作的實(shí)效性，村兩委政府及時(shí)召開了“回頭看”專題工作安排會(huì)，請(qǐng)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)作了本部門工作專題解讀，各組長(zhǎng)領(lǐng)發(fā)了相關(guān)要求、規(guī)定、操作流程等文件和資料。會(huì)上要求各村干部必須深入到每個(gè)村民小組召開專題群眾動(dòng)員大會(huì)，確保群眾知曉率、參與率、滿意度。

=

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇9

xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同志們的大力幫助下，加上自己的主觀努力，無論是工作，還是思想都有了進(jìn)一步的提高，較好的完成了本職工作。現(xiàn)就一年來的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、做好社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作

1、做好日常業(yè)務(wù)工作。按月為地稅機(jī)關(guān)提供了準(zhǔn)確的社會(huì)保險(xiǎn)征繳計(jì)劃書，為地稅及時(shí)征收保險(xiǎn)費(fèi)在時(shí)間上提供了保證。同時(shí)嚴(yán)格審核各單位的每一張申報(bào)表，嚴(yán)防瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，控制保險(xiǎn)費(fèi)從源頭上流失。

2、參與企業(yè)改制。堅(jiān)持積極參與、主動(dòng)服務(wù)的原則，對(duì)改制企業(yè)歷年來欠繳的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行清算。由于大多數(shù)企業(yè)欠費(fèi)數(shù)額較大，年限較長(zhǎng)，清算工作比較繁瑣，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)，逐人逐項(xiàng)的進(jìn)行核實(shí)，查閱業(yè)務(wù)臺(tái)帳，把欠費(fèi)數(shù)額清算準(zhǔn)，既保證各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)的不流失，又保證廣大職工的利益不受任何損害。全年共參與了x家企業(yè)的改制活動(dòng)，做到了沒有漏核一個(gè)人、沒有漏算一分錢。

3、做好各項(xiàng)基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科長(zhǎng)做好審核工作，嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)證件不齊者，一概不予審核。尤其是在女工生育工資支付工作中，堅(jiān)持用一把尺子量人，嚴(yán)格按政策核實(shí)繳費(fèi)工資及假期，并計(jì)算待遇，保證有限的生育基金得到了合理的運(yùn)用。

二、做好辦公室工作

1、提高寫作水平。自x月份調(diào)到辦公室工作以來，由于主要從事文字工作。為提高自身的寫作水平，所以自己對(duì)各種文字材料積極爭(zhēng)取，爭(zhēng)著干、搶著干，促進(jìn)自己在盡短的時(shí)間內(nèi)把寫作水平提高上來，盡快進(jìn)入角色。

2、做好信息反饋工作。信息工作是宣傳我局的一個(gè)窗口。平時(shí)我堅(jiān)持手勤、眼勤、筆勤，對(duì)全局工作的各個(gè)階段的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向市兩局和縣委、縣政府“兩辦”及時(shí)的`進(jìn)行反饋，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解了我局的工作情況，得到了社會(huì)各屆的認(rèn)可，也增強(qiáng)了我局的外部良好形象。自x月份開始共上報(bào)信息x篇，被采用x余篇次。

另外，還配合其它同志完成了信訪件處理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表現(xiàn)。

三、加強(qiáng)自身政治建設(shè)

思想的好與壞，政治水平的高與低決定著各項(xiàng)工作的成敗。一年來，自己無論是在x科還是在辦公室，自始至終把思想政治建設(shè)放在突出位置，作為一件大事來抓。在國(guó)有科工作時(shí)，下鄉(xiāng)的時(shí)間比較多，學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少，所以自憶抓時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的學(xué)反復(fù)的學(xué)，以便在工作中能夠正確解答職工提出的各種問題。

到辦公室工作以后，自己更加注重學(xué)習(xí)，首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“十六大”報(bào)告等重要內(nèi)容。

第二，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，尤其是學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)法規(guī)，不斷提高政策水平。

第三，對(duì)各種報(bào)刊的內(nèi)容進(jìn)行有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并做好讀書筆記。

第四，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技等方面的知識(shí)，尤其是學(xué)習(xí)公文寫作知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。

回顧一年來的工作，自己之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)并取得一定的成績(jī)，主要來源于以下幾點(diǎn)，一是與局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持是分不開的；

二是與同志們默契配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果；

三是自己的勤奮努力。

由于以上三點(diǎn)，給自己開展工作創(chuàng)造了的內(nèi)外環(huán)境和氛圍，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也看到了存在的不足：

一是工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性；

二是有時(shí)工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇10

半年來，我局在縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村體制改革專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)化改革工作，工作取得了一定的成效，現(xiàn)就上半年工作小結(jié)如下：

一、開展行政審批項(xiàng)目清理

根據(jù)縣里統(tǒng)一部署，我局對(duì)本單位的行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了全面的清理，清理工作嚴(yán)格按照省市下放、縣級(jí)合并、市縣緊密銜接要求進(jìn)行，經(jīng)清理、合并，我局保留了4大項(xiàng)行政審批項(xiàng)目。

二、開展好行政權(quán)力清理工作

根據(jù)縣里行政權(quán)力清理工作要求，對(duì)我單位的行政權(quán)力進(jìn)行了全面的深入清理工作，安排了專項(xiàng)工作人員對(duì)本單位的行政權(quán)力按行政處罰、行政強(qiáng)制、行政征收、行政給付、行政裁決、行政確認(rèn)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、其他行政權(quán)力進(jìn)行了分類清理。經(jīng)過反復(fù)論證，結(jié)合當(dāng)前單位工作實(shí)際和上級(jí)要求，保留了14項(xiàng)行政權(quán)力。

三、開展行政收費(fèi)清理工作

根據(jù)清理后的行政審批項(xiàng)目和行政權(quán)力清單，對(duì)相關(guān)行政收費(fèi)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的清理，按照上級(jí)要求到本縣實(shí)際、收費(fèi)依據(jù)等要求嚴(yán)格開展清理工作，對(duì)不能收費(fèi)的堅(jiān)決取消不收費(fèi)，該降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的'堅(jiān)決降低，決不增加農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

四、做好了行政審批窗口進(jìn)駐大廳工作

根據(jù)縣里行政改革要求，行政審批權(quán)力全部進(jìn)駐行政服務(wù)大廳辦公，我局把本單位的行政審批項(xiàng)目全部進(jìn)駐到大廳，安排了1名后臺(tái)，2名前臺(tái)工作人員常駐大廳工作，為工作人員配備人手一臺(tái)電腦，配置了打印機(jī)等相關(guān)軟硬件設(shè)施，在規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐到大廳，保證了業(yè)務(wù)工作正常開展。

五、成效

通過全面深化改革，使我單位的行政審批、行政權(quán)力、行政收費(fèi)進(jìn)一步明確，把行政權(quán)力關(guān)進(jìn)了“籠子”，嚴(yán)格按照上級(jí)要求開展工作，進(jìn)駐到大廳后實(shí)行了“一條龍”服務(wù)，有效地提高了行政辦事效率，減輕了群眾負(fù)擔(dān)。

六、下一步工作打算

繼續(xù)抓好全面深化改革工作要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行好上級(jí)工作精神，扎實(shí)落實(shí)好本單位的改革工作，積極探索本單位改革的新思路和新創(chuàng)舉。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇11

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的'完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇12

三項(xiàng)制度改革事關(guān)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、制度流程、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面，突顯其艱難性和復(fù)雜性。但從我公司內(nèi)部改革方面看，要立足于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)和考慮內(nèi)部管理水平和發(fā)展不平衡及管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化差異等因素，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃、分步推進(jìn)，把深化三項(xiàng)制度改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和改革的必要路徑，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和融合的重要手段。以著眼發(fā)展，正向激勵(lì)，解決問題，建機(jī)立制，有序?qū)嵤?/p>

一、圍繞抓管理，建機(jī)制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，使人力資源體制機(jī)制與人才發(fā)展要求相適應(yīng)，優(yōu)化人力資源管理流程、全面提升員工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和提供支撐保障。

一是著力加快規(guī)范基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)“三定”實(shí)施工作；

二是做好用工接續(xù)計(jì)劃和人才建設(shè)規(guī)劃，不斷調(diào)整和優(yōu)化用工策略，完善新、老廠之間人員合理流動(dòng)和配置機(jī)制，新建電廠項(xiàng)目?jī)?yōu)先內(nèi)部調(diào)劑和優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)、老電廠輸出人才和自然減員適量補(bǔ)充大學(xué)生調(diào)整人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)、相關(guān)超編超員單位從嚴(yán)控制，確保“控制總量，盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”有步驟、有依據(jù)

三是加快配套制度建設(shè)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、深化約束機(jī)制、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)能力建設(shè)，推進(jìn)管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)通道，使各級(jí)員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上有定位，有方向，有奔頭。

二、圍繞抓隊(duì)伍，促發(fā)展。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在人才優(yōu)先發(fā)展、人才服務(wù)發(fā)展方面進(jìn)行有效的開發(fā)。使人力資源能力素質(zhì)與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，使員工職業(yè)發(fā)展意愿和公司發(fā)展需求相匹配，促進(jìn)人才建設(shè)，全面推開“模塊化”培訓(xùn)和持證上崗工作，以建設(shè)三支人才隊(duì)伍為中心，著力建設(shè)“雙師型”人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，順暢員工職業(yè)發(fā)展通道，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

一是重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)干部和后備人才的責(zé)任意識(shí)和能力素質(zhì)，設(shè)計(jì)專題培養(yǎng)方案和計(jì)劃；二是提升專家及技術(shù)人才的創(chuàng)新意識(shí)和引領(lǐng)作用，采取課題攻關(guān)、導(dǎo)師制等方式，促進(jìn)技術(shù)人才的成長(zhǎng)和充分發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力；

三是提升技能人才的一崗多能和應(yīng)用能力，通過模塊化培訓(xùn)、持證上崗、師徒結(jié)對(duì)、崗位練兵等有效方式強(qiáng)化培養(yǎng)。

三、圍繞推轉(zhuǎn)型，促提升。立足公司發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同專項(xiàng)管理提升，不斷豐富和創(chuàng)新人力資源管理手段和方法，推進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)人力資源優(yōu)勢(shì)向人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，人力資源管理具備較強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展能力

一是重點(diǎn)創(chuàng)新人才選拔任用形式，鼓勵(lì)和支持基層缺員崗位和管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔；二是創(chuàng)新人才流動(dòng)配置機(jī)制，推進(jìn)各單位之間、總部和基層單位之間的人員交流，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到偏遠(yuǎn)地區(qū)掛職鍛煉。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)、技能人才的內(nèi)部流動(dòng)和優(yōu)化配置，以老帶新，以高促低；

三是創(chuàng)新人才薪酬激勵(lì)手段，完善工資總額、經(jīng)營(yíng)者年薪、員工績(jī)效三者有機(jī)結(jié)合的管控機(jī)制，優(yōu)化安全生產(chǎn)、發(fā)電量等單項(xiàng)獎(jiǎng)分配辦法，優(yōu)化各層級(jí)員工收入比例關(guān)系。四、圍繞抓基礎(chǔ)，求實(shí)效。在加強(qiáng)公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個(gè)層面融合過程發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用，并加快融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)和體系建設(shè)中，重視員工隊(duì)伍的思想、觀念建設(shè)，增強(qiáng)管理有效性和提升管控能力。

一是以開展教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)基層征集意見中提出的人力資源專題問題，促進(jìn)人力資源管理基礎(chǔ)和專業(yè)制度建設(shè)；

二是規(guī)范公司人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，滿足公司人力資源管控需要和業(yè)務(wù)工作。三是以抓實(shí)人力資源日常基礎(chǔ)工作和人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提升人力資源部門解決實(shí)際問題能力

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇13

一、工作概述

回顧了本單位自啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革以來的基本情況，包括改革的背景、目標(biāo)、原則以及整體推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和主要措施等。

1、勞動(dòng)制度改革總結(jié)：

a、詳細(xì)闡述了如何優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，例如通過推行全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，健全崗位管理制度，強(qiáng)化員工績(jī)效考核等方式提升勞動(dòng)效率。

b、闡述了如何完善退出機(jī)制，如通過建立市場(chǎng)化用人機(jī)制，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等辦法，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。

2、人事制度改革總結(jié)：

a、回顧了在干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等方面的具體改革措施，比如落實(shí)黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，實(shí)行公開透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選拔方式。

b、強(qiáng)化職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和高效利用。

3、分配制度改革總結(jié)：

a、總結(jié)了如何建立和完善與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的薪酬分配制度，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)按勞分配、按效取酬。

b、推行差異化薪酬體系，對(duì)關(guān)鍵崗位、核心人才實(shí)施激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)新性。

二、改革成效與問題反思

詳細(xì)介紹各項(xiàng)改革舉措取得的主要成果，包括提高勞動(dòng)效率、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升團(tuán)隊(duì)活力等方面的`改善，并對(duì)改革過程中遇到的問題、存在的不足進(jìn)行深入剖析和反思。

三、下一步工作計(jì)劃

結(jié)合當(dāng)前改革形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需求，明確下一步深化改革的方向和重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革向縱深發(fā)展。