工作總結(jié)|中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)（錦集二十篇）

中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)（錦集二十篇）。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

中醫(yī)科護(hù)士長是醫(yī)院中醫(yī)科的核心人員之一，他們在為患者提供全面的護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，還需要承擔(dān)管理和組織工作。為了更好地發(fā)揮中醫(yī)科護(hù)士長的作用，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，可以使其工作更加高效和有針對(duì)性。本文將詳細(xì)介紹中醫(yī)科護(hù)士長的工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)：

1. 提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)：確保患者得到全面、個(gè)性化的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，包括診斷、治療、康復(fù)等方面。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：促進(jìn)中醫(yī)科護(hù)士之間的良好合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

3. 提高員工滿意度：關(guān)注中醫(yī)科護(hù)士的需求，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)技能和工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作滿意度。

4. 提升中醫(yī)科護(hù)理的專業(yè)水平：持續(xù)學(xué)習(xí)和研究中醫(yī)護(hù)理的最新知識(shí)和技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

二、具體計(jì)劃：

1. 新員工培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)新員工的專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括中醫(yī)護(hù)理理論、技術(shù)操作、病種知識(shí)等方面，為新員工提供全面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并進(jìn)行考核評(píng)估，確保其能夠勝任工作。

2. 建立溝通渠道：建立定期開展團(tuán)隊(duì)討論和員工交流的機(jī)制，了解員工的需求和問題，并及時(shí)解決。通過定期例會(huì)和個(gè)別面談，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，增進(jìn)相互信任和理解。

3. 優(yōu)化工作流程：對(duì)各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估，優(yōu)化和改進(jìn)工作流程。合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

4. 提升護(hù)理技能和知識(shí)：定期組織中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)中醫(yī)科知名專家進(jìn)行講座和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和水平。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加學(xué)術(shù)研討和科研項(xiàng)目，提高護(hù)理工作的科學(xué)性和創(chuàng)新性。

5. 建立患者關(guān)懷機(jī)制：加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)懷和走訪工作，了解他們的需求和意見，并及時(shí)解決問題。建立患者滿意度調(diào)查制度，及時(shí)反饋患者的評(píng)價(jià)和建議，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

6. 開展中醫(yī)科護(hù)理研究：組織團(tuán)隊(duì)成員開展中醫(yī)科護(hù)理的研究項(xiàng)目，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理的學(xué)術(shù)交流和創(chuàng)新。支持團(tuán)隊(duì)成員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和論文發(fā)表，提升中醫(yī)科護(hù)士長的學(xué)術(shù)影響力和專業(yè)聲譽(yù)。

三、工作措施：

1. 建立績效考核制度：制定中醫(yī)科護(hù)士長的崗位責(zé)任和工作目標(biāo)，進(jìn)行定期考核，確保工作的進(jìn)展和質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

3. 建立卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：選拔和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工，形成卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)重要工作任務(wù)的實(shí)施和管理。

4. 加強(qiáng)管理能力培訓(xùn)：組織中醫(yī)科護(hù)士長參加管理培訓(xùn)班和課程，提升其管理和組織能力，更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和問題。

5. 創(chuàng)造良好的工作氛圍：營造和諧、積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。

：

中醫(yī)科護(hù)士長工作計(jì)劃是為了提高中醫(yī)科護(hù)士工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作效能而制定的，通過詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，可以更好地指導(dǎo)中醫(yī)護(hù)士長的工作實(shí)施。中醫(yī)科護(hù)士長應(yīng)立足于提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工滿意度和專業(yè)水平，并通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心人員和加強(qiáng)管理能力培訓(xùn)，確保中醫(yī)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。只有如此，中醫(yī)科護(hù)士長才能在醫(yī)療服務(wù)中發(fā)揮更大的作用，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

作為一名中醫(yī)科護(hù)士長，我在過去的一年中積極深入地參與了醫(yī)院的中醫(yī)科護(hù)理工作，并取得了一些顯著成績。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作情況、所取得的成就和面臨的挑戰(zhàn)。

首先，我積極參與中醫(yī)科的日常工作。我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中醫(yī)科護(hù)士團(tuán)隊(duì)的工作，確保患者的需求得到滿足。我與醫(yī)生密切合作，了解每位患者的病情和治療計(jì)劃，并給予及時(shí)的護(hù)理指導(dǎo)。此外，我參與了患者的護(hù)理評(píng)估和制定護(hù)理計(jì)劃的工作，確保患者得到個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。我還負(fù)責(zé)中醫(yī)科護(hù)理相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平。

在過去的一年里，我對(duì)中醫(yī)科護(hù)理工作進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。我引入了中醫(yī)藥膳護(hù)理的概念，并組織了培訓(xùn)課程，使護(hù)士團(tuán)隊(duì)掌握了相關(guān)知識(shí)和技能。通過提供個(gè)性化的中醫(yī)藥膳護(hù)理方案，我們幫助患者更好地調(diào)理身體，加速康復(fù)過程。此外，我建立了中醫(yī)體驗(yàn)診療室，通過展示中醫(yī)文化和技術(shù)，增加了患者對(duì)中醫(yī)的信任和認(rèn)可。

同時(shí)，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。中醫(yī)科護(hù)理涉及到的知識(shí)和技能較為繁雜，需要團(tuán)隊(duì)成員具備一定的中醫(yī)藥基礎(chǔ)和護(hù)理能力。因此，我積極組織了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，與西醫(yī)科相比，中醫(yī)科在醫(yī)院中的地位相對(duì)較低，需要與其他科室建立更好的合作關(guān)系，共同為患者提供綜合性服務(wù)。我與其他科室的護(hù)士長保持密切溝通和合作，推動(dòng)患者的綜合治療計(jì)劃。

總結(jié)來說，作為一名中醫(yī)科護(hù)士長，在過去的一年中，我積極參與了中醫(yī)科護(hù)理工作，并取得了一定的成績。通過改進(jìn)和創(chuàng)新，我提高了中醫(yī)科護(hù)理的質(zhì)量和效率，幫助患者更好地康復(fù)。同時(shí)，我也面臨了一些挑戰(zhàn)，如提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和加強(qiáng)科室間的合作關(guān)系。未來，我將繼續(xù)努力，改進(jìn)中醫(yī)科護(hù)理工作，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。通過培養(yǎng)更多的中醫(yī)科護(hù)理專家，推動(dòng)中醫(yī)科的健康發(fā)展，為患者的健康貢獻(xiàn)力量。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

一、

中醫(yī)科護(hù)士長是醫(yī)院中醫(yī)科的核心管理者和負(fù)責(zé)人，他/她的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理中醫(yī)科護(hù)士團(tuán)隊(duì)，確保中醫(yī)科護(hù)理工作的順利進(jìn)行。為了更好地履行這一職責(zé)，中醫(yī)科護(hù)士長需要制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以提高中醫(yī)科護(hù)理質(zhì)量和工作效率。

二、工作計(jì)劃

1.建立團(tuán)隊(duì)合作精神

中醫(yī)科護(hù)士長應(yīng)該著力營造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與溝通。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和積極性，推動(dòng)中醫(yī)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

2.制定中醫(yī)科護(hù)理規(guī)范

中醫(yī)科護(hù)士長應(yīng)當(dāng)對(duì)中醫(yī)科護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)范管理，制定中醫(yī)科護(hù)理操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，確保中醫(yī)科護(hù)理工作的質(zhì)量和安全。

3.培訓(xùn)與教育

中醫(yī)科護(hù)士長要關(guān)注護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員的繼續(xù)教育需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和護(hù)理水平。同時(shí)，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流，拓寬護(hù)理人員的專業(yè)視野。

4.監(jiān)督護(hù)理質(zhì)量

中醫(yī)科護(hù)士長應(yīng)組織定期的護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和跟蹤，確保中醫(yī)科護(hù)理工作符合相關(guān)規(guī)定和要求。對(duì)存在問題的護(hù)理措施進(jìn)行改進(jìn)并制定相應(yīng)的糾正措施，提高護(hù)理質(zhì)量和安全性。

5.健全護(hù)理檔案

中醫(yī)科護(hù)士長要建立健全患者護(hù)理檔案系統(tǒng)，包括患者個(gè)人信息、診斷與治療記錄以及護(hù)理評(píng)估等內(nèi)容。確保護(hù)理信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為醫(yī)療決策和護(hù)理改進(jìn)提供依據(jù)。

6.創(chuàng)新護(hù)理技術(shù)

中醫(yī)科護(hù)士長要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極探索和應(yīng)用新的護(hù)理技術(shù)和方法，提高中醫(yī)科護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。注重與其他科室的合作，促進(jìn)中醫(yī)與西醫(yī)護(hù)理的融合，為患者提供更全面的護(hù)理服務(wù)。

7.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

中醫(yī)科護(hù)士長要制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，包括患者突發(fā)狀況和護(hù)理設(shè)備故障等。組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行模擬演練，提高應(yīng)急處置的能力和效率，保障患者的安全和利益。

8.與患者家屬溝通

中醫(yī)科護(hù)士長要積極與患者家屬進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和意見。定期組織患者家屬會(huì)議，解答家屬的疑問，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度。

9.合理配置人力資源

中醫(yī)科護(hù)士長要根據(jù)工作量和經(jīng)濟(jì)效益，合理配置人力資源。合理安排護(hù)士值班和輪崗，保證中醫(yī)科護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

10.評(píng)價(jià)與總結(jié)

中醫(yī)科護(hù)士長要定期對(duì)中醫(yī)科護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)，查找問題和不足，并提出改進(jìn)方案。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和滿意度。

三、結(jié)語

中醫(yī)科護(hù)士長是中醫(yī)科護(hù)理工作的核心管理者，他/她的工作計(jì)劃直接關(guān)系到中醫(yī)科護(hù)理工作的質(zhì)量和效益。通過制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，中醫(yī)科護(hù)士長能夠提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和護(hù)理水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，不斷總結(jié)和改進(jìn)工作計(jì)劃，使其適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展和變革，推動(dòng)中醫(yī)科護(hù)理工作不斷提升。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

一、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)理管理

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，護(hù)理知識(shí)化管理已是大勢所趨，務(wù)必加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理知識(shí)及護(hù)士長管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于社會(huì)進(jìn)步，病人文化素質(zhì)的提高，許多病人不再對(duì)護(hù)理人員盲目的信賴，他們需要了解病情，也有很多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于理解治療和護(hù)理管理狀態(tài)，另一方面，如果護(hù)理人員不能靠自已知識(shí)素養(yǎng)給病人一個(gè)客觀的解釋，個(gè)別病人很快會(huì)在主觀上不配合護(hù)理，甚至無理取鬧，所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育或成人高考等，參觀各兄弟醫(yī)院的管理，這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素質(zhì)。

隨著醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展提高，新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，個(gè)性是入世以后的激烈競爭，對(duì)護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作畢竟不同于醫(yī)療，能夠依靠于精密而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來方便診療和治療，而護(hù)理是從最簡單、鎖碎的事開始的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時(shí)自己所具的知識(shí)難以滿足病人的需要，所以護(hù)士長務(wù)必狠抓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的提高，才能培養(yǎng)出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士，否則不能勝任護(hù)士長的工作。

二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)

1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對(duì)科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對(duì)病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護(hù)士長是職責(zé)較大的護(hù)理管理者，在以人為本的整體護(hù)理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士，還要透過她們把黨對(duì)人民群眾的溫暖體此刻患者身上，使他們得到關(guān)心和愛護(hù)。

2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動(dòng)去干；別人干不了解的去指導(dǎo)動(dòng)員。另外，對(duì)護(hù)士要求要高，首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫忙，用自己實(shí)干的精神帶動(dòng)她們，有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計(jì)較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長務(wù)必堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，因此護(hù)理工作的'好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是十分重要的。

三、突出具有特色個(gè)性護(hù)理，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系

護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位，帶給有特色的個(gè)性化護(hù)理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的主要資料，護(hù)理服務(wù)不僅僅是生活上的照顧和生理上的滿足，更是心理和個(gè)性的滿足，所以帶給有特色化的護(hù)理、個(gè)性化的服務(wù)是整體護(hù)理的深化，在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)為本即“以人為本，以服務(wù)為本”；三個(gè)一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注重三個(gè)主要，即以健康教育為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以提高病人滿意度為主要方式，注重將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體，注重溝通技巧，“請(qǐng)”在先，“謝”在后，讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護(hù)士長、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行考核評(píng)分的體系，獎(jiǎng)罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)刻刻為他們生活著想，取得他們的護(hù)理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護(hù)士長在科室實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶，按多勞多得，不勞不得分配原則，注重管理，不搞人情關(guān)系。總之，社會(huì)的發(fā)展人們健康意識(shí)的增加，使護(hù)理事業(yè)發(fā)展的同時(shí)面臨著新的挑戰(zhàn)，時(shí)代賦予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平知識(shí)技能，不斷進(jìn)取，以精湛的技術(shù)贏得社會(huì)對(duì)護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可，才能有潛力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)，才能提高護(hù)理的權(quán)威性，培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度，樹立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。

四、不斷提高自身素質(zhì)

一個(gè)成功的護(hù)理管理者就具備：一是自身素質(zhì)，二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探索的課題，護(hù)士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務(wù)在前，不計(jì)較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些機(jī)會(huì)，使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實(shí)事求是，護(hù)士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，科室之間的配合。②對(duì)患者做到四講、四心和換位思考。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德；四心即：做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思考即處理問題時(shí)在患者和消費(fèi)者之間換位思考。

因?yàn)榛颊呤且粋€(gè)有特殊要求的個(gè)體，護(hù)理服務(wù)要圍繞患者整體的需求思考，不僅僅帶給病人需求還應(yīng)對(duì)病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護(hù)士長是護(hù)士的導(dǎo)師，應(yīng)用禮貌的語言、和藹的態(tài)度與患者交流，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個(gè)護(hù)理人員的行為和護(hù)理過程。

護(hù)士長是臨床最基層，最直接的管理者，其管理水平的高低直接影響著護(hù)理質(zhì)量。因此，要注重“細(xì)節(jié)管理是精髓”、“安全管理是重中之重”，將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護(hù)理管理模式不斷創(chuàng)新。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

ICU護(hù)士長工作總結(jié)

ICU護(hù)士長是醫(yī)院中至關(guān)重要的職位，他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，確保患者得到高質(zhì)量的護(hù)理和治療。作為一名ICU護(hù)士長，我在過去的一年中承擔(dān)了許多重要的職責(zé)和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我將對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)。

作為一名ICU護(hù)士長，我需要確保護(hù)理團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排護(hù)士的輪班，確保每個(gè)時(shí)段都有足夠的護(hù)理人員。我也負(fù)責(zé)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和糾紛，通過有效的溝通和決策來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。我定期組織會(huì)議和培訓(xùn)，以幫助護(hù)理團(tuán)隊(duì)更新知識(shí)和提升技能。

我在患者關(guān)懷方面起著重要的角色。我與其他醫(yī)療專業(yè)人員密切合作，確保患者的護(hù)理計(jì)劃得到全面實(shí)施。我與醫(yī)生一起評(píng)估患者的病情，并制定適當(dāng)?shù)闹委煼桨浮Ｎ乙矠榛颊吆图覍偬峁┍匾那榫w支持，幫助他們面對(duì)困難和艱難的時(shí)刻。我相信溫暖和關(guān)懷的態(tài)度對(duì)患者的康復(fù)過程起著重要的作用。

作為ICU護(hù)士長，我必須保證患者的安全。我負(fù)責(zé)執(zhí)行并監(jiān)督所有護(hù)理程序和安全規(guī)范，以確保患者的生命和健康不受威脅。我也積極參與醫(yī)療錯(cuò)誤的預(yù)防和改進(jìn)工作，通過審查和分析病例，識(shí)別并解決潛在的問題。我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保患者在的護(hù)理下得到最佳照顧。

作為ICU護(hù)士長，我也參與了護(hù)理質(zhì)量控制和改進(jìn)的工作。我定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和績效檢查，以確保的護(hù)理團(tuán)隊(duì)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。我與其他相關(guān)部門合作，共同開展研究和項(xiàng)目，以提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度。我也積極參與護(hù)理界的研討會(huì)和會(huì)議，與其他專業(yè)人士交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。

小編認(rèn)為，擔(dān)任ICU護(hù)士長是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)和成就感的工作。我非常珍惜這個(gè)角色，并且盡我最大的努力來確保患者的安全和舒適。通過與團(tuán)隊(duì)緊密合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信我能夠繼續(xù)提高自己的專業(yè)水平，并為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。我將始終保持對(duì)我的工作的熱情和責(zé)任感，為ICU護(hù)理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

來到骨科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來年的激勵(lì)。

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、病房護(hù)理管理

來到骨科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科知識(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

做好護(hù)理工作計(jì)劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論。

二、人員管理

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志xx，新參加工作同志xx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

20xx年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房xx，安排業(yè)務(wù)。

在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有xx進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科x教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

安排xx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助骨科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。

20xx年取得了護(hù)理xx本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班_，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議xxx，應(yīng)邀外出授課xx。

論文書寫一篇，通過實(shí)用護(hù)理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。

新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

明年的目標(biāo)有：

1、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。

2、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。

特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會(huì)，明年我會(huì)繼續(xù)努力工作，認(rèn)真生活。

骨科護(hù)士長年終工作總結(jié)(三)

時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院xx醫(yī)院、xx、xx醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得xx、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專科。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

(4)每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例xx的患者。

3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。

4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)

(1)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。

(2)護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

(3)彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。

(4)繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度

1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。

2、改革原有工作模式，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。

在辛勤的工作中，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的`是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

作為一名內(nèi)科護(hù)士長，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)，確保患者獲得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在過去的一年中，我積極推動(dòng)改進(jìn)護(hù)理流程和提高團(tuán)隊(duì)效率，并在危機(jī)處理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做出了重要貢獻(xiàn)。以下是我對(duì)工作的總結(jié)。

我注重改進(jìn)護(hù)理流程以提高工作效率。我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，分析和評(píng)估目前的護(hù)理流程，并建議改進(jìn)措施。我們使用電子化病歷系統(tǒng)來減少紙質(zhì)記錄并提高信息共享的效率。我還定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，確保團(tuán)隊(duì)成員了解最新的治療方法和護(hù)理指南。通過這些努力，我們能夠更快地提供護(hù)理服務(wù)，并提高了患者滿意度。

我在危機(jī)處理方面表現(xiàn)出色。內(nèi)科疾病通常需要緊急處理，因此我經(jīng)常面臨處理突發(fā)事件的壓力。在這種情況下，我冷靜地組織團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，確保患者得到及時(shí)的醫(yī)療護(hù)理。我與其他部門的醫(yī)生和護(hù)理團(tuán)隊(duì)合作，共同制定和執(zhí)行緊急護(hù)理計(jì)劃。這些努力不僅幫助患者渡過難關(guān)，還減輕了患者和家屬的情緒壓力。

另外，我還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我建立了一個(gè)開放和積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出問題、分享經(jīng)驗(yàn)和提供改進(jìn)建議。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以了解每個(gè)人的工作進(jìn)展和面臨的挑戰(zhàn)，并尋找解決問題的方法。我還注重賞識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的努力，提供適當(dāng)?shù)募?lì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以促進(jìn)他們的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。通過這些措施，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了顯著提高。

我也面臨了一些挑戰(zhàn)。例如，內(nèi)科護(hù)理工作有時(shí)會(huì)涉及到與情緒不穩(wěn)定甚至惡劣的患者和家屬的互動(dòng)，這要求我保持冷靜和專業(yè)。我通過與他們進(jìn)行有效溝通，表達(dá)理解和同情心，并尋求解決問題的方式來處理這些挑戰(zhàn)。雖然這些情況可能會(huì)令人沮喪，但我認(rèn)為這是我的工作職責(zé)，我要盡力為每位患者提供最佳的護(hù)理。

小編認(rèn)為，作為一名內(nèi)科護(hù)士長，我在過去的一年中取得了一定的成績。通過改進(jìn)護(hù)理流程、危機(jī)處理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我能夠提供高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體效率。雖然面臨挑戰(zhàn)，但我相信團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)的態(tài)度將繼續(xù)幫助我取得更大的進(jìn)步。我期待在未來繼續(xù)發(fā)展，并為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

作為內(nèi)科護(hù)士長，我一直以來都在為提高醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作水平而努力，不斷探索創(chuàng)新。在過去的一年里，我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我想通過這篇文章對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，為以后的工作提供借鑒。

作為內(nèi)科護(hù)士長，我始終把患者放在第一位。無論是日常護(hù)理工作還是重大手術(shù)，我都始終關(guān)注患者的身心健康，確保他們得到最好的護(hù)理和治療。我親自到病房查房，與患者交流，了解他們的需求和想法，及時(shí)為他們解決問題，并做好護(hù)理記錄，與醫(yī)生、護(hù)士團(tuán)隊(duì)溝通，確保患者得到全面的護(hù)理。

我重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重護(hù)士團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。在工作中，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)護(hù)士之間相互配合，共同完成工作。我主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院管理層的要求和安排，為護(hù)士們提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升專業(yè)能力和服務(wù)水平。我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。

我積極開展綜合質(zhì)量管理，推動(dòng)內(nèi)科護(hù)理工作的提升。在過去的一年里，我與醫(yī)院管理層共同制定內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量管理方案，建立了內(nèi)科護(hù)理工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完善了患者護(hù)理記錄和信息管理系統(tǒng)。我定期組織內(nèi)科護(hù)理工作的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，在不斷改進(jìn)中提高護(hù)理工作的水平和質(zhì)量。

我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在過去的一年里，我參加了多次內(nèi)科護(hù)理管理培訓(xùn)班和研討會(huì)，學(xué)習(xí)了管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和心理學(xué)知識(shí)，提高了自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我也認(rèn)真分析工作中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己，為更好地開展內(nèi)科護(hù)理工作作出貢獻(xiàn)。

作為內(nèi)科護(hù)士長，我將不懈努力，繼續(xù)提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)內(nèi)科護(hù)理工作的發(fā)展和提升，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。希望通過我的努力和付出，能夠?yàn)閮?nèi)科護(hù)理工作做出更大的貢獻(xiàn)，讓更多的患者得到更好的護(hù)理和治療。愿我們共同努力，共同進(jìn)步，共同為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)力量！

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了XX年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。

二、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。

三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試。

從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“5。12” 才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

四、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

五、工作業(yè)績

我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。

病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的`滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專科。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護(hù)士長這個(gè)主角，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每一天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長星期一、星期五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，色彩一致。

(4)每一天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，用心成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每星期二科室大x，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家用心性。

4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理潛力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過期。

7、組織科室人員用心參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)

⑴護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。

⑵護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，透過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

⑶彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的潛力和需求等五個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。

⑷繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定1個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭取為大家?guī)Ыo更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度

1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人帶給舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)狀況。

2、改革原有工作模式，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～三個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人帶給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。

在辛勤的工作中，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，期望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

有句話說的好“路是人走的”，我在夏院長及護(hù)理部的幫助下化為動(dòng)力，分步制訂可行的。科室現(xiàn)護(hù)理人員的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作，匯總成表，標(biāo)示，要求人人熟悉并按之，并不考核，獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上的和；，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，規(guī)范化管理；，我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理了的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任制，到工友個(gè)人；第五，深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的組成，護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊，護(hù)理人員稍有不慎就可意外，乃至危及生命。，安全護(hù)理能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員病情，尊重病人，病人的心理，心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，護(hù)理常規(guī)制度，對(duì)病室的設(shè)施、物品及家屬要安全管理。第六，科發(fā)展的新動(dòng)向，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新、新知識(shí)、新技術(shù)，努力每一位護(hù)理人員的，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房、科室學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，護(hù)患溝通，組織工休座談會(huì)，患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的和改進(jìn)，真正想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的，批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，或許會(huì)得罪人，但我知道，經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理，護(hù)士長的。

此外，我知道在競爭激烈的下，的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使這競爭、改革的大潮，任職的幾個(gè)月中我的和政治素質(zhì)，參加了作文作文作文作文年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取；還參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的黨課學(xué)習(xí)，的思想政治素質(zhì)。

工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的，一旦病房里危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了，了患者及其家屬的稱贊，了和同事的認(rèn)可。我知道這只是起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要的努力，只滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就會(huì)把綜合病房的工作的。

謝謝

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

伴隨著年末的到來，我們又平平安安兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。20xx年是收獲的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，為了創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院積累材料。現(xiàn)將20xx年各方面工作作如下總結(jié)：

一、護(hù)理安全：

科室建立護(hù)理鏈接本，建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并動(dòng)態(tài)評(píng)估，各種標(biāo)識(shí)規(guī)范應(yīng)用；加強(qiáng)輸血輸液各環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

二、護(hù)理文書：

完善護(hù)理文件書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

三、基礎(chǔ)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：

以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、真誠接待新入院病病人，把病人送到床前，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育。

3、要求責(zé)任護(hù)士每天與家屬及家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4、認(rèn)真執(zhí)行臨床檢查及各項(xiàng)操作的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。

5、給病人對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

6、加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建

議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；

四、搶救藥械：

對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。首先要求每位護(hù)士嚴(yán)格掌握搶救車物品及藥品的“五定”，其次要求熟練掌握搶救藥品的用途，劑量，及用法；還要求每位護(hù)士熟練掌握搶救器械及監(jiān)護(hù)儀的應(yīng)用。避免了搶救時(shí)的慌亂，提高搶救成效率。

五、病房管理：

首先應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰；其次護(hù)理人員加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，勤下病房規(guī)范病房物品擺放，督促清潔員及時(shí)打掃，保證病區(qū)無異味，安靜、整潔。

六、消毒隔離：

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，并每周對(duì)科室進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生員的管理。

3、科室堅(jiān)持了每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行等離子消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。.

4、一次性用品使用后能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。

5、病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地，病房內(nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

七、禮貌禮儀：

大多數(shù)護(hù)士做的比較好，嚴(yán)格按著醫(yī)院要求及時(shí)巡視病房，見著領(lǐng)導(dǎo)及本院職工熱情主動(dòng)打招呼，對(duì)待病人能夠耐心細(xì)致，合理解釋病人及家屬提出的任何問題，上班時(shí)著裝整齊，精神飽滿，接打電話時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)用語。

八、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)患者重點(diǎn)員工的管理

如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。如危重病人，把危重病人做為晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。如新調(diào)入院護(hù)士，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的老護(hù)士做新調(diào)入院護(hù)士的帶教老師，培養(yǎng)與患者之間的溝通技巧、臨床操作技能等。

九、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)發(fā)展中的科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理專

科性強(qiáng)的難題.而針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn). 采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房及晨會(huì)提問的方式,對(duì)一些骨科疾病的常規(guī)護(hù)理，術(shù)前術(shù)后護(hù)理，保守治療、護(hù)理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，護(hù)士有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,提高了她們的專科理論水平。

十、存在的問題

1、護(hù)理安全方面護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單不能正確應(yīng)用，措施不到位。

2、基礎(chǔ)護(hù)理方面還存在不足，有的病人指甲長入院處置不到位，晨晚間護(hù)理做的不到位，一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

3、護(hù)理文書方面還存在涂改，內(nèi)容不夠準(zhǔn)確，對(duì)于特殊病人體溫繪制不正確。

4、消毒隔離方面液體不能做到現(xiàn)配現(xiàn)用，一次性物品存在打開包后過期，手消不能按要求應(yīng)用。

5、禮貌禮儀方面新護(hù)士做的不盡人意需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。特別感謝護(hù)理部給我各種成長的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。護(hù)理工作就是實(shí)實(shí)在在地工作我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”！！！

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? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

這一年來的工作當(dāng)中我還是感覺非常有意義的，做這份工作我深刻的體會(huì)到了自身能力是有進(jìn)步的，在這個(gè)過程當(dāng)中也是積累了很多，我也相信這對(duì)我是有足夠多的提高，護(hù)理工作充實(shí)了我，讓我感覺這是對(duì)我的一種鍛煉，一年來有條不紊的做好了很多，這種感覺非常的好，我是非常清楚，在接下來我應(yīng)該往什么方向努力，我也渴望能夠做出一定的成績來，作為一名護(hù)士長，我還是感覺非常好的，也就這一年來的工作我總結(jié)一下。

在過去的一年工作當(dāng)中，積極配合科室工作，我不斷的提高自己能力，做到把工作上傳下達(dá)，落實(shí)到科室每一位護(hù)理工作人員身上，在這個(gè)過程當(dāng)中我也是學(xué)習(xí)到了很多，這對(duì)我也是非常有意義的，只有在這個(gè)過程當(dāng)中堅(jiān)持去做好分內(nèi)的事情才能夠得到足夠多的進(jìn)步，一年的時(shí)間很快的，這也讓我知道在接下來我應(yīng)該往什么方向努力，原有的基礎(chǔ)上面進(jìn)一步去提高工作能力，對(duì)于工作而言這絕對(duì)不是一件簡單的事情，需要時(shí)間去慢慢的斟酌，過去的一年，我認(rèn)真的完成好日常的工作，處理好的工作當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真去做好分內(nèi)的事情，積極的參加每一次的講座，在這一點(diǎn)上面這是非常有意義的，在今后的'工作當(dāng)中，這絕對(duì)是能夠有更多的進(jìn)步。

這對(duì)我而言也是非常不錯(cuò)的鍛煉，我也渴望能夠在這樣的方式下面做出更多的成績，作為一名護(hù)士長，我是清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn)，我也一定會(huì)努力去調(diào)整好自己的狀態(tài)的，我也會(huì)堅(jiān)持去維持好日常的工作工作，我也渴望能夠得到更多人的認(rèn)可，這一點(diǎn)對(duì)我而言也是一件非常有意義的事情，我感激自己在這一年來所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這些都是最真切的進(jìn)步，這種感覺非常的好，我一定不會(huì)辜負(fù)了這份工作，做護(hù)理工作應(yīng)細(xì)心，一切都為服務(wù)病人為宗旨，學(xué)習(xí)更多的護(hù)理知識(shí)，我從來不放過醫(yī)院的任何講座，就是希望能夠在這個(gè)過程當(dāng)中得到足夠多的進(jìn)步，這對(duì)我而言是非常好的，一年來我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)的，在接下來的工作當(dāng)中，把自己的本職工作做好，提高我們科室護(hù)理工作整體服務(wù)，讓病人能夠感受到溫暖，這也是一名護(hù)理人員應(yīng)該要有的態(tài)度，新的一年我也會(huì)繼續(xù)努力的，通過這樣的方式我認(rèn)為這都是可以做出更多的成績的。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

回顧歲末年初，icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

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值班護(hù)士長工作總結(jié)

一、工作概述

作為值班護(hù)士長，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理值班護(hù)士的工作，確保醫(yī)院值班期間的順利運(yùn)行。工作職責(zé)涵蓋了安排值班護(hù)士的工作任務(wù)、監(jiān)督護(hù)理質(zhì)量、處理緊急情況、與其他科室協(xié)調(diào)溝通等多個(gè)方面。通過不斷的努力和實(shí)踐，我在這一年里成長了很多，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。

二、工作亮點(diǎn)

在工作中，我始終秉持著責(zé)任感和敬業(yè)精神，主動(dòng)承擔(dān)挑重?fù)?dān)與壓力。我注重團(tuán)隊(duì)合作，與每一位值班護(hù)士建立了良好的關(guān)系，并且主動(dòng)與其他科室的工作人員溝通協(xié)調(diào)，確保病人的順利轉(zhuǎn)診和處理。我注重學(xué)習(xí)與進(jìn)修，定期參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并將其運(yùn)用到工作中。

三、工作成果

在我擔(dān)任值班護(hù)士長的期間，我通過與值班護(hù)士的密切配合，加強(qiáng)了工作的流程和協(xié)作機(jī)制，使得醫(yī)院值班期間的工作效率得到了明顯提高。通過總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和與同行的交流，我制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并提出了一些改進(jìn)的建議。這些改進(jìn)措施包括加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍培訓(xùn)，提高緊急情況的應(yīng)急處理能力，推進(jìn)護(hù)理技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用等。

四、遇到的困難和挑戰(zhàn)

工作中不可避免地會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)，其中最主要的是人力資源緊張。醫(yī)院工作人員流動(dòng)率高、護(hù)士人員普遍疲勞等問題導(dǎo)致人員調(diào)度難度較大。每天都會(huì)面臨突發(fā)事件和緊急情況，需要快速反應(yīng)和決策。在面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我通過提前制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，最大限度地保障病人的安全和順利就醫(yī)。

五、反思與改進(jìn)

在這一年的工作中，我不斷反思自己的不足和不完善之處，并加以改進(jìn)。我意識(shí)到溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性，并努力提高自己在這方面的能力。我發(fā)現(xiàn)與科室之間的溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以促進(jìn)流程更加順暢。我需要更加注重自身的技能和專業(yè)知識(shí)的提升，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷充實(shí)自己，以更好地為病人提供安全、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

六、工作展望

雖然工作中存在一些困難和挑戰(zhàn)，但我相信只要保持良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠更好地完成工作任務(wù)。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力和組織能力，努力推動(dòng)醫(yī)院值班期間的工作流程和護(hù)理質(zhì)量的提升。同時(shí)，我也期待通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自己的專業(yè)技能，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

七、總結(jié)

在這一年的工作中，我在值班護(hù)士長的崗位上收獲了很多。通過對(duì)工作的總結(jié)和反思，我不斷提高自己的工作能力和技巧，并取得了顯著的工作成績。未來，我會(huì)繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展和病人的健康貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也要感謝所有與我合作的同事的支持和幫助，在他們的幫助下，我才能更好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院xx醫(yī)院、xx、xx醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得xx、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專科。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

(4)每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例xx的患者。

3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。

4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)

(1)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。

(2)護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

(3)彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。

(4)繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度

1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。

2、改革原有工作模式，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。

在辛勤的工作中，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

時(shí)光流逝，去年的“三甲復(fù)審”、“臨床護(hù)理重點(diǎn)專科建設(shè)”還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼20xx年也即將畫上圓滿的句號(hào)。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，感謝科室各位醫(yī)生和護(hù)理姐妹們的團(tuán)結(jié)協(xié)作及信任。回顧20xx年初的綜合目標(biāo)管理職責(zé)書，將近年底，卻稍感遺憾，工作中因?yàn)榇蠹业姆泵拔业氖韬鲋率乖诳蒲泄ぷ髦袥]有完成工作，期望在明年的工作中能夠繼續(xù)努力，主要從建立青年禮貌號(hào)，改變培訓(xùn)方式，改革職責(zé)制整體護(hù)理及醫(yī)護(hù)一體化工作模式等多方面基本完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、深化核心制度，提高護(hù)理安全質(zhì)量

1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項(xiàng)，只有把核心制度融會(huì)貫通，在臨床中才會(huì)杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，尤其科室年輕護(hù)士較多，且在今年的護(hù)理管理中，實(shí)行能級(jí)管理，我科零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)護(hù)士較多，故對(duì)二級(jí)以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心制度，定期組織學(xué)習(xí)，晨會(huì)提問，防患于未然。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每一天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)第二日靜滴液體，每周護(hù)士長周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題。

(2)規(guī)范診療本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，色彩一致。

(3)每一天嚴(yán)格交接班，尤其對(duì)絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護(hù)理工作中，全年無壓瘡、墜床、導(dǎo)管脫落，有2例輸血反應(yīng)，2例輸液反應(yīng)，1例過敏反應(yīng)，均健康出院。

3、分管病歷的職責(zé)護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書寫狀況，建立溫馨留言本，對(duì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行留言，督促年輕護(hù)士成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查，保障病歷的準(zhǔn)確性。

4、按照醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，督促、監(jiān)督、檢查病歷的時(shí)效性。

5、對(duì)科室實(shí)習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，在每月一輪的實(shí)習(xí)中，凡進(jìn)入我科實(shí)習(xí)的護(hù)生，均學(xué)習(xí)核心制度，不定期提問，出科進(jìn)行理論及操作考試，最后做好放手不放眼的帶教模式。

二、改革工作模式，提高護(hù)士用心性

1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召及帶領(lǐng)下，我科在20xx年初實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理排班模式，根據(jù)白天職責(zé)護(hù)士的人數(shù)進(jìn)行病房分管，即1名職責(zé)護(hù)士分管8-12個(gè)病人，實(shí)行整體護(hù)理，做好8小時(shí)在崗，24小時(shí)照顧的連續(xù)護(hù)理。

2、我科醫(yī)生每一天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時(shí)間較短，溝通較少，而職責(zé)護(hù)士每一天與病人接觸，對(duì)病人病情變化、藥物反應(yīng)、治療以及病人的心理變化了解最清楚，為了更好的促進(jìn)病人康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)，提高病床使用率，在職責(zé)制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上實(shí)行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作模式，即在查房、病歷討論、全院會(huì)診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時(shí)刻與醫(yī)生一齊查房、一齊學(xué)習(xí)，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，提高了醫(yī)護(hù)及患者滿意度。

3、改革排班模式，實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理工作模式后，將職責(zé)護(hù)士分管病房納入排班中，運(yùn)用英文的Day(D)和Night(N)進(jìn)行排班的整改，讓大家明白每一天分管病房的狀況，從而更好的護(hù)理病人。

4、運(yùn)用品管圈管理方法提升護(hù)理管理質(zhì)量，目前科室開展品管圈兩項(xiàng)，都在進(jìn)行中，一項(xiàng)是“提高術(shù)后傷口引流量準(zhǔn)確率”，一項(xiàng)是“提高骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果”的品管圈。透過開展品管圈，賦予圈長、圈員必須的權(quán)利，鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新，勇于探索，起到了良好的帶頭作用。

三、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，深化繼續(xù)教育，提升整體素質(zhì)

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式為了提高科室護(hù)士科研潛力，在20xx年12月的護(hù)理科務(wù)會(huì)上，讓各位護(hù)理姐妹翻閱核心期刊論著，打印為電子版并做成幻燈，在學(xué)習(xí)之前會(huì)遇到很多科研問題，20xx年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中一一解答，目前科室人員基本了解科研論文的格式并主動(dòng)提問科研意向。

2、護(hù)理操作在以往的工作中忽略了操作的重要性，每次考核中總是存在很多問題，從20xx年9月開始，科室在每周三下午14:00組織操作演示，尤其對(duì)2級(jí)以下護(hù)士及實(shí)習(xí)學(xué)生，規(guī)范大家操作流程，提高操作技能，學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。

3、理論學(xué)習(xí)晨會(huì)時(shí)間共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，涵蓋月重點(diǎn)掌握資料，醫(yī)院發(fā)展時(shí)勢動(dòng)態(tài)，核心制度等，且在今年醫(yī)院組織的.多次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。

4、繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，在改革學(xué)分制后，年初為科室護(hù)理姐妹制定目標(biāo)，大家利用自己閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，且在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸被醫(yī)院安排去四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)，透過三個(gè)月的學(xué)習(xí)使我開拓了視野，改變了護(hù)理管理理念，提升了自身業(yè)務(wù)潛力，得到了良好的啟發(fā)。

5、護(hù)理科研透過改變培訓(xùn)模式，使各位護(hù)理人員對(duì)科研有了必須的了解及認(rèn)識(shí)，目前科室已有1-2名護(hù)士有意向往科研方向發(fā)展，故在明年的護(hù)理工作中，我科的科研潛力及科研數(shù)量就應(yīng)會(huì)有所增長，爭取在明年的工作中帶領(lǐng)大家發(fā)表文章，完成立項(xiàng)工作。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者滿意度

1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在年初成功申報(bào)了“衛(wèi)生廳青年禮貌號(hào)”，這離不開科室所有人的共同努力，自從開展建立“青年禮貌號(hào)”活動(dòng)以來，我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作也得到了大力發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)方法，改善服務(wù)環(huán)境、帶給便民服務(wù)。圍繞“以病人為中心”，構(gòu)成急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念。

2、今年的病人中以四肢外傷、椎體疾病景骨質(zhì)疏松疾病為首，對(duì)疼痛及臥床皮膚管理尤為棘手，大家齊心協(xié)力，共同做好臥床患者的各項(xiàng)護(hù)理，減輕患者疼痛，提高康復(fù)效果，為病人帶給舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護(hù)理中，我科成功治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者，得到了病人及家屬的好評(píng)，目前科室截癱患者無一人發(fā)生臥床并發(fā)癥。

五、科室明年工作計(jì)劃

1、組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研立項(xiàng)，撰寫科研論文;

2、期望能夠選派或安排科室護(hù)理人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運(yùn)用的骨科病房的管理中，提升護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理安全。

4、做好能級(jí)護(hù)理工作量的分配及培訓(xùn)工作

5、量化績效考核，做到多得多勞。

6、強(qiáng)化職責(zé)制整體護(hù)理，對(duì)病人康復(fù)鍛煉工作做到親力親為。

在辛勤的工作中，20xx年已盡年底，在完成護(hù)理綜合目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，全年科室無護(hù)理不良事件發(fā)生，無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，期望在新的一年里，我們繼續(xù)攜手，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，大力開展科研工作，組建科研團(tuán)隊(duì)，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

作為一名骨科護(hù)士長，我在過去的工作中總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)和感悟。在這篇文章中，我將分享我的工作總結(jié)，并詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)合作、病人護(hù)理和職業(yè)發(fā)展。

作為骨科護(hù)士長，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)骨科病房的工作，確保病人得到高質(zhì)量的護(hù)理。我每天都會(huì)檢查病人的健康狀況，與醫(yī)生和其他護(hù)士一起討論治療方案，為病人提供全面的護(hù)理。除了病人護(hù)理外，我還負(fù)責(zé)安排護(hù)士的排班表，確保骨科病房的護(hù)理工作有序進(jìn)行。作為護(hù)士長，我需要保持高度的責(zé)任感和組織能力，確保病人得到最好的照顧。

團(tuán)隊(duì)合作是骨科病房工作中非常重要的一部分。作為護(hù)士長，我需要與醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)護(hù)人員密切合作，共同為病人提供最佳的護(hù)理。在團(tuán)隊(duì)合作中，溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我會(huì)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和困難，以便團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)和幫助。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地為病人提供護(hù)理，提高工作效率。

在病人護(hù)理方面，我始終堅(jiān)持以病人為中心，尊重病人的意愿和需求。在與病人接觸時(shí)，我會(huì)傾聽他們的訴求，關(guān)心他們的感受，盡力為他們提供舒適和安全的護(hù)理環(huán)境。在治療過程中，我會(huì)耐心解釋治療方案和注意事項(xiàng)，幫助病人克服恐懼和焦慮。通過細(xì)心的護(hù)理和關(guān)心，我可以幫助病人盡快康復(fù)，重返健康的生活。

作為骨科護(hù)士長，我也非常重視職業(yè)發(fā)展。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的護(hù)理技能，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)水平。同時(shí)，我也會(huì)與同行交流經(jīng)驗(yàn)，分享工作中的挑戰(zhàn)和收獲，相互學(xué)習(xí)和幫助。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，我可以成為一名更優(yōu)秀的骨科護(hù)士長，為更多的病人提供更好的護(hù)理服務(wù)。

作為一名骨科護(hù)士長，我深知自己的責(zé)任和使命，始終堅(jiān)守在病人的身邊，以最好的護(hù)理服務(wù)來回報(bào)他們的信任和支持。通過團(tuán)隊(duì)合作、病人護(hù)理和職業(yè)發(fā)展，我不斷提升自己的工作水平，為骨科病房的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，為更多的病人帶來健康和希望。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

一、

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理部門的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，是協(xié)調(diào)、管理和執(zhí)行護(hù)理工作的核心人員。護(hù)士長的工作既要抓好護(hù)理質(zhì)量，又要確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。本文將針對(duì)護(hù)士長的工作內(nèi)容、職責(zé)和挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。

二、護(hù)士長的工作內(nèi)容

1. 護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理：護(hù)士長負(fù)責(zé)管理護(hù)理部門的護(hù)士團(tuán)隊(duì)，包括制定護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和招聘計(jì)劃、制定護(hù)理人員的工作崗位和任務(wù)分配、組織舉辦培訓(xùn)等。她需要密切關(guān)注護(hù)士隊(duì)伍的素質(zhì)和專業(yè)能力，確保每位護(hù)士都能夠勝任自己的工作。

2. 護(hù)理質(zhì)量管理：護(hù)士長負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量的管理和提升，通過制定和完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范和程序、組織評(píng)估和審查護(hù)理服務(wù)水平、建立護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化流程等，積極推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高，確保患者得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

3. 護(hù)理資源管理：護(hù)士長需要對(duì)護(hù)理資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)配，包括護(hù)士人員、設(shè)備和物資等。她需要根據(jù)患者的需求和護(hù)理工作的實(shí)際情況，合理安排護(hù)士的工作崗位和班次，確保護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

4. 護(hù)理安全管理：護(hù)士長負(fù)責(zé)護(hù)理工作的安全管理，包括制定和完善各項(xiàng)護(hù)理安全制度和操作規(guī)范、組織護(hù)理事故的調(diào)查和處理、提供護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)和指導(dǎo)等。她需要時(shí)刻關(guān)注患者的安全情況，確保護(hù)理工作的安全可靠。

5. 團(tuán)隊(duì)合作和溝通：作為護(hù)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，護(hù)士長需要與醫(yī)生、其他護(hù)理人員和其他科室的人員進(jìn)行密切的合作和溝通。她需要與各方保持良好的協(xié)調(diào)與溝通，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

三、護(hù)士長的職責(zé)

1. 護(hù)理質(zhì)量保障：護(hù)士長要確保全院護(hù)理質(zhì)量的提高，關(guān)注患者的護(hù)理需求，制定和改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展評(píng)估和監(jiān)測工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。

2. 患者滿意度提升：護(hù)士長要加強(qiáng)對(duì)患者的服務(wù)和關(guān)懷，組織開展患者滿意度調(diào)查，了解患者的需求和意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)，提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

3. 人員培養(yǎng)和管理：護(hù)士長要建立健全的人員培養(yǎng)和管理機(jī)制，制定護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士隊(duì)伍的管理和考核，提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

4. 協(xié)調(diào)與溝通：護(hù)士長要與醫(yī)生、其他科室和管理層進(jìn)行密切的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)溝通和解決護(hù)理工作中的問題和困難，確保護(hù)理工作的順利開展。

5. 護(hù)理資源管理：護(hù)士長要合理規(guī)劃和調(diào)配護(hù)理資源，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行，優(yōu)化設(shè)備和物資的使用，提高資源的利用效率。

四、護(hù)士長的挑戰(zhàn)

1. 工作壓力大：護(hù)士長的工作面臨著巨大的壓力，不僅需要處理好日常的護(hù)理工作，還需要處理管理和協(xié)調(diào)的問題，往往需要在繁忙的工作中抽出時(shí)間思考和規(guī)劃。

2. 護(hù)理質(zhì)量提升困難：護(hù)理質(zhì)量的提升需要全體護(hù)士的共同努力，護(hù)士長需要面對(duì)不同護(hù)士背景和能力的護(hù)士，如何提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

3. 患者滿意度的提升：患者滿意度的提升需要對(duì)護(hù)理服務(wù)的細(xì)節(jié)和質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，這需要護(hù)士長有較高的敏感性和責(zé)任心，關(guān)注患者的需求和細(xì)微之處。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的挑戰(zhàn)：護(hù)士長需要與不同背景和能力的護(hù)士進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，平衡團(tuán)隊(duì)關(guān)系，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展。

五、結(jié)語

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理部門的核心工作人員，她的工作涉及到護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理資源管理、護(hù)理安全管理和團(tuán)隊(duì)合作等方面。護(hù)士長的工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但只有充分發(fā)揮她的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，才能夠順利地完成各項(xiàng)任務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

? 中醫(yī)骨科護(hù)士長工作總結(jié)

一、思想的轉(zhuǎn)變

從一個(gè)簡單的醫(yī)院護(hù)士能夠走到現(xiàn)在的職位上，這一切都讓我的內(nèi)心感到非常多的感觸，并且我也是在自己的崗位上有了更多的努力。曾經(jīng)的我都是盡力的在自己的工作上去努力，并且讓自己是可以真正的完成好自己應(yīng)該要去完成的事情，而從升職為護(hù)士長之后，我的一切便再也不是我自己了，我還承擔(dān)著我們整個(gè)護(hù)士部的所有職責(zé)，我的工作開始了質(zhì)的變化。從目前工作一年的時(shí)間來看，我也算是在這份崗位上在慢慢地適應(yīng)，并且我也是相當(dāng)?shù)呐υ谕瓿珊米约簯?yīng)該要完成的事情。這一年的時(shí)間我差不多已經(jīng)能夠?qū)⒆约旱乃枷攵家砸粋€(gè)管理者的身份來進(jìn)行任務(wù)，并且我也相當(dāng)努力地向他人學(xué)習(xí)，就希望可以在護(hù)士長的職位上讓每一位部下都可以工作得更加開心，也能有所收獲。

二、工作上出現(xiàn)的問題

就算是這樣一年的時(shí)間，但是我卻還是沒有辦法將自己的工作做到完好，并且我也是相當(dāng)希望自己可以在工作期間能夠有更多更多的收獲。對(duì)于我的每一位員工我都是沒有辦法做到十分的了解，并且在分配工作時(shí)還是會(huì)有較大程度的問題與缺漏之處。當(dāng)然我作為護(hù)士長在面對(duì)一些緊急的問題時(shí)處理起來還是有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，并且還是會(huì)存在些許的問題。所以我在這份工作上還有較大的空間都是需要去努力的，并且我也會(huì)盡力讓自己在工作期間去慢慢感受，心得體會(huì)盡力讓自己可以更好的融入生活，并且做好自己應(yīng)該要做的事情。

三、下一步的努力

護(hù)士長的工作還是需要再多多加強(qiáng)自己的各個(gè)方面，并且還有較多的地方都是需要我們?nèi)ヂ龑W(xué)習(xí)與成長的，對(duì)于我個(gè)人的工作也也是希望自己可以在工作期間有更大的成就，并且能夠在工作上收獲到更多可以更加成功的地方。在之后的工作上我也是會(huì)多多向其他的護(hù)士長們?nèi)W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠做到讓自己收獲到更多的成長，就我自己現(xiàn)在的工作來看，我也是有努力去將每一件事情都做到完好，對(duì)于目前所存在的問題，我也是希望自己能夠收獲到更多的快樂與幸福。接下來我還需要對(duì)自己的工作做更多的了解，以期自己能夠真正的成為一個(gè)合格的管理者，這樣我的人生就變得更加的精彩紛呈。

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