公司網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度（熱門(mén)十篇）_公司網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度

公司網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度（熱門(mén)十篇）。

? 公司網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度

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公司運(yùn)營(yíng)工作管理制度（試行）

為了進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)中的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工接受公司統(tǒng)一管理、遵守公司的管理制度。根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，制訂工作管理制度，內(nèi)容如下： 一、基本工作職責(zé)

客服人員職責(zé)：

1、用戶的咨詢與投資引導(dǎo)。

2、融資企業(yè)信息收集（信用狀況、公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)效益、債務(wù)情況等）。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息搜集（新業(yè)務(wù)新活動(dòng)等）。 4、公共宣傳平臺(tái)的維護(hù)（公眾號(hào)、新媒體等）。5、網(wǎng)站推廣、優(yōu)化網(wǎng)站關(guān)鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網(wǎng)站訪問(wèn)流量，在社區(qū)、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。

數(shù)據(jù)錄入人員：

1、將確認(rèn)無(wú)誤的客戶信息，融資企業(yè)信息，以及各類(lèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的錄入電腦系統(tǒng)。

2、定期對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化備份，加密后刻盤(pán)存放 3、融資企業(yè)信息及投資用戶信息的初次審核 4、對(duì)網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行使用測(cè)試，協(xié)助技術(shù)人員完成性能改進(jìn)

智能

業(yè)務(wù)推廣人員：

技術(shù)維護(hù)人員：

數(shù)據(jù)審核人員：

二、基本工作規(guī)范

1、以積極向上的工作態(tài)度對(duì)待本職工作，服從工作安排，不以個(gè)人主觀理由推卸責(zé)任。

2、嚴(yán)格保守公司秘密，嚴(yán)禁對(duì)外泄露公司客戶數(shù)據(jù)信息，需與公司簽訂相關(guān)保密協(xié)議上崗工作。

3、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積級(jí)提高工作效率，按工作計(jì)劃進(jìn)度要求，不推諉、不拖延，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。

4、同事之間應(yīng)相互尊重、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不詆毀、惡意評(píng)價(jià)其他同事，不散布影響團(tuán)結(jié)的不良信息。

5、工作時(shí)間不得看電影及與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)瀏覽、玩游戲、玩手機(jī)等其他活動(dòng)，不得在工作時(shí)間利用電話、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具以及其他方式處理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)。

6、定期整理自己所負(fù)責(zé)崗位的業(yè)務(wù)資料及技術(shù)文檔，要求內(nèi)容詳實(shí)、分類(lèi)明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每月月底前備份留檔。

7、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班。

智能

8、按公司衛(wèi)生要求，確保個(gè)人辦公區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。三、會(huì)議制度

1、每周周五下午通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議方式進(jìn)行工作例會(huì)，總結(jié)本周工作完成情況，明確未來(lái)一周的工作計(jì)劃和工作安排，全體人員參會(huì)，無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假。

2、由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每月組織一次全體人員工作交流會(huì)議，會(huì)議的重心為現(xiàn)有的問(wèn)題解決方案與公司運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思路。

3、各項(xiàng)臨時(shí)工作會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或其他主管人員負(fù)責(zé)確定參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間。相關(guān)人員無(wú)特殊情況，不得缺席。四、工作審核制度

1、所有員工根據(jù)網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)度以及自身崗位職責(zé)，按規(guī)定做好周工作計(jì)劃，于每周六21:00點(diǎn)之前提交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人郵箱。周工作計(jì)劃經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核通過(guò)的，按既定計(jì)劃開(kāi)展下周工作；周工作計(jì)劃需要修正調(diào)整的，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)出具修改意見(jiàn)后于下周周一上午9：00之前通知責(zé)任人，按修正后的周工作計(jì)劃開(kāi)展下周工作。

2、所有員工根據(jù)上周既定工作計(jì)劃的完成情況，按規(guī)定做好周工作總結(jié)。于每周六21:00點(diǎn)之前提交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人郵箱。由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)個(gè)人周工作完成情況進(jìn)行評(píng)議考核，考核結(jié)果于周二12:00前通知被考評(píng)人。以書(shū)面形式打印并智能

經(jīng)考評(píng)人簽字后留檔，周工作考評(píng)得分計(jì)入月度績(jī)效考核。3、所有員工依據(jù)既定的個(gè)人周工作計(jì)劃，做好每天的個(gè)人任務(wù)的統(tǒng)籌安排和進(jìn)度控制。按計(jì)劃全力完成日工作進(jìn)度，每日工作結(jié)束后，根據(jù)工作完成情況做好工作日志。

4、所有員工應(yīng)按公司統(tǒng)一管理規(guī)定，做好周、月度計(jì)劃總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈送相關(guān)主管人員。

五、工作管理制度。

1、各級(jí)主管應(yīng)按照公司的要求，切實(shí)做好本團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部的任務(wù)統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)和日常管理工作。按工作計(jì)劃加強(qiáng)執(zhí)行力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、QQ工作群組的管理：利用工作QQ群在線發(fā)布任務(wù)安排、工作通知、工作要求等其他消息時(shí)，要求在線員工即時(shí)響應(yīng)，離線員工由主管人員以電話或其他形式通告本人。對(duì)發(fā)布內(nèi)容的要求，目標(biāo)責(zé)任人必須按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。個(gè)人如有其他工作安排或特殊情況導(dǎo)致無(wú)法完成的，請(qǐng)于消息發(fā)布后1個(gè)小時(shí)內(nèi)向主管人員說(shuō)明原因申請(qǐng)工作協(xié)調(diào)。

3、同事之間因工作原因有不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)在互相尊重、互相理解的基礎(chǔ)上溝通協(xié)商解決，解決不了的，可找主管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。不得采取相互指責(zé)、言語(yǔ)攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。

智能

4、對(duì)主管人員的管理方式有異議的，可及時(shí)找主管本人私下溝通意見(jiàn)，溝通無(wú)法解決時(shí)可向公司管理層進(jìn)行申訴或?qū)徸h，管理層其他人員有義務(wù)協(xié)調(diào)處理。

5、全體員工需圍繞公司的整體目標(biāo)全力工作，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)禁勾心斗角、利益聯(lián)合、公開(kāi)對(duì)抗等其他任何有損于公司整體利益的不良行為。

以上制度自發(fā)布之日起生效。如有違反。視違規(guī)情節(jié)和違規(guī)程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

智能

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)章制度

【篇1：互聯(lián)網(wǎng)公司管理規(guī)章制度】

公司運(yùn)營(yíng)工作管理制度（試行）

為了進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)中的日常管理，提高各崗位人

員的工作效率，所有員工接受公司統(tǒng)一管理、遵守公司的管

理制度。根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，制訂工作管理制度，內(nèi)容如下：

一、基本工作職責(zé)

客服人員職責(zé)：

1、用戶的咨詢與投資引導(dǎo)。

2、融資企業(yè)信息收集（信用狀況、公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)

務(wù)、企業(yè)效益、債務(wù)情況等）。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息搜集（新業(yè)務(wù)新活動(dòng)等）。

4、公共宣傳平臺(tái)的維護(hù)（公眾號(hào)、新媒體等）。

5、網(wǎng)站推廣、優(yōu)化網(wǎng)站關(guān)鍵詞在各大搜索引擎中的排

名，提升網(wǎng)站訪問(wèn)流量，在社區(qū)、微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行

業(yè)務(wù)推廣。

數(shù)據(jù)錄入人員：

1、將確認(rèn)無(wú)誤的客戶信息，融資企業(yè)信息，以及各類(lèi)

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的錄入電腦系統(tǒng)。

2、定期對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化備份，加密后刻盤(pán)存放 3、融資企業(yè)信息及投資用戶信息的初次審核

4、對(duì)網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行使用測(cè)試，協(xié)助技術(shù)人員完成性能

改進(jìn)

業(yè)務(wù)推廣人員：

技術(shù)維護(hù)人員：

數(shù)據(jù)審核人員：

二、基本工作規(guī)范

1、以積極向上的工作態(tài)度對(duì)待本職工作，服從工作

安排，不以個(gè)人主觀理由推卸責(zé)任。

2、嚴(yán)格保守公司秘密，嚴(yán)禁對(duì)外泄露公司客戶數(shù)據(jù)信

息，需與公司簽訂相關(guān)保密協(xié)議上崗工作。

3、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積級(jí)提高工作效率，按工作

計(jì)劃進(jìn)度要求，不推諉、不拖延，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。4、同事之間應(yīng)相互尊重、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不詆毀、惡意評(píng)價(jià)其他同事，不散布影響團(tuán)結(jié)的不良信息。5、工作時(shí)間不得看電影及與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)瀏覽、玩游戲、玩手機(jī)等其他活動(dòng)，不得在工作時(shí)間利用電話、網(wǎng)

絡(luò)即時(shí)通訊工具以及其他方式處理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)。6、定期整理自己所負(fù)責(zé)崗位的業(yè)務(wù)資料及技術(shù)文檔，要求內(nèi)容詳實(shí)、分類(lèi)明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每月月底前備份留檔。7、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班。

8、按公司衛(wèi)生要求，確保個(gè)人辦公區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。

三、會(huì)議制度

1、每周周五下午通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議方式進(jìn)行工作例會(huì)，總結(jié)本周工作完成情況，明確未來(lái)一周的工作計(jì)劃和工作安排，全體人員參會(huì)，無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假。

2、由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每月組織一次全體人員工作交流會(huì)議，會(huì)議的重心為現(xiàn)有的問(wèn)題解決方案與公司運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思路。

3、各項(xiàng)臨時(shí)工作會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或其他主管人員負(fù)責(zé)確定參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間。相關(guān)人員無(wú)特殊情況，不得缺席。

四、工作審核制度

1、所有員工根據(jù)網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)度以及自身崗位職責(zé)，按規(guī)定做好周工作計(jì)劃，于每周六21:00點(diǎn)之前提交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人郵箱。周工作計(jì)劃經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核通過(guò)的，按既定計(jì)劃開(kāi)展下周工作；周工作計(jì)劃需要修正調(diào)整的，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)出具修改意見(jiàn)后于下周周一上午9：00之前通知責(zé)任人，按修正后的周工作計(jì)劃開(kāi)展下周工作。2、所有員工根據(jù)上周既定工作計(jì)劃的完成情況，按規(guī)定做好周工作總結(jié)。于每周六21:00點(diǎn)之前提交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人郵箱。由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)個(gè)人周工作完成情況進(jìn)行評(píng)議考核，考核結(jié)果于周二12:00前通知被考評(píng)人。以書(shū)面形式打印并

經(jīng)考評(píng)人簽字后留檔，周工作考評(píng)得分計(jì)入月度績(jī)效考核。

3、所有員工依據(jù)既定的個(gè)人周工作計(jì)劃，做好每天的個(gè)人任務(wù)的統(tǒng)籌安排和進(jìn)度控制。按計(jì)劃全力完成日工作進(jìn)度，每日工作結(jié)束后，根據(jù)工作完成情況做好工作日志。

4、所有員工應(yīng)按公司統(tǒng)一管理規(guī)定，做好周、月度計(jì)劃總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈送相關(guān)主管人員。

五、工作管理制度。 1、各級(jí)主管應(yīng)按照公司的要求，切實(shí)做好本團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部的任務(wù)統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)和日常管理工作。按工作計(jì)劃加強(qiáng)執(zhí)行力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、qq工作群組的管理：利用工作qq群在線發(fā)布任務(wù)安排、工作通知、工作要求等其他消息時(shí)，要求在線員工即時(shí)響應(yīng)，離線員工由主管人員以電話或其他形式通告本人。對(duì)發(fā)布內(nèi)容的要求，目標(biāo)責(zé)任人必須按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。個(gè)人如有其他工作安排或特殊情況導(dǎo)致無(wú)法完成的，請(qǐng)于消息發(fā)布后1個(gè)小時(shí)內(nèi)向主管人員說(shuō)明原因申請(qǐng)工作協(xié)調(diào)。

3、同事之間因工作原因有不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)在互相尊重、互相理解的基礎(chǔ)上溝通協(xié)商解決，解決不了的，可找主管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。不得采取相互指責(zé)、言語(yǔ)攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。

4、對(duì)主管人員的管理方式有異議的，可及時(shí)找主管本人私下溝通意見(jiàn)，溝通無(wú)法解決時(shí)可向公司管理層進(jìn)行申訴或?qū)徸h，管理層其他人員有義務(wù)協(xié)調(diào)處理。

5、全體員工需圍繞公司的整體目標(biāo)全力工作，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)禁勾心斗角、利益聯(lián)合、公開(kāi)對(duì)抗等其他任何有損于公司整體利益的不良行為。

以上制度自發(fā)布之日起生效。如有違反。視違規(guī)情節(jié)和違規(guī)程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

【篇2：網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)章制度】

公司規(guī)章制度 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度

第七條規(guī)定處理。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格 【篇3：某網(wǎng)絡(luò)公司行政管理制度總則】

行 政 管 理 制 度

——青島xxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

總則

為加強(qiáng)本公司管理，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，保證公司日常工作的正常開(kāi)展，特制定本制度。

（一）考勤制度管理

一．工作時(shí)間安排：

公司每星期工作六天：周一至周六上班。員工每天正常時(shí)間為8：00-12：00，下午為13：00-17：00，午休時(shí)間為12:00—13：00共計(jì)一個(gè)一個(gè)半小時(shí)。星期日休息。每天下午15：30做眼保健操。

二．休假

（1）按照國(guó)家法定節(jié)假日休息。

（2）春節(jié)期間休假，一般時(shí)間不超過(guò)20天。

三．請(qǐng)假

任何類(lèi)別的請(qǐng)假都需要人事主管的書(shū)面批準(zhǔn)，并到人事處登記。如有緊急情況無(wú)法事先請(qǐng)假，需在一小時(shí)之內(nèi)電話通知人事主管，以便做好記錄。并補(bǔ)寫(xiě)假條，人事主管簽字。

（1）短假：請(qǐng)假一小時(shí)以上至半天扣除半日工資，半天以上按天數(shù)扣除其日工資。

（3）長(zhǎng)假：超過(guò)5天的事假需提前3天提交書(shū)面請(qǐng)假條，每位員工一年最多有2次超過(guò)5天的事假。

四．曠工

（1）如無(wú)故曠工缺勤，扣除200%工資，半日內(nèi)扣發(fā)一天工資，一日扣發(fā)兩天工資，以此類(lèi)推。

（2）超過(guò)一個(gè)小時(shí)不請(qǐng)假，無(wú)正當(dāng)理由遲到，按照曠工半日計(jì)算。在一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)三天扣發(fā)當(dāng)月工資并予以辭退。一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)超過(guò)五次予以辭退。

五．遲到與早退

（1）遲到：如果員工在上班時(shí)間，即早8：00中午13：00以后，沒(méi)有到達(dá)辦公室，則視

為遲到。超過(guò)1小時(shí)按照礦工半日處理。

（2）早退：如果員工在下班之前，提前離崗，則視為早退。

（二）辦公室日常管理規(guī)定

一．辦公室衛(wèi)生管理 第一條 公司衛(wèi)生區(qū)域包括全部公司辦公位置。主要內(nèi)容包括地面清潔，窗戶、照明燈具、辦公家具、辦公器材和電腦設(shè)備的衛(wèi)生等。

第二條 員工應(yīng)清楚衛(wèi)生的重要性，有環(huán)境保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境的衛(wèi)生。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂扔、亂放有礙衛(wèi)生的果皮、碎紙。

第三條 具體的清潔工作由行政部負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督，具體執(zhí)行按照值日表進(jìn)行。【值日表見(jiàn)附表一】

第四條 衛(wèi)生區(qū)域的清理打掃應(yīng)達(dá)到如下要求：

1、值日生責(zé)任當(dāng)日打掃衛(wèi)生，工作時(shí)間內(nèi)所有成員需保持辦公室的整潔。

2、保證地面干凈整潔，無(wú)雜物、煙頭和紙張，垃圾放入廢紙簍。 3、辦公用品擺放整齊有序，非辦公用品不要擺置桌面。4、辦公器材整潔衛(wèi)生，每星期對(duì)電腦等器材進(jìn)行擦拭。

5、窗戶、照明燈具等透明器具應(yīng)干凈明亮，不得有灰塵遮蔽。 6、使空氣充分流通，保證無(wú)污濁腐爛氣味存在。7、衛(wèi)生間地面、容器、玻璃等設(shè)施潔凈。

8、若因違反上述規(guī)定，視為員工無(wú)集體意識(shí)，將會(huì)影響以后的職務(wù)升遷。

9、每周六下午17：00開(kāi)始大掃除，所有人按照安排的工作任務(wù)做好大掃除工作。沒(méi)有被安排到工作任務(wù)的員工輔助其他人做好大掃除工作。徹底清理犄角旮旯。

二．辦公用品管理

第一條 行政部每個(gè)月的月底將公司所有部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，由行政部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。

第二條 除正常配給的辦公用品外，若需要其他用品的，須經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人向行政部門(mén)領(lǐng)用。

第三條 員工領(lǐng)取特殊用品必須有書(shū)面的申請(qǐng)，包含姓名、所屬部門(mén)、物品、用途、時(shí)間等。

三．網(wǎng)絡(luò)使用管理

第一條 工作時(shí)間不得使用自己的私人qq、飛信、msn、私人郵箱等，每個(gè)員工只能使用公司

配給的工作qq與工作郵箱，不得混淆。不得使用工作qq與私人朋友聯(lián)絡(luò)。

第二條 工作時(shí)間不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、不可以私自聊天與工作無(wú)關(guān)的話題、不可以管理個(gè)人博客等。第三條 員工離開(kāi)自己的辦公桌超過(guò)十分鐘，需及時(shí)關(guān)閉電腦。

第四條 未經(jīng)允許，不得私自下載網(wǎng)上軟件。如果需要安裝特殊軟件，可以與行政部聯(lián)系，由行政部安排安裝特殊軟件。

第五條 公司內(nèi)每臺(tái)電腦的開(kāi)機(jī)密碼以及工作資料必須服從經(jīng)理的管理。如開(kāi)機(jī)密碼需要更換,員工必須與經(jīng)理達(dá)成共識(shí).不可私自占用公司電腦，并將密碼書(shū)面交給經(jīng)理。

四．辦公電話使用管理

第一條 本公司電話主要作為與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，員工不得擅自撥打私人電話，不得撥打信息服務(wù)電話。

第二條 員工打電話時(shí)，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔明確，做到長(zhǎng)話短說(shuō)，減少通話時(shí)間，通話前最好對(duì)討論、商洽的事情先進(jìn)行構(gòu)思和記錄。

第三條 有電話打來(lái)，一般有專(zhuān)人接聽(tīng)。如果專(zhuān)人不在辦公室，一般聽(tīng)到第二聲馬上接，首先要說(shuō)“您好，xxx網(wǎng)絡(luò)”，用語(yǔ)應(yīng)文明禮貌、簡(jiǎn)潔規(guī)范，電話接轉(zhuǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)占線、無(wú)人接聽(tīng)等情況要向通話者說(shuō)明原因，問(wèn)清電話來(lái)源，并作好相應(yīng)的電話記錄。

第四條 公司員工的私人手機(jī)，工作時(shí)間內(nèi)必須切換到震動(dòng)或靜音上。接打私人電話每次不得超過(guò)3分鐘；每日發(fā)私人短信不得超過(guò)3條。如果是與客戶的正常溝通，盡量縮短時(shí)間，不受數(shù)量及單次時(shí)間限制。

第五條 如私事確實(shí)需要立即處理（接打私人電話），按照請(qǐng)假處理，需向人事部補(bǔ)交請(qǐng)假條。

五．辦公室內(nèi)秩序管理

1、員工需保持公司秩序井然有序，辦公室內(nèi)不許大聲喧嘩、打鬧。 2、工作時(shí)間內(nèi)員工不得擅自離開(kāi)自己的工作崗位，不得隨意走動(dòng)。3、工作時(shí)間內(nèi)不允許吃瓜果、零食等等（糖果除外）。

4、員工觸犯以上辦公室秩序，第一次私下警告，第二次公開(kāi)警告，第三次予以扣除一天工資以示警戒。第四次予以辭退。5、員工上班期間穿拖鞋，自己的鞋放在規(guī)定位置。

（三）工作流程管理

第一條 每天早上，人事部根據(jù)當(dāng)天的事情，組織早會(huì)。

第二條 每周一下午開(kāi)周例會(huì)。會(huì)議的議題根據(jù)近期的事件而定。會(huì)議的最后解決上一星期遺

留的問(wèn)題并制定本周的工作計(jì)劃。

第三條 每周六17點(diǎn)之前招商部人員將這周的招商總結(jié)交至招商部經(jīng)理。第四條 每月月底全體員工向行政主管提交月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，行政主管轉(zhuǎn)呈經(jīng)理。

（四）招商部流程管理規(guī)定

第一條 公司招商管理以及與招商有關(guān)的事宜一律由招商經(jīng)理負(fù)責(zé)，如需其他部門(mén)的支持由招商部經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通。

第二條 招商部——客戶溝通須知

（1）招商人員通過(guò)電腦，利用網(wǎng)絡(luò)手段與客戶溝通，招商人員需要把當(dāng)天溝通的主要客戶的資料以及出現(xiàn)的問(wèn)題整理好，以便隨時(shí)查閱。

（2）招商人員需定期向招商部經(jīng)理匯報(bào)溝通情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)彌補(bǔ)不足之處，提高工作效率。

（3）招商人員如果有談的比較好的客戶在線，應(yīng)該及時(shí)把客戶的基本信息口頭告知招商部經(jīng)理。招商部經(jīng)理根據(jù)客戶溝通程度，輔助招商人員與客戶溝通，促成合作。

（4）招商人員有問(wèn)題不明白時(shí)，首先通過(guò)公司的招商部qq群向公司其他同事咨詢，如果其他同事有清楚的，立即在群里回答；如果問(wèn)題比較棘手，可直接通過(guò)qq單獨(dú)向經(jīng)理咨詢。

（5）合作成功的客戶，招商人員應(yīng)盡量減少與客戶的溝通次數(shù)，客戶有問(wèn)題要咨詢，招商人員可以讓客戶盡量與技術(shù)部聯(lián)系。

（五）技術(shù)部流程管理規(guī)定

第一條 公司技術(shù)管理以及與技術(shù)有關(guān)的事宜一律由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，如需其他部門(mén)的支持由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通。

第二條 技術(shù)部——客戶服務(wù)須知

（1）技術(shù)人員通過(guò)電腦，利用網(wǎng)絡(luò)手段與客戶溝通，幫助客戶回答疑問(wèn)，輔助客戶熟悉網(wǎng)站程序及后臺(tái)管理。

（2）技術(shù)人員在做技術(shù)支持時(shí)，要做到態(tài)度好、回復(fù)及時(shí)，盡量滿足客戶需求。

（3）技術(shù)人員在接到技術(shù)支持的要求時(shí)，應(yīng)立即做好登記。并告知客戶解決時(shí)間（馬上、24小時(shí)內(nèi)、3天），并且一定要在約定時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題解決。

（4）技術(shù)人員有問(wèn)題不明白時(shí)，首先通過(guò)公司的技術(shù)部qq群向公司其他同事咨詢，如果其他同事有清楚的，立即在群里回答；如果問(wèn)題比較棘手，可直接通過(guò)qq單獨(dú)向經(jīng)理咨詢。

（六）、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條例

一、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì) 1、員工當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況，視為全勤。獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)40元。

2、對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的，經(jīng)公司核準(zhǔn)，每條給予20元最佳建議獎(jiǎng)金。并公開(kāi)鼓勵(lì)。

3、在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)，為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲罰

1、員工當(dāng)月有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工中的任意一次及一次以上，取消全勤獎(jiǎng)，并按規(guī)定扣除相應(yīng)的工資。 2、月累計(jì)遲到或早退達(dá)到5次予以辭退。

3、員工工作過(guò)程中與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、吵罵、遭到客戶投訴等情況時(shí)，行政部需要進(jìn)行核實(shí)，如情況屬實(shí)，則該員工必須向客戶道歉，并寫(xiě)出書(shū)面檢討，扣除三日工資。如第二次發(fā)現(xiàn)，直接予以辭退。

（七）附則

第一條 本制度如有未盡事宜需要增補(bǔ)或隨著公司的發(fā)展有些條款不適宜工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)，交總經(jīng)理批復(fù)。

第二條 所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： 1、承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。

2、服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)單獨(dú)相告或書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

3、克盡職守，保守工作機(jī)密和商業(yè)機(jī)密。

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，勤儉辦公，不得損公肥私。

5、保持公司信譽(yù)，不得做出有損公司信譽(yù)的行為。 6、注重個(gè)人修養(yǎng)，待人接物態(tài)度謙和，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。7、不得以公司名義在外私自從事商業(yè)行為。8、遵守公司的一切規(guī)章制度及公司章程。9、員工辭職應(yīng)提前7天告知人事主管。

10、員工因過(guò)失或故意致使公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

? 公司網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度

人事管理制度

為提高公司工作質(zhì)量，吸收聘用高級(jí)管理人中的執(zhí)業(yè)人員，強(qiáng)化約束競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依據(jù)國(guó)家有關(guān)人事管理辦法，特制定本制度。

一、員工聘用辦法

(一)招聘條件

1、思想政治素質(zhì)好，具有良好的道德品質(zhì)，熱愛(ài)審計(jì)事務(wù)所工作。

2、本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)，年齡在45周歲以下。具有注冊(cè)資格的可優(yōu)先考慮。

3、具有高級(jí)職稱(chēng)或有執(zhí)業(yè)資格，身體健康無(wú)疾病，能勝任工作者，年齡可適當(dāng)放寬。

(二)招聘考核

1、指派專(zhuān)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解應(yīng)聘人員思想品德、遵紀(jì)守法、本人基本情況等，如應(yīng)聘人員在原單位工作失誤，造成重大影響的不予聘用。

2、采取面試和筆試相結(jié)合。面試主要是由應(yīng)聘者進(jìn)行答辯及觀察應(yīng)聘者個(gè)人身體狀況及形象等。筆試主要是考核業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)水平等實(shí)際操作能力。

(三)聘用方法

1、董事會(huì)聘用總經(jīng)理及高級(jí)管理人員。

2、總經(jīng)理聘用公司員工。

3、應(yīng)聘者試用期為三個(gè)月，三個(gè)月合格后簽定正式聘用合同。

二、員工管理辦法

1、公司員工在合同期內(nèi)如違反合同有關(guān)條款或公司有關(guān)管理規(guī)定，造成一定影響的，視情節(jié)予以處罰或解除勞務(wù)合同。

2、公司員工要搞好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)參加上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核評(píng)定工作。

3、公司員工要遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德行為準(zhǔn)則及相關(guān)的工作管理制度，要誠(chéng)信務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔從業(yè)，違者后果自負(fù)。

4、實(shí)行全員目標(biāo)崗位責(zé)任制，定崗、定責(zé)、量化目標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。

學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度

為建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，特制定本制度。

一、全體工作人員要切實(shí)把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和做好工作的前提和保障來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

二、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，提倡理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，切實(shí)解決思想和工作中的實(shí)際問(wèn)題。

三、人人要建立學(xué)習(xí)筆記，做好學(xué)習(xí)記錄，及時(shí)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)情況交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容交企管部統(tǒng)一備案。

四、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)上級(jí)部署，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須保證每周一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)記錄報(bào)綜合部備案，董事長(zhǎng)及總經(jīng)理盡量每月參與一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便指導(dǎo)工作。

五、每位員工在提高本職工作學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上應(yīng)全面提高自身修養(yǎng)，學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，并留有學(xué)習(xí)筆記，行政考核督查部開(kāi)展好考勤和檢查考評(píng)。學(xué)習(xí)情況列入年度考核內(nèi)容。

六、新制度、新政策制定通過(guò)后由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，并定期抽查制度落實(shí)情況。

七、綜合部提供各類(lèi)書(shū)籍、計(jì)價(jià)軟件、算量軟件，公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工借閱。

八、擔(dān)任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工必須持續(xù)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

九、公司鼓勵(lì)并支持員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)成人教育和職業(yè)培訓(xùn)，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)院校獲得的各種"資格證書(shū)"。

十、政治學(xué)習(xí)根據(jù)公司黨支部的安排進(jìn)行，員工應(yīng)積極參加政治學(xué)習(xí)。

十一、公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能參加者，需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)故不參加扣除考核分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)作為年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)國(guó)家關(guān)于有限公司財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為了合理使用資金，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部管理全公司的財(cái)務(wù)收支，配備會(huì)計(jì)一人，出納一人(會(huì)計(jì)、出納可兼職)。各項(xiàng)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)，由董事長(zhǎng)審批。

二、有關(guān)費(fèi)用的報(bào)、領(lǐng)(借)規(guī)定：

(一)審批手續(xù)

1、因公借款，先填好借款單，董事長(zhǎng)因公有事，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、購(gòu)買(mǎi)物品部門(mén)提出計(jì)劃，交綜合部統(tǒng)一上報(bào)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)。

3、職工私人原則是不準(zhǔn)借用公款，特殊情況需借用公款，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，個(gè)人要提出還款計(jì)劃，可按批準(zhǔn)數(shù)暫時(shí)借用，會(huì)計(jì)按借款人的還款計(jì)劃扣回。

(二)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

1、出差、采購(gòu)等借款，必須在回公司后七天內(nèi)到財(cái)務(wù)室報(bào)帳，一次結(jié)清，逾期不報(bào)拖欠公款者，會(huì)計(jì)、出納人員可從該借款人當(dāng)月工資中扣還拖欠公款數(shù)。

2、凡采購(gòu)的物資必須有驗(yàn)收人(證明人)簽字以及董事長(zhǎng)審批后才能報(bào)銷(xiāo)。

3、除董事長(zhǎng)批準(zhǔn)同意的到外地學(xué)習(xí)活動(dòng)外，凡于出差期間參觀游覽需增加的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自理。

4、在出差期間，因私事繞道者，可按直線單程車(chē)費(fèi)計(jì)算，其繞道路費(fèi)未超過(guò)單程直線路費(fèi)者可憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)，如超過(guò)應(yīng)行單程直線路費(fèi)，其超過(guò)部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。因繞道而增加的中途住勤費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)用不報(bào)銷(xiāo)。

5、業(yè)務(wù)招待按規(guī)定進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何名義，任何方式用公款請(qǐng)客款待。

三、工資發(fā)放

(一)對(duì)聘用和臨時(shí)雇用人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，由各部門(mén)提交綜合部審批報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放。

(二)職工的工資變動(dòng)和調(diào)整，憑文件或工資變動(dòng)通知單計(jì)發(fā)。

(三)考勤表是反映職工出勤情況的記錄，也是計(jì)算工資和出勤補(bǔ)貼的依據(jù)，財(cái)務(wù)室應(yīng)于每月終收集考勤表裝訂成冊(cè)，并據(jù)此計(jì)算工資。

(四)每月初發(fā)放上月工資，考勤表和工資發(fā)放表應(yīng)妥善保存，便于查閱。

四、現(xiàn)金管理

(一)出納管好現(xiàn)金帳，逐日逐筆記載現(xiàn)金收、支帳目，做到日清月結(jié)和帳款、帳帳、帳表三相符，不準(zhǔn)假借用途套取現(xiàn)金。

(二)當(dāng)天的收入必須繳存銀行帳戶。

(三)嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金，超出規(guī)定限額應(yīng)及時(shí)送交銀行。按現(xiàn)金管理規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)。

五、業(yè)務(wù)收費(fèi)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按湖南省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、健全會(huì)計(jì)檔案

會(huì)計(jì)憑證要按順序編號(hào)，附件要齊全，防止丟失，當(dāng)月憑證，次月裝訂成冊(cè)，憑證封面要寫(xiě)明年、月、起訖字號(hào)，并應(yīng)存放整齊，便于查閱，年度歸檔存。

七、收款收據(jù)、發(fā)票由會(huì)計(jì)登記保管，凡領(lǐng)用空白票據(jù)者，必須登記簽收，用完后交回存根時(shí)要辦理注銷(xiāo)手續(xù)，并應(yīng)保證各號(hào)完整無(wú)缺。作廢的票據(jù)，要保留三聯(lián)齊全。

質(zhì)量控制制度

一、堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，樹(shù)立“品牌意識(shí)”，樹(shù)立“誠(chéng)信為本、服務(wù)至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，健全內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠(chéng)信服務(wù)，確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，樹(shù)立咨詢機(jī)構(gòu)良好的社會(huì)形象。

二、公正執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)。自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)管理，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正地執(zhí)業(yè)，維護(hù)當(dāng)事人各方的合法權(quán)益，維護(hù)xx咨詢的信譽(yù)。

三、嚴(yán)格管理本公司造價(jià)工程師等從業(yè)人員。嚴(yán)禁在xx計(jì)價(jià)活動(dòng)中有意抬高、壓低價(jià)格或者提供虛假報(bào)告，嚴(yán)禁造價(jià)工程師謀私利索拿紅包和物質(zhì)，不得同非委托方吃飯等活動(dòng)。

四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員應(yīng)當(dāng)在全面熟悉有關(guān)資料后，與委托人及相關(guān)單位就咨詢工作任務(wù)、工作方案進(jìn)行工作前會(huì)商。會(huì)商情況應(yīng)記入《建設(shè)xx咨詢業(yè)務(wù)會(huì)商紀(jì)錄》經(jīng)各方確認(rèn)后會(huì)簽蓋章，存入業(yè)務(wù)檔案。

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其項(xiàng)目班子成員研究制定工作計(jì)劃，編制《建設(shè)xx咨詢工作方案》，經(jīng)法人代表(授權(quán)委托人)或技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、嚴(yán)格要求造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中重視執(zhí)業(yè)質(zhì)量，建立健全的監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度。在從事建設(shè)xx預(yù)算、結(jié)算審核業(yè)務(wù)時(shí)，形成審核意見(jiàn)，必須實(shí)施咨詢稽核工作程序。

七、造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)中經(jīng)過(guò)初步審核，形成初審意見(jiàn)，xx咨詢單位應(yīng)與委托人聯(lián)系，會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，針對(duì)有異議的問(wèn)題提出解決辦法。經(jīng)協(xié)商一致后，各方在《施工現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄》、《工程量核實(shí)記錄單》、《建設(shè)工程預(yù)結(jié)算材料價(jià)格簽證單》上簽字認(rèn)可。

八、根據(jù)咨詢稽查工作結(jié)論，造價(jià)工程師提出初審意見(jiàn)，與委托人及有關(guān)各方會(huì)審。各方在《建設(shè)工程預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議記錄》、《xx定案表》上簽字蓋章認(rèn)可。

檔案管理制度

xx有限公司的檔案，是xx咨詢的史料和證據(jù)，為使檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效，特制定以下辦法：

一、檔案資料由綜合部負(fù)責(zé)管理，文件、資料、報(bào)告、圖片、報(bào)表等業(yè)務(wù)檔案，經(jīng)質(zhì)量控制中心審核后可歸檔保管。

二、檔案室專(zhuān)職(或兼職)資料員，負(fù)責(zé)檔案管理，做好資料整理、登記、保管、復(fù)制、借閱等工作。

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三、對(duì)于已出具報(bào)告而長(zhǎng)期不歸檔者要催收，必要時(shí)要向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、歸檔文件、資料及報(bào)告書(shū)、公證證明應(yīng)嚴(yán)格按照要求整理、裝訂成冊(cè)，并編號(hào)入檔。檔案要按時(shí)間、單位性質(zhì)、地址、分類(lèi)分柜存放。

五、檔案要按規(guī)定建立目錄、卡片、保持清潔、查找方便，不得隨意堆放，嚴(yán)防損壞發(fā)霉。

六、查閱檔案資料，要辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后及時(shí)歸還。檔案資料不得外借，如因某種工作需要，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在本公司工作人員陪同下借閱。

七、管理員要注意檔案的保密，不得遺失，如借閱人遺失，要查清責(zé)任，由責(zé)任人填寫(xiě)遺失單，重要資料遺失要及時(shí)報(bào)案查找。

八、定期清理檔案，對(duì)無(wú)保存價(jià)值的文件資料報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，按檔案的有關(guān)規(guī)定處理。

九、本公司人員離職，一定要清理檔案，以免出現(xiàn)遺失現(xiàn)象，辦理檔案移交手續(xù)后方可離職。

保密制度

第一條、重要報(bào)告、文件在醞釀、起草、修改、討論過(guò)程中，要注意保密，不能外傳。

第二條、文件收發(fā)是文件__的重要環(huán)節(jié)。辦公室要按規(guī)定對(duì)收發(fā)文件逐一登記，確切掌握每一份文件的收發(fā)情況和文件去向。密件與非密件分開(kāi)登記。

第三條、傳閱文件一律采取直線方式，應(yīng)逐件進(jìn)行登記后傳閱，閱后退回時(shí)要當(dāng)面清點(diǎn)份數(shù)并簽字，不搞“信用交接”。

第四條、每辦完一項(xiàng)審計(jì)工作事項(xiàng)，須及時(shí)歸檔，審計(jì)文書(shū)立卷要求收集齊全、裝檔整齊、有序，才能按規(guī)定向檔案員移交歸檔，并辦移交手續(xù)。檔案要?jiǎng)澐置芗?jí)，建立查閱審批制度。檔案材料未經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)公開(kāi)和借閱。

第五條、審計(jì)中對(duì)尚未公開(kāi)的重要會(huì)議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)指示應(yīng)嚴(yán)格保密，做好對(duì)會(huì)議文件的擬稿、復(fù)印、校對(duì)、保管與分送等環(huán)節(jié)。如：審計(jì)工作室應(yīng)禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，復(fù)印廢紙要及時(shí)銷(xiāo)毀，試印的樣紙也要收回處理，會(huì)議文件要?jiǎng)澏芗?jí)，統(tǒng)一編號(hào)，按照規(guī)定的范圍印發(fā)和傳達(dá)。

第六條、閱讀秘密文件只能在辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)將秘密文件帶到家里、公共場(chǎng)所或其他不適宜的地方，外地開(kāi)會(huì)帶回的秘密文件，應(yīng)及時(shí)交秘書(shū)登記、管理。

第七條、應(yīng)銷(xiāo)毀的秘密文件，要經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意集中銷(xiāo)毀。絕不允許向廢品收購(gòu)部門(mén)出售內(nèi)部文件、刊物、資料和筆記本。

第八條、審計(jì)工作中掌握的重要客戶情況，不得私自向社會(huì)公開(kāi);電腦資料的查閱嚴(yán)格按程序辦理，任何個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自上機(jī)查閱資料。

第九條、對(duì)合作所給予的資料，不得私自借給其他所。

回避制度

第一條、為了保證造價(jià)咨詢項(xiàng)目的客觀、公正，特制定本制度。

第二條、本制度所稱(chēng)的回避，是指咨詢?nèi)藛T在接受某一造價(jià)咨詢項(xiàng)目時(shí)，在與造價(jià)咨詢項(xiàng)目有利害關(guān)系或其他關(guān)系，有可能影響造價(jià)咨詢正確處理時(shí)，退出該項(xiàng)目的咨詢工作的一項(xiàng)制度。

第三條、回避的方式是咨詢?nèi)俗孕谢乇埽闯薪哟嗽靸r(jià)咨詢項(xiàng)目的咨詢?nèi)藛T認(rèn)為自己具有法律規(guī)定的應(yīng)當(dāng)回避的情形之一的，主動(dòng)提出回避。

第三條、回避的條件。依據(jù)《民事訴訟法》，可以申請(qǐng)回避的情形有三種：其一，咨詢?nèi)藛T是當(dāng)事人的近親屬。其二，與本造價(jià)咨詢項(xiàng)目有利害關(guān)系，即造價(jià)咨詢項(xiàng)目的處理結(jié)果直接或間接地涉及到咨詢?nèi)藛T自身的利益。其三，與本造價(jià)咨詢項(xiàng)目的當(dāng)事人有其他關(guān)系。上述三個(gè)條件只要具備其一，咨詢?nèi)藛T即應(yīng)自動(dòng)回避，當(dāng)事人在了解了這些情況后，亦應(yīng)當(dāng)及時(shí)行使申請(qǐng)回避權(quán)，使這些咨詢?nèi)藛T不參與造價(jià)咨詢實(shí)質(zhì)過(guò)程，以保證造價(jià)咨詢結(jié)果的公正性。

第四條、以上關(guān)于咨詢?nèi)藛T回避的規(guī)定，同樣適用于本造價(jià)咨詢項(xiàng)目的其他人員。文件在醞釀、起草、修改、討論過(guò)程中，要注意保密，不能外傳。

廉政制度

應(yīng)與委托人、施工單位或供應(yīng)商保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，并遵守以下規(guī)定：

(一)不得以任何理由向委托人工作人員贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品和回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。

(二)不得以任何理由為委托人工作人員報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由其個(gè)人支付的費(fèi)用。

(三)不得為委托人工作人員裝修住房或?yàn)槠渑渑肌⒆优墓ぷ靼才乓约俺鰢?guó)(境)、旅游等提供方便。

(四)不得以任何理由邀請(qǐng)委托人工作人員參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)。

(五)不得向施工單位或供應(yīng)商索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。

(六)不得在施工單位或供應(yīng)商報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。

(七)不得要求或接受施工單位或供應(yīng)商為其個(gè)人裝修住房或?yàn)槠渑渑肌⒆优墓ぷ靼才乓约俺鰢?guó)(境)、旅游等提供方便。

(八)不得參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的施工單位或供應(yīng)商的宴請(qǐng)、健身和娛樂(lè)等活動(dòng)。

(九)不得向施工單位或供應(yīng)商介紹或推薦其配偶、子女及其他親屬參與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

? 公司網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度

入職體檢是專(zhuān)項(xiàng)體檢之一，旨在通過(guò)體檢保證入職員工的身體狀況適合從事該專(zhuān)業(yè)工作，在集體生活中不會(huì)造成傳染病流行，不會(huì)因其個(gè)人身體原因影響他人。入職體檢有相對(duì)固定的體檢項(xiàng)目與體檢標(biāo)準(zhǔn)，選擇專(zhuān)業(yè)體檢中心能保證體檢質(zhì)量。但由于入職體檢內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，所以不能完全代替健康體檢。

為什么要做全身健康體檢？

1、預(yù)防必先預(yù)知，預(yù)知必須做健康檢查。

2、人的身體是聯(lián)系的統(tǒng)一體，全方位的健康檢查，有助于后期的確診與治療。

3、了解自身各項(xiàng)身體指標(biāo)，有助于后期健康促進(jìn)和健康管理。

為什么有的人單位有體檢安排，自己還要單獨(dú)做個(gè)體檢？

1、簡(jiǎn)單性。為節(jié)約成本，單位安排的體檢一般采用的是較為廉價(jià)項(xiàng)目、設(shè)備、儀器和試劑，從而會(huì)大大影響數(shù)據(jù)的精確性。

2、片面性。單位安排的體檢一般是根據(jù)單位的工作性質(zhì)而設(shè)定的項(xiàng)目，并不是依據(jù)國(guó)際WHO的五項(xiàng)原則而設(shè)定的，因此單位體檢關(guān)心的公司的利益而并非是自身的身體健康狀況。

體檢我們應(yīng)選擇什么樣的體檢中心？

1、應(yīng)選擇數(shù)據(jù)最精確的體檢中心。數(shù)據(jù)的精確度取決于體檢采用的設(shè)備、儀器、試劑以及醫(yī)師的經(jīng)驗(yàn)。

2、項(xiàng)目的選擇最能體現(xiàn)WHO的要求。WHO五項(xiàng)原則是：

（1）社區(qū)疾病發(fā)病率高；

（2）篩查的疾病有意義；

（3）篩查及治療后可減少殘障和死亡率；

（4）篩查的疾病具有有效的治療方法；

（5）篩查的方法具有高敏感度、準(zhǔn)確度和費(fèi)用低。

實(shí)驗(yàn)室檢查

1、抽血化驗(yàn)（均使用一次性真空負(fù)壓采血管）

2、血常規(guī)18項(xiàng)：檢查有無(wú)貧血、炎癥、血液病等。紅細(xì)胞數(shù)目（RBC）、白細(xì)胞數(shù)目（WBC）、血小板數(shù)目（PLT）、血紅蛋白（HGB）、中間細(xì)胞數(shù)目（Mid#）、淋巴細(xì)胞數(shù)目（Lymph#）、粒細(xì)胞數(shù)目（Gran#）、平均紅細(xì)胞體積（MCV）、平均紅細(xì)胞血紅蛋白（MCH）、平均紅細(xì)胞血紅蛋白濃度（MCHC）、平均血小板體積（MPV）、紅細(xì)胞分布寬度（RDW）、紅細(xì)胞壓積（HCT）、血小板分布寬度（PDW）、血小板壓積（PCT）、淋巴細(xì)胞百分比（Lymph%）、粒細(xì)胞百分比（Gran%）、中間細(xì)胞百分比（Mid%）共18項(xiàng)檢查結(jié)果。可以發(fā)現(xiàn)貧血、炎癥、止血異常、血液病和肝、脾的病變及臨時(shí)性感染。

3、肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶（ALT）檢查肝功能最直接的指標(biāo)。

4、血型：血型檢查。

二、科室項(xiàng)目

1、心電圖：檢查心臟最常用的方式。心電反應(yīng)性疾病檢查尤其對(duì)心律失常是最準(zhǔn)確的診斷方法，對(duì)心肌缺血和其他非循環(huán)系統(tǒng)疾病，如低血鉀和甲亢也有一定的診斷意義。

2、胸透：心、肺、膈疾病檢查。

3、內(nèi)科：心、肺、肝、脾、膽囊、神經(jīng)系統(tǒng)檢查等。

4、眼科：視力、眼瞼、結(jié)膜、眼球、色覺(jué)、眼底、裂隙燈檢查等。其中通過(guò)裂隙燈檢查可以發(fā)現(xiàn)全身其他部位病變所引起的眼底變化。如：糖尿病、高血壓等。

具體操作辦法：

（一）為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)預(yù)防疾病起見(jiàn)，特定本辦法。

（二）本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則，有關(guān)檢查事項(xiàng)由人事室辦理。

（三）x光攝影由人事室與防疾中心接洽時(shí)間，請(qǐng)派巡回車(chē)至公司或工廠辦理。經(jīng)防病中心通知必須進(jìn)一步檢查者，應(yīng)前住指定醫(yī)院攝大張x光片，以助判斷疾病。

（四）一般檢查由人事室負(fù)責(zé)與市立醫(yī)院接洽時(shí)間，分別至該醫(yī)院接受檢查。工廠由人事組接洽醫(yī)師至廠內(nèi)檢查。

（五）有關(guān)費(fèi)用概由各部門(mén)負(fù)擔(dān)。

（六）經(jīng)檢查結(jié)果有疾病者，應(yīng)早期治療，如有嚴(yán)重病況時(shí)，由公司令其停止繼續(xù)工作，返家休養(yǎng)或往勞保指定醫(yī)院治療。

（七）人事室每屆年終，應(yīng)依檢查表作成疾病名稱(chēng)、人數(shù)及治療情形等統(tǒng)計(jì)，以作有效措施及衛(wèi)生改善的參考。

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公司各單位、各部門(mén)：

根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進(jìn)一步明確部門(mén)職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 培訓(xùn)內(nèi)容：

公司下發(fā)的規(guī)章制度

二、 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：

1、 時(shí)間：每天下午五點(diǎn)到六點(diǎn)

2、 地點(diǎn)：十三樓會(huì)議室

三、 培訓(xùn)要求：

1、 參加人員 集團(tuán)公司全體員工

2、 組織安排

本次培訓(xùn)由辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)

3、 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。確因工作需要請(qǐng)假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。因個(gè)人原因請(qǐng)假一律按缺勤處理，未經(jīng)請(qǐng)假按曠課處理，并按集團(tuán)考勤制度進(jìn)行處罰。對(duì)因未參加培訓(xùn)造成對(duì)制度不理解的、不清楚的，希望通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

特此通知

xxx人力資源部

20xx年12月29日

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為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化。根據(jù)，《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項(xiàng)的規(guī)定。特制定本制度。

第一條：公司工作人員的聘用依照本制度進(jìn)行。

第二條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)具備勤、能、德、政的基本素質(zhì)。

第三條：公司招聘應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

第四條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五條：公司聘用工作人員時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行筆試，面試。

第六條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為一個(gè)月。試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用不合格的工作人員應(yīng)當(dāng)辭退。

第七條：公司的招聘機(jī)構(gòu)（行政部）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn)行人事招聘。

第八條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類(lèi)人才。

第九條：被公司開(kāi)除的人員永不續(xù)用。

第十條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。公司可以采取各類(lèi)招聘方式進(jìn)行人員招聘。

第十一條：人事招聘的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并妥善保管。

人事招聘流程為：招聘廣告招聘登記（應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)能力的證明材料，證件的復(fù)印件）。考試（面試和筆試）考核（主聘人員或組織的優(yōu)勢(shì)結(jié)論和擬錄用人員名單）行政部根據(jù)考核結(jié)論確定錄用人員名單并及時(shí)通知被錄用人員行政部辦理用工手續(xù)被錄用人員的材料歸檔正式用工合同簽訂合同歸檔。

第十二條：進(jìn)行總經(jīng)理、助理、各部門(mén)經(jīng)理招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：

一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件，招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。

二：行政部及時(shí)安排筆試的地點(diǎn)、時(shí)間，并及時(shí)通知主聘人員和應(yīng)聘人員。

三：筆試試卷的內(nèi)容：包含但不限于：

a、信譽(yù)、道德水準(zhǔn)

b、管理理念

c、技能技術(shù)

d、高瞻遠(yuǎn)矚的能力

e、治企的方式、方法與執(zhí)行力。保持高素質(zhì)最高管理團(tuán)隊(duì)的能力。

f、激勵(lì)和鼓舞員工的方法

四：筆試合格后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，面試應(yīng)當(dāng)主要圍繞“執(zhí)行力”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)并考核。

五：主聘組織或人員應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出筆試和面試的考核結(jié)論。綜合后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十三條：進(jìn)行非生產(chǎn)型的各類(lèi)工作人員（第十二條，第十四條所包含的人員除外）招聘時(shí)，遵循以下程序：

一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件。招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。

二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排面試。并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)、及時(shí)通知應(yīng)聘人員和主聘組織（人員）。主聘人員或組織應(yīng)當(dāng)導(dǎo)出面試結(jié)論。

三：面試合格的人員進(jìn)行筆試。筆試的內(nèi)容包含但不限于：

a、對(duì)自身的認(rèn)知程度。信度、道德水準(zhǔn)。

b、對(duì)其應(yīng)聘工作性質(zhì)、內(nèi)容等的認(rèn)知程度。

c、競(jìng)爭(zhēng)能力和合作能力。

d、其它潛在的工作能力。

四：主聘組織（人員）應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出面試、筆試的結(jié)論。綜合后進(jìn)行伏勢(shì)比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十四條：進(jìn)行生產(chǎn)型員工，后勤服務(wù)型員工招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：

一：用人部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出增員申請(qǐng)。并將此申請(qǐng)送交行政部。

增員申請(qǐng)單格式和內(nèi)容另行確定。

二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)單、節(jié)約的方式進(jìn)行人員招聘。相關(guān)的用人部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行試工。試工合格后，試工人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表。

三：行政部應(yīng)當(dāng)對(duì)試工合格的人員進(jìn)行面試和筆試。

筆試的內(nèi)容包含但不限于：

a、道德水準(zhǔn)，人格傾向。

b、對(duì)自身的認(rèn)知度和潛在的能力。

c、工作熱情。

面試內(nèi)容為隨機(jī)內(nèi)容，但不應(yīng)當(dāng)侵犯應(yīng)聘人員的人格、尊嚴(yán)、各項(xiàng)法律權(quán)利，自由。

四：行政部應(yīng)當(dāng)綜合筆試、面試的情況導(dǎo)出優(yōu)勢(shì)結(jié)論，確定錄用人員名單。

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