述職范文|裝卸機械班組工作計劃（匯總11篇）

裝卸機械班組工作計劃（匯總11篇）。

「1」裝卸機械班組工作計劃

一、指導思想：

在《綱要》精神的指導下，圍繞《園務工作計劃》、《教研計劃》和《科研計劃》的重要工作目標，樹立邊做邊學，邊做邊研的思想，把理論學習和實踐操作，專題研討相結合，提高理論學習水平，提高業(yè)務操作能力，更好地促進教師的專業(yè)化成長。

二、工作重點及措施：

（一）班級教師相互配合，抓好班級常規(guī)。

1.增強幼兒的安全意識，把安全工作抓實抓好。

組織教師學習、討論幼兒活動時會碰到的困難，及時解決，使每項活動有條不紊的進行，杜絕事故的發(fā)生。

2.抓好常態(tài)下的一日常規(guī)，使教學活動井然有序。

按時進行教學活動，保證幼兒足夠的戶外活動時間，避免時間的隱性浪費。

（二）開展豐富多彩的活動，豐富幼兒在園生活，提高他們的各項能力。

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1.繼續(xù)深化主題探索活動，努力為幼兒創(chuàng)設良好的主題環(huán)境和區(qū)域游戲環(huán)境，重視區(qū)域活動在兒童主動發(fā)展中的作用。特別在區(qū)域游戲的組織方面，要根據(jù)教學的需要，把主題區(qū)域活動與游戲活動有機、合理地結合起來，使它們形成互動，互為補充，發(fā)揮各自的最佳效應，同時加強對游戲過程的指導，促進兒童的交往能力、處理解決問題的能力、創(chuàng)造能力的提高。

2.做好自然角的觀察工作，讓幼兒參與管理，培養(yǎng)幼兒的責任心和愛心。

3.娛樂游戲的開展。為了使孩子們的娛樂活動更加地豐富，除隔周進行的園內(nèi)活動外，另外還安排了很多好玩的游戲。如，魔術表演、歌詠會等等，由專人負責，班級活動和班組活動相結合。

4.強調(diào)以常規(guī)為主，教育為導，認真按照幼兒作息時間開展一日活動。加強德育和安全教育。

（三）組內(nèi)教師同心協(xié)力，做好常規(guī)工作，配合幼兒園搞好每一次活動。

1.今年的中班組還是有不小的變化，年級組有老師懷孕的。所以主班老師一定要做好傳、幫、帶工作。

2.繼續(xù)加強組內(nèi)的業(yè)務學習，每月兩次的學習，主要圍繞班級常規(guī)，教學困惑等加強青年教師的理論水平，給彼此的實踐工作提供寶貴的經(jīng)驗。

3.在保證園特色教學的基礎上，各班繼續(xù)深化本班的常規(guī)教育，及時制定相應培養(yǎng)計劃和相關的經(jīng)驗交流與總結。

4.組織組內(nèi)老師積極認真地參與集體備課，對教學活動提出合理的想法。

（四）家長工作：

1.開學初，通過校訪和家訪結合，讓幼兒在熟悉新環(huán)境的同時，向家長了解幼兒在家的生活習慣，特別是對新插班生的了解。向家長介紹本學期的教學目標，需要家長配合的工作。

2.班級的管理工作。班級是一個很好的交流平臺。上的內(nèi)容可以包括很多不同的類型，例如：孩子的在園照片、家教的指導、以及各種通知和家長的交流。同時也是家訪的很好補充。班級的管理是家長工作的重點。為此，我們班組將繼續(xù)對班級的管理進行相互間的學習。

3.繼續(xù)貫徹日常的家園溝通工作。

「2」裝卸機械班組工作計劃

小班年級組教學計劃

一、指導思想：

立足“以幼兒發(fā)展為本”的理念，以《幼兒園教育指導綱要》為工作指南，在園務工作、教科研工作計劃的指引下，根據(jù)小班幼兒的年齡特點和年級組的實際情況，充分深入課程園本化改革，不斷提高保教質量，在促進教師的.專業(yè)成長的過程中，促使幼兒快樂成長。 本學期小班年級共有七個班,大部分教師都是剛踏上教育崗位不久的新教師。本學期小班組的保教人員將共同努力，以幼兒園的規(guī)章制度為指導方針，結合園務計劃要求扎扎實實做好各項工作。

二、工作目標：

1、以社會主義榮辱觀為標尺，提高師資隊伍素質。

2、應把安全工作放在首位，抓實抓好。

3、抓緊抓好年級組內(nèi)常規(guī)管理工作。

4、開展豐富多彩的活動，提高教師專業(yè)素質和競爭意識。

5、以教后反思為紐帶，營造良好的科研氛圍。

三、具體工作要求與措施：

（一）、以社會主義榮辱觀為標尺，提高師資隊伍素質。

師資隊伍建設是一切工作的根本，不僅關系教師自身的成長，更是關系教育能否順利開展的重要環(huán)節(jié)。本學期我組將根據(jù)上級指示，針對小班組的實際情況，有目的、有計劃做好師資建設這一項工作。學高為師，德高為范，作為基礎教育的工作者，我們必須牢固樹立師德第一的品牌教育意識，以“我是人類靈魂的工程師”實踐活動為載

體，以職業(yè)道德教育和師德建設為中心，鑄師魂，樹形象，練技能，強素質。在工作中要發(fā)揮各自優(yōu)勢，互幫互學，共同進步。我們的教師有一定經(jīng)驗的老師，也有剛參加工作的新教師，但我們每個人都會有自己的優(yōu)勢和弱勢，我們要能夠客觀的評價自己，虛心向周圍老師學習，在工作中主動發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能。如在音樂、美術、語言、數(shù)學等方面有特長的教師可向同年級的教師分享自己的教學經(jīng)驗，發(fā)揮自己的特長為年級組服務等；環(huán)境創(chuàng)設方面，有美術特長的老師為其他班級老師墻飾的整體美觀出謀劃策等。同時要愿意為同組教師奉獻自己。

（二）、把安全工作放在首位，抓實抓好。

由于本年級組人員上學期帶的是大班，大班幼兒的年齡特點與小班幼兒不能相比，小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會，走進幼兒園這個大集體，不適應的情況較多，因此，我有必要及時組織教師學習、討論幼兒活動時會碰到的困難，及時解決，使每項活動有條不紊的進行，杜絕事故的發(fā)生。

（三）、抓緊抓好年級組內(nèi)常規(guī)管理工作。

1、 強調(diào)以常規(guī)為主，教育為導，認真按照幼兒作息時間開展一日活動。

2、 重視班級幼兒良好的常規(guī)培養(yǎng)，培養(yǎng)幼兒從小懂禮貌、守紀律、愛勞動等良好品質。

3、 年級組長及時進行常規(guī)方面的檢查、檢查家長園地，隨時抽查課前準備工作。

4、 健全體育活動、區(qū)域活動、折紙、泥工及戶外活動的進行。

5、 每月進行二次學習，大家共同分析本月的工作及發(fā)現(xiàn)上月工作存在的問題，商量解決方法。

（四）、開展豐富多彩的活動，提高教師專業(yè)素質和競爭意識。 針對本學期的園務計劃，需不斷提高教師素質，更新教育觀念，接受新的教育信息。

1、 年級組開展考核工作，增強責任感、自覺性，發(fā)揮各自的特長，讓教師抓緊抓好自已的工作。

2、國慶節(jié)分年級組開展“迎國慶”活動。

3、元旦舉行“慶元旦親子同樂”游園活動，邀請家長參加。

4、 11月份開展教師觀摩教學活動。

（五）、以教后反思為紐帶，營造良好的科研氛圍。

反思是教師的一種自我提高的有效形式，因此我們積極鼓勵教師大膽創(chuàng)新，不斷反思，把教育中看到的聽到的想到的記錄下來。教無止境，我們要求教師認真組織幼兒深入觀察幼兒一日生活中的行為和反應，大家互相切磋，共同商討，鼓勵教師積極參與各級各類論文、案例評比，這將有效地提高教師的教學水平和教研能力！

四、家長工作：

家長工作是家園之間紐帶，教師積極主動接待每位家長，按家長要求，根據(jù)不同情況及時向家長匯報幼兒在園情況。

1、 開學初，主動向家長了解幼兒在家的生活習慣，有何愛好，個性脾氣等情況，召開新生家長會，向家長介紹本學期的教學目標，需要家長配合的工作。

2、 定期向家長匯報幼兒在園的學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時和家長聯(lián)系并共同研究解決。

3、根據(jù)教育重點定期更換“家長園地”中內(nèi)容。

五、具體工作安排：

九月份：

1、穩(wěn)定新生情緒，建立良好的生活學習常規(guī)；

2、制定年級組、教研組及班級各類計劃；

3、布置室內(nèi)環(huán)境，添置區(qū)域活動材料；

4、結合“教師節(jié)”開展“我愛我的教師”主題活動，教育幼兒尊敬老師；

5、編排新操，教師新教材使用培訓。

十月份：

1、結合國慶節(jié)分年級開展“迎國慶”活動，對幼兒進行愛國主義教育；

2、幼兒技巧聯(lián)系：穿珠、拍球；

3、檢查各班幼兒體操及律動的訓練情況。

十一月份：

1、檢查各班幼兒技巧練習結果；

2、檢查各類筆記和備課本、幼兒成長檔案。

3、開展觀摩教學活動。

十二月份：

1、召開各班級家長會；

2、結合元旦對幼兒進行節(jié)日教育活動，并舉行“慶元旦親子同樂”游園活動；

3、開展以冬季為主題的教育活動，培養(yǎng)幼兒勇敢、不怕冷、不怕困難的品質。

一月份：

1、檢查各班幼兒用書的情況；

2、檢查各類筆記及備課本、幼兒成長記錄；

3、各班教師做好期末各項常規(guī)工作，寫好班級工作、教學工作總結；

4、做好學期結束前的各項工作，并對幼兒進行假期安全教育。

「3」裝卸機械班組工作計劃

一、 情況分析：

本學期我們年級組的大部分教師是從中班組升入大班組的，但個別教師也作了調(diào)動，新加入到我們的隊伍中。從教師的自身情況看，他們的師資水平相差較大、年齡層次跨度懸殊，因此保教能力上也產(chǎn)生較大的差異。

通過上學期的保教研究、理論學習，我們的教師在觀念上都有所轉變，并抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)進行不斷的改進，能走進幼兒，根據(jù)幼兒活動的需要去創(chuàng)設環(huán)境，特別是在區(qū)域活動中，教師不再盲目投放材料，而使投放的材料更滿足幼兒的需要，但如何將區(qū)域活動與主題活動相融合，在區(qū)域活動中引發(fā)孩子的多種經(jīng)驗使幼兒的能力得到提高，這將是我們需要研討的一個重點。

二、 指導思想：

繼續(xù)以“綱要”為指導，以園務計劃、保教計劃為依據(jù)，深入學習“綱要”“指南”，圍繞新教材、“課程教學策略”進行學習、推廣。以年級組為陣地，進行教學研究；以教師實踐中的問題為抓手，進行分析、討論，通過再實踐促進教學能力的提高。

三、 工作重點：

（一） 加強理論學習、提升教學能力

1、珍惜園內(nèi)的各種學習、交流機會，鼓勵組員積極參與，將理論與實踐相結合。

2、積極利用年級組展開“現(xiàn)場研討活動”，捕捉教師教育、教學

活動的閃光點和存在的實踐問題，進行集體討論、交流、辨析和調(diào)整，最大程度地幫助教師朝專業(yè)化方向更好的發(fā)展。

A、主題活動的環(huán)境創(chuàng)設

B、如何對幼兒的零散經(jīng)驗進行提煉歸納？

C、討論如何運用引發(fā)策略？

D、如何運用支持策略、回應策略？

（二）以區(qū)域活動為切入點，嘗試使用新教材

1、學習收集有關區(qū)域活動方面的材料進行研究。

2、探討創(chuàng)設哪些符合大班幼兒年齡特點的區(qū)域活動內(nèi)容。

3、研討如何開展整合性區(qū)域活動。

4、嘗試將區(qū)域活動與主題活動相融合。

（三）加強年級組自身建設

1、組員認真分析自身的狀況，制定出課堂改進計劃。

2、定時、定點開展年級組活動，商討教學、教研策略，共同學習，一起進步。

3、年級組內(nèi)互幫互助，共享各種教學資源，如：共同制作教玩具、分享主題活動、問題意識培養(yǎng)的實踐活動，實行資源、經(jīng)驗共享。

四、 具體安排：

第一次：

1、迎新環(huán)境設置、商討迎新活動方案。

2、制定計劃。

第二次：

1、 商討慶國慶“偉大祖國”節(jié)日教育系列活動。

2、 主題環(huán)境創(chuàng)設。

第三次：

1、 小結、交流下月計劃。

2、 商討大班家長學校講座內(nèi)容。

第四次：

1、 討論如何開展大班區(qū)域活動。

2、 制定下月計劃。

第五次：

1、 學習“課程教學策略”一書。

2、 圍繞曹勤華的活動，探討如何運用支持策略、回應策略。

第六次：

1、 各班開設了哪些區(qū)域活動。

2、 談談如何將區(qū)域活動與主題活動相融合。

第七次：

1、 觀摩蔡艷玲的活動，研討如何運用引發(fā)策略。

2、 研究案例記錄與分析。

第八次：

1、 商討元旦迎新活動方案。

2、 研究如何開展整合性區(qū)域活動。

第九次：

1、 探討如何全面記錄主題活動，制作主題包。

2、 制定下月計劃。

第十次：

1、 交流書面作業(yè)，相互借鑒，共同促進。

2、小結本學期的工作，商討下學期的工作思路。

「4」裝卸機械班組工作計劃

「5」裝卸機械班組工作計劃

2011班組安全工作計劃

2011年我班組在總結2010年工作的基礎上，按照公司2011年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

班組安全目標

（1）本班組死亡及重傷（含交通責任）事故為零

（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰

（3）配合車間完成安全標準化達標工作

（4）本班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%

（5）本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，特種設備在完好率100%，特種設備定期保養(yǎng)

（6）本班組工作場所職業(yè)危害檢測合格率95%

（7）隱患整改完成率≥95%

年安全工作重點

（一）在車間主任的領導下，通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置安全水平。

1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.

2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保生產(chǎn)運行安全。

3、配合車間對班組內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并及時向車間反饋，配合車間做好設備改造。

4、在車間領導下繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步維護重大危險源的監(jiān)控設施設備。

（二）配合公司推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)班組安全標準化規(guī)范》完善與本班組相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任職責管理制度》，落實安全責任，保證完成車間交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能班組人員到場確定檢修方案。

7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

8、嚴格執(zhí)行外來人員施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高班組職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保本班組安全運行。

（四）提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從班組管理中進一步完善。

2、配合車間加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳。

3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障自身安全健康。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。班組在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、班組要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發(fā)放把關，并指導、督促本班組職工按要求穿戴、正確使用。

「6」裝卸機械班組工作計劃

裝卸玉米是農(nóng)民收獲季節(jié)中的重要工作之一。如何高效地組織裝卸玉米工作，確保玉米的質量和數(shù)量，在一定程度上影響著農(nóng)民的經(jīng)濟效益。因此，制定一份詳細具體且生動的裝卸玉米工作計劃，對農(nóng)民來說至關重要。

一、前期準備工作

裝卸玉米之前，要進行充分的前期準備工作，包括收割、運輸、儲存等環(huán)節(jié)。

1. 玉米收割：

要確定玉米的收割時間。一般而言，玉米的收割時間應在玉米籽粒達到成熟度的時候，避免因過早或過晚收割而影響玉米的品質。同時，要確保收割機械的正常維護和使用。

2. 玉米運輸：

在運輸環(huán)節(jié)中，要選擇適當?shù)倪\輸工具，如大型農(nóng)用車輛或拖拉機。確保車輛的技術狀況良好，提前檢查燃油、輪胎、剎車等。另外，還需要掌握合理的運輸路線，避免道路擁堵和損耗。

3. 玉米儲存：

玉米裝卸完成后，需要進行儲存工作。選址時應考慮到通風、防潮、防鼠等因素。儲存設備要維護良好，確保儲存環(huán)境干燥清潔，避免霉變和蟲害。

二、裝卸玉米工作計劃

制定裝卸玉米工作計劃時，需要考慮以下幾個因素：人力資源、裝卸設備、工作流程和安全措施。

1. 人力資源：

根據(jù)裝卸玉米的數(shù)量和工作時間，合理安排工作人員。一般情況下，需要玉米山工、裝卸工、監(jiān)控員等。確保人員熟練掌握操作技能，并有經(jīng)驗豐富的工作人員負責指導和監(jiān)督。

2. 裝卸設備：

準備好裝卸玉米所需的設備，如起重機、輸送帶、叉車等。確保設備技術狀況良好，避免因機械故障導致工作中斷。同時，進行設備的定期檢查和維護，確保設備的使用效果和安全性能。

3. 工作流程：

制定玉米裝卸的工作流程，明確每個環(huán)節(jié)的任務和時間節(jié)點。從卸下玉米開始，到裝載到目的地，每個環(huán)節(jié)都需要合理安排。先進先出的原則可以幫助農(nóng)民更好地管理儲存的玉米。

4. 安全措施：

在裝卸玉米的過程中，要加強安全意識，遵循相關安全操作規(guī)程。例如，使用起重機時需要確保安全距離，不得超載操作，以免發(fā)生意外。同時，要做好人身防護，佩戴安全帽、手套等。

三、現(xiàn)場管理和監(jiān)控

玉米裝卸工作過程中，及時的現(xiàn)場管理和監(jiān)控能夠提高工作效率和質量。

1. 現(xiàn)場管理：

現(xiàn)場管理要求農(nóng)民指揮員協(xié)調(diào)各個工作環(huán)節(jié)，做好指導和安排。確保人員到崗到位，工作流程有序進行。及時分析和解決工作中遇到的問題，達到高效完成任務的目標。

2. 監(jiān)控系統(tǒng)：

使用監(jiān)控系統(tǒng)可以對玉米的裝卸過程進行實時監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)，可以對裝卸工作的進展情況進行記錄和分析。同時，監(jiān)控系統(tǒng)還可以提供及時的報警功能，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決，確保裝卸過程的安全和穩(wěn)定。

通過制定詳細具體且生動的裝卸玉米工作計劃，農(nóng)民可以有針對性地組織和管理裝卸工作，提高工作效率和質量。前期準備工作、工作計劃的制定、現(xiàn)場管理和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的科學安排，將為農(nóng)民帶來良好的經(jīng)濟效益。在今后的實踐中，農(nóng)民可以根據(jù)自身的情況適當調(diào)整和完善裝卸玉米工作計劃，不斷提高裝卸工作的水平與質量。

「7」裝卸機械班組工作計劃

第一條 要把握全局

班組在編制計劃時，必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門的工作計劃, 班組計劃的制定要在生產(chǎn)部門計劃的統(tǒng)一指導下進行。

第二條 實事求是

要制定出合理有效的計劃，就要在制定計劃時，充分地了解班組的人員、技術、設備能力等詳細情況，將有利因素和不利因素進行分析和總結，確保制定的班組計劃目標具有可行性和挑戰(zhàn)性。

第三條 全員參與

班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設中的任務和責任，使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智，就要動員和組織所有員工參與，共同制定班組計劃指標、確認班組生產(chǎn)目標，以制定切實可行的實施措施，促進班組工作的順利進行。

第四條 靈活性

班組計劃必須有一定的原則性，但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計劃時，首先要充分征求班組成員的意見，經(jīng)全體班組成員一致通過后加以嚴格執(zhí)行，如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)一些特殊情況，可征得領導同意后將執(zhí)行計劃進行適當修改。

「8」裝卸機械班組工作計劃

一、情況分析：

1、組內(nèi)成員分析本學期我們年級組的大部分教師是從小班組升入中班組的，但個別教師也作了調(diào)動，高級教師顧老師替換了青年教師巫巧麗?，F(xiàn)在組室中高級教師有4位，其余均為年輕的一級教師和二級教師。

優(yōu)勢：

（1）70%是青年教師，充滿活力有朝氣，學習氛圍濃，工作干勁足，對于新理念接受力較快。

（2）高級教師有著扎實的工作態(tài)度，踏實肯干，又有著較為豐富的教育教學經(jīng)驗，同時也有著一種專業(yè)成長的需求，因此她們在日常的教學教育工作對全園起著引領作用。

（3）團隊合作意識強，形成了一種"互幫互助"的團隊氛圍，一人有困難全組老師會積極獻計獻策。

不足：

（能力欠缺，有隨意和應付現(xiàn)象，從期末的幼兒發(fā)展測試情況來看，新教師與有經(jīng)驗的教師、骨干教師之間存在較大的差異造成孩子發(fā)展差異明顯。

（2）團隊研究氛圍不濃，在課題研究與專題總結上缺乏經(jīng)驗。

（3）教師中安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象較多，缺乏自信，不善于表現(xiàn)自我。

整合理念等都逐漸增強，但是在具體的教學活動中卻還存有很多問題，在基礎性課程實施中，教師對師幼互動價值的認同和觀念的提升以及行為的跟進，還需要進一步強化。因此本學期我們將以新教材實踐為切入口，著重進行游戲活動中關注師幼互動性有效性的研究。

二、指導思想：

依據(jù)人幼兩年規(guī)劃、本園園務計劃、業(yè)務計劃的要求以及本教研組的實際情況，從"幼兒發(fā)展為本"的理念出發(fā)，確立"游戲活動中關注師幼互動性有效性的研究"為重點；以"完善幼兒園課程方案"為抓手，將園本活動課程進行研究、推廣；以小班教研組為陣地，開展教學實踐與研究，聚焦教師教學實踐中的問題進行分析、討論，進一步提高教師從教育理念到行為轉化的能力。

三、工作目標：

積極性，構建和諧的育人環(huán)境。

2、增強教育教學的研究氛圍，學習上海市學前教育五大文件，內(nèi)化課程理念，深化課程改革，切實提高組內(nèi)教師的教育教學水平。

3、以師幼互動有效性為研究重點，以游戲活動為載體，進行有效反思與行為跟進，進一步提升教師實施課堂教育教學的能力。

四、主要工作內(nèi)容與措施：

加強學習，學習上海市學前教育五大文件，中班幼兒的年齡特點深刻了解、中班活動的設計等進一步加強研究。

（2）建立人際關系融洽，相幫相學的組風，大家敞開心扉，真誠以待，切磋交流，全組將在和諧的濃濃人性光輝里達到教書育人的至境。

（3）根據(jù)教研組共同商定的考核內(nèi)容，做好每月的自評與考核，完善檢查反饋工作，切實提高工作的實效性。

（整理各類資料，逐步建立教研組資料庫。

2、加強教學研究：

（1）備課組活動說孩子的故事由教師說說孩子的故事，收集整理孩子故事案例集。

梳理新教材改版使用后的活動內(nèi)容與資源庫一課三研活動研討：加強一課三研同課同構研究，特別是針對問題加強每次活動后問題解決的研究，積累案例集方案資料。

（2）教研組研究重點：以新教材實踐為切入口，開展"實施有效師幼互動的實踐研究"。重點進行"游戲活動中關注師幼互動有效性的研究"。

（教師及保育員三位一體研究的主題氛圍創(chuàng)建"，加強幼兒發(fā)展問題式的專題研討，圍繞班級孩子發(fā)展水平及年齡特點，商討每月工作重點及課程平衡內(nèi)容，同時對班級孩子的發(fā)展每月進行簡單自主測評分析。

3、日常工作梳理案頭資料的內(nèi)容，重視資料的積累，注重資料的實際運用及操作中問題的羅列。

根據(jù)中班幼兒的年齡特點，驗證實施幼兒園園本教參中的基地活動方案，選擇周邊可利用的基地，采用走出去、請進來的形式，開展基地活動，體現(xiàn)我園的整合特色。

結合主題，利用英語特長教師資源，梳理雙語選擇性課程內(nèi)容。

加強青年教師的培養(yǎng)：針對我組青年教師多的特點，將積極響應園長室開展的各項活動，開展各類競賽、評優(yōu)，為青年教師成長搭建舞臺；推薦青年教師參加區(qū)級評優(yōu)活動；通過"幫、扶、壓"讓青年教師迅速成長、迅速成熟，使他們成為師德高尚、業(yè)務精湛、創(chuàng)新力強、富有活力、具有輻射作用的幼兒園中介力量。

4、家長工作落到實處：

（網(wǎng)站信息、電話訪談等形式，讓家長了解幼兒園的主要活動及幼兒的在園表現(xiàn)。

（2）主動地向家長宣傳育兒知識，并召開專題講座，使家長樹立科學育兒的理念。

（3）鼓勵家長積極參教，體現(xiàn)我園整合教育的特色。

（4）積極支持幼兒的小主人家庭互動組活動。

「9」裝卸機械班組工作計劃

第一條 必須包括本班組的年度計劃、月度計劃，應根據(jù)電廠的年度、月度計劃并結合本班組實際情況制定。

第二條 根據(jù)本班組所管轄設備的運行情況制定備品備件的申購計劃。

第三條 根據(jù)本班組人員的技術素質狀況制定培訓計劃。

第四條 制定本班組安全學習、政治學習計劃，并有完整的學習記錄。

第五條 根據(jù)班組成員的思想狀況定期召開民主生活會，形成記錄。

第六條 對本班組的階段工作計劃的完成情況有總結記錄，對未完成的工作要有說明。

「10」裝卸機械班組工作計劃

一、指導思想

依據(jù)漕幼“十三五”規(guī)劃、園務計劃、業(yè)務計劃的要求以及本教研組的實際情況，從“幼兒發(fā)展為本”的理念出發(fā)，確立“游戲活動中關注師幼互動性有效性的研究”為重點；以教研組為陣地，開展教學實踐與研究，聚焦教師教學實踐中的問題進行分析、討論，進一步提高教師從教育理念到行為轉化的能力。

二、基本情況

本學期我們年級組的大部分教師是從小班組升入中班組的，但個別教師也作了調(diào)動，由葉慧清、黃曉磊、周勤三位老師替換了青年教師王潔。現(xiàn)在組室中高級教師有3位，其余均為年輕的一級教師和二級教師。

優(yōu)勢：

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1、71%是工作未滿10年的青年教師，充滿活力有朝氣，學習氛圍濃，工作干勁足，對于新理念接受力較快。

2、高級教師有著扎實的工作態(tài)度，踏實肯干，又有著較為豐富的教育教學經(jīng)驗，同時也有著一種專業(yè)成長的需求，因此她們在日常的教學教育工作對全園起著引領作用。

3、團隊研究氛圍濃厚、合作意識強，形成了一種“互幫互助”的團隊氛圍，一人有困難全組老師會積極獻計獻策。

不足：

1、青年教師缺乏課程質量意識，課程實施過程中經(jīng)驗缺乏。

2、在課題研究與專題總結上缺乏經(jīng)驗。

3、部分非師范類教師由于沒受過專業(yè)的技能技巧培訓，造成害怕上音樂課、計算課。

三、學期教研目標

1、進一步完善教研組建設，增強組員的主人翁意識，提高組員在各類教研活動中的主動性、積極性，構建和諧的育人環(huán)境。

2、增強教育教學的研究氛圍，學習上海市學前教育五大文件，內(nèi)化課程理念，深化課程改革，切實提高組內(nèi)教師的教育教學水平。

3、以師幼互動有效性為研究重點，以游戲活動為載體，進行有效反思與行為跟進，進一步提升教師實施課堂教育教學的能力。

4、提升3年以內(nèi)教師技能技巧水平，切實提高教師的教育教學能力。

四、主要內(nèi)容與措施

u重點工作

（一）進一步完善教研組建設，增強組員的主人翁意識

1、充分調(diào)動教師的積極性，在教研活動中能做到“個個能發(fā)言，人人能提高”。

2、在教研組的各類活動中，繼續(xù)發(fā)揮凝聚力作用，使教研組的各項工作能不斷提高。

措施：

1、建立人際關系融洽，相幫相學的組風，大家敞開心扉，真誠以待，切磋交流，全組將在和諧的濃濃人性光輝里達到教書育人的至境。

2、發(fā)揮組員力量，注意收集、整理各類資料，逐步建立教研組資料庫。

（二）加強教學研究，提升教師的教育教學能力

1、研讀教材，提升教師對課程的執(zhí)行力。

2、學習課程指南、《生活》教材及五大文本，提高教師的理論素養(yǎng)。

措施：

1、開展“說說孩子的故事”，由教師說說孩子的故事，收集整理孩子故事案例集。

2、主題活動開展中，能集體研讀教材、梳理新教材。

3、開展一課三研活動研討：加強一課三研同課同構研究，特別是針對問題加強每次活動后問題解決的研究。

4、加強學習，學習上海市教師成長手冊，中班幼兒的年齡特點，深刻了解中班活動的設計等進一步加強研究。

（三）開展“游戲活動中師幼互動的實踐研究”專題，提升教師教學研究能力

措施：

1、帶領組員學習有關理論知識。

2、在實踐研究中，不斷的交流、研討，以提升師幼互動的有效性。

u新教師的培養(yǎng)

1、提高青年教師的專業(yè)技能技巧。

2、促使青年教師在教學活動設計和組織上能有提高，注意半日活動中各環(huán)節(jié)的有效銜接。

3、提升青年教師的班級組織、管理能力。

措施：

1、利用組內(nèi)有效資源，請擅長鋼琴、書法的老師給教師進行琴法、書法培訓。

2、多在教研組內(nèi)給青年教師創(chuàng)設展示平臺。

3、開展各類有效的教學展示與模仿活動，如模仿課、磨課等。

4、借助園部的教學評比活動，提升教師的教學設計及課堂駕馭能力。

常規(guī)工作

1、備課組活動：開展每月一次的備課組活動，每次活動有主要負責老師。

2、主題開展活動：主題開展前后進行研討，以提高教師對課程的執(zhí)行力。

3、環(huán)境創(chuàng)設活動：積極創(chuàng)設富有童趣、科技性的教學環(huán)境，在進行實地研討的過程中，提高教師的環(huán)境創(chuàng)設能力。

4、節(jié)日教育活動：9月10日教師節(jié)、9月20日愛牙日、八月十五中秋節(jié)、九九重陽節(jié)等教育。

5、加強幼兒管理：培養(yǎng)幼兒良好的生活、運動、游戲、學習習慣。

「11」裝卸機械班組工作計劃

第一章 定義

班組計劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能，班組計劃就是在工作或行動以前預先擬定的具體工作內(nèi)容和步驟，是根據(jù)企業(yè)的各項工作計劃確定班組工作目標，制度班組工作計劃。

第二章 制定班組計劃的目的

班組計劃管理是班組日常管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)各項生產(chǎn)計劃的基礎和落腳點,班組實施這一管理的主要目的是根據(jù)企業(yè)和班組已制定的各項計劃,通過編制和執(zhí)行班組計劃,把班組全部生產(chǎn)活動納入班組統(tǒng)一的計劃管理，使組織生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)和各種活動得以有計劃進行，最終實現(xiàn)各項工作任務的準時完成，為企業(yè)取得最大的效益。

第三章 制定班組計劃的原則

第一條 要把握全局

班組在編制計劃時，必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門的工作計劃, 班組計劃的制定要在生產(chǎn)部門計劃的統(tǒng)一指導下進行。

第二條 實事求是

要制定出合理有效的計劃，就要在制定計劃時，充分地了解班組的人員、技術、設備能力等詳細情況，將有利因素和不利因素進行分析和總結，確保制定的班組計劃目標具有可行性和挑戰(zhàn)性。

第三條 全員參與

班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設中的任務和責任，使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智，就要動員和組織所有員工參與，共同制定班組計劃指標、確認班組生產(chǎn)目標，以制定切實可行的實施措施，促進班組工作的順利進行。

第四條 靈活性

班組計劃必須有一定的原則性，但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計劃時，首先要充分征求班組成員的意見，經(jīng)全體班組成員一致通過后加以嚴格執(zhí)行，如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)一些特殊情況，可征得領導同意后將執(zhí)行計劃進行適當修改。

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