月度總結(jié)精選: 車間班長(zhǎng)述職報(bào)告范例。

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，現(xiàn)在也到了我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么一篇好的述職報(bào)告要怎么才能寫好呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“月度總結(jié)精選: 車間班長(zhǎng)述職報(bào)告范例”，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。

我于年月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。XX年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)任一車班長(zhǎng)，下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧；二是這兩個(gè)月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行力。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的'各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如"管道刷洗交接班驗(yàn)證制度"、"腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度"等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。

（二）、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。

對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。

（三）、堅(jiān)持車間基層管理的"四勤"，做到走動(dòng)式管理。

1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。

2、眼勤：對(duì)于自己安排的工作，不僅聽取班長(zhǎng)的匯報(bào)，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。

3、口勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。Ys575.COM

4、腦勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對(duì)癥下藥，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

（四）、相信自己的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理"十必查"：

即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機(jī)消毒必查；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì)簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。

二、這兩個(gè)月工作中的不足

一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績(jī)，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；

市場(chǎng)反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題，我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。

三、明年工作打算。

（一）、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配合集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動(dòng)。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。

（二）、堅(jiān)持"質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命"的產(chǎn)品質(zhì)量理念。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立"質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作"的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到"與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先"。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對(duì)去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作。

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月度總結(jié)精選: 生產(chǎn)班長(zhǎng)述職匯報(bào)寫作范例

自入職以來，我們?cè)诠镜拇蠹彝ダ镎J(rèn)識(shí)到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了讓下一階段工作開展有序，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是指任職者從中找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么如何寫好我們需要的述職報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的“月度總結(jié)精選: 生產(chǎn)班長(zhǎng)述職匯報(bào)寫作范例”，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們：

近年來，我在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行部隊(duì)工作方針政策，圍繞中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

近年來，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)部隊(duì)的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與上級(jí)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量。

二、開拓創(chuàng)新，完成生產(chǎn)任務(wù)

我是生產(chǎn)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)種菜。我想，在部隊(duì)不論什么工作都是重要工作，組織上安排我負(fù)責(zé)種菜，我就要以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待它，務(wù)必把菜種好，推動(dòng)部隊(duì)整體工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊(duì)伍。我牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動(dòng)全班戰(zhàn)士，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)戰(zhàn)士的生產(chǎn)積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，把菜種好，全年能夠生產(chǎn)7000斤蔬菜，滿足部隊(duì)蔬菜需要。二是我積極帶頭參加勞動(dòng)。作為生產(chǎn)班長(zhǎng)，搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責(zé)任，也是我應(yīng)盡的義務(wù)，我始終堅(jiān)持參加勞動(dòng)，夏天每天早上我都上菜地干一個(gè)小時(shí)的活，確保把菜種好，為改善部隊(duì)伙食作出自己的努力。

三、存在的不足問題

我存在的不足問題主要是兩方面：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。我在生產(chǎn)班事務(wù)管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開拓精神。

四、今后的措施與打算

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名生產(chǎn)班長(zhǎng)，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好生產(chǎn)班工作。二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的不足問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，把生產(chǎn)班各項(xiàng)工作搞好，向部隊(duì)交出一份滿意答卷。

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家！

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告6篇

有哪些可以值得參考的范文呢？在寫之前我們可以看一看別人寫的優(yōu)秀范文。范文的情節(jié)展現(xiàn)是我們可以借鑒的范例，沒有閱讀過“車間班長(zhǎng)述職報(bào)告”的朋友肯定不應(yīng)該錯(cuò)過這篇文章，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考如需具體實(shí)現(xiàn)方案請(qǐng)與專業(yè)人士聯(lián)絡(luò)！

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本車間的班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)中藥提取車間的生產(chǎn)工作。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精的基礎(chǔ)上，取得了一系列的成果與進(jìn)展，現(xiàn)將工作報(bào)告如下：

一、生產(chǎn)工作

在生產(chǎn)方面，本車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們不斷優(yōu)化流程，強(qiáng)化質(zhì)量管控，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，全面提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。12個(gè)月中，每個(gè)月均完成了既定生產(chǎn)任務(wù)，并且成品驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

二、技術(shù)改進(jìn)

本車間在技術(shù)改進(jìn)方面也取得了顯著成效。我們引入了高端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化。同時(shí)，優(yōu)化了中藥提取配方，壓縮了制藥周期，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，并且減少了成本。我們也在規(guī)范視覺檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方面做了不少努力，通過培訓(xùn)和實(shí)踐，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和操作水平。

三、安全環(huán)保

車間始終把安全環(huán)保工作擺在首位，無論在生產(chǎn)、設(shè)備使用，還是在環(huán)境保護(hù)方面，我們均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)要求，嚴(yán)禁任何違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。針對(duì)本車間生產(chǎn)特點(diǎn)，我們制定了安全管理制度和責(zé)任制，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，做到了安全、潔凈、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。

四、員工管理

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，也是車間生產(chǎn)的關(guān)鍵。本車間注重員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。每位員工上崗之前，都要接受權(quán)威機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和檢驗(yàn)，確保員工符合生產(chǎn)要求。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了員工獎(jiǎng)懲管理，激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本車間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了一支專業(yè)、高效、有凝聚力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。我們通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力，提高了工作效率和創(chuàng)新能力。同時(shí)，也積極參與企業(yè)組織的各類活動(dòng)，強(qiáng)化了車間文化建設(shè)，為企業(yè)和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

六、存在的問題

在工作過程中，我們也遇到了一些問題。主要包括設(shè)備維護(hù)工作不夠到位，工藝流程瓶頸還沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化等。我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的解決方案，并且在跟進(jìn)中。我們相信，在全體員工的共同努力下，這些問題會(huì)逐步得到解決。

以上是本車間班長(zhǎng)的工作匯報(bào)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，齊心協(xié)力，創(chuàng)造更加出色的成績(jī)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝！

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

酸化車間班長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是酸化車間的班長(zhǎng)，今天我將向您們匯報(bào)我過去一年的工作情況。

一、生產(chǎn)管理

過去一年，我所在的酸化車間共生產(chǎn)了3000噸酸化產(chǎn)品，復(fù)合比例均衡，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。我一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理中的“1S”規(guī)則：分清場(chǎng)地、整理設(shè)備、清潔物料、整頓人員，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。我們通過這些努力，在酸化車間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。

同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，我還注重員工的技能提升。我每月組織一次技能培訓(xùn)，讓員工掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些培訓(xùn)涵蓋了酸化反應(yīng)原理、生產(chǎn)設(shè)備操作、應(yīng)急措施等方面。一些關(guān)鍵員工還參加了廠家的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了更為深入的知識(shí)。

二、安全管理

酸化車間是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)車間，因此，我的第二個(gè)重點(diǎn)是安全管理。我們采取了各種措施來保障生產(chǎn)場(chǎng)所和員工的安全。我注重現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并定期進(jìn)行演練和檢查。同時(shí)，我還強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)，定期組織安全教育，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)能力。

酸化車間的污染物較多，我也注重環(huán)保管理。制定了環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，減少污染排放。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策，按時(shí)開展了環(huán)境檢查工作，確保環(huán)境衛(wèi)生符合《環(huán)境管理法》等法律法規(guī)的要求。這些工作的執(zhí)行使我們的生產(chǎn)環(huán)境更加安全、整潔、衛(wèi)生。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)是班長(zhǎng)的重要任務(wù)之一，因此，我通過多種途徑提高員工的凝聚力、創(chuàng)造力和協(xié)作能力。我們共同制定制訂了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如年底感恩聚餐、員工娛樂活動(dòng)、職工之家貼紙比賽等， 成功地激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

同時(shí)，我也關(guān)注員工的薪資福利及晉升體系的建設(shè)。每個(gè)季度都對(duì)員工進(jìn)行工資調(diào)整，根據(jù)不同的工作表現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)員工投入更多的工作時(shí)間和精力，做出更為優(yōu)異的成績(jī)。

四、總結(jié)與展望

通過過去一年的工作，我認(rèn)為工作重心要始終圍繞著生產(chǎn)管理、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及質(zhì)量維護(hù)展開。我們繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)力，為用戶提供更完善的生產(chǎn)，同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量門檻，做到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶反饋。

希望我們能在未來的日子里，更加努力工作，在未來的日子里，繼續(xù)顛覆行業(yè)，創(chuàng)造更為美好的明天！

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著對(duì)工作的熱愛和感激之情，寫下這份述職報(bào)告，向您匯報(bào)本人在中藥提取車間班長(zhǎng)一職上的工作情況。

一、崗位職責(zé)：

作為中藥提取車間的班長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提升。具體工作為：

1. 組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，并調(diào)配人員和設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；

2. 監(jiān)督和指導(dǎo)工人按要求完成工作，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率；

3. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)處理設(shè)備故障；

4. 負(fù)責(zé)中藥材的采購、入庫、出庫和儲(chǔ)存管理；

5. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和員工的培訓(xùn)教育；

6. 配合上級(jí)完成相關(guān)的匯報(bào)工作。

二、工作完成情況：

1. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行；

2. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

3. 完善車間管理制度，建立健全各項(xiàng)操作規(guī)范，提高工人的生產(chǎn)效率；

4. 及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少停工時(shí)間；

5. 與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)采購優(yōu)質(zhì)中藥材，確保原材料的供應(yīng)充足；

6. 做好車間的安全生產(chǎn)工作，無事故發(fā)生；

7. 積極參與上級(jí)組織的培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技能。

三、存在的問題及改進(jìn)措施：

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將其列舉如下：

1. 生產(chǎn)設(shè)備老化，需要更新部分設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

2. 部分員工技術(shù)能力有待提高，需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

3. 原材料供應(yīng)鏈存在一些問題，導(dǎo)致部分時(shí)間出現(xiàn)原材料短缺的情況；

4. 車間管理制度需要進(jìn)一步完善，以提高工人的管理效率。

為了解決上述問題，我制定了以下改進(jìn)措施：

1. 提出設(shè)備更新計(jì)劃，并向上級(jí)申請(qǐng)資金支持，及時(shí)更換老化設(shè)備；

2. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的技術(shù)能力；

3. 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)；

4. 完善車間管理制度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，提高管理效率。

四、工作心得與體會(huì)：

從擔(dān)任中藥提取車間班長(zhǎng)一職以來，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)班長(zhǎng)，責(zé)任重大。每一次的工作都需要我全身心地投入，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力，克服了許多困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。

未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力，完善車間管理制度，推動(dòng)車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。同時(shí)，我也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的積極性和工作效率，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，我將以更加飽滿的工作熱情，更加高效的工作作風(fēng)，不負(fù)所托，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

班長(zhǎng)：XXX

日期：XXX

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

3、 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！

四、 自身總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上來料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們陸續(xù)對(duì)制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的.基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌希覀兪冀K堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車間中同工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XXX公司中藥提取車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，我積極履行職責(zé)，勤勉工作，在團(tuán)隊(duì)中取得了一定的成績(jī)。在此我向領(lǐng)導(dǎo)述職，希望分享我在工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

工作目標(biāo)與任務(wù)完成情況：

1. 確定年度工作目標(biāo)。根據(jù)公司要求，制定了年度工作目標(biāo)，包括提高中藥提取車間的生產(chǎn)效率，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2. 指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)。我建立了一支高效的團(tuán)隊(duì)，合理分配工作任務(wù)，確保車間運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。

3. 提高生產(chǎn)效率。通過優(yōu)化工藝流程和設(shè)備配置，我成功地提高了中藥提取車間的生產(chǎn)效率。車間產(chǎn)能提升了30%以上。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)新技能，提升個(gè)人能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

4. 管理成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量。我積極控制生產(chǎn)成本，避免資源的浪費(fèi)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化原材料采購鏈條，降低采購成本。同時(shí)，我組織了員工參加培訓(xùn)課程，提高他們的技術(shù)水平和意識(shí)，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。

團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)：

1. 建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提倡員工之間的合作和支持。我組織了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力和歸屬感。

2. 定期開展培訓(xùn)。我定期邀請(qǐng)專業(yè)人員開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也著手?jǐn)M定了員工職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工在不同崗位間交流和學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

3. 激勵(lì)員工。我注重員工激勵(lì)，通過表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，鼓勵(lì)員工積極工作。同時(shí)，我也根據(jù)員工的工作情況，合理調(diào)整崗位和薪酬，提高員工的工作滿意度。

工作中的問題與改進(jìn)：

1. 員工流動(dòng)率較高。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我在過去的一年中遇到了員工流動(dòng)率較高的問題。我認(rèn)識(shí)到這一問題，正在與人力資源部門合作，制定員工激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的工作穩(wěn)定性。

2. 機(jī)械設(shè)備老化。中藥提取車間的機(jī)械設(shè)備老化較為嚴(yán)重，造成了一些生產(chǎn)故障。我正在與技術(shù)部門合作，制定機(jī)械設(shè)備更新計(jì)劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行合作，爭(zhēng)取更多的技術(shù)支持。

展望：

未來，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步改善中藥提取車間的工作環(huán)境和生產(chǎn)效率。我將積極推動(dòng)車間的現(xiàn)代化改革，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，減少人力投入，提高車間的自動(dòng)化程度，降低生產(chǎn)成本。

我相信，只要我們不斷努力，中藥提取車間一定能夠取得更大的成績(jī)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心！

班長(zhǎng)：XXX

日期：XXX

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中藥提取車間的支持和關(guān)心，下面我向大家提交本次班長(zhǎng)述職報(bào)告。

自擔(dān)任中藥提取車間班長(zhǎng)以來，我秉持著勤奮勇敢、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，與我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，取得了一些成績(jī)。下面我將對(duì)我所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。

一、完成生產(chǎn)計(jì)劃

作為班長(zhǎng)，我的首要任務(wù)是確保完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。在過去一年中，我們嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，并通過有效的人員調(diào)動(dòng)和資源配置，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們的車間實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)目標(biāo)的105%。這得益于我及時(shí)指導(dǎo)和安排工作，合理調(diào)度生產(chǎn)線，并通過團(tuán)隊(duì)合作提高生產(chǎn)效率。

二、質(zhì)量控制和改進(jìn)

在生產(chǎn)過程中，我高度重視產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進(jìn)工作。通過引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)原材料的選擇和檢驗(yàn)，我們有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我組織了一系列技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)工藝流程的理解和操作技能的培養(yǎng)，提高了產(chǎn)品合格率。

三、成本控制

為了確保公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們提取車間必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制。我深入了解車間的各項(xiàng)費(fèi)用，并提出了一系列的改進(jìn)措施。例如，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)能源節(jié)約技術(shù)的引入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的節(jié)能降耗。此外，我制定了嚴(yán)格的物料消耗管理制度，減少了耗材的浪費(fèi)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是決定業(yè)績(jī)的重要因素。在我擔(dān)任中藥提取車間班長(zhǎng)期間，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期的組織活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議，增加了員工之間的交流和互動(dòng)。我還逐步建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些努力，我感到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和工作熱情大大提升，這有助于我們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對(duì)于每一個(gè)車間都是至關(guān)重要的。我非常重視安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全規(guī)范的執(zhí)行。我組織了一系列的安全培訓(xùn)，提高了員工對(duì)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。此外，我還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保設(shè)備和工作場(chǎng)所的安全。在我的帶領(lǐng)下，我們車間取得了一年零事故的好成績(jī)。

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我努力工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過這次班長(zhǎng)述職報(bào)告，我希望能夠向大家展示我對(duì)中藥提取車間工作的貢獻(xiàn)和思考，并希望繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持，以實(shí)現(xiàn)更好的工作業(yè)績(jī)。

謝謝大家！

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告5篇

自入職那天起，我們就做好了打長(zhǎng)久攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要把工作做好做全面！為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告是向上級(jí)反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容具體要怎樣寫呢？小編特地為您收集整理“車間班長(zhǎng)述職報(bào)告5篇”，希望能對(duì)您有所幫助，請(qǐng)收藏。

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

一、20xx年度完成的主要工作及經(jīng)驗(yàn)

1、全廠節(jié)能指標(biāo)完成情況及分析（截止到12月18日）

（1）完成綜合廠用電量95.005萬kWh，累計(jì)完成綜合廠用電率0.484%。比年度計(jì)劃綜合廠用電率0.6%降低0.116%。

（2）完成平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，比年度計(jì)劃發(fā)電耗水率6.3m3/kwh降低0.163m3/kwh。

2、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況總結(jié)

（1）完成3臺(tái)機(jī)組技術(shù)供水管道防結(jié)露、保溫處理，減少運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，改善冷卻效果。

（2）增設(shè)了兩臺(tái)除濕機(jī)，提高了機(jī)組的除濕效率、使送風(fēng)氣流分布均勻，風(fēng)力強(qiáng)勁、出風(fēng)平穩(wěn)、噪音低、控制精確，減少設(shè)備損壞，改善除濕效果。

3、節(jié)能措施及優(yōu)化運(yùn)行方面的主要經(jīng)驗(yàn)與效益分析

（1）全面分析電站用電負(fù)荷情況、溫度、濕度等環(huán)境情況后，有計(jì)劃地停用部分風(fēng)機(jī)、照明設(shè)施，降低用電負(fù)荷。

（2）在進(jìn)行分析并采取預(yù)防性措施后，在確保機(jī)組溫度等技術(shù)指標(biāo)未受到影響的前提下，適當(dāng)降低技術(shù)供水壓力，降低機(jī)組潤(rùn)滑、冷卻用水損耗。

二、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作

1、日常節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)和處理的重大問題

電站三臺(tái)機(jī)組技術(shù)供水電動(dòng)蝶閥信號(hào)輔助接點(diǎn)上傳至上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)直接單步操作，方便快捷，提高了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

2、大小修節(jié)能技術(shù)監(jiān)督所完成的工作

在#2、#3機(jī)組C修過程中，對(duì)技術(shù)供水系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，對(duì)主軸密封供水和技術(shù)供水濾水器進(jìn)行了清掃，對(duì)調(diào)速器油泵進(jìn)行了清掃。

三、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

通過改造技術(shù)供水電動(dòng)閥、高水位運(yùn)行、優(yōu)化用電負(fù)荷運(yùn)行方式，截止到12月18日，年度平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，按照計(jì)劃的6.3m3/kwh計(jì)算，相當(dāng)于多發(fā)電0.25%；綜合廠用電率控制在0.484%,按照計(jì)劃的0.6%計(jì)算，相當(dāng)于多發(fā)電0.11%。

四、指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理

1、機(jī)組主要能耗指標(biāo)與設(shè)計(jì)值的差距及分析

（1）機(jī)組發(fā)電耗水率比計(jì)劃值降低的主要原因：科學(xué)合理進(jìn)行水位優(yōu)化調(diào)度，抬高庫水位運(yùn)行，增加發(fā)電水頭；降低機(jī)組空轉(zhuǎn)空載時(shí)間，提高停機(jī)備用時(shí)的漏水量。

（2）綜合廠用電率比計(jì)劃值降低的主要原因：適當(dāng)降低部分用電設(shè)備，對(duì)大負(fù)荷用電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)控管理。

2、機(jī)組主要指標(biāo)與國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組對(duì)比的差距及原因分析無同類型水輪發(fā)電機(jī)組相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

五、在節(jié)能制度完善、節(jié)能管理方法上有何改進(jìn)

1、建立節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全節(jié)能管理制度，做好定期檢查與分析工作。

2、目前尚無其他有效手段對(duì)節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行更深層次的監(jiān)控、分析，缺乏同類型機(jī)組的比較數(shù)據(jù)。

3、缺乏水電站節(jié)能方面的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，需上級(jí)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

六、影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題及工作難度

目前無影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題。在工作開展方面，一是缺少相關(guān)節(jié)能管理制度，二是缺乏有效節(jié)能措施，三是缺少節(jié)能監(jiān)控手段。

七、20xx年主要節(jié)能技改計(jì)劃和主要節(jié)能項(xiàng)目

1、加強(qiáng)與上游電站的水情、雨情聯(lián)系，不同時(shí)期對(duì)水庫進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，提高水量利用率，使機(jī)組保持高水位運(yùn)行。

2、作好設(shè)備維護(hù)消缺工作，提高設(shè)備健康水平，以及從生產(chǎn)生活的細(xì)節(jié)做起，節(jié)約用水用電，降低廠用電率及綜合廠用電率。

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是XXX公司中藥提取車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，我全力以赴，扎實(shí)工作，努力推進(jìn)車間的生產(chǎn)工作。在這里，我特向您匯報(bào)一下我的工作情況和取得的成績(jī)。

一、工作概況

本單位中藥提取車間是我公司的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)中藥材的提取工作。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間成員共同合作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成了一系列的生產(chǎn)任務(wù)。具體工作內(nèi)容包括：組織中藥提取設(shè)備的操作和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；監(jiān)督中藥提取過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的合格率；協(xié)調(diào)車間的人員安排和技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平等。

二、工作成果

在過去的一年里，我和車間成員共同努力，取得了以下工作成果：

1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)設(shè)備管理，我們成功提高了中藥提取車間的生產(chǎn)效率。今年的生產(chǎn)量比去年同期增加了15%，有效地支持了公司的市場(chǎng)需求。

2. 質(zhì)量管理改進(jìn)：我們加強(qiáng)了中藥提取過程的質(zhì)量控制，建立了科學(xué)的檢測(cè)制度和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的合格率提高到98%，大大減少了次品率和返工率。

3. 人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)：我注重對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。我們通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬、能夠獨(dú)立操作設(shè)備的骨干員工，為車間的穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

4. 安全環(huán)保工作：我高度重視車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)程和環(huán)保措施，并加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和宣傳教育。車間在過去一年里未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，得到了安全生產(chǎn)檢查組的肯定和表揚(yáng)。

三、存在的問題和解決方案

在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，接下來我將采取一些措施來解決這些問題：

1. 需要進(jìn)一步提升員工的技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我將加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)骨干，提高車間整體綜合素質(zhì)。

2. 需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理。我將建立完善的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和周檢工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，增加生產(chǎn)效率。

3. 需要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。我將加強(qiáng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，完善質(zhì)量檢測(cè)手段和質(zhì)量管理流程，全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

四、下一步工作計(jì)劃

在未來的一年里，我將進(jìn)一步做好以下工作：

1. 提高生產(chǎn)效率。繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)完成進(jìn)度。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理。持續(xù)提高質(zhì)量檢測(cè)手段和質(zhì)量管理水平，降低產(chǎn)品損耗和次品率。

3. 推進(jìn)設(shè)備更新和升級(jí)。針對(duì)車間設(shè)備老化和生產(chǎn)需求，積極推進(jìn)設(shè)備更新和升級(jí)計(jì)劃，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。

4. 做好安全環(huán)保工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理，確保車間的安全和環(huán)境的衛(wèi)生。

五、結(jié)束語

在過去的一年里，我充分發(fā)揮自己的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)中藥提取車間取得了一系列的成績(jī)。但同時(shí)也存在一些問題和不足，我將以此為動(dòng)力，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作，努力推動(dòng)車間的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我和整個(gè)車間團(tuán)隊(duì)一定會(huì)克服各種困難，取得更加輝煌的工作成果！

謝謝！

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

細(xì)紗車間班長(zhǎng)年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，白駒過隙，不知不覺一年又過去了。作為細(xì)紗車間班長(zhǎng)，在過去的一年里，我不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，帶領(lǐng)全班人員共同努力，為企業(yè)做出了自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，讓我來回顧一下這一年的工作，也希望通過我的總結(jié)，對(duì)大家有所啟發(fā)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升管理能力

管理班組，需要掌握管理知識(shí)、人際溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等多方面的能力。因此，在過去的一年里，我不斷學(xué)習(xí)，通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)、與同行交流等多種方式，提升了自己的管理能力。同時(shí)，我也注重實(shí)踐，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在管理班組的過程中，更加得心應(yīng)手、游刃有余。

二、加強(qiáng)交流，提高班組凝聚力

班組凝聚力是促進(jìn)班組發(fā)展的重要因素。因此，我注重加強(qiáng)與班組成員之間的交流，積極了解他們的需求和心理狀態(tài)，爭(zhēng)取得到他們的認(rèn)可和支持。同時(shí)，我也注重隊(duì)員之間的溝通，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的班組氛圍中，大家的工作也得到了極大的激勵(lì)。

三、把握生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

作為細(xì)紗車間班長(zhǎng)，生產(chǎn)質(zhì)量是我們最重要的考核方面。因此，在工作中，我一直把生產(chǎn)質(zhì)量看得很重，并且組織開展了一系列的“品質(zhì)月”活動(dòng)，在全班人員中形成了精益求精、追求卓越的品質(zhì)意識(shí)。在這個(gè)過程中，我們學(xué)會(huì)了如何從源頭上把控品質(zhì)，如何通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高產(chǎn)品品質(zhì)，取得了較好的效果，品質(zhì)檢驗(yàn)合格率明顯提高。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同展示班組實(shí)力

一個(gè)班組的能力，體現(xiàn)在整個(gè)車間的發(fā)展上，因此，在過去的一年里，我注重與其他班組的交流與合作，建立了多個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，積極參與跨部門的協(xié)作合作，塑造了我班優(yōu)秀的企業(yè)形象。我們與其他班組連續(xù)合作完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，減少了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也充分展示了我們班組的實(shí)力和能力。這樣的合作，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也增強(qiáng)了我們班組在整個(gè)車間的影響力和地位。

五、持之以恒，不斷創(chuàng)新發(fā)展

作為一名細(xì)紗車間班長(zhǎng)，我深知在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展中，必須持之以恒地不斷創(chuàng)新和發(fā)展。因此，我積極調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解新技術(shù)、新產(chǎn)品和新設(shè)備，組織班組成員不斷創(chuàng)新和研發(fā)，推出了一系列新產(chǎn)品和新工藝，拓展了生產(chǎn)領(lǐng)域，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，這一年的工作中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、凝聚團(tuán)隊(duì)、關(guān)注品質(zhì)、持之以恒的工作理念，帶領(lǐng)班組順利完成生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為班組的發(fā)展做出了不懈的努力。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和奮斗的姿態(tài)，帶領(lǐng)班組迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

3、 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！

四、 自身總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上來料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們陸續(xù)對(duì)制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的`產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌希覀兪冀K堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車間中同工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

2、對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）

3、負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）

4、通過嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（經(jīng)營(yíng)）

5、督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

6、按時(shí)參加公司召開的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）

7、定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）

8、加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）

9、嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）

10、對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）

11、對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）

12、帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

13、定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

14、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

4、負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）

5、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）

6、完善本廠的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

8、做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理）

9、負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場(chǎng)管理）

11、組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）

12、組織召開生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫。（總結(jié)管理）

16、廠長(zhǎng)不在時(shí)，代理廠長(zhǎng)，行使廠長(zhǎng)職權(quán)。（代理職權(quán)）

17、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

設(shè)備廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）

3、定期組織管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查）

4、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）

5、負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，確保各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）

7、負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對(duì)不能決斷事宜要及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開的原則。（招標(biāo)管理）

8、完善本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺(tái)賬管理）

9、執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

10、組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

11、負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高。（6S管理）

12、負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（電儀管理）

13、配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）

14、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，更新和完善本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（資產(chǎn)管理）

15、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對(duì)接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對(duì)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進(jìn)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）

16、組織召開設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對(duì)各級(jí)管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì)管理）

17、負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）

18、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

安全主管崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

2、組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）

3、負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）

4、宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會(huì)議精神。（宣傳管理）

5、負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）

6、負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）

7、組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）

8、組織編寫和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）

9、督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

10、組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）

11、規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）

12、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）

2、督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）

3、督查各級(jí)管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）

4、督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展，使考評(píng)工作順利進(jìn)行。（督查考評(píng)）

5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）

6、督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（督查紀(jì)律）

7、月底負(fù)責(zé)匯總廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、安全主管的考核情況。（考核匯總）

8、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

工序主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）

4、負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

5、完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對(duì)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）

6、完善本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

8、了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對(duì)，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。（成本管理）

9、根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交完善的整改方案，不斷對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、在設(shè)備廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）

11、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對(duì)員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）

12、按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）

16、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）

17、服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）

18、作好班組的日常考核工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。（考核管理）

氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）

2、根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）

3、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）

4、協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）

5、督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）

6、協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

7、執(zhí)行工序綜合管理制度，對(duì)班組進(jìn)行考核。（制度）

8、按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。（例會(huì)）

9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 （生產(chǎn)管理）

2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）

3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）

5、組織本班組人員開好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）

6、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。 （培訓(xùn)管理）

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺(tái)賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

8、督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。（工藝管理）

9、督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）

10、執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

11、認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）

12、鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

13、帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

14、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）

15、關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

16、做好員工的日常考核工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）

17、服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

月度總結(jié)精選: 班長(zhǎng)述職報(bào)告 月度范文精選

作為公司的員工，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進(jìn)步。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告是企業(yè)人員對(duì)自己的成績(jī)、缺點(diǎn)，問題所做的設(shè)想以及自我評(píng)價(jià)。那么如何寫好我們需要的述職報(bào)告呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《月度總結(jié)精選: 班長(zhǎng)述職報(bào)告 月度范文精選》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年X月X日進(jìn)入XXXXX有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。

任廠長(zhǎng)一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。回顧20xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

一、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：

核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對(duì)于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力。現(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

二、抓管理，促效益。

至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對(duì)各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。

建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長(zhǎng)度上更加精確；從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。

建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái)、綜合測(cè)試平臺(tái)、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。

優(yōu)化工藝、工裝：對(duì)產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。

二、總結(jié)不足

一、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5。11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng)，經(jīng)過兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測(cè)試，但未取得理想效果；

二、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費(fèi)用不必要增加；

三、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5。31日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程，更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核；

三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步，立足于市場(chǎng)。控制成本，增加效益。

一、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，

靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

二、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步。現(xiàn)目前而言，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。

三、控制成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越，而我們工廠，則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。