租書店工作計(jì)劃(系列十篇)_租書店工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間：2021-12-15

租書店工作計(jì)劃(系列十篇)。

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

(1)項(xiàng)目計(jì)劃的背景

近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展，大學(xué)生越來(lái)越多。因此，對(duì)書籍的需求越來(lái)越大。但就陜西科技大學(xué)而言，學(xué)校學(xué)生數(shù)量眾多，但還沒(méi)有初具規(guī)模的二手書店。后街只有一家門面小的店。店鋪布局混亂，圖書種類不多，無(wú)法滿足學(xué)生對(duì)二手書的需求。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對(duì)二手書非常感興趣，大部分大學(xué)生并不富裕，買二手書可以節(jié)省一些開支；二手書的使用也符合國(guó)家提倡的“低碳經(jīng)濟(jì)”的要求。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性

陜西科技大學(xué)位于xi北郊未央大學(xué)園區(qū)，附近有西北工業(yè)大學(xué)和Xi醫(yī)學(xué)院。學(xué)校教師公寓毗鄰陜西科技大學(xué)。相對(duì)而言，房屋租金較低，陜西科技大學(xué)附近師生較多。大部分都有購(gòu)買二手書的欲望，市場(chǎng)廣闊。

比起開新書店，開二手書店成本更低，風(fēng)險(xiǎn)更小，適合小投資者；同時(shí)對(duì)技術(shù)要求不高，為投資者提供了便利。

(3)公司簡(jiǎn)介

擬成立的二手書店叫宏源書店，位于陜西科技大學(xué)附近。占地80平方米，主要經(jīng)營(yíng)二手書的收購(gòu)和銷售。宏遠(yuǎn)書店的出現(xiàn)，解決了學(xué)生書被當(dāng)廢紙賣的悲劇。另一方面也滿足了學(xué)生低價(jià)買書的欲望，節(jié)省了學(xué)生和老師的.開支；同時(shí)也為老師的孩子課后用書提供了方便。

(4)管理和組織

宏源書店是三家合作伙伴共同投資的小書店。投資資金來(lái)自三家合伙人，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)按出資比例分配，三家共同負(fù)責(zé)盈虧。書店還雇傭了兩名售貨員，主要負(fù)責(zé)書籍的分類和擺放。

(5)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析

陜西科技大學(xué)校園內(nèi)沒(méi)有二手書店，校園外只有一家店面門面小，比較混亂，書種少，質(zhì)量差，價(jià)格高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力低。開二手書店的時(shí)候，首先要注意門面的裝修，讓讀者在進(jìn)店的時(shí)候感到舒適；其次，要注意室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和書籍的擺放；最重要的是定期購(gòu)書，保證二手書的數(shù)量和質(zhì)量滿足客戶的需求。如果能做到以上幾點(diǎn)，后街的小店肯定不是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在學(xué)校和教師公寓附近開店，人流量大，市場(chǎng)廣闊；既能滿足學(xué)生對(duì)二手書的需求，又能吸引一些老師加入買書的行列。有很多人錯(cuò)誤的認(rèn)為二手書店應(yīng)該建在學(xué)校，顧客是學(xué)生。其實(shí)這種觀點(diǎn)很狹隘，無(wú)疑減少了店里的顧客數(shù)量。在學(xué)校和老師住處附近的地方開店，目標(biāo)客戶不僅是學(xué)生，還有老師和他們的孩子。

(6)營(yíng)銷分析及應(yīng)對(duì)策略

開這樣的書店不太可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但一定要把握好幾點(diǎn):第一，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。其他書店看到這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景很大，自發(fā)想開這個(gè)業(yè)務(wù)。但是這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象是一個(gè)特殊的群體，二手書每年可以購(gòu)買一段時(shí)間。其他書店要想介入，就要深思熟慮了，市場(chǎng)那么大，大家都介入，利潤(rùn)也沒(méi)那么明顯，很有可能搞垮原來(lái)的業(yè)務(wù)。只要牢牢占領(lǐng)校園市場(chǎng)，壯大自己的品牌，幾乎不可能從同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果有萬(wàn)一，要和學(xué)生保持密切聯(lián)系，抓住機(jī)會(huì)期，向?qū)W生提出建設(shè)性意見。

其次，二手書購(gòu)買渠道不暢，這取決于宣傳力度和采用的方法。

最后，書店管理。要努力提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

誠(chéng)然，各種問(wèn)題總會(huì)出現(xiàn)，妥善處理危機(jī)是運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)。建立一支優(yōu)秀的購(gòu)書和服務(wù)人員隊(duì)伍，獲取最新的課程設(shè)置，了解學(xué)生對(duì)書籍的需求，是非常必要的，這也是做好二手書市場(chǎng)管理的必要條件。

(7)財(cái)務(wù)分析

確定成本和費(fèi)用

1.房屋租金:每年約1萬(wàn)元

2.房屋押金:4000元

3.房屋裝修費(fèi)用:3000元

4.二手書購(gòu)置5000本(每本6元):3萬(wàn)元

上表是模擬利潤(rùn)表。從以上利潤(rùn)表可以看出，第一年利潤(rùn)500元，第二年利潤(rùn)6200元。

(8)創(chuàng)建過(guò)程

1.大量購(gòu)買二手輔導(dǎo)書，如專業(yè)輔導(dǎo)書、公共課輔導(dǎo)書等...前一年考研的書籍資料也可以涉獵一下。渠道很多。在我們學(xué)校招學(xué)生當(dāng)助理，讓他們幫忙聯(lián)系，再協(xié)商；或者讓招進(jìn)來(lái)的同學(xué)主動(dòng)按要求購(gòu)買，自己回收。當(dāng)然前期的宣傳一定要做好，價(jià)格一定要給的適當(dāng)合理，一般可以比輔導(dǎo)書原價(jià)低30%左右。這一切都可以從立春開始到下半學(xué)期結(jié)束。

2.租賃店面。選擇合適的店鋪也很重要。按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)，緯七路兩棟房子的價(jià)格在1萬(wàn)/年左右。

3.申請(qǐng)?jiān)S可證?？梢韵虍?dāng)?shù)匚幕稚暾?qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)。

4.生意。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)宏源書店進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)期后盈利6.2萬(wàn)元。

當(dāng)前期準(zhǔn)備工作基本結(jié)束后，就要對(duì)圖書進(jìn)行分類，投入運(yùn)營(yíng)。隨著辦公室的現(xiàn)代化，所有數(shù)據(jù)都可以輸入電腦，日常的圖書交易和租賃記錄都可以用數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件進(jìn)行管理。當(dāng)然，也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開通其他一些業(yè)務(wù)，比如訂書。

(9)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)前景

二手書市場(chǎng)潛力巨大，大學(xué)生二手輔導(dǎo)書的管理只是其中的一小部分，但更有針對(duì)性和可操作性。如果能發(fā)展成連鎖店。會(huì)對(duì)圖書銷售市場(chǎng)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響！建立這樣的書店也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的好選擇！特別是對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生，國(guó)家給予了很大的支持和很多優(yōu)惠政策。

雖然不如其他行業(yè)盈利，但投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、盈利快，是理想的投資理財(cái)項(xiàng)目。

(10)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施

1.你不能只靠選址賺學(xué)生的錢

很多人認(rèn)為二手書店要靠學(xué)校。但其實(shí)學(xué)校有兩個(gè)長(zhǎng)假期，夏天和冬天，期間幾乎沒(méi)有什么生意。雖然有時(shí)候沒(méi)什么損失，但是也沒(méi)有更多的發(fā)展空間了。

二手書店不能光靠學(xué)校，最理想的地段是學(xué)校和小區(qū)結(jié)合的區(qū)域。宏源書店位于陜西科技大學(xué)附近。附近有小區(qū)，客戶群體比較豐富。選址確定后，圖書的配置要更加多樣化。除了教授學(xué)生需求的專業(yè)研究類圖書外，還應(yīng)該配置一些大眾化的生活類書籍和兒童類書籍。

2、購(gòu)買要及時(shí)，服務(wù)要好

開二手書店的另一個(gè)要點(diǎn)是及時(shí)補(bǔ)貨，貨架上經(jīng)常有新發(fā)現(xiàn)的二手書。

比如一個(gè)客人來(lái)買過(guò)一次基礎(chǔ)書，一個(gè)星期后在店里看了，以后可能就不來(lái)了，這樣每次來(lái)都只有新收獲才能留住客人。購(gòu)買渠道主要有在學(xué)校宿舍區(qū)藏書、居民送閑書，或者聯(lián)系二手書批發(fā)商、出版社、造紙廠取貨。

服務(wù)方面，書店員工要熟悉自己的舊書，給來(lái)找書的客戶一些推薦；我們應(yīng)該把顧客當(dāng)成朋友，多談?wù)摃黾宇櫩蛯?duì)二手書店的認(rèn)同感。

3.現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)

二手書店的影響來(lái)自網(wǎng)絡(luò)和盜版書籍?，F(xiàn)在，只需在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎中輸入書名，幾分鐘內(nèi)就可以訂購(gòu)到想要的書。另一方面，中國(guó)的圖書出版不嚴(yán)謹(jǐn)，滿是二手書?！耙槐颈I版書不在10元。很多客戶會(huì)覺(jué)得買二手書比買盜版書好。”

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

一、系統(tǒng)背景

1.項(xiàng)目背景

隨著網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)的廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)支付手段的逐步完善，越來(lái)越多的中國(guó)人逐漸習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)物，習(xí)慣于鼠標(biāo)點(diǎn)擊下訂單，送貨上門的快捷便利的購(gòu)物方式。

傳統(tǒng)書店的購(gòu)書觀念正在被網(wǎng)上書店這一方便快捷的購(gòu)書方式所沖擊。

網(wǎng)上書店在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上可以實(shí)現(xiàn)的商務(wù)功能已經(jīng)越來(lái)越多樣化，幾乎傳統(tǒng)書店所提供的功能都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行電子化的高效運(yùn)作，而借助網(wǎng)絡(luò)的跨地域特點(diǎn)，更是將傳統(tǒng)書店的地域限制加以突破，全國(guó)各地的讀者都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在同一個(gè)網(wǎng)上書店購(gòu)書，從而大大增加了客戶的數(shù)量。

為了使網(wǎng)上書店的投入回報(bào)和管理效益最大化，在對(duì)網(wǎng)上書店進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)之前，必須對(duì)一系列問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的論證，如網(wǎng)上書店的需求分析、網(wǎng)上書店系統(tǒng)的功能等等。

綜上所述，網(wǎng)上書店已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代購(gòu)書者的最佳選擇，必將獲得巨大的成功。

2.目的與要求

目的：為讀者打造一個(gè)方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的購(gòu)書平臺(tái)。

要求：

1.游客可以隨意瀏覽圖書及網(wǎng)站信息，但只有在注冊(cè)為網(wǎng)站會(huì)員后才能在線購(gòu)書。

游客注冊(cè)成功后即為普通會(huì)員，當(dāng)其購(gòu)書金額達(dá)到一定數(shù)量時(shí)可升級(jí)為不同等級(jí)的會(huì)員，以享受相應(yīng)的優(yōu)惠折扣。

2.會(huì)員登錄系統(tǒng)后，可通過(guò)不同方式(如書名、分類等)搜索圖書信息、修改注冊(cè)資料、網(wǎng)上訂書、訂單查詢與修改、發(fā)布留言等。

3.管理員分為四類：訂單管理員，系統(tǒng)管理員，商品管理員，會(huì)員管理員。

二、可行性分析

1.經(jīng)濟(jì)可行性

⑴圖書發(fā)行量不斷增大20xx年底，新聞出版署公布了《20xx年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況》，其中指出，20xx年全國(guó)共出版圖書301719種，其中新版圖書168296種，重版、重印圖書133423種，與上年相比圖書品種增長(zhǎng)10.07%，新版圖書品種增長(zhǎng)12.97%，重版、重印圖書品種增長(zhǎng)6.61%，總印張?jiān)鲩L(zhǎng)0.78%，定價(jià)總金額增長(zhǎng)5.68%。

圖書發(fā)行量不斷增加實(shí)際上是讀者對(duì)圖書的需求不斷擴(kuò)大的反映。

⑵書店增多，售書網(wǎng)點(diǎn)普及普通書店的發(fā)展是大家有目共睹的，尤其在城市，除了新華書店，各種國(guó)有、私營(yíng)、個(gè)體的書店比比皆是，綜合書店、專業(yè)書店、精品書店、工具書店、電子書店應(yīng)有盡有。

書店規(guī)模也越辦越大，如北京圖書大廈、北京海淀圖書城、上海圖書城等等。

此外，還有國(guó)外圖書業(yè)巨頭的介入，如貝塔斯曼。

這些國(guó)外公司的加入，不僅帶來(lái)了更多的圖書，還引入了諸如會(huì)員制這樣的圖書營(yíng)銷新理念圖書市場(chǎng)一片繁榮。

在這種情況下，網(wǎng)上書店的加入無(wú)疑將使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但從另一個(gè)方面看，只有在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，網(wǎng)上書店的優(yōu)勢(shì)才能得以體現(xiàn)。

2.技術(shù)可行性

⑴在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，早期用于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)多為較封閉的，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)使用internet技術(shù)來(lái)構(gòu)建，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。

⑵在軟件方面，以ibm、hp為首的眾多it廠商紛紛推出自己的電子商務(wù)產(chǎn)品，有的還提出了“一攬子解決方案”。

對(duì)于人們最關(guān)心的支付與安全問(wèn)題，也提出了一些相應(yīng)的解決方案，例如各種卡的技術(shù)，如信用卡、電子現(xiàn)金卡等;各種安全技術(shù)，如防火墻、時(shí)間戳業(yè)務(wù)、公鑰證書認(rèn)證等。

⑶在硬件方面，企業(yè)或商家構(gòu)建服務(wù)器有非常寬廣的可選擇面，因此，國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展非常迅猛。

雖然，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)比較薄弱，但據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心20xx年最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截止到20xx年底，我國(guó)上網(wǎng)用戶已經(jīng)突破4.5億人，達(dá)到4.57億人，較20xx年底增加7330萬(wàn)人;互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至34.3%，較20xx年提高5.4個(gè)百分比。

這是中國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也是發(fā)展電子商務(wù)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上書店的基礎(chǔ)。

三、需求分析

1、問(wèn)題陳述

需求分析簡(jiǎn)單地說(shuō)就是分析用戶的要求。

需求分析是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的起點(diǎn)，需求分析結(jié)果是否準(zhǔn)確反映用戶的'實(shí)際需要，將直接影響到后面各個(gè)階段的設(shè)計(jì)，并影響到設(shè)計(jì)結(jié)果是否合理和實(shí)用，做好需求分析對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)有著極為重要的作用。

2.業(yè)務(wù)需求分析

是根據(jù)現(xiàn)實(shí)世界對(duì)象需求，描述應(yīng)用的具體業(yè)務(wù)處理流程，并分析哪些業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)可以完成的，而哪些業(yè)務(wù)是不能由計(jì)算機(jī)完成的。

網(wǎng)上書店主要業(yè)務(wù)包括：圖書信息發(fā)布與查詢、訂購(gòu)圖書、處理訂單，并通知配送公司進(jìn)行圖書配送等。

本節(jié)只給出網(wǎng)上書店的核心業(yè)務(wù)“訂單生成”及“訂單受理”處理流程。

3.功能需求

系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)以下基本功能：

(1)用戶管理

系統(tǒng)的用戶分兩種：管理員類用戶和普通類用戶。

普通類用戶分為注冊(cè)用戶和非注冊(cè)用戶，這兩種用戶的權(quán)限區(qū)別在于能否進(jìn)行購(gòu)物(提交訂單)，以及對(duì)個(gè)人資料的管理包括個(gè)人資料、購(gòu)物車、積分查詢等用戶管理模塊的全部功能。

注冊(cè)用戶只能對(duì)自己的信息進(jìn)行修改、瀏覽、但是不具有管理網(wǎng)上售書系統(tǒng)后臺(tái)功能管理的權(quán)限。

管理員具有使用系統(tǒng)的所有功能，而普通用戶只需要具有日常書店的管理功能即可。

用戶權(quán)限的設(shè)置通過(guò)用戶登陸界面的輸入來(lái)進(jìn)行。

同時(shí)還可進(jìn)行系統(tǒng)用戶登陸的一些管理，包括添加，刪除用戶，更改用戶的登陸密碼等。

(2)書籍管理

書籍管理模塊提供了采購(gòu)、查詢和庫(kù)存警示的功能。

書店管理人員通過(guò)該模塊來(lái)采購(gòu)各類圖書。

圖書信息查詢提供了各種查詢條件，用戶可以根據(jù)查詢方式和條件來(lái)進(jìn)行所需圖書的查詢。

庫(kù)存警示可以及時(shí)反映書籍的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)。

(3)銷售管理

銷售管理模塊包括該收銀管理和銷售瀏覽以及報(bào)表打印，以便用戶更加方便快捷

的操作使用。

(4)會(huì)員管理

會(huì)員管理模塊包括會(huì)員信息的錄入、查詢以及統(tǒng)計(jì)。

(5)注冊(cè)管理

會(huì)員注冊(cè)。

會(huì)員注冊(cè)時(shí)要求填寫會(huì)員基本信息，包括姓名、登錄密碼、性別、出生日期、電話、地址、郵政編碼、電子郵箱、單位等信息。

系統(tǒng)檢查所有信息填寫正確后提示會(huì)員注冊(cè)成功，并返回會(huì)員編號(hào)。

職員注冊(cè)。

職員注冊(cè)時(shí)要填寫基本信息，包括姓名、登錄密碼、性別、出生日期、部門、薪水、住址、電話、電子郵箱等信息。

系統(tǒng)檢查所有信息填寫正確后提示注冊(cè)成功，并返回職員編號(hào)。

四、概要設(shè)計(jì)

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善考核監(jiān)督，確保工作落實(shí)一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。把黨建工作列入長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，與業(yè)務(wù)工作通盤考慮，統(tǒng)一部署。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立了一把手負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各支部書記具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一層抓一層，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)好黨建工作目標(biāo)責(zé)任制。把黨建工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求、獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步細(xì)化分解，按照職責(zé)分工，逐級(jí)分擔(dān)落實(shí)責(zé)任，建立定性分析與定量考核相結(jié)合的考核體系，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，把考核情況與部門獎(jiǎng)勵(lì)、干部使用和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲直接掛鉤。二是完善考核監(jiān)督。為確保黨建工作扎實(shí)開展，我定期到各黨支部進(jìn)行檢查考核，并及時(shí)開展“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作，保證把黨建工作中存在的問(wèn)題找出來(lái)，解決它，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。我作為黨建工作的“第一責(zé)任人”，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)相比，與組織的要求相比，還存在一些差距。在今后的工作中，我將以“三個(gè)代表”重要思想和xx大及xx屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，推動(dòng)公用事業(yè)更好更快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)為構(gòu)建富裕xx、和諧xx、幸福xx做出更多的貢獻(xiàn)！

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

甲方：

乙方：身份證號(hào)碼

甲、乙雙方本著互利互惠的原則，經(jīng)充分了解與友好協(xié)商，根據(jù)《合同法》，就乙方加盟“spamao品牌專營(yíng)店”達(dá)成以下協(xié)議：

一、授權(quán)加盟地址：

甲方授權(quán)乙方在加盟經(jīng)營(yíng)spamao品牌專營(yíng)店。合作期限自年月日始，至年月日止，為期年。

二、乙方加盟條件

1、乙方認(rèn)可甲方的經(jīng)營(yíng)理念，并對(duì)spamao飾品專營(yíng)店具有強(qiáng)烈興趣和極大信心，同時(shí)又具有一定的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，善于營(yíng)銷創(chuàng)新與新方法嘗試。

2、乙方申請(qǐng)新開店鋪的實(shí)際種使用面積，以15—20平方為宜，店鋪位置須報(bào)甲方確認(rèn)適合經(jīng)營(yíng)“spamao”系列產(chǎn)品，并按照甲方裝修效果圖統(tǒng)一裝修。乙方在首個(gè)spamao飾品專營(yíng)店取得經(jīng)營(yíng)成功后，若想在協(xié)議區(qū)域內(nèi)另開spamao飾品分店時(shí)，應(yīng)事先通知甲方，準(zhǔn)確報(bào)備新址，便于甲方跟進(jìn)服務(wù)。

3、為統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，理順市場(chǎng)秩序，最大限度地維護(hù)加盟商的經(jīng)營(yíng)利益，甲乙雙方簽署合同時(shí)，乙方應(yīng)向甲方交納市場(chǎng)保證金￥元(大寫：人民幣萬(wàn) 仟佰拾圓整，合同期滿不再續(xù)簽時(shí)，予以退還，不計(jì)利息)，乙方第一次進(jìn)貨額不應(yīng)少于￥元(大寫：人民幣萬(wàn) 仟佰拾圓整)。其中：發(fā)飾￥元(大寫：人民幣萬(wàn) 仟佰拾圓整);彩妝￥元(大寫：人民幣萬(wàn) 仟佰拾圓整)：首飾￥元(大寫：人民幣萬(wàn) 仟佰拾圓整)。簽訂合同時(shí)，應(yīng)付合同金額百分之三十的訂金，交付貨品時(shí)，結(jié)清余(余款全部到甲方帳號(hào)后再發(fā)貨)。

4、未經(jīng)甲方書面同意，乙方無(wú)權(quán)將本合同中的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)交他人。

三、甲方的責(zé)任

1、為確保spamao的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更好地與全國(guó)加盟商聯(lián)動(dòng)“共贏”，甲方在市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)將顛覆傳統(tǒng)方式，摒棄單一的產(chǎn)品招商，改為與乙方攜手打拼，以終端消費(fèi)者為核心，參與“市場(chǎng)整體規(guī)劃與營(yíng)銷理念創(chuàng)新”，把服務(wù)延伸到客戶最關(guān)心的“銷售”這一環(huán)節(jié)，盡快幫助客戶打開市場(chǎng)。品牌營(yíng)運(yùn)部)

2、免費(fèi)為乙方設(shè)計(jì)店鋪裝修方案，并由專業(yè)人員上門服務(wù)，做全程指導(dǎo)。

3、甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修乙方貨品，同時(shí)為方便乙方經(jīng)營(yíng)，甲方將提供適量常用規(guī)格的水鉆，以供乙方自行簡(jiǎn)單維修用。

4、甲方負(fù)責(zé)首次培訓(xùn)乙方營(yíng)業(yè)員3-4名，為期約天，內(nèi)容包括心態(tài)調(diào)適、發(fā)型設(shè)計(jì)、銷售技能技巧、店鋪管理等。培訓(xùn)地點(diǎn)由甲方安排，乙方提出培訓(xùn)申請(qǐng)，由甲方在7天內(nèi)安排，乙方食宿等一切費(fèi)用自理。乙方老員工提升培訓(xùn)免費(fèi)。

5、新店開張時(shí)，甲方派1-3名專業(yè)人士負(fù)責(zé)陳列和銷售模式的帶動(dòng)，時(shí)間大約為7天，免收指導(dǎo)費(fèi)。乙方負(fù)責(zé)解決甲方人員硬臥標(biāo)準(zhǔn)的單程路費(fèi)，并解決食宿問(wèn)題。

6、其它后續(xù)跟進(jìn)，甲方將指派客服人員逐店跟蹤，做到“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)”，免除乙方一切后顧之憂。

四、乙方的責(zé)任

1、正常營(yíng)業(yè)情況下，乙方申請(qǐng)甲方帶動(dòng)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)帶動(dòng)師的交通費(fèi)和食宿費(fèi)。

2、正常營(yíng)業(yè)情況下，乙方申請(qǐng)甲方對(duì)其員工再培訓(xùn)，須提前7天預(yù)約，甲方可免費(fèi)提供住宿，伙食等其它費(fèi)用由乙方人員自行解決。

3、為了解全國(guó)各加盟店的實(shí)際銷售狀況，做到及時(shí)供貨，乙方應(yīng)向甲方如實(shí)申報(bào)每月的盤點(diǎn)表和每日業(yè)績(jī)情況，以使雙方互動(dòng)有序，。

4、如乙方由于經(jīng)營(yíng)原因搬遷，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方，以便信息更新，方便日后物流配送。

五、補(bǔ)貨及換貨

1、乙方申請(qǐng)補(bǔ)貨應(yīng)提前15天通知甲方，每次補(bǔ)貨額不得少于20xx元(結(jié)算價(jià))，款到發(fā)貨，不拖不欠。甲方負(fù)責(zé)7天內(nèi)合理配送并代辦托運(yùn)，中、長(zhǎng)途運(yùn)費(fèi)由

乙方承擔(dān)。

2、如果乙方確實(shí)存在新進(jìn)貨品積壓，那么站在對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上，在無(wú)腐蝕，無(wú)損壞，不影響二次銷售的前提下，甲方將無(wú)條件地予以調(diào)換，但數(shù)量不能超過(guò)補(bǔ)貨數(shù)額的30%。

六、保密約定

1、在合約期內(nèi)，甲、乙雙方不得直接或間接向任何單位或個(gè)人提供對(duì)方的商業(yè)秘密及做出有損對(duì)方品牌及利益的行為。

2、甲方應(yīng)嚴(yán)守乙方的商業(yè)機(jī)密，若有違犯，乙方具有依法追究責(zé)任的權(quán)利，反之亦然，甲方也具有依法追究乙方責(zé)任的權(quán)利。

七、違約責(zé)任

1、甲乙雙方在共有利益前提下，應(yīng)有一種大局觀，甲方必須遵守合同承諾，乙方也須遵守甲方的統(tǒng)一零售價(jià)，對(duì)顧客的優(yōu)惠折扣不能超過(guò)貴賓卡之規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行調(diào)整價(jià)格，如有違者，甲方有權(quán)單方面解除合同。

2、乙方必須只向甲方訂購(gòu)貨品，乙方無(wú)權(quán)將本合同中的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)交他人，如有違者，甲方有權(quán)單方面解除合同。

3、連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有補(bǔ)貨，將視作乙方單方面解除合同。

4、如乙方有損害“spamao”品牌形象的行為，經(jīng)勸告仍不改正，甲方有權(quán)解除合同。

5、如乙方違約經(jīng)營(yíng)及銷售，所引起的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

八、合同的生效與解除

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字，并在乙方付清市場(chǎng)保證金后生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，同等有效。

2、簽約后兩個(gè)月內(nèi)，乙方必須開業(yè)經(jīng)營(yíng)，否則合同失效。

3、合同期滿后，如乙方不再續(xù)約，合同自然失效。

4、解除合同后，乙方不能繼續(xù)使用“spamao”品牌，所有以“spamao”品牌為標(biāo)志的物品在撤掉后不能繼續(xù)使用。

九、其他規(guī)定

1、spamao飾品(國(guó)際)連鎖機(jī)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)加盟政策補(bǔ)充，作為本合同的附件同等有效。

2、本合同未盡事宜，甲、乙雙方本著平等互利的原則進(jìn)行協(xié)商，其達(dá)成的條款為本合同之組成部分，具有同等法律效力。

3、如雙方協(xié)商不成，需要訴訟或仲裁，在甲方所在地法院或仲裁機(jī)關(guān)解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

回首即將過(guò)去的20xx年，外購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年外購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的.十幾家，使得外購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在外購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是外購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

一、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品外購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得外購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，外購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三、效率提升

針對(duì)各部門的物品外購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品外購(gòu)時(shí)間為兩天，新品外購(gòu)時(shí)間為五天。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)外購(gòu)和資源浪費(fèi)。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在外購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。

b.加強(qiáng)外購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，外購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六、外購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立

針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)外購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。

七、規(guī)格化的建立

針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

展望20xx年，外購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。

對(duì)于到來(lái)的20xx年，外購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便外購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于文化藝術(shù)的追求也越來(lái)越高漲。在這種情況下，書店攝影成為了一個(gè)熱門的賺錢行業(yè)。那么，如何規(guī)劃好自己的書店攝影工作計(jì)劃呢？本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)展開：

一、市場(chǎng)分析

在進(jìn)行任何一項(xiàng)行業(yè)的投資之前，了解市場(chǎng)的需求和行業(yè)現(xiàn)狀是必不可少的。在書店攝影行業(yè)中，市場(chǎng)需求主要來(lái)自于新人們?cè)谂臄z婚紗照，寶寶照，全家福等時(shí)需要取景的地方。此外，每年的畢業(yè)季節(jié)也吸引了不少大學(xué)生和家長(zhǎng)前來(lái)拍攝留念照，提供了另一個(gè)市場(chǎng)空間?？梢?，這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊。

二、服務(wù)質(zhì)量

當(dāng)市場(chǎng)的需求得到了了解，服務(wù)質(zhì)量就顯得尤為重要了。攝影是一個(gè)需要專業(yè)技能的行業(yè)，在提供服務(wù)質(zhì)量時(shí)要做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。盡可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是僅僅是完成工作。在這個(gè)行業(yè)中，客戶體驗(yàn)是至關(guān)重要的，所以我們要選用最新的攝影設(shè)備，精心的布局取景區(qū)，使得客戶的拍攝體驗(yàn)得到最大的提升。

三、營(yíng)銷推廣

在這個(gè)行業(yè)，營(yíng)銷推廣也是一個(gè)極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一個(gè)好的攝影師不僅要拍出優(yōu)秀的作品，還應(yīng)該通過(guò)各種方法讓消費(fèi)者了解到自己的業(yè)務(wù)。這時(shí)，我們可以通過(guò)以下方式擴(kuò)大曝光度：

1、口碑傳播：客戶的推薦將成為你收獲更多客戶的有力武器。

2、社交媒體：通過(guò)社交媒體，展示精美的拍攝作品，獲得更多的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。

3、線上廣告投放：通過(guò)投放廣告，將品牌推廣到大眾視線中。

4、老客戶回訪：定期溝通和回訪已經(jīng)成為提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度的最好方法之一。

四、制定具體的工作計(jì)劃

在建立了自己的品牌之后，我們需要根據(jù)市場(chǎng)情況和自己的實(shí)際情況制定一個(gè)具體的工作計(jì)劃，以保證業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作。比如，在不同的季節(jié)安排不同的拍攝活動(dòng)，提前安排更多的攝影師協(xié)助，或擴(kuò)大取景區(qū)，滿足更多的消費(fèi)者需求。

總之，書店攝影行業(yè)是一個(gè)充滿潛力的行業(yè)。在吸取本文中提出的建議的同時(shí)，我們也應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，保持敏銳的洞察力，并為提升自己的服務(wù)質(zhì)量不斷努力。相信這樣，每個(gè)像你一樣的新人也將在這個(gè)行業(yè)中創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

一、銷售戰(zhàn)略

1.開業(yè)當(dāng)天

但凡在本書店購(gòu)書的均有小禮品贈(zèng)送，購(gòu)書達(dá)到一定數(shù)額的將會(huì)贈(zèng)送一張會(huì)員卡。

述職報(bào)告之家Ys575.cOm速成指南:

作文素材大全十篇?|?讀書筆記十篇?|?第十周工作計(jì)劃?|?書店工作報(bào)告?|?租書店工作計(jì)劃?|?租書店工作計(jì)劃

2.正常營(yíng)業(yè)期內(nèi)

(1)對(duì)于各類學(xué)習(xí)資料都會(huì)以書本定價(jià)的75%出售，小說(shuō)類按80%出售，雜志類按書本定價(jià)出書，如有特殊情況，也會(huì)折價(jià)出售。

(2)若是租書(僅限于小說(shuō)和雜志)，每本每天0.2元，但必須先交押金，押金為書本的定價(jià)。若按時(shí)歸還，押金將退回，若是不能歸還，押金將不予退回，是會(huì)員的將會(huì)拉入黑名單。

(3)會(huì)員制優(yōu)惠折讓，會(huì)員租書價(jià)格為每本每天0.1元，租書期限將長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半月在本書店購(gòu)書達(dá)30元以上的就可以辦一張會(huì)員卡

(4)書店還將實(shí)施舊書回收制度，以相對(duì)較低的價(jià)格回收，再以書本的40%出售。

3.消費(fèi)淡季

因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對(duì)較少。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動(dòng)，同時(shí)將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)上。

二、財(cái)務(wù)分析

1.資金來(lái)源近年來(lái)針對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形式，國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策，小額貸款可以達(dá)到五萬(wàn)，因此本書店初期所有的開支將以5萬(wàn)元的貸款為主要資金來(lái)源，待盈利后還清貸款，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會(huì)相對(duì)較少。另外，現(xiàn)在圖書的進(jìn)貨渠道更加方便，可以通過(guò)二渠道圖書公司購(gòu)書，也可以直接到出版社電話訂購(gòu)，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來(lái)，就節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)。再者，因書店規(guī)模不會(huì)太大，兩個(gè)合伙人有足夠的精力和能力來(lái)經(jīng)營(yíng)一家書店，可以說(shuō)開一家書店的成本可能相對(duì)于其他事業(yè)單位的成本回較低。

2.資金使用第一階段我將會(huì)用五萬(wàn)元貸款的一半即兩萬(wàn)五來(lái)支付相關(guān)費(fèi)用，主要包括購(gòu)書費(fèi)用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費(fèi)等，若有結(jié)余作后期費(fèi)用開支。剩下的兩萬(wàn)五，用來(lái)抵御不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。具體運(yùn)用如下購(gòu)書費(fèi)用：

雜志類800元

小說(shuō)1000元

學(xué)習(xí)資料1500元

設(shè)備

三個(gè)書架臺(tái)加一個(gè)平面桌300元

賬本60元

日常開支租金1500元

水電費(fèi)200元

裝修費(fèi)1000元

三、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

具體防御措施大學(xué)校園，電腦進(jìn)入宿舍越來(lái)越頻繁，可能存在學(xué)生不愿進(jìn)書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁(yè)，這樣可能導(dǎo)致購(gòu)書或租書的人較少加大海報(bào)宣傳力度，加快書的更新速度。

四、向?qū)W生宣傳看紙質(zhì)書的好處

期刊雜志如果在一定期間無(wú)法售出，將面臨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)采用折價(jià)方式低價(jià)出售進(jìn)行學(xué)生市場(chǎng)再調(diào)查，根據(jù)學(xué)生需求購(gòu)置書物存在學(xué)生不愛惜書的情況說(shuō)明賠償損失標(biāo)明愛惜書物字樣因此，將用兩年的時(shí)間盡量還清貸款，用自有資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣獲利可觀，也可避免因書店經(jīng)營(yíng)不善，既不能還清貸款，又虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

婦保科工作計(jì)劃-工作計(jì)劃范文

婦?？乒ぷ饔?jì)劃根據(jù)xx年我科的工作實(shí)際，我們積極查找不足，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取明年有了一個(gè)較大的發(fā)展。

科室業(yè)務(wù)計(jì)劃：

1、加大力度發(fā)展新項(xiàng)目。孕期營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠給孕婦合理化的營(yíng)養(yǎng)建議與膳食指導(dǎo)，我們?cè)谂e辦好媽媽課堂時(shí)將進(jìn)一步加大宣傳力度。在新一年中，我們將對(duì)查體人員和門診患者加大WH290I低頻電子脈沖/紅外乳腺治療儀治療乳腺良性疾病的宣傳力度，提高機(jī)器利用率。

2、提高現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備利用率：下一步我們要把如何利用我們手中的設(shè)備作為重點(diǎn)，例如盆底康復(fù)治療設(shè)備--產(chǎn)后盆底肌肉評(píng)估與治療。對(duì)因盆底肌肉恢復(fù)欠佳而導(dǎo)致的尿失禁、器官脫垂、性交疼痛、便秘等問(wèn)題具有良好的治療效果。因盆底功能障礙主要發(fā)生于產(chǎn)后、更年期、老年婦女，我們可以對(duì)存在盆底功能障礙的產(chǎn)婦及中老年人進(jìn)行了重點(diǎn)推薦。對(duì)于今年引進(jìn)的兩個(gè)新項(xiàng)目孕期營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)與WH290I低頻電子脈沖/紅外乳腺治療儀，在新的一年中我們會(huì)積極提高設(shè)備利用率，把我院的儀器設(shè)備充分利用起來(lái)，這是我們持續(xù)發(fā)展的保證。

3、淘汰普通宮頸刮片，逐漸使宮頸液基細(xì)胞學(xué)檢查（TCT）引領(lǐng)主導(dǎo)地位：普通宮頸刮片漏診率太高，與TCT無(wú)法相比。宮頸癌確診者都是在做了TCT后發(fā)現(xiàn)異常再做進(jìn)一步檢查確診的。因此，下一步我們?cè)诓轶w中仍要大力推出TCT，做婦科查體時(shí)對(duì)有宮頸炎者做到服務(wù)對(duì)象知情并告知宮頸液基細(xì)胞學(xué)檢查的必要性，擴(kuò)大篩查范圍。使宮頸癌篩查真正成為已婚婦女的常規(guī)檢查，提高宮頸癌篩查陽(yáng)性檢出率。

4、提高乳腺彩超的利用率，提性檢出率。單位查體我們積極推薦乳腺彩超，對(duì)于乳腺紅外線檢查中發(fā)現(xiàn)的任何異常情況，一是做到告知，讓查體者知情；二是做到及時(shí)建議，讓查體者充分了解到做彩超的重要性。

5、加強(qiáng)產(chǎn)后保健，提高服務(wù)質(zhì)量。

①增加產(chǎn)后套餐：把宮頸液基細(xì)胞學(xué)檢查（TCT）也加入到產(chǎn)后套餐中，擴(kuò)大宮頸癌篩查范圍；

②加強(qiáng)本院產(chǎn)婦住院建檔。本院產(chǎn)婦住院登記要常規(guī)化，爭(zhēng)取為每一位來(lái)我院生產(chǎn)的產(chǎn)婦都能建檔，并常規(guī)告知產(chǎn)后42天康復(fù)查體。對(duì)產(chǎn)后滿42天的建檔產(chǎn)婦，我們會(huì)再次打電話詢問(wèn)有無(wú)進(jìn)行康復(fù)檢查，減少漏查者。提高產(chǎn)后保健質(zhì)量，充分體現(xiàn)婦幼保健系統(tǒng)化管理特色。

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

一、概述

書店店員工作計(jì)劃是為了規(guī)劃和安排店員的日常工作任務(wù)，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。本計(jì)劃旨在詳細(xì)、具體和生動(dòng)地介紹了書店店員的工作職責(zé)、時(shí)間安排和重點(diǎn)任務(wù)，以助于店員全面了解自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

二、工作職責(zé)

1. 客戶咨詢與服務(wù)：店員應(yīng)耐心解答客戶的問(wèn)題，并提供專業(yè)的產(chǎn)品咨詢和推薦。他們應(yīng)熱情地接待顧客并提供友好的服務(wù)，以滿足顧客的需求。

2. 店內(nèi)布置與維護(hù)：店員應(yīng)確保書架整潔有序，書籍?dāng)[放規(guī)整，各個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)清晰可見。他們還應(yīng)負(fù)責(zé)保持店內(nèi)的干凈與整潔，為顧客提供舒適的購(gòu)書環(huán)境。

3. 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存監(jiān)控：店員應(yīng)及時(shí)記錄庫(kù)存情況，確保商品的數(shù)量和品種齊全，并協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。他們還需要管理好書籍的調(diào)撥和整理入庫(kù)，保證書庫(kù)的有序和優(yōu)化。

4. 收銀與貨款核對(duì)：店員應(yīng)準(zhǔn)確地操作收銀系統(tǒng)，確保客戶的付款金額和找零正確無(wú)誤。他們還需與財(cái)務(wù)部門核對(duì)日結(jié)、月結(jié)款項(xiàng)，確保賬目的準(zhǔn)確性。

5. 促銷活動(dòng)與陳列：店員應(yīng)積極參與促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，包括制作宣傳品、展示產(chǎn)品、組織簽售會(huì)等。他們還應(yīng)根據(jù)店內(nèi)的產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售情況，進(jìn)行貨物陳列和櫥窗設(shè)計(jì)，以提升產(chǎn)品的吸引力。

三、時(shí)間安排

1. 上班時(shí)間：店員每天上班時(shí)間為8小時(shí)，包括中午休息一小時(shí)。上班時(shí)間為早上9點(diǎn)至下午6點(diǎn)，每周工作5天，雙休。

2. 彈性工作時(shí)間：根據(jù)店內(nèi)業(yè)務(wù)情況，店員需要具備彈性工作時(shí)間的意識(shí)。例如，節(jié)假日期間客流量較大，店員可能需要延長(zhǎng)工作時(shí)間或輪班上崗。

3. 值班安排：店員的值班安排由店長(zhǎng)進(jìn)行安排，保證每個(gè)時(shí)段都有足夠的員工在崗。輪班值班可提高員工的工作積極性和參與度。

四、重點(diǎn)任務(wù)

1. 提高產(chǎn)品知識(shí)：店員應(yīng)定期學(xué)習(xí)和了解新進(jìn)書籍的特點(diǎn)和內(nèi)容，以提供準(zhǔn)確的咨詢和推薦服務(wù)。他們還要根據(jù)書店的特色和顧客的偏好，深入學(xué)習(xí)不同類別的書籍。

2. 改進(jìn)銷售技巧：店員需要具備良好的溝通和銷售能力，通過(guò)了解顧客的需求和口味，提供個(gè)性化的服務(wù)和推薦。他們還要學(xué)習(xí)銷售技巧，如引導(dǎo)顧客、提出增值服務(wù)等，以提高銷售額。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量：店員需要提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)與顧客建立聯(lián)系，更好地滿足顧客需求。他們要鍛煉自己的時(shí)間管理能力，合理安排工作，提高工作效率。

4. 參與培訓(xùn)與交流：店員應(yīng)積極參與公司組織的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，更新知識(shí)和學(xué)習(xí)新技能。他們還可以通過(guò)交流分享經(jīng)驗(yàn)和思考，提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。

五、總結(jié)

書店店員工作計(jì)劃詳細(xì)規(guī)劃了店員的工作職責(zé)、時(shí)間安排和重點(diǎn)任務(wù)。店員需要具備良好的客戶服務(wù)態(tài)度和銷售能力，不斷提升自己的產(chǎn)品知識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，他們還應(yīng)參與培訓(xùn)和交流，與同事共同進(jìn)步。只有通過(guò)有效的工作計(jì)劃和努力，店員才能為顧客提供更好的購(gòu)書體驗(yàn)，促進(jìn)書店的發(fā)展。

★ 租書店工作計(jì)劃 ★

環(huán)境分析:

一、廣元圖書零售市場(chǎng)現(xiàn)狀

二、目前廣元圖書零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1.國(guó)有書店仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。

2.民營(yíng)連鎖書店正在悄然興起。

3.當(dāng)?shù)氐膫€(gè)體書店已經(jīng)存在很久了

三、開業(yè)時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位:

1、小——“小而精”

2、特色

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算:

1.圖書和商品采購(gòu)。

2.設(shè)備采購(gòu)及裝修

3.店面租金收入預(yù)測(cè)的盈虧臨界性分析——盈虧平衡點(diǎn)1投資回收期內(nèi)避免風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期計(jì)劃。擴(kuò)大單店規(guī)模。

五、開分店書店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

環(huán)境分析:

一、廣元圖書零售市場(chǎng)現(xiàn)狀廣元市總?cè)丝诩s30萬(wàn)。直轄市和中心區(qū)的行政機(jī)構(gòu)有20多所各類學(xué)校和4萬(wàn)多名學(xué)生。(人口)廣元市是整個(gè)廣元地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定的文化商品購(gòu)買力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在廣元等中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的中小城市，人們更渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸收更多的知識(shí)；為了改變自己落后的面貌，產(chǎn)生了對(duì)文化商品的豐富需求。(購(gòu)買欲)由于當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，品種單一。雖然書店種類繁多，但并不能完全滿足讀者日益增長(zhǎng)的'需求，圖書零售市場(chǎng)仍有小型特色書店的空間。

二、廣元圖書零售業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

國(guó)有書店依然占主導(dǎo)地位(廣元市新華書店，四川省新華書店集團(tuán)旗下連鎖店)。

優(yōu)點(diǎn):

1)口碑和品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)深深影響了讀者；

2)資金、人員、制度的整體實(shí)力無(wú)法與小書店相比；

3)政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材的壟斷。

缺點(diǎn):

1)運(yùn)營(yíng)成本高，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

2)管理環(huán)節(jié)多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)慢；

3)缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏個(gè)性化服務(wù)，缺乏文化氛圍；

4)國(guó)家逐步開放教材和輔助材料市場(chǎng)。

對(duì)策:沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，采取填補(bǔ)市場(chǎng)空白的策略。