述職范文|電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃（精品16篇）

電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃（精品16篇）。

一. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

20xx年預(yù)計(jì)全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，XX市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

工作方向

1．對(duì)經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2．解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3．銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場(chǎng)

將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商， 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

重點(diǎn)促銷產(chǎn)品

雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

銷售隊(duì)伍人力資源管理

1．人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng)， 而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場(chǎng)。

2．人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3．關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率， 流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開分銷渠道， 通過分銷過程， 最終到達(dá)消費(fèi)者， 流通人員要具備清醒的思維， 長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光， 善于溝通、分析、認(rèn)真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。

4．培訓(xùn)

給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在銷售技巧及談判過程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的服裝銷售工作計(jì)劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一．繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二．不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三．加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四．作業(yè)內(nèi)容及安排

1．收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11.服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。

五.工作重點(diǎn)

1．對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2．對(duì)庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展服裝銷售工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動(dòng)。

xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計(jì)劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。

鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。

深入開發(fā)公司無貸戶市常中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。xx年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營銷，增強(qiáng)營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場(chǎng)營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。xx年年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢(shì)，爭取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。

要建設(shè)好三個(gè)渠道：

一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)。

二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，

及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率。

深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)心的問題。

提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。

發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)，

加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市嘗取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

二. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

新的一年，護(hù)理系按照院學(xué)生處、院心理健康教育中心的要求，組建了心理健康教育工作組，并擬訂出了一系列規(guī)章制度和實(shí)施計(jì)劃，由兩位具有“四川省高校心理健康教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”頒發(fā)的合格證書的老師擔(dān)任護(hù)理系心理咨詢室日常值班和個(gè)別咨詢工作。為了能夠在實(shí)際工作開展中做到有條理、有輕重、程序化、制度化，能夠更好地貫徹省教育廳關(guān)于開展大學(xué)生心理咨詢的工作精神和要求、開展大學(xué)生心理咨詢工作，護(hù)理系特制定本年度工作計(jì)劃，具體如下：

一、狠抓組織建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。

護(hù)理系心理健康教育工作組在學(xué)院學(xué)生處及學(xué)院心理健康教育中心的領(lǐng)導(dǎo)下逐步形成了，但仍存在著許多方面的不足。狠抓組織建設(shè)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范管理，劃分各部門工作職能，保障各項(xiàng)工作的順利開展成為了今年心理健康教育工作的首要。為此，我們計(jì)劃逐步完善護(hù)理系心理危機(jī)干預(yù)五級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并擬訂給從事學(xué)生管

管理工作的老師、各班級(jí)班主任、宿舍管理人員、保衛(wèi)人員、校醫(yī)、各學(xué)生班級(jí)心理聯(lián)絡(luò)員及其他相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以幫助他們更好地開展工作。

二、完善心理咨詢室的硬件設(shè)施;

護(hù)理系心理咨詢室位于護(hù)理系實(shí)驗(yàn)樓二樓，現(xiàn)有硬件條件設(shè)施比較陳舊，造就一流的心理咨詢環(huán)境，就必須要有足夠的硬件設(shè)施作為支撐，因此，今年我們計(jì)劃將心理咨詢室進(jìn)行一次粉刷，增設(shè)一道屏風(fēng)，購置一臺(tái)專用電腦及相關(guān)配套設(shè)施，為前來咨詢的同學(xué)營造一個(gè)清凈、幽雅、具有安全感的氛圍。

三、舉辦心理健康宣傳月活動(dòng)、組織班主任進(jìn)行心理健康專題方面的德育教育課;

心理健康月活動(dòng)是我院心理健康教育中心自成立以來就納入了工作范圍的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于普及心理健康教育，宣傳心理健康科學(xué)知識(shí)，營造良好的心理健康教育氛圍都有著非常重要的意義，今年我們計(jì)劃充分利用“5.25心理健康日”開展心理健康月系列活動(dòng)，如散發(fā)宣傳卡片、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、張貼海報(bào)、制作櫥窗等，利用這些方式，使護(hù)理系心理健康教育工作再添新機(jī)。

按照學(xué)院學(xué)生處關(guān)于班主任德育課的統(tǒng)一安排，護(hù)理系學(xué)生管理辦公室計(jì)劃利用德育課時(shí)間組織班主任開展心理健康專題教育，為同學(xué)們的心理架設(shè)一道心靈健康通道。

四、做好心理危機(jī)干預(yù)及信息的收集，果斷采取措施進(jìn)行干預(yù)，同時(shí)建立來訪者典型咨詢追蹤個(gè)人檔案;

心理健康教育中非常重要的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行心理危機(jī)干預(yù)及心理異常行為的信息收集，果斷地采取干預(yù)措施，介入其中，避免存在的悲劇發(fā)生，消除心理健康危機(jī)隱患，使我們的學(xué)生能夠健康成長，快樂地學(xué)習(xí)生活。為此，我們制定了“樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理系心理危機(jī)干預(yù)方案”，并完善了心理危機(jī)干預(yù)五級(jí)網(wǎng)絡(luò)，層層負(fù)責(zé)，分工明確，有效地保障校園秩序的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，由護(hù)理系心理咨詢室建立典型個(gè)人追蹤檔案，以便于總結(jié)和借鑒。

三. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

2017年電商部工作計(jì)劃

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的'意見》（國發(fā)〔要求，按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國商務(wù)工作會(huì)議部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮電子商務(wù)拓市場(chǎng)、促消費(fèi)、帶就業(yè)、穩(wěn)增長的重要作用。電商?hào)|盟”工程，大力開展“電子商務(wù)萬千百十計(jì)劃”。

一、工作思路

整體提升、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”的工作思路，大力實(shí)施“電子商務(wù)萬千百十計(jì)劃”：一是開展“跨境電商、農(nóng)村電商等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二、工作目標(biāo)

示范鎮(zhèn)、示范村，傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)與電子商務(wù)進(jìn)一步融合，電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境不斷完善。

三、十項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）加強(qiáng)政策頂層設(shè)計(jì)，完善電子商務(wù)體系。一是不斷完善電子商務(wù)政策支持，明確發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施方案。做好電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)電子商務(wù)發(fā)展。二是協(xié)同自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心構(gòu)建電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)體系，開展電子商務(wù)普查統(tǒng)計(jì)，發(fā)布年度廣西電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告，指導(dǎo)全區(qū)電子商務(wù)工作開展。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，夯實(shí)電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。一是建設(shè)廣西商務(wù)云平臺(tái)，夯實(shí)廣西商務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立全區(qū)商務(wù)公共信息服務(wù)平臺(tái)。二是建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品二維碼（廣西）中心，在全區(qū)推廣應(yīng)用二維碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)每一件產(chǎn)品防偽、溯源等功能。

（三）大力發(fā)展跨境電子商務(wù)，推進(jìn)中國—東盟信息港建設(shè)。一是開展制度創(chuàng)新，打通關(guān)、稅、匯、檢、商、物、融，提高跨境電子商務(wù)通關(guān)等各環(huán)節(jié)的便利化水平，建立健全適應(yīng)跨境電子商務(wù)的監(jiān)管服務(wù)體系，促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展。二是不斷完善廣西跨境電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)，提高為跨境電子商務(wù)企業(yè)、支付企業(yè)、物流企業(yè)的服務(wù)能力，大力發(fā)展面向東盟的跨境電子商務(wù)。三是依托中國—東盟經(jīng)貿(mào)信息港建設(shè)，申報(bào)設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，打造跨境電子商務(wù)發(fā)展先行先試平臺(tái)。積極爭取國家跨境電商進(jìn)口試點(diǎn)政策，大力引進(jìn)發(fā)展海外直營店、直銷店、跨境電商等消費(fèi)新業(yè)態(tài)，支持南寧跨境商品直銷中心建設(shè)。

（四）大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)銷售。一是支持電子商務(wù)企業(yè)、供銷社、郵政以及大型龍頭流通企業(yè)打造農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，樹立廣西農(nóng)產(chǎn)品品牌，開辟農(nóng)產(chǎn)品流通新渠道，實(shí)現(xiàn)廣西農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)“三到”（即遠(yuǎn)在千里之外的消費(fèi)者能看到，通過農(nóng)產(chǎn)品電商渠道可買到，廣西農(nóng)民可以賺到）目標(biāo)。二是以電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范縣為基礎(chǔ)，建設(shè)一批電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)和縣級(jí)電子商務(wù)配送服務(wù)中心，完善農(nóng)村電子商務(wù)配送網(wǎng)絡(luò)，在試點(diǎn)縣基本實(shí)現(xiàn)快遞到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配送到村屯。從而形成“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通。三是聯(lián)合自治區(qū)黨委組織部共同推進(jìn)“黨旗領(lǐng)航·電商扶貧計(jì)劃”，通過電商開展精準(zhǔn)扶貧。

（五）緊密結(jié)合新興業(yè)態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。搭建傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對(duì)接平臺(tái)，開展座談、沙龍、論壇等多層次對(duì)接，大力推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展。支持O社區(qū)電商等新興業(yè)態(tài)發(fā)展壯大。

（六）深入開展電商培訓(xùn)，打造電子商務(wù)人才隊(duì)伍。依托跨境電子商務(wù)、電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村等工程，開展“電商培訓(xùn)八桂行”巡回培訓(xùn)。聯(lián)合組織和人社部門研究出臺(tái)電子商務(wù)人才支持政策，吸引區(qū)外高端人才來桂，打造廣西電子商務(wù)人才隊(duì)伍。

（七）搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，推動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是聯(lián)合自治區(qū)相關(guān)部門，整合各方面資源，開展廣西電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)大賽。二是建設(shè)初創(chuàng)孵化、成長性孵化兩級(jí)聯(lián)接的電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，建設(shè)創(chuàng)客空間與園區(qū)孵化器平臺(tái)，建立政、企、學(xué)、研的電商創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。

（八）舉辦高端峰會(huì)論壇，營造電子商務(wù)發(fā)展氛圍。一是辦好中國—東盟電子商務(wù)峰會(huì)等高端峰會(huì)論壇，為區(qū)外電子商務(wù)企業(yè)在廣西合作發(fā)展提供高端平臺(tái)。二是開展區(qū)外（杭州）“電商入桂”推介招商，吸引知名電商企業(yè)落地發(fā)展。三是組織全區(qū)各市，在廣西傳統(tǒng)節(jié)日三月三期間，舉辦電商讓利促銷活動(dòng)，打造廣西電商狂歡節(jié)。

（九）發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，樹立廣西電商品牌。一是開展電子商務(wù)示范企業(yè)、示范基地創(chuàng)建，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。二是建設(shè)廣西名品展示平臺(tái)，利用電子商務(wù)渠道，為廣西優(yōu)秀產(chǎn)品樹立品牌，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品行銷全國。

（十）加快園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)電子商務(wù)集聚發(fā)展。大力推動(dòng)全區(qū)各市電子商務(wù)集聚區(qū)發(fā)展，創(chuàng)新園區(qū)管理體制機(jī)制，加大招商引資力度，構(gòu)建電子商務(wù)支撐服務(wù)體系。

四. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務(wù)開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：

1—3月 4—6月 7—9月 10—12月

58304元 35120元 19000元 144961元

銷售回顧：公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次,系列組合，依托自身商譽(yù)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品定位與市場(chǎng)策略上，近親繁殖、擴(kuò)張道路。從4個(gè)品牌，8類產(chǎn)品，由XX年11月初在流通領(lǐng)域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場(chǎng)的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費(fèi)界取得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導(dǎo)最終消費(fèi)者，從而帶動(dòng)產(chǎn)品流通的策略，我們同時(shí)為銷售商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，至上的服務(wù)，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡(luò)信息，整個(gè)工作是在消費(fèi)以及流通兩個(gè)領(lǐng)域同步開展，使銷售隊(duì)伍——銷售商——消費(fèi)者之間進(jìn)行整合。

經(jīng)營分析：

1、經(jīng)銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個(gè)經(jīng)銷商：a(XXX)與b(黃麗春)，a現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務(wù)。b的客戶群面向流通市場(chǎng)，同時(shí)也兼營終端業(yè)務(wù)，a和b的銷售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性，同時(shí)也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)，短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。

2、產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費(fèi)者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關(guān)。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場(chǎng)成熟增長階段，我們?cè)跒楣編碓隽慨a(chǎn)品的選擇上,需要準(zhǔn)確定位。

業(yè)績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風(fēng)險(xiǎn)因素，我們的終端銷售隊(duì)伍在消費(fèi)界的推廣效果,打消了銷售商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的顧慮，從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤微薄的名牌產(chǎn)品的替代品，雞汁產(chǎn)品在爭奪勁霸的產(chǎn)品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場(chǎng)，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導(dǎo)銷售。此外,公司產(chǎn)品在消費(fèi)界的.客戶根據(jù)不同層次性質(zhì)區(qū)分為：大型餐飲公司或星級(jí)賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產(chǎn)品分類全年銷售比例如下：

存在問題：

1.經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)

南京地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥，并拉開了導(dǎo)火索，與南京辦銷售隊(duì)伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產(chǎn)品價(jià)格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠(yuǎn)，從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價(jià)沖擊南京市場(chǎng)，使我們銷售隊(duì)伍在客戶眼前的信譽(yù)和產(chǎn)品推廣帶來惡劣的影響。

2.空白市場(chǎng)尚未開發(fā)

前期工作重心在南京，時(shí)間原因，未能及時(shí)將江蘇中部、北部及安徽部分市場(chǎng)開拓，這些區(qū)域市場(chǎng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費(fèi)水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對(duì)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機(jī)市場(chǎng),先入為主。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于XX年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動(dòng),收益匪淺，利用到場(chǎng)嘉賓的人脈資源，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時(shí)也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動(dòng)態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。

餐飲業(yè)宏觀分析：XX下半年禽流感帶來餐飲風(fēng)波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導(dǎo)致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。

微觀分析：消費(fèi)者要求在預(yù)算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費(fèi)者的偏好。而生產(chǎn)者在技術(shù)約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達(dá)到市場(chǎng)均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費(fèi)者的選擇購買行為比例：

現(xiàn)代營銷趨勢(shì)更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領(lǐng)域，下伸至消費(fèi)領(lǐng)域，而不是僅僅局限于流通領(lǐng)域。

xx年工作計(jì)劃

xx年預(yù)計(jì)全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

工作方向：

1.對(duì)經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3.銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

五. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

職責(zé)：

1、OTA(攜程/途牛)及平臺(tái)(肥豬/馬蜂窩)店鋪運(yùn)營規(guī)劃，包括但不限于商采、選品、品控及供應(yīng)商管理等;

2、主導(dǎo)策劃店鋪全年的營銷活動(dòng)排期及落地執(zhí)行，達(dá)成店鋪年度、季度、月度業(yè)績指標(biāo);

3、組織開展C端及B端的需求調(diào)研，收集市場(chǎng)競(jìng)品/競(jìng)爭對(duì)手信息，制定、迭代競(jìng)爭策略;

4、拓展同業(yè)及異業(yè)合作渠道，維護(hù)各類合作關(guān)系，提供必要銷售支持，保持客戶粘度;

5、指引流量團(tuán)隊(duì)完成拉新引流、促活及轉(zhuǎn)化，支撐店鋪業(yè)績指標(biāo)達(dá)成。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，電子商務(wù)、旅游、營銷管理等相關(guān)專業(yè);

2、一年以上獨(dú)立店鋪運(yùn)營經(jīng)歷，有淘寶網(wǎng)店等從0-1經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、熟悉各類旅游產(chǎn)品行情及各OTA或平臺(tái)交易規(guī)則、運(yùn)營環(huán)境;

4、性格開朗、高情商、成就導(dǎo)向。

六. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂，時(shí)下正被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，為了本足療部能高姿態(tài)、高水準(zhǔn)、高效益的運(yùn)作和管理，現(xiàn)初步制定如下工作計(jì)劃：

物資的管理：

由專人按已制定的有關(guān)管理制度，日常檢查和保養(yǎng)各種設(shè)施、設(shè)備；如：由經(jīng)理和領(lǐng)班每日對(duì)房間的衛(wèi)生和各種設(shè)備做檢查、記錄，定期專業(yè)電工對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)等；

每月由經(jīng)理和領(lǐng)班負(fù)責(zé)總結(jié)技師上鐘情況、員工服務(wù)情況、設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況，衛(wèi)生檢查情況等，然后上報(bào)總經(jīng)理；

根據(jù)實(shí)際工作情況經(jīng)理對(duì)各種開支的進(jìn)行成本控制，對(duì)管理制度或工作安排不妥之處及時(shí)更改，根據(jù)其它各種情形創(chuàng)新經(jīng)營策略和服務(wù)項(xiàng)目等；

人力資源的管理：

按照本部的管理制度和業(yè)績目標(biāo)有效的、科學(xué)性的、有機(jī)的、認(rèn)真的履行各項(xiàng)管理職能 根據(jù)實(shí)際工作情況，增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度

如：根據(jù)月總報(bào)表，修改或增加管理制度

監(jiān)督、檢查各級(jí)人員對(duì)工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況，且做出相應(yīng)的措施

技師的管理：

根據(jù)實(shí)際工作情況，經(jīng)理對(duì)技師部制定管理規(guī)定

員工的培訓(xùn)：

根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況，經(jīng)理對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平 技師的按摩手法培訓(xùn)：

對(duì)于新手可采用專業(yè)師傅集中強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)于上鐘數(shù)較少者，經(jīng)理和領(lǐng)班要親自檢查其按摩手法和服務(wù)態(tài)度等，再針對(duì)不足之處進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；

與其它部門和客人關(guān)系的協(xié)調(diào)（即對(duì)內(nèi)與對(duì)外），加強(qiáng)與本店其它各部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、互助等；

培養(yǎng)員工競(jìng)爭意識(shí)、集體意識(shí)，共同進(jìn)步；

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根據(jù)市場(chǎng)的變化和客人的新需求，適時(shí)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式；

加強(qiáng)同客人的了解、溝通聯(lián)系和合作，最大限度的提高本部門的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

七. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)電商平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策劃及運(yùn)營，協(xié)調(diào)資源推進(jìn)方案計(jì)劃落地實(shí)施。

2. 負(fù)責(zé)線上活動(dòng)策劃、營銷推廣，商品上下架及充分利用京東等電商平臺(tái)的各種活動(dòng)資源，完成公司的銷售任務(wù)。

3. 負(fù)責(zé)電商平臺(tái)上的選品，店鋪整體策劃，店鋪風(fēng)格定位，店鋪布局，效果分析。

4. 熟悉京東等電商平臺(tái)的后臺(tái)管理系統(tǒng)，并會(huì)利用相關(guān)工具定期對(duì)商品數(shù)據(jù)(如流量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、重復(fù)購買率、客單價(jià)等)進(jìn)行分析，多維度判斷店鋪問題，制定解決方案，監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。

任職要求：

1. 大專以上學(xué)歷;電子商務(wù)、市場(chǎng)營銷、廣告學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2. 3-5年以上電商運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上主管崗位經(jīng)驗(yàn)，有3C數(shù)碼，小家電等電商行業(yè)或零售行業(yè)，有天貓、京東、等平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

3. 具備較強(qiáng)的營銷策劃能力，數(shù)據(jù)分析能力，擅長線上平臺(tái)的運(yùn)營管理。

4. 善于創(chuàng)新、思維敏捷，具備團(tuán)隊(duì)管理能力，團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)。

八. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

職責(zé)

1、運(yùn)營計(jì)劃：制定平臺(tái)年度、月度、日常運(yùn)營計(jì)劃和推廣計(jì)劃，圍繞戰(zhàn)略方向及市場(chǎng)需求輸出運(yùn)營實(shí)施方案并將緊密執(zhí)行落地;

2、活動(dòng)策劃：跟進(jìn)官方活動(dòng)，進(jìn)行站點(diǎn)日常促銷及節(jié)日的活動(dòng)策劃，日常利益點(diǎn)營銷策劃，提供產(chǎn)品價(jià)值輸出，及營銷推薦方案輸出;

3、頁面規(guī)劃：根據(jù)銷售季節(jié)調(diào)整裝修布局重點(diǎn)，對(duì)接美工設(shè)計(jì)、確保頁面展現(xiàn)效果以及數(shù)據(jù);

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析：定期進(jìn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、跟蹤，并對(duì)競(jìng)爭對(duì)手及自身進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和有效總結(jié);

5、對(duì)外工作對(duì)接：對(duì)接各部門進(jìn)行有效運(yùn)營計(jì)劃通知及溝通，并接受問題反饋及時(shí)處理。

任職要求：

1、3年以上電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有完整的策劃活動(dòng)，編寫文案的經(jīng)驗(yàn);2、具備出色的數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)有比較深入的理解;

3、出色的團(tuán)隊(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的商務(wù)策劃、目標(biāo)制訂、推廣能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力;

九. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

商超銷售主管是商超銷售團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，他們負(fù)責(zé)制定銷售策略、監(jiān)督銷售業(yè)績以及指導(dǎo)銷售員工。一個(gè)優(yōu)秀的銷售主管需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和銷售技巧。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹商超銷售主管的工作計(jì)劃，以便幫助他們更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

一、制定銷售策略

商超銷售主管需要首先制定銷售策略，以確保團(tuán)隊(duì)能夠有效地達(dá)到銷售目標(biāo)。銷售策略應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭對(duì)手的情況來制定，包括確定目標(biāo)客戶群、銷售渠道和促銷活動(dòng)等。銷售主管應(yīng)該與市場(chǎng)部門、采購部門和運(yùn)營部門密切合作，共同研究市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品定位和價(jià)格戰(zhàn)略。制定完銷售策略后，銷售主管需要向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保每個(gè)銷售人員都清楚自己的銷售目標(biāo)和任務(wù)。

二、監(jiān)督銷售業(yè)績

銷售主管需要定期監(jiān)督銷售業(yè)績，分析團(tuán)隊(duì)成員的銷售表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。銷售主管可以通過銷售數(shù)據(jù)分析軟件來跟蹤銷售業(yè)績，了解團(tuán)隊(duì)的銷售情況。如果某個(gè)銷售人員的業(yè)績低于預(yù)期，銷售主管需要與他進(jìn)行溝通，找出原因并制定改進(jìn)計(jì)劃。銷售主管還需要定期組織銷售會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)成員分享銷售經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售水平。

三、指導(dǎo)銷售員工

銷售主管需要為團(tuán)隊(duì)成員提供實(shí)時(shí)的指導(dǎo)和支持，幫助他們更好地完成銷售任務(wù)。銷售主管可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同能力和性格，制定個(gè)性化的銷售培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們提升銷售技巧和溝通能力。銷售主管還需要定期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售實(shí)戰(zhàn)演練，讓團(tuán)隊(duì)成員在模擬銷售場(chǎng)景中提升自己的銷售技巧，增強(qiáng)自信心。銷售主管還需要不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們?cè)阡N售工作中勇于挑戰(zhàn)自己，創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。

商超銷售主管的工作計(jì)劃包括制定銷售策略、監(jiān)督銷售業(yè)績和指導(dǎo)銷售員工。一個(gè)優(yōu)秀的銷售主管需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和銷售技巧，能夠有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。通過以上工作計(jì)劃，銷售主管可以更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高銷售績效，實(shí)現(xiàn)商超銷售目標(biāo)。

十. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

作為電商渠道主管，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的線上銷售渠道，確保產(chǎn)品的順利推廣和銷售。在過去的一年中，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇總結(jié)中，我將分享一些我所學(xué)到的關(guān)鍵點(diǎn)，以及我對(duì)未來發(fā)展的展望。

作為電商渠道主管，我的主要職責(zé)之一是確保公司在各個(gè)在線平臺(tái)上的產(chǎn)品展示和推廣。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我制定了一份詳細(xì)的銷售計(jì)劃，并與銷售團(tuán)隊(duì)合作，確保他們了解并積極參與銷售策略的執(zhí)行。通過每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別指導(dǎo)，我能夠保持團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力，同時(shí)提供必要的培訓(xùn)和支持。

我注重監(jiān)測(cè)和分析銷售數(shù)據(jù)，以便更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好。我密切關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，如銷售額、轉(zhuǎn)化率和用戶反饋，以及競(jìng)爭對(duì)手的表現(xiàn)。通過這些數(shù)據(jù)，我能夠識(shí)別出銷售渠道中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，在發(fā)現(xiàn)某個(gè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)化率較低時(shí)，我會(huì)與平臺(tái)代表合作，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高轉(zhuǎn)化率和整體銷售業(yè)績。

與供應(yīng)鏈和物流團(tuán)隊(duì)緊密合作也是我工作的關(guān)鍵之一。我確保產(chǎn)品的及時(shí)配送和庫存管理，以滿足消費(fèi)者的需求。通過建立良好的合作伙伴關(guān)系，我能夠確保產(chǎn)品的及時(shí)上架和訂單的順利處理。在銷售高峰期，我組織團(tuán)隊(duì)加班，并與物流合作伙伴保持良好的溝通，以確保訂單的及時(shí)配送。

在工作中，我也意識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈性和變化的速度。因此，我努力保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我定期參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，了解最新的趨勢(shì)和技術(shù)，以便將其應(yīng)用到工作中。我還與其他電商從業(yè)者保持合作和交流，分享和學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐。

小編認(rèn)為，作為電商渠道主管，我面臨了許多挑戰(zhàn)，但也獲得了許多成就。通過我在過去一年中的努力和經(jīng)驗(yàn)，我們的銷售額增長了30％，轉(zhuǎn)化率提高了15％。我很自豪地看到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長，并期待在未來繼續(xù)推動(dòng)公司的成功。

在未來，我計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化和拓展公司的電子商務(wù)渠道。我將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究，以提高銷售和用戶體驗(yàn)。我還計(jì)劃與更多的合作伙伴合作，擴(kuò)大我們的產(chǎn)品范圍和市場(chǎng)覆蓋面。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者購物習(xí)慣的變化，我相信電子商務(wù)仍將有巨大的潛力和機(jī)會(huì)。

電商渠道主管的工作需要對(duì)銷售策略、數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)的把握。通過與團(tuán)隊(duì)合作、與合作伙伴密切合作和與行業(yè)保持緊密聯(lián)系，我成功地推動(dòng)了公司的銷售增長。我計(jì)劃在未來繼續(xù)提高自己的技能和知識(shí)，并通過創(chuàng)新和行動(dòng)來開拓更多的商機(jī)。我相信，通過持續(xù)的努力和堅(jiān)定的信念，我們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展壯大。

十一. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

1.采購經(jīng)理負(fù)責(zé)各門店的服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的采購。

2.每個(gè)季節(jié)做好貨品的報(bào)表，幫助庫管分好各門店所需貨品，跟蹤各門店的銷售情況，不好動(dòng)的貨品及時(shí)退換，不能退換及時(shí)做做促銷方案，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，立馬進(jìn)行活動(dòng)。每季要求，庫存不能超過進(jìn)貨量的10%。工資和獎(jiǎng)金按照比列打折。

3.每季節(jié)進(jìn)貨之前，采購經(jīng)理必須交報(bào)表進(jìn)貨時(shí)間，進(jìn)貨金額、進(jìn)貨品項(xiàng)。預(yù)計(jì)進(jìn)多少貨品。都是那些門店進(jìn)貨。以電子表格的形式，交給直接領(lǐng)導(dǎo)

4.每周必須檢查和考核各門店的陳列，櫥窗布置，店員對(duì)貨品的熟悉度。每周的考核和檢查結(jié)果，以電子表格形式交給直接領(lǐng)導(dǎo)。

5.每月第一個(gè)星期末必須交上業(yè)績分析報(bào)表，范圍就是所采購品項(xiàng)，包括玩具。每月月底之前作出銷售計(jì)劃，自己的管理范圍預(yù)銷售數(shù)據(jù)，交給銷售經(jīng)理，和銷售經(jīng)理共同制定出下月提成表。每月1號(hào)開店長會(huì)，讓店長清楚本月推銷重點(diǎn)，本月任務(wù)量，讓店長明白新的一個(gè)月，新的開始，新的面貌，帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個(gè)好的業(yè)績。

6.每次開完訂貨會(huì)，必須做成電子表格，提前做好安排工作，本次訂貨貨品分往哪個(gè)門店，在電子表格注明。領(lǐng)導(dǎo)交一份，庫管交一份。

7.以上計(jì)劃希望細(xì)致細(xì)心完成，每和每周報(bào)表不能夠按時(shí)交，員工大會(huì)下蹲100個(gè)。

十二. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

1、完善由主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，下設(shè)7個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作內(nèi)容。護(hù)理質(zhì)量控制小組分為基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、

2、護(hù)士長為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，成立相應(yīng)科室護(hù)理質(zhì)控員及護(hù)理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實(shí)到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

3、采取以科室自控為核心，院控為重點(diǎn)的二級(jí)質(zhì)控模式，以達(dá)到護(hù)士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。

十三. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

十四. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

作為一位主管，每天都面臨著各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。有效的工作計(jì)劃對(duì)于成功履行主管職責(zé)至關(guān)重要?；谖业亩嗄旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，我將分享以下關(guān)鍵點(diǎn)，幫助您制定一份高效的主管工作計(jì)劃。

第一部分：目標(biāo)設(shè)定

任何一份工作計(jì)劃的首要任務(wù)是設(shè)定明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并對(duì)于您的部門或團(tuán)隊(duì)來說具有挑戰(zhàn)性和可衡量性。確保您的目標(biāo)具體、可實(shí)現(xiàn)和與時(shí)間綁定，這樣才能有效地制定下一步的工作計(jì)劃。

第二部分：優(yōu)先任務(wù)

在每日、每周或每月的工作計(jì)劃中，您需要明確優(yōu)先處理的任務(wù)。將任務(wù)分為緊急和重要兩個(gè)類別，并確定完成每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間。根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來安排工作的順序，確保高優(yōu)先級(jí)任務(wù)能夠得到優(yōu)先處理。在處理任務(wù)時(shí)，合理安排時(shí)間，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。

第三部分：指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

作為主管，您的工作還包括指導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員的工作。制定一份計(jì)劃，包括定期會(huì)議、培訓(xùn)和指導(dǎo)活動(dòng)，以確保團(tuán)隊(duì)成員了解他們的職責(zé)，并能夠按時(shí)完成工作。與團(tuán)隊(duì)成員溝通，建立互信關(guān)系，并隨時(shí)準(zhǔn)備幫助他們克服困難。

第四部分：管理時(shí)間

時(shí)間管理對(duì)于一個(gè)高效的主管至關(guān)重要。在每天開始之前，制定一份時(shí)間表，并為每個(gè)任務(wù)分配足夠的時(shí)間。避免分心和拖延，根據(jù)優(yōu)先級(jí)按部就班地完成任務(wù)。同時(shí)，學(xué)會(huì)合理安排工作和個(gè)人生活的平衡，以保持良好的工作狀態(tài)和健康的身心。

第五部分：自我發(fā)展

作為主管，您需要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以更好地履行職責(zé)。在您的工作計(jì)劃中，留出時(shí)間用于學(xué)習(xí)和自我發(fā)展。閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、參加培訓(xùn)課程、參與研討會(huì)等，這些都是提高您的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，使自己與行業(yè)的最新發(fā)展保持同步。

第六部分：評(píng)估和改進(jìn)

成功的主管始終保持對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的評(píng)估和改進(jìn)。通過設(shè)定可量化的目標(biāo)，并定期檢查進(jìn)展和結(jié)果，從中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。從成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作計(jì)劃，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)績效。

一份高效的主管工作計(jì)劃能幫助您管理時(shí)間、優(yōu)化工作流程、提高團(tuán)隊(duì)績效，并在不斷學(xué)習(xí)和成長中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功。設(shè)定明確的目標(biāo)、安排優(yōu)先任務(wù)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、合理管理時(shí)間、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是制定一份成功的主管工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素。堅(jiān)持執(zhí)行并靈活調(diào)整工作計(jì)劃，您將能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)卓越的管理表現(xiàn)。

十五. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

十六. 電商產(chǎn)品開發(fā)主管工作計(jì)劃

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。因此我制定工作計(jì)劃，現(xiàn)將計(jì)劃制定如下：

上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元

1.年初擬定《房地產(chǎn)年度銷售計(jì)劃》

2、每月初擬定《房地產(chǎn)月銷售計(jì)劃表》

根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。

1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

2.制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3.在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4.在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。

以上，是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

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