工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃(收藏20篇)

工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃(收藏20篇)。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

隨著科技的不斷進(jìn)步和人們對(duì)生活品質(zhì)的要求提高，電器行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段。電器項(xiàng)目的順利完成對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是必不可少的。

一、項(xiàng)目背景

在撰寫電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，首先要了解項(xiàng)目的背景。這是一個(gè)關(guān)于開發(fā)智能家居電器的項(xiàng)目。智能家居電器擁有許多優(yōu)點(diǎn)，如提高生活的便利性和舒適性，節(jié)約能源，提高家庭安全等。的目標(biāo)是設(shè)計(jì)并推出一系列高質(zhì)量、可靠性強(qiáng)的智能家居電器，以滿足客戶需求并打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

明確項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。的項(xiàng)目主要目標(biāo)如下：

1. 開發(fā)一系列智能家庭電器產(chǎn)品，包括智能燈具、智能插座、智能溫控器等。

2. 提供高質(zhì)量、可靠性強(qiáng)的產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。

3. 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的功能性和實(shí)用性。

4. 確定合適的市場(chǎng)定位，并建立有效的銷售策略。

5. 提高研發(fā)和生產(chǎn)效率，降低成本，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

6. 創(chuàng)建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

三、項(xiàng)目范圍

在制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，需要明確項(xiàng)目的范圍。的項(xiàng)目范圍包括：

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)：制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，包括硬件和軟件的開發(fā)。

2. 生產(chǎn)和制造：建立生產(chǎn)線，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時(shí)間。

3. 市場(chǎng)推廣和銷售：制定市場(chǎng)推廣策略，包括線上和線下的渠道。

4. 客戶服務(wù)：提供與產(chǎn)品相關(guān)的客戶服務(wù)，包括維修和售后支持。

四、項(xiàng)目計(jì)劃

制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心。以下是的具體計(jì)劃：

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

- 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。

- 確定項(xiàng)目的時(shí)間、成本和資源約束。

- 收集和分析市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體。

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)階段：

- 制定產(chǎn)品的功能和規(guī)格要求。

- 設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀和用戶界面。

- 進(jìn)行原型制作和測(cè)試。

- 確定產(chǎn)品的電氣、軟件和硬件設(shè)計(jì)，并進(jìn)行開發(fā)和測(cè)試。

- 完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)品性能和功能。

3. 生產(chǎn)和制造階段：

- 確定生產(chǎn)線的布局和流程。

- 確定供應(yīng)商，并與其建立合作關(guān)系。

- 生產(chǎn)原材料的采購(gòu)和管理。

- 建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

- 確定產(chǎn)品的包裝和物流方案。

4. 市場(chǎng)推廣和銷售階段：

- 制定市場(chǎng)推廣和銷售策略。

- 設(shè)計(jì)和制作廣告宣傳資料。

- 啟動(dòng)線上和線下銷售渠道。

- 建立客戶服務(wù)體系，包括售后服務(wù)和產(chǎn)品維修支持。

五、項(xiàng)目控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。將采取以下措施：

1. 設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，定期審查項(xiàng)目進(jìn)展情況。

2. 制定項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。

3. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4. 提供培訓(xùn)和支持，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備技術(shù)和管理能力，以應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

六、項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的最后階段。在項(xiàng)目收尾階段，將：

1. 評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2. 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)。

3. 確保項(xiàng)目交付并進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)階段。

4. 歸檔項(xiàng)目文檔和資料，以備將來(lái)參考。

小編認(rèn)為，一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的電器項(xiàng)目管理工作計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。通過(guò)制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和計(jì)劃，并采取適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并獲得成功。

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實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、猶豫、無(wú)所適從;懂得了書本知識(shí)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識(shí)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、工作資料

__工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的__站相鄰，東側(cè)部分與__站相接，南臨__路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有__站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合__站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為___，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

二、學(xué)習(xí)方面

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過(guò)詢問(wèn)總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí)，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考。

三、工作不足

資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);多跟蹤__工程的現(xiàn)場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事;匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我，進(jìn)取主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。

在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

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經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持公司全面工作，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度。

三、負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 四、確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系 五、負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)罰。

六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃

七、負(fù)責(zé)審批資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購(gòu)計(jì)劃 八、組織召開經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作，布置工作

九、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力

十、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 十一、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件和對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 十二、完成上級(jí)交辦的其它工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工作制度、后勤管理制度的實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行工作。 二、負(fù)責(zé)公司員工的考勤和公司環(huán)境衛(wèi)生管理。三、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)及各種證件的年審工作。四、負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作。五、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)布置，協(xié)調(diào)宿舍安排。

六、負(fù)責(zé)公司公共財(cái)產(chǎn)管理、提出維修和用品配置計(jì)劃，組織勞保用品、辦公類用品、低值易耗品的采購(gòu)、審價(jià)及發(fā)放，協(xié)調(diào)日常衛(wèi)生、水電（宿舍）的相關(guān)事務(wù)。

七、負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作。 八、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度安排與安全運(yùn)行管理以及車輛加油及油卡的管理。

九、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖紙的整理和分類以及重要施工圖紙的歸類存檔。 十、根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)議，下發(fā)公司級(jí)文件。十一、做好辦公接待工作。十二、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

辦公室文員崗位職責(zé)

一、公司所有打印、復(fù)印文檔工作及信件、報(bào)刊收發(fā)管理工作。 二、負(fù)責(zé)本部門文件、資料的收發(fā)、保管及歸檔。三、各類報(bào)告及文件的上傳下達(dá)。

四、協(xié)助執(zhí)行辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理。 五、協(xié)助辦公室主任做好圖紙的管理和歸檔工作。

六、協(xié)助辦公室主任對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、登記。做到編好號(hào)、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、并責(zé)任到具體員工。

七、負(fù)責(zé)對(duì)打印機(jī)、傳真機(jī)等其它辦公設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和聯(lián)系維修工作。

八、協(xié)助辦公室主任對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、登記。做到編好號(hào)、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、并責(zé)任到具體員工。

九、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見。

十、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈，負(fù)責(zé)做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后場(chǎng)地整理工作。

十一、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見。 十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、納稅管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)公司權(quán)益。

三、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作。 四、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

五、制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

七、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降耗節(jié)費(fèi)，提高盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

八、檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行。 九、負(fù)責(zé)向公司經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。

十、參與審查調(diào)整工資、獎(jiǎng)金、社保及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案制定與實(shí)施。

十一、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、在財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

三、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算工作。

四、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

五、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

六、根據(jù)公司提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金 七、根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

八、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

九、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

十、對(duì)憑證、賬簿、報(bào)表等及時(shí)裝訂、歸檔。

十一、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作。

財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)

一、在財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

二、根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符

三、登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正

四、根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日?qǐng)?bào)表

五、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金融和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限

六、正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳 七、配合有關(guān)人員及時(shí)開展對(duì)應(yīng)收款的清算工作

八、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)

九、負(fù)責(zé)其他相關(guān)資金出入的辦理

十、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作

十一、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜

安全質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)編制公司和項(xiàng)目質(zhì)量安全控制總目標(biāo)，督促和核查其落實(shí)情況。

二、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和條令條款。 三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全管理工作的監(jiān)督，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量安全管理工作。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各參建單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全的檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)組織定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查評(píng)比工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目或上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題的整改落實(shí)和反饋工作。

七、負(fù)責(zé)督促、檢查各參建單位及時(shí)編制工程質(zhì)量安全資料、試驗(yàn)檢測(cè)資料、監(jiān)理日志、施工日志等相關(guān)資料，確保相關(guān)資料編制的及時(shí)性和真實(shí)性。

八、負(fù)責(zé)安全相關(guān)報(bào)表的填報(bào)、發(fā)生安全事故情況的上報(bào)以及搶險(xiǎn)救援工作的組織和協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量支付的審核。

九、組織各參建單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、執(zhí)行基本建設(shè)方針政策、程序，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)。

二、主持工程技術(shù)部全面工作，組織協(xié)調(diào)各施工單位，按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

三、建立健全目標(biāo)責(zé)任制，分工明確各負(fù)其責(zé)。

六、參與審查施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的合理性及合法性，并及時(shí)協(xié)助經(jīng)理做好必要的工作。

七、認(rèn)真審批開工、停工、復(fù)工、竣工驗(yàn)收等手續(xù)。

八、組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度等進(jìn)行檢查并及時(shí)評(píng)定和評(píng)比。

九、負(fù)責(zé)處理各種設(shè)計(jì)變更手續(xù)的簽發(fā)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各配套工程的進(jìn)場(chǎng)及銜接和配合工作的協(xié)調(diào)。

十、及時(shí)辦理工程竣工及驗(yàn)收工作上報(bào)材料的審批。

十一、隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

計(jì)劃合同部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、參加施工圖紙會(huì)審、各種合同的起草及審核，并對(duì)人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，檢查各參建單位的人員履約情況

二、負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書，并審核技術(shù)的符合性 三、負(fù)責(zé)審核承包方數(shù)量、單價(jià)、工程量

四、負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集、報(bào)送 五、做好工程招投標(biāo)工作，及時(shí)掌握工程任務(wù)信息。六、負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)

七、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)

八、對(duì)于承包單位提交的工程結(jié)算書，及時(shí)進(jìn)行審核

九、負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類歸檔 十、工程完工后編寫成本分析報(bào)生產(chǎn)副總審核 十一、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

1>同志之間通信，結(jié)尾常用“敬禮”兩字，這樣的用詞雖簡(jiǎn)明、樸素，但稍嫌簡(jiǎn)單。通常文化人的.問(wèn)候語(yǔ)有:文安、撰安、吟安、筆健、撰祺、著祺等(“祺”，系吉祥之意)。

2>給親屬(長(zhǎng)輩)的問(wèn)候語(yǔ)有:金安、鈞安、頤安等 (“金”，貴;“鈞”，重，古制三十斤為鈞;“頤”，保養(yǎng))。

3>弟子寫給授業(yè)老師的問(wèn)候語(yǔ)，有:教安、鐸安等(“鐸”，為古時(shí)執(zhí)政者傳布政教法令時(shí)用的大鈴。“鋒安”，意思是對(duì)老師傳道授業(yè)的銘感)。

4>寫給友人信件的問(wèn)候語(yǔ)，有:日安、時(shí)安、近安、福安、大安、金安、時(shí)禮、近祺等。

8>書信中的問(wèn)候語(yǔ)，還可因?qū)懶诺募竟?jié)不同，選用相應(yīng)的祝愿詞，像:春季用春安、春棋;夏季用夏安、暑安;秋季用秋安、秋棋;冬季用冬安或爐安。

9>此外，祝愿康吉的書信問(wèn)候語(yǔ)，還用“時(shí)綏”、“時(shí)祉”(“綏”，義為平安;“祉”，義為幸福)等。

對(duì)祖父母:敬叩金安 敬請(qǐng)福安 叩請(qǐng)金安 恭祝健康長(zhǎng)壽對(duì)親友長(zhǎng)輩:敬請(qǐng)鈞安 敬頌崇祺 敬頌福祉 恭請(qǐng)福綏

對(duì)平輩:即頌時(shí)祺 敬候佳祉 謹(jǐn)頌大安 祝你健康 祝你安好 順頌時(shí)綏 敬候坤祺(女) 并頌妝安(女)

對(duì)晚輩:即問(wèn)近安 順詢近祉 祝進(jìn)步 祝健康 祝幸福快樂(lè) 即頌近好

對(duì)商界;敬請(qǐng)籌安 并頌財(cái)安 順頌籌祺 順頌籌祉 祝生意興隆 祝財(cái)源茂盛

賀新年;恭賀新禧 順賀新祺 并頌新祺 敬賀歲祺 祝新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意 祝新春大吉大利

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

（四）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

工程管理計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)管理組近期工作方案

目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。好范文版權(quán)所有

1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對(duì)不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對(duì)整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場(chǎng)。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測(cè)試驗(yàn)關(guān)，對(duì)于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測(cè)站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對(duì)不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅(jiān)決報(bào)有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識(shí)，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。

二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。

1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對(duì)下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、對(duì)一周內(nèi)沒(méi)有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。

4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。

三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會(huì)議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問(wèn)題及解決情況。對(duì)存在的問(wèn)題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場(chǎng)管理組安排人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場(chǎng)進(jìn)行有效的工作。

3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問(wèn)題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）

4、嚴(yán)格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是指為了有效實(shí)施咨詢項(xiàng)目，完成項(xiàng)目目標(biāo)而制定的一套全面、系統(tǒng)和可行的方法和步驟。它涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)方面，如項(xiàng)目范圍、時(shí)間計(jì)劃、人員需求、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和順利完成。在本文中，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并詳細(xì)解釋每個(gè)步驟的重要性和實(shí)施方法。

一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

在制定咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，首先需要了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。項(xiàng)目背景包括了項(xiàng)目的起源、原因、運(yùn)作環(huán)境等情況。項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的具體、可衡量的成果。了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)是制定詳細(xì)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同理解和奮斗的方向。

二、項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容和可交付成果。在咨詢項(xiàng)目中，范圍可能包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、解決方案提出、實(shí)施計(jì)劃等。確定項(xiàng)目范圍是為了確保全體項(xiàng)目成員明確自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，避免人員重疊或工作缺失。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間安排和工作分解的詳細(xì)規(guī)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵里程碑。在咨詢項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目性質(zhì)較為復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和任務(wù)，所以詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在項(xiàng)目計(jì)劃中，可以使用時(shí)間軸、甘特圖等工具，將項(xiàng)目的各個(gè)階段和任務(wù)清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，以便團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作進(jìn)度和目標(biāo)。

四、資源分配

資源分配包括項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源的調(diào)配。在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)需求，合理分配資源。人力資源的分配包括確定團(tuán)隊(duì)成員和其職責(zé)，物力資源的分配包括所需設(shè)備和工具的采購(gòu)，財(cái)力資源的分配包括項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算和開支審批等。良好的資源分配可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免因缺乏關(guān)鍵資源而導(dǎo)致的工作延誤或質(zhì)量問(wèn)題。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和有效控制的過(guò)程。項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等。在制定咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施，以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在損失。

六、項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估

項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定具體的監(jiān)控指標(biāo)，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏離原計(jì)劃或存在問(wèn)題，需要及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以保證項(xiàng)目不走偏或出現(xiàn)重大偏差。

七、溝通與協(xié)調(diào)

在咨詢項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)和需求的準(zhǔn)確理解和有效傳達(dá)。在制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)的方案和措施應(yīng)被充分考慮和規(guī)劃。

制定咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是確保項(xiàng)目成功實(shí)施和順利完成的關(guān)鍵步驟。在本文中，我們?cè)敿?xì)介紹了一個(gè)完整的咨詢項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并闡述了每個(gè)步驟的重要性和實(shí)施方法。通過(guò)嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理計(jì)劃，咨詢項(xiàng)目的各個(gè)方面都能得到充分的考慮和規(guī)劃，從而提高項(xiàng)目的成功率和效率。視頻 Gangman Style Plan

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理: 以下簡(jiǎn)稱甲方

電 工: 以下簡(jiǎn)稱乙方

為加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)用電安全管理工作，特制定本責(zé)任制：

1、在甲方的`措導(dǎo)下，乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理工作，編報(bào)用電保護(hù)設(shè)備計(jì)劃，用電管理辦法，保證施工及時(shí)供電和安全用電。

2、乙方必須持證上崗，全面負(fù)責(zé)用電設(shè)施的安裝、檢查、修理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范化。

3、乙方對(duì)用電事故隱患及時(shí)提出整改意見。經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、對(duì)違反用電操作規(guī)程，經(jīng)教育無(wú)效的，乙方有停止用電的決定權(quán)和提出處理的建議權(quán)。

5、乙方應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持跟班督促檢查，特別是夜間施工，必須時(shí)刻在場(chǎng)。

6、因乙方失職造成用電事故或施工現(xiàn)場(chǎng)臨旦用電經(jīng)各部門安全檢查不符合要求，甲方有權(quán)視情節(jié)輕重經(jīng)予停發(fā)工資或上報(bào)處理。

甲方簽字：

乙方簽字：

日 期： 年 月 日

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，每年開始之際，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工程項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃不僅能夠幫助我們明確工作目標(biāo)和步驟，還能夠提前預(yù)測(cè)潛在的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，以便更好地應(yīng)對(duì)和解決。下面就讓我們來(lái)詳細(xì)介紹一下一個(gè)理想的工程項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃。

第一部分：項(xiàng)目背景和目標(biāo)分析

在計(jì)劃的開頭，我們應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的背景和目標(biāo)進(jìn)行分析和梳理。這部分內(nèi)容應(yīng)該包括項(xiàng)目的背景信息，項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性研究的結(jié)果。我們需要明確項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略確定項(xiàng)目的目標(biāo)，并且對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估。

第二部分：項(xiàng)目規(guī)劃和組織架構(gòu)

在項(xiàng)目規(guī)劃和組織架構(gòu)部分，我們需要明確項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃、工作任務(wù)和責(zé)任分工。其中，時(shí)間計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目開始和結(jié)束的日期，以及里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間安排；工作任務(wù)則應(yīng)該細(xì)分到每個(gè)階段和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體工作內(nèi)容；責(zé)任分工則需要明確每個(gè)人在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，以確保項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

第三部分：資源分配和風(fēng)險(xiǎn)控制

資源分配和風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理中重要的一部分。這部分內(nèi)容應(yīng)該包括項(xiàng)目所需資源的清單和分配策略，以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。我們需要明確項(xiàng)目所需的人力、財(cái)力和物力資源，并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和合作方案；同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，然后確定相應(yīng)的控制措施和預(yù)案。

第四部分：溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制

在項(xiàng)目管理中，溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵的成功因素。這部分內(nèi)容應(yīng)該包括項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制的建立和實(shí)施，以及團(tuán)隊(duì)合作和信息交流的方式。我們需要明確項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通渠道和方式，制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的規(guī)范和流程，并確保信息及時(shí)傳遞、共享和反饋。

第五部分：項(xiàng)目管理工具和技術(shù)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合理使用現(xiàn)代工具和技術(shù)可以提高工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量。這部分內(nèi)容應(yīng)該包括所需要的管理工具和技術(shù)的選擇和使用方法，以及培訓(xùn)和支持計(jì)劃。我們需要明確使用的項(xiàng)目管理軟件、會(huì)議和溝通工具，以及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和技術(shù)支持。

第六部分：績(jī)效評(píng)估和總結(jié)反饋

在項(xiàng)目結(jié)束后，我們應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和總結(jié)反饋。這部分內(nèi)容應(yīng)該包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和方法，以及總結(jié)反饋的方式和結(jié)果。我們需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成果和效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議，以便在下一年度的項(xiàng)目中更好地發(fā)揮作用。

通過(guò)以上六個(gè)部分的詳細(xì)規(guī)劃，我們可以制定一個(gè)全面、詳細(xì)且生動(dòng)的工程項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃既符合項(xiàng)目的實(shí)際需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，又能夠幫助我們?cè)诠ぷ髦懈玫匕盐辗较颉⑻岣咝屎唾|(zhì)量。同時(shí)，我們還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和圓滿完成。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的突破性工作，包括項(xiàng)目跟蹤、咨詢、技術(shù)交流、商務(wù)交流、協(xié)調(diào)等關(guān)系與公關(guān);

2、負(fù)責(zé)協(xié)助簽約項(xiàng)目的施工圖深化設(shè)計(jì)、施工方案編制、技術(shù)和安全措施制定、安全及技術(shù)交底等工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、成本、回款、驗(yàn)收的控制管理;

4、代表公司參加甲方或總承包單位召開的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與其它專業(yè)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系， 建立與甲方的聯(lián)絡(luò)途徑，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與公司各個(gè)部門溝通及協(xié)調(diào)工作。

任職條件：

1.大專以上學(xué)歷，采暖供熱通風(fēng)、給排水、機(jī)電、制冷、工程管理等相關(guān)專業(yè);

2.具備工程相關(guān)知識(shí)， 熟悉施工程序、熟悉工程施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，有審核圖紙、組織、指揮施工及按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)的能力;

3.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的溝通能力;責(zé)任心強(qiáng)，能夠適應(yīng)工作壓力;工作積極主動(dòng)、配合工程部及項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工作。

4.項(xiàng)目有需要時(shí)，能接受出差或者駐外;

5.持有機(jī)電一二級(jí)建造師證待遇更優(yōu)。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

隨著科技的不斷進(jìn)步和汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，汽車項(xiàng)目管理變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供目標(biāo)和方向。本文將詳細(xì)介紹如何制定一個(gè)有效的汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。

一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)：

在制定汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃之前，首先需要了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。該項(xiàng)目的背景可能包括汽車制造商的要求、市場(chǎng)需求、技術(shù)要求等。而項(xiàng)目目標(biāo)主要是明確項(xiàng)目的預(yù)期成果和交付日期。通過(guò)了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，可以更好地制定工作計(jì)劃，并為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向。

二、項(xiàng)目范圍和階段劃分：

在制定汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，需要明確項(xiàng)目的范圍和階段劃分。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的功能、特性和技術(shù)要求等。階段劃分是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為不同的階段，每個(gè)階段有獨(dú)立的目標(biāo)和里程碑。通過(guò)明確項(xiàng)目的范圍和階段劃分，可以更好地組織工作和資源，并避免項(xiàng)目的延誤和混亂。

三、工作任務(wù)和責(zé)任分配：

在制定汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，需要明確每個(gè)工作任務(wù)的具體內(nèi)容和責(zé)任人。工作任務(wù)可以包括需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、生產(chǎn)實(shí)施等。責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行各個(gè)工作任務(wù)，并確保任務(wù)按時(shí)完成和達(dá)到預(yù)期質(zhì)量。通過(guò)明確工作任務(wù)和責(zé)任分配，可以提高工作效率和協(xié)作，同時(shí)也減少溝通和沖突。

四、資源和時(shí)間安排：

在制定汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目所需的資源和時(shí)間安排。資源包括人力、物力、資金等。時(shí)間安排包括項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間、各個(gè)階段的時(shí)間長(zhǎng)度等。通過(guò)合理安排資源和時(shí)間，可以在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率和控制成本。同時(shí)也需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決：

在制定汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)可能包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。問(wèn)題可能包括進(jìn)度延誤、質(zhì)量問(wèn)題、人員變動(dòng)等。通過(guò)及時(shí)識(shí)別和解決風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，可以減少項(xiàng)目的影響和損失，并確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成。

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一個(gè)有效的汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過(guò)了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)，明確項(xiàng)目范圍和階段劃分，明確工作任務(wù)和責(zé)任分配，合理安排資源和時(shí)間，以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決，可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)提供了明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)不斷跟進(jìn)和調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在制定汽車項(xiàng)目管理工作計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，并注重實(shí)施和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目的成功。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

一、引言

施工項(xiàng)目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問(wèn)題之一，因?yàn)檫@對(duì)工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對(duì)于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項(xiàng)目按期竣工是工程施工方的重要工作目標(biāo)，這就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員采取有效措施對(duì)工程施工進(jìn)度加以有效合理的把握與控制。

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二、影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析

因?yàn)楣こ添?xiàng)目在客觀上具有周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、規(guī)模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點(diǎn)，所以影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素也就很多，總的來(lái)講可以概括為以下幾個(gè)方面：

第一，政府機(jī)構(gòu)或者工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、上級(jí)建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)簽發(fā)了工程開工指令時(shí)，項(xiàng)目施工的場(chǎng)所還沒(méi)有能夠完全交付給承建單位，或者工程項(xiàng)目的業(yè)主在此時(shí)還沒(méi)有能夠完善好工程手續(xù)等等。

第二，材料設(shè)備供應(yīng)的影響。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中需要基本的材料、零配件以及機(jī)器設(shè)備的充足保障，如果這方面沒(méi)有能夠按時(shí)按量運(yùn)抵工程施工現(xiàn)場(chǎng)，或者質(zhì)量達(dá)不到工程設(shè)計(jì)需求，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展造成影響。

第三，資金的影響。工程項(xiàng)目要能夠順利的開展與實(shí)施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應(yīng)該由工程項(xiàng)目業(yè)主解決，但是如果工程項(xiàng)目業(yè)主不能夠及時(shí)充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進(jìn)度款等等，這些都會(huì)對(duì)承包單位的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，從而影響工程進(jìn)度。

第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項(xiàng)工程項(xiàng)目的樁基施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的.水位較高，這必然會(huì)給工程施工帶來(lái)預(yù)料之外的困難，從而造成工期的延長(zhǎng)，此外，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成不同程度的影響。

第五，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包含了經(jīng)濟(jì)、政治、自然、技術(shù)等等多個(gè)方面所存在的不可預(yù)見及可預(yù)見的因素，比如政治方面的制裁、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等等，經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)的變化、試驗(yàn)失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況通常都是瞬息萬(wàn)變的，如果工程施工單位在施工方案、計(jì)劃、管理以及解決問(wèn)題的能力方面不能及時(shí)高效處理的話，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

三、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

（一）審核施工計(jì)劃并將進(jìn)度計(jì)劃分解

詳細(xì)明確的計(jì)劃分工安排是保障工程進(jìn)度高效合理進(jìn)展的有效措施，通常情況下，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目的具體工期目標(biāo)進(jìn)行總體目標(biāo)計(jì)劃的制定，同時(shí)要求所有承包方編制自身任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)之上，從橫向上，對(duì)總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行分別的控制計(jì)劃分解，從而以單位工程的分解進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保障單項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)化的完成，再以單項(xiàng)工程的分解進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保障總體工程的進(jìn)度計(jì)劃。在縱向上，可以將整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行按照月、季度、年等層次進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分解，分別以月分解計(jì)劃保障季度計(jì)劃，再以季度分解計(jì)劃保障年計(jì)劃，這樣可以使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程進(jìn)度控制工作更加周密完善與高效。

（二）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制與檢查

第一，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要切實(shí)抓好對(duì)于各階段計(jì)劃的實(shí)際完成情況的檢查工作，從而對(duì)已經(jīng)完成的實(shí)際工程量有一個(gè)正確的了解與掌握，進(jìn)而正確的計(jì)算計(jì)劃完成的百分率情況；

第二，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行比較分析工作，將計(jì)劃中實(shí)際完成的比率及已經(jīng)過(guò)去的工期與既定的計(jì)劃進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行計(jì)劃分析會(huì)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正與處理，在必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整，是工程計(jì)劃能夠及時(shí)適應(yīng)新情況、新條件，保證工程計(jì)劃的時(shí)效性；

第三，工程監(jiān)理建構(gòu)需要認(rèn)真做好工程進(jìn)度計(jì)劃的考核工作，及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的動(dòng)態(tài)報(bào)告與信息反饋工作，從而為工程建設(shè)單位的管理決策層在進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)工作時(shí)提供參考依據(jù)。

（三）做好對(duì)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)組織

首先，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诤芏鄷r(shí)候無(wú)法一次到位，也就是存在邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)向相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提出每一進(jìn)度計(jì)劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進(jìn)行的需要。

再者，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要的各種設(shè)備器具的采購(gòu)難度相對(duì)比較大，制造生產(chǎn)周期也相對(duì)比較長(zhǎng)，因此，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向相關(guān)采購(gòu)單位提出到貨要求，同時(shí)根據(jù)工程設(shè)備供應(yīng)機(jī)構(gòu)的信息及時(shí)向工程施工承包方進(jìn)行信息反饋，從而保障工程施工過(guò)程的有效部署，并且積極的組織好設(shè)備制造單位技術(shù)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作，保證工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安裝、調(diào)試等方面的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

其次，工程項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)該在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注意健全各個(gè)不同部門機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，將每一份工作具體明確的落實(shí)到具體的人員身上，制定切實(shí)有效的工作制度，并對(duì)工作流程、工作方法以及工作方案等進(jìn)行明確，抓好預(yù)防與預(yù)測(cè)工作，同時(shí)還要注意在日常施工過(guò)程中抓傾向、抓動(dòng)態(tài)以及抓關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進(jìn)施工工藝以及施工技術(shù)，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)水平的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，從而加快整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，還要積極主動(dòng)的為工程項(xiàng)目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，在必要的時(shí)候組織專題施工技術(shù)方面的研究活動(dòng)，幫助施工單位克服工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進(jìn)度的技術(shù)難題，與此同時(shí)，還要注意加強(qiáng)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)以及上崗人員技術(shù)能力以及實(shí)際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術(shù)能力得以整體性的提升，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素來(lái)自于很多方面，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度過(guò)程中采取的方法也很多，但是所有的進(jìn)度控制工作都必須圍繞這樣一個(gè)中心來(lái)展開，也就是必須因地、因時(shí)、因事制宜，充分結(jié)合實(shí)際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，我在過(guò)去的多年工作中，始終遵循著高效、協(xié)調(diào)和質(zhì)量的原則，成功地完成了許多復(fù)雜的工程項(xiàng)目。在這篇文章中，我將分享我在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

項(xiàng)目規(guī)劃是成功項(xiàng)目的關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的前期規(guī)劃是至關(guān)重要的。這包括項(xiàng)目目標(biāo)的明確、任務(wù)分解、資源需求和時(shí)間計(jì)劃等。我發(fā)現(xiàn)，與各方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保項(xiàng)目目標(biāo)被清晰地定義，并在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，可以避免后期出現(xiàn)的糾紛和延誤。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理是決定項(xiàng)目成功的重要因素之一。擁有一個(gè)高效而協(xié)調(diào)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。為了確保團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)作，我通常會(huì)對(duì)每個(gè)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估，并在結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整，以使各團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。我也經(jīng)常與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和反饋，以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利且每個(gè)成員都得到了良好的支持。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。在我管理的項(xiàng)目中，我總是做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的工作。這包括分析和評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行控制。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，提供他們的觀點(diǎn)和建議，并與供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方進(jìn)行密切合作，以確保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

第四，溝通和協(xié)調(diào)能力是一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不可或缺的技能。我始終致力于確保項(xiàng)目組內(nèi)和項(xiàng)目干系人之間有良好的溝通和協(xié)調(diào)。我會(huì)組織定期的會(huì)議和進(jìn)度報(bào)告，以及及時(shí)的溝通渠道，確保項(xiàng)目各方了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)解決任何問(wèn)題和障礙。

質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。我深知質(zhì)量是任何項(xiàng)目的核心要求，因此在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我始終要求團(tuán)隊(duì)成員遵循高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制流程。這包括監(jiān)督和檢查工作的質(zhì)量，確保符合項(xiàng)目規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并密切關(guān)注客戶的需求和反饋。

通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻領(lǐng)悟到工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)有效的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通和質(zhì)量控制，我成功地完成了許多工程項(xiàng)目，并取得了良好的經(jīng)驗(yàn)和成就。我相信，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理技能是保持在項(xiàng)目管理領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，并且我將繼續(xù)努力提高自己，并成功地管理更多的工程項(xiàng)目。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

職責(zé)：

1、軟件項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和維護(hù);

2、軟件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與客戶的溝通交流及需求確認(rèn)工作;

3、項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;

4、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)實(shí)施工作任務(wù)及其他項(xiàng)目事宜;

5、協(xié)調(diào)溝通處理與項(xiàng)目經(jīng)理、公司開發(fā)部、市場(chǎng)部等部門之間的項(xiàng)目工作;

6、協(xié)助項(xiàng)目管理工作，協(xié)助實(shí)施規(guī)劃方案擬定，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定，公司軟件的安裝部署調(diào)試，對(duì)各類用戶的培訓(xùn)工作，撰寫相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施文檔，組織竣工驗(yàn)收工作;

7、相關(guān)的服務(wù)器操作系統(tǒng)的安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)庫(kù)配置和調(diào)試;

8、協(xié)助甲方進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、防火墻、服務(wù)器、存儲(chǔ)器等硬件設(shè)備的調(diào)試;

9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。

任職資格：

1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)技術(shù)、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè);

2.精通word和ppt等軟件，能獨(dú)立編制相關(guān)文檔;

3.掌握軟件項(xiàng)目實(shí)施的流程;

4.掌握公司各類軟件產(chǎn)品及項(xiàng)目的前后臺(tái)操作;

5.能夠組織各類培訓(xùn)事宜，能夠?yàn)榭蛻籼峁┐笳n培訓(xùn);

6.能夠制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并合理推進(jìn)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作;

7.良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與客戶很好的溝通交流，能夠適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)客戶;準(zhǔn)確收集客戶的相關(guān)想法和需求;

8.工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的抗壓能力;

9.為人正直誠(chéng)信，有較強(qiáng)的事業(yè)心與團(tuán)隊(duì)合作精神;

10.具有較強(qiáng)的文字功底、文字轉(zhuǎn)化能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通理解能力。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域或項(xiàng)目的施工過(guò)程管理;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料整理，項(xiàng)目推進(jìn)。具體為投標(biāo)標(biāo)書編寫、合同簽訂、啟動(dòng)方案、項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施方案、溝通需求、督促安全施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、驗(yàn)工總結(jié)、項(xiàng)目匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)施工管理中公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部配合;

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理要求及編輯與現(xiàn)在反饋收集。

工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性技能要求：

1、有良好的溝通能力，和執(zhí)行力;

2、熟練使用辦公常用軟件，具備良好的寫作能力。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

引言

地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它要求項(xiàng)目經(jīng)理有出色的組織能力、溝通能力以及解決問(wèn)題的能力。一個(gè)成功的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。在本文中，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)典型的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地組織和管理地產(chǎn)項(xiàng)目。

1. 項(xiàng)目概述

第一部分是項(xiàng)目概述，其中需要清楚地描述項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。項(xiàng)目目標(biāo)可能包括開發(fā)一個(gè)住宅小區(qū)、建造一棟商業(yè)大樓，或是擴(kuò)展一個(gè)現(xiàn)有的商業(yè)中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與業(yè)主和相關(guān)利益相關(guān)方一起確定項(xiàng)目目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)。

2. 規(guī)劃階段

規(guī)劃階段是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的重要組成部分。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定詳細(xì)的規(guī)劃和執(zhí)行策略。這包括確定項(xiàng)目的詳細(xì)范圍，編制工作時(shí)間表，分配資源，并確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與業(yè)主和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保大家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的理解和認(rèn)可。

3. 執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。這包括確保施工工作有序進(jìn)行，監(jiān)督供應(yīng)商和承包商的工作，處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題和變更，并確保項(xiàng)目交付符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 監(jiān)控與控制

監(jiān)控與控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，并與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件和工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源使用情況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成程度。如果出現(xiàn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施解決，并向業(yè)主和利益相關(guān)方提供及時(shí)的更新。

5. 結(jié)束階段

在地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目交付，并進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。這包括確保所有工作完工，并滿足業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要收集團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方的反饋，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)分析項(xiàng)目的成功和教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以為未來(lái)的地產(chǎn)項(xiàng)目提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)論

一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的各個(gè)階段做出明智的決策，并與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方保持密切的溝通。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理和優(yōu)秀的組織能力，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

對(duì)于IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)時(shí)都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件Demo產(chǎn)生，需求才會(huì)逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了IT項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修正。如何壓縮范圍確定的時(shí)間，早日制定出周密可行的計(jì)劃，是軟件項(xiàng)目的一個(gè)重要課題。

要保證項(xiàng)目的成功，就要保證項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)都能得以順利執(zhí)行。所以，在項(xiàng)目情況發(fā)生變化，在原有的計(jì)劃基礎(chǔ)上有需求變更時(shí)，就要把新的任務(wù)補(bǔ)充到計(jì)劃中，修正計(jì)劃，確保WBS的完整，確保計(jì)劃周密可行，之后的工作才是嚴(yán)格執(zhí)行。

項(xiàng)目一定要盈利，項(xiàng)目管理作為戰(zhàn)術(shù)層次的管理手段，一定要服務(wù)于戰(zhàn)略層次的大方向。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有勝利就會(huì)有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關(guān)鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實(shí)目標(biāo)，再去打這場(chǎng)戰(zhàn)役，就會(huì)做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，這是每個(gè)公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項(xiàng)目，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至虎口奪食。這樣的項(xiàng)目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對(duì)不是盈利，而是如何能把市場(chǎng)占領(lǐng)，繼而站穩(wěn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須明白這個(gè)戰(zhàn)略意圖。

平衡是項(xiàng)目管理最為重要的一個(gè)思想，從過(guò)去的做好質(zhì)量、時(shí)間、成本項(xiàng)目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關(guān)干系人的需求，所有的最佳實(shí)踐和理論研究成果，都絕不會(huì)提倡走極端，殺機(jī)取卵!利潤(rùn)只是項(xiàng)目的一個(gè)目標(biāo)，并且一定要明白有短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利潤(rùn)之分，過(guò)分單一追求利潤(rùn)的項(xiàng)目注定要失敗，過(guò)分追求利潤(rùn)的公司也不會(huì)長(zhǎng)久。

該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。

新技術(shù)的濫用

學(xué)以致用，就怕亂用。無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進(jìn)、更科學(xué)而罔顧現(xiàn)實(shí)，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項(xiàng)目中也為數(shù)不少。

很多IT項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了一些新的技術(shù)后，總想立刻在項(xiàng)目中實(shí)踐，而不去仔細(xì)分析這些技術(shù)在這個(gè)項(xiàng)目中是否需要，是否適合。IT技術(shù)日新月異，不斷有新的理論被提出來(lái)，有些項(xiàng)目經(jīng)理在一知半解，對(duì)這些技術(shù)還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性，進(jìn)而強(qiáng)制要求在項(xiàng)目中實(shí)踐。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過(guò)程中結(jié)合運(yùn)用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。20xx年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。20xx年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

20xx年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來(lái)。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日常考核嚴(yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等專科學(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習(xí)，20xx年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循

本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果。績(jī)效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》

本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》

就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開發(fā)工作

制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過(guò)程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購(gòu)買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的'裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開標(biāo)過(guò)程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項(xiàng)實(shí)施方案》

力求在管理短板和瓶頸問(wèn)題、基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項(xiàng)任務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場(chǎng)推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等十個(gè)方面采取措施實(shí)施精細(xì)化管理。通過(guò)檢查、績(jī)效考核等方式對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，直接與月度超產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤。用制度、流程和程序來(lái)規(guī)范每一個(gè)員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來(lái)辦事的良好作風(fēng)，適時(shí)導(dǎo)入卓越績(jī)效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過(guò)開展精細(xì)化管理，全面提升了各項(xiàng)管理水平和公司經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

? 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

一、目前建筑施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低價(jià)中標(biāo)，而且工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，工程索賠難度加大 經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件更加惡劣，這就要求建筑施工企業(yè)必須具備提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品的能力，在此背景下本文從物資管理流程的角度對(duì)石油基建物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，以保證石油基建物資管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

本論文重點(diǎn)以石油工程基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的物資管理為研究對(duì)象，試圖通過(guò)對(duì)石油工程基建項(xiàng)目物資管理的工作流程的分析探討，從中找到可行有效的物質(zhì)管理模式與方法。

二、當(dāng)前我國(guó)石油工程項(xiàng)目物資管理工作中存在的問(wèn)題

石油基建工程有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如：資源基礎(chǔ)較厚、具有市場(chǎng)影響力、制度化管理與內(nèi)控好、規(guī)模投資與研究發(fā)展能力強(qiáng)、專業(yè)人員多。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我國(guó)石油工程在物資管理上還存在著較多問(wèn)題，具體分析如下：

(1)一些石油項(xiàng)目物資采購(gòu)并沒(méi)有實(shí)行真正意義上的招投標(biāo)制度一般任務(wù)由大公司到工程局到各個(gè)工程處，各個(gè)工程處再分配到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理一般采取自己帶包工隊(duì)的作法，大多數(shù)工程再承包給大大小小的私人包工頭，而且為了方便管理，項(xiàng)目部大多數(shù)采取“包工包料”的做法。

(2)缺乏有效的監(jiān)理機(jī)制由于監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中夾雜了過(guò)多的個(gè)人感情及與施工單位關(guān)系甚密等因素，在履行職責(zé)方面難免或多或少的有失公允，加之部分監(jiān)理人員本身索質(zhì)低下，不符合注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，都會(huì)妨礙監(jiān)理工作的展開。

(3)沒(méi)有建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系石油基建工程物資管理己形成了一套質(zhì)量管理制度，但還沒(méi)有像南倉(cāng)東疏解工程那樣在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中建立起一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，基本沒(méi)有反饋機(jī)制。

(4)業(yè)務(wù)流程不能完全符合現(xiàn)代物流的基本要求由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得石油物資部門習(xí)慣于在壟斷的環(huán)境中進(jìn)行封閉性經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用行政權(quán)力把競(jìng)爭(zhēng)者拒之門外，這種內(nèi)部保護(hù)主義弱化了物資部門自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。由于分工過(guò)細(xì)、機(jī)構(gòu)臃腫，造成了物資部門內(nèi)部的物流活動(dòng)過(guò)于復(fù)雜，在工程建設(shè)中體現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目部的物資需求反映遲鈍，降低了物流活動(dòng)的運(yùn)作效率，造成各種資源不能共享，批量?jī)?yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，規(guī)模效益也就難以形成。

三、石油工程項(xiàng)目物資管理工作流程探究

3.1工作流程的描述分析現(xiàn)代石油基建工程項(xiàng)目物資管理工作流程分析如下：

(1)旋工準(zhǔn)備階段在物資分類管理辦法下，各石油工程公司均實(shí)行ABC“歸口”管理方法，每年初，由公司物資部將工程所需物資按照對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，由大到小分為A、B、C三類，并及時(shí)下達(dá)通知公司各個(gè)項(xiàng)目部;對(duì)于A、B類物資，由公司物資部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、供方評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目部組建階段，項(xiàng)目部物資科科室辦事人員的上崗采取直接任命制。即由項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)在企業(yè)范圍內(nèi)自由選擇人員(所需人員數(shù)量由項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)決定)，組成項(xiàng)目部物資科。工程完工，即刻解除在崗人員的崗位職務(wù)。

(2)物資采購(gòu)階段首先，在施工生產(chǎn)中，由項(xiàng)目部技術(shù)部門依據(jù)工作進(jìn)度及工程實(shí)際工作量，將所需物資通知項(xiàng)目都物資科，物資科人員按照公司物資部的規(guī)定，將技術(shù)部門提供的所需物資進(jìn)行分類，將所需A、B類物資上報(bào)公司物資部，公司物資部對(duì)于項(xiàng)目部報(bào)送的.A、B類物資，組織相關(guān)人員在評(píng)定的合格供方中進(jìn)行采購(gòu)。

對(duì)于C類物資，項(xiàng)目部為了不過(guò)多的占?jí)嘿Y金，提高資金的使用率，采取隨用隨買的方式進(jìn)行組織采購(gòu)。

(3)物資驗(yàn)收管理階段為了保證施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部對(duì)于物資驗(yàn)收管理按以下步驟進(jìn)行：第一步：物資接運(yùn)準(zhǔn)備項(xiàng)目物資部門接到公司物資部的來(lái)料通知后，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部設(shè)備科，準(zhǔn)備必要的裝卸、運(yùn)輸工具，確定并落實(shí)存貨場(chǎng)地，備足所需的鋪墊、覆蓋材料和其他設(shè)施等，積極為物資到場(chǎng)作好準(zhǔn)備。第二步：物資到場(chǎng)接收及檢驗(yàn)在物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，物資人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)貨物進(jìn)行審驗(yàn)，依據(jù)物資出廠質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、發(fā)貨明細(xì)等，詳細(xì)核對(duì)品種、數(shù)量及質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)不符合或有殘損時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司物資部;若無(wú)異議，則與發(fā)貨方、承運(yùn)方及時(shí)進(jìn)行交接簽字。對(duì)于鋼材、水泥、砂子、石子等重要物資由項(xiàng)目部試驗(yàn)人員對(duì)物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，并將樣品送至合格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后妥善保管試驗(yàn)部門出具檢驗(yàn)報(bào)告，以便日后查詢。對(duì)檢驗(yàn)不合格物資由項(xiàng)目部物資科及時(shí)通知公司物資部，防止不合格品投入施工生產(chǎn)。

(4)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理階段物資人員對(duì)檢驗(yàn)合格準(zhǔn)許人庫(kù)的物資，建立動(dòng)態(tài)明細(xì)賬，作為保證賬物相符的重要依據(jù)，物資人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資的名稱、型號(hào)、級(jí)別、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、入庫(kù)日期等，以便查對(duì)和管理，同時(shí)還要建立物資檔案，其中包括物資質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證件、試驗(yàn)資料等，以便準(zhǔn)確了解物資的質(zhì)量變 隋況，管理措施是否合理等。對(duì)于各種性能不同的物資，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)物資進(jìn)行不同的保管和保養(yǎng)。

(5)物資消耗階段工程所需物資必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)同意后方可出庫(kù)。物資一經(jīng)出庫(kù)，便由現(xiàn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)使用及保管，發(fā)現(xiàn)超耗或丟失現(xiàn)象與物資人員無(wú)關(guān)，重新由項(xiàng)目部物資部門組織進(jìn)料。

3.2工作流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)

(1)建立石油物資信息網(wǎng)絡(luò)根據(jù)石油物資信息發(fā)展規(guī)劃，加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化，信息化工作。依托鐵道部信息基千網(wǎng)，選用先進(jìn)、快捷、靈活的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物資需求、資源、價(jià)格信息的互通互聯(lián)，發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)調(diào)劑作用，最大限度實(shí)現(xiàn)全路物資信息的資源共享。

(2)注重執(zhí)行，避免“穿新鞋，走老路”

在對(duì)工作流程進(jìn)行了根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)后，能否順利地執(zhí)行這些新流程將成為改革成敗的關(guān)鍵。如果不注重執(zhí)行新的業(yè)務(wù)流程，舊的、不合時(shí)宜的觀念將會(huì)卷土重來(lái)，傳統(tǒng)的工作方法又會(huì)不知不覺(jué)地繼續(xù)沿用，企業(yè)就會(huì)不可避免地出現(xiàn)“穿新鞋，走老路”的現(xiàn)象，變革成果就會(huì)付之東流 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各職能部門參與，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(3)建立、加強(qiáng)監(jiān)督體制由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成人勞科長(zhǎng)廣泛地開展宣傳教育，消除“監(jiān)督是不信任、是障礙”的錯(cuò)誤觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工特別是管理人員了解和熟悉全新組織機(jī)構(gòu)和工作流程的運(yùn)作規(guī)則。只有這樣，從以上來(lái)的竟聘上崗、科室合并到最后的竣工結(jié)算、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)整個(gè)管理體系才能真正地發(fā)揮它的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，在這種有利于物流業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)下，思考石油物資體制改革應(yīng)樹立WTO的眼光，對(duì)石油項(xiàng)目部物資管理發(fā)展，要站在現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展的前沿，用現(xiàn)代物流理念科學(xué)合理地制定和完善物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和供應(yīng)等業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)工作崗位、環(huán)節(jié)都按照嚴(yán)格的工作程序進(jìn)行作業(yè)，激發(fā)石油物資部門開展現(xiàn)代化物流活動(dòng)的動(dòng)力。本論文所探討的石油工程項(xiàng)目物資管理工作流程，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制正式以應(yīng)對(duì)和適應(yīng)W1D競(jìng)爭(zhēng)而開展的，對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)石油工程項(xiàng)目的物資管理水平具有一定的指導(dǎo)和推廣意義。

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