生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)(范文十四篇)
發(fā)表時間：2023-01-21生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)(范文十四篇)。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
在過去的一年中，作為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。
因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。
針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)
增效工作開展順利有序。
今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。
從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己
的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
生產(chǎn)班長年終工作總結(jié)(二) xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；
20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的`不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組
成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
一、樹立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如此的信任，給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。
二、見招拆招，嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟，未來期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠(yuǎn)。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
導(dǎo)語：車間班長述職報告我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。2010年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、
車間班長述職報告
我叫賈x，是焙燒制酸出產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，自開工作，在制酸甲班全部成員的互助竭力下，保質(zhì)保量地結(jié)束了車間下達(dá)的各項出產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
2010年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在竭力適應(yīng)新的制酸工藝的急劇變革與成長的前提下，以紫金年度出產(chǎn)籌劃為工作主線，在車間帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)和指引下，全班員工精密聯(lián)合、竭力搏斗，以“典范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高雅化”為工作追求目標(biāo)，以人員本質(zhì)辦理為沖破口，切當(dāng)變化思維見解，牢靠建立成長意識、競爭意識和立異意識，大力大舉鞭策班組根本辦理更上一個新的臺階，較為美滿地結(jié)束了本年度廠、車間下達(dá)的各項出產(chǎn)任務(wù)；能自動有序地展開各項工作，班組構(gòu)筑也獲得進(jìn)步。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所展開的緊張工作述職以下：
?1、切當(dāng)踐諾本崗職責(zé)，力圖做一名合格的職工
班組長是車間帶領(lǐng)與班組職工之間關(guān)聯(lián)的橋梁，是班組職工心聲的反應(yīng)者，起著一種承上啟下的紐帶效用。我時候感覺到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本長處，真正相信和依靠本班職工，經(jīng)心全意為本班職工辦事。在平常的工作期間，我當(dāng)真聽取上級工作指令，細(xì)致理解上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的成長，承諾為車間的成長自動獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就經(jīng)心盡力的反應(yīng)本班職工的心聲，確保了班組人員與車間帶領(lǐng)及時雷同，題目不藏在內(nèi)心。
2、 培訓(xùn)與進(jìn)修
?? 制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項本質(zhì)要求較為嚴(yán)厲。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思維上加強員工典范操縱意識和安定出產(chǎn)知識，我們按期當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修，從進(jìn)步員產(chǎn)交易技巧和出產(chǎn)安定入手，利用工作之余，在班內(nèi)自動展開了法律標(biāo)準(zhǔn)、知識技巧、安定出產(chǎn)，特別是制酸安定等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操縱程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量把握要點、安定培訓(xùn)等。
經(jīng)過議定培訓(xùn)和進(jìn)修，員工的集體出產(chǎn)知識及安定知識程度獲得了極大的進(jìn)步，在思維上和舉動上，富裕認(rèn)識和表現(xiàn)出典范出產(chǎn)和出產(chǎn)安定，特別是出產(chǎn)安定的緊張性。
3、存在的弱點與不敷
?? 在全年的出產(chǎn)工作中，我們當(dāng)真踐諾崗?fù)すぷ髀氊?zé)，對碰到的實際題目和隱患能辦理的自動進(jìn)行辦理、整改，不能辦理的立即上報，確保按質(zhì)按量結(jié)束年度出產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作進(jìn)程中也發(fā)覺存在著不可禁止的一些題目。跟著出產(chǎn)任務(wù)的井井有條的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的連續(xù)變革加快，對班組人員在知識技巧方面有了新的要求。
有的員工工作貧乏細(xì)致深切，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。
為包管今后出產(chǎn)任務(wù)的順利結(jié)束和出產(chǎn)工藝規(guī)律的嚴(yán)厲履行，對存在的題目及隱患，我們會在今后的工作中漸漸改進(jìn)和調(diào)整，并將竭力加強和諧各出產(chǎn)小組的集體運作，從培養(yǎng)員工周全本質(zhì)和進(jìn)步工作效果兩方面脫手展開各項工作，富裕應(yīng)用本班人力資本進(jìn)行公道安排，當(dāng)真構(gòu)造出產(chǎn)。自動與其他班組間進(jìn)行互助和和諧，包督工藝質(zhì)量的鞏固和出產(chǎn)安定。同時，請帶領(lǐng)根據(jù)實際工作環(huán)境對我班工作及班組構(gòu)筑連續(xù)履行贊成和救助。
對付我本身來講，作為一名年青的職工，因為參加工作時候不長，經(jīng)驗不敷，在工作中，在履行本崗職責(zé)時都存在著不敷。最終是交易程度的不高，平常因為放松的對本身的要求，忙于工作，疏于進(jìn)修。專業(yè)知識把握不敷結(jié)壯，辦理知識貧乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是本身本質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。
針對以上的不敷，我籌劃了今后竭力方向：
1、加強專業(yè)知識的進(jìn)修，進(jìn)步本職工作的本領(lǐng)，在工作中連續(xù)積聚經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)步本身處理和解決題目的本領(lǐng)。
2、要多進(jìn)修專業(yè)以外方面的知識，拓寬本身的知識面，進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)。
3、要當(dāng)真進(jìn)修目標(biāo)、政策，緊緊聯(lián)合在車間的四周，當(dāng)真諦解車間的文件精神，為車間的成長出一份力。牢靠建立經(jīng)心全意為班組職工辦事的思維，廣泛匯集班組職工定見，代表班組職工的心聲，篡奪做一名合格的班組長。
??? 總之，這一年經(jīng)過議定全班員工的互助竭力，在公司和車間帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下，制酸甲班能夠結(jié)束各項工作指標(biāo)來之不容易，但我們也復(fù)蘇認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還最遠(yuǎn)。將來，我們必定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、聯(lián)合用心，扎結(jié)壯實干好每一項工作，為來歲的工作打好堅固根本，相信在我們大家的互助竭力下，紫金的明天將來誥日會更加美好。
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▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
近期，我參加了一期為期一個月的工藝生產(chǎn)培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了工藝生產(chǎn)的重要性以及如何在實踐中有效應(yīng)用工藝生產(chǎn)知識的技巧。在這篇文章中，我將結(jié)合個人經(jīng)歷和所學(xué)內(nèi)容，詳細(xì)地總結(jié)這次培訓(xùn)的收獲和體會。
這次工藝生產(chǎn)培訓(xùn)課程包含了豐富多樣的學(xué)習(xí)內(nèi)容。我們學(xué)習(xí)了許多與工藝生產(chǎn)相關(guān)的理論知識，包括工藝設(shè)計原則、工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)線布局等。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我對工藝生產(chǎn)的整體流程和各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系有了更深入的了解。同時，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)行了大量的實踐操作。比如，我們分組完成了一個完整的工藝生產(chǎn)項目，從工藝設(shè)計到生產(chǎn)實施，再到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，每個環(huán)節(jié)我們都親自參與并負(fù)責(zé)。這個實踐項目使我更加熟悉了各種工藝流程和設(shè)備操作，并培養(yǎng)了團(tuán)隊合作的意識。
這次培訓(xùn)的師資力量非常強大。我們的培訓(xùn)教師都是在工藝生產(chǎn)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的專家。他們通過舉例和實際操作指導(dǎo)，生動地向我們講解了許多實際工作中的案例和經(jīng)驗。他們還定期組織專題講座和學(xué)術(shù)交流，讓我們有機會接觸到工藝生產(chǎn)領(lǐng)域的最新動態(tài)和前沿技術(shù)。通過與這些專家的交流和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了工藝生產(chǎn)的復(fù)雜性和多樣性，以及如何應(yīng)對不同的生產(chǎn)需求和挑戰(zhàn)。
這次培訓(xùn)注重實用性和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。我們不僅學(xué)習(xí)了工藝生產(chǎn)的理論知識，還進(jìn)行了大量的實踐練習(xí)。這些實踐練習(xí)包括工藝流程模擬、設(shè)備操作、生產(chǎn)線調(diào)試等，讓我們充分接觸到了真實的工作環(huán)境和操作流程。通過實踐練習(xí)，我學(xué)會了如何根據(jù)產(chǎn)品特點和生產(chǎn)要求進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，并掌握了一些常用的工藝工具和方法，如流程圖繪制、設(shè)備調(diào)試技巧等。這些能力的培養(yǎng)對于我今后從事工藝生產(chǎn)工作將起到很大的幫助。
這次培訓(xùn)不僅提升了我的工藝生產(chǎn)知識和技能，還培養(yǎng)了我的創(chuàng)新能力。在課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行案例分析和問題解決討論，鼓勵我們從不同的角度思考問題，并提出創(chuàng)新的解決方案。這種創(chuàng)新思維的培養(yǎng)對于我以后在工作中提高效率、提升生產(chǎn)質(zhì)量非常重要。
小編認(rèn)為，這次工藝生產(chǎn)培訓(xùn)課程給我?guī)砹嗽S多寶貴的收獲和經(jīng)驗。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)工藝生產(chǎn)理論、實踐操作、與專家的交流和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，我對工藝生產(chǎn)有了更深入的了解，并具備了一定的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，我相信自己能夠更好地應(yīng)對工藝生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
根據(jù)局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月》的文件通知要求，在局安防處的指導(dǎo)下，培訓(xùn)中心結(jié)合本單位工作的實際，在安全生產(chǎn)月里，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確安全工作措施，加強對租賃單位的安全生產(chǎn)督導(dǎo)、宣傳工作，狠抓安全隱患排查治理工作，以高度的責(zé)任感，切實抓好各項安全工作的落實。在檢查中，我們主要做了以下方面的工作：
一、培訓(xùn)中心班子高度重視，認(rèn)真貫徹中央、省安委會、局安全工作會上重要部署講話精神，認(rèn)真布置和落實安全生產(chǎn)月的各項工作。
二、及時向各租賃單位轉(zhuǎn)發(fā)了局安全生產(chǎn)月的文件，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實，確保局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求、文件精神貫徹到位，落實到位，執(zhí)行到位。
三、加強安全生產(chǎn)檢查和巡查力度，認(rèn)真做好安全隱患排查的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。為將安全生產(chǎn)月的各項工作和要求落到實處，我們根據(jù)租賃經(jīng)營中安全工作管理的特殊性，制定了安全生產(chǎn)月活動中的自查要求，從三個方面進(jìn)行了細(xì)化，主要內(nèi)容有：
1、消防設(shè)施、設(shè)備配備齊全。
①消防噴淋系統(tǒng)：年檢或符合有關(guān)檢測要求。
②樓層消防栓及水源系統(tǒng)：有無破損，通水保障。
③滅火器：配置數(shù)量及位置擺放是否到位，保質(zhì)期限。
④安全標(biāo)識是否到位。
2、生產(chǎn)設(shè)備的安全使用。
①、電梯：有無檢測合格證，合格日期。
②、機房：設(shè)備使用情況，整潔情況，有無安全隱患。
③、恒福大廈廚房用電、用氣安全檢查。
3、生產(chǎn)、生活環(huán)境檢查。
①、酒店施工，地下車庫，17樓頂部。
②、酒店施工人員宿舍：用電安全，消防通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生，擺放整齊。
四、開展了自查自糾，督促租賃單位對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行治理。安全生產(chǎn)月期間，我們從上述三個方面對雅士亞新時空華程大酒店、核工大廈、以及恒福大廈進(jìn)行了細(xì)致的、全面的檢查。通過安全月檢查，我們對多處安全隱患進(jìn)行了集中整改。落實核工大廈消防隱患整改方案，完成了雅士亞華程圖紙會審、檢查施工工作，施工情況安全保障。
五。重點對德源餐飲做出嚴(yán)厲批評并勒令其限期退場。20xx年7月14日晚德源餐飲電器不明原因起火，由于發(fā)現(xiàn)及時，譚總指揮得當(dāng)，把事故控制在了萌芽狀態(tài)。其餐飲內(nèi)部安全隱患較多，培訓(xùn)中心多次會同雅士亞，街道，警務(wù)進(jìn)行安全教育和督促，并約談其負(fù)責(zé)人，責(zé)令其盡早退場。
目前，各租賃單位的安全生產(chǎn)工作開展正常，培訓(xùn)中心還將定期和不定期的對各承租單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督促承租人必須要高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是要加強消防安全隱患的排查和治理，堅決堵絕任何消防安全事故的發(fā)生。
20xx年8月3日
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
生產(chǎn)班長試用期總結(jié)
作為一個生產(chǎn)班長，我在過去的試用期里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，取得了一些成績，也碰到了一些問題。在這篇文章中，我將詳細(xì)地總結(jié)我的試用期經(jīng)歷，并提出自己的進(jìn)一步改進(jìn)方案。
我想談?wù)勗谠囉闷诶镂胰〉玫某煽儭Ｗ鳛橐粋€生產(chǎn)班長，我負(fù)責(zé)監(jiān)督機器設(shè)備的運作以確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，并同時指導(dǎo)員工的工作。在這段時間里，我始終保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，主動承擔(dān)起自己的工作職責(zé)。我認(rèn)真關(guān)注生產(chǎn)線上的細(xì)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。我注重與員工的溝通，鼓勵他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，以提高生產(chǎn)效率。在我的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率得到了明顯的提升。
在試用期里，我也加強了團(tuán)隊協(xié)作能力的發(fā)展和自身的個人能力提升。我與其他班長密切合作，共同解決困難和挑戰(zhàn)。我學(xué)會了更好地理解并尊重不同員工之間的差異，在爭議和沖突出現(xiàn)時，我能夠協(xié)調(diào)解決，保持團(tuán)隊的和諧氛圍。我在團(tuán)隊建設(shè)和組織任務(wù)分配方面積累了寶貴的經(jīng)驗，并通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升了自己的技能。
我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。在試用期的初期，由于我對工作流程和員工情況的不熟悉，我在一些決策上表現(xiàn)得較為保守。我害怕犯錯，因此做出了一些過度保守的決策，可能影響到生產(chǎn)效率。我有時過于追求高效率而忽略了員工的感受，導(dǎo)致員工士氣下降。這些問題提醒我需要更好地平衡任務(wù)與員工情感之間的關(guān)系，注重員工的培養(yǎng)和激勵。
為了進(jìn)一步完善自己的工作，我制定了一些改進(jìn)方案。我將全面了解生產(chǎn)線的工作流程和機器設(shè)備的運行原理，以更好地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。我也將加強對員工的關(guān)心和溝通，了解他們的需求和困難，并鼓勵他們提出問題和建議。我會更加靈活地處理問題，避免盲目追求效率而忽略員工的需求。我會積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
我的生產(chǎn)班長試用期經(jīng)歷充滿了挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)。通過積極努力和不斷改進(jìn)，我取得了一些成績，并發(fā)現(xiàn)了自己需要提升的地方。我相信，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和努力，我將成為一名出色的生產(chǎn)班長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在作為一個生產(chǎn)班長試用期的經(jīng)歷和所取得的成就。試用期是一個關(guān)鍵的階段，它不僅考察了我的工作能力和管理技巧，還對我在團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行了全面的評估。
作為一名生產(chǎn)班長，我的首要任務(wù)是確保生產(chǎn)線的順利運行。我必須合理安排生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在試用期的前幾個月，我注意到團(tuán)隊中存在一些問題，如生產(chǎn)線上的協(xié)調(diào)不足，工人之間的溝通不暢等。為了解決這些問題，我采取了一系列的措施。
我與每個工人進(jìn)行了詳細(xì)的交流，了解他們的需求和關(guān)注點。我發(fā)現(xiàn)工人們對于工作環(huán)境和工作量有一些不滿，我立即與工程部門合作，對生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)。我們提高了生產(chǎn)設(shè)備的效率，提供了更好的工作條件，并確保每個工人都有足夠的培訓(xùn)和技能，以完成他們的任務(wù)。
我改善了團(tuán)隊的溝通方式。我組織了定期的團(tuán)隊會議，讓每個人都有機會發(fā)表意見和建議。我也鼓勵員工之間相互交流，增進(jìn)了團(tuán)隊的凝聚力。通過這些努力，團(tuán)隊之間的合作關(guān)系得到了改善，生產(chǎn)線上的問題得到了解決。
除了解決團(tuán)隊內(nèi)部問題，我還致力于提高整體生產(chǎn)效率。我引入了一些新的生產(chǎn)方法和流程，并與相關(guān)部門合作實施了改進(jìn)措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，我成功地提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本。這不僅讓團(tuán)隊更加高效，也讓公司的利潤得到了增長。
在試用期期間，我還充分發(fā)揮了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。我不僅要確保生產(chǎn)線的正常運行，還要監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，及時解決工人的問題。我學(xué)會了如何平衡團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，如何激勵員工提高生產(chǎn)能力。我運用不同的管理技巧，并根據(jù)不同的情況采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
小編認(rèn)為，通過試用期的鍛煉，我學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的知識。我成功地解決了生產(chǎn)線上的問題，提高了生產(chǎn)效率，提升了團(tuán)隊的凝聚力。我相信，我已經(jīng)具備了成為一名合格生產(chǎn)班長的能力。
未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。作為一名生產(chǎn)班長，我要不斷適應(yīng)市場的變化，及時做出調(diào)整，并帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。我相信，我將成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長，并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
通過這篇文章，我想向公司表達(dá)我對在試用期的支持和信任之情。我感謝公司給我這次機會，讓我展示自己的能力。我也感謝團(tuán)隊成員的努力和支持，沒有他們的合作，我不可能取得這樣的成就。我期待未來能與他們一起繼續(xù)工作，共同實現(xiàn)更大的目標(biāo)。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
本次培訓(xùn)我校小學(xué)部共有27人參加了全員教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強下一步的工作，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，更好地增強研修的積極性、主動性，提高教師的理論業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：
為確保我校所有研修教師順利進(jìn)入研修狀態(tài)，我校中學(xué)部王校長親自組織開好管理人員會、指導(dǎo)教師會、參訓(xùn)教師動員會，明確要求。
還有我校劉老師，在放假期間兒媳婦坐月子，她不能親自到學(xué)校來注冊，還有艾老師由于特殊原因也不能到學(xué)校來注冊學(xué)習(xí)，針對這種特殊情況的`老師，我校輔導(dǎo)教師都是親自打電話教給他們怎樣注冊，怎樣選課，怎樣學(xué)習(xí)，寫哪些作業(yè)等，雖然每一次打電話都有十幾分鐘，但就是因為輔導(dǎo)教師的認(rèn)真、不厭其煩的態(tài)度，使得這兩位老師非常順利的完成了本次的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
三、收獲
在這次的培訓(xùn)中，我校老師們明確了工作的真諦，提升了教育理念，豐富了自身的內(nèi)涵。這次培訓(xùn)與從前純理論講座培訓(xùn)方式不同，比如：
1.線上學(xué)習(xí)與線下互動相結(jié)合：以線上自主學(xué)習(xí)為主，將學(xué)員的自主分散學(xué)習(xí)、專家在線答疑與網(wǎng)下組織的集中討論相結(jié)合，充分發(fā)揮了現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢。我校教師除了認(rèn)真觀看網(wǎng)絡(luò)視頻外，還積極參與教導(dǎo)處組織的線下集中學(xué)習(xí)
和研討活動，并由兩位年輕的教師徐丹和張艷麗以“低年級識字教學(xué)為主題”為大家展示了兩節(jié)語文示范課，老師們在研討活動中發(fā)言積極，都能理論聯(lián)系實際，并紛紛表示這次的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)對我們的幫助非常大。
2. 專家引領(lǐng)與自我反思相結(jié)合：培訓(xùn)期間我校教師通過觀看視頻講座和課例分析，參與在線答疑活動等，實現(xiàn)與專家交流互動;同時在課程學(xué)習(xí)和研討互動之余，都能積極主動地按要求完成作業(yè)，及時對自己的教學(xué)實踐進(jìn)行反思和總結(jié)，從而提高教學(xué)水平。
總之，在這充滿激情、挑戰(zhàn)的不平凡的日日夜夜的學(xué)習(xí)時間里，我校教師通過交流、研討、反思、實踐，體驗了一段有意義的培訓(xùn)之旅。雖然感到很忙碌，很辛苦，但同樣有喜悅，有收獲，在忙碌中成長，在辛苦中收獲：全校教師沒有出現(xiàn)不及格的現(xiàn)象，都以優(yōu)異的成績完成了這次培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)結(jié)束了，可思考并沒有結(jié)束。在今后的學(xué)習(xí)中，我們還將繼續(xù)攜手同行路上，注重學(xué)習(xí)的有效性，強調(diào)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將遠(yuǎn)程研修引向未來。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全生產(chǎn)的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)路線和公司提出的16字方針“科技至上，顧客至上，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)”的優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)生產(chǎn)車間年初提出的各項安全事項及生產(chǎn)任務(wù)，和全班員工一起，結(jié)合實際、明確目標(biāo)、。盡心盡責(zé)，積極自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項安全事項及生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。 班組長就是一個火車頭，深感責(zé)任重大。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。通過這一年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：心系公司利益，心系生產(chǎn)效益，心系全班職工，結(jié)合公司，生產(chǎn)車間，一線員工的實際情況，就能找出工作思路，繼而循序漸進(jìn)。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：
一 ：盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；
二： 發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。
三 ： 加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班員工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。
四： 搞好班組整體工作，全體員工共同努力，充分發(fā)揮班組每一個員工的積極性。 五： 針對今年生產(chǎn)情況、公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”活動，和全班人員一起談感想、找根源，深刻地分析班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際情況制訂行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。
六： 完善操作技能。每天的崗位操作記錄及每天的溫度控制都通過報表的形式給主管人員。
七： 設(shè)立設(shè)備5s管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。
八： 加強設(shè)備操作的組織落實及協(xié)調(diào)的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
九： 堅持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)天的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。
十： 在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開公司的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，個人的能力是有限的，大家的力量是無限的。關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，腳踏實地，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們：
近年來，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行部隊工作方針政策，圍繞中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
一、加強學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
近年來，我加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)部隊的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的`世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從部隊領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)知識和技能，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量。
二、開拓創(chuàng)新，完成生產(chǎn)任務(wù)
我是生產(chǎn)班長，負(fù)責(zé)種菜。我想，在部隊不論什么工作都是重要工作，組織上安排我負(fù)責(zé)種菜，我就要以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把菜種好，推動部隊整體工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊伍。我牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士，充分調(diào)動每個戰(zhàn)士的生產(chǎn)積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，把菜種好，全年能夠生產(chǎn)7000斤蔬菜，滿足部隊蔬菜需要。二是我積極帶頭參加勞動。作為生產(chǎn)班長，搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責(zé)任，也是我應(yīng)盡的義務(wù)，我始終堅持參加勞動，夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活，確保把菜種好，為改善部隊伙食作出自己的努力。
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述職報告之家優(yōu)質(zhì)珍藏:
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三、存在的不足問題
我存在的不足問題主要是兩方面：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。二是創(chuàng)新意識不強。我在生產(chǎn)班事務(wù)管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強，缺乏開拓精神。
四、今后的措施與打算
一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。作為一名生產(chǎn)班長，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好生產(chǎn)班工作。二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的不足問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，把生產(chǎn)班各項工作搞好，向部隊交出一份滿意答卷。
我的述職報告完了，謝謝大家！
20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
做好服務(wù)工作。工作中，三強化職能。注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。
未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，三傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向
引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，一深入精細(xì)化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
一項長期而艱巨的任務(wù)，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
我的述職報告完畢，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
我們這次培訓(xùn)，辦領(lǐng)導(dǎo)從學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式的確定到授課教師的選擇和參加培訓(xùn)的人員等都是經(jīng)過了認(rèn)真的研究討論，辦黨組書記魏亞倫同志對講課內(nèi)容親自進(jìn)行審核，從全面、系統(tǒng)、深入地組織經(jīng)常性的培訓(xùn)，為形成健康良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制奠定堅實基礎(chǔ)的高度，提出了很多具體要求。辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部出席了培訓(xùn)的開班儀式和今天的結(jié)業(yè)式。亞倫、兆安同志親自為大家授課；國貴、福林、連毅同志也在百忙中也抽出時間和大家共同參加培訓(xùn)；我也從國家監(jiān)管體制的歷史演變、我國安全生產(chǎn)方針的形成過程、安全生產(chǎn)理論體系的構(gòu)成及其內(nèi)涵等三個方面做了中心發(fā)言。這些都充分體現(xiàn)了辦領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的高度重視。
各處室和直屬單位的主要負(fù)責(zé)同志全力配合，確保了培訓(xùn)的人員出席率。與此同時，對所承擔(dān)的授課內(nèi)容都進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，保證了授課質(zhì)量。
二、培訓(xùn)內(nèi)容豐富
在歷時6天、48個課時的培訓(xùn)中，我們共安排了14次專題講座。
同志在開班式上的講話中，回顧了我辦從組建伊始到逐步發(fā)展壯大各個階段的發(fā)展歷程，對10項重點工作和10個體系建設(shè)，向參加培訓(xùn)的全體學(xué)員進(jìn)行了透徹的解讀。
同志以近50年從事煤炭安全生產(chǎn)工作的豐富經(jīng)驗，將大學(xué)生活中煤炭專業(yè)所學(xué)到的全部課程濃縮為2個小時的精彩演講，在授課中，從煤的形成過程、地質(zhì)構(gòu)造，到煤礦災(zāi)害預(yù)防措施和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，深入淺出地為學(xué)員們講解了煤礦安全知識。使大家實現(xiàn)了對煤礦知識從感性認(rèn)識向理性認(rèn)識的跨越。
市法制辦的同志在依法行政實施綱要的培訓(xùn)中，重點講解了在依法行政前提下，特別強調(diào)了其執(zhí)法過程中的合理性、適當(dāng)性。正如古人所云：不可乘怒而重責(zé)；不可乘喜而輕諾。我們執(zhí)法時絕對不可以情緒化，也絕不可以憑個人主觀好惡去執(zhí)法。“情緒化”執(zhí)法是行政執(zhí)法過程中的大忌，也是依法行政內(nèi)涵所不允許的，從一定角度講，也是違紀(jì)甚至是違法的。
曾參加《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》起草工作的省安監(jiān)局同志，在《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》的授課中，對條例的立法背景、立法過程、立法宗旨以及具體內(nèi)容逐一進(jìn)行了詳細(xì)講解，使我們對一部法律、法規(guī)出臺背景的艱辛過程和《條例》的每一條款的具體內(nèi)容都有了更加深刻的理解和認(rèn)識。
從事安全生產(chǎn)工作近60年的原省勞動廳勞動保護(hù)處處長同志，以其親身的實踐，將《安全生產(chǎn)法》7章、97條內(nèi)容進(jìn)行了高度的總結(jié)、提煉，形象地將相關(guān)條款比喻成人體的頭部、心臟、腹部、四肢等部位。他對《安全生產(chǎn)法》詮釋，為我們學(xué)習(xí)掌握和運用《安全生產(chǎn)法》提供了形象記憶法，起到了曲徑通幽的作用。
辦內(nèi)各相關(guān)處室的等同志也都結(jié)合各自的業(yè)務(wù)和工作實踐，向大家講授了相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)場監(jiān)察知識。
三、學(xué)習(xí)氛圍濃厚
由于這次培訓(xùn)時間緊內(nèi)容多，不得不采用一種填鴨式的方法。在整個培訓(xùn)過程中，大家都很辛苦，很疲勞。但大家的學(xué)習(xí)情趣和學(xué)習(xí)熱情，卻讓我們非常高興和欣慰。一是態(tài)度認(rèn)真。上課時，沒有打瞌睡、說話和做與培訓(xùn)無關(guān)事情的，大家都能認(rèn)真地聽課、認(rèn)真做筆記。每個同志都是在自覺地、主動地學(xué)習(xí)。二是互相交流。針對一些疑惑和問題，及時向老師請教，大家相互交流、探討。三是嚴(yán)肅活潑。大家自覺遵守培訓(xùn)規(guī)定的各項紀(jì)律，保證出勤，尊敬講課老師。課前歌聲嘹亮，課后歡聲笑語，既活躍了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的氣氛，又使緊張的學(xué)習(xí)得到了放松，在增強了培訓(xùn)班的凝聚力的同時，也增加了學(xué)員的相互了解。
四、辦班形式新穎
為使培訓(xùn)形式上新穎、生動，辦組建以來，我們首次采用了多媒體授課形式，每個授課人員都精心準(zhǔn)備課件，付出了辛勤的努力，傾注了勞動汗水。他們選用現(xiàn)場模擬畫面，將枯燥的理論知識與生動的實際案例有機地結(jié)合，增加了大家的感性認(rèn)識，方便了大家學(xué)習(xí)，收到了事半功倍的效果。
五、學(xué)員學(xué)有所獲
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)該有這么三個方面的收獲。一是對安全生產(chǎn)機構(gòu)的狀況、安全生產(chǎn)方針的演變過程及我們所面臨的安全生產(chǎn)形勢、安全監(jiān)管任務(wù)有了一定的了解。二是對在工作中應(yīng)該掌握的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)理論體系有了一個比較清晰的輪廓。三是在一定程度上對安全生產(chǎn)監(jiān)管實踐中遇到的問題、解決問題的方式以及應(yīng)該注意的問題有了一定的把握。
通過這次培訓(xùn)，大家一定能夠以新的視角和思維方式去看待、分析、思考和解決問題。雖然僅僅6天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
使大家經(jīng)歷了一段由不知到知之，由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，由必然王國向自由王國跨越的歷程，我們把它作為新形勢下在安全監(jiān)管工作的萬里長征路上邁出的第一步，但不積跬步，無以至千里。
同志們，就學(xué)習(xí)的重要性而言，學(xué)習(xí)是立身之本，成長之源，是增長知識，強化素質(zhì)，提高能力的重要途徑之一，也是創(chuàng)新思維，做好本職工作的前提和基礎(chǔ)。我們正處在知識爆炸的信息時代，學(xué)歷教育正在逐步的向大眾教育和終身教育轉(zhuǎn)化，學(xué)習(xí)永無止境。不學(xué)習(xí)，就會變得平庸，就要被淘汰，就要落伍。講大道理，不學(xué)習(xí)，你就不具備勝任某項工作的素質(zhì)和能力。講小道理，你不具備與他人競爭的資格和資本。
同志們，我們在座的同志中近四分之一的同志是從10月以來，走上我們安全監(jiān)管戰(zhàn)線工作的。所以，我想用毛主席的一段教導(dǎo)來結(jié)束我這次總結(jié)發(fā)言，毛主席曾教導(dǎo)我們，我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)，走到一起來了。我們要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助。既然我們大家都選擇了安全監(jiān)管事業(yè)，就要同舟共濟(jì)，榮辱與共，義無反顧地為安全監(jiān)管工作盡職盡責(zé)，鞠躬盡瘁，死而后已。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
結(jié)合工作實際，公司組織開展了企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的安全法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等培訓(xùn)教育工作。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)職工的安全意識、安全生產(chǎn)風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)技能普遍有所提高，培訓(xùn)工作取得了預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)工作的主要情況總結(jié)如下：
職工的安全教育主要有三級教育、特種作業(yè)和經(jīng)常性教育二種形式。
(1)三級教育是指：
第一級：入廠教育。新入廠的職工(干部和工人)或調(diào)動工作的工人以及新到廠的臨時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員等在分配到車間和工作地點以前，要由廠勞資部門組織，安全部門進(jìn)行初步安全教育。其內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，本廠安全生產(chǎn)的一般狀況，企業(yè)內(nèi)部特殊危險部位的介紹，一般的機械電氣安全知識，入廠安全須知和預(yù)防事故的基本知識。經(jīng)考試合格后，再分配到車間。
第二級：車間教育。是指在新職工或調(diào)動工作的工人在分配到車間后進(jìn)行的安全教育。由車間主管安全的主任負(fù)責(zé)，車間安全員進(jìn)行教育。教育內(nèi)容有本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，本車間的勞動紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項，車間的危險鄰位，危險機電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
第三級：崗位教育。是指由工段、班組長對新到崗位工作的工人進(jìn)行的上崗前安全教育。教育內(nèi)容有工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會，崗位工種的工作性質(zhì)、機電設(shè)備的安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，工作地點的環(huán)境衛(wèi)生及塵源、毒源、危險機件，危險物的控制方法，個人防護(hù)用具的使用方法，以及發(fā)生事故時的緊急救災(zāi)措施和安全撤退路線。
沒有經(jīng)過三級教育并考試不合格者絕對禁止獨立操作。
（2）特種作業(yè)教育是指對接觸危險性較大的特種作業(yè)人員，如電氣、焊接、司機等工種的工人所進(jìn)行的專門安全技術(shù)知識培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須通過脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴(yán)格考試合格后，才能準(zhǔn)許操作。
（3）對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使安全教育制度化。重點設(shè)備或裝置大修，應(yīng)進(jìn)行停車前、檢修前和開車前的專門安全教育，安技部門應(yīng)配合主管部門和檢修單位進(jìn)行教育，以確保安全檢修。企業(yè)應(yīng)集個力量確保安全檢修。對重大危險性作業(yè)，作業(yè)前施工部門和安技部門必須按預(yù)定的安全措施和要求，對施工人員進(jìn)行安全教育，否則不能作業(yè)。
▲ 生產(chǎn)班長培訓(xùn)總結(jié)
預(yù)防除強化責(zé)任、制度、宣傳教育外，還有重要的一大方面實質(zhì)性工作就是查隱患。設(shè)備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素，兩者結(jié)合是安全事故從隱患——苗頭——突現(xiàn)的關(guān)鍵成因，針對以往查隱患只注重設(shè)備、電氣而忽視人的方面的特點，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點。一年來，共及時整改設(shè)備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長年擔(dān)負(fù)苦、累、臟、險資料。工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。
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