總結(jié)推薦: 轉(zhuǎn)正述職匯報之四。

作為公司的員工，我們在工作中不能出現(xiàn)任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展，現(xiàn)在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結(jié)，但又不同于工作總結(jié)。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？以下是小編收集整理的“總結(jié)推薦: 轉(zhuǎn)正述職匯報之四”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，我是金漢地產(chǎn)公司行政部xx。

短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。

現(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

一、工作開展情況

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團(tuán)人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。

人事管理方面

1、部門團(tuán)隊建設(shè)

目前因為行政團(tuán)隊剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預(yù)計在下月初進(jìn)行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達(dá)到預(yù)定深化的目標(biāo)。

2、員工招聘

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓(xùn)

行政部根據(jù)《年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計劃表》按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并開始整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓(xùn)教材，著手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓(xùn)。

4、績效工作督促

結(jié)合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績效考核工作的良性運行。

5、企業(yè)文化建設(shè)

此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團(tuán)人力行政部組織“鷹雁團(tuán)隊”拓展活動，根據(jù)工作計劃本月內(nèi)著手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。

行政工作方面

1、制度執(zhí)行

全面貫徹落推進(jìn)實集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進(jìn)行OA公示和行政處罰；

2、成本控制管理

繼續(xù)加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；

3、檔案、公章、證照借閱保管管理

對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。加強(qiáng)公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。

4、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；

加強(qiáng)對固定資產(chǎn)保管落實到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時采購到位，確保公司各項資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準(zhǔn)確到位有帳可尋。

保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進(jìn)行了的滿意度調(diào)查。

車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。

與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費用結(jié)算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費用）。

保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行OA公示；

5、后勤保障

確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計劃展開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作。

二、對崗位新的認(rèn)知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：

從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認(rèn)識和感受，充分認(rèn)識到自己應(yīng)該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人。必須要有強(qiáng)烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細(xì)節(jié)。

1、管理與服務(wù)

行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。

各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。

實現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

2、人事與行政

部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊伍。。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設(shè)施、設(shè)備）、軟件（如規(guī)章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運轉(zhuǎn)。

行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。

3、管理如何開展并達(dá)成目標(biāo)

管理的精髓在于行，而不在于知。

（1）開展最為有效地管理

管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點進(jìn)行行政部的管理：

1）第一時間提出對于本團(tuán)隊的管理規(guī)范；

2）對于本團(tuán)隊出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案；

3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)；

4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎懲，要在第一時間告知團(tuán)隊；

（2）積極達(dá)成團(tuán)隊高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)

對于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)該分為以下三個階段：

1）目標(biāo)的設(shè)置

未來工作開展過程中，將根據(jù)集團(tuán)公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對于本團(tuán)隊的優(yōu)劣勢有清醒的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點做到心中有數(shù)。

2）實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

在目標(biāo)實施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊成員通報進(jìn)度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；

3）總結(jié)和評估

團(tuán)隊在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。

三、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：

海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認(rèn)同“弘揚(yáng)正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，倡導(dǎo)協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。

本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。

四、改進(jìn)方向：

多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)

1、走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；

2、走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；

3、與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。

多用心，掌握公司核心人員

1、時刻思考且必須能夠回答出以下問題：

（1）公司未來所需要的核心人員是多少？

（2）目前有多少？

（3）他們是誰？

（4）每個人的特長和優(yōu)勢是什么？

（5）優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？

（6）是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？

（7）相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？

（8）公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？

2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機(jī)會，并做好相應(yīng)的記錄。

多溝通，理解公司員工的期望

了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。

五、下階段重點工作

1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點提升管理和監(jiān)督職能；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；

3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準(zhǔn)確推進(jìn)，嚴(yán)格遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；

4、以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制各項成本，保證資源正確有效使用；

5、加強(qiáng)對各部門工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進(jìn)的了解，以便確保各項工作的有序開展；

6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓(xùn)計劃，同時開展符合實際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)計劃的制定提供切實可行的有力保證；

7、加強(qiáng)新員工入職系列培訓(xùn)，推進(jìn)導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團(tuán)隊當(dāng)中。

六、建議：

1、建立人力資源管理診斷機(jī)制；

2、建立合理、完善符合行業(yè)特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系；建立公正公開系統(tǒng)的晉升機(jī)制；

3、加大員工激勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)該重獎重罰，同時增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式；

4、重視知識技能等專項培訓(xùn)，強(qiáng)化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報銷學(xué)習(xí)費用的鼓勵性獎勵；

5、適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜（五一和十一兩節(jié)）。

七、結(jié)語

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團(tuán)早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強(qiáng)”，貢獻(xiàn)出一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會，同公司一起展望美好的未來！

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熱門總結(jié): 轉(zhuǎn)正述職匯報之四

作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探索中才能提高自身的業(yè)務(wù)能力。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，我們現(xiàn)在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的“熱門總結(jié): 轉(zhuǎn)正述職匯報之四”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

我是一名學(xué)習(xí)安全工程的碩士研究生，參加工作已近兩年多了。自20xx年4月入職到本公司以來，無論是從思想上，還是從工作的技能上都有很大的提高。幾個月來，我在領(lǐng)導(dǎo)和富有經(jīng)驗的老同志帶領(lǐng)下，參與了一些安全生產(chǎn)評價等工作。無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是編制報告，他們都手把手的指導(dǎo)我，使我不斷嘗試新挑戰(zhàn)，從中獲得了新知識，增長了見識，提高了能力，開拓了思路。

初入公司，我接受的第一項工作任務(wù)就是參加在國家會議中心舉辦的第十七屆中國國際燃?xì)狻⒐峒夹g(shù)與設(shè)備展覽會。從產(chǎn)品資料準(zhǔn)備、會場布置等前期籌備工作到活動期間的資料派發(fā)、公司推介，以及與其他參展商的溝通交流等工作流程我全程參與，通過此次活動我對參展工作流程有了一個初步的認(rèn)識，鍛煉了溝通能力和組織能力，并且了解了燃?xì)庑袠I(yè)的一些設(shè)備設(shè)施，豐富了知識，增長了見聞，為今后的工作開了個好頭。

之后，按照公司的安排到黑龍江，與同事一起實地勘查了多家企業(yè)，在老同志的帶領(lǐng)下我參與了大慶市嵩源石化儲運站的鐵路專用線及其附屬設(shè)施的安全現(xiàn)狀評價以及危險化學(xué)品（有儲存）經(jīng)營現(xiàn)狀評價工作。針對《鐵路危險貨物運輸管理暫行規(guī)定》（TG/HY105-20xx）中第十九條的要求，大慶市嵩源石化儲運站危險貨物專用線安全評價距上一次已滿三年，現(xiàn)到期重做。由于之前接觸鐵路專用線項目較少，對其中重點、難點的把握還有所欠缺，在勘查現(xiàn)場的過程中沒能發(fā)現(xiàn)全部問題。幸好有同事的耐心講解和指導(dǎo)，幫助我了解項目、找尋問題，才能順利完成前期勘查和搜集資料的工作，順利進(jìn)入報告撰寫和整理階段。在報告編制過程中，主要參閱了《鐵路危險貨物辦理站、專用線(專用鐵路)貨運安全設(shè)備設(shè)施暫行技術(shù)條件》（鐵運[20xx]105號），通過這一項目進(jìn)一步熟悉了鐵運[20xx]105號文，從之前的簡單記憶到能夠根據(jù)項目情況進(jìn)行運用，在實踐中獲得了進(jìn)步。另外，該企業(yè)還涉及危險化學(xué)品儲存，根據(jù)《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》（安監(jiān)總局令第55號）第十八條規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)營許可證有效期將滿，故又參與該企業(yè)的危險化學(xué)品經(jīng)營（有儲存）的安全現(xiàn)狀評價，在此過程中，進(jìn)一步熟悉了《石油庫設(shè)計規(guī)范》（GB50074-20xx）的具體適用范圍、規(guī)定、要求，為今后更好的完成類似項目奠定了基礎(chǔ)。

此后在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下來到北京中油晟德石油銷售有限公司，進(jìn)行安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)安裝項目驗收評價前的現(xiàn)場勘查工作。通過現(xiàn)場的勘查我了解了安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)的基本組成、功能等。同時在勘查油庫現(xiàn)場過程中，兩位領(lǐng)導(dǎo)對于勘查中需要注意的細(xì)節(jié)一一給我細(xì)心講解。從文件審核到現(xiàn)場裝置運行，我細(xì)心觀摩和學(xué)習(xí)專家及領(lǐng)導(dǎo)的工作流程，將步驟、程序及關(guān)鍵點一一記錄下來。尤其是在現(xiàn)場驗收過程中，專家及領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的應(yīng)用了《北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于做好油庫自動化改造驗收工作的通知》（京安監(jiān)發(fā)〔20xx〕27號）中的《北京市油庫安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)驗收檢查表》，這一點令我記憶深刻，一下子抓住了現(xiàn)場驗收的重點。經(jīng)過此行，我更加深刻的了解了整套安全監(jiān)控裝置的系統(tǒng)操作流程。在報告撰寫過程中我主要查閱了《危險化學(xué)品重大危險源罐區(qū)現(xiàn)場安全監(jiān)控裝備設(shè)置規(guī)范》（AQ3036-20xx）和《危險化學(xué)品重大危險源安全監(jiān)控通用技術(shù)規(guī)范》（AQ3035-20xx），由于之前未接觸過此類項目,故對這兩個標(biāo)準(zhǔn)不是很熟悉，在完成報告過程中也是邊看邊查邊請教，最后在兩位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫助下，我克服了時間緊要求高的困難，順利完成報告，在提高自己能力的同時也增強(qiáng)了信心。

目前正在進(jìn)行的是北京燃?xì)饩G源達(dá)清潔燃料有限公司的安全檢查表安全管理部分內(nèi)容的編制工作，這個檢查表不同于以往所做的項目，主要是適用于企業(yè)日常安全檢查，需要進(jìn)行賦值，以便在檢查過程中給予評定。為了更好的完成此項工作，目前我正積極查閱《關(guān)于北京市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的建議》（京政容發(fā)[20xx]29號）以及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx），對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)和分析，以確保編制內(nèi)容的準(zhǔn)確無誤。

在這三個月的時間里，對于公司過程控制系統(tǒng)我慢慢從認(rèn)識、了解到熟悉，在該系統(tǒng)中可以隨時了解自己的工作進(jìn)度，還可以看到各位前輩對于報告的審核意見，及時對報告進(jìn)行修改，使整個工作流程更清晰、更高效。在公司的規(guī)范化管理下，豐富了我的安全生產(chǎn)的理論知識和實際工作能力。

此前我已從事安全評價工作一年有余，但接觸項目類型比較單一，進(jìn)入本公司短短三個月，我得到了多個參與不同類型、不同規(guī)模項目的機(jī)會，這里我要衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我的信任與支持。正是有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我才能不斷發(fā)掘自身潛力，克服困難，按時保質(zhì)保量完成各項工作。

通過這三個月的學(xué)習(xí)，我也意識到了自己身上的缺點和不足，同時找到了今后努力的方向：不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事、前輩學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對安全評價相關(guān)事務(wù)的了解，進(jìn)一步擴(kuò)大視野，提高應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，克服粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點。

我非常珍惜在公司學(xué)習(xí)的機(jī)會，也非常感謝同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，在未來的日子里，我將繼續(xù)服從公司工作安排，積極、主動的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。

以上是這三個月來的簡單總結(jié)，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的關(guān)照。

熱門總結(jié): 會計轉(zhuǎn)正述職匯報之四

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了讓工作計劃順利進(jìn)行，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，你會寫領(lǐng)導(dǎo)要求的相關(guān)述職報告嗎？以下是小編收集整理的“熱門總結(jié): 會計轉(zhuǎn)正述職匯報之四”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在財務(wù)部同事們的熱心協(xié)助下，我在試用期間完成了現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金核算及各類有價證券的保管工作，并不斷加強(qiáng)法律法規(guī)及財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己的素質(zhì)有了很大提高。現(xiàn)現(xiàn)將試用期間以來的主要工作情況述職如下：

1、嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)金管理和結(jié)算，定期核對現(xiàn)金與各種帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符等情況，做到及時匯報、及時處理。

2、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核結(jié)算，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。并及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、不斷提高安全意識，保管好現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)和印鑒，同時嚴(yán)格財務(wù)保密制度，維護(hù)好個人安全和公司的利益不受損害。

4、積極配合迎接公司檢查、審計、評估工作，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，做好與銀行及主管部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，確保公司各種手續(xù)的順利進(jìn)行。

5、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握電子核算技術(shù)，努力完善財務(wù)信息，及大提高了進(jìn)出帳目效率，使自己的個人能力和素質(zhì)都有了很大提高。

通過幾個月來的努力學(xué)習(xí)和思考，對財務(wù)管理工作又有了很深刻的認(rèn)識，尤其在總結(jié)的過程中，也發(fā)現(xiàn)自己以前工作很多不足的地方。比如：面對當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新的會計工作方式，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)及工作方法都要隨著形勢的發(fā)展，不斷的更新、學(xué)習(xí)、調(diào)整和提高，所以我向領(lǐng)導(dǎo)申請轉(zhuǎn)正。

20xx年，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢，我會不斷增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。并不斷加強(qiáng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

謝謝大家！

述職人：

日期：

總結(jié)范本: 民警轉(zhuǎn)正述職匯報之四

作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探索中才能提高自身的業(yè)務(wù)能力。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是要找出優(yōu)點以及不足與教訓(xùn)。那么，您知道這個述職報告應(yīng)該要怎么下筆嗎？下面是小編為大家整理的“總結(jié)范本: 民警轉(zhuǎn)正述職匯報之四”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

20__年是全面推進(jìn)公安工作和隊伍建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是我市刑偵工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。半年來，在市局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在刑偵支隊領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和關(guān)懷下，本人能夠恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取，在命案偵破、打擊多發(fā)性侵財案件等工作中，不負(fù)重托、不辱使命，圓滿完成各項工作。

從加入到這個光榮的戰(zhàn)斗集體以來，我本著“適應(yīng)、學(xué)習(xí)、鍛煉、進(jìn)取”的原則，以“挑戰(zhàn)刑偵極限”為信念積極工作，取長補(bǔ)短，化被動為主動，以最快的方式迅速展開工作。半年的刑警經(jīng)歷，讓我變得更加成熟，更加自信，不僅讓我實現(xiàn)了“在最艱苦的環(huán)境中鍛造自己”的錚錚誓言，而且使我對“人民公安為人民”有了新的認(rèn)識，更重要的是我經(jīng)歷了在部隊里、在社會上、其它地方所不曾經(jīng)歷的，不僅重塑了自己，豐富了知識，而且對公安工作有了更深層次的理解。

一年來的工作情況及收獲

一、學(xué)習(xí)方面

20__年是繼“三講教育”后中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)的又一次大規(guī)模全方位深層次的教育活動。通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，使我再一次地受到了馬列主義、XXX思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的政治洗禮，更加清醒地認(rèn)識到作為一名公安機(jī)關(guān)的共產(chǎn)黨員，當(dāng)前保持先進(jìn)性和體現(xiàn)先進(jìn)性的內(nèi)在要求和迫切需要，也讓我對一名共產(chǎn)黨員的作為有了更深厚的認(rèn)識。通過教育我的收獲是懂得了新時期黨員的先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在：政治上不麻木，具有監(jiān)督的敏銳性。政策上不糊涂，具有辦事的原則性。紀(jì)律上不淡薄具有謹(jǐn)慎的嚴(yán)束性。管理上不松馳，具有自律的約束性。生活上不失控，具有作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。工作上不務(wù)虛，具有求真的扎實性。以先進(jìn)性教育的實際效果，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的良好素養(yǎng)，在工作崗位上踏踏實實地辦實事，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為群眾排憂解難。

二、工作方面

一年以來，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陳政委的親自帶領(lǐng)下，我參與了_城“1.28___案”、“2.27__案”、“___案”、__“1.29__案”、___“3.12____案”5起案件的偵查工作。在整個案件的偵破過程中，我本著在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)掉皮掉肉不掉隊、流血流汗不流淚、敢打敢拼的工作作風(fēng)，在堅決完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)的同時，又從實踐中提高了自己。

一年來的工作實踐讓我看到了人世間的悲歡離合，犯罪份子的兇狠狡詐以及欲望驅(qū)使下人性貪婪的丑態(tài)，也感到了刑偵工作的苦與累，刑偵戰(zhàn)線上人少事多，沒有特定的上下班規(guī)律。逢年過節(jié)堅守崗位不用說，就是在平時的日子里，無論是上班下班、白天黑夜，腦子里時刻都得繃緊一根弦，一但電話打來，案件發(fā)生了，馬上就得以最快的速度趕赴現(xiàn)場開展勘驗、偵察。有時冒著大風(fēng)大雨或是嚴(yán)寒酷暑，有時面對的是鮮血淋漓或是渾身爬滿了蛆蛹并散發(fā)出惡臭的高度____的尸體。有時案件的摸排走訪一搞就是十幾個小時。記得在_城“搶劫殺人案”偵查過程中，為了爭取破案時間我與專案組成員在三天內(nèi)走訪了縣城里犯罪嫌疑人可能藏匿的所有租賃房屋、可能包扎過傷口的所有大小醫(yī)院診所，一天下來腳上就起了泡，晚上躺到床上衣服來不及脫就睡著了，還有在現(xiàn)場十五公里的路上冒著零下十幾度的氣溫來回三趟查找兇器;又記得在___3.12殺人焚尸案中，為了在通訊信息上找到案件的偵破口，在全市各家電信部門調(diào)閱了幾千部電話的詳單和資料，有時一個地方一天往返十幾趟，跑的工作人員煩了就厚著臉皮給人家說好話，就在上個星期當(dāng)大部分的資料掉完后我趴在電腦前把五千多個電話號碼比對了四天，晚上躺在床上滿腦子都是電話翻來覆去，怎么睡也睡不著。在案子上象這樣的情況還有很多，但是無論在什么情況下我都會認(rèn)真細(xì)致、盡職盡責(zé)地把工作做好，生怕會因為自己的疏忽大意而漏掉偵破線索，那樣我怎么能對的起頭上的國徽，怎么能對的起共產(chǎn)黨員的身份。

存在的不足

1.要想在打擊犯罪、偵查破案中發(fā)揮自己的作用，沒有一身過硬的本領(lǐng)是不行的，做為一名刑偵新兵，我在練好內(nèi)功、提高技能水平的進(jìn)度上還是走的比較慢。

2.只注重在工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，而疏忽了在實踐中探索、并把學(xué)到的知識同實際融會貫通。有時連續(xù)工作的時間過長，不善于調(diào)整心態(tài)，就會產(chǎn)生急躁的情緒。

一年來，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事在思想上給予了我良多的啟發(fā)與影響，在工作上給予了我極大的幫助與支持。通過自身努力，我在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一些進(jìn)步，但我明白需要做的工作還很多，需要學(xué)習(xí)掌握的業(yè)務(wù)知識和技能也很多。在下半年的時間里，我將繼續(xù)以“學(xué)習(xí)為主，努力掌握辦案技能、熟練應(yīng)用偵察手段和技巧，盡快達(dá)到獨立辦案的需要”這一目標(biāo)不斷勉勵和鞭策自己，同大家一道，共同戰(zhàn)斗，為打造平安_城、構(gòu)建和諧社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

「熱搜總結(jié)」物業(yè)轉(zhuǎn)正述職匯報之四

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學(xué)習(xí)，爭取做得最好！為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個人兩種。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編為大家整理的“「熱搜總結(jié)」物業(yè)轉(zhuǎn)正述職匯報之四”，希望能對您有所幫助，請收藏。

在入職前，我是首山逸居的一名土建維修工，主要負(fù)責(zé)小區(qū)居民家中衛(wèi)生間漏水及屋面和積水問題。雖然都是與沙子、水泥、磚頭打交道，表面看與現(xiàn)在的物業(yè)維修沒有什么改變，但工作內(nèi)容和環(huán)境還是有所不同。入職公司這三個多月來，我最大的感受就是從剛開始的緊張到現(xiàn)在的充實，自己感到自己已經(jīng)從情感上完全融入到了這個溫暖的大家庭中，看到每位員工都相互協(xié)作，彼此關(guān)心，都時刻以公司利益為重，從內(nèi)心當(dāng)中，還真是有點喜歡和興奮。三個月時間轉(zhuǎn)眼即逝，我入職公司的試用期就要結(jié)束了，根據(jù)公司要求，我就結(jié)合入職來的工作實際，將三個月來的思想及工作情況總結(jié)匯報如下：

一、對以往工作的全面總結(jié)

今年8月17日，我經(jīng)朋友介紹到公司入職。入職后，我就同其他三名工友在助理、處長的帶領(lǐng)下，一起投入到了小區(qū)土建維修工作中，按計劃完成了近188個地溝井的清淤和維修工作，完成了400多個污水井、雨水井、消防井、采暖閥門井的清掏和維修工作，更換污水井蓋80余套；大家全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，利用廢棄的水泥地溝井蓋、石頭，出色地完成了A區(qū)18棟、20棟樓體護(hù)坡的砌筑工作；最近，根據(jù)公司的安排，又進(jìn)行清理小區(qū)內(nèi)的裝修垃圾的任務(wù)。工作中，我們幾個工友密切配合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不怕臟、不怕累，踏踏實實的工作，用高標(biāo)準(zhǔn)贏得了小區(qū)業(yè)主的贊揚(yáng)。在前不久召開的員

工大會上，我們維修處的全體員工，也得到了公司高總經(jīng)理的表揚(yáng)。讓我對這份工作更加感到自豪，更加堅定了我把本職工作做得更好的決心。

二、從工作中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn)

回顧入職公司三個月來的工作，總結(jié)起來有以下三個方面的經(jīng)驗和收獲：

一是良好的公司氛圍，使我對這份工作的責(zé)任感和自豪感得到了提升。公司很多領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)是軍人，有些還是部隊的大領(lǐng)導(dǎo)，那種對待工作高度嚴(yán)肅認(rèn)真的樣子，讓我佩服，那種對待員工沒有架子，平易近人的待人品質(zhì)，讓我折服。想到這些，領(lǐng)導(dǎo)和我們一起參加勞動，物業(yè)每周都有一天的勞動日，那種干熱火朝天場景，那種讓業(yè)贊不絕口的工作標(biāo)準(zhǔn)，那種全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍，都時刻在感染著我，教育著我。看到小區(qū)自我們物業(yè)公司接管后發(fā)生的變化，我就感到來到這個公司上班是對的，在這樣的氛圍中工作是開心的，心情也是自豪的。

二是公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，激發(fā)了我的工作動力。總經(jīng)理在會上講過，我們物業(yè)公司要實現(xiàn)“軍事化管理創(chuàng)品牌”的目標(biāo)。從這個目標(biāo)，聯(lián)想到平日里領(lǐng)導(dǎo)們以身作則當(dāng)樣板，嚴(yán)格高效辦正事的執(zhí)行力，我就從內(nèi)心當(dāng)中有一種說不出的興奮和激動。我覺得，這個目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，在這樣領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在這個群體的不懈努力下，會很快就能實現(xiàn)的。每想到這些，我工作動力就更足了，工作起來也就更有勁兒了。我家就住附近，我渴望著看到小區(qū)在我們共努力的

建設(shè)下快速的繁榮起來。

三是嚴(yán)明的公司紀(jì)律，讓我看到了公司壯大的希望。沒有規(guī)矩不成方圓。嚴(yán)明的公司紀(jì)律，是公司成長壯大的保障。公司對保安的嚴(yán)格要求，改變著保安在業(yè)主心目中不好的形象；公司嚴(yán)格的值班制度，轉(zhuǎn)變著業(yè)主對物業(yè)公司的一慣看法；有獎有懲，獎懲分明的執(zhí)紀(jì)力度，規(guī)范著新建公司每一名員工的行為。讓我印像最深的是，前幾天，幾名值班的水暖工因不落實公司紀(jì)律，在值班期間離崗喝酒，受了公司總經(jīng)理的嚴(yán)肅批評，所有參與者都寫出了深刻的檢討。這一事件徹底遏制了公司值班人員值班不認(rèn)真，值班時間喝酒誤事的不良現(xiàn)象，正規(guī)了公司的管理秩序，形成了一種認(rèn)真做事的風(fēng)氣。從公司嚴(yán)明紀(jì)律的點點滴滴，讓我看到了公司壯大的希望，我也深深的祝福我們物業(yè)服務(wù)有限公司的明天更美好。

三、下一步工作打算

再次感謝公司給我的這次就業(yè)的機(jī)會，下一步工作中，我會把領(lǐng)導(dǎo)的期望轉(zhuǎn)化為我的實際行動，在維修處的領(lǐng)導(dǎo)下，明確自己的發(fā)展方向，不斷在工作中積累工作經(jīng)驗，完善自己，改正自己在工作中存在的不足，并利用公司的便利條件，積極向身邊的同志學(xué)習(xí)其他技能，把自己培養(yǎng)成多面手，更好地代表公司為業(yè)主做好服務(wù)，進(jìn)而為公司建設(shè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

四、對公司（部門）的建議

希望公司準(zhǔn)備幾只推車備胎，以免推車損壞延誤維修工作。

五、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及支持

由于天氣變冷，冬季會限制一些土建維修工作，這就阻礙了維修工作進(jìn)程，尤其是接收CD區(qū)和xxx小區(qū)后，維修任務(wù)會更大，為了克服維修任務(wù)單一化，我希望獲得關(guān)于水暖焊類的技術(shù)培訓(xùn)，為下步服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

六、其他

[推薦總結(jié)] 公司述職匯報之四

作為公司的優(yōu)秀員工，要有過硬的專業(yè)技能，才能在這個行業(yè)中長久發(fā)展。為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是企業(yè)人員對自己的成績、缺點，問題所做的設(shè)想以及自我評價。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“[推薦總結(jié)] 公司述職匯報之四”，希望對您的工作和生活有所幫助。

一、主要工作完成情況

財務(wù)集約化管理工作。財務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一。一年來，我本人高度重視此項工作，積極組織，層層落實，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進(jìn)行差異分析，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時間內(nèi)，順利、圓滿的完成此項工作。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常，財務(wù)管控工作取得了階段性成績。

“依法治企年”工作。“依法治企年”活動是省公司今年安排的另一項重點工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責(zé)分工，我根據(jù)自己對集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險，資金內(nèi)部管理風(fēng)險，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點，并分析原因，逐一落實，提出一系列整改措施和意見。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作。

“小金庫”專項治理工作。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作。在上級單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項治理工作實施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。按照上級要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。 按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動，對各類賬戶、保險柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準(zhǔn)確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強(qiáng)公司財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財務(wù)資源的集約化運作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財，打造高素質(zhì)的財會隊伍。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。擴(kuò)大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求，從年初開始，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上，我主動與中國銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項目的保函需求做好了儲備。確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。

不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在日常管理工作中，要求公司機(jī)關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財經(jīng)紀(jì)律，按照財務(wù)制度進(jìn)行核算為前提，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，切實做好會計核算的基礎(chǔ)工作，及時準(zhǔn)確完成日常會計核算及財務(wù)報表報送工作;同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用;根據(jù)在財務(wù)日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補(bǔ)充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進(jìn)行;按照集團(tuán)公司財務(wù)檢查制度的要求，不斷加強(qiáng)了公司的財務(wù)檢查力度，今年以來我親自帶隊，已安排了多次財務(wù)檢查工作，收到了不錯的效果，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持，在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查，以確保集團(tuán)公司年度財務(wù)考核指標(biāo)的如實、全面完成;外圍工作安排有序，與省公司、各金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二、自身建設(shè)

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報告會，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片，對紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析，認(rèn)真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì)，加強(qiáng)自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí)，以正面教育為目標(biāo)，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì)、做實。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司、部門組織的各項活動和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個人的素質(zhì)、修養(yǎng);工作上，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏實進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守 、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強(qiáng)本部門員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題。

三、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng)，財務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理，過多的依賴個別同志完成此項工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。

改進(jìn)措施和努力方向：20xx年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性，對集團(tuán)公司在管控平臺上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團(tuán)公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強(qiáng)財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機(jī)制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項工作都落到實處，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效;利用集團(tuán)公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。

[推薦總結(jié)] 鐵廠述職匯報之四

作為公司的員工，我們在工作中不能出現(xiàn)任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了下一階段工作順利開展，我們現(xiàn)在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個人兩種。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“[推薦總結(jié)] 鐵廠述職匯報之四”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

四燒車間現(xiàn)有360m2燒結(jié)機(jī)2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結(jié)機(jī)的正常運行和7#燒結(jié)機(jī)的試機(jī)投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結(jié)機(jī)正常的生產(chǎn)運行，7#燒結(jié)機(jī)順利試車達(dá)產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過去，以下我將分管的設(shè)備及工會工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、 總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)

今年前期的工作重點及難點在于：一、是在確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運行工作；二、是配料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順。

1、針對6#燒結(jié)機(jī)試車投產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的問題和各設(shè)備的特性，分批對員工進(jìn)行了設(shè)備知識與點檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí)，對車間出現(xiàn)過的設(shè)備故障進(jìn)行分析和探討，總結(jié)交流經(jīng)驗。對陸續(xù)調(diào)入車間的新員工進(jìn)行重點培訓(xùn)，使他們很快掌握了崗位技能，適應(yīng)了車間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時勝任。

2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設(shè)備操作的正常。

3、在6#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時組織精干力量，介入7#機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試過程中，有針對性地對7#機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過程進(jìn)行隱患排查，期間共計查處設(shè)備、安全等各類隱患860余項，并及時進(jìn)行了反饋整改，對可能出現(xiàn)的影響運行的設(shè)備及時進(jìn)行預(yù)防性的合理改造20余項（如：配—2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、7#機(jī)梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機(jī)下部溜槽改造、冷—8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結(jié)機(jī)的`正常運行，投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就達(dá)到96。46%，超出設(shè)計3。46%。相比6#機(jī)投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率93。56%高出2。90%。

4、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設(shè)備管理工作量難度大大增加。 據(jù)此，我安排專人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚(yáng)塵、現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對除塵設(shè)備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場設(shè)備及面貌有了很大的改觀。

5、加強(qiáng)對崗位日常點檢、維護(hù)及檢修工作的管理。①經(jīng)常組織機(jī)組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規(guī)范。同時組織機(jī)組長結(jié)對子相互檢查各機(jī)組設(shè)備隱患，使設(shè)備問題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問題全面消除。②在維護(hù)方面，按潤滑要求按時對設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充、更換，并對在開蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問題的及時反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤滑得到充分保障，有效延長了設(shè)備的使用周期，降低了故障率。③加大對檢修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設(shè)備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車間一是要求機(jī)組長將項目和安全進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場交底。二是將檢修項目進(jìn)行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機(jī)組長和在車間實習(xí)的大學(xué)生分

配項目負(fù)責(zé)），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機(jī)對設(shè)備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時維修，保證設(shè)備的完好性。

通過以上措施，有力保障了6#燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)運行。

二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，

隨著7#燒結(jié)機(jī)的成功試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間設(shè)備運行基本平穩(wěn)，但我們沒有因此而放松管理。首先是及時對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時整改。其次是對各設(shè)備潤滑部位，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時進(jìn)行調(diào)整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，進(jìn)一步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護(hù)。第四是對已到運行周期的設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問題及時更換，進(jìn)一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進(jìn)行 。

在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當(dāng)繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會上，車間積極支持工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了30余人次參加了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結(jié)廠第一名的好成績，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。

20xx年工作：

一、進(jìn)一步對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機(jī)系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。

二、進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行有計劃，有目的的設(shè)備知識及操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點檢技能。

三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，促進(jìn)對設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組長的技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細(xì)分責(zé)任，強(qiáng)化管理。

五、“以人為本”通過培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點檢為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備點檢管理，確保完成設(shè)備作業(yè)率。

六、針對現(xiàn)有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。

七、20xx年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

1） 認(rèn)真做好點巡檢工作，維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。

2） 加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)布料、點火操作。控制合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避免料面過熔，浪費煤氣。

3） 對備品、備件，輔助消耗分類細(xì)化，規(guī)定使用期限，并納入經(jīng)濟(jì)考核內(nèi)；

4） 對廢舊物品進(jìn)行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設(shè)備能利用的盡可能利用；

5） 充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強(qiáng)二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；

6） 杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現(xiàn)象，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起；

7） 各崗位的空調(diào)，嚴(yán)格按照設(shè)備科的使用規(guī)定進(jìn)行操作，做到人走關(guān)機(jī)。

八、積極協(xié)助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務(wù)。

推薦總結(jié)： 主任述職匯報之四

作為公司的員工，我們在工作中不能出現(xiàn)任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓下一階段工作開展有序，現(xiàn)在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家精心整理的“推薦總結(jié)： 主任述職匯報之四”，僅供參考，大家一起來看看吧。

作為集團(tuán)公司一員，我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每天日理萬機(jī)，公務(wù)一定非常繁忙。今天我鼓足勇氣，向您匯報自己的工作情況。因此，如有不妥之處，還請您多加包涵！

一、工作簡歷情況：

我于20xx年底，正式應(yīng)聘進(jìn)入中國太平洋建設(shè)集團(tuán)旗下的中山路橋物資部任材料主管，20xx年1月左右調(diào)至鎮(zhèn)江華龍管業(yè)物資部任主管，并在此期間認(rèn)識了趙總，不足3月時間，趙總調(diào)走。我也在之后不久調(diào)至長城消防（太平洋下屬企業(yè)）任物資部長一職。當(dāng)時，因時種種原因，自己于20xx年初辭去物資部長一職，到當(dāng)時長城消防開發(fā)的陽光科技工作一段時間。20xx年長城消防營銷辦內(nèi)勤人員辭職，我經(jīng)金鳳英金總推薦到長城消防營銷辦上班，任營銷辦主任。此期間工作內(nèi)容主要是銷售下定單、發(fā)貨及整個市場的協(xié)調(diào)和售后服務(wù)、招投標(biāo)活動、客戶接待等等。20xx年兼任蘇北片區(qū)負(fù)責(zé)人，公司下達(dá)任務(wù)是1500萬，至11月底市場我和同事們已完成總額1700余萬元，超額完成了工作任務(wù)。幾年來，無論我在太平洋建設(shè)集團(tuán)任何一個工作崗位上工作，都能夠做到以企為家，愛崗敬業(yè)，身先士卒，勤奮努力，多做奉獻(xiàn)，干一行、愛一行、鉆一行、專一行、精一行，工作成績有目共睹，表現(xiàn)一個企業(yè)員工和一個基層負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有的工作作風(fēng)和品質(zhì)。

太平洋建設(shè)集團(tuán)，作為全國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，可以說自己是慕名已久，特別是對嚴(yán)主席和張主席，更是非常敬仰和崇拜。因為嚴(yán)主席和您非凡的領(lǐng)袖風(fēng)范和個人人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)我們中國太平洋建設(shè)集團(tuán)接連創(chuàng)造業(yè)界乃至世界奇跡。在目前全國各地就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻的情況下，自己能夠在這樣的大企業(yè)找到一份工作，是自己的榮幸，也是自己和太平洋建設(shè)的緣份。因此，自己非常珍惜自己的工作，也非常熱愛自己從事的太平洋建設(shè)事業(yè)。在太平洋建設(shè)這個大熔爐中，自己近10年來，與企業(yè)同呼吸共命運，與太平洋建設(shè)同行，同舟共濟(jì)，榮辱與共，經(jīng)過千錘百煉，歷盡千辛萬苦，走過千山萬水，從一個毫無工作經(jīng)驗的年輕人，成長為一個基層營銷部門甚至能夠獨擋一面掌控蘇北片業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。之所以有今天，全靠集團(tuán)與長城公司各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與提攜，使自己不斷走向成熟與成功。同時，近10年的鍛煉成長，自己已經(jīng)完完全全融入太平洋集團(tuán)博大的懷抱中。對集團(tuán)的企業(yè)文化理念，如太平洋建設(shè)的宗旨：“以社會為已任，以企業(yè)為本位，牛羊結(jié)群，創(chuàng)造財富，贏得共贏，完善自我。”太平洋建設(shè)的企業(yè)精神：“嚴(yán)謹(jǐn)、堅毅、務(wù)實、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”，以及太平洋建設(shè)八大文化理念等，早于耳熟于心，銘刻于魂，并且外化于自己的實際工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)工作上。“我靠企業(yè)來生存，企業(yè)靠我們來發(fā)展”，自己決心與太平洋建設(shè)集團(tuán)一起回望過去，打造未來，生命不止，奮斗不息。

二、和趙總之間的關(guān)系說明

20xx年下半年，因集團(tuán)公司集資需求，趙總向我借款10萬元，我當(dāng)時雖和趙總不太熟但他已開了口，我總覺得不好意思拒絕，就通過多方途徑幫他籌借了10萬元，因此他很感激！彼此之間因此也時有聯(lián)系。20xx年7月趙總調(diào)至長城消防任董事長，當(dāng)時的長城消防一時陷入困境，為解困境趙總先后幾次找我，幫他籌資解困。雖說，我的幾萬元是杯水車薪卻也解燃眉之急。基于幾次幫忙，趙總和我的接觸也漸多起來。由此，外面關(guān)于我們的傳言捕風(fēng)捉影地多了起來。直至現(xiàn)在，我感覺問心無愧，有一點可對天發(fā)誓：我們倆從未越過那條道德的鴻溝！十分清白。

三、到長城營銷辦工作的情況

至于20xx年到長城營銷辦上班，可謂到任于非常之際。因為當(dāng)時營銷辦內(nèi)勤人員辭職，人員青黃不接，極需要人員補(bǔ)充。在金鳳英金總的推薦下，我去長城營銷辦上班。在給趙總幫忙籌款一事上，別說是我的本職工作。其實，即使不是本職工作，只要幫上忙的我都會全力以赴。如老廠以前前面有一池塘要填平，潘存勇多方打聽都要4萬多元，我就去城市規(guī)劃局找我表姐幫忙：只花了2萬多點；還有20xx年稅務(wù)罰款最后期限那件事，當(dāng)時王衛(wèi)東急得直轉(zhuǎn)我又去籌了6萬元幫公司解急；又比如20xx年3月廠里變壓器壞了，致使全廠停產(chǎn)，電工去找供電局報修，而供電局接待人員說必須先去交4000元，然后才能來看什么情況再決定怎么收費。為了能不耽誤生產(chǎn)，我打電話找供電局的同學(xué)由他出面，請私人來給我們維修，結(jié)果兩小時就處理好了，而公司也不用花一分錢……。我陳述的目的也不是為表功，只是想表白自己作為公司一員，理當(dāng)為公司排憂解難，義不容辭。而且可以保證的是，我絕對不會做出對公司有任何不良影響的事。

四、關(guān)于其人

關(guān)于怎樣向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)添油加醋匯報的，我不敢妄加評論。但是什么樣的人，我想我今天也略說幾例吧：20xx年會計證年審每人報100元費用而也她卻報300元（把別人不要的發(fā)票也拿來報）、享受什么探親假還讓公司給報費用（她享受此特權(quán)？），報銷打的費等能報500多元（可能長城消防歷史上也沒哪個領(lǐng)導(dǎo)報過這么多吧！）關(guān)于她那支簽字筆能起到什么樣的作用：用20xx年12月23日的發(fā)貨單，就可以證明了：公司文件明確規(guī)定低于1平方的防火門按1平方收取貨款，而開單人也不小心按平方數(shù)開了，到她跟前她是看也不看就簽了（實際應(yīng)收款924元，而出錯后只收了257元），后我和開單人說了：“如果不審核就簽字，下次還盡量讓李總簽，不然遇到大筆這樣的單子公司會有多大損失啊”（后來這話也傳至她耳中了）等等此類的事，也有人反映到集團(tuán)財務(wù)部了，我也不用一一歷數(shù)。其實我這樣的年齡，不想與任何人過不去或說別人什么不是，我相信張主席也不會聽她一面之辭的。

今年3月份趙總找我談話，批評我心思不用在工作上，而和之間鬧什么矛盾時，我就感覺很驚訝。自認(rèn)為我和關(guān)系很好，從未和她有什么沖突呀？當(dāng)時，就想發(fā)此郵件給您陳述一下自己，又怕這樣做太唐突。現(xiàn)年終蒙公司董事會推選個人榮獲集團(tuán)貢獻(xiàn)獎，我覺得還是有必要向您表達(dá)一下自己對集團(tuán)的忠心，不知能否改變您對我的些許看法……

嚴(yán)介和主席教導(dǎo)我們：“要有陽光的事業(yè)，陽光的生命必須要有陽光的心態(tài)。”中國太平洋建設(shè)集團(tuán)的前途遠(yuǎn)大，自己作為企業(yè)一員，信心百倍，決心大干一番事業(yè)，貢獻(xiàn)微薄之力。所以，我想如實反映一下我的實際情況和遭遇，希望能夠得到張主席的理解和支持，使自己放下思想包袱，解除后顧之憂，繼續(xù)保持以往的工作作風(fēng)和工作精神，為長城營銷做出新的貢獻(xiàn)。