組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃(范例十二篇)_組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃

組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃(范例十二篇)。

? 組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃 ?

如果公司能給我一個(gè)全新的工作機(jī)會(huì)，我希望在我的試用期間能按照下面計(jì)劃執(zhí)行：

第一階段首先，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解產(chǎn)品知識(shí)，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下熟悉市場(chǎng)銷售情況，這大概需要花費(fèi)一個(gè)星期的時(shí)間。

第二階段接下來的一周，我希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)中的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況和銷售政策。為配合公司開發(fā)醫(yī)院做準(zhǔn)備。

第三階段經(jīng)過前期市場(chǎng)調(diào)研，有目的的選擇x—x家醫(yī)院作為主要開發(fā)對(duì)象。其中包括省腫瘤醫(yī)院、省人民醫(yī)院，八一醫(yī)院、軍區(qū)醫(yī)院、中大醫(yī)院等。對(duì)這些醫(yī)院的藥劑科、腫瘤科、分管院長(zhǎng)等作為重點(diǎn)拜訪對(duì)象。了解他們主要人員的興趣、愛好，聯(lián)系電話和家庭地址，為進(jìn)一步深入拜訪做準(zhǔn)備。這大概需要花費(fèi)二個(gè)星期的時(shí)間。

第四階段對(duì)各個(gè)科室的重點(diǎn)人物加大拜訪力度，每星期保持x—x次的拜訪頻率。在公司的支持下，逐步打通各個(gè)進(jìn)藥環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在試用期的第二個(gè)月開發(fā)x家醫(yī)院。

第五階段對(duì)已開發(fā)的醫(yī)院，加強(qiáng)宣傳力度，提高銷售量。同時(shí)，繼續(xù)加大開發(fā)力度，希望第三個(gè)月能開發(fā)x家重點(diǎn)醫(yī)院。

? 組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃 ?

一、背景介紹

試用期是員工進(jìn)入一家公司后的一段時(shí)間，旨在評(píng)估員工在工作崗位上的表現(xiàn)以及適應(yīng)性。試用期結(jié)束意味著員工已經(jīng)完成了公司對(duì)其能力和工作表現(xiàn)的評(píng)估，并將沿著公司的正式員工發(fā)展道路繼續(xù)前進(jìn)。為了幫助員工更好地適應(yīng)公司的文化和團(tuán)隊(duì)，并為未來的發(fā)展制定明確的目標(biāo)，一個(gè)合適的試用期結(jié)束工作計(jì)劃是非常重要的。

二、制定目標(biāo)

試用期結(jié)束工作計(jì)劃的首要目標(biāo)是幫助員工了解公司對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)估結(jié)果，并為其未來的職業(yè)發(fā)展制定目標(biāo)。同時(shí)，還需要幫助員工更好地適應(yīng)公司的文化和價(jià)值觀，并提供相關(guān)培訓(xùn)和支持。

三、評(píng)估結(jié)果

在試用期結(jié)束工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估。這包括員工在工作中的專業(yè)能力、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作能力以及在滿足公司的期望和要求方面是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。

四、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是試用期結(jié)束工作計(jì)劃的核心部分。該計(jì)劃應(yīng)包括員工未來發(fā)展的職業(yè)目標(biāo)、需要提升的技能和知識(shí)、參與培訓(xùn)課程的安排等。

五、文化適應(yīng)和價(jià)值觀培訓(xùn)

試用期結(jié)束后，對(duì)新員工進(jìn)行文化適應(yīng)和價(jià)值觀培訓(xùn)是非常重要的。在這個(gè)階段，公司應(yīng)向員工傳達(dá)有關(guān)公司文化的信息，包括公司的使命、愿景和價(jià)值觀等。這有助于員工更好地理解公司的文化，并與團(tuán)隊(duì)成員建立更緊密的聯(lián)系。

六、提供培訓(xùn)和支持

為了幫助員工在新的崗位上更好地融入公司，并適應(yīng)新的工作環(huán)境，公司應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持。這些培訓(xùn)可以包括專業(yè)技能培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。同時(shí)，公司還應(yīng)為員工提供必要的資源和指導(dǎo)，以幫助他們?cè)谛碌膷徫簧先〉贸晒Α?/p>

七、與員工共同制定行動(dòng)計(jì)劃

試用期結(jié)束工作計(jì)劃的最后一步是與員工共同制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，明確下一步的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃可以包括員工繼續(xù)發(fā)展所需的培訓(xùn)課程和項(xiàng)目、參與的項(xiàng)目和任務(wù)、以及具體的時(shí)間安排和績(jī)效指標(biāo)等。

八、跟蹤和評(píng)估

試用期結(jié)束工作計(jì)劃的實(shí)施并不意味著工作的結(jié)束，而是一個(gè)新的開始。公司應(yīng)跟蹤和評(píng)估員工在實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃過程中的表現(xiàn)，并及時(shí)提供反饋和指導(dǎo)。這有助于員工不斷改進(jìn)和提升，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在試用期結(jié)束后，一個(gè)明確的工作計(jì)劃對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展都至關(guān)重要。通過評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，公司可以幫助員工更好地融入公司的文化和團(tuán)隊(duì)，并提高其在工作崗位上的表現(xiàn)。同時(shí)，公司應(yīng)與員工共同制定行動(dòng)計(jì)劃，并跟蹤和評(píng)估其執(zhí)行情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。通過這樣的工作計(jì)劃，員工可以更好地適應(yīng)公司，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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為了在財(cái)務(wù)工作中優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬工序，提高記賬效率。做到賬務(wù)規(guī)范化操作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。月底對(duì)賬清帳，確保報(bào)表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀公司財(cái)務(wù)狀況?，F(xiàn)制定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、進(jìn)取優(yōu)化工序，減少記賬工作所耗用的精力

(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬能夠做簡(jiǎn)化記賬處理，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)能夠滿足管理需求的總賬能夠做簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜，經(jīng)優(yōu)化能夠到達(dá)原效果，記賬更方便的，經(jīng)審批能夠做簡(jiǎn)化處理。

(2)財(cái)務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門，所以，對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料，各部門必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直營(yíng)店必須將收銀報(bào)表等店面資料及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)，每周x次，不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。

(3)獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持銀行存款的獨(dú)立，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自我的賬號(hào)，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其提議直營(yíng)店的賬號(hào)辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。不走交叉賬務(wù)。

二、提高財(cái)務(wù)規(guī)范化操作，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)管理者財(cái)務(wù)信息需求的供給，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者，外部監(jiān)督部門的報(bào)告，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。

三、對(duì)賬清帳，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易了，更具解讀性

賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長(zhǎng)的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長(zhǎng)的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過各個(gè)科目來呈現(xiàn)，可是由于管理者并不必須精通會(huì)計(jì)，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng)，對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會(huì)計(jì)人員跟蹤核對(duì)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，挽回?fù)p失。

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1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了3期第2批及1、2期第4批，共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文20xx年1、2、3期的盤點(diǎn)。

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7、8期共計(jì)約171.4萬冊(cè)的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1%）。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。

5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略：

1、流程方面：

建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：

通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：

通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：

建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、成本方面：

通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

? 組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃 ?

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第1周：

周一：了解公司的工作規(guī)定以及部門的職責(zé)范圍。

周二：認(rèn)真閱讀公司的產(chǎn)品介紹和服務(wù)方式，并進(jìn)行相關(guān)的了解。

周三：學(xué)習(xí)公司內(nèi)部電腦系統(tǒng)及各種相關(guān)操作。

周四：認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)或同事的意見，了解公司業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作情況。

周五：與同事合作完成分配的工作任務(wù)。

第2周：

周一：介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)給潛在客戶并收集信息。

周二：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部交流，了解每個(gè)人的角色和分工。

周三：著手規(guī)劃并制定一個(gè)自己的工作流程，并進(jìn)行總結(jié)。

周四：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，了解公司內(nèi)部文化氛圍。

周五：小組內(nèi)進(jìn)行交流，商討項(xiàng)目計(jì)劃及協(xié)作方案。

第3周：

周一：開始著手自己的獨(dú)立項(xiàng)目，并制定實(shí)施計(jì)劃。

周二：根據(jù)項(xiàng)目生命周期的要求分配各項(xiàng)任務(wù)，確保進(jìn)度高效順暢。

周三：與相關(guān)方溝通交流以了解他們的期望和計(jì)劃。

周四：根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的需求準(zhǔn)備相關(guān)服務(wù)。

周五：溝通和解決項(xiàng)目中遇到的問題，并與相關(guān)部門合作完成工作。

第4周：

周一：完成并提交自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

周二：學(xué)習(xí)公司的工作流程以及相關(guān)細(xì)節(jié)，做好個(gè)人筆記或者資料存檔。

周三：跟隨領(lǐng)導(dǎo)或其他組員處理相關(guān)報(bào)告和文檔。

周四：與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，并反饋?zhàn)约簩?duì)工作的體驗(yàn)和建議。

周五：與同事分享工作計(jì)劃的過程，分享心得體會(huì)。

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不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻(xiàn)。作為一名更在努力評(píng)上護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士人員：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

有效。

與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

四、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%。

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

器用后毀形率達(dá)100%。

? 組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃 ?

如果今年對(duì)_來講是培訓(xùn)、整改、練兵，明年就是執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)、打仗，按部就班，應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)的高峰。為完成提前進(jìn)入第一集團(tuán)軍的任務(wù)指標(biāo)，我們責(zé)無旁貸。具體工作安排如下：

一、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時(shí)效，確?？旒酚身槙?，監(jiān)督、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展。

二、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，對(duì)快件負(fù)責(zé)，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。

三、對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開會(huì)培訓(xùn)，傳達(dá)總部指令，及解決運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展。

四、_分撥根據(jù)航空貨量計(jì)劃開通航空口岸的運(yùn)作，為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)航空陸運(yùn)兩條腿走路提供保障。

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五、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-_的干線班車。進(jìn)一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由，實(shí)現(xiàn)_快遞更快、更好的發(fā)展。

六、庫房?jī)?nèi)宿舍遷移計(jì)劃。因今年5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預(yù)警，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，請(qǐng)工程部協(xié)助規(guī)劃_分撥宿舍遷移規(guī)劃。

七、合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由，進(jìn)一步擴(kuò)大24小時(shí)派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽、大連、哈爾濱(包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整)進(jìn)一步提升東北區(qū)域整體實(shí)力，為20xx年快遞跨越式發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們做為_的一份子，遠(yuǎn)在邊疆，深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一舉一動(dòng)都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅(jiān)持總部給出的指導(dǎo)方針打造強(qiáng)勢(shì)服務(wù)性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運(yùn)用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡努力為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，相信天道酬勤、人道酬誠，相信付出就有收獲，相信我們?cè)谝赞啥瓰槭子⒚鳑Q策團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，20xx年注定更加輝煌。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定會(huì)堅(jiān)持原則，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行，提高服務(wù)質(zhì)量，減輕遺失、破損、延誤數(shù)據(jù)，做到盡心盡責(zé)圖總部發(fā)展，全心全意為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。讓我們以飽滿的工作激情，迎接20xx的到來，堅(jiān)信_(tái)鐵軍定不負(fù)重托，勇往直前，迎來更加輝煌燦爛的明天。

? 組長(zhǎng)試用期工作計(jì)劃 ?

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及20__年工作計(jì)劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很落差。通過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次型雙選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參加XX學(xué)雙選會(huì)期間，多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20__年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20__年度(截止11月25日)用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

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引言：

在人力資源管理中，試用期是一種常見的員工招聘和績(jī)效管理方式。通過試用期，雇主可以對(duì)員工進(jìn)行考察和評(píng)估，同時(shí)給予員工適應(yīng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。試用期期間，員工需要制定并執(zhí)行一個(gè)月的工作計(jì)劃，以展示自己的能力和潛力。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)試用期月工作計(jì)劃，以幫助員工更好地規(guī)劃和管理自己的工作。

一、目標(biāo)設(shè)定

在制定工作計(jì)劃之前，我們首先需要明確自己在試用期的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括提升自己的專業(yè)能力、進(jìn)一步熟悉公司的業(yè)務(wù)流程、融入團(tuán)隊(duì)，并展示自己的價(jià)值等。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地規(guī)劃工作，并在試用期內(nèi)有針對(duì)性地開展工作。

二、工作內(nèi)容

根據(jù)職位的要求和公司的需求，我們需要確定自己在試用期的具體工作內(nèi)容。這些內(nèi)容可能包括完成特定項(xiàng)目的任務(wù)、協(xié)助上級(jí)完成日常事務(wù)、學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)技能等。我們需要仔細(xì)研究職位描述和工作要求，確保自己明確理解并正確執(zhí)行工作內(nèi)容。

三、工作計(jì)劃

一個(gè)月的工作計(jì)劃可以幫助我們合理安排工作時(shí)間，確保工作的有序進(jìn)行。以下是一個(gè)試用期月工作計(jì)劃的例子：

1. 第一周：

- 學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部規(guī)章制度；

- 與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的工作關(guān)系，了解他們的職責(zé)和工作重點(diǎn)；

- 完成分配的項(xiàng)目任務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。

2. 第二周：

- 深入研究公司的核心產(chǎn)品或服務(wù)，了解客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；

- 協(xié)助上級(jí)完成日常事務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議并提出自己的觀點(diǎn)和建議；

- 整理工作筆記和總結(jié)，及時(shí)反饋工作中的問題和挑戰(zhàn)。

3. 第三周：

- 主動(dòng)尋求工作的反饋和建議，積極改進(jìn)自己的工作方式和效率；

- 參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的專業(yè)技能；

- 與客戶或合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決相關(guān)問題。

4. 第四周：

- 總結(jié)并評(píng)估試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處和不足；

- 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；

- 向上級(jí)申請(qǐng)正式員工的職位，并談?wù)摵罄m(xù)的工作安排和目標(biāo)。

四、自我評(píng)估

在試用期結(jié)束前，我們需要對(duì)自己的工作進(jìn)行全面的評(píng)估。這個(gè)評(píng)估過程可以幫助我們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提供改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并為今后的工作做好準(zhǔn)備。

結(jié)語：

試用期是一個(gè)展示自己能力和潛力的重要機(jī)會(huì)，通過制定和執(zhí)行一個(gè)月的工作計(jì)劃，我們可以更好地規(guī)劃和管理自己的工作。這個(gè)工作計(jì)劃包括設(shè)定明確的目標(biāo)、明確工作內(nèi)容、制定工作計(jì)劃和進(jìn)行自我評(píng)估等步驟。只有不斷努力和實(shí)踐，我們才能夠充分展示自己，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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