華為的執(zhí)行力讀后感（經典13篇）

華為的執(zhí)行力讀后感（經典13篇）。

?? 華為的執(zhí)行力讀后感

貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：

1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質。

4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。“馬虎”二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預想到的困難，都有著“事不關已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生?因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。

5、善于總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善于總結。

如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。

2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經驗學習，向一切可以學的'東西學習。

3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有考慮不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。 《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。

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執(zhí)行力，決勝力讀后感范文

作為一名外資企業(yè)管理崗位的普通員工，讀完“執(zhí)行力、決勝力”這篇文章，我深受感觸，它使我的心受到了震撼，受到了啟發(fā)。

什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。以我個人的現(xiàn)身說法來講，執(zhí)行力就是領導交付的任務、自己份內的工作是否按時、按質、按量地完成。

要想讓大家將執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)，將這種精神傳達給每位員工，首先在企業(yè)中形成一種氛圍是很重要的，其次就是要有能執(zhí)行的人，最后就是要將執(zhí)行貫徹到底。

有了執(zhí)行的文化，還要有能執(zhí)行的人。

企業(yè)失敗通常由兩種原因導致：一是目標(戰(zhàn)略)制定錯誤，一是執(zhí)行不力——從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運——具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。

我認為段話說得很好，一個公司的成功，離不開它的每一個員工，從領導到中層干部再到普通員工，每一個人的執(zhí)行力思想都至關重要，因為每一層員工都是企業(yè)的紐帶，都是企業(yè)的貢獻者。可是我們在工作中所體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優(yōu)劣是怎樣體現(xiàn)出來的，是自發(fā)的還是企業(yè)文化和企業(yè)氛圍的感召呢？就我個人而言，我是自發(fā)的，也就是憑著自己的.良心在干活，因為我工作要對得起我自己的良心，對得起我每月所拿的薪水。每一個員工都是一個玉米，需要一定的熱度和力量去激發(fā)他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發(fā)，才能在執(zhí)行中體現(xiàn)出的因素全體現(xiàn)為優(yōu)勢，因此，希望公司多激發(fā)員工的熱情，使大家發(fā)揮所能，為公司的發(fā)展發(fā)揮能量，如果大家都發(fā)揚《把信送給加西亞》中的精神，我們的企業(yè)將會如豐碑般立于通信市場的前沿。

有了執(zhí)行的文化，有了執(zhí)行的人，下一步就是將執(zhí)行的精神落實到企業(yè)的組織程序中。

在日常工作中，我們遇到許多事情讓人無可奈何，部門之間的溝通不暢，傳真文件的執(zhí)行大打折扣，太多太多的無奈……

通過問題可以領悟到執(zhí)行力的重要性，如果我們在工作中強調執(zhí)行力先行，我們大家不是都可以省心了嗎？

其實，在日常工作中，我們每個人都會多多少少的做一些“一個農夫和他三心二意的故事”中農夫的事情，在以后的工作中，我將從我個人做起，合理安排自己的工作，實現(xiàn)有效的時間管理：

1)列出你的目標

2)按照重要性排出目標的次序

3)列出實現(xiàn)你的目標所必須進行的活動

4)對于每一個目標，給實現(xiàn)目標所需進行的各種活動分派優(yōu)先級按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程

然后每完成一項工作記下完成的時間，當你做完一天安排的工作時就有一個明確的非常完整清晰的“小成果”了。這樣才能提高自己的執(zhí)行力，做一個優(yōu)秀的管理者。

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讀了《執(zhí)行力》，讓我有了很多思考。執(zhí)行——“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層”。執(zhí)行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。

執(zhí)行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個團隊中，團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團。隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”綜上所述，團隊執(zhí)行。力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節(jié)”。首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的能力，都要有一個愿意去做的意向，也就是我們講的執(zhí)行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。很多個人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個團隊中體現(xiàn)，這個團隊無疑是失敗的。聯(lián)想集團就是一個很好的例子。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執(zhí)行不力而險遭beng盤。一個優(yōu)秀的企業(yè)因為執(zhí)行不力險遭beng盤，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。從而可以看出執(zhí)行力在一個企業(yè)中的重要性。所以就我們作為企業(yè)的一分子，我們應該從個人做起。

1、多做事情，少問問題。

2、做事情少找借口。

3、注重細節(jié)。

4、領導在與不在一個樣。

5、勇敢承擔責任。

6、少辯解，少抱怨，坦誠面對批評。

7、提高自己的業(yè)務水平。

8、勤溝通，好協(xié)調。

9、能擔當責任。

只有企業(yè)中無數(shù)的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。企業(yè)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個世界里，人之所以有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之所以有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅對一個企業(yè)重要，對于個人也同樣重要，一個有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個成功的企業(yè)。執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁。

執(zhí)行是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行是各級領導者的主要工作。對于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，所以有很多人沒有成功沒有能更好的來實現(xiàn)自我的價值。所以，我要堅持，按自己的目標去執(zhí)行每一階段每一時刻，實現(xiàn)自身的價值和夢想。在執(zhí)行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實踐了，相信總有回報。

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上周，公司給我們提供了一個很好的學習機會，使我們對“執(zhí)行力”有個深刻的認識。我印象最深的就是“自動自發(fā)”，“執(zhí)行力的源泉來自于愛！”還有“每一個沒有目標的成功者必定是執(zhí)行力超強的！”

身為員工，執(zhí)行力是我們的第一要素，我們要充分發(fā)揮執(zhí)行力，才能給企業(yè)帶來成就。成功者都是以結果為導向，而執(zhí)行力恰恰就是結果。所以我覺得，成功者的必備因素就是執(zhí)行力！

張老師的課生動富有幽默感，通過很多案例講了執(zhí)行力的精髓，特別是那個說話結巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話，可竟然是真實存在于我們生活的事情，誰都想不到一個口吃的人經常是全國的銷售冠軍！我想他的成功就是依賴于執(zhí)行力的力量。他具備了執(zhí)行力的心態(tài)和執(zhí)行力的特點。很多的案例都是圍繞著執(zhí)行力來闡述。

現(xiàn)在自我反省下，我的執(zhí)行力如何？

執(zhí)行力的心態(tài)：“感恩來自于尊重”、“自信、相信”、“長遠、付出、服從”感恩我做到了，長遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點點分析，不自信就是因為我還沒有成就，所以我要加強執(zhí)行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。

執(zhí)行力的特點：⑴自動自發(fā)⑵注重細節(jié)⑶堅韌執(zhí)著⑷敢于負責⑸為人誠信⑹善于思考⑺樂于學習⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂觀、豁達⑾團隊精神⑿結果導向

執(zhí)行力的特點比較多，最重要的就是最后一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過程，因為我感覺做財務人員，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成！過程其實可以簡化的。

對于我的執(zhí)行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來勝業(yè)之前，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過這半個多月的學習和提升，我開始慢慢的改變心態(tài)，向著自己的目標前進。我熱愛這個職業(yè)，我?guī)缀醢阉缘木ν度氲轿业墓ぷ髦腥ィ刻斓目偨Y和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學點東西，晚上剛好反思一天的所學所懂，給自己的知識梳理一下，還節(jié)約了白天的學習時間。以后的工作中，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明。與企業(yè)一同成長壯大！

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周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關系、國內企業(yè)為什么會普遍存在執(zhí)行力不強的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構建起一支具有超強執(zhí)行力的企業(yè)隊伍等問題，通過本次學習和領會，使自己加深了有關理論的認識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。

周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認為是不無道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關的論點是愛做什么、認為做什么最好以及尋求一些最佳的經濟引擎（主體考核導向），和上述四大要素的有關論述是不無關聯(lián)的。他們同樣強調理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應該永遠不斷致力于建設、永不停頓向前邁進的真實方向所在。

通過上述對比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領域的背后往往有一些與另一些領域相重合的觀點部分，這是我們學習所應該注意的另一個方面。比如在提升執(zhí)行力的有關工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達到的效果，可能會看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學習所沒有提及的地方，個人認為也是應該值得注意的地方。

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《華為的執(zhí)行力》一書是一本頗具啟迪意義的著作。閱讀完這本書后，我深受啟發(fā)，并對華為公司的執(zhí)行力給予了高度的贊賞。本文將詳細探討華為的執(zhí)行力，并說明這種執(zhí)行力為華為公司取得成功所發(fā)揮的關鍵作用。

首先，華為公司在各個層面都展現(xiàn)出了卓越的執(zhí)行力。無論是從整體戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行細節(jié)，華為都表現(xiàn)出了高度的執(zhí)行力。在戰(zhàn)略制定方面，華為公司始終堅持“專注、堅持、創(chuàng)新、卓越”的原則，并且將其貫徹落實到每一個決策中。華為對市場的敏銳洞察力以及對技術的領先預見力使得他們能夠準確把握市場脈搏，迅速調整戰(zhàn)略目標，以應對不斷變化的市場環(huán)境。此外，華為公司還通過不斷改進產品設計以及研發(fā)技術來提升自身的競爭力，確保產品的卓越品質，滿足客戶的需求。

其次，華為公司建立了一套高效的執(zhí)行體系。該體系以戰(zhàn)略決策為基礎，通過明確目標、合理分工，以及科學的考核機制，確保戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。華為公司的管理者注重落地執(zhí)行，他們懂得如何將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃，并確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行。華為公司的執(zhí)行力得益于嚴格的管理制度，高標準的績效考核以及積極的獎懲機制。這種高效的執(zhí)行體系使得華為公司能夠快速響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。

此外，華為公司在員工培養(yǎng)方面也展現(xiàn)出了出色的執(zhí)行力。華為公司注重挖掘員工的潛力，通過建立完善的培訓體系和晉升機制來培養(yǎng)和激勵員工。華為公司激發(fā)員工的內生動力，并給予他們足夠的自主權和責任感，使得員工能夠主動積極地投入到工作當中。同時，華為公司還通過公開透明的溝通渠道和團隊合作的機制，不斷增強員工的歸屬感和凝聚力，使得執(zhí)行力得以進一步提升。

華為公司的執(zhí)行力是其取得成功的關鍵因素之一。華為公司通過充分發(fā)揮執(zhí)行力，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標，并成為了全球領先的信息通信技術解決方案供應商。華為公司堅持以客戶為中心，將市場需求作為驅動力，通過優(yōu)秀的執(zhí)行力來不斷推動創(chuàng)新和變革。正是由于華為公司的高度執(zhí)行力，他們才能迅速響應市場變化，調整和改進產品，滿足客戶的不斷變化的需求。

總結而言，華為公司的執(zhí)行力給人留下了深刻的印象。他們通過高效的執(zhí)行體系和培養(yǎng)機制，使得戰(zhàn)略目標能夠迅速轉化為行動計劃，并得以有效執(zhí)行。華為公司憑借卓越的執(zhí)行力，成功實現(xiàn)了從中國本土企業(yè)到全球領導者的轉變。華為公司的執(zhí)行力是一個重要的成功秘訣，也是其他企業(yè)可以借鑒和學習的寶貴經驗。

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這本書是我在剛開始做管理的時候買的，當只是粗略的看了一下，今天又把它拿出來重新的翻閱了一下，著重看了一下書中的第三部分執(zhí)行力組織的核心流程設計。

本書的這一部分強調了企業(yè)的能力來自于組織流程。通過組織流程，企業(yè)將各種資源，比如人力資源、財務資源等轉換成企業(yè)的能力。因此，組織流程就成了企業(yè)競爭力的決定因素。對于組織流程這個概念大多數(shù)人可能還都不太了解，組織流程其實是指企業(yè)內正式或非正式約定俗成的做事方法。企業(yè)通過一系列活動創(chuàng)造價值，組織流程就是進行這些活動的方式。例如組織流程必須要做售后服務的活動，以賺取客戶的終身價值，如何做售后服務是一個過程，服務人員如何回答客戶抱怨、如何對客戶進行技術指導等，都是一套套的過程。這些過程可以是明文規(guī)定的標準作業(yè)流程，也可以是固定習慣的做法。做法不同，結果也不同，當這些過程形成一套制度后，組織的能力和績效也就產生了。組織流程在我們的企業(yè)中同樣是至關重要，而怎樣將我們的組織流程設計的合理有效就是需要大家共同探討的問題了，作為管理人員也應該在工作中不斷的完善組織流程，強調組織流程。

一個組織的流程有許多個，如采購流程、銷售流程、新產品開發(fā)流程、售后服務流程、財務流程等，但執(zhí)行力組織的核心流程有三個，即：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程，其中又以人員流程最為重要。因為，人員是一切的基礎，戰(zhàn)略的制定及實施都必須依賴于人員。沒有人員流程為基礎，戰(zhàn)略流程與運營流程都將成為虛設，而不能發(fā)揮作用。這本書中提到傳統(tǒng)的人員流程更注重人們當前和以往的表現(xiàn)，以此來決定對此人的任用。執(zhí)行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個階段的目標相結合。因為，評價一個人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我覺得在我們的俱樂部就是用這樣的方式在用人的，林總在任用中層干部的時候不拘一格，總是能夠挖掘出他們內在的潛力，在適當?shù)臅r候將他們放在適當?shù)奈恢茫⒃诤竺娴墓ぷ髦邪l(fā)揮了很大的作用。

在本書中還提到人員流程的基本任務之一，就是建立完善的領導人才輸送管道，以配合公司的中、長期目標。我們在工作中要對員工進行正確的評估，并發(fā)現(xiàn)高潛力的人才。然后對高潛力的人才進行針對性地培養(yǎng)，以適應下一階段目標的需要。這一項工作將為公司培養(yǎng)出大批素質高的優(yōu)秀管理人才。這樣的人員流程將對你的公司構成很大的競爭優(yōu)勢。我們俱樂部在現(xiàn)階段正已非常快的速度發(fā)展著，人才的培養(yǎng)是至關重要的，從外界招聘的人才與公司需要有一個較長的磨合過程，而這樣的一個時間對我們來說都是奢侈的。所以，在后面的工作中我們應該注意提高公司培養(yǎng)人才的能力。

在書中有一部分叫做適當處理績效差的人，也就是說當有些人表現(xiàn)得不與預期的好，不能勝任他當前的工作時我們該如何應對。有一部分人需要調到低一些的職位上，有的人則需要離開公司，而人員流程的任務就是要將這兩種情況區(qū)分開來。執(zhí)行力組織的人員流程應該識別出那些低級銷人員應該調換工作，那些低級銷人員應該離開公司。

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讀完《鐵軍執(zhí)行力》，感覺它是一本這樣的書：商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用本身的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他本身成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。便是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面臨著復雜的社會關系，也無所適從，最終淡出人們的視野。

當代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多，重要的是尊重人性，抓住人性的獨特面。人的欲望是強烈的，人所有的行為都是靠欲望推動的，所以在企業(yè)讓執(zhí)行者產生欲望從而激活他們的內在動力，這將會從根本上起到推動執(zhí)行力的作用。

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