《這是你的船》讀后感（一）

每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是它需要前進(jìn)的動力。而動力來自于**呢？如何才能一直保持著動力呢？

幾乎所有的企業(yè)都在試圖找到準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論總是從不同的角度來解讀，因?yàn)楣芾硎且婚T不可量化的藝術(shù)。《這是你的船》一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。事實(shí)上，我認(rèn)為所謂的管理就象一面鏡子。你想要的結(jié)果就在你面前，也就是說，經(jīng)理本人。

說到管理，絕大多數(shù)人會認(rèn)為它是權(quán)力和至高無上的象征。這種觀點(diǎn)必然會導(dǎo)致單邊下單，沒有反饋，沒有管理，因?yàn)榇藭r的平衡是不平衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子，是可以通過鏡子反射出來的。經(jīng)理對事物的態(tài)度、行為和言語會影響他的下屬。

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其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因?yàn)槟闶悄阆聦俚溺R子。

反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕溺R子。管理者與下屬之間想要做到鏡面反射，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

首先，制定一個得到整個團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的統(tǒng)一目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。團(tuán)隊(duì)精神是管理理論的重要組成部分。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的向心力時，它的力量是無限的，因?yàn)樵谶@個時候，員工的積極性和激情會被充分激發(fā)。

而這種向心力實(shí)際上是全隊(duì)公認(rèn)的統(tǒng)一目標(biāo)，所有人都將圍繞這個目標(biāo)前進(jìn)。

第二，統(tǒng)一的目標(biāo)以開放、準(zhǔn)確的方式傳達(dá)給下屬。誠然，一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)，并不一定是下屬不履行職責(zé)，而是你是否一定能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的指示。

如果你的下屬理解的與你的指示不一致，那就不能滿足你。

第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)獲得更多的自由和自主權(quán)時，他們會對自己提出更高的要求，因?yàn)樗麄冇X得自己受到尊重和信任。

當(dāng)他們自主地做事并得到肯定時，他們得到的不僅僅是薪水和職位，還有成就和自我價值。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實(shí)現(xiàn)是每個人的最高需要，也是每個人的最終目標(biāo)。適度的權(quán)力下放會給管理者帶來意想不到的結(jié)果，這絕對比安裝攝像頭監(jiān)控下屬的行為更為明智。

總之，這是你的船，這意味著每個人都應(yīng)該有強(qiáng)烈的歸屬感，對自己負(fù)責(zé)，而不是對管理者負(fù)責(zé)。管理者應(yīng)該總是拿著一面鏡子提醒自己，這就是你的下屬的樣子！，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。

這是你的船，這是你的事業(yè)。用自己的鏡子來反映企業(yè)的理想！

《這是你的船》讀后感（二）

這是你的船！，這熟悉而久違的話語再次在我耳邊響起，讓我深思，催我興奮。

《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理**的故事。當(dāng)阿布拉肖夫接任本福德號船長時，這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進(jìn)裝備的艦艇并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低落。很多人不喜歡呆在船上。甚至每個人都想很快退休。

阿布拉肖夫接任隊(duì)長后意識到，要改變這種局面，首先必須提高領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團(tuán)隊(duì)士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。在這個過程中，阿布拉肖夫常說：

這是你的船！

這是你的船，就是這句簡短的話語成了本福爾德號全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅同舟共濟(jì)，而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé)。阿布拉肖夫成功地將導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成美國海軍公認(rèn)的型號！

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

書中提到，發(fā)號施令無助于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是以身作則，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你撒謊，他們認(rèn)為他們會撒謊，如果你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們就敢違反規(guī)則。

因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想這就是為什么阿布拉肖夫上尉在一開始提到樹立榜樣的原因。

《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)***的過程。

說到管理，我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理，因?yàn)榇藭r的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與本福爾德號聯(lián)系起來，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是***傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。

而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻(xiàn)呢？相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕松，你與員工的距離就會越來越近，員工會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚溺R子。

我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和建議；如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氛圍；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管本福爾德號后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來保持上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。

當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。

阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，這是你的船便成了本福爾德號一致的口號，所有官兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)。

由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。

既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒有任何具體的交代，你也應(yīng)該主動地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都應(yīng)該對公司負(fù)責(zé)，對這個大家庭負(fù)責(zé)。

工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份責(zé)任；少一些推諉，多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司！這個公司承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。

《這是你的船》讀后感（三）

管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個眼神，一句話語，一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航，要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識的艦長；一個單位或部門能否飛黃騰達(dá)，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長達(dá)兩百多頁的敘述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過什么錯誤，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬兀o了他們父母般的關(guān)愛，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔(dān)責(zé)任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。

是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信幫助別人就是幫助自己的道理，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會成為一個齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，每個人都會愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。

盤點(diǎn)走過的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠。《這是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調(diào)動幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。

等著你讀后感 (十二)

最近用了兩周時間看完了大冰的新書《你壞》，其實(shí)大冰之前寫的那幾本書我都已看過。大冰的書雖然是以類似散文的方式講述他生活中的故事，但我覺得既不無聊又讓我很有啟發(fā)，可能是我比較認(rèn)同大冰的人生觀吧。大冰的一生十分精彩，他從事過主持人，流浪歌手，酒吧老板，作家各種職業(yè)，認(rèn)識了社會上各個階級的人，他的書總能給處于艱難處境的人一絲安慰與鼓勵。

《你壞》這本書是《他們最幸福》（大冰的第一本書）初稿基礎(chǔ)上的重寫和復(fù)原，不留遺憾的完整版。可讀性還是蠻高的。這本書中的每個人都是小壞蛋，要么壞的特別特別的好，要么壞的特別特別的贊，要么壞的特別暖，要么壞的特別怪。他們都是普通人，與古往今來恒河沙數(shù)的普通人一并，飲食男女，構(gòu)成人間。

《你壞》這本書共有14個故事情節(jié)。這本書故事的章節(jié)很多，全部看完之后突然忘記了前面一些章節(jié)的內(nèi)容，但是給我內(nèi)心帶來的影響卻無法消失。大冰的書吸引人的地方在于他書中的人物都是真實(shí)存在的，這本書中的雷子，也就是大家所熟知的流浪歌手趙雷，想必大家都識得。書中的人物不僅是真實(shí)的，而且他們活的也十分真實(shí)，他們都活成了自己想要的樣子。

這本書既有相識而不熟知的路人，也有熟知的老友。既有經(jīng)歷過常人無法想象苦難而獲重生的人，也有堅(jiān)持自己生活方式的人。在你痛苦迷茫的時候，這本書會拉你一把，告訴你世界還是很有趣的，你多看看呀！人生重在經(jīng)歷，重在嘗試，只要在路上，就會有方向。正如陳奕迅《讓我留在你身邊》歌詞中所唱人生只有路口，沒有盡頭。當(dāng)你身心皆疲憊時，看到大夢，看到鐵成，看到小蕓豆，你就會明白了如果你真的堅(jiān)定了想要做一件事的時候，整個世界都會合力幫助你的，越是在乎一樣?xùn)|西，它反而會成為生命中的軟肋。

從我的小姑娘這一故事中，我讀到了大冰與小姑娘之間最真誠的親情。大冰和路平對心心百般呵護(hù)，兩個中年男人看到這個可愛的小女孩，內(nèi)心被沖擊了一般。大冰說過，他當(dāng)主持人的這么多年間，見過許多可愛美麗的小女孩，但心心和他們不一樣，心心吸引他的是單純，是人與人之間最真摯的感情。特別是大冰和心心久別重逢的對話：我說姑娘，我的好姑娘，你想我嗎，想我嗎？我的小姑娘噙著眼淚，捧著我的腮幫子說：本來不想的，一看見你就開始想了，現(xiàn)在這會最想最想了。這是人與人之間多么真摯的感情。恐怕許多人讀到這一段都會不由自主地留下眼淚。人與人之間的感情有時真的是融化內(nèi)心，溫暖心靈的良藥。

有時候自己也有想過離開目前的環(huán)境去換一個地方瀟灑流浪，去仗劍天涯，那也只是想想呀，并沒有那樣的勇氣，回頭想想自己也是跟大多數(shù)的平凡人一樣而已。看完大冰在這本書寫的故事，我最有感觸的是：要對生活充滿信心，一切都會變好的。我每次看完大冰的書總能增加對生活的希望，希望自己更加努力，越變越好。

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