erp總裁實習總結(jié)（實用十四篇）_erp總裁實習總結(jié)

發(fā)表時間：2024-03-30

erp總裁實習總結(jié)（實用十四篇）。

? erp總裁實習總結(jié)

在得知我們今年的實訓是沙盤模擬，我首先想到的是沙盤模擬是什么？帶著滿滿的疑問開始了我們?yōu)槠谝恢艿纳潮P實訓。我們進入教室后，老師就讓我們自由分組，5—6個人一組，一共分為六個小組，然后老師開始為我們解釋這次實訓的內(nèi)容。沙盤模擬就是以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓學生以經(jīng)營者的身份扮演不同的角色，共同面對變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運營中。我們六個小組每個小組各自為一個企業(yè)，每個小組成員分別擔任一個角色，其中cEo1人、生產(chǎn)總監(jiān)1人、營銷總監(jiān)1人、采購總監(jiān)1人、財務總監(jiān)2人。

企業(yè)運營流程必須按照流程執(zhí)行。cEo按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，cEo須在任務項目對應的方格中打勾，沒進行的任務在對應的方格中打叉，財物總監(jiān)則在對應的財物報表中填寫現(xiàn)金收支情況。生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)按照cEo的指示運作生產(chǎn)線，采購總監(jiān)按照指示采購原材料。我們一共進行四年的生產(chǎn)運作，老師首先讓我們組內(nèi)進行溝通，確定每個人扮演的角色和企業(yè)的一些具體情況。最終我扮演的是企業(yè)的財務總監(jiān)，負責資金保管并幫助另一個財務總監(jiān)填寫財物報表。我們將我們的企業(yè)起名為W一個人負責采購；一個人負責登記記賬；一個人負責銷售管理；一個人負責生產(chǎn)監(jiān)督；一個人負責庫存管理。

這樣子每個人就都有自己的工作任務了。

四、我的工作完成情況

我主要負責的是小組工作的協(xié)調(diào)，以及工作的分配。

五、我的個人總結(jié)

ERP軟件在現(xiàn)實當中卻時是一個應用比較平凡的軟件。通過這次小組的練習不僅使我們對ERP軟件有了一個更深的了解，還提升了我們的實際操作能力和小組合作能力。這是一堂令人難忘的實踐操作課程。

? erp總裁實習總結(jié)

作為一個大三的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，雖然平時老師會對我們提到ERP，但我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時俱進的了解，這是我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統(tǒng)的實習讓我彌補了這個遺憾，我對ERP系統(tǒng)有了進一步的理解和學習。

雖然，由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設計上出了點小問題，導致我又重新做了一遍，但是，我還是按時的完成了老師所下達的實訓任務，成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的是，我發(fā)現(xiàn)在第二次的操作中，我對系統(tǒng)更加了解了，對于一些操作更加嫻熟了。

通過此次實習，我想從幾方面介紹我的實習成果：

（一）對ERP的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和理解；

（二）對金蝶K3系統(tǒng)的了解及掌握了對其操作；

（三）個人的產(chǎn)品設計，包括初始資料的設計，代碼的設置以及BOM表等；

（四）在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進行的問題及解決辦法；

（五）實實在在的心得體會。

（一）ERP的概述

1、ERP原理及概念

我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

ERP，Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），是美國GartnerGroup公司于是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。

2、ERP管理思想

ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)的供應鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理。

（同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 ?（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

3、ERP發(fā)展過程

? erp總裁實習總結(jié)

第一次了解到ERP是在學校舉辦的ERP沙盤模擬大賽中，當時就對ERP產(chǎn)生了非常濃厚的興趣，這學期學校開設了ERP這門課程，通過對ERP理論的學習，使我對ERP的產(chǎn)生與發(fā)展有了一個大概的理解，通過這一段時間的上機實際案例操作，使我更加清楚的了解到了ERP系統(tǒng)的操作流程。

企業(yè)資源計劃(簡稱ERP)體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳其方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法(生產(chǎn)技術(shù))、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學，有效的管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體工作。

通過對ERP實踐的練習，使我更加清楚的認識到ERP系統(tǒng)的方便性，對企業(yè)的便利性，通過這次實踐使我理解到企業(yè)ERP應用的基本點，而不是單單認識ERP的軟件功能。

通過實驗1到實驗8這幾個實驗，從賬套的建立與管理，系統(tǒng)初始化到車間管理，銷售管理，財務管理的應用，這一系列實驗做下來，我認識到做好ERP系統(tǒng)不單單要靠先進的科學技術(shù)的支持，這跟我們在操作時的細心跟用功程度也是息息相關(guān)的。尤其是在系統(tǒng)初始化這個模塊，它是日常業(yè)務處理的前提，這個模塊中設置了許多系統(tǒng)參數(shù)，系統(tǒng)參數(shù)是業(yè)務管理的基本模式或軟件的操作規(guī)則，參數(shù)的設置直接影響到系統(tǒng)運行時的相關(guān)操作規(guī)范和運行控制。一個不下心就可能將企業(yè)的基本信息輸入錯誤，可能導致后面的模塊無法準確，完整的進行。

在我看來，賬套的建立與管理也是ERP實踐中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為它是放著各種數(shù)據(jù)的載體，各種財務數(shù)據(jù)，業(yè)務數(shù)據(jù)還有一些輔助信息全部都存放在賬套中，它本身就是一個非常重要的數(shù)據(jù)庫文件。

在一系列的ERP環(huán)節(jié)中，銷售管理子系統(tǒng)處于計劃的第二層，是企業(yè)信息流的源頭，同時也是企業(yè)物流的最后一步，是企業(yè)營業(yè)收入的主要源頭。在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)，我們必須要完整客戶資料，信用資料，企業(yè)可供銷售的物料，價格政策等一系列的基礎資料。

通過對ERP系統(tǒng)的學習，我們應該對ERP系統(tǒng)樹立正確的觀念，ERP系統(tǒng)實施的意義在于：

lERP系統(tǒng)的應用是管理項目，而不單是技術(shù)項目

l實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流信息集成管理

l實現(xiàn)企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的信息集成管理

l改分工制職能式管理，為整體性流程式管理

l加強企業(yè)資源的計劃管理和優(yōu)化配置

l為領(lǐng)導決策提供及時、準確的信息

l提高企業(yè)在T、Q、S、C、E各方面的綜合管理水平，增強核心競爭力。

在學習過程中我們要正確理解ERP，不要片面、錯誤的看待ERP系統(tǒng)。

理解ERP不僅單單從ERP本身去理解ERP，而且要從企業(yè)的角度去理解ERP，因為ERP本身是為企業(yè)服務的。

從企業(yè)角度來看，企業(yè)的核心業(yè)務是生產(chǎn)與銷售，ERP就是針對生產(chǎn)、銷售、采購環(huán)節(jié)而建立的系統(tǒng)。

在以后的日常生活工作中，我們還少不了利用ERP系統(tǒng)去解決實際存在的問題，這次的實踐對我的'幫助很大，對企業(yè)的ERP流程有了更大的理解，為進一步努力工作而努力。

? erp總裁實習總結(jié)

自進入ERP咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結(jié)，不斷地在項目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到ERP實施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。

回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入ERP行業(yè)以來，凡9年間，共經(jīng)歷了3個主要的發(fā)展階段：

一、技術(shù)支持工作為主的工程師

1998年有幸進入某臺資企業(yè)，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業(yè)的ERP項目實施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當時是從工程設計職位轉(zhuǎn)行作ERP實施，當時行業(yè)的工作經(jīng)驗應該是從零開始，好在有臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現(xiàn)在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統(tǒng)學習過項目管理的知識（PMBOK）無法給以準確的總結(jié)罷了。現(xiàn)將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結(jié)了：

1.項目范圍問題

首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。ERP是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現(xiàn)在哪些具體的職能部門？哪些作業(yè)流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。

臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認。

2.項目時間管理問題

談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益。——沒有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！

3.項目溝通問題

在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。

4.項目經(jīng)理授權(quán)問題

這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個企業(yè)的網(wǎng)絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎？當時的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)！

5.問題

要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務流程重組對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：

單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給ERP的業(yè)務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。

6.項目風險問題

任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，ERP項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。

費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

7.驗收標準問題

這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。

總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時間內(nèi)，還是學到了很多很多項目管理和ERP的基礎知識，對后來介入ERP咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。

二、 ERP軟件實施顧問

自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練，對一個從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：

1.由甲方變乙方

這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。

2.快速適應多項目實施的工作環(huán)境

在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環(huán)境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結(jié)出幾點：

首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項目即可基本套用了；

其次：重視同行業(yè)不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個性。個性化的`需求通常是企業(yè)非常看重的部分，要采取措施使之盡量滿足；

再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。

實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質(zhì)量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動資源的人。

3.持續(xù)的學習和項目總結(jié)

ERP行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預見未

來的項目環(huán)境是何情形？每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！

一般剛?cè)胄械念檰枺晜€人而定，要惡補多方面的知識和技能：

財務管理知識、IT知識基礎（網(wǎng)絡、安全、信息管理規(guī)范）、ERP軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務管理知識等，所謂惡補，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是財務管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學習雖然累，倒也十分充實。

另外一點更重要：及時總結(jié)：

新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標準實施方法作指導。但基于經(jīng)驗的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時候我學會了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如

遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步！

如此近3年的時間里，每天重復著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經(jīng)理。

三、 ERP管理咨詢顧問

ERP實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：ERP實施顧問該向何處去？

即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與AMT的咨詢顧問們交流，“ERP僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。

1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)

定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大。“醫(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，ERP管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。“望、聞、問、切”一切皆應有章法和依據(jù)，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。

2.行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上

a）首先是管理知識的吸納和總結(jié)，并在此基礎上的創(chuàng)新。從狹窄的ERP軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項目管理的原則，在項目實施中，堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務規(guī)劃——IT規(guī)劃逐層展開，最終的ERP僅僅是IT規(guī)劃的實現(xiàn)手段而已

b）借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實踐

每個行業(yè)皆有優(yōu)秀的標桿企業(yè)，在不同行業(yè)的ERP管理領(lǐng)域也如此。通過實施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP項目或者交流學習、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業(yè)先導性的最佳實踐，用以指導行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)ERP項目的管理咨詢，這種方式確實給我后來項目的咨詢實施起到了事半功倍的作用

c）注重咨詢顧問的橫向交流

每個顧問都有不同的行業(yè)ERP管理咨詢經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)ERP管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。

3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭

作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出！必須放棄很多東西，當然也必定會得到一些東西：榮譽+成就感+自身素養(yǎng)的提升…

9年時間，彈指一揮，感慨良多。回想當初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”！

? erp總裁實習總結(jié)

所謂ERP，就是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning)的簡稱，它將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。

從ERP載體來說，它的確是一套軟件，借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)，應用于企業(yè)信息管理的的軟件，我相信，大部分人也是這樣理解。但從管理學角度說，ERP更為珍貴的是其中的管理思想。其實軟件本身的技術(shù)并不值錢，更重要的是，通過ERP對信息的管理過程體現(xiàn)出的先進管理思想。

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。

是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。ERP 系統(tǒng)是以ERP 軟件為載體，集成現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理思想、管理方法與最佳業(yè)務實踐，為企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務等業(yè)務人員提供的一個統(tǒng)一經(jīng)營管理工作平臺。

ERP(Enterprise Resources Planning“企業(yè)資源計劃”)，可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：

I、是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group Inc。提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造資源計劃”)基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想;

II、是綜合應用了客戶機/服務器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品;

III、是集成了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

對于管理界、信息界、企業(yè)界不同的表述要求，“ERP”分別有著它特定的內(nèi)涵和外延，相應地具有“ERP管理思想”、“ERP軟件”、“ERP系統(tǒng)”三種不同含義。

ERP是Enterprise Resources Planning(企業(yè)資源計劃)的縮寫，最初是由美國的Gartner Group公司在90年代初。根據(jù)GartnerGroup的定義，ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”。

ERP──Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

? erp總裁實習總結(jié)

第一周：

我邁進公司大門的那一刻，興奮之情溢于言表。作為一名大學生，我終于有機會在這家知名企業(yè)進行副總裁實習了。這是一個極其重要的機會，我決心要充分發(fā)揮自己的才華和潛力。

在第一周的實習中，我積極融入工作環(huán)境。我與副總裁匯報工作事宜，了解公司的組織結(jié)構(gòu)和運營管理。我還與其他部門的同事交流，以加深對公司各個方面的了解。通過與他們的交談，我逐漸明白，一個成功的副總裁需要具備溝通協(xié)調(diào)的能力，了解各個部門的工作流程，并能協(xié)助解決問題。

在第一周的工作中，我主要負責協(xié)助副總裁處理日常工作中的一些瑣碎事務，例如文件管理、會議安排等。雖然這些工作相對簡單，但我相信對于培養(yǎng)細致入微的工作習慣和責任感至關(guān)重要。我會虛心聆聽別人的意見和建議，并不斷提升自己。

第二周：

第二周的實習讓我開始接觸到更具挑戰(zhàn)性的工作。副總裁將我安排到了市場部門，這是公司一個非常重要的部門，負責品牌推廣和市場營銷。我很榮幸能夠參與到市場部門的日常工作中。

在市場部門，我參與了市場調(diào)研、競爭分析和市場推廣的工作。通過對市場調(diào)研報告的撰寫和分析，我深入了解了目標消費者的需求和市場趨勢。經(jīng)過與市場部同事討論，我們制定了一些針對市場需求的營銷策略。我還參與了一次產(chǎn)品發(fā)布會，親身體驗了產(chǎn)品推廣和市場宣傳的過程。

在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的重要性。只有通過合作，我們才能更好地完成工作任務。我積極與同事們互動、協(xié)調(diào)工作，共同解決問題，并在每一次工作中積累經(jīng)驗。

第三周：

第三周的實習給我?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)。這一周，我被分派到了人力資源部門。人力資源是一個非常重要的部門，負責員工招聘、培訓發(fā)展和績效管理等工作。在這一周的實習中，我要學習并參與到人力資源工作中。

在人力資源部門，我負責招聘流程的管理。我學習了簡歷篩選、面試和入職流程的安排和操作。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)招聘并不僅僅是認真看簡歷和面試，它還需要細致入微的觀察和思考，以便能夠篩選出最符合公司需求的人才。

通過這幾周的實習，我對副總裁這個崗位有了更深入的了解。副總裁不僅僅是一個旁觀者，更是需要全面參與公司的各項工作，積極地解決問題。在實習的過程中，我深受啟發(fā)，意識到一個成功的副總裁需要全面發(fā)展自己，具備良好的團隊合作和溝通協(xié)調(diào)能力。

小編認為，副總裁實習的這幾周對我而言是非常寶貴的經(jīng)歷。通過與各個部門的接觸，我深入了解了公司的運營和管理，并學到了許多實際工作中的技巧和經(jīng)驗。我對未來的職業(yè)道路充滿了信心，在副總裁的崗位上，我將努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

? erp總裁實習總結(jié)

一、前期的調(diào)研

1、時間不足難以進行詳細的需求調(diào)研。

公司要求在短時間內(nèi)開始實施ERP項目。在前期ERP專職人員未到位，項目主管未真正了解ERP的情況下，未對軟件供應商做充分的了解，而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗，未立足于本公司的實際情況。在選型的時候，基本上不是按我司的需求在對ERP軟件進行選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP項目經(jīng)驗在對ERP軟件進行過濾。這樣直接導致的后果就是需要對ERP系統(tǒng)進行大量的二次開發(fā)。

即使時間最不足，前期的需求調(diào)研仍然不能夠忽視。否則的話，種瓜得瓜，種豆得豆。前面時間雖然省了，但是后期項目推進就會到處碰壁。項目周期反而會延長。確實后來由于很多需求在ERP系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案，為此，不得不進行很多二次開發(fā)，或者尋找其他的替代方法，則大大影響了項目的進度。

2、需求無法對號入座，導致了大量的二次開發(fā)。

對于ERP系統(tǒng)這種套裝軟件來說，過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑椤Ｒ环矫妫^多的二次開發(fā)，會破壞ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次，ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)，往往需要比較長的時間。有時候，在ERP系統(tǒng)的原有功能上進行修改，比開發(fā)一個新功能還要麻煩。因為需要考慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。而且，還需要進行一些全面的測試。另外，軟件公司出于成本的考慮，也不會配備很多的二次開發(fā)人員。公司要進行二次開發(fā)的話，往往需要排隊等候。所以，二次開發(fā)的.周期往往比較長。第三，對于公司說，二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用。大部分ERP系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說，是收費的。也就是說，不包含在項目實施費用與軟件授權(quán)成本中。有些軟件公司甚至對二次開發(fā)進行“懲罰性”收費。所以，二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。

若在選型之前，能夠花這一個半月時間去進行需求調(diào)研的話，可能這個EPR項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用，而且，還可以保證項目的周期。

3、軟件功能不足，卻由公司來買單。

ERP項目能否取得成功，軟件本身只是起到了一個次要的作用。但是，軟件功能不足，則直接跟項目的成本掛鉤。軟件功能欠缺，企業(yè)需求難以對號入座，就意味著企業(yè)要為此進行額外的開支。如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等。這些都是需要公司買單的。而這往往是ERP項目中的冤枉支出。

在實施顧問對公司進行需求調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)很多需求無法在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)。但是，這個時候，因為合同已經(jīng)簽訂，項目已經(jīng)啟動。所以，對方把一切責任都推到我們這邊。對于無法實現(xiàn)的需求，讓我們公司掏腰包，進行二次開發(fā)。

作為企業(yè)ERP項目負責人，首先得做好項目的前期需求調(diào)研，量體選型，防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在ERP系統(tǒng)中對號入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本，影響ERP項目的整個周期。

二、軟件的選型

公司使用ERP軟件，各個部門要達到什么目標，解決企業(yè)目前什么問題，這些情況公司必須有很清醒的認識，量體選型至關(guān)重要。

通常ERP供應商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，告訴用戶：根據(jù)某某某協(xié)會統(tǒng)計ERP項目實施完畢之后，企業(yè)的庫存積壓率會下降多少個百分點、生產(chǎn)效率會提高多少多少，銷售的反應速度又會提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會注明這些的，這就帶來了ERP項目的第一個陷阱：不承諾效果。

ERP項目是公司內(nèi)部的事情，諸如人事調(diào)動、流程修改等等，都不能直接的產(chǎn)生效率，即使是將這些結(jié)果數(shù)字化也很難分清楚，什么是通過實施ERP產(chǎn)生的，什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供應商來說，成功了，自然是他們的功勞，可以大肆宣傳，失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問題。他們只需要到時間收錢就好了。然而這樣的承諾，公司是不能接受的。

當然，售前活動中誤導用戶是很正常的，不誤導你，你又怎么會心甘情愿的簽合同呢。

另外，軟件的選型之前，ERP專職人員必須先期到位，做好前期的調(diào)研，收集各個部門的功能需求及各種表單，ERP專職人員協(xié)同各個部門主管參與ERP供應商對ERP軟件的功能演示、根據(jù)收集到信息，確認ERP軟件是能達到及滿足公司各個部門的要求、以公司的真實業(yè)務數(shù)據(jù)流進行數(shù)據(jù)演示、在關(guān)鍵點位置必須進行壓力測試，因部分功能如MRP計算，憑證傳輸?shù)龋婕暗接嬎愕那闆r，數(shù)據(jù)量一大，程序是否能正常進行，執(zhí)行效率是否能達到要求，必須有先期的預測。

所以在選型之前，企業(yè)應該明確：

1、企業(yè)實施ERP目標。

2、軟件公司的實力及其成功的案例，軟件公司能做什么。

3、ERP軟件單元測試壓力測試全面測試。

4、對于銷售人員的承諾一般需要對企業(yè)進行詳細的調(diào)研以后才能做出，要在合同的補充附件中給予規(guī)定。讓口頭保證有書面規(guī)范，合同保證。

三、合同的簽訂

合同的簽訂必須有利于公司一方、以免公司在ERP使用的過程中吃啞巴虧，使ERP的成本盡量透明化，減少隱性成本的開支，讓軟件公司提供盡可能優(yōu)質(zhì)的服務，從而盡量保證ERP整個項目的推動過程，不因二次開發(fā)費用問題＼培訓問題＼顧問周期問題等而發(fā)生不必要的麻煩，從而影響到整個ERP項目的周期、對于軟件公司來說，保護自己的利益是正常的事情，而對于用戶來說則恰恰相反。在簽訂ERP合同的過程中光法律顧問的指點是很難防范軟件公司在ERP合同中設下的圈套。這就需要公司能充分了解ERP這個行業(yè)的特征，避免更大的風險。

1、二次開發(fā)的定義

二次開發(fā)的具體內(nèi)容（大至范圍），提供的服務，進行的方式和確定開發(fā)費用的范圍。軟件公司最常見的手段是：在ERP合同中只注明二次開發(fā)的人/天數(shù)（一個人工作一天的費用），而將具體的開發(fā)費用拖到合同完成以后。以還未做深入評估為由拖延開發(fā)的時間。待到合同簽訂用戶已支付定金之后，以各種借口增加二次開發(fā)的時間。畢竟評估一個開發(fā)過程需要多長的時間是由軟件公司決定的。對于某些難度大的或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開發(fā)的時間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮，不得不取消某些計劃中的需求。曾有ERP銷售人員這樣對我說：“二次開發(fā)是制約用戶強有力的手段之一，要么他們精簡流程，要么支付更多的費用，兩樣我都喜歡”。

2、實施周期的定義（項目計劃）

乙方必須在約定的服務人天內(nèi)安排所有系統(tǒng)集成及實施工作，不得隨意增加計費服務時間，如因甲方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由甲方承擔，如因乙方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由乙方承擔。

3、項目驗收標準（項目交付的文件）

甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標準，驗收行為應包括：

a、甲方對乙方提供的ERP軟件產(chǎn)品的驗收；

b、甲、乙雙方對于某具體工作成果的確認；

c、根據(jù)合同規(guī)定的項目進展階段，甲、乙雙方對于某階段工作成果的評價；

d、甲、乙雙方對于最終工作成果的評價。

4、雙方的職責定義

按照軟件公司提出的建議劃分權(quán)責――作為公司必須做哪些工作，作為軟件供應商必須保證哪些。

5、培訓的定義（包括培訓方式，培訓對象，培訓時間表，培訓文檔或教材，培訓成績考核，培訓評估等）

考慮到企業(yè)未來的內(nèi)部培訓需要，軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供。

6、項目各階段的目標與任務

按照項目建議和企業(yè)的實際情況制定ERP系統(tǒng)的實施目標。

7、簽訂補充協(xié)義，說明，備忘錄

在簽訂ERP合同之前就必須要對ERP項目的驗收標準有一個清晰的認識，同時在合同簽訂之后必須有相應的驗收細節(jié)作為補充。

8、項目顧問資歷＼時間保證＼顧問更換＼人天數(shù)投入＼顧問實施工作時間（是否駐廠等）

9、失敗后的賠償

通常軟件公司是不愿意提到賠償字樣的，即使是有賠償，那也是客戶未按期付款需要賠償，不小心被發(fā)現(xiàn)了也以“失誤”來掩蓋。ERP實施的成果難以判斷，責任的歸屬難以判斷，最終賠償?shù)膯栴}也容易帶來很多麻煩。這和普通商品的買賣不同，質(zhì)量不好可以退貨。

正因為如此，需在合同上增加條款：明細項目目標，劃分權(quán)責，如果因為軟件公司的原因?qū)е马椖垦诱`甚至是項目中止，軟件公司需要進行相應的補償。

四、顧問的能力

一般顧問有以下幾種類型：技術(shù)支持型，幫助客戶安裝ERP軟件，并對客戶進行操作培訓；程序員型，工作內(nèi)容以客戶化為主；顧問型，從為客戶提供業(yè)務咨詢服務著手，幫助客戶進行業(yè)務重組并指導客戶成功應用ERP。

在提交ERP項目建議的過程中，部分軟件公司也會同時提交ERP顧問的簡介資料――但顧問的簡歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個月某ERP產(chǎn)品經(jīng)驗的“顧問”吹噓成3年五個項目經(jīng)驗高級顧問。同樣的，沒有某個行業(yè)經(jīng)驗的顧問也會吹噓成具有該行業(yè)或項目經(jīng)驗。但問題的關(guān)鍵還不在于此，更多的是高級顧問只在項目中掛有一個頭銜。而實際的工作則是由毫無經(jīng)驗的顧問進行。或者項目的調(diào)研與系統(tǒng)分析階段由高級顧問去做，后期的培訓以各種理由將高級顧問調(diào)離，用中低級顧問替代，這樣的情形對于用戶來說毫無辦法。當然，軟件公司在項目的進行中也有可能會遭遇人才流動。

故，所有的顧問必須經(jīng)過考核或認可后才能上崗，對于顧問的更換必須經(jīng)過企業(yè)的同意。

由于顧問的能力問題導致的項目拖延，軟件公司必須承擔相應的責任。

前期BOM表的錄入，顧問指導時發(fā)生多次BOM變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱定義不清楚，造成BOM資料數(shù)據(jù)錯誤，后期花費大最的時間和精力去一種一種類別，一個一個錯誤的修改、直接影響到項目的周期。

五、確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃

A、確定詳細的項目范圍：對公司進行業(yè)務調(diào)查和需求訪談，了解用戶的詳細需求，據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄，明確用戶的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實施的詳細范圍。

B、定義遞交的工作成果：公司與實施軟件公司討論確定系統(tǒng)實施過程中和實施結(jié)束時需要遞交的工作成果，包括相關(guān)的實施文檔和最終上線運行的系統(tǒng)。

C、評估實施的主要風險：由實施軟件公司結(jié)合公司的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估，對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制。

費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

D、制定項目的時間計劃：在確定詳細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上，根據(jù)系統(tǒng)實施的總體計劃，編制詳細的實施時間安排。

E、制定成本和預算計劃：根據(jù)項目總體的成本和預算計劃，結(jié)合實施時間安排，編制具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃。

F、制定人力資源計劃：確定實施過程中的，包括具體的實施軟件公司的咨詢?nèi)藛T和公司方面的關(guān)鍵業(yè)務人員；對用戶方面參與實施的關(guān)鍵人員，需要對其日常工作作出安排，以確保對實施項目的時間投入。

六、明確項目小組成員職責

A、ERP系統(tǒng)管理員的職責

ERP管理員在整個ERP實施過程中扮演著極其重要的作用，是ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素之一。其主要職責是組織、計劃、實施、反饋，應賦予足夠權(quán)限。

B、ERP系統(tǒng)項目副組長的職責

全面負責ERP的日常工作，在系統(tǒng)管理員的配合下對ERP項目進行有效管理。

C、ERP項目各部門組長的職責

在實施過程中部門組長的職責是：傳、幫、帶。將ERP思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞領(lǐng)導的指示及對ERP工作的要求、將部門業(yè)務傳遞給實施顧問；幫助制定業(yè)務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進度、配合實施顧問工作；帶是帶領(lǐng)部門人員收集數(shù)據(jù)、配合實施顧問培訓最終用戶、指導部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務。在正式應用過程，組長應該是部門的精英。所以在指定項目核心組人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業(yè)務能力及對企業(yè)的忠誠。如果組長是的，勢必受日常工作影響而不能在ERP項目上投太多的時間，沒能吃透ERP的內(nèi)容。所以要求各部門組長有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導能力。

D、項目負責人及實施顧問的職責

ERP顧問是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)強大的外部推動力。ERP顧問的作用是對企來進行ERP理論和軟件培訓、管理咨詢、指導，更重要的還是如何幫助企業(yè)進行仲裁。ERP顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對ERP能否成功實施是很關(guān)鍵的，既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務走，也不能企業(yè)業(yè)務完全跟著軟件走，而應該相互調(diào)各，走最高效快捷的道路。從另一方面來說，ERP顧問也不是萬能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可將他比喻成足球教練，他負責指揮球隊怎樣踢球，采隊什么技巧進攻，但教練是不進場踢球的，就算是進場更不能完全依靠他進球。

主要職責是：

1、對ERP項目進行有效的項目管理，制訂實施計劃，控制好實施進度，分配好實施任務，并進行有效的跟蹤和反饋。

2、對ERP軟件進行有效的不同層次的培訓和操作指導并合理有效安排、監(jiān)督和考核企業(yè)內(nèi)部培訓。

3、同管理員一起及時解決實施過程中出現(xiàn)的諸多問題，針對軟件本身的問題及時反饋并解決。

4、對ERP操作、使用情況進行部門和人員的考核。

5、對企業(yè)的ERP應用提供管理資詢，如流程變更等。

述職報告之家精品資料:

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在ERP系統(tǒng)管理員的配合下對ERP項目進行有效果控制和實施推進。

E、ERP各部門組員的職責

1、日常ERP單據(jù)及基礎數(shù)據(jù)的錄入工作。

2、日常數(shù)據(jù)的審核工作。

3、向ERP系統(tǒng)管理員反映在ERP運行過程中出現(xiàn)的問題。

4、嚴格按照《ERP作業(yè)指導書》進行ERP系統(tǒng)的日常運作。

? erp總裁實習總結(jié)

一、前言

簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日K3ERP系統(tǒng)上線；5月1日盤點修正系統(tǒng)數(shù)據(jù)；7月系統(tǒng)運行進入穩(wěn)定期；8月起通過系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。

9個月以來，系統(tǒng)運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失。ERP小組只能在自己力所能及的范圍內(nèi)盡量的去規(guī)范一些業(yè)務、完善系統(tǒng)。當然，ERP實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高等等。

ERP推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結(jié)果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結(jié)，希望這些實實在在的經(jīng)驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。

二、取得的成績

K3ERP是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。

1.對公司龐大的基礎數(shù)據(jù)進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質(zhì)量的基礎數(shù)據(jù)。具體體現(xiàn)在：客戶、供應商、物料和BOM。2.基本實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況。具體體現(xiàn)在：財務憑證由業(yè)務單據(jù)直接生成。

3.基本實現(xiàn)了實物流與信息流的統(tǒng)一。在每個實物流與信息流結(jié)合的節(jié)點及關(guān)鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務都會被準確、及時的記錄到系統(tǒng)里面，為業(yè)務監(jiān)督、問題追蹤、統(tǒng)計分析提供了數(shù)據(jù)基礎。

4.實現(xiàn)公司供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接，初步達到了計劃管理、內(nèi)控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現(xiàn)在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生成領(lǐng)料由生產(chǎn)訂單決定。

5.暴露出了部分公司內(nèi)部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質(zhì)，也是以后工作的重點及方向。

6.積累了豐富的ERP實施和應用經(jīng)驗，公司現(xiàn)有一批ERP應用骨干人員。

三、存在的不足

到現(xiàn)階段，就ERP實施而言還存在著以下幾個不足。

1.至今仍無法滿足MRP運行的條件。MRP作為ERP運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業(yè)等的基礎。公司現(xiàn)在基礎數(shù)據(jù)準確度不夠高、生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定、物料采購不穩(wěn)定、來料異常經(jīng)久不息，MRP有效運行的環(huán)境尚未成熟。

2.供應鏈及財務各業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏必要的KPI，因此，ERP系統(tǒng)統(tǒng)計、分析功能就無法體現(xiàn)，僅僅處于數(shù)據(jù)采集的初級階段。只有各個部門的內(nèi)部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數(shù)據(jù)了，ERP才會切實的發(fā)揮管理效能。這應是下步努力的重點。

3.各個公司的ERP實施小組后期未發(fā)揮相應的作用，基本上是我一人在單干。ERP實施應是管理梳理在前，技術(shù)支持在后。這個規(guī)則在咱們公司完全沒有體現(xiàn)。這一點和上面一點密不可分。

4.缺乏相關(guān)的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行。

5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業(yè)務和數(shù)據(jù)的查錯糾錯措施，導致部分數(shù)據(jù)失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。

6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，網(wǎng)絡和硬件設施跟不上ERP系統(tǒng)的發(fā)展要求。

四、如何改善和提升（20xx工作內(nèi)容）

1.客觀認識成績和不足，好的發(fā)揚，劣的改善。

2.圍繞MRP運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現(xiàn)MRP整體運算。

3.建議公司建立各部門KPI，并將KPI作為標準與ERP實際數(shù)據(jù)進行對比，讓ERP發(fā)揮管理效能。

4.建議公司重新調(diào)整ERP實施小組結(jié)構(gòu)，讓其真正發(fā)揮作用，而非擺設。

5.成立ERP稽核小組，對各部門KPI進行稽查、考核，促進管理提升。

6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。

7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行K3成本管理模塊。

8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。

9.實施“固定資產(chǎn)”模塊。

10.跟進“xx資本運營管理系統(tǒng)”項目。

五、終結(jié)

經(jīng)過20xx年10個月的推行，公司ERP系統(tǒng)已經(jīng)完成了其“穩(wěn)定運行、收集數(shù)據(jù)”階段。接下來要重點發(fā)揮的是其管理功效，而這點的發(fā)揮，依賴于各個管理節(jié)點的管理能力和水平，依賴于各個節(jié)點“用數(shù)據(jù)而非拍腦袋”意識的改變。

? erp總裁實習總結(jié)

當我收到通知要erp模擬實習的時候，我心里面還是有點不情愿。因為往年這個時候，大四的學生都已經(jīng)放假，出去實習或者是面試等等了。而我們還要進行erp模擬實習，時間還要長達1個月。不過，通過這一個月的實習，我覺得我學到東西，而且，通過實習，我覺得我是實實在在地學到東西。

我在e22組的i-tech股份有限公司擔任出納。出納的工作主要是記帳憑證的制作,記帳憑證的釘制,銀行電匯單的填寫,對銀行對帳單的記錄,支票的填寫，出商業(yè)匯票，計算印花稅以及登記日記帳等等。我的工作量是非一般的大，尤其本公司的運營的情況比較好，第十年年底我們的銀行存款超過一個億。因此，我們要干的活就比較多。我通過這次的erp實習才更深地體會到原來會計和出納這些職業(yè)真的是干得很艱辛，很不容易。

一、工作內(nèi)容

作為一篇完整的實習報告，首先我想簡單地說一下，我剛進行erp實習的感受。剛開始的第一天，主要是進行erp的沙盤演練，別人說，那是為了讓我們好好感受一下這次實習的全過程，了解公司的流程。對于如何確定公司的投資開發(fā)方向，投入多少廣告費才能拿到訂單。總之，一切都在緊張地進行著。

然后，很快我們就開始了自己公司的運營，通過開會討論，我們確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經(jīng)營公司。而我的工作顯然就是負責現(xiàn)金的收付，登記日記帳，做到日清月結(jié)，和銀行對帳等等而。我給自己訂了一下計劃，希望對自己的工作有所幫助。具體計劃有；每一天仔細查看現(xiàn)金數(shù)量和憑證，賬簿上記錄的是否相同。每一張原始單據(jù)都要知道應該怎么做憑證，每一個數(shù)目都是一筆錢，所以是絕對不能亂的，要準時去購買一些記帳要用的資料例如17欄明細帳，因為如果缺少了是很難登記入賬的。要及時報銷差旅費等等，應付的錢要及時付，因為在實際工作中，不及時的話，員工會有意見的。每一張憑證做好登記日記帳，做科目匯總表，以及登記總帳，出報表等等，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的，每一次都應該小心謹慎地做，不容喲歐失。尤其重要的是做好每一張憑證，因為憑證是第一環(huán)，它如果錯了，后面所做的就會全部錯，因此。

而我每天必須不停地登記的記帳憑證的具體要求則是；記帳憑證是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證,按其經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容加以歸類整理,作為登記帳簿依據(jù)的會計憑證。記帳憑證按其反映的經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容或者按其反映的內(nèi)容是否與貨幣資金有關(guān)可分為收款憑證,付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。.我們填制記帳憑證要嚴格按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進行,除必須做到記錄真實，,內(nèi)容完整，填制及時,書寫清楚。此外,還必須符合下列要求:"摘要"欄是對經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容的簡要說明,要求文字說明要簡煉,概括,以滿足登記帳簿的要求。應當根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容,按照會計制度的規(guī)定,確定應借應貸的科目。

我們每一天都會收到各種不同的單據(jù)，比如增值稅發(fā)票，比如材料入庫單，購買單據(jù)的回執(zhí)，還有銀行進帳單，存待款利息回單等等。還要經(jīng)常開支票，商業(yè)匯票那些。一開始，由于工作不熟悉，很多業(yè)務的登記都要向老師詢問，或者查詢課本，所以剛開始不太適應，而且還要不停地核對那些容易出錯的地方。我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個問題，由于之前我們和某些機構(gòu)的業(yè)務往來用的是實際日期而不是實習的虛擬日期，所以我們的帳目很亂，并且有些單據(jù)根本就分不清是第八年還是第九年所寫的。所以我后來把這部份憑證和帳重做。這應該就是屬于我的工作失誤了。這樣讓我更加深刻地知道了自己身上的責任。盡管只是出納，但身上的責任一點也不輕。開始反思自己對于出納這份工作的理解。剛開始的時候，讓我擔任出納工作，我以為那會很輕松，我認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。但是當我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術(shù)問題，需要好好學習才能掌握。

? erp總裁實習總結(jié)

興偉ERP從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務、采購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代；業(yè)務全面從ERP下單；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進行下單；倉庫使用ERP進出庫；車間告別“馬報”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。

同時，生產(chǎn)、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個良性循環(huán)。從ERP中兩個監(jiān)督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經(jīng)解決好的未通過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數(shù)時候沒有從ERP系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習慣，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調(diào)查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴格從ERP中下單。

周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn)。

據(jù)說有一位業(yè)務員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實；從作坊思維到正規(guī)流程；從口頭到書面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來看，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑苿幽悴粩嘞蚯肮ぷ鳌Ｒ驗槟悴贿@樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數(shù)據(jù)的及時準確與監(jiān)督。無一都離不開我們?nèi)说牟僮鳌Ｋ裕酉聛恚瑢?shù)據(jù)的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動機制。

可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現(xiàn)在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領(lǐng)導下團隊的大力配合和推進。

當然，ERP的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的ERP運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

在前進的路上，沒有最好，只有更好，ERP的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。

接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：

1、在檢驗模塊，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統(tǒng)中可以導出你想要的任何時段報表，以此報表來指導我們的品質(zhì)工作；

2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；

3、采購單價監(jiān)督模塊（這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；

4、各種決策和分析性報表，讓數(shù)據(jù)來說話，讓數(shù)據(jù)來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無據(jù)可查，無憑可講的年代，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報表；

5、庫存準確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續(xù)推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5S的持續(xù)推進及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合ERP運行和發(fā)展的方向之一。

? erp總裁實習總結(jié)

一、引言

作為一家大型企業(yè)的總裁，巡查工作是我日常管理工作的重要內(nèi)容之一。通過巡查工作，我可以了解公司各個部門的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，從而確保公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。本文將詳細介紹我在巡查工作中的具體做法和所取得的成果。

二、巡查內(nèi)容

巡查工作主要涵蓋公司的各個方面，包括財務狀況、生產(chǎn)運營、人力資源管理、市場營銷、客戶服務等等。在財務巡查中，我會仔細檢查財務報表，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。在生產(chǎn)運營巡查中，我會關(guān)注生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購等方面的情況。在人力資源管理巡查中，我會關(guān)注員工福利、績效考核、培訓發(fā)展等方面的工作。在市場營銷巡查中，我會重點關(guān)注市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品銷售情況、市場營銷策略等方面的情況。在客戶服務巡查中，我會關(guān)注客戶滿意度、投訴處理等方面的工作。

三、巡查方式

在巡查工作中，我采取了多種方式，以確保巡查的全面性和及時性。首先，我定期組織公司的領(lǐng)導班子成員和各個部門經(jīng)理開展工作例會，讓他們向我匯報工作進展情況，并聽取他們的意見和建議。其次，我會不定期地進行現(xiàn)場巡查，親自前往各部門進行實地考察，并與員工面對面交流，傾聽他們的意見和需求。此外，我還通過定期查看各項數(shù)據(jù)和報表，了解各個方面的運營情況。同時，我還會積極與同行業(yè)企業(yè)進行經(jīng)驗交流，通過參觀學習等方式獲取最新的行業(yè)信息。

四、巡查成果

通過巡查工作，我取得了一些顯著的成果。首先，通過及時發(fā)現(xiàn)財務問題，我成功避免了一起財務風險，加強了公司的財務管理。其次，在生產(chǎn)運營巡查中，我發(fā)現(xiàn)了一個制程上存在的問題，并及時采取措施進行改善，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在人力資源管理巡查中，我發(fā)現(xiàn)了員工培訓需求的瓶頸，及時調(diào)整培訓計劃，提高了員工的績效，增強了員工的歸屬感。在市場營銷巡查中，我及時調(diào)整了市場營銷策略，拓展了新的市場渠道，增加了產(chǎn)品銷售額。在客戶服務巡查中，我發(fā)現(xiàn)了一些客戶投訴問題，及時采取措施解決，提升了客戶滿意度。

五、改進方向

在總結(jié)巡查工作的經(jīng)驗過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，我需要更加全面地了解公司各個方面的情況，以便更好地指導和促進各個部門的工作。其次，我需要加強與員工的溝通，聽取他們的意見和建議，以便更好地解決問題和改進工作。此外，我還需要加強對同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注和學習，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)，以便更好地應對市場變化。

六、結(jié)語

總裁巡查工作是我日常管理工作的重要內(nèi)容，通過巡查工作，我可以及時了解公司各個方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過不斷總結(jié)和改進，我相信我能夠更好地開展巡查工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過我巡查工作的總結(jié)，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的總裁和管理者提供一些有益的啟示和參考。

? erp總裁實習總結(jié)

我在我們B小組扮演的角色是財務總監(jiān)，所以我的工作主要是：

(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務登記活動;

(2)支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;

(3)審核企業(yè)新項目投資的可行性;

(4)對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持;

(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標;

(6)年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;

(7)對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。

作為財務總監(jiān)融資渠道的選擇應用是至關(guān)重要的，要靈活運用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據(jù)CEO的計劃作出預算，選擇合適的時間來進行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性，根據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

由于缺乏經(jīng)驗和不夠細心，在當CFO的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，一直認為錢不是問題，導致沒有阻止營銷總監(jiān)投高額的廣告費，造成了損失。如果沙盤實驗讓我們重來一次的話，我們應該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務的決策和運營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營決策。另外各個成員還要各盡其責，熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業(yè)要多很多。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。

通過這個實驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢。”“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發(fā)，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當我們出現(xiàn)重大決策失誤時，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。

在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程——包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。

沙盤實驗中我不僅學到了一個企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題，例如：分析市場，營銷策劃，資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織等。而且必須做好正確的決策，注意新產(chǎn)品的研發(fā)等，才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外，我也學到了，無論做什么事，都要以認真的態(tài)度去對待，做事的時候要細膩!

? erp總裁實習總結(jié)

第一次接觸ERP是在電子商務中，之后就對ERP產(chǎn)生了濃厚的興趣，書上的理論學完了，不過現(xiàn)實生活中ERP到底有是什么，做些什么仍然不是很清楚。得知這次實習的內(nèi)容就是ERP，心里激動萬分，我終于可以揭開ERP這層神秘的面紗!因此在整個實訓過程中我一直保持著積極的心態(tài)，遇到不懂的問題核對同學商討或者直接請教老師，知道懂了為止，實訓結(jié)束之后，感覺收獲頗深、收益匪淺!

通過這次的實習，從中認識和了解ERP體系模塊的應用以及操作，了解并掌握K/3ERP系統(tǒng)應用，通過上機進行有效的ERP模塊運行，同時提高對ERP軟件的認識，知道ERP的基本思想，并且掌握它。親身體會其中的操作，真正感受一個軟件的實用性和價值性，同時了解、分析、預測市場經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境，了解各個模塊的功能和用途，了解財務會計，供應鏈系統(tǒng)，期末處理和財務會計報表。

這次我們實習的單位是四川華迪信息技術(shù)有限公司，簡稱華迪公司，創(chuàng)立于，主要從事行業(yè)應用軟件開發(fā),系統(tǒng)集成，軟件與信息服務外包，軟件網(wǎng)絡開發(fā)技術(shù)培訓，以及大學生實訓IT職業(yè)技能培訓。地處成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)、與成都現(xiàn)代工業(yè)港、成都磨具工業(yè)園相鄰、周圍的國際化氛圍與產(chǎn)、學、研氣氛十分濃厚。

華迪公司所開發(fā)的軟件產(chǎn)品和信息化解決方案得到用戶的普遍贊譽，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，其中，華迪考試管理系統(tǒng)、高校綜合信息管理系統(tǒng)、電信增值業(yè)務營銷系統(tǒng)、安全認證門戶系統(tǒng)被列為優(yōu)秀地方軟件產(chǎn)品。目前該基地已成為監(jiān)獄不軟件工程專業(yè)大學生實習基地、國家軟件園產(chǎn)業(yè)基地、國家級職業(yè)教育實訓基地、國家電子信息產(chǎn)業(yè)高技能人才培訓基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地(成都)人才授權(quán)培訓機構(gòu)和四川省電子信息行業(yè)青年技師培養(yǎng)基地。

本次實習的崗位是財務會計，要求財會計部門必須認真履行會計機構(gòu)和會計人員的各項職責和任務，貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法令、準則、制度、規(guī)定，完成會計工作應該完成的各項基本任務，具體良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作中應盡職盡責，出色完成分內(nèi)的任務。

? erp總裁實習總結(jié)

為期一個多月的ERP實習結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部機構(gòu)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助，更重要的是自己的努力讓我這次實習成果顯著。當然，除了成功的經(jīng)驗，在實踐過程中所得到的"教訓"也是一筆寶貴的財富。所謂無規(guī)矩無以成方圓，一個健全的公司需要有嚴謹?shù)募o律和詳細的規(guī)程，我就應該嚴于律己，這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩，對我自己更有好處。作為一個公司的高層對部門內(nèi)的運作要有很深入的了解，其中更重要的是對經(jīng)營規(guī)則的熟悉。

我們公司取名叫麥隆科技股份有限公司，"麥隆"類似英語發(fā)音"MAKELONG"，意思是做得長久一點。公司一共有13個人，劃分為行政部，生產(chǎn)部，財務部，物流部，市場部，采購部幾個部門，各個部門之間需要相互協(xié)調(diào)。實習的一開始，我們需要認真閱讀公司業(yè)務運作的經(jīng)營規(guī)則，基礎數(shù)據(jù)及相關(guān)經(jīng)營規(guī)則，外部機構(gòu)的相關(guān)經(jīng)營規(guī)則等等，這些是首要的任務。根據(jù)規(guī)則的內(nèi)容以及上網(wǎng)查閱的資料，我們開始一步步組建屬于我們自己的公司"麥隆科技股份有限公司"。熟悉經(jīng)營規(guī)則和基礎數(shù)據(jù)后，公司高層需要一齊商量公司的戰(zhàn)略目標及實施方案。在這個過程中，在內(nèi)部發(fā)揚明主精神是很重要的，大家集思廣益，可以提出更多更好的對公司經(jīng)營有用的計劃。

ERP實習讓我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，在經(jīng)營過程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，和同事共同制定涉及企業(yè)"人財物產(chǎn)供銷"所有方面的預測，決策，計劃，預算，組織，協(xié)調(diào)，控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面。雖然我只是負責生產(chǎn)部，但很多時候做出決策都要考慮周到，結(jié)合各部門交流的意見作出最滿意的決策。

當然，除了我們這些生產(chǎn)制造公司以外，還有市場管理與服務機構(gòu)，例如工商行政管理部門，稅務部門，人才交流服務中心，綜合信息中心，銀行，租賃公司，認證中心和會計師事務所等部門或公司。他們?yōu)樯a(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟主體的利益關(guān)系，規(guī)范模擬市場競爭環(huán)境，提供企業(yè)經(jīng)營所需的信息，資金，人才，物資而設立的。

我在公司擔任財務部的出納和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管，所謂身兼兩職，責任重大。而我所在的財務部設有一名財務總監(jiān)，一名會計主管，一名審計和一名出納。人數(shù)看起來算占了很多便宜，但是巨大的業(yè)務量讓我們后來認識到，財務部的確是需要這么多人手。作為學了將近4年會計的我們，理論的知識經(jīng)常掛在嘴邊，可謂是紙上談兵的高手了。但當把理論付諸于實際的時候，才發(fā)現(xiàn)"書到用時方恨少"。我是做出納的，主要負責填寫一些憑證，登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳等，平時亦負責管理好公司的'流動資金。公司同時采用財務軟件和手工賬的方法來記錄業(yè)務。出納在每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的時候，先要取得相關(guān)原始憑證，然后根據(jù)相應的原始憑證，將其登記記帳憑證。再根據(jù)記帳憑證，登記其明細帳。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總帳。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總帳合計，填制資產(chǎn)負債表，利潤表，損益表等等年度報表。這也就是會計操作的一般順序和基本流程。

經(jīng)過這段時間的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，進一步加深了我對會計的了解，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：

1，自己不夠細心，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務，導致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩，這樣導致老是被會計主管訓斥。所以我需要在這方面有所改進，要靜下心，工作認真再認真才行。

2，帳務處理不熟悉。雖然這段時間里，每筆帳務處理都比較簡單，但丟下書本已有一段時間，很多知識已經(jīng)遺忘，特別是一些比較麻煩的帳務處理，生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，材料成本差異的計算都很復雜，如果書本知識不理解透徹是很難做出來的。所以在這方面我需要加強復習，溫故而知新。今后還得加強練習。

3，管理現(xiàn)金不夠嚴格，其他部門需要現(xiàn)金，就直接給他們，沒有進行必要的手續(xù)，象要求寫請款單或者登記，這樣導致現(xiàn)金的不合理流失。不過后期有加強這方面的管理。

很遺憾由于財務部的工作非常忙，每天做帳都沒時間管理其他事情，因此生產(chǎn)部的工作都不能執(zhí)行，只有靠業(yè)務主管把生產(chǎn)部搞好，很慶幸的是業(yè)務主管對工作很負責，又比較了解生產(chǎn)部的運作和管理，所以生產(chǎn)部也管理得井井有條。新產(chǎn)品的研發(fā)，ISO認證，生產(chǎn)預算和計劃等，工作量也很大，現(xiàn)在才明白原來每個部門的經(jīng)營運作都是很有序，很有條理的，而且需要很多精力去管理，否則就很容易導致整個公司的運作失常，甚至破產(chǎn)無法經(jīng)營下去。

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