安監(jiān)站站長工作思想總結

安監(jiān)站站長工作思想總結(熱門十二篇)。

? 安監(jiān)站站長工作思想總結

隨著社會的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為各行各業(yè)關注的焦點。作為一名安監(jiān)站站長，我深感責任重大，充滿著使命感和緊迫感。通過不斷學習和努力，我在過去一年里取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力改進，推動安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。

我深入學習了最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)，不斷提升自己的理論水平和專業(yè)技能。通過相關培訓課程和研討會，我了解了政府的最新安全標準和規(guī)范，為站內(nèi)的安全管理提供了科學依據(jù)和指導。同時，我還積極參與行業(yè)交流，與其他安監(jiān)站站長相互學習，共同解決實際工作中的難題。

在工作中，我注重全面了解站內(nèi)的安全情況，并制定了相應的應對措施。我?guī)ьI團隊進行了全面的安全風險評估，并針對存在的問題制定了整改方案，并進行了跟蹤和監(jiān)督。通過引入先進的安全設備和技術，我們有效地提高了安全生產(chǎn)的整體水平，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供了堅實的保障。

同時，我還重視與企業(yè)和員工之間的溝通和合作。我積極與企業(yè)負責人進行對接，了解他們的需求和意見，并及時解決問題和困難。與員工之間，我始終保持親和力和互動，開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和應急反應能力。通過團隊的共同努力，我們成功地構建了一個安全文化，并建立了緊密的合作關系。

我也意識到在工作中存在一些不足之處。在制定安全措施時，我有時過于依賴規(guī)定，缺乏創(chuàng)新性和前瞻性。雖然規(guī)定和標準是很重要的，但在實際工作中需要根據(jù)具體情況進行靈活應變，提供更加個性化的解決方案。在員工培訓方面，我沒有充分發(fā)揮團隊的專業(yè)特長，給員工提供更多激勵和支持的機會。今后，我將更加注重團隊合作，鼓勵員工參與到安全工作中來，共同提升工作效率和質(zhì)量。

小編認為，安監(jiān)站站長是一項充滿責任和挑戰(zhàn)的工作。通過不斷學習和努力，我在過去一年里取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善安全管理工作。希望通過我們的共同努力，能夠為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

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交付工作總結（）第1部分：20xx上半年藥品交付總結

一轉(zhuǎn)眼，半年過去了。回顧過去六個月的工作，公司領導在正確的領導下，在全體員工的大力支持和積極配合下，面對新一輪的藥品招標工作，我公司積極聯(lián)系洽談1496個新產(chǎn)品規(guī)格，力爭簽約更多品種，滿足醫(yī)療機構采購需求，提高入庫率和配送率，落實“三統(tǒng)一”配送政策。上半年主要工作總結如下：

1．主要工作

（1）質(zhì)量管理部牽頭，辦公室配合正規(guī)組織人員開展質(zhì)量教育、培訓和考核工作，就業(yè)率與證書是 1xx%。

（2）嚴格上下游資質(zhì)審核，杜絕無??證渠道進貨； 與上下游簽訂購銷合同率為1xx%。

（三）加強質(zhì)量管理，入庫驗收，嚴把質(zhì)量關，妥善保管庫內(nèi)品種，審核出庫，落實電子監(jiān)管掃碼工作，確保藥品入庫有庫存并出售。每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

二。交付情況（一）交付醫(yī)療機構數(shù)量

我公司實施藥品“三統(tǒng)一”的公立醫(yī)療機構數(shù)量為82家三級醫(yī)院1家，二級醫(yī)療機構4家、11個社區(qū)衛(wèi)生服務站、5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、61個村衛(wèi)生室。醫(yī)療機構三方合同簽訂率為1xx%；計劃認購率超過95%；規(guī)定目錄使用率達到95%以上；發(fā)貨率為85%，付款率為98%。

（2）中標品種數(shù)

20xx年，基本藥物品種112種，二等品種65種。我公司品種總數(shù)：中標基本藥物品種356個，采購總額55xx萬元，入庫率88%；二級中標品種數(shù)284個，總進貨金額5xx萬，入庫率21%；上半年中標品種采購總額為111.xx萬元。

二、存在問題：

（1）部分醫(yī)療機構拖欠、拖欠。 （2）部分中標人對過期藥品和破損藥品不予處理，給我們的送貨工作帶來了很大的不便。

（3）個別中標企業(yè)未及時更換法人授權委托書的。 20xx年6月7日

第二部分：20xx配送工作總結 四季祿農(nóng)產(chǎn)品有限公司配送中心20xx工作總結一、20xx配送中心工作業(yè)績

2.人工成本方面：1-11月，配送中心人工成本合計10000元。 其中，配送管理人工成本1萬元，占比%；包裝人工成本95萬元，占比%；搬運人工成本10000元，占比%。 20xx年蔬菜配送平均成本為人民幣/斤，3月最高為人民幣/公斤，11月最低為人民幣/斤。詳見附件《20xx年配送中心人工成本匯總表》。

2. 20xx年配送中心進度匯報

1. 20xx年12月下旬至20xx年1月上旬，配送中心跟隨公司發(fā)展順利從原淡水古塢配送中心搬遷至平潭新配送中心。 在公司領導的指導和相關部門的協(xié)助下，新布局一個配送中心，擁有低溫手術室1個，預冷設備1套，大中小型冷庫1個儲藏室，1臺簡易真空包裝機。 2、1-2月，由于臨近新年，新配送中心面臨蔬菜量大、招工難等問題。還需要配合公司完成白菜節(jié)蔬菜的包裝配送和xx噸大米的烘干工作。為此，配送中心重新完善了《配送中心崗位薪酬結構表》，快速招工，績效考核激勵。通過長時間的加班，全體員工全力以赴高效工作，大部分員工沒有回家過年。 ，終于完成了所有的交付工作。過一個成功的跨年夜。

3-4月，配送中心調(diào)整完善了《配送經(jīng)理崗位責任制》，分工明確，職責分工明確，各配送經(jīng)理明確自己該做什么做什么以及他們應該做什么。承擔這些責任，不僅會安排好自己的工作，還會安排和帶動下屬高效工作。 由于3月份平潭農(nóng)場人手不足，配送中心臨時成立了15至xx人的生產(chǎn)隊，協(xié)助平潭農(nóng)場生產(chǎn)，收菜約一個月。

從4月、5月到7月，配送中心再次規(guī)劃收貨區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，為出貨區(qū)打開另一扇門。配送開始實行5s管理，要求每個區(qū)域整潔有序，無論上班還是下班，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機械都按要求分區(qū)擺放，并在每個區(qū)域制作醒目標志。 每天下班前對配送車間進行徹底清潔整理。

5月、8月至11月，配送中心重新完善“配送中心人員管理制度”、“配送中心績效考核制度”，完善農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程. 根據(jù)公司要求，要求各部門經(jīng)理每周召開一次例會，總結上周工作情況，協(xié)商解決問題，改進工作方法。 8月中旬的分配會上明確9月以后的平均成本控制目標要在人民幣/斤以下，之后裁減2名審計師從管理崗位，增加工作到分配主管，助理2名，工作范圍內(nèi)的文員1名。對于工人來說，包裝工和搬運工被賦予了包裝蔬菜的日常任務。不達標者不僅沒有獎金，還會受到相應的罰款。相對而言，如果打包任務的超標部分超標，則會給出更高的性能。獎。通過對員工的持續(xù)施壓和激勵，8-10月配送中心成本控制未能達到元/斤標準，但與上半年相比，成本控制工作有了明顯改善，11月，成本控制在人民幣/斤。攤余成本超出原定目標。

三。 20xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結1．員工績效管理

20xx年7月左右，配送中心裝修張總在召開例會時曾說：“公司收入的xx%來自深圳區(qū)，不管好壞每個區(qū)都是，我只看數(shù)據(jù)說話。”從這句話我們得出一個更好的管理方法，數(shù)據(jù)管理。過去，一旦出現(xiàn)問題，管理方式只是簡單地改變操作方式，并沒有考慮到由此帶來的成本數(shù)據(jù)增加。后勤人員是有償?shù)模劷鹨c成本掛鉤。由于企業(yè)利潤的最大化來自成本控制，所以我們現(xiàn)在采用的管理方式是“經(jīng)營方式”和“成本數(shù)據(jù)”相結合的雙管齊下的管理方式。

因此，我們對交付的績效管理又做了一次調(diào)整。一個。設定每日最低績效要求“電網(wǎng)”：

就是為每個崗位每天制定最低績效要求！為每項工作設置電網(wǎng)，遇到電網(wǎng)將受到懲罰或淘汰！

包裝工對包裝性能的最低要求為xx0斤/人。超出部分每1xx斤獎勵。金額小于xx0斤的，不設業(yè)績獎勵。當天的績效獎金將被扣除1-3元。

b.設置月度績效“排行榜”：每月對最后一位員工進行排名。前八名員工分別獎勵120-xx元，后三名未達標員工分別獎勵。扣10元，20元，xx元。

C.數(shù)據(jù)透明及比對管理：

配送中心員工個人績效執(zhí)行如下：每日公告、每日比對、每日比對。

每日公告 - 每天公布榮譽榜上的表現(xiàn)。演出次數(shù)越多，排名越高，榮譽感越強，演出獎勵金額也越大

。

日常比較---今天比較昨天，明天比較今天。每天都有比較，就會有進步，才會有動力。

每天都在比較---透明的績效可以讓員工形成相互的對比，相互競爭。讓員工明白，效率是一條“黃金之路”。有光榮榜名，有業(yè)績獎金，名利雙收。效率自然很高。

d.實行勞動合同制：

管理層對員工的承諾：個人利益必須與公司利益掛鉤，你能救我??多少我就給多少勞力。你有相應比例的績效獎勵，你要付出代價。比如5個人可以完成10個人的工作，我們會在績效獎金中加上2個人的人工成本。公司節(jié)省了成本，個人的收入可以很高。 e.實行員工淘汰制

“牛能耕地多耕，孩子能哭多母乳”的時代，在長江的歷史上早已被淘汰。配送中心的實際績效評價原則是：“能耕的牛就多喂草，不能耕的牛自然淘汰到屠宰場。” 執(zhí)行口號是“看誰落后”。配送中心每半個月統(tǒng)計一次員工績效排名。對于已經(jīng)工作三個月的正式員工，在接下來的半個月排名中，如果他們在倒數(shù)5連續(xù)三個周期，配送中心將無條件勸說員工自動辭職。

f.對配送經(jīng)理施加工作壓力，只有有壓力才有動力。交付會議明確后以“元/斤”為目標，要求配送管理人員在完成崗位任務后，積極參與其他指定配送環(huán)節(jié)的工作，貫徹配送中心的配送理念。

本次業(yè)績調(diào)整后的收益

（1）在打包員方面，工作效率較快的優(yōu)秀打包員為了贏得更高的獎金而擔心其他打包員超越自己的表現(xiàn)，喲你的工作態(tài)度變得更積極，你的工作效率更快。為了不被“落后”或“被淘汰”，效率較慢的包裝工采取“笨鳥先飛”的方式，每天下午主動加班，爭取更多的業(yè)績數(shù)字，沒有任何加班費。 8-11月，包裝工平均包裝量為：7月542斤； 8月份591斤，比7月份增長9%； 9月份679斤，比8月份增長15%； 10月7xx斤，同比增長9月，增長13%； 11月為988斤，比10月同期增長28%。實現(xiàn)了包裝效率逐月大幅提升。

（2）搬運工方面，在實行包干制后，還制定了蔬菜保底包裝任務，超額完成的包裝任務有相應的績效獎金。搬運工不僅要進行工作，還要參與包裝工作，減少了不必要的搬運加班成本，也讓搬運工積極趕工，以獲得更多的獎金。搬運工從 7 月之前的 25 日下降到 11 月的 17 日。搬家費用從7月份之前的1萬元下降到11月份的4萬元。并且搬運工作量增加了約20%。

（3）在管理人員方面，通過任務分工的合理安排，確保所有管理人員盡職盡責，各司其職。勸阻或調(diào)動其他崗位工作量少的經(jīng)理，讓有能力的人保質(zhì)保量地做兩個人的工作。交付管理成本從 7 月前的 10,000 降至 11 月的 10,000。

2.蔬菜包裝、配送、保鮮流程

去年底，配送中心參照iso的管理模式，制定了《四季青青農(nóng)產(chǎn)品》配送保鮮流程”，以后逐步實施，期間對農(nóng)場收割過程進行嚴格監(jiān)控，確保從收割到入冷庫的周期在1小時以內(nèi)，濕麻袋蓋好確保蔬菜不失水。包裝方面，全新opp袋重新設計，引入蔬菜保鮮袋、真空包裝機等，讓各種農(nóng)產(chǎn)品的精品包裝更加美觀。

3.包裝材料和可回收物的控制

包裝材料方面，按要求嚴格執(zhí)行收貨使用登記管理辦法，要求包裝主管每月對所有包裝材料進行清點，對消耗量進行核算，確保沒有包裝材料的浪費。

b.周轉(zhuǎn)籃子，嚴格持續(xù)執(zhí)行去年制定的《籮筐周轉(zhuǎn)管理制度》，確保每一個籃子在周轉(zhuǎn)過程中登記核對，落實到相應的銷售門店和送貨司機。 ，分配管理員，農(nóng)場管理員責任和處罰制度，誰丟了一個籃子將被罰款20元/件。配送中心的每個臟簍都有專人負責清潔。與上年和上年采購數(shù)據(jù)相比，20xx年采購xxxx，金額約25萬元； 20xx年購買xxxx，金額約20萬；在20xx中購買20xx，金額約7萬；與去年相比，公司節(jié)省了13萬元。

4.生產(chǎn)、配送、銷售的協(xié)調(diào)管理

配送中心分為3組，收貨組、包裝組、配送中心蔬菜組；蔬菜入庫后，蔬菜采集組的管理人員必須每天與每個農(nóng)場經(jīng)理電話溝通，如何解決當天收獲的蔬菜質(zhì)量問題。小菜團隊負責每天與各農(nóng)場制定蔬菜收獲計劃，并匯總數(shù)據(jù)，然后通過電話或電子郵件與各區(qū)經(jīng)理梳理次日的銷售訂單數(shù)量，分析出現(xiàn)的配送和包裝問題當日。反饋給交付組。配送團隊收到問題反饋后，會及時與相應負責人協(xié)調(diào)解決問題。

5.關于“農(nóng)業(yè)”與“超市、企業(yè)、學校、酒店”的對接工作。 20xx年4月，銷售及配送經(jīng)理赴東莞參加農(nóng)業(yè)局、家樂福總部組織的“農(nóng)超對接”培訓會。 “對接”相關銷售活動取得了令人滿意的銷售業(yè)績。因為政府和企業(yè)高度重視“農(nóng)超對接”的發(fā)展前景。銷售部和配送中心相關人員對“農(nóng)超對接”活動進行了全面總結和反思，最終決定在20xx年開發(fā)新的銷售模式，不僅要做“農(nóng)超對接”，開展“農(nóng)企對接”和“農(nóng)校對接”，擬在賓館、機關、學校、企業(yè)開展配菜業(yè)務。

b.隨著“四季青如藍”品牌的火爆，配送中心將根據(jù)公司的生產(chǎn)模式和配送模式，與潛在客戶開展業(yè)務聯(lián)系。 ”。截至11月，該類業(yè)務客戶包括惠州賓館、鑫苑賓館、深圳明蘭賓館、四季漁歌、小銀山莊、惠源三寶等8家賓館客戶。機構包括惠陽區(qū)政府招待所、檢察院食堂、惠城區(qū)經(jīng)信局、市發(fā)改局、區(qū)農(nóng)業(yè)局等單位，以經(jīng)銷禮品蔬菜為主，企業(yè)有大亞灣核電，以禮品蔬菜為主。20xx年銷售額此類客戶約20萬元。

4、配送中心不足及需要改進的總結 1、安全管理不足，今年有3項工作- 配送中心受傷，累計經(jīng)濟損失約2萬元左右。事故主要為搬運工扭傷、跌倒；上下車事故公共汽車，以及包裝工被刀劃傷等事故。每周交付會議強調(diào)工人在交付過程中注意安全，避免危險操作。

2.蔬菜包裝配送流程“精準、精準、快捷”不足，配送中心仍有較大提升空間。

3.融入公司不夠，與公司各部門缺乏溝通。 4.機械化操作太少。 5、農(nóng)產(chǎn)品深加工技術薄弱。

6.配送包裝創(chuàng)新意識不夠，采用新的包裝配送方式。

7.績效管理方法并不完善，需要進一步完善。 5. 20xx

1.制定并實施更完善的《配送中心績效管理辦法》，讓有能力的人更強大，人人每天都在進步。

2.以“創(chuàng)新、務實”的工作作風，以“精準、準確、快速”為工作目標，全力完成20xx年的日常農(nóng)產(chǎn)品配送任務。

3.采取多元化管理，及時適應并配合生產(chǎn)部和銷售部的工作，努力做一線銷售部的優(yōu)質(zhì)“供應商”。

4.引進更加科學高效的機械包裝設備和搬運設備。 5、研究更有利于農(nóng)產(chǎn)品保鮮和美觀的包裝方式。 6、加大配送直銷業(yè)務拓展力度，使配送中心成為盈利部門。

7.大力向員工灌輸“四季綠色企業(yè)文化”和“食品安全理念”。 8、加強產(chǎn)、銷、銷的協(xié)調(diào)管理，使產(chǎn)銷結合更加科學，產(chǎn)生更高的效益。

四季青農(nóng)產(chǎn)品有限公司配送中心20xx年12月28日

第三條：農(nóng)村卷煙配送年終工作總結關于年終鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙配送工作總結，歡迎瀏覽參考！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙流通年終報告 隨著網(wǎng)絡建設的不斷深入，怒江煙草已實施電話訂購、網(wǎng)上配送、電子結算、現(xiàn)代物流等現(xiàn)代流通體系。一、轄區(qū)基本情況

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xx年5月，任##鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶經(jīng)理。轄區(qū)從與福貢縣接壤的拉扎村到與慈開鎮(zhèn)接壤的岳格村，總人口近xxxx人。有16個持牌零售戶。該地區(qū)山區(qū)比例大、貧困人口多、貧困范圍廣、貧困程度深。沒有支柱經(jīng)濟的主要來源，是一個完整的農(nóng)村市場。

第二，全心全意為零售戶服務。農(nóng)村卷煙零售戶分散疏散，資金有限，經(jīng)營能力弱，經(jīng)營隨機性大。

他們大多是邊經(jīng)營邊種地，營業(yè)時間不穩(wěn)定，農(nóng)忙季節(jié)營業(yè)時間短。但我還是有決心把工作做好。針對部分客戶對推出卷煙計劃的意見，我們在把握公司整體思路的同時，聽取了他們的訴求，站在他們的角度思考問題。當客戶發(fā)泄不滿時，我全部接受，然后耐心地向他們解釋。同時，還要求客戶做好引導消費者適應各種口味卷煙的工作，針對長期只購買少數(shù)暢銷品牌的客戶實施驚喜服務。通過檢查庫存、組織柜臺和傾聽客戶所說的每一句話。作為客戶經(jīng)理，我有義務及時幫助解決遇到的問題或困難，并不斷收集市場信息。在回訪過程中，靈活運用溝通技巧，以多種方式傳達情感，準確了解客戶的真實需求，讓客戶把不知道的告訴你，表達真實的想法和意見。例如：詢問客戶對所提供的服務是否滿意？有沒有改進的余地？如何改進等等，這將有助于提醒客戶，表達我們的誠意，增加客戶的忠誠度。充分利用電話點餐系統(tǒng)，以細致的服務工作做好忘記點餐客戶的提醒。具體做法：收集經(jīng)常忘記點單的顧客名單，為店主到訪時提供有效的上門取貨服務。例如，在掛歷或客戶柜臺的日歷上做一個標記，提醒您不要忘記。告誡經(jīng)營者端正心態(tài)，從正規(guī)渠道采購，不要為了一時的利益而非法經(jīng)營，這不僅會影響他們在煙草公司的誠信，而且一旦售出假煙，也會失去消費。人民的信任使他們名利雙收。經(jīng)營方式必須隨著市場的變化而變化。它不能遵循相同的規(guī)則并保持不變。要時刻關注卷煙市場品牌動向和消費情況，及時收集、分析市場信息，盡快組織貨源，掌握銷售情況。機會，取得更好的成績。影響。

今年x月，國企領導帶我們到德宏州考察學習，聽取德宏國企領導的介紹，并參觀了他們的訂單中心和物流分解中心，開闊了我的視野。他們增加了知識，增強了做好卷煙業(yè)務的信心。在此次學習考察中，他們看到了我們在工作中的差距，轉(zhuǎn)變了觀念，增強了工作信心和責任感。牢固樹立現(xiàn)代營銷理念，把客戶至上、服務至上、誠信經(jīng)營、共同發(fā)展融入工作的每一個環(huán)節(jié)和過程，努力提高自身素質(zhì)。在以后的工作中，我會進一步轉(zhuǎn)變思維和服務理念，最大限度地理解，滿足客戶的要求。其次，要樹立強烈的責任感和高度的責任感。有勇于進取、積極向上、向上的動力。不要要求完美。但我希望能夠做到盡職盡責，不辜負各級領導的信任和厚望，不辜負我和新商業(yè)模式賦予我的任務和使命。既然歷史賦予了我這個光榮的稱號，我只能用我的耐心、真誠、真誠，不遺余力地完成這個使命。

第四部分：物流配送

時間過得真快，自從xxx的配送中心向xxxx物流有限公司匯報后，我就一直在配送崗位工作將近一個半月。這個半月是我工作轉(zhuǎn)型的一個半月，也是我逐漸學習和適應的一個半月。從不熟悉到熟悉分布位置，逐漸找到感覺；從看不懂到能夠操作工作，最后到基本熟練；從陌生到熟悉，再到身邊的親密同事都無暇顧及。這個半月讓我認識了中海公司，也讓我對配送中心的工作有了新的認識。

我大學學的是市場營銷，也上過物流管理的課程，但是在學校學到的東西并沒有那么容易應用，尤其是我接觸到配送中心的時候。下班以后。實際工作中遇到的很多問題，靠書本知識是無法完全解決的。

發(fā)貨操作是根據(jù)用戶的要求對貨物進行分揀，按時、按量送到指定地點的過程。配送作業(yè)是配送中心運作的核心內(nèi)容，因此配送作業(yè)流程的合理性和配送作業(yè)的效率將影響整個物流系統(tǒng)的正常運行。

在配送中心時代，可以強烈感受到配送是一種強調(diào)精準的物流活動。它需要完整的物流信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化的技術裝備和先進的管理理念，使配送活動能夠為客戶降低運營成本，使配送中心在客戶滿意的基礎上實現(xiàn)盈利。配送中心集中對每個客戶進行多頻配送服務。原則上，很多客戶可以無或少倉庫，無或少運輸部門，減少了流通設施的投資和日常流通運營成本。分銷的存在改善了供應鏈的缺陷。可以說，供應鏈上下游之間完整的配送體系，將大大提高供應鏈的整體競爭力。

投遞操作流程繁瑣，環(huán)節(jié)多，非常容易出錯。在這期間，我主要從事的是出庫訂艙的工作，做這個工作要非常小心。一旦我犯了錯誤，可能會造成重大損失。各部門在工作中進行及時有效的溝通是非常必要的。配送作業(yè)需要整個團隊的有效配合，才能更好地提高工作效率，降低錯誤率。此外，物流業(yè)是服務業(yè)。工作中要及時與客戶溝通，要明確以客戶為中心的經(jīng)營理念的最終目標不僅是客戶的一次性滿意，更要通過公司對客戶的優(yōu)質(zhì)服務.提高客戶滿意度。客戶滿意不再是企業(yè)的裝飾品，客戶忠誠度成為企業(yè)追求的重要目標。我們必須清楚地知道：沒有客戶的滿意，就沒有客戶的忠誠度，沒有客戶的忠誠度，留住客戶將成為一紙空文，以客戶為中心必然會落空。因此，客戶滿意是企業(yè)的起點，客戶忠誠是企業(yè)的歸宿。

當然，目前配送中心還存在各種不足。例如，配送中心的計算機應用水平還比較低。在大多數(shù)情況下，它仍然僅限于日常事務的管理。對于物流中的很多重要決策問題，如貨物拼裝方案、最優(yōu)運輸路線、最優(yōu)庫存控制等，目前還處于半人工決策狀態(tài)，物流信息化發(fā)展適合具體操作的系統(tǒng)落后；物流設施的技術和設備相對落后，無法與國外企業(yè)相提并論。與以機電一體化、無紙化為特征的配電自動化和現(xiàn)代化相比，差距較大；與各環(huán)節(jié)密切相關的運輸技術、倉儲技術、流通加工技術、信息處理技術等整體物流技術也相對落后。這種情況也是國內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，希望中海未來能夠成為國內(nèi)物流企業(yè)的領頭羊。

一個多月的工作中得到的經(jīng)驗和不足，都是我以后學習和工作的參考。我精通勤勞和閑散。在以后的工作中，我會繼續(xù)學習商業(yè)知識，鍛煉自己。勇氣和毅力，提高解決實際問題的能力，在工作過程中慢慢克服急躁，積極、熱情、細心地對待每一份工作，努力塑造全面的自我。

第1號：煙草集散中心上半年工作總結

今年以來，在黨組的正確領導下市局（公司）和安全部門、配送中心全面貫徹落實國家局、省局對安全生產(chǎn)工作的各項部署，落實安全生產(chǎn)主體責任和“一崗兩責”制度，在本著企業(yè)對員工的態(tài)度，不斷關注安全工作，確保企業(yè)安全。現(xiàn)將主要工作總結如下：

1．主要做法

（一）完善機制，做到“四個到位”，不斷加強目標管理，確保安全

2.安全意識位。 配送中心始終高度重視安全工作，與其他工作一起計劃、安排、實施和評估。認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《湖北省消防條例》等有關法律法規(guī)。上半年召開了多次以安全穩(wěn)定為主題的辦公會議，貫徹落實國家局、省局視頻電話會議精神，具體研究部署各項工作，為全面保障安全生產(chǎn)打下堅實基礎。思想基礎。

3.職責被分解到位。 為加強安全責任落實，配送中心按照“分級管理、責任分工”的原則，積極落實安全生產(chǎn)責任制和“一崗兩責”制度。按照“142”制度建設要求，對各崗位安全責任進行了重組，進一步明確了安全責任。同時，年初與全體員工簽訂xx年安全責任書，繳納風險資金1萬元，保障資金1萬元，有效形成層層安全責任建立一級防護、一級保障的網(wǎng)絡，鼓勵全員參與安全管理。

4.評估到位。 為進一步完善安全目標考核機制，年初我們修訂完善了配送中心各部門、各崗位的安全工作考核，聚焦不同職能部門的安全責任和崗位，突出針對性、約束性和可操作性 將細則納入考核評價予以兌現(xiàn)。制度基本形成了月度檢查考核、年度考核表彰機制，實現(xiàn)了安全目標考核的系統(tǒng)化。

（二）認真組織，開展“三活”，不斷加強安全教育培訓，促進安全

1．積極開展優(yōu)車組評選活動。 我們堅持把選拔優(yōu)秀車組作為一項基礎工作，特別是把安全工作作為選拔優(yōu)秀車組的重要指標。通過樹立榜樣，表彰先進，充分調(diào)動各車組的安全意識。根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車隊評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車隊評選活動。截止目前，嘉獎次數(shù)已累計，取得了不錯的成績。

2.積極開展安全專項整治活動。 一是廣泛動員統(tǒng)一思想。把安全專項整治作為一項重要工作抓好抓好。同時，指定專人及時向市局報告整改工作情況；建立各部門聯(lián)動機制，落實中高事故隱患監(jiān)管制度；三是全面總結，及時匯報。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改，全面總結工作流程，確保行動有效。

3.積極開展安全生產(chǎn)月活動。 一是統(tǒng)一部署，按照市局《黃石市煙草業(yè)務系統(tǒng)XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，召開專題會議貫徹落實活動要求，確保《黃石市煙草業(yè)務系統(tǒng)XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》的正常開展。 “安全生產(chǎn)月”。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用LED顯示屏，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳，提高職工安全意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行了安全大檢查。

（三）立足實際，抓好“兩個建設”，不斷夯實安全管理基礎，預防安全

1。抓好安全文化建設。 我單位按照省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，積極探索安全文化建設，主要著力于以下幾個方面：一是積極落實7S現(xiàn)場管理。通過運用科學的管理方法，鼓勵全體員工從小做起，從自己做起；二是積極實施視覺安全管理。上半年，我單位制作了“危險用電”、“庫區(qū)禁止吸煙”、“您已進入監(jiān)控區(qū)”等安全警示牌，實時、全覆蓋安全預警網(wǎng)絡；三是注重安全趨勢宣傳。我們在大院內(nèi)安裝了LED顯示屏，每周向所有員工發(fā)送安全提醒短信，讓所有員工隨時了解各種安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動起來”。四是編制安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，取得了較好的效果。

2.抓好安全設施建設。 “我寧愿花錢買安全，也不愿花錢買一堂課！”這是我單位一群人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。 .今年，配送中心在安保設施建設中主要完成了以下工作：一是落實安保設施管理責任，根據(jù)實際需要配備各類安保設施。專人負責定期巡查，確保安全設施有效運行。今年以來，我們及時更換了滅火器干粉，更新了消防水帶，修復了安防視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)，確保了安防設施完好。

（四）認真檢查修訂，突出“三個重點”，不斷排查安全隱患，確保安全

1 .庫區(qū)安全。 一是在認真做好日常安全大檢查的基礎上，借機開展“安全生產(chǎn)月”和“專項安全整治”活動，重點檢查車輛、倉庫、宿舍、庭院、等等發(fā)現(xiàn)問題的責任將立即限期整改。二是嚴格執(zhí)行政府值班制度，實行24小時值班，帶領班長定期巡查，嚴防值班人員離崗，確保配送中心安全、平穩(wěn)、事故發(fā)生-自由的。三是加強門衛(wèi)管理。堅持每月兩次定期召開門衛(wèi)安全會議，要求門衛(wèi)嚴格檢查人員、貨物和車輛的進出，實行訪客登記制度，確保配送中心大院的安全。

2.注重車輛安全。 今年以來，我們堅持動靜結合、晝夜巡查、與交警合作的原則，重點整治違法駕駛、酒駕等駕駛行為，提醒駕駛者注意自覺遵守交通規(guī)則。特別是自5月1日實施《酒后駕車犯罪》以來，我單位將酒后駕車列入一票否決權，購買酒精檢測儀，對酒后駕車進行專項處理。同時，我們還充分利用gps系統(tǒng)，對車輛運行進行全面監(jiān)管，加強車輛保養(yǎng)，切實保障行車安全。

3.重點整治安全隱患。 我們以落實安全檢查、自查和整改制度為有效抓手，對現(xiàn)場可以解決的問題和不能現(xiàn)場解決的問題，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書。當場解決。整改期，當時復查，并認真做好相關記錄，從而形成了檢查-整改-復查-再整改的PDCA循環(huán)模式。上半年以來，共開展各項安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，整改。真正做到了事故隱患不遺留、事故征兆不放過，生產(chǎn)中的不安全因素杜絕。單位安全生產(chǎn)形勢良好。

2.存在的問題

上半年以來，配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但當前安全形勢依然嚴峻。總結起來，有六個問題。 （1）交通安全仍是我們管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強對車輛交通安全的管理；

（2）安全培訓的強度需求有待加強，特別是安全專業(yè)技術教育還不夠，要進一步開展形式多樣、結合實際分布工作的安全培訓；

（3）基礎保障設施存在薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)電機功率與實際需求不符、監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率過高等。今年我們主要以維護為主，確保正常運行。 同時，認真收集相關信息，做好明年安防系統(tǒng)預算的編制工作。

三、xx年下半年安全生產(chǎn)思路

下半年我單位將繼續(xù)堅持“安全第一”方針，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面落實安全責任目標。為此，我們將突出“四個抓”抓好安全生產(chǎn)工作。

首先是抓好基層。 按照“聚焦基層、夯實基礎、強化監(jiān)管”的工作思路，完善安全管理體系和基本臺賬，完善監(jiān)管網(wǎng)絡，完善安保設施，充分發(fā)揮強化安全監(jiān)管職能，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

? 安監(jiān)站站長工作思想總結

最后，即將步入新的一年，又將是一個新的起點，我將會為自己擬定一份詳細的工作計劃，在不足的地方在以后的工作中不斷完善自我，在成績突出的方面不驕傲，再接再厲，越做越好，爭做一名領導放心、司機滿意、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費員。也愿我們中交翼候高速公路有限公司的發(fā)展蒸蒸日上，一步一個腳印，創(chuàng)造出輝煌的成就！在以后的日子里再創(chuàng)輝煌！

? 安監(jiān)站站長工作思想總結

歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況總結如下：

一、營業(yè)情況

20xx年以來，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。我先后與本站領導小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關系就近尋找客源，另外由站長與領班負責尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設等工程用油，保證了每月小額配送油品任務，彌補了零售銷售總量的不足。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、價格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達xx噸，完成年度任務的xx%，其中柴油xx噸，同比xx%，汽油xx噸，同比xx%。潤滑油銷售xx噸，同比xx%。

二、加油站管理

堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關懷。為提高員工的.凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

狠抓規(guī)范化服務。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，與社會加油點、中石油站展開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務，讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。

三、安全管理

今年，是“我要安全”主題活動的第二年。我就以“我要安全”主題活動為契機，認真組織員工學習各項安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律，規(guī)范了作業(yè)行為;同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結合加油站實際情況，細化加油站安全紀律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

根據(jù)公司要求，分別與me簽定《安全責任狀》，與員工簽訂安全承諾書。明確加油站與安全責任的關系，方便了安全管理。強化安全管理工作，消除事故隱患。

四、加強數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗

堅持對油罐車進行卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度，特別是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設備管理

本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。基本保證了加油站設備全年運行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設備完好。

不足之處：

1.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。

3.員工規(guī)范服務意識還有待提高。

4.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

三、下一步工作計劃

1、工作目標

維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭0.5萬噸，其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強內(nèi)務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。

2、加強hse體系建設，全面落實消防安全工作

加強hse體系建設，必須做到四個到位;“人員安全培訓到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標牌設置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎，加強hse體系建設，有效控制損益。積極開展“安全監(jiān)督大比拼”活動。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓，不斷強化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。針對各時期不同任務和加油站的實際情況，不斷完善應急預案體系，有針對性的加強預案演練，提高加油站對事故、災害的防治能力。深化hse管理體系建設，對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導、整改三步落實，切實提高加油站風險控制能力。

3、堅持優(yōu)質(zhì)服務理念，不斷提高服務水平。

落實加油十三步曲，收銀六步曲等服務規(guī)范的同時，加強服務手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務承諾等，全方位的為客戶提供服務。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話，加油站都會及時進行幫忙和調(diào)解，切實履行服務承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學習先進技術，引進先進設備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保

先進的技術和設備在加油站的建設過程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓力度，或請專家“走進來”，或讓員工“走出去”以學習先進的科學技術。同時，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設備，只有學習到了先進的技術才能運用先進的設備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。

20xx年，我們在分公司的領導下，以扎實的工作作風和工作熱情為銷售工作，做出應有的積極貢獻。

? 安監(jiān)站站長工作思想總結

基地部繭站站長的個人思想總結

200X年思維總結 200X年是我在基地部工作的第二年，根據(jù)工作安排，我擔當了基地部繭站站長及所本底片區(qū)蠶業(yè)出產(chǎn)技巧教導，并兼職駕駛員，緊張幫忙副經(jīng)理工作，周全當真繭站的平常辦理，在本錢把握范疇內(nèi)，做好基地蠶繭的收、烘、貯、運、調(diào)拔、統(tǒng)計及配置辦法的補綴辦理工作 。一年來，在帶領的關心及同事的贊成下，我在工作上獲得了必定的進展，思維獲得進一步的進步，現(xiàn)總結以下：

1、加強個人涵養(yǎng)，進步辦理程度

擔當繭站站長以來，我深感責任龐大，蠶繭的收、烘、貯、運、調(diào)拔、統(tǒng)計及配置辦法的補綴辦理工作是一項紛亂而又細致的工作，要做好這些工作，最終要獲得同事們的贊成，為此，我平常注意聯(lián)合同事，處理好同事與同事之間的干系。同時，堅定吃苦在前，享福在后的理念，做在同事們的前方，博得了同事的恭敬，在長處上，不謀劃個人得失，為繭站的'平常辦理打下了根本。

蠶繭的收烘是繭站工作的重中之重，根據(jù)本錢把握及產(chǎn)品格量要求，我采納了各種辦法來低落本錢，進步產(chǎn)品格量。

最終，盡量節(jié)省人造，我?guī)е聜儏⒓有Q繭的烘烤，一方面讓大家獲得培訓，另外一方面節(jié)省了人造，低落了本錢。200X年全年收烘鮮繭71。6噸，結束干繭30。5噸，兌現(xiàn)產(chǎn)值116。1萬元。

其次，把好蠶繭分級關，把握蠶繭收購代價。在收繭時，安排對收繭比較熟悉的同志對蠶繭進行查驗，嚴厲按優(yōu)良優(yōu)價、按質(zhì)講價的原則來收購，全年收繭下來，與公司的教導價位非常挨近，兌現(xiàn)了公司的目標，同時處理好公司與蠶農(nóng)長處之間的均衡，讓蠶農(nóng)與公司都到達共贏的場面。

第三，做好蠶繭收烘消耗物質(zhì)的籌辦與調(diào)運工作。蠶繭收烘觸及到的物質(zhì)非常紛亂，我一方面向有經(jīng)驗的同志謙和進修，一方面與帶領加強雷同，到帶領的贊成。全年操縱下來，蠶繭收烘與貯運異國呈現(xiàn)題目，我也獲得了熬煉，增加了辦理知識。

2、加強交易進修，進步交易程度

除了繭站的平常辦理外，我還擔當所本底片區(qū)的技巧教導，固然經(jīng)過議定三年的專業(yè)課程進修，又在工作中實踐了幾年，但我還是經(jīng)常感觸力不從心，是以，我下決議信念加強交易進修，竭力進步交易程度。

200X年初，從自動烘繭機的安置入手下手，我就一貫進修蠶繭的收烘技巧，從表面到實踐都進行了系統(tǒng)的進修，到農(nóng)村教導養(yǎng)蠶時，又對養(yǎng)蠶技巧作了進一步的進修，同時，對養(yǎng)蠶的農(nóng)戶加強培訓，并重點宣揚我們的財產(chǎn)政策，鼓勵農(nóng)民多養(yǎng)蠶、養(yǎng)好蠶，使所本底片區(qū)的蠶業(yè)出產(chǎn)有了較大幅度的變化。經(jīng)過議定進修，我對工作加強了決議信念，對本身的本領有了一個新的認識。200X年全年，我共進行了四次培訓會，培訓蠶農(nóng)近300人次。經(jīng)過議定培訓，我熬煉了口才，演講本領獲得必定進步。

固然，我也還存在著很多的不敷，比如知識面不寬，對同事關心明白不敷，思慮題目不非常周全等等。

總之，經(jīng)過議定一年的熬煉，我在思維上獲得了進步，責任心比過去有所加強，思慮題目同樣成熟了很多，這些都和帶領的關心救助分不開，和同事的贊成分不開，我今后要更加竭力地工作，并且連續(xù)地進修，為單位的成長作出更大的貢獻。

? 安監(jiān)站站長工作思想總結

進入加油站這個行業(yè)快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作閱歷，特殊是經(jīng)過中國石化公司的幾次培訓，使我思想素養(yǎng)有了質(zhì)的飛躍。中國石化規(guī)范的服務，先進的管理，干凈的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓。總結來說主要有以下幾點想法；

一、抓落實

作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題準時反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作狀況，常常為員工通報這些狀況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。

二、抓銷售

1、要深化討論本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深化調(diào)查和理性分析，不斷捕獲市場機會，擴大油品銷售；

一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿'合作伙伴。他們是加油站的義務宣揚員和編外營銷員，為加油站形象起到肯定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解狀況，常常溝通以完善服務，增進了解，促進友情，鞏固合作。

二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應受到特殊關注。由于只有關懷他們的利益，以熱忱的服務感動他們，才能使他們漸漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶進展成為新增的固定客戶。

三是新增客戶群。隨著私家車和商務車的增加，這個客戶群每天都在擴大。這個群體有著選點詢問、選站加油的迫切需求，正需要加油員急躁指導，熱心關心和真心服務。他們一旦認可你的產(chǎn)品和服務，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個不簡單看出來的客戶群，他們今日路過加油站，或許明天就到這里加油。或許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和伴侶們的.選擇。所以，要贏得這個群體，首先要保證干凈的站容站貌，熱忱規(guī)范的服務，要使服務被全社會贊許，贏得全部人滿足。

2、深化討論競爭對手優(yōu)缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深化調(diào)查和理性分析，制定具體詳細的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕獲市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好。

3、充分結合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿意消費需求。

一是縱向創(chuàng)新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并樂觀開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，；

二是橫向創(chuàng)新，對非油品業(yè)務的重視與開展，主動引導消費，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實現(xiàn)兩項業(yè)務的相互促進。

三、抓管理

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務，按標準按流程規(guī)范操作，不但能保證平安經(jīng)營，還能樹立良好的企業(yè)形象。

二是示范作用，自身業(yè)務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導車輛，提槍加油樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工漸漸養(yǎng)成良好的習慣。

三是以人為本，要常常關懷員工的身體健康、生活和家庭，培育與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動員工的樂觀性。那么管理效果將會明顯提高。

四是平安第一，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程，堅持勤檢查，準時處理，準時匯報，堅固樹立平安第一的思想，必需把安全管理工作做深、做細、落到實處。

四、主要工作方法

一是依靠骨干，發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，行動全都。二是切實發(fā)揮帶頭作用，”喊破嗓子，不如做出樣子'，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有勸說力和號召力。作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有劇烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神，時刻牢記自己的職責，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學習，不斷提高業(yè)務力量、營銷力量、決策力量、管理力量和組織協(xié)調(diào)力量。

我信任，做一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是長久地專心經(jīng)營、專心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標將不會遙遠。

? 安監(jiān)站站長工作思想總結

20xx年，**水管站各項工作在水利局黨委、水管總站黨總支的正確指導下，全站職工能堅守工作崗位，努力實踐“三個代表”重要思想，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以及水管單位人事制度改革的全面落實，認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，使單位職工充分認識到專業(yè)水平和服務技能的提高，是發(fā)展的必然趨勢，同時也是推動基層水管工作不斷上臺階的著力點，該認識有力地促進了全站職工的工作熱情和爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭當水利行業(yè)排頭兵活動的順利開展，截止目前，**水管站年初各項任務指標已經(jīng)全部完成，現(xiàn)將有關工作情況總結如下：

俗話說“人心齊、泰山移”，“團結就是力量”。20xx年，由于奇臺縣水利系統(tǒng)人事制度改革，雖然**水管站每位職工結合自身特長和專業(yè)技能水平，應聘到了相應的崗位上。但是，面對崗位的'變化，工資的浮降以及崗位待遇的變化，單位職工的思想情緒并不是很穩(wěn)定。為此，我站領導班子，能結合職工的思想動態(tài)，采取有效手段，認真做好人心穩(wěn)定工作，通過耐心細致的分析原因，剖析問題存在的根本，使單位全體職工統(tǒng)一了認識，樹立了正確對待改革的思想，形成了為完成整體工作任務而努力奮斗的良好工作局面。在職工政治思想教育工作方面，20xx年**水管站主要采取抓好單位文明市民學校教育和黨支部教育的方式，抓好職工思想教育工作。年初，在單位制定了政治理論學習計劃，重點學習了十六大、十六屆三中、四中全會精神，以及黨風廉政建設教育方面的理論文章，并要求單位全體職工要認真做好讀書筆記，寫出心得體會，并參加知識測試，做到工作學習兩不誤，堅持“六有四落實”，六有，即：有學習計劃、有學習陣地、有學習筆記、有心得體會、有學習總結、有測試結果。四落實，即：落實學習內(nèi)容、落實學習制度、落實各項學習安排、落實激勵辦法。為活躍學習氣氛，營造良好的學習氛圍，我站還經(jīng)常利用職工集中學習日，積極開展學習討論，知識競賽等活動。截止目前，我站職工人均完成讀書筆記3萬字，寫出心得體會5篇，參加知識測試6次，職工的學習興趣和學習積極性都有了普遍提高，為推動學習型機關的建設工作奠定了堅實的發(fā)展基礎。

精神文明建設工作，就是要通過狠抓職工思想教育，開展道德實踐，培育與時代精神同步發(fā)展的思想觀念，不斷推進各項工作的發(fā)展。抓好精神文明建設工作，有利于提高社會生產(chǎn)力，推動社會的發(fā)展，促進物質(zhì)文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年，在精神文明工作開展方面，我站領導班子結合工作實際，首先成立了精神文明建設工作領導小組，對全年精神文明建設工作進行了整體分工；其次與全站職工簽訂了精神文明責任書，嚴格落實了精神文明重在建設、貴在堅持的方針。第三，是按照單位職工學習制度，嚴格落實學習內(nèi)容；第四是按照州級文明單位管理辦法和復驗標準，做好州級文明單位榮譽保持和創(chuàng)建質(zhì)量保證工作，堅持表里如一。第五是認真抓好日常工作總結和各項活動落實工作，從公民道德建設月、憲法學習教育月、民族團結教育月、安全生產(chǎn)教育月以及黨風廉政建設教育月，我站都能結合實際安排豐富多彩的活動，確保創(chuàng)建工作有特色、有創(chuàng)新。通過狠抓精神文明建設工作，使我站20xx年精神文明建設工作在復驗過程中，得到了縣文明委復驗小組的一致好評。

20xx年，我站繼續(xù)將糾風工作做為各項工作的重中之重。要求單位職工認真按照上級主管部門以及鄉(xiāng)黨委、政府關于糾風工作開展方面的文件要求，認真開展糾風工作。為進一步鞏固糾風工作成果，加大糾風工作力度，20xx年，我站在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)聘請義務糾風監(jiān)督員7名，實行了政務公開，設立了舉報箱和舉報電話，并進行了廣泛征求意見，各項工作能嚴格按照糾風工作要求進行。由于在糾風工作開展方面，我站能做到組織機構到位、措施到位、落實工作到位、服務質(zhì)量到位，在20xx年**水管站各項工作開展中，無違規(guī)、違紀的發(fā)生，服務群眾普遍反映較好，另外，對于開展的各項工作，我站都能做到有計劃、有總結、有活動記載。

20xx年，在綜合治理工作開展中，我站能將抓好精神文明建設工作和四五普法工作做為搞好綜合治理工作的基礎。教育單位職工要做到“一日三文明”，遵守法律法規(guī)，在狠抓綜合治理工作期間，堅持做到“四個納入”即：將綜合治理工作納入黨建工作、納入精神文明建設工作、納入職工年終考核、納入職工普法教育活動中。

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石油公司工作計劃總結

一年的時間就要過去了，作為石油公司技術員，不僅僅解決技術上的問題，還要下井干活。下面一起看看石油公司工作計劃總結范文吧~

石油公司工作計劃總結【一】

這一年是我難得的人生經(jīng)歷，這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了許多美好的回憶。得到了領導們和師傅們的諄諄教導和無微不至的關懷，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在思想行動上，努力做到“想實習，會實習，實好習”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，也適應了油田的工作和生活節(jié)奏，深深的了解了河南油田和井下作業(yè)處的企業(yè)文化和理念，完全融入了xx這個大家庭，成為了一個真正的xx人。一年的實習里，我一直在努力接受新知識，體會接受新事物，并在這過程中找到自己的不足之處，以及明確自己今后的努力方向，幫助自己成長成才。

石油行業(yè)是一個高危行業(yè)，各級部門對安全都極其的重視，要求每一名員工必須將安全時時刻刻銘記于心。知安全、懂安全。因此從入廠的三級教育到班組的安全會議，每一個階段的安全教育都使我感受到安全的重要性，在以后的工作中以高度的責任心和強烈的使命感對待安全。

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崗前培訓讓我對xx油田和我們井下作業(yè)處的總體情況有了初步的了解，像油田的歷史、生產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)特征、后期發(fā)展和我們井下作業(yè)處的理念、文化等。期間我還參加了素質(zhì)拓展培訓，培養(yǎng)了我與人交流、懂得感恩與回報、團隊協(xié)作精神等品質(zhì)，這都為我以后的學習工作打下了良好的基礎。

被分到井下作業(yè)工程二部后，我被分到203隊實習。203隊主要擔負著采油二廠的斜直井的維護、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽稱號，在這里，我感受最多的是團隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。

我開始在四崗鍛煉，慢慢的學會了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿填寫班上的資料，但是安排我做的我總是盡自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力給班上帶來的改變我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

后來隨著時間的推移對修井機上的一些設備設施的了解也會跟著老師傅們?nèi)プ鲆恍┖唵蔚脑O備維修的活，像車打不著火泵油、更換車上的電瓶、更換車上的基本管線、更換車上的防碰等等。在這期間老師傅們傳授給了我很多知識與經(jīng)驗，我也培養(yǎng)了自己的動手能力、對現(xiàn)場也有了一個直觀的了解，是我難得的實習經(jīng)歷。

技術員除了負責隊上的技術工作外還主要負責隊上的工作和隊上職工的培訓工作。干技術員的活就得多操心多小心還得會獨立處理現(xiàn)場遇到的各種情況。在隨后的時間里我跟著技術員學會了作業(yè)的技術操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還學會了編寫和上傳施工小結，下載工程和地質(zhì)設計。在現(xiàn)場當實習技術員的時候我深深的感受到了操心的重要性，這一時期的工作我慢慢摸索出一些規(guī)律，這些對我后來都受益匪淺。

(1)沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。在我上井期間發(fā)生了幾次沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟損失和工期的延長。針對這種情況我總結出以下幾條規(guī)律：

(a)在上井之前，認真查閱相關井史和作業(yè)小結，對于出砂嚴重以及漏失嚴重的井，作兩臺水泥車計劃。

(b)對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當帶有大直徑工具時，不能沖砂。

(c)沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。

(2)打鉛印時應注意的問題。在作業(yè)過程為落實魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過程中出現(xiàn)問題而重復打印的情況，這將會造成了經(jīng)濟損失和工期的延長。

(a)查看相關設計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號;

(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;

(c)下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結果;

(d)下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;

(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當增減，但增加鉆壓不能超過50kn;

(f)打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復難于分析。

作業(yè)二部由于面對面的接觸和工具車間的師傅的詳細講解使我對修井工具，包括打撈類、倒扣類、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制類工具有了進一步的認識和了解。這些都為我在現(xiàn)場遇到復雜的井下情況需自己選用合適的工具時打下了堅實的基礎。深深的體會到了只有“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家。”這句話的真諦，同時更加明白了井噴的危害，知道了井控的重要性，因為油田只有在不發(fā)生安全和井噴事故的時候才能正常的生產(chǎn)。

我在思想政治方面能夠嚴格要求自己，關注時事政治，關系國家的改革發(fā)展，始終以正確的政治觀、思想觀和人生觀要求自己，堅決擁護國家領導的方針政策，積極學習社會主義理論思想。熱愛集體，尊敬上級，團結同事，樂于助人，在與同事的積極協(xié)作中提高自身的思想政治素養(yǎng)。另外，在工作中，我嚴格要求自己，充滿激情，敢于承擔責任，認真學習同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護技能和設備故障處理能力;在為人處事方面，我以厚德載物，寬以待人為標準，平時我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。在覺悟上，我積極的向黨組織靠攏，不斷的學習著國家和單位的一些政策和文件，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定良好的思想理論基礎。

我養(yǎng)成了記筆記的習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因。期間，我還不時的查閱井下作業(yè)操作規(guī)程、井下作業(yè)行業(yè)技術標準匯編、井下作業(yè)工以及以前的課本等與工作相關的資料，力爭在短時間之內(nèi)提高自己。

另外，無論是工作還是做人，我都時刻提醒自己要對自己有要求，要不斷向其他優(yōu)秀的同事學習，工作認真細致，不斷提高自己的工作水平，力求能把負責的工作做到盡善盡美。這一年以來，我參與了隊上的大部分技術工作。跟班上井，進行現(xiàn)場技術交底，監(jiān)督檢查員工的現(xiàn)場操作執(zhí)行情況、監(jiān)護現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場進行危害識別和隱患整改;對油水樣進行化驗分析;寫日報、小結、工作日志;參與評審資料、參加井控演練等。現(xiàn)在，我可以很好的將理論與實踐結合起來，在技術、井控、安全以及管理方面都取得了長足的進步，能順利的完成領導分配的任務。并且在我隊被中石化集團公司授予金牌試油隊和創(chuàng)建xx”工人先鋒”活動中做出了自己的貢獻。

1，解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗和能力還有點欠缺，需要不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗。

2，實習體驗更多的基層崗位從多方面了解油田基層的工作。

3，在對作業(yè)技術還是有所欠缺，還需要不斷學習和積累。下步打算：

1，在向書本學習的同時向?qū)嵺`學習，努力提高對作業(yè)工序的認識;

2，進一步學習現(xiàn)場管理的方法和技巧，在實習的過程中不斷的總結自己的經(jīng)驗和前輩們的經(jīng)驗，(勤總結和善于總結)不斷的豐富和充實自己的生活工作閱歷。

3，繼續(xù)保持好良好的學習習慣，做到謙遜，虛心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。

4，自學英語，不斷提高自己的口語水平，爭取有機會去井下的國外市場。

今后，我將進一步加強技術學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，不斷完善自己，為單位貢獻自己的一份力量。

石油公司工作計劃總結【二】

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，公司安排我做的工作，乍看起來似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

(一)學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

(二)即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

在石化總廠，隨處可以見到安全提示，每個事關安全的角落都配有滅火器、滅火槍等，每個目擊之處都有醒目的安全標語，每個員工都有強烈的安全意識，每種工作都突出安全的重要性。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，石油人的安全意識才這樣強，也突顯了安全理念落實得多么到位。

在生產(chǎn)一線，領導對我們都非常友善，感覺跟他們在一起交流時沒有任何距離感。我體會到企業(yè)文化核心就是：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。也許正是大慶石油這種以人為本的企業(yè)文化，才能促進集團及旗下石油公司在經(jīng)營管理中的人文關懷，在基層工作細節(jié)中的和諧團結，從而在業(yè)績上做到精益求精。

一個人有了一種精神就會無往不勝，一個企業(yè)有了一種精神就會長盛不衰。大慶人就擁有這樣的精神——大慶精神、鐵人精神。50年來，大慶精神、鐵人精神薪火相傳。從“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的王進喜，到“寧可把心血熬干，也要讓油田高產(chǎn)再穩(wěn)產(chǎn)”的“新時期鐵人”王啟民。半個世紀以來，大慶油田英雄輩出。多年來，大慶油田每一屆班子都把傳承大慶精神、鐵人精神作為歷史使命和政治責任，一屆一屆傳下來，一代一代接上去。大慶精神、鐵人精神已成為大慶之魂。

一個鐵人前面走，千萬個鐵人跟上來。在大慶精神、鐵人精神的感召下，大慶油田英雄輩出，處處有鐵人。我們班組的各位師傅，他們幾十年如一日的堅守在自己的工作崗位上，這是一種鐵人精神的體現(xiàn)。我想，各位師傅已經(jīng)為我們做好了榜樣，做好了表率，我相信在以后的工作和生活中，我和我的同事，我們一定能后繼承和發(fā)揚這種精神，總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。為我們昆侖燃氣黑龍江分公司做出我們的貢獻。

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集團的高層領導多次來xx加油站參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領導在肯定xx加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

20xx年xx加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過生日，xx加油站會給員工買生日蛋糕，群眾會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

三、安全管理：

1、今年xx加油站一向執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫忙加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急狀況。

2、牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。

3、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5、在日常工作中落實安全職責制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一齊安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1、今年xx加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;

開拓市場的力度不夠。

因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。

4、管理人員的服務意識還有待提高。

5、設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20xx年的工作思路：

1、加強市場開發(fā)力度，用心開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2、增強管理服務潛力。

3、嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。

4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的潛力。

6、加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。

7、在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

20xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個完美的期望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞xx加油站每位員工心底最完美的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更完美。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一齊是我們xx加油站全體員工不變的諾言

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一、提高思想認識，認清工作形式

要做好管護站的管理工作，必須要具備高度的政治素養(yǎng)和專業(yè)的管理水平。我自覺加強政策理論和管理知識的學習，并且認真貫徹執(zhí)行黨對林業(yè)發(fā)展的有關路線、方針、政策。切實的把恢復生態(tài)，構建人與自然和諧相處的生態(tài)文明社會做為奮斗目標，認真盡職的履行著一名林業(yè)工作者的職責。

二、以管理為核心，立足本職，務實基礎

今年，因（抽調(diào)人的原因），我站共抽調(diào)了人。我充分發(fā)揮主觀能動性，給全站人員做好了表率，帶領他們團結一致，攻堅克難，在人手少、任務重的困難下，圓滿的完成了各項工作：

（一）強化制度，管護工作有序開展

在人員減少的情況下，我結合本站實際，加強制度建設，把各項工作都納入到制度管理中來，確保每項工作落實到個人。嚴格執(zhí)行月考評制度，使每一項工作、每一個人的工作都有據(jù)可依、有據(jù)可查。

（二）擴大宣傳，防火意識不斷增強

森林防火是管護工作的重中之重，xx年，我?guī)ьI全站職工，認真落實了防火工作，確保全年無火災事故發(fā)生。一是認真落實巡山護林工作，認真排除隱患，確保森林防火安全；二是加派人手進行森林防火宣傳單的派發(fā)，大力宣傳防火意識；三是積極的刷寫護林防火標語，從而使防火意識更加的深入人心。

（三）漆樹造林，管護成果鞏固加強

漆樹造林管理工作是今年的一項重要工作。在人手不足的情況下，我身先士卒，和職工一起奮力拼搏，認真完成了漆樹造林工作，并對所有的新老漆樹林帶進行了全面的檢查和監(jiān)督，確保造林植一片，活一片，成一片，有力地促進了林木管護工作的落實。

（四）關心職工，團隊建設日益深化

我一直本著以人為本的工作理念，在工作上，將心比心，和氣待人，不端領導架子，并能及時了解員工意見以及思想，做到及時溝通并盡力解決。在生活上，心系員工，并及時給予幫助。在一定程度上有效的加強了我管護站凝聚力和向心力。

三、展望xx，創(chuàng)造更好成績

xx年已經(jīng)過去，在新的一年里，我將會針對工作中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，積極進行改進和完善，并且堅持以重要思想為指導，認真落實和林業(yè)局的安排部署，以林區(qū)建設為中心，為構建和諧林區(qū)貢獻自己的力量。

一是積極創(chuàng)新理念，并且充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，以深化改革作為重點，并把改革的力度，發(fā)展的速度和我管護站可承受的程度統(tǒng)一起來，搞好協(xié)調(diào)，從而促進各項工作任務整體推進，保質(zhì)保量地完成任務。

二是加大改革措施，加強管理制度：我將會在現(xiàn)有的制度和措施上進行改革，并積極完善各項規(guī)章制度，科學確立目標成本，加強財務管理，減少和杜絕一切損失和浪費。

三是在加強漆樹造林和漆樹木的管理工作，在xx年，我們會將此項工作做為重中之重。首先是在日常管理中，切實的做到勤巡查，重保護。其次加大造林工作的開展，爭取為我（省、市或縣）的生態(tài)環(huán)境作出應有的貢獻。

xx年來，在上級的領導下，我的工作取得了一些的成績。但是與新時期的工作要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把工作提高到一個新的水平，爭取獲得新成績，作出新貢獻。最后祝大家新年快樂，龍年大吉！

? 安監(jiān)站站長工作思想總結

歷史飛快的翻過了20xx年這一頁，不知不覺20xx年即將悄然到來，在此我要衷心的感謝領導以及我站全體員工在這一年對我在工作上的支持和鼓勵。20xx年對于我來說是具有紀念意義的一年，在這一年我成為了世紀加油站的站長，也是我第一次走上站長的工作崗位。回顧這一年可謂經(jīng)歷頗多，感受頗深！平時忙忙碌碌的工作，總是空不出時間來總結工作，年底了，靜下心來總結一下今年在各個方面的表現(xiàn)，并為20xx年的工作做一個初步的計劃和打算。

工作方面，今年的工作可以用“五彩繽紛”來形容，這是我自，IC卡持卡比例為17.37%，柴油小額配送14.672噸，非油品銷售1175694.76元，其中燃油寶銷售2151瓶。燃油寶銷售一直是我站的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，月均銷售100瓶左右。我深知推銷燃油寶的重要性，在平時的工作及例會中對員工反復強調(diào)，讓員工在潛意識中形成“我要推銷燃油寶”的觀念。合理優(yōu)化班組的配比，使每個班組中都有推銷水平高的員工，將點擴散成面，爭取不漏掉任何一個潛在客戶，也讓班與班之間產(chǎn)生一種良性的競爭。有的新員工可能羞于開口推銷，這個時候我就耐心的向其解釋燃油寶的特性，反復的舉一些成功的推銷案例，并要求其對我模擬演練推銷過程，幫助她邁開第一步。作為一座自助加油站，IC卡的持卡比例一直上不去，這對我們來說是個老大難問題。在領導的指導下我站自9月開始調(diào)整為半自助加油站，自助加油的價格優(yōu)勢一下子明顯了起來。我緊緊抓住這次調(diào)整的機會，發(fā)動每一名員工在加油的過程中去推銷加油IC卡，耐心的教駕駛員使用IC卡加油，讓客戶逐步養(yǎng)成自助加油的觀念，如今我站的持卡消費比例達到了28.28%。

學習方面，所謂活到老學到老，站長這一多面手的崗位要接觸的知識面頗多，我僅靠學校里學到的那點知識是遠遠不夠用的。危化品從業(yè)資格培訓、安全責任人培訓、計量員培訓、應急預案演練培訓等等。這是知識的累積也是閱歷的增長，在此我由衷的感謝公司領導給予我的這些學習機會。然后我個人也參加了函授專升本的學習，利用周末時間充電，提升自我價值，明年就能取得畢業(yè)證書。在平時我也經(jīng)常閱讀有關加油站行業(yè)的書籍、報刊和內(nèi)部參考資料，系統(tǒng)的了解加油站。

生活方面，既與員工相處上，回顧一年來的時光，我可以很負責的說我履行了競聘站長時向領導所保證的承諾。平時愿意多花心思去了解每一名員工的實際情況，工作上、生活上、心情上等。積極的去將加油站營造成一個和諧的氛圍，和員工都成為朋友，讓員工覺得加油站就是個大家庭。公平對待每名員工，為大家樹立榜樣，將員工們凝聚在一起。

這一年來我也存在了或多或少的不足，對待工作還不夠積極，在很多時候缺少激情，不夠主動。擔任站長一年的我在經(jīng)驗方面還欠缺不足，我應該更主動的去適應站長這個角色。在今后要多去些優(yōu)秀加油站走走看看，向優(yōu)秀站長取取經(jīng)，希望自己能加快腳步向他們看齊。

明年加油站的非油品銷售還要提高，將品種多樣化、布局合理化，爭取將副食品的銷售業(yè)績也搞上去。依舊要發(fā)展IC卡業(yè)務，想辦法把持卡比例再提高一個檔次。熟悉掌握加油站內(nèi)各設備的運用以及維護，特別是在加油機的維護保養(yǎng)方面。加強加油站的內(nèi)控管理，完善加油站的各項制度。

即將到來的20xx年又是嶄新的一年，我斗志滿滿，希望能在世紀加油站站長這個崗位上發(fā)光發(fā)熱，也再次感謝一直以來支持和鼓勵我的領導和同事們。

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