班級(jí)成功人士事跡材料

發(fā)表時(shí)間：2026-01-15

班級(jí)成功人士事跡材料(通用20篇)。

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陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時(shí)，她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她去外地打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點(diǎn)錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個(gè)簡陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時(shí)，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。很多客人吃完涼粉后，還買一點(diǎn)麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個(gè)也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因?yàn)檫@些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨(dú)賣麻辣醬。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會(huì)的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。

在中國，一瓶280克的老干媽辣醬，網(wǎng)購價(jià)格為人民幣7.9元;而在美國，亞馬遜賣

3.9美元(約人民幣24元)。年7月，美國奢侈品電商Gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)。”美國“老干媽”絕對(duì)算的上是“來自中國的進(jìn)口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺(tái)灣??全球多個(gè)國家和地區(qū)的超市里，老干媽實(shí)現(xiàn)年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。

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小編和親們分享關(guān)于鼓勵(lì)的句子經(jīng)典語句，才能永遠(yuǎn)有奮斗目標(biāo)，不要那別人的標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己啊；不要因?yàn)樗慕Y(jié)束而哭，而要為他的發(fā)生而笑。接下來關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功人士的勵(lì)志句子收集了24條，希望能幫助到大家！

1、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。

2、在這世上珍貴的東西總是罕有，所以這世上只有一個(gè)你。

3、加油鴨，堅(jiān)持努力，走過那段艱辛的路，會(huì)有甜甜的果實(shí)。

4、業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。

5、后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒，后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤，所以不要后悔。

6、眼見的不能全信，耳聞的也不能半信。不要因?yàn)榻Y(jié)束而哭泣，微笑吧，為你的曾經(jīng)擁有。

7、要冒一險(xiǎn)！整個(gè)生命就是一場冒險(xiǎn)，走得最遠(yuǎn)的人常是愿意去做、愿意去冒險(xiǎn)的人。

8、不要活在過去的陰影里，把每天當(dāng)作人生的新一天，生活才會(huì)多彩多姿。

9、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

10、努力向上的開拓，才使彎曲的竹鞭化作了筆直的毛竹。

11、其實(shí)每天都可以是新的開始，每天都可以過得不同。

12、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處。

13、自己選擇的路，就是跪著走，也要把它走完。

14、人無法阻止潮起潮落，卻可以學(xué)會(huì)乘風(fēng)破浪。

15、能沖刷一切的除了眼淚，就是時(shí)間，以時(shí)間來推移感情，時(shí)間越長，沖突越淡，仿佛不斷稀釋的茶。

16、奮斗的雙腳在踏碎自己的溫床時(shí)，卻開拓了一條創(chuàng)造之路。

17、如果你現(xiàn)在走得辛苦，就證明你在走上坡路。

18、我們總是這樣，一邊為自己加油打氣，一邊為自己擔(dān)驚受怕，我們總是這樣既勇敢又膽小。

19、為了優(yōu)化個(gè)人的學(xué)習(xí)方式，您首先必須清楚自己所偏重的思維方式。

20、你的人生旅程，沒有大樹可以依靠，沒有捷徑可以找尋，就要比他人多出幾分努力，每天超越自己一點(diǎn)點(diǎn)！

21、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。

22、比我強(qiáng)的人還在奮斗，我有什么理由不拼。

23、無論多么艱難，都要繼續(xù)前進(jìn)，因?yàn)橹挥心惴艞壍哪且豢蹋悴泡斄恕?/p>

24、世界讓我遍體鱗傷，但傷口長出的卻是翅膀。

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我到這兒來，主持人之前跟我溝通，說一說熬的事。偉大是熬出來的，實(shí)際上生活中什么事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳?zāi)挂膊荒芙^望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無非是一個(gè)走了一段路的人回頭看，我們?cè)趺礃幽馨鞠氯ィ蛘哒f我們?cè)趺茨軌虺砷L，或者說怎么走得更遠(yuǎn)。也或者說，如何獲得一個(gè)可持續(xù)發(fā)展。

用什么樣的語言，其實(shí)我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續(xù)地活著，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去25年房地產(chǎn)發(fā)生了很大的變化。最早，我們六個(gè)人(萬通六君子)一起創(chuàng)辦了自己的公司。這個(gè)是在25年前的事了，那個(gè)時(shí)候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們25年前開始做這個(gè)生意的時(shí)候，其實(shí)沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個(gè)意外。但是沒有想到，一晃就25年了，公司20周年的時(shí)候，六個(gè)人在一起的時(shí)候，當(dāng)時(shí)小崔問我們的感受。很有意思，就說了一個(gè)是，他就說你們六個(gè)人分開又在一起，最大的體會(huì)是什么，所有的人不約而同的用三個(gè)詞：

第一個(gè)詞就是熬;

第二個(gè)詞是扛，扛這個(gè)詞是北方詞，跟熬是一個(gè)意思;

第三個(gè)詞是頂，頂住。

我們六個(gè)人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20年所有的體驗(yàn)，心理上的過程，其實(shí)真的是一樣的。

昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹從萬通離開自己出來創(chuàng)辦企業(yè)SOHO中國，也20年了，日子過得好快。因?yàn)槲乙獊磉@里要拍一個(gè)這樣的視頻，其實(shí)也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂?shù)挠赂遥覀兠恳惶於伎梢浴Ｔ谶@個(gè)過程中，我們回頭看是什么讓我們活下來，這是最重要的。是什么我們能熬得下去，是什么讓我們能扛住，這才是最重要的。

我們不教你怎么成功，教你怎么不死

有這么幾件事情讓我們活下來，為什么這么講呢，其實(shí)這件事特別重要。中午的時(shí)候，馬云在給所有湖畔的考生和我們這些參與學(xué)校發(fā)展的老炮分享的時(shí)候，就講了一個(gè)事情。湖畔不教大家怎么成功，教大家怎么不死。因?yàn)樯虒W(xué)院每天都在講成功，誰又怎么樣，估值又多少，哪一年IPO，又并購，成為牛逼，什么獨(dú)角獸，似乎每一個(gè)人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線桿，拐彎的時(shí)候是掉到坑里。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥幸逃生，講的也是活下來的辦法。

最重要的，我認(rèn)為我們活下來主要靠什么方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。

第一件事情，價(jià)值觀。

這個(gè)價(jià)值觀也很簡單，都是老奶奶在很久遠(yuǎn)的時(shí)候，在你還不懂事的時(shí)候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂占便宜，不要惹是非，就是這些話都是價(jià)值觀。而這些價(jià)值觀你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越往久遠(yuǎn)走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，這就是我們當(dāng)時(shí)最初衷的想法。找一個(gè)標(biāo)桿，然后找到一些資源，最后就走上正道。

每天都有很多是非，商人是一個(gè)是非的人，今年是是非年，商場是是非地，變革的時(shí)代就是是非的年代。在一個(gè)是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎么樣能做到?jīng)]是非，少是非。而堅(jiān)持正確的是非，放棄那些錯(cuò)誤的是非，獲取正確的事物，這就是價(jià)值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營企業(yè)，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個(gè)是非，網(wǎng)上傳播的，有五大是非會(huì)讓人死。其中有政商關(guān)系是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認(rèn)為讓你死的最重要的原因。

而我們講的價(jià)值觀，就是解決在“五大是非”當(dāng)中取是，而去掉非。

這個(gè)事情很重要，讓你規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實(shí)算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什么時(shí)候以什么方式死了，結(jié)束你的生命;在這些算不清的地方怎么辦，你怎么去堅(jiān)持。只有一件事，當(dāng)你有了是非標(biāo)準(zhǔn)以后，有了價(jià)值觀之后，這些賬就算得特別簡單。比如說入了佛，無就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價(jià)值觀，你每天都糾結(jié)。前兩天高曉松和一個(gè)糾結(jié)的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩和遠(yuǎn)方，這是曉松最愛說的一句話。

正在這個(gè)時(shí)候，讓大家提問，結(jié)果一個(gè)男生是北京最牛逼的一個(gè)學(xué)校，人大附中高材生，清華的學(xué)生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個(gè)問題問你，我現(xiàn)在已經(jīng)得到了國營企業(yè)offer，我是不是應(yīng)該去，我很糾結(jié)。

高曉松猛地一下說，我講了半天詩和遠(yuǎn)方，你就問我這么一個(gè)問題。這個(gè)問題該不該問呢，其實(shí)也不是說不對(duì)。但是這個(gè)問題，這是一種價(jià)值觀，一種人生態(tài)度，就是計(jì)算每一個(gè)當(dāng)下的得失。而高曉松講的是另外一種價(jià)值觀，是一種看遠(yuǎn)處情懷和堅(jiān)守自己，超出現(xiàn)實(shí)的一些追求。這兩個(gè)價(jià)值觀是不一樣的，而你要算當(dāng)下，永遠(yuǎn)算，你每一次可能都是賺的，但是最后是失敗的。

比如小偷和盜賊也算當(dāng)下，他一定要算這次偷多少。最后他越算得清，越出事情。貪官算，當(dāng)下也在算，我?guī)湍戕k個(gè)事拿多少錢，也在算，結(jié)果也是要出狀況。所以我們有一個(gè)價(jià)值觀，讓我們學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個(gè)好都是最樸素的，我們傳下來的誠信、好人，最簡單，一點(diǎn)不復(fù)雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這么簡單一件事情。所以我們老開玩笑說要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們?nèi)怂阅軌蛟谑郎习踩桨舶l(fā)展下去的一個(gè)根基。

活在未來，到當(dāng)下混混

第二件事情，我們要活下來就是要變化，要?jiǎng)?chuàng)造。前幾天華大基因的老板汪建，我們兩個(gè)在一起說一件事，我們兩個(gè)都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什么呢?講未來人類沒有醫(yī)院了。為什么沒有醫(yī)院呢，因?yàn)樗械尼t(yī)生其實(shí)都是沒用的。為什么?他告訴我，人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國這么發(fā)達(dá)的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是說人對(duì)這些東西沒有辦法。只有一個(gè)辦法，從基因上加以改造，基因已經(jīng)不講轉(zhuǎn)基因，叫基因編程，編輯基因，像編輯文稿那樣。

如果我們?cè)谧訉m里就把這些事情干好，這些病就沒有了，所以他要做一個(gè)未來的醫(yī)院。這個(gè)醫(yī)院沒有現(xiàn)在這些大夫，可能是機(jī)器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我說你是在子宮里戰(zhàn)斗，他說一切從子宮開始，是最好的醫(yī)院，說了很多有意思的話。我也在講未來城市發(fā)展的故事，這時(shí)候有一個(gè)人做了一個(gè)評(píng)價(jià)，我覺得對(duì)這種變革講得非常有意思。他說我們兩個(gè)人是活在未來，到當(dāng)下混混。就是說我們每天活在未來，在當(dāng)下只是混混的，不是當(dāng)下的人。所以我覺得活在未來，做當(dāng)下的人，這是未來的狀態(tài)。也就是說，我們要活下來，必須著眼于變革，著眼于做別人看不見的事情。

其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一位商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。

前馬云在杭州說“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當(dāng)時(shí)99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。

第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣面條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國進(jìn)步的時(shí)代一起算這個(gè)賬，就是時(shí)間和人，以及價(jià)值觀的賬。如果一個(gè)人價(jià)值觀不同，時(shí)間概念不同，以及合作發(fā)展的對(duì)象不同，這個(gè)時(shí)候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監(jiān)獄里，算賬仍然是算正數(shù)。如果你是一個(gè)壞人，你在外面，時(shí)間是正數(shù)，但是你累計(jì)的賬都是負(fù)的。

在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個(gè)開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫(yī)院，他甚至說現(xiàn)在人造子宮已經(jīng)可以很好地實(shí)施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑說，以后每一個(gè)人造子宮就像一口鍋，六個(gè)月可以，不用十個(gè)月，八個(gè)月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼里有這個(gè)未來，他就會(huì)算他那本賬，做別人現(xiàn)在不做的事情。

轉(zhuǎn)型不一定都是活，也有可能是死

同樣做房地產(chǎn)，也有我們自己心里一本賬，看別人看不見的地方。地產(chǎn)聯(lián)盟剛剛開了年會(huì)，就講一件事情，每一個(gè)董事長都講一下你心目中未來十年的行業(yè)，房地產(chǎn)，以及變化。每個(gè)人講的都不一樣，有的人認(rèn)為非常不好，要結(jié)束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從A股市場上放棄房地產(chǎn)主業(yè)的有將近100家，萬達(dá)也提出來去房地產(chǎn)化，所以不看好它的觀點(diǎn)似乎在現(xiàn)實(shí)中也有得到驗(yàn)證。說它好的呢，也有很多，萬科認(rèn)為它才剛剛開始，五年以后它是一個(gè)萬億收入的企業(yè)。這就是人們心目中不同的地方，你怎么樣去看別人看不見的地方。當(dāng)然在這兩個(gè)極端之間，每個(gè)人心里還有不同的房地產(chǎn)未來。這樣就導(dǎo)致了你要變革，你要做決策，去做什么事情。

當(dāng)我們看到不同的未來之后，我們開始去研究，我們當(dāng)然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是在一起的。房地產(chǎn)行業(yè)，我們每天看到的新聞實(shí)際上都是圍繞著這四個(gè)字，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型。也就是說不做未來，你基本上活不下去。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當(dāng)于你到醫(yī)院，不都是活著回來，有相當(dāng)一部分去是為了活，但出來是軀體。站著進(jìn)去，躺著出來，轉(zhuǎn)型的路上每天都會(huì)發(fā)生這種事情。房地產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型呢，怎么看到自己的未來呢，目前簡單地說，我們看到了三種可能性。

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2008年開始在宿舍創(chuàng)業(yè)，到2015年，獲得E輪融資，擁有幾千員工，服務(wù)范圍也從上海交大周邊快速擴(kuò)展到全國250個(gè)城市，這便是中國最大的在線外賣訂餐平臺(tái)“餓了么”的快速發(fā)展軌跡。

1月27日，“餓了么”召開新聞發(fā)布會(huì)，CEO張旭豪宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。餓了么還將與戰(zhàn)略投資方達(dá)成深度合作。融資完成后，餓了么將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營。

發(fā)布會(huì)后，張旭豪在接受采訪時(shí)難掩喜悅，他豪言，餓了么要做餐飲界的阿里巴巴，目標(biāo)是成為估值一千億美金的公司。

已經(jīng)廣為熟知的初心

叫外賣未果激活創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

我們總是遙望大洋彼岸，為什么那里可以出現(xiàn)扎克伯格和喬布斯這樣的人。本質(zhì)上，他們都受到了某種個(gè)人英雄主義的感召，相信人要獨(dú)立創(chuàng)造，并且改變這個(gè)世界。

2008年，還在上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院讀碩士一年級(jí)的張旭豪也認(rèn)為，只要自己做的東西被市場認(rèn)可，個(gè)體就是有價(jià)值的。一天晚上，他和室友一邊打游戲一邊聊天，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，要么打不通，要么不送。

創(chuàng)業(yè)就這樣從不起眼的送外賣服務(wù)開始了。張旭豪和康嘉等同學(xué)一起，將交大閔行校區(qū)附近的餐館信息搜羅齊備，印成一本“餓了么”的外送廣告小冊(cè)子在校園分發(fā)，然后在宿舍接聽訂餐電話。接到訂單后，他們先到餐館取快餐，再送給顧客。這一模式完全依靠體力維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有太大的擴(kuò)張余地。唯一的好處是現(xiàn)金流充沛：餐費(fèi)由他們代收，餐館一周結(jié)一次款。

只有互聯(lián)網(wǎng)能夠大規(guī)模復(fù)制并且邊際成本遞減。2008年9月，“餓了么”團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)訂餐網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，張旭豪先通過校園BBS招來軟件學(xué)院的同學(xué)入伙。用了半年左右，他們開發(fā)出了首個(gè)訂餐網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在網(wǎng)址注冊(cè)上，他們用“ele.me”(“餓了么”的漢語拼音)組成，網(wǎng)站訂餐可按需實(shí)現(xiàn)個(gè)性化功能，比如顧客輸入所在地址，平臺(tái)便自動(dòng)測算周邊飯店的地理信息及外送范圍，并給出飯店列表和可選菜單。

網(wǎng)絡(luò)訂餐系統(tǒng)初運(yùn)營時(shí)，已有30家加盟店支持，日訂單量達(dá)500—600單。可那段時(shí)間，張旭豪和康嘉卻因?yàn)檫^于奔忙勞碌而“后院起火”：先是竊賊光顧宿舍將電腦等財(cái)物一掠而空;接著，一位送餐員工在送外賣途中出車禍;隨后，又有一輛配送外賣的電動(dòng)車被偷……

重重壓力下，張旭豪不得不撤銷熱線電話和代店外送，讓顧客與店家在網(wǎng)上自動(dòng)下單和接單。

不停參賽給網(wǎng)站造勢

“餓了么”引來風(fēng)投青睞

為了給網(wǎng)站造勢，張旭豪不停地參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，以擴(kuò)充創(chuàng)業(yè)本金。2009年10月，“餓了么”網(wǎng)站在上海慈善基金會(huì)和覺群大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金聯(lián)合主辦的創(chuàng)業(yè)大賽中，獲得最高額度資助10萬元全額貼息貸款。12月，網(wǎng)站在歐萊雅大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽上，獲得10萬元冠軍獎(jiǎng)金……

通過創(chuàng)業(yè)競賽，團(tuán)隊(duì)總共贏得了45萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金，獲得資金的“餓了么”網(wǎng)如魚得水，到2009年底，訂餐平臺(tái)已擁有50家餐廳進(jìn)駐，日均訂餐交易額突破萬元。

為了網(wǎng)站的發(fā)展，張旭豪招來了網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)汪淵，汪淵專門編寫了一個(gè)小軟件，可在校內(nèi)BBS上給每個(gè)會(huì)員用戶群發(fā)站內(nèi)消息，其中規(guī)模最大的一次發(fā)了六萬條。“餓了么”網(wǎng)站因此訪問量大增。

靠線上和線下廣告吸引學(xué)生訂餐容易，但吸引更多飯店加盟絕非易事。多數(shù)店家保持半信半疑的態(tài)度：“我在你的網(wǎng)上開個(gè)頁面，放幾份菜單，你憑什么就要抽8%?”對(duì)此，張旭豪的策略是：“談，不停地談。”他們每天出門“掃街”，最忙時(shí)一天要“掃”100多家飯店，最難談的飯店，“談”了40多個(gè)回合才拿下。

2010年5月，網(wǎng)站2.0版本成功上線。“餓了么”不僅攻下華東師大，連附近紫竹科學(xué)園區(qū)也被納入自己的“勢力范圍”，顧客群從大學(xué)生拓展到企業(yè)白領(lǐng)。僅隔一個(gè)月，“餓了么”就推出了超時(shí)賠付體系和行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。9月，“餓了么”全上海版上線，合作餐廳超過千家，單月最高交易額達(dá)到了百萬元。

2010年11月，手機(jī)網(wǎng)頁訂餐平臺(tái)上線，訂餐業(yè)務(wù)不僅覆蓋了全上海，目標(biāo)還直指杭州、北京等大城市。2011年3月，“餓了么”注冊(cè)會(huì)員已超過兩萬人，日均訂單3000份。這一戰(zhàn)績，很快引起了美國硅谷一家頂級(jí)投資公司高度關(guān)注，接洽數(shù)次后，“餓了么”成功融得風(fēng)險(xiǎn)投資100萬美元。

E輪融資后錢怎么花

今年專注“高校、白領(lǐng)、物流”

2011年7月，“餓了么”相繼成立北京和杭州等兩大城市分公司，風(fēng)投緊隨而來，2013年完成B輪和C輪融資，去年完成D輪8000萬美元融資。

1月27日，“餓了么”召開新聞發(fā)布會(huì)，張旭豪宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。

張旭豪分享了2014年的主要業(yè)績：2014年餓了么平臺(tái)交易總訂單量達(dá)到1.1億，日訂單峰值200萬單，市場占比60%;覆蓋全國超過250個(gè)城市，20萬家餐廳及2000萬用戶;移動(dòng)端交易額占比超過75%，牢牢站穩(wěn)了中國最大在線外賣訂餐平臺(tái)的位置。

張旭豪稱，融資后的三大任務(wù)是：持續(xù)完善高校的外送服務(wù);繼續(xù)大規(guī)模地開拓白領(lǐng)住宅市場;搭建以自有物流為中心，社會(huì)化物流為輔的物流配送平臺(tái)，使之成為廣泛覆蓋中國的最后一公里物流網(wǎng)絡(luò)。

過去幾年來，高校的學(xué)生群體是餓了么的主力消費(fèi)群體，從去年的擴(kuò)張軌跡中，可以看到餓了么仍然在延續(xù)這種從高校開戰(zhàn)的打法，新增的100多個(gè)城市基本都是從高校掃街開始。

但學(xué)生群體的消費(fèi)能力和忠誠度都很難令人滿意。除了在三四線城市的快速鋪開，餓了么也在籌謀在幾個(gè)比較成熟的市場中，實(shí)現(xiàn)從高校到辦公樓，從學(xué)生到白領(lǐng)的另一種擴(kuò)張。

去年8月，餓了么在上海10萬塊分眾樓宇顯示屏投放免費(fèi)午餐廣告，共送出了20萬份20元代金券。從學(xué)生宿舍樓的傳單到樓宇廣告的投放，獲取白領(lǐng)用戶的成本顯然更加昂貴。但對(duì)餓了么來說，白領(lǐng)及住宅市場是不得不攻下的一城。

據(jù)介紹，這輪融資除了資本層面的合作，餓了么也將與騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)等合作伙伴達(dá)成資源方面的深度合作。通過集合合作伙伴在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，餓了么將逐步搭建一個(gè)全新的在線外賣領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。

五輪融資

目標(biāo)直指市值千億美金

餓了么自2008年上線，至今已獲得五輪融資：

2011年完成數(shù)百萬美元的A輪融資，投資方為金沙江創(chuàng)投;

2013年1月，B輪融資，投資方為金沙江創(chuàng)投經(jīng)緯中國，融資規(guī)模為數(shù)百萬美元;

2013年11月，C輪融資，紅杉中國領(lǐng)投的2500萬美元;

2014年，D輪8000萬美金融資，大眾點(diǎn)評(píng)領(lǐng)投。

2014年12月，E輪融資，融資金額3.5億美元，投資方為中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)及紅杉資本。

張旭豪表示，五輪融資總計(jì)金額5億美元左右，目前主動(dòng)權(quán)仍掌握在餓了么手中，下一步的目標(biāo)是成為市值一千億美元的公司，并不排除其IPO的可能。

創(chuàng)業(yè)感悟

1.其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品還是最重要的，我覺得創(chuàng)始人一定要花很多的心思在自己的產(chǎn)品上面，對(duì)很多的痛點(diǎn)需求一定要想明白，一定要解決好。

2.我覺得團(tuán)隊(duì)非常重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的形成，要經(jīng)歷幾波大的挫折以后，才能真正穩(wěn)固起來，我覺得比較有戰(zhàn)斗力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一般可能需要一到兩年才能形成。

3.現(xiàn)在資本很熱，大家大多為了一個(gè)idea去融一筆錢，然后再想怎么樣，好像沒有人想創(chuàng)業(yè)的初心。我覺得雖然融了很多的錢，還是要清楚自己做的是什么產(chǎn)品，服務(wù)的是誰，怎么去完成。

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成功人士勵(lì)志故事之鄧亞萍

眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢(mèng)想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因?yàn)樯聿陌。滞却侄潭痪苡趪谊?duì)的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢(mèng)想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。在她的運(yùn)動(dòng)生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎(jiǎng)牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個(gè)子中選拔運(yùn)動(dòng)員的傳統(tǒng)觀念。

成功人士勵(lì)志故事之牛頓

牛頓研究學(xué)問非常專心。有一次，朋友請(qǐng)客，席間，他想起家中有瓶好酒，于是叮囑朋友稍等，自己回家取酒。這位朋友左等右等，就是不見牛頓回來，只好去看個(gè)究竟。原來牛頓在回家的路上，想起一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的做法，到家后，就一頭栽進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，做起實(shí)驗(yàn)，把取酒招待朋友的事忘的一乾二凈。又有一次，他餓了，煮雞蛋吃，卻一邊想問題，一邊把雞蛋放進(jìn)鍋?zhàn)又校葐栴}解決了，想吃雞蛋時(shí)，揭開鍋蓋，撈起的竟是自己的懷表。

成功人士勵(lì)志故事之司馬光

宋朝司馬光出生于官宦世家。從小機(jī)智過人，勤奮好學(xué)。剛滿二十歲即考上進(jìn)士。他為官清廉，公務(wù)之余常利用時(shí)間讀書，立志寫一部通志，作為人們的借鑒。為了把握時(shí)間讀書，他特意制作一個(gè)圓木枕頭，枕頭的妙用是睡覺時(shí)身子只要一翻動(dòng)，它就會(huì)滾動(dòng)，人也就驚醒了，可以繼續(xù)研究學(xué)問，因此稱“警枕”。每當(dāng)司馬光需休息時(shí)，便枕著“警枕”，如此學(xué)習(xí)的結(jié)果，終于成為一位學(xué)問淵博的人。

成功人士勵(lì)志故事之卓別林

卓別林能編，能導(dǎo)，能演，是不可多得的全能影人.有一次，他召開影片攝制會(huì)議，一只蒼蠅在他四周繞著圈子飛.起初他用手打幾下，沒有打到，就要了一個(gè)蒼蠅拍.會(huì)議進(jìn)行中，他就握著蒼蠅拍，擺出打蒼蠅的姿態(tài)，眼睛狠狠地望著那蒼蠅.可是打了三次，都沒有打到.后來蒼蠅就在他面前的桌上，他慢慢地拿起蒼蠅拍，正要作死命一擊時(shí)，忽然放下手中武器，讓蒼蠅飛走.旁邊在座的人看了，就說：為什么你不把它打死?這位諧星聳了聳肩，說：這只不是方才那只!

成功人士勵(lì)志故事之約翰遜

約翰遜博士，他的父親經(jīng)營一個(gè)大舊書攤.有一次，距離不遠(yuǎn)處有個(gè)節(jié)目，大家都去趕集，這天正下著雨，他的父親想要約翰博士分一部份書籍，運(yùn)到趕集的地方去販賣.他的父親接連呼喚他三次，要他去，可是約翰遜博士這時(shí)正專心閱讀一本又厚又大的書，竟假裝聽不見，也不理睬，父親嘆了一口氣，只得自己親自去了.這時(shí)候，約翰遜博士年十八歲.五十年后，有一天中午十一時(shí)，當(dāng)?shù)厝丝匆娺@個(gè)體態(tài)臃腫的老年人，跪在街心，他把帽子夾在腋下，拐杖放在一邊，低頭跪在太陽下，熱淚直流.這時(shí)約翰遜博士業(yè)已成名，大家都來看他，他對(duì)大家說：五十年前的同一天，同一時(shí)刻，我不聽父親的話，現(xiàn)在我跪在這里懺悔!

成功人士勵(lì)志故事之把愛寫在左手

有一個(gè)新認(rèn)識(shí)的朋友，他很陽光，喜歡各種娛樂和運(yùn)動(dòng)，尤其喜歡打籃球。他打籃球的方式很奇特，總是用左手運(yùn)球，居然能用單手在人群阻擋中準(zhǔn)確地投籃。其實(shí)，他這樣做的原因并不是出于賣弄球技，而是因?yàn)樗挥幸恢皇帧＿@只神奇的左手居然能打一手好球，寫一手好字，甚至能在鋼琴上演奏出動(dòng)聽的樂曲。

更讓我敬佩的，是他對(duì)生活樂觀的態(tài)度和健康的心態(tài)。他的言語總是那樣的親切。他工作努力，與同事朋友的關(guān)系融洽，與客戶的交流愉悅。常常得到老總的嘉獎(jiǎng)……見過許多因?yàn)樯眢w殘疾心理也一同“殘疾”的人，所以一直不理解他的“健康”。直到有一天，見到了他的家人，我才醒悟。

那天，我和一個(gè)朋友去他家看他，他的父母非常熱情，請(qǐng)我們留下吃飯。

他們一家人都很熱情，談起他的時(shí)候，言語之中總透露著無盡的溫情愛意與驕傲、自豪。

那一刻，感動(dòng)如潮水般涌上心頭，我從來都沒有想象過，這個(gè)世界原來還有這樣真摯而細(xì)致的愛。一家人為了給自己殘疾的只有一只左手的親人一個(gè)平和而正常的環(huán)境，一齊改掉自己堅(jiān)持了幾十年的使用右手的生活習(xí)慣。

成長可以想象，在他年幼時(shí)用左手第一次笨拙地拿起筷子，夾起一片菜葉時(shí)，他的家人也正同樣笨拙地、用左手反復(fù)練習(xí)那個(gè)動(dòng)作，直至成為習(xí)慣。而這樣的習(xí)慣與愛伴隨著他，與他一起成長。為了讓他健康樂觀地生活，他們把所有的'愛，全部寫在了左手上.

成功人士勵(lì)志故事之殘疾人尼克·胡哲的勵(lì)志人生

尼克·武伊契奇(Nick Vujicic)，我們習(xí)慣叫他尼克·胡哲，著名殘疾人勵(lì)志演講家。他天生沒有四肢，但勇于面對(duì)身體殘障，創(chuàng)造了生命的奇跡。

他的臉上永遠(yuǎn)是自信的微笑，他的眼睛閃爍著動(dòng)人的神采，他的足跡遍布全球，用自己的故事告訴大家再大的困境都能超越，只要用心愛自己和這個(gè)世界。

尼克說：“只有一次又一次的嘗試，

沒有失敗，沒有失敗者”，

“失敗，其實(shí)是放棄”，

“生命的意義在于全心全意的投入”，

“做你自己”，

“相信你自己，你能做到”，

“你每天都有選擇”，

“要有希望，為夢(mèng)想而前行”。

尼克說：“現(xiàn)在就算你用百萬元來引誘我，叫我長出手腳，我也不會(huì)考慮”

尼克打出生時(shí)就沒有四肢，只有軀干和頭，就像一尊殘破的雕像。這幅模樣甚至連他的父母都無法接受。可想而知，這樣的軀體給尼克造成了多大的困難。他所能利用的身體部位，只有一個(gè)長著兩根腳趾的小腳，被他妹妹戲稱為“小雞腿”，因?yàn)槟峥思业膶櫸锕吩?jīng)誤以為那個(gè)是雞腿，想要吃掉它。

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3月25日，梁振英當(dāng)選為香港特區(qū)第四任行政長官人選。梁振英在隨后的記者會(huì)上表示，自己將穩(wěn)中求變、迎難而上，以謙卑感恩之心，擔(dān)負(fù)起這份重大責(zé)任。中聯(lián)辦負(fù)責(zé)人表示，行政長官選舉體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。中聯(lián)辦將全力支持行政長官和特區(qū)政府依法施政。

少年時(shí)代幫父母做膠花

梁振英1954年出生于香港，他的父親也是警察，當(dāng)年靠300元月薪負(fù)擔(dān)一家人生活，日子過得十分清苦。梁振英3歲就到一個(gè)教會(huì)學(xué)校上學(xué)。“各個(gè)同學(xué)年紀(jì)都大過我。父母不管教學(xué)是否正規(guī)，總之有人能幫助看著孩子就好。我每天背著個(gè)綠色帆布書包，里面裝個(gè)面包，書包上掛著個(gè)紅色膠茶杯，在教會(huì)學(xué)校捏奶粉沖著喝，吃面包，那就是一頓午餐了。”

為了貼補(bǔ)家用，父母去附近膠花廠領(lǐng)膠花和玩具物料回家加工，梁振英和姐姐、妹妹三兄妹都參與幫忙。

1974年，梁振英赴英國留學(xué)。3年多時(shí)間里，他靠半工半讀維持學(xué)習(xí)生活費(fèi)用。和在香港一樣，為了省幾個(gè)車錢，每天上學(xué)放學(xué)靠兩條腿走上十多公里的路。1977年，他以全班第一名的成績從英國布里斯托理工學(xué)院畢業(yè)，放棄了英國一份等待他上班的高薪位置，毅然返港，原因很簡單，“覺得父母年老了，應(yīng)該多陪伴他們。”

年輕時(shí)被封“打工皇帝”

梁振英年輕時(shí)還被封了“打工皇帝”的雅號(hào)。在進(jìn)入一間著名國際公司仲量行工作5年之后，梁振英就升任該行第一位華人董事，此后升至亞太區(qū)行政委員會(huì)委員。當(dāng)年不到30歲的梁振英，年薪已高達(dá)上千萬港元。

1993年，梁振英開創(chuàng)了自己的房地產(chǎn)咨詢公司——梁振英測量師行，2000年更名為戴德梁行，迅速發(fā)展成為亞太區(qū)最具規(guī)模的物業(yè)顧問公司。

1988年，34歲的梁振英就任香港基本法咨詢委員會(huì)秘書長，42歲時(shí)成為香港特區(qū)籌委會(huì)副主任委員，在當(dāng)時(shí)一度被外界認(rèn)為和董建華一起，都是成為香港首任特首的熱門人選。43歲，他成為特區(qū)行政會(huì)議成員。此外，他還擔(dān)任第十屆、十一屆全國政協(xié)常委。

第一個(gè)提倡香港應(yīng)與內(nèi)地交往

在香港，梁振英被視為第一個(gè)提出并堅(jiān)持提倡香港與內(nèi)地交往的人。作為香港專業(yè)聯(lián)盟主席，梁振英率先鼓動(dòng)香港10個(gè)專業(yè)團(tuán)體5萬多專業(yè)人才加強(qiáng)與內(nèi)地交流。

在中國內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)的起步過程中，梁振英留下了自己的身影，先后受邀出任上海及深圳市土地使用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組顧問、上海浦東開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組顧問。那時(shí)，梁振英在內(nèi)地沒有個(gè)人業(yè)務(wù)。10年以后，梁振英參加了上海第一次公開招標(biāo)賣地的標(biāo)書中文版和英文版的起草工作，深圳首次土地拍賣標(biāo)書的中英文本，也是由梁振英撰寫。

顧家愛花草的高大帥哥

熟悉梁振英的人大多認(rèn)為，梁振英是個(gè)性情中人，而且是位帥哥，口才一流，性格中不乏祖籍山東人的豪邁氣度，被不少香港人奉為白手起家的“平民偶像”。

作為商界和政界明星，梁振英重視家庭生活，堅(jiān)持?jǐn)D出時(shí)間與家人在一起。他與妻子兩人同在英國留學(xué)，但情緣卻開始于在香港的同學(xué)聚會(huì)，其他的細(xì)節(jié)，梁振英并未過多透露。三個(gè)兒子都曾赴英國讀書，但他并未苛求兒子們的學(xué)業(yè)成績。

外形高大硬朗、冷峻嚴(yán)肅的梁振英是政圈中出名的“花癡”，閑來無事的最大樂趣就是“拈花惹草”，暫時(shí)拋開公私兩忙的繁重壓力。一提起私家花園，梁振英會(huì)由衷笑出一臉的滿足。

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百萬富翁變窮光蛋東山再起后竟爆料其賺錢秘訣靠養(yǎng)鴨

2005年，趙師傅夫婦在崇左市街頭賣燒餅，之后又盤下一家餐館，經(jīng)營燒餅和羊肉湯，手頭漸漸有了些積蓄。有一次，一位來餐館吃飯的河南老鄉(xiāng)，告訴他寧明縣有一座水庫，承包費(fèi)很便宜，如果包下來養(yǎng)鴨子賣鴨蛋，比開餐館掙錢容易得多。

聽老鄉(xiāng)這么一說，趙師傅動(dòng)了心，便把餐館轉(zhuǎn)讓了出去，帶著全部身家來到寧明，承包了老鄉(xiāng)說的'水庫。沒想到，養(yǎng)鴨子這個(gè)行業(yè)掙錢那么容易，短短幾年時(shí)間，趙師傅已經(jīng)擁有百萬元的身家。“最多時(shí)候，我同時(shí)養(yǎng)有上萬只鴨子，每天縣城來的客戶開車趕來收購鴨蛋，全部都是當(dāng)場現(xiàn)金結(jié)算。”

如果不是兩場突如其來的災(zāi)難，趙師傅的日子估計(jì)就一直這么富裕下去了。2011年和2014年的兩次大規(guī)模禽流感，讓趙師傅的養(yǎng)殖場遭受了重創(chuàng)。根據(jù)衛(wèi)生部門要求，上萬只鴨子被滅殺，填埋，趙師傅以及當(dāng)?shù)仄渌○B(yǎng)殖戶，一個(gè)個(gè)血本無歸。

從那以后，趙師傅整天唉聲嘆氣，意志消沉。老婆也拿他沒辦法，只好打電話求助他遠(yuǎn)在河南的老父親。80歲的老父親一聽說兒子的養(yǎng)殖場出了這么大的變故，便立即趕到廣西，勉勵(lì)趙師傅重新振作起來，還把3萬元鄭重地交給趙師傅，說：“我不能眼看著兒子就這么毀了”，讓他還從賣燒餅、開餐館做起，相信他一定還能東山再起。

從頭來，他開餐館要賺錢卻不漲價(jià)。

2014年10月，趙師傅夫婦來到南寧，恰好大沙田榮光北路有家山東土菜館準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，最終他以3萬元的價(jià)格接手，再次經(jīng)營燒餅和羊肉湯。

新飯館開業(yè)后，趙師傅舍不得花錢請(qǐng)人，便把河南老家的外甥叫來幫忙。到了2015年，由于餐館物美價(jià)廉，漸漸成為北方人光顧的場所，許多老鄉(xiāng)在飯館吃飯的同時(shí)，相互認(rèn)識(shí)、交流生意以及務(wù)工信息，趙師傅的餐館簡直成了“南寧大沙田河南同鄉(xiāng)會(huì)”。

趙師傅夫婦待人熱情周到，河南老鄉(xiāng)們一傳十、十傳百，生意也隨之越來越紅火。為了更好地服務(wù)顧客，趙師傅還托人在飯館里開通WIFI，把餐館推薦到團(tuán)購網(wǎng)站上，客人通過網(wǎng)上訂餐，可以享受相應(yīng)優(yōu)惠。

春節(jié)前，記者前往餐館采訪時(shí)，得知趙師傅的外甥已經(jīng)獨(dú)自回河南過年了，只剩下夫婦二人打理。趙師傅告訴記者，他準(zhǔn)備過完年多請(qǐng)幾個(gè)幫工，開始經(jīng)營早餐，供應(yīng)正宗河南風(fēng)味的胡辣湯。“想多掙錢不能靠漲價(jià)，而是廣開財(cái)源”。

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在我的一生中，我制定了一個(gè)概念框架幫助我既作為一個(gè)對(duì)沖基金經(jīng)理去掙錢，也作為一個(gè)政策導(dǎo)向的慈善家去花錢。但是，框架本身是無關(guān)乎錢財(cái)?shù)模顷P(guān)于思想和現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系，而這個(gè)問題從很早開始，就已經(jīng)被哲學(xué)家們廣泛地研究。

50年代末，我還是倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的一個(gè)學(xué)生時(shí)，就開始發(fā)展我的哲學(xué)。由于我提前一年參加了最后的考試，在我得到學(xué)位之前，有一年的空白時(shí)間去打發(fā)，可以選擇導(dǎo)師對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)，我選擇了卡爾波普爾，一位維也納出生的哲學(xué)家，他的名著《開放社會(huì)及其敵人》已經(jīng)給我留下了深刻的印象。

在他的書中，波普爾認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)真理不能被絕對(duì)地肯定。即便科學(xué)規(guī)律也不可能擺脫疑云：他們可以被實(shí)驗(yàn)所證偽。也就是說，只要有一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)證明這個(gè)理論是錯(cuò)的，就足以證明整個(gè)理論不成立，而哪怕有再多的數(shù)據(jù)支持該理論，也無法完全肯定該理論是對(duì)的。科學(xué)規(guī)律實(shí)際上是假設(shè)性質(zhì)的，而真相永遠(yuǎn)有待檢驗(yàn)。意識(shí)形態(tài)聲稱掌握著絕對(duì)真理是胡說八道，因此，他們只能由武力去推行。這適用于共產(chǎn)主義、法西斯主義、國家社會(huì)主義等等。所有這些思想最終都導(dǎo)致鎮(zhèn)壓。波普爾提出了一個(gè)更具吸引力的社會(huì)組織形式：開放社會(huì)，一個(gè)人們自由持有不同意見的開放社會(huì)，法律規(guī)則允許不同意見和利益的人和平相處。在這里，經(jīng)歷過納粹和共產(chǎn)主義占領(lǐng)的匈牙利，我發(fā)現(xiàn)開放社會(huì)的理念具有極大的吸引力。

當(dāng)我閱讀波普爾時(shí)，我也在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論，我發(fā)現(xiàn)在波普爾強(qiáng)調(diào)知識(shí)永遠(yuǎn)是不完備的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論卻有完全競爭理論，并假設(shè)知識(shí)是完備的，我被兩者的矛盾難住了。這使我開始懷疑經(jīng)濟(jì)理論的假設(shè)。這是我哲學(xué)上的兩大理論啟示。當(dāng)然，我的哲學(xué)也深深地植根于我個(gè)人的歷史。

我一生中的經(jīng)驗(yàn)成型于1944年德國對(duì)匈牙利的占領(lǐng)。那時(shí)我還不到14歲，擁有不錯(cuò)的富裕中產(chǎn)階級(jí)背景，但突然之間，就因?yàn)槲沂仟q太人，就面臨著被驅(qū)逐和殺害的前景。

幸運(yùn)的是我的父親對(duì)這種非常態(tài)的事情是有充分準(zhǔn)備的。他經(jīng)歷過俄國革命，。在那之前，他是一個(gè)雄心勃勃的年輕人，一戰(zhàn)爆發(fā)后，他自愿參加了奧匈軍隊(duì)。他被俄國人俘虜，送到西伯利亞去成了戰(zhàn)俘。由于野心，他成了犯人們自制報(bào)紙的編輯。這份報(bào)紙是手工寫在一個(gè)木板上的，名字就叫“木板”。這份工作使他非常受歡迎，他被選為囚犯的代表。之后，一些士兵逃離了鄰近的集中營，該營的囚犯代表被報(bào)復(fù)性槍殺。我父親不想坐以待斃等待同樣的事情發(fā)生在他所在的集中營里，就組織了個(gè)小組領(lǐng)導(dǎo)了一次越獄。他的計(jì)劃是造一個(gè)木筏航行進(jìn)入大海，但他的地理知識(shí)太缺乏，他不知道西伯利亞所有河流都流向北冰洋。他們漂流了幾個(gè)星期才意識(shí)到是在漂向北冰洋，又花了好幾個(gè)月穿過重重的針葉林，尋找道路回到文明。與此同時(shí)，俄國革命爆發(fā)，他們又卷入其中。經(jīng)過了一系列的冒險(xiǎn)之后，我的父親才終于回到了匈牙利，如果他當(dāng)時(shí)留在集中營不逃走，應(yīng)該早就回到家了。

我父親回到家已經(jīng)變了一個(gè)人。俄國革命期間的經(jīng)歷深深影響了他。他失去了他的野心，除了享受生活之外什么也不想。他傳授給他孩子的價(jià)值觀和我們生活的環(huán)境流行的也截然不同。他不想斂財(cái)，也不想成為社會(huì)支柱，只想干活掙錢恰好能過日子就行。我記得一次滑雪度假之前，被他派去向他的一個(gè)主要客戶借錢，之后我父親不高興了好幾個(gè)星期，因?yàn)樗坏貌患泳o干活還錢。雖然我們?nèi)兆舆^得還算寬松，但我們不屬于那種布爾喬亞式的家庭，我們?yōu)樽约旱呐c眾不同而驕傲。

1944年，當(dāng)?shù)聡碱I(lǐng)了匈牙利，我父親馬上明白這不是正常的時(shí)世，也不能按正常的法則辦事。他給他的家人和不少其他人弄來了假身份證，那些人有的付了錢，有的是免費(fèi)的。大部分人幸免于難了。那是他最好的時(shí)光。

用假身份生活也成了我的一次刺激的體驗(yàn)。我們處于致命的危險(xiǎn)之中，周圍就有人死亡，但我們不僅活著，還幫助了別人。我們和天使是一伙兒的，戰(zhàn)勝了不可一世的魑魅魍魎。這讓我感到很特別。這是多么 High的冒險(xiǎn)。有父親做可靠的向?qū)В翼樌囟冗^了艱辛。一個(gè) 14歲的孩子還能要求什么?

經(jīng)歷了逃脫納粹的快感之后，在蘇聯(lián)占領(lǐng)期間，匈牙利的生活開始失去光澤，我需要尋找新的挑戰(zhàn)。在我父親的幫助下，我找到了離開匈牙利的路。當(dāng)我 17歲時(shí)，我成了倫敦的一名學(xué)生。在我的研究中，我主要的興趣是深入了解我所誕生的這個(gè)古怪世界。但我必須承認(rèn)，我也懷有一些成為大哲學(xué)家幻想。我相信，我已經(jīng)獲得了把我和其他人區(qū)別開的智慧之光。

在倫敦的生活真是令人大失所望。我沒有錢，單身一人，沒人對(duì)我說的話感興趣。但即使可惡的生活迫使我靠更世俗的方式謀生，我也沒有放棄哲學(xué)雄心。在結(jié)束學(xué)業(yè)后，我有一串錯(cuò)誤的開始。最后，我在紐約套利交易的位置上穩(wěn)住了。但空閑時(shí)我仍然繼續(xù)我的哲學(xué)研究。

這就是我第一篇重要文章的來歷，題目是“意識(shí)的負(fù)擔(dān)”。這是一次試圖把波普爾的“開放和封閉社會(huì)的框架”進(jìn)行模型化的嘗試。它把有機(jī)社會(huì)和傳統(tǒng)的思維方式聯(lián)系在一起。封閉社會(huì)與教條方式相聯(lián)系，開放社會(huì)與批判方式相聯(lián)系。我不能妥善解決的問題是，我無法將思維方式和真實(shí)社會(huì)事件之間聯(lián)系的屬性進(jìn)行分解。這個(gè)問題一直困擾著我，這是我怎么想到要發(fā)明“反身性”這個(gè)概念的歷程，這個(gè)概念我呆會(huì)兒要詳細(xì)探討。

事有湊巧，反身性概念提供給我一個(gè)觀察金融市場的新方法，這個(gè)方法比當(dāng)時(shí)流行的理論更好。它提供給了我一個(gè)判斷依據(jù)，首先是作為一名證券分析師，然后是對(duì)沖基金經(jīng)理都能用上。我感覺就像做出了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)，能夠滿足我成為一個(gè)大哲學(xué)家的幻想。某一刻，當(dāng)我的商業(yè)生涯遇到障礙時(shí)，我立馬掉轉(zhuǎn)船頭，全力向哲學(xué)進(jìn)發(fā)。因?yàn)槲姨湎业陌l(fā)現(xiàn)，一刻也不想離開它。想讀更多此類好文章請(qǐng)加微信：nch785 我感覺反身性理論需要更深地挖掘。當(dāng)我越來越深地對(duì)這個(gè)題目進(jìn)行鉆研時(shí)，我在我自己構(gòu)建的迷宮中迷失了。一天早晨，我發(fā)現(xiàn)自己看不懂昨晚剛寫的東西了。在那一刻，我決定放棄我的哲學(xué)探索，集中精力掙錢。只有在很多年以后，成為一個(gè)成功的對(duì)沖基金經(jīng)理之后，再回到我的哲學(xué)中去。

1987年，我出版了第一本書《金融煉金術(shù)》。那本書里我試圖解釋我金融市場操作的哲學(xué)基礎(chǔ)。這本書吸引了一些人的注意，大部分對(duì)沖基金行業(yè)內(nèi)的人都讀過，商學(xué)院也在教授。但是書中的哲學(xué)爭論卻沒有給人留下多少印象，它更多被理解為一個(gè)成功生意人的虛榮心，賺了錢就幻想自己是哲學(xué)家。

我自己也開始懷疑到底是不是做出了重大的發(fā)現(xiàn)。畢竟我是在對(duì)付一個(gè)自古以來就被哲學(xué)家探索來探索去的課題。我有什么樣的理由去認(rèn)為自己做出了新的發(fā)現(xiàn)，特別是別人都沒有這么認(rèn)為的時(shí)候?毫無疑問，概念框架是對(duì)我個(gè)人有益的，但似乎別人不認(rèn)為它有這么大價(jià)值。我不得不接受別人的判斷。我沒有放棄我對(duì)哲學(xué)的興趣，但我已經(jīng)只把它當(dāng)做我個(gè)人的偏好。我的生意和慈善活動(dòng)(慈善已經(jīng)越來越成為我生活中重要的一部分)中，我繼續(xù)按照這個(gè)概念框架行事，每次我寫一本書，也會(huì)忠誠地重申我的論點(diǎn)。這對(duì)我發(fā)展我的概念框架有幫助，但我仍然認(rèn)為自己是一個(gè)失敗的哲學(xué)家。有一次，我還發(fā)表了一篇題目為“一個(gè)失敗哲學(xué)家的再嘗試”的演講。

但這一切都因?yàn)?的金融危機(jī)而改變了。我的概念框架使我首先預(yù)見了危機(jī)，又在危機(jī)終于發(fā)生時(shí)利用來去處理它。我在對(duì)事件解釋和預(yù)測上做得比大部分人都好。這改變了我和其他許多人對(duì)理論的評(píng)價(jià)，我的哲學(xué)不再是個(gè)人的事情了，它值得當(dāng)做理解現(xiàn)實(shí)的一種潛在貢獻(xiàn)予以嚴(yán)肅重視。這是促使我做這一系列講座的原因。

言歸正傳。今天我會(huì)從整體上解釋“易錯(cuò)性”和“反身性”這兩個(gè)概念。明天我將它們應(yīng)用到金融市場，之后，應(yīng)用到政治上。這還將引入“開放社會(huì)”的概念。在第四講，我會(huì)探討市場價(jià)值和道德價(jià)值的差異，第五講，我會(huì)提出一些預(yù)測，以及針對(duì)此時(shí)此刻的一些處方。

我可以把核心思想用兩個(gè)相對(duì)簡單的命題來闡述。其一是，當(dāng)一件事情有人參與時(shí)，參與者對(duì)世界的看法始終是片面的、歪曲的，這是易錯(cuò)性原則。另一個(gè)命題是，這些歪曲的觀點(diǎn)能反過來影響到的與該觀點(diǎn)有聯(lián)系的事情，因?yàn)殄e(cuò)誤的觀點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，從而影響事件本身。這就是反身性原則。例如，把吸毒成癮者看成是罪犯導(dǎo)致他們真的產(chǎn)生犯罪行為。因?yàn)檎`解了問題并干擾了對(duì)吸毒者適當(dāng)?shù)闹委煛Ａ硪粋€(gè)例子是，聲稱政府是不好的，往往也導(dǎo)致糟糕的政府。

易錯(cuò)性和反身性都是純粹的常識(shí)。因此，當(dāng)我的批評(píng)者說，我只是陳述了顯而易見的事實(shí)時(shí)，他們是對(duì)的，但只是在最簡單的層次上是對(duì)的。讓我主張更有趣的是，它們的意義并未得到普遍的贊賞。特別是反身性的概念，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論一直刻意回避甚至否認(rèn)它。因此，我的概念框架值得認(rèn)真對(duì)待，不是因?yàn)樗且粋€(gè)新的發(fā)現(xiàn)，而是因?yàn)橄穹瓷硇赃@樣常識(shí)性的東西被刻意忽略了。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，反身性并沒有位置，經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是希望找到確定的東西，然而，我卻說不確定性是人類事務(wù)的關(guān)鍵性特征。經(jīng)濟(jì)理論是建立在均衡概念之上的，但這個(gè)概念與反身性概念直接矛盾。正如我會(huì)在下一講講到的，這兩個(gè)概念產(chǎn)生了兩個(gè)對(duì)金融市場完全不同的解釋。

易錯(cuò)性的概念沒有什么爭議。人們普遍承認(rèn)，我們生活在其中的世界，其復(fù)雜性超出了我們的理解能力。我也沒有提供更大更新的見解。主要原因是，參加者本身就是事情的一部分，在處理時(shí)往往無法處理自己。或者這樣說，當(dāng)面臨一個(gè)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)時(shí)，我們不得不采取各種方法去做簡化(僅舉幾個(gè)例子，比如概括，兩分，比喻，決策規(guī)則，道德觀念等等)，人們使用這些方法時(shí)，如果把他們自己也是處理對(duì)象的一部分，情況就更復(fù)雜了。

大腦的結(jié)構(gòu)是易錯(cuò)性的另一個(gè)來源。腦科學(xué)的最新進(jìn)展已提供了一些對(duì)大腦如何工作的認(rèn)識(shí)，并且已經(jīng)證實(shí)休謨的觀點(diǎn)：理智是情感的奴隸。理智來自于我們想象力的虛構(gòu)。

大腦被成千上萬個(gè)感官?zèng)_動(dòng)輪番轟炸，但意識(shí)卻只能同時(shí)處理七八個(gè)事情。在有限的時(shí)間內(nèi)，這些沖動(dòng)必須被凝練、排序和解釋，出錯(cuò)和扭曲無法避免。腦科學(xué)為我的原始論點(diǎn)增添了許多新的細(xì)節(jié)，我們對(duì)世界的理解在本質(zhì)上是不完善的。

反身性概念需要多做一點(diǎn)解說。它僅僅適用于這樣的事件，在事件中，具備有思考能力的參與者也是事件的一部分。圍繞參與者的思想會(huì)形成兩個(gè)函數(shù)。其一是認(rèn)識(shí)這個(gè)我們生活在其中的世界，我稱之為認(rèn)知函數(shù)。二是向有利于己的方向改變世界，我稱為參與(或操縱)函數(shù)。(在索羅斯的演講中，認(rèn)知函數(shù)和操縱函數(shù)分別是cognitive function和 manipulative function，其中function既可以翻譯成功能，也可以翻譯成函數(shù)。在其本意中，是指參與者的功能，這種功能需要一定的輸入因子，或者說，變量，并產(chǎn)生一定的輸出因子，并可以用函數(shù)的形式來表達(dá)。比如一個(gè)人砍柴，輸入是人、木頭和斧頭，輸出是柴火，函數(shù)名稱是砍柴。本文中，根據(jù)上下文的需要和中文的習(xí)慣，既有翻譯成函數(shù)的地方，也有翻譯成功能的地方，但實(shí)際上是同一個(gè)概念-譯者)這兩個(gè)函數(shù)從兩個(gè)相反的方向連接起思想和現(xiàn)實(shí)。在認(rèn)知函數(shù)中，是現(xiàn)實(shí)決定了參與者的觀點(diǎn)，其中因果關(guān)系的方向是從現(xiàn)實(shí)到思想的。與此相反，在操縱函數(shù)中，因果關(guān)系的方向是從思想到現(xiàn)實(shí)的，也就是說，參與者的意圖在對(duì)世界產(chǎn)生影響。當(dāng)兩個(gè)函數(shù)在同時(shí)起作用時(shí)，他們可以互相干擾。

如何干擾?通過剝奪每個(gè)函數(shù)中的自變量，這些自變量同時(shí)是其他函數(shù)的因變量。因?yàn)椋?dāng)一個(gè)函數(shù)的自變量是另一個(gè)函數(shù)的因變量時(shí)，就沒有一個(gè)函數(shù)具有真正獨(dú)立性。這意味著認(rèn)知函數(shù)不能產(chǎn)生足夠的知識(shí)來作為參與者決策的依據(jù)。同樣，操縱函數(shù)可對(duì)改變世界的結(jié)果產(chǎn)生影響，但不能單獨(dú)確定它。換言之，其結(jié)果容易偏離參與者的意圖。在意圖和行動(dòng)以及行動(dòng)和結(jié)果之間必然會(huì)產(chǎn)生某種偏差。因此，在我們對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解和事態(tài)的實(shí)際發(fā)展之間也存在一定的不確定性。

為了理解不確定性與反身性之間的聯(lián)系，我們需要探討遠(yuǎn)一點(diǎn)。如果認(rèn)知函數(shù)孤立地運(yùn)作而完全不受操縱函數(shù)的影響，它可以產(chǎn)生知識(shí)。這些知識(shí)被表述為結(jié)果為真的斷言，也就是說，這些斷言如果和事實(shí)符合，就是真的(這就是真理符合論告訴我們的判斷標(biāo)準(zhǔn))。但是，如果操縱函數(shù)對(duì)事實(shí)產(chǎn)生了干擾，從而改變了事實(shí)，這時(shí)候事實(shí)已經(jīng)不能再作為獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)去判斷那些由認(rèn)知函數(shù)產(chǎn)生的斷言了，因?yàn)榧幢銛嘌匀匀慌c事實(shí)符合，但由于事實(shí)已經(jīng)被改變，這樣的符合也缺乏獨(dú)立性了。

考慮這樣的斷言：“現(xiàn)在在下雨。”這個(gè)斷言是真是假依賴于天氣的實(shí)際狀況，實(shí)際上，現(xiàn)在在下雨。現(xiàn)在再考慮另一個(gè)斷言：“這是一個(gè)革命的時(shí)刻。”這個(gè)斷言是反身性的，它是否為真依賴于斷言本身帶去的影響能否鼓勵(lì)起一批造反派來。

反身性陳述與說謊者悖論(即，蘇格拉底說：蘇格拉底是個(gè)說謊者。-譯者)有一定的聯(lián)系，后者在形式上也是一個(gè)自我參照的斷言。但雖然自我參照已經(jīng)被廣泛地分析過，反身性受到注意卻要少得多。這是很奇怪的，因?yàn)榉瓷硇杂袑?duì)現(xiàn)實(shí)世界有影響，而自我參照純粹是一種語言現(xiàn)象。

在現(xiàn)實(shí)世界中，參與者的思想，不僅表現(xiàn)在斷言上，當(dāng)然還表現(xiàn)在各種形式的行動(dòng)和習(xí)慣上。這使得反身性成為一個(gè)非常廣泛的現(xiàn)象，而其通常采用的形式是反饋回路。參與者的意見影響事態(tài)的發(fā)展，事態(tài)的發(fā)展影響參與者的意見。該影響是持續(xù)和循環(huán)的，于是變成了反饋回路。

反身性反饋回路還沒有得到嚴(yán)格的分析，當(dāng)我最初遇到這個(gè)問題，并試圖分析的時(shí)候，我闖入了問題的復(fù)雜性之中。我假定反饋回路是在參與者意見和事件實(shí)際進(jìn)程之間的一個(gè)雙向連接。但不同參與者意見之間的雙向聯(lián)系呢?如果一個(gè)孤立的個(gè)人問自己“我是誰”“我主張什么”，作為對(duì)自己問題的反應(yīng)而改變了行為習(xí)慣呢?試圖解決這些困難時(shí)，我在眾多的分類中越來越迷失，以至于一天早上，我已經(jīng)看不懂前一天晚上寫下的東西了。也就是這時(shí)候我放棄了哲學(xué)開始一心一意賺錢。

為了避免這種陷阱，讓我提出的下列術(shù)語。讓我們把現(xiàn)實(shí)分成客觀和主觀兩個(gè)方面。思想構(gòu)成主觀方面，事件構(gòu)成客觀方面。換句話說，主觀方面包括參加者的頭腦中發(fā)生的事情，客觀方面是指外部現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的事情。只有一個(gè)外部現(xiàn)實(shí)，但有許多不同的主觀意見。反身性可以連接任何兩個(gè)或兩個(gè)以上的現(xiàn)實(shí)方面(但只要要包含一個(gè)主觀方面)，并在其之間設(shè)立雙向反饋循環(huán)。特殊情況下，反身性甚至在同一個(gè)現(xiàn)實(shí)的一個(gè)方面也可能出現(xiàn)，這反映在一個(gè)孤立的個(gè)人對(duì)他自己身份的反應(yīng)，可以說是“自我反身性”。然后我們可以區(qū)分兩大類：反身關(guān)系(主觀方面之間的連接)和反身事件(包涵客觀方面的連接)。婚姻是反身關(guān)系;20的危機(jī)是反身事件。當(dāng)現(xiàn)實(shí)中沒有主觀方面參與，就沒有反身性。

反饋回路可以是負(fù)反饋，也可以是正反饋。負(fù)反饋將參與者的觀點(diǎn)和實(shí)際情況之間越拉越近;正反饋則把他們?cè)椒衷竭h(yuǎn)。換言之，一個(gè)負(fù)反饋過程是自我糾正的，它可以永遠(yuǎn)存在下去。如果外部現(xiàn)實(shí)中沒有發(fā)生重大變化，它可能最終導(dǎo)致一個(gè)平衡點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)，參與者的觀點(diǎn)正好對(duì)應(yīng)于實(shí)際情況。在金融市場一般認(rèn)為發(fā)生的就是這種情況。因此，均衡這個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心事例，只不過是負(fù)反饋中的一個(gè)極端事例而已，在我的概念框架中只不過是一個(gè)受限制的特殊情況。

與此相反，正反饋過程是自我強(qiáng)化的，它不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，因?yàn)閰⑴c者的觀點(diǎn)將與客觀事實(shí)相差越來越遠(yuǎn)，最終參與者也將不得不承認(rèn)它們是不現(xiàn)實(shí)的。兩者間的交互過程也不會(huì)讓事物的實(shí)際狀態(tài)維持穩(wěn)定，因?yàn)檎答佊羞@樣的特性，它讓現(xiàn)實(shí)世界中已然存在的任何傾向都越來越嚴(yán)重。這時(shí)候我們面對(duì)的不是均衡，而是動(dòng)態(tài)的不均衡，或者說，任何可以被描述為離均衡越來越遠(yuǎn)的情況。在這種離均衡越來越遠(yuǎn)的情況下，通常參與者和現(xiàn)實(shí)之間的分歧會(huì)達(dá)到高潮，從而觸發(fā)另一個(gè)相反方向的正反饋。這種看上去的自我強(qiáng)化實(shí)際上是一個(gè)自我否定式的繁榮-蕭條過程，在金融市場中，就是積累泡沫和泡沫破裂的過程，在其他領(lǐng)域也能找到類似的情況。我把這稱作創(chuàng)造性謬誤，即，人們對(duì)現(xiàn)實(shí)的解釋是有偏差的，根據(jù)這種偏差的觀點(diǎn)產(chǎn)生的行動(dòng)又導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)真的出現(xiàn)偏差，并越來越嚴(yán)重。

我知道這一切非常抽象，難以理解。如果我舉一些具體的例子將更容易理解。但是，你們不得不忍受我。如果我想提出一個(gè)不同觀點(diǎn)，抽象化反而能夠幫助我做到這一點(diǎn)。在處理類似現(xiàn)實(shí)和思想以及相互關(guān)系這類題目的時(shí)候，人們很容易犯暈做出錯(cuò)誤的模擬。所以，曲解和誤解可以在人類事務(wù)中扮演非常重要的角色。最近的金融危機(jī)就可能會(huì)導(dǎo)致金融市場如何運(yùn)作的錯(cuò)誤解釋。我將在下一講討論這個(gè)問題。第三講，我會(huì)討論兩個(gè)創(chuàng)造性謬誤——啟蒙謬誤和后現(xiàn)代謬誤。這些具體的例子將聚焦于討論誤解在歷史進(jìn)程中有多重要。但今天的講座，我仍將停留在高度抽象的層次上。

我主張，當(dāng)有思想能力的參與者參與進(jìn)社會(huì)現(xiàn)象時(shí)，情況與自然現(xiàn)象具有完全不同的結(jié)構(gòu)。不同之處在于思維的作用。在自然現(xiàn)象中，思想沒有發(fā)揮因果作用，只具有認(rèn)知功能。在人類事務(wù)中，思想本身就是問題的一部分，既具有認(rèn)知功能也具有操縱功能。這兩個(gè)功能(函數(shù))可以互相干擾。這種干擾不是隨時(shí)都發(fā)生(發(fā)生在日常活動(dòng)中，像開車或者裝修房子那樣，這兩種功能實(shí)際上是相輔相成的)，但一旦發(fā)生，就引入了自然現(xiàn)象中所沒有的不確定性。這種不確定性在兩個(gè)函數(shù)內(nèi)都有表現(xiàn)：參與者根據(jù)不完全的認(rèn)知去行動(dòng)，他們行動(dòng)的結(jié)果也不符合他們的期望。這是人類事務(wù)的重要特點(diǎn)。

與此相反，在對(duì)自然現(xiàn)象的例子中，事態(tài)的發(fā)展不以觀察者的看法為轉(zhuǎn)移。外部觀察者只與認(rèn)知函數(shù)相聯(lián)系，現(xiàn)象本身提供了可靠的標(biāo)準(zhǔn)讓觀察者的理論可以明確判斷真?zhèn)巍Ｒ虼耍獠坑^察者能夠獲得的知識(shí)。基于這一知識(shí)可以成功地對(duì)自然界實(shí)施改造。在認(rèn)知函數(shù)和操縱函數(shù)之間存在著天然的分野。由于這樣的分野存在，比起在人類領(lǐng)域來，兩個(gè)函數(shù)可以輕松地達(dá)到目的而不存在偏差。

這里我必須強(qiáng)調(diào)，反身性不是人類事務(wù)不確定性的唯一來源。是的，反身性的確將不確定因素引入?yún)⑴c者的觀點(diǎn)和事件的實(shí)際過程中，但其他因素也可以產(chǎn)生同樣的效果。例如，參與者不知道其他參與者所知道的信息，也導(dǎo)致了偏差。這與反身性相當(dāng)不同，可也是人類事務(wù)不確定性的來源之一。不同的參與者有不同的興趣，其中一些人自然會(huì)與其他人沖突，這也是另一種不確定性的來源。此外，如以賽亞柏林指出的，每個(gè)參與者遵循的價(jià)值觀也是多樣的，其中也充滿了矛盾。這些因素造成的不確定性可能會(huì)更比反身性產(chǎn)生的更廣泛。我將它們都放在一起提出人類不確定性原理，這是一個(gè)比反身性更廣泛的概念。

我談到的人類不確定性原理，比起貫穿在笛卡爾哲學(xué)中的主觀懷疑理論更具體，也更嚴(yán)格。它給了我們更客觀的理由相信，我們的看法和期望是(至少可能是)錯(cuò)誤的。

雖然人類不確定性主要影響的是參與者，但對(duì)社會(huì)科學(xué)卻具有深遠(yuǎn)的影響。通過援引卡爾波普爾的科學(xué)方理論，我可以清楚闡明這種影響。這是一個(gè)美麗、簡單、優(yōu)雅的理論。它由三個(gè)要素和三種行動(dòng)組成。這三個(gè)要素是科學(xué)規(guī)律、規(guī)律運(yùn)營的初始和終結(jié)條件。這三種行動(dòng)是預(yù)測、解釋和驗(yàn)證。當(dāng)科學(xué)規(guī)律與初始條件相結(jié)合，人們能提供預(yù)測。當(dāng)它們?cè)俸偷慕K結(jié)條件結(jié)合在一起，人們能提供解釋。在這個(gè)意義上，預(yù)測和解釋是對(duì)稱的和可逆的。至于驗(yàn)證，則負(fù)責(zé)將通過科學(xué)規(guī)律得出的預(yù)測與實(shí)際結(jié)果相比較。

根據(jù)波普爾的觀點(diǎn)，科學(xué)規(guī)律是假設(shè)性質(zhì)的，它們不能被證實(shí)，卻可以通過驗(yàn)證來證偽。科學(xué)方法論成功的關(guān)鍵是，可以利用每個(gè)個(gè)體的參與，共同對(duì)一個(gè)理論進(jìn)行驗(yàn)證，而所有個(gè)體的參與都會(huì)成為驗(yàn)證的一部分。一個(gè)個(gè)體失敗的驗(yàn)證就足以證偽一個(gè)理論，但再多的成功案例卻不足以證實(shí)它。

科學(xué)怎么能既是實(shí)證的又是理性的呢?對(duì)于這個(gè)棘手的問題，波普爾提供的是一個(gè)聰明的方法。根據(jù)波普爾的說法，之所以是經(jīng)驗(yàn)的，是因?yàn)槲覀兺ㄟ^觀察由理論產(chǎn)生的預(yù)測是否符合事實(shí)，來確定理論的正確性，之所以是理性的，因?yàn)槲覀兪褂昧搜堇[邏輯來得到預(yù)測。波普爾摒棄了歸納邏輯，代之以驗(yàn)證。歸納是不可被證偽的，因此是不科學(xué)的。波普爾強(qiáng)調(diào)了科學(xué)方法論中驗(yàn)證的核心作用，并帶有強(qiáng)烈批判性思維地?cái)嘌钥茖W(xué)規(guī)律只是暫時(shí)有效，并永遠(yuǎn)對(duì)重新驗(yàn)證開放。因此，波普爾理論的三個(gè)突出特點(diǎn)是：預(yù)測和解釋的對(duì)稱性，證實(shí)和證偽的不對(duì)稱性，以及驗(yàn)證的核心作用。驗(yàn)證讓科學(xué)發(fā)展、改進(jìn)和創(chuàng)新。

波普爾的理論對(duì)于自然現(xiàn)象研究效果良好，但人類不確定性原理卻向這個(gè)極端簡潔和優(yōu)雅的理論中注入了不和諧。因?yàn)轭A(yù)測中引入了不確定因素，預(yù)測和解釋之間的對(duì)稱性被破壞了，驗(yàn)證的中心作用也處于危險(xiǎn)之中。最初和終結(jié)的條件中是否要包括參與者的思想?這個(gè)問題非常重要，因?yàn)槊恳淮悟?yàn)證都需要復(fù)制這些條件。如果參與者的思想包括在內(nèi)，就很難觀察到它的初始和終結(jié)條件，因?yàn)閰⑴c者的觀點(diǎn)只能從他們的講話或行動(dòng)中推斷。如果它被排除在外，最初和終結(jié)條件不構(gòu)成單獨(dú)的觀察目標(biāo)，因?yàn)橥瑯拥目陀^條件可能由于參與者的不同，和截然不同的觀點(diǎn)相聯(lián)系起來。無論哪種情況，歸納都不能被恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行驗(yàn)證。這種困難并不會(huì)排除社會(huì)科學(xué)家通過歸納獲得有價(jià)值結(jié)論，但這些結(jié)論不滿足波普爾理論的要求，也不符合物理定律的預(yù)測能力。

社會(huì)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了這一結(jié)論難以接受。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家，借用弗洛伊德說，正經(jīng)歷著“物理嫉妒”。

為了消除與人類不確定性原理相聯(lián)系的上述困難，人們做過很多嘗試，試圖在參與者的思想和現(xiàn)實(shí)之間引入或者假設(shè)一些固定的關(guān)系。卡爾馬克思斷言，物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)決定了思想的上層建筑。弗洛伊德認(rèn)為，決定人的行為是沖動(dòng)和潛意識(shí)的綜合體。他們都宣稱自己的理論是科學(xué)的，但波普爾指出，他們不能被證偽，所以只是偽科學(xué)。

但到目前為止，最令人印象深刻的嘗試是在經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域展開的。它從假設(shè)完美知識(shí)開始，當(dāng)這種假設(shè)被證明是站不住腳的時(shí)候，又通過不斷加大扭曲來維持這個(gè)聲稱行為是理性的神話。經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)束于理性預(yù)期理論，該理論認(rèn)為，如果有一個(gè)對(duì)未來樂觀的預(yù)期，作為對(duì)這個(gè)預(yù)期的反應(yīng)，最終所有的市場參與者都將向這個(gè)預(yù)期趨同。這個(gè)假設(shè)是荒謬的，但在使經(jīng)濟(jì)理論在牛頓物理學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)行模型化方面卻是必要的。

有趣的是，當(dāng)他們?cè)凇督?jīng)濟(jì)學(xué)》刊物上進(jìn)行交流時(shí)，波普爾和哈耶克都發(fā)現(xiàn)社會(huì)科學(xué)不能產(chǎn)生和物理學(xué)相類比的結(jié)果。哈耶克猛烈抨擊了機(jī)械和輕率地將自然科學(xué)中定量方法應(yīng)用于物理學(xué)的嘗試。他稱之為科學(xué)主義。卡爾波普爾在《歷史主義貧困論》中指出，歷史不是由普遍有效的科學(xué)規(guī)律決定的。

然而，波普爾宣稱他稱之為“統(tǒng)一方法學(xué)說”的理論時(shí)，他是指自然和社會(huì)科學(xué)應(yīng)以同一標(biāo)準(zhǔn)來判斷。哈耶克，當(dāng)然，成為了芝加哥經(jīng)濟(jì)學(xué)派的使徒，那兒是市場原教旨主義的大本營。但在我看來，人類不確定性原理的含義是，自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的主題是根本不同的，因此他們需要不同的方法和不同的標(biāo)準(zhǔn)。人們不能期望經(jīng)濟(jì)理論能夠產(chǎn)生普遍有效的規(guī)律，可以用來逆向解釋或者預(yù)測歷史事件。我主張，如果只是依樣模仿自然科學(xué)，只會(huì)導(dǎo)致人類和社會(huì)現(xiàn)象的失真。物理學(xué)中可行的方法放到社會(huì)學(xué)中就失效了。

不過，由于過于強(qiáng)調(diào)自然和社會(huì)科學(xué)之間的不同，我也遇到了些麻煩。這種兩分法通常在現(xiàn)實(shí)中沒有找到，它們是由我們引入的，用來讓這個(gè)充滿了迷惑的現(xiàn)實(shí)好理解一點(diǎn)。事實(shí)上，即便在物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的嚴(yán)格區(qū)分看來是有道理的，但總是有其他學(xué)科，如生物學(xué)和動(dòng)物社會(huì)研究等等，占據(jù)了中間的位置，無法嚴(yán)格區(qū)分。

但我不得擱置我的保留意見，首先承認(rèn)自然和社會(huì)科學(xué)之間是需要二分的。因?yàn)樯鐣?huì)科學(xué)遇到了另一個(gè)困難，這個(gè)困難是自然科學(xué)可以避免的。

這個(gè)困難就是：社會(huì)科學(xué)是具有反身性的。海森堡發(fā)現(xiàn)的測不準(zhǔn)原理并沒有絲毫改變量子行為，但社會(huì)學(xué)理論，無論是馬克思主義、市場原教旨主義或是反身性理論，都可能會(huì)影響它們涉及的社會(huì)領(lǐng)域。科學(xué)方法被認(rèn)為是依賴于真理的。海森堡的測不準(zhǔn)原理并不與此假設(shè)矛盾，但反身性的社會(huì)理論卻與此矛盾。為什么社會(huì)科學(xué)本可以積極改變社會(huì)，卻只是被局限于被動(dòng)地研究社會(huì)現(xiàn)象?正如我在《金融煉金術(shù)》中說的，煉金術(shù)士在試圖用咒語改變基本金屬性質(zhì)時(shí)犯了錯(cuò)誤。相反，他們應(yīng)該集中精力去參與金融市場，這才有可能成功。

社會(huì)科學(xué)如何才能排除這種干擾?我提出一個(gè)簡單的補(bǔ)救方法：承認(rèn)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的二分法。這將確保人們能正確對(duì)待社會(huì)理論的優(yōu)點(diǎn)，而不會(huì)錯(cuò)誤地用自然科學(xué)方法亂作診斷。我建議以此作為研究框架是在保護(hù)科學(xué)方法，對(duì)社會(huì)科學(xué)也不意味著貶值。這個(gè)框架并沒有對(duì)社會(huì)科學(xué)能夠研究什么做出限制，相反，通過把社會(huì)科學(xué)從對(duì)自然科學(xué)的依樣模仿中解放出來，可以防止它被錯(cuò)誤的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)所左右，讓它有可能開辟出一片新天地。在這種精神下，我將在明天對(duì)金融市場做出闡釋。

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從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不留意就會(huì)踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。

兒子問：“爸爸，那顆厭惡的石頭，為什么不把它挖走？”

爸爸這么回答：“你說那顆石頭喔？從你爺爺時(shí)代，就一向放到此刻了，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，沒事無聊挖石頭，不如走路留意一點(diǎn)，還能夠訓(xùn)練你的反應(yīng)潛質(zhì)。”

過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。

有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。”爸爸回答說：“算了吧！那顆大石頭很重的，能夠搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到此刻啊？”

媳婦心底十分不是味道，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。媳婦早有心理準(zhǔn)備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。

溫馨提示：阻礙我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。你抱著下坡的想法爬山，便無從爬上山去。如果你的世界沉悶而無望，那是正因你自己沉悶無望。改變你的世界，必先改變你自己的心態(tài)。

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蘇格拉底在哲學(xué)上是客觀唯心主義者，在政治上比較保守，但這位古希臘的思想家卻十分注重自己的品行修養(yǎng)，他總是要求自己，為人不能做虧心事，要清白無瑕，不讓一點(diǎn)兒污垢沾身。由于他在日常與人們的交往中注意嚴(yán)格要求自己，所以，和他交往的人，大都稱贊他的品德高尚。

有名的伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭結(jié)束以后，蘇格拉底不幸被雅典奴隸主民主派政府逮捕入獄，判了死刑。臨刑前，獄禁問蘇格拉底，還有什么話要交代·蘇格拉底想了想，說; "我還欠鄰居一只雞，那是幾年前借人家的。當(dāng)時(shí)由于手頭拮據(jù)，沒有付人家錢，后來就一直拖了下來。請(qǐng)求您轉(zhuǎn)告我家里的人，讓他們務(wù)必代我償還。"

獄禁沒有想到這個(gè)人臨死前要說的是這樣一件事，于是又問他： "還有別的大事嗎·" "沒有了，就這一件大事，它關(guān)系到我的為人。"聽了蘇格拉底的話，獄禁不由.自主地掉下了熱淚，這件事也因此而流傳開來了。

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李嘉誠三歲時(shí)，家道中落，后來父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子，不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。

那天，因?yàn)樘＞耄?dāng)班時(shí)一不小心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒想到的是，那位客人并沒有責(zé)怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說情，讓老板不要開除他。

沒關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹(jǐn)慎，不集中精力怎么行呢？

李嘉誠把這些話記在了心間，之后，他把謹(jǐn)慎當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習(xí)慣、為人處事，一見面就能猜個(gè)八、九不離十。這一切對(duì)他后來的事業(yè)起到了很大作用。

隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準(zhǔn)備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買了一臺(tái)老掉牙的壓塑機(jī)，辦起了長江塑膠廠。隨后，經(jīng)過反復(fù)考察，他認(rèn)為塑膠花市場需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時(shí)，李嘉誠卻敏銳意識(shí)到，越來越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，好日子很快會(huì)過去，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認(rèn)為他太保守了，但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見性。

隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢令香港社會(huì)人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當(dāng)時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來算，他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應(yīng)變，仔細(xì)分析局勢。認(rèn)為內(nèi)地肯定會(huì)恢復(fù)安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說：我看準(zhǔn)了不會(huì)虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險(xiǎn)？

李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。

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1、成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。

2、一個(gè)人無法放棄過去的無知，就無法走進(jìn)智慧的殿堂。

3、科學(xué)不是可以不勞而獲的，誠然，在科學(xué)上除了汗流滿面是沒有其他獲得成功的方法的；熱情也罷，幻想也罷，以整個(gè)身心去渴望也罷，都不能代替勞動(dòng)。

4、我們不是沒有好的機(jī)會(huì)，而是沒有好的觀念。

5、在面對(duì)生活中的挑戰(zhàn)時(shí)，要有堅(jiān)定的信心，持之以恒的精神，用不懈的努力，來克服眼前的困難，把絆腳石，化為走向成功腳下的一塊墊腳石。

6、你想成為幸福的人嗎?但愿你首先學(xué)會(huì)吃得起苦。

7、自然界沒有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會(huì)春華秋實(shí)。

8、不識(shí)貨，半世苦；不識(shí)人，一世苦。

9、條條大路通羅馬，通往成功的道路不止一條。但我堅(jiān)信磨難必將鑄就成功。

10、良好的開端，等于成功的一半。

11、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。

12、成大事者，不恤小恥；立大功者，不拘小諒。

13、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。

14、不在乎別人是否賞識(shí)他的人，必然成功。

15、自古成功之大人物，莫不從鐵中來，血中來，荊棘中來，冰雪中來。一言以備之曰：憂患者英雄之原料也。

16、不是沒有用，而是沒去用。

17、我決不相信，任何先天的或后天的才能，可以無需堅(jiān)定的長期若干的品質(zhì)而得到成功。

18、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。

19、當(dāng)額外的工作分配到你頭上時(shí)，不妨視之為一種機(jī)遇。

20、成功是戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的奮斗結(jié)晶。

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同樣生于電腦時(shí)代的戴志康比李想早兩年接觸電腦，小學(xué)五年級(jí)。戴父是大慶石油學(xué)院的博導(dǎo)。在父親的指引下，他迷上了電腦編程。戴讀初二時(shí)，市場上有了瑞星防毒軟件。經(jīng)過琢磨，戴發(fā)現(xiàn)了其中的技術(shù)瑕疵。

考上哈爾濱工程大學(xué)后，戴志康想找點(diǎn)事做，為將來事業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。一天，很偶然地，戴去到一個(gè)電影論壇，發(fā)現(xiàn)那里竟然有10萬注冊(cè)用戶。他想：如果有一種軟件，能在一個(gè)社區(qū)論壇的服務(wù)器上裝一個(gè)，光一個(gè)用戶就帶來10萬人，100個(gè)是1000萬，1000個(gè)就是1億，這樣完全是幾何級(jí)的發(fā)展模式。

戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz。一年多后，這個(gè)軟件因?yàn)橹С钟脩袅?xí)慣，迅速為網(wǎng)上用戶所接受。

做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報(bào)酬，這才發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)完全可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值。他準(zhǔn)備將產(chǎn)品商業(yè)化。

初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊(cè)自己的康盛公司，這時(shí)，他還是在校大學(xué)生。截至，公司銷售月均增長50%。

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經(jīng)歷三重境界終成事業(yè)百度李彥宏談創(chuàng)業(yè)故事

古往今來之成大事業(yè)者，必經(jīng)過三種境界。“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路”乃第一境。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。千百勞作，終有所百度總裁李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬于情理之中！在位于北京大學(xué)附近的百度總部，李彥宏（英文名Robin）追憶人生點(diǎn)滴———人們只看到百度上市成功后的李彥宏，卻很少有人注意到，李彥宏在美國工作最得意之時(shí)，毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權(quán)，回國創(chuàng)立了百度。他是一個(gè)一直都很成功、并且能不斷否定自己的成功從而獲得更大成功的人。

北大驕子

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“我心理上比較穩(wěn)定，越是大的場合發(fā)揮就越好。在高考的時(shí)候，通過正常發(fā)揮我應(yīng)該是能考上北京大學(xué)，但不一定拿第一（他以山西陽泉全市第一名的成績考上北京大學(xué)）。”

1968年，李彥宏出生在山西陽泉一個(gè)普通的家庭。“小學(xué)的時(shí)候，考過戲劇學(xué)院，后來放棄了。現(xiàn)在覺得放棄也挺好，技術(shù)能帶來更大的影響力。”李彥宏回憶。年少時(shí)著迷過戲曲，曾被山西陽泉晉劇團(tuán)錄取。但中學(xué)時(shí)代，李彥宏回歸“主業(yè)”，全身心投入功課學(xué)習(xí)中。

1987年，勤奮、刻苦的李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學(xué)圖書情報(bào)專業(yè)。“北大自由的學(xué)術(shù)氛圍，為我形成獨(dú)立思考能力提供了很大的幫助。”李彥宏說。不過，身處象牙塔，幾多歡樂，幾多愁。他離開陽泉邁進(jìn)中國最高學(xué)府的激動(dòng)心情，漸漸被圖書情報(bào)學(xué)的枯燥、乏味消融。規(guī)劃未來人生道路變得迫切。“那時(shí)候，中國的氛圍較為沉悶，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入機(jī)關(guān)單位，已經(jīng)是非常好的選擇了。在我看來，選擇出國是一條自然而然的道路。”

“我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好。”從大三開始，李彥宏心無旁騖，買來托福、GRE等書狂啃，過著“教室－圖書館－宿舍”三點(diǎn)一線的生活，目標(biāo)是留學(xué)美國，方向鎖定在計(jì)算機(jī)專業(yè)。

留學(xué)美國

“我出國不是一帆風(fēng)順。因?yàn)閾Q專業(yè)，剛到美國學(xué)計(jì)算機(jī)，很多功課一開始都跟不上。有時(shí)和教授面談時(shí)，由于較心急，談一些自己不是很了解的領(lǐng)域，結(jié)果那些教授就覺得我不行。”

1991年，李彥宏再一次擠過了獨(dú)木橋，收到美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系的錄取通知書。正值圣誕節(jié)，23歲的李彥宏背著行囊，穿云破霧，踏上了人生的第二次征程。

美國布法羅紐約州立大學(xué)一年有6個(gè)月飄著雪。在這里，他忍受過夜晚徹骨的冰冷。白天上課，晚上補(bǔ)習(xí)英語，編寫程序，經(jīng)常忙碌到凌晨兩點(diǎn)。在這里，他經(jīng)歷過中國留學(xué)生初來乍到的所有困苦。“現(xiàn)在回想起來，覺得當(dāng)時(shí)挺苦的，但年輕就應(yīng)該吃苦。”李彥宏評(píng)價(jià)這段經(jīng)歷。

“世間總有公道，付出總有回報(bào)”。李彥宏骨子里有著勤奮、堅(jiān)韌、執(zhí)著的精神，這使得他的專業(yè)技能得到飛速進(jìn)步。在學(xué)校呆了一年后，李彥宏順利進(jìn)入日本松下實(shí)習(xí)。“這三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)我后來職業(yè)道路的選擇起了至關(guān)重要的作用。”李彥宏說。

馳騁硅谷

“硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術(shù)改變世界，改變生活。”

1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司———道·瓊斯子公司的聘書。“在實(shí)習(xí)結(jié)束后，研究成果得到這一領(lǐng)域最權(quán)威人物的賞識(shí)，相關(guān)論文發(fā)表在該行業(yè)最權(quán)威的刊物上，這對(duì)以后的博士論文也很有幫助。”李彥宏說：“但那時(shí)候，中國留學(xué)生中有一股風(fēng)氣，就是讀博士的學(xué)生一旦找到工作就放棄學(xué)業(yè)。起先，我認(rèn)為自己不會(huì)這樣。但這家公司老板也是個(gè)技術(shù)專家，他對(duì)我的研究非常賞識(shí)。兩人大有相見恨晚的感覺。士為知己者死，于是我決心離開學(xué)校，接受這家公司高級(jí)顧問的職位。”

在華爾街的三年半時(shí)間里，李彥宏每天都跟實(shí)時(shí)更新的金融新聞打交道，先后擔(dān)任了道·瓊斯子公司高級(jí)顧問、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。

1997年，李彥宏離開了華爾街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek（搜信）公司。在硅谷，李彥宏親見了Infoseek在股市上的無限風(fēng)光以及后來的慘淡。

1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中分析總結(jié)到：“技術(shù)本身不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創(chuàng)造性的混亂；要有福同享……”

這些典型的硅谷商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，后來被他得心應(yīng)手地運(yùn)用到了百度的創(chuàng)業(yè)中。

“在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。”李彥宏說。從北大到布法羅到華爾街到硅谷，機(jī)遇來臨時(shí)，李彥宏不失時(shí)機(jī)地把握住了，這些多年的積累給他日后創(chuàng)建百度打下堅(jiān)實(shí)的根基。

歸國創(chuàng)業(yè)

“不要問現(xiàn)在加入商戰(zhàn)是否太晚，按照現(xiàn)在信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，誰又能夠承百度總裁李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事?lián)粎?zhàn)的責(zé)任呢？”

李彥宏在海外的8年時(shí)間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進(jìn)行考察。1999年，李彥宏認(rèn)定環(huán)境成熟，到了該參戰(zhàn)的時(shí)候了，于是啟程回國。（工作總結(jié)之家 www.Dg15.COM）

不知是巧合，還是機(jī)緣。又是一個(gè)圣誕節(jié)，李彥宏乘飛機(jī)從太平洋的東海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一個(gè)重要起點(diǎn)處———北京大學(xué)，悄無聲息地開始了創(chuàng)業(yè)。李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，連同1個(gè)財(cái)會(huì)人員5個(gè)技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。

接著，李彥宏開始回美國找錢，本不愛開車的他整天開車在舊金山的風(fēng)險(xiǎn)投資商中游說。最后他順利融到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資金120萬美金，比計(jì)劃的100萬美元還多。在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

對(duì)于百度為何受風(fēng)險(xiǎn)資本青睞，李彥宏說：“投資者有一種信念，相信百度會(huì)越來越好。”事實(shí)上，在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，李彥宏在引擎技術(shù)方面，已可以排在全世界前三位。而李彥宏的執(zhí)著、專注和專業(yè)又在業(yè)內(nèi)有口皆碑。加之百度耕植的中國市場潛力巨大。三點(diǎn)因素結(jié)合，百度自然對(duì)投資者充滿了無限誘惑。李彥宏說：“那個(gè)時(shí)候融資相對(duì)容易，但是絕大部分企業(yè)還是融不到資。我們選到的這些投資人應(yīng)該說是非常優(yōu)秀的，非常能夠看到長遠(yuǎn)目標(biāo)。”

如今，百度已走過5年的時(shí)光，其間不乏驚心動(dòng)魄風(fēng)云變幻———激烈的董事會(huì)爭辯，合作伙伴徐勇的退出，商場無情的競爭等重重挑戰(zhàn)，都在不時(shí)地考驗(yàn)和沖擊著李彥宏。但李彥宏一直保持淡定、從容，隨著資本不斷增加，技術(shù)的不斷成熟，百度有了一日千里的快速發(fā)展。2002年百度搜索引擎技術(shù)真正成熟。2003年百度流量比上一年增加了7倍。2004年百度品牌得到網(wǎng)民的廣泛認(rèn)可。2005年百度成功上市。

成功后的道路怎么走？記者問。

“用技術(shù)改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰(zhàn)還在后面。”李彥宏回答。

李彥宏背后的女人

“彥宏，我愛你，好想嫁給你。”類似這種也許是開玩笑的話，常會(huì)貼在百度的李彥宏貼吧上。有人甚至討論他的五官哪個(gè)部位長得最好：“如非要選一個(gè)的話，還是嘴巴，像羅嘉良的。”

“英俊、成功、才華出眾”，有企業(yè)家的氣魄，成熟男人的魅力，學(xué)者的儒雅、淡定和從容。這樣的男人，讓一些女士感慨：教人如何不愛他———

只可惜，他結(jié)婚了。

李彥宏屬于“閃婚”一族，他與妻子只相識(shí)6個(gè)月就結(jié)了婚，如今已生有一個(gè)女兒。李彥宏和妻子馬東敏是在一次中國留學(xué)生聚會(huì)中認(rèn)識(shí)的。馬東敏畢業(yè)于中國科技大學(xué)少年班，兩人認(rèn)識(shí)時(shí)，她正在美國新澤西州大學(xué)生物系攻讀博士學(xué)位。

李彥宏說：“太太對(duì)我影響非常大。她是個(gè)急性子，做出決定馬上會(huì)行動(dòng)，而我屬于慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補(bǔ)的。我回國創(chuàng)業(yè)前在硅谷當(dāng)工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵(lì)我去加入公司。而那時(shí)候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回國創(chuàng)業(yè)是最合適的選擇。但這對(duì)她是一種挑戰(zhàn)，一般出國的女孩子都更喜歡國外的環(huán)境。但為了我的事業(yè)，她毅然回國支持我，這是很不容易的。”

當(dāng)李彥宏從紐約歸來，走出首都機(jī)場時(shí)，疲憊的眼神一下子變得有些驚訝：五六捆鮮花、十幾個(gè)鏡頭一下子圍了上來。登陸美國納斯達(dá)克股市的中國企業(yè)已經(jīng)20多家了，這樣的凱旋場面估計(jì)還是第一次。當(dāng)然，上市第一天股價(jià)便狂漲350％的公司也只有百度一家。

從百度股票完成第一筆交易之后半個(gè)小時(shí)開始，一個(gè)多月來，李彥宏每天幾乎都在忙著“出鏡”，收到的鮮花和掌聲估計(jì)已經(jīng)超過過去創(chuàng)業(yè)5年來的總和。

“是該恢復(fù)到正常工作的時(shí)候了！”9月8日，李彥宏這樣向記者感嘆。高高在上的股票在給百度和李彥宏，甚至給整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來榮耀的同時(shí)，也給李彥宏帶來了不小的壓力———畢竟百度的收入規(guī)模依然相當(dāng)弱小，再熱情的投資人也不可能讓高達(dá)數(shù)百倍的市盈率長時(shí)間維持下去，答案有兩個(gè)：要么李彥宏把百度的收入提上去，要么股民把百度的股票拉下來。

李彥宏說，每逢關(guān)鍵的“大考”，他總能超常發(fā)揮，從高考到申請(qǐng)國外留學(xué)，再到此次百度上市，每一次的發(fā)揮都要比平常的表現(xiàn)好。李彥宏的下一次“大考”時(shí)間在明年初，那個(gè)時(shí)候，絕大部分的百度員工手中的股票才可以出售，百度股票的高低，將直接決定他們的真實(shí)身價(jià)。

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“你可以失去你的財(cái)富，但是你決不能失去你的性格”原美國布朗大學(xué)校長，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會(huì)主席瓦爾坦·格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時(shí)候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。

格雷戈里安的祖母也是一個(gè)很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運(yùn)對(duì)她十分不公，但她卻并未因此失去對(duì)生活的信心。

為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運(yùn)，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財(cái)富，但是你決不能失去你的性格，因?yàn)樗钦莆赵谀阕约菏种械摹！弊婺傅倪@句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用。

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1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

3、成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。

4、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

5、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

6、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成成為行為時(shí)，便能成了習(xí)慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

7、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。

8、顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始。

9、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

10、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

12、積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

13、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

14、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

15、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

16、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對(duì)手比賽，可以提高你的.水平。

17、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

18、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

19、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。

20、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。

21、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

22、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。

23、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

24、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

25、貧窮是不需要計(jì)劃的，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃并去實(shí)踐它。

26、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

27、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到。

28、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢?事實(shí)上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

29、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

30、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

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我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)，在這個(gè)會(huì)議上有馬云，也有蘋果公司的高級(jí)副總裁。

主持人拋出了一個(gè)問題，說："雷軍，你說你有一個(gè)目標(biāo)，要用5到10年的時(shí)間，做到智能手機(jī)市場份額的全球第一。"我忙點(diǎn)頭，我的確說過。但是他沒有繼續(xù)問我，他去問蘋果公司的高管說："你怎么看？"這位高管也很厲害，他說："Easy to say，Hard to do（說起來簡單，做起來難）。"

主持人問："雷軍，你怎么想？"那一瞬間我非常非常尷尬。我冷靜了一下，說了馬云說過的一句話："夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？"我的演說水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒辦法跟馬云相比，馬云的號(hào)召力和演說水平，我是望塵莫及。尤其是我聽說馬云還講過，他說自己高考幾次落榜，好不容易上了杭州師范大學(xué)，還找不到工作，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個(gè)人都熱血沸騰。馬云今天有資格講這個(gè)話，講得也特別震撼，每一個(gè)人，尤其每一個(gè)都渴望像馬云一樣逆襲。

講完馬云這句名言以后，我又補(bǔ)了一段話。我說起4年前，小米剛剛創(chuàng)立，在中關(guān)村，十來個(gè)人、七八條槍要去做手機(jī)，有誰相信我們能贏？手機(jī)這個(gè)行業(yè)是刀山火海，前面有三星、有蘋果，后面有聯(lián)想、有華為。一個(gè)正常人想到智能手機(jī)，就覺得這個(gè)市場競爭很激烈。

3年前，我們的產(chǎn)品剛剛發(fā)布，僅僅用了3年時(shí)間，誰能想到，這十來個(gè)人的小公司，在這樣競爭激烈的市場里面，殺到了全中國第一、全球第三。我們今天有這樣的業(yè)績、有這樣的起跑線，我覺得我們總應(yīng)該有這么一點(diǎn)點(diǎn)夢(mèng)想，用5到10年時(shí)間殺到全球第一吧。所以夢(mèng)想還是要有的。

其實(shí)，辦"小米"對(duì)我來說是一個(gè)很難很難的事情。為什么呢？是因?yàn)槲以诖酥坝行覅⑴c了金山軟件的創(chuàng)辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸辦過一個(gè)電子商務(wù)公司，叫卓越網(wǎng)，后來賣給了亞馬遜，應(yīng)該說我的人生也足夠了。所以，在金山IPO之后我就退休了，還干了三四年的投資，而且做天使投資，業(yè)績還不錯(cuò)，絕對(duì)能排在中國天使投資界的第一排。是什么樣的動(dòng)力使我下定決心去干這么累的一件事情？在我做天使投資，在我從金山退休的那個(gè)階段，我有天晚上從夢(mèng)中醒來，我問了自己一個(gè)問題：我40歲了，在別人眼里功成名就，已經(jīng)退休了，還干著人人都很羨慕的投資。我還有沒有勇氣去追尋我小時(shí)候的夢(mèng)想？歲數(shù)越大，談夢(mèng)想就越難，大家現(xiàn)在都是最有夢(mèng)想的時(shí)候，你們到了40歲的時(shí)候，還有夢(mèng)想嗎？面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，還有幾個(gè)人能笑對(duì)今天、笑對(duì)明天？

我當(dāng)時(shí)問我自己，還有沒有勇氣去試一把。這么試下去風(fēng)險(xiǎn)很高，有可能身敗名裂，有可能傾家蕩產(chǎn)，而且更重要的是，我在別人眼里已經(jīng)是一個(gè)成功者，我需要冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)去做一件這么艱難的事情嗎？其實(shí)我真的猶豫了半年時(shí)間。最后我覺得，這種夢(mèng)想激勵(lì)我自己一定要去賭一把，只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當(dāng)我老了的時(shí)候，還可以很自豪地說："我曾經(jīng)有過夢(mèng)想，我曾經(jīng)去試過，哪怕輸了。"我最后下定了決心，創(chuàng)辦了小米。剛開始，我認(rèn)為我百分之百會(huì)輸，我想的全部是我會(huì)怎么死，但我真的很慶幸，我們竟然只用了3年，取得了一個(gè)令我自己都無法相信的結(jié)果。

我為什么會(huì)有這樣的夢(mèng)想？是因?yàn)樵谖?8歲的那一年，我在圖書館無意之中看了一本書，改變了我的一生。那是1987年，我上大學(xué)一年級(jí)，那本書叫《硅谷之火》，講述的是20世紀(jì)70年代末、80年代初，硅谷英雄們的創(chuàng)業(yè)故事，其中主要的篇章就是講喬布斯的。書中說，喬布斯在那個(gè)年代，代表著美國式的創(chuàng)業(yè)。我記得20世紀(jì)90年代比爾。蓋茨很成功的時(shí)候，他說"我不過是喬布斯第二"，喬布斯在80年代就已經(jīng)如日中天。當(dāng)時(shí)看了這本書，激動(dòng)的心情久久難以平靜。我清晰地記得，我在武漢大學(xué)的操場上，沿著400米的跑道走了一圈又一圈，走了個(gè)通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生？在中國這個(gè)土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司？我覺得只有這樣，我才無愧于我的人生，才會(huì)使我自己覺得，人生是有價(jià)值、有意義、有追求的。

當(dāng)我有這樣的夢(mèng)想后，我認(rèn)為放到口頭上是沒有用的，怎么能夠落實(shí)到實(shí)際的學(xué)習(xí)和工作中，這才是最重要的。我當(dāng)時(shí)給自己制定了第一個(gè)計(jì)劃：兩年修完大學(xué)所有的課程。我用兩年時(shí)間完成了目標(biāo)。我是當(dāng)時(shí)武漢大學(xué)為數(shù)不多的雙學(xué)位獲得者，而且我絕大部分的成績都是優(yōu)秀，在全年級(jí)一百多人里排名第六。

有夢(mèng)想是件簡單的事情，關(guān)鍵是有了夢(mèng)想以后，你能不能把夢(mèng)想付諸實(shí)踐。你要怎么去實(shí)踐，你怎么給自己設(shè)定一個(gè)又一個(gè)可行的目標(biāo)？當(dāng)然，有了這樣的目標(biāo)還不夠，因?yàn)橐晒Σ皇且患唵蔚氖虑椋枰汩L時(shí)間的堅(jiān)韌不拔、百折不撓。

我在40歲的時(shí)候，沒有忘記18歲的夢(mèng)想，我去試了。我經(jīng)常跟很多年輕人交流夢(mèng)想。我自己特別喜歡一句話，叫作"人因夢(mèng)想而偉大"。只要你有了夢(mèng)想，你就會(huì)變得與眾不同。周星馳也講過一句名言，叫"做人如果沒有夢(mèng)想，跟咸魚有什么分別"。所以關(guān)鍵的是，要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢(mèng)想去準(zhǔn)備各種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談到夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，我最近還有一句話挺出名的，也是我抄來的，叫"站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛"。這話我其實(shí)是想表達(dá)兩層意思：第一，沒有扎實(shí)的基本功、沒有勤奮是成功不了的;第二，有了勤奮，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也不一定能成功，還需要風(fēng)口，還需要把握大的發(fā)展機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)，你才有機(jī)會(huì)成功。

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被英媒體稱做“東方之星”的丁俊暉，性格內(nèi)向、好強(qiáng)，是個(gè)外柔內(nèi)剛的孩子，非常適合臺(tái)球運(yùn)動(dòng)。他8歲半接觸臺(tái)球，13歲獲得亞洲邀請(qǐng)賽季軍，從此“神童”稱號(hào)不脛而走。

5月，年僅15歲的丁俊暉為中國奪取首個(gè)亞洲錦標(biāo)賽冠軍，并成為最年輕的亞洲冠軍。同年8月31日，他又獲得世界青年臺(tái)球(斯諾克)錦標(biāo)賽冠軍，成為中國第一個(gè)臺(tái)球世界冠軍。10月的亞運(yùn)會(huì)上，丁俊暉以3比1戰(zhàn)勝泰國選手素波森拉奪取斯諾克臺(tái)球單打冠軍，改寫了中國在亞運(yùn)會(huì)臺(tái)球項(xiàng)目上沒有金牌的歷史，并與隊(duì)友一起獲得亞運(yùn)臺(tái)球團(tuán)體亞軍。月20日至11月2日在埃及舉行世界臺(tái)球錦標(biāo)賽上，丁俊暉列第三名，平了老將郭華世錦賽第三的最好成績。年12月15日，中國臺(tái)球協(xié)會(huì)向丁俊暉頒發(fā)了“中國臺(tái)球特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

8月，在歐亞大師對(duì)抗賽香港站和泰國站比賽中，丁俊暉兩度戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)世界排名第一的馬克-威廉姆斯。209月，丁俊暉正式轉(zhuǎn)為職業(yè)選手。202月，丁俊暉在6：3擊敗世界排名第16位的喬-派瑞、闖入溫布利大師賽16強(qiáng)的精彩瞬間，讓英國的老百姓在一夜之間認(rèn)識(shí)、喜歡上了這個(gè)來自東方的臺(tái)球少年。

丁俊暉在享有聲譽(yù)的溫布利大師賽上打進(jìn)八強(qiáng)，4月又在國際臺(tái)聯(lián)排名賽中國公開賽上一路擊敗艾伯頓、傅家俊、達(dá)赫迪和亨德利等名將，首次奪得冠軍。12月在參賽水平僅次于世錦賽的英國錦標(biāo)賽上挫敗各路高手，問鼎冠軍。

20丁俊暉的上升勢頭依然明顯，8月的北愛爾蘭杯比賽他以9-6擊敗奧沙利文獲得冠軍，成為有史以來第三位在20歲之前就贏得3個(gè)排名賽冠軍的選手。在年底的亞運(yùn)會(huì)上，組織者特意為需要衛(wèi)冕英國錦標(biāo)賽的丁俊暉調(diào)整賽程，結(jié)果他也果然不負(fù)眾望，一人為中國代表團(tuán)拿下斯諾克男子單人、雙人和團(tuán)體三枚金牌。

進(jìn)入，丁俊暉又在溫布利大師賽創(chuàng)造歷史，成為有史以來打出147分的最年輕選手，并且一舉進(jìn)入決賽，中央電視臺(tái)特意為此轉(zhuǎn)播了丁俊暉溫布利大師賽的最后三場比賽。在半決賽以6-2擊敗亨德利之后，臺(tái)球皇帝認(rèn)為丁俊暉是過去十年來涌現(xiàn)的最具天才的球員：“如果他繼續(xù)保持這種表現(xiàn)的話，那么丁俊暉將在未來的10-都位居世界前四之列。”不過在決賽中丁俊暉還是表現(xiàn)出了自己的稚嫩，3-10潰敗的同時(shí)還在比賽中淚灑賽場。但丁俊暉還是得到了來自火箭的極高評(píng)價(jià)：“如果他能保持進(jìn)步并改進(jìn)一些小細(xì)節(jié)，那么丁俊暉將能獲得很多次世錦賽冠軍。網(wǎng)球有費(fèi)德勒，高爾夫有泰格-伍茲，丁俊暉在臺(tái)球界也能取得和他們一樣的成就。”

丁俊暉的賽季結(jié)束于斯諾克世錦賽，他首次打入了這項(xiàng)賽事的正賽，但是很不走運(yùn)，第一輪他就遇到了兒時(shí)偶像奧沙利文，并以2-10慘敗。不過不管怎么說，他第一次在賽季結(jié)束時(shí)進(jìn)入世界前16，最終排名第9位。

07/08賽季丁俊暉度過的很平淡，上海大師賽被多特?fù)踉诎藦?qiáng)的門外，大獎(jiǎng)賽小組賽又首輪出局，北愛爾蘭杯賽在16強(qiáng)中又3：5輸給了馬閨爾。

到了年底，丁俊暉參加了英國錦標(biāo)賽，并且以9：3、9：5分別戰(zhàn)勝了甘諾和邦德，進(jìn)入八強(qiáng)，但是八強(qiáng)中還是以7：9惜敗給了墨菲。07年丁俊暉一無所獲，但是丁俊暉用一個(gè)中國職業(yè)巡回賽冠軍告別了年。

，第一站溫布利大師賽落幕，丁俊暉表現(xiàn)出色，以6：4戰(zhàn)勝了世界冠軍希金斯，但是16強(qiáng)還是3：6輸給了傅家俊，馬耳他杯丁俊暉表現(xiàn)超常，小組賽進(jìn)入四強(qiáng)，四強(qiáng)將戰(zhàn)墨菲。丁俊暉在3：0的情況下被對(duì)手逆轉(zhuǎn)，5：6再次惜敗給了墨菲，威爾士公開賽丁俊暉雖然進(jìn)入16強(qiáng)，但是還是被希金斯擋在了8強(qiáng)門外。

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6、經(jīng)理不是那種只會(huì)告訴人們?cè)撟鍪裁吹娜恕Ｋ且粋€(gè)用一定程度的雄心來激勵(lì)球隊(duì)并使之保持在正軌上的人。

7、在創(chuàng)業(yè)之前，你不會(huì)把很多困難看成是困難，當(dāng)它突然變成你的困難時(shí)，很多人不會(huì)承受壓力，放棄，這樣的人一定不會(huì)成功。

8、一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，無論他的商業(yè)能力有多強(qiáng)，如果經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)，他仍然是他的團(tuán)隊(duì)中專業(yè)領(lǐng)域最好的，那么他肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閮?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過判斷和制定和管理標(biāo)準(zhǔn)來生活，產(chǎn)品和人才將遵循同樣的判斷和標(biāo)準(zhǔn)。

9、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略投資。Warrenbennis。

10、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢是相對(duì)于競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯·莫爾斯。

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職場成功人士經(jīng)驗(yàn)往往能夠幫助我們更好地工作，我們要學(xué)習(xí)成功人士的好習(xí)慣。下面是小編為大家收集的關(guān)于職場成功人士經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家!

懂得做人，才容易成事

怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

典型案例：臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。

善于決策

面對(duì)不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。

典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。

相信自己

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。

典型案例：英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

明確目標(biāo)

什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義;“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。

典型案例：有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄，他所帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。

重視人才

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當(dāng)伯樂，選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的.人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直。考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。

典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子。

持續(xù)創(chuàng)新

當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

典型案例：耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動(dòng)鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當(dāng)時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會(huì)被年輕一代拋棄。

架構(gòu)關(guān)系

一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。

典型案例：西方國家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會(huì)得到意想不到的助力。

勇于自制

具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時(shí)針對(duì)一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號(hào)，如今萬科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?/p>

典型案例：聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

充分授權(quán)

人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

典型案例：美國前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

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