攪拌站方案

攪拌站方案(模板十二篇)。

攪拌站方案 篇1

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二工作目標(biāo)

1。反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2。以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3。加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

三具體工作措施

1。新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2。繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。加強與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3。加強人員培訓(xùn)力度，作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。（1）在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

（2）以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端，在xx年度工作中我室計劃進(jìn)一步加強與前場的溝通交流，及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4。加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

攪拌站方案 篇2

一、實習(xí)實習(xí)時間：兩周，提前聯(lián)系即可報名

二、實習(xí)實習(xí)地點：中鐵隧道集團(tuán)工程試驗中心(河南鐵誠檢測科技有限公司)

三、實習(xí)實習(xí)費用：免費(但須委托試驗)

四、實習(xí)實習(xí)內(nèi)容：試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗操作、數(shù)據(jù)計算

五、實習(xí)實習(xí)試驗項目：

抗折強度、表觀密度、坍落度、泌水率、凝結(jié)時間、含氣量、抗?jié)B性能、配合比設(shè)計、抗壓強度推定值;

標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性、膠砂流動度、比表面積、細(xì)度;

含水率、含泥量、表觀密度、堆積密度、泥塊含量、人工砂壓碎值;

卵石(含泥量、泥塊含量、表觀密度、堆積密度、針片狀顆粒含量、壓碎值指標(biāo);

含水量、需水量比、燒失量;

含固量、減水率、凝結(jié)時間差、抗壓強度比、泌水率比;

活性指數(shù)、含水量;

8、其它項目。

六、授課人：教授級高級工程師高級工程師工程師若干熟練試驗員

七、學(xué)習(xí)結(jié)束后，每位學(xué)員需填寫《學(xué)習(xí)效果表》、《意見評價表》。

八、說明：本學(xué)習(xí)屬于專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不屬于試驗上崗證實習(xí)，可提供學(xué)習(xí)實習(xí)經(jīng)歷證明，不發(fā)放試驗上崗證。

攪拌站方案 篇3

攪拌站混凝土攪拌技術(shù)交底

攪拌站混凝土生產(chǎn)工藝攪拌站混凝土生產(chǎn)工藝

原材料控制

試驗室對混凝土的所有原材料按照《客運專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件》中的要求，對材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗。實際使用的各種原材料必須與配合比設(shè)計相一致。材料進(jìn)場后，按材料控制程序進(jìn)行登記，收集、保留相關(guān)資料。所有原材料做到先檢后用；集料堆放場地先硬化、分倉，后堆放原材料，粗骨料按要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量，并對其檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；膠凝材料、外加劑儲存罐采用頂部搭設(shè)遮陽棚和四周棉被包裹防曬。骨料用鋼結(jié)構(gòu)雨棚覆蓋，降低集料的含水量差異和溫度。

攪拌站操作方法

拌合設(shè)備配備攪拌站計量設(shè)備均有合格證，計量系統(tǒng)定期檢定，滿足要求后方可使用。生產(chǎn)工藝為滿足高性能混凝土要求，采用集中攪拌、統(tǒng)一供應(yīng)的方式進(jìn)行施工。攪拌、運輸、振搗等設(shè)備根據(jù)拌合時間、攪拌能力、運輸距離、澆筑數(shù)量、連續(xù)澆筑等因素進(jìn)行綜合配套，每條生產(chǎn)線配備一臺裝載機。

起動前的準(zhǔn)備開機前，檢查電源及電氣元件接線和接地線是否安全可靠。使用前應(yīng)檢查攪拌罐內(nèi)，料斗內(nèi)內(nèi)軌道架上是否有異物積存。合上動力電源，電壓應(yīng)符合要求，其變動范圍不超過額定值的±10﹪。先進(jìn)行點動試車檢查攪拌電機、水泵的轉(zhuǎn)向是否正確；卸料門是否開企自如；提升電機抱剎是否安全可靠；各行程開關(guān)、啟動按紐是否動作靈活；各減速成箱及各潤滑部位潤滑油是否充足良好；各部位聯(lián)接螺栓是否牢固，特別是運動部件的聯(lián)接。必須按規(guī)定對轉(zhuǎn)動部位經(jīng)常檢查并加注潤滑油脂。檢查骨料、水泥、粉煤灰、水等均能正常供料，攪拌站各部位均處在準(zhǔn)備工作狀態(tài)。起動空壓機，壓縮空氣壓力應(yīng)在0.5～0.7公斤的范圍內(nèi)，且無漏氣現(xiàn)象。

攪拌站攪拌混凝土 ⑴混凝土要在有計劃的狀態(tài)下組織生產(chǎn)。技術(shù)員提前一天以書面或電話的形式向攪拌站調(diào)度上報混凝土需求計劃，內(nèi)容包括混凝土類別、數(shù)量，要求等。技術(shù)員還應(yīng)在澆注混凝土前二小時通知攪拌站調(diào)度。攪拌站調(diào)度接到通知后，根據(jù)技術(shù)員預(yù)約的使用混凝土?xí)r間安排生產(chǎn)，必須在約定的時間內(nèi)供應(yīng)混凝土。

⑵攪拌前準(zhǔn)備工作攪拌站試驗員在混凝土拌制前及拌制中檢測砂石含水率的并驗證各種摻入料的合格報告，根據(jù)測試結(jié)果、環(huán)境條件、工作性能要求等及時調(diào)整設(shè)計配合比，提出施工配合比，使混凝土配合比和水膠比符合配合比設(shè)計的要求。應(yīng)嚴(yán)格測定粗、細(xì)骨料的含水率，宜每班抽測2次。使用露天堆放骨料時，應(yīng)隨時根據(jù)其含水量變化調(diào)整施工配合比。新機使用的第一個臺班內(nèi)不能滿載工作，禁止超負(fù)荷工作。新機使用1-2個臺班后，必須對各緊固件及鋼絲繩夾進(jìn)行檢查和緊固。攪拌機連續(xù)運轉(zhuǎn)4小時后，裝入適量的大骨料和水?dāng)嚢?分鐘進(jìn)行筒體的清洗。

（3）混凝土攪拌拌制混凝土?xí)r，攪拌站司機按照試驗員下達(dá)的施工配料單以及拌合時間、技術(shù)交底進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、控制。所有混凝土原材料均按照質(zhì)量計量，配料按配料單進(jìn)行稱量。其允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定: ①膠凝材料(水泥、微細(xì)粉等)±1%；②化學(xué)外加劑（高效減水劑或其他化學(xué)添加劑）±1%；③粗、細(xì)集料±2%；④拌合用水±1%。拌制第一盤混凝土?xí)r，可增加水泥和細(xì)骨料用量10%，但保持水灰比不變。原材料的投料順序宜為：粗骨料、細(xì)骨料、水泥、微細(xì)粉投入（攪拌約為0.5min）→加入拌合水（攪拌約為1min）→加入減水劑（攪拌約為0.5min）→出料。當(dāng)采用其他投料順序時，應(yīng)經(jīng)試驗確定其攪拌時間，保證攪拌均勻。攪拌的最短時間滿足《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補充標(biāo)準(zhǔn)》中的要求。從全部材料投完算起的攪拌時間不得小于1min。先將攪拌機起動空轉(zhuǎn)，觀察攪拌機運行是否正常，卸砼料門開關(guān)是否靈活，并排除機內(nèi)水份及雜物。開始攪拌時，采用手動操作，確定各部位工作正常，各電氣件動作準(zhǔn)確可靠，試驗員核準(zhǔn)砼質(zhì)量合格后，再進(jìn)入自動循環(huán)生產(chǎn)。

攪拌站方案 篇4

混凝土攪拌站操作安全技術(shù)交底

1．混凝土攪拌站的安裝，應(yīng)由專業(yè)人員按出廠說明書規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)在技術(shù)人員主持下組織調(diào)試，在各項技術(shù)性能指標(biāo)全部符合規(guī)定并經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)使用。

2．作業(yè)前檢查項目應(yīng)符合下列要求：

(1)攪拌筒內(nèi)和各配套機構(gòu)的傳動、運動部位及倉門、斗門、軌道等均無異物卡住；

(2)提升斗或拉鏟的鋼絲繩安裝、卷筒纏繞均正確，鋼絲繩及滑輪符合規(guī)定，提升料斗及拉鏟的制動器靈敏有效；

(3)各部螺栓已緊固，排料閥門無超限磨損，各輸送帶的張緊度適當(dāng)，不跑偏；

(4)稱量裝置的所有控制和顯示部分工作正常，其精度符合規(guī)定；

(5)各電氣裝置能有效控制機械動作，各接觸點和動、靜觸頭無明顯損傷。

3．應(yīng)按攪拌站的技術(shù)性能準(zhǔn)備合格的砂、石骨料，粒徑超出許可范圍的不得使用。

4．機組各部分應(yīng)逐步啟動。啟動后，各部件運轉(zhuǎn)情況和各儀表指示情況應(yīng)正常，油、氣的壓力應(yīng)符合要求，方可開始作業(yè)。

5．作業(yè)過程中，在貯料區(qū)內(nèi)和提升斗下，嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

6．?dāng)嚢柰矄忧皯?yīng)蓋好倉蓋。機械運轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將手、腳伸人料斗或攪拌筒探摸。

7．當(dāng)拉鏟被障礙物卡死時，不得強行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過程中，不得進(jìn)行回轉(zhuǎn)操作。

8．?dāng)嚢铏C滿載攪拌時不得停機，當(dāng)發(fā)生故障或停電時，應(yīng)立即切斷電源，鎖好開關(guān)箱，將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復(fù)。

9．?dāng)嚢枵靖鳈C械不得超載作業(yè)；應(yīng)檢查電動機的運轉(zhuǎn)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)聲音異常或溫升過高時，應(yīng)立即停機檢查；電壓過低時不得強制運行。

10．?dāng)嚢铏C停機前，應(yīng)先卸載，然后按順序關(guān)閉各部開關(guān)和管路。應(yīng)將螺旋管內(nèi)的水泥全部輸送出來，管內(nèi)不得殘留任何物料。

11．作業(yè)后，應(yīng)清理攪拌筒、出料門及出料斗，并用水沖洗，同時沖洗附加劑及其供給系統(tǒng)。稱量系統(tǒng)的刀座、刀口應(yīng)清洗干凈，并應(yīng)確保稱量精度。

12．冰凍季節(jié)，應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應(yīng)起動水泵和附加劑泵運轉(zhuǎn)1～2min。

13.當(dāng)攪拌站轉(zhuǎn)移或停用時,應(yīng)用水箱、附加劑箱、水泥、砂、石貯存料斗及稱量斗內(nèi)的物料排凈,并清洗干凈。

攪拌站方案 篇5

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，我國商品混凝土行業(yè)如雨后春筍得到迅速發(fā)展。商品混凝土攪拌站快速的發(fā)展過程中，由于沒有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，許多剛建起來的商品混凝土攪拌站的布局極不合理，亟待進(jìn)行調(diào)整與整合。

一、對混凝土需求量預(yù)測和攪拌站布局情況摸底調(diào)查（需求分析）

1、對本區(qū)域內(nèi)商品混凝土攪拌站布局現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。摸清現(xiàn)有攪拌站名稱、設(shè)計生產(chǎn)能力、當(dāng)年實際產(chǎn)量、布點區(qū)域、當(dāng)年實際需求量等情況。

2、對本區(qū)域內(nèi)未來五年商品混凝土需求量預(yù)測和攪拌站規(guī)劃布局情況進(jìn)行調(diào)查，摸清未來五年：混凝土需求量預(yù)測（萬立方米）、需要攪拌站數(shù)量[套)、實有攪拌站數(shù)量（套）、擬新建攪拌站數(shù)量（套）、攪拌站布點區(qū)域等。

二、對混凝土需求量的計算方法

方法一：某地區(qū)商品混凝土需求量（使用量）=工業(yè)與民用建筑用量+其它工業(yè)與民用建筑商品混凝土需求量（使用量）計算方法

預(yù)測未來年份工程竣工面積：將竣工面積乘以經(jīng)驗系數(shù)0.33-0.35即為預(yù)拌商品混凝土需求量（或者使用量）

例如：某地某年工程竣工面積為100萬平方米，取上限經(jīng)驗系數(shù)0.35，那么預(yù)拌商品混凝土需求量（使用量）=1,000,000×0.35=350，000立方米=35萬立方米。

方法二：某地區(qū)商品混凝土需求量（使用量）=上一年預(yù)拌商品混凝土需求量（使用量）×（1+下一年度固定資產(chǎn)投資額增加比率預(yù)測值）

三、對設(shè)計產(chǎn)能的計算

根據(jù)某市的平均情況，攪拌站實際產(chǎn)量一般為設(shè)計產(chǎn)能的40-60%，取中間值為50%，

那么：某地區(qū)設(shè)計產(chǎn)能=預(yù)拌商品混凝土需求量預(yù)測×2

例如：某地年預(yù)測商品混凝土需求量為80萬立方米，那么，某地設(shè)計產(chǎn)能=80萬立方米×2=160萬立方米，偏遠(yuǎn)區(qū)縣可以結(jié)合該地區(qū)實際情況合理確定。[Page]

四、對擬建攪拌站的數(shù)量預(yù)測（兩套方案）

方案一：目前我國使用的混凝土攪拌站按照設(shè)計產(chǎn)量分類，主要有60站（1方機）、120站（2方機）、180站（3方機）和240站（4方機）、60站理論生產(chǎn)率為60立方米/小時，年設(shè)計產(chǎn)能大約15萬立方米；120站理論生產(chǎn)率為120立方米/小時，設(shè)計產(chǎn)能大約30萬立方米；180站理論生產(chǎn)率為180立方米/小時，年設(shè)計產(chǎn)能大約45萬立方米；240站理論生產(chǎn)率為240立方米/小時，設(shè)計產(chǎn)能大約60萬立方米。其中60站在商品混凝土攪拌站中趨于淘汰，240站因為價格昂貴，采用的較少。

根據(jù)我國城市分布情況看，二三線城市較多，建設(shè)攪拌站時，建議使用120型攪拌系統(tǒng)，雙機配置（1家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，同時建2套120站比較合理，因為120站攪拌系統(tǒng)技術(shù)成熟，性價比高，與裝載量8立方米的混凝土罐車匹配，能夠最大限度提高使用效率。方案二：1、按照“設(shè)計產(chǎn)能”模糊預(yù)測建設(shè)攪拌站數(shù)量。

1家攪拌站同時建2套120站。其理論年產(chǎn)量可以達(dá)到60萬立方米，如果某地區(qū)設(shè)計產(chǎn)能為160萬立方米，那么，某地區(qū)擬建攪拌站數(shù)量為：160萬立方米÷60萬立方米=2.67（個）≌3個

2、按照“商品混凝土需求量”模糊預(yù)測建設(shè)攪拌數(shù)量。

1家攪拌站同時建2套120站。其實際年產(chǎn)量可達(dá)到30萬立方米，如果某地區(qū)商品混凝土需求量為80萬立方米，那么某地區(qū)擬建設(shè)攪拌站數(shù)量為:80萬立方米÷30萬立方米=2.67（個）≌3個

五、對商品混凝土常規(guī)運輸距離情況計算

經(jīng)濟(jì)運輸距離：15-20公里

商品混凝土攪拌站覆蓋范圍：一般道路：30-40公里

高速公路：50公里

商品混凝土汽車運輸時間一般不超過1小時。

六、對攪拌站的規(guī)劃原則

必須“堅持一個優(yōu)先考慮、兩個相結(jié)合和三個有利于”的原則。

1、優(yōu)先考慮城市建設(shè)需要。混凝土行業(yè)發(fā)展必須與城市建設(shè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，順應(yīng)城市發(fā)展與建設(shè)趨勢以及混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢，在數(shù)量質(zhì)量上要滿足城市建設(shè)對混凝土的需求。

2、市場調(diào)節(jié)與政府調(diào)控相結(jié)合。在充分考慮預(yù)拌混凝土行業(yè)容易陷入惡性競爭困境，在發(fā)揮市場競爭機制同時，要加強政府對行業(yè)發(fā)展的合理引導(dǎo)和調(diào)控，以促進(jìn)混凝土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃與突出重點相結(jié)合。正確認(rèn)識和處理混凝土行業(yè)在發(fā)展過程中所涉及的各種關(guān)系，調(diào)整，統(tǒng)籌規(guī)劃、立足全局，著眼長遠(yuǎn)，合理確定規(guī)劃重點，保證措施落到實處。

4、有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。規(guī)劃布局要就近供應(yīng)，努力實現(xiàn)社會資源配置最大化，通過減少或避免污染物的產(chǎn)生和排放，加快開發(fā)和推廣應(yīng)用資源綜合利用技術(shù)，緩解資源約束和環(huán)境壓力，努力實現(xiàn)資源節(jié)約、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

5、有利于上下游行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。處理好預(yù)拌混凝土行業(yè)與建筑行業(yè)的關(guān)系，促進(jìn)行業(yè)間的交流與合作，實現(xiàn)共同發(fā)展和雙贏。

6、有利于提高行業(yè)的整體運行效率。通過鼓勵適度競爭，優(yōu)化攪拌站布局調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新等手段，促進(jìn)預(yù)拌混凝土企業(yè)以較低的成本提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。

七、對攪拌站的生產(chǎn)能力和數(shù)量實行規(guī)劃和控制。

1、合理布局?jǐn)嚢枵究臻g。為了防止攪拌站局部分布過于集中，“扎推”現(xiàn)象，充分發(fā)揮各個攪拌站的區(qū)位優(yōu)勢。在滿足城市重點建設(shè)區(qū)域需求的基礎(chǔ)上，按照“既要保證城市建設(shè)需要，又要防范過度競爭”的原則，合理設(shè)置攪拌站的布點。并根據(jù)當(dāng)?shù)仡A(yù)拌混凝土攪拌站規(guī)劃要求，提出本區(qū)域混凝土攪拌站的生產(chǎn)能力和的數(shù)量控制目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：未來五年本區(qū)域預(yù)拌混凝土攪拌站控制數(shù)量，各年度的實施目標(biāo)和保證措施。

2、對商品混凝土攪拌站實行備案管理制度。設(shè)立商品混凝土攪拌站應(yīng)符合混凝土攪拌站布點原則和總體要求，向當(dāng)?shù)厣⒀b水泥和預(yù)拌混凝土管理機構(gòu)提出申請，經(jīng)散裝水泥和預(yù)拌混凝土行政管理部門審核確認(rèn)。攪拌站建設(shè)的一般程序如下：提出申請；市場調(diào)研，提出可行性研究報告；征求國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保等部門的意見；行政主管部門確認(rèn)備案；納入混凝土攪拌站布點方案；建成后對試驗室進(jìn)行驗收；經(jīng)當(dāng)?shù)厣⒀b水泥和預(yù)拌混凝土行政管理部門對混凝土生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品申報材料進(jìn)行審核。并對其進(jìn)行公示和備案。規(guī)范攪拌站設(shè)立程序，引導(dǎo)預(yù)拌混凝土行業(yè)健康有序的發(fā)展，避免盲目投資造成資源浪費，促使預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)應(yīng)用朝著快速、健康、有序的方向發(fā)展。

3、各地散裝水泥和混凝土行政管理部門、建設(shè)、發(fā)改委、環(huán)保等部門應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)厣唐坊炷翑嚢枵静键c方案規(guī)劃要求，嚴(yán)格控制攪拌站的新建項目，建立散裝水泥行政管理、建設(shè)規(guī)劃、發(fā)改、工商、環(huán)保、國土等部門在攪拌站建設(shè)項目審批和日常執(zhí)法方面的聯(lián)動機制，杜絕不符合布點規(guī)劃方案要求的新建攪拌站項目上馬，對未能獲得攪拌站資質(zhì)違法經(jīng)營預(yù)拌混凝土的攪拌站依法查處，對向無資質(zhì)的攪拌站采購預(yù)拌混凝土的建設(shè)單位、施工單位依法查處。

攪拌站方案 篇6

技術(shù)交底書

攪拌站方案 篇7

時光流逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，認(rèn)真做好本職工作，并取得了穩(wěn)步發(fā)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告，詳情如下：

一、履行職責(zé)情況

自我擔(dān)任了車隊隊長一職，我就下定決定，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊員的信任，所以我一直兢兢業(yè)業(yè)，保持積極心態(tài)來面對問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動著車隊整體工作的穩(wěn)步開展。

一)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識，初步認(rèn)識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定，進(jìn)一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

二)屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

我車隊的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項工作作為工作重點，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實現(xiàn)了安全行車，提高了運行質(zhì)量。

三)聯(lián)系實際，全面加強隊伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、機會，引導(dǎo)車隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局；其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，經(jīng)常性召開一對一或一對多式的座談會和經(jīng)驗交流會，交流車輛駕駛維護(hù)的實踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成

員業(yè)務(wù)水平的提高。

二、工作情況

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作。

做司機非常辛苦，做個好司機就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的`累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機，時刻牢記自己肩負(fù)的重任。

三、工作中存在的問題

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:

1.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點依然存在。

3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問題。

4.員工在工資方面有些負(fù)面情緒，會影響工作的積極性，請領(lǐng)導(dǎo)研究給予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工情緒，便于車隊管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！

四、工作中所取得的成績

自從上個月我們車輛增加了，我針對車隊存在的一些問題進(jìn)行了深入研究，對駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)。

五、今后努力的方向

我將定期對車隊成員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)、提高服務(wù)意識培訓(xùn)，加強對駕駛員的考核。根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

在新的一年中，我要做到商品混凝土車隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤，為車隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土XXX萬立方，完成計劃產(chǎn)量XX萬方的XX%，比去年同期X萬立方下降了XX%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXX萬元，比去年同期XXXXX萬元減少了XXX萬元，下降了XXXX%；原材料入庫XXXX萬元，支付其款項XXX萬元，資金回收XXXX萬元，占當(dāng)年銷售額的XXXX%，雖然未能完成公司年初預(yù)計XX萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心；設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合

理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的X次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。

攪拌站方案 篇8

一、司機

1、嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī);

2、按時參加公司組織的安全教育和培訓(xùn),從思想上高度重視安全駕駛;

3、不得隨意調(diào)換排班,工作時注意力要集中,避免發(fā)生交通事故;

4、崗前嚴(yán)禁飲酒,禁止酒后駕駛車輛;嚴(yán)禁非司機駕駛車輛

5、出車前收車后認(rèn)真檢查,凡出場車輛須保持車況良好,證件齊全,號牌清晰,車容整潔,定期保養(yǎng),嚴(yán)禁故障出車。

6、聽從上級指揮,避免在危險地區(qū)作業(yè),嚴(yán)禁違章操作;

7、遵守交通規(guī)則及社會公德,避讓車輛,不亂穿猛拐,不麻痹開車、斗氣、急躁開車。

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二、攪拌機組

1、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2、嚴(yán)禁閑雜人等隨意出入機房,操作機器。

3、開盤前要檢查攪拌機及相關(guān)設(shè)備的運轉(zhuǎn)及安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

4、凡接觸原材料的機械部位,禁止油斗滴、滲、漏;

5、定期檢查混凝土運輸車輛的葉片磨損情況及時更換

6、生產(chǎn)完畢斷電、鎖門。

三、試驗室

1、嚴(yán)格按照試驗操作規(guī)程操作;

2、試驗室禁止吸煙,禁止閑雜人員入內(nèi),未經(jīng)培訓(xùn)人員不得私動儀器設(shè)備;

3、試驗過程中應(yīng)注意人身和儀表的安全,非工作人員嚴(yán)禁旁站,防止碰傷;

4、使用設(shè)備前首先檢查電源開關(guān)是否漏電,出現(xiàn)電路故障應(yīng)由電工檢查、維修,其他人員不得私自拆起電器;

5、試驗需使用電爐加熱時,應(yīng)避開易燃物,并應(yīng)有專人現(xiàn)場盯看,使用人在測試及工作時,不能隨便離開儀器;

6、試驗用的鹽、糖等須安放有序,防止誤食;試件用的鍋、碗等不得作為生活用品使用;化學(xué)藥品應(yīng)放藥品間且鎖門,未經(jīng)試驗室主任批準(zhǔn),不能隨便進(jìn)入;

7、注意防火,消防器材要完好、有序、做到用時方便有效;

8、各試驗間在用完后及時鎖好門窗切斷室內(nèi)電源,節(jié)假日,試驗室停止一切試驗時,應(yīng)切斷總電源并鎖好配電箱。

攪拌站方案 篇9

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1。2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的X次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達(dá)到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá)XX次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá)XX多個工地。

展望20xx年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩ＷC按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。

二、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬立方相差了X萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題：

1、團(tuán)隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解。

2、工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動。

3、工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為XX萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

三、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強砼、高強砼8個品種（其中C60砼用于洲際花園C60樁芯），混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺p。II42。5R，天山p。O42。5R水泥，水泥檢測合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31。5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2。0以下的砂進(jìn)場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強度的穩(wěn)定。

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！

攪拌站方案 篇10

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰希瑪也有三個年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的**核電站。

回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。2010年初到異國他鄉(xiāng)，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個難題，為了盡快的適應(yīng)巴國的工作節(jié)省工作時間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)

意大利西門攪拌機一臺、德國KTI制冰機一臺，已為C制冰機的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機器的相關(guān)資料在機器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機器到達(dá)現(xiàn)場時我已基本了解了大概的狀況。機器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機的安裝工作。

接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易，一個小的地方出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致機器故障不能正常運行，甚至?xí)?dǎo)致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能后期導(dǎo)致機器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng)。在項目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與2011年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調(diào)試工作。看著新攪拌機為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的'基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。

攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯誤導(dǎo)致的，因為我在國內(nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。

西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。

在生產(chǎn)方面，由于C3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨一個攪拌機的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨進(jìn)行三個攪拌機的任意一個進(jìn)行操作。

在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰Ｃ刻靾猿謱艛嚢柢嚨能嚾荨④嚸病⑿l(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

根據(jù)司機缺員情況及時調(diào)動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。

經(jīng)過時間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。

也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。

攪拌站方案 篇11

20XX年是銅陵長江東路項目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點工程五松隧道自20XX年3月份就開始施工，但因為中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這個年中，我始終堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、協(xié)助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員實行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)、計價和變更索賠等工作。現(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這個年來作如下總結(jié)：

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識，自覺使用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，增強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20XX年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀點，提升思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動，先后參加全國注冊試驗檢測師和一級建造師的考試，并且通過了檢測師考試。

自己始終把廉潔自律作為提升品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

本人在當(dāng)前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平和文字言語表達(dá)水平等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提升，保證了本崗位各項工作的正常運行。本年度工作方面主要如下：

1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員實行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本實行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目實行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量實行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的`變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過公司的多次責(zé)任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。

2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，工程即將結(jié)束，變更索賠計價是本年度的工作重點，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計價和變更索賠工作上，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題即時匯報，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位實行現(xiàn)場踏勘，增強溝通。爭取工程量化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。當(dāng)前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬元，多個變更項目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3、安全質(zhì)量方面：作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，實行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促動工程質(zhì)量持續(xù)提升，作為項目總工，在施工過程中認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，增強技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度實行自檢，增強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的實行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位實行了返工處理。

在這個年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；因自身水平有限，對技術(shù)人員的指導(dǎo)和協(xié)助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀點，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

攪拌站方案 篇12

甲方：_______混凝土有限公司

乙方：_______

身份證號碼：_______

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，共同互利，甲方請乙方承包站內(nèi)場地清潔事宜，為明確雙方責(zé)任，具體情況簽訂本協(xié)議，共同遵守如下：

一、乙方承包工作范圍

廠區(qū)場地衛(wèi)生、骨料覆蓋、生產(chǎn)線衛(wèi)生、正常清倉、排污水溝、砂石機分離、壓濾機、機樓及攪拌機、大門口道路、砂石清倉、抽水排水等清理工作和其他維修輔助工作。要求保證生產(chǎn)順利，聽從公司安排的其他任務(wù)。

二、承包方式和承包時間

乙方承包期間自行購買清掃工具，甲方不承擔(dān)任何費用。

乙方使用甲方的灑水車，甲方提供柴油。

甲方為乙方的雇傭人員購買意外傷害保險。

合同簽訂時間為_____年____月____日到_____年____月____日止。

三、工程付款方式

按每月計算，合計承包費用每月_______萬元（大寫：_______），每月月底支付90%，乙方開具全額發(fā)票，甲方提供稅費，年底結(jié)清。

四、合同履行

合同期內(nèi)如任何一方要解除合同，必須提前2個月書面方式通知對方，雙方確認(rèn)解除時間為最終解除時間。

五、違約

甲方視乙方服務(wù)情況及影響生產(chǎn)程度對乙方具有處罰的'權(quán)利，最高不超過年承包費用。

六、本合同不是勞務(wù)合同，乙方及其所聘請、雇傭人員，不屬于甲方員工，不享受甲方職工待遇，與甲方不存在勞動用工關(guān)系。乙方及其乙方雇傭人員在承包期間發(fā)生的行政、民事、刑事責(zé)任及各種糾紛全部由乙方承擔(dān)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

七、本合同期滿時，雙方不重簽合同，本合同有效期自動延續(xù)一年，雙方以原合同為準(zhǔn)，并具有同等法律效應(yīng)，但甲方有權(quán)隨時單方面取消合同。其他未盡事宜雙方現(xiàn)場協(xié)商解決。

八、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同到期后同等條件優(yōu)先乙方，本協(xié)議書具有同等法律效應(yīng)。

甲方：_______混凝土有限公司乙方：_______

代表人：_______身份證號：_______

日期：_______日期：_______

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