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白條激活通知

發(fā)表時(shí)間:2026-03-18

白條激活通知(錦集13篇)。

白條激活通知 (一)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代人的生活變得越來(lái)越便利。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,已經(jīng)走進(jìn)了人們的日常生活中。不過(guò),在購(gòu)物過(guò)程中,隨著訂單金額的不斷增加,支付方式也越來(lái)越多,很多人在支付過(guò)程中無(wú)法及時(shí)籌措足夠的現(xiàn)金,這時(shí)白條便成了一個(gè)很好的選項(xiàng)。那么,如果你想要申請(qǐng)白條,應(yīng)該如何去申請(qǐng)呢?本文就來(lái)詳細(xì)介紹一下。

首先,應(yīng)該先明確一下什么是“白條”。白條是一種免息的虛擬信用工具,可以在淘寶、京東、蘇寧等電商平臺(tái)上使用。通過(guò)在這些平臺(tái)上進(jìn)行消費(fèi),就可以使用白條。白條的好處不僅在于免息,而且還可以隨時(shí)增加額度和還款期限。

接下來(lái),我們來(lái)看看如何申請(qǐng)白條。首先進(jìn)入申請(qǐng)入口,通常在電商平臺(tái)首頁(yè)就能夠找到。進(jìn)入申請(qǐng)入口后,我們需要進(jìn)行注冊(cè),填寫(xiě)相關(guān)個(gè)人信息,如身份證、銀行卡信息等。接著,系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)額度初審。在這一過(guò)程中,電商平臺(tái)的系統(tǒng)會(huì)根據(jù)您的信息進(jìn)行初審,評(píng)估您是否有白條的資格和最高額度。如果您賬戶(hù)和個(gè)人信息資料更完備,就能夠擁有更高的額度。接下來(lái),電商平臺(tái)會(huì)發(fā)短信通知您是否通過(guò)了初審。

如果您通過(guò)了初審,那么您就應(yīng)該進(jìn)入到白條申請(qǐng)書(shū)的填寫(xiě)頁(yè)面了。白條申請(qǐng)書(shū)通常包括個(gè)人基本信息、資產(chǎn)狀況、借款用途、還款職業(yè)等信息。填寫(xiě)完畢后,您需要選擇還款方式、確認(rèn)協(xié)議,并等待審核。

在審核期間,白條審核團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)您的信息進(jìn)行全面評(píng)估。如果審核通過(guò),您的白條額度就會(huì)在您的賬戶(hù)余額中展示出來(lái)。如果審核不通過(guò),可能會(huì)有一些會(huì)員服務(wù)人員聯(lián)系您,并詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題以確定您是否能夠獲得白條額度或者額度是否需要減少。如果您想要增加額度,也可以隨時(shí)更改您的信用等級(jí)或者更新您的個(gè)人跟負(fù)面指數(shù)。

總之,申請(qǐng)白條并不是一件很困難的事情。只要您按照電商平臺(tái)提示,認(rèn)真填寫(xiě)白條申請(qǐng)書(shū),您很有可能順利地獲得白條額度。請(qǐng)注意,在使用白條時(shí),要根據(jù)自己的實(shí)際情況明確還款日期和還款金額,以免發(fā)生不必要的罰息和逾期問(wèn)題。希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?h2 style="color:#fff;padding:5px 20px;margin-bottom: 20px;text-align: left;background: linear-gradient(90deg, #056cd8, #15F5FD);border-radius: 0 20px;">白條激活通知 (二)

變是不變的真理

——《激活組織》《激活個(gè)人》讀后感

無(wú)論是激活個(gè)人來(lái)提升組織的創(chuàng)新能力,還是激活組織來(lái)為個(gè)人創(chuàng)造更好的績(jī)效,我認(rèn)為共通點(diǎn)在于他們不能適應(yīng)現(xiàn)狀,應(yīng)該主動(dòng)改變。世上沒(méi)有永恒的東西,只有變化才是永恒的真理。就像《激活個(gè)人》書(shū)中所言:

“時(shí)代已經(jīng)改變,變化本身就是時(shí)代的特征”。

昔日的手機(jī)霸主諾基亞安穩(wěn)于塞班系統(tǒng)的龐大規(guī)模,無(wú)視市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大需求,拒絕改變,最后轟然倒下;柯達(dá)公司雖然最先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī),但求穩(wěn)的心態(tài)壓制了求新的步伐,最后被自己的發(fā)明“慢慢瓦解,頃刻崩塌”。事實(shí)上,雖然變化帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn),但更多的機(jī)會(huì)和財(cái)富。蘋(píng)果公司憑借一款小小的手機(jī)改變了整個(gè)行業(yè)的規(guī)則同時(shí)獲取了90%行業(yè)的利潤(rùn);阿里巴巴發(fā)出“銀行不改變,我們就改變銀行”,其支付寶在逐步影響著整個(gè)中國(guó)的支付方式,儼然正向世界第五大經(jīng)濟(jì)體的宏圖邁進(jìn)。

理解變化、利用變化造就他們的企業(yè)輝煌。

安慶是第一個(gè)利用北京大型國(guó)有企業(yè)的地方。在安慶扎根近十年。技術(shù)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定、人員精干、政企和諧的良好狀態(tài)。隨著慣性的發(fā)展,雖然我們每年都能完成任務(wù),但我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)期的未來(lái)。這提醒我們要加強(qiáng)組織,激活個(gè)人,挑戰(zhàn)自我,敢于變革,善于變革。

怎么做?我認(rèn)為我們可以考慮以下三個(gè)方面:

一是以居安思危的心度去夯實(shí)傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù),拓展邊際業(yè)務(wù)。任正非說(shuō):“10年來(lái),我天天考慮的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn)…有的只是危機(jī)感。

”這就是企業(yè)家居安思危的精神。一個(gè)沒(méi)有安全感的企業(yè)是一件強(qiáng)大的好事。安慶倡議只有不斷發(fā)展壯大,才能體現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

今年8月,我們對(duì)望江污水項(xiàng)目的投標(biāo)失敗了,這只會(huì)加強(qiáng)我們的擴(kuò)張步伐。城東污水處理廠的提標(biāo)改造項(xiàng)目**已經(jīng)提上日程,我們必須以“失敗”的心態(tài)全力爭(zhēng)取該項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)在安慶整個(gè)城市的存在感。

同時(shí),要轉(zhuǎn)變觀念,積極拓展與污水相關(guān)的邊緣業(yè)務(wù)。這些企業(yè)利用現(xiàn)有的廠房、場(chǎng)地和工藝資源,以低成本獲得推廣效益。我們主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)利用現(xiàn)有工藝處理垃圾滲濾液,這是一個(gè)很好的案例,邁出了很好的一步,效益可觀。

在這方面,我們也可以做很多嘗試,比如利用場(chǎng)地和屋頂資源發(fā)展光伏發(fā)電業(yè)務(wù),利用污泥資源開(kāi)發(fā)堆肥、蚯蚓養(yǎng)殖等產(chǎn)品,利用閑置綠地進(jìn)行苗圃培育等。

二是以自我加壓的心態(tài)提高污水廠的運(yùn)行水平。安慶先鋒股份獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總分第一名。但這只代表過(guò)去。

我們應(yīng)該訂立更高遠(yuǎn)的能體現(xiàn)安慶首創(chuàng)價(jià)值和存在感的目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)污水行業(yè)管理的標(biāo)桿。我們擁有240000噸的日生產(chǎn)規(guī)模,10年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),良好的員工素質(zhì)和良好的管理基礎(chǔ)。我們應(yīng)該有這樣的信心,制定這樣的目標(biāo)。

具體做法并無(wú)新意,但想成為標(biāo)桿肯定有陣痛。首先要形成一中鼓勵(lì)變革的文化。及時(shí)的鼓勵(lì)那些向著標(biāo)桿努力的變化,而不要等變化有了最終的結(jié)果再去肯定。

其次,要加強(qiáng)培訓(xùn),激活員工的環(huán)保意識(shí),提高員工的技術(shù)水平,完善并不斷完善和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,將《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及股份《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》貫徹到日常管理中去。再次,與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化績(jī)效。

要使績(jī)效體現(xiàn)企業(yè)的中心工作,使黨的建設(shè)、創(chuàng)造、生產(chǎn)、安全、效益、效益和精神文明等都能在績(jī)效考核中得到合理的體現(xiàn)。

三是以互聯(lián)網(wǎng)的思維逐步提高自動(dòng)化水平。目前安慶首創(chuàng)的生產(chǎn)工藝自動(dòng)化水平還很低,這里面有著各種各樣的原因,成本問(wèn)題、人員問(wèn)題、驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題等等,都是客觀存在的問(wèn)題。但我們正處在一個(gè)互聯(lián)和數(shù)字化的時(shí)代。流程成熟、人工智能化管理的智能化工廠是必然趨勢(shì),因此我們智能主動(dòng)改變。

利用互聯(lián)網(wǎng)思想改造現(xiàn)有的自動(dòng)化模式,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以將操作數(shù)據(jù)傳送到平臺(tái)上,平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,調(diào)整工藝參數(shù)。讓人的因素逐漸變少,人越來(lái)越少,拓展更廣闊的市場(chǎng)。

未來(lái)已來(lái),變自生變。成就這一切,需要的是自我變革的能力與決心。變是唯一不變的真理。

江軍二〇一七年十月十五日

白條激活通知 (三)

數(shù)學(xué)習(xí)題課對(duì)所學(xué)過(guò)的知識(shí)能夠起到檢查、鞏固、提高、拓展的功效,在進(jìn)行概念教學(xué)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)安排一些習(xí)題課。然而,習(xí)題課的選題,容量怎樣安排才合理,效益如何提高,如何培養(yǎng)學(xué)生的良好思維品質(zhì)?我一直在思考、在嘗試。我認(rèn)為習(xí)題課絕不是簡(jiǎn)單的習(xí)題介紹,也絕不是教輔資料的處理之需,我覺(jué)得習(xí)題課題目的選擇和教學(xué)安排應(yīng)該遵循兩個(gè)原則:一是整理知識(shí),整頓習(xí)慣,整合思維的原則;一是引導(dǎo)思考,自主探究,激活思維的原則。高二這段時(shí)間進(jìn)行橢圓單元的教學(xué),在習(xí)題課上,我備課時(shí),首先確定好這一節(jié)課的目標(biāo)以及每個(gè)選題的目標(biāo),然后圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行廣泛閱讀、篩選、重組,盡量編成“一題多問(wèn)”、“一題多變”的題目,這樣,教學(xué)容量、效益有了很大提高。以下是本人高二橢圓單元教學(xué)習(xí)題課設(shè)置的“一題多問(wèn)”、“一題多變”教學(xué)案例。

○教學(xué)背景:橢圓標(biāo)準(zhǔn)方程及簡(jiǎn)單的幾何性質(zhì)上完后,為了使學(xué)生掌握標(biāo)準(zhǔn)方程及相關(guān)的量,我安排了習(xí)題課,編成“一題多問(wèn)”的題。

教學(xué)目標(biāo):

1)加強(qiáng)學(xué)生對(duì)橢圓方程的認(rèn)識(shí),鞏固有關(guān)概念、性質(zhì)。

2)能夠根據(jù)橢圓的簡(jiǎn)單幾何性質(zhì)求橢圓的標(biāo)準(zhǔn)方程。

(3)作出該橢圓的圖形。

2)把1、2中涉及到的量在圖中標(biāo)出。

3)體會(huì)橢圓中的量與焦點(diǎn)的位置關(guān)系。

○教學(xué)背景:根據(jù)性質(zhì)求橢圓方程,能夠強(qiáng)化對(duì)橢圓的幾何性質(zhì)認(rèn)識(shí),這是教學(xué)的重點(diǎn)。

教學(xué)目標(biāo):鞏固橢圓的性質(zhì),熟練掌握求橢圓方程的方法和注意四項(xiàng)。

問(wèn)題設(shè)置:例2.根據(jù)條件,寫(xiě)出對(duì)稱(chēng)軸在坐標(biāo)軸上的橢圓的標(biāo)準(zhǔn)方程:

(1)過(guò)點(diǎn)P(3,0),且長(zhǎng)軸長(zhǎng)是短軸長(zhǎng)的三倍的橢圓。

(2)以直線3x+4y-12=0和兩軸的交點(diǎn)分別作為頂點(diǎn)和焦點(diǎn)的橢圓。

(3)一個(gè)焦點(diǎn)把長(zhǎng)軸分成長(zhǎng)度為7和1兩段的橢圓。

(5)長(zhǎng)軸在x軸上,離心率為,一條準(zhǔn)線是x=3的橢圓。

(6)焦點(diǎn)在x軸上,其長(zhǎng)軸端點(diǎn)與相近的焦點(diǎn)相距為1,與相近的一條準(zhǔn)線距離為。

2)要求學(xué)生進(jìn)行解題反思,整合求橢圓的一般思路及注意事項(xiàng)。

3)后三題課外作業(yè)。

新課程改革要求我們重新樹(shù)立教材觀,教師對(duì)教材、教輔進(jìn)行再加工,再創(chuàng)造。習(xí)題課如果只是把課本、資料上的題目照搬照抄,使用起來(lái)總感到凌亂、目標(biāo)不集中,講解單調(diào),題目功效較弱等缺憾。這樣,備課時(shí)考慮好想要達(dá)到的目標(biāo),廣泛閱讀,仔細(xì)篩選,大膽重組編成需要的題目,使用起來(lái)很方便,講解起來(lái)易透徹,教學(xué)意圖特明顯。另外,新課改積極倡導(dǎo)“探究式課堂教學(xué)”,就是以探究為主的教學(xué)。具體說(shuō)它是指教學(xué)過(guò)程是在教師設(shè)置的問(wèn)題引領(lǐng)下,以學(xué)生獨(dú)立自主學(xué)習(xí)和合作討論為前提,以現(xiàn)行教材為基本探究?jī)?nèi)容,為學(xué)生提供充分自由表達(dá)、質(zhì)疑、探究、討論問(wèn)題的機(jī)會(huì),讓學(xué)生通過(guò)個(gè)人、小組、集體等多種解難釋疑嘗試活動(dòng),將自己所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題的一種教學(xué)形式。一題多問(wèn),根據(jù)老師的預(yù)設(shè),層層深入探究,發(fā)展了學(xué)生的思維,培養(yǎng)了自學(xué)能力;一題多變,讓學(xué)生在做題中自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,促使他們自己去獲取知識(shí)、發(fā)展能力;一題多人板演,有比較,互展示,教師為學(xué)生的學(xué)習(xí)設(shè)置探究的情境,建立探究的氛圍,讓學(xué)生在求解過(guò)程中求創(chuàng)新、求速度、求最佳。

○教學(xué)背景:對(duì)于橢圓方程,學(xué)生對(duì)焦點(diǎn)在X軸上的標(biāo)準(zhǔn)方程比較熟悉,解題時(shí)往往疏忽焦點(diǎn)在Y軸上的情形。于是我設(shè)置了這樣一個(gè)題目,以期引起學(xué)生重視。

教學(xué)目標(biāo):加強(qiáng)對(duì)橢圓方程的認(rèn)識(shí),在解題中注意焦點(diǎn)的`位置。

(1)方程表示焦點(diǎn)在X軸上的橢圓,求實(shí)數(shù)m的取值范圍。

(2)方程的準(zhǔn)線與X軸平行,求實(shí)數(shù)m的取值范圍。

(3)方程的一個(gè)焦點(diǎn)坐標(biāo)為(0,1),求m的值。

(4)方程的離心率e=,求m的值。

教學(xué)要求:四個(gè)組每組一題,選代表板演,并說(shuō)出老師選這題的意圖。

兩相比照辨異同,舉一反三旁類(lèi)通。比較是確定客觀事物彼此之間的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)的一種思維方法。通過(guò)比較,能使我們認(rèn)識(shí)事物本身所固有的特點(diǎn)(即在比較中求異),也能夠認(rèn)識(shí)同類(lèi)事物的共點(diǎn)特點(diǎn)(即在比較中求同)。通過(guò)這一題多問(wèn),反復(fù)強(qiáng)調(diào)求解時(shí)要考慮焦點(diǎn)位置,意識(shí)得到強(qiáng)化。同時(shí)告訴學(xué)生把橢圓方程換一下,課后在去做,問(wèn)題迎刃而解。通過(guò)對(duì)題目的背景的改變,讓學(xué)生不斷思考,互相啟發(fā),總結(jié)歸納出解題規(guī)律。這類(lèi)題具有很強(qiáng)的嚴(yán)密性和發(fā)散性,通過(guò)訓(xùn)練把學(xué)生的思維引到一個(gè)廣闊的空間,培養(yǎng)了學(xué)生思維的廣度和深度。這樣,通過(guò)“一題多問(wèn)”和“一題多變”,拓展了思維空間,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。對(duì)高中學(xué)生來(lái)說(shuō),有利于培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的濃厚興趣和創(chuàng)新精神。

【教學(xué)案例三】○教學(xué)背景:橢圓單元里有一類(lèi)圍繞焦點(diǎn)三角形而設(shè)置的題目,有規(guī)律可循。

問(wèn)題設(shè)置:例:設(shè)P是橢圓上一點(diǎn),F(xiàn)1、F2為橢圓的兩個(gè)焦點(diǎn),

(1)若,求P點(diǎn)坐標(biāo),三角形F1AF2的面積。

(2)若,求P點(diǎn)坐標(biāo),三角形F1AF2的面積。

(3)為鈍角,求P點(diǎn)橫坐標(biāo)x0的取值范圍。

類(lèi)比、聯(lián)想是重要的數(shù)學(xué)思想,求同、求異是數(shù)學(xué)思考的常見(jiàn)方法。“一題多問(wèn)”和“一題多變”巧妙地把同類(lèi)的放在一起讓學(xué)生去感受,去體會(huì),去總結(jié)。原本被動(dòng)的行為在潛移默化中變?yōu)樽杂X(jué)行為。教學(xué)中不僅要求學(xué)生的思維活躍,教師的思維更應(yīng)開(kāi)放,教師只要細(xì)心大膽挖掘,從問(wèn)題個(gè)性中探求共性,尋求變異,多角度、多層次去構(gòu)思、延伸、開(kāi)拓,這樣引導(dǎo)思考,自主探究,有利于激活學(xué)生思維。

○教學(xué)背景:最值題對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)難點(diǎn),橢圓與雙曲線有許多相近之處,講好橢圓有利于全局。仔細(xì)研究橢圓單元的有關(guān)最值題,萬(wàn)變不離其宗,有通法。

教學(xué)目標(biāo):掌握一些橢圓有關(guān)的最值問(wèn)題,探求解決這類(lèi)問(wèn)題的一般思路。

(1)求U=x2+y2-2y的取值范圍。

(2)求U=2x+3y+4的取值范圍。

(3)求點(diǎn)P(x,y)到A(1,1)距離最小值及對(duì)應(yīng)的P點(diǎn)坐標(biāo)。

(5)求U=的取值范圍。

(6)設(shè)該橢圓與坐標(biāo)軸正半軸交于A、B兩點(diǎn),在劣弧上取一點(diǎn)C使四邊形OACB面積最大,求面積最大值。

教學(xué)要求:教師啟發(fā),學(xué)生口答,師生合作完成。回頭比較,總結(jié)出規(guī)律:

1)建立目標(biāo)函數(shù)。對(duì)于目標(biāo)函數(shù)采用的手段有:消元:法一,代入消元轉(zhuǎn)化成二次函數(shù);如1.3.

在教學(xué)中,教師的“導(dǎo)”:需精心創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境,組織學(xué)生進(jìn)行生動(dòng)有趣的“活動(dòng)”,留給學(xué)生想象和思維的“空間”,充分揭示獲取知識(shí)的思維過(guò)程,使學(xué)生在過(guò)程中“學(xué)會(huì)”并“會(huì)學(xué)”,優(yōu)化學(xué)生的思維品質(zhì),從而得到主體的智力發(fā)展。現(xiàn)代教育論指出,教育是教師的導(dǎo)引與學(xué)生的知行的統(tǒng)一,教育過(guò)程是師生交往、積極互動(dòng)、共同發(fā)展的過(guò)程。交往的本質(zhì)屬性是主體性,是動(dòng)態(tài)的表現(xiàn)出來(lái)的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解,在這個(gè)過(guò)程中,要消除教師中心和管理中心的傾向,實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)、相互溝通、相互影響、相互補(bǔ)充、從而達(dá)到共識(shí)、共享、共進(jìn),這是教學(xué)相長(zhǎng)的真諦。習(xí)題課題目的選擇重組,給師生共同探究提供了一個(gè)平臺(tái),問(wèn)題的設(shè)置,有序,遞進(jìn),通過(guò)探究能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律,便于總結(jié)歸納,很有一點(diǎn)“潤(rùn)物無(wú)聲”的教育功效。

實(shí)踐讓我體會(huì)到“一題多問(wèn)”和“一題多變”對(duì)數(shù)學(xué)問(wèn)題進(jìn)行再加工,再創(chuàng)新,能夠引導(dǎo)學(xué)生思考,便于學(xué)生自主探究,有利于激活學(xué)生思維。同時(shí)也能夠方便師生共同整理知識(shí),整頓解題習(xí)慣,整合思維。“一題多問(wèn)”和“一題多變”設(shè)置問(wèn)題使教師的預(yù)設(shè)促學(xué)生的生成,使習(xí)題課更精彩。

白條激活通知 (四)

此次發(fā)卡有三種:

一、領(lǐng)到建設(shè)銀行卡后請(qǐng)妥善保管,或去就近銀行更改密碼激活即可。(需要激活)

二、領(lǐng)到上海銀行卡后,休息時(shí)間可以去上海銀行人工柜面辦理激活業(yè)務(wù)。(需要激活)

三、領(lǐng)到華夏銀行卡后,休息時(shí)間可以去華夏銀行人工柜面辦理激活業(yè)務(wù)(需要激活)無(wú)密碼條!

注:密碼條為兩層紙,請(qǐng)沿邊撕開(kāi)查看里面的密碼!

就近上海銀行乘車(chē)路線如下:(只要是上海銀行都可以)

1、在秀沿路站公交站臺(tái)乘坐(周康10路)公交車(chē)到周東路川周公路站下車(chē),步行到對(duì)面即到。

2、在秀沿路站公交站臺(tái)乘坐(周康10路)公交車(chē)到年家浜路周康路站(即周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng))即到。

3、在昌碩廠區(qū)南門(mén)康新公路地鐵站乘坐(地鐵11號(hào)線)到三林東站下車(chē),2號(hào)出口出來(lái),向東步行100米即到。

4、在秀沿路站公交站臺(tái)乘坐(632路)公交車(chē)到川沙路南橋路站下車(chē),向前繼續(xù)步行160米即到。

5、在昌碩廠區(qū)南門(mén)康新公路地鐵站乘坐(地鐵11號(hào)線)到東方體育中心站下車(chē),站內(nèi)換乘(地鐵8號(hào)線)到浦江鎮(zhèn)站下車(chē)即到。

就近華夏銀行乘車(chē)路線如下:

1、在秀沿路站公交站臺(tái)乘坐(龍惠專(zhuān)線)公交車(chē)到大潤(rùn)發(fā)站下車(chē),繼續(xù)向西步行200米即到。

2、在昌碩廠區(qū)南門(mén)康新公路地鐵站乘坐(地鐵11號(hào)線)到東方體育中心站下車(chē),站內(nèi)換乘(地鐵8號(hào)線)到老西門(mén)站下車(chē),7號(hào)出口出來(lái)即到。

3、在昌碩廠區(qū)南門(mén)康新公路地鐵站乘坐(地鐵11號(hào)線)到徐家匯站下車(chē),站內(nèi)換乘(地鐵9號(hào)線)到松江新城站下車(chē)4號(hào)口出來(lái),馬路對(duì)面乘坐(松江25路公交車(chē))到人民北路期昌路站下車(chē)(松江區(qū)婦幼保健院東南門(mén)口),

就近建設(shè)銀行乘車(chē)路線如下:

1.在秀沿路站公交站臺(tái)乘坐(632路)公交車(chē)到建橋?qū)W院站下車(chē)即到。

2.在秀沿路站公交站臺(tái)乘坐(龍惠專(zhuān)線)公交車(chē)到滬南路康橋路站下車(chē)即到。

3.在秀沿路站公交站臺(tái)乘坐(川奉線)公交車(chē)到周浦站下車(chē),繼續(xù)向南步行200米即到(周浦小上海步行街對(duì)面)。

(工資卡未激活期間工資可以正常到賬,但不能查詢(xún)?nèi)】?

娛樂(lè):你的.價(jià)值,就是你工資卡上的數(shù)字【3】

這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代。

這是一個(gè)智慧的年代,這是一個(gè)愚蠢的年代。

人們面前應(yīng)有盡有,人們面前一無(wú)所有。

01

姑娘們焦心等待的不再是王子,

而是快遞員。

02

錢(qián)包代替棉被,

成為愛(ài)的溫床。

03

手機(jī)瀏覽代替步伐,

成為暴露你足跡的安全隱患。

04

手機(jī)代替鏡子,

成為這個(gè)時(shí)代表達(dá)自戀的最好工具。

05

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,

沒(méi)有信號(hào)已經(jīng)無(wú)法正常獲取知識(shí)了。

06

手機(jī)提供了更多選擇,以及選擇困難癥。

07

當(dāng)我們習(xí)慣了只用手機(jī)與人接觸,

你觸碰到的每一個(gè)真實(shí)的人又是什么呢?

08

城市取代森林,

亞當(dāng)和夏娃只能坐在路邊啃蘋(píng)果。

09

婚禮越浪漫,賬單越驚人。

10

當(dāng)孤狼面對(duì)群羊,

溫柔的羊群看起來(lái)更像是“狼”。

11

不要對(duì)大腦好奇,

那里面很可能藏著魔鬼。

12

個(gè)人價(jià)值符號(hào)化。

你的價(jià)值,就是你工資卡上的數(shù)字。

13

男女關(guān)系直奔主題,

在男人眼里,

女人的分子構(gòu)成指向的都是性愛(ài)。

14

海洋成為人類(lèi)罪惡的遮羞布。

15

代表公眾利益的聲音被禁錮,

取而代之的便是個(gè)人利益。

16

網(wǎng)絡(luò)上跳出的任何一個(gè)小窗口,

都有可能是一個(gè)誘餌。

17

一切生產(chǎn)以商業(yè)化為導(dǎo)向。

18

掃面墓碑上二維碼,獲取好友信息,發(fā)起群聊。

19

今夜月球運(yùn)行環(huán)境太差,月光正在緩沖。

20

放下手機(jī),

白條激活通知 (五)

我的一個(gè)朋友有一年連遭打擊:丟了工作,父母又輪番病重。僅存的一點(diǎn)積蓄全部交給了醫(yī)院,妻子卻又在此時(shí)懷上了孩子。他在困頓的夾擊中,幾乎無(wú)力繼續(xù)支撐。

而同樣從鄉(xiāng)村出來(lái)的我,當(dāng)時(shí)剛剛大學(xué)畢業(yè),手頭不僅沒(méi)有絲毫的積蓄,還欠下銀行幾萬(wàn)塊的學(xué)費(fèi)。陪他去醫(yī)院看望父母的路上,除了與他說(shuō)說(shuō)閑話,給他一些精神上的寬慰,我?guī)缀鯚o(wú)力再給予他任何切實(shí)的幫助。經(jīng)過(guò)一片繁華的商業(yè)街時(shí),看著一些生活富足的人,在飯后悠閑地散步、逛街、購(gòu)物,步履從未慢下來(lái)享受生活的我,便一陣憂傷,對(duì)朋友說(shuō):“如果我現(xiàn)在有兩萬(wàn)塊錢(qián),我肯定分給你一萬(wàn)。”

彼時(shí)朋友只輕輕說(shuō)出一個(gè)“謝”字,便將臉別到一側(cè)去看遠(yuǎn)處的風(fēng)景。我們兩個(gè)人,在擁擠的馬路上,提著為他生病的父母和懷孕的妻子準(zhǔn)備的雞湯,無(wú)聲無(wú)息地向前走著。

一年后我便離開(kāi)了那個(gè)城市,朋友的事業(yè)與家境慢慢開(kāi)始好轉(zhuǎn),到后來(lái)我不僅可以給朋友一萬(wàn)塊,十萬(wàn)塊也沒(méi)有問(wèn)題,但我卻因?yàn)檫@樣那樣的原因而疏于跟他聯(lián)絡(luò)。

許多年之后,我們無(wú)意中又開(kāi)始聯(lián)系到彼此。一次在聚會(huì)上,朋友喝下幾杯酒后,突然就舉杯站起來(lái),朝我鞠一個(gè)躬,而后說(shuō),知道嗎,你有一句話,一直到現(xiàn)在還在溫暖著我。我詫異,看著他微紅的臉,以為他喝醉了,因?yàn)槲覍?shí)在不記得,我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)什么樣感人肺腑的話,讓他十幾年來(lái)還念念不忘。朋友停頓了片刻,真誠(chéng)地看著我的眼睛,說(shuō),還記得嗎,那年我很困難,你說(shuō),如果你有兩萬(wàn)塊錢(qián),你就會(huì)分我一萬(wàn)塊,這句話到現(xiàn)在,每次想起還會(huì)將我的心結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地溫暖住。

我的臉一下子紅了,我結(jié)結(jié)巴巴地說(shuō),可是,可是我并沒(méi)有那樣做啊。朋友笑著回答,可是,那時(shí)同樣貧窮的你,能有這份心,就已經(jīng)足夠讓我銘記一生了。

又想起年少的時(shí)候,有一天父母干活回來(lái),在院子里用毛巾疲憊地擦洗著身上的污垢。我站在他們后面,看母親時(shí)不時(shí)地直起腰來(lái),用拳頭捶一捶酸痛的后背,便覺(jué)得心疼。走過(guò)去,用自己使不上多大勁的小手,給母親輕輕地按摩著。一邊按摩,一邊還逗父母開(kāi)心,說(shuō),等我將來(lái)讀完大學(xué),掙了錢(qián),一定給他們買(mǎi)最好的按摩椅,讓他們累了往上一躺,不僅渾身舒適,而且很快可以睡過(guò)去,做一個(gè)烤面包一樣又香又甜的好夢(mèng)。

我記得當(dāng)時(shí)母親轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),憐愛(ài)地幫我整整衣服,說(shuō),爸媽不累,不用你買(mǎi)什么東西呢。我年少粗心,并沒(méi)有看到母親重新轉(zhuǎn)過(guò)身去的時(shí)候,眼圈已經(jīng)紅了。

等我大學(xué)畢業(yè)之后,真的掙了錢(qián),我卻早已將那個(gè)諾言忘記。甚至因?yàn)橐I(mǎi)房結(jié)婚,還不得不接受父母半生攢下的積蓄。我很少買(mǎi)什么東西給父母,而他們每次打電話,還要問(wèn)我需不需要錢(qián)花,有困難的時(shí)候,一定記得給爸媽說(shuō)。

后來(lái)有一天,母親與幾個(gè)街坊坐在家里喝茶,聊起各自?xún)号r(shí)候的事情。母親突然就迫不及待地發(fā)言,我們家孩子,從小就很懂得體貼大人呢,十歲時(shí)看我們干活累了,便說(shuō)將來(lái)給我們買(mǎi)按摩椅,到現(xiàn)在每次想起他的話我還覺(jué)得心里暖烘烘的呢!我隔窗聽(tīng)著母親語(yǔ)氣中的自豪與幸福,想起自己畢業(yè)以來(lái),給父母所添的絲毫不亞于讀書(shū)時(shí)的麻煩,心底的愧疚霧氣一樣升騰起來(lái),一直氤氳到眼前變得模糊不清。

我們究竟欠下了朋友與家人多少這樣沒(méi)有兌現(xiàn)的支票呢?我們又究竟許下多少說(shuō)過(guò)便忘卻被外人感恩記住一生的諾言?我們打下的那些白條,在歲月里發(fā)黃,又褪去了最初的顏色,卻在一些人的心里,始終新鮮飽滿,宛若一朵秋天的雛菊,以最動(dòng)人的姿態(tài),綻放在微涼的風(fēng)中。

白條激活通知 (六)

醫(yī)保電子憑證,由國(guó)家醫(yī)保信息平臺(tái)統(tǒng)一簽發(fā),是基于醫(yī)保基礎(chǔ)信息庫(kù)為全體參保人員生成的醫(yī)保身份識(shí)別電子介質(zhì)。接下來(lái)由小編為大家整理北京醫(yī)保電子憑證怎么激活的相關(guān)介紹,文章希望大家喜歡!

微信激活醫(yī)保電子憑證

1、打開(kāi)手機(jī),啟動(dòng)“微信”應(yīng)用。

2、進(jìn)入微信,點(diǎn)擊右下角“我”,再點(diǎn)擊“支付”。

3、進(jìn)入頁(yè)面,點(diǎn)擊“城市服務(wù)”。

4、進(jìn)入頁(yè)面,向下翻頁(yè)找到并點(diǎn)擊“醫(yī)保電子憑證”。

5、進(jìn)入頁(yè)面,點(diǎn)擊“立即激活”。

6、輸入“支付密碼”驗(yàn)證身份信息。

7、進(jìn)入頁(yè)面,點(diǎn)擊“授權(quán)激活”按提示操作即可。

支付寶激活醫(yī)保電子憑證

1,打開(kāi)支付寶點(diǎn)擊頂部的搜索框;

2,輸入醫(yī)保電子憑證;

3,點(diǎn)擊立即申領(lǐng)按鈕;

4,點(diǎn)擊請(qǐng)選擇選項(xiàng);

5,選擇你的參保地,有可能你所在地不支持;

6,點(diǎn)擊同意協(xié)議并激活按鈕。

白條激活通知 (七)

京東高調(diào)推出消費(fèi)者信貸服務(wù)“京東白條”,據(jù)京東方面稱(chēng),京東白條是京東針對(duì)會(huì)員的一種增值服務(wù),此服務(wù)可實(shí)現(xiàn)“先消費(fèi),后付款”的全新支付方式,最長(zhǎng)12期的靈活分期服務(wù)。“白條”用戶(hù)最高可獲得15000元信用額度,第一批的獲得京東白條試用的用戶(hù)有50萬(wàn)個(gè)名額。那么作為普通用戶(hù),京東白條怎么使用?如何獲得京東白條業(yè)務(wù)的資格呢?下面就通過(guò)跟大家分享一下文章。

登陸京東商城,獲取京東白條測(cè)試使用資格。

登陸過(guò)程不必多說(shuō),登陸賬號(hào)之后,點(diǎn)擊導(dǎo)航欄右側(cè)“白條公測(cè)”按鈕,如下圖

進(jìn)入白條公測(cè)頁(yè)面之后,填寫(xiě)三個(gè)問(wèn)題的選項(xiàng),即可“拼實(shí)力 搶額度”,在頁(yè)面的右側(cè),還有獲得京東白條業(yè)務(wù)的用戶(hù)排行榜信息,說(shuō)不定你就可以進(jìn)入實(shí)力排名哦O(∩_∩)O哈哈~

根據(jù)我的測(cè)試發(fā)現(xiàn),上面三個(gè)問(wèn)題的選項(xiàng)并不是十分重要,關(guān)鍵是京東系統(tǒng)對(duì)你的消費(fèi)記錄進(jìn)行一個(gè)評(píng)估,所以上面的選項(xiàng)隨便選擇吧。

如果有幸,你成為了京東白條公測(cè)的用戶(hù),那么就可以使用京東商城的信用支付功能了。在登錄京東商城以后,點(diǎn)擊“我的訂單-賬戶(hù)中心-京東白條”,如圖所示:

在哪里可以看到我的京東白條額度呢?額度有多少呢?您可以在“我的京東-京東白條”中查詢(xún)自己的京東白條額度以及付款情況。首次查看京東白條額度,需要根據(jù)提示完成白條的激活哦。

點(diǎn)擊“京東白條”進(jìn)入可看到白條的詳細(xì)的情況:剩余的白條額度是5000元,總額度是5000元,白條最后延長(zhǎng)付款期是30天。每個(gè)用戶(hù)京東商城會(huì)根據(jù)信譽(yù)消費(fèi)情況,進(jìn)行額度的限制,所以金額會(huì)有所差異。

那么,信用額度不同是造成的`用戶(hù)之間金額差異是為什么呢?京東白條額度有多少?京東白條額度可以提升調(diào)額嗎?京東的白條額度是根據(jù)你的消費(fèi)等級(jí)系統(tǒng)自動(dòng)生成的,人工是無(wú)法進(jìn)行京東白條額度的增減的。系統(tǒng)每個(gè)月會(huì)根據(jù)你的白條額度以及消費(fèi)情況進(jìn)行一次調(diào)整,理論上就是和信用卡一樣,消費(fèi)越多,額度會(huì)慢慢增長(zhǎng)的哦。各位不要打京東客服電話讓客服幫忙提額哦,是不行的。

現(xiàn)在知道了我們的京東白條的額度就可以去選擇商品購(gòu)物了。所以,我們現(xiàn)在進(jìn)入京東商城,任意選擇一個(gè)商品即可(目前只支持京東商城自營(yíng)商品哦,也就是6位和7位編碼的產(chǎn)品,不知道第三方商家的商品,也不支持虛擬商品,比如Q幣,充值,游戲幣等)。選擇好商品,加入購(gòu)物車(chē),去購(gòu)物車(chē)結(jié)算,一切和普通購(gòu)買(mǎi)一樣。在填寫(xiě)和核對(duì)訂單信息的頁(yè)面,“支付及配送方式”請(qǐng)選擇 “在線支付”只有在線支付支持打白條哦。

好了,現(xiàn)在就請(qǐng)?zhí)峤挥唵伟伞N覀兛吹较旅孢@個(gè)圖片:

我們現(xiàn)在點(diǎn)擊后面的白條分期付款即可,可以看到如下圖的選項(xiàng):

我們可以看到,一個(gè)總價(jià)為12期,并且是平均分配的。現(xiàn)在并沒(méi)有手續(xù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)哦。這就是京東說(shuō)的測(cè)試期間免受服務(wù)費(fèi)和手續(xù)費(fèi),相信在以后開(kāi)放了必定會(huì)收取!我們點(diǎn)擊其中一個(gè)“選擇”,就OK啦。

然后再填寫(xiě)支付密碼,提交,就在家等著收貨吧。然后你只需要在1個(gè)月以后的今天,開(kāi)始每個(gè)月固定付款就OK了。是不是非常的方便。

最后,不能忘了提醒大家一下,既然是京東商城允許大家先消費(fèi)后付款、打白條,那么大家可千萬(wàn)不要忘記在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清余款。

那么,京東白條服務(wù)分期的手續(xù)費(fèi)和利息是多少,怎么計(jì)算?如果違約,違約金是多少呢?目前利息和手續(xù)費(fèi)還在等待官方發(fā)布,不過(guò)如果是延期付款的方式,30天內(nèi)還款是免手續(xù)費(fèi)和利息的哦。如果您未能于到期付款日前(包括)足額支付全部到期應(yīng)付款項(xiàng)的,視為違約,按日計(jì)收違約費(fèi)用。違約天數(shù)=付款日-到期付款日 -1,違約金=當(dāng)期應(yīng)付款*違約金比例(0.03%)*違約天數(shù)。

舉例:若您于2014年1月1日在京東商城使用白條消費(fèi)1000元,延后付款期為30天,則到期付款日為2014年2月1日,您實(shí)際付款日期為2014年2月12日,則違約天數(shù)=2014/2/12-2014/2 /1-1=10天,違約金=1000*0.03%*10=3元,您需要在2014年2月12日償付1003元。

白條激活通知 (八)

2021社保卡激活方法

社保是對(duì)保障未來(lái)生活的一種基本保障,不是簡(jiǎn)單的.投入多少,享受多少的問(wèn)題。以下是小編收集整理的2021社保卡激活方法,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

相信很多人參與購(gòu)買(mǎi)社保后,以為只需要月交錢(qián)就可以坐等退休年齡領(lǐng)錢(qián)使用,多數(shù)人都不知道還有一個(gè)步驟要做,那就是社保卡激活,忽略了激活這點(diǎn)的人肯定也不知道社保卡是怎樣激活的。

社保卡激活的方法:

1、參保人持社保卡和本人身份證到對(duì)應(yīng)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)激活社保卡,激活后就可以正常使用。

2、參保人持社保卡到醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院直接啟用社保功能。如果參保人是首次社保卡,只需要辦理門(mén)診或掛號(hào)就能啟用社保功能。

3、參保人持社保卡首次到定點(diǎn)藥店就可以啟用社保卡。

注意:

參保人在領(lǐng)取到社會(huì)保障卡需要在半年內(nèi)辦理激活,否則原醫(yī)療保險(xiǎn)卡將限制使用。如參保人確實(shí)有事不能親自去辦理,可委托他人辦理。委托他人辦理時(shí),受委托人需持本人身份證及參保人身份證、委托書(shū)。同時(shí)社保卡不僅僅只有醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)方面的使用還有其他很多方面的使用,所以拿到社保卡激活以后一定要妥善保管。

社保卡有兩大功能,是醫(yī)保和金融功能,分別可以在醫(yī)院就診時(shí)直接結(jié)算醫(yī)藥費(fèi)用和退休時(shí)將養(yǎng)老金打在卡上的,購(gòu)買(mǎi)社保都是為了以后養(yǎng)老作打算,所以對(duì)個(gè)人社保的事一定要注重,分分鐘直接影響自己個(gè)人以后的利益。

社保卡丟了怎么補(bǔ)辦:

社保卡丟失后,持卡人應(yīng)及時(shí)辦理掛失,以免被他人冒用、盜刷。首先可撥打社會(huì)保障卡服務(wù)熱線進(jìn)行預(yù)掛失,也可持本人的戶(hù)口簿或居民身份證到社會(huì)保障卡服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)掛失辦理。

確定社保卡無(wú)法找回后,需持本人的居民身份證到社保卡服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正式掛失,并辦理補(bǔ)卡手續(xù)。

最后再持相關(guān)證明資料到社保卡服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取新社保卡。

白條激活通知 (九)

目前,履帶式破碎機(jī)已應(yīng)用于小型礦山和采礦技術(shù)中,機(jī)械技術(shù)的發(fā)展已成為我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)的一大潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二政策影響

隨著國(guó)家去產(chǎn)能政策的實(shí)施及環(huán)保要求。目前的達(dá)不到行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的小型礦山被強(qiáng)制關(guān)停。然而,對(duì)資源的需求不會(huì)改變。大型礦區(qū)資源集中開(kāi)采和深加工是一個(gè)新的方向。

三資本的潛在影響

隨著新技術(shù)的不斷創(chuàng)新,傳統(tǒng)的礦業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的礦山運(yùn)輸是勞動(dòng)密集型行業(yè),人員管理難度大。在過(guò)去,它們大多采用合伙制管理模式。然而,隨著智能技術(shù)的發(fā)展,目前無(wú)人挖掘集的開(kāi)采技術(shù)、無(wú)人駕駛汽車(chē)運(yùn)輸技術(shù)的蓬勃發(fā)展,人工智能將不遠(yuǎn)取代集約化的人事管理。相對(duì)于復(fù)雜的人員管理,智能的應(yīng)用將改變目前的運(yùn)營(yíng)方式,資本將大量進(jìn)入這個(gè)行業(yè),你都無(wú)法去了解你的對(duì)手是誰(shuí),將以一個(gè)什么姿態(tài)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)

四個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的一致性

個(gè)人的發(fā)展需要組織做為平臺(tái),離開(kāi)組織個(gè)人猶如無(wú)根之木,無(wú)水之萍,只有扎根在組織才能不斷的學(xué)***。同樣,如果個(gè)人的發(fā)展沒(méi)有活力,組織也就談不上發(fā)展。個(gè)人和組織的發(fā)展相當(dāng)于一種契約。他們彼此平等,相互信任,相互成長(zhǎng)。

01個(gè)人創(chuàng)新對(duì)于組織的作用

一個(gè)組織的創(chuàng)新能力取決于其成員的創(chuàng)造力和發(fā)揮力,因此激活個(gè)體、創(chuàng)造價(jià)值共享是組織的管理核心。

一般來(lái)說(shuō),個(gè)人在組織中的實(shí)現(xiàn)有以下幾點(diǎn):勞動(dòng)收入、個(gè)人能力發(fā)展、受到尊重、從工作中獲得幸福。同時(shí)個(gè)體的發(fā)展需要組織的理解與包容,目前人事關(guān)系中普遍存在的二八定律(百分之20的人做百分之80的工作),做的多存在的問(wèn)題及錯(cuò)誤也較多。

組織應(yīng)充分尊重這百分之二十的強(qiáng)烈想發(fā)展的個(gè)體,應(yīng)該能包容這些個(gè)體所犯的錯(cuò)誤,不能應(yīng)為干的多錯(cuò)的多而在升值及獎(jiǎng)勵(lì)中打擊這些個(gè)體,導(dǎo)致組織一潭死水,從而導(dǎo)致人才的流失。02

組織在發(fā)展個(gè)體時(shí)的方法

一是充分發(fā)揮個(gè)人作用(或建立新的合伙制度)

對(duì)于公司目前的運(yùn)營(yíng),公司的個(gè)人應(yīng)該是項(xiàng)目部。如何激活個(gè)項(xiàng)目部的角色是一個(gè)值得研究的課題。項(xiàng)目部及其子公司目前的運(yùn)作模式是公司下達(dá)指標(biāo),項(xiàng)目部根據(jù)指標(biāo)完成任務(wù)。充分授權(quán)項(xiàng)目部,擴(kuò)大項(xiàng)目權(quán)力,激活項(xiàng)目部的發(fā)展能力,把項(xiàng)目部作為一個(gè)獨(dú)立的單位,保證項(xiàng)目部的活力,建立新的合作伙伴管理模式,是一個(gè)值得**的課題。

確保其市場(chǎng)開(kāi)拓能力、財(cái)務(wù)權(quán)力分配能力和人員任用能力,從目前的垂直管理向網(wǎng)絡(luò)合作管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司發(fā)展成果的合理分配。

第二、打破目前存在的部門(mén)壁壘

對(duì)于目前的運(yùn)營(yíng)模式,公司的部門(mén)機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)的是管理模式,這種等級(jí)森嚴(yán)的官僚體系管理不適應(yīng)目前公司的快速發(fā)展要求。

公司部門(mén)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)有目前的管理職能向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,將公司掌握的信息資源分配好,將化為獨(dú)立運(yùn)行單元的項(xiàng)目部串聯(lián)好,保證每個(gè)單元個(gè)體的活力。打破當(dāng)前的部門(mén)壁壘,建立組織與個(gè)人之間的新的運(yùn)行模式是創(chuàng)新組織需要考慮的地方。

組織效率不是來(lái)自分工,而是來(lái)自協(xié)作。協(xié)作需要放下各部門(mén)的利益,為個(gè)單位的發(fā)展服務(wù)。

第三、組織對(duì)個(gè)體的關(guān)懷

對(duì)于員工,他們的項(xiàng)目經(jīng)理代表組織,激活區(qū)域中的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為所有員工都已激活。

作為企業(yè)的個(gè)體,項(xiàng)目經(jīng)理的活力直接影響到企業(yè)組織的活力。他們需要的不僅是勞動(dòng)收入,還有個(gè)人事業(yè)成就感和參與分配組織發(fā)展的權(quán)力感。

公司的項(xiàng)目單位基本都在外地,很少照顧家庭,有時(shí)工作難免照顧不好家庭。現(xiàn)在的年輕人或者有能力的人,往往需要在這兩者之間找到一個(gè)平衡,這時(shí)候就需要組織在員工生活特別是家庭生活中的缺陷予以照顧,比如員工家屬的工作問(wèn)題,子女上學(xué)問(wèn)題,以及員工在生活中遇到的困難,組織應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)予以幫助解決,這樣才能留下有能力的個(gè)體。

第四、組織要善于學(xué)***

在傳統(tǒng)的組織與個(gè)人的關(guān)系中,組織往往需要更多的個(gè)體,特別是個(gè)體的忠誠(chéng)、服從和表現(xiàn)。現(xiàn)代職場(chǎng)關(guān)系中個(gè)體更需要的是與組織的平等、公平對(duì)待,以及組織的包容心態(tài),這不是以前的服從關(guān)系,而是與組織的共生關(guān)系。

在目前這個(gè)個(gè)體價(jià)值崛起的時(shí)代,建立與員工之間的相互信任,而不是要求個(gè)體感恩組織,相互平等的對(duì)話,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的愿景,是一個(gè)新型組織需要考慮與研究的課題。

以上是看完本書(shū)的一些粗略心得,在以后時(shí)間里再次拜讀此書(shū)相信會(huì)有更好的理解,不管是個(gè)體還是組織一定要保持歸零心態(tài),不被目前掌握的信息所迷惑,不斷提醒自己在快速變化的時(shí)代里不斷學(xué)***不被這個(gè)大時(shí)代淘汰。

供稿:雪峰爆破公司徐洪艷

白條激活通知 (十)

讀《激活個(gè)體》有感

-----激活個(gè)體與管理常態(tài)

看完陳春花女士的這篇文章,我對(duì)組織管理的一些問(wèn)題有了自己的看法。接下來(lái),我們將從雇傭關(guān)系的本質(zhì)、組織管理的變革、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值與員工價(jià)值的差異、企業(yè)的危機(jī)意識(shí)等方面來(lái)把握本文。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是個(gè)人雇傭關(guān)系,商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是對(duì)雇傭關(guān)系的補(bǔ)充。可以說(shuō),每個(gè)企業(yè)都不能脫離規(guī)則。正是因?yàn)檫@種只限于下級(jí)和上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)失職,剝奪了基層員工的創(chuàng)造力。有的公司建立了嚴(yán)格的上下級(jí)制度,甚至在企業(yè)規(guī)章制度中,明明是與資歷掛鉤的,員工的努力只能靠工資來(lái)增加。

因此,越來(lái)越多的員工滿足于現(xiàn)狀來(lái)打發(fā)時(shí)間。在金融危機(jī)下,這家公司成了受害者。然而,傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的本質(zhì)并不是等級(jí)制度的溫床。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的雇傭關(guān)系于資本主義完全不同。商品交換為基礎(chǔ)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,資本以雇傭勞動(dòng)為前提,雇傭勞動(dòng)又以資本為前提。

雇傭勞動(dòng)與資本在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下具有同一性,資本與雇傭勞動(dòng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中轉(zhuǎn)化為利益共同體,老板與員工一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)只有繼續(xù)經(jīng)營(yíng),取得明顯的利潤(rùn),才能實(shí)現(xiàn)用人單位和職工的目標(biāo)。另外,資本與雇傭勞動(dòng)相互轉(zhuǎn)化,資本可以成為勞動(dòng),勞動(dòng)可以成為資本,也就是說(shuō),老板和員工的地位是可以轉(zhuǎn)化的,并不是一種非世襲的,只要員工能夠創(chuàng)造老板的價(jià)值,員工也能享受老板的待遇和地位,這不免是一種**。

實(shí)際上,這種雇傭關(guān)系被誤解為等級(jí)制度提供的禁果。有些人會(huì)對(duì)人性提出這樣的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,賦予了領(lǐng)導(dǎo)者剝削勞動(dòng)者的借口,當(dāng)然,即使領(lǐng)導(dǎo)者給予承諾,仍不能使大眾信服,勞動(dòng)者更愿意接受更實(shí)質(zhì)的回報(bào)。書(shū)中華為“知本主義”“員工利益分享”的舉措給了我們啟示,能夠使得華為占據(jù)了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)半壁江山的原因在于,有知者,事竟成。

知識(shí)的力量,激勵(lì)了廣大的華為員工,知識(shí)以資本的方式展現(xiàn),讓華為人以自身努力獲得進(jìn)步,從而取得與管理者競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),在一進(jìn)一出,張弛有序的互相學(xué)習(xí)中,能夠最大程度地產(chǎn)生幸福感。除此之外,華為人相比其他同行業(yè)的職工能夠獲得更多的薪酬,加薪不僅僅體現(xiàn)在高層,更多的是在基層,企業(yè)的盈利利潤(rùn)首先考慮到的是員工的福利。我說(shuō),華為人都是辛福的。

最近發(fā)生的龍煤欠薪事件,讓人心寒。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)坐擁千萬(wàn)資產(chǎn)卻因?yàn)閱T工的基本工資,與員工逞口舌之爭(zhēng),我相信,即便是在一個(gè)嚴(yán)重困難的環(huán)境下,能夠保證自己的員工基本生活是一個(gè)稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)者首先考慮到的。現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下,至關(guān)重要的是達(dá)到雇傭關(guān)系的和諧。

和諧的雇傭關(guān)系有利于提高效率,緩解社會(huì)矛盾,保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我不贊成區(qū)分雇傭關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。相反,個(gè)人對(duì)待個(gè)人的方式可以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的公平。在公平的商業(yè)環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)、爭(zhēng)端和摩擦是允許的。有人認(rèn)為雇傭關(guān)系開(kāi)始解除,雇傭社會(huì)瓦解的結(jié)論,在我看來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型是雇傭的延續(xù)而不是終止,它隨著時(shí)代改變,體現(xiàn)著的是公平的關(guān)系,這一點(diǎn)從資本的本質(zhì)屬性上分析,雇用并不意味著**、**、制度森嚴(yán),成為管理者依靠自己的能力,每個(gè)人都能公平地享受資本流動(dòng)帶來(lái)的成果。

在這種趨勢(shì)下,企業(yè)扮演著平臺(tái)的角色。企業(yè)為員工提供了一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)。每一位員工都是企業(yè)的所有者,可以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,擴(kuò)大參與企業(yè)管理的影響力。從每個(gè)部門(mén)到每個(gè)崗位,每個(gè)人都為自己的努力而工作,而不是為過(guò)去的企業(yè)。員工更注重價(jià)值的發(fā)揮,渴望展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。正是如此,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個(gè)人價(jià)值的發(fā)展提供了契機(jī)。

個(gè)體在行為變化的速度上優(yōu)于企業(yè),往往是因?yàn)槠髽I(yè)未能運(yùn)用個(gè)體價(jià)值或不知道個(gè)體價(jià)值的存在,從而導(dǎo)致企業(yè)的衰落。我認(rèn)為,在新的雇傭關(guān)系下,注重個(gè)體價(jià)值的企業(yè)往往能吸引更多需要年輕人發(fā)揮價(jià)值選擇。這樣,一批新興的個(gè)體需要溝通,才能完成企業(yè)的和諧。

說(shuō)白了,他們應(yīng)該放手。未來(lái)新希望六合的走勢(shì)也應(yīng)該是開(kāi)放的,作為一個(gè)平臺(tái),而不是幾套房子控制著幾萬(wàn)人。

陳春花女士在書(shū)里說(shuō)到管理新范式的話題。生態(tài)資源總會(huì)枯竭的,要求社會(huì)上需要可持續(xù)的創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),它們運(yùn)用現(xiàn)有的現(xiàn)進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和和創(chuàng)新商業(yè)模式,再加上人們就業(yè)時(shí)價(jià)值觀不再局限于大城市的大企業(yè),更愿意去適合自己發(fā)展的企業(yè),在這種環(huán)境下,迫使管理者改變管理模式,更加注重共享價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。那么企業(yè)資源應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放的,領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)體在企業(yè)平臺(tái)中,共同創(chuàng)造價(jià)值,形成一個(gè)價(jià)值共同體,在共同的利益面前,每個(gè)人追求的目標(biāo)具有一致性,隨之產(chǎn)生的認(rèn)同感確確實(shí)實(shí)地影響著整個(gè)企業(yè)的幸福指數(shù)。

新管理范式的出現(xiàn)是人與自然、人與社會(huì)、人與人之間價(jià)值沖突與整合的產(chǎn)物。共享價(jià)值的崛起絕不是偶然的,當(dāng)人與自然、人與社會(huì)、人與人的矛盾爆發(fā)到一定地步的時(shí)候,人們渴望尋求一種平衡點(diǎn),于是產(chǎn)生了共享價(jià)值,人們選擇一個(gè)平臺(tái),促進(jìn)新市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,在這一段時(shí)期,員工和管理者各盡所能,每個(gè)人的組織能力逐漸外現(xiàn),給予了員工發(fā)展企業(yè)的信心,管理者領(lǐng)導(dǎo)力也不再是追隨者與被追隨者而是致力于共同服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo),這是一種能量的傳遞。

企業(yè)必不可少的是危機(jī)意識(shí)。古人云,生于憂患,死于安樂(lè);處順則懼,處逆則憂。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)集團(tuán)公司平均壽命只有7-8年,中小企業(yè)平均壽命較短,只有2年

9年。在中國(guó)企業(yè)中,每天有12000家倒閉,每分鐘有近10家倒閉。

危機(jī)意識(shí)使企業(yè)強(qiáng)大,中國(guó)企業(yè)日新月異。其中有不少企業(yè)取得了令人矚目、令人鼓舞的佳績(jī)。許多中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)取得了輝煌的成就,其中一些已經(jīng)踏上了全球化的征程。

如正大步走在全球化征途上的華為、聯(lián)想、tcl、海爾等企業(yè)所面臨的不僅是時(shí)機(jī)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的考驗(yàn),同時(shí),也正經(jīng)受著全球化進(jìn)程中對(duì)企業(yè)文化基因的檢驗(yàn)。##不論在全球化進(jìn)程中遇到阻力還是沒(méi)遇到阻力的企業(yè),在總結(jié)全球化進(jìn)程經(jīng)歷時(shí),著墨更多的是用全球化視野反思企業(yè)文化基因。因此,不僅是新的希望,tcl、華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)的文化也在悄然改變。

柯林斯曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):一個(gè)杰出的企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是一個(gè)造鐘者,而非一個(gè)報(bào)時(shí)人。造鐘者是一個(gè)執(zhí)著于為企業(yè)植入優(yōu)秀文化基因的領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)具有自我進(jìn)化能力的企業(yè),即使面臨災(zāi)難深重的產(chǎn)業(yè)變遷危機(jī),但因具有頑強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和優(yōu)秀的文化基因,并由此聚集力量,重新煥發(fā)出青春活力,有如鳳凰浴火之重生。報(bào)時(shí)人往往是企業(yè)的英雄。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的興衰運(yùn)脈系于英雄一人之身時(shí),英雄謝幕的終點(diǎn)往往是企業(yè)衰敗的起點(diǎn)。

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程雖短,但是隨著英雄式領(lǐng)導(dǎo)人的謝幕,企業(yè)同時(shí)淡出視野的例子不在少數(shù)。當(dāng)然其中有企業(yè)生存的體制、機(jī)制等環(huán)境因素的影響,可優(yōu)秀基因的缺失,全指望一個(gè)英雄活著也是企業(yè)夭折的重要因素。日本著名企業(yè)家松下幸之助在總結(jié)其企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí),也特別強(qiáng)調(diào):

長(zhǎng)久不懈的危機(jī)意識(shí)是使企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。在這方面有很多成功的案例,如:江蘇宏大集團(tuán)的“失業(yè)危機(jī)日”,可口可樂(lè)公司的“末日管理”,海爾的“追求卓越”,三星電子“永遠(yuǎn)抱有危機(jī)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)秘訣”等等。

其核心內(nèi)容都是通過(guò)制造危機(jī),使企業(yè)樹(shù)立憂患意識(shí),產(chǎn)生危機(jī)感和責(zé)任感,居安思危,不斷進(jìn)取。危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)并不是管理者的任務(wù),員工同樣需要危機(jī)意識(shí),沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的員工,會(huì)使整個(gè)企業(yè)顯得死氣沉沉,企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,如果能從改變員工的惰性這個(gè)角度入手,適時(shí)地制造危機(jī),利用危機(jī)去攻擊它、刺激經(jīng)、克服它、戰(zhàn)勝它,凝聚企業(yè)的內(nèi)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),不失為一個(gè)好事。危機(jī)雖然可怕,但卻是讓員工展現(xiàn)自我,挖掘員工潛能的最有效的**。

企業(yè)的危機(jī)意識(shí)重在“變”,管理者協(xié)調(diào)個(gè)體,在實(shí)踐中,針對(duì)危機(jī)改變應(yīng)對(duì)策略,使之適應(yīng)危機(jī)。改革對(duì)目前的新希望來(lái)說(shuō),是必然的。變革必然涉及失敗或者一定會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題,書(shū)中包容的企業(yè)文化要求企業(yè)肯定變革,不論是變革后的成功和失敗。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展提供給了新希望六和機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何將企業(yè)做成畜禽產(chǎn)業(yè)鏈的信息化和互聯(lián)網(wǎng)公司,是企業(yè)的每個(gè)成員應(yīng)該考慮的事情。當(dāng)公司的市值突破500億的時(shí)候,那種喜悅令人興奮,那是初步變革之后的成果。

當(dāng)下,變革之路中仍然存在許多問(wèn)題,我們要理解變化后帶來(lái)的挑戰(zhàn),新希望的員工必須建立可持續(xù)的發(fā)展決心。因此,我們要做“對(duì)的人”。

白條激活通知 (十一)

激活新辦理的社保卡的方法有很多。

第一,居民個(gè)人要去社保局申領(lǐng)新卡,然后在現(xiàn)場(chǎng)讓工作人員幫當(dāng)事人把新社保卡開(kāi)通激活。再拿著這張社保卡去銀行激活一些其它的功能。

第二,當(dāng)事人可以撥打社保服務(wù)熱線12333,按照語(yǔ)音提示或者轉(zhuǎn)接人工服務(wù)進(jìn)行電話激活,還可去醫(yī)院就診時(shí)社保卡也可以自動(dòng)激活,非常方便。

法律依據(jù):

《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》第二條國(guó)家建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)制度,保障公民在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國(guó)家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。

白條激活通知 (十二)

最近我們組織調(diào)研組,就如何激活我市民間資本、促進(jìn)民間投資的情況開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研。調(diào)研組深入到沙縣、大田縣、三元區(qū)和部分非公有制企業(yè)實(shí)地調(diào)研,并召開(kāi)了6場(chǎng)由民營(yíng)企業(yè)業(yè)主和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì),初步了解了我市民間資本的現(xiàn)狀,分析探討了激活民間資本的對(duì)策措施。現(xiàn)將有關(guān)情況綜合報(bào)告如下:
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? ?一、我市民間資本的現(xiàn)狀
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? ?我民間資本的使用范圍較為狹窄,主要投向?yàn)椋阂皇峭断蜃C券二級(jí)市場(chǎng)。2002年末全市證券公司統(tǒng)計(jì)的股民持有股票市值約24億元;二是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。2002年末全市保險(xiǎn)公司人身險(xiǎn)加家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)為5.47億元;三是存儲(chǔ)銀行或信用社。2002年末三明市城鄉(xiāng)居民本外幣儲(chǔ)蓄存款余額為137.3億元;四是購(gòu)買(mǎi)國(guó)債;五是進(jìn)行民間借貸;六是投向生產(chǎn)和流通領(lǐng)域,作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資本金。2002年末我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資本金合計(jì)為36.55億元。可見(jiàn),我市民間資本的投向特點(diǎn)是:投資股票、債券、保險(xiǎn)、存儲(chǔ)銀行或信用社的多,投向生產(chǎn)性項(xiàng)目的少。當(dāng)前我市若不能以項(xiàng)目帶動(dòng)來(lái)激活民間資本,會(huì)導(dǎo)致民間資本外流。據(jù)了解,僅大田縣投向廈門(mén)購(gòu)置房地產(chǎn)資金就有1-2億元。
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? ?另?yè)?jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前我市內(nèi)尚有閑散資金約85億元。測(cè)算依據(jù)為:①儲(chǔ)蓄。2002年末三明市城鄉(xiāng)居民本外幣儲(chǔ)蓄存款余額為137.3億元,其中定期儲(chǔ)蓄81.15億元,可激活量占80%,為64.92億元,活期儲(chǔ)蓄56.15億元,可激活量占20%,為11.23億元。由于近年儲(chǔ)蓄存款利率一降再降,兩者合計(jì)可激活量76.15億元;②中小企業(yè)的定期存款。2002年末我市企事業(yè)單位的定期存款余額為11.28億元,其中中小企業(yè)的定期存款約占30%,為3.384億元。③證券市場(chǎng)股民保證金。2002年末全市證券公司統(tǒng)計(jì)的股民保證金為6.52億元。由于證券市場(chǎng)持續(xù)低迷,一旦有好的投資去向,可激活量占50%,為3.26億元;④城鄉(xiāng)居民手存現(xiàn)金。根據(jù)全市610戶(hù)城鎮(zhèn)居民家庭和770戶(hù)農(nóng)村居民家庭調(diào)查資料,結(jié)合全市常住人口推算,2002年末全市城鄉(xiāng)居民手存現(xiàn)金約21.64億元,由于主要部分要用于生活和日常急需備用,可激活量占10%,為2.164億元。
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? ?二、三縣(區(qū))激活民間資本的主要做法
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? ?三縣(區(qū))在激活民間資本,促進(jìn)民間投資方面做了成功的嘗試:一是樹(shù)立發(fā)展新觀念,激活民間資本。沙縣縣委、政府早在1992年就提出要從“坐等靠要”的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)到大膽突破、刻意創(chuàng)新、用好用活政策上來(lái),確定“實(shí)說(shuō)實(shí)干、敢拼敢上”為新的沙縣精神。在干部人事制度上,實(shí)行“兩留一脫產(chǎn),輪崗闖市場(chǎng)”的改革,推動(dòng)干部群眾解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,為民間資本的啟動(dòng)打下思想基礎(chǔ)。二是營(yíng)造良好投資環(huán)境,吸引民間資本。三元出臺(tái)了《大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》和《鼓勵(lì)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的若干規(guī)定》等文件,制定落實(shí)“四個(gè)一批”私營(yíng)企業(yè)掛包聯(lián)系制度,成立項(xiàng)目導(dǎo)辦服務(wù)小組,提供辦項(xiàng)目服務(wù)。沙縣對(duì)民營(yíng)企業(yè)在用地、稅費(fèi)等方面給予特別優(yōu)惠,土地開(kāi)發(fā)成本平均每畝7—8萬(wàn)元,而僅以每畝2萬(wàn)元出售給民營(yíng)企業(yè)。三是搞好工業(yè)園區(qū)建設(shè),聚集民間資本。沙縣重點(diǎn)抓了金沙科技園和民營(yíng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前園區(qū)開(kāi)發(fā)面積達(dá)3350畝,入園企業(yè)156家,2002年園內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.8億元創(chuàng)利稅總額7200萬(wàn)元。四是利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)民間資本。三元區(qū)利用地處市區(qū)地理優(yōu)勢(shì),依靠民間資本發(fā)展民營(yíng)機(jī)械制造工業(yè)和竹木加工中小企業(yè)。沙縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展,形成小吃業(yè)年收入近3億元,竹涼席年產(chǎn)值逾2.6億元,板鴨生產(chǎn)加工年產(chǎn)值4000余萬(wàn)元的能力,還引進(jìn)民營(yíng)筍菜加工企業(yè)——三和公司,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。五是財(cái)政支持,拉動(dòng)民間資本。大田縣采取財(cái)政貼息、撥補(bǔ)等方式放大財(cái)政資金作用,以較小的投入拉動(dòng)民間資本的大量跟進(jìn)。縣農(nóng)發(fā)基金每年安排一定額度資金支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的貸款貼息或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助,縣科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年安排50%作為非公有制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)資金,縣財(cái)政撥出專(zhuān)款60萬(wàn)元作為縣個(gè)私經(jīng)濟(jì)貸款擔(dān)保協(xié)會(huì)的啟動(dòng)資金。六是加強(qiáng)銀企、銀村合作,帶動(dòng)民間資本。大田縣昌盛鋼鐵有限公司由于與建行簽訂了1300萬(wàn)元的銀企合作協(xié)議,計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)三個(gè)水電站。
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? ?三、激活民間資本的制約因素
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? ?1、思想不夠解放、觀念滯后,是民間資本難啟動(dòng)的主要原因。投資主體受觀念、心理、能力三大因素制約,仍有相當(dāng)一部分人具有較濃的求穩(wěn)怕險(xiǎn)意識(shí),一些人對(duì)公務(wù)員如何服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、干部分流經(jīng)商辦企業(yè)存在諸多顧慮。一怕“犯規(guī)”,闖“紅燈”,顧慮違反國(guó)家公務(wù)員的有關(guān)規(guī)定,

白條激活通知 (十三)

我的一個(gè)朋友,有一年連遭打擊。一份可以給家人帶來(lái)微薄收入的工作,被老板辭掉。父母又相繼病重,將僅存的一點(diǎn)余款,全部交給了醫(yī)院。而妻子卻又在此時(shí),懷上了孩子。他一個(gè)人,在困頓的夾擊中,幾乎無(wú)力繼續(xù)支撐。

而同樣從鄉(xiāng)村出來(lái)的我,當(dāng)時(shí)剛剛大學(xué)畢業(yè),手頭不僅沒(méi)有絲毫的積蓄,還欠下銀行幾萬(wàn)塊的學(xué)費(fèi)。陪他去醫(yī)院看望父母的路上,除了與他說(shuō)說(shuō)閑話,給他一些精神上的寬慰,我?guī)缀鯚o(wú)力再給他任何切實(shí)的幫助。經(jīng)過(guò)一片繁華的商業(yè)街時(shí),看著一些生活富足的人們,在飯后悠閑地散步、逛街、購(gòu)物,步履從未慢下來(lái)享受生活的我,便一陣憂傷,對(duì)朋友說(shuō):如果我現(xiàn)在有兩萬(wàn)元錢(qián),我肯定分給你1萬(wàn)。

彼時(shí)朋友只輕輕說(shuō)出一個(gè)“謝”字,便將臉,別到一側(cè)去,假裝看遠(yuǎn)處的風(fēng)景。我們兩個(gè)人,在擁擠的馬路上,提著為他生病的父母和懷孕的妻子準(zhǔn)備的雞湯,無(wú)聲無(wú)息地向前走著。我知道我無(wú)力的安慰,對(duì)于此時(shí)的朋友,起不到任何實(shí)質(zhì)的作用。時(shí)光繼續(xù)流淌,我們所能做的,只能是順?biāo)小?p>

一年后我便離開(kāi)了那個(gè)城市,朋友的事業(yè)與家境,慢慢開(kāi)始好轉(zhuǎn),到后來(lái),我不只可以給朋友1萬(wàn)元,10萬(wàn)元也沒(méi)有問(wèn)題,但我卻因?yàn)檫@樣那樣的原因,而疏于跟他聯(lián)絡(luò),漸漸就將曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話,給完全地忘記。

許多年之后,我們無(wú)意中又聯(lián)系到彼此。一次在聚會(huì)上,朋友喝下幾杯酒后,突然就舉杯,站起來(lái)朝我鞠一個(gè)躬,而后說(shuō),知道么,你有一句話,一直到現(xiàn)在,還在溫暖著我,而且,會(huì)繼續(xù)將我溫暖下去。我詫異,看著他微紅的臉,以為他喝醉了。因?yàn)椋覍?shí)在不記得,我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)什么樣感人肺腑的話,讓他十幾年來(lái),還念念不忘。朋友停頓了片刻,真誠(chéng)地看著我的眼睛,說(shuō),還記得么,那年我很困頓,你說(shuō),如果你當(dāng)時(shí)有兩萬(wàn)元錢(qián),你就會(huì)分我1萬(wàn)元用。這句話,到現(xiàn)在,每次想起,還會(huì)將我的心,結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地溫暖住。

我記得當(dāng)時(shí)自己的臉一下子紅了,我結(jié)結(jié)巴巴地說(shuō),可是,可是我并沒(méi)有那樣做啊。朋友笑著回答,可是,那時(shí)同樣貧窮的你,能有這份心,就已經(jīng)足夠讓我銘記一生了。

又想起年少的時(shí)候,有一天父母干活回來(lái),在院子里用毛巾疲憊地擦洗著身上的污垢。我站在他們后面,看母親時(shí)不時(shí)地直起腰來(lái),用拳頭捶一捶酸痛的后背,便覺(jué)得心疼,走過(guò)去,用自己使不上多大勁的小手,給母親輕輕地按摩著。一邊按摩,一邊還逗父母開(kāi)心,說(shuō),等我將來(lái)讀完大學(xué),掙了錢(qián),一定給他們買(mǎi)最好的按摩椅,讓他們累了往上一躺,不僅渾身舒坦,而且很快可以睡過(guò)去,做一個(gè)烤面包一樣又香又甜的好夢(mèng)。

我記得當(dāng)時(shí)母親轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),憐愛(ài)地幫我整整衣服,說(shuō),爸媽不累,不用你買(mǎi)什么東西呢。我年少粗心,并沒(méi)有看到母親重新轉(zhuǎn)過(guò)身去的時(shí)候,眼圈已經(jīng)紅了。

等我大學(xué)畢業(yè)之后,真的掙了錢(qián),我卻早已將那個(gè)諾言忘記。甚至,因?yàn)橐Y(jié)婚買(mǎi)房,我不得不接受父母半生攢下的積蓄。我很少買(mǎi)什么東西給父母,而他們,每次打電話,還要問(wèn)我,需不需要錢(qián)花,有困難的時(shí)候,一定記得給爸媽說(shuō)。

后來(lái)有一天,母親與幾個(gè)街坊坐在家里喝茶,聊起各自?xún)号r(shí)的事情,母親突然就迫不及待地發(fā)言說(shuō),我們家孩子,從小就很懂事體貼大人呢,10歲時(shí)看我們干活累了,便說(shuō)將來(lái)給我們買(mǎi)按摩椅,到現(xiàn)在,每次想起他的話,我還覺(jué)得心里暖烘烘的呢。我隔窗聽(tīng)著母親語(yǔ)氣中的自豪與幸福,想起自己畢業(yè)以來(lái),給父母所添的絲毫不亞于讀書(shū)時(shí)的麻煩,心底的愧疚,霧氣一樣升騰起來(lái),一直氤氳到眼前變得模糊不清。

我們究竟欠下了朋友與家人多少這樣忘記兌現(xiàn)的“支票”呢?我們又究竟許下多少說(shuō)過(guò)便忘,卻被外人感恩記住一生的諾言?我們打下的那些白條,在歲月里發(fā)黃,又褪去了最初的顏色,卻在一些人的心里始終新鮮飽滿,宛若一朵秋天的雛菊,以最動(dòng)人的姿態(tài)綻放在微涼的風(fēng)中。

而我們又待何時(shí),才能夠真正地兌現(xiàn),我們寫(xiě)下的一張又一張深深溫暖過(guò)親朋的“支票”?

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