[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 董事度會(huì)工作匯報(bào)其三。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了對(duì)后續(xù)工作有所幫助，現(xiàn)在也到了我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個(gè)人兩種。那么，你知道怎么寫具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？下面是由小編為大家整理的“[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 董事度會(huì)工作匯報(bào)其三”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東大會(huì)賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜的政策環(huán)境和多變的市場(chǎng)形勢(shì)，不失時(shí)機(jī)的開展資本運(yùn)作，全力推進(jìn)公司重大資產(chǎn)重組工作，加速推進(jìn)資源整合;進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);按照全重點(diǎn)工作計(jì)劃，公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn),保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。受董事會(huì)委托，我在此向董事會(huì)匯報(bào)董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、董事會(huì)主要重點(diǎn)工作

公司董事會(huì)按照有關(guān)法規(guī)和章程規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷完善公司規(guī)范化建設(shè)。密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策和證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以全面抓好公司“規(guī)范、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展”為工作主線，全面提升公司盈利能力和管理水平，確保公司持續(xù)健康的快速發(fā)展。

1、積極推進(jìn)公司重大資產(chǎn)重組。

根據(jù)去董事會(huì)提出的“適時(shí)全力推進(jìn)資本運(yùn)作”工作要求，上半密切關(guān)注房地產(chǎn)類上市公司資本運(yùn)作動(dòng)向，8月7日接公司控股股東通知，魯能集團(tuán)正在籌劃有關(guān)涉及本公司重大事項(xiàng)，并于8月8日公司股票停牌，8月15日公司發(fā)布重大資產(chǎn)重組停牌公告，正式啟動(dòng)重大資產(chǎn)重組。

公司停牌后，配合魯能集團(tuán)、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查;資產(chǎn)重組范圍篩選;組織、審核各中介編制重組相關(guān)材料;整理重組有關(guān)資料等基礎(chǔ)性工作。在深入研究重組相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等資料的基礎(chǔ)上，本著力求重組成功的務(wù)實(shí)原則，協(xié)助控股股東確定注入標(biāo)的資產(chǎn)。就公司重大資產(chǎn)重組工作中的難點(diǎn)和敏感問題，多次向證監(jiān)會(huì)、深交所進(jìn)行匯報(bào)溝通。公司董事會(huì)于11月12日審議通過了《發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》等相關(guān)議案，完成了公司決策程序和信息披露，公司股票于11月13日復(fù)牌。

目前，公司及相關(guān)各方正在積極推進(jìn)本次重組工作，相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估備案、盈利預(yù)測(cè)審核等工作正在進(jìn)行中。待上述相關(guān)工作完成后，公司將再次召開董事會(huì)審議本次重大資產(chǎn)重組的相關(guān)事項(xiàng)，董事會(huì)審議通過后公司將披露重大資產(chǎn)重組報(bào)告書，并及時(shí)發(fā)出召開股東大會(huì)的通知，提請(qǐng)股東大會(huì)審議本次重大資產(chǎn)重組的相關(guān)事項(xiàng)。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有序，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。

面對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策和復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事會(huì)積極應(yīng)對(duì)，密切關(guān)注、認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢(shì)，利用定期會(huì)議期間或?qū)ｉT會(huì)議以及專題調(diào)研等不同形式，多次聽取經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)管理和開發(fā)策略匯報(bào)，到控股公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，積極主動(dòng)的調(diào)整開發(fā)節(jié)奏和營(yíng)銷策略，不斷提高對(duì)政策和市場(chǎng)的應(yīng)變能力，加強(qiáng)成本和費(fèi)用的控制，努力提升品質(zhì)，在項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、銷售利潤(rùn)和有序開發(fā)等方面，都取得了較好的業(yè)績(jī)。

，公司全實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14.43億元，利潤(rùn)總額5.17億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.61億元，凈利潤(rùn)較上增加0.81億元，同比增長(zhǎng)28.79%;扣除非經(jīng)常損益后凈利潤(rùn)2.75億元，較上減少0.058億元;基本每股收益0.70元/股，較上增加0.15元/股，增長(zhǎng)27.27%;總資產(chǎn)41.51億元，較上增長(zhǎng)26.41%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益15.29億元，較上增長(zhǎng)30.88%;每股凈資產(chǎn)2.98元，較上增長(zhǎng)30.7%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率26.75%。

3、順利完成董事會(huì)換屆工作。

根據(jù)公司章程規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，在公司股東的大力支持下，順利完成公司董事會(huì)、董事會(huì)各專門委員會(huì)的換屆改選以及新一屆經(jīng)營(yíng)班子的聘任工作。新一屆董事會(huì)及各專門委員會(huì)，其人員組成、專業(yè)分布和知識(shí)結(jié)構(gòu)以及其代表性等更加合理和全面。新一屆董事會(huì)及各專門委員會(huì)的有效工作，將對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)公司更好更快的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的保證作用。

4、強(qiáng)化公司制度建設(shè)。

公司董事會(huì)高度重視公司規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，完善了公司管理制度。為規(guī)范公司管理，健全內(nèi)部控制體系，依據(jù)財(cái)政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《天津廣宇發(fā)展股份有限公司內(nèi)部控制管理辦法》，審議通過了《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》。

5、優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

為更準(zhǔn)確真實(shí)反映公司的資產(chǎn)狀況，保證公司財(cái)務(wù)信息的公允、真實(shí)、完整，本著積極穩(wěn)妥，化解風(fēng)險(xiǎn)的原則，對(duì)尚存的有關(guān)歷史遺留問題，尋求多方解決方案并積極推進(jìn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)符合資產(chǎn)核銷規(guī)定的部分已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收股利進(jìn)行了核銷。

6、維護(hù)和諧融洽的公共關(guān)系。

公司董事會(huì)高度重視維護(hù)公共關(guān)系，不定期的與監(jiān)管部門溝通、匯報(bào)工作，取得監(jiān)管部門的支持。在遵守相關(guān)規(guī)則的前提下，通過深交所互動(dòng)易平臺(tái)及時(shí)答復(fù)投資者各種咨詢，耐心解答投資者電話，特別是公司股票11月13日復(fù)牌后，與投資者的交流、溝通大量增加，公司提前采取措施，編寫了應(yīng)對(duì)預(yù)案，較好的應(yīng)對(duì)了投資者提出的各種問題，未發(fā)生信息披露問題。

二、董事會(huì)工作回顧

1、本度公司召開董事會(huì)會(huì)議情況

(一)2月18日，公司召開第七屆董事會(huì)第十九次會(huì)議，審議通過了度報(bào)告等相關(guān)事項(xiàng);

(二)3月26日，公司召開第七屆董事會(huì)第二十次會(huì)議。審議關(guān)于向重慶魯能英大置業(yè)有限公司委托貸款的議案;

(三) 4月25日，公司召開第七屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議，審議通過了公司《第一季度報(bào)告》;

(四)8月20日，公司召開第七屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議，審議通過了半報(bào)以及董事會(huì)換屆議案;

(五)9月6日，公司召開第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議，審議通過了董事會(huì)換屆后選舉董事長(zhǎng)、董事會(huì)專門委員會(huì)、總經(jīng)理以及董事會(huì)秘書、其他高級(jí)管理人員等議案;

(六)10月22日，公司召開第八屆董事會(huì)第二次會(huì)議，審議通過了公司《第三季度報(bào)告》。

(七)11月12日，公司召開第八屆董事會(huì)第三次會(huì)議，審議通過了《天津廣宇發(fā)展股份有限公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》等相關(guān)議案;

(八)11月27日，公司召開第八屆董事會(huì)第四次會(huì)議，審議通過了聘請(qǐng)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)等相關(guān)議案;

以上會(huì)議決議均在《中國(guó)證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、《上海證券報(bào)》和巨潮網(wǎng)上進(jìn)行了信息披露。

2、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況

報(bào)告期內(nèi)，公司召開三次股東大會(huì)。

(一)3月12日，公司召開度股東大會(huì)，審議通過了度報(bào)告等相關(guān)議案;

(二)9月6日，公司召開第一次臨時(shí)股東大會(huì)。審議通過了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆議案;

(三)12月13日，公司召開第二次臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過了聘請(qǐng)公司財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)以及增補(bǔ)監(jiān)事的議案。

以上會(huì)議決議公告均在《中國(guó)證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、《上海證券報(bào)》和巨潮網(wǎng)上進(jìn)行了信息披露。

3、董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的履職情況

董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作情況

公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)由3名獨(dú)立董事和2名董事組成，其中主任委員由會(huì)計(jì)專業(yè)的獨(dú)立董事?lián)巍８鶕?jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所有關(guān)規(guī)定及公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則的規(guī)定，已建立《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)審核工作規(guī)程》，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)本著勤勉盡責(zé)的原則，履行了以下工作職責(zé)：

(1)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為度審計(jì)工作出具了總結(jié)報(bào)告 。

公司報(bào)審計(jì)過程中，聘任注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格按照審計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，重視了解公司及公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，了解公司內(nèi)部控制建立健全和實(shí)施情況，也重視保持與審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)董的交流、溝通，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)。審計(jì)委員會(huì)認(rèn)為，聘任會(huì)計(jì)師較好地完成了度公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作。

(2)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)提供報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的督促和溝通情況

提供報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(下稱“審會(huì)計(jì)師”)進(jìn)場(chǎng)前，審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了全面的審閱，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;同時(shí)，該所對(duì)公司度報(bào)告審計(jì)工作做出了審計(jì)計(jì)劃，審會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)后，審計(jì)委員會(huì)及全體獨(dú)立董事不斷加強(qiáng)與審會(huì)計(jì)師的溝通;審會(huì)計(jì)師出具初步審計(jì)意見后，全體獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)成員與審會(huì)計(jì)師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的交流同時(shí)督促審會(huì)計(jì)師在

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審計(jì)工作，審計(jì)委員會(huì)在審計(jì)會(huì)計(jì)師出具初步審計(jì)意見后再一次審閱公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的'反映了公司的整體情況，同時(shí)形成決議同意將公司財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會(huì)審核。

(3)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)關(guān)于度聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意見

報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展需要，經(jīng)公司第八屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議提議，公司董事會(huì)審議并經(jīng)第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了聘請(qǐng)瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為公司本度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案。

(4)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)關(guān)于度聘請(qǐng)內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見

經(jīng)公司第八屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議提議，公司第八屆董事會(huì)第四次會(huì)議審議，通過了聘請(qǐng)瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為公司本度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案。

4、董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)的履職情況

根據(jù)公司《董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，薪酬與考核委員會(huì)對(duì)度公司董事、監(jiān)事及高管人員所披露的薪酬情況進(jìn)行了審核并發(fā)表審核意見如下：

公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員報(bào)酬決策程序符合規(guī)定;董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員報(bào)酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)符合公司有關(guān)規(guī)定;公司度報(bào)告中所披露的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬真實(shí)、準(zhǔn)確。

5、董事會(huì)下設(shè)的提名委員會(huì)的履職情況

(一)、8月20日，經(jīng)公司第七屆董事會(huì)提名委員會(huì)第四次會(huì)議審議，審議通過了公司董事會(huì)換屆的議案，并報(bào)董事會(huì)審議。

(二)、9月6日，經(jīng)公司第八屆董事會(huì)提名委員會(huì)第一次會(huì)議審議，審議通過了公司聘任高級(jí)管理人員的議案，并報(bào)董事會(huì)審議。

6、公司治理狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，規(guī)范運(yùn)作，不斷健全和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，公司董事會(huì)認(rèn)為公司治理的實(shí)際情況與《上市公司治理準(zhǔn)則》等規(guī)范性文件的規(guī)定和要求基本相符。

董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制責(zé)任的聲明：

公司董事會(huì)認(rèn)為，截至12月31日，公司現(xiàn)有內(nèi)部控制制度完整、合理有效，能夠適應(yīng)公司現(xiàn)行管理的要求和公司發(fā)展的需要，并能得到有效實(shí)施;能夠保證貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度以及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行;能夠保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性;能夠保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能夠按照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的信息披露的內(nèi)容和格式要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地

報(bào)送和披露信息;能夠確保公開、公平、公正地對(duì)待所有投資者，切實(shí)保護(hù)公司和全體投資者的利益。

7、獨(dú)立董事履行職責(zé)情況

公司獨(dú)立董事根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司建立獨(dú)立董事制度指導(dǎo)意見》和公司的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，參與公司重大事項(xiàng)的決策。報(bào)告期內(nèi)，獨(dú)立董事對(duì)歷次董事會(huì)會(huì)議審議的議案以及公司其它事項(xiàng)均未提出異議;對(duì)需獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見的重大事項(xiàng)均進(jìn)行了認(rèn)真的審核并出具了書面的獨(dú)立意見。本公司獨(dú)立董事對(duì)公司的重大決策提供了寶貴的專業(yè)性建議和意見，提高了本公司決策的科學(xué)性和客觀性。

三、董事會(huì)工作重點(diǎn)

(一)工作思路

以公司重大資產(chǎn)重組為主線，以進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合，推動(dòng)公司房地產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)成為資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)良的一流現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)上市公司行列。

(二)工作重點(diǎn)

1、全力推進(jìn)重大資產(chǎn)重組工作。

密切關(guān)注和認(rèn)真研究、分析房地產(chǎn)以及證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所等監(jiān)管部門的匯報(bào)、溝通，協(xié)調(diào)好重組工作相關(guān)各方關(guān)系，全力推進(jìn)公司重大資產(chǎn)重組，強(qiáng)化與國(guó)資、國(guó)土等部門的溝通、匯報(bào)，組織好公司重大資產(chǎn)重組資料的整理、報(bào)送、審批等工作，力求盡快完成公司的重大資產(chǎn)重組工作。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。

堅(jiān)持依法治企，充分保障股東大會(huì)和董事會(huì)的戰(zhàn)略決策得到有效貫徹執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要，按照協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的要求，進(jìn)一步梳理公司決策層、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)督層的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、公司內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，細(xì)化完善股東會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)“三重一大”集體決策機(jī)制，杜絕違規(guī)違法事件的發(fā)生。

3、修訂、完善公司管理制度。

進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，著力促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。梳理《公司章程》、董事會(huì)各委員會(huì)工作細(xì)則、總經(jīng)理工作細(xì)則、董事會(huì)秘書工作細(xì)則等公司管理制度、規(guī)定，按照監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定，補(bǔ)充、完善公司有關(guān)管理制度，做好信息披露管理工作，確保規(guī)范運(yùn)作。

4、研究新形勢(shì)下公司管理模式。

為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，結(jié)合公司重大資產(chǎn)重組進(jìn)展情況，參考國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)上市公司組織機(jī)構(gòu)、管理模式，根據(jù)公司實(shí)際情況，積極探討和研究公司新的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，確保公司各個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、信息暢通。

5、加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)對(duì)重大資產(chǎn)重組標(biāo)的公司規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)，組織重組標(biāo)的公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)上市公司相關(guān)管理制度、規(guī)定，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式，在思想上、制度上、行動(dòng)上做好充分準(zhǔn)備。

6、加快開發(fā)節(jié)奏，提升業(yè)績(jī)。

準(zhǔn)確把握項(xiàng)目定位，充分挖掘資源價(jià)值，突出主題、完善配套、加快開發(fā)，提升開工、竣工規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)。積極參與土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加大優(yōu)質(zhì)土地資源的獲取力度，為后續(xù)發(fā)展提供充足儲(chǔ)備。

，董事會(huì)將根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，按照確定的工作思路和重點(diǎn)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)，提高發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇的能力，不斷壯大公司實(shí)力，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司健康、快速發(fā)展。

以上報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。

小編推薦

[推薦總結(jié)] 監(jiān)事會(huì)工作匯報(bào)其三

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現(xiàn)在要?jiǎng)庸P寫上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門的回顧與總結(jié)。那么，你知道我們的述職報(bào)告要怎么寫呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《[推薦總結(jié)] 監(jiān)事會(huì)工作匯報(bào)其三》，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

一、對(duì)公司三年來工作的評(píng)價(jià)

20xx年—20xx年，是公司貫徹國(guó)家糧食政策、實(shí)施規(guī)范化管理、糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為突出的時(shí)期。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子和全體股東一致，克服了市場(chǎng)波動(dòng)、資金短缺和設(shè)施落后等不利影響，凝心聚力，務(wù)實(shí)苦干，努力實(shí)現(xiàn)了任期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)居全市七縣(區(qū))之首。累計(jì)實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審核和監(jiān)督，對(duì)公司的工作做如下評(píng)價(jià)。

(一)對(duì)董事會(huì)工作的評(píng)價(jià)

二屆監(jiān)事會(huì)努力改進(jìn)工作方法，主動(dòng)參與、積極介入董事會(huì)日常工作，多次參加重要會(huì)議和決策，了解和掌握了二屆董事會(huì)任期內(nèi)的工作。經(jīng)過歸納，我們認(rèn)為：過去的三年，董事會(huì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化工作思路，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、效益化的發(fā)展軌道。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作的評(píng)價(jià)

1.20xx年—20xx年的主要業(yè)績(jī)

三年來，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹董事會(huì)的決策部署，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來的壓力，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)爭(zhēng)先，全面完成了董事會(huì)既定的目標(biāo)任務(wù)，在5個(gè)方面取得了顯著業(yè)績(jī)。一是制度機(jī)制更加完善，企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范;二是經(jīng)營(yíng)總量連續(xù)增長(zhǎng)，增盈增效目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);三是基礎(chǔ)條件逐年改善，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和精神面貌逐步改變;四是執(zhí)行政策嚴(yán)肅認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng);五是勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展活力逐步增強(qiáng)。

2.經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾和問題

一是思想僵化、自律意識(shí)不強(qiáng)?；鶎庸酒毡橹亟?jīng)營(yíng)、重效益、輕學(xué)習(xí)，放松了員工的思想教育工作，使一些員工思想僵化，不思進(jìn)取，人在新企業(yè)，心在“大鍋飯”、“大國(guó)營(yíng)”，懶、散、混、鬧的問題突出;個(gè)別員工經(jīng)常鬧意見、起摩擦、弄是非，對(duì)待群眾生言冷語，對(duì)待同事動(dòng)手動(dòng)腳，破壞團(tuán)結(jié)，損害形象，社會(huì)反響較大。二是基礎(chǔ)薄弱、資金長(zhǎng)期掣肘。企業(yè)自有資金少，員工股本少，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)小，企業(yè)積累不足，金融支持受限，糧食收購(gòu)資金長(zhǎng)期短缺，“有糧無錢”、“打白條”等問題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是經(jīng)營(yíng)成本高、盈利水平較低。企業(yè)設(shè)施陳舊，倉(cāng)廒破損，設(shè)備落后，糧食出入庫(kù)人工成本高，管理費(fèi)用高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)總量突破難、盈利目標(biāo)提升難、員工收入增加難。

3.對(duì)今后工作的建議

三年來，公司的各項(xiàng)工作成效顯著，得到了市縣糧食局的充分肯定。發(fā)展無止境，支持和服務(wù)發(fā)展是監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。為此，我們向本次大會(huì)提出如下建議。

(1)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化綜合管理。要積極把握形勢(shì)，搶抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使公司運(yùn)行更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。要完善董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作制度，著力提高管理層科學(xué)駕馭市場(chǎng)、控制風(fēng)險(xiǎn)和化解危機(jī)的能力，確保企業(yè)高效運(yùn)行。要健全資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、實(shí)物和賬務(wù)管理制度，使公司運(yùn)行質(zhì)量更高、監(jiān)督更透明、方法更合理。

(2)把握市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化開放意識(shí)。要在穩(wěn)控縣內(nèi)糧源的基礎(chǔ)上，放大思維，視角向外，緊盯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，用好外部信息和資金資源，開辟縣外購(gòu)銷市場(chǎng)，廣泛開展合作交流，引導(dǎo)企業(yè)走出縣外，謀求多維發(fā)展空間，持續(xù)提升糧食購(gòu)銷效益，引進(jìn)開發(fā)飼料加工、果蔬保鮮等附營(yíng)項(xiàng)目，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)改造和多元發(fā)展步伐。

(3)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效管理。要繼續(xù)貫徹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先的原則，進(jìn)一步明確董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和員工崗位責(zé)任制，落實(shí)年度購(gòu)銷、盈利和成本控制計(jì)劃，把責(zé)任量化到基層、到具體人，使層層有責(zé)任，人人有擔(dān)子，自我加壓，自我管理。要不斷改進(jìn)勞動(dòng)收入分配和考核制度，堅(jiān)持含量工資制度，多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，末位淘汰。

(4)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化自律意識(shí)。要重視企業(yè)文化和員工思想建設(shè)，并納入企業(yè)管理的全過程。要有針對(duì)性的開展政策理論和法規(guī)教育，進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀。要倡導(dǎo)科學(xué)、文明、和諧、健康、向上的企業(yè)文化，遏制落后、低俗、萎靡、頹廢、消極的不良思想傾向，認(rèn)真解決好不利團(tuán)結(jié)、影響整體、損害感情的人和事，維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

二、監(jiān)事會(huì)工作的回顧及今后任務(wù)

三年來，監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作方法，堅(jiān)持日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，正確地履行了監(jiān)事會(huì)職責(zé)。

(一)監(jiān)事會(huì)工作的回顧

1.建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。監(jiān)事會(huì)成員能夠經(jīng)常交換意見，積極暢通意見建議溝通渠道，經(jīng)常與基層經(jīng)理、中層骨干和一些員工開展交流，聽取他們對(duì)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和公司的意見建議，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的向董事會(huì)、經(jīng)理層提交意見建議3條。

2.注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。在董事會(huì)和經(jīng)理層的支持下，監(jiān)事會(huì)成員多次列席了公司重要會(huì)議，了解和掌握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支、基礎(chǔ)設(shè)施建議、收入分配和員工福利等方面的相關(guān)情況，提出建議和意見6條，均被董事會(huì)吸收采納。

3.主動(dòng)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督。20xx年3月，監(jiān)事會(huì)建議縣局邀請(qǐng)縣審計(jì)局，對(duì)公司三年來的業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。

(1)銷售收入。20xx年6537，6896.1元,20xx年66xx，2668.77元,20xx年1，5136，2935.5元,增長(zhǎng)率分別為1.17%和xx8.8%。

(2)銷售成本。20xx年62xx，7351.31元，20xx年6228，4477.45元,20xx年1，4563，5092.38元,增長(zhǎng)率分別為0.29%和133.8%。

(3)費(fèi)用總額。20xx年436，2378.xx元，20xx年446，2456.15元,20xx年684，7169.64元，增長(zhǎng)率分別為2.24%和34.83%。

(4)利潤(rùn)總額。20xx年-66，1617.99元,20xx年-5296.92元,20xx年-68，5951.43元。

(5)資產(chǎn)負(fù)債率。20xx年92.73%,20xx年93.2%,20xx年83.42%。

(6)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。20xx年27.86%,20xx年7.15%,20xx年7.13%。

從審計(jì)看，公司財(cái)務(wù)資料真實(shí)，財(cái)會(huì)賬務(wù)規(guī)范，原政策性財(cái)務(wù)掛賬與新企業(yè)完全剝離，債務(wù)包袱解除，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)。3年來，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和庫(kù)存糧食結(jié)存統(tǒng)算后，盈虧基本平衡，盈利水平低。但企業(yè)資產(chǎn)和股本實(shí)現(xiàn)了保值增值，員工工資、福利和社保金無拖欠。

4.加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)監(jiān)督。以經(jīng)營(yíng)安全為重點(diǎn)，結(jié)合清倉(cāng)查庫(kù)和庫(kù)存普查，審核了省縣儲(chǔ)備糧“三賬一表”，通過實(shí)物對(duì)口，表簿對(duì)賬，政策性糧食經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)備賬實(shí)相符，規(guī)范化管理措施扎實(shí)到位，無差錯(cuò)、無疏漏。

(二)監(jiān)事會(huì)今后的任務(wù)

1.依法完善監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)工作順利開展。認(rèn)真貫徹國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》及其配套辦法，明確職能、任務(wù)和目標(biāo)，完善制度，提高監(jiān)督工作水平。積極改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作方法，加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層和股東的溝通聯(lián)系，疏通監(jiān)督工作渠道，確保工作方向、路徑和方法合法合規(guī)，監(jiān)督工作成效更加突出。

2.維護(hù)整體和股東權(quán)益，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。監(jiān)事會(huì)成員要經(jīng)常深入企業(yè)、深入具體工作環(huán)節(jié)，了解實(shí)情，掌握動(dòng)態(tài)，多聯(lián)系、常溝通，廣泛收集不同的意見和建議，實(shí)事求是，客觀公正地反映問題，有的放矢地提出合理化建議意見，幫助企業(yè)糾正不足，改進(jìn)方式，維護(hù)股東利益。

3.加強(qiáng)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的'透明度。堅(jiān)持公司決策見證和財(cái)務(wù)檢查制度，及時(shí)掌握董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)層管理和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，適時(shí)提出建設(shè)性意見，增強(qiáng)決策的透明度，推動(dòng)企務(wù)公開，增強(qiáng)知情權(quán)，維護(hù)整體利益，保護(hù)股東權(quán)益。

各位股東，這次股東大會(huì)已經(jīng)繪制了公司發(fā)展的藍(lán)圖，今后的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。監(jiān)事會(huì)及其成員將與大家目標(biāo)同向，思想同心，行為同步，勤勉工作，努力完成這次大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總結(jié)參考： 學(xué)生會(huì)工作匯報(bào)其三

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么一篇好的述職報(bào)告要怎么才能寫好呢？下面是小編為大家整理的“總結(jié)參考： 學(xué)生會(huì)工作匯報(bào)其三”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

忙碌的生活使我們?cè)趯W(xué)生會(huì)的日子充實(shí)而多彩。雖然各部部長(zhǎng)和成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是由于學(xué)生會(huì)每位成員的積極參與和同學(xué)們的配合，使得中文系學(xué)生會(huì)的工作都能順利完成。在這期間中文系學(xué)生會(huì)各部門積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在，我將這一年以來的工作做如下總結(jié)：

1、在本屆學(xué)生會(huì)的工作中，學(xué)生會(huì)新增了紀(jì)檢部這一以監(jiān)督各部門工作及作風(fēng)的部門，還增加了青年志愿者協(xié)會(huì)這個(gè)院學(xué)生會(huì)青年志愿者協(xié)會(huì)中文系分會(huì)，這使中文系學(xué)生會(huì)的職能和體系更加完善。

2、開展XX文化月活動(dòng)，舉辦“XX晚會(huì)”。在以XX文化為主題的晚會(huì)的準(zhǔn)備和演出的整個(gè)過程中，學(xué)生會(huì)每位成員均得到鍛煉，能力得到了提高。晚會(huì)的成功舉辦加強(qiáng)了學(xué)生會(huì)各部門的團(tuán)結(jié)，并提高了協(xié)調(diào)能力。尤其值得一提的是我們獲得了XX銀行XX分行XX元的贊助支持。

3、XX系學(xué)生會(huì)在積極配合校里“建設(shè)文明公寓村”的工作的同時(shí)，加強(qiáng)了XX系各宿舍的管理，使宿舍的管理制度更加完善。

4、積極開展具有XX系特色的文藝活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。舉辦讀書節(jié)活動(dòng)，紅色經(jīng)典詩(shī)歌朗誦會(huì)、國(guó)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等。

5、積極組織和參與了第九屆“郵政杯”征文大賽和郵票設(shè)計(jì)大賽。我系很多同學(xué)獲得省級(jí)市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，并且獲得XX市優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

6、積極組織學(xué)生會(huì)成員參加愛心活動(dòng)。走進(jìn)XX市特殊教育學(xué)校和敬老院，與聾啞青少年和老年人共同娛樂，使殘疾兒童和老年人得到了關(guān)愛，更使學(xué)生會(huì)成員認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在生活的珍貴，更加珍惜現(xiàn)在的生活。

7、積極參加XX學(xué)院舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。在XX學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們?nèi)〉昧伺犹叩谝幻团?00米第四名的好成績(jī)，并獲得“XX”。在XX學(xué)院拔河比賽，獲得XX組第XX名。在XX學(xué)院XX比賽，獲得XX等獎(jiǎng)。在XX學(xué)院乒乓球比賽，獲得XX組團(tuán)體第XX名和XX組團(tuán)體第XX名。在XX比賽中獲得二等獎(jiǎng)。在XX大賽中獲得XX等獎(jiǎng)和XX獎(jiǎng)。并積極組織和參與了XX學(xué)院迎新年晚會(huì)。

第二部分一年來工作的不足

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們同樣應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的不足：

1、各部門之間缺少協(xié)作，在工作開展的過程中效率較低，并不能及時(shí)完成任務(wù)。

2、各部門的特色活動(dòng)較少，在完成系里分配的工作之后，各部門基本處于閑置狀態(tài)，并不能使各部門的成員得到充分的鍛煉。

3、學(xué)生會(huì)偏重對(duì)大型活動(dòng)的開展，而忽視了對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理，組織工作不能到位，缺乏整體性和連續(xù)性，整體學(xué)生會(huì)成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

第三部分今后一年工作的建議和期望

新的環(huán)境和新的時(shí)代賦予我們新的任務(wù)，以下是我們的一點(diǎn)思考與啟示，希望能為以后的學(xué)生會(huì)工作提供一些幫助：

1、加強(qiáng)思想政治理論的研究和學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代潮流，緊緊圍繞學(xué)校、中文系的中心工作開展活動(dòng)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)自主創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)自己“獨(dú)當(dāng)一面”的能力。

3、完善聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)與基層學(xué)生集體的交流，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與下屬班級(jí)、社團(tuán)的交流與合作，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。

4、拓寬工作思路，建立有效機(jī)制，探尋學(xué)生會(huì)工作的新思路，新方法，提高學(xué)生會(huì)的工作效率。

5、依托學(xué)科優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)特色優(yōu)勢(shì)活動(dòng)的投入，樹立我系學(xué)生會(huì)的工作特色、品牌效應(yīng)。

6、努力提高傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)技項(xiàng)目的成績(jī)，尤其是“挑戰(zhàn)杯”等這一類省級(jí)以上榮譽(yù)的比賽，以及太極拳推廣的活動(dòng)開展，提早準(zhǔn)備，多方面下手，力爭(zhēng)獲得更大的成績(jī)。

7、努力培養(yǎng)良好的宿舍學(xué)習(xí)氛圍和維穩(wěn)校園環(huán)境，從小處著手，真正有效的促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。學(xué)生會(huì)應(yīng)引導(dǎo)廣大同學(xué)樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的行為習(xí)慣。

8、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合各班級(jí)，努力完善學(xué)生干部梯隊(duì)建設(shè)，保持XX系學(xué)生工作的可持續(xù)發(fā)展。

9、進(jìn)一步積極有效地組織大學(xué)生開展形式多樣、內(nèi)容豐富、有意義、有影響的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，以社會(huì)實(shí)踐基地為依托，突出重點(diǎn)，講求創(chuàng)新，使社會(huì)實(shí)踐基地化、長(zhǎng)期化和品牌化。

各位老師，各位代表，回顧學(xué)生會(huì)一年來的工作，我們深切地感覺到，我們工作中這些成績(jī)的取得離不開系領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)懷和指導(dǎo)，離不開學(xué)生會(huì)干部的艱苦奮斗，更離不開廣大同學(xué)的鼎力支持。在此我謹(jǐn)代XX學(xué)院XX系第XX屆學(xué)生會(huì)向所有關(guān)心、支持和幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

最后，預(yù)祝新一屆學(xué)生會(huì)的工作蒸蒸日上!預(yù)祝XX學(xué)院XX系的明天更精彩!

以上報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

實(shí)用總結(jié): 董事度會(huì)工作報(bào)告一篇

自入職以來，我們學(xué)習(xí)到了很多的新知識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。為了下一階段工作順利開展，我們現(xiàn)在也該花時(shí)間來寫一下述職報(bào)告了。述職報(bào)告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容具體要怎樣寫呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的“實(shí)用總結(jié): 董事度會(huì)工作報(bào)告一篇”，歡迎您參考，希望對(duì)您有所助益！

根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作指引》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》，并按照《公司章程》和《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，南威軟件股份有限公司第二屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行了審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，現(xiàn)將XX年度履職情況報(bào)告如下:

一、審計(jì)委員會(huì)基本情況

公司第一屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)由獨(dú)立董事曾繁英女士、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生組成。XX年3月10日，經(jīng)第二屆董事會(huì)第一次會(huì)議審議，選舉獨(dú)立董事曾繁英女士、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生為公司審計(jì)委員會(huì)委員，由曾繁英女士擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)召集人。

二、審計(jì)委員會(huì)XX年度會(huì)議召開情況

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)共召開3次會(huì)議，全體委員均全部親自出席了會(huì)議。會(huì)議召開情況如下:

(一)XX年2月7日，審計(jì)委員會(huì)召開第一屆審計(jì)委員會(huì)第七次會(huì)議，會(huì)議審議通過了XX年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和XX年度內(nèi)部控制制度自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并聽取了審計(jì)部XX年度審計(jì)工作總結(jié)和XX年度審計(jì)工作計(jì)劃的匯報(bào)。

(二)XX年6月5日，審計(jì)委員會(huì)召開第二屆審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議聽取并審議通過了關(guān)于續(xù)聘福建華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)(以下簡(jiǎn)稱“福建華興”)為公司XX年度的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案和公司XX年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案，并聽取了審計(jì)部第一季度審計(jì)工作的匯報(bào)。

(三)XX年7月11日召開第二屆審計(jì)委員會(huì)第二次會(huì)議，會(huì)議審議通過了公司XX年上半年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并聽取了審計(jì)部上半年審計(jì)工作的匯報(bào)。

三、審計(jì)委員會(huì)XX年度主要工作情況

報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，主要負(fù)責(zé)審計(jì)過程的監(jiān)督、核查和溝通工作，重點(diǎn)工作如下:

(一)監(jiān)督及評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作

福建華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格，能遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，較好地完成了公司委托的各項(xiàng)工作，能針對(duì)公司出現(xiàn)的問題提出管理建議。鑒于上述原因，經(jīng)審計(jì)委員會(huì)審議，向董事會(huì)提出了續(xù)聘福建華興為公司XX年度外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建議。報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)與福建華興就審計(jì)范圍、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分討論與溝通，未發(fā)現(xiàn)在審計(jì)中存在重大需關(guān)注事項(xiàng)。審計(jì)委員會(huì)認(rèn)為福建華興對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)期間勤勉盡責(zé)，遵循了獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

(二)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作

報(bào)告期內(nèi)，公司審計(jì)部在審計(jì)委員會(huì)的督導(dǎo)下，合理編制XX年度的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，并按審計(jì)規(guī)范流程和計(jì)劃對(duì)公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項(xiàng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)公司內(nèi)部控制制度的建立、完善和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。

(三)審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告并對(duì)其發(fā)表意見

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)認(rèn)真審閱了公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其信息披露，認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，不存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整、重大會(huì)計(jì)政策及估計(jì)變更、涉及重要會(huì)計(jì)判斷的事項(xiàng)、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告的事項(xiàng)，也不存在與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的欺詐、舞弊行為及重大錯(cuò)報(bào)的可能性。

(四)評(píng)估內(nèi)部控制的有效性

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督促進(jìn)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關(guān)規(guī)定的要求，不斷完善并落實(shí)執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循和規(guī)范運(yùn)作。在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并在所有重大方面保持有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)通過審閱公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，認(rèn)為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。

(五)協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)部門與福建華興進(jìn)行充分有效的溝通，保障外部審計(jì)工作的順利開展。

四、總體評(píng)價(jià)

報(bào)告期內(nèi)，審計(jì)委員會(huì)根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定，恪盡職守、盡職盡責(zé)地履行了審計(jì)委員會(huì)的相應(yīng)職責(zé)。

特此報(bào)告。

[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 印刷廠工作匯報(bào)其三

作為公司的員工，我們?cè)诠ぷ髦胁荒艹霈F(xiàn)任何差錯(cuò)，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓工作計(jì)劃順利進(jìn)行，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報(bào)告了。述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門的回顧與總結(jié)。那么，怎么才能讓寫的述職報(bào)告更加全面呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 印刷廠工作匯報(bào)其三”，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。

展望20xx年的工作，對(duì)我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出20xx年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、把握發(fā)展機(jī)遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

20xx年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

1．繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)來抓，力爭(zhēng)在這方面取得突破。

2．繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長(zhǎng)此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)企原來的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

二、重視業(yè)務(wù)開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

這幾年我們通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等，社會(huì)業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開發(fā)，尤其是計(jì)劃外業(yè)務(wù)的開發(fā)，以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以勝任；二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的現(xiàn)象；三是對(duì)業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對(duì)性的措施，首先，加強(qiáng)和重視對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理，今年，我們對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避免社會(huì)業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶來的諸多不便；三是從生產(chǎn)管理上要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2．適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谏鐣?huì)業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，效果還是不錯(cuò)的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會(huì)業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平。但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，資金拖欠還時(shí)有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實(shí)行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對(duì)性地采取措施，第一是要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對(duì)于重大業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面，配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經(jīng)濟(jì)杠桿上鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員及時(shí)回款，對(duì)于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于超過兩個(gè)月回款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個(gè)百分點(diǎn)，以加快銷售款回籠。同時(shí)，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，靠加強(qiáng)管理增加效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們?cè)谧ジ母?、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的`重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來抓。

1．加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做為口號(hào)我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國(guó)五連冠，印刷界同行對(duì)我們都刮目相看。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素，從開始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個(gè)很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，要賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù)，切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問題查不清原因不放過，落實(shí)不了責(zé)任不放過，訂不出整改措施不放過，爭(zhēng)取把質(zhì)量問題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全員質(zhì)量意識(shí)的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。

2．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是生產(chǎn)單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產(chǎn)車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經(jīng)驗(yàn)還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣，我們的管理科室在費(fèi)用管理方面也取得一定成績(jī)。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態(tài)。對(duì)此，我們要結(jié)合公司的總體安排，認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對(duì)各部門的成本管理進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產(chǎn)車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產(chǎn)車間成本管理同車間主任的年終獎(jiǎng)掛鉤，按比例上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金，各科室要切實(shí)重視費(fèi)用管理，要繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用與年終獎(jiǎng)掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成本管理，細(xì)化核算單位，杜絕浪費(fèi)，增加效益。

四、建設(shè)和諧社會(huì)，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，這是全黨全國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過程中，我們要根據(jù)美印的實(shí)際情況，針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。

1．重視黨組織和各級(jí)群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，黨組織的宣傳組織作用，工會(huì)組織監(jiān)督保障作用，團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊(duì)伍建設(shè)，要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來，以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導(dǎo)作用，重點(diǎn)搞好宣傳陣地的建設(shè)，今年要結(jié)合廠門口的改造，建設(shè)漂亮大方的宣傳欄。同時(shí)，要繼續(xù)重視發(fā)揮工會(huì)和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用，繼續(xù)開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，要積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法建立職工活動(dòng)中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活。

2．抓緊技改配套和管理目標(biāo)調(diào)整，為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據(jù)今年的技術(shù)改造計(jì)劃，我們要為裝訂增加一臺(tái)高速折頁機(jī)，以解決裝訂折頁能力不足的問題；增加一臺(tái)大開本鎖線機(jī)，以適應(yīng)精裝書等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對(duì)設(shè)計(jì)制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設(shè)備調(diào)整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設(shè)備，要為制版中心配置平板掃描儀、PC機(jī)和打印機(jī)、服務(wù)器等，為制版車間走向市場(chǎng)創(chuàng)造必要的硬件條件。同時(shí)，隨著今年我們辦公機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所的調(diào)整，要建立電話內(nèi)部局域網(wǎng)，方便各部門和客戶的聯(lián)系，降低費(fèi)用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門實(shí)施，用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在管理辦法上，我們要堅(jiān)持有統(tǒng)有分的原則，繼續(xù)鼓勵(lì)紙張經(jīng)銷部、多種經(jīng)營(yíng)部和設(shè)計(jì)制作中心走向市場(chǎng)，提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。

3．改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各生產(chǎn)車間增加生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，增加一線工人的收入水平，重點(diǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水平在17000元以上。與此同時(shí)，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時(shí)總結(jié)以往分房的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配套抓好舊房的分配工作，擴(kuò)大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結(jié)合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門，要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院硬化的基礎(chǔ)上，搭建大棚，從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問題，為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。

我們堅(jiān)信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到，讓我們共同創(chuàng)造美好的明天。