教你寫總結(jié): 招商工作述職報告（一篇）。

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了讓工作計劃順利進(jìn)行，現(xiàn)在就是我們自己獨(dú)創(chuàng)性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？下面是小編為大家整理的“教你寫總結(jié): 招商工作述職報告（一篇）”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

三個月以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高新區(qū)黨工委、管委會的精心指導(dǎo)下，在縣經(jīng)合局的鼎力支持下，在管委會其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的有力配合下，我們按照“招得來，落得住，能發(fā)展”的招商思路和理念，全力做好招商引資工作。現(xiàn)就近階段高新區(qū)招商工作作以簡要匯報。

一、項目招引情況

三個多月來，共接待客商3批15人次，組織自主赴外招商3次，參與其他部門或單位外出招商2次，拜會客商（企業(yè)）5家（人次），簽訂入園合同2家，分別是總投資約8億元的陜西環(huán)保集團(tuán)投資的固廢處理項目，總投資約9億元的廣東科順防水項目；意向簽約項目1個，西安經(jīng)建油漆搬遷項目；正在洽談項目2個，分別是西安巨力石油助劑項目和中化近代環(huán)保項目，力爭形成“洽談一批、簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的招商引資良性發(fā)展格局。同時，積極圍繞陜煤化集團(tuán)“十三五”期間在蒲城高新區(qū)煤化園片區(qū)布局投資600億元烯烴二期項目，實施精準(zhǔn)招商戰(zhàn)略，配合協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好水、電、路、訊、供熱、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套完善和規(guī)劃、建設(shè)選址、用地儲備等前期工作，確保該項目順利落戶建設(shè)，發(fā)揮“大集團(tuán)引領(lǐng)、大項目支撐”的招商引領(lǐng)作用，加快高新區(qū)跨越式發(fā)展。

二、主要措施

1、吃透區(qū)情。高新區(qū)是20xx年9月成立的，由原蒲城工業(yè)園、渭北煤化工業(yè)園合并而成，高新區(qū)的主導(dǎo)支柱產(chǎn)業(yè)為“煤化工、精細(xì)化工、裝備制造、新型材料和生物產(chǎn)業(yè)”。我們主要圍繞這五大支柱產(chǎn)業(yè)集群加快培育和招大引強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下實施精準(zhǔn)招商和特色招商，提高了招商的針對性和簽約率。

2、強(qiáng)化服務(wù)。受現(xiàn)階段國家環(huán)保國土、去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、清理整頓各地招商引資優(yōu)惠政策等政策性影響，各地招商引資優(yōu)惠政策基本趨同，主要取決于對客商的服務(wù)質(zhì)量和效率等軟環(huán)境建設(shè)上。因此，我們意識到對落戶企業(yè)能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)決定著是否還會有更多的企業(yè)來我區(qū)投資發(fā)展，是否會形成以商引商的“洼地”效應(yīng)，所以近三個月來，我們負(fù)責(zé)招商的領(lǐng)導(dǎo)同志主要圍繞已落戶的友泰塑業(yè)、禾合化工等項目做好“四項審批”手續(xù)的辦理、建設(shè)期間的報建及外圍環(huán)境保障、臨時用電用水的協(xié)調(diào)、土地手續(xù)的上報等各項服務(wù)工作，履職盡責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)，以實實在在的工作筑牢“招商基本功”，在盡可能的情況下，贏得客商滿意，用我們的誠意打動投資商，用我們的努力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，踐行當(dāng)初招商洽談時的莊嚴(yán)，把入?yún)^(qū)合同中的事項逐一落到實處。

3、注重擴(kuò)大宣傳。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，我們外樹形象，注重擴(kuò)大宣傳。省級高新區(qū)批復(fù)后，社會關(guān)注度高。我們針對這一實際，在第xx屆大荔黃河金三角投資合作交流大會之前，以最短的時間高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)編制了最新的高新區(qū)投資指南宣傳彩頁和以“雙核驅(qū)動、三張名片”為主題的宣傳視頻，在大會上進(jìn)行了宣傳推介，與會客商和各級領(lǐng)導(dǎo)反響強(qiáng)烈，擴(kuò)大了高新區(qū)的.知名度和社會影響力。

4、加快協(xié)調(diào)。招商是一門很綜合性學(xué)科，對外要推介高新區(qū)的優(yōu)勢，對內(nèi)要加快協(xié)調(diào)，牽扯的方面很廣，也很雜，牽一發(fā)動全身，這就需要我們與經(jīng)發(fā)、環(huán)保、國土、規(guī)劃、轄區(qū)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，爭取他們的理解與支持，盡可能限度形成合力，把我們“招得來，落得住，能發(fā)展”的招商思路和理念落到實處。

三、幾點(diǎn)體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)。招商引資在一定程度上講是“一把手”工程。因為它涉及面廣、協(xié)調(diào)量大。這就要求我們緊緊依靠黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。招商部門位卑言輕、惟有加快部門之間的協(xié)調(diào)、上下級的聯(lián)動，才能促成一個項目的落戶，一個招商項目的成功，離不了領(lǐng)導(dǎo)的重視，離不了審批部門的關(guān)心，離不了相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

四、幾點(diǎn)建議

1、人員問題。截至目前，我們依然是一局一人的局面，信息梳理，項目持續(xù)跟蹤、洽談、對接，招商入?yún)^(qū)合同的擬定等等沒有人不行，建議從全縣經(jīng)濟(jì)部門中抽調(diào)懂經(jīng)濟(jì)、有招商實務(wù)經(jīng)驗豐富的同志充實到高新區(qū)來，能夠更好地發(fā)揮招商引領(lǐng)發(fā)展作用。

2、土地問題。完備的基礎(chǔ)設(shè)施配套和充裕的土地儲備是招商工作的基礎(chǔ)保障。目前，已簽約的陜西環(huán)保集團(tuán)固廢處理項目和廣東科順防水項目，即將簽約的西安經(jīng)建油漆搬遷項目3個項目用地問題迫在眉睫。建議國土部門和轄區(qū)政府盡快啟動征地工作，為項目的落戶創(chuàng)造條件。

最后，我們從事招商的領(lǐng)導(dǎo)、同志決心在高新區(qū)管委會黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣經(jīng)合局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，一如既往地干好招商引資工作，為加快高新區(qū)發(fā)展和建設(shè)渭北明珠新蒲城增磚添瓦，做出高新區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

延伸閱讀

教你寫總結(jié): 保潔工作述職報告（一篇）

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了落實工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，你會寫領(lǐng)導(dǎo)要求的相關(guān)述職報告嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“教你寫總結(jié): 保潔工作述職報告（一篇）”，僅供參考，大家一起來看看吧。

大家上午好！我叫xxx，是分管xxx保潔工作的副主管。這天，公司召開XX年度保潔工作總結(jié)表彰大會，借此機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，我在XX年一年的工作狀況，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評和指正。

XX年是不平凡的一年，第xx屆奧運(yùn)會在北京順利召開，使我們感到無比的光榮和自豪。作為保潔員，我們擔(dān)負(fù)著xxx鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作，深知自我的職責(zé)重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，這就要求我們嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。

我本人是xx鎮(zhèn)xx村人，自XX年xx月至XX年xx月?lián)未灞嵭〗M組長以來，我團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自我的衛(wèi)生職責(zé)段，在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。能夠嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。XX年xx月底，由于我在工作上的良好表現(xiàn)，我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管，安排分管xxx鎮(zhèn)東片13個村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化，職責(zé)隨之加重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進(jìn)入主角。在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。

二、與組長及組員及時溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。

以上是我的述職陳述，請領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)和提出意見，謝謝大家。

述職人：XX

XX年XX月XX日

教你寫總結(jié): 述職報告一篇

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學(xué)習(xí)，爭取做得最好！為了與時俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在是時候?qū)懳覀兊氖雎殘蟾媪恕Ｊ雎殘蟾媸枪救藛T在對完成工作任務(wù)的成績做的一種總結(jié)。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“教你寫總結(jié): 述職報告一篇”，僅供參考，希望能為您提供參考！

述職報告屬事務(wù)性公文的范疇，是對干部本職工作完成情況的檢驗，也是考查干部能否很好地履行職責(zé)以及是否稱職一種手段，述職報告寫作四要忌。述職者要對自己在前一段時間或整個任職期內(nèi)完成的工作，作一個綜合的、自我評述性的匯報，突出表現(xiàn)德、能、勤、績四個方面，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力。

述職報告能夠比較全面地反映述職者的基本情況和工作能力，有利于組織或上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各方面的考核；述職報告作為重要的業(yè)績材料，有利于群眾地述職者進(jìn)行監(jiān)督和批評；述職報告是述職者對自身的檢查，可以做到“吾日三省吾身”，能夠不斷提高自身素質(zhì)。隨著我國干部人事制度改革的不斷深入，述職報告已經(jīng)成為各類人才精英充分展示自己才華的一條重要渠道。如何寫好述職報告，筆者認(rèn)為應(yīng)做到四要四忌。

一、要實事求是，切忌華而不實

述職報告一定要講真話，講實話，講心里話。無論稱職與否，都要與事實相符，既不要自吹自擂，也不要過分謙虛。述職報告一般要當(dāng)眾宣讀，一些同志為了顧面子，獲取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好感，對自己的工作成績大肆渲染，夸大其辭，只講自己的優(yōu)點(diǎn)和所取得的成績，對工作中存在的問題和不足采取回避態(tài)度。其實，任何人無論做什么工作，即使非常盡職盡責(zé)，缺點(diǎn)、錯誤也不可避免。而且，每個人所取得的成績并非一己之功，是全體同仁密切配合、共同努力的結(jié)果。作為一名合格的國家干部，應(yīng)排除私心雜念，以群眾利益為重，上不欺領(lǐng)導(dǎo)，下不瞞群眾，正確處理好個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，時刻保持清醒頭腦，分清功過是非，做任何事都不要搶頭功，做到實事求是。在肯定自己成績的同時，也要敢于承擔(dān)責(zé)任，使述職報告真正全面地體現(xiàn)出自己的德、能、勤、績四個方面的情況。

二、要突出重點(diǎn)、切忌報流水帳

平時的工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動筆之前，要對材料進(jìn)行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績來寫，不要事無巨細(xì)，一概羅列。如果為了評功擺好，照顧各個方面的關(guān)系，把述職報告寫成啰啰唆唆的“流水帳”，就會讓人不知所云。述職報告的寫作目的是為了說明其工作是否稱職，因此，要將履行職責(zé)的過程，取得的成績或出現(xiàn)的失誤，及對工作的認(rèn)識表述出來，要對履行職責(zé)的情況和取得的成績進(jìn)行深入的分析和研究。

要解釋棘手問題的處理方法，特別是要交代清楚對群眾迫切關(guān)心的問題是如何認(rèn)識和處理的。剖析工作失誤的原因，做到一切從實際出發(fā)，對得與失作出客觀公正的評價，真正體現(xiàn)述職者的道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)、處事決斷開拓進(jìn)取精神。這些內(nèi)容寫得恰切適度，能全面反映述職者的工作能力和基本素質(zhì)，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾清楚地了解述職者稱職與否，從而對述職者作出恰當(dāng)?shù)脑u價。

三、要情理相宜，切忌考慮個人

述職報告在敘事說事過程中，要有適當(dāng)?shù)母星樯省５莻€人情感不要融入過多，以免造成不良影響。述職者要對自己以往所從事的工作進(jìn)行歸納、概括、提煉，圍繞履行職責(zé)的實際情況進(jìn)行認(rèn)真、全面的反思，肯定成績，找出差距。要與群眾面對面地交流，以坦誠的胸懷虛心聽取各方面的意見。特別是工作中群眾反映較大、意見較為突出的問題。另外，述職報告要如實闡述群眾的反映，面對事實，將自己的真實想法公之于眾，這樣群眾會感到親切，而且也加深了群眾對自己的理解和信任。然而，有一些競爭上一級職務(wù)的述職報告，述職者過多地考慮個人的利益，過于看重取得的政績，熱衷于錦上添花，缺乏面對錯誤與失敗的勇氣，這不僅脫離了群眾，也嚴(yán)重違背了述職報告的宗旨。xx民同志多次強(qiáng)調(diào)，共產(chǎn)黨人要立志做大事，不要立志做大官。作為黨的干部，一切從黨和人民的利益出發(fā)，光明磊落,襟懷坦白，樂于奉獻(xiàn)，這樣才能更好地為群眾辦一些實事。

教你寫總結(jié): 工程述職報告一篇

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了更好的落實工作任務(wù)，現(xiàn)在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成績做的一種總結(jié)。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《教你寫總結(jié): 工程述職報告一篇》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)xxx專業(yè)，畢業(yè)后加入xx公司，入職后先后在設(shè)備部、工程部工作，作為一名新加入公司的職員，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。為公司的發(fā)展出一份力，使自己的價值得到體現(xiàn)，現(xiàn)將這幾年來的主要工作匯報如下：

一、設(shè)備部期間的設(shè)備維護(hù)工作

來到公司后本人被分配到設(shè)備部熱控專業(yè)，在新的崗位上給本人的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。熱控檢修對實際工作經(jīng)驗要求很高，而本人正是在這方面有所欠缺，本人將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自本人希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時也增強(qiáng)公司的競爭力。

在設(shè)備部期間主要參與了一期的石灰石系統(tǒng)改造、機(jī)組大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作，石灰石系統(tǒng)改造的控制部分全部由熱控專業(yè)自己干，系統(tǒng)接入DCS實現(xiàn)自動監(jiān)控運(yùn)行，本人入廠后有幸趕上了這次改造，一期2×150WM發(fā)電機(jī)組DCS（分散控制系統(tǒng)）使用的是上海新華控制公司生產(chǎn)的XDPS400+系統(tǒng)，在組態(tài)時沒請新華技術(shù)人員，全部工作自己完成，在改造過程中本人做了圖形組態(tài)和部分邏輯，在參與的過程中讓本人較快的熟悉了系統(tǒng)，積累了經(jīng)驗。

在機(jī)組大小修和日常維護(hù)中，本人積極參與，經(jīng)常加班加點(diǎn)順利完成了任務(wù)。尤其是20xx年初進(jìn)行的二號機(jī)組大修是機(jī)組的第一次大修，檢修項目多，人員經(jīng)驗較為不足，檢修前班組內(nèi)多次組織討論會，提出整改建議，及早制定各個系統(tǒng)的檢修項目和實施方案。備品備件早布置早安排，在大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行，通過大家的努力完成了機(jī)組的初次大修，大修除了一個“累”字，本人還學(xué)到了好多東西提升了自己，歷練了自己，為以后的工作大下了良好的基礎(chǔ)。

二、工程部期間的二期建設(shè)工作

20xx年調(diào)入工程部參與二期建設(shè)，在這期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備驗收和系統(tǒng)調(diào)試工作。設(shè)備驗收工作較為繁瑣，工作量大，牽扯的面也廣，最重要的是吃透合同、技術(shù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對本人既是挑戰(zhàn)又是一個學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，驗收過程中堅持原則，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)，每周組織監(jiān)理、施工單位、代保管單位、廠家、物資及專工進(jìn)行設(shè)備到貨驗收，并與項目部各有關(guān)單位的各個專業(yè)配合檢查，檢驗到貨設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量是否合格，與各專業(yè)技術(shù)人員積極配合，嚴(yán)格把關(guān)。協(xié)調(diào)處理驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。對于有問題的設(shè)備，如不解決，絕不讓其進(jìn)入現(xiàn)場安裝。

20xx年4月份，機(jī)組開始調(diào)試后本人開始參加機(jī)組的調(diào)試工作，沒事的時候本人便自己去轉(zhuǎn)系統(tǒng)，多熟悉設(shè)備，掌握第一手的現(xiàn)場資料，對發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系施工單位、調(diào)試單位解決。例如，在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行器暴露的問題較多，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有些問題是沒有遵循執(zhí)行器的調(diào)整步驟導(dǎo)致的，要求參與調(diào)試人員嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行調(diào)試，有效的解決了問題，保證了設(shè)備不在調(diào)試過程中被損壞，為了保證機(jī)組投產(chǎn)后的正常穩(wěn)定運(yùn)行，考慮到本人們運(yùn)行人員操作方便，監(jiān)視方便，提出了若干條熱工定值、保護(hù)邏輯修改建議，對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，為整套起動的安全和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為將來機(jī)組的長周期運(yùn)行提供的有力的保障。監(jiān)督檢查每個設(shè)備和系統(tǒng)啟動前的聯(lián)鎖保護(hù)試驗，特別是涉及到機(jī)組跳閘和油系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)試驗，進(jìn)行信號模擬試驗和設(shè)備聯(lián)動試驗確保每一個保護(hù)動作的正確性和可靠性。采取多種措施，克服困難，在保證人身和設(shè)備安全的前提下，確保調(diào)試質(zhì)量。

基建期涉及到的單位較多，需要解決的問題也多，許多問題的處理關(guān)系到項目各參與方的利益，在碰到具體問題時本人嚴(yán)格以合同、規(guī)范為依據(jù)，以公平公正為原則，合理解決問題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭執(zhí)中成長了自己，鍛煉了自己。

三、學(xué)習(xí)和提高

在思想上本人積極要求上進(jìn)，平時能自覺地學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”等先進(jìn)的思想理論，按照PDCA管理原則和方法處理自己在學(xué)習(xí)和工作每一件事務(wù)，工作中本人遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。電力生產(chǎn)和建設(shè)是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，同時又是一項管理工程，要干好工作，必須掌握大量的理論知識和實踐經(jīng)驗，在進(jìn)入公司的這幾年，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上長期的專業(yè)學(xué)習(xí)，本人具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，在技術(shù)業(yè)務(wù)水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件，現(xiàn)申報工程師職稱，懇請評委們審批。

教你寫報告: 工作整改報告精選一篇

作為公司的員工，我們要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐的決心。為了落實工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成績做的一種總結(jié)。那么，寫好一份優(yōu)質(zhì)的述職報告要怎么做呢？小編特地為大家精心收集和整理了“教你寫報告: 工作整改報告精選一篇”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

20xx年1月20日，市縣安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組一行蒞臨我鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項檢查、調(diào)研，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，并于1月21日召開專題會議專題研究安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將針對檢查提出的問題及相關(guān)整改情況報告如下。

一、人員配備不足，無專職管理人員

在我鎮(zhèn)人員編制十分緊缺的情況下，將鎮(zhèn)交管站、食藥站、工商與市場監(jiān)管等部門整合組建大安辦，抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗豐富，組織溝通協(xié)調(diào)能力好，工作責(zé)任心強(qiáng)的周詩航擔(dān)任安辦主任，配備閆斌同志為專職安全工作人員，安全辦公室共增編至6人，確保安全生產(chǎn)工作有人干事，能干事、會干事、干好事，做到20xx年安全工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

二、隱患排查有資料無臺賬

我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市縣各級安全生產(chǎn)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了諸多工作，取得了一定的成績。但是還存在開展了工作無記錄、未建檔、未組卷，反映不出工作運(yùn)行及對安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作軌跡的現(xiàn)象。對此，20xx年我鎮(zhèn)安辦工作將從以下幾方面抓好落實。一是建立工作運(yùn)行臺賬。堅持每事項一記錄，每天一記錄，每周一匯總，每周一上報，黨委、政府聯(lián)席會議每半月一會商分析安全隱患，每辦月一上報的工作機(jī)制。二是建立和完善安全監(jiān)管工作相關(guān)制度。結(jié)合最新安全工作各種法規(guī)和制度與我鎮(zhèn)實際，繼續(xù)完善安全監(jiān)管工作制度，堅持依法開展工作，確保工作軌跡運(yùn)行明晰，資料查找完整準(zhǔn)確，監(jiān)管運(yùn)行保障有力。

三、車輛管理有檢查有記錄無處理結(jié)果

我鎮(zhèn)安辦及交管站對非法營運(yùn)車輛堅持源頭與屬地管理，一向是保持高壓監(jiān)管態(tài)勢。以前由于存在執(zhí)法主體權(quán)力的問題，對非法營運(yùn)車輛及車主開展了交通安全法規(guī)相關(guān)培訓(xùn)，非法載客營運(yùn)登記，下達(dá)停運(yùn)整改通知書等措施。20xx年我鎮(zhèn)將在此基礎(chǔ)上，針對無執(zhí)法權(quán)的實情，我鎮(zhèn)將每次開展的非法營運(yùn)整治活動的具體情況書面報送縣交通運(yùn)輸管理部門，由縣級相關(guān)執(zhí)法主體部門處理。

四、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)責(zé)任書不具體

20xx年，鎮(zhèn)黨委、政府將嚴(yán)格履行“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求抓好安全生產(chǎn)領(lǐng)域的工作責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化黨委與政府各自在安全生產(chǎn)工作的責(zé)任，督促簽訂好責(zé)任書，黨委書記、鎮(zhèn)長與分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)與安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人與安全工作人員一一簽訂安全工作責(zé)任書，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面。

五、下一步工作打算

1、鎮(zhèn)黨委、政府將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，堅持定期開展專題會議研究部署安全生產(chǎn)工作，鎮(zhèn)安委會每月要召開會議摸排、分析匯總轄區(qū)安全隱患，研究解決相關(guān)工作。

2、進(jìn)一步加大安全監(jiān)管宣傳力度，節(jié)日期間充分利用村村響、廣播電視、宣傳車、橫幅、書寫宣傳標(biāo)語等形式搞好安全形勢及法規(guī)宣傳。

3、進(jìn)一步整合力量，強(qiáng)化監(jiān)管力度。整合轄區(qū)多方資源，組織相關(guān)單位對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行集中全面、排查、整治。

4、我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)保障力度。

教你寫總結(jié): 工作報告總結(jié)精選一篇

作為公司的員工，我們在工作中不能出現(xiàn)任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了落實工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，您知道這個述職報告應(yīng)該要怎么下筆嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“教你寫總結(jié): 工作報告總結(jié)精選一篇”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

XXXXXX油庫認(rèn)真貫徹落《關(guān)于XXXX安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，以創(chuàng)建“平安碼頭”活動為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，成立了以XXXX為組長的檢查小組，對油庫進(jìn)行了全面的檢查，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、能夠貫徹落實各項制度，執(zhí)行上級的會議精神

根據(jù)公司HSE體系文件要求，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合XXX油庫崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起XXX個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責(zé)，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，適時修訂完善各項制度和規(guī)章，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。利用庫級安全月例會，班組周例會，每周三次的晨會，和不定期的臨時性會議來學(xué)習(xí)、貫徹當(dāng)期各類文件及要求，學(xué)習(xí)、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問題并拿出解決方案，部署下一階段重點(diǎn)工作。

二、能夠強(qiáng)化安全風(fēng)險管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)

在上級公司的關(guān)懷指導(dǎo)和港口局的支持幫助下，XXX油庫以HSE管理體系為核心，深入開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為主題的“平安港口（碼頭）”創(chuàng)建活動，在全體員工的共同努力下，截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。

一是通過開展全面的風(fēng)險評估和排查，梳理危險因素清單，制定風(fēng)險消減措拖和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

二是對重點(diǎn)（要害）部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行安全預(yù)控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查，開展找短板、查隱患活動，對隱患記錄實行銷號制度，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對一時未整改到位的問題，將及時跟蹤督辦整改到位，確保整治實效和安全的有效閉環(huán)。

三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，加大安全監(jiān)管力度，規(guī)范施工行為，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理，從而保證油庫的安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時加大“三違”行為查處力度。結(jié)合違章情況和HSE獎懲管理辦法，將違章和個人先進(jìn)評比、績效薪酬等掛鉤，截止目前，XXX油庫開展各類應(yīng)急預(yù)案演練XXX次，安全教育XXX次，風(fēng)險識別點(diǎn)XX項。“三違”罰處XXX元。

三、“雙節(jié)”檢查中存在的問題及對策

發(fā)現(xiàn)問題發(fā)油臺電動閥電機(jī)外殼保護(hù)接地線松動電液閥間歇性失靈罐區(qū)照明燈損壞消防器材標(biāo)簽填寫不規(guī)范責(zé)任人XXXX整改建議緊固接地線檢修電液閥，恢復(fù)正常更換燈泡更換標(biāo)簽，規(guī)范填寫整改情況已整改已整改已整改已整改

教你寫總結(jié): 采購經(jīng)理述職報告（一篇）

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了與時俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在是時候?qū)懳覀兊氖雎殘蟾媪恕Ｊ雎殘蟾婢褪窍录壪蛏霞墪鴮懙囊环N行文。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《教你寫總結(jié): 采購經(jīng)理述職報告（一篇）》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx 年即將結(jié)束，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿懷希望的迎接 著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個團(tuán)體當(dāng)中去了。回顧過去，痛并快樂著，付出過汗 水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作 以總結(jié)。

來北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門后的第二份工作， 第一份工作是在 機(jī)關(guān)做文秘工作，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復(fù)雜的人事關(guān)系，于 是我選擇了離開，來到北京華聯(lián)上班，這里雖然說要比在機(jī)關(guān)辛苦很 多，但是在這里，不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉，而且享受到 了團(tuán)體的力量。我覺得過的很充實，也很快樂。

過去的一年，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào)、幫 助，加之地區(qū)營運(yùn)和采購的大力支持、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼 搏、務(wù)實、協(xié)力、共進(jìn)”的團(tuán)隊精神。到目前為止，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎(chǔ)上，超額完成了 272574 元，超額完成率 1.3%，客單價也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、 五谷類、和聯(lián)營五大部分組成，是生鮮部最大的一個組，這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上， 而且它承擔(dān)了整個超市最重要的 職責(zé)——拉動全店來客，增加全店銷售。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚虼耍@里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在 最大限度滿足消費(fèi)者的需求，保證食品安全的基礎(chǔ)上，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳列，保證蔬菜和 水果的新鮮、健康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。

在帶班的過程中，我主要從以下幾個方面著手

一、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必須 從源頭來抓，我們每天會根據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響，根據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。

在收貨的時候，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場的第一個關(guān)口。在扎菜和打包的時 候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬 菜的美觀和新鮮，但同時要注意不能隨意的浪費(fèi)。在每天中午和晚間 我們都會對冷凍儲藏室進(jìn)行整理，既保證訂貨量的準(zhǔn)確性，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗。

二、做好人員的有效管理，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級之間 的關(guān)系。對于我們蔬果組來說，這一年來的確是付出了很大的辛勞， 但是仍舊存在著許許多多的問題。是店長和經(jīng)理眼中的老大難，人人 談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中，通過和員工交流深入的同時，我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當(dāng)，分派不均。思想上，員工 思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧， 針對這種現(xiàn)象，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過靈活的調(diào)整，進(jìn)行一崗一 員責(zé)任制和協(xié)同工作制，既要求責(zé)任到人，不互相依賴，又不自私自利，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效。

在言論上， 我們提倡有言就發(fā)， 有話說在當(dāng)面， 不背后議論長短， 幫助同事之間解開疙瘩，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在開會的時候，向員工做思想工作，讓他 們懂得團(tuán)結(jié)才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)都能受益的例子，通過長時間的接觸，我 反而覺得在這個組里呆著， 能享受到快樂， 雖然前面還有一段路要走， 但是我有信心。

三、準(zhǔn)確掌握市場信息，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu)。對于蔬果組來說， 市場的動態(tài)千變?nèi)f化， 能否準(zhǔn)確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品 對于我們來說是最為關(guān)鍵的，目前，我們采用的是每日對競爭店東方 紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價格。爭取做到 我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還 會根據(jù)顧客的需求，根據(jù)市場的變化，和供應(yīng)商溝通，及時調(diào)整。爭 取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在過去的幾個月里，我們組 的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助，我非常感謝他們。

對于過去這幾個月的工作，總的來說，是有進(jìn)步也有缺憾，有成 績也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個方面：首先， 從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升，但和去年 相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時候賣 7000 元左右，遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右， 五谷類每天的銷售在 10000 元左右，水果在 18000 元左右，南北干貨的銷售在 8000 元左右，這樣看來， 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間，和去年同期來比， 銷售額上升緩慢。同時，來客人數(shù)基本和去年的來客持平，每天平均 來客人數(shù) 1500 人，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外， 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩，墨守成 規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新。我想在穩(wěn)定的前提之下，進(jìn) 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題；其次，員工的對于公司的認(rèn) 同感不強(qiáng)，這種認(rèn)同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待 遇三個方面，這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對待自己的工作認(rèn)真態(tài)度、 負(fù)責(zé)程度很少，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因。我想在明年的工作計劃中 是一個重點(diǎn)；再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力，取得了一定的成績，但是對于賣場的細(xì)節(jié)注意還是 有欠缺，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳列、扎菜、打包的美觀、 儀容儀表的規(guī)范、價簽價格牌的的對應(yīng)，商品的保質(zhì)期、員工和促銷 員的管控、和采購及供應(yīng)商之間的溝通、收驗貨的把關(guān)、損耗的管控 都存在著細(xì)節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面；最后， 我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設(shè)計、樓梯的 便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問題。

回首過去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信心滿懷，在此，我就新年的 計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看，是機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存，開放與緊縮同在。從政府政策來看，近兩年來，國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè)， 蔬菜又是國計民生的話題和焦 點(diǎn)，國家在這方面也會加大投入和扶持力度，從市場來看蔬菜價格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升， 老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大，這對于我們蔬果組來說是機(jī)遇，但是，由于蔬菜市場 的擴(kuò)大，農(nóng)貿(mào)市場，生活超市、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地擴(kuò)大投資力度和建立， 競爭店開始重視起對于蔬果的管 理，在政府的扶持下，今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語， 在這種情況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰(zhàn)。

針對這些情況，對于明年的計劃，我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn)

一、穩(wěn)定是前提，創(chuàng)新是路子。對于超市來說，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必 須有所創(chuàng)新。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理，以及其他同仁們一道，群 策群力，改變思路以外，就本人來說，有以下幾個建議

⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新。

超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來，通過港澳臺與本土實際的對接，傳入到內(nèi)地過來，在 我看來，因為他打破了我小時打一瓶醬油，買一個大白菜，再給家里 買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀，大大方便了我們的生活，在 90 年代 后逐漸的興起。現(xiàn)在，隨著人們生活節(jié)奏的加快，網(wǎng)絡(luò)的遍布，人們 越來越需求便捷、快速的服務(wù)體系，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求，在我工作的這四個月里，我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺，老大媽年齡都在 60 歲左右，這些人群來超市購物， 只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤，而隨著這代人的離去，搶 購商品將為誰服務(wù)？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒有時間購買，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的，我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以，我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新，就是把超市這個實體，和顧客這個實體，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相 對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實進(jìn)程。

⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問題。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計就很不創(chuàng)新，引不起別人的注 意，我們又南門廣場這門有力的人氣地形，但是前一段和我一個老師 的談話讓我很受感觸，他問我現(xiàn)在在哪兒上班，我告訴在北京華聯(lián)， 他驚訝的問道，北京華聯(lián)還在開嗎？他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn)，以為華聯(lián)早關(guān) 門了。在氣憤之余我想到，我們的門頭設(shè)計，宣傳還是有很大問題， 我看過我們的網(wǎng)頁，我感到很遺憾。其次能我們可以看到南門廣場停 車是很困難的，現(xiàn)在開車的人越來越多，停車越來越難，許多人去新 百停車場，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最后，我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都 是我們要創(chuàng)新的方面。

二、認(rèn)同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。

一個企業(yè)的發(fā)展成敗，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這 個企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合，必須和人們心理實際相契合。只有員工、各層管理者認(rèn) 可了這個企業(yè)文化，認(rèn)可了這個集體，并且這種文化具有積極向上的 引導(dǎo)力，員工才會踏踏實實的在這里干工作，才會竭盡全力的服務(wù)于 這個行業(yè)。所以，我覺得這是工作的重點(diǎn)之一。

總體來說， 我希望在新的一年里， 我和我的同事一道， 再創(chuàng)佳績， 在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高。同時還希望，我的同事， 生活今年過的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦。

教你寫總結(jié): 內(nèi)勤工作報告精選一篇

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要把工作做好做全面！為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報告的時候了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，述職報告的內(nèi)容具體要怎樣寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“教你寫總結(jié): 內(nèi)勤工作報告精選一篇”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

時間一晃而過，行走之間，20xx年已過去一半，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

近半年的工作中，我通過實踐學(xué)到了許多技術(shù)的相關(guān)知識，不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的能力。我深深知道，自己經(jīng)驗還是非常欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在接下來的時間里，我希望通過在實踐中磨練不斷學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度。

首先，在20xx年的半年工作中，自己在資料管理、BOM維護(hù)工作中的各項技能都有了很大的提高。工作中遇到實際問題的處理能力有所提高，同時在資料維護(hù)工作中也對整個公司產(chǎn)品方面的知識有了更全面的了解，而這些通過實際工作所獲得的能力，給自己以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗，有利于以后的工作開展。

其次，在工作中難免會遇到各式各樣的問題和困難！在遇到問題時，首先找出問題的本質(zhì)，然后找出最佳的方法去解決問題；在遇到困難的時候，不是一味的去指責(zé)與推拖，想辦法去克服。在遇到每一個有問題、有困難的事情，努力去處理它、克服它。在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學(xué)習(xí)的過程！解決問題和克服困難的同時，自己的綜合工作能力得到很大的提高。

內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成文件管理、文書處理、綜合情況、填寫文件、修改圖紙等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做其他事情，在處理日常事務(wù)工作中，要多動口像其他部門和其他同事請教，對不清楚的情況、細(xì)節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，不能隨自己的意志去辦，隨時向同事和其他部門的工作人員質(zhì)詢工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)。

存在問題：

創(chuàng)新，反映到內(nèi)勤的思想和實際工作中，工作建設(shè)的新方法、新措施，實事求是，積極進(jìn)取，勇于開拓，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷開拓創(chuàng)新工作新舉措，使部門的各項工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內(nèi)勤工作就能發(fā)展和突破。

1、技術(shù)資料管理

技術(shù)資料管理在研發(fā)工作中的地位非同小可，離開他，產(chǎn)品研發(fā)就無從談起，資料是產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，更是產(chǎn)品改進(jìn)的依據(jù)。這對目前資料管理所以，在20xx年里，一定要加大技術(shù)資料的管理。

教你寫總結(jié): 網(wǎng)絡(luò)工作報告精選一篇

作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探索中才能提高自身的業(yè)務(wù)能力。為了提高自己與團(tuán)隊的工作效率，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經(jīng)驗教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么，關(guān)于好的述職報告要怎么樣去寫呢？小編收集并整理了“教你寫總結(jié): 網(wǎng)絡(luò)工作報告精選一篇”，僅供參考，希望能為您提供參考！

根據(jù)省環(huán)保廳《關(guān)于開展全省環(huán)保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息安全檢查的通知》(皖環(huán)函〔20xx〕1236號)要求，我局高度重視，立即組織相關(guān)人員開展網(wǎng)絡(luò)信息安全自查，有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視方面。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，明確要求信息中心要加強(qiáng)安全防護(hù)，確保機(jī)房和門戶網(wǎng)站安全運(yùn)行;兩次集中對全局干部職工進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)教育，學(xué)習(xí)了國家、省市相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)作、職工參與的良好格局初步形成。

(二)安全保障方面。印發(fā)了網(wǎng)絡(luò)安全保障工作方案，明確了信息中心為網(wǎng)絡(luò)安全保障的責(zé)任單位，全權(quán)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)站維護(hù)、信息化項目建設(shè)及系統(tǒng)內(nèi)硬件維護(hù)等工作。自“十二五”以來，我局相繼投資60余萬元用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保障，尤其是20xx年一次性投資20余萬元，招標(biāo)采購了內(nèi)外網(wǎng)隔離網(wǎng)閘(網(wǎng)神)和日志審計系統(tǒng)(網(wǎng)神)，為網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行提供了有力支撐。

(三)軟件配置方面。我局共有網(wǎng)絡(luò)信息信息系統(tǒng)共有4個，分別是門戶網(wǎng)站系統(tǒng)，硬件包含2臺思科服務(wù)器(國外品牌)，軟件是由安徽華脈公司設(shè)計開發(fā)和維護(hù)。機(jī)動車環(huán)保檢測監(jiān)管系統(tǒng)，硬件包含4臺dell服務(wù)器，軟件是由山東3C科技公司設(shè)計開發(fā)和維護(hù)。重點(diǎn)污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)2臺dell服務(wù)器，軟件系統(tǒng)有長天科技開發(fā)和維護(hù)。排污收費(fèi)征收全程信息化監(jiān)管系統(tǒng)，硬件包含2臺dell服務(wù)器，軟件是由長天科技開發(fā)和維護(hù)。按照省廳和公安部門的統(tǒng)一部署，我局已委托科大測評中心啟動了系統(tǒng)二級等保，預(yù)計12月10日前可完成，將根據(jù)等保報告將逐項實施整改。

(四)網(wǎng)絡(luò)終端方面。我局機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)共有52臺臺式電腦，其中有2臺涉密電腦，分別在財務(wù)室和文秘室，6臺筆記本，10臺無線路由器。針對網(wǎng)絡(luò)安全，我局與機(jī)關(guān)辦公室和二級機(jī)構(gòu)簽訂了保密協(xié)議，與可能涉密重要崗位工作人員簽訂了責(zé)任書，最大限度地保障了局系統(tǒng)的安全運(yùn)行。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力，五年來未發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò)安全或泄密事件。

二、自查情況

此次自查嚴(yán)格按照省廳文件的要求，重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備加密、軟件使用、責(zé)任落實、人員保密意識等方面。從檢查的總體情況看，局機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)工作人員，大都能按照相關(guān)文件的要求，規(guī)范地使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件，具有較強(qiáng)的安全防護(hù)意識。在制度保障方面，自20xx年以來相繼印發(fā)了10余項網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的制度，初步形成了四級安全保障管理機(jī)制，明確了楊朝敬、王冬青兩名技術(shù)人員為網(wǎng)絡(luò)安全管理直接責(zé)任人，定期開展機(jī)房軟硬件設(shè)施的安全維護(hù)。此次專項檢查，除查找到三個方面的薄弱環(huán)節(jié)外，未發(fā)現(xiàn)重大系統(tǒng)安全隱患。

三、主要問題

(一)專業(yè)技術(shù)人員匱乏。信息系統(tǒng)安全維護(hù)所需專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員較少，技術(shù)水平無法滿足維護(hù)需求，可投入的力量有限。

(二)安全防護(hù)措施不足。網(wǎng)絡(luò)安全保障相關(guān)規(guī)章制度及體系有待于進(jìn)一步健全和完善，已印發(fā)的制度可操作性不強(qiáng)，未能覆蓋相關(guān)信息系統(tǒng)安全的所有方面。

(三)安全保障投資滯后。尚未完全實施環(huán)保系統(tǒng)專網(wǎng)物理隔離，防入侵檢測等系統(tǒng)裝備未配置，一旦遇到黑客攻擊缺乏有效的防御和預(yù)警措施。

(四)安全意識亟待提高。盡管通過多年的教育引導(dǎo)，全局干部職工安全防護(hù)整體素質(zhì)有所提高，但仍有部分工作人員安全意識不強(qiáng)，保密意識亟待提高等。

四、下步打算

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)全員的安全教育。加強(qiáng)對全局干部職工的安全意識教育，提高做好安全工作的主動性和自覺性。

(二)加大安全保障和信息化投入。逐步購置相關(guān)軟硬件設(shè)備或裝備，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和駕馭安全防護(hù)工作的能力。

(三)強(qiáng)化安全檢測和設(shè)備運(yùn)維。進(jìn)一步加大對設(shè)備線路、系統(tǒng)等的及時維護(hù)和保養(yǎng)，健全完善應(yīng)急保障機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題第一時間報告，最大限度定防止泄密等時間的發(fā)生。

(四)建立健全安全防護(hù)規(guī)章制度。切實增強(qiáng)信息安全制度的落實工作，不定期開展安全制度執(zhí)行情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(五)嚴(yán)格考核和問責(zé)力度。對因失職瀆職導(dǎo)致不良后果的責(zé)任人，將嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。

五、意見建議

(一)建議省廳注重培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。經(jīng)常組織全省環(huán)保系統(tǒng)員工的系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來的方式，分期分批實施專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育;適時組織召開先進(jìn)地市成果觀摩會、現(xiàn)場會的方式，或組織開展地區(qū)間互查，增進(jìn)各地市的技術(shù)交流。

(二)建議安全防護(hù)省廳統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌謀劃網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)軟硬件建設(shè)，搭建全省網(wǎng)絡(luò)云平臺，實施全省資源共享，推行社會化服務(wù)等，避免重復(fù)建設(shè)，提高環(huán)境信息化、集約化、精細(xì)化和智慧化水平。同時高規(guī)格謀劃全省環(huán)境信息“十三五”及中長期規(guī)劃，提升全省環(huán)保系統(tǒng)安全防護(hù)水平。

特此報告。