總結(jié)2025企業(yè)述職報(bào)告范文其三。

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了提高自己的大局意識(shí)，我們就要在花時(shí)間去寫(xiě)一份述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書(shū)寫(xiě)的一種行文。那么一篇好的述職報(bào)告要怎么才能寫(xiě)好呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《總結(jié)2025企業(yè)述職報(bào)告范文其三》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告

一年即將過(guò)去，在這一年中我分管的工作還是財(cái)務(wù)工作、人事勞資工作，在這一年中有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件出臺(tái)了很多，因此，就需要不斷改善工作方法和業(yè)務(wù)水平。在思想政治方面也應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)主席在第十六次黨代會(huì)的報(bào)告精神，深刻領(lǐng)會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹三個(gè)代表重要思想，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，為開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新面而奮斗的真正含義。回顧一年的無(wú)論是在業(yè)務(wù)水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時(shí)也存在不足，下面就我本人一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

第一項(xiàng)工作財(cái)務(wù)工作：

今年財(cái)務(wù)工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我人員分流的人事制度改革，核定預(yù)算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療保險(xiǎn)制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺(tái)國(guó)家公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助的暫行辦法，這給醫(yī)療保險(xiǎn)交繳帶來(lái)了許多問(wèn)題，好在我委人員少?zèng)]有住院人員，醫(yī)療保險(xiǎn)交繳工作順利完成。下面從四個(gè)方面總結(jié)一下全年財(cái)務(wù)工作。

1、建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)工作。

財(cái)政為控制財(cái)政支出，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)是最基礎(chǔ)性工作。這項(xiàng)工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動(dòng)時(shí)再做數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集。

2、銀行帳戶重新審批工作。

為清理剩余帳戶避免設(shè)立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，我財(cái)政根據(jù)《天津市市級(jí)行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實(shí)施方案》文件要求，進(jìn)行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進(jìn)行自查登記和補(bǔ)報(bào)登記，這幾項(xiàng)工作已經(jīng)完成，在銀行保留了財(cái)政要求就應(yīng)保留的帳戶，并承諾今后不存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)銀行帳戶，不擅自開(kāi)設(shè)、變更、撤消帳戶。

3、預(yù)算單位清產(chǎn)核資工作。

清產(chǎn)核資工作是一項(xiàng)定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會(huì)計(jì)工作以來(lái)第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)家底，以免國(guó)有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，并核實(shí)人員狀況、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行自查，按規(guī)定沒(méi)有清查出任何問(wèn)題，為深化財(cái)務(wù)預(yù)算制度改革和加強(qiáng)我委財(cái)產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。

4、財(cái)務(wù)年終決算工作。

每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財(cái)務(wù)年終決算以后，都對(duì)增收節(jié)支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺(jué)在每月的報(bào)財(cái)政報(bào)表的同時(shí)，自行設(shè)計(jì)的科目明細(xì)分析報(bào)表給我對(duì)財(cái)務(wù)分析幫忙很大，對(duì)控制預(yù)算開(kāi)支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時(shí)思考不全面，明細(xì)科目還不健全，明年必須注意這個(gè)問(wèn)題。

第二項(xiàng)工作人事勞資工作：

今年的人事工作較去年簡(jiǎn)單一些，主要是工作人員信息采集工作這項(xiàng)工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫(kù)和軟盤(pán)上報(bào).為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎(chǔ)。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報(bào)，同時(shí)做好工資微調(diào)事宜。

搞好勞資工作，用心配合勞動(dòng)做好勞動(dòng)用工合同簽定工作，并參加了勞動(dòng)保障資格培訓(xùn)，并撰寫(xiě)了《在l

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2025總結(jié): 財(cái)務(wù)述職報(bào)告其三

自入職以來(lái)，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，我們現(xiàn)在到了安心寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。那么，你知道怎么寫(xiě)具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？下面是小編精心為您整理的“2025總結(jié): 財(cái)務(wù)述職報(bào)告其三”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

在20xx上半年的工作上，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將計(jì)財(cái)科20xx年上半年的工作情況 總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)工作

1、審核匯總所有預(yù)算單位上一年度的經(jīng)費(fèi)決算;預(yù)算外資金決算。有關(guān)直屬單位的基本建設(shè)決算。并按時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)了決算資料。

2、組織部署各直屬單位清產(chǎn)核資工作。對(duì)各預(yù)算單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的清理登記、匯總，基本上做到帳帳相符，帳物相符。為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、對(duì)新歸屬的林業(yè)四校的財(cái)務(wù)狀況，后勤管理及經(jīng)費(fèi)需求情況進(jìn)行了調(diào)研，向有關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供了有關(guān)數(shù)據(jù)及資料，以保證林業(yè)四校的平穩(wěn)過(guò)渡及學(xué)校正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、配合盟審計(jì)局對(duì)全盟普教經(jīng)費(fèi)的撥付，管理使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。經(jīng)過(guò)審計(jì)，計(jì)財(cái)科的財(cái)務(wù)工作得到了審計(jì)部門(mén)的充分肯定。

5、抽調(diào)部分財(cái)會(huì)人員，參加了由盟財(cái)政局組織的對(duì)文體廣電局預(yù)算外資金的收入，管理支出情況的對(duì)口檢查。

二、“義教工程”及“排危工程”工作

1、在阿榮旗組織召開(kāi)了全盟各旗市計(jì)財(cái)股長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)xx中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃的制定，“二期義教工程”規(guī)劃的制定，排危工程規(guī)劃的制定，做了全面部署。

2、協(xié)調(diào)盟行署建立了呼盟“二期義教工程”、“排危工程”組織機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目辦公室。

3、完成了“一期義教工程”的總結(jié)工作，向自治區(qū)教育廳上報(bào)了“一期義教工程”的總決算。上報(bào)了盟及四個(gè)項(xiàng)目旗的三年工程完成情況的總結(jié)材料，參加全區(qū)“一期義教工程”的總評(píng)比。

4、接待并協(xié)助國(guó)家危改部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下派的專家組，完成了對(duì)我盟危險(xiǎn)校舍現(xiàn)狀的調(diào)研工作。通過(guò)檢查，專家組對(duì)我盟上報(bào)的危房情況的真實(shí)性給予了肯定。

5、完成了“二期義教工程”規(guī)劃的制定工作。并幾次到自治區(qū)教育廳，說(shuō)明我盟制定規(guī)劃的依據(jù)，積極爭(zhēng)取“二期義教工程”資金額度。共爭(zhēng)取“二期義教工程”上級(jí)專項(xiàng)資金6090萬(wàn)元。根據(jù)“二期義教工程”專款額度，制定了“二期義教工程”實(shí)施的年度計(jì)劃。今年已啟動(dòng)土建項(xiàng)目24個(gè)，計(jì)劃購(gòu)置課桌椅4615套，購(gòu)置圖書(shū)XX0冊(cè)，完成購(gòu)買教學(xué)儀器金額22.4萬(wàn)元。

6、完成了“排危工程”規(guī)劃的制定工作，并會(huì)同城建、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)我盟中小學(xué)危險(xiǎn)校舍重新作了鑒定，并把排危的相關(guān)資料如期上報(bào)教育廳，為爭(zhēng)取排危工程款提供了保證。經(jīng)積極爭(zhēng)取和有效的工作，共爭(zhēng)取排危工程款1354萬(wàn)元，確定項(xiàng)目27個(gè)，制定了排危工程年度計(jì)劃，今年共起動(dòng)排危工程項(xiàng)目10個(gè)，已全部竣工的5個(gè)，新建校舍9360平方米，完成投資880萬(wàn)元。

7. 根據(jù) 教育 廳的要求，組織“二期義教工程”項(xiàng)目旗的計(jì)財(cái)股長(zhǎng)和部分排危工程項(xiàng)目旗市的基建管理人員，參加了自治區(qū)組織的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)。為“二期義教工程”及“排危工程”保質(zhì)保量的完成，提供了保障。

三、其它工作

1. 年初根據(jù)受災(zāi)情況及時(shí)上報(bào)了教育帶來(lái)的損失情況。確定建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，并及時(shí)審核上報(bào)了捐款項(xiàng)目的可研報(bào)告及項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)。24個(gè)項(xiàng)目全部獲國(guó)家教育部港澳臺(tái)辦的批準(zhǔn)。除西旗一中和莫旗尼爾基二小明年六月竣工外，其余項(xiàng)目已全部竣工，新建校舍25260平方米，共計(jì)完成投資2151萬(wàn)元。捐款的獲得超額完成了盟委考核辦給我局招商引資的任務(wù)。招商引資指標(biāo)40萬(wàn)元,超額完成495萬(wàn)元。

2. 為爭(zhēng)取“項(xiàng)目”審核上報(bào)了五旗市校外青少年活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目的可研報(bào)告上報(bào)了特殊教育學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目的可研報(bào)告，爭(zhēng)取中央特殊教育基建補(bǔ)助投資25萬(wàn)元。

上報(bào)了香港捐款所需的相關(guān)資料。

上報(bào)了香港基金會(huì)捐贈(zèng)所需的相關(guān)材料。

3. 完成了西部開(kāi)發(fā)助學(xué)工程特困生的推薦工作。

存在的問(wèn)題

1. 教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不到位

2. 教育費(fèi)附加被擠占。

四、下半年年計(jì)財(cái)科工作思路

一、加強(qiáng)直屬單位的財(cái)務(wù)管理及后勤工作管理，積極為直屬學(xué)校的各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供積極有效的服務(wù)。

二、加強(qiáng)教育事業(yè)及教育經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，完善新的統(tǒng)計(jì) 方法 ，掌握新的統(tǒng)計(jì)程序，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)決策，提供 科學(xué) 依據(jù)，利用 計(jì)算 機(jī) 網(wǎng)絡(luò) ，豐富各種信息的傳遞，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)。

三、為確立以縣為主的管理體制，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，為努力提高“兩個(gè)比例”“三個(gè)增長(zhǎng)”，做好相關(guān)的各項(xiàng)工作，如宣傳、調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。搞好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)的需求測(cè)算，督促各旗市盡快建立“工資資金”專戶。

四、全面啟動(dòng)二期“義教工程”的土建項(xiàng)目及其它單項(xiàng)項(xiàng)目

1. 努力落實(shí)盟旗兩級(jí)的配套資金。確保規(guī)劃任務(wù)的完成。

2. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大檢查監(jiān)督的力度，確保各項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3. 結(jié)合二期“義教工程”繼續(xù)進(jìn)行 農(nóng)村 牧區(qū)學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高資金的使用效益。

五、制定監(jiān)管制度并與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，落實(shí)配套資金，保質(zhì)保量完成排危工程項(xiàng)目。

六、開(kāi)展xx中小學(xué)校園文化建設(shè)大賽活動(dòng)，努力提高xx中小學(xué)校園文化建設(shè)的整體水平。

2025總結(jié): 生產(chǎn)主管述職匯報(bào)其三

自入職那天起，我們就做好了打長(zhǎng)久攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要把工作做好做全面！為了下一階段工作順利開(kāi)展，我們現(xiàn)在要好好寫(xiě)寫(xiě)我們上一階段的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容要寫(xiě)些什么更好呢？下面是小編幫大家編輯的《2025總結(jié): 生產(chǎn)主管述職匯報(bào)其三》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

尊敬的各位同事：

大家好！自20xx年加入我們團(tuán)隊(duì)，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；設(shè)備的引進(jìn)、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門(mén)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧20xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠(chéng)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計(jì)劃的81%。

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。

準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨。

3、食品與生產(chǎn)安全

經(jīng)過(guò)多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，統(tǒng)計(jì)全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

二、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 20xx年對(duì)方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅達(dá)到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃；人力資源招工計(jì)劃；自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃；銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計(jì)劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過(guò)剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)10臺(tái)精裝捆扎機(jī)，5臺(tái)簡(jiǎn)裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸，完成年初計(jì)劃的81%。

2、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

對(duì)原有的車間績(jī)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方式。主要包括《班長(zhǎng)績(jī)效考核制度》、《烘道工績(jī)效考核制度》、《入倉(cāng)工績(jī)效考核制度》、《機(jī)修工績(jī)效考核制度》、《機(jī)器操作工績(jī)效考核制度》等等，形成了完善的績(jī)效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見(jiàn)，并有老師傅對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)事求是的分析、落實(shí)，使問(wèn)題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95 %以上，個(gè)別已達(dá)到 97 %和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。

3）提高設(shè)備綜合利用率-TPM活動(dòng)

在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理TPM活動(dòng)模式，結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備

維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行TPM教育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。

4）大、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

20xx年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號(hào)召，降低燃煤的損耗。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監(jiān)督檢查與審核評(píng)議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗

2025總結(jié): 安全主任述職匯報(bào)其三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和同事們的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記“生命在你的手中”，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，全面做好藥劑科安全工作，取得了良好的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就藥劑科安全工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，樹(shù)立以人為本科學(xué)理念

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深刻領(lǐng)會(huì)以人為本的科學(xué)理念，明確人世間最寶貴的是生命。做好藥劑科安全工作，確保藥品安全，就是體現(xiàn)以人為本的科學(xué)理念，是創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院的必要條件。為此，我牢記“生命在你的手中”，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家藥品安全法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院藥品安全工作精神，高度樹(shù)立藥品安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，始終把藥品安全放在各項(xiàng)工作的首位，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，全面做好藥劑科安全工作，確保不發(fā)生藥品安全事故，切實(shí)維護(hù)廣大病人用藥安全。由于自己認(rèn)真努力做好藥品安全工作，使得醫(yī)院多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生大的藥品安全事故，有效維護(hù)醫(yī)院的良好聲譽(yù)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

二、加強(qiáng)科室管理，提高科室藥品安全管理水平

我們藥劑科共有職工XX名，負(fù)責(zé)醫(yī)院的全部藥品工作。為提高科室藥品安全管理水平，確保藥品安全，我組織藥劑科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥劑科手冊(cè)》，要求藥劑科職工牢固掌握《藥劑科手冊(cè)》的具體內(nèi)容和藥品工作要求，并落實(shí)到日常具體工作中，使自己所做的每項(xiàng)藥品工作符合《藥劑科手冊(cè)》的要求，為做好藥品安全工作打下扎實(shí)牢固基礎(chǔ)。在學(xué)好《藥劑科手冊(cè)》，掌握藥品業(yè)務(wù)安全知識(shí)的同時(shí)，我還組織藥劑科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院和藥劑科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到自覺(jué)遵守醫(yī)院和藥劑科的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好藥品安全工作，確保了藥劑科工作全年運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不發(fā)生藥品安全事故。

三、嚴(yán)格規(guī)范管理，確保藥品安全

要確保藥品安全，必須嚴(yán)格規(guī)范管理。我始終加強(qiáng)管理，要求藥劑科全體職工牢固樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格執(zhí)行藥品安全操作規(guī)程，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，著重做好四方面工作。

一是采購(gòu)藥品必須為質(zhì)量合格的藥品。我加強(qiáng)采購(gòu)藥品的質(zhì)量管理，認(rèn)真做好藥品入庫(kù)驗(yàn)收工作，確保數(shù)量正確和質(zhì)量合格。要將藥品的名稱、單位、規(guī)格、劑型、廠牌數(shù)量進(jìn)行核對(duì)清點(diǎn)，對(duì)毒性藥品，放射性藥品必須由兩人以上負(fù)責(zé)核對(duì)清點(diǎn)。要檢查藥品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)是否符合規(guī)定要求，藥品注冊(cè)商標(biāo)禁止使用未經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)，藥品要有批準(zhǔn)文號(hào)，同時(shí)批準(zhǔn)文號(hào)必須為藥監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的格式，藥品必須在有效期內(nèi)。經(jīng)檢查數(shù)量正確和質(zhì)量合格的藥品，統(tǒng)一貯存保管好。通過(guò)這些措施，我們藥劑科采購(gòu)的藥品均為質(zhì)量合格的藥品。

二是藥品調(diào)劑必須做到正確。要求藥劑科職工認(rèn)真審查處方的藥名、規(guī)格、劑量、用藥方法、相互作用及配伍禁忌，特殊管理的藥品必須按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，審方中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須請(qǐng)醫(yī)師修改后方可調(diào)配。調(diào)配藥名要認(rèn)真細(xì)致，確保發(fā)放到病人手中的藥品正確，質(zhì)量有保障。

三是用藥交代必須做到正確。向病人發(fā)放藥品時(shí)，藥劑科職工要再次認(rèn)真全面審核處方，逐個(gè)核對(duì)處方與調(diào)配藥品的藥品名稱、規(guī)格、劑量等是否一致，逐個(gè)檢查藥品的外觀質(zhì)量是否合格，核對(duì)取藥者的姓名，正確無(wú)誤后將藥品交與病人，同時(shí)詳細(xì)向病人交代如何用藥，讓病人明確，做到正確用藥。

四是為臨床藥學(xué)服務(wù)，確保病人用藥安全有效。要求藥劑科職工認(rèn)真為臨床藥學(xué)服務(wù)，一切從病人利益出發(fā)，從保障治療、及時(shí)提供藥品向參與治療轉(zhuǎn)變，協(xié)助醫(yī)師提高用藥水平，使病人合理、經(jīng)濟(jì)地用藥，以確保病人用藥安全有效。

四、目前存在的不足問(wèn)題及整改措施

我認(rèn)真努力、刻苦勤奮工作，全面做好藥劑科安全工作，取得了良好的成績(jī)，獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)師的充分肯定，獲得廣大病人的滿意，但是與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一定的不足問(wèn)題，一是“生命在你的手中”的安全意識(shí)還不夠濃厚，《藥劑科手冊(cè)》的要求還沒(méi)有完全做到位；二是藥劑科安全工作還沒(méi)有完全符合精細(xì)化要求，有些管理欠科學(xué)和規(guī)范；三是藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。針對(duì)存在的不足問(wèn)題，擬采取三項(xiàng)整改措施，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)好《藥劑科手冊(cè)》內(nèi)容，提高藥劑科職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，真正把“生命在你的手中”落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，確保藥品安全；二是進(jìn)一步健全完善藥劑科工作制度，加強(qiáng)對(duì)藥品安全的檢查，注重工作細(xì)節(jié)，提高藥品安全管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)藥品安全管理科學(xué)化和規(guī)范化；三是加強(qiáng)藥品采購(gòu)工作，加強(qiáng)與醫(yī)院各部門(mén)的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步做好藥品采購(gòu)工作，減少藥品供應(yīng)中的脫節(jié)現(xiàn)象，滿足醫(yī)院用藥需要。

五、合理化建設(shè)性意見(jiàn)

建議醫(yī)院能夠組織藥劑科職工去先進(jìn)大醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人在藥品安全管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，做到“他山之石，為我所用”，進(jìn)一步提高我們醫(yī)院藥品安全管理水平，確保藥品安全，促進(jìn)我們醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我的安全管理述職完了，謝謝大家！

2025總結(jié): 安全主任述職匯報(bào)其三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和同事們的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記“生命在你的手中”，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，全面做好藥劑科安全工作，取得了良好的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就藥劑科安全工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，樹(shù)立以人為本科學(xué)理念

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深刻領(lǐng)會(huì)以人為本的科學(xué)理念，明確人世間最寶貴的是生命。做好藥劑科安全工作，確保藥品安全，就是體現(xiàn)以人為本的科學(xué)理念，是創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院的必要條件。為此，我牢記“生命在你的手中”，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家藥品安全法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院藥品安全工作精神，高度樹(shù)立藥品安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，始終把藥品安全放在各項(xiàng)工作的首位，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，全面做好藥劑科安全工作，確保不發(fā)生藥品安全事故，切實(shí)維護(hù)廣大病人用藥安全。由于自己認(rèn)真努力做好藥品安全工作，使得醫(yī)院多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生大的藥品安全事故，有效維護(hù)醫(yī)院的良好聲譽(yù)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

二、加強(qiáng)科室管理，提高科室藥品安全管理水平

我們藥劑科共有職工XX名，負(fù)責(zé)醫(yī)院的全部藥品工作。為提高科室藥品安全管理水平，確保藥品安全，我組織藥劑科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥劑科手冊(cè)》，要求藥劑科職工牢固掌握《藥劑科手冊(cè)》的具體內(nèi)容和藥品工作要求，并落實(shí)到日常具體工作中，使自己所做的每項(xiàng)藥品工作符合《藥劑科手冊(cè)》的要求，為做好藥品安全工作打下扎實(shí)牢固基礎(chǔ)。在學(xué)好《藥劑科手冊(cè)》，掌握藥品業(yè)務(wù)安全知識(shí)的同時(shí)，我還組織藥劑科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院和藥劑科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到自覺(jué)遵守醫(yī)院和藥劑科的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好藥品安全工作，確保了藥劑科工作全年運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不發(fā)生藥品安全事故。

三、嚴(yán)格規(guī)范管理，確保藥品安全

要確保藥品安全，必須嚴(yán)格規(guī)范管理。我始終加強(qiáng)管理，要求藥劑科全體職工牢固樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格執(zhí)行藥品安全操作規(guī)程，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，著重做好四方面工作。

一是采購(gòu)藥品必須為質(zhì)量合格的藥品。我加強(qiáng)采購(gòu)藥品的質(zhì)量管理，認(rèn)真做好藥品入庫(kù)驗(yàn)收工作，確保數(shù)量正確和質(zhì)量合格。要將藥品的名稱、單位、規(guī)格、劑型、廠牌數(shù)量進(jìn)行核對(duì)清點(diǎn)，對(duì)毒性藥品，放射性藥品必須由兩人以上負(fù)責(zé)核對(duì)清點(diǎn)。要檢查藥品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)是否符合規(guī)定要求，藥品注冊(cè)商標(biāo)禁止使用未經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)，藥品要有批準(zhǔn)文號(hào)，同時(shí)批準(zhǔn)文號(hào)必須為藥監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的格式，藥品必須在有效期內(nèi)。經(jīng)檢查數(shù)量正確和質(zhì)量合格的藥品，統(tǒng)一貯存保管好。通過(guò)這些措施，我們藥劑科采購(gòu)的藥品均為質(zhì)量合格的藥品。

二是藥品調(diào)劑必須做到正確。要求藥劑科職工認(rèn)真審查處方的藥名、規(guī)格、劑量、用藥方法、相互作用及配伍禁忌，特殊管理的藥品必須按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，審方中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須請(qǐng)醫(yī)師修改后方可調(diào)配。調(diào)配藥名要認(rèn)真細(xì)致，確保發(fā)放到病人手中的藥品正確，質(zhì)量有保障。

三是用藥交代必須做到正確。向病人發(fā)放藥品時(shí)，藥劑科職工要再次認(rèn)真全面審核處方，逐個(gè)核對(duì)處方與調(diào)配藥品的藥品名稱、規(guī)格、劑量等是否一致，逐個(gè)檢查藥品的外觀質(zhì)量是否合格，核對(duì)取藥者的姓名，正確無(wú)誤后將藥品交與病人，同時(shí)詳細(xì)向病人交代如何用藥，讓病人明確，做到正確用藥。

四是為臨床藥學(xué)服務(wù)，確保病人用藥安全有效。要求藥劑科職工認(rèn)真為臨床藥學(xué)服務(wù)，一切從病人利益出發(fā)，從保障治療、及時(shí)提供藥品向參與治療轉(zhuǎn)變，協(xié)助醫(yī)師提高用藥水平，使病人合理、經(jīng)濟(jì)地用藥，以確保病人用藥安全有效。

四、目前存在的不足問(wèn)題及整改措施

我認(rèn)真努力、刻苦勤奮工作，全面做好藥劑科安全工作，取得了良好的成績(jī)，獲得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)師的充分肯定，獲得廣大病人的滿意，但是與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一定的不足問(wèn)題，一是“生命在你的手中”的安全意識(shí)還不夠濃厚，《藥劑科手冊(cè)》的要求還沒(méi)有完全做到位；二是藥劑科安全工作還沒(méi)有完全符合精細(xì)化要求，有些管理欠科學(xué)和規(guī)范；三是藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。針對(duì)存在的不足問(wèn)題，擬采取三項(xiàng)整改措施，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)好《藥劑科手冊(cè)》內(nèi)容，提高藥劑科職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，真正把“生命在你的手中”落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，確保藥品安全；二是進(jìn)一步健全完善藥劑科工作制度，加強(qiáng)對(duì)藥品安全的檢查，注重工作細(xì)節(jié)，提高藥品安全管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)藥品安全管理科學(xué)化和規(guī)范化；三是加強(qiáng)藥品采購(gòu)工作，加強(qiáng)與醫(yī)院各部門(mén)的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步做好藥品采購(gòu)工作，減少藥品供應(yīng)中的脫節(jié)現(xiàn)象，滿足醫(yī)院用藥需要。

五、合理化建設(shè)性意見(jiàn)

建議醫(yī)院能夠組織藥劑科職工去先進(jìn)大醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人在藥品安全管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，做到“他山之石，為我所用”，進(jìn)一步提高我們醫(yī)院藥品安全管理水平，確保藥品安全，促進(jìn)我們醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我的安全管理述職完了，謝謝大家！