反三違活動應(yīng)急預(yù)案

發(fā)表時(shí)間：2025-04-10

最新反三違活動應(yīng)急預(yù)案（匯總5篇）。

反三違活動應(yīng)急預(yù)案篇1

為切實(shí)做好“三防”工作，把可能造成的災(zāi)害損失減少到最低限度，根據(jù)上級相關(guān)精神，結(jié)合我段實(shí)際，特制定預(yù)案如下：

一、本預(yù)案所稱的“三防”工作是針對遭受風(fēng)、洪水、潮汛等自然災(zāi)害所進(jìn)行的預(yù)防及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

二、本預(yù)案的制定是為了進(jìn)一步加強(qiáng)我段的“三防”工作，及時(shí)有效地防治公路自然災(zāi)害，保障公路安全暢通。

三、“三防”工作主要任務(wù)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)提高對“三防”工作重要性的認(rèn)識。“三防”工作事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，防重于搶，有備無患”的工作方針，保持憂患意識，做好防大汛、抗大旱、救大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，克服麻痹思想和僥幸心理，建立健全“三防”工作機(jī)構(gòu)，做到思想到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位、物資到位，把“三防”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善“三防”應(yīng)急預(yù)案，做好機(jī)動運(yùn)力調(diào)配工作，為緊急搶險(xiǎn)和撤離人員及時(shí)提供機(jī)械設(shè)備、搶險(xiǎn)車輛等，努力將損失降到最低程度，繼續(xù)加強(qiáng)“三防”工作檢查，狠抓隱患整改，及時(shí)排除安全隱患，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤，嚴(yán)防因工作不到位而出現(xiàn)漏洞和事故。同時(shí)加強(qiáng)路況巡查，對山區(qū)道路、橋梁、隧道和高邊坡、高擋墻、高路堤路段、在建工程、設(shè)備設(shè)施及易出現(xiàn)塌方和滑坡的路段等要逐一排查，尤其是山區(qū)公路要加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)異常和隱患，應(yīng)及時(shí)劃出警戒線，設(shè)立醒目標(biāo)志，并組織力量盡快排除。對于在建項(xiàng)目，應(yīng)盡量在汛期前完成沿河、沿溪的擋墻和橋梁樁基工程；已完成的要及時(shí)清除影響河道泄洪的障礙物，確保河道的正常排洪。

3、督促、檢查各股室、大隊(duì)、公司及時(shí)做好防汛、防洪、防的準(zhǔn)備工作。組織干部職工加強(qiáng)對全區(qū)各公路和橋梁進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)存在隱患及隱情通知相關(guān)部門及時(shí)處理，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施和倉庫管理，采取有效防范措施，盡可能減少因?yàn)?zāi)害造成的損失。

4、做好自身及財(cái)產(chǎn)的安全工作。及時(shí)組織災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作。加強(qiáng)值班，做好值班記錄。并完成上級部門交辦的其他工作。

四、為保證我段“三防”工作順利進(jìn)行，決定成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，段長任組長，，汛期間實(shí)行晝夜24小時(shí)值班，，同時(shí)建立值班匯報(bào)制度。

五、具體工作

1、面對災(zāi)情，段養(yǎng)護(hù)工程科要認(rèn)真做好抗災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面檢查落實(shí)各項(xiàng)措施，特別是對水毀、坍方、路阻等災(zāi)害的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)督促，提醒養(yǎng)護(hù)公司落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急對策，一旦發(fā)生災(zāi)情立即組織力量及時(shí)搶修排險(xiǎn)，保障國、省及主干線公路安全暢通。

2、路政大隊(duì)要加強(qiáng)巡查，增加巡查密度，事先加固路政宣傳牌，補(bǔ)設(shè)交通標(biāo)志、標(biāo)線等公路安全設(shè)施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，一定要督促相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)整改，對重大事故隱患要采取必要的措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤整改，嚴(yán)防出現(xiàn)嚴(yán)重的工作漏洞和“三防”工作中出現(xiàn)重大事故。

3、機(jī)料部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備“三防”搶修機(jī)械設(shè)備及搶修所需物資，災(zāi)前做好聯(lián)系工作及貯備工作。

4、辦公室要及時(shí)加強(qiáng)“三防”工作的宣傳，要結(jié)合全國安全生產(chǎn)月和反三違月活動，定期和不定期地利用各種媒介宣傳報(bào)道“三防”工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)我段干部職工對“三防”工作的思想認(rèn)識、責(zé)任意識和自我保護(hù)意識。

5、辦公室要全面負(fù)責(zé)“三防”后勤保障工作，建立和協(xié)調(diào)落實(shí)值班制度，安排好值班人員，行政車輛要原地待命，聽候調(diào)配。

六、為了能及時(shí)處置“三防”工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件，我段決定成立抗災(zāi)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。

七、全段干部職工都必須嚴(yán)格執(zhí)行此“三防”預(yù)案，做到服從命令，聽從指揮，對違反預(yù)案規(guī)定，造成重大損失和重大人員傷亡事故的，將追究個(gè)人責(zé)任。

八、在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中，全段干部職工要做到視“三防”為已任，視抗災(zāi)為職，發(fā)揮“抗洪精神”，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識，注意自身安全，講究工作方式、方法，盡可能地避免出現(xiàn)不必要的人員傷亡現(xiàn)象。

反三違活動應(yīng)急預(yù)案篇2

一、總則

汛期將至，根據(jù)公司總部下發(fā)的相關(guān)文件要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；防患于未然”的原則，確保項(xiàng)目雨季期間安全施工，并根據(jù)烏拉蓋當(dāng)?shù)氐木唧w情況，編制“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案。

二、應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織機(jī)構(gòu)及分工

三、應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作與及時(shí)組織管理：

1、及時(shí)組織相關(guān)施工單位進(jìn)行工地施工現(xiàn)場全面的大檢查，對于檢查出的問題，要落實(shí)到人，并在3日內(nèi)整改完成。

2、及時(shí)組織施工單位購買足夠的三防用品。

3、要求施工單位組建三防搶險(xiǎn)隊(duì)，遇到突發(fā)事件第一時(shí)間到位，進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

4、在接到氣象局、上級行政主管部門或政府部門的相關(guān)預(yù)警信號后，及時(shí)組織有關(guān)人員落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

5、三防小組成員手機(jī)在三防期間全天候處于開機(jī)狀態(tài)，保證通訊暢通。并嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值班，認(rèn)真做好交接班和值班記錄。如出現(xiàn)意外事故“三防”小組成員必須在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

6、當(dāng)項(xiàng)目遇到一般性洪災(zāi)時(shí)，首先要確保生產(chǎn)、生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如遇到特大洪災(zāi)時(shí)，立即向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，由小組統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組沒到達(dá)時(shí)，由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，所有突擊隊(duì)員接到命令后，20分鐘必須趕到現(xiàn)場集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

四、三防事故應(yīng)急措施：

1、接到警報(bào)后，“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)通知施工現(xiàn)場預(yù)警信息，及時(shí)組織人員就位，安排防護(hù)措施，做好排水、防雷、人員避險(xiǎn)等工作，保護(hù)好人身生命及財(cái)產(chǎn)。

2、加強(qiáng)對辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的安全巡查和檢查，及時(shí)組織好危險(xiǎn)地段人員、物資的疏散和撤離工作，做好后勤生活保障、應(yīng)急救護(hù)的準(zhǔn)備。

3、如出現(xiàn)人員受傷情況，首先搶救傷員，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

4、與當(dāng)?shù)卣块T密切聯(lián)系溝通，如遇到特殊情況，及時(shí)尋求當(dāng)?shù)卣脑詼p少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

五、三防期間的設(shè)備物資準(zhǔn)備：

防洪沙袋、雨衣、膠靴、手電筒、鐵鍬、潛水泵、滅火器、排水管、常用藥品、消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、繩子等應(yīng)急物資。

六、雨季“三防”工作，要常抓不懈，責(zé)任落實(shí)到人，不放過一絲存在安全隱患的部位，對于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作，要加強(qiáng)管理，決不允許出現(xiàn)問題。確保工程在雨季施工期間的安全、質(zhì)量與進(jìn)度。

七、“三防“期間人員值班明細(xì)

時(shí)間人員：

星期一趙軍

星期二劉小衛(wèi)

星期三顧維民

星期四趙軍

星期五劉小衛(wèi)

星期六顧維民

星期日趙軍

三防期間報(bào)警及救災(zāi)電話：

醫(yī)院急救中心：120

火警119

公安110

反三違活動應(yīng)急預(yù)案篇3

一、應(yīng)急救援的總則：

（一）貫徹“安全第一，以防為主，防重于搶，有備無患”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)做到責(zé)任、措施落實(shí)。

（二）“三防”工作要實(shí)行黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作，遵循局部利益服從全公司利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

（三）公司任何單位和個(gè)人都有自主保安的義務(wù)和監(jiān)督的義務(wù)，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。

二、處理重大災(zāi)害的組織和管理措施

（一）冬季來臨前，公司成立冬季“三防”指揮部負(fù)責(zé)公司冬季“三防”的指揮工作，并設(shè)立冬季“三防”辦公室負(fù)責(zé)處理日常工作。

（二）冬季“三防”指揮部人員組成：

總指揮：

副總指揮：

成員：

（三）管理措施

1、每天的公司值班領(lǐng)導(dǎo)為冬季“三防”臨時(shí)總指揮，在總指揮不在時(shí)行使職權(quán)，協(xié)助總指揮處理緊急事務(wù)。辦公室設(shè)在公司值班室。

2、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)由運(yùn)行維護(hù)隊(duì)擔(dān)任，該隊(duì)所有人員要做好24小時(shí)準(zhǔn)備，隨時(shí)聽候調(diào)配，遇有險(xiǎn)情，迅速行動，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作及時(shí)到位。

3、“三防”辦要建立信息傳遞制度，冬季要及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，遇有突然降溫幅度大，應(yīng)立即通知相關(guān)科隊(duì)，并服從集團(tuán)公司“三防”辦的統(tǒng)一指揮。

（四）冬季“三防”預(yù)防措施

1、冬季來臨前要全面檢查公司供暖設(shè)施、管網(wǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在冬季來臨前處理完，此項(xiàng)工作由運(yùn)行維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。

2、冬季來臨前，綜合辦公室組織人員對地面值班室等需要燃煤取暖的單位、地點(diǎn)進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，做好防止煤煙中毒工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、冬季來臨前供電工區(qū)、設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域的地面排水溝、管路處進(jìn)行檢查、清理、維護(hù)保養(yǎng)等。

4、冬季來臨后，值班室要及時(shí)了解當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)情況，及時(shí)收集氣象預(yù)報(bào)資料，接到降溫預(yù)報(bào)，立即通知相關(guān)單位加強(qiáng)供暖，保證室外作業(yè)人員防凍工作正常進(jìn)行。

反三違活動應(yīng)急預(yù)案篇4

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，遏制習(xí)慣性違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)省公司的通知要求，公司結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際工作，從9月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了反違章檢查和調(diào)研，以及反違章工作的書面調(diào)查問卷活動。同時(shí)，緊密結(jié)合百問百查和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動等專項(xiàng)活動，將反違章活動貫穿于各項(xiàng)工作的始終，做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，做到了協(xié)調(diào)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。

一、積極組織進(jìn)行安排與部署，全方位的開展檢查和調(diào)研工作

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到了開展反違章工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的“反違章檢查和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，對相關(guān)工作做出了安排與部署。9月22日，公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)反違章檢查工作方案》，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。同時(shí)，進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷活動。

在此次反違章的檢查和調(diào)研工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查，組織管理人員召開專題會議進(jìn)行研討，針對具體問題做出詳細(xì)部署。在組織進(jìn)行兩節(jié)期間安全檢查的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合反違章管理年、百問百查推進(jìn)工作、安全日活動及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動等活動，公司于10月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負(fù)責(zé)人為副組長的施工安全督查組、機(jī)械安全督查組、施工技術(shù)督查組等三個(gè)專項(xiàng)督查小組，先后對兩個(gè)變電站工程項(xiàng)目，六個(gè)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的反違章檢查與調(diào)研，對工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)督查活動，并完成了本年度的達(dá)標(biāo)現(xiàn)場考核評分工作。

為了對反違章工作進(jìn)行充分地調(diào)研，全方面地收集各級人員對安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，此次調(diào)查問卷活動的調(diào)研范圍覆蓋了公司機(jī)關(guān)本部、多經(jīng)企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊(duì)伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到10月25日，已收到安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷共計(jì)七百六十份。目前，公司正在對相關(guān)的意見和建議進(jìn)行整理，并對安全生產(chǎn)管理工作的遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。

二、反違章工作檢查和調(diào)研的具體成果

（一）各級人員對反違章工作的認(rèn)知狀況

在反違章工作檢查和調(diào)研活動中，各基層單位都結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認(rèn)識到，通過反違章工作的開展，不僅將進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)中的粗放管理行為，消除流于形式、應(yīng)付差事的檢查。而且，通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進(jìn)行細(xì)致排查與深入分析，通過違章現(xiàn)象本身進(jìn)行管理方面深層次問題的剖析，將進(jìn)一步為工程項(xiàng)目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。

在調(diào)查問卷工作中，各基層單位還認(rèn)真結(jié)合百問百查、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動等活動，組織召開了反違章工作專題會議，安排進(jìn)行了自查自糾。作業(yè)班組在違章就是事故之源、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進(jìn)行現(xiàn)身說法，有的組織進(jìn)行反違章工作專題討論，有的對下發(fā)的事故通報(bào)等文件進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)等。

（二）檢查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章

通過進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，與各級人員進(jìn)行溝通和交流，對調(diào)查問卷進(jìn)行收集和整理，發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝置性違章：

1、行為性違章主要有：

（1）安全帽和安全帶等個(gè)體勞動防護(hù)用品沒有得到正確佩戴或使用；

（2）非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；

（3）在廠內(nèi)超速駕駛；

（4）駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話；

（5）氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達(dá)近；

（6）消防器壓力不足未及時(shí)更換；

（7）施工前未對施工機(jī)具進(jìn)行檢查；

（8）未經(jīng)安全教育、安全考試就上崗作業(yè)；

（9）亂拉亂接臨時(shí)施工電源；

（10）未組織進(jìn)行班前活動并進(jìn)行安全工作交底。

2、管理性違章主要有：

（1）布置施工任務(wù)時(shí)不同時(shí)安排布置安全技術(shù)防范措施；

（2）對存在的安全生產(chǎn)隱患整改不及時(shí)、不徹底；

（3）不能及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)上級文件、工作規(guī)定等；

（4）對施工人員的違章行為或不能及時(shí)制止，或現(xiàn)場糾正不力；

（5）對自身的安全職責(zé)或不清晰，或不履行，或不落實(shí)，或不到位；

（6）作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀(jì)；

（7）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能及時(shí)組織召開安全工作例會，不能及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查；

（8）在不具備安全作業(yè)的條件下，進(jìn)行違章指揮，盲目地?fù)屵M(jìn)度、搶工期。

3、裝置性違章主要有：

（1）個(gè)別三級配電盤柜設(shè)計(jì)不合理，無法做到分級控制；

（2）現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護(hù)器失靈而沒有及時(shí)更換的；

（3）外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的；

（4）室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設(shè)臨時(shí)蓋板；

（5）高處平臺臨邊處沒有設(shè)置安全警告警示標(biāo)識；

（6）外協(xié)隊(duì)伍自帶的中小型施工機(jī)具日常維修保養(yǎng)不到位，存在帶病運(yùn)行情況；

（7）外協(xié)單位臨時(shí)租用的汽車吊等起重機(jī)械存在安全防護(hù)裝置不齊全的情況；

（8）個(gè)別工程現(xiàn)場存在拼機(jī)械的情況，使用中的老舊大型起重機(jī)械定期維修保養(yǎng)工作不到位。

（三）反違章工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題

通過對調(diào)查問卷進(jìn)行收集與整理，許多人員都認(rèn)為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關(guān)聯(lián)，也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關(guān)系。

1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境，在工程中標(biāo)價(jià)偏低的情況下，有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定，壓縮約定的合理工期，作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時(shí)期內(nèi)拼人力、拼機(jī)械，且有時(shí)又要受到圖紙不到位或設(shè)備不到貨等客觀條件的制約，致使反違章工作反復(fù)性大，不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。

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2、安全生產(chǎn)委員會的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，職能部室和管理崗位在安全職責(zé)劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制。

3、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識淡漠，安全培訓(xùn)教育工作缺乏針對性，且外協(xié)施工人員的流動性大，不易進(jìn)行有效管理。

4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系，對安全工作抱有事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)，不能做到以身作則，以實(shí)際行動支持安監(jiān)人員的工作。

5、在機(jī)械安全管理方面，在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中，機(jī)械管理四個(gè)隊(duì)伍出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機(jī)械存在超期服役和老化嚴(yán)重的實(shí)際情況。在中小型機(jī)械的使用管理方面，基本上都由外協(xié)隊(duì)伍自帶，而由于其缺少專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員，運(yùn)行中出現(xiàn)的故障難以得到及時(shí)和有效的排除。

6、安全經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)投入到位，安全設(shè)施缺乏有效地投入管理模式，誰施工誰負(fù)責(zé)原則沒有切實(shí)貫徹落實(shí)到位。在代責(zé)任管理單位對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的過程中，也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。

7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足，安監(jiān)力量偏于薄弱，且其自身素質(zhì)不能完全實(shí)際管理需求，需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。同時(shí)，目前還存在安置型上崗，高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實(shí)際情況。

8、外協(xié)從業(yè)人員流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低，缺乏有效的培訓(xùn)教育和日常監(jiān)管方法，也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。

9、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定和一票否決制等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，違章違規(guī)責(zé)任人員得不到及時(shí)有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管。

（四）解決違章問題、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議

反違章工作是一項(xiàng)重要的安全管理內(nèi)容，是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持才能取得實(shí)效的工作，它與施工生產(chǎn)管理等是密不可分的，涉及到日常管理工作的各個(gè)方面。通過對調(diào)查問卷進(jìn)行整理，具體的措施和建議主要有：

1、充分發(fā)揮各級安委會的積極作用，繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)水平。

2、加大培訓(xùn)教育工作力度，提高員工的操作技能和素質(zhì)；開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其安全意識；印制安全宣傳手冊，組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育，不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓(xùn)活動等。

3、提高專職安監(jiān)人員的準(zhǔn)入門檻，杜絕安置型人員上崗，通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力；由公司對安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行垂直管理，同時(shí)提高其崗位待遇，吸引高素質(zhì)的人才加入。

4、認(rèn)真落實(shí)協(xié)作單位的準(zhǔn)入規(guī)定，逐步建立淘汰機(jī)制，對不合格者和信譽(yù)不佳者進(jìn)行剔除，保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。

5、加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作，進(jìn)一步完善安全責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保安全設(shè)施得到及時(shí)的投用和維護(hù)，切實(shí)消除裝置性違章。

6、對過期和落后的工藝和設(shè)備進(jìn)行淘汰，加快老舊機(jī)械設(shè)備的`改造和更新；進(jìn)一步穩(wěn)定機(jī)械管理四支隊(duì)伍，積極探索人機(jī)資源優(yōu)化組合的最佳管理模式，提高可用機(jī)械的完好率和使用率。

7、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)與隱患的舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制，在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。

8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項(xiàng)目之間的達(dá)標(biāo)競賽活動，組織開展平安工程、安全在我心中等企業(yè)安全文化宣教活動。

9、加強(qiáng)企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，真正落實(shí)安全工作重獎(jiǎng)重罰制度，要做到獎(jiǎng)得動心，罰得痛心，起到切實(shí)的激勵(lì)作用。

10、進(jìn)一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)管理模式，在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。

三、下一階段改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的措施

經(jīng)過一個(gè)階段的反違章活動，各級人員已對反違章工作有了一個(gè)更深刻地認(rèn)識，對違章就是事故之源，違章就是傷亡之源的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將重點(diǎn)采取以下持續(xù)改進(jìn)措施：

1、加快安監(jiān)隊(duì)伍后備人員的儲備及培養(yǎng)工作步伐，積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式，建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序，并選拔優(yōu)秀人員充實(shí)到基層管理單位，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識，提高其編制施工技術(shù)方案的能力，以及對危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識與評價(jià)的能力。

3、開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動，對固有的三級安全教育模式進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓(xùn)工作。

4、繼續(xù)深入地組織開展反違章工作，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步加大對違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態(tài)機(jī)制，為反違章工作長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行積極的探索。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對在用的老舊機(jī)械的日常安全管理，為每臺大型施工機(jī)械建立健康檔案，并結(jié)合大修、技改工作對報(bào)廢機(jī)械做強(qiáng)制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切實(shí)措施消除機(jī)械設(shè)備存在的裝置性違章。

6、以機(jī)組試運(yùn)安全管理為工作重點(diǎn)，對無票操作、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違反正常作業(yè)程序等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，確保安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)整治活動得到持續(xù)深入地開展。

7、繼續(xù)修訂和完善自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)、公共安全及社會穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全應(yīng)急管理體系及事故調(diào)查體系的建設(shè)力度。

8、積極總結(jié)變電站工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度，形成一個(gè)更為高效的項(xiàng)目管理體系。

反三違活動應(yīng)急預(yù)案篇5

現(xiàn)駐地辦開展“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治活動8月至10月階段性工作情況簡要總結(jié)如下：

一、積極宣傳發(fā)動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組

活動初期，駐地辦結(jié)合自身情況，編制活動方案，在安全生產(chǎn)會上組織學(xué)習(xí)等措施，提升全體監(jiān)理人員對“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治活動的認(rèn)識。做到了人人知曉，人人參與，人人感覺身在其中。為活動全面、扎實(shí)、有效的開展?fàn)I造了良好的氛圍。根據(jù)我駐地辦人員實(shí)際情況和工程任務(wù)專業(yè)特點(diǎn)，按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，成立本駐地辦的活動專項(xiàng)小組：

組長：

副組長：

組員：

負(fù)責(zé)指導(dǎo)駐地辦此次活動的開展。成立“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治活動辦公室，負(fù)責(zé)本合同段此次活動日常協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查工作。施工單位及各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人為所轄區(qū)域“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治活動負(fù)責(zé)人。明確責(zé)任，層層落實(shí)，確保了我駐地辦“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治活動有關(guān)工作順利展開。

二、活動全面開展，扎實(shí)排查隱患

駐地辦結(jié)合“平安工地”專項(xiàng)活動，組織進(jìn)行全面排查、整治。專項(xiàng)整治檢查范圍包括：濟(jì)陽南收費(fèi)站、濟(jì)南監(jiān)控通信中心、濟(jì)陽南服務(wù)區(qū)、三個(gè)工點(diǎn)的房建施工項(xiàng)目。

專項(xiàng)整治重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括：

1.重點(diǎn)預(yù)防3個(gè)工點(diǎn)的泵房、發(fā)電機(jī)房和消防水池生活水池的開挖與防護(hù)；塔吊；辦公樓滿堂模板支架施工、外墻腳手架的施工等作業(yè)環(huán)節(jié)或設(shè)備設(shè)施可能引發(fā)的坍塌事故。

2.重點(diǎn)預(yù)防各工點(diǎn)的塔吊、辦公樓的模板支架及模板體系的安裝拆除作業(yè)；臨邊作業(yè)；各類高空作業(yè)及人員上下通道；作業(yè)平臺、臨邊防護(hù)等作業(yè)環(huán)節(jié)或場所可能引發(fā)的高空墜落事故。

3.重點(diǎn)整治項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事故現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、重大事故隱患掛牌督辦、設(shè)備“定人定機(jī)定崗定責(zé)”等制度不健全或落實(shí)不帶位；危險(xiǎn)性較大工程未制定專項(xiàng)施工方案、方案未經(jīng)審批或不按方案施工；特種設(shè)備、鋼管扣件未經(jīng)檢驗(yàn)合格投入使用；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員無證上崗；作業(yè)人員未經(jīng)三級教育培訓(xùn)或培訓(xùn)流于形式；現(xiàn)場安全防護(hù)措施不到位組織施工；作業(yè)人員個(gè)人安全防護(hù)不到位上崗作業(yè)；違規(guī)使用吊機(jī)運(yùn)載人員；吊裝與安裝拆除作業(yè)無專業(yè)人員指揮。

活動期間，共組織了“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)檢查2次，一般檢查4次，共查出隱患10處，對所查出隱患都定時(shí)、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行了整改，隱患整改合格率100%。針對長期存在的、反復(fù)發(fā)生的隱患進(jìn)行了分析，采取可靠措施，消除痼疾。

駐地辦在檢查排查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對隱患的治理和監(jiān)控，主要完成了以下工作：

（1）要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)對模板，碗扣式腳手架等管材質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)立即更換。要求施工單位安全員、技術(shù)員對滿堂腳手架、外排腳手架支架搭設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保按照安全專項(xiàng)方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完成后通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。駐地監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查處隱患立即督促整改，不能立即整改的`下發(fā)整改通知書，定人，定時(shí)，定措施整改。針對支架搭設(shè)、塔吊吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，強(qiáng)化了施工過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

（2）要求施工單位推進(jìn)施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)高處作業(yè)安全保障能力。積極推行安全防護(hù)設(shè)施“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”。要求各種安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)。嚴(yán)禁作業(yè)人員在模板或鋼筋籠上徒手攀爬。臨邊按照規(guī)范設(shè)置操作平臺、安全通道、防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)；并加強(qiáng)了日常維護(hù)，要求因施工需要臨時(shí)拆除的安全設(shè)施經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，采取可靠措施方可拆除，完成后及時(shí)修復(fù)。工區(qū)進(jìn)行夜間施工時(shí)，要求作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的照明燈具，保證施工安全；要求基坑、溝槽四周設(shè)置施工圍擋，并懸掛安全警示牌。

（3）駐地辦要求施工單位進(jìn)一步完善了隱患排查治理機(jī)制，施工可能發(fā)生的“三違”行為進(jìn)行也重點(diǎn)進(jìn)行了檢查和監(jiān)控。并要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)了工人的安全教育工作，通過三級教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場教育等充分提高工人的自我安全意識。駐地監(jiān)理人員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的三違行為，當(dāng)場制止，對現(xiàn)施工單位場管理人員口頭通知，并對施工單位提出改正具體措施。健全隱患排查治理臺賬，進(jìn)一步完善安全隱患數(shù)據(jù)庫。

三、階段性總結(jié)，舉一反三

活動進(jìn)行到現(xiàn)在主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點(diǎn)：

一）一線作業(yè)人員的安全意識還不夠，三違行為時(shí)有發(fā)生，施工單位須進(jìn)一步加強(qiáng)工人安全教育培訓(xùn)；

二）高空作業(yè)、腳手架等作業(yè)與安全規(guī)范要求還有一定的差距；

三）施工現(xiàn)場安全防護(hù)不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，施工單位需進(jìn)一步提高。

我駐地辦會在今后的安全工作中針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)措施，有針對性的要求施工單位加以改正和完善。并繼續(xù)深入推進(jìn)“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治活動，確保安全生產(chǎn)。

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