煤礦 機電礦長思想總結(jié)（經(jīng)典11篇）_煤礦

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（經(jīng)典11篇）。

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（1）

通過實習(xí)，不僅讓我獲得了自動化的基礎(chǔ)知識了解自動生產(chǎn)一般操作過程、生產(chǎn)方式和工藝過程熟悉了主要機械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、安全操作技術(shù)，而且加強了理論聯(lián)系實際的鍛煉提高了實踐能力培養(yǎng)了向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)的工程素質(zhì)。在專業(yè)方面：鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識準備；通過實習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)的實際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知識面;培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，提高分析問題、解決問題的獨立工作能力；通過實習(xí)，加深學(xué)生對專業(yè)的理解和認識，為進一步開展專業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。實習(xí)報告主要包括三部分：1、實習(xí)機構(gòu)介紹2、實習(xí)方式內(nèi)容3、實習(xí)心得體會

電氣與電子工程系畢業(yè)實習(xí)報告實習(xí)時間：平煤集團天力有限責(zé)任公司吳寨礦，鮑店煤礦自86年投產(chǎn)地理位置優(yōu)越，交通十分便利。該礦是我國自行設(shè)計和施工的年產(chǎn)300萬噸的大型現(xiàn)代化礦井，并配有年入洗量300萬噸的洗煤廠，目前實際年產(chǎn)量達到636萬噸，洗精煤達到361萬噸。

一、實習(xí)目的：1、畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)期間的非常重要一部分，通過實習(xí)使我們對電氣工程及其自動化專業(yè)知識有了更進一步的掌握，使我們的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，把知識應(yīng)用與實踐，在實踐中鞏固知識，為馬上要走上工作崗位的我們能更快地適應(yīng)自己的工作做好的鋪墊。2、通過畢業(yè)實習(xí)，我們要切實了解現(xiàn)實工作與在學(xué)校理論學(xué)習(xí)的不同思路，不同方法，我們要以新的面貌、新的姿態(tài)、新的思維方式，最快地融入工作，適應(yīng)工作的要求。3、畢業(yè)實習(xí)的過程中，我們不僅要看到理論與現(xiàn)實的差距，更要看到它們的聯(lián)系，看到兩者的重要性，我們不能放棄任何一個，在馬上要離開學(xué)校的時候，我們?nèi)匀徊荒芊艞壚碚摚炊诂F(xiàn)場工作中加強理論學(xué)習(xí)。4、認識到嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按時上下班，堅守崗位和敬業(yè)精神的重要性，為畢業(yè)后的工作打下良好基礎(chǔ)。

二、實習(xí)內(nèi)容第一部分電氣安全管理一、工廠電力線路的安全檢查電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負著輸送電能的重要任務(wù)。但目前在部分工廠中，往往對電力線路的安全檢查和運行維護重視不夠，導(dǎo)致個別區(qū)段的電力線路的安全性降低，增大了發(fā)生電氣事故的可能性。因此，加強工廠電力線路的安全檢查是非常必要的（一）、架空線路的安全檢查對廠區(qū)架空線路，一般要求每月進行1次安全檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特殊情況時，還需臨時增加安全檢查次數(shù)。架空線路的安全檢查應(yīng)重點檢查以下項目：

1、電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。2、沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強腐蝕性物質(zhì)。3、沿線路周圍，有無危險建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里，這些建筑物不致對線路造成損壞。4、線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。5、拉線和板樁是否完好，綁托線是否緊固可靠。6、導(dǎo)線的接頭是否接觸良好，有無過熱發(fā)紅、嚴重老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象；絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。7、避雷接地裝置是否良好，接地線有無銹斷情況。在雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)重點檢查。

（二）、電纜線路的安全檢查電纜線路一般是敷設(shè)在地下的，要做好電纜的安全運行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進行1次安全檢查，并應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視其負荷大小和發(fā)熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時，還須臨時增加安全檢查次數(shù)。電纜線路的安全檢查應(yīng)重點檢查以下項目：1、電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。2、對明敷的電纜，應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷，沿線掛鉤或支架有無脫落，線路上及附近有無堆放易燃易爆及強腐蝕性物質(zhì)。3、對暗設(shè)及埋地的電纜，應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它覆蓋物是否完好，有無挖掘痕跡，路線標是否完整。4、電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。5、線路上各種接地是否良好，有無松動、斷股和銹蝕現(xiàn)象。（三）、車間配電線路的安全檢查要搞好車間配電線路的安全檢查工作，也必須全面了解車間配電線路的布線情況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等，并了解車間負荷的大小及車間變電室的情況。對車間配電線路，有專門的維護電工時，一般要求每周進行1次安全檢查，其檢查項目如下：1、檢查導(dǎo)線的發(fā)熱情況。2、檢查線路的負荷情況。3、檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運行情況，著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等情況，接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象，螺栓是否緊固。4、檢查線路上及線路周圍有無影響線路安全運行的異常情況。絕對禁止在絕緣導(dǎo)線上懸掛物體，禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。5、對敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路，要定期對絕緣進行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5ΜΩ。

二、變電所的運行發(fā)展及其管理做好變電所的運行管理工作，是實現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟、合理供電的重要保證。因此，變電必須備有與現(xiàn)場實際情況相符合的運行規(guī)章制度，交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴格遵守執(zhí)行，以確保安全生產(chǎn)。（一）運行制度1.交接班制度交接班工作必須嚴肅、認真進行。交接班人員應(yīng)嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，具體內(nèi)容和要求如下。（1）交班人員應(yīng)詳細填寫各項記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作；遇有操作或工作任務(wù)時，應(yīng)主動為下班做好準備工作。（2）交班人員應(yīng)將下列情況做詳盡介紹：1.所管轄的設(shè)備運行方式，變更修飾情況，設(shè)備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關(guān)事項；2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。（3）接班人員應(yīng)認真聽取交接內(nèi)容，核對模擬圖板和現(xiàn)場運行方式是否相符。交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。（4）交接班時，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或異常運行情況時，須立即停止交接，原則上應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當事故處理告一段落時，再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情況時，交班人員應(yīng)拒絕交接，并迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出適當安排。2、巡回檢查制度為了掌握、監(jiān)視設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，對所內(nèi)運行及備用設(shè)備，應(yīng)進行定期和特殊巡視制度，并在實踐中不斷加以修訂改進。（1）巡視周期。有人值班的變電所每小時巡視一次，無人值班的變電所每四小時至少巡視一次，車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進行。（2）定期巡視項目。1）注油設(shè)備油面是否適當，油色是否清晰，有無滲漏。2）瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。3）各連接點有無過熱現(xiàn)象。4）變壓器及旋轉(zhuǎn)電機的聲音、溫度是否正常。5）變壓器的冷卻裝置運行是否正常。6）電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。7）電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。8）各種信號指示是否正常，二次回路的斷路器、隔離開關(guān)位置是否正確。9）繼電保護及自動裝置壓板位置是否正確。10）儀表指示是否正常，指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象；電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。11）直流母線電壓及浮充電流是否適當。12）蓄電池的液面是否適當，極板顏色是否正常，有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。13）設(shè)備缺陷有無發(fā)展變化。（3）特殊巡視項目。1）大風(fēng)來臨前，檢查周圍雜物，防止雜物吹上設(shè)備；大風(fēng)時，注意室外軟導(dǎo)線風(fēng)偏后相間及對地距離是否過小。2）雷電后，檢查瓷絕緣有無放電痕跡，避雷器、避雷針是否放電、雷電計數(shù)器是否動作。3）在霧、雨、雪等氣象時，應(yīng)注意觀察瓷絕緣放電情況。4）重負荷時，檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。5）發(fā)生異常運行情況時，查看電壓、電流及繼電保護動作情況。6）夜間熄燈巡視，檢查瓷絕緣有無放電閃絡(luò)現(xiàn)象、連接點處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。（4）巡視時應(yīng)遵守的安全規(guī)定。1）巡視高壓配電裝置一般應(yīng)兩人一起進行，經(jīng)考試合格并由單位領(lǐng)導(dǎo)批準的人員允許單獨巡視高壓設(shè)備。巡視配電裝置、進出高壓室時，必須隨手把門關(guān)好。2）巡視高壓設(shè)備時，不得移開或越過遮欄，并不準進行任何操作；若有必要移動遮欄時，必須有監(jiān)護人在場，并保持下列安全距離：10kV及以下0.7m35Kv1m3）高壓設(shè)備的導(dǎo)電部分發(fā)生接地故障時，在室內(nèi)不得接近故障點4m以內(nèi)，在室外不得接近故障點8m以內(nèi)。進入上述范圍的人員必須穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時，應(yīng)戴絕緣手套。3、設(shè)備缺陷管理制度保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保安全運行的重要環(huán)節(jié)之一。為了全面掌握設(shè)備的健康狀況，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，盡快加以消除，努力做到防患于未然。同時，也是為安排設(shè)備的檢修及試驗等工作計劃提供依據(jù)，必須認真執(zhí)行以下設(shè)備缺陷管理制度。（1）凡是已投入運行或備用的各個電壓等級的電氣設(shè)備，包括電氣一次回路及二次回路設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑，均屬設(shè)備缺陷管理范圍。（2）按對供、用電安全的威脅程度，缺陷可分為I、II、III三類：両類缺陷是緊急缺陷，它是指可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的停電事故者，這種缺陷性質(zhì)嚴重、情況危急，必須立即處理；?II類缺陷是重大缺陷，它是指設(shè)備尚可繼續(xù)運行，但情況嚴重，已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運行之需要，或短期內(nèi)會發(fā)生事故，威脅安全運行者；?III類缺陷為一般缺陷，它性質(zhì)一般、情況輕微，暫時不危及安全運行，可列入計劃進行處理者。發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)認真分析產(chǎn)生缺陷的原因，并根據(jù)其性質(zhì)和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應(yīng)立即設(shè)法停電進行處理。同時，要向本單位電氣負責(zé)人和供電局調(diào)度匯報。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后，應(yīng)向電氣負責(zé)人匯報，盡可能及時處理；如不能立即處理，務(wù)必在一星期內(nèi)安排計劃進行處理。發(fā)現(xiàn)一般缺陷后，不論其是否影響安全，均應(yīng)積極處理。對存在困難無法自行處理的缺陷，應(yīng)向電氣負責(zé)人匯報，將其納入計劃檢修中予以消除。任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應(yīng)及時、正確地記入缺陷記錄簿中。缺陷記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、發(fā)現(xiàn)者姓名和日期、處理方案、處理結(jié)果、處理者姓名和日期等。電氣負責(zé)人應(yīng)定期召集有關(guān)人員開會，對設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、處理方法及預(yù)防措施等進行分析和研究，以不斷提高運行管理水平。4、場地環(huán)境管理制度（1）要堅持文明生產(chǎn)，定期清掃、整理，經(jīng)常保持場地環(huán)境的清潔衛(wèi)生和整齊美觀。（2）消防設(shè)施應(yīng)固定安放在便于取用的位置。（3）設(shè)備操作通道和巡視走道上必須隨時保證暢通無阻，嚴禁堆放雜物。（4）控制室、開關(guān)室、電容器室、蓄電池室等房屋建筑應(yīng)定期進行維修，達到“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小動物的侵入及保持通風(fēng)良好）的要求。（5）電纜溝蓋板應(yīng)完整無缺；電纜溝內(nèi)應(yīng)無積水。（6）室外要經(jīng)常清除雜草，設(shè)備區(qū)內(nèi)嚴禁栽培高桿或爬藤植物，如因綠化需要則以灌木為宜，而且應(yīng)經(jīng)常修剪。（7）機動車輛（如起重吊車）必須經(jīng)電氣負責(zé)人批準后方可駛?cè)胱冸娝鶇^(qū)域內(nèi)。進行作業(yè)前落實好安全措施，作業(yè)中應(yīng)始終與設(shè)備有電部分保持足夠的安全距離，并設(shè)專人監(jiān)護。（二）、技術(shù)管理技術(shù)管理是變電所管理的一個重要方面。通過技術(shù)管理可使運行人員有章可循，并便于積累資料和運行事故分析，有利于提高運行人員的技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全運行。技術(shù)管理應(yīng)做好以下幾項工作。1、收集和建立設(shè)備檔案（1）原始資料，如變電所設(shè)計書（包括電氣和土建設(shè)施）、設(shè)計產(chǎn)品說明書、驗收記錄、起動方案和存在的問題。（2）一、二次接線及專業(yè)資料（包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護裝置整定書等）。（3）設(shè)備臺帳（包括設(shè)備規(guī)范和性能等。（4）設(shè)備檢修報告、試驗報告、繼電保護檢驗報告。（5）絕緣油簡化試驗報告、色譜分析報告。（6）負荷資料。（7）設(shè)備缺陷記錄及分析資料。（8）安全記錄（包括事故和異常情況記載）。（9）運行分析記錄。（10）運行工作計劃及月報。（11）設(shè)備定期評級資料。2、應(yīng)建立和保存的規(guī)程應(yīng)保存部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《變壓器運行規(guī)程》；《電力電纜運行規(guī)程》；《電氣設(shè)備交接試驗規(guī)程》；《變電運行規(guī)程》和本所的事故處理規(guī)程。3、應(yīng)具備的技術(shù)圖紙有防雷保護圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設(shè)備絕緣監(jiān)督圖。4、應(yīng)掛示的圖表應(yīng)掛示一次系統(tǒng)模擬圖、主變壓器接頭及運行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設(shè)備定級及缺陷揭示表、繼電保護定值表、變電所季度工作計劃表、有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單表、設(shè)備分工管理表和清潔工作區(qū)域劃分圖。5、應(yīng)有記錄簿應(yīng)有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設(shè)備缺陷記錄簿、電氣試驗現(xiàn)場記錄簿、繼電保護工作記錄簿、斷路器動作記錄簿、蓄電池維護記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。C.電氣設(shè)備交接試驗與驗收對于新建的變電所或新安裝和大修后的電氣設(shè)備，都要按規(guī)定進行交接試驗，用戶單位要與試驗部門辦理交接驗收手續(xù)。交接驗收的項目有：竣工的工程是否符合設(shè)計；工程質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；調(diào)整試驗項目及其結(jié)果是否符合電氣設(shè)備交接試驗標準；各項技術(shù)資料是否齊全等。對電氣設(shè)備進行交接試驗，是檢驗新安裝或大修后電氣設(shè)備性能是否符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定，判定新安裝的電氣設(shè)備在運輸和安裝施工的過程中是否遭受絕緣損傷或其性能是滯發(fā)生變化，或者判定設(shè)備大修后其修理部位的質(zhì)量是滯符合要求。至于正在運行中的電氣設(shè)備，則按規(guī)定周期進行例行的試驗，即預(yù)防性試驗。通過預(yù)防性試驗可以及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備內(nèi)部隱藏的缺陷，配合檢修加以消除，以避免設(shè)備絕緣在運行中損壞，造成停電甚至發(fā)生嚴重?zé)龎脑O(shè)備的事故。在電氣交接試驗中，對一次高壓設(shè)備主要是進行絕緣試驗（如絕緣電阻、泄漏電流、絕緣介質(zhì)的介質(zhì)損耗正切值tg(和油中氣體色譜分析等試驗）和特性試驗（如變壓器的直流電阻、變比、連接組別以及斷路器的接觸電阻、分合閘時間和速度特性等試驗）；對二次回路主要是對繼電保護裝置、自動裝置及儀表進行試驗和絕緣電阻測試。電氣設(shè)備的交接試驗一般是由電業(yè)部門負責(zé)，要求符合《電氣設(shè)備交接試驗規(guī)程》。第二部分煤礦機電安全1、煤礦五大自然災(zāi)害、瓦斯的主要成分、瓦斯爆炸條件（1）水、火、瓦斯、煤塵、頂板是煤礦的五大自然災(zāi)害。（2）瓦斯的主要成分是甲烷（CH4），俗稱沼氣，此外還有氮氣、一氧化碳、硫化氫等，瓦斯中甲烷含量一般在83%以上。（3）瓦斯爆炸的三個條件是：a、瓦斯達到一定的濃度，一般為5%-16%，低于5%或高于16%只能燃燒。但當混合氣體中有煤塵時，會使爆炸下限下降，這是因為煤塵在300-400℃時能釋放出大量可燃氣體。b、有火源，一般溫度在650-750℃之間c、氧氣含量，混合氣體中氧氣含量在12%以上時就有可能引起瓦斯爆炸。2、礦用電氣設(shè)備防爆的重要性電氣設(shè)備在正常運行或故障狀態(tài)下可能出現(xiàn)火花、電弧、熱表面和灼熱顆粒等，它們都具有一定能量，可以成為點燃礦井瓦斯和煤塵的點火源。大量統(tǒng)計資料表明，電火源是井下瓦斯爆炸的主要點火源，約占50%左右。而且隨著煤礦井下電氣化程度的提高及井下電氣設(shè)備電壓等級的提高，電氣設(shè)備的事故更易發(fā)生，因此搞好電氣設(shè)備的防爆，對防止瓦斯、煤塵爆炸具有十分重要的意義。3、礦用電氣設(shè)備防爆的基本措施（1）采用間隔隔爆技術(shù)，比如我們使用的防爆開關(guān)，把正常運行或故障狀態(tài)下可能引爆瓦斯或煤塵的電氣設(shè)備置于堅固的具有隔爆結(jié)構(gòu)的外殼內(nèi)，當隔爆外殼內(nèi)發(fā)生爆炸時不會引起外殼外部瓦斯或煤塵的爆炸。（2）采用本質(zhì)安全技術(shù)，其特點就是限制熱源的熱量，使本質(zhì)安全型設(shè)備在事故或故障狀態(tài)下所產(chǎn)生的電火花不能點燃瓦斯或煤塵，但這種防爆技術(shù)只適用于“弱電”系統(tǒng)。（3）采用增加安全程度的措施，主要依靠提高設(shè)備設(shè)備的安全程度，降低故障率，從而防止電弧、火花或危險溫度的產(chǎn)生。（4）采用快速斷電技術(shù)，又叫超前斷電技術(shù)，其特點是采取可靠的自動快速切斷故障電流的措施，使可能產(chǎn)生的電火花或電弧存在的時間小于點燃瓦斯或煤塵所需要的最小時間。瓦斯爆炸的感應(yīng)期一般為10ms以上，煤塵爆炸的感應(yīng)期一般為40-250ms。4、隔爆性能的保證（1）隔爆結(jié)構(gòu)要符合要求，隔爆結(jié)合面的長度和間隙直接關(guān)系著隔爆外殼的隔爆性能，只要寬度設(shè)計適當，在爆炸壓力作用下，結(jié)合面的瞬間和殘余變形都不會影響隔爆間隙。隔爆面要求清潔等，隔爆面的粗糙度也應(yīng)符合要求。（2）隔爆面要有防銹措施，如電鍍、硫化等，但不準涂漆，因為油漆在高溫作用下易分解，使得結(jié)合面間隙變大，影響隔爆外殼的隔爆性能。（3）隔爆面之間的緊固及防松。（4）聯(lián)鎖和警告標志的設(shè)置。5、短路故障的預(yù)防目前我們國家生產(chǎn)的電氣設(shè)備，其外殼強度和隔爆參數(shù)都是根據(jù)小功率點火源引爆瓦斯的試驗制定的，當外殼內(nèi)發(fā)生弧光短路時，其防爆性能就得不到保障，因此，對電氣設(shè)備應(yīng)盡量避免內(nèi)部發(fā)生短路故障，所以說，經(jīng)常性的對電氣設(shè)備進行預(yù)防性檢修和合理的對電氣設(shè)備的保護進行整定是預(yù)防電氣設(shè)備故障最有效的方法。總之，經(jīng)過這次的實習(xí)，讓我深深的體會到了學(xué)校與社會及理論與實際的差距，更重要的是，身處異鄉(xiāng)要懂得怎么去處理好人際關(guān)系，這也是自己學(xué)習(xí)和發(fā)展的橋梁。

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（2）

20xx年，在擔(dān)任XXXX集團公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強責(zé)任意識，要敢于負責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責(zé)，對職工負責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬

業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月x日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。

2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足

及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展

(一)切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地

復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營。

8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)

做大做強，出策出力，并取得了成效。

(二)鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

(三)控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種

漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。

(四)抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。

1、切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。

2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進度。

3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（3）

資料：

運輸專業(yè)崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；

制定皮帶保護安裝標準并規(guī)范井下運輸設(shè)備檢修記錄本；

并重新對井下所有絞車進行核算；

井下皮帶急停線路掛鉤進行統(tǒng)一規(guī)定；

定料倉購置等技術(shù)規(guī)格書；

設(shè)施牌板內(nèi)容。

具體工作：

1、東翼輔助運輸大巷無極繩絞車更換鋼絲繩；

2、東翼膠帶運輸大巷更換皮帶260米；

東翼輔助運輸大巷道岔全部更換成氣動道岔；

4、督促井下各區(qū)隊運輸線路按標準進行調(diào)整；

按期進行整改；

6、開展運輸事故處置演練方案。

下半年工作計劃：

1、中央輔助運輸大巷警沖標的安裝工作；

2、東翼輔助運輸大巷自動擋車裝置改造工作；

實現(xiàn)閉鎖；

4、井下各分支聯(lián)巷安裝雙向擋車裝置；

設(shè)施掛牌管理；

6、東翼配風(fēng)巷架空乘人裝置電控系統(tǒng)改造；

檢驗工作；

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（4）

煤礦機電工作總結(jié)

煤礦機電工作總結(jié)2007-12-07 12:25:11第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦機電工作總結(jié)煤礦機電工作總結(jié)(2)煤礦礦機電工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。

進入05年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理.1.進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：

“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管

理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定.2.期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作 進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤萬噸，累計提

矸6萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2001年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。可以毫不夸張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下

質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61.3.集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線

煤礦機電工作總結(jié)

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（5）

省、市、縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門：

為認真貫徹落實國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)規(guī)定，嚴格落實安全管理責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實做好河畔煤礦安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，作為煤礦安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，我鄭重承諾如下：

1、嚴格遵守國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，始終堅持貫徹落實“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、認真貫徹落實國務(wù)院446號令《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第58號《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。

3、建立健全各項安全規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)機構(gòu)職能作用，使安全生產(chǎn)形成制度化、規(guī)范化。

4、嚴格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班”下井制度，加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶班領(lǐng)導(dǎo)做到與職工同上同下，認真履行職責(zé)，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、認真組織實施“煤礦安全質(zhì)量標準化”建設(shè)工程，爭創(chuàng)精品工程、亮點工程、一流工程。

6、強化“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)機制，嚴格落實煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育力度，做到全員持證上崗，全面提升全員素質(zhì)。

7、加大安全投入保障力度，按規(guī)定足額提取安全費用，確保具備安全生產(chǎn)條件。

8、認真組織開展隱患排查治理工作，建立健全和完善隱患排查、治理、報告制度，有效治理重大安全隱患。

9、按規(guī)定加快推進煤礦井下安全“避險六大系統(tǒng)”，落實重大危險源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險源實施有效的監(jiān)控和管理。

10、認真落實“一通三防”、“水害防治”、“頂板管理”等重點環(huán)節(jié)的.安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。

11、杜絕非法、違法建設(shè)行為，嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項目“三同時”制度，杜絕以包帶管、層層轉(zhuǎn)包。

12、嚴格落實勞動用工管理責(zé)任，為從業(yè)人員提供符合國家標準和行業(yè)標準的勞動防護用品，切實維護職工權(quán)益。

13、定期組織召開安全辦公會議，研究安全生產(chǎn)方面的重要事項，做出決策和決定，并嚴格組織實施。

14、嚴格做到不違章指揮、不強令職工冒險作業(yè)，遇到險情在第一時間內(nèi)及時組織撤出現(xiàn)場相關(guān)人員。

15、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，落實操作崗位的應(yīng)急措施。

16、嚴格履行法律、法規(guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

特此承諾

承諾人（簽字）：

20xx年XX月XX日

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（6）

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記董事長所說的“安全第一”思想理念，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，克服種。種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責(zé)任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。

①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。

②鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，取得了良好效果。

③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長治久安。

2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來說，面對井下采掘接替緊張的實際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大，在沒有抽放設(shè)備的情況下，我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種。種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天（8個月），回采總進尺835米，完成掘進總進尺1300米；完成產(chǎn)量41。5萬噸，全年工資27。5元/噸，全年材料消耗28。8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設(shè)穩(wěn)步推進

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。

①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質(zhì)量標準化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，推出質(zhì)量標準化新亮點，得到上級主管部門的認可。

②建立健全標準化考核體系，按照動態(tài)達標要求嚴格進行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標準化考核中取得良好的成績，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。

③認真抓好地面后勤的標準化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“講文明、促和諧”活動為契機，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，全方位、全過程的推進全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標準化意識。

4、以百日安全為契機，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果

根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚；市煤炭局長吳俊平的肯定；市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣。

5、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。

①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導(dǎo)下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價”的工作理念，并啟動“事前問責(zé)”制，大大的提高了我礦安全管理水平。

②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎；在“安全生產(chǎn)月”競賽活動，獲得全公司機電技能大比武二等獎；在集團公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進行了刊登表揚。

③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評。

6、求真務(wù)實，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。

①礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。

②堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊母刹窟x拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。

二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。

三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。

以上問題在今后工作中將努力克服。

三、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。

一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，改進采掘工藝，進一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確保今年安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產(chǎn)指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（7）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是機電副礦長，今天很榮幸能夠向大家匯報一下過去一年的工作情況。在過去的一年里，我所負責(zé)的機電工作取得了一系列顯著的成績，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。我將圍繞工作目標、工作進展以及存在的問題與對策等方面進行匯報。

一、工作目標

機電工作一直是保證礦山正常運作和安全生產(chǎn)的重要保障，也是提高礦山生產(chǎn)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年，我們制定了以下工作目標：

1. 提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平：加強對機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可用率，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。

2. 提升機電技術(shù)水平：開展技術(shù)培訓(xùn)和知識分享活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和工作能力，推動技術(shù)創(chuàng)新和進步。

3. 完善安全管理制度：加強機電安全管理，推行全員安全責(zé)任制，提高事故防范和應(yīng)急處理能力，確保礦山生產(chǎn)安全。

二、工作進展

在過去的一年里，我們在各項工作目標上取得了顯著的進展，具體表現(xiàn)如下：

1. 提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平：我們建立了完善的設(shè)備檔案和臺賬制度，對每一臺設(shè)備進行了細致的記錄和檢查。并且加強對設(shè)備操作員的培訓(xùn)，提高他們對設(shè)備的操作和維護技能。通過這些措施，我們成功降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備可用率，大大提升了礦山生產(chǎn)的效率和安全性。

2. 提升機電技術(shù)水平：我們組織了一系列的技術(shù)培訓(xùn)和講座，邀請了行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者來礦山為我們講解最新的技術(shù)動態(tài)和礦山設(shè)備的應(yīng)用方法。同時，我們還建立了一個技術(shù)交流平臺，供員工之間分享和交流技術(shù)經(jīng)驗。這些活動不僅提高了員工的技術(shù)水平，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，為礦山的發(fā)展帶來了新的技術(shù)支撐。

3. 完善安全管理制度：我們加強了安全培訓(xùn)和教育，深化員工對安全意識和安全責(zé)任的理解。我們還檢查和修復(fù)了一些存在安全隱患的設(shè)備，制定了應(yīng)急預(yù)案和演練方案，提高了員工的自救互救能力和對突發(fā)事故的處理能力。這些措施有效地提升了礦山生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

三、存在的問題與對策

在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 人員管理不到位：由于部分員工素質(zhì)不高和工作態(tài)度不端正，造成了機電工作的拖延和不順利。我們將加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高他們的責(zé)任心和工作積極性。

2. 設(shè)備配備不足：由于礦山生產(chǎn)的不斷擴大，一些設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求。我們將爭取更多的設(shè)備投入，并制定更新設(shè)備的計劃，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3. 技術(shù)創(chuàng)新不足：雖然我們加強了技術(shù)培訓(xùn)和交流，但在技術(shù)創(chuàng)新方面還存在一定的不足。我們將加大對科研項目的投入，并與相關(guān)研究機構(gòu)合作，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，為礦山的發(fā)展提供更多的科技支持。

四、總結(jié)與展望

過去一年，機電工作取得了一系列的成果，但依然存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過加強人員管理、設(shè)備配備和技術(shù)創(chuàng)新等方面的努力，進一步提高機電工作水平，為礦山的發(fā)展做出更大的貢獻。

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最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心和信任。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的機電工作一定會取得更加輝煌的成果！

謝謝大家！

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（8）

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫王槐山，現(xiàn)為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學(xué)歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處。

一、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

二、認真履職盡責(zé)，務(wù)實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。

1、加大對運輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運行能力

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。

在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風(fēng)機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風(fēng)機，實現(xiàn)了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計，穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。

2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設(shè)在機電專項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸?shù)墓芾恚瑴p少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。

在六大階段性目標建設(shè)中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風(fēng)機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風(fēng)動排水，這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

在機電質(zhì)量標準化建設(shè)方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設(shè)中去。所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責(zé)任牌，200A以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責(zé)任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

謝謝大家！

述職人：王槐山

二○一一年十一月十三日

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（9）

承諾人：XXX

為了進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理機制，根據(jù)上級有關(guān)要求，實行逐級落實安全責(zé)任，層層簽定責(zé)任承諾書，其安全責(zé)任考核項目如下：

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、制度、決定并及時、準確、認真的傳達落實。

二、全面負責(zé)機電方面的技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理工作。

三、負責(zé)組織制定機電設(shè)備運行計劃，以及防止設(shè)備、電氣事故發(fā)生的安全技術(shù)措施，并保證及時貫徹執(zhí)行。

四、負責(zé)組織每月的機電大檢查，參加全礦安全質(zhì)量大檢查。

五、負責(zé)全礦機電設(shè)備綜合完好率，安全保護裝置齊全、可靠，大型固定設(shè)備臺臺完好。

六、負責(zé)礦井供電的正常運行，并確保大型固定設(shè)備運行正常。

七、全年分管科室無重大事故，無死亡、無重輕傷事故。

七、積極參加各項安全活動，完成其它安全管理工作任務(wù);

八、考核辦法按本礦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

如不能實現(xiàn)上述目標和任務(wù)，但愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任追究

時間：XXXX年XX月XX日

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（10）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XXX礦業(yè)有限公司的機電副礦長，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去一年里，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)機電部門取得了一系列的成績和進展。在這里，我將向大家匯報我過去一年的工作情況及取得的成績，同時也希望能得到大家的批評和指導(dǎo)。

一、工作概況

過去一年，我作為機電副礦長，全面負責(zé)礦區(qū)機電設(shè)備的運行和維護管理，帶領(lǐng)機電部門團隊不斷努力，在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了礦區(qū)機電設(shè)備的穩(wěn)定運行和長期可持續(xù)發(fā)展。

二、加強設(shè)備維護管理

在過去一年里，我注重加強對礦區(qū)機電設(shè)備的維護管理工作。正如大家所知，礦區(qū)的機電設(shè)備數(shù)量龐大，維護工作繁雜。為了提高維護效能，我采取了一系列措施，包括制定維護計劃，優(yōu)化維護流程，提高維護人員的技能水平，引進先進的維修設(shè)備和管理工具等。通過這些努力，機電設(shè)備的運行穩(wěn)定性得到了顯著提升，維修效率也得到了明顯的改善。

三、優(yōu)化設(shè)備管理體系

為了更好地管理機電設(shè)備，我推動了機電管理體系的優(yōu)化和完善。進行了設(shè)備現(xiàn)場調(diào)研，全面了解設(shè)備的狀況和存在的問題，并對設(shè)備的管理規(guī)范進行了更新和修訂。加強了設(shè)備的巡檢和定期檢修工作，建立了設(shè)備檔案和完善的維護記錄，實現(xiàn)了對設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)控和管理。還加強了設(shè)備保養(yǎng)和備件管理，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。

四、提高生產(chǎn)效率

為了提高生產(chǎn)效率，我通過改進設(shè)備管理和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等措施，取得了一定的成果。對關(guān)鍵設(shè)備進行了全面調(diào)研，分析了生產(chǎn)瓶頸和問題，提出了改進方案，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和合作。通過改進設(shè)備管理和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率和產(chǎn)能得到了明顯的提升，為公司的經(jīng)濟效益做出了積極貢獻。

五、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)始終是工作的首要任務(wù)，我在過去一年里加強了對機電設(shè)備的安全管理。組織了安全培訓(xùn)，加強了對危險設(shè)備和事故隱患的排查和處理，制定了安全操作規(guī)程和緊急預(yù)案，提升了員工的安全意識和應(yīng)急能力。還加強了對施工現(xiàn)場和設(shè)備操作的監(jiān)督和管理。通過這些措施，設(shè)備事故和生產(chǎn)事故的頻率得到了有效控制，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。

六、團隊建設(shè)

團隊建設(shè)是取得工作成績的基礎(chǔ)和保障，我一直注重加強團隊的建設(shè)。過去一年，我注重培養(yǎng)團隊成員的技能和業(yè)務(wù)能力，鼓勵團隊成員發(fā)表意見和提出改進方案，建立了良好的團隊氛圍。在團隊成員的共同努力下，共同攻克了一個又一個難題，取得了系列的成果。

七、存在問題及改進措施

在工作中，我也意識到了一些問題。例如，一些設(shè)備的更新?lián)Q代還沒有及時跟進，設(shè)備管理的信息化程度還有待提高等。針對這些問題，我將進一步加強對設(shè)備的調(diào)研和更新，推動設(shè)備管理的信息化改造。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，過去一年，我在大家的支持和配合下，順利完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績。但我也深知自己的不足之處，會進一步努力學(xué)習(xí)和提高，提升自己的能力和水平，為公司的長期發(fā)展做出更大的貢獻！

煤礦 機電礦長思想總結(jié)（11）

尊敬的李董事長、趙總:

我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學(xué)習(xí)特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、保持清醒頭腦、提高自我認識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標，狠抓落實。

根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負責(zé)，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。

五、安全文化建設(shè)

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓(xùn)，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。

述職人:

20xx年8月21日

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