中燃集團述職報告（匯總17篇）_中燃集團述職報告

中燃集團述職報告（匯總17篇）。

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各位領導，各位來賓：

大家下午好！現(xiàn)將本人多年來的基本情況、主要工作成績和體會匯報如下。

第一部分：個人基本情況

我叫，xx人，文化，會計師。20xx年xx月從xx市（集團）股份有限公司財務處調(diào)入（集團）公司財務部工作，從xx年元月份起，先后擔任x大廈實業(yè)有限公司財務部副經(jīng)理、經(jīng)理，xx公司財務部經(jīng)理。xx年元月至今擔任xx有限公司財務總監(jiān)。從事財會工作近28年。我本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。

1、具有會計專業(yè)雙學歷

1977年全國高等院校（中專）恢復了考試招生制度，我榮幸的考入xx市xx學校（當時錄取率僅2%）。1978年至1979年底在xx市財貿(mào)學校會計專業(yè)學習。1980年元月從市財校畢業(yè)分配到xx市xx公司財務部工作。為了進一步提高自己的會計專業(yè)理論水平，20xx年x月至20xx年x月堅持參加了x大學業(yè)余班（不脫產(chǎn)）商會專業(yè)的學習，取得了x大學商會專業(yè)畢業(yè)證書。通過先后5年會計專業(yè)理論知識的學習，為自己以后從事企業(yè)財務管理領導工作打下了良好的專業(yè)理論基礎。

2、具有較為豐富的財會領導工作經(jīng)歷

多年來一直從事財務管理領導工作，熟悉商業(yè)批發(fā)零售、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會計核算，了解20多年來xx市稅務管理部門關于企業(yè)方面的各項法規(guī)和政策。擔任實業(yè)有限公司、xx有限公司財務部副經(jīng)理、經(jīng)理、財務總監(jiān)多年，領導xx公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計核算、財務管理、財務審計及稅務檢查等多項工作任務，是xx公司財會部門建設的主要組織人和領導人。在提高公司財會工作質量，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作。為公司起草了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：多年來的《財務分析》、《xx有限公司財務（會計）管理辦法》、《xx公司餐飲部財務管理暫行規(guī)定》、《xx有限公司有關財務管理若干規(guī)定》、《會計人員崗位責任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來業(yè)務能力的一個綜合反映。目前，自己是公司財會部門的會計活檔案和資歷最長的負責人。

第二部分：工作取得的一點主要成績

1、減免稅收

注意搞好與稅務部門的業(yè)務關系，爭取稅務部門對企業(yè)的理解和支持，千方百計為企業(yè)合理減免有關稅費。多年來，在公司領導總的大力協(xié)調(diào)、支持和財務部有關人員的共同努力下，為企業(yè)減免營業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設資金、土地使用費合計多萬元。

2、合理避稅

會計工作是一門業(yè)務技術工作，會計帳務的處理，存在著一定的技巧和學問，大有文章可做。稅務法規(guī)政策具體到每個稅務檢查人員，由于工作責任心不同，業(yè)務技術水平不同，與企業(yè)的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。因此，財務總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算時，應從企業(yè)利益考慮，靈活巧妙的處理有關會計核算帳務，打好會計處理和稅務法規(guī)政策的擦邊球。多年來，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：

①職工住宅的避稅問題

xx年向x有限公司購買xx小區(qū)商品住宅xx平方米，xx年房產(chǎn)過戶到個人名下套，價值xx萬元，這部分房產(chǎn)始終未轉入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預付賬款”往來會計科目，為企業(yè)減少營業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬元。

②預提基建借款利息的問題

至xx年期間，利用與xx省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同，先后提取省xx廳借款利息xx萬元，這部分預提借款利息已上繳xx公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出。

③列支大廈為“xx公司”借款擔保壞賬損失的問題

開業(yè)第一屆領導班子（xx年總前屆領導）為“xx公司”幣借款擔保xx萬元，由于“xx公司”破產(chǎn)導致承擔起連帶經(jīng)濟責任，法院判決由支付銀行幣借款xx萬元，訴訟費人民幣xx萬元，折合人民幣合計xx萬元。從企業(yè)利益考慮，xx年我將這筆損失一次性列入費用，形成xx年當年虧損xx萬元。并且，想方設法通過多方努力，在稅務檢查時確認了這筆損失，為爭取到了xx年利潤彌補虧損的大好時光，為企業(yè)減少所得稅支出多萬元。

④整理落實了“中心”貿(mào)易帳務

長安大廈開業(yè)初期，經(jīng)貿(mào)中心帳務混亂，存在著虛構利潤等問題。受總指派，從x年x月份起，由我對“中心”帳務進行了重新整理，將該公司原賬面利潤xx萬元經(jīng)過規(guī)范帳務整理后，確認為賬面虧損xx萬元，形成當年利潤抵扣“經(jīng)貿(mào)中心”虧損，為企業(yè)減少了不少的稅收支出。

⑤關于對“債務生組”業(yè)務的會計處理問題

最近，我對“會計事務所”的審計報告提出意見，關于我公司與“債務重組”業(yè)務提出了自己不同的會計處理辦法，照此運作，可為公司節(jié)約稅金近xx萬元。

3、及時調(diào)匯歸還x幣借款，化解匯率變動造成的資金損失

20xx年我調(diào)入財務部后，當時賬面x幣借款xx萬元，國家x幣兌換x幣匯率為x：x元，并且規(guī)定x幣與x幣不能自由兌換。同時，黑市市場x幣兌換x幣價格月月看漲，針對這種情況，通過對當時國家政策和市場的長遠分析，我及時的向公司領導建議通過省外貿(mào)渠道，申請購買x額度，調(diào)擠外匯迅速歸還x幣借款，這項建議被x總采納，通過公司領導的努力，xx公司從省xx廳申請到萬x元的額度，公司果斷調(diào)匯歸還幣借款x萬元。一個月后，國家上調(diào)x幣兌換x匯率為x：x元，由于調(diào)匯歸還x幣借款及時，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，為節(jié)約資金多萬元，受到了公司領導的大會表揚。

總之，多年來財務部關于為公司化解財務風險、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。我作為公司主要財務負責人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務關系中，采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，避重就輕，隨機應變，充分發(fā)揮和運用會計知識的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務檢查時順利通過。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務問題都通過了稅務檢查，他將永遠寫在了xx公司財務工作的歷史上。同時，在這方面我從來未向公司領導伸手要過獎勵。敢于承擔責任，不計個人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是活，操的'是心，吃的是飯，應該為多出力，把事當作自己的事來干。

第三部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

1、財務管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。財務信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜合反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業(yè)財務負責人顯得十分重要，在企業(yè)領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關系，當好參謀。在企業(yè)領導班子中，董事長總經(jīng)理是當家人、決策人、核心人。財務總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實準確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來七八次的財務審計和十幾次的稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監(jiān)督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的摩擦在所難免，計劃任務完不成經(jīng)濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，經(jīng)理高興，自己舒心。但是，財務總監(jiān)干的就是財務監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己消，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊。

5、靈活機動，理財策略。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，多年來，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還債務，讓員工集資的的建議，被公司領導采納，并受到了廣大員工積極的響應和大力支持。

6、勤奮好學，爭當排頭。社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新，要當好財務總監(jiān)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。

7、心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監(jiān)雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。平心而論，在這方面對自己要求還是比較嚴格的，平時注意不公車私用，大手大腳，鋪張浪費，濫用公款。注意不給領導出瞎點子，一直堅持沒有設立“帳外帳”，關于這一點，在以后的公司帳務審計中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來我所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果，特別是和歷屆公司領導對我工作的信任、重用和栽培是分不開的。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為xx公司的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。

第四部分：存在的問題和努力的方向

任職多年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處，主要是：

1、財務監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強，在任職的多年中，盡管自己盡力想做到依法理財，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。

2、理論學習有待加強。在學習中有偏重學習經(jīng)濟理論專業(yè)知識，輕視政治理論知識的傾向。

3、當工作忙、矛盾多、壓力大時會出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與領導和各部門溝通有待加強。

4、性格內(nèi)向，不愛講話，不愛張揚。

針對上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié)，我今后一定要特別注意加強和改進，進一步增強做好本職工作的責任感和使命感，切實從以下方面做好本職工作。

1、自覺學習政治理論，不斷提高思想政治覺悟。

2、進一步增強法制觀念，加強財務監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性。

3、加強與上級領導和同志們的協(xié)調(diào)和溝通，增強財務與公司各部門的和諧關系。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。

謝謝大家！

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一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1、樹立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊。

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關系。

積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。

根據(jù)集團要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。

2、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

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一、部門概述

中燃增值部作為中燃公司核心部門之一，承擔著推動公司業(yè)務轉型升級的重要任務。本部門主要負責利用現(xiàn)代化信息技術，對公司的各項業(yè)務進行全面的數(shù)據(jù)分析和價值提升工作，以實現(xiàn)公司經(jīng)營效益的最大化。

二、工作總結

在過去一年里，中燃增值部緊密圍繞公司的發(fā)展目標，充分發(fā)揮技術和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，取得了一系列顯著的成績。首先，在數(shù)據(jù)分析方面，我們通過對公司各項業(yè)務數(shù)據(jù)的深入分析，及時發(fā)現(xiàn)了問題與機遇，并根據(jù)分析結果提出了一系列有效的改進方案，為公司的業(yè)務決策提供了可靠的依據(jù)。

其次，在價值提升方面，我們通過建立一套全面的數(shù)據(jù)分析體系，為公司各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率和資源利用率。我們還加強了與外部合作伙伴的溝通與合作，通過引入先進的技術和管理理念，為公司業(yè)務的發(fā)展增添了新動力。

另外，在人才培養(yǎng)方面，我們重視員工的技術能力提升和團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，通過定期舉辦技術交流和團隊建設活動，不斷提升員工的綜合素質和專業(yè)水平。同時，我們也積極引進了具有高技能和專業(yè)能力的人才，為部門的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

三、存在問題

盡管中燃增值部在過去一年取得了較為明顯的成績，但仍然存在一些問題亟待解決。首先，部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，導致信息交流和工作配合不夠高效。其次，由于業(yè)務需求的不斷變化，我們在人才培養(yǎng)方面仍然存在一定的欠缺，需要更加注重團隊人才的綜合素質和專業(yè)技能的提高。此外，在與外部合作伙伴的合作中，我們還需要進一步加強對合作伙伴的管理和協(xié)調(diào)能力。

四、改進措施

針對上述問題，我們提出以下幾點改進措施。首先，加強內(nèi)部溝通，建立良好的工作協(xié)調(diào)機制，通過定期召開工作會議和流程優(yōu)化，提高團隊的工作效率和工作質量。其次，加強人才培養(yǎng)，繼續(xù)組織技術交流和培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。此外，與外部合作伙伴進行更加密切的合作，加強對合作伙伴的管理和溝通，確保合作項目的順利進行。

五、展望未來

中燃增值部將繼續(xù)堅持以數(shù)據(jù)分析為核心，通過技術創(chuàng)新和價值提升，為公司的發(fā)展提供有力支持。我們將繼續(xù)加強內(nèi)部協(xié)作，提高員工的綜合素質和專業(yè)能力，為公司的業(yè)務轉型升級做出更大貢獻。同時，我們也將與外部合作伙伴加強合作，推動中燃公司與合作伙伴的共同發(fā)展。相信在公司領導的正確引領下，中燃增值部一定能夠在新的一年里取得更加出色的成績。

六、結束語

通過對中燃增值部一年來的工作總結與問題分析，我們清晰地認識到了自身的優(yōu)勢和不足之處。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進，才能更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。中燃增值部將以報告為契機，立足本職工作，克服困難，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營效益的最大化，為中國能源發(fā)展事業(yè)做出更大的貢獻。

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20xx年，在縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的正確領導下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導，圍繞促進全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作目標和為民務實清廉的工作要求，認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務，取得了必須的成績，做到了清正廉潔。下頭，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、認真努力學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作技能

20xx年，我認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，深刻認識到：黨的十八大確定了全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標，對新的時代條件下推進中國特色社會主義事業(yè)做出了全面部署，對全面提高黨的建設科學化水平提出了明確要求。十八屆三中全會經(jīng)過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應對新形勢新任務作出的重要決策，目的是全面建成小康社會，進而建成富強民主禮貌和諧的社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。我認真學習國家有關農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策方針和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的業(yè)務知識，做到深刻領會和牢固掌握。經(jīng)過認真學習，我切實提高了自我的政治思想覺悟和業(yè)務工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會精神，結合我縣實際情景，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，促進全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農(nóng)民群眾。

二、盡心盡職工作，全面完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)任務

1、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質量管理，樹立“質量是工程生命”的意識，明確質量工作職責、目標、任務、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質量合格。二是抓進度督辦，幫忙解決工程建設中的各種困難與存在問題，切實按照工程建設計劃完成施工進度，確保工程按時竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項目建設管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復核等相關工作，確保在建續(xù)建工程順利推進，按期竣工，質量合格。

2、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作。我進取努力工作，準備各種資料，聯(lián)系相關部門和有關人員，認真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作，使土地治理項目及時發(fā)揮效益。

3、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項和招商引資工作。我認真細致做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項工作，邀請專家進行規(guī)劃設計，跑部進廳匯報，開展項目評審，確保所立項目能夠貼合上級的要求，能夠獲得國家的批準批復。與此同時，進取抓好招商引資工作，邀請外地客商來我縣進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項服務工作，以自我的真情實意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實際成效。

4、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項目所在地，反復進行實地踏勘、科學選址，做到選址貼合上級制定的標準，能夠改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項目效益。在選好址的基礎上，我認真進行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項目效益。

5、抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設與管理工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作。我以促進農(nóng)業(yè)增效為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，進取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設和管理工作，使我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作，按時正確上報統(tǒng)計報表，使上級領導能夠及時全面掌握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目情景，作出科學決策，推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)深入發(fā)展。

三、堅持反腐倡廉，爭當清正廉潔干部

經(jīng)過認真學習，我充分認識黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要意義，要全面落實黨風廉政建設職責制，確保自我清正廉潔，才能做好各項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，無違紀違規(guī)現(xiàn)象，不發(fā)生腐敗事件，讓黨和政府放心，讓人民群眾滿意。在堅持反腐倡廉、確保廉潔從業(yè)中，我主要做到了三點：一是認真學習中央黨風廉政建設和反腐倡廉工作的文件精神，堅決執(zhí)行“規(guī)定”，堅決抵制“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”這“四風”問題，確保風清氣正，促進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)健康、持續(xù)發(fā)展。二是嚴格要求自我，防范產(chǎn)生“四風”問題，樹立公仆意識，深入基層開展工作，加強與群眾的

溝通聯(lián)系，全心全意為群眾服務；增強工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，構成工作合力，共同推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作發(fā)展。三是嚴格遵守縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實實做人，清清白白做事，無違紀違法現(xiàn)象，堅持自身良好形象，爭做群眾滿意的清正廉潔干部。

四、存在的不足問題

20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得必須成績，但還是存在必須的不足問題：一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但學習不夠抓緊，學習的深度和廣度缺乏，經(jīng)過學習指導實踐不夠。二是作風不夠踏實。我與群眾的聯(lián)系溝通還不夠緊密，主動向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風”防范措施不足。自我雖然反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”這“四風”，可是對“四風”的嚴重危害性認識不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對奢靡浪費還沒有完全做到位。

五、今后努力方向及打算

1、進取轉變作風，樹立干部良好形象。我要認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面加強思想作風、生活作風建設，工作作風建設，具有“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派”等八個方面的良好作風，樹立機關干部良好形象，努力為全縣經(jīng)濟社會建設作貢獻。

2、強化業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。我要強化業(yè)務學習，不斷提高自我的業(yè)務水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，取得更大的成績。

3、堅持腳踏實地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責心和工作緊迫感，樹立服從服務意識，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，做老實人，辦老實事，不急功近利，不計較個人得失，勤勤懇懇，求真務實，促進各項工作發(fā)展。

4、堅持嚴以律己，確保自身清正廉潔。我負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，手中有必須的權力。我始終要把手中的權力當作職責，把用好權力作為對自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設職責制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。

我的述職述廉報告完了，多謝大家！

? 中燃集團述職報告 ?

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是水投集團的一名員工，在過去的一年里，我有幸參與并見證了集團的發(fā)展。在今天的述職報告中，我將為大家詳細介紹我在水投集團的工作情況及所取得的成績。

一、工作內(nèi)容及職責

作為水投集團的一員，我主要負責市場部門的工作。在這個職位上，我需要負責市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣及銷售管理等工作。為了更好地執(zhí)行這些職責，我學習并掌握了市場營銷的相關知識，并不斷提升自己的銷售技巧和溝通能力。

二、工作成績

在過去的一年里，我認真履行職責，并取得了一系列的工作成績。我參與了一個市場調(diào)研項目，通過深入了解消費者需求及市場競爭狀況，成功推出了一款具有競爭力的產(chǎn)品。該產(chǎn)品以其獨特的設計和高品質贏得了市場的認可，銷量迅速攀升，并帶動了公司整體利潤的增長。

我積極發(fā)展銷售渠道，與多家合作伙伴建立了良好的合作關系。通過與合作伙伴的共同努力，打開了新的市場，開啟了新的銷售機會。這不僅為公司帶來了更多的銷售收入，還為公司樹立了良好的品牌形象。

另外，我在銷售管理方面也取得了一些突出的成績。我與銷售團隊密切合作，協(xié)調(diào)安排了一系列的促銷活動，并制定了詳細的銷售計劃。通過不斷的市場調(diào)整和銷售策略優(yōu)化，有效提升了銷售團隊的整體業(yè)績，并實現(xiàn)了銷售目標的超額完成。

三、經(jīng)驗總結與改進措施

在過去的一年里，我不僅取得了一定的工作成績，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。我意識到市場調(diào)研的重要性。只有深入了解市場需求和競爭狀況，才能更準確地把握市場機遇，并根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品研發(fā)和推廣，提高公司的競爭力。

團隊合作是取得成功的關鍵。通過與銷售團隊的緊密合作，我深刻體會到只有團結一心、共同努力，才能實現(xiàn)更大的突破。相互之間的溝通和協(xié)作，能夠有效地解決問題，提高工作效率，實現(xiàn)團隊的共同目標。

持續(xù)的學習和自我提升也是不可或缺的。市場競爭日益激烈，只有不斷學習新知識、提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，才能適應市場的變化，保持競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習市場營銷的新理念和新方法，并將其運用到實際工作當中，不斷提高自己的工作能力和創(chuàng)新意識。

四、展望未來

展望未來，我對水投集團的發(fā)展充滿信心。作為市場部門的一員，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和責任心，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將進一步完善自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自身的綜合能力，為公司創(chuàng)造更多的價值。

同時，我也期待集團能夠進一步加強對員工的培訓和發(fā)展，提供更多的機會和平臺，讓員工能夠全身心投入工作，實現(xiàn)自身的價值和公司的發(fā)展目標。

尊敬的領導、各位同事，感謝你們對我的支持和信任。我將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，為公司的發(fā)展繼續(xù)努力奮斗！

? 中燃集團述職報告 ?

聯(lián)通公司述職報告1省分公司領導、各部門領導：

xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務在迅速發(fā)展，新的技術層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進行mss項目建設工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。

一、前段工作小結

1.技術管理工作

在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術工作主要情況如下：

（1）xx年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復雜，設備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術、業(yè)務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務，保證了工程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。

（2）xx年，在我負責的長春市內(nèi)骨干網(wǎng)絡改造工作中，原來設計的交換機房有一段63米的

/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析，我認為這一段網(wǎng)絡結構不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡維護和運行。在我主持下，通過在兩側的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了/s的sdh傳輸分接/復接設備，節(jié)約了工程投資，給維護和服務質量的提高帶來了極大的便利。

2.部門管理工作xx年至xx年3月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。

在這段工作期間，我?guī)ьI部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調(diào)部門同事之間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展。xx年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔任增值業(yè)務部經(jīng)理。

在我上任的時候，短信業(yè)務的投訴，一直是省分非常關注的問題。當時的短信業(yè)務投訴高達6,000次/月。每次有關的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務量也迅速攀升。服務質量的提高，促進了業(yè)務發(fā)展。

在擔任增值業(yè)務部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務，為項目建設節(jié)約可觀的工程投資。

二、mss項目的進度與安排

xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務，負責組織建設mss項目。

在做這個項目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著重做了以下幾項工作。

1．總部項目規(guī)劃和技術規(guī)范的掌握與落實；

2．試點單位的學習與調(diào)研；

3．吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；

4．技術交流與項目進度落實。技術交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。

經(jīng)過上述工作，在領導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。

工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環(huán)節(jié)。

1.我們的建設目標，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設信息孤島。國內(nèi)、外電信運營公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術積累與相對比較厚實的沉淀；

2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎，制定切實可行的省分應用需求；

3.作為個人工作臺，體現(xiàn)個性化/人性化的風格；

4.為開拓新的需求奠定基礎，滿足uni-it架構的需求；

5.通過合作，不增加成本；

在目前省分mss項目建設方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來居上”的目標。因此，我們要做到：

準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；

借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，指導我們今后項目實施的工作，特別是提高我們的工作起點，宏觀把握全局；

以mss項目建設為契機，實現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎。我們不是孤立地看待這個項目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認為：a)部分省分試點工作的經(jīng)驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務的開始；

b)目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實現(xiàn)的能力。如i.在實現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括

1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應該實現(xiàn)人與計算機管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務的提示，人對系統(tǒng)的設置都要充分體現(xiàn)。如在公文的安全性（認證方式）、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理（車輛、會議室等等）方面；

2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動通信資源豐富，業(yè)務綜合。如移動辦公室（mobileoffice）功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設備與業(yè)務功能與網(wǎng)絡資源很好地結合，用好用活；

3.網(wǎng)絡環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會議（lanvideoconference）。再如，

在查閱到對方聯(lián)系電話號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會話。

上述這些功能，國內(nèi)廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經(jīng)驗都可以借鑒，如1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面；

2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；

3.在制定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應對市場的競爭與企業(yè)的目標

隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設計、實施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。

iii.無論是宏觀地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。

三、今后的工作計劃

為了搞好對mss項目實施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來承擔，具體做法是

a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構下，成立項目組；b)在項目設計階段，嚴格把關，選好合作伙伴拿出真正對項目建設有指導意義的設計，避免過去項目設計工作“流于形式”的狀況。

c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來；自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡與軟件開發(fā)有一定實踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。

最后，我認為如果繼續(xù)讓我負責mss項目，在前段工作的基礎上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。

聯(lián)通公司述職報告2迎春春光明媚，辭舊歲歲月火紅”火紅的20xx年已重翻過去了，但過去的一年是不平凡的一年。有成功的喜悅，也有失總的暗然。

我們在聯(lián)通公司各級領導的領導下，在營業(yè)廳經(jīng)理的帶領下，在與各位同事精誠團結，相互配合，在共同的努力下，我們在嚴酷的市場競爭中，憑借著我們自身的優(yōu)勢，憑借著不懈的努力、拼搏，我們?nèi)匀蝗〉昧瞬凰椎某煽?，做為我個人來說，與聯(lián)通一起成長，與同事們共同學習，共同努力，在過去的一年，我兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，任勞任怨，哪怕受到委屈、誤解，我仍然認真工作，做好每一項工作，在點點滴滴中做好每一件事，哪怕微不足道的事情，真情為顧客服務。也是收獲不小，對自己的工作我是較滿足的，主要有以下幾個方面：

一、在思想上提高熟悉

端正工作態(tài)度“通則變，變則通”我也有想不通的時候，上班犧牲了好多自己正常的休息時間，經(jīng)常是加班加點，可以說是披星戴月，早出晚歸，忙碌不堪，為此家里人也埋怨我，說我該干的干，不該干的也干，又不是領導。我覺得很委屈，有時真想不干了，但是又一想，聯(lián)通也是我的家，在這里工作已經(jīng)快四年了，對聯(lián)通感情很深，有好領導，有好同事，朝夕相處，對這里的工作環(huán)境也非常熟悉了，做為聯(lián)通的一員我感到非常的自豪，不管怎樣我也要努力工作，與同事互相協(xié)作，協(xié)助營業(yè)廳經(jīng)理把工作干的更好，為此我經(jīng)常被評為營業(yè)廳“月服務明星”，受到了領導和同事的表揚。

二、認真學習業(yè)務知識

努力干好工作。“欲善其事，必先劑其器”想要干好工作就得認真學習各項業(yè)務知識。通訊行業(yè)，要學習的各類業(yè)務很多，因為營銷政策不斷的更新，服務模式推陳出新，系統(tǒng)操作也比較復雜。在不斷提高業(yè)務水平的同時，我還積極的參加公司的各項培訓，參加營業(yè)廳的各類業(yè)務演練，全體人員的工作得到了上級領導的認可，我們的服務更是得到了客戶的一致好評，由于我的努力，熟悉了各項業(yè)務知識，不管是受理臺席、還是終端銷售，我都能夠認真的工作，竭力為客戶服務，工作中很少出現(xiàn)差錯，我用我的耐心，用我的熱情，用我的微笑認真的服務于客戶，我深知現(xiàn)在市場競爭非常激烈，假如我們稍有疏忽，客戶就可能離網(wǎng)選擇其它移動或者其它公司，銷售終端也需要技巧，在銷售過程中我們稍有不甚，客戶就可能轉身離去，所以經(jīng)常利用一些業(yè)余時間學習終端銷售技巧。由于自己的辛勤工作，07年我的工作成績是優(yōu)異的，我對自己的付出也是無怨無悔的。

三、換位思考干工作

在工作中不僅僅要站在自己的立場上去考慮問題、去抱怨，而且要把一切化作動力，我不是經(jīng)理，但是要把自己置身于經(jīng)理的位置上去思考問題，如何把我們營業(yè)廳建設的更好，能為我們聯(lián)通多做一份貢獻。我更是站在顧客的位置上去干工作，盡量去了解客戶的需求，揣摸客戶的心理，晚上下班回家后我也利用空閑時間學習營銷知識，總結當日工作的問題，總結一下，反過來服務于客戶，以增加銷量。爭取更多的客戶，讓我們聯(lián)通緊緊與廣大客戶相聯(lián)系，更好地服務于客戶，爭取更多的用戶。

展望20xx年，我們將面臨更大的機遇與挑戰(zhàn)，服務更加細化，競爭也更加激烈，精益求精，我將以嶄新的姿態(tài)，嶄新的面貌迎接20xx，去更好的工作，為聯(lián)通貢獻自己的一份力量，衷心祝愿我們聯(lián)通公司更加輝煌。

聯(lián)通公司述職報告3光陰荏苒，轉眼又到了歲末年初。本人已進入聯(lián)通公司工作4個多月，回想起來，這段時間過得既暢快又充實?，F(xiàn)將本人總體工作、學習情況匯報總結如下：

參加工作以來，本人先后在各個營業(yè)廳接受培訓學習并參與實踐工作，通過領導的正確指引和同事的熱心幫助，本人迅速掌握了各項營業(yè)前臺業(yè)務辦理、服務流程等工作技能，而更重要的是，通過不斷的學習和自我鍛煉，逐步樹立起了創(chuàng)新服務、營造公司品牌的企業(yè)理念。同時，在工作和學習中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領導及同事相處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心應手，辦理各項業(yè)務熟練流暢；在思想上，全心全意為顧客著想，努力做到服務第一。甘當一顆螺絲釘，為公司的前進與發(fā)展奉獻自己的一份微薄之力。

短短的幾個月的工作和學習經(jīng)歷，讓我切實感受到了聯(lián)通公司如一個大家庭，充滿了關懷與溫暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺點與不足，努力做到最好，請領導和同事們監(jiān)督。

? 中燃集團述職報告 ?

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

我是中燃工程公司的一名員工，我很榮幸能夠站在這里向大家述職。在過去的一年里，我在工作中取得了一定的成績，并且在各位領導的指導下不斷進步。現(xiàn)在我將根據(jù)我的工作內(nèi)容和業(yè)績向大家做一次述職報告。

在過去的一年里，我主要負責公司在各個項目中的監(jiān)管工作。我認真履行工作職責，密切關注項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)各方解決。在我任職期間，公司的項目進展順利，未出現(xiàn)大的問題，我得到了領導和客戶的好評。

在日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一個項目，努力做到高效率、高質量。我注重團隊合作，善于傾聽和溝通，尊重他人意見，協(xié)調(diào)各方利益。通過與同事共同努力，我們成功完成了一些重要項目，并為公司贏得了更多的商機。

在工作中，我努力提高自身的工作能力和素質，不斷學習新知識，增強自身的綜合能力。我積極參加各種培訓和學習活動，提升了專業(yè)技能和管理能力。同時，我還注重與同事分享經(jīng)驗，互相學習，共同進步。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身的工作水平和綜合素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我會堅守初心，保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習、進步，做一個優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

再次感謝領導和同事們對我的信任和支持，也希望大家能夠繼續(xù)關心和支持我，在今后的工作中共同努力，共同成長。讓我們攜手奮進，共創(chuàng)美好未來！

? 中燃集團述職報告 ?

述職人：

一、經(jīng)濟指標完成情況（北京分公司、南京分公司、武漢分公司、重慶辦事處、項目管理部、市場部、工程部匯報此項）

二、年度工作改進要點完成情況

三、對員工的計劃管理工作及效果（包括本部門月度計劃考核工作運轉狀況、計劃考核及工作日志填報被通報處罰情況）

四、部門職責范圍內(nèi)各項工作措施及效果

五、需進一步強化的尚未明確部門職責

六、存在問題及改進措施

七、年底重要工作安排（即如何保證履行年初簽訂的“工作目標責任書”）

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一、引言

華潤集團作為中國最大的國有綜合性企業(yè)之一，致力于在多個領域為國家和社會做出貢獻。在過去的一年中，我作為該集團的高級執(zhí)行官，履行了各項職責，并取得了一定的成果。在本述職報告中，我將詳細說明我的工作內(nèi)容、工作成績以及在未來的規(guī)劃。

二、工作內(nèi)容

1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃

作為高級執(zhí)行官，我有責任確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務目標保持一致，并制定適當?shù)膽?zhàn)略執(zhí)行計劃。在過去的一年中，我積極參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，針對市場趨勢和競爭狀況提出了相應的策略建議，并在與公司高層決策者的溝通中推動了這些戰(zhàn)略的實施。

2. 業(yè)務管理與協(xié)調(diào)

作為高級執(zhí)行官，我負責協(xié)調(diào)公司各個業(yè)務板塊的工作。我積極參與了重要決策的制定，并確保各個業(yè)務板塊之間的協(xié)調(diào)與合作。通過與各個部門的緊密合作，我在推動公司業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。

3. 風險管理與監(jiān)督

作為華潤集團高級執(zhí)行官，我有責任確保公司的風險管理和監(jiān)督機制有效運行。在過去的一年中，我加強了對公司內(nèi)部控制體系的監(jiān)督，并采取了一系列措施來緩解潛在的風險。同時，我也積極參與了公司對外投資的決策過程，并確保這些投資符合公司的整體戰(zhàn)略目標。

三、工作成績

1. 公司業(yè)績提升

在我擔任高級執(zhí)行官的一年中，華潤集團的業(yè)績有了顯著的提升。公司實現(xiàn)了較高的收入增長和利潤增長，并在多個領域取得了重要突破。這主要得益于我們制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和落實的執(zhí)行計劃，以及各級管理層和員工的共同努力。

2. 品牌價值提升

作為中國最大的國有綜合性企業(yè)之一，華潤集團的品牌價值在我擔任高級執(zhí)行官期間也得到了提升。我們積極開展了品牌推廣活動，并與相關合作伙伴建立了戰(zhàn)略合作關系。此外，我們還改善了客戶體驗，提高了服務質量，進一步增強了華潤集團的品牌影響力。

3. 企業(yè)社會責任履行

在過去的一年中，我著力推動華潤集團履行企業(yè)社會責任。我們積極投入到公益事業(yè)中，支持教育、環(huán)境保護和扶貧等領域的項目。此外，我們還重視員工的培訓和發(fā)展，提供更好的福利待遇，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

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四、未來規(guī)劃

1. 深化戰(zhàn)略轉型

在未來，華潤集團將繼續(xù)加大戰(zhàn)略轉型的力度，以適應市場和競爭的變化。我們將加強創(chuàng)新能力，推動數(shù)字化轉型，并以客戶需求為導向，提供更加個性化的產(chǎn)品和服務。

2. 加強資源整合與協(xié)同

為了進一步提高華潤集團的經(jīng)營效益，我們將加強各業(yè)務板塊之間的資源整合與協(xié)同。通過優(yōu)化資源配置，提高內(nèi)部合作，我們將實現(xiàn)更高水平的效率和協(xié)同效應。

3. 提升社會企業(yè)價值

華潤集團將繼續(xù)履行企業(yè)社會責任，不斷提升企業(yè)的社會價值。我們將積極投入公益事業(yè)，支持更多的社會項目，并努力成為一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

五、結論

作為華潤集團高級執(zhí)行官的一年中，我積極履行了各項職責并取得了一定的成就。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)業(yè)務與管理、加強風險管理與監(jiān)督等工作，我成功提升了公司的業(yè)績和品牌價值，同時履行了企業(yè)社會責任。在未來，我將繼續(xù)努力推動華潤集團的發(fā)展，實現(xiàn)更高水平的業(yè)績與企業(yè)社會價值。

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尊敬的各位領導和同事們：

大家好！我是集團監(jiān)事會成員XXX，今天非常榮幸地向大家匯報我們監(jiān)事會的工作情況。

作為公司的監(jiān)事會成員，我們的主要職責是監(jiān)督公司的經(jīng)營管理、財務狀況和決策執(zhí)行情況，確保公司合法合規(guī)運營。過去一年，我們密切關注公司的各項經(jīng)營活動，積極參與公司戰(zhàn)略決策，確保公司長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。

我們對公司的財務狀況進行了全面審核和監(jiān)督。通過定期審查公司的財務報表和財務運營情況，我們了解到公司在過去一年里取得了穩(wěn)健的財務成果。公司的營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流均達到了預期目標，資金運作情況良好，資產(chǎn)負債表保持穩(wěn)健，沒有發(fā)現(xiàn)重大財務風險。

我們關注公司的經(jīng)營管理和內(nèi)部控制情況。我們對公司各個部門的工作計劃和執(zhí)行情況進行了評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了改進意見。我們積極參與公司的重大決策，提出了建設性的意見和建議，確保公司決策的科學性和合理性。

我們還關注公司的社會責任履行情況。我們要求公司遵守相關法律法規(guī)，履行企業(yè)社會責任，關心員工福利，保障環(huán)境保護，積極參與社會公益活動。我們對公司的社會責任履行情況進行了評估，并提出了意見和建議，希望公司能夠在社會責任領域發(fā)揮更大作用。

過去一年，監(jiān)事會在公司的經(jīng)營管理、財務狀況和社會責任方面發(fā)揮了積極的監(jiān)督作用。我們將繼續(xù)密切關注公司的發(fā)展動向，繼續(xù)提出建設性意見和建議，為公司的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

感謝各位領導和同事對監(jiān)事會的支持和信任，也感謝公司各級部門的合作和配合。我們將繼續(xù)努力，共同推動公司的發(fā)展，實現(xiàn)更加美好的明天！

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燃熱管理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是燃熱管理部的xx。今天，我榮幸地向大家匯報燃熱管理工作的情況。

一、工作概述

燃熱管理是公司非常重要的一個部門，其職責是確保公司的供熱和燃氣設備的安全穩(wěn)定運行，提供熱水和燃氣供應服務。

今年以來，我部門在公司的大力支持下，嚴格執(zhí)行上級部門的各項安全要求和管理制度，認真履行職責，取得了一系列顯著的成績。

二、安全生產(chǎn)

安全是工作的首要前提。在過去的一年中，采取了一系列有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

加強了對供熱設備的巡檢和維護工作。每天早晨，會進行設備清點和安全檢查，確保設備的正常運行。同時，制定了詳細的設備維護計劃，定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，及時排除隱患，避免設備故障對供熱系統(tǒng)的影響。

加強了對員工的培訓和安全意識的提高。組織了定期的安全培訓，教育員工了解安全操作規(guī)程和各項安全措施，提高了員工的安全意識和技能水平。同時，建立了安全獎懲制度，激勵員工積極參與安全管理。

增加了燃熱設施的監(jiān)控和報警系統(tǒng)。通過安裝報警裝置和監(jiān)控攝像頭，可以實時監(jiān)控設備運行狀況和環(huán)境安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施，防止事故的發(fā)生。

經(jīng)過的努力，公司的供熱設備和燃氣管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行得到了有效保障，未發(fā)生任何安全事故。

三、服務質量

除了安全生產(chǎn)，還致力于提高服務質量，為用戶提供更好的供熱和燃氣服務。

制定了服務標準和流程。明確了各項服務指標和標準，規(guī)范了員工的服務行為。鼓勵員工親切和善于溝通，及時解決用戶的問題和需求，提高用戶滿意度。

改進了供熱和燃氣的計量管理。通過安裝計量器和改進計量系統(tǒng)，提高了供熱和燃氣收費的準確性和透明度，確保用戶權益。

加強了售后服務。建立了技術支持團隊，及時處理用戶的投訴和報修，確保用戶的問題能夠得到及時解決。同時，定期開展?jié)M意度調(diào)研，了解用戶對服務的評價和建議，不斷改進服務質量。

通過的努力，用戶對公司的供熱和燃氣服務的滿意度明顯提高，大大增強了公司的品牌聲譽。

四、創(chuàng)新發(fā)展

為了適應市場的需求和發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新，推動燃熱管理工作的發(fā)展。

引入了先進的智能設備。通過使用智能監(jiān)控系統(tǒng)、智能供熱設備和智能控制器等，提高了設備的運行效率和穩(wěn)定性，減少了能源的浪費，降低了公司的運營成本。

積極推廣清潔能源。通過引進和發(fā)展清潔能源，如太陽能、風能等，減少了對傳統(tǒng)能源的依賴，降低了污染排放，促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

加強了與外部合作伙伴的溝通與合作。與政府部門、供應商、用戶等有關方面進行密切合作，共同推動燃熱管理事業(yè)的發(fā)展。與供應商建立了穩(wěn)定的物資供應關系，為公司提供了可靠的設備和物資保障；與用戶保持密切聯(lián)系，了解用戶需求，提供更加貼心的服務。

在上述工作的指導下，我部門全體員工通力合作，積極工作，取得了一系列重要的成績。深知，要在市場中立足和發(fā)展，燃熱管理工作必須做得更好。未來，將進一步完善管理制度，提升服務水平，加大創(chuàng)新力度，為公司的燃熱管理事業(yè)做出更大貢獻。

感謝各位領導和同事一直以來對我的支持和關心，也感謝您們對燃熱管理工作的關注。

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本人于____年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達__國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下：

一、 項目歷史沿革

石膏板廠從____年6月開始建設，截止____年3月底。

投資情況估計：土地__萬;廠房__萬;設備__萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標。

二、主要工作及結果

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達成團結協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計劃，推動工程進度。

2、加強隊伍建設，調(diào)動工作熱情。

3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學習掌握生產(chǎn)技術及流程。

6、加強自身建設，提高工作能力水平;深入了解__國市場，為下步工作打基礎。

三、下步工作準備

綜上，迄今為止(將近兩個月的時間)，在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到____年5月底試車后不久，將能夠實現(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足：

下步工作重點：

一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工管理轉向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。

以上述職。

任重道遠，尚需努力。

也有休閑，一切還好。有點思鄉(xiāng)。

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集團經(jīng)營總監(jiān)述職報告

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！我是XX公司的集團經(jīng)營總監(jiān)，今天我很榮幸向大家匯報我的工作。

自上一次述職報告以來，我通過與公司各個部門的密切合作和不斷努力，致力于推動公司的經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)新，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。以下是我在過去一年內(nèi)的主要工作內(nèi)容和取得的成績：

一、市場營銷策略的制定和實施

作為集團經(jīng)營總監(jiān)，我主要負責制定和實施公司的市場營銷策略，以確保公司在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。我與市場團隊合作，針對不同產(chǎn)品和不同市場的特點，研究和分析市場需求和競爭狀況，制定了一系列創(chuàng)新的市場營銷策略。通過分析市場數(shù)據(jù)和用戶反饋，我們不僅提高了產(chǎn)品的市場份額和知名度，還提高了銷售額和利潤。

二、團隊建設與管理

作為團隊的領導者，我非常重視團隊的建設和管理。我始終強調(diào)團隊成員間的合作和共享，鼓勵團隊成員發(fā)揮個人優(yōu)勢，并幫助他們完善自我發(fā)展計劃。我們組建了一個高效的團隊，通過有效的溝通和協(xié)作，提高了工作效率和團隊凝聚力。同時，我也注重培養(yǎng)年輕人才，通過向年輕員工提供培訓和發(fā)展機會，為公司未來的發(fā)展儲備了人才。

三、業(yè)務拓展與跨部門合作

為了推動公司的業(yè)務發(fā)展，我與其他部門緊密合作，通過跨部門的合作項目，加強了公司內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)。我積極推動新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，與研發(fā)部門合作，開發(fā)了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，吸引了更多的用戶，并進一步拓展市場。與供應鏈部門的密切合作，還幫助我們降低了采購成本和生產(chǎn)周期，提高了供應鏈的效率。

四、品牌建設和公共關系管理

作為公司的代表，我始終關注公司的形象和聲譽。我主導了一系列的品牌建設活動，并與媒體和公共關系部門合作，提升了公司在公眾心目中的形象和信譽度。我積極參加行業(yè)展覽和會議，拓展了公司的業(yè)務網(wǎng)絡，并與合作伙伴建立了穩(wěn)定的合作關系，為公司未來的發(fā)展奠定了基礎。

在過去一年里，我和我的團隊取得了諸多成績，為公司的經(jīng)營和發(fā)展做出了積極貢獻。但同時，我也意識到還有許多需要改進和提升的地方。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和素質，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

最后，我要感謝公司領導的支持和信任，感謝各位同事的合作和辛勤付出。我相信，只有團結奮進，我們才能共同實現(xiàn)公司的愿景和目標。

謝謝大家！

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集團經(jīng)營總監(jiān)述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！在過去的一年里，我有幸擔任集團經(jīng)營總監(jiān)一職，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機遇。在這份述職報告中，我將向大家總結過去一年的工作，并分享我的實施計劃和未來發(fā)展目標。

一、工作總結

在過去一年中，我積極響應公司戰(zhàn)略，在集團經(jīng)營部門的領導和協(xié)調(diào)下，全面推進了公司各項經(jīng)營工作。具體來說，我在以下幾個方面取得了一些重要成績：

1. 經(jīng)營策略制定與推進：通過市場調(diào)研和與各部門密切合作，我與團隊共同制定了一系列經(jīng)營策略，并確保其順利推進。我們優(yōu)化了產(chǎn)品線，提高了產(chǎn)品質量和競爭力，增加了市場份額。

2. 營銷與渠道管理：我領導團隊加強了與經(jīng)銷商和供應商的溝通，建立了穩(wěn)定的合作關系。我們改進了營銷策略，提高了廣告宣傳的效果，并且推廣了線上線下的多渠道銷售模式，取得了可觀的業(yè)績。

3. 總體合規(guī)與風險管控：我注重公司的合規(guī)性和風險管控，制定并完善了一系列內(nèi)控措施，確保公司在經(jīng)營過程中符合法律法規(guī)要求，避免潛在風險帶來的負面影響。

4. 管理團隊建設：我重視團隊的建設和培養(yǎng)，通過員工培訓和激勵機制的設計，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我們建立了一個高效的團隊工作機制，提升了部門整體績效。

二、實施計劃

在未來一年中，我將繼續(xù)致力于推動公司的經(jīng)營發(fā)展，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定以下實施計劃：

1. 精細化市場調(diào)研：加強對市場的研究和分析，了解消費者需求和競爭對手動態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)和營銷提供有力支持。

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新與質量提升：加大對產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品質量和品牌價值，增強市場競爭力。

3. 渠道管理與拓展：進一步完善渠道管理制度，加強與經(jīng)銷商和供應商的合作，開拓新的銷售渠道，提升品牌影響力和市場份額。

4. 風險管控與合規(guī)落實：建立更加嚴格的風險管控制度，保障公司的經(jīng)營穩(wěn)定，加大對合規(guī)制度的培訓力度，確保公司遵守法律法規(guī)。

5. 團隊建設與激勵機制：繼續(xù)注重團隊建設和員工培養(yǎng)，提高員工的工作積極性和專業(yè)能力，提升團隊整體執(zhí)行力。

三、發(fā)展目標

未來三年，我將致力于實現(xiàn)以下發(fā)展目標：

1. 創(chuàng)新產(chǎn)品：推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，提升品牌形象和市場競爭力。

2. 擴大市場份額：通過營銷和渠道拓展，實現(xiàn)市場份額的持續(xù)增長。

3. 提升管理水平：完善內(nèi)部管理制度，加強團隊建設，提高部門整體績效。

4. 加強合規(guī)能力建設: 繼續(xù)加大合規(guī)培訓力度，完善內(nèi)控機制，確保公司合規(guī)運營。

總結：

過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。感謝公司領導的信任和各位同事的支持，我與團隊一起取得了一些重要的成績。未來，我將繼續(xù)努力，致力于公司的經(jīng)營發(fā)展，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而不懈努力。謝謝大家！

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