車間集體崗位事跡材料(匯集10篇)
發(fā)表時間：2017-07-05車間集體崗位事跡材料(匯集10篇)。
? 車間集體崗位事跡材料 ?
在實現(xiàn)偉大中國夢的征途上，融匯著許許多多平凡人在平凡崗位上孜孜不倦的追求和奮斗。中共預(yù)備黨員細紗白班工長xx從1983年參加工作到平棉細紗車間起，幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。他先后干過修機工、檢修工、保全工、設(shè)備檢查員。無論做什么工作，他都是干一行愛一行，腳踏實地一步一個腳印。幾十年來他從基礎(chǔ)設(shè)備工人到當上班組長又逐步成長為紡紗分廠細紗車間設(shè)備工長、設(shè)備主管。有人說男子漢干事業(yè)當頂天立地轟轟烈烈!然而從紡織設(shè)備維修工干起的他卻常常是一屁股油滿頭的灰!一個平凡的崗位一輩子的堅守!他從來沒有后悔過，他熱愛自己的工作，在每天辛勤勞動之余，還先后自費參加中級技術(shù)資格培訓(xùn)、高級技術(shù)資格培訓(xùn)、技師資格培訓(xùn)、xx省紡織高級技師資格培訓(xùn)。他刻苦專研業(yè)務(wù)由一名普通的工人成長為技術(shù)過硬和具有較高理論水平的公司基層管理工作者。在他從事的設(shè)備維修、管理工作的幾十年中，他著眼實際善于分析，并敢于大膽嘗試，為運轉(zhuǎn)老設(shè)備診斷、開刀，為配合市場需求對特種紗研發(fā)、生產(chǎn)用心盡力。許多遠道而來的訪者都嘖嘖稱奇：平棉細紗老掉牙的設(shè)備，居然生產(chǎn)出市面上他們用先進紡機也紡不出來的新特種紗。紡出的紗銷往許多品牌大公司仍供不應(yīng)求!特別是在當前平棉升級轉(zhuǎn)型過程中，他能夠冷靜地思考，一切從實際出發(fā)。一邊做好職工轉(zhuǎn)崗寶棉的動員工作，一邊在人員不斷減少情況下依然堅持不驕不躁，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，夯實設(shè)備基礎(chǔ)。保持了細紗設(shè)備隊伍的穩(wěn)定，保證了全天候為運轉(zhuǎn)服好務(wù)，為車間生產(chǎn)做出了重要貢獻。
傾力學習 不斷進取 靠努力練就過硬本領(lǐng)
在紡織行業(yè)中，設(shè)備是基礎(chǔ)，它決定著質(zhì)量的好壞，直接影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的信譽。作為一名設(shè)備工人，傾力于設(shè)備的維修、維護工作，研究設(shè)備的運行狀況，不僅僅是他工作的本分，更是成紗質(zhì)量穩(wěn)步上升的保障。內(nèi)行的人都知道紡織機械在機械行業(yè)屬于高精密度機械，它對紡機的各部件的總裝、平校要求精確到毫米!錠子、鋼領(lǐng)、羅拉等組件同心度要保持在幾絲誤差范圍內(nèi)。而比頭發(fā)絲還細微的誤差要靠肉眼和手感來保持!同行有句話叫保全工要想升一級號位就得扒一層皮!1983年1月稚氣未脫的xx從設(shè)備基礎(chǔ)工保全6號位干起，他不知疲倦不知困難，這一干就是幾十年!校錠子時眼睛要盯住錠規(guī)控制誤差在絲毫范圍，雙手則要不斷地敲打校正。一臺紡機他負責104根錠子，要在短短的7分鐘內(nèi)按標準完成。剛開始學著干時手和眼睛總是互相照顧配合不到一塊，右手拿的錠子扳子老是狠狠地敲在左手掌上，常常是皮開肉綻鮮血直流;維修裝配車頭時，清洗齒輪、軸承等部件一蹲就是半天。除了腰酸背痛之外，在汽油里泡了半天的油手洗凈了還氣味熏人，回到家孩子都不要他抱!;平校羅拉時，總長13米由26節(jié)羅拉連接組成的細紗機牽伸核心部位，其同心度要保證控制在3絲以內(nèi)。本篇文章來自資料管理下載。而要做到這樣的精度，靠的是手的感覺判斷，靠的是用手一絲一絲地校正!這是紡織廠機械維修水平最高的工作!它不僅要求你有經(jīng)驗有技術(shù)，更要求善于科學統(tǒng)籌有最佳的操作順序和耐心毅力!要做好這項工作站上半天甚至還要延長數(shù)小時。可時間不會等人，按計劃規(guī)定這項工作只有半天時間。遇到難點時盡管你心急火燎，卻總也久攻不下校正不到位，就差一兩絲，羅拉仿佛一頭不聽話的犟牛!僅從細紗保全工6號崗位晉升到最高級的1號崗位工作上像這樣的心酸還有許多許多。xx也正是從這樣的經(jīng)歷中不斷磨礪成長成熟起來。1983年參加工作以來，他在工作上從不放松，主動虛心找老師傅學習，經(jīng)常利用工余時間到車位上模擬練習，以咬定青山不放松的精神不完成任務(wù)決不罷休! 除了一有空就虛心向老師傅請教紡織操作技術(shù)外，他還利用業(yè)余時間學習了《紡織機械理論》、《紡織機械制圖》、《紡織材料》等，他常常與車間的技術(shù)員、甚至與公司里招聘的大學生一起交流、探討設(shè)備狀況，汲取別人的長處，狠下功夫、力求創(chuàng)新，他很快就成為細紗車間的設(shè)備中堅力量。只要經(jīng)他維護過的機器，從來沒有在短期內(nèi)出現(xiàn)同樣問題的現(xiàn)象，他成為車間設(shè)備維修的一面旗幟，只要他說不行，那就沒有人敢開車，只有跟他一起進一步維修，直至問題的解決。30多年以來，就是這樣他用辛勤的汗水換來了一身過硬的專業(yè)本領(lǐng)，連續(xù)多年被評為公司先進、被聘為高級技師，為公司奉獻著自己的青春。
團隊精神
我有一個夢想，讓荒山變青山;我有一個夢想，讓荒漠變良田;我有一個夢想，讓干涸變清泉!盡管xx個人技術(shù)經(jīng)驗有了相當?shù)姆e累，取得了不少榮譽，也從一名工人成長為設(shè)備工長，但他深知僅靠個人力量要做好細紗設(shè)備工作是不可能的。在自身取得很大進步與提高的基礎(chǔ)上，他積極帶頭“傳、幫、帶”，車間一批批設(shè)備人員成長起來，也讓設(shè)備人員們充分體會到了知識帶來的無窮樂趣和實惠，職工不分年齡，不論資歷積極投身到專業(yè)學習的熱潮中，形成了愛學習、勤鉆研的良好風氣。在生產(chǎn)過程中，無論出現(xiàn)故障的機臺，還是車間有臨時任務(wù)，無論白天還是黑夜，他發(fā)揮帶頭作用，并以自身行動感染和帶動著周邊的所有人，以最快的速度提前趕到現(xiàn)場。他調(diào)動保全隊集體的智慧，成功地把書本上的理論運用到實際，通過增加一套尼龍轉(zhuǎn)子升降裝置，成功地改裝了FA502A鋼領(lǐng)板橫檔，減少和消除了偏錠現(xiàn)象，提高了細紗成紗質(zhì)量。他發(fā)動技術(shù)骨干安裝調(diào)試場地，親自動手劃線、測量、調(diào)試，解決了賽絡(luò)紡裝置與細紗車間FA502A機型的匹配，改寫了公司不能紡高支賽絡(luò)紡的歷史。在他的帶動指揮下白班設(shè)備人員急生產(chǎn)之所急，想車間之所想，大家利用業(yè)余時間主動對寶棉返回的8臺報廢巡回式清潔吸吹機進行攻關(guān)，在不增加機物料費用投入的情況下，通過反復(fù)測量、計算、加工、改造、實驗，最終使修復(fù)后的吸吹機比原SFU090巡回清潔機有顯著改善，清潔效果提升一倍，促進了車間現(xiàn)場環(huán)境保持，緩解了運轉(zhuǎn)擋車和落紗工的清潔壓力。同時節(jié)約外購裝置費用近4萬元。在他的帶動下，白班先后多次多人進行多項技術(shù)改造，一定程度上改變了設(shè)備的落后狀態(tài)，挖掘了設(shè)備的潛力，在不增加大投入的情況下，使設(shè)備進行了新陳代謝，以低的成本換來了大的收益，提高了設(shè)備的效率，保證了成紗質(zhì)量的穩(wěn)定，并多次榮獲公司技術(shù)革新成果獎勵。一花獨放不是春，百花齊放滿園春!如今的白班已形成了相互協(xié)作相互配合的戰(zhàn)斗團隊，他們在公司轉(zhuǎn)型升級中無私奉獻無怨無悔!
從實際出發(fā)創(chuàng)新挖潛
這些年來，一方面紡織業(yè)全方位市場化的激烈競爭，另一方面紡織業(yè)門檻低造成的無序涌入導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，形成同質(zhì)化競爭，這使得紡織企業(yè)舉步維艱。特別是今年以來紡織品出口受阻，更是給在困境中的紡織企業(yè)雪上加霜。平棉也不列外，企業(yè)發(fā)展面著臨異常嚴峻的考驗。但我們平棉同時也面臨著較好的發(fā)展機會：那就是產(chǎn)業(yè)升級和退城進園的優(yōu)惠政策!為了積極支持企業(yè)發(fā)展，細紗白班一邊要做好轉(zhuǎn)崗寶棉職工動員工作，一邊在人員不斷減少情況下堅持保證現(xiàn)有生產(chǎn)，嚴格的把好質(zhì)量關(guān)，保持了細紗設(shè)備隊伍的穩(wěn)定，保證了全天候為運轉(zhuǎn)服好務(wù)。面對艱巨而復(fù)雜的工作任務(wù)，xx創(chuàng)造性地開展工作，特別是在2014年3月份，通過做職工思想工作推動新型用工模式：保全隊采用運轉(zhuǎn)早班作息制度，通過利用中午保全隊不回家吃飯、休息，每天提前2小時做好平車、部保交付運轉(zhuǎn)生產(chǎn)開車。取得了顯著的效果和效益，每月多紡紗340公斤。為了保證現(xiàn)有正常紡機的生產(chǎn)，他能夠站在企業(yè)發(fā)展的的高度出發(fā)充分盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，建議車間從關(guān)停的45臺紡機中篩選測試出合格的七臺錠子替代在紡機臺;14臺鋼領(lǐng)替代報廢鋼領(lǐng)。兩項合計節(jié)約外購物料費用達97483元。做到了物盡其用，保持了車間在特殊時期最有效地多生產(chǎn)。2014年以來細紗白班在他的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量完成作業(yè)計劃：平車144臺、部保112臺、揩車2137臺。工段人數(shù)由年初的46人逐步轉(zhuǎn)崗遞減至目前的30人。人是少了，但工作量一點也不減少。在完成正常計劃的同時，完成臨時突擊平校彈力紗裝置6臺、改支整機47臺、裝導(dǎo)絲輪65臺、改S捻44臺、調(diào)整紗架5臺、平校清潔機46臺，相當于投入439個用工，超過一年的工作量。本篇文章來自資料管理下載。為了車間生產(chǎn)大局，他從不計較部門利益和個人得失。一年來，他帶領(lǐng)白班人員不計報酬，主動幫助運轉(zhuǎn)一線鋪車40多臺次。累計抱運粗紗16640多枚。支援運轉(zhuǎn)53人次。在任務(wù)緊急的情況下發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，連續(xù)半個多月每天工作12小時，加班加點完成整機任務(wù)。他們創(chuàng)新用工深入挖潛，目標就是緊貼運轉(zhuǎn)生產(chǎn)實際，做到最有效、最有利于服務(wù)運轉(zhuǎn)多生產(chǎn)。一年來由于他們盡心盡力地服務(wù)生產(chǎn)，為車間多創(chuàng)效益提高職工收入創(chuàng)造了條件。
“細紗工作就是這樣!”在三十多年的工作中，xx自己從不因紡織工作崗位的平凡辛勞而感到后悔。他不怕吃苦，勤于專研，甘于奉獻。連續(xù)多年被評為公司先進，被公司聘為技師、高級技師。
要讓荒山變青山!讓荒漠變良田!讓干涸變清泉!是的，人不能沒有夢想!但更不能離開具體的現(xiàn)實條件。只有從我做起，從現(xiàn)在做起!xx用三十多年孜孜不懈的追求，詮釋了紡織工人平凡崗位不言悔，無私奉獻寫真情的寫照。
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20xx年的工作即將結(jié)束，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我部門認真學習深入貫徹落實黨的十八大精神，在其他部門的支持與配合下，我部門員工較好的完成了年初制定的工作任務(wù)和目標，為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
一、理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
總辦是酒店對外接待的窗口，是酒店與社會各部門、各單位聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要部室。我們根據(jù)酒店經(jīng)營工作的需要，主動與工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管、公安、交警等社會各職能部門進行銜接、處理各種問題、協(xié)調(diào)了各種關(guān)系。例如為解決酒店對外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問題，我部及時與區(qū)城管局及市城管局進行協(xié)調(diào)，通過多次交流與協(xié)商，使我店工作得到了他們的理解與支持，難題得以迎刃而解;為減免市殘聯(lián)對我店征收的有關(guān)費用，我們不辭辛苦，數(shù)次奔波，磨破嘴皮，最后取得了較理想的結(jié)果，為酒店節(jié)約了資金支出。全年累計與多個部門進行了交流聯(lián)系，并建立了較好的感情基礎(chǔ)，為酒店的發(fā)展營造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
二、完善制度，強化管理。
為了加強酒店管理，使管理工作真正步入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，以總辦牽頭，有關(guān)部室配合，先后制訂與完善了酒店新《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)管理制度》、《員工守則補充規(guī)定》等多個制度。這些管理制度的出臺與落實，使酒店的管理真正進入了規(guī)范、程序化與科學化程序，使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁，獎懲分明，行為得到規(guī)范，提高了工作效率。
三、加強日常管理，當好酒店的排頭兵。
(1)、員工宿舍的管理認真細致，員工生活條件得到改善。
員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點和難點，由于事務(wù)繁雜，且人員多、空間狹小，尤其是員工的班次多，進出宿舍頻繁，給員工宿舍的安全、衛(wèi)生管理增添了難度。基于這種現(xiàn)狀，我部在客觀條件限制的情況下，以改善員工生活質(zhì)量為己任，想辦法通過其它方式予以改變并加強了管理。
⒈通過學習與培訓(xùn)，提高酒店管理意識，轉(zhuǎn)變觀念，由管理型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型組織。總辦全年為新員工安排調(diào)整床位人次，主動關(guān)心員工，使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時，宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。
⒉堅持節(jié)約用水用電。今年，我部宿舍管理員對員工澡堂的用水與宿舍空調(diào)進行了嚴格督查，每天檢查次，減少了浪費現(xiàn)象，為酒店降低了成本。
⒊采取表揚與處罰相結(jié)合的辦法，不斷加強宿舍管理。對遵規(guī)守制，衛(wèi)生工作搞得好的員工予以表揚，對一些屢教不改的員工則按制處罰。通過獎罰兌現(xiàn)辦法，宿舍管理明顯得到了改觀，違紀現(xiàn)象明顯減少，由于措施實行有效，工作取得了不錯的成績。
(2)、衛(wèi)生及滅蚊滅鼠工作得到認真落實。
酒店的衛(wèi)生(包括滅蚊滅鼠)的工作是酒店一個重點工作，也是保障酒店經(jīng)營環(huán)境，滿足消費者基本要求的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)布署，每周三組織了滅蚊滅鼠工作，周四組織全店衛(wèi)生大檢查，并將檢查結(jié)果通報全店，督促各部門及時整改。通過堅持不懈地督促、檢查，酒店的衛(wèi)生工作取得了明顯成效。今年，我店榮獲省“衛(wèi)生質(zhì)量信得過單位”、市“食品衛(wèi)生級達標單位”等稱號，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(3)、花草管理有章法。
鮮花、綠草是組成酒店外部經(jīng)營環(huán)境的一個重要部分，直接關(guān)系到酒店形象和精神面貌，同時也間接的滿足了消費者的對消費環(huán)境的心理需求，從而吸引賓客的不斷光臨。首先，我們從服務(wù)方面著手，根據(jù)季節(jié)變化，隨時更換新的品種，并經(jīng)常對其進行修剪，培植，保持花草整齊美觀，綠意盎然，襯托出酒店生機勃發(fā)，欣欣向榮的經(jīng)營氛圍;并把好質(zhì)量關(guān)，確保花草品質(zhì)、注意日常培植，使其枝繁葉茂;二是降低酒店花草租賃成本，通過與多家花草公司比較，最終以元盆月的較低價格進行租賃，減少了費用開支。今年月，我店在美食廣場前開辟種植花草平方米，四周鐵欄護理，本部為了降低造價，聯(lián)系了幾家花草公司以競標的方式，以最低價完成了這一美化任務(wù)。目前，美食廣場門前花草生機勃勃，春意盎然，受到了市園林局、綠化辦及市民的好評。
(4)、嚴控辦公費用支出，節(jié)約成本費用。
為降低辦公費用，總辦上半年對各部室的辦公費用重新進行了審核，并根據(jù)領(lǐng)用情況進行了評比與登記，嚴把了辦公用品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，酒店今年辦公用品同比下降個百分點。同時對勞保用品的領(lǐng)用(如服裝、鞋襪、手套、肥皂等)，們嚴格按照規(guī)定辦理，做到了樣樣入帳，帳物兩清，全年共挽回勞保用品損失近千元。
(5)、組織起草了各種文件報告。
起草修改了工作總結(jié)、工作計劃、各種匯報及申報材料等文書;并做好文稿前的審查簽發(fā)，將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，按條目將各類文件有序歸檔，做到了無缺漏、遺失文件，保存完好。為了配合酒店改制工作，總辦在自身工作非常繁忙的情況下，加班加點，不辭辛苦，不計報酬，及時完成了各種報告、文件及有關(guān)材料達幾十份的起草工作，并按要求進行了裝訂、呈送、發(fā)放，較好地完成了各項文字材料工作任務(wù)。
(6)、加大對外宣傳報道力度。
今年，總辦在做好各類文件材料起草的基礎(chǔ)上，還大力宣傳報道酒店在兩個文明建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進典型，樹立了酒店良好形象。據(jù)統(tǒng)計，今年本部室共計有篇作品發(fā)表在《中國旅游報》、《××日報》及《××晚報》等新聞媒體上。
四、搞好酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實酒店的重大決策。
根據(jù)總辦職能，我部今年注重與各部門的聯(lián)系與銜接，協(xié)調(diào)了各部門的工作，及時協(xié)調(diào)解決了一些因銜接不到位而耽擱的'事務(wù)，同時，起到了領(lǐng)導(dǎo)層與管理層之間的橋梁紐帶作用，將領(lǐng)導(dǎo)層的安排、指示及時貫徹、傳達，將部門的有關(guān)意見及時反饋，加強了與各部室之間的聯(lián)系，同時，我部還對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促，并每月編匯工作會議紀要，使酒店各部門工作月月有計劃，月月有安排，月月有行動。
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記得一位心理學家說過：“如果一個集體的氣氛是友好的，相互理解的，互相支持的，那么集體對于動機、工作表現(xiàn)和成就的影響就會是積極的”。作為兩位年輕的教師，我們相互學習、共同合作、同心協(xié)力搞好班級的每日活動。在本園教師團隊中積極學習，認真吸取老教師的經(jīng)驗、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在每次團隊活動中力求上進。班級管理中步調(diào)一致。重視每個幼兒的一日生活，處處關(guān)注幼兒，發(fā)現(xiàn)問題及時制定出科學有效的方法，力求每個幼兒健康成長。有時為了給孩子創(chuàng)造成長的機會，我們甘愿讓自己在孩子們面前成為“懶老師”
在每學期開學前，再忙再累，兩我位教師都得抽時間座下來開個簡短的會議，說說自己的對新學期的工作打算，理定出班級小制度：不竄班，不亂說，有事當面說，有話當面講，在工作中，做到各負其責，即要分工又合作，有事采取商量，民主集中的原則，每天以良好的心態(tài)對待幼兒，來完成當天自己的每項工作。我們班兩位老師能互相關(guān)心,互相幫助,在工作中注重協(xié)調(diào)、顧全大局,不分彼此,配合默契，經(jīng)常針對班中的保教問題展開討論,能夠虛心聽取對方的意見,達成教育的一致，使家長放心的送孩子入園，安心的去上班，開心的來接寶寶回家。
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高橋中心小學五年三班是團結(jié)友愛、勤奮努力、積極向上的優(yōu)秀中隊。大家互相幫助，互相關(guān)心。讓自己做到最好是每個球員的目標，讓老師和同學滿意的孩子是我們中隊的宣言，好習慣好人生是我們中隊的座右銘，文明開朗求實創(chuàng)新是我們中隊的隊風，學不驕不躁是我們中隊的學風。這些運動員寫在教室的黑板報紙上，經(jīng)常催促，鼓勵所有運動員不斷進取，爭先創(chuàng)優(yōu)。
5年3班這支中隊自20xx年9月成立以來，每個選手都在努力充實自己，完善自己。在指導(dǎo)員、中隊長的指導(dǎo)下，在全班58名選手的`積極努力下，邁著穩(wěn)健的步伐大步前進。
一、樹立良好的班風、學風。
好的班風是班級順利開展工作、健康發(fā)展的前提。一個班級集團要有團結(jié)力，首先要加強團結(jié)，營造健康向上的班級氛圍，我們中隊提出班級是我家，建設(shè)依賴大家的觀念，是集團中每個運動員的精心經(jīng)營，同甘共苦，同德，增加運動員們的集體榮譽感，班級驕傲，團結(jié)合作
當然，沒有規(guī)則就不能周圍，優(yōu)秀的中隊需要完善的班級制度來管理。因此，我們班經(jīng)常組織團隊委員會召開團隊會議，討論團隊建設(shè)計劃和發(fā)展問題，發(fā)揚民主精神，調(diào)動很多運動員的積極性，讓大家參加團隊建設(shè)。針對新生剛?cè)雽W，學校新上教育樓的特點，我們共同制定了四要、十不準、個人衛(wèi)生檢查標準等一系列制度，促進運動員們學習，做好各項常規(guī)工作，為中隊順利前進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
班級的班風建成后，才有濃厚的學風。有耕作，有收獲，每次考試，我們隊的綜合成績都在年級前列的衛(wèi)生評價中，我們隊多次在全校第一，個人行為規(guī)范評價第一，踢羽子比賽第一，跳繩比賽第二，計算問題比賽第一。在各種活動中，我們的中隊受到老師們的好評。在我和中隊運動員的共同努力下，我們近年來也獲得了一些榮譽。20xx年學八榮，知八恥，從我開始的主題團隊被選為區(qū)級優(yōu)秀團隊，20xx年我?guī)淼陌嗉壉贿x為區(qū)三好班，20xx年我們班被選為區(qū)文明班，20xx年我?guī)ьI(lǐng)學生設(shè)計，組織的主題團隊被選為感謝，擁抱親情，在區(qū)中小學優(yōu)秀的德育活動課中被選為三等獎，20xx年班是我家，建設(shè)依靠大家，在區(qū)中小學的班文化建設(shè)特色班中，被選為優(yōu)秀的德育活動，被選為優(yōu)秀的中隊，被選為209年的中隊紅旗。并且，由于我的工作努力，我?guī)淼闹嘘牭膬?yōu)秀表現(xiàn)，我自己也相繼被評為學生心目中的好老師、區(qū)先進、市先進、鎮(zhèn)先進等榮譽稱號。大家也為在這樣優(yōu)秀的中隊感到驕傲！優(yōu)秀選手更加興奮，中等選手不再中游，后進選手也不斷進步。
二、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊干部。
俗話說，火車跑得快，靠車頭帶，成功的中隊，需要有能力的干部隊伍。隊伍干部作為指導(dǎo)員和運動員的橋梁，作為指導(dǎo)員的助手，他們的工作能力高低，工作方法的好壞，運動員中威信的高低，往往可以決定隊伍的精神面貌和學習風氣。我們隊干部以選手推薦、選舉演講、民主選舉的方式誕生，然后經(jīng)過民主評議、改選，在指導(dǎo)員的訓(xùn)練指導(dǎo)下，現(xiàn)在的干部們工作認真，責任感強，可以由各部門工作，相互合作為班級集體建設(shè)做出了自己的貢獻。
在各種中隊活動中，中隊長的作用是不可或缺的。正副中隊長要負責規(guī)劃和協(xié)調(diào)各種活動，也要管理正常工作。他們的工作貫穿于所有班委，使各項工作之間整齊進行。同時，他們及時總結(jié)工作經(jīng)驗，加強與班級運動員的溝通，及時理解和反映運動員的意見，推進工作更好。我們隊的中隊長盧熙庭，王子林這樣工作積極，認真負責，是指導(dǎo)員的好助手，同學們的好榜樣，是班級的領(lǐng)導(dǎo)者。
日常衛(wèi)生工作是最不顯眼的工作，也是最難堅持的工作，這個梁由勞動委員承擔。她不僅每天安排、監(jiān)督每天完成工作，還以身作則，在大掃除中領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，全班選手合作，班級衛(wèi)生評價總是不能選擇。
另外，以身作則的學習委員、健兒們勇敢奮斗的體育委員、多才多藝的文藝委員、細心負責的文明監(jiān)察長、嚴格管理作業(yè)的作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)……班干部們的工作很優(yōu)秀，他們不斷努力和付出，發(fā)揮先驅(qū)模范作用，團結(jié)和幫助運動員，班級蓬勃發(fā)展。
三、提高自我管理能力。
良好的中隊形成，不僅要依靠有力的干部，還要千方百計地調(diào)動各選手的積極性，給他們不斷展示的機會。只有讓隊員在群體中扮演一個適合自己滿意的角色，真正感受到自己是群體中不可或缺的一員，才能充分發(fā)揮自己的才華，班級群體才能充滿新的活力和活力。因此，在創(chuàng)建班級的集體工作中，我們積極創(chuàng)造條件，讓擔任主角，為運動員提供自我管理、發(fā)揮才能的舞臺。我們的中隊現(xiàn)在正在實施小家制，將過去單一的指導(dǎo)員管理班的體制改為指導(dǎo)員的指導(dǎo)下運動員的自我管理體制。《小當家》由全班隊員輪流任職，輪流參加班級日常管理，負責班級一天的大小事務(wù)，記錄班級日志，放學前總結(jié)一天的班級情況，發(fā)表家庭感言。這不僅讓每個運動員感受到家庭成員的辛苦和強烈的責任感，還讓自己的班級集團更加熱愛和關(guān)心，為運動員提供表現(xiàn)自己的好機會，提高自信和自主動力。
四、養(yǎng)成了良好的習慣。
教育在簡單說，就是養(yǎng)成良好的行為習慣。我們中隊受到大家的好評，是因為每個選手都有好習慣。只是撿垃圾，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣的事情冷靜，養(yǎng)成良好的處理習慣的自主學習，養(yǎng)成良好的自學習慣的不動筆墨不讀書，養(yǎng)成良好的讀書習慣的人和善良，養(yǎng)成良好的處世習慣——每個人都遵守規(guī)則和規(guī)范，到處開著文明禮貌的花。
這些好習慣不僅在學校受益，還為離開校園奠定了堅實的人類基礎(chǔ)。有了良好的行為習慣，就可以獲得品德的收獲，播種品德的種子，就可以獲得命運的收獲。
五、在活動中挖掘潛力。
君子訥于語言，敏于行動。在各種活動中，每個運動員都有展示的機會，具有強烈的集體榮譽感，可以更好地發(fā)揮自己的潛力。
本中隊利用中午5分鐘這個平臺，開設(shè)了跆拳道表演、舞蹈人生、猜謎之王、我會說我會背等欄目，讓所有選手上臺，自由發(fā)揮跆拳道表演、舞蹈、自己的特長、學習的得失這項活動開展以來，運動員們積極參，盡情展示，鍛煉自己的口才和勇氣，發(fā)揮自己的特長，更重要的是為自己將來順利開展學習奠定了基礎(chǔ)。
相信在五三中隊的大熔爐中，沒有不能熔化的冰山，也沒有不能煉成的精品。我們中隊的所有選手都勤奮努力，嚴格要求自己，為了創(chuàng)造文明和諧的中隊。要問我們的中隊是否有信心，是否有決心成為先進的和諧中隊，我們中隊的所有選手都會毫不猶豫地大聲說:我們有信心，我們有決心。全體運動員相信我們是最好的，現(xiàn)在和將來都是最好的！
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西海服務(wù)區(qū)典型事跡在4000多公里的遼寧高速公路上，一個璀璨的家園，一個溫馨的港灣，一個精良的驛站--西海服務(wù)區(qū)。
西海服務(wù)區(qū)坐落在渤海之濱的營口市境內(nèi)，位于沈大高速公路中段172公里處，8月投入運營，系遼寧省高速公路實業(yè)發(fā)展總公司所屬68處服務(wù)區(qū)之一。
西海服務(wù)區(qū)的基本狀況，可用“高、大、全”三個字來概括。高，即社會關(guān)注度高，每年僅接待副省級以上領(lǐng)導(dǎo)就30多次；大，即規(guī)模大，占地326畝，是全省最大的服務(wù)區(qū)，高峰期日客流量85000余人次、車流量38000多臺次；全，即功能全，除餐飲、住宿、加油、修理、購物等基本功能外，還具有肯德基、美食廣場、商務(wù)中心等拓展性服務(wù)功能。一高一大一全，無不昭示著西海服務(wù)區(qū)管理難度之大。
多年來，西海服務(wù)區(qū)始終堅持“以社會效益為主，打造遼寧高速公路服務(wù)品牌”的指導(dǎo)思想，秉承“尊德行而極服務(wù)，致廣大而盡精微”的企業(yè)價值觀，依據(jù)公司運營管理體系，靠一種高境界、一種驅(qū)動力、一種座右銘，培育嚴細成風、奮發(fā)向上、富有創(chuàng)新精神的管理服務(wù)團隊，著力推進環(huán)境建設(shè)園林化、服務(wù)功能人性化、經(jīng)營發(fā)展多元化、從業(yè)行為規(guī)范化，以其優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到社會各界的廣泛贊譽，已成為全省高速公路服務(wù)區(qū)的一面旗幟。
西海服務(wù)區(qū)先后獲得全國高速環(huán)境優(yōu)美服務(wù)區(qū)、全省青年文明號、全局抗擊暴風雪先進集體等先進稱號，服務(wù)區(qū)經(jīng)理孫月德被授予省交通系統(tǒng)十一五建功立業(yè)先進個人。
像堅守陣地的戰(zhàn)士，有一種拖不跨、打不爛的精氣神兒！像螺絲釘一樣，死死的釘在那里！經(jīng)理幾乎365天在崗，除夕之夜也在服務(wù)區(qū)度過，每天巡查10余公里，繞地球一周，一磚一瓦、一草一木都了如指掌。
啥叫忠誠？西海服務(wù)區(qū)管理者認為，忠誠就是服從命令、就是履行使命、就是為上級承擔責任。服務(wù)區(qū)就是陣地，領(lǐng)導(dǎo)把它交給你，你就要像個戰(zhàn)士，有一種拖不跨、打不爛的精氣神兒！要像螺絲釘一樣，死死的釘在那里，管好你這一堆一塊，讓顧客滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心！
服務(wù)區(qū)的管理，看似簡單，但重復(fù)成百上千次不出問題，就沒那么簡單。服務(wù)無小事兒，一個小小的疏漏，就可能給公司甚至廳局造成很大的負面影響。
不待揚鞭自奮蹄。西海服務(wù)區(qū)管理者做事先做人，要求別人做到的`，自己首先做到；要求別人不做的，自己絕對不做。為了“讓顧客滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心”，他們寧叫身受苦、不叫臉受熱！經(jīng)理孫月德當過兵，又是神州第一路的第一代創(chuàng)業(yè)者，始終保持當年那股勁，那種堅守陣地的激情，那種雷厲風行的作風，那種勇往直前的士氣，那種艱苦奮斗的品格，老黃牛精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。多年來，他幾乎365天堅守在工作崗位上，除夕之夜也是在服務(wù)區(qū)度過的。多少年了，除開會、處理事務(wù)或因公出差，在辦公室一分鐘也坐不住，他事無巨細，從不當甩手掌柜，每天巡查所走的路不下10公里，10年來約繞地球一周。服務(wù)區(qū)一磚一瓦、一草一木都了如指掌，大到設(shè)備維護、小到瓷磚保潔，他都領(lǐng)著干。
8月3至4日，營口地區(qū)遭受特大暴雨襲擊，使西海服務(wù)區(qū)遭受嚴重洪澇災(zāi)害，服務(wù)區(qū)停水、斷電，全部停業(yè)。也是在這個時候，經(jīng)理孫月德侄女在水災(zāi)中遇難，在搶險救災(zāi)的緊要關(guān)頭，他舍小家、顧大家，毅然堅守在抗洪救災(zāi)一線。在公司領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮下，他們奮勇抗洪，全力救災(zāi)，當水位無法控制時，切斷所有電源，防止次生災(zāi)害，使損失降到了最低程度，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，服務(wù)區(qū)僅兩天就恢復(fù)原貌、投入正常運營，受到了公司的通報嘉獎。
，迎全運百日會戰(zhàn)，設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)水平、商品質(zhì)量、安全管理和人性化服務(wù)六項提升，干部都親力親為，既要進度、更要質(zhì)量，看住每個項目、抓住每個環(huán)節(jié)、盯住每個細節(jié)。在會戰(zhàn)最較勁的時候，管理人員李榮一連幾天不回家，感冒發(fā)燒39.5度都不肯休一天；張會母親心臟病發(fā)作搶救四天，她都沒能看望一次，她含著淚說“會戰(zhàn)離不開呀！”他們的表率作用，就是無聲的命令，許多員工主動連班加點，還有的放棄公休假日，更有的毅然推了婚期……經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，終于圓滿完成了會戰(zhàn)任務(wù)。
西海管理者說，你處處走在前頭、做出表率，員工才服你，你說話才好使，在急難險重任務(wù)面前才沖得上、叫得響、打得贏！
不等不靠、堅持數(shù)年，自己動手綠化美化，累計栽種、補植樹木高達3萬余株，綠了一片又一片，萬樹成蔭、百花爭艷。優(yōu)美的環(huán)境、完備的功能，已成為顧客休憩觀光的好去處，外國游客都豎起大拇指。
創(chuàng)新是“驛心一意、服務(wù)路人”的動力源泉。他們靠的就是這種動力，把服務(wù)區(qū)看成自己的家園，創(chuàng)造性的工作，努力叫家園變綠洲、變花園，成為用路人溫馨的港灣。
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【述職報告之家】編輯們的工作方法論:
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按照公司“注重環(huán)境建設(shè)品位，實施立體綠化美化”的總體要求，西海服務(wù)區(qū)借鑒歐洲服務(wù)區(qū)經(jīng)驗，率先在綜合樓栽植爬山虎、野葡萄等墻體花卉，品位高、投資少、易養(yǎng)護，一年栽種、年年觀景，為歐式建筑錦上添花。“有資金要干，沒有資金就地取材也要干”。為打造園林式服務(wù)區(qū)，他們不等不靠、自己動手，堅持數(shù)年植樹造林，充分利用現(xiàn)有條件，采取育苗、壓枝、移植等辦法，干了一年又一年，愚公移山、造林不止，像“滾雪球”似的不斷擴大。經(jīng)理孫月德好像對樹木偏愛，甚至植樹成癮。哪棵樹該移植了，哪棵樹該澆水了，哪棵樹該修剪了，他都一清二楚，親手栽的樹上萬株。功夫不負有心人，截至20，西海服務(wù)區(qū)已累計自行栽種、補植柳樹、楊樹、榆樹、臭椿、火炬等樹木高達3萬余株，東西場區(qū)、樓前樓后、邊溝兩側(cè)……綠了一片又一片，綠樹成蔭、攢下家底，已成為顧客休憩觀賞的好去處。
迎接全運會，西海服務(wù)區(qū)燈桿上、窗臺邊、衛(wèi)生間、過道兒里，處處有鮮花，總計高達2萬3千余株。他們還搞了各式各樣花卉小品，有箱式的、自行車的、吉祥物的……新穎別致、美不勝收。西海的樹、西海的花，無不使顧客大飽眼福、流連忘返，紛紛拿起照相機、攝像機留下美好的瞬間，許多年輕人還穿著婚紗進行婚前采風。一位外國游客豎起大拇指感慨的說：“這個服務(wù)區(qū)真棒”。其實，種花也有說道兒，按照老辦法一般是挺不到老秋的。他們借鑒兄弟單位的做法，在土上找：底層放草繩，保溫透氣；中層放爐灰渣，通透水分；上層熟土摻羊糞，保證肥力，花卉久開不敗。
完善提升百日會戰(zhàn)，廳里局里為他們搞了路面維修、路面標線、房屋防水等工程，基礎(chǔ)設(shè)施更完善了。高速局投資為他們更換了LED燈具，公司把工程和維修捆在一起，保修2年變5年，不但照明好，而且花1年的錢管5年的事兒。按公司統(tǒng)一部署，西海服務(wù)區(qū)積極打造標準店，餐廳、超市、客房、加油站、汽車修理廠的店容店貌、商品質(zhì)量、服務(wù)水平又提升了一大塊。
現(xiàn)在的西海服務(wù)區(qū)，休息用的圍樹椅、遮陽傘，眼睛看的新華影廊、高速公路圖，免費的熱水、防滑的地墊、室外的臨時公廁，還有兒童滑梯、健身器材、音樂噴泉等等，可以說應(yīng)有盡有。尤其新建的美食廣場、商務(wù)中心，功能更完備、品位更高了。
責任到位、自主管控，一點也不能差，差一點也不行，培育一支嚴細成風、和諧向上的團隊。服務(wù)區(qū)組建以來，從未受到高層領(lǐng)導(dǎo)的一次批評，以其暢安舒美的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，受到省長的稱贊。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”。多年的實踐表明，企業(yè)并不缺少規(guī)章制度，缺少的往往是落實制度無疏漏、執(zhí)行制度不走樣。
經(jīng)過逐年修訂與完善，公司已經(jīng)形成以管理標準、過程控制、梯度糾偏、績效考核為基本內(nèi)容的質(zhì)量管理體系，涵蓋質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、資產(chǎn)等8大類、613條，實行千分制考核，既嚴密又公正。公司檢查考核也非常嚴格，綜合檢查、抽查夜查、運控巡檢不斷線，特別是聘神秘顧客暗訪，又是錄像、又是拍照、又是錄音，為強化服務(wù)區(qū)管理發(fā)揮了較大的推動作用。然而，他們清醒意識到，管好服務(wù)區(qū)，要靠執(zhí)行力。因為制度再好，執(zhí)行不好也白扯，甚至是一張廢紙！日久天長，單靠外力推動，管得了一時、管不了一世，自己的事要自己管、自己的夢要自己圓。他們責任到位、自主管控、天天如此、持之以恒，執(zhí)行沒有借口，一點也不能差，差一點也不行！
衛(wèi)生管理，他們分日常衛(wèi)生和計劃衛(wèi)生。日常衛(wèi)生：公廁、場區(qū)專人負責，隨時清掃、動態(tài)達標；計劃衛(wèi)生：實行經(jīng)營部門管理責任制，除“各掃門前雪”外，還要定期進行場區(qū)大清掃和地磚大清洗。不論是日常衛(wèi)生還是計劃衛(wèi)生，一處不達標都“三不過夜”，追查不過夜、處理不過夜、整改不過夜，誰也不敢怠慢。他們的場區(qū)地磚大清洗“四用流程”也很實用，“四用流程”即：用清水噴濕→用刷子沾洗衣粉水來回刷→用水管順流沖洗→用掃帚掃徹底掃除，每次都使地磚清潔如新。為保證場區(qū)煙頭、紙屑、粉塵的有效清理，經(jīng)過反復(fù)試驗，還專門定做了玻璃絲大掃帚，掃帚一到一次凈，效果非常好。
推行文明用語、微笑服務(wù)也釘是釘鉚是鉚，集中輪訓(xùn)后，考核時從管理人員到普通員工，都毫無例外的“過篩子”，“人人過關(guān)”，不合格一律重培重考，直至合格為止，有的考核三次才過關(guān)。在崗用語不規(guī)范、微笑不到位，就要按規(guī)定交點兒“學費”，達標后再將罰款返退回去。
一個人成功不算成功，團隊成功才算成功。公司開展的冠軍團隊建設(shè)，更使西海服務(wù)區(qū)的自主管控能力極大增強。冠軍團隊，是把分公司、服務(wù)區(qū)和經(jīng)營部門綜合為團隊成績，一個環(huán)節(jié)有短板，就當不上冠軍團隊。也就是說，在20個分公司、68個服務(wù)區(qū)和630個部門中，他們分公司、服務(wù)區(qū)和各部門的成績都及格，分公司才是冠軍團隊，逼著你都得往好了干，誰拖后腿大伙都不答應(yīng)。
打造冠軍團隊，西海服務(wù)區(qū)還推出“三誠四嚴五個一樣”的誠信服務(wù)理念：說誠信話、干誠信事、做誠信人；嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L、嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求；領(lǐng)導(dǎo)在不在場一個樣、有沒有檢查一個樣、動態(tài)靜態(tài)一個樣、白班夜班一個樣、條件好壞一個樣。誠信服務(wù)理念的宣貫滲透、誠信服務(wù)競賽的逐步深化，培育了一支嚴細成風的團隊，這是冠軍團隊建設(shè)的升華。如今，如果經(jīng)理10天半月不在家，服務(wù)區(qū)也不會差樣！
嚴中有愛、善待員工，視員工為兄弟姐妹，這是西海服務(wù)區(qū)打造快樂團隊的一大法寶。他們變著法兒的調(diào)劑食堂伙食，員工吃的比家里還好；一線員工，天天能洗熱水澡。員工的大事小情，必過問、必看望，伸出援手，僅以來，就為員工解決困難上百件，使他們切身感受到服務(wù)區(qū)就是家。關(guān)心員工的成長進步，鼓勵他們參加國家職業(yè)資格認證培訓(xùn)，為他們開通晉升渠道，優(yōu)秀保潔員、保安員、服務(wù)員都有機會轉(zhuǎn)入管理崗，晉升為服務(wù)區(qū)主任、經(jīng)理……張會、李榮等管理人員就來自一線員工崗位。人人有機會、個個有奔頭，這是不竭的精神動力。盡管薪酬收入不高，但他們都很舒心，苦了累了沒啥怨言，正如公司《幸福驛站》之歌所唱的：“幾多甘苦，幾多寂寞，默默奉獻中”。
幾分耕耘，幾分收獲。西海服務(wù)區(qū)運營近10年，場區(qū)設(shè)施設(shè)備仍完好如初，環(huán)境整潔清新、花草樹木繁茂，具有服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理頂尖水平的臺灣南仁湖集團的總裁李清波都大加贊賞。10年了，一年365天，24小時運營，西海服務(wù)區(qū)組建以來，從未受到高層領(lǐng)導(dǎo)的一次批評。陳政高省長多次經(jīng)停西海服務(wù)區(qū)，不止一次說：“西海環(huán)境好、衛(wèi)生好，你們辛苦了”。黑龍江、吉林、河北、內(nèi)蒙、浙江、湖南等省區(qū)同行還紛紛前來參觀學習。20以來，在內(nèi)蒙古高路公司領(lǐng)導(dǎo)的邀請下，西海服務(wù)區(qū)經(jīng)理孫月德兩次到內(nèi)蒙介紹經(jīng)營管理經(jīng)驗，為遼寧交通爭了光。
“終日釀蜜身心勞，甜蜜人間世人效”。西海服務(wù)區(qū)這個群體，是那樣的平凡。然而，平凡中見偉大，他們有著小蜜蜂一樣的品格，忠誠、執(zhí)著、勤勞、奉獻，為廣大用路人釀造甜蜜，不知疲倦、始終如一。人們可以堅信，不僅過去是這樣、現(xiàn)在是這樣，將來還會是這樣，這種品格一定會伴隨他們飛得更遠更遠！
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學校組織學生團員到革命烈士陵園“緬懷革命先烈，集體先進事跡報告培養(yǎng)愛國情操”，同學們向革命先烈們獻花圈、鞠躬、重溫入團誓詞、了解先烈們的事跡。以此對學生團員進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)愛國主義情操，繼承、弘揚中華革命傳統(tǒng)美德，鼓舞青年一代為祖國的繁榮發(fā)展而不懈的努力和奮斗！在平時我利用班會課給同學們放錄像看視頻，學習英雄們?yōu)楸Ｗo國家不顧個人生命的鮮活例子，看感動中國，聽鄒越老師的演講，受益匪淺，學生利用班內(nèi)的板報陣地進行宣傳，前不久學校組織為新疆人民捐衣服，同學們熱情高漲把家里的衣服拿來一批又一批，奉獻了自己的愛心，只有學生從思想上認識到要為社會盡自己的一份義務(wù)，才能真正付諸于實際行動。
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1、精心布置教室。教室是師生共同學習、生活的場所，為使它能夠具有鮮明的思想性和教育性，激勵孩子們不斷進取，班將學生確定的個人奮斗目標和座右銘張貼在教室里，在教室兩側(cè)開辟“我的園地我做主”等欄目，內(nèi)容豐富多彩，思想性強，形式新穎活潑，成為學生參與班級管理、提高道德修養(yǎng)的陣地。班級還設(shè)立了“讀書角”，不論國家大事，還是生活瑣事，科學小竅門同學們都能通過讀書有所了解。隨著他們的成長，這些逐漸被學生視為自己班級生活的組成部分，起到“潤物細無聲”的作用。
2、建設(shè)良好的輿論氛圍。健康的輿論氛圍能對集體成員產(chǎn)生一種催人向上的風氣。班建立了班級日志，記錄班級的好人好事；布置了評比制度，評選出助人、勞技、學習、紀律等標兵；成立了班級管委會，對不良現(xiàn)象批評教育。在班內(nèi)形成了好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人管的講學習、講正氣、講文明的好風氣，形成了良好的班風。
3、營造互相尊重的人文環(huán)境。這是充分發(fā)揮學生自主管理班級的作用的必要條件。除師生間直接聊天談心外，各小組的“心情日記”成為了師生交流的另一種方式。課外活動時間老師和學生經(jīng)常一塊做游戲。師生之間的平等朋友關(guān)系，有助于師生的相互理解、相互關(guān)心、相互體諒，也有利于學生的教育與進步。各組的成員在為維護自己小組的形象而努力。構(gòu)成積極而活躍、協(xié)調(diào)而融洽的環(huán)境，使學生輕松愉快、熱情洋溢的學習生活。
幾年來，班級文化建設(shè)得到了較高的評價，引用局領(lǐng)導(dǎo)的話：“這樣的教室讓人一走進去，就感覺不一樣，活動生動活潑，充滿文化氣息、成長氣息。無論是課堂狀態(tài)，學生活動還是精神面貌都感覺很好，這對于任何一個學校來說，都是非常不容易的。”
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325班是一個有著凝聚力的團結(jié)的團隊，全班同學和睦相處，共同發(fā)展。入學初，我們開展了題為《班——我們共同的家》的主題班會，就如何營建“共同的家”展開研討，最后我們在真誠、寬容和理解上達成共識，全體同學以極大的熱情融入了溫暖的這個團隊。融融樂樂的學習環(huán)境，勤奮濃郁的學習氛圍，體現(xiàn)了這個班集體的團結(jié)。學習上，325班成立了學習小組，他們共同探討問題，刻苦專研，共同進步；生活上，他們互幫互助，不計個人得失。在軍訓(xùn)隊列比賽中，全班通力合作，以第一名的展示了這個團隊的團結(jié)。運動會中，雖然我們實力不濟，但上至老師、隊員，下至拉拉隊、后勤人員，無不全力以赴，奮力拼搏。在許多項目中，我們盡管輸了，但加油聲、吶喊聲卻不曾中斷，可以說比賽的結(jié)果已經(jīng)不重要了，重要的是這已成為了我們具有凝聚力的重要體現(xiàn)。
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小蕾，2008年畢業(yè)于昆明醫(yī)學院海源學院，同年9月進入文山州人民醫(yī)院，先后在泌尿外科、消化內(nèi)科、兒科、婦科從事護理工作。8年的時間，讓小蕾深深的愛上了護理工作，并為這項熱愛的事業(yè)不懈奮斗著。隨著時間的推移，也對這份職業(yè)有了更廣闊、更深刻的感悟。
為了更好的服務(wù)于患者，提高專業(yè)技術(shù)水平，小蕾于2015年到昆明市延安醫(yī)院婦科進修學習。作為科室護理工作骨干，小蕾刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，嚴格要求自己，工作之余，注重專業(yè)知識和基本技能的鞏固、提高，從最基本的“三基”訓(xùn)練做起，苦練基本功，熟練掌握基礎(chǔ)護理和專業(yè)護理知識，技術(shù)過硬，多次擔任護理技術(shù)操作帶教工作。在醫(yī)院年終護理技術(shù)操作競賽中，多次取得個人單項獎。由于工作成績突出，先后獲得“先進工作者”、“五星服務(wù)明星”等榮譽稱號。
在兒科輪轉(zhuǎn)的一個夜班，病區(qū)來了一名因誤服農(nóng)藥的患兒，患兒呼吸急促，神志不清，極度煩躁，噴射狀嘔吐，渾身都是污物，臉憋得發(fā)紫，生命垂危。作為接診護士，小蕾二話沒說就沖上去，不顧被污物噴得滿身，立刻用自己的兩根手指塞進孩子的嘴里，將嘔吐物掏出來，接著給孩子擺體位、吸氧、輸液、監(jiān)護、洗胃，同病房的患者嫌太惡心，都紛紛捂住鼻子，并要求換房間。小蕾一面做好周圍患者的解釋工作，一面給孩子擦洗身子和污物。洗手的時候才發(fā)現(xiàn)，她的手指已經(jīng)被咬出一排深深的`牙印，還流著血。搶救完患兒和做好其他患兒的護理工作后，她坐在椅子上，腰都直不起來，聽到有家屬交談，“噓，我們說話小聲一點，護士累壞了，讓她休息會兒。”家屬的一句話，讓她的內(nèi)心倍感溫暖，覺得付出再多也是值得的，這也讓她在未來的工作中更加充滿激情。
工作中，小蕾不僅履行著護士的職責，同時也履行著教學秘書和臨床帶教老師的職責。在一次臨床護理帶教中，承擔了一位剛?cè)肟茖嵙曂瑢W帶教工作，同學性格有些內(nèi)向，在一次為患者靜脈輸液的過程中，由于沒有一次性穿刺成功，家屬就破口大罵，說護士是拿他的家人做試驗品。實習同學強忍著淚水，快要哭出來了。小蕾馬上向病人和家屬道歉并解釋，請他們理解和支持，解釋了好長時間，家屬讓她保證一次穿刺成功，她頂著壓力，一次穿刺成功。離開病房后，同學紅著眼睛對她說：“李老師，對不起，是我連累你被罵了。”她溫柔的對同學說：“沒有關(guān)系的，因為我是你的帶教老師，就得對你負責，在你以后的護理工作中，會經(jīng)常遇到類似的事情，切記一定不要和患者起沖突，你看，如果剛才那針，角度再稍微小一點點，穿刺就可以成功。”同學點點頭，擦干了眼淚，繼續(xù)做治療。經(jīng)過手把手的帶教，同學在出科后高興地對小蕾說：“謝謝你，老師，從你的身上我學到了很多書上沒有的東西。”由于表現(xiàn)突出，小蕾2015年獲得了“優(yōu)秀帶教老師”稱號。
自開展優(yōu)質(zhì)護理以來，護士扮演著更重要的角色，要對患者做健康宣教，注意病情變化，參與治療方案的實施等，這一切都需要豐富扎實的專業(yè)知識和良好溝通技能。一天，病區(qū)收住了一位農(nóng)村少數(shù)民族患者，由于患者文化程度低，溝通困難，所有的健康宣教都聽不懂，醫(yī)生要求測患者三餐前后血糖，病區(qū)護士基本每個人都對她講了一次，但是患者仍然無法配合。小蕾找來了紙和筆，用圖形和語言來向患者耐心解釋，最后患者終于聽懂了，并高興的對她說，“要是大家都像你一樣和我講，我就都能懂。”
在婦科工作，要接觸到很多需要手術(shù)的病人，不少病人帶著忐忑不安、沮喪的心情入院，陌生的環(huán)境往往使她們不知所措。當看著家屬們眼神里充滿了期盼，充滿了擔心，護士的責任感油然而生。小蕾總在想，病人的生命相托，決不能辜。把病人當作親人般的關(guān)心和幫助是她工作的宗旨和信念。工作中，肚子餓了要挺得住，眼睛困了要熬得住，甚至有時會通宵達旦地忙碌著，這么多年來真正體驗到了作為一名平凡護士的不平凡滋味，體驗到了其中的艱辛和壓力，也更能體諒?fù)碌男量唷．敳∪瞬∏楹棉D(zhuǎn)，焦急等候的親人舒展了緊瑣的眉頭，家屬和患者一個感謝的眼神，一句由衷的謝謝，都會讓她的自豪感、滿足感涌上心頭。一點辛苦，一些勞累又算得了什么呢？而對家庭，小蕾卻總有一種愧疚感。這些年來，很多家務(wù)事無暇顧及。兒子3歲那年得肺炎入院，高燒一星期未降，迷迷糊糊中總是要爸爸、媽媽。丈夫作為一名外科醫(yī)生，加班加點也是常事，無暇顧及孩子。在孩子住院期間，小蕾沒有請假，仍然堅守自己的工作崗位，將重病的孩子托付給了爺爺、奶奶。也許孩子不會記得這些，但小蕾回想起來總有些內(nèi)疚，沒有盡到好母親的責任。
每當聽到病人康復(fù)出院時的那一聲謝謝，小蕾的心理頓生幾分暖意。醫(yī)護人員是用生命去守護生命，讓希望之燈照亮那無邊的黑夜，讓光明幸福永駐每一個角落。她們的職責是為人民服務(wù)，肩負的是救死扶傷的重任，承載著的是國家、社會和人民的重托。尤其是醫(yī)療護理改革的今天，更需要每一位醫(yī)務(wù)工作者具有良好的心理素質(zhì)，精湛的技術(shù)和與患者溝通的高超技能。小蕾將立足本職，干好工作，把滿腔熱血奉獻給護理事業(yè)，把愛心播撒到每一位患者的心中，在平凡的工作崗位上成就不平凡的業(yè)績。
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近年來，西安市關(guān)工委在中省關(guān)工委的有力指導(dǎo)和市委、市政府的重視支持下，各項工作取得顯著成效。
一是主動爭取黨委政府支持，工作保障有效夯實。在市委《關(guān)于加強和改進全市關(guān)心下一代工作的意見》推動下，市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實，工作經(jīng)費提高了60%，辦公面積擴大了40%，新配備公務(wù)用車1輛，辦公室人員進一步充實，增加了事業(yè)編制2名，編外聘用人員2名，在編人員達到8名。
二是廣大五老無私奉獻，助力青少年健康成長成效顯著。五年來，累計開展各類青少年實踐活動3153場次，受教育青少年278.64萬人次；五老深入學校社區(qū)作各類報告8000余場，受教育青少年350萬人次；命名掛牌“全市關(guān)心下一代教育基地”35家；建立了困境兒童數(shù)據(jù)庫，五老與1117對困境兒童進行精準結(jié)對幫扶；投入關(guān)愛資金5000多萬，為2萬余名留守困境兒童辦好事、解難事。
三是精心打造工作品牌亮點，帶動輻射效應(yīng)影響廣泛。“百名文明小公民”、“困境兒童夏令營”、“青少年扶貧幫困”、“圓夢助學”、“青少年心理流動課堂”、“三個一”扶貧扶智等新老品牌持續(xù)發(fā)揮輻射帶動作用。五年共評選文明小公民400余名，組織200余名困境學生參加夏令營活動，為4個留守兒童集中區(qū)縣長期提供心理輔導(dǎo)，已培養(yǎng)圓夢生考入高中27人。
四是黨建帶關(guān)建全面推進，基層關(guān)工委建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄ｊP(guān)工委組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和工作任務(wù)納入黨建工作責任制，組織力、凝聚力、影響力進一步增強，各項工作得以順利開展。全市基層關(guān)工委組織數(shù)達到6300多個，五好關(guān)工委創(chuàng)建率98%，達標率70%。
五是健全體制機制，推動自身建設(shè)邁上新臺階。學習培訓(xùn)常抓不懈，五年共舉辦各類理論學習培訓(xùn)727場，培訓(xùn)215521人次。宣傳報道全面加強，形成了“一刊一網(wǎng)一微”宣傳平臺；主流媒體專版報道和追蹤報道數(shù)量、篇幅大大增強，有效提高了關(guān)工委社會影響力。開展關(guān)愛五老“重陽節(jié)，五老情”系列活動，表彰百名最美五老，激發(fā)五老持續(xù)工作熱情。調(diào)查研究蔚然成風，形成了一批高質(zhì)量理論文章，有效推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展。
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