制定了年初控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，每月有專人對(duì)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督查，有記錄有懲罰。

七、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別醫(yī)生門(mén)診日志填寫(xiě)不完整。

2、因?yàn)獒t(yī)院房子有限，腸道門(mén)診及發(fā)熱門(mén)診不能分開(kāi)。

3、仍有少數(shù)醫(yī)生未按報(bào)告時(shí)限報(bào)告?zhèn)魅静。瑘?bào)告卡填寫(xiě)不完整，缺項(xiàng)。

4、腫瘤病例、心肌梗塞及腦卒中有漏報(bào)，報(bào)告不及時(shí)，填寫(xiě)缺項(xiàng)。

八、下半年工作要點(diǎn)

1、利用醫(yī)院的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)門(mén)診日志及35歲以上首診病人測(cè)血壓登記督查，將工作真正落到實(shí)處。

2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，加強(qiáng)腸道門(mén)診管理，完善各種登記。

3、隨時(shí)下臨床加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員傳染病知識(shí)及報(bào)告程序培訓(xùn)及考核。

4、利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)加大對(duì)腫瘤病例、心肌梗死及腦卒中病例上報(bào)督查力度，完善考核制度。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

一年來(lái)，醫(yī)技科全體職工在深入貫徹學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院質(zhì)量管理年》等有關(guān)法律、規(guī)章制度，模范執(zhí)行醫(yī)院的管理規(guī)定和各項(xiàng)安排，取得了較好的成績(jī)。

我科室在全體職工以及各科室的配合下，按照醫(yī)院制定的工作目標(biāo)和本科室工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，在各個(gè)方面均較好地完成了任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

1、科室運(yùn)營(yíng)情況：本年度醫(yī)技科b超室檢查160余人次，陽(yáng)性率60%，收入合計(jì)2750元，心電圖檢查60人次，陽(yáng)性率47%，收入合計(jì)105元。檢驗(yàn)室完成臨床標(biāo)本檢測(cè)669人次,陽(yáng)性率60%，收入合計(jì)61417元。放射檢查共160余人次，陽(yáng)性率60%，收入合計(jì)2750元。20xx年度我科收入合計(jì)：4322元。

2、科室學(xué)習(xí)情況：為了提高科室醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，我科室十分重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取每月組織全科人員進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、科室設(shè)備情況：今年我科室大部分設(shè)備運(yùn)行正常，科室經(jīng)常性的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，醫(yī)院選購(gòu)了dr的

同時(shí)還急需要購(gòu)進(jìn)b超。

4、工作中存在的問(wèn)題：

過(guò)去的一年里，我們清醒地看到自己科室的不足，特別是與好的醫(yī)院相比，在人才建設(shè)，設(shè)備建設(shè)上還有較大的差距；科室醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

科室只注意自己做好自己的本職工作，為醫(yī)院分憂不夠，對(duì)醫(yī)院科室之間協(xié)調(diào)不足和其他科室互動(dòng)不夠緊密。有時(shí)工作不夠細(xì)致，存在急躁情緒，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，對(duì)我們的醫(yī)技設(shè)備使用技術(shù)不夠精湛。今后我們一定發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，認(rèn)真解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

1、基層推廣體系建設(shè)。擬進(jìn)一步鞏固基層推廣體系改革成果，掌握推廣體系建設(shè)動(dòng)態(tài)，維護(hù)推廣體系穩(wěn)定與效能。

2、抓好推廣補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施。做好蘇仙區(qū)、資興市、永興縣、臨武縣、桂陽(yáng)縣、汝城縣推廣補(bǔ)貼項(xiàng)目監(jiān)管與服務(wù)工作，配合市農(nóng)業(yè)委做好相關(guān)的管理與考評(píng)。全市選配基層農(nóng)技指導(dǎo)員180名以上，遴選科技示范戶600戶以上，建立科技推廣示范基地8個(gè)以上，帶動(dòng)農(nóng)戶8000戶以上。

3、做好豐收獎(jiǎng)申報(bào)及備案工作。按局里要求，為水科所xxxx年豐收獎(jiǎng)項(xiàng)備案做好服務(wù)。做好宜章縣肉牛品種改良技術(shù)推廣與應(yīng)用豐收獎(jiǎng)項(xiàng)目的爭(zhēng)取與服務(wù)。

4、配合農(nóng)委做好“陽(yáng)光工程”、養(yǎng)殖業(yè)新型農(nóng)民培訓(xùn)工作、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。力爭(zhēng)全市共舉辦培訓(xùn)班50期以上，完成技術(shù)指導(dǎo)900人次以上，培訓(xùn)和帶動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)人員8000人次。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

20xx年是我院的“醫(yī)療技術(shù)規(guī)范”年，醫(yī)務(wù)科的工作將圍繞著這一主題，以規(guī)范技術(shù)操作流程、強(qiáng)化病歷質(zhì)量，落實(shí)核心制度為工作重心，開(kāi)展工作，現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃要點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及流程。各科室要依照醫(yī)院技術(shù)規(guī)范年的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本科室的實(shí)際工作，制定符合本科室的，醫(yī)療活動(dòng)的技術(shù)規(guī)范及流程，并嚴(yán)格按照規(guī)范和流程進(jìn)行工作，醫(yī)務(wù)科將依據(jù)各科室制訂的流程出臺(tái)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，要嚴(yán)格按照規(guī)定給予處理，對(duì)引起醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療糾紛的要給與從重處罰，堅(jiān)決杜絕違反規(guī)范的行為發(fā)生。

2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)與點(diǎn)評(píng)。每月召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)量安全通報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容：詳細(xì)通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查組督導(dǎo)檢查情況；對(duì)病歷檢查過(guò)程中的重點(diǎn)病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)；同各科室溝通制定整改措施；并對(duì)全院性的醫(yī)療質(zhì)量檢查程序進(jìn)行檢討和修訂，以達(dá)到和臨床工作相互促進(jìn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查。醫(yī)務(wù)科牽頭組織對(duì)全院各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查（行政查房），重點(diǎn)進(jìn)行核心制度檢查，檢查內(nèi)容：科室醫(yī)療質(zhì)量安全會(huì)議記錄；運(yùn)行病歷質(zhì)量；科室學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄；疑難危重病例討論、交接班本等。

4、開(kāi)展疑難危重及特殊病歷討論。定期組織參加科室疑難危重病歷和特殊病歷（特別是丙級(jí)病歷、存在差錯(cuò)的病歷、有糾紛的病歷）討論，必要時(shí)組織全院相關(guān)科室共同進(jìn)行討論，要求各科室每月要有疑難危重病歷討論，每季度醫(yī)務(wù)科將組織一次疑難危重特殊病歷討論。

5、強(qiáng)化病案質(zhì)量管理與考核制。制定住院病歷主管醫(yī)生、科室質(zhì)控人員、醫(yī)院病案檢查小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控管理流程及方案，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行病歷檢查，達(dá)到提高病案質(zhì)量的目的；改組醫(yī)院病案質(zhì)量檢查小組，每月第二周周五進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查；檢查結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)。

6、建立科室質(zhì)量管理小組。要求各科室成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，成員名單上報(bào)醫(yī)務(wù)科；醫(yī)療質(zhì)量管理小組每周必須活動(dòng)一次，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)科室臨床工作中存在的問(wèn)題，包括各種規(guī)范流程的合理性及執(zhí)行情況，疾病的診斷與治療方案的合理性、手術(shù)操作、臨床合理用藥、藥物不良反應(yīng)、新技術(shù)新項(xiàng)目在科室的開(kāi)展情況、及科室的會(huì)診、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、院內(nèi)感染等；利用每天晨會(huì)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)一項(xiàng)核心制度，學(xué)習(xí)辦法醫(yī)生每人講解一項(xiàng)，要求臨床人員100%掌握。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理，要求科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑；

科室成立臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組，由科室主任任組長(zhǎng)，醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進(jìn)行臨床路徑方案培訓(xùn)，了解臨床路徑工作意義，積極配合路徑工作開(kāi)展；定期組織對(duì)本科室臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑；醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室認(rèn)真填寫(xiě)，每月上交臨床路徑登記表，并詳細(xì)分析；定期了解醫(yī)、藥、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門(mén)反饋意見(jiàn)；尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通；按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)；提供咨詢服務(wù)，對(duì)患者進(jìn)行診療相關(guān)宣教；患者入院時(shí)進(jìn)行相關(guān)宣教，并進(jìn)行臨床路徑管理相關(guān)介紹。

二、學(xué)術(shù)科研管理

8、積極開(kāi)展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座。本年度以“規(guī)范操作流程、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)”為重點(diǎn)內(nèi)容，每月組織1次多媒體形式的院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科布置內(nèi)容，由副主任醫(yī)師以上職稱人員承擔(dān)講課任務(wù)；定期、不定期組織學(xué)習(xí)考核核心制度、相關(guān)法律知識(shí)、突發(fā)事件急預(yù)案等；擬上半年召開(kāi)聊城市婦幼保健協(xié)會(huì)兒保分會(huì)成立大會(huì)，下半年召開(kāi)婦科分會(huì)成立大會(huì)。

9、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。根據(jù)我院醫(yī)療隊(duì)伍的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)醫(yī)療人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試、函授、網(wǎng)絡(luò)教育等方式提高知識(shí)層次；科室內(nèi)不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃；“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)常抓不懈。

三、醫(yī)療安全管理

10、強(qiáng)化醫(yī)療安全培訓(xùn)。定期舉行醫(yī)療安全培訓(xùn)，在上半年，主要聘請(qǐng)法律顧問(wèn)及著名專家的針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理、醫(yī)患溝通及醫(yī)療糾紛防范等方面，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；下半年將組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《差錯(cuò)事故登記報(bào)告討論制度》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)醫(yī)師法》等醫(yī)療法律法規(guī)及安全制度，使全體醫(yī)務(wù)人員思想上具有較強(qiáng)的法制意識(shí)和職業(yè)道德規(guī)范，行為上嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作常規(guī)；組織醫(yī)務(wù)人員對(duì)全院某些引起醫(yī)患糾紛的病例進(jìn)行討論，找出缺點(diǎn)和不足，分析糾紛發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

充分發(fā)揮教育科研先導(dǎo)作用，以"xx"課題研究實(shí)施管理為重點(diǎn)，以科研處教研，加強(qiáng)科研室規(guī)范化建設(shè)，以校本培訓(xùn)為結(jié)合點(diǎn)，提高我校教師的科研水平，創(chuàng)新我校教育科研工作，從而提高教學(xué)工作質(zhì)量。

二、工作思路

以應(yīng)用和推廣"xx"獲得的科研成果為重點(diǎn)，啟動(dòng)"xx"縣級(jí)規(guī)劃課題研究為目標(biāo)。采取課堂展示、經(jīng)驗(yàn)交流、座談研討等形式，推動(dòng)科研工作向前發(fā)展。

三、工作重點(diǎn)

1、創(chuàng)新課堂教學(xué)模式構(gòu)建和諧有效課堂，在主科和班任方面要有個(gè)新突破。

2、圍繞課題研究目標(biāo)，加強(qiáng)我校科研課題的管理工作，做好"xx"課題的研究實(shí)施工作，不斷提升我校科研課題的研究質(zhì)量。

3、發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能，.加強(qiáng)科研培訓(xùn)工作，以點(diǎn)帶面、創(chuàng)設(shè)科研氣氛，以"xx"課題研究為契機(jī)，繼續(xù)系統(tǒng)的進(jìn)行科研理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高教師科研能力。造就一支品德高尚，觀念新穎，業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍。

4、狠抓科研制度的落實(shí)，規(guī)范科研管理工作。

5、圍繞課題研究，加強(qiáng)我校科研課題管理工作，注重過(guò)程材料的積累，健全科研管理檔案。

四、工作措施

1、加強(qiáng)科研培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。

(1)教師自學(xué)教育科研理論知識(shí)，同時(shí)學(xué)校定期向教師推薦有關(guān)教育科研方面的文章，促進(jìn)教師自我提高。

(2)組織教師進(jìn)行科研培訓(xùn)、科研講座，同時(shí)組織教師針對(duì)課題研究過(guò)程中遇到的問(wèn)題學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。

(3)鼓勵(lì)教師課前、課中、課后進(jìn)行反思，提高教師反思質(zhì)量，促進(jìn)教師深層次思考。

(4)充分利用教育科研信息網(wǎng)，組織教師學(xué)習(xí)。

2、積極開(kāi)展課題課教研活動(dòng)，促進(jìn)教師教研水平、科研水平的提高。

3、加強(qiáng)課題研究，抓好課題管理。

(1)實(shí)行學(xué)年組課題式集體備課。引導(dǎo)教師在問(wèn)題中開(kāi)展研究，在研究中解決問(wèn)題。

(2)及時(shí)組織和整理課題研究過(guò)程材料，組織教師對(duì)現(xiàn)有課題進(jìn)行整理，對(duì)部分課題做好結(jié)題工作。

(3)開(kāi)通教師科研論壇，結(jié)合我校xx研究課題進(jìn)行研究交流，促進(jìn)課題的順利實(shí)施

4、建立科研骨干培養(yǎng)機(jī)制，繼續(xù)培養(yǎng)校級(jí)骨干教師，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全校教師樹(shù)立科研意識(shí)，提高科研水平。

五、保障措施

依靠上級(jí)指導(dǎo)，力求學(xué)習(xí)重視和支持!

六、日程安排

三月份：

1、制定本學(xué)期科研工作計(jì)劃。

2、課題小組制定本學(xué)期課題研究計(jì)劃。

3、科研課題組例會(huì)。

四月份：

1、以學(xué)年為單位進(jìn)行小課題研究活動(dòng)。

2、課題小組召開(kāi)課題研究會(huì)。

五月份：

1、科研小組例會(huì)。

2、調(diào)整課題研究的方案

六月份：

1、科研材料整理。

2、科研小組例會(huì)

3、課題研究交流會(huì)

七月份：

總結(jié)工作。鼓勵(lì)表彰優(yōu)秀工作者。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

20xx年，我科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，全體人員團(tuán)結(jié)一致，努力學(xué)習(xí)，積極工作。轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革步伐，在工作中取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

思想上，全體工作人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)各種件精神，切實(shí)貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀。能深刻領(lǐng)悟醫(yī)院傳達(dá)的各種會(huì)議精神，全科工作人員在思想上始終能與醫(yī)院中心思想保持一致，并圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。全年全科工作人員無(wú)一人因思想問(wèn)題而掉隊(duì)。

工作上，全科工作人員能嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各崗位技術(shù)操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，一切以病人為中心，廉潔行醫(yī)，拒收各種形式的回扣、紅包。

積極配合臨床科室開(kāi)展新的技術(shù)項(xiàng)目，積極參加醫(yī)院組織的各種形式培訓(xùn)會(huì)議。

在認(rèn)真做日常工作的同時(shí)，還配合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完成了門(mén)診“套餐”體檢、65歲以上的健康體檢、糖尿病患者的糖化血紅蛋白及血糖體檢，協(xié)助婦產(chǎn)科做了0—3歲兒童常規(guī)及微量元素檢查，出色的完成了老干部、公司在職職工及新進(jìn)廠

大學(xué)生的體檢工作，取得了良經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

積極配合醫(yī)院完成了如“三一滿意”，“質(zhì)量萬(wàn)里行”，“十大指標(biāo)監(jiān)測(cè)”等各種常態(tài)化檢查工作。

在科室建設(shè)方面，全科人員克服了工作量大、人員少的困難，規(guī)了各種規(guī)章制度，合理了科室科室的操作布局，及時(shí)更新了必要的儀器設(shè)備，全科今年購(gòu)進(jìn)了彩超一臺(tái)、多功能特種蛋白分析儀一臺(tái)、微量元素分析儀一臺(tái)；新增了如糖化血紅蛋白測(cè)定、尿微量白蛋白測(cè)定、微量元素測(cè)定、肌紅蛋白測(cè)定、輪狀病毒測(cè)定等共十余項(xiàng)檢查項(xiàng)目，為臨床工作提供了必要的硬件與軟件保障。

建立并實(shí)施了急診檢驗(yàn)制度和危機(jī)值報(bào)告制度，做到了及時(shí)通知、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)溝通，為病人臨床診斷提供了有力證據(jù)，并贏得了診治時(shí)間。

取得了一些成績(jī)，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制人請(qǐng)檢查等方面，仍存在一些不盡人意之處，我們將努力改進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，始終將一切以病人為中心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓病人滿意，我們安心以更加飽滿的熱情投入到下年的工作中去。

20xx年，是國(guó)家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的第一年，所以是不平凡的一年；20xx年，我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將前所未有。我們?nèi)w科室人員將團(tuán)結(jié)一道，立足醫(yī)院，面向社會(huì)，在以下幾方面努力：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極配合臨床科室更新科室業(yè)務(wù)圍，

淘汰舊的技術(shù)項(xiàng)目，以期獲得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、定期組織科室人員進(jìn)行必要的理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)，在向臨床科室提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)，提升科室人員的理論寫(xiě)作水平。

三、建設(shè)科室化，提升科室人員內(nèi)涵，消除一切消極的工作態(tài)度，使科室人員真正團(tuán)結(jié)一致為科室和醫(yī)院發(fā)展努力。

四、及時(shí)引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，以提高科室社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

引言：

醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院管理的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療資源的統(tǒng)籌、醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)化、醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。本文旨在根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃，以期為醫(yī)務(wù)科的管理和運(yùn)營(yíng)提供有效的指導(dǎo)和參考。

一、醫(yī)務(wù)科管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.建立高效的醫(yī)務(wù)科管理團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)職責(zé)，并進(jìn)行合理的人員配置。

2.培訓(xùn)醫(yī)務(wù)科管理人員，提升他們的管理能力和醫(yī)療知識(shí)水平，以更好地推動(dòng)醫(yī)務(wù)科的工作。

二、醫(yī)療資源統(tǒng)籌與優(yōu)化

1.制定醫(yī)院醫(yī)療資源分配計(jì)劃，確保醫(yī)療資源的合理配置和利用效率的最大化。

2.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者等待時(shí)間，提高醫(yī)療服務(wù)效率。

3.推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，提供在線預(yù)約、報(bào)告查詢等便捷服務(wù)，方便患者就醫(yī)。

三、醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)

1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)患雙方的教育，提高患者對(duì)醫(yī)院與醫(yī)生的信任度，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

2.建立健全的醫(yī)患溝通渠道，及時(shí)解決患者的問(wèn)題和需求，維護(hù)醫(yī)患關(guān)系的穩(wěn)定。

3.加強(qiáng)醫(yī)生的心理輔導(dǎo)和職業(yè)道德培養(yǎng)，提高醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)以及對(duì)患者的關(guān)愛(ài)意識(shí)。

四、醫(yī)務(wù)科質(zhì)量管理

1.建立醫(yī)務(wù)科質(zhì)量管理體系，明確各項(xiàng)工作指標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估和考核。

2.制定醫(yī)務(wù)科質(zhì)量管理規(guī)范和操作流程，提高醫(yī)務(wù)科工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科人員在醫(yī)療質(zhì)量控制中的重要作用。

五、學(xué)術(shù)研究與知識(shí)管理

1.鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)科人員積極參與科研課題的立項(xiàng)和開(kāi)展，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平。

2.建立醫(yī)院學(xué)術(shù)研究平臺(tái)，提供學(xué)術(shù)交流和研究成果分享的機(jī)會(huì)。

3.定期組織醫(yī)務(wù)科人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)術(shù)會(huì)議提升知識(shí)管理能力。

六、突發(fā)事件和應(yīng)急管理

1.建立醫(yī)務(wù)科應(yīng)急管理制度，包括應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，并提供應(yīng)急資源儲(chǔ)備。

2.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科人員的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.定期進(jìn)行應(yīng)急演練和事故分析，總結(jié)應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急管理體系。

結(jié)語(yǔ)：

醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院管理的重要組成部分，其工作計(jì)劃的制定和實(shí)施關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)切實(shí)有效地落實(shí)上述工作計(jì)劃，可以提高醫(yī)務(wù)科的管理水平和工作質(zhì)量，為醫(yī)院提供更加高效和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步滿足患者的需求和期望，為社會(huì)健康事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

xxxx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的`協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下xxxx年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：

作為一名中層干部，我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。 對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開(kāi)了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。 在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門(mén)，與其他部門(mén)不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。 為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。 為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神、不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。

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《控申科工作計(jì)劃》

一、背景介紹

控申科是某國(guó)有大型企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與申報(bào)工作。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，以及規(guī)范申報(bào)程序，控申科制定了以下工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)和任務(wù)

1. 提高財(cái)務(wù)管理水平

- 督促各部門(mén)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

- 引入新的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和及時(shí)性。

- 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的提升。

2. 優(yōu)化申報(bào)流程

- 審查公司現(xiàn)有的申報(bào)流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處，并提出改進(jìn)建議，以提高申報(bào)效率和減少錯(cuò)誤。

- 完善申報(bào)文件的格式和內(nèi)容，確保符合法律法規(guī)的要求，并且便于審批和備查。

- 開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高申報(bào)人員的專業(yè)能力和意識(shí)，確保申報(bào)工作的規(guī)范和精確性。

3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

- 制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的緊急處理措施。

- 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的財(cái)務(wù)安全。

?述職報(bào)告之家前沿洞察:
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- 加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析和預(yù)警，提前應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策提供有力依據(jù)。

4. 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和素質(zhì)

- 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。

- 組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

- 建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的工作氛圍。

三、執(zhí)行計(jì)劃

1. 第一季度

- 完善財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

- 開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和及時(shí)性。

- 審查申報(bào)流程，收集問(wèn)題和改進(jìn)建議，為優(yōu)化申報(bào)流程做準(zhǔn)備。

2. 第二季度

- 制定新的申報(bào)文件格式和內(nèi)容，確保符合法律法規(guī)要求。

- 組織申報(bào)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的專業(yè)能力和申報(bào)意識(shí)。

- 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制的試點(diǎn)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。

3. 第三季度

- 推廣新的申報(bào)文件格式和內(nèi)容，確保各部門(mén)的申報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

- 繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作能力。

4. 第四季度

- 評(píng)估和總結(jié)一年來(lái)的工作成效，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

- 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和完善工作計(jì)劃，為下一年的工作做好準(zhǔn)備。

四、總結(jié)

控申科工作計(jì)劃旨在推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范申報(bào)程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。通過(guò)合理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)定，以及詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，可以確保工作的有序進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，控申科將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和流程，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理中心，其責(zé)任重大，項(xiàng)目繁重，涉及面廣，為了使醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步確保醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，特制定如下計(jì)劃：

一、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保醫(yī)療質(zhì)量

1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作之中，對(duì)醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)做出調(diào)研，分析和決策，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查、反饋，每季度要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)2次，并有記錄，定期上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

2、定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月底召開(kāi)一次由科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加的業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。

3、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真研究，并制定相應(yīng)的整改措施和對(duì)策，質(zhì)量好的要進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)。（具體辦法按醫(yī)院考評(píng)細(xì)則執(zhí)行）

4、協(xié)調(diào)臨床科室對(duì)危急重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量，對(duì)危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時(shí)間，搶救全力以赴，分秒必爭(zhēng)，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，緊密合作，嚴(yán)肅認(rèn)真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，詳細(xì)完整做好記錄。

二、狠抓制度落實(shí)，確保醫(yī)療安全

1、要個(gè)執(zhí)行首次責(zé)任制，主治醫(yī)師查房制，查對(duì)危重病人搶救

制度，會(huì)診制度等共計(jì)12項(xiàng)核心制度，并嚴(yán)格將該項(xiàng)工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決按醫(yī)院考評(píng)細(xì)則處罰，并將以通報(bào)或通知的形式告知全院

2、強(qiáng)化突發(fā)事件的處理能力，加強(qiáng)管理，定期督促檢查，提升應(yīng)急水平，確保緊急救援任務(wù)的完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)分類分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》，任何人不得超出本級(jí)手術(shù)范圍，遇特殊情況應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師并報(bào)醫(yī)務(wù)科或分管院長(zhǎng)。

4、強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務(wù)人員的安全意識(shí)，狠抓事故苗頭，嚴(yán)查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育，及時(shí)分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保醫(yī)療安全。

5、及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)召開(kāi)醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)議，實(shí)行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。

三、抓好內(nèi)涵建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

1、強(qiáng)化臨床醫(yī)護(hù)人員的三基訓(xùn)練，權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范。并準(zhǔn)備在上半年開(kāi)展一次全院技能操作大比武，做到各項(xiàng)基本技能人人過(guò)關(guān)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝個(gè)人及科室。

2、計(jì)劃組織實(shí)施醫(yī)師、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核（護(hù)理人員由護(hù)理部組織實(shí)施）開(kāi)展學(xué)分教育、組織全院學(xué)術(shù)活動(dòng)，計(jì)劃全院性的業(yè)務(wù)講課，每月一至二次（詳細(xì)見(jiàn)安排表），督促科室小講課，疑難病例討論學(xué)，要求每月1-2次，不惜有記錄，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項(xiàng)目。

3、對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，表現(xiàn)好，求上進(jìn)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，按計(jì)劃選送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。（具體按各科室申請(qǐng)，根據(jù)科室具體情況，合理進(jìn)行）。

四、狠抓科研教學(xué)，促進(jìn)科技興院

1、科研教學(xué)水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，積極組織臨床，醫(yī)技各科開(kāi)展科研，教學(xué)時(shí)醫(yī)務(wù)科的工作職責(zé)之一，不惜認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，提供相關(guān)服務(wù)。

五、人才引進(jìn)

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有引進(jìn)人才，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升，同時(shí)更進(jìn)一步提高我院的社會(huì)知名度。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘10-20名優(yōu)秀大學(xué)生，5-10名中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。

六、組織會(huì)議，擴(kuò)大影響

醫(yī)務(wù)科將每月組織1-2次大型義診活動(dòng)，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的影響。

七、認(rèn)真組織實(shí)施輸血管理，預(yù)防保健管理和傳染病管理學(xué)，要個(gè)按照各相關(guān)管理?xiàng)l例實(shí)施，并將每月進(jìn)行檢查

醫(yī)務(wù)科工作項(xiàng)目繁多，責(zé)任重大，希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，各科室緊密配合，全院共同努力，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好，醫(yī)院也將會(huì)更好更快地健康發(fā)展。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

20xx年是我院信息化建設(shè)重要的一年，為進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計(jì)劃如下：

一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有HIS系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作。

二、積極地參與到醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技辦公綜合樓的建設(shè)工作中，結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際情況，完成新樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和中心機(jī)房的配套建設(shè)，以滿足以后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。

三、針對(duì)各職能科室提出的醫(yī)院信息化管理的需求，逐步更新相關(guān)模塊。

四、及時(shí)收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

五、做好各項(xiàng)管理工作

1、科室管理，健全各項(xiàng)管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法。

2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、跟蹤醫(yī)保信息工作，保證醫(yī)保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確上傳。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議，開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)技能。

5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。

六、協(xié)助相關(guān)科室做好各種活動(dòng)的影像資料收集整理工作。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

一、積極穩(wěn)妥開(kāi)展醫(yī)技科各項(xiàng)工作，加強(qiáng)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為衛(wèi)生院協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門(mén)工作創(chuàng)造必要的條件。醫(yī)技科室管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同的科室有不同的管理特點(diǎn)和要求，就醫(yī)技科室管理的共性來(lái)講，我們將努力建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，培訓(xùn)合格的技術(shù)人才，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。具體要求如下：

(1)各醫(yī)技科室應(yīng)樹(shù)立面向臨床醫(yī)療的觀點(diǎn)，開(kāi)展新技術(shù)要走在臨床的前面，促進(jìn)臨床醫(yī)療技術(shù)水平的提高。每項(xiàng)檢查的技術(shù)操作均應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確，每項(xiàng)檢查結(jié)果均應(yīng)結(jié)合臨床做出全面、辯證地綜合判斷。

(2)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高技術(shù)人員素質(zhì)。目前我院醫(yī)技隊(duì)伍力量薄弱，因此應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)和發(fā)展特點(diǎn)，采取不同的途徑和循序漸進(jìn)的方式，逐步培養(yǎng)精通專業(yè)技術(shù)、了解臨床特點(diǎn)、具有創(chuàng)新能力、擅長(zhǎng)科學(xué)管理的新一代醫(yī)技人才。

(3)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與臨床科室的關(guān)系。主動(dòng)與臨床科主任建立聯(lián)席會(huì)制度，采取有效的溝通方式研討問(wèn)題。要對(duì)重點(diǎn)、疑難、危重?fù)尵炔∪藞?jiān)持隨訪制度，跟蹤治療效果，提高醫(yī)技診斷和臨床診斷的符合率。要定期向臨床科室發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)，依據(jù)臨床提出的問(wèn)題認(rèn)真研究，改進(jìn)工作。要充分利用每月的目標(biāo)考評(píng)，搜集臨床信息并及時(shí)反饋給醫(yī)技科室，加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的發(fā)展。

(4)加強(qiáng)學(xué)科整合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)學(xué)科群的作用。結(jié)合醫(yī)技科室的特點(diǎn)，遵循學(xué)科建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)學(xué)科整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮輔助學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。積極組建影像功能室、完善醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科建設(shè)，為創(chuàng)建衛(wèi)生院體檢中心奠定良好的基礎(chǔ)。

(5)加強(qiáng)衛(wèi)生防護(hù)，防止有害物質(zhì)損傷衛(wèi)生技術(shù)人員和病人的機(jī)體。醫(yī)技科室大多有自己專用的設(shè)備和設(shè)置，有可能發(fā)生職業(yè)病，因此要加強(qiáng)對(duì)特殊儀器設(shè)備的管理，操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。如安裝防護(hù)核元素及放射線損害的裝置，對(duì)微生物、污染物進(jìn)行無(wú)害化處理等，嚴(yán)格消毒隔離制度，將普通病人與傳染病人分開(kāi)。

(6)規(guī)范管理，使各種標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，操作流程化。醫(yī)技科室的衛(wèi)生技術(shù)人員，要熟悉醫(yī)療儀器的結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)操作規(guī)程，學(xué)會(huì)掌握和調(diào)節(jié)儀器的靈敏度及準(zhǔn)確性。要建立嚴(yán)格的儀器管理制度和技術(shù)操作規(guī)程。

(1)醫(yī)技科室人員在對(duì)病人檢查時(shí)，必須認(rèn)真閱讀申請(qǐng)單，核對(duì)病人姓名、性別、年齡、檢查部位、項(xiàng)目名稱，防止張冠李戴。檢查中應(yīng)密切觀察病人，經(jīng)常詢問(wèn)病人有無(wú)不適，若病人出現(xiàn)反應(yīng)，屬正常者應(yīng)給予解釋，以消除其緊張恐懼心理，堅(jiān)持配合檢查，若為不正常者，應(yīng)立即停止操作，查找原因，根據(jù)情況，以病人安全第一的原則，決定是否繼續(xù)檢查，必要時(shí)請(qǐng)臨床醫(yī)師共同協(xié)商處理。

(2)檢查中遇有疑難問(wèn)題，或?qū)z查結(jié)果有懷疑及時(shí)主動(dòng)與臨床醫(yī)師聯(lián)系，共同協(xié)商，必要時(shí)復(fù)查。

(3)妥善保管檢查資料，及時(shí)歸檔，嚴(yán)格借閱手續(xù)，防止丟失。報(bào)告單發(fā)送應(yīng)有登記，病房及門(mén)診的重要檢查要有簽收手續(xù)。

(4)遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療器械管理制度，定期保養(yǎng)、檢測(cè)，保證安全。

(5)對(duì)于菌種、毒種、劇毒試劑，易燃、易爆、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿物品要指定專人保管，定期檢查。嚴(yán)格質(zhì)量控制制度。

(1)各醫(yī)技科室應(yīng)逐步建立切實(shí)可行的單項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。如診斷符合率，X線片與報(bào)告符合率，線合格片率及廢片率，生化、微生物臨檢等檢驗(yàn)項(xiàng)目單項(xiàng)質(zhì)量控制情況。

(2)診斷要準(zhǔn)確，一時(shí)不能叨確做出肯定診斷的要提出建議。重要診斷由上級(jí)醫(yī)師或科主任簽名。

(3)報(bào)告單書(shū)寫(xiě)必須規(guī)范，應(yīng)確切、全面、客w苗述所發(fā)現(xiàn)病變的位置、大小、形態(tài)、性質(zhì)和特征，對(duì)臨床診斷有幫助的陰性征象亦應(yīng)記載，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確月十量單位采用法定計(jì)量單位。各種檢查按報(bào)告時(shí)限及時(shí)報(bào)告。

(4)制定各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)，各類儀器設(shè)備保管保養(yǎng)制度和各種物資管理制度。制定采用新技術(shù)、開(kāi)展新診療方法以及改革新儀器的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

為更好地為參保職工提供基本醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)年初與縣社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處簽訂的《基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議書(shū)》的有關(guān)要求，特制定醫(yī)保工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)保組織

為加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，成立以分管院長(zhǎng)XXX同志為組長(zhǎng)的XXX醫(yī)院醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從內(nèi)科、外科、急診科抽調(diào)技術(shù)骨干組成專家隊(duì)伍，為醫(yī)療保險(xiǎn)提供技術(shù)保障。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

下設(shè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦公室，配備專職人員（XXX）具體搞好此項(xiàng)工作。

二、認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市、縣關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策規(guī)定。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為參保職工就醫(yī)提供方便。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力為城鎮(zhèn)職工提供基本醫(yī)療服務(wù)，在門(mén)診收款處、中西藥房、住院處懸掛“醫(yī)保優(yōu)先”的標(biāo)志，為參保人員就醫(yī)提供方便。

2、門(mén)診：實(shí)行一站式服務(wù)，門(mén)診設(shè)立專門(mén)診室，病人來(lái)院后的各種檢查由導(dǎo)醫(yī)陪同，門(mén)診大廳有輪椅、擔(dān)架，免費(fèi)供應(yīng)開(kāi)水，為病人提供便捷的醫(yī)療服務(wù)。

3、病房：病人入院后有高、中、低檔病房供病人選擇，病房醫(yī)療實(shí)行菜單制，至少提供2—3套醫(yī)療方案供病人選擇，同時(shí)實(shí)行責(zé)醫(yī)、責(zé)護(hù)負(fù)責(zé)制。病人從入院到出院都由責(zé)醫(yī)、責(zé)護(hù)來(lái)完成。入院后對(duì)病人洗頭、洗腳、剪指（趾）甲等生活護(hù)理。

4、對(duì)參保職工設(shè)立家庭病床，定期上門(mén)服務(wù)，查體、給予一般治療，使病人不出家庭便可享受到最佳的醫(yī)療服務(wù)。

四、嚴(yán)格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護(hù)病房收治標(biāo)準(zhǔn)，貫徹因病施治原則，做到合理檢查，合理治療，合理用藥。

五、積極配合醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)診療過(guò)程及醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行稽查，并提供需要查閱的醫(yī)療檔案和有關(guān)資料。

六、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門(mén)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自自立項(xiàng)目收費(fèi)或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

七、設(shè)置“基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳欄”和“投訴箱”，編印基本醫(yī)療保險(xiǎn)宣傳資料，公布咨詢等投訴電話，熱心為參保人員提供咨詢。

? 醫(yī)技科工作計(jì)劃

醫(yī)保、新農(nóng)合是維護(hù)廣大干部職工和農(nóng)民的切身利益，是保證國(guó)家長(zhǎng)治久安的大事。我們已開(kāi)展的工作和取得的成績(jī)證明：只要我們堅(jiān)決貫徹上級(jí)的各項(xiàng)政策，我們相信，在政府高度重視，在勞動(dòng)保障以及合管辦主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在全院各科室的密切配合下，，明年的醫(yī)保和農(nóng)合工作一定能順利進(jìn)行。我們的工作人員也將振奮精神，扎實(shí)工作，積極探索，開(kāi)創(chuàng)我院醫(yī)保事業(yè)的新局面。

一、搞好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作

城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作涉及面寬、廣，情況復(fù)雜，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益，我們要積極采取措施，保證城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的順利啟動(dòng)和實(shí)施。

二、抓好醫(yī)保基金征收工作，完成勞動(dòng)保障局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)

醫(yī)療保險(xiǎn)基金是否按時(shí)到位，關(guān)系到我局醫(yī)療保險(xiǎn)工作是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到廣大參保人員的醫(yī)療待遇是否能落到實(shí)處，住院醫(yī)療費(fèi)用是否能得到及時(shí)報(bào)銷。XX年在鞏固去年征收方式、征收成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大銀行、財(cái)政等部門(mén)代扣代繳醫(yī)保基金，徹底取消上門(mén)征收。

（一）目標(biāo)任務(wù)

基金征收3800萬(wàn)元（含清欠306萬(wàn)元）。

（二）落實(shí)措施

1、及時(shí)做好全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、中小學(xué)校參保人員核對(duì)、工資調(diào)整、繳費(fèi)基數(shù)確認(rèn)。

2、做好全縣各級(jí)各類參保人員醫(yī)保基金征收預(yù)算，并積極協(xié)調(diào)財(cái)政落實(shí)好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、中小學(xué)校、國(guó)有企業(yè)大病統(tǒng)籌移交人員、“三類”人員XX年醫(yī)療預(yù)算補(bǔ)助。

3、積極主動(dòng)做好財(cái)政醫(yī)療預(yù)算補(bǔ)助的劃撥工作，力爭(zhēng)按時(shí)間進(jìn)度撥回。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)非國(guó)庫(kù)直接劃撥醫(yī)保基金的參保單位基金征收、催收工作：①堅(jiān)持繳納醫(yī)保基金與享受醫(yī)保待遇平等原則；②采取電話催收、按月發(fā)征收通知單，定期發(fā)催收通知單；③做好國(guó)庫(kù)、支付中心協(xié)助催收醫(yī)保基金的協(xié)調(diào)工作；④調(diào)動(dòng)一切積極因素，動(dòng)員一切可動(dòng)員的力量，做好基金征收工作。

三、做好擴(kuò)面工作

加大對(duì)私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體工商戶的參保工作，動(dòng)員符合對(duì)象和有條件的靈活就業(yè)人員參加醫(yī)療保險(xiǎn)，做到應(yīng)保盡保，擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）繼續(xù)深入到有意向要參保的單位進(jìn)行面對(duì)面的宣傳、動(dòng)員，全面完成上級(jí)下達(dá)的擴(kuò)面任務(wù)。

（二）做好新參保單位的人員工資、繳費(fèi)基數(shù)、年齡和繳費(fèi)年限等稽核工作。

（三）做好新參保單位參保人員的健康體檢工作，嚴(yán)把關(guān)口。

（四）繼續(xù)搞好大病統(tǒng)籌移交醫(yī)保管理工作。

四、嚴(yán)審核、強(qiáng)管理，保證基金合理使用

一是增強(qiáng)責(zé)任心，提高審核質(zhì)量，確保執(zhí)行醫(yī)保政策公平合理；二是提高工作效率，及時(shí)辦理審核、審批、報(bào)帳手續(xù)；三是對(duì)縣級(jí)及以上定點(diǎn)醫(yī)院的住院費(fèi)用按10—20%的比例抽審，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院的費(fèi)用全面審核，對(duì)費(fèi)用異動(dòng)的醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控；四是加強(qiáng)對(duì)門(mén)診特殊疾病待遇的審查和費(fèi)用管理工作；五是做好《醫(yī)療服務(wù)協(xié)議》的簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督履行協(xié)議工作；六是組織對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)藥店和參保單位經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，方便參保人員就醫(yī)購(gòu)藥。

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