股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案(推薦二十篇)_股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案(推薦二十篇)。

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

協(xié)議編號，______

簽訂地點(diǎn)，?_

甲方（公司），________________________________

法定代表人，?職務(wù)，_____________

營業(yè)執(zhí)照號，_________________________________

地址，_______________________________________

乙方（員工），_________

身份證號碼，________?_

住所，_________

鑒于?公司(以下簡稱“公司”)于?年?月?日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣?萬元；乙方系公司員工，于?年?月?日入職公司，曾對公司做出貢獻(xiàn)，公司有意對乙方進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)和_____；根據(jù)公司股權(quán)_____計(jì)劃、股東會(huì)決議及國家相關(guān)法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司決定贈(zèng)與乙方?股的_____股權(quán)?，F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，針對贈(zèng)與_____股權(quán)一事，訂立如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守，

風(fēng)險(xiǎn)提示

股權(quán)_____落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實(shí)施及與_____對象口頭約定，或以勞動(dòng)合同替代股權(quán)_____合同。中關(guān)村在線就是反面例子，公司與若干技術(shù)骨干簽訂勞動(dòng)合同，約定乙方工作滿12個(gè)月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時(shí)炸彈，公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對應(yīng)有多少權(quán)益，權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。

一、_____股權(quán)的定義

除非本協(xié)議條款另有說明，下列用語含義如下，

除非本文另有所指，下列詞語具有的含義如下，

公司、本公司、某網(wǎng)絡(luò)、股份公司?指?某網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

_____計(jì)劃、本計(jì)劃?指?以公司股票為標(biāo)的，對公司董事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性_____計(jì)劃

股票期權(quán)、期權(quán)?指?公司授予_____對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利

_____對象?指?按照本計(jì)劃規(guī)定獲得股票期權(quán)的公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工

授予日?指?公司向_____對象授予權(quán)益的日期，授予日必須為交易日

等待期?指?股票期權(quán)授予日至股票期權(quán)可行權(quán)日之間的時(shí)間段

行權(quán)?指?_____對象根據(jù)股票期權(quán)_____計(jì)劃，行使其所擁有的股票期權(quán)的行為，在本計(jì)劃中行權(quán)即為_____對象按照_____計(jì)劃設(shè)定的條件購買標(biāo)的股票的行為

可行權(quán)日?指?指_____對象可以行權(quán)的日期，可行權(quán)日必須是交易日

行權(quán)價(jià)格?指?本計(jì)劃所確定的_____對象購買公司股票的價(jià)格

公司章程?指?某網(wǎng)絡(luò)股份有限公司公司章程

公司法?指?中華人民共和國公司法（_________年修訂）

證券法?指?中華人民共和國證券法（_________年修訂）

暫行辦法?指?全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司管理暫行辦法

管理辦法?指?_________年1月1日起施行的非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法（_____令第85號）

業(yè)務(wù)規(guī)則?指?全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)規(guī)則（試行）（_________

年2月8日實(shí)施，_________年12月30日修改）

_____?指?中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)

股轉(zhuǎn)公司?指?全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司

主辦券商、XXX?指?XXX股份有限公司

_________律師?指?北京_________律師事務(wù)所

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)?指?本公司董事會(huì)

監(jiān)事會(huì)?指?本公司監(jiān)事會(huì)

元/萬元?指?人民幣元/萬元

二、_____股權(quán)的總額

1、甲方以形成股東會(huì)決議的形式，同意乙方受贈(zèng)?股的_____股權(quán)。

2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻(xiàn)，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈(zèng)_____股權(quán)的份額。

風(fēng)險(xiǎn)提示

不管怎么講，_____只是手段，完成公司的經(jīng)營計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)_____制度和實(shí)施辦法一定要結(jié)合工作任務(wù)完成情況以及_____對象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的_____手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的_____效果。

三、_____股權(quán)的行使條件

1、甲方根據(jù)股權(quán)_____方案的規(guī)定，對乙方進(jìn)行業(yè)績考核，計(jì)算出乙方可分紅的比例。

2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。

3、乙方可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方對甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。

若乙方離開甲方公司的，乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項(xiàng)約定。

四、_____股權(quán)變更及其消滅

1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)收回乙方所持全部_____股權(quán)。

2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅，并收回乙方所持_____股權(quán)，

（1）雙方勞動(dòng)合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達(dá)成一致意見的；

（2）乙方因過失等原因被公司辭退的；

（3）違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；

（4）采取提供虛假報(bào)表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就_____股權(quán)行使條件的；

（5）嚴(yán)重失職、營私舞弊、_____，給公司造成重大損失的；

（6）在公司服務(wù)期間進(jìn)行賭博或?qū)嵤┢渌`反治安管理法規(guī)定的行為而被行政拘留的；

（7)?在公司服務(wù)期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；

（8）任職期間違反公司法的相關(guān)規(guī)定從事_____的；

（9）具有公司法第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的；

（10）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴(yán)重影響或重大損失的。

五、違約責(zé)任

1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的?%向乙方支付違約金。

2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、爭議的解決

因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。

七、協(xié)議的生效

1、甲方股東會(huì)決議表示同意是本協(xié)議的前提，股東會(huì)決議、股權(quán)_____計(jì)劃、股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施細(xì)則及股權(quán)_____方案是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。

2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同相互_____，乙方在享受_____股權(quán)分紅的同時(shí)，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受甲方給予的其他待遇。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

（以下無正文）

甲方（蓋章），______________???乙方（簽字），_____________

法定代表人（授權(quán)代表），________???身份證號，______________

銀行賬號，______________?簽約時(shí)間，_____年____月____日

簽約時(shí)間，_____年____月_____日

附件一，股東會(huì)決議

附件二，股權(quán)_____計(jì)劃

附件三，股權(quán)_____方案

附件四，股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

新三板股權(quán)激勵(lì)基本介紹

股權(quán)激勵(lì)是為充分發(fā)揮人才潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效最大化而對員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種手段，即通過各種方式使員工直接或間接持有企業(yè)股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)便在于通過對人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排。股權(quán)激勵(lì)與其他一般激勵(lì)的顯著區(qū)別便在于它的長期性、約束性。

新三板掛牌企業(yè)大多為處于成長期的中小企業(yè)，人力資源的挖掘當(dāng)然顯得更為重要，故新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃目前正開展得如火如荼。

新三板法律法規(guī)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

針對新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)并沒有詳細(xì)的法律規(guī)定，只見于新三板法律法規(guī)中對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的披露作出了相應(yīng)的安排，故目前新三板股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施條件大多比照上市公司要求（《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》）。新三板法律法規(guī)中直接涉及股權(quán)激勵(lì)的全部規(guī)定如下：

1、《中華人民共和國公司法》第一百四十二條：公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）減少公司注冊資本；（二）與持有本公司股份的其他公司合并；（三）將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工；（四）股東因?qū)蓶|大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份的。公司依照第（三）項(xiàng)規(guī)定收購的本公司股份，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五；用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出；所收購的股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。

2、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則（試行）》第2.6條：申請掛牌公司在其股票掛牌前實(shí)施限制性股權(quán)或股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃且尚未行權(quán)完畢的，應(yīng)當(dāng)在公開轉(zhuǎn)讓說明書中披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等情況。4.1.6條：掛牌公司可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，具體辦法另行規(guī)定。

3、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細(xì)則（試行）》第四十一條：實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的掛牌公司，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司的相關(guān)規(guī)定，并履行披露義務(wù)。第四十六條：掛牌公司出現(xiàn)以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)自事實(shí)發(fā)生之日起兩個(gè)轉(zhuǎn)讓日內(nèi)披露——（七）董事會(huì)就并購重組、股利分派、回購股份、定向發(fā)行股票或者其他證券融資方案、股權(quán)激勵(lì)方案形成決議。

4、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公開轉(zhuǎn)讓說明書內(nèi)容與格式指引（試行）》第三十條第六項(xiàng)：披露報(bào)告期內(nèi)各期末股東權(quán)益情況，主要包括股本、資本公積、盈余公積、未分配利潤及少數(shù)股東權(quán)益的情況。如果在掛牌前實(shí)施限制性股權(quán)或股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃且尚未行權(quán)完畢的，應(yīng)披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容及實(shí)施情況、對資本公積和各期利潤的影響。

5、《非上市公眾公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第1號——公開轉(zhuǎn)讓說明書》第二十五條：申請人應(yīng)披露公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的薪酬和激勵(lì)政策，包括但不限于基本年薪、績效獎(jiǎng)金、福利待遇、長期激勵(lì)（包括股權(quán)激勵(lì)）、是否從申請人關(guān)聯(lián)企業(yè)領(lǐng)取報(bào)酬及其他情況。

6、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)主辦券商盡職調(diào)查工作指引（試行）》第十條：通過實(shí)地考察、與管理層交談、查閱公司主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件等方法，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)，調(diào)查公司業(yè)務(wù)所依賴的關(guān)鍵資源，包括但不限于——（八）調(diào)查公司管理層及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的薪酬，持股情況和激勵(lì)政策（包括股權(quán)激勵(lì)）。最近兩年上述人員的主要變動(dòng)情況、原因和對公司經(jīng)營的影響，了解公司為穩(wěn)定上述人員已采取或擬采取的措施，并評價(jià)管理層及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的穩(wěn)定性。

新三板股權(quán)激勵(lì)案例整理

以下案例的整理，為在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（以下簡稱為“股轉(zhuǎn)系統(tǒng)”）官網(wǎng)“信息披露”中以關(guān)鍵詞“股權(quán)激勵(lì)”進(jìn)行搜索獲取，通過逐個(gè)分析得出以下案例歸納表格，因部分公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃名稱的特殊性未能檢索到，故以下表格并未能容納新三板掛牌企業(yè)所有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的案例：

如無特別備注，上述股權(quán)激勵(lì)的股票來源均為公司向激勵(lì)對象或持股平臺(tái)定向發(fā)行股份，募集資金用途均為補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上述激勵(lì)模式為限制性股權(quán)的掛牌企業(yè)共36個(gè)，約占47%，為掛牌企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最主要的模式；激勵(lì)模式為股票期權(quán)的掛牌企業(yè)21個(gè)，約占27%；其中明確同時(shí)使用股票期權(quán)與限制性股權(quán)兩種激勵(lì)模式進(jìn)行激勵(lì)的企業(yè)有兩家，為夏陽檢測、百華悅邦；虛擬股權(quán)目前仍只有精冶源一家企業(yè)，股票增值權(quán)的激勵(lì)模式在新三板掛牌企業(yè)中還未得到運(yùn)用；其中一部分激勵(lì)計(jì)劃其實(shí)質(zhì)為一次無任何限制條件、無任何等待期的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或定向發(fā)行股份，不具有股權(quán)激勵(lì)的約束性質(zhì)。

新三板股權(quán)激勵(lì)模式之比較

在整理并分析股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的所有新三板股權(quán)激勵(lì)方案過程中，可發(fā)現(xiàn)新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案相比較上市企業(yè)而言，無論從實(shí)施條件、激勵(lì)模式還是股票的來源等，其形式都更為靈活且豐富。其中主流的激勵(lì)模式主要為股票期權(quán)、限制性股權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股權(quán)等，這些模式或被單一使用，或被混合使用。對于員工持股計(jì)劃、激勵(lì)基金等其他激勵(lì)模式，或被主流激勵(lì)模式所包含、或不具有股權(quán)激勵(lì)的性質(zhì)，本文便不再鋪開贅述。

1、股票期權(quán)

股票期權(quán)指股份公司賦予激勵(lì)對象購買本公司股票的選擇權(quán)，具有這種選擇權(quán)的人，可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）和條件購買公司一定數(shù)量的股票，也可以放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保和償還債務(wù)。

案例分析：

截至目前，上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司（以下簡稱為“仁會(huì)生物”，代碼：830931）仍是唯一一家掛牌前開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而后成功掛牌的新三板企業(yè)。20xx年2月仁會(huì)生物通過了股權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)計(jì)劃的有效期為自股票期權(quán)首次授予日起十年，公司分四次授予股票期權(quán)，股票期權(quán)總數(shù)為317萬股，占當(dāng)時(shí)股本總額3.52%，股票來源為公司向激勵(lì)對象定向發(fā)行普通股股票。

（1）首次授予股票期權(quán)情況：

首次授予日為20xx年2月24日，授予股票期權(quán)76萬份，行權(quán)價(jià)格為1元/股；此次行權(quán)條件為公司在20xx年12月31日前獲得“誼生泰注射液”新藥證書、“誼生泰注射液”生產(chǎn)批件、“誼生泰注射液”通過GMP認(rèn)證并獲得相關(guān)證書。如在20xx年12月31日前未達(dá)到上述“三證齊全”的目標(biāo)，則首次期權(quán)激勵(lì)對象所獲得的期權(quán)數(shù)量按一定比例進(jìn)行折扣后分期行權(quán)；此次激勵(lì)對象為7人，均系在公司工作滿6年且為公司主要產(chǎn)品“誼生泰”研究和開發(fā)工作作出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員、中級管理人員及核心研發(fā)技術(shù)人員；此次激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日為首次授予日起滿24個(gè)月后。

20xx年11月20日，首次授予的期權(quán)已在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司完成登記。截至目前，首次授予股票期權(quán)約定的行權(quán)條件中的期限未到。20xx年5月公司通過了該次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃二次授予方案，確定了第二次股票期權(quán)授予的行權(quán)條件。

（2）該激勵(lì)模式之于公司與員工的利弊（包括股權(quán)激勵(lì)的共性與該激勵(lì)模式的個(gè)性）☆于公司而言效率——調(diào)動(dòng)員工的積極性，規(guī)范公司的治理機(jī)制，提高公司的整體效率。該次股權(quán)激勵(lì)的對象均為公司的經(jīng)理、主管等，為公司的中高級管理員工，而這些“中堅(jiān)力量”正代表公司的管理效率，股票期權(quán)的授予帶來的財(cái)富以及“主人翁”心理必定提高他們的積極性，使激勵(lì)對象在心理上從“員工”變成“老板”，進(jìn)而提高公司的凝聚力與效率。這一效率直接體現(xiàn)在加快了公司實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的進(jìn)程。首次股票期權(quán)授予的行權(quán)條件為公司在20xx年12月31日前實(shí)現(xiàn)“三證齊全”，雖然截至目前仍無法確定該目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，但是至少該股權(quán)激勵(lì)方案潛在的巨大利差對該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了加速的作用；人才——固定并約束現(xiàn)有人才，吸收并引進(jìn)外來人才。該次股權(quán)激勵(lì)將一批管理者變成了股東，使他們在享有公司剩余價(jià)值分配權(quán)的同時(shí)也承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于激勵(lì)對象既是誘惑（股價(jià)上漲），也是約束（股價(jià)下跌）。同時(shí)公司巨大的股權(quán)激勵(lì)力度勢必會(huì)吸引更多的人才前來，從而不斷優(yōu)化公司的人力資源，成為公司加速發(fā)展的不竭動(dòng)力。

資金——獲得一批投資款，客觀上增加了公司的注冊資本。相比其他激勵(lì)模式，股票期權(quán)成本較低。仁會(huì)生物首次股票期權(quán)授予的股票來源于公司向激勵(lì)對象以1元/股的價(jià)格定向發(fā)行普通股股票，員工購買該股票的款項(xiàng)來源于自有資金，公司不提供任何資金保障或擔(dān)保服務(wù)。雖然公司的初衷不在于這些少量資金，但是毋庸置疑的是，這批新增股東將是公司遭遇危機(jī)時(shí)資金的保障，這批人的“股東和員工”雙重身份正是他們選擇與公司共存亡的關(guān)鍵引導(dǎo)因素。

弊端——股權(quán)激勵(lì)最大的弊端便是股權(quán)的分散，公司決策效率降低，可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的減損。決策效率的降低是因股權(quán)的分散，企業(yè)價(jià)值的減損是因管理者持股比例的增加，即所謂的“管理防御假說”[①]。截至目前仁會(huì)生物公司股東已超過150個(gè)，顯然，每次股東大會(huì)的召開以及對重要事項(xiàng)的審議都較難形成集中的意見，這一大弊端是該次股權(quán)激勵(lì)的股票來源方式（定向發(fā)行）造成的后果。故現(xiàn)在大多掛牌企業(yè)選擇成立有限公司或者合伙企業(yè)（須符合股轉(zhuǎn)系統(tǒng)關(guān)于合格投資者的規(guī)定，注冊資本須500萬以上）作為股權(quán)激勵(lì)的員工持股平臺(tái)（例如三星股份、同興股份等），這樣可有效地避免該弊端。且股權(quán)激勵(lì)的效果可能保持較為短暫，一旦員工行權(quán)后成為股東，則無從限制，其勢必可能依仗股東身份，謀取個(gè)人私利，背棄公司價(jià)值目標(biāo)。

☆于員工而言

財(cái)富——直接獲得財(cái)富。首次股票期權(quán)授予確定的行權(quán)價(jià)格為1元/股，其他三次的預(yù)留股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為5元/股，而根據(jù)公司目前最近的一次股票發(fā)行價(jià)格（20xx年6月，公司定向發(fā)行400萬股，發(fā)行價(jià)格為25元/股，且股票價(jià)格一直處于穩(wěn)步上升階段），員工可以直接獲得股票價(jià)格之間巨大的利差，如果股票發(fā)行價(jià)格跌破行權(quán)價(jià)格，員工可以自主放棄行權(quán)。

價(jià)值——管理地位更加牢固，可一定程度上通過自己的想法實(shí)現(xiàn)價(jià)值。股東的身份可以提出自己的想法，員工的身份可以執(zhí)行自己的想法，如執(zhí)行不力，股東的身份還可以保障自己的地位與報(bào)酬。股權(quán)激勵(lì)具有一般獎(jiǎng)勵(lì)無法比擬的優(yōu)勢，其不只是激勵(lì)員工“盡本分”，更是鼓勵(lì)他們敢于“不安分”去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

弊端——股權(quán)激勵(lì)固然是公司給予員工的福利，但是該種福利的特殊性便在于其具有風(fēng)險(xiǎn)，可能最終“不得其利，反受其害”。股票期權(quán)授予一般設(shè)置行權(quán)條件，例如仁會(huì)生物的“三證齊全”目標(biāo)，如未能按時(shí)實(shí)現(xiàn)條件可能獲得的股權(quán)比例將大打折扣；如可行權(quán)日開始時(shí)股價(jià)跌破行權(quán)價(jià)格，員工可能放棄行權(quán)，到頭來也只是空歡喜一場；如員工按原計(jì)劃行權(quán)，用自有資金購買股權(quán)后股價(jià)跌破行權(quán)價(jià)格，對于員工來說卻是“賣力又折本”的生意。

2、限制性股權(quán)

限制性股權(quán)是指掛牌公司以低于二級市場上的價(jià)格授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對象以自籌資金購買公司股票。限制性股權(quán)一般會(huì)設(shè)定股票鎖定期（即持有股票但不能出售），在公司業(yè)績達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后，方可按照約定的期限和比例將股票進(jìn)行解鎖。

案例分析

北京百華悅邦科技股份有限公司（以下簡稱為“百華悅邦”，代碼：831008）于20xx年10月9日披露了《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，是股權(quán)激勵(lì)模式混合使用的代表性案例。對于股票期權(quán)部分此處不再贅述，集中針對其中限制性股權(quán)部分進(jìn)行詳細(xì)分析。該計(jì)劃授予限制性股權(quán)100萬股，占當(dāng)時(shí)公司股本總額2.5%。

（1）限制性股權(quán)授予情況：

首次授予日為本計(jì)劃經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過之日，首次授予73.85萬股，預(yù)留26.15萬股，授予價(jià)格為7.5元/股；授予條件為公司及激勵(lì)對象符合《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定的要求即可；解鎖條件為除符合上述授予條件外還應(yīng)達(dá)到每段解鎖期相應(yīng)年度績效考核目標(biāo)，否則由公司回購限制性股權(quán)并注銷；首次授予的激勵(lì)對象為112人，均系公司公司中層以上管理人員、主要業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員等；此次激勵(lì)計(jì)劃的解鎖期分為三期，第一期為自首次授予日起18個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授予日起30個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止。

20xx年10月15日百華悅邦舉行第三次臨時(shí)股東大會(huì)決議，審議通過了上述股權(quán)激勵(lì)方案，并且同意增加73.85萬注冊資本，由首次授予限制性股權(quán)的激勵(lì)對象認(rèn)購。

（2）該激勵(lì)模式之于公司與員工的利弊

除具有股權(quán)激勵(lì)的共性利弊外，限制性股權(quán)具有如下獨(dú)特利弊：

☆于公司而言

見效快——限制性股權(quán)的特殊性便在于方案一經(jīng)通過，員工在數(shù)月之內(nèi)一般就能成為公司股東，只不過他們的股份存在漫長的鎖定期。這對于員工的心理壓迫非常強(qiáng)烈，員工要變成股東須投入自有資金，且這些行為不可逆轉(zhuǎn)（股票期權(quán)可放棄），員工只能竭盡全力去實(shí)現(xiàn)解鎖條件。（這就是所謂的“限制性股權(quán)具有一定的懲罰性”，如股價(jià)下跌，一損俱損）百華悅邦10月9日開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，15日即開始增加注冊資本，激勵(lì)對象在一個(gè)月內(nèi)便快速獲得股份。

風(fēng)險(xiǎn)小——如股權(quán)激勵(lì)主要為了固定并約束現(xiàn)有人才，那限制性股權(quán)激勵(lì)模式是最好的選擇，因?yàn)橄拗菩怨蓹?quán)極大降低了股權(quán)激勵(lì)行權(quán)獲益的風(fēng)險(xiǎn)。百華悅邦在開展股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)，便“綁定”了所有激勵(lì)對象，且無論以后公司業(yè)績是否好壞，股價(jià)上漲或下跌，這些激勵(lì)對象都無法自主放棄，而且還必須努力實(shí)現(xiàn)解鎖條件。

弊端——相比較其他股權(quán)激勵(lì)模式，限制性股權(quán)的弊端便在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本和手段不經(jīng)濟(jì)性導(dǎo)致偏離激勵(lì)初衷，因限制期限較短，員工獲得股份后容易背棄公司利益最大化目標(biāo)。

☆于員工而言

相比較其他激勵(lì)模式，限制性股權(quán)對于員工而言風(fēng)險(xiǎn)較大，能夠快速獲得股份的代價(jià)便是快速被“綁定”，如購買股份后遭遇股價(jià)跌破購買價(jià)，因缺乏退出機(jī)制，勢必?fù)p失慘重，除非刻意不實(shí)現(xiàn)解鎖條件，由公司回購股份。

3、虛擬股權(quán)

虛擬股權(quán)指公司授予被激勵(lì)對象一定數(shù)額的虛擬股份，被激勵(lì)對象不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者沒有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。在虛擬股票持有人實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)條件下，公司支付給持有人收益時(shí)，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現(xiàn)金相結(jié)合。虛擬股票是通過其持有者分享企業(yè)剩余索取權(quán)，將他們的長期收益與企業(yè)效益掛鉤。

案例分析

北京精冶源新材料股份有限公司（以下簡稱為“精冶源”，代碼：831091）于20xx年5月披露《虛擬股權(quán)激勵(lì)方案》，開創(chuàng)了新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的先河，目前也仍是唯一一家實(shí)施虛擬股權(quán)實(shí)施激勵(lì)的掛牌企業(yè)。

（1）虛擬股權(quán)激勵(lì)具體方案如下：

本激勵(lì)計(jì)劃的有效期限為三年，即20xx年-20xx年，激勵(lì)對象無償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)，計(jì)劃有效期滿后，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)授予激勵(lì)對象該等比例的分紅權(quán)。

該激勵(lì)方案還明確激勵(lì)對象的確定標(biāo)準(zhǔn)、授予數(shù)量、業(yè)績考核等。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司該年度凈利潤和虛擬股權(quán)占比核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金。即：當(dāng)年激勵(lì)基金總額=考核年度凈利潤×加權(quán)虛擬股權(quán)總數(shù)/加權(quán)實(shí)際總股本。

虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值：每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年激勵(lì)基金總額÷實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)。

公司處于收購、兼并或轉(zhuǎn)板上市階段的，虛擬股權(quán)可以通過一定的對價(jià)方案轉(zhuǎn)化為股票或者現(xiàn)金補(bǔ)償，具體轉(zhuǎn)換方案另行制定。

從激勵(lì)方案來看，我們能夠很清晰地得知虛擬股權(quán)的實(shí)質(zhì)，其本質(zhì)在于以虛擬股權(quán)形式取代傳統(tǒng)的“績效等級”給予員工分紅權(quán)。只是該種虛擬股權(quán)在特定條件下有轉(zhuǎn)為股票的可能，且分紅額度與企業(yè)效益息息相關(guān)。截至目前，精冶源針對該激勵(lì)計(jì)劃未作進(jìn)一步披露，預(yù)估須20xx年5月進(jìn)行第一次年度分紅。

（2）該激勵(lì)模式之于公司與員工的利弊

虛擬股權(quán)相對于其他股權(quán)激勵(lì)模式是最為特殊的一種，因?yàn)槠鋵?shí)質(zhì)為一種年度分紅憑證，缺乏股權(quán)變動(dòng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

☆于公司而言

操作簡便——虛擬股權(quán)方案的制定、操作均只需公司內(nèi)部通過即可，且未有相關(guān)法律法規(guī)限制，其實(shí)質(zhì)為公司績效考核制度，屬于公司內(nèi)部管理問題。

影響久遠(yuǎn)——相對于其他激勵(lì)模式，虛擬股權(quán)的影響可以一直延伸下去，并不因?yàn)楣善眱r(jià)格、行權(quán)、解鎖等事項(xiàng)而受到影響，其最大的制度價(jià)值在于利用虛擬股權(quán)給予的分紅權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工為公司長遠(yuǎn)發(fā)展而共同努力的積極性。

弊端——虛擬股權(quán)并不是股權(quán)，所以激勵(lì)力度相對較小，無法實(shí)現(xiàn)固定人才的作用，激勵(lì)對象也可能過分關(guān)注企業(yè)短期效益獲得分紅，不支持企業(yè)資本公積金的積累。因虛擬股權(quán)激勵(lì)模式主要以分紅為激勵(lì)手段，所以對于公司的現(xiàn)金支付壓力較大。

☆于員工而言

該種激勵(lì)模式實(shí)質(zhì)只是一種分紅政策，對于員工而言是純獎(jiǎng)勵(lì)的措施，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。員工較容易理解，無須自主支付資金，較易接受。但相對于其他激勵(lì)模式而言，誘惑力較小，員工的積極性不會(huì)太高。

4、股票增值權(quán)

股票增值權(quán)指公司授予經(jīng)營者一種權(quán)利，與虛擬股權(quán)具有一定的相似性，如果經(jīng)營者努力經(jīng)營企業(yè)，在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價(jià)格上升或公司業(yè)績上升，經(jīng)營者就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)上揚(yáng)或業(yè)績提升所帶來的收益。收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級市場股價(jià)之間的差價(jià)或凈資產(chǎn)的增值，激勵(lì)對象不用為行權(quán)支付現(xiàn)金，行權(quán)后由公司支付現(xiàn)金、股票或股票和現(xiàn)金的組合。

案例分析

從整理股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的所有股權(quán)激勵(lì)方案來看，截至目前，新三板掛牌企業(yè)中尚未出現(xiàn)采取股票增值權(quán)激勵(lì)模式的案例。但是主板上存在部分案例，例如運(yùn)達(dá)科技（300440）、正泰電器（601877）、華菱管線（000932）等。

該激勵(lì)模式之于公司與員工的利弊

☆于公司而言

股票增值權(quán)激勵(lì)模式與虛擬股權(quán)存在一定的相似性，均是公司給予激勵(lì)對象一種權(quán)利，激勵(lì)對象實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)條件后可依據(jù)該種權(quán)利獲得分紅。對于公司來說，操作非常便利，只需公司內(nèi)核審批，無須解決股票來源問題，亦不存在資本操作的一系列難題。弊端：激勵(lì)對象不能獲得真正意義上的股票，激勵(lì)的效果較差；激勵(lì)力度與股票價(jià)格直接相關(guān)，可能與公司業(yè)績存在偏差，無法做到“獎(jiǎng)勵(lì)公正”；無法固定現(xiàn)有人才，且公司支付資金壓力較大。

☆于員工而言

除存在上述虛擬股權(quán)激勵(lì)模式的利弊外，股票增值權(quán)激勵(lì)模式直接以股票價(jià)格的升降作為支付激勵(lì)對象的分紅標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致激勵(lì)對象過分關(guān)注股票價(jià)格的升降。且由于我國資本市場的弱式有效性，股價(jià)與公司業(yè)績存在較大偏差，這一客觀原因會(huì)讓員工忽視對于業(yè)績的追求，從而背離激勵(lì)初衷。

5、小結(jié)

因?yàn)榍啡毕鄳?yīng)法律法規(guī)具體細(xì)化，股權(quán)激勵(lì)模式結(jié)構(gòu)也不清晰，激勵(lì)效果未有保障，故新三板掛牌企業(yè)對于新的業(yè)務(wù)規(guī)則充滿期待，對于未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度。

從監(jiān)管部門的角度講，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、活躍新三板市場是設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)。而企業(yè)掛牌進(jìn)入新三板的目的是不同的，部分企業(yè)希望通過把新三板作為跳板進(jìn)入主板市場，而另一些企業(yè)僅希望通過新三板能夠更好地進(jìn)行股權(quán)融資。因此區(qū)分對待才是制定股權(quán)激勵(lì)規(guī)則的重要原則，對于股權(quán)激勵(lì)規(guī)則更多的采取原則性規(guī)定，通過信息披露的方式進(jìn)行監(jiān)管。不同的企業(yè)也將采取更為適合自身未來發(fā)展方向的股權(quán)激勵(lì)模式，這對于非上市公眾公司的長期發(fā)展是非常有利的。

因非上市公共公司并不能夠像上市公司那樣股票可以頻繁交易，故行權(quán)時(shí)股票價(jià)格的問題就使得一些員工更愿意通過現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而非空洞的股票。這種對于未來的不確定性其實(shí)也一定程度的阻礙了公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)力，雖然股權(quán)激勵(lì)提供了一個(gè)誘人的前景，但是公司新三板市場股權(quán)的流動(dòng)性同樣值得思考。

新三板股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)

目前新三板市場正在快速發(fā)展，即使目前暫時(shí)短期流動(dòng)性不足，但很明顯新三板股票市場的流動(dòng)性正在逐漸增強(qiáng)，因股權(quán)激勵(lì)一般需要2年至5年不等的限制期限，因解除限制的時(shí)候也應(yīng)是新三板市場活躍的時(shí)候，故目前正是新三板企業(yè)推出中長期激勵(lì)計(jì)劃的最佳時(shí)期。新三板市場的各項(xiàng)制度正在逐步完善，最終也將建設(shè)成為一個(gè)真正市場化運(yùn)作的交易市場。金無足赤，股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍，運(yùn)用得好可“刃迎縷解”，運(yùn)用得不好即是“刃樹劍山”。

因股轉(zhuǎn)公司暫未出臺(tái)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)具體規(guī)定，故新三板掛牌企業(yè)均參照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，以確保股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰和治理結(jié)構(gòu)完善，以下操作要點(diǎn)僅供參考：

（一）股權(quán)的來源

1、定向發(fā)行

從整理股轉(zhuǎn)系統(tǒng)目前披露的所有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來看，新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來源85%以上都是通過定向發(fā)行股票。如企業(yè)選擇定向發(fā)行股票，則須注意幾個(gè)要點(diǎn)：

定向發(fā)行后股東累計(jì)不超過200人的，證監(jiān)會(huì)豁免核準(zhǔn)；超過200人的須申請核準(zhǔn)；（《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》第45條）經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)后，公司須在3個(gè)月內(nèi)首期發(fā)行且不少于總發(fā)行額50%，剩余部分12個(gè)月內(nèi)發(fā)行完畢；（《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》第44條，無須證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)的可不遵守此條）除董事、監(jiān)事、高級管理人員外，其他定向增發(fā)的股票并無限售要求；每次定向發(fā)行除公司股東之外的其他合格投資者合計(jì)不得超過35人。（《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》第39條）2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓根據(jù)《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號》規(guī)定，股東不得直接向激勵(lì)對象贈(zèng)予（或轉(zhuǎn)讓）股份。股東擬提供股份的，應(yīng)當(dāng)先將股份贈(zèng)予（或轉(zhuǎn)讓）上市公司，并視為上市公司以零價(jià)格（或特定價(jià)格）向這部分股東定向回購股份。所以新三板掛牌企業(yè)為了規(guī)范治理，大多未采取該種方式獲得激勵(lì)的股份，但是仍存在少數(shù)案例，例如大美游輪（831408）、財(cái)安金融（430656）、新寧股份（831220），這三個(gè)案例都是通過間接轉(zhuǎn)讓的方式巧妙避開備忘錄的規(guī)定。

案例分析

重慶大美長江三峽游輪股份有限公司（即“大美游輪”）20xx年6月1日通過《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案》，其激勵(lì)股權(quán)的來源及操作如下：激勵(lì)對象共同成立忠縣聯(lián)營企業(yè)管理中心（有限合伙）（以下簡稱“忠縣聯(lián)營”），然后忠縣聯(lián)營以1.02元/股的價(jià)格受讓海新運(yùn)業(yè)（大美游輪的控股股東）持有大美游輪的485萬股，激勵(lì)對象可通過作為忠縣聯(lián)營的合伙人間接持有公司的股票。

由控股股東或?qū)嶋H控制人直接向激勵(lì)對象轉(zhuǎn)讓股權(quán)，雖操作上較為便捷，但其劣勢也很明顯，股票依賴于控股股東的獨(dú)立性（如若發(fā)生破產(chǎn)等不利因素，股票的來源風(fēng)險(xiǎn)較大），且在后續(xù)上無保障?？毓晒蓶|或?qū)嶋H控制人的股票轉(zhuǎn)讓須遵守“兩年三批次”規(guī)定。

3、公司回購

從已整理的案例來看，未發(fā)現(xiàn)新三板掛牌企業(yè)中存在采用回購方式獲得股票作為股權(quán)激勵(lì)使用的案例，這也客觀說明回購股份的程序復(fù)雜、限制過多。如企業(yè)選擇回購股票進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，則須注意幾個(gè)要點(diǎn)：

回購公司股份一次不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%；（《公司法》第143條）用于回購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出，如無利潤不可回購；（《公司法》第143條）所回購股份應(yīng)當(dāng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。（《公司法》第143條）（二）激勵(lì)對象資格1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。

下列人員不得成為激勵(lì)對象：

（1）最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；（2）最近三年因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；（3）具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。（《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》第8條）2、持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得成為激勵(lì)對象。除非經(jīng)股東大會(huì)表決通過，且股東大會(huì)對該事項(xiàng)進(jìn)行投票表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。

持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵(lì)對象的條件，可以成為激勵(lì)對象，但其所獲授權(quán)益應(yīng)關(guān)注是否與其所任職務(wù)相匹配。同時(shí)股東大會(huì)對該事項(xiàng)進(jìn)行投票表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。（股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號）3、激勵(lì)對象不能同時(shí)參加兩個(gè)或以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。（股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號）4、董事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以外人員成為激勵(lì)對象的，上市公司應(yīng)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃備案材料中逐一分析其與上市公司業(yè)務(wù)或業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度，說明其作為激勵(lì)對象的合理性。（股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄3號）（三）激勵(lì)對象的資金來源上市公司不得為激勵(lì)對象依股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。（《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》第10條）根據(jù)股權(quán)系統(tǒng)案例統(tǒng)計(jì)，所有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的資金均來自激勵(lì)對象個(gè)人。

（四）股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的股份數(shù)量

上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。根據(jù)股權(quán)系統(tǒng)案例統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)比例限制已被部分企業(yè)突破，例如華爾美特，其激勵(lì)計(jì)劃的股票期權(quán)總數(shù)為1000萬股，涉及標(biāo)的股票數(shù)量占期權(quán)計(jì)劃簽署時(shí)股本總額4468.7133萬股的22.38%。

非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。（《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》第12條）根據(jù)股權(quán)系統(tǒng)案例統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)比例限制也已被部分企業(yè)突破，例如風(fēng)帆科技，激勵(lì)對象王XX兩期股票期權(quán)80萬股，占據(jù)公司股本總額1850萬股的4.32%。

（五）新三板股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施須履行程序

相比較上市企業(yè)，新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案須履行的程序較為簡單，尚欠缺化。以下為仁會(huì)生物掛牌時(shí)披露的已履行的程序：

[①]持股比例過高會(huì)讓管理者地位更加牢固，即可以滿足他們的非公司價(jià)值最大化目標(biāo)，使得公司無法通過購并等方式進(jìn)行資源的有效分配，導(dǎo)致公司價(jià)值的減損，且該種不利決策不會(huì)危及他們的職位與報(bào)酬。

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值：

虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)?！聦?shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)

首先，應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù)，即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)然后，按照上述公式，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值

實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年，假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額為12.75萬元，而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股，所以根據(jù)公式，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝127500元÷115800股＝1.10元/股

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，普遍面臨資金短缺問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。

2、非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移，就需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

3、實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，員工對公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

活動(dòng)目的：

1．讓幼兒在活動(dòng)中相互交流，體驗(yàn)元宵節(jié)的民俗風(fēng)情，感受生活的美。

2．引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)運(yùn)用重疊折剪的技能制作花燈。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1．師生共同收集各種花燈。

2．《手工》幼兒用書、剪刀、膠水、針、線、花燈范例。

教學(xué)流程：

一．以"元宵鬧花燈"為題，引導(dǎo)幼兒互相欣賞同伴的花燈師：你喜歡哪一盞花燈？為什么？（讓幼兒互相交流感受）

二．教師出示范例，引導(dǎo)幼兒觀察，激發(fā)幼兒制作花燈的興趣組織幼兒討論：你想怎么制作花燈？（鼓勵(lì)幼兒大膽討論、交流，并說一說自己想出的制作花燈的方法）

三．教師講解制作花燈的步驟教師按范例講解制作花燈的步驟，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)沿虛線折時(shí)要用手將折痕按平，沿虛線剪制時(shí)幾層紙張要捏緊。

四．交代要求：

1．折時(shí)要對齊、按平。

2．注意使用剪刀的安全。

五．幼兒制作，教師指導(dǎo)：

1．教師全面巡視幼兒的制作情況。

2．幫助能力較弱的幼兒完成作品，著重幫助他們沿虛線剪制時(shí)幾層紙張要捏緊。（指導(dǎo)并觀察幼兒重疊折剪的方法，及時(shí)幫助有困難的幼兒）

3．提醒幼兒折時(shí)要對齊、按平，并注意使用剪刀的安全。

4．將幼兒制作的花燈懸掛起來。

六．幼兒互相欣賞、評價(jià)，結(jié)束

1．幼兒欣賞同伴制作的花燈，感受成功的喜悅和生活的美。

2．組織幼兒評價(jià)同伴的作品，教師圍繞"重疊折剪的技能"進(jìn)行小結(jié)、評價(jià)，結(jié)束。

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虛擬股權(quán)激勵(lì)方案是一種廣泛應(yīng)用于公司和組織的激勵(lì)制度，旨在激勵(lì)員工積極工作、提高績效，并與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案不同于實(shí)體股權(quán)，它是一種表達(dá)公司對員工價(jià)值的一種手段。本文將探討虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則以及議論對該方案可能產(chǎn)生的影響。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的特點(diǎn)之一是可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的員工。傳統(tǒng)的薪資體系往往只能提供一定水平的薪資，而虛擬股權(quán)激勵(lì)方案則可以為員工提供根據(jù)公司發(fā)展表現(xiàn)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠分享公司發(fā)展成果。這種制度可以激勵(lì)員工更加投入工作，為公司帶來更大的價(jià)值。

其次，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案有助于構(gòu)建員工與公司的目標(biāo)一致性。通過分配虛擬股權(quán)，公司可以與員工建立共同的目標(biāo)。員工們能夠了解公司的發(fā)展方向，并通過自己的努力共同實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。這種目標(biāo)一致性可以提高團(tuán)隊(duì)的合作精神，促進(jìn)公司的整體發(fā)展。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則非常重要。首先，方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該與公司的使命和價(jià)值觀相一致。公司應(yīng)該考慮到自己的特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定相應(yīng)的激勵(lì)手段，以確保激勵(lì)方案的實(shí)施效果。其次，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該公正和公平。無論是高級管理人員還是普通員工，每個(gè)人在方案中的待遇應(yīng)該得到公平分配。此外，方案應(yīng)該有合理的期限和條件，以避免激勵(lì)效果被稀釋或?yàn)E用。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可能對公司產(chǎn)生積極的影響。首先，它可以幫助公司留住關(guān)鍵人才。通過分配虛擬股權(quán)，公司能夠提供更具吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)，使關(guān)鍵員工更有動(dòng)力留在公司，并為公司做出更大貢獻(xiàn)。其次，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可以促進(jìn)員工間的良性競爭。員工將努力追求卓越，以獲得更多的虛擬股權(quán)，最終促進(jìn)公司整體的績效提升。此外，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，因?yàn)閱T工們能夠分享公司成長的機(jī)會(huì)，從而更加珍惜自己的崗位。

然而，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案也存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，它可能與實(shí)際薪資水平脫節(jié)，導(dǎo)致員工的收入不穩(wěn)定。如果虛擬股權(quán)因公司業(yè)績不佳而貶值或取消，員工的收入可能會(huì)受到很大的影響。此外，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的利益沖突。員工為了爭取更多的虛擬股權(quán)而產(chǎn)生不健康的競爭，可能會(huì)妨礙團(tuán)隊(duì)的合作精神。

總結(jié)而言，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案是一種重要的激勵(lì)制度，可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀員工，并與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。方案的設(shè)計(jì)應(yīng)與公司價(jià)值觀一致，公正公平，并有合理的期限和條件。這種激勵(lì)方案對公司具有積極的影響，但也需要注意其潛在的風(fēng)險(xiǎn)。只有在合理設(shè)計(jì)和有效管理下，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

01資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)意義

資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)如何去做，如果公司沒有資本運(yùn)作的預(yù)期，讓員工去搞股權(quán)激勵(lì)，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實(shí)際效果，一句話，沒有資本運(yùn)作的股權(quán)激勵(lì)基本等于耍流氓。

02股權(quán)激勵(lì)模式與工具選擇

股權(quán)激勵(lì)模式與工具的選擇，每個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵(lì)模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用。

03股權(quán)激勵(lì)的局限性

股權(quán)激勵(lì)只是公司激勵(lì)體系的中的一種，股權(quán)激勵(lì)不是一個(gè)萬能藥能解決一切問題，做股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)考慮其他激勵(lì)方式配合。

04股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對象考慮

股權(quán)激勵(lì)不是做全員激勵(lì)，而是要對現(xiàn)有的及未來需要招募的核心人員進(jìn)行激勵(lì)，能夠獨(dú)擋一面或不可或缺的人是重點(diǎn)激勵(lì)對象，同時(shí)需要考慮激勵(lì)對象的出資能力與解決方案的結(jié)合，真正替激勵(lì)對象去考慮。

05股權(quán)激勵(lì)稅收及股份支付

股權(quán)激勵(lì)的過程中可能涉及相關(guān)稅收，在合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)稅收的籌劃，有志于未來資本運(yùn)作IPO的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵(lì)的股份支付問題，需要提前規(guī)劃，不要影響公司的IPO。

06股權(quán)激勵(lì)的考核

股權(quán)激勵(lì)核心要旨是對預(yù)期進(jìn)行管理，進(jìn)而激勵(lì)和提升公司員工的積極性，因此公司在制定的股權(quán)激勵(lì)方案必須要有一套制度與規(guī)則，明確激勵(lì)對象的授予條件，并且通過公司績效考核，確保相對的公平合理。

07股權(quán)激勵(lì)管理與調(diào)整

股權(quán)激勵(lì)的管理與后續(xù)調(diào)整，通過與擬授予對象進(jìn)行簽署股權(quán)激勵(lì)相關(guān)協(xié)議，并且在核心激勵(lì)對象離職或新授予對象加入進(jìn)行調(diào)整。

08股權(quán)激勵(lì)的宣講與公司愿景

股權(quán)激勵(lì)方案完成后需要做的一點(diǎn)就是要全員宣講，讓公司員工了解，有欲望才有動(dòng)力，并且結(jié)合公司發(fā)展愿景，讓激勵(lì)對象有希望。

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

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摘 要： 股權(quán)激勵(lì)方案僅針對中小型非上市民營企業(yè)。對于大型企業(yè)以及上市企業(yè)來說，有條件及可能性去實(shí)施或者模擬實(shí)施股票期權(quán)模式，而在中小型非上市民營企業(yè)一般只能選擇現(xiàn)股或期股獎(jiǎng)勵(lì)類型。在中小企業(yè)中，總經(jīng)理對于企業(yè)中層部門經(jīng)理的委托一代理關(guān)系，更應(yīng)該納入內(nèi)部管理監(jiān)督范疇。本方案僅考慮“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”的股權(quán)激勵(lì)情況。所謂“非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)”，這是相對于經(jīng)理人利用風(fēng)險(xiǎn)資金組建創(chuàng)辦的創(chuàng)投公司而言的。非風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)體現(xiàn)的是非人力資本雇傭人力資本，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)則是人力資本雇傭非人力資本，準(zhǔn)確區(qū)分兩種情況的區(qū)別對民營企業(yè)正確理解股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有重要意義。

方案設(shè)計(jì)原則：

１．方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī)，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵(lì)力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。

２．方案要具備可操作性。

主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制；第四，激勵(lì)成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。

３．方案要具備可持續(xù)性。

方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。總之，股權(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。

方案的要素：

①激勵(lì)對象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團(tuán)而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

②激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵(lì)性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

③激勵(lì)性股權(quán)的組合：激勵(lì)性股權(quán)的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實(shí)際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過戶，但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

④資金來源及股權(quán)來源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時(shí)應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計(jì)利息。激勵(lì)性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

⑤股權(quán)定價(jià)：股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評估的凈資產(chǎn)確定。

⑥任期及股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期：規(guī)定激勵(lì)對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期，簡稱激勵(lì)周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期。

⑦激勵(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵(lì)周期內(nèi)，不進(jìn)行利益分配，期滿結(jié)算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權(quán)；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵(lì)性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤和以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤。

⑨有關(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報(bào)量、產(chǎn)品市場占有率等指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，也比較復(fù)雜，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

⑩有關(guān)激勵(lì)周期：完整的股權(quán)激勵(lì)過程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵(lì)對象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評估系統(tǒng)，在必要時(shí)對方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié)，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期。

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

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創(chuàng)建文明縣城是縣委縣政府重要工作目標(biāo)，是全局性的工作，也是促進(jìn)城市發(fā)展，城市管理的重要活載體，作為創(chuàng)建工作的單位，我們必須高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，開展活動(dòng)，充分認(rèn)真準(zhǔn)備，切實(shí)把這項(xiàng)工作做好。

一、成立專班，強(qiáng)化責(zé)任

文明創(chuàng)建工作小組

組長：劉岳東

組長：宋武如張春

成員：各室具體責(zé)任人

辦公室：鄭莉

副院長室：吳翠紅

測量隊(duì)：胡雙田

設(shè)計(jì)室：李斌

具體責(zé)任人，需切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)決完成工作任務(wù)，不留任何工作隱患，確保檢查不出任何問題。公共區(qū)衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)

二、文明創(chuàng)建，重在體現(xiàn)四個(gè)“結(jié)合”

1、領(lǐng)導(dǎo)班子、員工隊(duì)伍建設(shè)與文明創(chuàng)建相結(jié)合

加強(qiáng)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)員工，通過理論學(xué)習(xí)、制度建設(shè)，力爭文明創(chuàng)建工作有特色，確保文明創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化、文明化。

2、作風(fēng)建設(shè)、廉正建設(shè)與文明創(chuàng)建相結(jié)合

了解職工、群眾意見，做到批評與自我批評，形成良好工作作風(fēng)，工作人員作風(fēng)正派，清正廉潔，辦事效率高，能接受領(lǐng)導(dǎo)檢查，群眾監(jiān)督。

3、開展文明制度、文明單位、文明樓棟等活動(dòng)與文明創(chuàng)建相結(jié)合

加強(qiáng)和諧建設(shè)，用和諧的心態(tài)對待問題，用和諧的方式處理問題，形成良好的和諧文化氛圍，建設(shè)文明單位、文明家庭、文明樓棟。

4、制度建設(shè)與文明創(chuàng)建相結(jié)合

文明創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期的任務(wù)，要使文明建設(shè)常抓常新，深入持久健康發(fā)展，需要在實(shí)踐中不斷建立和完善行之有效的制度機(jī)制，充分發(fā)揮制度機(jī)制在文明創(chuàng)建中的保障作用?！爸贫染哂屑s束功能，信息功能和激勵(lì)功能，具有相對穩(wěn)定和長效機(jī)制的特點(diǎn)”。因而文明創(chuàng)建活動(dòng)中注重制度建設(shè)，用制度規(guī)范文明創(chuàng)建工作，規(guī)范干部職工行為，提高文明創(chuàng)建質(zhì)量和水平就顯得尤為重要。要落實(shí)設(shè)計(jì)院工作制度各項(xiàng)具體內(nèi)容，就要做到制度管理文明,使文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理。

三、注重過程，把握重點(diǎn)

各辦公室要集中三個(gè)月時(shí)間，扎實(shí)做牢基礎(chǔ)性工作。每星期一提前1小時(shí)上班，對照任務(wù)清單，討論一次文明創(chuàng)建工作，碰一次進(jìn)展情況，反復(fù)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不能留有絲毫破綻。

工作重點(diǎn)主要是做好四件事：

1、檔案材料搜集整理。成立材料專班，要有專人負(fù)責(zé)，整理好檔案材料工作。整理檔案材料要注重三點(diǎn)，一是齊全，要求不掉項(xiàng)；二是完善，要求不出錯(cuò)；三是美觀，要求好看又有特色。

2、綜合管理辦法。保證各室安全生產(chǎn)、節(jié)能減排(節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一支筆、節(jié)約一合墨)、清潔衛(wèi)生、辦公整潔、形象良好、不玩游戲、杜決視頻聊天、無非工作性的聊天、下班電源有人關(guān)，門有人鎖.

3、按考試評細(xì)則自查自糾。一項(xiàng)項(xiàng)反復(fù)對照分析，有可能失分的事項(xiàng)要采取果斷措施，該做好工作的要把工作做到位，該舍得投入的不能心存僥幸。力求做到兩個(gè)不放過，不是有絕對把握的環(huán)節(jié)不放過，不是有絕對得滿分的事項(xiàng)不放過，做到百密而無一漏。

4、現(xiàn)場工作準(zhǔn)備。按《文明創(chuàng)建考評表》要求，準(zhǔn)備好現(xiàn)場，并進(jìn)行迎檢演練，充分做好前期準(zhǔn)備工作，要完全掌控現(xiàn)場情況，確保檢查驗(yàn)收不出任何意外。

總體要求做到工作匯報(bào)、資料查看、現(xiàn)場考核環(huán)環(huán)相扣，三方面情況吻合、相一致，體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作水平。

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市政府實(shí)施“藍(lán)天碧水工程”的部署要求，推進(jìn)我縣“藍(lán)天碧水工程”順利實(shí)施，打好打勝城區(qū)環(huán)境污染綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，依據(jù)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)政策，結(jié)合我縣城市環(huán)境綜合整治定量考核要求，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)為依據(jù)，以削減污染物排放總量，達(dá)到市政府規(guī)定的二級以上天數(shù)為目標(biāo)，以控制城區(qū)環(huán)境污染、改善城區(qū)環(huán)境質(zhì)量為重點(diǎn)，控制新污染，治理舊污染，嚴(yán)懲違法排污，完成“藍(lán)天碧水工程”和城市環(huán)境綜合整治定量考核各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)國際更具知名度、國內(nèi)最具影響力的晉商文化旅游中心城市創(chuàng)造良好的環(huán)境保障。

二、整治目標(biāo)

嚴(yán)厲打擊城區(qū)各類違法排污、違法建設(shè)行為，控制二氧化硫和煙塵排放，減少噪聲污染，年削減煙塵排放2842噸、二氧化硫排放3038噸，全年城區(qū)空氣質(zhì)量二級以上天數(shù)達(dá)到170天。

三、整治任務(wù)

整治范圍為東外環(huán)以西、南外環(huán)以北、西外環(huán)以東、108國道以南城區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)窯爐、采暖鍋爐、茶浴爐、賓館飯店?duì)I業(yè)性爐灶、露天飲食爐灶等燃煤污染源和促銷音響設(shè)備。具體任務(wù)為：

1、根據(jù)區(qū)域位置，古城外茶浴爐改造為太陽能熱水器或電熱水器，古城內(nèi)茶浴爐改造為電熱水器等清潔型設(shè)施。改造賓館、飯店的營業(yè)性爐灶，全部使用氣、電、油等潔凈型燃料，拆除原有燃煤灶口。由縣委副書記郝向明負(fù)責(zé)，環(huán)保局組織實(shí)施，工商局、質(zhì)監(jiān)局、公安局、接待辦、電力公司、古陶鎮(zhèn)、社區(qū)配合。

2、取締露天飲食爐灶和促銷音響設(shè)備。由人大副主任李煥進(jìn)負(fù)責(zé)，執(zhí)法局組織實(shí)施，工商局、環(huán)保局、社區(qū)配合。

3、推進(jìn)工業(yè)企業(yè)污染源治理，關(guān)閉淘汰列入文件名單的15戶不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的城區(qū)工業(yè)企業(yè)和窯爐。由政府副縣長王金寶負(fù)責(zé)，經(jīng)貿(mào)局組織實(shí)施，環(huán)保局、工商局、電力公司、古陶鎮(zhèn)配合。

4、推進(jìn)集中供氣公司、峰巖集中供熱公司、沃瑞思集中供熱公司、潔源天然氣公司按劃定區(qū)域和整治進(jìn)度鋪設(shè)配套管網(wǎng)。根據(jù)集中供熱供氣進(jìn)度，積極實(shí)施入網(wǎng)集中供熱供氣，對原有采暖鍋爐實(shí)施限期拆除或治理改造，不得新建燃煤供熱鍋爐。對不具備集中供熱供氣條件的，推廣使用潔凈型煤并安裝除塵、脫硫設(shè)施，做到污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，隨著集中供熱供氣進(jìn)度，分年度逐步改造。由紀(jì)檢委書記王潤明、政協(xié)副主席安修彪負(fù)責(zé)，城建局組織實(shí)施，環(huán)保局、工商局、公安局、質(zhì)監(jiān)局、接待辦、電力公司、古陶鎮(zhèn)、社區(qū)配合。

四、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)與調(diào)查摸底階段

成立縣城區(qū)環(huán)境污染綜合整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定城區(qū)環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，縣政府召開城區(qū)環(huán)境污染綜合整治動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行安排部署。各牽頭單位根據(jù)職責(zé)分工，分行業(yè)、分類別、分區(qū)域進(jìn)行調(diào)查摸底、登記造冊、建立檔案，做到底子清楚，任務(wù)明確，為整治提供詳實(shí)的第一手資料。

（二）集中整治階段

7月底前取締露天飲食爐灶和促銷音響設(shè)備；7月底前完成行政事業(yè)單位茶浴爐改造，8月底前完成經(jīng)營生產(chǎn)性單位茶浴爐改造；8月底前關(guān)閉淘汰列入平政發(fā)［20xx］44號文件名單的15戶不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的城區(qū)工業(yè)企業(yè)和窯爐；9月15日前完成賓館飯店的營業(yè)性爐灶改造，全部使用氣、電、油等清潔型燃料；10月底前，根據(jù)集中供熱供氣進(jìn)度，根據(jù)集中供熱供氣的能力和條件，按照先行政事業(yè)單位，后生產(chǎn)經(jīng)營性單位的順序，對原有采暖鍋爐予以拆除或治理改造。

3、檢查驗(yàn)收階段

由縣城區(qū)環(huán)境污染綜合整治領(lǐng)導(dǎo)組對各牽頭單位綜合整治完成情況逐戶進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評比打分。并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，對驗(yàn)收合格者予以補(bǔ)助。

五、保障措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。為推進(jìn)城區(qū)環(huán)境污染綜合整治，縣政府實(shí)行“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分工負(fù)責(zé)，督查監(jiān)察推動(dòng)”的工作機(jī)制，成立全縣城區(qū)環(huán)境污染綜合整治領(lǐng)導(dǎo)組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)組成員單位要履行職責(zé)，密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。牽頭單位要根據(jù)各自職責(zé)分工，按時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；規(guī)劃局要組織編制集中供熱供氣規(guī)劃，劃定集中供熱供氣區(qū)域和各供熱供氣公司管轄區(qū)域；工商局負(fù)責(zé)實(shí)施牽頭單位移送案件的營業(yè)執(zhí)照吊銷工作；電力公司負(fù)責(zé)實(shí)施牽頭單位移送案件的斷電、拆除供電設(shè)施工作；接待辦負(fù)責(zé)取消逾期完不成改造任務(wù)的賓館飯店的定點(diǎn)接待資格；公安局配合各牽頭單位依法嚴(yán)厲打擊暴力抗法等違法犯罪行為；古陶鎮(zhèn)、社區(qū)積極配合所轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染的綜合整治，從而形成配合有力、部門聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的落實(shí)機(jī)制。縣領(lǐng)導(dǎo)組每半月召開一次例會(huì)，由牽頭單位一把手匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決，對下步工作做出具體安排部署，確保整治工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)宣傳，輿論造勢。新聞辦、廣電中心和各有關(guān)單位要充分利用廣播、電視、會(huì)議、標(biāo)語、宣傳材料等多種形式，廣泛宣傳城區(qū)環(huán)境綜合整治的緊迫性和重要性，使綜合整治的時(shí)間要求、方法步驟、政策規(guī)定做到家喻戶曉。對城區(qū)環(huán)境污染綜合整治的進(jìn)展進(jìn)展情況，要通過新聞媒體及時(shí)進(jìn)行公示，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營造濃厚的輿論氛圍。

（三）科學(xué)規(guī)劃，政策扶持。集中供熱供氣是城區(qū)鍋爐改造的前提和基礎(chǔ)，規(guī)劃、城建部門和供熱供氣公司要在科學(xué)規(guī)劃、安全施工、確保質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌安排，加快管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，帶動(dòng)整治，促進(jìn)改造，為圓滿完成整治任務(wù)創(chuàng)造條件。從政策上對城區(qū)環(huán)境污染綜合整治予以扶持，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策。除行政事業(yè)單位外，其他單位改造0。5噸以上、1噸以下的鍋爐、茶浴爐，每臺(tái)補(bǔ)助5000元，改造1噸以上鍋爐、茶浴爐，每臺(tái)補(bǔ)助10000元。同時(shí)，對帶頭實(shí)施的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，由領(lǐng)導(dǎo)組驗(yàn)收合格后及時(shí)兌現(xiàn)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法，保證效果。城區(qū)環(huán)境污染綜合整治，排污單位和個(gè)人作為直接責(zé)任人和投資主體，不得以任何借口推諉、拖延、抵制整治。對不能按時(shí)完成任務(wù)的，牽頭單位要依法及時(shí)進(jìn)行取締，需要進(jìn)行案件移送的，及時(shí)移送有關(guān)部門斷電、吊證。對妨礙公務(wù)、阻礙執(zhí)法的，公安部門要給予嚴(yán)厲打擊，推動(dòng)整治工作有序進(jìn)行。

（五）長效監(jiān)管，鞏固成果。綜合整治結(jié)束后，相關(guān)執(zhí)法部門、責(zé)任單位要認(rèn)真研究制定防止反彈措施，建立長效機(jī)制，鞏固整治成果，做到監(jiān)管任務(wù)到片、責(zé)任到人、落實(shí)到戶。對違反規(guī)定的單位和人員，嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

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在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。

股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。

對于這個(gè)問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少。

目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計(jì)，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。

在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入PE的時(shí)候，股份沒有市場價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。

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目錄

特別提示

第一章　釋義

第二章　實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的目的

第三章　本激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)/管理人

第四章　激勵(lì)對象的確定依據(jù)和范圍

第五章　激勵(lì)計(jì)劃具體內(nèi)容

第六章　公司授予權(quán)益、激勵(lì)對象行權(quán)的程序

第七章　公司/激勵(lì)對象各自的權(quán)利義務(wù)

第八章　公司/激勵(lì)對象發(fā)生異動(dòng)的處理

第九章　規(guī)則

特別提示

1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國XX法及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件，以及某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱“某網(wǎng)絡(luò)”或“本公司”、“公司”）公司章程制訂。

2、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃采取股份期權(quán)模式。股份來源為公司向激勵(lì)對象的______________。

本激勵(lì)計(jì)劃擬向激勵(lì)對象授予_______萬份股份期權(quán)，約占本激勵(lì)計(jì)劃簽署時(shí)公司注冊資本_______萬的____%，其中首次授予權(quán)益_______萬股，占目前公司股本總額_______萬股的____%，預(yù)留_______萬份，占目前公司注冊總額_______萬的____%。在滿足行權(quán)條件的情況下，每份股份期權(quán)擁有在有效期內(nèi)以預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購買_______股公司股份的權(quán)利。

3、本激勵(lì)計(jì)劃授予的股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為________元。

價(jià)格計(jì)算方式，

4、在本激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施當(dāng)日至激勵(lì)對象完成股份期權(quán)行權(quán)期間，若公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、增資擴(kuò)股、__________等事宜，股份期權(quán)的數(shù)量及所涉及的標(biāo)的股份總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。

5、本激勵(lì)計(jì)劃有效期為______年，即股份期權(quán)授予之日起至所有股份期權(quán)行權(quán)完畢之日止。

6、本激勵(lì)計(jì)劃對象行權(quán)資金以自籌方式解決，公司承諾不為激勵(lì)對象依據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃獲取的有關(guān)股份期權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。

7、本激勵(lì)計(jì)劃必須經(jīng)公司___________審議通過后方可實(shí)施。

第一章　釋義

除非本文另有所指，下列詞語具有的含義如下，

1、公司、本公司、某網(wǎng)絡(luò)、公司，指某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。

2、激勵(lì)計(jì)劃、本計(jì)劃，指以公司股份為標(biāo)的，對________其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)計(jì)劃。

3、股份期權(quán)、期權(quán)，指公司授予激勵(lì)對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量虛擬股份（即一定比例的公司股權(quán)）的權(quán)利。

3、激勵(lì)對象，指按照本計(jì)劃規(guī)定獲得股份期權(quán)的公司_____________及其他員工。

4、授予日，指公司向激勵(lì)對象授予權(quán)益的日期。

5、等待期，指股份期權(quán)授予日至股份期權(quán)可行權(quán)日之間的時(shí)間段。

6、行權(quán)，指激勵(lì)對象根據(jù)股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，行使其所擁有的股份期權(quán)的行為，在本計(jì)劃中行權(quán)即為激勵(lì)對象按照激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定的條件購買標(biāo)的股份的行為。

7、可行權(quán)日，指指激勵(lì)對象可以行權(quán)的日期，可行權(quán)日必須是交易日。

8、行權(quán)價(jià)格，指本計(jì)劃所確定的激勵(lì)對象購買公司股份的價(jià)格。

9、公司章程，指 某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司公司章程。

10、公司法，指 中華人民共和國公司法。

第二章　實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的目的

為了_______（具體的目的等）_______ ，根據(jù)公司法等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程的規(guī)定，制訂本激勵(lì)計(jì)劃。

第三章　本激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)/管理人

1、___________是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施機(jī)構(gòu)/負(fù)責(zé)人，依據(jù)管理辦法行使下列職權(quán)，

（一）負(fù)責(zé)擬訂和修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

（二）……

（三）……

第四章　激勵(lì)對象的確定依據(jù)和范圍

一、激勵(lì)對象的確定依據(jù)

（一）激勵(lì)對象確定的法律依據(jù)

本計(jì)劃激勵(lì)對象根據(jù)公司法等有關(guān)法律及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況而確定。

（二）激勵(lì)對象確定的________依據(jù)……。

（三）……

二、激勵(lì)對象的范圍

本計(jì)劃涉及的激勵(lì)對象共計(jì)_____人，包括，

（一）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員；

（二）……；

（三）……；

（四）……

第五章　激勵(lì)計(jì)劃具體內(nèi)容

一、股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股份來源

本激勵(lì)計(jì)劃的股份來源于增資擴(kuò)股/股東轉(zhuǎn)讓……

二、股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃標(biāo)的股份數(shù)量

計(jì)劃擬向激勵(lì)對象授予股份期權(quán)_____萬份股份期權(quán)，約占本激勵(lì)計(jì)劃簽署時(shí)公司股本總額_____萬股的____%。

本公司為有限公司，所授予激勵(lì)對象的股份為虛擬股份，本公司的股權(quán)估值為_____萬元人民幣，虛擬為_____萬股股份，1%的股權(quán)虛擬為_______股，在工商登記中仍按百分比進(jìn)行登記。

三、股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的分配

本次期權(quán)授予計(jì)劃中，授予高管人員____人，合計(jì)授予_______萬股，占本次授予期權(quán)總數(shù)的____%；授予……

四、股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授予日、等待期、可行權(quán)日、禁售期

1、有效期

股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期本激勵(lì)計(jì)劃的有效期為自股份期權(quán)首次授予日起____年。

2、授予日

授予日為本計(jì)劃首次授予日及各次預(yù)留授予日經(jīng)_________審議批準(zhǔn)之日。

3、等待期

股份期權(quán)授予后至股份期權(quán)可行權(quán)日之間的時(shí)間，本計(jì)劃等待期為____個(gè)月。

4、可行權(quán)日

在本計(jì)劃通過后，授予的股份期權(quán)自授予日起滿____個(gè)月后可以開始行權(quán)。

5、禁售期

禁售期是指對激勵(lì)對象行權(quán)后所獲股份進(jìn)行售出限制的時(shí)間段。

激勵(lì)對象為_______的，則【具體的年限或特殊情形】，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份。

五、股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)格或行權(quán)價(jià)格的確定方法

1、本次授予的股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)格

本次授予的股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為______元。

六、激勵(lì)對象獲授權(quán)益、行權(quán)的條件

1、股份期權(quán)的獲授條件

激勵(lì)對象只有在同時(shí)滿足下列條件時(shí)，才能獲授股份期權(quán)，

（1）公司未發(fā)生以下任一情形，

① ……；

② ……；

③ ……

（2）激勵(lì)對象未發(fā)生以下任一情形，

①……；

②……；

③……

2、股份期權(quán)的行權(quán)條件

在行權(quán)期，激勵(lì)對象行使已獲授的股份期權(quán)需滿足如下條件，

① ……；

② ……；

③ ……

七、股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整方法和程序

1、股份期權(quán)數(shù)量的調(diào)整方法

若在行權(quán)前公司有資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股份紅利、股份拆細(xì)、配股或減資、分紅派息等事項(xiàng)，應(yīng)對股份期權(quán)數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整方法如下，

（1）資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股份紅利、股份拆細(xì)

Q＝Q0×（1＋n）

其中，Q0為調(diào)整前的股份期權(quán)數(shù)量；n為每股的資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股份紅利、股份拆細(xì)的比率（即每股股份經(jīng)轉(zhuǎn)增、送股或拆細(xì)后增加的股份數(shù)量）；

Q為調(diào)整后的股份期權(quán)數(shù)量。

（2）配股

Q＝Q0×P1×（1＋n）/（P1＋P2×n）

其中，Q0為調(diào)整前的股份期權(quán)數(shù)量；P1為股權(quán)登記當(dāng)日的市場公允的協(xié)議價(jià)或前一日的收盤價(jià)；P2為配股價(jià)格；n為配股的比例（即配股的股數(shù)與配股前公司總股本的比例）；Q為調(diào)整后的股份期權(quán)數(shù)量。

（3）減資

Q＝Q0×n

其中，Q0為調(diào)整前的股份期權(quán)數(shù)量；n為減資比例（即1股公司股份縮為n股股份）；Q為調(diào)整后的股份期權(quán)數(shù)量。

2、行權(quán)價(jià)格的調(diào)整方法

若在行權(quán)前有派息、資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股份紅利、股份拆細(xì)、配股或減資等事項(xiàng)，應(yīng)對行權(quán)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整方法如下，

（1）資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股份紅利、股份拆細(xì)

P＝P0÷（1＋n）

其中，P0為調(diào)整前的行權(quán)價(jià)格；n為每股的資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股份紅利、股份拆細(xì)的比率；P為調(diào)整后的行權(quán)價(jià)格。

（2）配股

P＝P0×（P1＋P2×n）/[P1×（1＋n）]

其中，P0為調(diào)整前的行權(quán)價(jià)格；P1為股權(quán)登記當(dāng)日的市場公允的協(xié)議價(jià)或前一日的收盤價(jià)；P2為配股價(jià)格；n為配股的比例（即配股的股數(shù)與配股前股份公司總股本的比例）；P為調(diào)整后的行權(quán)價(jià)格。

（3）減資

P＝P0÷n

其中，P0為調(diào)整前的行權(quán)價(jià)格；n為減資比例；P為調(diào)整后的行權(quán)價(jià)格。

（4）派息

P＝P0-V

其中，P0為調(diào)整前的行權(quán)價(jià)格；V為每股的派息額；P為調(diào)整后的行權(quán)價(jià)格。

經(jīng)派息調(diào)整后，P仍須大于1。

（5）增資

公司在發(fā)生增發(fā)新股的情況下，股份期權(quán)的數(shù)量和授予價(jià)格不做調(diào)整。

3、股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整的程序

當(dāng)出現(xiàn)前述情況時(shí)由公司董事會(huì)決定調(diào)整行權(quán)價(jià)格、股份期權(quán)數(shù)量。

4、提前或加速行權(quán)

公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際需要（如轉(zhuǎn)板上市等）或有關(guān)法律規(guī)范性文件的要求，視激勵(lì)對象實(shí)際工作年限以及職位等提出加速行權(quán)方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，激勵(lì)對象不得對該方案提出異議。

在股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，公司根據(jù)實(shí)際需要可采取加速行權(quán)。工作滿一年，可以提前對未來6個(gè)月內(nèi)可行權(quán)的期權(quán)進(jìn)行行權(quán)；工作滿兩年，可以提前對未來12個(gè)月內(nèi)可行權(quán)的期權(quán)進(jìn)行行權(quán)；以此類推，不滿一年部分，可以提前對未來3個(gè)月內(nèi)可行權(quán)的期權(quán)進(jìn)行行權(quán)。

5、股權(quán)回購

公司無義務(wù)對激勵(lì)對象持有的股份進(jìn)行回購，但是公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際需要（如轉(zhuǎn)板上市等）或有關(guān)法律規(guī)范性文件的要求，有權(quán)對激勵(lì)對象已行權(quán)但未轉(zhuǎn)讓交易的股權(quán)按照董事會(huì)確定的市場公平價(jià)格或估值進(jìn)行回購，每股回購價(jià)格不低于期權(quán)行權(quán)價(jià)格。

第六章　公司授予權(quán)益、激勵(lì)對象行權(quán)的程序

一、本計(jì)劃將提交_________審議。

二、本計(jì)劃經(jīng)公司_________審議通過后，并且符合本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向激勵(lì)對象授予股份期權(quán)。

三、股份期權(quán)的授予、激勵(lì)對象的行權(quán)程序，

（一）股份期權(quán)的授予

1、公司_________負(fù)責(zé)股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案的擬定、修訂、審議。

2、_________辦理具體的股份期權(quán)授予、行權(quán)等事宜。

（二）股份期權(quán)行權(quán)程序

1、獲授對象在期權(quán)計(jì)劃確定的可行權(quán)日內(nèi)，向公司提出行權(quán)申請，并交付相應(yīng)的購股款項(xiàng)。

2、_________對申請人的行權(quán)數(shù)額、行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn)。

3、獲授對象的行權(quán)申請經(jīng)_________確認(rèn)后，按申請行權(quán)數(shù)量向獲授對象轉(zhuǎn)讓股份或進(jìn)行增資擴(kuò)股。

4、獲授對象行權(quán)后，涉及注冊資本變更的，向登記機(jī)構(gòu)辦理公司變更登記手續(xù)。

第七章　公司/激勵(lì)對象各自的權(quán)利義務(wù)

一、公司的權(quán)利與義務(wù)

1、公司具有對本計(jì)劃的解釋和執(zhí)行權(quán)，并按本計(jì)劃規(guī)定對激勵(lì)對象進(jìn)行監(jiān)督，若激勵(lì)對象未達(dá)到本計(jì)劃所確定的行權(quán)條件，公司將按本計(jì)劃規(guī)定的原則注銷期權(quán)。

2、公司承諾不為激勵(lì)對象依據(jù)股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。

3、公司應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定履行股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)、信息披露等義務(wù)（如需）。

4、……

二、激勵(lì)對象的權(quán)利與義務(wù)

（一）激勵(lì)對象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（二）激勵(lì)對象應(yīng)當(dāng)按照本計(jì)劃規(guī)定鎖定其獲授的股份期權(quán)。

（三）激勵(lì)對象的資金來源為激勵(lì)對象自籌資金。

（四）激勵(lì)對象獲授的股份期權(quán)在等待期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)保或償還債務(wù)。

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（五）激勵(lì)對象因激勵(lì)計(jì)劃獲得的收益，應(yīng)按國家稅收法規(guī)交納個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

第八章 公司/激勵(lì)對象發(fā)生異動(dòng)的處理

一、公司出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，本計(jì)劃即行終止，

（一）公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立等情形時(shí)，如公司董事會(huì)決定不再執(zhí)行本計(jì)劃；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，則適用第五章第四條中的加速行權(quán)規(guī)定，否則仍按照本計(jì)劃執(zhí)行……；

（三）………；

（四）………

三、激勵(lì)對象個(gè)人情況發(fā)生變化

（一）當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，在情況發(fā)生之日，對激勵(lì)對象已獲準(zhǔn)行權(quán)但尚未行使的股份期權(quán)終止行權(quán)，其未獲準(zhǔn)行權(quán)的期權(quán)作廢。

1、違反國家法律法規(guī)、公司章程或公司內(nèi)部管理規(guī)章制度的規(guī)定，或發(fā)生勞動(dòng)合同約定的失職、瀆職行為，嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，或給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失；

2、公司有充分證據(jù)證明該激勵(lì)對象在任職期間，存在受賄、索賄、貪污、盜竊、泄露經(jīng)營和技術(shù)秘密等損害公司利益、聲譽(yù)等的違法違紀(jì)行為，直接或間接損害公司利益；

3、因犯罪行為被依法追究刑事責(zé)任；

4、成為不能持有公司股份或股份期權(quán)的人員；

5、公司________認(rèn)定的其他情況。

（二）當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，在情況發(fā)生之日，對激勵(lì)對象已獲準(zhǔn)行權(quán)但尚未行使的股份期權(quán)繼續(xù)保留行權(quán)權(quán)利，并在30天內(nèi)完成行權(quán)（如遇不可行權(quán)日，從可行權(quán)日計(jì)算日期或30天內(nèi)提交行權(quán)申請），其未獲準(zhǔn)行權(quán)的期權(quán)作廢。

1、勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同到期后，雙方不再續(xù)簽合同的；

2、經(jīng)和公司協(xié)商一致提前解除勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同的；

3、因經(jīng)營考慮，公司單方面終止或解除與激勵(lì)對象訂立的勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同的；

4、喪失勞動(dòng)能力；

5、死亡；

6、其它董事會(huì)認(rèn)定的情況。

（三）特殊情形處理

1、激勵(lì)對象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷而導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的，經(jīng)公司確認(rèn)，其所獲授的股份期權(quán)不作變更，仍可按照規(guī)定行權(quán)；

2、到法定年齡退休且退休后不繼續(xù)在公司任職的，經(jīng)公司確認(rèn)，其所獲授的股份期權(quán)不作變更，仍可按照規(guī)定行權(quán)；

3、激勵(lì)對象因執(zhí)行職務(wù)死亡的，經(jīng)公司確認(rèn)，其所獲授的股份期權(quán)不作變更，仍可按照規(guī)定行權(quán)，并根據(jù)法律由其繼承人繼承。

第九章 規(guī)則

一、本計(jì)劃經(jīng)公司_________審議通過后生效。

二、本計(jì)劃由公司_________負(fù)責(zé)解釋。

_______年___月___日

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí)，一般可以把持有股權(quán)分為職位股/績效股和工齡股等，根據(jù)公司具體情況劃分等級和數(shù)額.換句話說，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象所處的職位工齡長短以及績效情況，來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量,確保對公司股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的合理化,同時(shí),員工自己也能更好的影響周圍的人.

(1)確定職位股

這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量一般來說，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對象，其職位股權(quán)可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)

可每年年初，對于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對象(指的是:高級管理人員/中級管理人員/ 核心員工)，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)

(2)確定績效股

這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)

每年年初，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo)；每年年末，根據(jù)績效實(shí)際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量＝本人職位股基數(shù)×績效完成程度×另外，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制例如，當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當(dāng)年績效股的資格

(3)確定工齡股

可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量

(4)計(jì)算股權(quán)數(shù)額

將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額

需要補(bǔ)充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻(xiàn)者，其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào)，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

（一） 晨間活動(dòng)：

1、教師熱情接待家長和幼兒，詢問幼兒身體情況。觀察幼兒情緒狀況。

2、幼兒自由選擇活動(dòng)器材進(jìn)行游戲，教師注意為幼兒增減衣服。

（二） 生活活動(dòng)：

學(xué)塞衣褲

活動(dòng)目標(biāo)：自己動(dòng)手學(xué)塞衣褲，愿意做力所能及的事。

活動(dòng)準(zhǔn)備：幼兒已學(xué)過塞衣褲兒歌

觀察與指導(dǎo)：

1、 利用盥洗，進(jìn)行學(xué)習(xí)，嘗試自己塞衣褲。

2、 幼兒盥洗，師與幼兒一起念兒歌：

衣服妹妹真調(diào)皮，偷偷跑到外面去。褲子哥哥快快來，拉住妹妹別忘記！

3、 幼兒自己動(dòng)手學(xué)塞衣褲，師幫助個(gè)別幼兒。

4、 鼓勵(lì)幼兒自己的事情自己做。

（三） 區(qū)域 活動(dòng)：

活動(dòng)目標(biāo)：大膽選擇喜愛的游戲內(nèi)容和材料，自主、愉快的進(jìn)行游戲。

知道游戲好要將材料物歸原處。

（四） 集體教育活動(dòng)：體育活動(dòng)——小小送貨員

一、設(shè)計(jì)意圖

小班的孩子十分依戀父母，雖然他們進(jìn)入幼兒園已一個(gè)多月了，漸漸適應(yīng)了幼兒園的集體生活，但情緒時(shí)有反復(fù)，為了讓孩子逐步由依戀父母轉(zhuǎn)向大膽愉悅地參與幼兒園的各 項(xiàng)活動(dòng)，我們捕捉著孩子在幼兒園生活中所表現(xiàn)出來的興趣點(diǎn)、熱點(diǎn)，如：孩子們特別喜愛娃娃家的小推車，愿意在

教室里推著玩耍。從孩子們的“熱點(diǎn)”出發(fā)，以《綱要》中“根據(jù)兒童的興趣、愛好、需要和發(fā)展水平，將周圍的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境作為發(fā)展兒童的重要資源。”這一精神為依據(jù)，設(shè)計(jì)了此游戲活動(dòng)。通過活動(dòng)，力圖進(jìn)一步融洽師 幼關(guān)系，讓孩子在輕松愉悅的氣氛中不知不覺地得到發(fā)展。同時(shí)，有機(jī)滲透各領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、 愉快地扮演角色，體驗(yàn)自己想辦法解決問題的樂趣。

2、 積極參與游戲，愿意大膽表達(dá)自己的感受體驗(yàn)。

3、 鍛煉上下肢動(dòng)作的協(xié)調(diào)性，能在斜坡上大膽推車行走。

三、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備： 幼兒有過玩小推車的經(jīng)驗(yàn)。

2、 物資材料的準(zhǔn)備：

（1） 場景：小橋、小兔商店、廢舊瓶子、盒子等，地上畫有大圓圈。

（2） 幼兒人手一個(gè)小推車、音樂磁帶、錄音機(jī)。

四、活動(dòng)過程

開始部分

1、 幼兒聽音樂，推車走路進(jìn)場。

2、 幼兒跟著老師做拍手游戲操。（為推車動(dòng)作做準(zhǔn)備）

基本部分

1、 教師啟發(fā)；“我們都去幫小兔送貨，送的時(shí)候不能撞到其他的貨車。”

2、 幼兒自由活動(dòng)，教師鼓勵(lì)幼兒想辦法一次多裝點(diǎn)貨物。

3、 請小朋友停下來，互相觀摩同伴的玩法。

4、 游戲：幫小兔運(yùn)貨

（1） 教師講解游戲玩法。

（2） 在游戲過程中鼓勵(lì)幼兒大膽游戲，并激發(fā)幼兒用語言表達(dá)自己的感受體驗(yàn)。

（3） 教師對能力強(qiáng)的幼兒鼓勵(lì)他們多裝點(diǎn)貨物，對膽小的幼兒，鼓勵(lì)他們大膽嘗試。

結(jié)束部分

聽音樂做歌表演“走路輕輕”幼兒推車回班。

五、活動(dòng)延伸

1、在區(qū)域活動(dòng)、戶外體育活動(dòng)中繼續(xù)加強(qiáng)訓(xùn)練，根據(jù)幼兒的運(yùn)動(dòng)水平適當(dāng)加大難度。

2、開展家園活動(dòng)， 親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（五）小組或個(gè)別活動(dòng)：猜水果

一、活動(dòng)目標(biāo)

1、認(rèn)識(shí)幾種常見的秋天的水果。

2、能通過觸摸辨別水果的不同之處，發(fā)展幼兒的觸摸覺。

3、激發(fā)幼兒對事物有好奇心和探究之心。

二、活動(dòng)準(zhǔn)備

活動(dòng)區(qū)內(nèi)放置一個(gè)袋子，內(nèi)裝葡萄，蘋果、橙子，香蕉等水果，用帶子扎緊口。

三、活動(dòng)過程

1、 教師用神秘的口氣告訴幼兒：“老師這里有一個(gè)大口袋，里面裝有許多好東西，你們想知道是什么嗎？”

2、 教師告訴

幼兒游戲的玩法：把手伸進(jìn)布口袋里摸一摸，說出你摸到的是什么東西？然后把水果拿出來，看一看是否猜得準(zhǔn)確，猜對的，就將該水果放在另外的筐內(nèi)，猜錯(cuò)的依然將水果放進(jìn)口袋里。

3、 在玩游戲的過程中教師要啟發(fā)幼兒說出他摸到的東西的感覺。如：“它是圓圓的，很象皮球”等。提醒幼兒不能把布袋打開用眼睛看。

（六）操節(jié)活動(dòng)

一、幼兒在老師帶領(lǐng)下，動(dòng)作有力、有節(jié)奏地聽音樂做模仿操。

二、在做操前檢查幼兒衣著情況，準(zhǔn)備好隔汗的小毛巾。

（七）戶外活動(dòng)

活動(dòng)目標(biāo)：喜歡參與游戲活動(dòng)，體驗(yàn)游戲的快樂。

材料與環(huán)境創(chuàng)設(shè)：小推車、娃娃、小房子、大皮球、搖椅、爬爬蟲等

活動(dòng)過程：

1、 自由選擇：幼兒自由選擇各種戶外活動(dòng)進(jìn)行游戲。

2、 自主活動(dòng)：利用幼兒眼的自然環(huán)境讓幼兒自主開展各種活動(dòng)，體驗(yàn)游戲的快樂。

3、 自發(fā)交流：幼兒愿意和同伴、老師說說游戲中快樂的事。

備注：提供毛巾提醒幼兒在活動(dòng)中使用；根據(jù)天氣情況、幼兒活動(dòng)情況調(diào)整幼兒的活動(dòng)量、衣著。

半日開放音樂游戲(一)

（一）尋找“蜂王”

適合年齡段：5歲～7歲

游戲準(zhǔn)備：

1、先在全體幼兒和家長中選出一位“尋找‘蜂王’的人”。將他蒙上眼睛，暫時(shí)隔離在一邊。

2、再從其他家長或幼兒中選出一位“蜂王”，并向其他人明示。

游戲開始：

1、“蜂王”和其他人坐成半圓狀，“蜂王”隨著音樂做各種身體動(dòng)作。其他人注意“蜂王”的動(dòng)作并與之保持一致。

2、在“蜂王”帶領(lǐng)大家做游戲時(shí)，“尋找‘蜂王’的人”注意觀察大家的動(dòng)作并找出游戲中的“蜂王”。其他人在觀察學(xué)習(xí)“蜂王”的動(dòng)作時(shí)，要注意掩護(hù)“蜂王”不被尋找的人發(fā)現(xiàn)。

參考樂曲：《野蜂飛舞》作者：里姆斯基·科薩可夫(出處：《幼兒園活動(dòng)整合課程——音樂教育資源配套磁帶·大班》江蘇電子音像出版社南京師范大學(xué)出版社出版)

（二）照魔鏡

適合年齡段：5歲～7歲

游戲準(zhǔn)備：

全體家長和幼兒對樂曲熟悉，明確哪些是單數(shù)樂句，哪些是雙數(shù)樂句。

游戲開始：

1、一名教師和全體家長面對面站好。單數(shù)樂句，教師做某一方位的動(dòng)作，家長在偶數(shù)樂句做出與教師相反方位的動(dòng)作?？梢韵茸鍪植縿?dòng)作，熟悉玩法后，加入下肢動(dòng)作，加大游戲難度，還可以有上下肢組合動(dòng)作。幼兒在旁邊監(jiān)督，并要負(fù)責(zé)挑出表現(xiàn)最好的家長。

2、以家庭為單位，家長和幼兒面對面站好，重復(fù)上面的游戲。家長先做動(dòng)作，幼兒做相反方向動(dòng)作。雙方可以自由交換角色。

3、被挑出的家長帶領(lǐng)全體家長和幼兒一起玩這個(gè)游戲。

參考音樂：《墨西哥草帽舞》(出處：《世界名曲·七》海文音像出版社出版)

(三)神奇的門

適合年齡段：5歲～7歲

游戲準(zhǔn)備：

1、制作一扇卡通門，質(zhì)地不要太硬，以免游戲中出現(xiàn)危險(xiǎn)。

2、游戲前對幼兒說：我們要經(jīng)過一扇神奇的門，走在前面的人總是能夠順利通過，當(dāng)音樂停止時(shí)，門就會(huì)關(guān)上，還沒有通過的人就撞到門上了。

游戲玩法：

1、第一遍音樂：全體家長和幼兒站在一排，教師甲面對大家，帶領(lǐng)大家隨音樂做動(dòng)作，教師乙站在最左邊和其他人一起跟著做動(dòng)作。在音樂間奏處，全體游戲者向左轉(zhuǎn)，教師乙成隊(duì)首，教師甲則站到隊(duì)尾。大家在教師乙的帶領(lǐng)下隨音樂邊做動(dòng)作邊向前穿過“門”。在音樂停止時(shí)，還在“門”后的所有人做碰到“門”倒地的動(dòng)作。

2、第二遍音樂：前面游戲中第一個(gè)倒地的人面對大家站好。即興創(chuàng)編各種動(dòng)作帶領(lǐng)大家做。間奏處，游戲玩法同前。

游戲說明：

游戲可以重復(fù)多遍。

參考音樂：《Hokey Poke》

? 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 ?

第一章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的

____________________公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為，

1、建立對公司核心員工的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系 起來，使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、通過本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。

3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。

第二章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)

1、 ____________________公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì) 劃的實(shí)施、變更和終止。

2、 ____________________公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定本股 權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)會(huì)議審議通過；公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜。

3、____________________公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對象名單，并對本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進(jìn)行監(jiān)督。

第三章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象

一、激勵(lì)對象的資格 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象應(yīng)為，

1、同時(shí)滿足以下條件的人員，

A 為____________________公司的正式員工；

B 截至_______年___月___日，在______________公司連續(xù)司齡滿_______年；

C 為公司___________等崗位高級管理人員和其他核心員工；

2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會(huì)認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員。

3、公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會(huì)；激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會(huì)審批，并 經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核實(shí)后生效。

第四章 標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配

一、來源

本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對象的標(biāo)的股權(quán)為____________公司原股東出讓股權(quán)。

二、數(shù)量

__________________公司向激勵(lì)對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_________%的股權(quán)。

三、分配

1、 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分配情況如下，

職務(wù)，______，姓名，_______，獲授股權(quán)（占比）:_________，占本計(jì)劃授予股權(quán)比________。

……

2、__________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

第五章 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期

一、有效期

本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為_______年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。

行權(quán)限制期為______年，

行權(quán)有效期為______年。

二、授權(quán)日

1、本計(jì)劃有效期內(nèi)的每年____月____日。

2、__________________公司將在______年度、______年度和______年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的______%，______%，______%比例向符合授予條件的激勵(lì)對象授予標(biāo)的股權(quán)。

三、可行權(quán)日

1、各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日______年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。

2、本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定，

在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_______年（行權(quán)限制期）后，可在_______年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的3年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動(dòng)失效，不可追溯行使。

四、禁售期

1、激勵(lì)對象在獲得所授股權(quán)之日起_______年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。

2、禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。

第六章　股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序

一、授予條件 激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件，

1、業(yè)績考核條件，_______年度凈利潤達(dá)到或超過___________萬元。

2、 績效考核條件，根據(jù)_________________公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法，激勵(lì)對象上一年度績效考核合格。

二、授予價(jià)格

1、公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。

2、資金來源，公司授予激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資金的______由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。

三、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對象簽訂股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對象未簽署股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書或已簽署股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參與本次授予。

四、授予股權(quán)期權(quán)的程序

1、公司與激勵(lì)對象簽訂股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。

2、公司于授權(quán)日向激勵(lì)對象送達(dá)股權(quán)期權(quán)授予通知書一式貳份。

3、激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署股權(quán)期權(quán)授予通知書，并將一份送回公司。

4、公司根據(jù)激勵(lì)對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記載激勵(lì)對象姓名、 獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。

五、行權(quán)條件

激勵(lì)對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件，

激勵(lì)對象______________________公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法考核合格。

第七章　本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止

一、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更

1、激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。

2、激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)， 按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。

3、激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。

二、激勵(lì)對象離職

（指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況）

1、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效； 已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。

2、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_______價(jià)格轉(zhuǎn)讓

給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象；或由公司以_______價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。

（1）激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；

（2）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的；

（3）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。

3、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的，其已行權(quán) 的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會(huì)一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。

4、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。

三、激勵(lì)對象喪失勞動(dòng)能力

1、激勵(lì)對象因公（工）喪失勞動(dòng)能力的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán) 繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。

2、激勵(lì)對象非因公（工）喪失勞動(dòng)能力的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未 行權(quán)的股權(quán)由公司董事會(huì)酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

四、激勵(lì)對象退休

激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

五、激勵(lì)對象死亡

激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

六、特別條款

在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會(huì)有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 附則

1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2、公司股東會(huì)根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

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