述職范文|庫管工作計(jì)劃(收藏十五篇)_庫管工作計(jì)劃

庫管工作計(jì)劃(收藏十五篇)。

▲ 庫管工作計(jì)劃

我在x物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)x年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦如何來理順這個(gè)爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良x循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理、從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會有更大的.舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要x，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！

時(shí)間過得真快，不知不覺已經(jīng)來公司四個(gè)月了。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，即將迎來下半年艱巨的工作任務(wù)。在上半年的工作中主要有以下幾個(gè)方面：

1、請驗(yàn)

生產(chǎn)物資少于安全庫存時(shí)負(fù)責(zé)對原材料（內(nèi)包材和外包材）的請購工作。

2、到貨

請購物資的到貨處理，主要是協(xié)助送貨人將物資整齊碼放在待檢托盤上，然后清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格，清點(diǎn)完畢簽收；根據(jù)到貨物資的數(shù)量規(guī)格寫請驗(yàn)單（分別送交QC和QA）以及在U8系統(tǒng)上做到貨單。

3、入庫

配合QC對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格發(fā)合格報(bào)告單；物資不合格在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做讓步處理或退廠家。在物資合格的前提下，簽收物資合格報(bào)告單在U8系統(tǒng)里做入庫，根據(jù)物資入庫單手寫一份原材料入庫單用于采購報(bào)銷和財(cái)務(wù)結(jié)賬。對合格的物資從待檢區(qū)運(yùn)到合格品區(qū)，整個(gè)的入庫環(huán)節(jié)算是做完了。

4、出庫

依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作，發(fā)貨過程須認(rèn)真仔細(xì)看好領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格，尤其是規(guī)格一個(gè)字母都不能錯(cuò)，剛來公司的時(shí)候我就是因?yàn)镃MV-M48T和CMV-G48T混淆而發(fā)錯(cuò)貨物，因及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤才導(dǎo)致釀成大錯(cuò)。經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉這種低級錯(cuò)誤再也沒有發(fā)生過。發(fā)貨過程中還需特別注意根據(jù)批號先進(jìn)先出，發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)和采購協(xié)商。發(fā)貨完畢依據(jù)原材料領(lǐng)料單及時(shí)在U8系統(tǒng)上做調(diào)撥處理。

5、退庫

生產(chǎn)對多領(lǐng)取的物資及不能用于生產(chǎn)的物資（壞的）進(jìn)行退貨處理，認(rèn)真仔細(xì)的把退貨物資碼放到貨位上，根據(jù)退貨單在U8系統(tǒng)里做退貨處理，對于不能用于生產(chǎn)的物資做了退貨處理后還要做一個(gè)調(diào)撥（調(diào)撥到不合格品庫）然后填寫不合格物料確認(rèn)表申請報(bào)廢。

6、盤點(diǎn)

盤點(diǎn)物資要精準(zhǔn)、認(rèn)真、耐心。每月26日為結(jié)賬日，26日之前的單據(jù)需全部在系統(tǒng)里做完，盤點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)找到原因及時(shí)處理。把物資領(lǐng)料單及入庫單據(jù)交由財(cái)務(wù)結(jié)賬。

7、溫濕度記錄

每天都要做好溫濕度記錄及蟲鼠害記錄，若發(fā)現(xiàn)溫濕度超標(biāo)和蟲害及時(shí)做好處理工作，月底把記錄表交由設(shè)備保管。

8、GMP認(rèn)證

配合做好各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；做好倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到帳目一目了然，達(dá)到帳、卡、物一致；做好倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。

這就是我做庫管的日常工作，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和熟悉我對自己平時(shí)收發(fā)貨工作都較滿意，唯一不足之處就是在我收深圳金燦華的板子時(shí)，天地華宇司機(jī)態(tài)度相當(dāng)惡劣，難不成我不點(diǎn)清數(shù)量規(guī)格就簽收，出現(xiàn)情況誰來負(fù)責(zé)；貨物由待檢區(qū)運(yùn)到二樓合格品庫時(shí)會因那個(gè)上下坡受到阻難，有好幾次貨物都卡在哪里不能動(dòng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力影響工作效率；夏天來了每次進(jìn)庫房發(fā)貨都很悶熱，雖然有制冷設(shè)備但是制冷效果不理想，每次在里面發(fā)貨出來都是一身汗；還望有關(guān)部門予以解決。

▲ 庫管工作計(jì)劃

工作計(jì)劃為了更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將今年工作做一簡單計(jì)劃：

一、貨物的管理

貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）；

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異；

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，

在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。

三、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作。 在今后的工作道路上，我將努力把工作做到更好，為公司的前景發(fā)展盡一份力！

工 作 職 責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料進(jìn)倉時(shí)，要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。

2.把庫存的物品整理好。

3.物品入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。

4.別人領(lǐng)取物品時(shí)，要開除單據(jù)。

5.領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

6.每個(gè)月盤點(diǎn)結(jié)算。

7.隨時(shí)了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

8.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

9.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定 期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

10.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

11.上下班前要檢查安全。

12.按時(shí)上下班、服從管理。

13.堅(jiān)守崗位、熱情服務(wù)。

14.妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

工 作 內(nèi) 容1、做好物料的收發(fā)工作：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合其它部門入庫以便及時(shí)出貨。

2、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作：做到防盜、防火、防潮、防腐、防霉、防爆、防混按照先進(jìn)先出，上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

3、做好倉庫帳目：保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、

名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳。

4、做好月報(bào)工作：每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

5、做好物控工作：對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

（1）控制好倉庫的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零；

（2）做好物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫。需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種

數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。

6、做好倉庫的整理工作：嚴(yán)格用5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。

7、做好與其它部門的'配合工作：任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己整理過的產(chǎn)品或事情讓其它部門做起來更容易更順手。

8、反思工作、解決問題、持續(xù)改進(jìn)：每天上班前的十分鐘反思昨天工作中的失誤，提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，找出原因，想法改進(jìn)，進(jìn)行解決，以便下次不至重犯。

工 作 流 程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價(jià)格的單據(jù)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。

2）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗(yàn)收，一律填寫入庫單。（一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。 ）

3、備貨

4、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單填寫出庫單。（一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)客戶聯(lián)。）

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后，由送貨人簽字。（第一聯(lián)存根聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)交由財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交由送貨人。）

5、報(bào)表

6、盤點(diǎn)

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每月末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。

7、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

8．各部門協(xié)調(diào)工作

1）每日把出庫單據(jù)整理后交給財(cái)務(wù)記帳。

2）把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3）每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

▲ 庫管工作計(jì)劃

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

▲ 庫管工作計(jì)劃

一、

庫管工作是企業(yè)運(yùn)營管理中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和資產(chǎn)管理。為了提高庫存管理工作的質(zhì)量和效率，制定和執(zhí)行科學(xué)合理的庫管工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹庫管工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

二、制定庫管工作計(jì)劃的必要性

庫管工作計(jì)劃的制定對于有效規(guī)劃和組織庫存管理工作具有重要意義：

1. 提高工作效率：制定合理的工作計(jì)劃可以明確工作任務(wù)和目標(biāo)，使庫管員可以合理安排和分配工作時(shí)間，高效完成工作。

2. 優(yōu)化資源配置：通過制定工作計(jì)劃，庫管員可以更好地了解庫存狀況，并根據(jù)庫存情況合理配置倉庫空間和人力資源，降低成本。

3. 防止多任務(wù)重疊：通過制定工作計(jì)劃，庫管員可以合理安排不同任務(wù)的優(yōu)先級，避免不同任務(wù)之間的沖突和爭用，提高工作效率。

三、制定庫管工作計(jì)劃的步驟

1. 收集數(shù)據(jù)：庫管員應(yīng)首先收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括庫存情況、供應(yīng)商信息、訂單要求等，以了解現(xiàn)狀和需求。

2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，庫管員需要設(shè)定庫存管理的目標(biāo)，如降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率等。

3. 制定任務(wù)清單：庫管員根據(jù)目標(biāo)，將工作分解為具體的任務(wù)項(xiàng)，并制定任務(wù)清單。

4. 制定時(shí)間表：庫管員需要根據(jù)任務(wù)清單，為每個(gè)任務(wù)制定明確的時(shí)間表，以便合理安排工作時(shí)間。

5. 資源分配：庫管員根據(jù)需求和時(shí)間表，合理配置倉庫空間和人力資源，確保工作的順利進(jìn)行。

6. 審核和調(diào)整：制定好的庫管工作計(jì)劃需要進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性。如果需要，可以根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、執(zhí)行庫管工作計(jì)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)

1. 任務(wù)分配：庫管員需要根據(jù)計(jì)劃中的任務(wù)清單，將任務(wù)分配給相應(yīng)的員工，并明確任務(wù)的完成時(shí)間和要求。

2. 工作流程：庫管員應(yīng)根據(jù)任務(wù)清單制定相應(yīng)的工作流程，確保工作按流程順利進(jìn)行。

3. 管理與監(jiān)督：庫管員需要對工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保工作按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4. 溝通與協(xié)調(diào)：庫管員需要與其他部門和員工進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，保證工作的協(xié)同進(jìn)行。

5. 進(jìn)度追蹤：庫管員應(yīng)定期進(jìn)行工作進(jìn)度追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的延誤和問題。

6. 數(shù)據(jù)分析：庫管員應(yīng)根據(jù)工作結(jié)果和數(shù)據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的分析，為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。

五、總結(jié)與展望

庫管工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行對于提高庫存管理工作效率和質(zhì)量起著重要作用。合理的計(jì)劃能夠幫助庫管員規(guī)劃和組織工作，提高工作效率。由于實(shí)際情況的變化和不確定性，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。未來的庫管工作計(jì)劃制定將更加注重信息化和科學(xué)化，借助先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，提升庫存管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

六、參考文獻(xiàn)

1. 《庫存管理的最佳實(shí)踐》，作者：李建強(qiáng)，出版社：中國郵政出版社，2018年。

2. 《現(xiàn)代物流管理》，作者：陳天綱，出版社：清華大學(xué)出版社，2019年。

3. 《倉儲與庫存管理》，作者：高立學(xué)，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社，2017年。

▲ 庫管工作計(jì)劃

三月份庫管科保證了物資的正常入庫和供應(yīng)，共收入物資20xx.58萬元，發(fā)出物資2227.16萬元，庫存物資9359.46萬元，完成廢舊物資銷售73.40萬元，同時(shí)重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好軋鋼備品備件的物資盤點(diǎn)工作。我科在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及軋鋼備件的`協(xié)助下，由科里組織抽調(diào)管理員和精干保管員同軋鋼備品備件保管員一起對保管物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，他們加班加點(diǎn)不辭勞苦，深入庫房及露天場地進(jìn)行盤點(diǎn)，順利地完成了盤點(diǎn)工作。2、圓滿完成了義務(wù)鮮血任務(wù)。我科職工踴躍報(bào)名，科里按保一備一的原則上站里獻(xiàn)血，圓滿完成了獻(xiàn)血任務(wù)。

3、鋼材南場地規(guī)劃倒運(yùn)工作。西南圓鋼場地已平整規(guī)劃倒運(yùn)，完成規(guī)劃面積2500平米，碼放能力20xx多噸，管區(qū)也已規(guī)劃倒運(yùn)完成，并預(yù)備留出足夠貨位，以備公司自產(chǎn)卷板入庫周轉(zhuǎn)。

4、狠抓帳務(wù)管理，對單據(jù)做到日清月結(jié)，帳、卡、物、微機(jī)保證相符。同時(shí)對去年基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)物資進(jìn)行了重點(diǎn)核對，做到帳物相符。并對物資進(jìn)行了倒運(yùn)。

5、做好庫房安全、防火、防盜工作，科領(lǐng)導(dǎo)深入庫房，對塌陷危險(xiǎn)區(qū)的庫房進(jìn)行安全檢查，同時(shí)對庫房防盜、防火工作進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拿出解決辦法，并及時(shí)實(shí)施。

6、保證工程物資及時(shí)供應(yīng)及入庫保管工作。一鐵450方高爐工程正在進(jìn)行當(dāng)中，從科領(lǐng)導(dǎo)到保管員加班加點(diǎn)騰出庫房以備物資入庫，保證了工程物資的順利入庫及供應(yīng)。

7、順利完成了回收組的辦公室搬遷工作。

8、認(rèn)真完成處里交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

▲ 庫管工作計(jì)劃

一、

裝庫工作是倉庫管理中的重要一環(huán)，它對于提高倉庫的運(yùn)營效率和貨物管理水平具有重要意義。因此，制定一份詳細(xì)、具體而且生動(dòng)的裝庫工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)1000字以上的裝庫工作計(jì)劃，以幫助倉庫管理人員更好地組織和執(zhí)行裝庫工作。

二、背景

（1）倉庫現(xiàn)狀：描述目前倉庫的規(guī)模、布局和裝庫工作的整體情況。

（2）裝庫目標(biāo)：明確裝庫工作的目標(biāo)，如提高裝庫效率、減少貨損等。

三、裝庫策略

（1）裝庫順序：根據(jù)貨物屬性和倉庫布局確定不同貨物的裝庫順序，以最大限度地減少裝庫時(shí)間和人力成本。

（2）裝庫方式：確定采用何種裝庫方式，如人工裝庫、機(jī)械裝庫或自動(dòng)化裝庫。

（3）裝庫設(shè)備：選用適當(dāng)?shù)难b庫設(shè)備，如叉車、輸送帶等，以提高裝卸效率和保證貨物的安全。

四、裝庫流程

（1）貨物檢驗(yàn)：對到達(dá)倉庫的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，確保貨物數(shù)量和質(zhì)量與訂單一致。

（2）貨物分類：根據(jù)貨物屬性和倉庫布局，將貨物分門別類，為后續(xù)的裝庫工作做好準(zhǔn)備。

（3）貨物整理：對貨物進(jìn)行整理，保證貨物堆放整齊、穩(wěn)定，以便于裝卸和管理。

（4）裝庫操作：根據(jù)裝庫順序，使用合適的裝庫設(shè)備將貨物從貨位或者裝卸臺裝入貨架或者儲存系統(tǒng)。

（5）記錄管理：在裝庫過程中及時(shí)記錄貨物的裝庫情況，包括貨物名稱、數(shù)量、批次等信息，以便于后續(xù)的貨物追溯和管理。

五、安全措施

（1）保護(hù)裝卸設(shè)備：對裝卸設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，確保其正常運(yùn)行和使用安全。

（2）貨物堆放安全：嚴(yán)格按照堆高和堆重限制，保證貨物不會倒塌或者滑落，避免發(fā)生貨物損壞或者人身傷害事故。

（3）人員安全培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)，提高裝卸操作人員的安全意識和操作技能，確保他們能夠安全地完成裝卸工作。

（4）應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的意外情況，如火災(zāi)、地震等，做好應(yīng)對措施并進(jìn)行演練。

六、績效評估

（1）裝庫效率：通過統(tǒng)計(jì)裝庫工作的時(shí)間、人力和成本等指標(biāo)，評估裝庫效率的提高情況，找出存在的問題并制定改進(jìn)措施。

（2）貨物管理水平：通過比對實(shí)際庫存和記錄庫存的數(shù)據(jù)，評估貨物管理水平的提升情況，查找管理漏洞并進(jìn)行改進(jìn)。

七、總結(jié)

裝庫工作計(jì)劃是一個(gè)倉庫管理的重要組成部分，它對于提高倉庫的運(yùn)營效率和貨物管理水平具有重要意義。本文分析了裝庫工作計(jì)劃的背景、策略、流程、安全措施以及績效評估等方面的內(nèi)容，以供倉庫管理人員參考。通過合理制定和執(zhí)行裝庫工作計(jì)劃，可以提高裝庫效率、保證貨物安全、提升貨物管理水平，從而為倉庫運(yùn)營的順利進(jìn)行提供有力支持。

▲ 庫管工作計(jì)劃

一、工作概述

作為一名轉(zhuǎn)正庫管，我在過去的一段時(shí)間里，努力扎實(shí)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸掌握了庫存管理的基本知識和技能，并在工作中取得了一定的成績。

二、工作亮點(diǎn)

1.準(zhǔn)確計(jì)算庫存

在庫存管理工作中，我注重細(xì)致的數(shù)據(jù)記錄和準(zhǔn)確的計(jì)算。通過每天對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)合進(jìn)出庫記錄，準(zhǔn)確地計(jì)算出庫存量，并及時(shí)進(jìn)行庫存調(diào)整，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這樣不僅提高了庫存管理的效率，也為公司提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

2.優(yōu)化出入庫流程

針對公司出入庫流程中的不足，我主動(dòng)提出改進(jìn)建議，并得到了部門經(jīng)理的認(rèn)可。我推行了掃碼入庫的方式，通過利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提高了出入庫的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我也督促倉庫員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行出入庫操作，確保工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

3.積極主動(dòng)解決問題

在工作中，我積極主動(dòng)地解決出現(xiàn)的問題。例如，我發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品在庫存中滯銷，及時(shí)提醒上級并制定了處理方案，通過優(yōu)化銷售策略和市場推廣，成功減少了滯銷產(chǎn)品的庫存量。同時(shí)，我也關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)率，對于低周轉(zhuǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了適當(dāng)?shù)拇黉N和處理，達(dá)到了庫存的合理調(diào)配和利用。

4.良好的團(tuán)隊(duì)合作能力

作為一名庫管，與其他部門的同事密切合作是非常重要的。在與銷售和采購部門的溝通中，我注重及時(shí)反饋信息，積極配合他們的工作，保證了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息的及時(shí)性。同時(shí)，在倉庫管理團(tuán)隊(duì)的工作中，我與其他同事互相支持，協(xié)作配合，共同完成了一系列工作任務(wù)。

三、存在的不足

雖然在工作中取得了一些成績，但我也意識到了自身存在的不足之處。在庫存管理軟件使用方面，我還需要提高自己的操作技能，進(jìn)一步熟練掌握其功能和使用方法。由于庫存管理工作的復(fù)雜性，我在一些特殊情況下的處理能力還有待提高。我會積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的能力，不斷提高自己的專業(yè)水平。

四、改進(jìn)計(jì)劃

針對以上存在的不足，我制定了改進(jìn)計(jì)劃。我將加強(qiáng)對于庫存管理軟件的學(xué)習(xí)和操作，通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平。我會更加積極主動(dòng)地參與工作中的問題解決，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和合作。同時(shí)，我也會繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)合作，在與同事間相互學(xué)習(xí)和協(xié)作中，提高自己的工作能力。

五、未來發(fā)展規(guī)劃

作為一名轉(zhuǎn)正的庫管，我對自己有著明確的未來發(fā)展規(guī)劃。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，爭取在未來能夠勝任更高級別的庫存管理工作。同時(shí)，我渴望成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提供解決方案，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和進(jìn)步。

六、結(jié)語

通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我對庫存管理工作有了更深入的了解，并取得了一定的成績。同時(shí)，我也認(rèn)識到自己的不足之處，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。在未來的工作中，我將持續(xù)努力，不斷提高自己的能力和水平，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

▲ 庫管工作計(jì)劃

20XX年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20XX年上半的`各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司熱表，表接頭，閥體，溫控器等物料的收發(fā)數(shù)量和庫房庫位的合理分配。另外每月25日與財(cái)務(wù)，廊坊庫進(jìn)行盤點(diǎn)對賬。扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、庫房情況：廠房庫房物料清理和貨備安裝使用，帳卡物一致性進(jìn)入正軌，對廊坊庫房進(jìn)行盤點(diǎn)。圖莊庫房按時(shí)完成轉(zhuǎn)移。

2、收貨情況：物料收貨數(shù)量，質(zhì)量與采購部，品質(zhì)部及時(shí)溝通，及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，與采購，品質(zhì)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對，保證準(zhǔn)備無誤。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，工作中對于賬目，數(shù)量有時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

▲ 庫管工作計(jì)劃

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃；

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)；

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖；

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；

6、加大了物料的追蹤工作；

二、不足之處

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四、工作計(jì)劃：

1、保證工作順利開展；

2、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作；

3、倉庫的整體規(guī)劃；

4、實(shí)行A、B、C管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展。

不知不覺加入到酷車寶貝這個(gè)大家庭已經(jīng)六個(gè)多月了，時(shí)間說短不短，說長不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的半年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)常回味，時(shí)常懷念。在酷車寶貝的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識了這么多同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對汽車裝潢行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員進(jìn)行銷售，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時(shí)刻，我把自己這段時(shí)間來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對自己有一個(gè)正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

20xx年六月初進(jìn)入公司，在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，加上自身的勤奮好學(xué)下，我在較短的時(shí)間里很快的融入新的工作壞境中，并能熟練掌握和操作倉儲的一系列工作。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。作為公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要懂得熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更重要的還需要勤奮刻苦，細(xì)心認(rèn)真。

一、今年的主要工作

倉儲工作對于出入庫把關(guān)很嚴(yán)，不能有半點(diǎn)馬虎。產(chǎn)品入庫要仔細(xì)核對商品和數(shù)量，弄清發(fā)貨產(chǎn)品，并整理在一起，這樣能更好的核對件數(shù)。對于返貨，打包件的貨物要貼上易碎標(biāo)貼，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù)，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式，以至于能讓貨物準(zhǔn)確送到目的地。認(rèn)真，準(zhǔn)確無誤的做好貨運(yùn)單，算好運(yùn)費(fèi)，做貨運(yùn)單主要目的是讓收貨方回執(zhí)，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達(dá)的情況。認(rèn)真登記易碎標(biāo)貼出入帳。產(chǎn)品入庫要仔細(xì)核對商品、代碼，認(rèn)真盤點(diǎn)商品數(shù)量，做好系統(tǒng)入庫工作。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉的，應(yīng)該做好轉(zhuǎn)倉。做好貨運(yùn)單回執(zhí)工作，真實(shí)仔細(xì)的登記費(fèi)用，及時(shí)的填寫庫存卡，做到無差異。倉庫一天工作結(jié)束，要做好日清工作，每月要做好倉庫盤點(diǎn)表，仔認(rèn)真盤點(diǎn)倉庫商品，做到倉庫無差異。月度盤點(diǎn)各產(chǎn)品組前臺庫存庫，應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，真實(shí)反映前臺庫的產(chǎn)品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)主管。

管理好倉儲貨物，防止不必要的損耗發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。堅(jiān)持易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離，注意新進(jìn)后出，這樣可以避免產(chǎn)品過長時(shí)間的存放倉庫。貨物出入時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)做好出入庫，并登記庫存卡。對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)，這樣可以減少庫存差異。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，通道的順暢，堅(jiān)持庫房清潔。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，便要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，以便更好的提升自身業(yè)務(wù)能力。為將來能更好的勝任本職工作而努力，今后在工作中，應(yīng)努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總的來說，概括為以下幾點(diǎn)：

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會馬克思列寧主義。剛走出學(xué)校的我們，面對紛雜的社會，要我們積極適應(yīng)周圍的環(huán)境，早日與社會接軌。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平。

2、強(qiáng)化工作職能，服務(wù)公司精品倉儲工作。

①我主要負(fù)責(zé)保管汽車裝潢的成品，銷售的精品，技術(shù)人員的設(shè)備等。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

②兼職計(jì)劃員、采購員的工作，做好物資的采購，堅(jiān)持“貨比三家”，做好采購工作；做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。做好出入庫登記及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

③消耗品物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。

④帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目一一對應(yīng)。

⑤做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力精通軟件，做到電腦賬一體化，為公司更好的服務(wù)。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的庫管員。

▲ 庫管工作計(jì)劃

一、工作計(jì)劃

作為一名庫管，我了解到庫存管理是公司發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保庫存的有效管理和運(yùn)作。

1. 分析庫存需求：我將仔細(xì)分析我們公司的產(chǎn)品需求量，并根據(jù)預(yù)測銷售量和市場需求制定適當(dāng)?shù)膸齑娌呗浴Ｍㄟ^了解市場趨勢和客戶購買習(xí)慣，我將準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品銷量，并及時(shí)調(diào)整庫存。

2. 建立有效的供應(yīng)鏈：庫存管理不僅僅是管理現(xiàn)有庫存，還包括與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。我計(jì)劃與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，了解供應(yīng)鏈的情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求及時(shí)補(bǔ)充庫存。同時(shí)，我也將優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)到達(dá)，并減少過多庫存的存在。

3. 清點(diǎn)和分類庫存：將庫存清點(diǎn)和分類是我每天的重要任務(wù)。我將確保庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致，并對庫存進(jìn)行分類，以便更方便地管理和查找。我將使用庫存管理軟件或系統(tǒng)，確保準(zhǔn)確記錄庫存數(shù)量和品種。

4. 定期盤點(diǎn)：為了確保庫存的準(zhǔn)確性，我將定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。我將制定盤點(diǎn)計(jì)劃并按時(shí)完成。通過盤點(diǎn)的結(jié)果，我將及時(shí)調(diào)整和更新庫存信息，以便更好地掌握庫存情況。

5. 庫存周轉(zhuǎn)率分析：通過計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率，我將了解公司產(chǎn)品的銷售速度，并根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃。我將關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)率的變化趨勢，并及時(shí)與相關(guān)部門溝通，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。

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二、月工作總結(jié)

經(jīng)過一個(gè)月的工作，我對自己的工作有了一些總結(jié)和反思。

1. 分析庫存需求的準(zhǔn)確性：在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己對市場需求的判斷有時(shí)不夠準(zhǔn)確。這導(dǎo)致了一些庫存積壓和產(chǎn)品缺貨的問題。我意識到更深入地了解市場趨勢和客戶需求的重要性，以便更好地預(yù)測庫存需求。

2. 與供應(yīng)商的合作和溝通：我與供應(yīng)商的合作還有待改進(jìn)。有時(shí)因?yàn)闇贤ú粫郴蛐畔鬟f不及時(shí)，導(dǎo)致庫存不穩(wěn)定或缺貨。我打算與供應(yīng)商建立更良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

3. 對庫存數(shù)據(jù)的精確記錄：庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于庫存管理至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)在記錄庫存數(shù)據(jù)時(shí)有些疏忽。我決定加強(qiáng)對庫存數(shù)據(jù)的精確記錄，以免造成不必要的麻煩和錯(cuò)誤。

4. 庫存周轉(zhuǎn)率的分析和調(diào)整：我對庫存周轉(zhuǎn)率的分析不夠及時(shí)和全面。我應(yīng)該更經(jīng)常地關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)率的變化趨勢，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。這樣我就能更好地控制庫存，并避免過多或過少的庫存情況。

以上是我對庫管工作計(jì)劃和月工作總結(jié)的詳細(xì)描述。通過制定合理的工作計(jì)劃和及時(shí)總結(jié)，我將更好地發(fā)揮自己的職責(zé)，提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。

▲ 庫管工作計(jì)劃

南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務(wù)開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：

1—3月 4—6月 7—9月 10—12月

58304元 35120元 19000元 144961元

銷售回顧：公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次,系列組合，依托自身商譽(yù)優(yōu)勢,在產(chǎn)品定位與市場策略上，近親繁殖、擴(kuò)張道路。從4個(gè)品牌，8類產(chǎn)品，由XX年11月初在流通領(lǐng)域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費(fèi)界取得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導(dǎo)最終消費(fèi)者，從而帶動(dòng)產(chǎn)品流通的策略，我們同時(shí)為銷售商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，至上的服務(wù)，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡(luò)信息，整個(gè)工作是在消費(fèi)以及流通兩個(gè)領(lǐng)域同步開展，使銷售隊(duì)伍——銷售商——消費(fèi)者之間進(jìn)行整合。

經(jīng)營分析：

1、經(jīng)銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個(gè)經(jīng)銷商：a(XXX)與b(黃麗春)，a現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務(wù)。b的客戶群面向流通市場，同時(shí)也兼營終端業(yè)務(wù)，a和b的銷售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性，同時(shí)也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)，短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。

2、產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費(fèi)者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關(guān)。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產(chǎn)品的選擇上,需要準(zhǔn)確定位。

業(yè)績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風(fēng)險(xiǎn)因素，我們的終端銷售隊(duì)伍在消費(fèi)界的推廣效果,打消了銷售商對風(fēng)險(xiǎn)因素的顧慮，從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤微薄的名牌產(chǎn)品的替代品，雞汁產(chǎn)品在爭奪勁霸的產(chǎn)品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導(dǎo)銷售。此外,公司產(chǎn)品在消費(fèi)界的.客戶根據(jù)不同層次性質(zhì)區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產(chǎn)品分類全年銷售比例如下：

存在問題：

1.經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)

南京地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥，并拉開了導(dǎo)火索，與南京辦銷售隊(duì)伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產(chǎn)品價(jià)格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠(yuǎn)，從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價(jià)沖擊南京市場，使我們銷售隊(duì)伍在客戶眼前的信譽(yù)和產(chǎn)品推廣帶來惡劣的影響。

2.空白市場尚未開發(fā)

前期工作重心在南京，時(shí)間原因，未能及時(shí)將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費(fèi)水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機(jī)市場,先入為主。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于XX年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動(dòng),收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時(shí)也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動(dòng)態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。

餐飲業(yè)宏觀分析：XX下半年禽流感帶來餐飲風(fēng)波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導(dǎo)致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。

微觀分析：消費(fèi)者要求在預(yù)算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費(fèi)者的偏好。而生產(chǎn)者在技術(shù)約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達(dá)到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費(fèi)者的選擇購買行為比例：

現(xiàn)代營銷趨勢更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領(lǐng)域，下伸至消費(fèi)領(lǐng)域，而不是僅僅局限于流通領(lǐng)域。

xx年工作計(jì)劃

xx年預(yù)計(jì)全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

工作方向：

1.對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3.銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

▲ 庫管工作計(jì)劃

庫管員個(gè)人工作計(jì)劃

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7)、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

商場庫管員工作計(jì)劃

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!

庫管員工作計(jì)劃

一、貨物的管理

由于整個(gè)機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;

2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間;

3、貨物入出庫時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù));

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。

三、采購工作

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。

四、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

▲ 庫管工作計(jì)劃

六月份即將到來，為了更好的發(fā)揮宿管部的職能，順利的開展各項(xiàng)工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)生會的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院，系部老師溝通，發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在即將到來的六月份里作出我們部門的特色。我們在這里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計(jì)劃。

寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使學(xué)院能有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（1）定時(shí)檢查：每周星期一5：30督促和檢查寢室大掃除。

（2）檢查要求：嚴(yán)格按照6S管理計(jì)劃進(jìn)行檢查

（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：對于衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并上交到系部。

寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財(cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

本部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績。在學(xué)院系部老師的指導(dǎo)和幫助下以及在我們的共同努力下，相信我們的宿管部會不斷的進(jìn)步，并在即將來臨的六月份里創(chuàng)出佳績！

▲ 庫管工作計(jì)劃

3月本人從領(lǐng)位調(diào)到餐廳擔(dān)任庫房管理員，這幾個(gè)月以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)庫房管理制度，認(rèn)真總結(jié)、記錄，較好地完成了有關(guān)庫房的工作任務(wù)。

一、主要工作

1、從驗(yàn)收—入庫—合理擺放物資—按真實(shí)數(shù)據(jù)輸入電腦—按標(biāo)準(zhǔn)填寫領(lǐng)貨單—每月盤點(diǎn)。慢慢地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了一定的作用。

2、驗(yàn)貨，做好每天的驗(yàn)貨工作是我工作職責(zé)之一，無論是菜品，海鮮，還是低值易耗品，本人都要從質(zhì)量，數(shù)量，重量進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，并對各個(gè)物品的價(jià)格進(jìn)行核對，在收貨單中，做好記錄。

3、入庫，在驗(yàn)收沒有任何錯(cuò)誤后，要根據(jù)采購單進(jìn)行入庫并擺放整齊，所有采購單，都要有相對應(yīng)的人員簽字，海鮮，菜品，必須有廚師長簽字，入電腦時(shí)，再次核對金額，及數(shù)量，準(zhǔn)確的輸入電腦。定期整理庫房擺放，常用物品放在庫房前段，按照“先進(jìn)先出”的順序進(jìn)行擺放，庫房不常用的物品放在最后面。

4、建立物品名稱標(biāo)示，庫房內(nèi)所有物品，全部貼上名稱，并將物品分類擺放，將廚房，與前廳吧臺，財(cái)務(wù)很好的分開，并按層次，寫明名稱。

5、出庫，按照《北喜領(lǐng)貨表》嚴(yán)格要求領(lǐng)貨人員必須簽字，并寫明數(shù)量，名稱，按照規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)去發(fā)貨，有效地減少發(fā)貨數(shù)量，控制餐廳成本；

6、盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn)做到精準(zhǔn)、認(rèn)真、耐心。

7、每月最后一天為結(jié)賬日，本人都會在結(jié)賬日之前將所有單據(jù)全部

在系統(tǒng)里登記完畢，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)，會找到原因及時(shí)處理。協(xié)助財(cái)務(wù)部核算成本。

8、控制成本，每日無論前廳出庫，還是后廚出庫，本人本著鐵面無

私的態(tài)度，進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)格控制成本，將物品使用的周期增加。

9、安全管理，與上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定庫房制度，禁止在庫房吸煙，

發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)格處理，采買一些可以防潮，防腐的箱子，保持庫房干燥，并減少了損壞。

10、餐廳一些固定資產(chǎn)，及電臺，點(diǎn)菜寶的保存，協(xié)助餐廳上級管理

固定資產(chǎn)的維修。

11、衛(wèi)生，定期進(jìn)行衛(wèi)生清理。

二、不足之處

1、固定采買時(shí)，可做到登記入庫，但疏忽了一些外部采購物品的驗(yàn)收入庫，導(dǎo)致一些物品，價(jià)格的丟失，及數(shù)據(jù)的模糊。

2、庫房物品沒有一個(gè)準(zhǔn)確的臺賬，每月盤點(diǎn)時(shí)，非常復(fù)雜。

3、衛(wèi)生沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，沒有做到每周清理一次，地面經(jīng)常不是很干凈。

4、一些物品擺放更換了地方或新物品，沒有堅(jiān)持將名稱上架。

5、物品擺放有時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，員工找起來非常麻煩。

6、沒有及時(shí)對餐廳固定資產(chǎn)維修。

7、單據(jù)沒有保管得當(dāng)，造成一些重要單據(jù)的丟失。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作。

▲ 庫管工作計(jì)劃

工作總結(jié)及 xx 年工作計(jì)劃斗轉(zhuǎn)星移，仿佛年初的動(dòng)員大會還在眼前，這就到了年底！審視過去這一 年，無論工作與生活，雖然酸甜苦辣都品嘗了許多，但不僅和公司對自己的要求 有一定的差距， 和自己對自己的要求也有不小的差距，這就要求自己要好好總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為來年業(yè)績更上一層樓打下基礎(chǔ)，下面我就先把 xx 年的工作總結(jié) 一下吧

一、倉庫管理。先粗略介紹一下倉管的職責(zé)、流程和保管措施：1.職責(zé):A.

落實(shí)防盜，防火，防蟲蛀，防鼠咬，防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物 資完好無損，如發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向上級匯報(bào) B.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物品進(jìn)倉 時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致 C.定期整理倉庫 D.按規(guī) 定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符 E.隨時(shí)掌握庫 存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率 2.流程：A.進(jìn)貨需簽認(rèn)， 出庫有憑據(jù)，缺貨及時(shí)申報(bào)，每月進(jìn)行盤存 B.

定期對庫房進(jìn)行清理，保證庫房 的整齊美觀 3.保管措施：A.物資堆放整齊，美觀，按類擺放 B.每周檢查一次庫 房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨，滲水等異常情況及時(shí)上報(bào)，督促及時(shí)修理。

再說一下倉庫管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總體來說運(yùn)行平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)什么紕漏.就 是倉庫在地下室，別的幾個(gè)地下室滲水，把倉庫淹了幾回，后來找了一些東西， 把倉庫一部分地面墊高了， 把酒等東西放到上面了。

有一次周日旁晚去倉庫辦事， 發(fā)現(xiàn)地下室被淹了，一看一樓一處水管漏水嚴(yán)重，水把一樓淹的有腳脖深，不僅 把地下室頂浸透了，地面也漏了很深的水，我先把水閘關(guān)了，又加班到半夜，等 把一樓和地下室的水舀凈了， 累的我腰酸腿疼的。有時(shí)候招待申請表我也簽過字 了，一些人也不拿走，可是按公司財(cái)務(wù)制度，看見招待申請表才報(bào)銷的，不知道 他們是怎么報(bào)銷的？一些物品申購單的東西數(shù)量明顯不合適，可領(lǐng)導(dǎo)已簽過字 了，不買吧，不妥當(dāng)，買吧，用不完，弄的不上不下的，希望領(lǐng)導(dǎo)多花一點(diǎn)時(shí)間 審核審核！希望以后物品申購單經(jīng)倉管員簽字后，領(lǐng)導(dǎo)再批示同意購買，以免還 有庫存的東西重復(fù)購買，造成浪費(fèi)！ 二、食堂管理。粗略介紹一下食堂后勤主管的職責(zé)：A.制定食堂的各項(xiàng)規(guī)章 制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí) B.主持制定每周食譜，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，保障供給， 并隨季節(jié)變化調(diào)整食譜 C.經(jīng)常對食堂工作人員進(jìn)行衛(wèi)生和安全教育，抓好食堂 衛(wèi)生服務(wù)工作，不定時(shí)抽查食堂衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生制度，確保 食堂室內(nèi)外環(huán)境干凈衛(wèi)生， 叮囑飯菜燒熟煮透，確保食物中毒及各類事故的零發(fā) 生 D.認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食費(fèi)管理，降低損耗，增加花色品種，提高飯菜質(zhì) 量 E.廣泛聽取及收集各方面對食堂 工作的意見 F.經(jīng)常提醒食堂工作人員注意 用火、用氣安全，明確崗位責(zé)任，確保各項(xiàng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，如果發(fā)現(xiàn)事故苗 頭，立即查找原因及時(shí)處理或報(bào)有關(guān)部門，消除事故隱患 G.了解庫存需求，熟 悉熟悉市場行情，采購物品要做到營養(yǎng)、衛(wèi)生、新鮮，物美價(jià)廉。

再說一下食堂管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：從過了年換了幾個(gè)廚師，工資是越掏越高， 可是說不上是越來越好。老步飯做的味道還算可以，就是鹽把握的不好，稀飯有 時(shí)會燒糊，飯菜的花色少點(diǎn)，衛(wèi)生差點(diǎn)，不過責(zé)任心在這幾個(gè)廚師中是最高的， 也吃苦耐勞；老孫廚藝不錯(cuò)，就是脾氣不太好，不過食堂衛(wèi)生搞得很好，這方面 是這幾個(gè)廚師中表現(xiàn)最好的；老常，各方面勉強(qiáng)湊合，不過脾氣很爛，干了一個(gè) 月就把他辭退了；小鄭，在幾個(gè)飯店干過，廚藝不錯(cuò)，脾氣很隨和，就是太懶了。

綜合各方面來說， 老步是性價(jià)比最高的廚師，老孫和小鄭基本上對得起給他們的 工資，給公司的建議，廚師不是做的太不好，不要隨意更換，不算高的工資要找 到十分合意廚師實(shí)在是不容易的！可能公司給的工資比以前高了一些，領(lǐng)導(dǎo)和員 工對廚師要求就往幾星級靠了，可能有點(diǎn)不符合現(xiàn)實(shí)！人員多，再加吃飯人員經(jīng) 常不固定，飯菜少點(diǎn)多點(diǎn)很正常，飯多了，下頓吃點(diǎn)剩的，飯少了，重新做點(diǎn)， 這多正常啊， 一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對此很不滿， 經(jīng)常找食堂人員的茬， 為此我很頭疼， 不得己我和他們溝通交涉了幾次，再加上我的妥協(xié)和改進(jìn)，全員的理解和支持， 現(xiàn)在情況改善了。

食堂是給大家伙開的， 不是給一個(gè)人開的， 不管是職工和領(lǐng)導(dǎo)， 個(gè)別要求能滿足，就滿足，沒有條件滿足的，還是請不要在會上提了。幫廚這個(gè) 大姐從過了年表現(xiàn)不好了， 也不知道她是對工資不滿還是什么樣的原因，也提醒 她很多次了，她也沒有多少改進(jìn)，我也不當(dāng)家，對她莫能奈何！自從頒布了不在 食堂吃飯也不提前通知就罰款的制度（每月有兩次豁免機(jī)會），不在食堂吃飯?zhí)?前通知的人增多了，相應(yīng)地食堂剩飯的次數(shù)也少了，對此我很寬慰，不過早上、 晚上及節(jié)假日不吃飯也自覺通知的人還是不多！對食堂這些事，我套用一句話結(jié) 束吧：希望別人怎樣對待自己，自己就先怎樣對待別人吧！ 三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及其他。1.從每周四的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，也學(xué)到了不少知識，不 過據(jù)我了解，很多職工對此并不積極，為什么呢？我想除了培訓(xùn)形式單薄外， 和工作實(shí)際聯(lián)系太少有關(guān)吧，很少能激起大家的共鳴！希望來年增加些貼合工 作實(shí)際的內(nèi)容！不過還是學(xué)的了一些東西：A.責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺 B.不 承諾結(jié)果的計(jì)劃就不叫計(jì)劃 C.管理不是比賽看誰最受歡迎 D.員工看價(jià)格，老板 看價(jià)值 2.大部分宿舍都有空調(diào)和熱水器，這兩種電氣是耗電大戶，用電高峰的 月份，每個(gè)宿舍每月要用幾百度電，我估計(jì)有一部分是不注意節(jié)約被浪費(fèi)掉的， 我想要是每個(gè)宿舍安個(gè)電表，出臺個(gè)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年會少浪費(fèi)很多電的 3.公司外地人員不算多，有 5 臺熱水器，4 臺洗衣機(jī)，人員不多，電器不算少， 不僅利用效率差，還浪費(fèi)錢財(cái)，還讓一些職工不滿（女職工宿舍沒有洗衣機(jī)）， 我覺得以后有條件的話，像這兩樣電器，可以集中一塊，共享共用 4.一期一些 燈的位置安的太高了，衛(wèi)生間電氣設(shè)計(jì)的很不合理，希望后面工程多注意這些 細(xì)節(jié)，各環(huán)節(jié)人員對此多操些心 5.工程質(zhì)量按道理要隨時(shí)隨地檢查，由于工程 量大，再加上領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)繁忙，不可能經(jīng)常去查看，一些工程部和監(jiān)理人員卻對 此不上心，造成一些工程瑕疵甚至工程事故出來了，卻沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等發(fā) 現(xiàn)了，去糾正時(shí)，誤時(shí)誤事，后期造成客戶投訴，影響公司形象，影響公司效 益，提議增加工程質(zhì)量員，隨時(shí)監(jiān)督工程各環(huán)節(jié)人員是否盡職盡責(zé) 6.原紡織廠 家屬樓水電線路年久失修，不時(shí)停水，電壓不穩(wěn)，一些住戶不理解，多有怨言， 造成水電費(fèi)不好收，工程也到了后期收尾階段，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對此事多加重視！ 四、xx 年的工作計(jì)劃 關(guān)于倉庫管理， 嚴(yán)格執(zhí)行公司對崗位相關(guān)要求， 做好物資保障的堅(jiān)強(qiáng)后盾！ 關(guān)于食堂管理，有這些措施：1.食堂落實(shí)衛(wèi)生分工責(zé)任制，保持食堂衛(wèi)生 整潔 2.實(shí)行工作考核考評制，采取內(nèi)部量化考核，中心抽查，就餐人員評議等 形式， 對食堂人員服務(wù)態(tài)度及飯菜質(zhì)量進(jìn)行全面評測 3.平衡好各部門間的工作， 協(xié)調(diào)人際關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)心食堂工作人員，創(chuàng)造食堂良好的工作環(huán)境，建 立和諧高效的工作隊(duì)伍 4.做好的食堂運(yùn)行成本核算，努力降低食堂用餐成本， 提高用餐質(zhì)量，增加花色品種，把熱情周到為全體員工服務(wù)作為根本宗旨，不 斷改進(jìn)食堂各項(xiàng)管理工作。 以上就是我的 xx 工作總結(jié)和 xx 年工作計(jì)劃，很多純屬個(gè)人意見，其中還夾雜著一些牢騷，不對之處，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正，冒犯之處敬請海涵!過去的一 年里，犯過的錯(cuò)誤，要時(shí)刻銘記教訓(xùn)，不再重犯；得到的經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常重溫升華， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大！！不管失去及得到多與少，就讓它隨著新一年的太陽過去吧，昂 起頭，去迎接新的征程吧！在新的一年里，要以感恩、擔(dān)當(dāng)及合作等姿態(tài)，并在 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管及公司全體同仁的幫助下，把公司的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)， 并不斷發(fā)展知識能力把崗位職責(zé)執(zhí)行到位，力爭為公司做出更大的貢獻(xiàn)！代偉剛 xx 年 12 月 31 日

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