心得體會(huì)|電力行業(yè)警示心得體會(huì)（集錦十四篇）_電力行業(yè)警示心得體會(huì)

電力行業(yè)警示心得體會(huì)（集錦十四篇）。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第1篇

安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平，為了進(jìn)一步提高自己，作如下總結(jié)：

一、今年取得的成績

1 思想上積極要求進(jìn)步

高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名受過高等教育的技術(shù)干部更應(yīng)該不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚，能從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同部門領(lǐng)導(dǎo)、同同事的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來，自覺地學(xué)習(xí)《長征》和《解放戰(zhàn)爭》等從書，進(jìn)一步了解我黨的歷史，積極參加入學(xué)積極分子學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不爭名奪利保持良好的道德情操密切相關(guān)。

2不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能

熟悉和掌握國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督方面的的方針政策、法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行；較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)；有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)；文化知識(shí)水平較高，專業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能；能通過調(diào)研全網(wǎng)試驗(yàn)設(shè)備配置情況，研究南網(wǎng)發(fā)展要求，編制了《貴州電網(wǎng)試驗(yàn)設(shè)備配置原則》，最終完成《貴州電網(wǎng)試驗(yàn)設(shè)備規(guī)劃》；組織協(xié)調(diào)全網(wǎng)各相關(guān)單位一起完成了貴州電網(wǎng)檢修技改相關(guān)工作的調(diào)研，組織編制貴州電網(wǎng)試驗(yàn)設(shè)備檢修技改原則，并最終順利完成貴州電網(wǎng)十二五期間檢修技改規(guī)劃的編制工作，為貴州電網(wǎng)十二五期間有計(jì)劃、更科學(xué)地編制完成各年度檢修技改工作打下基礎(chǔ)。

多年的工作經(jīng)歷，不但了解了電網(wǎng)方面的特點(diǎn)，也對(duì)電廠方面的電氣特點(diǎn)了入心中，加上堅(jiān)持在一線搞好技術(shù)監(jiān)督管理工作，綜合利用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力；工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，知識(shí)面較寬。不斷完善技術(shù)監(jiān)督管理工作，逐漸拓寬技術(shù)監(jiān)督的廣度和深度，規(guī)范各種技術(shù)的應(yīng)用推廣，統(tǒng)合應(yīng)用各種知識(shí)，有時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)和新技術(shù)，加強(qiáng)自己綜合利用各種知識(shí)水平，20xx年本人學(xué)分達(dá)到120多分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過及格線，通過自己努力本年度被評(píng)為二級(jí)助理專家。

3認(rèn)真作好本職工作

本人具有較強(qiáng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)各專業(yè)所在技術(shù)管理方面的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，征求各專業(yè)技術(shù)人員的意見，集思廣益，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持按要求每月月底主持召開一次涉網(wǎng)專業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況分析會(huì)議，交流電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)電網(wǎng)缺陷、事故中值得關(guān)注的問題，研究下月工作安排計(jì)劃和重點(diǎn)；堅(jiān)持每年進(jìn)行兩次對(duì)各地區(qū)供電局的技術(shù)監(jiān)督檢查工作，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作精神，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。能按要求完成貴州貴州電網(wǎng)主設(shè)備預(yù)試定檢完成情況周匯報(bào)、月匯報(bào)；完成貴州電網(wǎng)主設(shè)備運(yùn)行分析月度、季度和年度報(bào)告，完成月度重點(diǎn)工作情況統(tǒng)計(jì)，完成試研院月度工作情況匯報(bào)，完成年度貴州電網(wǎng)主設(shè)備運(yùn)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告編寫，完成貴州電網(wǎng)主設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編寫等工作，通過以上工作，掌握貴州電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，并從中提出各項(xiàng)反措和建議。梳理修葺“院技術(shù)監(jiān)督管理辦法”和“技術(shù)監(jiān)督考核辦法”等，每月參與編輯技術(shù)監(jiān)督月報(bào)工作；

每年組織編寫貴州電網(wǎng)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告，參與編寫貴州電力技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告，參與組織每年一度的貴州電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議工作，并準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議各種資料，均能順利完成相關(guān)工作。

二、面臨的形勢(shì)

一是電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析工作加大。定期開展電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況分析、電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、電網(wǎng)電能質(zhì)量在線分析等工作；

二是技術(shù)監(jiān)督深度和廣度進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)一步開展對(duì)分縣局和電網(wǎng)重要用戶的技術(shù)監(jiān)督工作；

三是人員素質(zhì)要求進(jìn)一步提高。我院發(fā)展的重點(diǎn)是提高科技創(chuàng)新能力、為電網(wǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

三、明年工作打算

1進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)試定檢管理和定期總結(jié)工作

加強(qiáng)規(guī)范預(yù)試定檢管理和定期總結(jié)工作，進(jìn)一步拓展到110kv設(shè)備的預(yù)試定檢管理工作，及時(shí)掌握和分析預(yù)試定檢完成情況及工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷等工作。

2進(jìn)一步規(guī)范分縣局和電網(wǎng)重要用戶技術(shù)監(jiān)督工作

進(jìn)一步要求各地區(qū)供電局規(guī)范開展對(duì)分縣局技術(shù)監(jiān)督工作，開展一年一次以上的對(duì)分縣局技術(shù)監(jiān)督檢查工作；適時(shí)開展對(duì)重要用戶的技術(shù)監(jiān)督工作，從網(wǎng)公司層面，聯(lián)合電監(jiān)辦、經(jīng)信委，研究制度相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督管理辦法或規(guī)定，要求供電局開展對(duì)重要用戶的技術(shù)監(jiān)督檢查工作。

3、進(jìn)一步加和規(guī)范技術(shù)監(jiān)督分析管理工作

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況分析，關(guān)注數(shù)字化變電站設(shè)備缺陷和在線監(jiān)測(cè)方面設(shè)備缺陷等情況的分析工作，加強(qiáng)電網(wǎng)事故和設(shè)備事故的分析工作，加強(qiáng)和指導(dǎo)地區(qū)供電局對(duì)110kv設(shè)備運(yùn)行情況的分析統(tǒng)計(jì)工作。

4、研究開展電網(wǎng)電能質(zhì)量和環(huán)保等技術(shù)監(jiān)督工作

研究制度并適時(shí)開展電網(wǎng)電能質(zhì)量和環(huán)保等技術(shù)監(jiān)督工作，制度

相關(guān)制度和評(píng)分細(xì)則，建設(shè)相關(guān)組織體系等，全面開展相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。

5加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和保持作好科研項(xiàng)目的質(zhì)量

進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化變電站、在線監(jiān)測(cè)和設(shè)備全壽命周期管理等方面的學(xué)習(xí)和研究工作，作好貴州電網(wǎng)配網(wǎng)在線監(jiān)測(cè)方成的研究工作，作好貴州電網(wǎng)科技項(xiàng)目后評(píng)估等方面的工作。此外，加強(qiáng)科技文寫作和科學(xué)論壇方面的工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)和科技研究的能力。

6 思想上要求進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)積極追求實(shí)現(xiàn)人生理想

一個(gè)人要在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。

作為一個(gè)電網(wǎng)安全主管，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在20xx年里，我會(huì)繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)，繼續(xù)積極努力地工作！

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第2篇

工作完成情況

（一）認(rèn)真開展日常工作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

1、售電量

年累計(jì)計(jì)劃為9580.72萬KWH，實(shí)際完成9045.74萬KWH，超額完成534.98萬KWH，完成累計(jì)計(jì)劃的105.91%。

年累計(jì)計(jì)劃為488.19元/千KWH，實(shí)際完成售電均價(jià)為493.35元/千KWH，超額完成8.12元/千KWH。

3、電費(fèi)回收率

年累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5781.39萬元，實(shí)際回收5781.39萬元，未收電費(fèi)0萬元，回收率為100%。

4、線損率

年度實(shí)際完成線損率為4.89%，計(jì)劃指標(biāo)為3.23%，較計(jì)劃指標(biāo)高1.66%。未完成計(jì)劃指標(biāo)的原因主要是高低壓抄表時(shí)間差所致。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及安全管理，為公司各項(xiàng)工作的完成保駕護(hù)航。

1、積極開展安全可靠性評(píng)價(jià)活動(dòng)。

春節(jié)、五一、國慶期間的安全值班及保電工作，確保了節(jié)日和重大活動(dòng)期間的用電可靠性。

3、完成15起10KV網(wǎng)絡(luò)消缺任務(wù)，排除重大隱患6處，低壓配網(wǎng)故障267起。

4、加強(qiáng)10KV線路的巡視工作，嚴(yán)格按照規(guī)定完善基礎(chǔ)資料。

5、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，保證各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

6、認(rèn)真做好24小時(shí)值班工作，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保障客戶的正常用電需求。

7、20xx年度沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

（三）加強(qiáng)營銷管理，積極采取措施降低線損和追收電費(fèi)。

1、營銷管理上了新臺(tái)階。

首先，進(jìn)一步理順和規(guī)范了營銷管理流程，加強(qiáng)了抄、核、收的監(jiān)督力度，漏抄、估抄的現(xiàn)象逐步減少。

其二，加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的考核，在抄表人員抄表期間，中心加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的抽查，并對(duì)沒有按期完成抄表任務(wù)的的別抄表人員進(jìn)行了處理。其三，逐步規(guī)范和完善了營銷基礎(chǔ)資料，對(duì)由于移民搬遷造成的基礎(chǔ)資料不完善的用戶進(jìn)行了全面清理。

其四，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，確保國家利益不受損失。今年城區(qū)主要抓了四方面的工作。一是嚴(yán)格控制門面用電性質(zhì)；二是加強(qiáng)二樓以上商業(yè)用電客戶的和核查力度；三是對(duì)用電性質(zhì)的變動(dòng)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行用電性質(zhì)變更現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和不定期復(fù)查制度；四是組織對(duì)30-100KW及以上復(fù)合搭入公變的客戶進(jìn)行清理，嚴(yán)格按照公司規(guī)定征收變損電量和電費(fèi)。

2、結(jié)合線損管理年活動(dòng)，認(rèn)真搞好降損工作。

城區(qū)由于負(fù)荷集中，受季節(jié)性變化影響較大，而且高低壓抄表時(shí)間差為12-21天，對(duì)線損錯(cuò)月波動(dòng)影響特別突出。雖然存在很多困難，但通過中心職工的共同努力，今年在降損工作中主要做了以下工作：

（地埋電纜不利于維護(hù)維修，調(diào)整到望西2線路上，提高了供電可靠性和日常維護(hù)工作。

（2）加強(qiáng)電能表計(jì)管理，組織對(duì)二期移民中如人民醫(yī)院安裝的部分劣質(zhì)電能表進(jìn)行了更換和校驗(yàn)。

（3）配合公司的統(tǒng)一行動(dòng)和中心開展用電檢查，查獲晶兆酒店等竊電大戶，糾正57戶的違約違章用電行為。

（濱江西路公變，縮短了低壓供電半徑，調(diào)整了不平衡三相負(fù)荷，降低了臺(tái)區(qū)電量損耗。對(duì)線損高于15%的臺(tái)區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的排查原因，分部門落實(shí)，使臺(tái)區(qū)及10KV線損得到了真實(shí)的反映。

3、發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加強(qiáng)電費(fèi)回收。

由于城區(qū)電費(fèi)回收難度較大，中心的全體職工發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加大對(duì)電費(fèi)繳納疑難用戶的追費(fèi)跟蹤力度，特別是象自來水公司、安寧水泥廠、市政路燈、花園水泥廠、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心等拒絕按期或按照繳費(fèi)協(xié)議繳費(fèi)客戶，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，中心與市場(chǎng)營銷部通過多方努力，采取加強(qiáng)宣傳、溝通和協(xié)調(diào)、按照營銷規(guī)程停電等多種方式，基本理順了繳費(fèi)秩序。

對(duì)于一般欠費(fèi)客戶，中心建立了客戶信用檔案，在電量錄入結(jié)束后就開始對(duì)此部分用戶進(jìn)行催收電費(fèi)，在每月21日起對(duì)此部分還存在欠費(fèi)的客戶采取首先停電措施，并采取上門催收等方式，保證了20xx年度電費(fèi)的全面回收。

（四）認(rèn)真開展增供擴(kuò)銷

本年完成安裝一戶一表2918只，動(dòng)力用戶52只；拆表50只，移表8只,換表260只，校表12只。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第3篇

電力行業(yè)簡歷范文

姓名：xxx

性別：男

年齡：42

身高：175CM

工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上

婚姻情況：已婚

院校：廣東工業(yè)大學(xué)

主修：機(jī)電一體化

學(xué)歷：大專

電腦水平：一般

英語：無

求職意向工作職位：電廠、電力

求職狀態(tài)：我目前在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境（如有合適的.工作機(jī)會(huì)，到崗時(shí)間一個(gè)月左右）。

發(fā)展方向：

1、本人未來希望從事電廠，電力行業(yè)，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感將使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)，為人生開創(chuàng)新起點(diǎn)；

培訓(xùn)教育1998年07月畢業(yè)

廣東工業(yè)大學(xué)大專機(jī)電一體化|

技能專長技能專長

1、本人熟悉液壓機(jī)械液壓系統(tǒng)的維修及其保養(yǎng)；

2、本人熟悉多種控制電柜設(shè)計(jì)與安裝；

富士變頻、華為變頻等操作與安裝調(diào)試、外部多速度控制及故障處理歐姆龍PLC編程；

壓力儀表設(shè)置及與其他電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制；

的檢修與校正；

Excel等辦公軟件。

所獲證書

20xx年

技師電工證

佛山市南海區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

證書編號(hào)：1819161000200073

工作經(jīng)歷

廣東宏陶陶瓷有限公司/電氣、設(shè)備管理維修員兼計(jì)量員

工作內(nèi)容：

的檢修與校正；

2、負(fù)責(zé)全廠PLC與變頻器遠(yuǎn)程控制日常檢修與維護(hù)；

3、在職期間完善了公司的計(jì)量體系，完成公司，部門下達(dá)的指標(biāo)；

4、參與廠內(nèi)大型液壓設(shè)備的維修；

大欖陶盛陶瓷有限公司/電氣、設(shè)備管理維修主管

工作內(nèi)容：

的檢修與校正

及制定維修計(jì)劃

3、20xx年為公司大型風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)溫度表與變頻器進(jìn)行快慢控制，

離職原因：公司搬遷，未跟隨，自謀發(fā)展

大欖和美陶瓷有限公司/電氣、設(shè)備管理維修組長

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)的所有電氣設(shè)備安裝調(diào)試和維修

維修和制定維修、保養(yǎng)計(jì)劃

3、1999年為公司生產(chǎn)線設(shè)計(jì)PLC與變頻器控制，提高產(chǎn)質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

離職原因：合同期滿，想換新環(huán)境發(fā)展

自我評(píng)價(jià)：

18年電氣維修工作和管理經(jīng)驗(yàn)。

具有團(tuán)隊(duì)合作精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；

踏實(shí)穩(wěn)重，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng)；

良好的人際關(guān)系處理和溝通能力，極強(qiáng)的組織能力，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，能很好地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第4篇

兒時(shí)的我，只知你是光明的使者，一拉細(xì)細(xì)的繩頭，就能趕走滿屋黑漆漆的惡魔。以前的城市顏色只有兩色：白天的色，夜晚的色。自從你走來，夜晚也變得五光十色。不，不只是十色，是連彩虹也比不上的好多好多夢(mèng)幻的顏色。霓虹閃爍，星光不再是唯一的璀璨。畫面聯(lián)播，多想把電視里的小人兒拉出來一起陪我唱兒歌。我苦惱啊，我思索，這些不可思議的精彩深深地鉆進(jìn)了我的心窩。

在小學(xué)的自然課堂上，知道了你的名字叫“電”是我最大的收獲。阿媽告訴我，只有努力學(xué)習(xí)才能真正了解你，懂得你。我睜著亮亮的眼睛好興奮，如果這樣就可以，那真的難不倒我。

一路學(xué)習(xí)，一路探索，為了接近你，物理成為了我最愛的學(xué)科。人們的生活離不開你，而你的發(fā)展也一定需要我！越接近你，我就越忐忑。你是如此強(qiáng)大，強(qiáng)大到我似乎只能止于對(duì)你的觀摩；你是如此無影無蹤，飄渺到我為了尋你而經(jīng)常魂不守舍。上大學(xué)了，我毅然決然選擇了有關(guān)于你的學(xué)科。又是理論，又是實(shí)踐，我似乎終于感受到了你的心跳、你的脈搏。

都說電廠建址既偏且遠(yuǎn)，粉塵和噪音會(huì)讓身心受盡折磨。而我在擇業(yè)之初也有很多別的選擇。但我還是義無反顧的奔向電力行業(yè)，奔向有你的地方，只為守候你、陪伴你，()讓我一直飄著的心好有著落。

我已有許久不曾再見大城市的霓虹閃爍，因?yàn)槲覙反瞬黄５孛χ屯聜円黄饘⒛慵皶r(shí)送出，點(diǎn)亮萬家燈火。

我已許久不曾在節(jié)日里與家人團(tuán)聚，因?yàn)楸ｋ姟l(fā)電是電廠工人對(duì)人民的基本承諾。為了千萬家的團(tuán)圓、快樂，我們忙點(diǎn)、累點(diǎn)又算什么？多慶幸，慶幸兒時(shí)的夢(mèng)想不曾凋落，而我會(huì)更加努力，讓夢(mèng)想開花結(jié)果。多感激，感激命運(yùn)這么眷顧我，要知道能夠從事一份自己愛的職業(yè)才會(huì)覺得時(shí)光沒有被蹉跎。從小時(shí)候的崇拜到如今對(duì)你的眷戀，我總感覺有很多話想要對(duì)你說，你卻從不言亦不語，才明白，愛上你，等于愛上寂寞。可是哪怕寂寞，守著你，就像守著愛人，守著承諾，守著我的全部生活。

我想大聲對(duì)世界說：從事電力行業(yè)，是我一生的執(zhí)著。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第5篇

電力有限公司座落于馳名中外、風(fēng)光迤邐的微山湖畔，東依京滬高鐵、京福高速和104國道，西臨京杭大運(yùn)河，北接曲阜機(jī)場(chǎng)、南靠徐州觀音機(jī)場(chǎng)，搭建起了輻射全國的空中與地面立體化交通大動(dòng)脈。地理位置優(yōu)越，交通便利。公司從多晶硅電池、高端組件集成到系統(tǒng)發(fā)電，擁有布局完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品主要應(yīng)用于光伏電站、新能源地產(chǎn)、城市照明、軍用衛(wèi)星發(fā)電、大型服務(wù)器供電電源及偏遠(yuǎn)地區(qū)供電等多種領(lǐng)域。電力有限公司擁有德國、意大利等全球頂級(jí)設(shè)備的全自動(dòng)化電池制造車間、梅耶博格的高智能組件無人操作車間，電池組件產(chǎn)能達(dá)到2GW;在提高研發(fā)制造能力的同時(shí)，注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在全球布局構(gòu)建光伏發(fā)電系統(tǒng)，成立26個(gè)光伏電站商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。主要面向美國、日本、巴基斯坦、泰國為主的歐美市場(chǎng)和亞非市場(chǎng)及國內(nèi)重點(diǎn)省市，年底總裝機(jī)容量達(dá)到2GW。

公司自運(yùn)營以來，始終以光的速度在發(fā)展，立志用綠色光電資源打造人類宜居環(huán)境，并成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。集團(tuán)及公司幾年來連獲“全球新能源企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，并摘取“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“光伏電站——商業(yè)成就大獎(jiǎng)”、“山東省十大新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”、“山東省光伏龍頭企業(yè)“等多項(xiàng)桂冠，累計(jì)獲得榮譽(yù)200余項(xiàng)。

Realforce-power——潤峰電力，給您真正的力量!讓世界永遠(yuǎn)充滿和煦陽光、清新空氣，讓光和電在這里交匯，給人類戰(zhàn)勝自然、征服霧霾的能量，讓地球永葆青春翠綠。電力有限公司座落于馳名中外、風(fēng)光迤邐的微山湖畔，東依京滬高鐵、京福高速和104國道，西臨京杭大運(yùn)河，北接曲阜機(jī)場(chǎng)、南靠徐州觀音機(jī)場(chǎng)，搭建起了輻射 全國的空中與地面立體化交通大動(dòng)脈。地理位置優(yōu)越，交通便利。公司從多晶硅電池、高端組件集成到系統(tǒng)發(fā)電，擁有布局完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品主要應(yīng)用于光伏電 站、新能源地產(chǎn)、城市照明、軍用衛(wèi)星發(fā)電、大型服務(wù)器供電電源及偏遠(yuǎn)地區(qū)供電等多種領(lǐng)域。電力有限公司擁有德國、意大利等全球頂級(jí)設(shè)備的全自動(dòng)化 電池制造車間、梅耶博格的高智能組件無人操作車間，電池組件產(chǎn)能達(dá)到2GW;在提高研發(fā)制造能力的同時(shí)，注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在全球布局構(gòu)建光伏發(fā)電系統(tǒng)， 成立26個(gè)光伏電站商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。主要面向美國、日本、巴基斯坦、泰國為主的歐美市場(chǎng)和亞非市場(chǎng)及國內(nèi)重點(diǎn)省市，年底總裝機(jī)容量達(dá)到 2GW公司自運(yùn)營以來，始終以光的速度在發(fā)展，立志用綠色光電資源打造人類宜居環(huán)境，并成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。集團(tuán)及公司幾年來連獲“全球新能源企業(yè)500 強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，并摘取“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“光伏電站——商業(yè)成就大獎(jiǎng)”、“山東省十大新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”、“山東省光伏龍頭 企業(yè)“等多項(xiàng)桂冠，累計(jì)獲得榮譽(yù)200余項(xiàng)。

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電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第6篇

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重，無法用語言來形容我對(duì)公司，對(duì)我辭職的歉意。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此迫切請(qǐng)求離開。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了從參加工作至今的情況，覺得來國家電力公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的這近四年的過程中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。

當(dāng)前公司發(fā)展迅速，已經(jīng)走向國際，在國外大力的發(fā)展，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第7篇

薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造所給予的相應(yīng)的報(bào)酬，是建立在公平基礎(chǔ)上的交易方式。電力行業(yè)薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)有效要件，直接影響到員工的績效水平，許多企業(yè)將薪酬作為管理員工的利器。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)其薪酬制度改革引起了社會(huì)的關(guān)注。

一、積極穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體制試點(diǎn)改革，薪酬結(jié)構(gòu)日益合理完善

積極推進(jìn)薪酬體制改革是電力企業(yè)體制改革的突破口。以建立現(xiàn)代化企業(yè)工資分配制度為總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工資分配制度。目前，電力企業(yè)特別是電力體制改革試點(diǎn)省份的電力企業(yè)大部分都實(shí)行了崗位月薪制或薪點(diǎn)工資制。崗位月薪制是一種結(jié)合崗位綜合測(cè)評(píng)、崗位設(shè)置與規(guī)范的要求，以崗定薪，崗變薪變，工資能增能減的薪酬制度。它能夠合理確定員工工資水平，拉開各類人員的工資收入差距。通過建立以崗位月薪為主的基本工資制度，可以促使企業(yè)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制。新的薪酬體制不僅加大了關(guān)鍵性管理人員和核心員工的激勵(lì)力度，同時(shí)員工個(gè)人崗位月薪隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，與其崗位職責(zé)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，消滅了平均主義大鍋飯的思想，能夠充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性。

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二、績效考核優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)，與薪酬管理相互促進(jìn)

電力企業(yè)考核一般分為專業(yè)技術(shù)人員考核和績效考核。專業(yè)技術(shù)人員考核是專門針對(duì)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)和科研技術(shù)水平進(jìn)行的考評(píng)。績效考核是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，這是電力企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一個(gè)支撐點(diǎn)。

廣東地區(qū)是電力企業(yè)改革的“試驗(yàn)田”，以其考核管理制度為例，我們發(fā)現(xiàn)可借鑒之處：其一，實(shí)行分級(jí)分層考核，形成縱橫交錯(cuò)的考核網(wǎng)，擯棄了過去單一的自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定方式，最大限度地避免了考核的片面性，從而有效地保證了考核公平客觀。其二，考核指標(biāo)因考核內(nèi)容差異而賦予不同權(quán)重，指標(biāo)分值采用加權(quán)平均法計(jì)算，做到有的放矢。最后，對(duì)被考核者信息的收集和處理采用軟硬評(píng)價(jià)相結(jié)合，達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在數(shù)據(jù)信息比較充分的情況下，以硬性評(píng)價(jià)為主，輔以軟評(píng)價(jià)；在數(shù)據(jù)信息比較缺乏的情況下，以軟評(píng)價(jià)（即專家評(píng)價(jià)）為主，輔以硬評(píng)價(jià)。比如，收集企業(yè)中層管理者績效信息時(shí)，類似經(jīng)營利潤指標(biāo)完成情況等硬性指標(biāo)比較少，大部分指標(biāo)都是軟性的，需要合理地對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，這些指標(biāo)包括遵紀(jì)守法、指揮協(xié)調(diào)能力、用人育人意識(shí)等。績效考核是人力資源管理工作的起點(diǎn)，它終究要為薪酬、培訓(xùn)、晉升等職能模塊服務(wù)。績效管理與薪酬管理相互促進(jìn)、相得益彰。

三、以“活薪”體現(xiàn)創(chuàng)新，形成競爭上崗的激勵(lì)機(jī)制

崗位月薪堅(jiān)持以提高效率作為分配改革的基本原則，在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持以利益激勵(lì)為杠桿，以“活薪”制體現(xiàn)分配體制的創(chuàng)新。2006年后電力企業(yè)推行的薪酬改革，基本上都遵循了“以崗定薪，崗變薪變”的'原則，真正將崗位差別納入分配體系。崗位薪酬體系把競爭激勵(lì)機(jī)制貫徹始終。一方面，工作崗位不再完全靠領(lǐng)導(dǎo)安排，而是憑能力競爭，優(yōu)勝劣汰；另一方面考核與薪酬融為一體，“靜態(tài)崗位，動(dòng)態(tài)考核”，各薪酬單元與動(dòng)態(tài)考核掛鉤，明顯克服了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的平均主義思想弊端，體現(xiàn)競爭上崗的激勵(lì)機(jī)制。

四、重視現(xiàn)金激勵(lì)

據(jù)有關(guān)研究表明，不同激勵(lì)方式對(duì)員工生產(chǎn)率產(chǎn)生不同的影響，單純根據(jù)生產(chǎn)情況來設(shè)定目標(biāo)時(shí)，員工的生產(chǎn)率平均提高10％；重新設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制以使工作更為豐富化，生產(chǎn)水平提高了8％-16％；讓員工參與決策的做法，使生產(chǎn)率水平提高不到1％；然而，以現(xiàn)金作為物質(zhì)激勵(lì)卻使生產(chǎn)率水平提高了30％。這項(xiàng)研究為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀依據(jù)：如果重視現(xiàn)金激勵(lì)，將會(huì)收到事半功倍的效果，電力企業(yè)在薪酬改革時(shí)充分考慮到這點(diǎn)。電力企業(yè)基本現(xiàn)金收入占薪酬比例為78％，比房地產(chǎn)行業(yè)高23.5個(gè)百分點(diǎn)，比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高出2個(gè)百分點(diǎn)。

五、需要關(guān)注的問題

（一）崗位月薪檔差系數(shù)太小

筆者在一家薪酬體制改革比較成功的電力公司了解到，雖然新的薪酬制度收效不錯(cuò)，但仍然有不盡人意之處。主要是檔差系數(shù)太小，最低為1.100，最高才1.110。崗位月薪差距太小很容易造就新的平均主義思想，差距結(jié)構(gòu)不合理使得薪酬應(yīng)有的激勵(lì)效果大大削弱。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的錦標(biāo)理論指出，薪酬和晉升是對(duì)員工激勵(lì)最直接最有效的激勵(lì)措施，工資差距要足夠大以產(chǎn)生激勵(lì)，同時(shí)在企業(yè)里通常是職位越高，工資在晉升中獲得的漲幅越大，傾斜的工資結(jié)構(gòu)比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)更具有激勵(lì)作用。這主要是因?yàn)椋海?）類似于體育比賽，在決賽之前選手勝出后獲得兩部分獎(jiǎng)勵(lì)，一是獎(jiǎng)金，二是獲得下一輪比賽的“期權(quán)”；而對(duì)于決賽的勝利者——冠軍而言，他的獎(jiǎng)勵(lì)就只有一筆獎(jiǎng)金，因此決賽的獎(jiǎng)金增加幅度就必須高于前輪的獎(jiǎng)金增幅。同理，在企業(yè)中，職級(jí)越高，獲得晉升的機(jī)會(huì)越少，因此必須通過更高的工資增幅來補(bǔ)償。（2）越是向高層級(jí)崗位發(fā)展，員工付出的努力和困難就越大，所承擔(dān)的責(zé)任也越大，薪資的增幅就應(yīng)越大。所以說傾斜的工資結(jié)構(gòu)要比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)具有更好的激勵(lì)效果。如果越往高職級(jí)，工資增幅越小，員工便會(huì)在心里估量：現(xiàn)在付出的努力將比以往更多，而且更困難才能獲得職級(jí)的晉升，但是薪資的漲幅比以前降低了，這時(shí)候員工就容易失去向前發(fā)展動(dòng)力。因此，逐步拉大薪金差距將更大的刺激員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）福利成分單一化

無論國內(nèi)或國外，電力行業(yè)屬于相對(duì)“高薪”行業(yè)，因此人們普遍認(rèn)為國內(nèi)電力企業(yè)福利水平也應(yīng)處于高端水平或正向高端水平過渡，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)電力行業(yè)福利水平并非如此，而是福利成分都過于單一化，除了津貼就是補(bǔ)貼，而且絕大部分不區(qū)分崗位性質(zhì)差異，起不了應(yīng)有的激勵(lì)作用。筆者認(rèn)為國內(nèi)電力企業(yè)應(yīng)加大福利占薪酬成本總額的比重，實(shí)行復(fù)合型福利激勵(lì)體制，在內(nèi)部福利分配過程中要注意考慮崗位性質(zhì)差異，充分發(fā)揮福利成分應(yīng)有的激勵(lì)效用，建立起“內(nèi)部激勵(lì)，外部競爭”的福利激勵(lì)體制。

（三）加快核心骨干和核心員工長期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)程

核心骨干和核心員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。因此，企業(yè)必須建立適用合理的價(jià)值分配體系和激勵(lì)導(dǎo)向性的薪酬制度體系，提高組織效率，降低組織成本。一個(gè)企業(yè)組織要想有凝聚力，必須有一套長期激勵(lì)機(jī)制和前后連貫的薪酬政策。

2006年各行業(yè)薪酬增長低于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平（根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2006年GDP總值增長速度超過10％），薪酬水平的落后于經(jīng)濟(jì)增長與企業(yè)用人付薪日趨理性有關(guān)，對(duì)于員工更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值及為企業(yè)帶來的利益。與此同時(shí)，員工們并不僅關(guān)心薪酬的絕對(duì)數(shù)，而且關(guān)注企業(yè)薪酬體系是否符合橫向公平原則。因而嚴(yán)格的績效考核體系，完善晉升機(jī)制，合理的薪酬福激勵(lì)制度，是保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第8篇

企業(yè)的管理就是人的管理。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的薪酬管理體系。保證人力資源競爭的優(yōu)勢(shì)，才能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢(shì)。供電公司具有國有企業(yè)體制，行政色彩比較濃厚，管理又相對(duì)比較落后，企業(yè)的薪酬管理存在著很多弊端，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的薪酬制度只有進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展。

一、薪酬概念

薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利，屬于公平交易的范疇，是員工應(yīng)得的報(bào)酬。

（一）體系。薪酬體系歸屬于人力資源管理系統(tǒng)。其內(nèi)容主要包括四點(diǎn)：一是，工資。在薪酬體系中，工資是一項(xiàng)基本內(nèi)容，是企業(yè)向員工發(fā)放的定期酬勞，是員工應(yīng)得的固定酬勞。二是，津貼。為了補(bǔ)償員工勞動(dòng)付出及工作環(huán)境條件等，企業(yè)給予員工的一定酬勞。三是，獎(jiǎng)金。為了提高員工工作的積極性與效率，企業(yè)給予員工一些的資金補(bǔ)足，獎(jiǎng)勵(lì)員工的付出。一般而言，獎(jiǎng)金發(fā)放是不固定的。四是，福利。除了以上三點(diǎn)之外，企業(yè)支付給員工的一種勞動(dòng)報(bào)酬稱之為福利。

（二）管理。薪酬管理作為企業(yè)管理的重要工具與形式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義，同時(shí)也是對(duì)員工薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)、發(fā)放及構(gòu)成予以動(dòng)態(tài)調(diào)整的主要過程。在開展薪酬管理工作的時(shí)候，主要包括以下內(nèi)容：其一，薪酬水平管理。在設(shè)定薪酬待遇的時(shí)候，不僅要滿足外部競爭性，還要符合內(nèi)部一致性的要求，并且時(shí)刻根據(jù)競爭變化制定有效的方案。其二，薪酬體系管理。在此項(xiàng)工作中，主要就是對(duì)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，充分發(fā)揮員工的作用。其三，薪酬目標(biāo)管理。薪酬怎樣可以和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，怎樣才可以達(dá)到員工的需求，均是薪酬目標(biāo)管理工作的范疇。其四，薪酬結(jié)構(gòu)管理。在此項(xiàng)工作中，主要就是對(duì)薪酬等級(jí)與工資寬帶予以劃分，保證其具有相應(yīng)的合理性與科學(xué)性。

二、電力行業(yè)薪酬現(xiàn)狀

（一）行業(yè)性差異。大多時(shí)候，行業(yè)發(fā)展的好壞使電力行業(yè)員工的薪酬波動(dòng)較大。自20世紀(jì)90年代開始，“電荒”現(xiàn)象逐漸加劇，在此形勢(shì)下，企業(yè)員工收入得到了一定的改善，行業(yè)整體薪酬水平也得到了顯著提高。然而行業(yè)整體薪酬曲線相對(duì)平穩(wěn)增長幅度不大。對(duì)于中層以下員工來說，相較于其它行業(yè)而言，其工資待遇較高，升職后，工資待遇差異不大，而到了高層之后薪酬甚至比其他行業(yè)低。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈差異。在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的條件下，企業(yè)資源分配普遍存在著不均衡的現(xiàn)象，電網(wǎng)、電建企業(yè)，因?yàn)榈燃?jí)差異，使得其處在的市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)政策也有所差異，致使彼此之間出現(xiàn)了很大的收入差距。

（三）地域性差異。自電力體制改革以來，我國電力事業(yè)得到了快速發(fā)展，不斷完成了兩大電網(wǎng)企業(yè)與五大發(fā)電企業(yè)的建設(shè)，如果與三級(jí)以下城市的最低工資進(jìn)行比較，電力行業(yè)平均收入與其必然存在顯著差距。

三、薪酬管理現(xiàn)狀和問題

（一）激勵(lì)作用發(fā)揮不到位。現(xiàn)階段，我國很多供電企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，基本就是獎(jiǎng)金、物品等，屬于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺少員工在精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工不僅追求物質(zhì)生活，更注重精神需求。供電企業(yè)的薪酬體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)背景下員工的需求，相應(yīng)的薪酬體系比較落后。為此，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視薪酬體系的改革，強(qiáng)化薪酬體系的實(shí)施，這樣才可以滿足員工的精神需求與物質(zhì)需求。

（二）薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)。近些年來，通過對(duì)薪酬體系的不斷研究，在薪酬設(shè)計(jì)方面展開了一定的改革，然而，薪酬設(shè)計(jì)依然存在著一些不合理的地方，缺少針對(duì)性與科學(xué)性，管理人員、操作人員等均是使用同一套薪酬體系。盡管企業(yè)操作人員的薪酬體系得到了一定的改善，但是，企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)管理人員的要求也越來越高，但是企業(yè)管理人員的薪酬還是沒有發(fā)生變動(dòng)，使管理類的人才在工作中缺少積極性和熱性，影響和限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）績效管理體系不健全。在供電企業(yè)績效考核中，主要就是圍繞經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面展開，相應(yīng)的考核體系并不健全，更是缺少了一定的科學(xué)性，同時(shí)，缺少有效的手段對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工在工作崗位上工作的優(yōu)劣付出的多少，并沒有在員工的薪資水平上得到充分的體現(xiàn)。

四、薪酬優(yōu)化措施

（一）建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系。在構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，首先需要對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)劃分，之后結(jié)合薪酬體系予以分析，借助評(píng)價(jià)要素對(duì)各個(gè)崗位的報(bào)酬進(jìn)行進(jìn)一步的確定。在這個(gè)過程中有幾點(diǎn)需要注意：第一是影響薪酬等級(jí)的因素。最根本確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)就是工作的質(zhì)量和數(shù)量，始終堅(jiān)持公正公平的原則，在企業(yè)中落實(shí)付出就會(huì)有回報(bào)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。第二是結(jié)合人力資源管理需求，在企業(yè)中展開分類、分層管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營管理與生產(chǎn)技術(shù)發(fā)揮著非常重要的作用，同時(shí)對(duì)效益成績突出、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量高的崗位具有一定的傾斜性，需要區(qū)別激勵(lì)。第三是根據(jù)實(shí)事求是原則，合理制定崗位薪酬制度，保證權(quán)利與責(zé)任的一致性。嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位清閑的情況，必須清楚待遇優(yōu)厚而無所事事的崗位。

（二）合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系。單一的薪酬結(jié)構(gòu)不能滿足不同崗位的實(shí)際需求，同時(shí)也不利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致薪酬鼓勵(lì)措施無法落到實(shí)處。為此，一定要強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，保證其具有一定的合理性與科學(xué)性。一是，供電企業(yè)管理人員薪酬。雖然在同一個(gè)工作崗位上，但是不同的管理人員管理產(chǎn)生的績效并不相同，因此，管理者的固定工資應(yīng)該采用“寬帶薪酬”的激勵(lì)原則，根據(jù)管理能力績效在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)崗位等級(jí)的合理調(diào)整。二是，技術(shù)人員薪酬。在供電企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)人員發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，所以，要在基本工資以外，提高技術(shù)人員的薪酬。三是生產(chǎn)人員的薪酬。生產(chǎn)人員雖然技能水平稍有欠缺，但是工作的環(huán)境比較差，勞動(dòng)強(qiáng)度又非常大。在改善員工薪資待遇的情況下，借助出勤率、工作效率等予以分級(jí)，充分激勵(lì)員工，挖掘員工的工作潛力。

（三）薪酬管理和績效管理同步進(jìn)行。按照各崗位的工作內(nèi)容實(shí)施企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，充分的體現(xiàn)薪酬管理的公平公正，更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。薪酬設(shè)計(jì)和績效考核是融為一體的，不僅要強(qiáng)化薪酬管理，更要加強(qiáng)績效考核，實(shí)現(xiàn)相輔相成的效果，缺一不可。各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，充分展現(xiàn)薪酬的杠桿作用。

結(jié)束語

為了使公司快速發(fā)展，就要不斷的完善薪酬體系，建立以崗位為基礎(chǔ)、業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度。把員工的崗位和業(yè)績相掛鉤，薪酬制度與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，使薪酬體系真正的做到科學(xué)合理。科學(xué)的薪酬制度，是供電企業(yè)的保障，更是推動(dòng)員工努力工作的發(fā)動(dòng)機(jī)。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第9篇

在這春暖花開的日子里，我們又迎來了的“3.15”這個(gè)特別的日子。現(xiàn)在，質(zhì)量已不再是虛渺的，已漸漸成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯闹匾ＷC，人們已經(jīng)知道質(zhì)量意義和重要性。

目前，各行各業(yè)都正在進(jìn)行著一場(chǎng)旨在提高質(zhì)量的'產(chǎn)業(yè)革命，商界率先提出了“百城萬店無假貨”；而在去年的上海工博會(huì)上，又將“六西格瑪”（作為熱門話題，全面提升工業(yè)生產(chǎn)和百姓生活的“精確度”，質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)從百分率到百萬分率的跨越。

作為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要保障的電力行業(yè)又將怎樣呢？隨著電力體制的改革，電力行業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、百花齊放的新氣象。電力系統(tǒng)的建設(shè)和改造需求也不斷上升，這就對(duì)我們電力配套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來了良好的契機(jī)。但是，縱觀現(xiàn)在的電力配套產(chǎn)品生產(chǎn)廠家良莠不齊，其產(chǎn)品也魚龍混雜，從一定程度上講，也就直接損害了電力系統(tǒng)用戶的利益，因此，我們倡議：

我們所有的廠家應(yīng)以維護(hù)電力用戶的利益為己任，與時(shí)俱進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來體現(xiàn)我們的質(zhì)量宗旨。堅(jiān)決抵制和淘汰偽劣產(chǎn)品，杜絕不正當(dāng)競爭。從根本上“凈化”我們的產(chǎn)品空間，提高產(chǎn)品和服務(wù)的檔次。以優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格去真正贏得市場(chǎng)！贏得用戶！

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第10篇

電力行業(yè)是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，但只要掌握電力運(yùn)行規(guī)律，時(shí)刻警惕安全生產(chǎn)，防小放慢，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，就完全可以馴服“電老虎”。我們手中的《安全條例》和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)保障措施，就是為這只惡毒的“電老虎”設(shè)計(jì)的層層籠子和枷鎖。這起事故正是因?yàn)閰⑴c工作的人員對(duì)“馴服”的“電老虎”產(chǎn)生了麻痹的想法，認(rèn)為多年未發(fā)力的“電老虎”真的變成了“病貓”。根本沒有考慮到電力系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的危險(xiǎn)。這無異于擅自打開“電老虎”的籠子和鐐銬。當(dāng)然，這只惡毒的“電老虎”不會(huì)放過任何施展實(shí)力的機(jī)會(huì)。

通過學(xué)習(xí)，我主要有以下體會(huì)：

一是安全生產(chǎn)，不是口號(hào)

安全生產(chǎn)，這這是我們電工們時(shí)時(shí)能聽到或看到的警句。但這不僅僅是一句口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是保障我們?nèi)松戆踩拇胧Ｎ覀儾荒芤驗(yàn)橐郧暗陌踩鲆曃磥淼奈ｋU(xiǎn)。忘記這條規(guī)則，就是把自己關(guān)在有調(diào)味品的“電老虎”的籠子里。

2.服從指揮調(diào)度

如果沒有安全措施，電工作的危險(xiǎn)性遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都會(huì)在戰(zhàn)爭中犧牲，如果電力生產(chǎn)沒有安全生產(chǎn)措施的保障，誰也逃不過“電老虎”的魔爪。如果戰(zhàn)爭沒有計(jì)劃，沒有靈活的指揮，沒有各兵種和單位之間的協(xié)調(diào)，戰(zhàn)爭就會(huì)失敗。電力工作也是如此。如果沒有作為武器的安全生產(chǎn)措施，如果沒有嚴(yán)格的指揮，松散、獨(dú)立、不服從指揮，極有可能造成自傷、誤傷事故，甚至造成大量人員傷亡。事故同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。無非就是輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭的后果。因此，電力工作必須像軍隊(duì)一樣，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮得當(dāng)。

三、違法違規(guī)，執(zhí)法不嚴(yán)

隨著安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)上升到了高度重視法律。是的，如果您個(gè)人不遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，后果可能是對(duì)他人造成傷害。這是“殺人”罪！還可能造成國家經(jīng)濟(jì)損失，這就是“危害國家-家園-安全-安全”罪！即使沒有嚴(yán)重的后果，你也犯了“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，如果工作人員不能嚴(yán)格遵守，走形式主義的議案，就是“不守法、執(zhí)法不嚴(yán)”。這是對(duì)人身安全和國家財(cái)產(chǎn)的威脅，是犯罪。在“蚌埠5.12”事故中，工單存在“代簽”和“不簽”現(xiàn)象，工作中斷和轉(zhuǎn)簽制度沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行。

今后，我將嚴(yán)于律己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施。為了事業(yè)的繁榮，珍惜自己和他人的寶貴生命。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第11篇

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第12篇

當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們?nèi)匀粚?duì)電力有著持續(xù)增長的需求，因?yàn)槲覀儼l(fā)明了電腦、家電等更多使用電力的產(chǎn)品。下面是電力行業(yè)公司簡介范文，歡迎參閱。

電力行業(yè)公司簡介范文1

中國電力工程有限公司(China National Electric Engineering Corporation)，原中國電工設(shè)備總公司， 隸屬于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司，是一個(gè)以工程總承包為主體、融技工貿(mào)為一體的綜合性國有企業(yè)，主要承擔(dān)國內(nèi)外火力發(fā)電、水力發(fā)電、輸變電與供配電、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、工業(yè)與民用建筑、建筑智能化以及市政公用等工程的總承包，包括咨詢、設(shè)計(jì)、研發(fā)、監(jiān)理、項(xiàng)目策劃、設(shè)備成套、施工組織、安裝調(diào)試和技術(shù)服務(wù)等;公司除擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的各類工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和國家甲級(jí)綜合設(shè)計(jì)研究院和電站設(shè)備成套研究所。

電力行業(yè)公司簡介范文2

中國電力投資集團(tuán)公司(簡稱中電投集團(tuán))組建于20xx年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，是國家五大發(fā)電集團(tuán)之一。 中電投集團(tuán)注冊(cè)資本金人民幣120億元，在全國唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)，是國家三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商之一。

截至20xx年底，公司電力裝機(jī)容量8968萬千瓦，清潔能源比重占34.19%，煤炭產(chǎn)能7410萬噸，電解鋁產(chǎn)能289.3萬噸，鐵路運(yùn)營里程504公里，資產(chǎn)總額6174億元，歸屬于母公司凈資產(chǎn)421億元，員工總數(shù)12.7萬人。中電投集團(tuán)擁有7家上市公司，包括2家香港紅籌股公司和5家國內(nèi)A股公司，連續(xù)三年進(jìn)入世界500強(qiáng)，20xx年位居408位。

20xx年5月29日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電重組成立國家電力投資集團(tuán)公司。

電力行業(yè)公司簡介范文3

國電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國國電集團(tuán)公司控股的全國性上市發(fā)電公司，是中國國電集團(tuán)公司在資本市場(chǎng)的直接融資窗口和實(shí)施整體改制的平臺(tái)。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員批準(zhǔn)正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20xx年底進(jìn)入中國國電集團(tuán)公司。

20xx年9月末，公司股本總額為24.36億股，截至20xx年底，公司股本總額為54.48億股，其中，中國國電集團(tuán)公司持股53.42%，社會(huì)公眾股東持股46.58%。

國電電力擁有全資企業(yè)9家，控股企業(yè)13家，參股企業(yè)

18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個(gè)省、市、自治區(qū)。幾年來，公司堅(jiān)持并購與基建并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20xx年底，公司控股裝機(jī)容量1360.15萬千瓦。

20xx年公司股票進(jìn)入了“道瓊斯中國指數(shù)”行列，列國內(nèi)A股上市公司綜合績效第四位，20xx年7月入選上證180指數(shù)，20xx年12月進(jìn)入上證50指數(shù)，20xx年3月進(jìn)入中信標(biāo)普50指數(shù)和300指數(shù)，連續(xù)多年被評(píng)為全國上市公司50強(qiáng)，20xx年再次入選中國上市公司百強(qiáng)，保持著國內(nèi)A股證券市場(chǎng)綜合指標(biāo)名列前茅的績優(yōu)藍(lán)籌股地位。

電力行業(yè)公司簡介范文4

電力有限公司座落于馳名中外、風(fēng)光迤邐的微山湖畔，東依京滬高鐵、京福高速和104國道，西臨京杭大運(yùn)河，北接曲阜機(jī)場(chǎng)、南靠徐州觀音機(jī)場(chǎng)，搭建起了輻射全國的空中與地面立體化交通大動(dòng)脈。地理位置優(yōu)越，交通便利。公司從多晶硅電池、高端組件集成到系統(tǒng)發(fā)電，擁有布局完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品主要應(yīng)用于光伏電站、新能源地產(chǎn)、城市照明、軍用衛(wèi)星發(fā)電、大型服務(wù)器供電電源及偏遠(yuǎn)地區(qū)供電等多種領(lǐng)域。電力有限公司擁有德國、意大利等全球頂級(jí)設(shè)備的全自動(dòng)化電池制造車間、梅耶博格的高智能組件無人操作車間，電池組件產(chǎn)能達(dá)到2GW;在提高研發(fā)制造能力的同時(shí)，注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在全球布局構(gòu)建光伏發(fā)電系統(tǒng)，成立26個(gè)光伏電站商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。主要面向美國、日本、巴基斯坦、泰國為主的歐美市場(chǎng)和亞非市場(chǎng)及國內(nèi)重點(diǎn)省市，年底總裝機(jī)容量達(dá)到2GW。

公司自運(yùn)營以來，始終以光的速度在發(fā)展，立志用綠色光電資源打造人類宜居環(huán)境，并成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。集團(tuán)及公司幾年來連獲“全球新能源企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，并摘取“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“光伏電站——商業(yè)成就大獎(jiǎng)”、“山東省十大新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”、“山東省光伏龍頭企業(yè)“等多項(xiàng)桂冠，累計(jì)獲得榮譽(yù)200余項(xiàng)。

Realforce-power——潤峰電力，給您真正的力量!讓世界永遠(yuǎn)充滿和煦陽光、清新空氣，讓光和電在這里交匯，給人類戰(zhàn)勝自然、征服霧霾的能量，讓地球永葆青春翠綠。電力有限公司座落于馳名中外、風(fēng)光迤邐的微山湖畔，東依京滬高鐵、京福高速和104國道，西臨京杭大運(yùn)河，北接曲阜機(jī)場(chǎng)、南靠徐州觀音機(jī)場(chǎng)，搭建起了輻射 全國的空中與地面立體化交通大動(dòng)脈。地理位置優(yōu)越，交通便利。公司從多晶硅電池、高端組件集成到系統(tǒng)發(fā)電，擁有布局完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品主要應(yīng)用于光伏電 站、新能源地產(chǎn)、城市照明、軍用衛(wèi)星發(fā)電、大型服務(wù)器供電電源及偏遠(yuǎn)地區(qū)供電等多種領(lǐng)域。電力有限公司擁有德國、意大利等全球頂級(jí)設(shè)備的全自動(dòng)化 電池制造車間、梅耶博格的高智能組件無人操作車間，電池組件產(chǎn)能達(dá)到2GW;在提高研發(fā)制造能力的同時(shí)，注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在全球布局構(gòu)建光伏發(fā)電系統(tǒng)， 成立26個(gè)光伏電站商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。主要面向美國、日本、巴基斯坦、泰國為主的歐美市場(chǎng)和亞非市場(chǎng)及國內(nèi)重點(diǎn)省市，年底總裝機(jī)容量達(dá)到 2GW公司自運(yùn)營以來，始終以光的速度在發(fā)展，立志用綠色光電資源打造人類宜居環(huán)境，并成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。集團(tuán)及公司幾年來連獲“全球新能源企業(yè)500 強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，并摘取“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“光伏電站——商業(yè)成就大獎(jiǎng)”、“山東省十大新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”、“山東省光伏龍頭 企業(yè)“等多項(xiàng)桂冠，累計(jì)獲得榮譽(yù)200余項(xiàng)。

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電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第13篇

電力工程設(shè)備招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本

第ⅴ部分附則

1.0.1本規(guī)范是按工程現(xiàn)場(chǎng)交貨編制的。根據(jù)工程具體情況，項(xiàng)目法人也可采用始發(fā)站/碼頭的車上/船上交貨方式，如采用這種交貨方式，有關(guān)條款應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，此時(shí)大件運(yùn)輸按國家電力公司《電力工程大型設(shè)備運(yùn)輸招標(biāo)程序應(yīng)招標(biāo)文件范本》執(zhí)行。

1.0.2考慮目前實(shí)際情況，履約保證金采取逐步到位的辦法，現(xiàn)在暫時(shí)按2％試行，zop年及以后按10％執(zhí)行。

1.0.3本規(guī)范自發(fā)布之日起實(shí)施。

1.0.4本規(guī)范解釋權(quán)歸電力部／國家電力公司電力工程設(shè)備用標(biāo)審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

電力行業(yè)警示心得體會(huì) · 第14篇

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