三項機制個人思想總結(jié)（必備13篇）_三項機制個人思想總結(jié)

三項機制個人思想總結(jié)（必備13篇）。

? 三項機制個人思想總結(jié) ?

講規(guī)矩、有紀律，是對黨員干部黨性的重要考驗，是對黨員干部忠誠度的重要檢驗。

黨的規(guī)矩是黨在長期實踐中形成的寶貴財富。沒有規(guī)矩不成其為政黨，更不成其為馬克思主義政黨。嚴明的紀律和規(guī)矩是我們黨區(qū)別于其他政黨的一個鮮明特征，是保持黨的團結(jié)統(tǒng)一，增強黨的凝聚力戰(zhàn)斗力的重要保證。對于我們這么一個大黨來講，黨內(nèi)規(guī)矩須臾不可或缺。黨面臨的形勢越復(fù)雜，肩負的任務(wù)越艱巨，就越要守紀律講規(guī)矩。

黨的規(guī)矩是關(guān)乎黨興衰成敗的生命線。管黨治黨的實踐證明，作風、腐敗、紀律、規(guī)矩是有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的。作風問題背后反映的是紀律問題，搞腐敗必定違反黨的紀律，而違反黨的紀律往往是從破壞黨的規(guī)矩開始的。規(guī)矩一旦被破壞，勢必導(dǎo)致黨內(nèi)拉幫結(jié)派，搞團團伙伙;個人凌駕于組織之上，有令不行有禁不止;明規(guī)則形同虛設(shè)，潛規(guī)則大行其道;黨內(nèi)政治生活不正常，政治生態(tài)惡化，等等。這些必然敗壞黨風政風，損害黨的形象，危害黨的執(zhí)政地位。

作為黨員干部首先要牢記自己黨員的身份，做到心中有黨。只有真正做到了心中有黨，才能自覺用黨員的標準約束規(guī)范自己，才能明了哪些事不能做，哪些話不能說;哪些該這樣做，哪些該那樣做;哪些要請示，哪些要報告，才能自覺的遵循黨的規(guī)矩。同時，能否講規(guī)矩，守紀律也是對黨員干部黨性的重要考驗，是對黨員干部對黨忠誠度的重要檢驗。衡量一個黨員干部合不合格，講規(guī)矩、守紀律是一條重要標準。

一個不能自覺遵守黨的規(guī)矩、紀律的黨員，絕對不是一個合格的黨員。細看落馬的“老虎”“蒼蠅”，無不是從不守規(guī)矩的一小步，逐漸滑向貪腐深淵的;所以只有懂得并自覺遵守黨的規(guī)矩和紀律，個人才能不觸雷、不踩線。而事實上，“講規(guī)矩、守紀律”是對黨員干部的基本要求，做一名合格黨員的基本素養(yǎng)。沒有紀律意識和規(guī)矩意識，就不會是一名政治上忠誠、組織上服從、行動上守紀律的合格黨員。

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7月20日，市委宣傳部機關(guān)支部舉行學(xué)習(xí)“三項機制”暨“兩學(xué)一做”第二次專題研討會。市委、宣傳部部長劉淑慧出席并講話。

會上，宣傳部領(lǐng)導(dǎo)班子成員原文學(xué)習(xí)了省委出臺的激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”。隨后，部分班子成員緊扣“堅定信仰信念，增強規(guī)矩意識，如何做合格黨員”主題，結(jié)合個人思想和工作實際作了交流發(fā)言。

劉淑慧指出，“三項機制”是省委貫徹落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排，是當前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循，更是新形勢下改進和完善意識形態(tài)管理工作的有力抓手。宣傳思想文化工作者要把“三項機制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，采取各種形式，全力抓好學(xué)習(xí)、宣傳和解讀，深入領(lǐng)會和全面把握，不斷提高宣傳干部思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級宣傳干部要在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中認真學(xué)、認真改、認真做，切實當好宣傳陣地的堅守者、主流價值的弘揚者、社會輿論的引導(dǎo)者、商洛形象的塑造者，切實推動“三項機制”在商洛落地生根，激活干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要切實增強宣傳戰(zhàn)線做好意識形態(tài)工作的責任感和緊迫感，積極掌握宣傳思想工作主動權(quán)，充分利用好各類媒體，堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動應(yīng)對社會熱點問題，真正把意識形態(tài)工作抓好抓實。

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在我省實現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時期，省委主要領(lǐng)導(dǎo)及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數(shù)干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導(dǎo)向明確，針對性強。

“三項機制”中，激勵機制是基礎(chǔ)，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭；容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣；能上能下機制是導(dǎo)向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進位，歸根結(jié)底都是為實現(xiàn)追趕超越提供堅強的組織保障。

激勵是對干部行為進行正面強化，使干部以一種愉快的心情持續(xù)其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標激勵。近年來我省不少地方用共同的目標凝聚干部、用共同的事業(yè)凝聚干部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評價機制，使一大批有理想、想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出，被選用到項目建設(shè)、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個人價值在為人民服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的崗位上閃閃發(fā)光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮斗，這就是黨員干部應(yīng)有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學(xué)有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。

讓“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”的干部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關(guān)鍵時期，解決創(chuàng)新發(fā)展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應(yīng)該正確認識干部在改革創(chuàng)新、推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，建立健全科學(xué)的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯范圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創(chuàng)新之名，搞勞民傷財?shù)恼児こ獭⑿蜗蠊こ蹋殉鲥e幾率降到最低。還要強化監(jiān)督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學(xué)、周全，促進容錯機制發(fā)揮正能量。

讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態(tài)。推進干部能上能下，一是在依據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政干部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位干部隊伍現(xiàn)狀、推動工作需要及干部個人的興趣愛好，明確下的標準、規(guī)范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的干部，認識到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應(yīng)。同時讓“上”的干部面臨“下”的調(diào)整，能上能下，優(yōu)進劣退，隊伍才有競爭力。三是執(zhí)行制度“嚴”。推進干部能上能下，執(zhí)行是關(guān)鍵。現(xiàn)實中主要問題一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔當、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應(yīng)建立嚴格的問責制度，加強監(jiān)督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為干事創(chuàng)業(yè)營造風清氣正、心齊氣順的環(huán)境。

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三項行動分別是安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動、安全生產(chǎn)宣傳教育行動。

1、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動以開展打“三非”（非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營）、查“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律）、防“三超”（工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，交通運輸單位超載、超限、超負荷運行）為重點。

2、安全生產(chǎn)治理行動以重點行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全標準化建設(shè)為重點。

3、安全生產(chǎn)宣傳教育行動以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，加大從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)。

安全生產(chǎn)三項建設(shè)是國家對安全生產(chǎn)問題的解決提出來的對策。

二.安全生產(chǎn)三件建設(shè)指：

（1）安全監(jiān)管體系建設(shè)；

（2）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)；

（3）安監(jiān)隊伍建設(shè)。

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黨的xx屆六中全會強調(diào)，要著力增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，這是新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的一項重要要求。各級黨組織和黨員干部要圍繞“四性”，抓好思想教育這個根本，抓好嚴明紀律這個關(guān)鍵，抓好選人用人這個導(dǎo)向，用好組織生活這個經(jīng)常性手段，抓住繼承和創(chuàng)新這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴肅開展黨內(nèi)政治生活。

要圍繞“四自”不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，全面落實黨內(nèi)監(jiān)督責任。自我凈化，就是要堅定理想信念、補好精神之鈣，確保理想信念不動搖、政治立場不動搖、大是大非不糊涂;自我完善，就是要模范踐行好干部要求，認真執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項規(guī)定，嚴格遵守黨的紀律和規(guī)矩;自我革新，就是要順應(yīng)時代潮流和群眾期盼，提振精氣神，錘煉好作風，展現(xiàn)新作為，推動工作加速度、上標準、提效率;自我提高，就是要加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、拓寬眼界視野，克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、實效性。

要圍繞“四不”即不虛、不空、不偏、不走過場，確保“講看齊、見行動”學(xué)習(xí)討論取得實效。要聚焦主要內(nèi)容，把學(xué)習(xí)研討貫穿始終，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中、四中、五中、六中全會和系列重要講話精神，做到“不偏”。要力戒形式主義，把查擺問題貫穿始終，堅持問題導(dǎo)向，敢于直面問題，做到發(fā)現(xiàn)問題不掩蓋、遇見問題不回避、出現(xiàn)問題不推脫，做到“不虛”。要解決突出問題，把邊查邊改貫穿始終，對查擺出的突出問題要即知即改、立行立改，堅決防止淺嘗輒止、雨過地皮濕等現(xiàn)象，做到“不空”。要當好示范表率，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)研討，帶頭查擺剖析問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭整改落實，做到“不走過場”。

省委省政府歷來對阜陽高度關(guān)注，對阜陽干部非常關(guān)心，在政策、項目等方面對阜陽發(fā)展大力支持，對阜陽發(fā)展十分看好。我們應(yīng)當把省委的關(guān)懷和支持，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的精神動力，圍繞提升阜陽經(jīng)濟總量、提高發(fā)展水平質(zhì)量兩大目標，進一步堅定信心，加快發(fā)展、提升速度、轉(zhuǎn)型升級，以實際行動推動穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、補短板、強黨建各項工作，努力成為安徽發(fā)展新的增長極。

? 三項機制個人思想總結(jié) ?

? ? ? ?“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制” 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

? ? ? ?“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

? ? ? ?建立實施黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委統(tǒng)籌推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把從嚴教育管理干部的成功經(jīng)驗及時升華、固化為制度的生動實踐。省委“三項機制”印發(fā)后，我縣立即召開縣委中心組會議進行傳達學(xué)習(xí)，并迅速組織全縣各級各部門開展學(xué)習(xí)討論。大家普遍認為，省委建立“三項機制”，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的創(chuàng)新之舉。“三項機制”互相銜接配套，形成系統(tǒng)科學(xué)體系，為加強全省各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提供了基本遵循。我們要在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三項機制”精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合xx實際，研究制定具體貫徹落實措施，充分調(diào)動廣大黨員干部擔當盡責的積極性主動性創(chuàng)造性，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，奮力推動xx追趕超越、綠色崛起。

? ? ? ?建立落實鼓勵激勵機制，激勵先進、鞭策后進，讓奮發(fā)有為者“吃得香”。省委鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經(jīng)濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭愿干事。貫徹省委鼓勵激勵辦法，要認真總結(jié)完善我縣多年來“紅皮書”考核的有效做法，結(jié)合《xx縣干部平時考核管理辦法》《xx縣黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵制度》，健全考核體系，完善經(jīng)常性談心、走訪慰問、評優(yōu)評先、生活關(guān)愛、組織關(guān)懷等機制。尤其是對能干事、會干事、干成事的干部，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關(guān)的良好導(dǎo)向。在精神鼓勵方面，要不斷賦予“三苦”精神新的時代內(nèi)涵，有效凝聚和提振全縣干部的精氣神，形成共同的價值追求，激勵干部拼搏進取、接續(xù)奮斗。同時，通過表揚、嘉獎、記功、授予榮譽稱號等措施，激發(fā)干部榮譽感和責任感；在物質(zhì)獎勵方面，對年度目標責任考核優(yōu)秀或在某項工作、某一領(lǐng)域作出突出貢獻的干部給予表彰獎勵。同時，把對集體的獎勵和對個人的獎勵結(jié)合起來，充分調(diào)動集體和個人兩個積極性；在政治激勵方面，堅持“好干部”標準和“五個優(yōu)先、兩個更加注重”，重品行、重實績、重公論、重基層，大力選拔使用埋頭苦干、敢抓敢管、敢于擔當、群眾公認的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

? ? ? ?建立落實容錯糾錯機制，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，讓敢于擔當者“無牽掛”。省委容錯糾錯機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開手腳的問題，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。這是從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創(chuàng)新者、干事者“寬心”和“兜底”，為改革創(chuàng)新者撐起“保護傘”。為創(chuàng)新者容錯，就是要引導(dǎo)干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施；為擔當者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上；為實干者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中積極履職、主動作為。貫徹省委容錯糾錯辦法，要按照中央“三個區(qū)分開來”精神和省、市委要求，細化容錯糾錯的界限標準和操作辦法，從機制上為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容。認真對照“支持改革探索、推崇創(chuàng)新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為”等方面11種容錯情形，正確區(qū)分失誤與失職、為公與為私的界限，明晰容錯具體內(nèi)容和范圍。要嚴格規(guī)范容錯認定程序和步驟，公平公正、接受監(jiān)督，既不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面受到負面牽涉，又防止容錯免責成為違法違紀行為的“擋箭牌”。

? ? ? ?建立落實能上能下機制，增加壓力、增添動力，讓為官不為者“騰位子”。省委能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)動力不足、壓力不夠的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。推進干部能上能下，就是要讓有為者有位、慢為者讓位、不為者“下課”。貫徹省委能上能下辦法，要堅持把“忠誠、干凈、擔當”作為衡量干部“能上能下”的根本標準，按照省委辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合干部隊伍的具體實際，進一步細化明晰“能下”的“硬杠杠”，及時將那些“不在狀態(tài)”的干部調(diào)整下來。要充分吸收黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育制度建設(shè)成果，完善我縣《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法》《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用審核辦法》《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用責任追究辦法》等干部選拔制度，建立具有針對性和操作性的評判機制，細化干部“下”的情形、依據(jù)、程序，明確劃出干部“下”的紅線。要健全考核、獎懲、問責等相互銜接配套制度，構(gòu)建到齡免職、任期屆滿離任和任內(nèi)調(diào)整、問責追究、不適宜擔任現(xiàn)職干部調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、辭職辭退、無法正常履職調(diào)整、違法違紀免職等通暢的“能下”渠道。要注重做好思想工作，區(qū)分“下來”干部的具體情況，分別做好相應(yīng)工作。對能力不足的強化培訓(xùn)，對存在困難的及時幫助解決，對存在問題的及時提醒教育，幫助他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，真正形成能上能下的干部工作機制，最大限度地聚合干部力量、激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

? 三項機制個人思想總結(jié) ?

“三項機制”分別為《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》、《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》、《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》。

(一)鼓勵激勵辦法(全文共十一條)：

鼓勵依據(jù)：以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。

主要措施：三種形式：評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔重用。凡是在評優(yōu)評先中獲得一定榮譽，考核和選拔方面就有相應(yīng)的獎勵。比如，對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評前10名的縣(市)和前5名的城區(qū)，以省政府的名義授予陜西省縣域經(jīng)濟社會發(fā)展年度“十強縣”和“五強區(qū)”稱號。相應(yīng)的，對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評第一名和首次進入“十強縣”“五強區(qū)”的縣(市、區(qū))，各獎勵100萬元;其他“十強縣”“五強區(qū)”，以50萬元為基數(shù)給予獎勵，較上年每進步或后退1位分別增加或減少10萬元。獎金分配應(yīng)發(fā)放到人。同時，每年結(jié)合各項考核結(jié)果，按照一定權(quán)重，綜合評定出10名優(yōu)秀縣(市、區(qū))黨政正職，優(yōu)先提拔使用(貧困縣黨政正職就地提拔)。

解讀：要解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力不足的問題，形成讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向。

特點：多種激勵方式相互作用、互為補充，激勵舉措具體可行，綜合運用我省較為成熟的考核體系，導(dǎo)向清晰，簡明扼要，有效避免重復(fù)考核、多頭考核，確保考核的權(quán)威和效率。

(二)容錯糾錯辦法(全文共十四條)：

干部容錯糾錯機制，是在貫徹落實“三個區(qū)分開來”(把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來)要求，對有關(guān)單位和個人在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中，未能實現(xiàn)預(yù)期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關(guān)責任或從輕減輕處理。

主要情形：11類情形可進行容錯：支持改革探索、推崇創(chuàng)新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為。包括在落實黨委、政府決策部署中，出現(xiàn)工作失誤和偏差，但經(jīng)過民主決策程序，沒有為個人、他人或單位謀取私利，且積極主動消除影響或挽回損失的;在推進改革和體制機制創(chuàng)新中，因缺乏經(jīng)驗，先行先試出現(xiàn)探索性失誤或未達到預(yù)期效果的;法律、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可知的因素，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的等11類情形均可以進行容錯。

認定程序：受到問責追責的單位或個人，按照干部管理權(quán)限向紀檢監(jiān)察機關(guān)或組織部門提出申請;受理機關(guān)或部門，對符合容錯情形的開展調(diào)查核實;最終作出認定結(jié)論并反饋給申請單位或本人，屬于免責的，在一定范圍內(nèi)公開。被認定容錯的單位和個人，考核、提拔、晉升、評優(yōu)等不受影響。

澄清保護機制：對查無實據(jù)或輕微違紀但不夠追究紀律責任的信訪問題，可以通過談心、召開會議和通報等適當方式，及時澄清事實，消除負面影響;對惡意中傷誣陷他人、干擾改革創(chuàng)新或持續(xù)無理上訪造成惡劣影響的，堅決查處，依紀依法追究究責任;核查有關(guān)問題時，全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個人的解釋和說明，客觀公正處理。

解讀：為創(chuàng)新者容錯，就是要引導(dǎo)干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上;為實干者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。

特點：注重保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，有很強的現(xiàn)實針對性和操作性。

(三)能上能下辦法(全文共十九條)：

下的調(diào)整方式：調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。

年度目標責任考核：如連續(xù)兩年被評為一般等次，或者當年被評為較差等次的市(區(qū))、縣(市、區(qū))和省級部門主要負責人。

縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評：如連續(xù)兩年退位幅度在前3名的縣(市)和退位幅度最大的城區(qū)主要負責人。

扶貧績效考核：如未完成年度減貧計劃任務(wù)的市(區(qū))和縣(區(qū))主要負責人。

生態(tài)環(huán)境工作不力：如對本地區(qū)發(fā)生的嚴重環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件沒有及時組織處理，或者處置失當造成次生災(zāi)害的有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。

安全生產(chǎn)工作不力：如發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全責任事故，或一年內(nèi)發(fā)生2起重大生產(chǎn)安全責任事故的縣(市、區(qū))主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)干部。

維穩(wěn)綜治工作不力：如發(fā)生特別重大群體性事件和公共安全事件，或一年內(nèi)發(fā)生2起重大群體性事件和公共安全事件的縣(市、區(qū))主要負責人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。

黨的建設(shè)工作不力：如發(fā)生嚴重違規(guī)提拔干部問題，或者本地區(qū)本部門用人上不正之風嚴重，造成惡劣影響，受到中組部或省委通報批評的市(區(qū))、縣(市、區(qū))、省級部門黨委(黨組)書記和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。

解讀：要解決干部干事創(chuàng)業(yè)外部壓力不足的問題，形成讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導(dǎo)向。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的干部進行調(diào)整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調(diào)整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。

特點：目標集中、重點突出、內(nèi)容具體，7個方面情形最大限度量化，讓干部下得心服口服。

? 三項機制個人思想總結(jié) ?