工作總結(jié)|考研管綜邏輯寫作教師工作總結(jié)(系列10篇)

發(fā)表時間：2022-07-16

考研管綜邏輯寫作教師工作總結(jié)(系列10篇)。

? 考研管綜邏輯寫作教師工作總結(jié) ?

綜調(diào)集客工作是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到市場調(diào)研、客戶關(guān)系管理、銷售策略制定等多個方面。通過對過去一年的綜調(diào)集客工作進(jìn)行總結(jié)和分析，可以發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和不足之處，并為下一年的工作制定更加有效的計劃和策略。

首先，在市場調(diào)研方面，我們團(tuán)隊投入了大量的時間和精力，通過各種渠道獲取了大量的市場數(shù)據(jù)和競爭對手情報。這些數(shù)據(jù)和情報為我們提供了寶貴的參考，使我們能夠更好地了解市場需求和競爭態(tài)勢，從而針對性地制定銷售策略。同時，我們還組織了一系列的市場調(diào)研活動，包括問卷調(diào)查、深入訪談等，以進(jìn)一步了解客戶的需求和滿意度。這些調(diào)研活動為我們提供了客戶的直接反饋和建議，為我們改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)提供了重要參考。

其次，在客戶關(guān)系管理方面，我們注重與客戶的溝通和合作，建立了良好的合作關(guān)系。我們通過電話、郵件、面談等多種方式與客戶進(jìn)行頻繁的溝通，及時了解客戶的需求和反饋，并積極解決問題和提供支持。我們還積極參加客戶舉辦的各類會議和展覽，與客戶面對面交流，加深了解，提高了客戶滿意度。通過這些努力，我們不僅成功保持了現(xiàn)有客戶，還吸引了一批新客戶，為公司的業(yè)績增長做出了貢獻(xiàn)。

再次，在銷售策略制定方面，我們根據(jù)市場調(diào)研和客戶需求，制定了一系列的銷售策略和活動。我們注重細(xì)分市場，針對不同客戶群體提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們的個性化需求。我們還注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新，積極引進(jìn)新產(chǎn)品和技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品的競爭力。我們還加強(qiáng)了與經(jīng)銷商和渠道的合作，提供了更好的銷售支持和培訓(xùn)，幫助他們提高銷售能力和績效。通過這些策略和活動的實(shí)施，我們成功推動了銷售的增長，取得了可喜的業(yè)績。

然而，盡管我們在綜調(diào)集客工作中取得了一些成果，但也存在一些不足之處和改進(jìn)的空間。首先，我們的市場調(diào)研還有待進(jìn)一步完善，需要更多的數(shù)據(jù)分析和市場研究，以更準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)。其次，客戶關(guān)系管理方面需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，改進(jìn)服務(wù)流程，提高客戶滿意度。此外，在銷售策略制定上，我們需要更加深入地了解客戶需求和競爭對手，制定更具針對性的策略。

為了進(jìn)一步改進(jìn)我們的綜調(diào)集客工作，我們將在下一年制定以下計劃和策略。首先，我們將加大市場調(diào)研的力度，提升數(shù)據(jù)分析和市場研究的能力，以更全面地了解市場需求和競爭態(tài)勢。其次，我們將進(jìn)一步優(yōu)化客戶關(guān)系管理，改進(jìn)服務(wù)流程，提高客戶滿意度。我們還計劃加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的銷售技能和專業(yè)素質(zhì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，我們將持續(xù)引入新產(chǎn)品和技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品的競爭力，保持市場的領(lǐng)先地位。

通過對過去一年綜調(diào)集客工作的總結(jié)，我們明確了工作中的亮點(diǎn)和不足，為下一年的工作制定了更加有效的計劃和策略。我們相信，在全體團(tuán)隊的共同努力下，我們的綜調(diào)集客工作定能取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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20xx年機(jī)電隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各兄弟單位的大力支持和幫助下，很好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，很好的保證了我礦的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、積極配合大型機(jī)電設(shè)備安裝，保證按期試運(yùn)轉(zhuǎn)

機(jī)電隊在人員少，工作多得情況下，抽調(diào)人員積極配合安裝公司安裝主通風(fēng)機(jī)、主提升皮帶、東西翼皮帶、101皮帶、35KV變電所等，為安裝工作出謀劃策，大大縮短了安裝工期。在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，對存在的問題進(jìn)行優(yōu)化改造，例如自制加工主井皮帶刷、自制加工東西翼皮帶溜煤槽等，大大的提高了皮帶的運(yùn)輸效率，在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，為保證皮帶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨叫隨到，積極處理各種問題，很好的保證了試運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的順利開展。

二、參與采煤工作面安裝，保證安裝進(jìn)度

在采煤工作面50206、50101安裝期間，機(jī)電隊負(fù)責(zé)順槽皮帶、風(fēng)水管路以及高壓電纜的安裝及鋪設(shè)工作。在順槽皮帶安裝期間，克服人員少，安裝經(jīng)驗(yàn)欠缺等困難，加班延點(diǎn)完成4200米皮帶的安裝，并配合廠家技術(shù)人員連夜對皮帶進(jìn)行調(diào)試，保證了順槽皮帶的按期完工。共鋪設(shè)風(fēng)水管路一萬多米，高壓電纜5000余米，及安裝移動變電站、饋電開關(guān)、變頻器等一系列配套設(shè)備，很好的保證了兩個采煤工作的按期開啟生產(chǎn)。

三、加大檢修力度，保證備機(jī)備件及時供應(yīng)

機(jī)電隊在克服天氣冷、作業(yè)環(huán)境惡劣等一系列不利因素，共

檢修饋電開關(guān)四臺、檢修采機(jī)電機(jī)2臺、自纏75KW電機(jī)3臺、加工改進(jìn)皮帶架200余架，自制加工皮帶漏煤嘴五臺等，很好的保證了采煤掘進(jìn)的正常生產(chǎn)。

四、制定作業(yè)規(guī)程，保證生產(chǎn)安全

機(jī)電專業(yè)在技術(shù)力量薄弱，對新設(shè)備不熟悉的'情況下，積極查詢資料，制定合理的供電措施及報告，并對大型安裝工作制定各項(xiàng)安全措施，共設(shè)計采煤供電報告兩本、掘進(jìn)供電報告五本、主井皮帶、東西翼皮帶、順槽皮帶安裝措施、中央變電所及501盤區(qū)變電所安裝措施等，在不影響工期的情況下，很好的保證了安裝工作的安全、高效。在對各種新型設(shè)備操作不熟悉、工作原理不明白，出現(xiàn)問題無法解決情況下，積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員對我礦員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開展培訓(xùn)課程六次包括：采煤機(jī)機(jī)械電氣部分培訓(xùn)兩次、九組合饋電開關(guān)培訓(xùn)一次、主井PLC控制器培訓(xùn)一次、唐山開城變頻器培訓(xùn)一次，35KV變電所技術(shù)培訓(xùn)一次，在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，也為以后處理各種機(jī)電故障打下了基礎(chǔ)。

五、積極處理各種事故，堅守崗位，保證生產(chǎn)

在試生產(chǎn)以來，出現(xiàn)各種機(jī)電事故例如開關(guān)燒毀、電纜漏電、皮帶電機(jī)燒等，機(jī)電檢修員工一直是隨叫隨到、加班延點(diǎn)解決各種問題，保證生產(chǎn)。各崗位點(diǎn)員工堅守崗位，對自己負(fù)責(zé)的工作發(fā)現(xiàn)問題及時上報，由于各皮帶在前期試運(yùn)轉(zhuǎn)期間存在問題多，跑貨堵倉嚴(yán)重，崗位點(diǎn)員工多是既要觀察皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，還要

負(fù)責(zé)清理跑貨，尤其101皮帶夜間溫度低，天冷結(jié)冰給清貨工作帶來很大困難，但每一次員工都盡力完成工作，大大的降低了皮帶的故障率。

以上是機(jī)電隊在20xx年的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯源嬖谶@樣那樣的問題，在接下來的一年里，我們會加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，為采煤掘進(jìn)工作保駕護(hù)航。

機(jī)電隊

20xx年12月28日

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為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全檢查，規(guī)范安全管理，深化我隊安全風(fēng)險評估，根據(jù)陜煤建司及我礦文件精神，結(jié)合我隊工作實(shí)際情況，特制訂我隊安全風(fēng)險評估辦法。

一、成立安全風(fēng)險評估小組

組長：劉探喜

副組長：杜景峰杜小勇吳紅安牛曉鵬薛愛軍

成員：劉崇鼓王明喜封巖斌孫廣軍劉喜存郝建亮崔小軍

二、風(fēng)險評估小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常班組安全生產(chǎn)工作，安排和驗(yàn)收工程質(zhì)量，督促班組及時解決工作中遇到的問題。

2、貫徹煤業(yè)公司下發(fā)的各類文件精神，落實(shí)公司及礦上制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、組織職工積極參加各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高職工的安全意識和自保、互保能力、技術(shù)技能。

4、廣泛開展各類安全活動，積極營造安全生產(chǎn)的氣氛和環(huán)境

三、安全檢查內(nèi)容及要求

1、安全檢查由值班隊長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、安全檢查必須對照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、要建立安全檢查記錄，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，記錄要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末隊長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本隊安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

四、獎懲制度

安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的'獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

1、獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；

（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；

（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；獎勵方式，物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

2、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；

（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；

（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，視情節(jié)輕重可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

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本學(xué)期，根據(jù)學(xué)校工作安排要求和學(xué)科實(shí)際，文綜組所有成員一如既往認(rèn)真工作，搞好集體備課、個人備課、上課、作業(yè)、檢測等一系列教學(xué)環(huán)節(jié)，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動。截止學(xué)期末，各項(xiàng)工作都已如期完成。具體工作情況總結(jié)如下：

一、通過學(xué)習(xí)學(xué)校教導(dǎo)處工作精神，我們有了自己新的體會：必須統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)方法，努力創(chuàng)建高效課堂。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以良好的團(tuán)隊精神搞好備課組的工作

我們文綜組的老師們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同作戰(zhàn)的精神，以良好的心態(tài)，積極的工作態(tài)度，拼搏的精神做好本學(xué)期的工作，使本組教師共同進(jìn)步。同時還配合各任課班級的班主任做好學(xué)生的思想工作，不讓本學(xué)科拖學(xué)生后腿。

三、認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

以新課程改革為重點(diǎn)，以全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和發(fā)展學(xué)生全面的素質(zhì)為目標(biāo)，以深入細(xì)致地落實(shí)教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)規(guī)范化和制度化為手段，以更新和轉(zhuǎn)變教師的教育理念和教學(xué)方式為核心，全面推進(jìn)課堂教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)過程，提高工作效率。

四、文綜組統(tǒng)一教學(xué)目標(biāo)和要求，統(tǒng)一進(jìn)度。

本學(xué)期我們堅持了每周一次的集體備課，切實(shí)發(fā)揮了集體備課的實(shí)效。這樣可以進(jìn)行較多的交流，及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在探討的過程中進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)，可以取長補(bǔ)短，也可以進(jìn)行直接交流教學(xué)中的感受，與本組的其他老師進(jìn)行交流，以最佳的方式傳遞教學(xué)信息。

各備課組實(shí)現(xiàn)了教學(xué)過程進(jìn)度的統(tǒng)一，明確教學(xué)目標(biāo)、要求，探討有效的教學(xué)方法，理解并突破重難點(diǎn)，做到先形成初案，在研究探討、補(bǔ)充，最后根據(jù)不同的班級、教師形成個案，基本做到了統(tǒng)一備課、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考試。真正實(shí)現(xiàn)資源共享！

五、積極參與“課內(nèi)比教學(xué)”活動

“課內(nèi)比教學(xué)”活動中，能夠全員參與，不論是老教師，還是年輕教師，人人登臺比武，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”，人人講課、人人聽課、人人說課、人人評課的全員參與的局面。

每位教師都能以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，積極參與，把這次比武當(dāng)成了一次鍛煉自己展示自己、提高自己的好機(jī)會。教師們認(rèn)真選教材內(nèi)容，精心制作課件，比武教師中年紀(jì)較大的老師，他們沒有怨言，同樣充分準(zhǔn)備，出色地完成了任務(wù)。

這次活動面很廣。全體教師參與評課，大家都能把握住學(xué)習(xí)機(jī)會，不論是上課教師還是聽課教師，不論是中老年教師還是年輕教師，積極性都很高。都本著學(xué)習(xí)、提高的心態(tài)面對備課、聽課和評課，都希望在本次教學(xué)活動中汲取營養(yǎng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

六、堅持了聽課和評課制度，做到共同提高。

為了更好的相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，組內(nèi)相互聽課很重要。學(xué)校教務(wù)處關(guān)于推廣聽課提出了具體的要求，這是對我們很好的督促。當(dāng)然，聽課后的評課也很重要，在評課活動中暢所欲言，通過交流和碰撞可以產(chǎn)生更多智慧的火花，提升了整個文綜組的水平。

教研工作中存在的問題和需要加強(qiáng)的工作

1、由于每科教師人數(shù)比較少，擔(dān)任班級比較多，上課時間相對比較集中，這樣相互聽課不方便，相互取長補(bǔ)短做得不夠。為了彌補(bǔ)這一問題，要求老師在平時和教研常規(guī)時間多切磋，并且要積極創(chuàng)造條件去向高水平的教師學(xué)習(xí)。

2、新的教育理念難以貫徹，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教學(xué)根深蒂固。教學(xué)中存在的主要問題是：重知識性教學(xué)，忽視能力培養(yǎng)；課堂單邊活動，老師講的太多，缺乏互動，課堂氣氛沉悶，學(xué)生積極性主動性調(diào)動不起來。

3、缺乏研究精神。備課缺乏思路；對教材結(jié)構(gòu)不進(jìn)行必要的調(diào)整，照本宣科。

雖然我們?nèi)匀挥性S多地方還不能十分令人滿意，但這也正是我們前進(jìn)的動力，我們有信心使文綜組的工作越來越好！

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一、工作概述

綜合教育系統(tǒng)是學(xué)校的重要組成部分，承擔(dān)著對學(xué)生進(jìn)行全面教育培養(yǎng)的任務(wù)。在過去的一年中，單位全力推進(jìn)綜教系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展，取得了一定的成績。本文將從人員構(gòu)成、工作內(nèi)容、亮點(diǎn)創(chuàng)新等方面對綜教系統(tǒng)的工作進(jìn)行總結(jié)。

二、人員構(gòu)成

綜教系統(tǒng)目前共有10名員工，其中包括系統(tǒng)管理員、教務(wù)助理、班主任、心理輔導(dǎo)員等不同職能的人員。他們各司其職，密切合作，為整個系統(tǒng)的運(yùn)行提供了有力保障。

三、工作內(nèi)容

1. 教務(wù)管理：綜教系統(tǒng)通過對學(xué)生選課、成績管理、學(xué)分統(tǒng)計等進(jìn)行科學(xué)管理，提高了教務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。通過系統(tǒng)的選課規(guī)劃和排課功能，有效解決了往年選課混亂和沖突的問題，提高了學(xué)生和教師的選課滿意度。

2. 班級管理：班主任是綜教系統(tǒng)的重要角色之一，通過系統(tǒng)的班級管理功能，班主任可以實(shí)時掌握學(xué)生的請假、考勤、獎懲等情況，及時與家長溝通，提高班級管理的效果。

3. 心理輔導(dǎo)：綜教系統(tǒng)中增加了心理輔導(dǎo)模塊，設(shè)立專門的心理輔導(dǎo)員，為學(xué)生提供心理咨詢服務(wù)。學(xué)生可以通過系統(tǒng)預(yù)約心理咨詢，心理輔導(dǎo)員會針對不同的問題提供相應(yīng)的幫助。這項(xiàng)工作受到學(xué)生和家長的歡迎，有效提升了學(xué)生的心理健康水平。

4. 實(shí)踐活動管理：在系統(tǒng)中增設(shè)了實(shí)踐活動管理模塊，學(xué)生可以通過系統(tǒng)報名參加各種實(shí)踐活動，提高自身素質(zhì)。系統(tǒng)提供了活動預(yù)約、安全管理等功能，為學(xué)生參與實(shí)踐活動提供了保障。

四、亮點(diǎn)創(chuàng)新

1. 智能化服務(wù)：將綜教系統(tǒng)與現(xiàn)代化教育技術(shù)相結(jié)合，引入了人工智能算法，通過大數(shù)據(jù)分析學(xué)生的個性化需求和學(xué)習(xí)狀態(tài)，為學(xué)生提供智能化的學(xué)習(xí)建議。這項(xiàng)創(chuàng)新受到了教師和學(xué)生的好評，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

2. 信息共享：綜教系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了教師、學(xué)生、家長之間的信息共享，學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和活動參與情況可以及時反饋給家長，實(shí)現(xiàn)了家校溝通的無縫連接。通過多種形式的信息共享和互動，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

3. 交流合作：綜教系統(tǒng)通過建立學(xué)生社區(qū)和教師交流平臺，鼓勵教師之間的經(jīng)驗(yàn)分享和合作研究，提高了教學(xué)質(zhì)量和教師的專業(yè)水平。學(xué)生社區(qū)使學(xué)生之間的交流更加便捷，促進(jìn)了學(xué)生之間的友誼和學(xué)習(xí)互助。

五、問題與改進(jìn)

在工作過程中，也遇到了一些問題，例如系統(tǒng)的穩(wěn)定性有待提高，操作界面還可以更加友好一些等。針對這些問題，會不斷努力改進(jìn)系統(tǒng)，提高用戶體驗(yàn)。同時，還計劃增加新的功能模塊，如課外活動管理和考試安排等，提升系統(tǒng)的綜合管理能力。

六、總結(jié)與展望

通過一年的努力，綜教系統(tǒng)取得了明顯的成效，為學(xué)校的教育工作作出了積極貢獻(xiàn)。在未來的工作中，將進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)的功能和性能，提高教務(wù)管理的效率和便利性。同時，也將不斷引入創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)與新興教育領(lǐng)域的合作，為學(xué)生提供更加全面和個性化的教育服務(wù)，推動學(xué)校的綜合發(fā)展。

綜合教育系統(tǒng)是學(xué)校教育管理的重要組成部分，它的運(yùn)行和發(fā)展直接關(guān)系到學(xué)校教育質(zhì)量的提升。相信，在全體員工的通力合作下，的綜教系統(tǒng)會越來越完善，為學(xué)生的成長和發(fā)展提供更好的支持和保障。

? 考研管綜邏輯寫作教師工作總結(jié) ?

本學(xué)期，文科綜合教研組在校長室和教科室的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，順利組織完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一。常規(guī)教學(xué)工作組內(nèi)每位老師都能做到提前備課，備課既有三維目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又結(jié)合學(xué)生活動、教師活動和設(shè)計意圖的詳細(xì)教學(xué)過程，每課后還有教學(xué)反思和小結(jié)。課堂教學(xué)上都能充分發(fā)揮文綜學(xué)科的特點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，聯(lián)系社會的熱點(diǎn)，得到學(xué)生的認(rèn)可。精心布置批改作業(yè)，既有堂堂清，又有課課練，還有結(jié)合各個階段的考試而整理的知識梳理內(nèi)容。部分老師還能在課務(wù)繁忙的情況下抽出時間輔導(dǎo)學(xué)生。

二。積極參與集體備課與教研活動三個集體備課小組都能按照學(xué)部的要求，每周詳細(xì)的將周內(nèi)的課程進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在每大周的教研組活動中，每個教師都能積極發(fā)言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并且徐月英老師、羅青老師、龔秀峰校長等都做了多個主題發(fā)言（主題有：月考試卷命制原則與方法、一堂好課的評價標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)習(xí)課方法、課件制作方法等等）。

三公開課本學(xué)期，每位老師都承擔(dān)了1—2節(jié)的各種類型的公開課。屈春江、肖全良、周勝江、徐月英四位老師擔(dān)任了展示課；龔秀峰校長舉行了骨干教師示范課；肖衛(wèi)東校長、葉細(xì)平、周焰山、林建武、周玲、徐月英、羅青、程勉之、龔繼鵬老師舉行了組內(nèi)研討課；徐月英老師參加縣教師基本功大賽，獲得了三等獎，承擔(dān)的與其他兄弟學(xué)校的校際交流課也獲得了好評；肖全良老師承擔(dān)了兄弟學(xué)校調(diào)研課，獲得了領(lǐng)導(dǎo)好評。

四組建了文科綜合組網(wǎng)校開學(xué)之初，就注冊了雙鳳坳網(wǎng)校。組內(nèi)成員每周每個月，將組內(nèi)的月考試卷、試卷分析、作業(yè)、復(fù)習(xí)資料等定期上傳，做到了資源共享，并提高了學(xué)校、教研組的知名度。

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作為一名綜拓專員，我的主要職責(zé)是拓展公司業(yè)務(wù)，并保持與客戶之間的良好關(guān)系。在這個職位上，我必須積極主動地尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會，并回應(yīng)客戶的問題和需求。在過去的幾個月里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會，讓我不斷成長和改善自己的工作。

第一步是建立聯(lián)系。在這個行業(yè)，聯(lián)絡(luò)網(wǎng)是非常重要的。既要與客戶建立和維護(hù)長久的良好關(guān)系，也要開拓新的市場和合作伙伴。因此，我積極參加各種商務(wù)活動，如會議、展覽和論壇。我也利用社交媒體和電子郵件與潛在客戶進(jìn)行溝通，為我們的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行介紹。通過這些不同的途徑，我成功地建立了一些有意義的商業(yè)聯(lián)系。

第二步是分析市場。在為公司尋找新的商機(jī)方面，我不斷研究各種市場趨勢和發(fā)展。我會查閱各種商業(yè)文獻(xiàn)、調(diào)查報告和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，以便了解目標(biāo)市場的需求和競爭格局。同時，我還評估我們的產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以便確定我們在市場上的優(yōu)勢和不足之處。分析市場是一個持續(xù)的過程，我會不斷更新我們的戰(zhàn)略和改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三步是跟進(jìn)和交流。客戶是我們生意的中心，我們必須及時跟進(jìn)他們的需求和反饋。我定期與客戶見面，通過電話和郵件與他們交流，以便及時解決疑問和問題。我還會尋求他們的反饋和評論，以便改善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

在這個職位上，我面臨的最大挑戰(zhàn)就是平衡各種任務(wù)。我需要平衡與客戶和潛在客戶的溝通，市場分析和業(yè)務(wù)拓展，以及內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通等。我的解決方法是將時間和資源分配得合理，以便滿足公司和客戶的需要。

通過這個職位，我不僅學(xué)到了如何有效地與客戶溝通和拓展業(yè)務(wù)，而且還學(xué)到了如何基于市場需求和客戶反饋改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。這份工作為我提供了一個機(jī)會，讓我成為一個更成熟和有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，也讓我更好地理解在這個行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素和挑戰(zhàn)。

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百日防護(hù)期期間，我辦（局）認(rèn)真按照區(qū)委區(qū)政府《深圳市羅湖區(qū)社會穩(wěn)定“百日防護(hù)期”工作方案》（羅辦【xx】34號）文件的決策部署，結(jié)合自身職能特點(diǎn)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)工作，確保了本辦（局）系統(tǒng)內(nèi)部及主管職能范圍內(nèi)未發(fā)生任何影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生，為確保國慶平安和十八大順利召開作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要工作成效

在“百日防護(hù)期”期間，經(jīng)過我辦（局）上下共同努力，確保了我辦（局）系統(tǒng)“八個不發(fā)生”：

（一）未發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政治事件；（二）沒有發(fā)生恐怖事件；（三）未發(fā)生大規(guī)模非法聚集事件和堵路事件；（四）沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件；（五）沒有發(fā)生進(jìn)京非正常上訪、越級上訪及因信訪問題引發(fā)重大個人極端事件；（六）沒有發(fā)生重大公共安全事件；（七）沒有發(fā)生媒體網(wǎng)絡(luò)重大事件；（八）沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、主要工作亮點(diǎn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)本次“百日防護(hù)期”工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，區(qū)辦（局）成立“社會穩(wěn)定百日防護(hù)期”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由文政同志擔(dān)任，劉新聰、陳振輝同志任副組長，成員為區(qū)辦（局）各科、辦（中心）負(fù)責(zé)人、各綜管所所長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)辦（局）辦公室，林依林同志任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)日常相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、跟蹤和處理。

（二）開展宣傳教育。各街道出租屋綜管所結(jié)合正在推進(jìn)的樓長制和高層樓宇出租屋“二+5”管理服務(wù)模式充分利用報紙、廣播、電視等新聞媒介，并通過張掛橫幅、標(biāo)語、派發(fā)宣傳單和宣傳車、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳加強(qiáng)流動人口和出租屋管理的目的意義和具體要求，宣傳流動人口和出租屋管理的法律法規(guī)，在全社會營造人人關(guān)心流動人口和出租屋管理，人人自覺遵守相關(guān)法規(guī)的良好環(huán)境。

（三）全面核查人口信息。按照網(wǎng)格化管理的要求，由出租屋管理員對轄區(qū)房屋進(jìn)行地毯式普查，按照實(shí)有人口全覆蓋的要求，逐一核實(shí)人口信息。對已登記在冊的認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確；對未登記的及時采集到位，錄入信息系統(tǒng)；對居住地址已變更的持證人員，督促其及時改寫居住證地址；對未辦證人員督促其抓緊辦證，拒不辦證的通報公安部門；對已離開居住地的，及時從信息系統(tǒng)中予以注銷。通過系列舉措，務(wù)必確保流動人口信息采集率達(dá)到95%以上，未注銷率不超過5%，準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，居住證覆蓋率達(dá)到85%以上。

（四）深入排查隱患問題。各所、站結(jié)合日常管理員網(wǎng)格化分片包干責(zé)任管理的安排，以出租屋治安、消防安全、違法經(jīng)營、群體上訪苗頭等內(nèi)容為重點(diǎn)，將轄區(qū)全部出租屋安全隱患排查責(zé)任落實(shí)到人頭，不留空缺、不留死角，對轄區(qū)出租屋隱患問題進(jìn)行地毯式排查。對檢查發(fā)現(xiàn)的治安、消防安全隱患和違法經(jīng)營行為，統(tǒng)一登記造冊，及時通報相關(guān)職能部門，并限期反饋處理結(jié)果；有條件整改的，當(dāng)場責(zé)令限期整改。出租屋管理部門排查在采集、通報隱患問題的同時，全力配合街道辦、各部門依法開展的各類出租屋整治行動。

（五）狠抓服務(wù)工作。一是及時妥善調(diào)解房屋租賃糾紛，嚴(yán)防因租賃糾紛引發(fā)的群體性事件發(fā)生。二是改進(jìn)窗口服務(wù)工作，杜絕因窗口工作人員服務(wù)態(tài)度問題引發(fā)的上訪上告事件。三是切實(shí)加強(qiáng)隊伍紀(jì)律、作風(fēng)方面的建設(shè)。嚴(yán)防因管理員形象、作風(fēng)問題引發(fā)的群體上訪上告行為。

三、存在問題和下步工作打算

（一）問題：因?yàn)楸敬喂ぷ鲿r間跨度過長，有個別基層單位較重視國慶和十八大前后期間的的防護(hù)工作，其他時段較偏重抓常態(tài)工作。

（二）下一步打算：認(rèn)真總結(jié)本次工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)狠抓落實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定工作，確保“八個不發(fā)生”。

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20xx年以來，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，考核獎勵，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場隱患排查治理工作，圍繞精細(xì)化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團(tuán)隊素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)。現(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：

第一部分：1—10月份方針目標(biāo)完成情況

我隊基本能按照方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度表所列的項(xiàng)目如期進(jìn)行。截止10月份大小機(jī)電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監(jiān)測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運(yùn)輸類跑車事故0起，1起風(fēng)機(jī)無計劃切換事故，無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發(fā)生。

計劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實(shí)際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護(hù)，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，從4月13日至4月22日基本上支護(hù)完頂板冒落處，導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因?yàn)?310措施巷掘進(jìn)至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區(qū)段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護(hù)速度較慢，導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強(qiáng)頂板支護(hù)時較費(fèi)時等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。

我隊注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng)，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備為主的班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊，建立問責(zé)機(jī)制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”。

凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設(shè)實(shí)施方案和考核制度，對于違反隊組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和形象的個人進(jìn)行重罰。開通職工上訴渠道，嚴(yán)格按程序進(jìn)行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發(fā)生。另外，開展安全堡壘工程建設(shè)和開展干部形象工程建設(shè)。

第二部分：年工作開展情況

一、隊伍建設(shè)方面：

1、強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)班子建設(shè)。

加強(qiáng)對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責(zé)任到人，對干部思想工作出現(xiàn)的問題經(jīng)常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，對干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結(jié)果及時通報。讓干部感覺到自己身上的壓力，從而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，同時要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時，要求干部認(rèn)真落實(shí)王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進(jìn)一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進(jìn)了工作的順利開展。

2、突出抓好職工隊伍建設(shè)

（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強(qiáng)的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學(xué)習(xí)。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，同時也鞭策了后勁，使全隊干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。

（2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長和技術(shù)性強(qiáng)的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。

（3）強(qiáng)化勞動組織紀(jì)律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴(yán)禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴(yán)格落實(shí)員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況，促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設(shè)。

3、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和自主管理

為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學(xué)習(xí)貫徹《白國周班組管理法學(xué)習(xí)資料》、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區(qū)隊建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》等學(xué)習(xí)資料，汲取好的經(jīng)驗(yàn)及做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，結(jié)合該隊實(shí)際，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)指標(biāo)綜合對班組進(jìn)行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴(yán)格執(zhí)行一周一計劃，一周一小結(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，并張貼于交接班室內(nèi)，接收全員的監(jiān)督，有效推進(jìn)了自主工作的主動性。

二、生產(chǎn)組織方面

1、攻堅克難，強(qiáng)化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行。

今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過程中緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響；加強(qiáng)設(shè)備檢查保護(hù)，減少機(jī)械事故；統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動職工的積極性；三是抓好機(jī)電設(shè)備。針對年初我隊和準(zhǔn)備六隊共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間長、準(zhǔn)備六隊巷道施工巖巷，導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負(fù)荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，我隊加大力度管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，通過定期對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設(shè)備影響時對包機(jī)人員給予一定的工分處罰，對維護(hù)設(shè)備好的進(jìn)行周獎勵，有效提高了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實(shí)際，我隊員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、整理出來的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動態(tài)等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項(xiàng)和要求。其次，通過每日安全關(guān)注欄、班前班后會、安全例會等形式及時傳達(dá)貫徹過斷層的安全動態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來。第三，該隊結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施，調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強(qiáng)掘進(jìn)過程中的工序控制，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長期、穩(wěn)妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場評估，下達(dá)當(dāng)班的工作量，按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量，堅持日清日結(jié)，充分調(diào)動了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現(xiàn)場條件惡劣，構(gòu)造異常，自主管理不到位，導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓(xùn)，開展了深刻反思，經(jīng)過全員大反思、大整頓后，我隊隨后調(diào)整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強(qiáng)化工效，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運(yùn)轉(zhuǎn)局面。

2、分解目標(biāo)，考核激勵，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

在生產(chǎn)組織的過程中，我們按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個班組，讓全隊干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結(jié)，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開展。同時，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂?shù)脑瓌t，有效的調(diào)動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。

3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時，制定嚴(yán)格的考核辦法，要求當(dāng)天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開班后會，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實(shí)責(zé)任，通報處理結(jié)果，對責(zé)任人進(jìn)行考核，通過嚴(yán)格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

三、安全管控方面

我隊截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴(yán)重4起，以來在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢較為嚴(yán)峻。針對多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會”管理，結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實(shí)際及準(zhǔn)軍事化管理要求，及時制定完善班前班后會管理制度，嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認(rèn)真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會流程的規(guī)范化、簡明化、實(shí)際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當(dāng)天工作情況，及時提醒職工注意安全事項(xiàng)和防范措施；進(jìn)一步確保班前會高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強(qiáng)調(diào)班后會的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會，重點(diǎn)分析當(dāng)班作業(yè)過程中存在的困難及問題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化；同時，要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化了每位員工對工作完成情況的考量。認(rèn)真抓好安全例會的宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷總結(jié)。讓職工時刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。

針對我隊上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓(xùn)，治理瓦斯謀安全”的強(qiáng)化瓦斯教育的系列反思活動，并積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進(jìn)行分批次補(bǔ)看，結(jié)合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結(jié)，認(rèn)真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，并認(rèn)真落實(shí)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的積極開展；進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的瓦斯意識和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，我隊又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強(qiáng)化瓦斯意識，提高思想認(rèn)識。我隊結(jié)合四季度安委會精神，充分利用班前班后會、安全例會等各類會議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報，總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經(jīng)濟(jì)損失以及可能造成的嚴(yán)重后果，促使員工增強(qiáng)瓦斯治理的危機(jī)感、責(zé)任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動，教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性，提高對瓦斯的警覺意識。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場、滲透到每個職工的一言一行當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)法、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場“手拉手、口對口”交接班等基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場行為規(guī)范，促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態(tài)欄”等培訓(xùn)形式，便于職工快捷、及時掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場地質(zhì)地測預(yù)報等相關(guān)技能、防突知識，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化自主管理。我隊細(xì)化干部管理、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實(shí)，并嚴(yán)格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，多主動和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化工序管理，做好現(xiàn)場防突檢測指標(biāo)異常、非正常見矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。

同時，我隊在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展落實(shí)“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動，根據(jù)本隊實(shí)際制定了《綜掘五隊關(guān)于開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現(xiàn)，對開展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎懲，根據(jù)隱患危害程度，對發(fā)現(xiàn)隱患舉報人給予適當(dāng)獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴(yán)重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進(jìn)行相應(yīng)的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗(yàn)安檢員、瓦檢員，現(xiàn)場糾三違、查隱患，并認(rèn)真書寫體驗(yàn)感受材料等，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產(chǎn)的主動性。

四、零星工程方面

3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機(jī)到期，更換主副風(fēng)機(jī)2個；43214巷今后使用膠輪車運(yùn)輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機(jī)兩臺（主副）、機(jī)組一臺、抽風(fēng)機(jī)一臺等。43214巷施工補(bǔ)強(qiáng)錨索頂60根，補(bǔ)強(qiáng)幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。

五、輔助運(yùn)輸方面

截止10月底，共運(yùn)輸車輛1385車次，結(jié)合“6.4”跑車事故運(yùn)輸工區(qū)“8.13”事故和本隊現(xiàn)場實(shí)際，積極開展運(yùn)輸整治活動和安全大反思活動，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊運(yùn)輸線路復(fù)雜多變，運(yùn)輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運(yùn)輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對象，顯然抓好輔助運(yùn)輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個職工愛崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車超掛現(xiàn)象。各類運(yùn)輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車分流制度。

六、一通三防方面

年以來全隊上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責(zé)管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預(yù)報資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識，按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動，并制定完善了本隊相關(guān)制度，嚴(yán)格要求全隊職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計劃完成18100米，實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管、水管、排水管。

我隊年來共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達(dá)0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)犞匕粢粨簦俅螢槲覀兦庙懥司姡瑫r，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當(dāng)時現(xiàn)場人員割好當(dāng)班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機(jī)組司機(jī)在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn)，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強(qiáng)。43211工作面出現(xiàn)異常情況后，我隊未主動采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時加強(qiáng)頂板維護(hù)，導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。

可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項(xiàng)工作，才能保證礦井長治久安。

七、機(jī)電管理方面

我隊在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時，對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統(tǒng)，橫川安設(shè)溜子和移動風(fēng)機(jī)都存在著需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設(shè)備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風(fēng)事故。為此我隊及時更換了各類開關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備就能防事故。嚴(yán)抓細(xì)管，通過加強(qiáng)對機(jī)電人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機(jī)電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來我隊機(jī)電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

八、全面預(yù)算方面

在費(fèi)用方面，4月13日我隊43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導(dǎo)致費(fèi)用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護(hù)兩根錨桿，該項(xiàng)費(fèi)用列在巷修費(fèi)用內(nèi)所以導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支99222元；10月8日我隊43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支84141元，其它費(fèi)用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費(fèi)用超支。

1-10月份全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

支護(hù)費(fèi)用超支76276元，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)余563元；油脂費(fèi)用超支903元；其他費(fèi)用超支27902元；1—10月份各項(xiàng)費(fèi)用合計超支105644元。

（二）全年預(yù)算預(yù)計完成情況

我隊預(yù)計完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米，預(yù)計全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊預(yù)計費(fèi)用5601846元，實(shí)際費(fèi)用5624845元。

（三）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及整改措施

回顧我隊在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預(yù)算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行材料出入庫過程中，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓，而工作面現(xiàn)場卻沒有材料的現(xiàn)象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數(shù)量不多，但未準(zhǔn)備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預(yù)算工作會議未能始終堅持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行，存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中存在人為浪費(fèi)材料現(xiàn)象。

針對以上存在的問題，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項(xiàng)管理制度，特別是全面預(yù)算管理中對小件物品的管理制度，加強(qiáng)小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細(xì)化，，為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細(xì)化全面預(yù)算管理工作，我隊安排相關(guān)人員對單位庫房的材料、配件數(shù)量進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計，并要求保管員和材料員必須對當(dāng)天入庫和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對全隊領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅持召開全面預(yù)算工作會議，嚴(yán)格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度，即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊副隊長和干部負(fù)責(zé)檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊長負(fù)責(zé)每月對班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核

九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

該隊高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎(chǔ)抓起，堅持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細(xì)活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個崗位，實(shí)行誰施工、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個小時，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，堅持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，各種記錄、標(biāo)志牌齊全，并由當(dāng)班跟班干部和驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們及時組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》有關(guān)內(nèi)容，使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識和現(xiàn)場管理能力。

第三部分：年工作存在問題及工作計劃

一、年工作存在問題

1、班子成員在思想認(rèn)識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣，對布置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。

2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：

（1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；

（2）對敏感區(qū)段的認(rèn)識不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問題；

（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時采取有效防范措施。

3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程，主動抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺性，沒有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。

4、班組內(nèi)新工人多，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

5、知識教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。

6、部分干部職工節(jié)約意識不夠，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開始，但干部職工的節(jié)約意識還不夠，僅停留在材料控制上認(rèn)識不全面。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。

二、整改措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子管理，深入落實(shí)“四個想一想”的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；

2、要認(rèn)真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強(qiáng)頂板管理工作，強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實(shí)現(xiàn)隊組安全穩(wěn)定強(qiáng)根固基。

3、要堅持嚴(yán)格按照制定的幫教實(shí)施辦法認(rèn)真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。

4、在今后的工作中，我隊要加強(qiáng)新工人的培養(yǎng)，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。

5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進(jìn)行知識教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，切實(shí)落實(shí)到位。

6、要通過繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責(zé)任心，來進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將我隊成本控制工作做好做細(xì)，促進(jìn)我隊各項(xiàng)工作的順利開展。

三、年工作計劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要不斷加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，特別是要加強(qiáng)對干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規(guī)范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說大話多考核。

2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念，在具體工作中明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下逐級落實(shí)，人下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致，指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效，達(dá)到新水平、再上新臺階。在安全方面，執(zhí)行嚴(yán)抓細(xì)管、精細(xì)管理，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓觀念、抓落實(shí)，抓環(huán)節(jié)、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細(xì)、再上一個臺階。

3、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的同時，加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，針對生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對應(yīng)措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分級管理，嚴(yán)格考核。針對我隊在四盤區(qū)的工作特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)四位一體防突管理、頂板和輔助運(yùn)輸、機(jī)電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，充分調(diào)動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強(qiáng)每個職工的安全緊迫感和使命感。

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5、全面預(yù)算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細(xì)化，要作為一項(xiàng)主要工作來抓，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。

6、加強(qiáng)機(jī)電管理工作。針對防突工作面機(jī)電設(shè)備的管理，要加強(qiáng)對機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。

7、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強(qiáng)區(qū)隊工作的自主管理工作，全力打造標(biāo)桿區(qū)隊。

8、狠抓輔助運(yùn)輸工作。員工落實(shí)輔助運(yùn)輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理規(guī)定、上道辦法及運(yùn)輸方式等運(yùn)輸知識，不斷提高操作水平，切實(shí)執(zhí)行好行人不行車，行車不行人的規(guī)定，做到運(yùn)輸不超長、不超重，現(xiàn)場運(yùn)輸作業(yè)時，先檢查，再整改，后運(yùn)輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

9、認(rèn)真開展“三基”工作，加強(qiáng)隊組自主管理，強(qiáng)化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動隊組建設(shè)再上新臺階。

10、繼續(xù)強(qiáng)化每個職工的瓦斯意識，認(rèn)真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認(rèn)真落實(shí)“五查找五落實(shí)“，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)。

總之，我隊將在安全工作的基礎(chǔ)上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家好！首先我謹(jǐn)代表綜掘隊全體職工對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！

冬至陽生春又來，歲末年終！盤點(diǎn)我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點(diǎn)和存在問題。樹立強(qiáng)大信心明確奮斗目標(biāo)，為來年贏取一個美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

很榮幸受我隊全體職工所托，就20xx年的工作做一總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

20xx年工作回顧

今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務(wù)會及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)“1”號文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化“五個一”學(xué)習(xí)模式，營造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

同時，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強(qiáng)管理，提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車位增加、洗車機(jī)的安設(shè)給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業(yè)區(qū)材料堆放場所的分區(qū)隔化及倒料臺的建設(shè)和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行，再到井下洗鞋機(jī)、防塵門安設(shè)的等等舉動無一不是礦井領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過全體員工一年來的頑強(qiáng)拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務(wù)。具體工作如下：

一、區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊的重點(diǎn)。實(shí)踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。20xx年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初，我隊共有職工000人，下設(shè)五個班組，生產(chǎn)過程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調(diào)出000人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實(shí)際上班000人，下設(shè)六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設(shè)1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機(jī)司機(jī)，每班共計000人進(jìn)行配置。地面裝料設(shè)1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設(shè)一名隊長，一名機(jī)電副隊長，一名生產(chǎn)副隊長，一名安全副隊長，一名技術(shù)副隊長，五個技術(shù)員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。

從本年度總體工作來看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實(shí)際反饋中得出，設(shè)驗(yàn)收員這個崗位是非常必要的。

存在問題：

1、由于班隊長等管理人員有限，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸，無法充分發(fā)揮。

2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴(yán)格按規(guī)劃來實(shí)施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。

3、人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、區(qū)隊管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。今年來我隊根據(jù)區(qū)隊實(shí)際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度，邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。

本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項(xiàng)制度。

班組建設(shè)體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度。

職工培訓(xùn)體系，重新完善了《班前會培訓(xùn)制度》、《安全例會培訓(xùn)制度》、《安全措施培訓(xùn)制度》等管理制度。從本年度制度實(shí)施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績。

存在問題：

制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。

三、區(qū)隊經(jīng)營管理

1、材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺帳，做到日清月結(jié)；每月召開一次材料經(jīng)營分析會，進(jìn)行分析超節(jié)原因，并提出次月應(yīng)采取的措施；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設(shè)備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實(shí)際材料消耗000000元，超支00000元。

2、工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財務(wù)管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發(fā)放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，相比去年同比增長5。5%。

四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區(qū)地理?xiàng)l件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時間較長，加之301回順掘進(jìn)途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊仍未延誤采面的接替工作。現(xiàn)對本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報，今年原計劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米，完成了全年任務(wù)的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進(jìn)之外，我隊相繼參與了四采區(qū)xx240

3、xx240

4、xx2411工作面及一采區(qū)xx28

16、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作。由于xx2404工作面出水，我隊抽出一個整班在xx2404工作面實(shí)施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進(jìn)行了清淤工作。

由于我隊人數(shù)眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作，經(jīng)過我隊隊委會的嚴(yán)密商討，對現(xiàn)有的三個采區(qū)實(shí)施了分區(qū)域承包，正隊長抓全盤，機(jī)電隊長專攻機(jī)電，其余三個副隊長各承包一個采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實(shí)行冒工分等多勞多得政策，對全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動作用。

存在問題：

1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運(yùn)料難問題。

2、各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。

3、由于無驗(yàn)收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。

五、安全管理

在生產(chǎn)過程中，安全永遠(yuǎn)都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項(xiàng)工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認(rèn)識的態(tài)度，充分落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，對待“三違”人員及時督促過五關(guān)，區(qū)隊技術(shù)員對其及時組織相關(guān)安全培訓(xùn)。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步提高職工的安全意識。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實(shí)，為我對的安全工作保駕護(hù)航。

本年度，我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。

存在問題：

1、現(xiàn)場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重，班長管理力度不夠。

2、雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。

3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現(xiàn)對安全例會不重視。

六、班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級。礦井的各項(xiàng)管理工作和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團(tuán)隊精神。

這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護(hù)工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團(tuán)度配合的默契程度，調(diào)動員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。

今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習(xí)氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權(quán)壓人，班長井下帶頭干工作等方面。

存在問題：

1、今年新上任班長較多，經(jīng)驗(yàn)不足，對班組建設(shè)的認(rèn)識深度不夠。

2、班組建設(shè)，多數(shù)職工不能積極呼應(yīng)政策號召。

3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。

七、職工教育培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作作為礦井安全的導(dǎo)航，沒有有效的職工培訓(xùn)，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓(xùn)活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認(rèn)真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊及時組織技術(shù)員針對每一項(xiàng)工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進(jìn)行特別講解，通過一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

存在問題：

1、員工學(xué)習(xí)興趣不濃，缺乏強(qiáng)有力的措施和方法。

2、區(qū)隊職工文化水平差異較大，造成培訓(xùn)目的很難完全達(dá)成。

3、職工對培訓(xùn)的認(rèn)識不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進(jìn)行。

八、機(jī)電管理

機(jī)電管理重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)、操作。我隊重點(diǎn)在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設(shè)計較長，巷內(nèi)開關(guān)及安設(shè)的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓(xùn)會，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的人員擔(dān)任包機(jī)組組長，切實(shí)負(fù)起設(shè)備的檢修維護(hù)工作，對所有設(shè)備做到定期檢測、定期維護(hù)、定期排查，并不定期對區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，堅決杜絕電氣設(shè)備有失爆存在。定期對區(qū)隊各班組的機(jī)電設(shè)備臺帳及設(shè)備檢查記錄、檢修運(yùn)行記錄、更換記錄等記錄，要求相關(guān)人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設(shè)備閉環(huán)管理，操作人員實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障。從而有效的遏制了機(jī)電事故的發(fā)生。

設(shè)備管理離不開機(jī)電專業(yè)人才，今年來，我隊積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計劃，鍛煉出了一批年輕的機(jī)電操作工。八點(diǎn)班上，我們對有一定基礎(chǔ)、愛好綜掘機(jī)司機(jī)、檢修的員工進(jìn)行實(shí)踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲備人員。

井下設(shè)備材料備品備件也是機(jī)電管理一大方面，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來，我隊要求支護(hù)工具、運(yùn)輸設(shè)備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計劃，設(shè)備基本不影響生產(chǎn)。

存在問題：

1、設(shè)備的檢修配件庫房配備不充足，購進(jìn)時間太長。

2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無保障。

20xx年工作計劃

根據(jù)20xx年工作中存在重點(diǎn)的問題，和20xx年礦井的工作安排，我隊計劃如下：

1、掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。

2、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊實(shí)行技術(shù)員包班認(rèn)真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設(shè)驗(yàn)收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現(xiàn)在點(diǎn)工薄上，并適度加大考核獎罰力度。

3、安全管理：

①進(jìn)一步完善區(qū)隊的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。

②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發(fā)揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

③對于不遵守紀(jì)律和管理制度的從班長一級嚴(yán)格監(jiān)督并處罰；

④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；

⑤嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。

4、技術(shù)管理：

①在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細(xì)化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；

②技術(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現(xiàn)場主動指導(dǎo)工作的力度；

5、班組長管理：

①實(shí)行嚴(yán)格的績效考核和獎罰措施；

②實(shí)行班組之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、主管領(lǐng)導(dǎo)打分評議考核、民主評議考核等方法；