工作總結(jié)|經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié)（精品二十篇）_經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié)（精品二十篇）。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [1]

一、企業(yè)基本情況

邯鄲市萬(wàn)通食品有限公司位于邯鄲市磁縣南城鄉(xiāng)，馬峰路北線(xiàn)南側(cè)，南臨磁縣林坦鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，東臨馬頭工業(yè)城開(kāi)發(fā)區(qū)。本公司是以肉雞養(yǎng)殖、屠宰、加工、倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售一條龍式企業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)日屠宰、分割雞3萬(wàn)只。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資3億多元，建立以肉雞屠宰為核心的上游原料供應(yīng)和下游產(chǎn)品深加工肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。公司于20xx年被邯鄲市評(píng)為“市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。

公司自20xx年4月奠基建設(shè)，于20xx年3月19日建成投產(chǎn)運(yùn)行，注冊(cè)資金500萬(wàn)元。成立至今，先后帶動(dòng)養(yǎng)殖戶(hù)500多戶(hù)，養(yǎng)殖肉雞1000多萬(wàn)只。20xx年1月1日-20xx年9月，公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，建立肉雞養(yǎng)殖園區(qū)3個(gè)，新簽訂合同養(yǎng)殖戶(hù)近100戶(hù)。同時(shí)，增加了一座分割車(chē)間以及分割流水線(xiàn)，使得我公司的生產(chǎn)能力又進(jìn)一步得到了提高。

二、近期經(jīng)營(yíng)情況

（一）、今年前8個(gè)月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

公司20xx年前8個(gè)月僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利280多萬(wàn)元。除此之外，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)8個(gè)月公實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利近500萬(wàn)元。養(yǎng)殖量和生產(chǎn)能力不斷提升，為爭(zhēng)取更大的規(guī)模效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

（二）、社會(huì)效益

公司運(yùn)作的社會(huì)效益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有著直接關(guān)系，它無(wú)疑對(duì)增加農(nóng)民的收入發(fā)家致富，對(duì)改變農(nóng)村落后面貌，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。概括起來(lái)，公司目前帶來(lái)的社會(huì)效益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１、解決部分人員就業(yè)問(wèn)題：解決了20xx多人（包括養(yǎng)殖戶(hù)）就業(yè)問(wèn)題。

2、促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展：我公司年生產(chǎn)能力達(dá)2.3萬(wàn)噸，能解決養(yǎng)殖戶(hù)1000萬(wàn)只肉雞的銷(xiāo)路問(wèn)題，按每養(yǎng)1只肉雞的利潤(rùn)為2—3元計(jì)算，則給農(nóng)民帶來(lái)20xx萬(wàn)元—3000萬(wàn)元的效益。

3、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展：據(jù)估算1000萬(wàn)只肉雞，約需消耗飼料1億斤，其中玉米約0.7億斤，豆粕約0.3億斤，麥麩1000萬(wàn)斤，飼料糧的利用使農(nóng)民的糧食得到有效的轉(zhuǎn)化，給農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠，又提高了他們種糧的積極性，有著明顯的社會(huì)效益。

4、推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性循環(huán)：消耗1億斤飼料，可提供鮮雞糞1.2億斤，約合0.5億斤高效有機(jī)復(fù)合肥，將其利用后促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)。

5、帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展：企業(yè)在生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，其他相關(guān)行業(yè)的配合是必要條件，同時(shí)帶動(dòng)了這些行業(yè)的發(fā)展。例如公司每年包裝用紙箱約350萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)值約1000萬(wàn)元；塑料包裝制品每年需100多噸，在產(chǎn)品的流通過(guò)程中也拉動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)以及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

6、帶動(dòng)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。公司毛雞運(yùn)輸、產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛每月使用1000余輛次，帶動(dòng)周邊運(yùn)輸車(chē)輛發(fā)展，增加副業(yè)收入。

7、帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)副業(yè)的發(fā)展。公司的運(yùn)作為周邊鯰魚(yú)養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)的雞腸原料，供鯰魚(yú)使用。對(duì)周邊農(nóng)民副業(yè)發(fā)展起到了帶動(dòng)作用。

8、引導(dǎo)種植農(nóng)作物的農(nóng)民學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)與我們合作，簽訂養(yǎng)殖回收合同。讓農(nóng)民在自家附近找到屬于自己的事業(yè)同時(shí)，不影響自家農(nóng)業(yè)的管理，直接帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。

三、企業(yè)計(jì)劃展望

（一）、肉雞產(chǎn)業(yè)化前景

人民消費(fèi)習(xí)慣的改變?yōu)榧仪莓a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)力，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以每年7%以上的速度遞增，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，促進(jìn)了人民消費(fèi)水平的提高。城市市場(chǎng)消費(fèi)從白條、西裝雞迅速升級(jí)為分割雞、深加工調(diào)理食品。同時(shí)，快餐業(yè)的高速發(fā)展也為雞肉業(yè)的發(fā)展拓寬了道路。

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市居民的生活節(jié)奏加快，方便快捷成為居民選擇食品的重要依據(jù)，城市消費(fèi)性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。調(diào)查顯示，32.2%的禽肉是居民在外就餐時(shí)消費(fèi)的，僅以北京地區(qū)快餐行業(yè)為例，肯德基、麥當(dāng)勞兩家以雞肉主要原料的快餐企業(yè)在近5年始終保持了年增長(zhǎng)20%左右的發(fā)展速度。雞肉由于適合深加工、方便食用，受到消費(fèi)者的青睞。原料肉雞商品及肉制品的消費(fèi)量以每年20%--30%的速度增長(zhǎng)，油炸、燒烤、蒸煮制品已正在進(jìn)入人們的家庭，而且將會(huì)隨著人民生活水平的進(jìn)一步提高，需求將大幅度增加。在發(fā)達(dá)國(guó)家，雞肉制品的加工程度為30%，世界的雞肉平均加工程度為20%，而中國(guó)的`雞肉制品加工程度只有5.8%，相比之下，我國(guó)的雞肉類(lèi)加工制品占雞肉總量的比例很低，因此在雞肉深加工方面存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

今后禽肉產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展前景也會(huì)比較看好。首先，中國(guó)人有愛(ài)吃雞的傳統(tǒng)和習(xí)慣，中國(guó)有句俗話(huà)“無(wú)雞不成宴，無(wú)酒不成席”。禽肉在中國(guó)人的日常餐桌中占據(jù)重要的位置。其次，中國(guó)擁有超過(guò)13億的人口，具有巨大的禽肉消費(fèi)潛力。中國(guó)目前的禽肉消費(fèi)量還比較低，每人每年的禽肉消費(fèi)量只有8.4千克（以20xx年為參照，20xx年是中國(guó)歷史上雞肉人均消費(fèi)量最大的一年），低于世界人均11千克的平均水平。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平將不斷提高，禽肉的消費(fèi)潛能將進(jìn)一步擴(kuò)大。如果人均消費(fèi)量達(dá)到世界平均水平11千克/人/年的話(huà)，雞肉總消費(fèi)量將達(dá)到1430萬(wàn)噸以上，每年將有338萬(wàn)噸以上的缺口。另外，中國(guó)人對(duì)禽肉的消費(fèi)偏好不同于其它國(guó)家，內(nèi)臟、爪、頸等副產(chǎn)品頗受中國(guó)老百姓的喜愛(ài)。這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)往往能以相當(dāng)高的價(jià)格出售。

（二）、企業(yè)優(yōu)勢(shì)

1、地理位置優(yōu)勢(shì)

公司地處邯鄲市磁縣，地理位置優(yōu)越，交通條件便利。公司四周為晉、冀、魯、豫四省，為產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了廣闊空間。離107國(guó)道將近5公里，離京廣電氣化鐵路、京深高速公路不到10公里，離邯鄲飛機(jī)場(chǎng)不到5公里處。便利的交通為企業(yè)產(chǎn)品的集散提供了運(yùn)輸保障。

2、人力資源優(yōu)勢(shì)

我公司自成立以來(lái)，十分注重外來(lái)人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提升。先后從全國(guó)各大知名同類(lèi)企業(yè)中（如大用集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、六和集團(tuán)）引進(jìn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員10多名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20多名。同時(shí)，先后出資40多萬(wàn)元派遣內(nèi)部人員到全國(guó)各地同類(lèi)大企業(yè)中鍛煉和學(xué)習(xí)10多次、且經(jīng)常參加自己舉辦的培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)。公司在人力方面從不吝惜，花大力氣，下大力度，從各個(gè)方面來(lái)保障公司人力資源的優(yōu)勢(shì)，使公司人才源源不斷。

3、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)

好的產(chǎn)品需要好的生產(chǎn)設(shè)備，公司自成立之初就花巨資引進(jìn)了比較先進(jìn)的肉雞屠宰分割線(xiàn)，并派遣專(zhuān)人到設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)研和培訓(xùn)。20xx年初又增加了具有目前先進(jìn)生產(chǎn)模式的肉雞分割生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大了和提高了遇冷機(jī)、打毛機(jī)等機(jī)器的容量和工作速度。為公司產(chǎn)品質(zhì)量和效率的不斷提升打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)

公司自建小區(qū)模式和農(nóng)戶(hù)合同模式的養(yǎng)殖肉雞為公司生產(chǎn)提供了雞源保障。同時(shí)，經(jīng)過(guò)近兩年的生產(chǎn)加工和公司的食品安全培訓(xùn)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的勞動(dòng)熟練程度不斷加大，公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，市場(chǎng)認(rèn)可程度有了質(zhì)的飛躍，市場(chǎng)占有率較去年翻了一番。總之，公司目前的產(chǎn)品質(zhì)量不得不說(shuō)是企業(yè)的又一巨大優(yōu)勢(shì)。

（三）、企業(yè)計(jì)劃

20xx年11月新建飼料加工廠投產(chǎn)

20xx年12月底新建孵化廠投產(chǎn)

20xx年12月新建包裝制品廠投產(chǎn)

20xx年12月新建種雞廠投產(chǎn)

以上項(xiàng)目也正在有條不穩(wěn)的籌劃和建設(shè)當(dāng)中，我們相信只要我們努力，只要有政府和領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們的宏偉藍(lán)圖必將實(shí)現(xiàn)。我們的企業(yè)畢竟進(jìn)一步推動(dòng)磁縣、邯鄲市乃至全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

最后，感謝政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司的支持，我們將勵(lì)精圖治，不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。同時(shí)，我們也將全力以赴的回報(bào)社會(huì)。這里，我們渴望通過(guò)此匯報(bào)材料，縣、市相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)怆u產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目給予更多的關(guān)注。當(dāng)然，我們更渴望縣、市相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)給予更大的支持！

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [2]

小結(jié)三年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事們的支持配合下， 我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然 工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到 自己逐漸成熟了。現(xiàn)將任職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，完成各階段行政工作計(jì)劃、總結(jié) 匯報(bào)材料以及大事記的編寫(xiě)和上報(bào)工作。做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃能推 進(jìn)，推進(jìn)有跟蹤，跟蹤有記錄，記錄有檢查; 2、 認(rèn)真做好各類(lèi)文件的撰寫(xiě)、 打印、 信息上報(bào)和檔案管理等工作， 確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)工作。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦， 按時(shí)布置。

3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各 項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

4、完成物業(yè)公司組建并不斷完善各類(lèi)行政手續(xù)，順利完成了公司 各項(xiàng)行政年檢工作。1 (二)規(guī)范人事管理工作 1、做到招聘有計(jì)劃，公司人員流動(dòng)較大，常規(guī)的計(jì)劃性招聘難 以實(shí)施，經(jīng)過(guò)多次嘗試，變?nèi)藬?shù)計(jì)劃為崗位計(jì)劃，即平時(shí)做好人員摸 底和積累，督促和幫助部門(mén)建立梯隊(duì)人才，一定程度上保證了人員的 及時(shí)補(bǔ)充。

2、人員有培訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司提出的建立學(xué)習(xí)型組織的目 標(biāo)，結(jié)合我公司人員組成的特性，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時(shí)培 訓(xùn)形式和組織形式多樣， 樹(shù)立個(gè)別好學(xué)典型， 形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、管理有規(guī)范，處理有依據(jù)，不斷完善人事管理制度，建立健 全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化，弱化人性管理， 使得管理更加有成效。

(三)協(xié)助團(tuán)支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作 協(xié)助團(tuán)支部、 工會(huì)組織團(tuán)員和工會(huì)會(huì)員積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng) 工作和活動(dòng)，在歷次的競(jìng)賽活動(dòng)和組織工作中取得了較好的成績(jī)，同 時(shí)也積極傳達(dá)了集團(tuán)上級(jí)組織對(duì)員工精神文化生活的關(guān)心。

二、工作中的不足。

工作中的不足。

工作中的不足 反思辦公室?guī)啄陙?lái)的工作，盡管付出了艱苦的努力，但工作中的 失誤和不足仍然存在。客觀上，辦公室人手緊、力量相對(duì)較弱，而事 務(wù)性的工作又相當(dāng)繁雜，頭緒多，所以常常陷入忙于應(yīng)付的局面，而 對(duì)政策性的思考和全局工作協(xié)調(diào)投入的精力不夠，感覺(jué)上有一種忙2 忙碌碌干一年，總結(jié)起來(lái)沒(méi)啥化頭的滋味。主觀上，我們有時(shí)候事 務(wù)性工作一多，就有些心浮氣躁，甚至?xí)形冯y情緒，在工作處理中 欠缺冷靜思考， 處理表現(xiàn)生硬。

以上存在的問(wèn)題有待加以改正和努力。三 、今后努力方向 針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，在接下來(lái)工作中，我將不斷加強(qiáng)自身的 內(nèi)在素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，樹(shù)立進(jìn)行、開(kāi)拓、 積極的工作姿態(tài);做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把 握領(lǐng)導(dǎo)的意圖， 提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn)， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。行政人事部：3

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [3]

農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題歷來(lái)是黨和政府關(guān)注的重大問(wèn)題，20xx年，按照中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)減負(fù)政策，鞏固并深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，推行農(nóng)村收費(fèi)價(jià)格公示制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)性費(fèi)用的管理，對(duì)共同性生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行預(yù)決算制度，嚴(yán)格控制上限，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。進(jìn)一步規(guī)范村內(nèi)“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”籌資、投勞制度，實(shí)行每年人均不能超過(guò)90元標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。同時(shí)，認(rèn)真檢查中央各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實(shí)情況，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到農(nóng)戶(hù)手中，真正做到村村減負(fù)，戶(hù)戶(hù)受益。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [4]

司機(jī)崗是一個(gè)重要且必不可少的職位，他們承擔(dān)著將人員和物品安全、準(zhǔn)時(shí)地運(yùn)送到目的地的重任。在這個(gè)職位上，司機(jī)們經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難，同時(shí)也感受到了工作的樂(lè)趣和成就。在本文中，將詳細(xì)描述司機(jī)崗工作的要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者了解和欣賞這個(gè)職位。

作為司機(jī)，責(zé)任和安全意識(shí)是最重要的。在駕駛過(guò)程中，司機(jī)們必須時(shí)刻保持專(zhuān)注，并始終注意交通規(guī)則和道路標(biāo)志。他們需要熟悉各種駕駛技巧和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的方法，以確保乘客和貨物的安全。司機(jī)們還需要定期檢查車(chē)輛的狀況，例如剎車(chē)、輪胎和燈光等，以確保車(chē)輛保持良好的工作狀態(tài)。

時(shí)間管理對(duì)于司機(jī)也非常重要。司機(jī)們需要合理規(guī)劃行程，避免交通擁堵和延誤。他們需要提前了解路線(xiàn)和道路信息，以選擇最佳的駕駛路線(xiàn)。同時(shí)，他們還需要了解所乘載的乘客或貨物的時(shí)間安排，確保按時(shí)送達(dá)。司機(jī)們必須有效地安排時(shí)間并保持靈活性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或需要改變路線(xiàn)的要求。

良好的溝通和服務(wù)態(tài)度也是司機(jī)們必備的素質(zhì)。司機(jī)們經(jīng)常與各種不同背景和需求的人接觸，他們需要善于與乘客溝通并提供良好的服務(wù)。在與乘客交流時(shí)，司機(jī)們應(yīng)保持友好和專(zhuān)業(yè)，主動(dòng)提供幫助和回答他們的問(wèn)題。這樣可以提高乘客的滿(mǎn)意度，并使他們感到安全和舒適。

在較長(zhǎng)的路途中，司機(jī)們還需要保持良好的身體和心理狀態(tài)。長(zhǎng)時(shí)間的駕駛可能會(huì)造成疲勞和壓力，司機(jī)們應(yīng)該定期休息和放松，確保良好的工作環(huán)境。他們可以通過(guò)保持適當(dāng)?shù)娘嬍澈瓦\(yùn)動(dòng)來(lái)保持健康的身體，并找到一些消遣方式來(lái)緩解壓力，例如聽(tīng)音樂(lè)或與家人朋友保持聯(lián)系。

對(duì)于司機(jī)們來(lái)說(shuō)，工作的樂(lè)趣和成就感也是非常重要的。作為一個(gè)司機(jī)，他們能夠欣賞到不同尋常的風(fēng)景和文化，與各種有趣的人交流。他們的工作直接影響到乘客的體驗(yàn)和貨物的安全，成功地將他們送到目的地會(huì)給他們帶來(lái)滿(mǎn)足感和成就感。司機(jī)們應(yīng)該充分意識(shí)到他們?cè)谏鐣?huì)中的重要性，并且時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情和專(zhuān)注。

司機(jī)崗是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和責(zé)任的職位，但同時(shí)也帶來(lái)了樂(lè)趣和成就感。在工作中，司機(jī)們需要保持專(zhuān)注、具備時(shí)間管理能力、良好的溝通和服務(wù)態(tài)度，以及良好的身體和心理狀態(tài)。這些經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)能夠幫助司機(jī)們更好地履行自己的職責(zé)，并在工作中獲得更多的滿(mǎn)足感和成功。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [5]

近期我擔(dān)任了組訓(xùn)崗的工作職務(wù)，通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到組訓(xùn)崗的重要性和豐富多彩的工作內(nèi)容。在這篇總結(jié)文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、工作成果和自我反省。

作為組訓(xùn)崗的主要工作職責(zé)，我負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)制定培訓(xùn)計(jì)劃和策劃組織培訓(xùn)活動(dòng)。我參與了培訓(xùn)需求分析，了解了員工的培訓(xùn)需求，包括技術(shù)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的需求。根據(jù)需求分析的結(jié)果，我與上級(jí)共同制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)了培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備和整理工作。

在培訓(xùn)活動(dòng)中，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種資源，包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)講師等。我通過(guò)與供應(yīng)商的高效溝通，成功舉辦了一系列專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)課程，提高了員工的技能水平。我還組織了內(nèi)部培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)了公司內(nèi)部的專(zhuān)家和行業(yè)大咖，為員工提供了更廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

為了評(píng)估培訓(xùn)效果，我參與了培訓(xùn)評(píng)估工作。通過(guò)制定有效的評(píng)估指標(biāo)和方法，我成功測(cè)評(píng)了員工的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)滿(mǎn)意度，為培訓(xùn)工作的后續(xù)改進(jìn)提供了有力的依據(jù)。我還與上級(jí)共同收集和分析了培訓(xùn)意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展和提高員工的培訓(xùn)滿(mǎn)意度做出了積極貢獻(xiàn)。

除了以上的主要工作職責(zé)，我還積極參與了公司內(nèi)部組織的各種活動(dòng)。我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式提高了員工之間的協(xié)作能力。我還參與了公司的社交活動(dòng)和志愿者活動(dòng)，積極展現(xiàn)了公司的社會(huì)責(zé)任感，并增進(jìn)了員工之間的互動(dòng)和理解。

通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我收獲了許多成果和經(jīng)驗(yàn)。我提升了自己的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。在處理復(fù)雜的培訓(xùn)活動(dòng)中，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并與講師和供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。我提高了自己的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)過(guò)程中，我遇到了一些困難和難題，但通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作和不斷的學(xué)習(xí)，我成功解決了這些問(wèn)題，并提出了一些新的培訓(xùn)策略和方法。我提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和協(xié)調(diào)各方資源的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和凝聚力，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

在總結(jié)工作的同時(shí)，我也意識(shí)到了一些需要改進(jìn)的地方。我需要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的具體需求。我需要提高自己的時(shí)間管理能力，合理安排工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間，避免因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ雎粤藗€(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

通過(guò)這段時(shí)間的組訓(xùn)崗工作，我深感責(zé)任重大且充實(shí)而有趣。我將繼續(xù)努力提升自己的能力和專(zhuān)業(yè)水平，為公司的培訓(xùn)工作做出更大的貢獻(xiàn)，并不斷追求進(jìn)步和突破，成為一名優(yōu)秀的組訓(xùn)崗工作者。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [6]

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年、責(zé)任落實(shí)年,“九個(gè)強(qiáng)化”、“六個(gè)嚴(yán)查”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，有效遏制重特大環(huán)境安全事故的發(fā)生，交通局結(jié)合我市交通安全生產(chǎn)的實(shí)際，強(qiáng)化措施，有效開(kāi)展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并取得明顯成效。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照解決當(dāng)前交通安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問(wèn)題，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)法制意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察權(quán)威，切實(shí)解決影響交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)交通運(yùn)輸安全管理的“一崗雙責(zé)”和交通企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏制和有效防范重特大事故發(fā)生，促進(jìn)全市交通安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，制定了《市交通行業(yè)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。

為扎實(shí)推進(jìn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，交通局成立由市交通局書(shū)記任組長(zhǎng)，運(yùn)管所、地方海事處負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，局各股室負(fù)責(zé)人為成員的“打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作辦公室，辦公室設(shè)在局安全股，認(rèn)真組織實(shí)施我市交通行業(yè)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

二、明確責(zé)任，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)

此次活動(dòng)，交通局不但對(duì)無(wú)證、證照不全等共性存在的問(wèn)題進(jìn)行查處，還明確職責(zé)，對(duì)交通行業(yè)具有行業(yè)和領(lǐng)域特點(diǎn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的采取“三個(gè)一律”進(jìn)行重點(diǎn)打擊：在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)存在違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施。同時(shí)，要求各責(zé)任部門(mén)對(duì)工作不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)及工作執(zhí)行不力的要嚴(yán)格責(zé)任追究，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；對(duì)玩忽職守，導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；對(duì)非法違法生產(chǎn)行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務(wù)求本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊

交通局根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，明確本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)范圍和重點(diǎn)內(nèi)容，做出詳細(xì)工作部署，切實(shí)抓好抓實(shí)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。道路交通重點(diǎn)打擊擅自從事道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、無(wú)從業(yè)資格證駕駛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、客運(yùn)車(chē)輛不按核定線(xiàn)路行駛及貨運(yùn)超限運(yùn)輸?shù)龋粌?nèi)河水上交通重點(diǎn)打擊非法從事渡口渡船運(yùn)輸、內(nèi)河船員未持船員適任證書(shū)航行的及內(nèi)河船舶未按要求配齊安全設(shè)施設(shè)備的等；交通工程建設(shè)方面重點(diǎn)打擊非法分包、轉(zhuǎn)包以及違章作業(yè)、施工企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證，非法從事建筑活動(dòng)及建設(shè)單位干涉施工正常項(xiàng)目建設(shè)管理等；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸方面重點(diǎn)打擊未取得危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸許可，擅自從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、非經(jīng)營(yíng)性危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸單位從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、從事危貨運(yùn)輸駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員、裝卸管理人員未取得從業(yè)資格證的及危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車(chē)輛未按要求安裝使用衛(wèi)星定位車(chē)載終端等行為。

在本次打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)中，交通局共出動(dòng)人員500余人次，檢查車(chē)輛380輛，交通重點(diǎn)建設(shè)工程、渡口碼頭等12處；查處非法營(yíng)運(yùn)12輛（未取得道路貨物運(yùn)輸許可7輛，客運(yùn)許可5輛），處罰12輛；查處汽車(chē)輪渡水上運(yùn)輸安全隱患1個(gè)，整改到位1個(gè)。

總之，交通局高度重視此次安全生產(chǎn)“打非治違”行動(dòng)，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署和省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，確保“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，取得實(shí)效。在下一階段工作中，交通局將繼續(xù)加大對(duì)本行業(yè)中安全生產(chǎn)違法行為的打擊力度，杜絕安全責(zé)任事故，為我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [7]

一、XX年月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計(jì)劃的；坯布（面料）萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的。

（二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占計(jì)劃的；布原料消耗噸，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)耗電萬(wàn)度，占計(jì)劃的；織場(chǎng)耗電萬(wàn)度，超計(jì)劃；機(jī)動(dòng)耗電萬(wàn)度，超計(jì)劃；紡場(chǎng)物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；筒捻物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整漿穿物耗萬(wàn)元，超計(jì)劃；織布物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整理物耗萬(wàn)元，超計(jì)劃；機(jī)動(dòng)物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；筒捻修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整漿穿修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；織布修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整理修理費(fèi)萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，超計(jì)劃；織場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，占計(jì)劃的；漿料消耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；煤消耗噸，超計(jì)劃；產(chǎn)銷(xiāo)率，超計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。

二、企業(yè)管理工作：

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：

⒈產(chǎn)品銷(xiāo)售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷(xiāo)售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)；貨款回籠萬(wàn)元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。

⒉原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件余萬(wàn)元，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

（二）生產(chǎn)管理：

⒈生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專(zhuān)項(xiàng)”工作。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車(chē)扣分分臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車(chē)率；設(shè)備維修準(zhǔn)期率；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

⒉技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機(jī)一臺(tái)，布機(jī)臺(tái)和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)多萬(wàn)元。

（三）財(cái)務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類(lèi)，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動(dòng)人事管理：依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [8]

時(shí)光飛逝，光陰荏苒，在忙忙碌碌的工作中，我們走過(guò)了20xx年，20xx年是不平凡的一年，從20xx年6月份物業(yè)經(jīng)理入職籌備至今，我們物業(yè)公司不僅有集團(tuán)、兄弟單位及各領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助，我們銀河物業(yè)公司與12月25日展開(kāi)了成立大會(huì)，大會(huì)上我們向各領(lǐng)導(dǎo)、同事展示了我們將近一個(gè)月的軍訓(xùn)演練，軍訓(xùn)演練我們物業(yè)所有工作人員激情四溢、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。雖是簡(jiǎn)短的軍訓(xùn)演練，但更意味著我們這支剛奮起的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)如這場(chǎng)演練一樣有聲有色。現(xiàn)將我們20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

晉城市銀河物業(yè)管理有限公司，與20xx年6月24日正式注冊(cè)，本物業(yè)公司坐落于晉城市城區(qū)澤州路紅星商業(yè)廣場(chǎng)寺河嘉苑小區(qū)8號(hào)樓，辦公樓占地平米。我公司秉承“專(zhuān)業(yè)周到、高效務(wù)實(shí)、安全優(yōu)美、舒適方便；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、盡善盡美、超越自我、成就未來(lái)；為小區(qū)服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)，爭(zhēng)做晉城一流物業(yè)”的工作態(tài)度和服務(wù)理念。并且有了北京高力國(guó)際高度合作，相信有高力國(guó)際的支持和幫助，我們的工作一定會(huì)有效、順利地進(jìn)行。

我公司現(xiàn)階段所管理服務(wù)于寺河嘉苑小區(qū)，寺河嘉苑小區(qū)占地13.5萬(wàn)平米，立志打造晉城一流高端小區(qū)，小區(qū)構(gòu)建全封閉，完全屬于人車(chē)分流式，安全系數(shù)高；雖小區(qū)屬于商業(yè)街周?chē)纯蛇_(dá)到出則繁華，入則寧?kù)o。無(wú)論從硬件設(shè)施還是軟件設(shè)施來(lái)說(shuō)，日后入住的業(yè)主一定是須要優(yōu)質(zhì)、完善的物業(yè)服務(wù)。因此作為物業(yè)公司的我們來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)。

二、20xx年工作概況

1、行政人事部

行政人事部行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。是物業(yè)公司的中樞職能部門(mén)，它的價(jià)值在于管理體系的建設(shè)和維護(hù)、公司與員工的溝通平臺(tái)、員工職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者。我們也在朝著此目標(biāo)盡己所能。行政人事部門(mén)的工作從15年10月份全面展開(kāi)，包括與對(duì)接與高力國(guó)際物業(yè)顧問(wèn)相關(guān)事務(wù)，積極推動(dòng)落實(shí)具體交辦工作外，積極做好人事招聘、辦公行政事物、文案歸檔、整章建制、人員培訓(xùn)、召開(kāi)物業(yè)公司會(huì)議、物品采購(gòu)以及公司內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)工作。在此期間銀河物業(yè)公司由初期籌備到現(xiàn)階段物業(yè)公司組織架構(gòu)基本健全，各崗位人員基本完備，各項(xiàng)規(guī)章制度日益完善。具體完成工作如下：

1）、組織開(kāi)展新入職員工培訓(xùn)工作，高力國(guó)際物業(yè)顧問(wèn)蘇總完成針對(duì)物業(yè)公司各部門(mén)員工的16期培訓(xùn)工作。主要包括：

2）高力國(guó)際提報(bào)方案的系統(tǒng)整理、歸檔并積極推動(dòng)相關(guān)提案的落實(shí)工作。目前為止，高力國(guó)際物業(yè)顧問(wèn)從專(zhuān)業(yè)角度結(jié)合紅星商業(yè)廣場(chǎng)A2A3項(xiàng)目整體情況提報(bào)可行性方案總計(jì)64份之余。方案在行性和可利用率方面預(yù)計(jì)達(dá)到90%以上，高力國(guó)際物業(yè)顧問(wèn)在我物業(yè)公司前期籌備、崗位人員管理培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)、售樓中心及物業(yè)辦公樓整體規(guī)劃及裝修方面給出了全面專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)建議。具體情況如下：

3）高力國(guó)際總部巡場(chǎng)工作的現(xiàn)場(chǎng)接洽與相關(guān)工作的跟進(jìn)。

①20xx年xx月xx日高力總部王瑞進(jìn)巡場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)接洽并記錄施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存問(wèn)題。

②20xx年xx月xx日高力總部領(lǐng)導(dǎo)巡場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)接洽并記錄施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存問(wèn)題。

③高力國(guó)際前期物業(yè)服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議擬定、提報(bào)及蓋章、及第二筆顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)付款工作。

④高力國(guó)際駐場(chǎng)經(jīng)理滿(mǎn)意度調(diào)查及考勤工作對(duì)接。

4）辦公室人事行政及采購(gòu)工作處理

①在總部人力資源中心大力支持和配合下，協(xié)助物業(yè)陳總組織人員面試招聘工作，通知、登記、整理、匯總?cè)藛T信息、資料，物業(yè)新增人員分期、分批報(bào)總部統(tǒng)一歸檔管理。目前在總部及物業(yè)公司共同努力下，物業(yè)整體架構(gòu)已成型，現(xiàn)有人員34人；

其中總經(jīng)理辦1人、品質(zhì)監(jiān)察部1人、財(cái)務(wù)部2人（財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，出納1人）、人事行政部1人、客服部10人（客服經(jīng)理1人、客服主管1人、客服管家4人、保潔4人）、工程部5人（工程經(jīng)理1人、強(qiáng)電3人、綜合維修1人）、秩維部14人（保安隊(duì)長(zhǎng)1人、保安班長(zhǎng)2人、禮儀保安2人、保安6人、門(mén)房3人）

②組織召開(kāi)公司內(nèi)部會(huì)議及相關(guān)部門(mén)會(huì)議并進(jìn)行整理紀(jì)要?dú)w檔；

③與總公司集團(tuán)采購(gòu)中心對(duì)接采購(gòu)物業(yè)公司開(kāi)辦所需相關(guān)辦公及緊急物品采購(gòu)并清點(diǎn)入庫(kù)；

④寺河嘉苑業(yè)主入伙相關(guān)印刷資料組織校對(duì)、設(shè)計(jì)排版聯(lián)系、印刷催辦；

⑤ “東八區(qū)”物業(yè)微信公眾平臺(tái)的落實(shí)工作；

⑥寺河嘉苑廣告招商方案的推進(jìn)工作；

⑦物業(yè)購(gòu)置保險(xiǎn)具體對(duì)接。

⑧物業(yè)公司軍事匯演匯報(bào)工作；

⑨兄弟公司“紅星美凱龍”商場(chǎng)開(kāi)業(yè)期間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作等。

行政人事工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的物業(yè)新星公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。與領(lǐng)導(dǎo)、同事、各部門(mén)的高都配合、協(xié)調(diào)是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。因此在下年工作中做好此關(guān)鍵點(diǎn)至關(guān)重要。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [9]

磚廠經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

進(jìn)入****年以來(lái)，歐債危機(jī)出現(xiàn)反復(fù)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入低迷或衰退，新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家依賴(lài)程度較深，經(jīng)濟(jì)收縮步伐明顯加快，我國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長(zhǎng)下降的同時(shí)，對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家也出現(xiàn)同步甚至更大幅度的下降；在新一輪經(jīng)濟(jì)回調(diào)中，外需萎縮和內(nèi)需收縮形成惡性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)下行壓力比預(yù)期更大。為破解當(dāng)前困難經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年*月以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)的政策措施。但與****年相比，政策傳導(dǎo)不暢，效應(yīng)低于預(yù)期。風(fēng)險(xiǎn)約束明顯增強(qiáng)，地方政府投資比以往更加理性。集團(tuán)公司也面臨煤炭市場(chǎng)疲軟，需求下滑，銷(xiāo)售受阻，資金緊張，經(jīng)營(yíng)壓力增大的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為經(jīng)營(yíng)煤炭副產(chǎn)品企業(yè)的**公司，更是困難重重。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，及時(shí)開(kāi)展了“講政治、樹(shù)正氣、渡難關(guān)、促發(fā)展、迎接十八大”主題教育，增強(qiáng)了我們的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，讓我們不斷從傳統(tǒng)模式、粗放發(fā)展的思維定勢(shì)中擺脫出來(lái)，切實(shí)轉(zhuǎn)到安全發(fā)展、高效發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，在化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也取得了一些成績(jī),****年工作總結(jié)如下：

一、磚廠經(jīng)營(yíng)情況

2012年1—11月矸石磚廠共生產(chǎn)標(biāo)磚59533752塊，全年預(yù)計(jì)可以完成70000000塊；1—11月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入16253874元，全年預(yù)計(jì)可以突破1900萬(wàn)元；1—11月份共消化煤矸石148315.28噸，全年可以利用煤矸石170000噸，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、投資分紅及矸石款繳納情況

按合同每年上繳公司投資分紅129萬(wàn)元，該款項(xiàng)一年分兩次支付，上半年應(yīng)繳款60萬(wàn)元已于****年6月23日以現(xiàn)金支票形式足額轉(zhuǎn)到公司財(cái)務(wù)，下半年應(yīng)繳部分定于12月中旬支付財(cái)務(wù)；全年給公司繳矸石款70萬(wàn)元，加上投資分紅129萬(wàn)元，磚廠每年繳公司現(xiàn)金200萬(wàn)元。

三、磚廠盈利原因分析

****年受全球金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)一直在低位徘徊，各行業(yè)需求低迷，市場(chǎng)萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式困難加劇的情況下，公司磚廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之所以逆勢(shì)上揚(yáng)，得益于以下幾方面原因：

1、制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并細(xì)分至各部門(mén)

年初廠部根據(jù)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)當(dāng)年市場(chǎng)需求，制訂全年目標(biāo)任務(wù)，并把全年生產(chǎn)任務(wù)分解至各車(chē)間，具體到班組，由各車(chē)間、班組把本單位的任務(wù)傳達(dá)到每個(gè)成員，各班成員對(duì)于各班的任務(wù)了然于胸。每周、每旬、每月對(duì)各班任務(wù)匯總、通報(bào)，并于每周、每旬、每月進(jìn)行總結(jié)，完成的班組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完成的拿出具體改進(jìn)措施，并要求把上周、上旬、上月欠產(chǎn)部分彌補(bǔ)出來(lái)，根據(jù)當(dāng)月任務(wù)完成與否，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲。

2、部門(mén)制訂生產(chǎn)規(guī)劃，并嚴(yán)格落實(shí)

各部門(mén)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本部門(mén)的年度生產(chǎn)規(guī)劃。各部門(mén)根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)際，目標(biāo)任務(wù)，制定自己的年度生產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)于部門(mén)存在的問(wèn)題和困難，本部門(mén)能解決的藥自己部門(mén)解決，本部門(mén)解決不了的，由廠部解決，但各部門(mén)對(duì)于自己制定的規(guī)劃，要全力以赴的完成。

3、注重部門(mén)之間的溝通和協(xié)作

目前磚廠設(shè)有化驗(yàn)、破碎、成型、碼坯、窯爐、窯車(chē)、后勤7個(gè)部門(mén)，平時(shí)每個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立，完成各自的目標(biāo)任務(wù)，但當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)或部門(mén)遇到困難、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)員工隨時(shí)由值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)配，相互支援、相互配合，直到問(wèn)題解決，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4、把握市場(chǎng)脈搏，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)產(chǎn)品

想法讓產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求是營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)和關(guān)鍵，沒(méi)有市場(chǎng)的需求再好的產(chǎn)品也沒(méi)有價(jià)值。磚廠銷(xiāo)售科多次到周口、漯河、駐馬店、平頂山周邊等地，對(duì)房地產(chǎn)建筑公司、新開(kāi)發(fā)小區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)指揮部、建房農(nóng)戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和走訪(fǎng)，專(zhuān)門(mén)和拉磚客戶(hù)交流，了解市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適合用戶(hù)需要的建材產(chǎn)品。

5、注重售后服務(wù)，樹(shù)立品牌形象

提高售后服務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用。磚廠以不斷完善的售后服務(wù)為突破口、以便利顧客為原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與體貼獨(dú)特的服務(wù)來(lái)感動(dòng)顧客。在建立標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)體系、提升銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)、保證售后服務(wù)質(zhì)量方面，有一套完整、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和管理休系，?在磚廠銷(xiāo)售中起著至關(guān)重要的作用。熱情、真誠(chéng)地為顧客著想，讓顧客帶來(lái)滿(mǎn)意，獲取顧客的信賴(lài)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并最終贏得市場(chǎng)，同時(shí)也樹(shù)立了磚廠的良好形象。

四、磚廠存在問(wèn)題

****年一季度因原料問(wèn)題開(kāi)始影響磚廠正常生產(chǎn)，特別是到5、6月份，受煤炭市場(chǎng)影響，原煤生產(chǎn)單位減產(chǎn)和限產(chǎn)，選煤廠入洗量減少，磚廠缺少原料差點(diǎn)造成停產(chǎn)；9、10月份煤矸石質(zhì)量差，發(fā)熱量低，影響產(chǎn)量，磚廠標(biāo)磚生產(chǎn)由7、8月份的月產(chǎn)670萬(wàn)縮減到9、10月份的月產(chǎn)580萬(wàn)，原料的量少質(zhì)差是主要原因。

五、由磚廠經(jīng)營(yíng)看****煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、煤炭需求總體將穩(wěn)中有升日前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了9月份和前三季度的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。雖然三季度GPD增速進(jìn)一步回落至7.4%，創(chuàng)下2009年二季度以來(lái)新低，但是，從固定資產(chǎn)投資，社會(huì)消費(fèi)品零售總額，以及工業(yè)增加值等指標(biāo)近期變化情況均可以看出，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)明顯的止跌企穩(wěn)跡象。促使經(jīng)濟(jì)止跌企穩(wěn)的最大功臣無(wú)非是各級(jí)投資力度的加大，9月份以來(lái)，中央及地方明顯加快了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審批進(jìn)度，加快推動(dòng)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的基礎(chǔ)投資項(xiàng)目上馬。數(shù)據(jù)顯示，1-9月份，鐵路運(yùn)輸業(yè)完成投資總額3085億元，累計(jì)同比下降12.4%，較1-8月份收窄11.5個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)測(cè)算，9月份單月完成投資709億元，創(chuàng)下歷史同期新高。雖然國(guó)際環(huán)境仍有較大不確定性，出口增長(zhǎng)仍然面臨較大壓力，但在國(guó)內(nèi)一系列穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施帶動(dòng)下，四季度投資和工業(yè)生產(chǎn)有望繼續(xù)穩(wěn)中有升，并最終帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中回升。由于三季度經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步回落，多數(shù)高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量較二季度有所下滑，煤炭需求也因此受到一定影響。當(dāng)四季度經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)回升之后，電力、鋼材、水泥等高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量也有望趨穩(wěn)回升，最終帶動(dòng)煤炭需求穩(wěn)中有升。

2、煤炭供應(yīng)整體也有望回升煤炭供應(yīng)取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)，另一個(gè)是煤炭進(jìn)口。無(wú)論是國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)還是煤炭進(jìn)口均與國(guó)內(nèi)煤炭需求和煤炭市場(chǎng)走勢(shì)關(guān)系密切。鑒于煤炭需求和價(jià)格已經(jīng)趨穩(wěn)回升，在產(chǎn)能充足的情況下，國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)狀況將逐步好轉(zhuǎn)，煤炭產(chǎn)量將逐步止跌回升；在國(guó)際市場(chǎng)煤炭供求寬松和國(guó)際煤價(jià)持續(xù)低位震蕩調(diào)整的情況下，我國(guó)煤炭進(jìn)口量也將止跌回升。具體來(lái)看：原煤產(chǎn)量將逐步止跌回升。近段時(shí)間停產(chǎn)的煤礦多數(shù)屬于以下兩類(lèi)，一類(lèi)是因市場(chǎng)原因主動(dòng)停產(chǎn)的。因?yàn)槊簝r(jià)下滑、銷(xiāo)售難度加大，煤礦生產(chǎn)的越多，積壓的越多，虧損的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，與其生產(chǎn)出來(lái)積壓在那等著虧損不如停產(chǎn)。另一類(lèi)是被動(dòng)停產(chǎn)的。由于當(dāng)?shù)赜械V井發(fā)生礦難，地方主管部門(mén)要求當(dāng)?shù)啬骋活?lèi)型的煤礦全部停產(chǎn)整頓，再加上黨的十八大即將召開(kāi)，為了維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面，政府對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，許多技改礦井，甚至生產(chǎn)礦井因此停工停產(chǎn)。隨著煤礦前期積累的庫(kù)存逐步回落，煤炭市場(chǎng)趨穩(wěn)回升，之前主動(dòng)停產(chǎn)的部分煤礦有望重新逐步恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，11月中旬黨的十八大順利結(jié)束之后，煤礦安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)也有望得到緩解，前期因安全問(wèn)題停產(chǎn)整頓的部分煤礦也將逐步恢復(fù)生產(chǎn)。另外，由于近年來(lái)國(guó)有大型煤炭企業(yè)在大型礦井建設(shè)和兼并重組方面投入太多，好多礦井剛剛投產(chǎn)，企業(yè)也需要維持正常生產(chǎn)。綜合來(lái)看，在市場(chǎng)趨穩(wěn)回升的情況下，原煤產(chǎn)量也將逐步止跌回升。煤炭進(jìn)口量有望回升。一是國(guó)內(nèi)煤價(jià)企穩(wěn)回升有助于改善貿(mào)易商的市場(chǎng)預(yù)期，從而增加煤炭進(jìn)口。8月底開(kāi)始國(guó)內(nèi)沿海動(dòng)力煤價(jià)格已經(jīng)率先小幅回升，9月底，許多地區(qū)煉焦煤價(jià)格也開(kāi)始小幅回升，部分地區(qū)無(wú)煙煤價(jià)格也小幅上揚(yáng)。國(guó)內(nèi)煤價(jià)企穩(wěn)回升有助于穩(wěn)定貿(mào)易商的市場(chǎng)預(yù)期，增強(qiáng)市場(chǎng)信心，未來(lái)幾個(gè)月進(jìn)口煤到岸量整體也有望趨穩(wěn)回升。二是9月份開(kāi)始電廠冬儲(chǔ)煤采購(gòu)增加，但由于大秦鐵路檢修，主產(chǎn)省區(qū)部分煤礦因種種原因停產(chǎn)、限產(chǎn)，國(guó)內(nèi)煤炭供應(yīng)受到一定影響，這種情況下，華東、華南部分用煤企業(yè)為了保證煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，勢(shì)必也會(huì)增加進(jìn)口煤采購(gòu)。另外，預(yù)計(jì)部分貿(mào)易商也會(huì)抓住冬儲(chǔ)煤的時(shí)機(jī)，增加煤炭進(jìn)口，最終促使10月份之后煤炭進(jìn)口再度回升。

3、煤價(jià)小幅上揚(yáng)后窄幅震蕩調(diào)整雖然宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)止跌企穩(wěn)，但是與前幾年相比，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均已不可同日而語(yǔ)，歐債危機(jī)遲遲得不到有效解決，出口增長(zhǎng)仍然面臨較大壓力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐有望加快，地方政府融資難度增加，上馬基建投資項(xiàng)目不再可能向三年前輕而易舉。因此，盡管預(yù)計(jì)煤炭需求將整體趨穩(wěn)回升，但回升幅度短期內(nèi)必定不會(huì)太大，而這將從根本上限制煤價(jià)上漲空間。除了煤炭需求之外，下游各個(gè)環(huán)節(jié)高企的煤炭庫(kù)存也是制約煤價(jià)回升的重要因素。寧波港、廣州港、防城港港等主要接卸港煤炭庫(kù)存均處于歷史較高水平，同時(shí)，全國(guó)重點(diǎn)電廠煤炭庫(kù)存超過(guò)9000萬(wàn)噸，平均可用天數(shù)接近一個(gè)月，下游用煤企業(yè)的采購(gòu)積極性很難得到顯著提升，用煤企業(yè)更多的只會(huì)結(jié)合自身需求隨用隨采。另外，由于國(guó)際市場(chǎng)煤炭供求形勢(shì)較為寬松，煤價(jià)上漲乏力，這也會(huì)通過(guò)煤炭進(jìn)口來(lái)牽制國(guó)內(nèi)煤價(jià)。從供給、需求、庫(kù)存、以及國(guó)際市場(chǎng)等多方面來(lái)看，四季度國(guó)內(nèi)煤價(jià)上漲空間均不會(huì)太大。再看反面，由于8月份已經(jīng)有部分煤礦主動(dòng)停產(chǎn)減產(chǎn)，事實(shí)已經(jīng)證明8月份這一底部較為堅(jiān)實(shí)，如果未來(lái)煤價(jià)回調(diào)的話(huà)，也很難再度跌穿這一底部?jī)r(jià)格。因此，綜合來(lái)看，預(yù)計(jì)四季度煤價(jià)小幅上升后將窄幅震蕩。

我們要客觀地看待市場(chǎng)的變化，積極主動(dòng)地采取措施，將短期措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，苦練內(nèi)功，做到內(nèi)外齊修，標(biāo)本兼治。我們的措施有四句話(huà)，控制主量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，減稅輕稅水、深化改革。要堅(jiān)持以人為本，提信心，穩(wěn)結(jié)構(gòu)。磚廠原料量少質(zhì)差現(xiàn)象的出現(xiàn)并不是一個(gè)偶然，而是當(dāng)前煤炭市場(chǎng)萎縮的真實(shí)反映。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步衰退，宏觀經(jīng)濟(jì)的回暖時(shí)間仍需觀察，電廠和全社會(huì)的高庫(kù)存、電煤需求的疲軟、鋼鐵行業(yè)回暖反彈之路根式困難重重、房地產(chǎn)打壓等諸多因素影響，煤炭行業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)的不景氣現(xiàn)象愈演愈烈，煤炭企業(yè)所面臨的困難形勢(shì)也將越來(lái)越難。煤炭產(chǎn)業(yè)景氣下滑的底部究竟在哪？這還有待觀察，只要導(dǎo)致這次煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)驟變的主要因素沒(méi)有發(fā)生好轉(zhuǎn)之前，都不能輕易地言底。隨著四季度冬儲(chǔ)煤和冬季用煤高峰的到來(lái)，煤炭市場(chǎng)短期內(nèi)會(huì)有所回暖，價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)小幅上漲。但由于導(dǎo)致這次煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)驟變的主要原因沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，煤炭產(chǎn)業(yè)景氣度仍存在繼續(xù)下行的可能。阻止煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，仍為煤炭經(jīng)濟(jì)工作的重中之重；實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)仍是煤炭經(jīng)濟(jì)工作的根本要求。綜合分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)客觀實(shí)際，當(dāng)務(wù)之急是要嚴(yán)控產(chǎn)能集中過(guò)快釋放，調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需相對(duì)過(guò)剩的矛盾。有關(guān)部門(mén)應(yīng)加快推進(jìn)清費(fèi)立稅工作，為煤炭產(chǎn)業(yè)出臺(tái)一些支持性、給予性的政策；在市場(chǎng)失靈跡象逐漸明顯的背景下，加大干預(yù)力度和政府規(guī)制力度。煤炭企業(yè)要形成合力，抱團(tuán)取暖；要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，搞好人才培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，為未來(lái)的發(fā)展積蓄動(dòng)力。

六、建議**公司****年的應(yīng)對(duì)措施：

1、確保安全生產(chǎn)。越是在危機(jī)時(shí)越要確保安全生產(chǎn)，安全工作對(duì)我們生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，安全是職工最大的福利，安全也是企業(yè)最大的效益。

2、做好降薪的心理準(zhǔn)備。當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)、發(fā)電量、投資增速等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要監(jiān)控指標(biāo)都處于10年的低位，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入下降周期，資本存量增速以及其對(duì)GDP增長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)也將回落，****年大規(guī)模財(cái)政刺激的后遺癥至今仍然存在。諸多影響因素下，經(jīng)濟(jì)增速將長(zhǎng)期緩慢回落，不會(huì)因?yàn)橥獠繘_擊和政策刺激而改變，本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期衰退的時(shí)間更長(zhǎng)，低點(diǎn)更低。國(guó)資委副主任邵寧在6月15日召開(kāi)的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上表示，中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊做好3~5年渡難關(guān)、過(guò)寒冬的準(zhǔn)備。

3、注重并加大員工培訓(xùn)力度。越是在危機(jī)中越要注重對(duì)員工的技能及思想培訓(xùn)，做好職工穩(wěn)定工作。職工培訓(xùn)是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑，是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念，要樹(shù)立職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)對(duì)廠房、設(shè)備的投資更為重要。公司應(yīng)不斷加大職工培訓(xùn)力度，向職工灌輸公司的價(jià)值觀，培訓(xùn)員工良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)不同部門(mén)、不同層次、不同崗位，系統(tǒng)制定各部門(mén)、各層次、各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。

5、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)。我們應(yīng)該把目光觸及到公司之外、集團(tuán)之外、甚至行業(yè)之外，在探尋適合我們公司發(fā)展的道路上，比如在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、配煤技術(shù)、員工培訓(xùn)方面，選派人員外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)外邊專(zhuān)家根據(jù)公司實(shí)際情況制訂我們的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、對(duì)員工進(jìn)行思想、技能培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)同行進(jìn)行指導(dǎo)和交流，逐步提高我們的知名度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

6、施行差異化戰(zhàn)略，形成公司優(yōu)勢(shì)合力，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前我們天昊公司的實(shí)力弱、底子薄、受政策影響大、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，和煤炭采選企業(yè)比不了，和煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司比不了，我們處在煤炭運(yùn)銷(xiāo)行業(yè)下游，經(jīng)常掣肘于別人，因此我們要想求得發(fā)展，必須施行差異化戰(zhàn)略，在細(xì)分市場(chǎng)方面形成我們天昊公司優(yōu)勢(shì)合力，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，需求不振，煤炭行業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，后期行業(yè)利潤(rùn)率可能被逐漸攤薄，我們面臨的困難將一步加重，因此我們天昊公司更要團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，共迎新的煤炭發(fā)展黃金期 。

盡管當(dāng)前煤炭市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，但真正實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)還不現(xiàn)實(shí)。理論上說(shuō)，要讓煤炭市場(chǎng)需求在短期內(nèi)恢復(fù)到原有的增長(zhǎng)水平是不可能的。一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的；二是從國(guó)家規(guī)劃層面看，煤炭產(chǎn)業(yè)沒(méi)有高速增長(zhǎng)的空間；三是從能源消費(fèi)層面看，煤炭需求每年2億噸增幅難以持續(xù)；四是從新能源發(fā)展的角度看，煤炭產(chǎn)業(yè)將受到很大擠壓，恢復(fù)到原有增長(zhǎng)水平也不現(xiàn)實(shí)。因此，在期待政策支持的同時(shí)，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)思考如何逆境求生。

****年11月3日

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [10]

利潤(rùn)完成情況

1．營(yíng)業(yè)收入情況：物業(yè)公司xx年1－10月完成營(yíng)業(yè)收入216萬(wàn)元，11—12月份預(yù)計(jì)完成17萬(wàn)元，預(yù)計(jì)xx年完成營(yíng)業(yè)收入233萬(wàn)元，完成計(jì)劃（233/250）的94%；

2．費(fèi)用支出情況：xx年1－10月費(fèi)用支出為269.65萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)費(fèi)用支出66.62萬(wàn)元，xx年預(yù)計(jì)完成336.77萬(wàn)元，完成計(jì)劃的117%；

3．稅務(wù)及附加：xx年1－10月稅金支出為12萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)支出0.97萬(wàn)元；

4．修正情況：

以上三項(xiàng)為賬面及預(yù)計(jì)完成情況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及費(fèi)用計(jì)劃，考慮實(shí)際費(fèi)用支出中需修正項(xiàng)目：

①核增大修費(fèi)用10萬(wàn)元；

②核增阿林鮑魚(yú)館租金2.26萬(wàn)元；

③車(chē)輛變賣(mài)增虧6.62萬(wàn)元；

④車(chē)輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤(rùn)6.6萬(wàn)元；

⑤用油量5%修正3.26萬(wàn)元（按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬(wàn)元，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥，對(duì)激勵(lì)節(jié)約成本沒(méi)有促進(jìn)作用）

此上四項(xiàng)合計(jì)：

總公司計(jì)劃利潤(rùn)：250－391=-141萬(wàn)元

1－10月實(shí)際賬面利潤(rùn)：-65.14萬(wàn)元

12月預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-50.56萬(wàn)元

全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-116.60萬(wàn)元

修正全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)：-106.60萬(wàn)元

完成計(jì)劃的124.40%,預(yù)計(jì)減虧34.40萬(wàn)元，減虧比例24.4%。

已過(guò)去的xx年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì)、公司黨委、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和配合的`各子（分）公司表示深深的謝意！

現(xiàn)在，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過(guò)程中所做的工作匯報(bào)如下：

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制

通過(guò)對(duì)以往工作的分析、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成共識(shí)：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、由方法、有依據(jù)、有目的的展開(kāi)；同時(shí)，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高

作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；

其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評(píng)審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大方便了對(duì)所需材料的及時(shí)查閱和利用；

第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；

第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的《效績(jī)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到，必須強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對(duì)采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購(gòu)過(guò)程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購(gòu)人員在采購(gòu)300元以上物品必須兩人以上外購(gòu)為任何金額都必須兩人以上外購(gòu)，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對(duì)入圓企業(yè)有償服務(wù)項(xiàng)目上，要求采購(gòu)人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購(gòu)買(mǎi)材料，還是物業(yè)公司代購(gòu)或者是物業(yè)公司協(xié)助購(gòu)買(mǎi)，從成本上限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列措施達(dá)到了有效監(jiān)控的目的；

其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，每月減少工資及附加費(fèi)用就可達(dá)2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；

第三，通過(guò)抓內(nèi)部管理降低費(fèi)用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，舉措又降低了費(fèi)用，此外，本著為商戶(hù)著想的原則在維修過(guò)程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益；

第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用，工程部把報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區(qū)控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束，通過(guò)各個(gè)部（室）的共同努力，達(dá)到了降低消耗的目的。

四、存在的問(wèn)題

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對(duì)此工作已拿出整改存在的問(wèn)題：

1、幾千部風(fēng)機(jī)盤(pán)管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無(wú)風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風(fēng)機(jī)盤(pán)管需徹底清洗；

2、溴化鋰設(shè)備使用六年來(lái)從未大修過(guò)，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng)，故必須徹底大修；

3、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機(jī)盤(pán)管

4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重

5、保溫工作不到位。

6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費(fèi)用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗(yàn)收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可，以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。

以上問(wèn)題物業(yè)公司已專(zhuān)題報(bào)告公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會(huì)得到改善。

其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

五、今后工作展望

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得二級(jí)物業(yè)資質(zhì)；

其次，改革人事制度，這需要做好幾個(gè)工作：

1、建立因事設(shè)崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以解決行政、后勤人員多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少的問(wèn)題；

2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉；

3、建立競(jìng)聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的狀態(tài)。

第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭(zhēng)事干。

第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展綠化、家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五，爭(zhēng)取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。

目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)上搶在前列，我們相信，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [11]

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是反映區(qū)域內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合工作，我站一直嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求，從實(shí)際出發(fā)，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，認(rèn)真做好入戶(hù)調(diào)查、基點(diǎn)調(diào)查和成本調(diào)查工作。通過(guò)如實(shí)反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行及時(shí)反饋，為各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。20xx年，我鄉(xiāng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入103191.8萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)9381.1萬(wàn)元，增10%，農(nóng)民人均純收入10951元，比上年增長(zhǎng)1428元，增15%。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [12]

組織召開(kāi)信息員工作會(huì)議、務(wù)工帶頭人座談會(huì)及省外務(wù)工人員歡送會(huì)，選擇涌泉村委會(huì)申報(bào)市級(jí)勞務(wù)輸出示范村、墩子申報(bào)區(qū)級(jí)勞務(wù)輸出示范村。組織好春季農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出工作，超額完成了區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)辦下達(dá)的轉(zhuǎn)移輸出任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。20xx年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力14768人，其中：區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移10903人、區(qū)外輸出3865人，全年新增轉(zhuǎn)移就業(yè)708人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入增15%以上，農(nóng)民人均工資性收入增加300元以上，全面完成了區(qū)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)辦下達(dá)的任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮村級(jí)信息聯(lián)絡(luò)員的信息溝通作用，組織召開(kāi)信息員工作會(huì)議，隨時(shí)掌握各村務(wù)工信息，要求各村信息員做好各類(lèi)用工企業(yè)的招工信息宣傳，宣傳組織本地務(wù)人員外出務(wù)工。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [13]

司機(jī)崗工作總結(jié)

一、崗位職責(zé)

作為司機(jī)，個(gè)人的職責(zé)是確保安全，服務(wù)至上。具體職責(zé)包括但不限于：駕駛車(chē)輛按時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)目的地，遵守交通法規(guī)，確保乘客的安全和舒適；保持車(chē)輛的良好狀態(tài)和衛(wèi)生，并進(jìn)行日常的檢查和維護(hù)；根據(jù)工作要求為乘客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括拉取和放下行李、提供路線(xiàn)建議等；理解和遵守公司政策和規(guī)章制度。

二、工作技能

●述職報(bào)告之家必讀清單:
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1. 準(zhǔn)確的駕駛技巧：作為司機(jī)，準(zhǔn)確的駕駛技巧是必不可少的。良好的駕駛技巧可以確保乘客的安全和舒適，減少任何駕駛風(fēng)險(xiǎn)。

2. 路線(xiàn)規(guī)劃能力：作為司機(jī)，必須熟悉城市的道路網(wǎng)絡(luò)，并且能夠靈活地根據(jù)乘客的要求或交通狀況做出合理的路線(xiàn)規(guī)劃。

3. 溝通技巧：司機(jī)需要與乘客進(jìn)行有效的溝通，包括接送行李、提供路線(xiàn)建議等。良好的溝通技巧可以提升乘客的滿(mǎn)意度，增加客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

4. 技術(shù)維護(hù)：司機(jī)還需要具備一定的車(chē)輛維護(hù)和修理的知識(shí)，例如檢查機(jī)油和輪胎的壓力、更換車(chē)燈等常見(jiàn)問(wèn)題。掌握這些技能可以提高工作效率，并減少車(chē)輛故障的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 緊急反應(yīng)能力：在緊急情況下，司機(jī)需要立即采取正確的行動(dòng)，保護(hù)乘客的安全。這需要冷靜、細(xì)心和果斷，只有這樣才能應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

三、工作心得

1. 安全第一：作為司機(jī)，安全是最重要的。我始終堅(jiān)守“安全駕駛”的原則，遵守交通法規(guī)，絕不超速、疲勞駕駛或使用手機(jī)等。

2. 服務(wù)至上：提供卓越的服務(wù)是我的工作重點(diǎn)。我注重每位乘客的需求和要求，禮貌地為他們打開(kāi)車(chē)門(mén)、提供舒適的座椅和良好的空調(diào)，并向他們提供路線(xiàn)建議或其他相關(guān)幫助。

3. 保持車(chē)輛整潔：我時(shí)刻保持車(chē)輛的整潔和良好維護(hù)。每天開(kāi)始工作前，我會(huì)清潔車(chē)內(nèi)外，擦洗車(chē)窗和后視鏡，并檢查車(chē)輛是否有任何機(jī)械問(wèn)題。

4. 專(zhuān)業(yè)形象：作為一名司機(jī)，我注重自己的形象。我穿著整潔、得體，并始終保持禮貌和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度。這可以給乘客留下良好的印象，并提升公司的形象。

5. 不斷學(xué)習(xí)：我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，努力提升自己的技能和知識(shí)。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的交通規(guī)則和駕駛技術(shù)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。

四、工作挑戰(zhàn)

1. 長(zhǎng)時(shí)間駕駛：長(zhǎng)時(shí)間的駕駛可能導(dǎo)致疲勞和注意力下降，這對(duì)司機(jī)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了克服這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)合理安排工作時(shí)間，經(jīng)常休息并保持良好的睡眠。

2. 惡劣的天氣條件：惡劣的天氣條件，如大雨、雪和冰凍的道路，對(duì)駕駛員來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我會(huì)減速、保持距離和增加警覺(jué)，以確保乘客的安全。

3. 管理急躁的乘客：有時(shí)乘客可能因?yàn)槠诨蚱渌蚨兊眉痹昊虿粷M(mǎn)意。在這種情況下，我會(huì)保持冷靜和耐心，并盡力提供幫助和解決方案，以平息他們的情緒。

五、工作心得和感悟

在過(guò)去的幾年里，我一直在從事司機(jī)工作，并感到非常滿(mǎn)足和自豪。通過(guò)與各類(lèi)乘客的互動(dòng)，我學(xué)到了很多東西，也結(jié)交了一些朋友。同時(shí)，我也意識(shí)到作為司機(jī)，我肩負(fù)著重要的責(zé)任，必須保證乘客的安全和舒適。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我相信自己將會(huì)成為一名更好的司機(jī)，為乘客提供更好的服務(wù)。我希望能夠繼續(xù)從事這個(gè)職業(yè)，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [14]

在繁忙的工作中不知不覺(jué)20xx年上半年就過(guò)去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。

作為經(jīng)營(yíng)部的一名普通員工，我于XX年9月初次接觸到銷(xiāo)售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐懼。后來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我開(kāi)始逐漸適應(yīng)這個(gè)崗位，迎接挑戰(zhàn)。

20xx年來(lái)，經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項(xiàng)目的銷(xiāo)售和采購(gòu)工作，經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目從招標(biāo)到采購(gòu)并發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油潤(rùn)滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等項(xiàng)目銷(xiāo)售及整體外委的采購(gòu)工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶(hù)在項(xiàng)目上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶(hù)交流，言辭生硬，不善于有效的表達(dá)，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，對(duì)外購(gòu)件市場(chǎng)價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、對(duì)于外委項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

銷(xiāo)售員是企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷(xiāo)售員。

20xx年下半年是充滿(mǎn)期待的一年。在上半年完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績(jī)，對(duì)我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門(mén)最快的完善各種工作需求，力爭(zhēng)下半年在銷(xiāo)售及部門(mén)的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

1、經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理。一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因?yàn)闆](méi)有人管嘛。費(fèi)力不討好的事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無(wú)睹，對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。

2、部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開(kāi)拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴(lài)，我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳。說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

3、對(duì)客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上。還有就是在不能滿(mǎn)足客戶(hù)合理要求的同時(shí)，我們也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況，這樣客戶(hù)才能信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨需求。

4、在適當(dāng)時(shí)機(jī)，多派部門(mén)員工去供貨廠家出差。一來(lái)可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度情況;二來(lái)也可以增加員工對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對(duì)員工以后開(kāi)展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。閉門(mén)造車(chē)對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的局限性，見(jiàn)多識(shí)廣更有利于員工的快速成長(zhǎng)。

說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在20xx年下半年會(huì)有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [15]

按照市農(nóng)糧局關(guān)于印發(fā)《市20xx年早稻收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作方案》的統(tǒng)一部署要求，糧食中心及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，組織抽調(diào)人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按照時(shí)間安排對(duì)縣內(nèi)從事早稻收購(gòu)的各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了一次全面檢查。現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、摸清基本情況

全縣辦理糧食收購(gòu)資格證8戶(hù)，其中：地方國(guó)有糧食企業(yè)2戶(hù)，中央糧食企業(yè)1戶(hù)，私營(yíng)加工企業(yè)3戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)3家，50噸以下糧食工商戶(hù)近60戶(hù)，這次檢查主要是針對(duì)已辦理糧食收購(gòu)資格證的各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)主體。

二、開(kāi)展監(jiān)督檢查

糧食中心高度重視此次檢查工作，召開(kāi)了班子碰頭會(huì)，對(duì)檢查工作作出專(zhuān)門(mén)部署，成立了早稻收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主三任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。20xx年8月30日-9月1日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織精干力量對(duì)中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)、縣糧食收儲(chǔ)公司、縣糧食加工廠和3家私營(yíng)加工企業(yè)和部份個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行了全面檢查，主要檢查糧食經(jīng)營(yíng)主體執(zhí)行早稻收購(gòu)政策和建立糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度情況。濾布檢查采取看、問(wèn)、查等多種方式進(jìn)行，查閱了被檢單位的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他相關(guān)資料。

三、檢查結(jié)果滿(mǎn)意

通過(guò)對(duì)相關(guān)糧食經(jīng)營(yíng)主體的全面檢查，結(jié)果表明總體情況是好的。一是貫徹落實(shí)了糧食收購(gòu)政策。從事糧食收購(gòu)的經(jīng)營(yíng)主體都具備收購(gòu)資格，執(zhí)行糧食收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)支付糧款，各企業(yè)早稻實(shí)際收購(gòu)價(jià)格均高于國(guó)家制定的最低收購(gòu)價(jià)格，不存在違背糧食收購(gòu)政策的現(xiàn)象；二是建立了糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)臺(tái)帳記錄規(guī)范，數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，與統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字一致，且保存時(shí)間均在規(guī)定年限以上；三是執(zhí)行了糧食流通統(tǒng)計(jì)制度。各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向糧食流通中心報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，不存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，個(gè)別私營(yíng)糧食加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳未設(shè)置原始記錄，我們對(duì)其發(fā)出整改通知書(shū)1份，責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。

四、規(guī)范文明執(zhí)法

我們嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序開(kāi)展檢查，制定了早稻收購(gòu)檢查工作方案，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到亮證檢查，堅(jiān)持文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。并以“干部作風(fēng)”整治活動(dòng)為契機(jī)，把這次專(zhuān)項(xiàng)檢查作為服務(wù)企業(yè)的平臺(tái)，做到檢查和服務(wù)并重，加強(qiáng)了法律法規(guī)的宣傳，指導(dǎo)完善糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)資料，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，樹(shù)立糧食部門(mén)干部良好形象。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [16]

水質(zhì)分析崗是一個(gè)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行分析、檢測(cè)和評(píng)估的重要崗位。在這個(gè)崗位上，我主要負(fù)責(zé)對(duì)水源、自來(lái)水、廢水等進(jìn)行采樣、測(cè)試和分析工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我對(duì)這個(gè)崗位有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，下面是我的工作總結(jié)。

首先，水質(zhì)分析崗位的工作是非常重要和必要的。水是人類(lèi)生存和發(fā)展的基本要素之一，對(duì)水質(zhì)有監(jiān)測(cè)和分析的需求始終存在。水質(zhì)分析崗位的工作直接關(guān)系到人們的健康和生活品質(zhì)。通過(guò)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析和評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的水質(zhì)問(wèn)題，保障公眾的飲用水安全。

其次，水質(zhì)分析崗位需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。水質(zhì)分析涉及到很多化學(xué)、物理和生物等方面的知識(shí)。在工作中，我需要熟悉各種水質(zhì)測(cè)試方法、設(shè)備和儀器的操作，并能準(zhǔn)確地采集樣品進(jìn)行分析。同時(shí)，還需要具備分析結(jié)果的解讀和評(píng)估能力，能夠找出異常并提出相應(yīng)的措施。

另外，水質(zhì)分析崗位的工作需要細(xì)心和耐心。水質(zhì)分析工作往往需要反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和測(cè)試，并且對(duì)實(shí)驗(yàn)操作的準(zhǔn)確性要求非常高。在采樣和分析過(guò)程中，我時(shí)刻保持警惕，注意細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以確保結(jié)果的可靠性。同時(shí)，這個(gè)工作也需要耐心，因?yàn)榉治鲞^(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，而需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)解決。

在工作中，我還發(fā)現(xiàn)水質(zhì)分析崗位需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。水質(zhì)分析涉及到的檢測(cè)方法和技術(shù)一直在發(fā)展和進(jìn)步，因此我需要不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還需要關(guān)注行業(yè)的最新政策和標(biāo)準(zhǔn)，確保自己的工作符合要求。我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和水平。

最后，水質(zhì)分析崗位的工作需要團(tuán)隊(duì)合作。水質(zhì)分析通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要多個(gè)崗位的緊密配合和溝通。在我的工作中，我與實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員、樣品采集人員等密切合作，共同完成水質(zhì)分析工作。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠高效地完成工作任務(wù)，并能夠共同解決工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

總而言之，水質(zhì)分析崗是一個(gè)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我對(duì)水質(zhì)分析工作有了更深入的了解，并提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為保障公眾的飲用水安全做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [17]

在過(guò)去的一年中，我有幸擔(dān)任組訓(xùn)崗位的工作。這是一份具有挑戰(zhàn)性的工作，但也是令人充實(shí)和滿(mǎn)足的。通過(guò)這篇文章，我想詳細(xì)地總結(jié)一下我的工作經(jīng)歷，分享一些我取得的成就和遇到的困難，以及我從中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作為組訓(xùn)崗，我負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部的員工策劃和組織各種培訓(xùn)課程和活動(dòng)。我所面對(duì)的挑戰(zhàn)之一是如何滿(mǎn)足不同員工的不同培訓(xùn)需求。通過(guò)與不同部門(mén)的員工交流和調(diào)研，我能夠更好地了解他們的學(xué)習(xí)需求和興趣所在。然后，我將這些信息整合起來(lái)，制定出符合公司整體需求的培訓(xùn)計(jì)劃。

在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，我盡量采用多種教學(xué)方法，以確保培訓(xùn)效果最佳。我堅(jiān)持在課程中加入互動(dòng)環(huán)節(jié)，如小組討論、案例分析和角色扮演等。這樣可以讓參與者更加積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)興趣，并幫助他們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。我還注重讓課程內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，盡量提供真實(shí)案例和經(jīng)驗(yàn)分享，讓參與者能夠從中獲得實(shí)際指導(dǎo)和啟示。

除了培訓(xùn)課程，我還負(fù)責(zé)組織和策劃各類(lèi)活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的溝通和合作。例如，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，我將員工分為不同的小組，要求他們共同完成一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這種方式，我既增強(qiáng)了員工之間的合作精神，又提升了他們的溝通和解決問(wèn)題的能力。我還組織了一些專(zhuān)題講座和培訓(xùn)交流會(huì)，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)分享最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)。這些活動(dòng)不僅增加了員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也豐富了他們的工作生活。

在工作過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。其中一個(gè)主要的挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)培訓(xùn)的不情愿或抵觸態(tài)度。有些員工可能認(rèn)為培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間，或者認(rèn)為自己已經(jīng)足夠優(yōu)秀，不需要再進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)于這些情況，我采取了積極的溝通和引導(dǎo)方式，幫助他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人和公司發(fā)展的好處。我還利用員工的反饋和建議不斷改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)方法，以提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。

通過(guò)一年的組訓(xùn)崗工作，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了如何更好地理解員工的需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。我意識(shí)到培訓(xùn)的方法和形式對(duì)于提高培訓(xùn)效果至關(guān)重要。互動(dòng)和實(shí)踐是培訓(xùn)的重要組成部分，可以促使學(xué)員更加積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)。我明白了溝通和引導(dǎo)的重要性，只有與員工進(jìn)行有效的溝通，才能獲得他們的支持和配合。

在未來(lái)，我將繼續(xù)挑戰(zhàn)自己，提升自己在組訓(xùn)崗位的能力和水平。我會(huì)不斷了解和學(xué)習(xí)最新的培訓(xùn)技巧和方法，以更好地滿(mǎn)足員工的需求。我也希望通過(guò)更加深入的調(diào)研和了解，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作為組訓(xùn)崗，我在過(guò)去的一年中取得了一些成就，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)視為自己職業(yè)發(fā)展的資本，相信它們將為我未來(lái)的工作提供堅(jiān)實(shí)的支撐。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的培訓(xùn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [18]

統(tǒng)計(jì)分析崗工作總結(jié)

一、崗位角色與職責(zé)

作為統(tǒng)計(jì)分析崗，我的主要角色是負(fù)責(zé)收集、整理和分析各種數(shù)據(jù)，以支持公司的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。我的職責(zé)包括但不限于以下幾點(diǎn)：

1. 數(shù)據(jù)收集與整理：負(fù)責(zé)從各種渠道（如數(shù)據(jù)庫(kù)、調(diào)查問(wèn)卷、網(wǎng)絡(luò)等）收集所需的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、整理和歸檔，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

2. 數(shù)據(jù)分析與建模：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建模，以獲得有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、客戶(hù)行為等方面的洞察，并提供決策支持。

3. 報(bào)告和展示：將分析結(jié)果以清晰、易懂的方式以報(bào)告、演示文稿等形式呈現(xiàn)給相關(guān)人員，并解釋數(shù)據(jù)和結(jié)果的含義和影響。

4. 數(shù)據(jù)管理與保護(hù)：制定和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理策略，確保數(shù)據(jù)的安全性和保護(hù)個(gè)人隱私，同時(shí)遵守相關(guān)法規(guī)和公司政策。

5. 協(xié)作與溝通：與其他團(tuán)隊(duì)成員、部門(mén)和管理層密切合作，理解他們的需求和問(wèn)題，并為他們提供相關(guān)的分析和支持。

二、工作亮點(diǎn)與成績(jī)

在過(guò)去一年的工作中，我取得了一些突出的亮點(diǎn)和成績(jī)：

1. 技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新：我積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新的統(tǒng)計(jì)分析工具和技術(shù)，如R、Python等，在數(shù)據(jù)清洗、模型建立等方面取得了顯著進(jìn)展。通過(guò)利用這些工具和技術(shù)，我能夠更高效地處理和分析大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，提高了工作效率和質(zhì)量。

2. 數(shù)據(jù)挖掘與洞察：我使用各種統(tǒng)計(jì)方法和算法對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)分析、用戶(hù)行為等進(jìn)行深度挖掘，并提供了有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)、市場(chǎng)推廣和客戶(hù)維護(hù)等方面的建議。這些洞察幫助公司優(yōu)化了業(yè)務(wù)策略和決策，提升了競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)才能：我積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)合作，與其他部門(mén)的同事建立了良好的溝通和合作關(guān)系。在一次重要的項(xiàng)目中，我承擔(dān)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色，成功地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)成員的工作，順利地完成了項(xiàng)目目標(biāo)。

4. 溝通與影響力：我提供的報(bào)告和演示文稿深受其他團(tuán)隊(duì)成員和管理層的贊賞，他們反饋說(shuō)我的分析報(bào)告能夠以簡(jiǎn)潔明了的方式傳遞關(guān)鍵信息，并具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。這使我能夠在公司內(nèi)部贏得了一定的影響力，并為公司的戰(zhàn)略決策做出了重要貢獻(xiàn)。

三、自我評(píng)價(jià)與發(fā)展需求

作為一名統(tǒng)計(jì)分析崗，我自我評(píng)價(jià)如下：

1. 技術(shù)能力：我在統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)分析方面具備較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，能夠熟練運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。然而，隨著快速發(fā)展的數(shù)據(jù)科學(xué)和人工智能技術(shù)，我仍需不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力，掌握更多先進(jìn)的分析方法和工具。

2. 商業(yè)意識(shí)：除了技術(shù)能力，我還需要進(jìn)一步提升自己的商業(yè)意識(shí)，深入理解公司的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀和分析，并提供更有價(jià)值的洞察和建議。

3. 溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力：雖然我在報(bào)告和演示方面取得了一定的成績(jī)，但我仍需加強(qiáng)自己的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地與他人合作和協(xié)調(diào)工作。此外，我還需學(xué)會(huì)在更大范圍內(nèi)影響他人，為公司的戰(zhàn)略決策提供更積極的支持和參與。

四、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

在未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析技能，并將其應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域。具體規(guī)劃如下：

1. 繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究：定期關(guān)注最新的統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)科學(xué)方面的發(fā)展，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的分析方法和技術(shù)。

2. 提升商業(yè)意識(shí)：加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供更具前瞻性和戰(zhàn)略性的洞察和建議。

3. 加強(qiáng)溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力：參加相關(guān)的培訓(xùn)和工作坊，提升自己的溝通、演講和領(lǐng)導(dǎo)能力，并加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)的合作與溝通。

4. 跨領(lǐng)域拓展：在鞏固統(tǒng)計(jì)分析崗的技能基礎(chǔ)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，如機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)處理等，以拓寬自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

五、總結(jié)與展望

在過(guò)去一年的工作中，我努力提升自己的技術(shù)能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并取得了一定的成績(jī)。未來(lái)，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)，我相信我能夠在統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域取得更為突出的成績(jī)，并為公司在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策中發(fā)揮更重要的作用。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [19]

一、20xx年工作完成情況總結(jié)

20xx年，我市出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品完成出口額63億元，占全市出口總額的16.8%，同比增長(zhǎng)10.5%，增速比全市平均水平高2.7個(gè)百分點(diǎn)。圍繞加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規(guī)模，今年主要開(kāi)展了以下工作：

一是加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度。重點(diǎn)組織了韓國(guó)工具展、韓國(guó)電子展、韓國(guó)工具展、上海汽車(chē)展、高交會(huì)等國(guó)際國(guó)內(nèi)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性展會(huì)，幫助我市機(jī)電和高新技術(shù)企業(yè)走出去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

二是培育壯大行業(yè)主體隊(duì)伍。重點(diǎn)緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠、山東特種工業(yè)、新華醫(yī)療器械、弘揚(yáng)威德福、佶締納士、等骨干企業(yè)出口事項(xiàng)。培育了233家機(jī)電和高新技術(shù)“新開(kāi)壺”企業(yè)，新增出口額2億元；八三炭素廠出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)回歸，完成出口額5448萬(wàn)元。

三是加快發(fā)展機(jī)電行業(yè)出口新模式。充分依托我市奧威、國(guó)經(jīng)兩家省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)，整合省內(nèi)外機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品訂單及資源，新增出口額1.4億元。推動(dòng)齊貿(mào)通跨境共享平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，為機(jī)電企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿(mào)全流程服務(wù)。目前，該平臺(tái)的中、英、俄文站均已上線(xiàn)，舉辦了10余次跨境平臺(tái)專(zhuān)場(chǎng)交流對(duì)接會(huì)，共對(duì)接200多家機(jī)電企業(yè)。以“內(nèi)引外聯(lián)”方式承接機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，加快一站通的手機(jī)終端生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度，爭(zhēng)取年底前實(shí)現(xiàn)出口。

二、機(jī)電和高新技術(shù)出口存在問(wèn)題

（一）我市機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規(guī)模小，占比低。我市機(jī)電產(chǎn)品出口比重分別比全國(guó)和全省低44.2個(gè)和25.1個(gè)百分點(diǎn)；高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重分別比全國(guó)和全省低23.8個(gè)和5.5個(gè)百分點(diǎn)。

（二）機(jī)電產(chǎn)品出口以零部件為主，高端裝備制造業(yè)出口發(fā)展落后。目前，我市機(jī)電產(chǎn)品出口主要以汽車(chē)零部件、通訊設(shè)備零部件、船舶零部件、工程機(jī)械零部件等配件為主，占全市機(jī)電產(chǎn)品出口總額的比重超過(guò)1/3。與青島、煙臺(tái)等機(jī)電產(chǎn)品出口規(guī)模大、增速快的地市相比，以大型成套設(shè)備為代表的高端裝備制造業(yè)加工及出口水平明顯落后。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)品出口與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不相稱(chēng)，出口附加值低。20xx年，我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)33.1%，而我市高新技術(shù)產(chǎn)品出口僅占全市出口總量的4.8%，與我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極不相符。非機(jī)電類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原材料為主，占比達(dá)55%，而高附加值的光電技術(shù)、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)、材料技術(shù)、生物技術(shù)等產(chǎn)品出口很少。

三、下一步工作思路和打算

（一）著力培育壯大機(jī)電和高新技術(shù)企業(yè)隊(duì)伍

目前，我市機(jī)電和高新技術(shù)出口企業(yè)約720家，占全市出口企業(yè)總數(shù)的38.4%，但是出口額僅占全市的18.2%。今年，一是要培育行業(yè)龍頭企業(yè)，以出口50強(qiáng)企業(yè)為主，實(shí)行市、區(qū)縣兩級(jí)掛包制度，緊盯大企業(yè)、大項(xiàng)目，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強(qiáng)。全年力爭(zhēng)培育15家出口過(guò)億元企業(yè)。二是要培育“新開(kāi)壺”企業(yè)，利用展會(huì)、跨境電商平臺(tái)等途徑幫助企業(yè)“走出去”參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶抓市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取全年培育機(jī)電和高新技術(shù)“新開(kāi)壺”企業(yè)超過(guò)100家，新增出口額突破1億元。

（二）著力優(yōu)化機(jī)電和高新技術(shù)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，我市機(jī)電產(chǎn)品出口仍以零部件為主，高端裝備制造業(yè)發(fā)展落后，非機(jī)電類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原料藥為主，高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品出口很少。今年，一是要重點(diǎn)鼓勵(lì)我市具備生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的泵類(lèi)、集成電路及微電子組件、機(jī)床、工程機(jī)械等產(chǎn)品擴(kuò)大出口，形成具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出口產(chǎn)業(yè)集群。二是要利用我市作為老工業(yè)城市工業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的優(yōu)勢(shì)，以“內(nèi)引外聯(lián)”方式大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)機(jī)電和高新技術(shù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，加快發(fā)展高技術(shù)高附加值新興產(chǎn)業(yè)，填補(bǔ)我市出口產(chǎn)業(yè)空白，激發(fā)新的發(fā)展活力。重點(diǎn)推動(dòng)一站通通訊終端項(xiàng)目加快出口，力爭(zhēng)全年完成出口額2億元；重點(diǎn)關(guān)注合力泰項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取能夠落地并盡早實(shí)現(xiàn)出口。

（三）著力開(kāi)拓機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口市場(chǎng)

根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求，有針對(duì)性的在歐美日韓等傳統(tǒng)市場(chǎng)和“一帶一路”等新興市場(chǎng)組織專(zhuān)業(yè)性展會(huì)，提高企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的效率和效果。今年將重點(diǎn)組織好中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)、韓國(guó)工具展、上海汽車(chē)展、高交會(huì)等5個(gè)以上機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)展會(huì)及省廳重點(diǎn)展會(huì)，帶動(dòng)30家生產(chǎn)企業(yè)拓展新市場(chǎng)。加大對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓，開(kāi)展工程企業(yè)與成套設(shè)備制造企業(yè)對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)以承攬國(guó)際工程、境外投資、對(duì)外技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)大型成套設(shè)備出口。同時(shí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)在重點(diǎn)國(guó)家和區(qū)域中心城市布局，建設(shè)境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)體系，提高在境外市場(chǎng)的服務(wù)水平和渠道滲透能力。

（四）著力發(fā)展機(jī)電和高新技術(shù)出口新模式

依托外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)、跨境電商平臺(tái)等外貿(mào)新業(yè)態(tài)助力企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。一是充分發(fā)揮奧威、國(guó)經(jīng)兩家省級(jí)綜合服務(wù)企業(yè)的`作用，帶動(dòng)機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。20xx年兩家企業(yè)出口額的77%是機(jī)電產(chǎn)品，新增出口額1.6億元，今年要進(jìn)一步整合省內(nèi)外機(jī)電產(chǎn)品訂單和資源，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2億元的增量。二是搭建專(zhuān)業(yè)跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái)。依托“齊貿(mào)通跨境共享平臺(tái)”，通過(guò)線(xiàn)上推廣和線(xiàn)下國(guó)際市場(chǎng)代理人兩種模式，重點(diǎn)整合我市先進(jìn)裝備制造、環(huán)保及裝備技術(shù)、電機(jī)及傳動(dòng)設(shè)備、新材料等產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃在三年內(nèi)為1000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿(mào)全流程服務(wù)，新增機(jī)電產(chǎn)品出口額15億元以上。

（五）著力提升機(jī)電和高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量

用好國(guó)家和省級(jí)進(jìn)口貼息政策，修改完善我市鼓勵(lì)進(jìn)口設(shè)備目錄，鼓勵(lì)紡織、醫(yī)藥、化工、機(jī)械、新材料等行業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和關(guān)鍵零部件，提升行業(yè)技術(shù)水平和裝備實(shí)力。抓住國(guó)家首次組織國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、緊缺資源、特色優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品等進(jìn)口，優(yōu)化進(jìn)口結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)我市具有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的機(jī)電和高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展品牌建設(shè)工作，通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)、體系認(rèn)證和專(zhuān)利注冊(cè)等一系列工作，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品出口。

經(jīng)營(yíng)分析崗工作總結(jié) [20]

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