年度質(zhì)量管理述職報告（實用10篇）

發(fā)表時間：2023-10-27

年度質(zhì)量管理述職報告（實用10篇）。

? 年度質(zhì)量管理述職報告

隨著煙草企業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本費用管理的預防性作用；在成本費用責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，所以，要從適應煙草行業(yè)發(fā)展的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)成本費用管理工作認真總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗以推進成本費用定額管理辦法，不躺在成績的賬薄上，不做“經(jīng)驗”的努隸，走出一條符合自身實際的發(fā)展之路。保山煙草領(lǐng)導班子在規(guī)范務(wù)實的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產(chǎn)經(jīng)營量相對不變的前提下，如何保證經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長，這是一個發(fā)展過程中的瓶頸，經(jīng)過反復探索，領(lǐng)導班子研究決定，在量不變的前提下，我們發(fā)生質(zhì)變。這個質(zhì)變就是加強企業(yè)內(nèi)部管理，在全面預算管理的基礎(chǔ)上加大定額管理的力度，二者相輔相成，用定額管理作為預算管理的根本保證，并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力，把定額管理作為保山煙草企業(yè)“提升管理水平，確保效益增長”的重點工作，現(xiàn)就保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。

一、建立和完善成本費用定額標準的必要性

凡事預則立，所謂的“預”就是事前考慮，超前謀劃，煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，在《專賣法》的指導下，稅利快速增長，但如果不警醒、不居安思危，就會忽視和掩蓋了成本費用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使我們必須摸清和掌握企業(yè)的家底，孰悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營各行環(huán)節(jié)的特點和具體情況，制定若干科學合理的定額標準，易于操作，有剛性的指標，也有彈性的標準。剛性的指標一旦制定不可逾越，必須執(zhí)行；彈性的標準可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理進行有序的適當調(diào)整，同時為了保證定額管理不走形式，不走過場，切實加大定額管理和預算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟責任目標的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目標、有任務(wù)、也有相應的執(zhí)行標準，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，堵塞成本費用開支漏洞。變事后反映為事前控制起到很好的監(jiān)督管理作用，對把握企業(yè)整體的經(jīng)濟運行和未來的發(fā)展思路至關(guān)重要。

二、制定成本費用定額標準的依據(jù)

1、近三年成本費用開支統(tǒng)計資料和歷史最好水平資料。

2、近三年經(jīng)濟指標完成情況，如：銷售收入、成本費用率、收購量、等級質(zhì)量、實際銷售量、產(chǎn)前投入等。

3、本年度種植計劃、銷售計劃、經(jīng)濟責任目標考核指標。

4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。

5、生產(chǎn)技術(shù)、銷售水平及包裝規(guī)格的變化，實施增收節(jié)支取得的管理績效情況。

6、省內(nèi)外行業(yè)同類成本費用的開支水平。

7、以煙葉生產(chǎn)量為參考，結(jié)合全市煙葉收購站（點）、市公司煙葉倉儲貨場、復烤成品煙葉倉庫的現(xiàn)有設(shè)施情況，測算當前平均生產(chǎn)和儲存能力。

8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲能力。

9、對現(xiàn)有辦公設(shè)備、交通運輸工具、進行分類，結(jié)合現(xiàn)有科室（部門）和人員數(shù)量情況，以單位、部門或個人為單位，測算這類設(shè)備和設(shè)施的平均擁有水平。

三、成本費用定額標準的修訂

1、定額標準應視生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的變化定期進行修訂，原則上每年修訂一次。

2、定額標準的修訂應當考慮國家政策和上級公司政策的變化，成本費用開支項目的變化，管理水平的提高，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，物價變動水平以及節(jié)能、環(huán)保措施等因素。

3、定額標準的修訂應在考核定額的基礎(chǔ)上，對影響成本費用水平的主要因素進行科學分析，并用數(shù)量關(guān)系表示其影響程度，進行合理修訂。

四、成本費用定額標準的內(nèi)容

結(jié)合《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計核算辦法》的要求，成本費用定額項目分為烤煙費用、卷煙費用、專賣費用、行政費用四個大類。成本費用定額標準盡量按單位定額或比率定額制定，便于預算的編制、審核、考核、管理和修正，實在無法制定單位定額或比率定額的，按總量定額制定最高開支限額標準。具體內(nèi)容如下：

（一）烤煙

1、煙葉生產(chǎn)投入補貼定額編制

2、煙葉生產(chǎn)收購費用定額編制

3、煙葉經(jīng)營費用定額編制

（二）卷煙

1、卷煙物流費用定額編制

2、卷煙營銷費用定額編制

（三）專賣

1、打假經(jīng)費定額編制

2、專賣管理經(jīng)費定額編制

（四）行政

1、人力成本費用定額編制

2、保險、審計類費用定額編制

3、咨詢服務(wù)類費用定額編制

4、安全費用定額編制

5、共性費用定額

編制

五、成本費用定額管理的組織和實施

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這個規(guī)矩和方圓就是我們的制度和標準，企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，特別是在成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規(guī)章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標準是多少，要制度化、標準化，制定標準時要科學合理，在執(zhí)行時要

易于操作，便于檢查考核，同時最主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理要有實效。

（一）深化人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)

事列：人力成本費用是當前企業(yè)最大開支項目，同樣肩負同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張缺編，差異較大，苦樂不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導致收入分配沒有體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多干少一個樣的現(xiàn)象。

剖析：缺乏勤罰懶的激勵機制，缺少科學合理的定員定編標準，同時也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，老的人員沒有合理定編定崗，新的人才不能流入，并無形中造成人力成本費用的增大。

措施和辦法：

1、根據(jù)國家局、省局定編標準，烤煙生產(chǎn)6－8人/萬擔，卷煙銷售25－50人/萬箱，專賣管理按當?shù)厝丝诳倲?shù)的0.6－0.8人/萬人。結(jié)合保山煙草實際，在確保各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，制定保山煙草定員標準：烤煙生產(chǎn)收購6.5人/萬擔；卷煙經(jīng)營25人/萬箱；專賣管理按照當?shù)厝丝诳倲?shù)0.7人/萬人。結(jié)合保山煙草的人員結(jié)構(gòu)，通過對現(xiàn)有在冊人員定編定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業(yè)生充實到基層，增強科技創(chuàng)新和競爭能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負荷運轉(zhuǎn)，再加以用人的激勵機制和考核辦法，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性；三是實行人員定編定崗的定額管理以后，人力成本費用對于相當工作量明顯降低；四是便于對全市統(tǒng)一標準進行經(jīng)濟責任目標考核，盡量做到公平合理。

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在當今的競爭激烈的市場環(huán)境中，質(zhì)量管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它不僅可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量標準，還可以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，為質(zhì)量管理年度工作計劃提供一些建議。

2. 定義目標和戰(zhàn)略

一個成功的質(zhì)量管理年度工作計劃需要明確定義質(zhì)量目標和戰(zhàn)略。必須明確的目標是什么，例如提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高交付效率等等。然后，需要確定實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略，例如實施更嚴格的質(zhì)量控制程序，培訓員工提高技能水平，引入先進的生產(chǎn)設(shè)備等等。

3. 設(shè)定關(guān)鍵績效指標

為了確保質(zhì)量管理年度工作計劃的有效性，需要設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPIs）來衡量的進展和成就。這些指標可以是產(chǎn)品的次品率、客戶投訴率、交付準時率等等。通過追蹤這些指標，可以及時了解質(zhì)量管理工作的效果，并采取必要的糾正措施。

4. 需求管理和產(chǎn)品開發(fā)

質(zhì)量管理年度工作計劃還應包括需求管理和產(chǎn)品開發(fā)的方面。需要收集客戶的反饋意見，了解他們的需求和期望，然后將這些信息與產(chǎn)品開發(fā)團隊共享。應該通過不斷改進和創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時滿足市場需求。

5. 員工培訓和激勵

員工是質(zhì)量管理的核心，他們的能力和工作態(tài)度直接影響著產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理年度工作計劃應包括員工培訓和激勵的措施。可以提供定期的培訓課程，幫助員工提高技能水平和質(zhì)量意識。同時，也應該通過獎勵和激勵機制來鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理工作。

6. 供應商管理

供應商質(zhì)量也是質(zhì)量管理的一個重要方面。應該與供應商建立緊密的合作關(guān)系，確保他們提供高質(zhì)量的原材料和組件。質(zhì)量管理年度工作計劃應包括與供應商的定期審核和評估，并提供及時的反饋和改進建議。

7. 持續(xù)改進和風險管理

質(zhì)量管理是一個不斷改進的過程。應該建立持續(xù)改進的文化，鼓勵員工提出改進意見，并及時采納有效措施。同時，還應該進行風險管理，識別和分析潛在的質(zhì)量風險，并采取預防措施，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量標準。

8. 溝通與合作

成功的質(zhì)量管理年度工作計劃還需要加強內(nèi)部和外部的溝通與合作。內(nèi)部團隊和部門之間的有效溝通可以確保質(zhì)量管理工作的順利推進，外部溝通可以幫助獲取客戶和供應商的反饋意見，并加強合作關(guān)系。

9. 定期評估和報告

質(zhì)量管理年度工作計劃需要定期進行評估和報告。應該設(shè)立固定的時間節(jié)點，檢查工作計劃的實施情況，并制定報告向管理層匯報。這些報告應包括工作計劃的進展、成就和困難，以及提出下一個年度工作計劃的建議。

總結(jié)

質(zhì)量管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，一個有效的質(zhì)量管理年度工作計劃可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強競爭力。通過明確目標和戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標，加強需求管理和產(chǎn)品開發(fā)，培訓和激勵員工，優(yōu)化供應商管理，持續(xù)改進和風險管理，加強溝通與合作，以及定期評估和報告，可以確保質(zhì)量管理工作的有效進行，并實現(xiàn)卓越的質(zhì)量管理。

? 年度質(zhì)量管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

我是質(zhì)量管理員XX，今天非常榮幸可以向大家述職報告。在過去一年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地完成了各項任務(wù)。在這里，我想詳細地向大家匯報一下我的工作成果和心得體會。

一、工作成果

1. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度：我建立了一套完善的質(zhì)量管理制度，明確了各項工作的責任分工和工作流程，保證了質(zhì)量管理工作的有序進行。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢測，有效地降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

3. 強化團隊凝聚力：我積極參與團隊建設(shè)活動，激發(fā)了團隊成員的工作熱情，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

4. 完善質(zhì)量管理體系：我與其他部門密切合作，共同完善了質(zhì)量管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。

5. 防范風險：我加強了對潛在質(zhì)量風險的監(jiān)測和預警，及時采取了相應的措施，避免了潛在的損失。

二、心得體會

1. 堅持專業(yè)學習：作為一名質(zhì)量管理人員，要不斷學習新知識、了解最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

2. 加強團隊協(xié)作：質(zhì)量管理是一個團隊工作，需要所有人的共同努力才能取得好的成績。要加強團隊協(xié)作，相互支持，共同進步。

3. 勇于創(chuàng)新改進：在質(zhì)量管理工作中，要敢于創(chuàng)新嘗試，不斷改進工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量水平。

4. 保持謙遜與謹慎：在工作中要保持謙遜的態(tài)度，虛心向他人學習，謹慎對待每一個細節(jié)，做到盡善盡美。

我要感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，讓我在這個崗位上發(fā)揮我的專長和能力。同時，我也明白自己還有很多需要提升的地方，將繼續(xù)努力學習、不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，能夠得到大家更多的指導和幫助，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加美好的明天。

小編感謝您的閱讀！

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一、指導思想

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，著力建立安全生產(chǎn)長效機制，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除安全事故隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力確保安全建筑安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

二、工作目標

（一）全面完成局等上級管理部門下達的建筑業(yè)安全生產(chǎn)目標，減少一般安全事故的發(fā)生；全面實施鋼管腳手架；所有在建項目都符合。

深入學習貫徹長河州領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，增強以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實做好安全生產(chǎn)工作。

（二）建立并落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部制定并頒布了《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理國家標準》，對建筑施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、科學化、規(guī)范化管理的有效途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。以公司建立和實施的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)工作的中心，該體系要求職責明確、體系完整、突出重點、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制、有序有效的安全生產(chǎn)管理。

（三）加強安全生產(chǎn)責任的落實，嚴格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理，完善安全生產(chǎn)崗位責任制，同時要重點考核目標責任。

2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資質(zhì)審批后的現(xiàn)場監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查、行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責任。

3、督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理的安全責任制。對于重大安全責任事故，應撤銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得再次申請。情節(jié)特別惡劣的，可以不申請終身；落實安全生產(chǎn)條件所需的資金投入；實施安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置，配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

4、加強自身實力建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年里，我們首先要求所有車站工作人員加強自學，迅速提高專業(yè)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓課程，及時吸收新知識；第三，加強橫向聯(lián)系，借鑒周邊市縣的先進經(jīng)驗。

（四）進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、認真組織施工安全檢查，檢查要有針對性。要通過檢查提高企業(yè)安全管理水平和施工現(xiàn)場安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)。

3、按照《安全生產(chǎn)法》要求，組織施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員資格考試，使施工企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。對重點文明施工、模板工程、高處墜落、起重機械拆卸等特殊處理，根據(jù)我區(qū)實際情況制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。督促企業(yè)制定專項治理措施，落實項目措施。

（五）認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

所有企業(yè)都要注重對施工現(xiàn)場一線操作人員的安全知識培訓和對企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、安全管理人員的培訓，三類人員都要做到

1、應高度重視事故管理工作，每起事故都應按規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，查處事故瞞報、謊報和延誤的相關(guān)責任人。要認真做好建筑業(yè)安全事故季度和年度報告。要加大事故處理力度，堅持“四不放過”的原則，認真追究事故責任單位和責任人的責任。

2、建立建筑業(yè)信用體系，對事故負有責任的單位和個人應在結(jié)案后在當?shù)孛襟w上公開曝光。同時，要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人的不良業(yè)績記錄，作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責人資格審查和工程項目招投標的重要依據(jù)。

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宏觀質(zhì)量管理調(diào)研報告范文

上世紀80年代初期，在短短的幾年內(nèi)，無論在國際貿(mào)易中還是在美國本土，美國的產(chǎn)品市場大量被日本產(chǎn)品所擠占。這種狀況極大地震撼了美國。美國工商界組織力量進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示,日本產(chǎn)品之所以能夠在國際貿(mào)易中具有較強的競爭力，是因為日本產(chǎn)品質(zhì)量好、可靠性高。其根本原因在于日本企業(yè)的質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理做得好。

日本制造曾經(jīng)是“質(zhì)次價廉”的代名詞,在歐美貧民區(qū)商店的貨架上充斥著日本商品。日本的質(zhì)量振興開始于20世紀50年代,1957年開展了聲勢浩大的“產(chǎn)業(yè)合理化運動”,邀請美國管理專家戴明到日本講學,并全面推廣全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計過程控制等。通過加強質(zhì)量管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量進而提高經(jīng)濟競爭力，使日本逐步成為經(jīng)濟大國。從上世紀八十年代中期,日本商品開始昂首進人國際市場。在其后的多年里,日本商品在國際市場上獲得強勁的'質(zhì)量競爭力。

美國強烈地意識到“若想在世界上處于領(lǐng)導地位，獲得質(zhì)量領(lǐng)域的領(lǐng)導地位是最重要的，經(jīng)濟上的成功取決于質(zhì)量。”為此，1988年美國國會通過決議，規(guī)定每年10月為“質(zhì)量月”，其口號是“質(zhì)量第一”。1987年8月20日，里根總統(tǒng)簽署了“馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量提高法”，并據(jù)此建立了國家質(zhì)量獎，以鼓勵美國企業(yè)加強和改進質(zhì)量管理，不斷提高美國產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。從1988年起，美國國會每年撥款490萬美元，用于美國國家質(zhì)量獎的評審。克林頓總統(tǒng)在宣布1999年度美國國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)時講話說：“馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎在使美國經(jīng)濟恢復活力以及在提高美國國家競爭力和生活質(zhì)量等方面起到了主要作用?！?/p>

日本和美國成功的經(jīng)驗告訴我們，在市場競爭空前激烈的環(huán)境下，要想發(fā)展經(jīng)濟，贏得競爭優(yōu)勢，必須靠質(zhì)量?？抠|(zhì)量開拓市場，靠質(zhì)量鞏固市場，不重視質(zhì)量就等于放棄市場，市場競爭，以質(zhì)取勝。

改革開放三十年來，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了輝煌成就，特別是近十年經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越發(fā)展，全市海洋經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，臨港工業(yè)迅速崛起，XX實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值832.6億元，已連續(xù)六年保持25.0%以上的增速。船舶修造、水產(chǎn)加工、機械制造已成為臨港支柱產(chǎn)業(yè)。

1、船舶修造業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢頭。自XX年起，船舶修造業(yè)產(chǎn)值以年均65%以上的速度增長，XX年實現(xiàn)產(chǎn)值319.1億元,同比增長65.6%，占工業(yè)總產(chǎn)值比重達到38.0%，占全省船舶修產(chǎn)值60%以上?！爸羞h”、“揚帆”、“歐華”、“灣”、“常石”等一批大型船舶修造企業(yè)成為全國船舶修造龍頭企業(yè)，有的進入了世界造船五十強企業(yè)。XX年全市造船能力突破300萬載重噸，進而成為全省乃至全國重要的修造船基地。船舶配件制造業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)品通過了各國的船級社認證，船舶配件制造業(yè)產(chǎn)值超過10億元。通過招商引資,一批具有國際品牌的國內(nèi)外船舶配件生產(chǎn)企業(yè)即將落戶本市,將進一步優(yōu)化我市船舶修造業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)。

2、水產(chǎn)加工業(yè)逐步做強。水產(chǎn)品加工業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)支柱行業(yè)，XX年全市水產(chǎn)加工業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值152億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值比重18%，占全國水產(chǎn)加工產(chǎn)值10%。出口6.3億美元，是全國最大的海水產(chǎn)品出口基地。水產(chǎn)加工業(yè)依托技術(shù)創(chuàng)新，精深加工水平不斷提高，從傳統(tǒng)的凍、干品逐步轉(zhuǎn)向活、鮮和高附加值的旅游食品、海鮮配菜及海洋藥物、海洋保健產(chǎn)品。水產(chǎn)品精深加工率達到42%。全市海水產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力、加工能力、技術(shù)裝備等均居全國前列。被國家專業(yè)協(xié)會評為“中國漁都”和“中國海鮮之都”。全市獲得“黃魚”等6個地理標志證明商標，興業(yè)集團和舟漁公司分別列“全國水產(chǎn)加工貿(mào)易25強”首位和16位。水產(chǎn)品已創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品1個，省名牌產(chǎn)品23個。

? 年度質(zhì)量管理述職報告

201*年7月到縣總工會工作以來，努力加強法律法規(guī)和政治理論及業(yè)務(wù)知識的學習，從速適應崗位工作新需要，認真履行好黨和政府聯(lián)系職工群眾的光榮職責，現(xiàn)將近6個月來學習、工作情況報告如下：

一、認真開展政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，從速提高崗位工作能力

認真開展《工會法》、《工會章程》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的學習，深入學習貫徹全總工會創(chuàng)先爭優(yōu)暨工會組建及職工政治思想工作電視電話會、省工會工作暨“七一”講話培訓會、“四百萬工程”電視電話會、州總工會第十次代表大會、工會干部綜合業(yè)務(wù)能力培訓班暨工會財務(wù)工作會、縣十一次黨代會、十一屆縣委第三次全委（擴大）會議等精神；積極組織開展檔案搶救工作，知史而增智、借鑒促創(chuàng)新；認真開展職工交心談心活動，向老職工問計、同在職工學習，爭取他們的理解和支持，營造團結(jié)干事的良好氛圍。

二、嚴格程序，努力做好組織建設(shè)工作

組織推選出席州總工會第十次代表會議代表15名，克服代表單位處理職工死亡事件及代表病患等矛盾，全額出席會議并圓滿完成會議安排的各項任務(wù)；組織召開縣總工會九屆八、九次全委（擴大）會議，補選出委員3人、常務(wù)委員3人、主席1人、副主席1人，切實加強工會、工運工作的領(lǐng)導；積極開展工會規(guī)范建設(shè)工作，完成年度組建工會組織31家、核實機改合并及改制（消亡）工會組織30家，工會組織共達363個、會員22695人；積極聯(lián)系做好協(xié)調(diào)，認真開展縣食品行業(yè)工會和山鷹保安公司基層工會等籌建，推進基層組織建設(shè)工作。

三、抓班子、帶隊伍，切實推進黨的基層組織建設(shè)，為推動各項工作提供堅強的組織保證

嚴格程序開展好會支部換屆工作，在開展好交心談心的基礎(chǔ)上開好年度專題民主生活會，規(guī)范“三會一課”、開展支部結(jié)對共建設(shè)和黨員結(jié)對幫扶，推動“黨建帶工建”工作和黨的基層組織建設(shè)工作取得新進展；認真組織學習嚴肅“5個嚴禁、17個不準、5個一律”換屆紀律，執(zhí)行好民主集中制、“三重一大”及重大事項請示報告制度，帶頭履行好黨風廉責任制，開展反腐倡廉建設(shè)，厲行節(jié)約，加強會班子建設(shè)，營造風清氣正的干事氛圍；加強機關(guān)“四要十不準”、

文明公民手冊等學習，加強職工業(yè)務(wù)培訓，開展環(huán)境整治工作，作力提升服務(wù)基層的能力。

四、積極參與，推動基層民主建設(shè)

積極參與供電農(nóng)電工待遇轉(zhuǎn)變、民中職代會決定重大項目事項、電影發(fā)行放映公司改制安置等基層工會民主管理、民主決策活動，做好引導、解釋、規(guī)范等工作，推動基層民主建設(shè)。

五、多措并舉，積極完成年度目標工作任務(wù)

認真完成黨報黨刊和業(yè)務(wù)報刊的征定工作，積極做好與省勞動時報的對接服務(wù)工作，為加強干部職工學習和政策、工作宣傳奠定良好基礎(chǔ)；主動協(xié)調(diào)、服務(wù)上門、爭得支持，完成年度下達1*萬元工會經(jīng)費的收解，創(chuàng)歷史新高，確保州對縣考核0.6分；積極與縣人社局對接組織召開平塘縣用人單位工資協(xié)商培訓會，為確保20xx年底完成縣內(nèi)中國企業(yè)法人工會組建達90%，普遍開展工資集體協(xié)商目標工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)，同時強調(diào)和預防“兩節(jié)”期間拖欠職工（農(nóng)民工）工資的行為，清除勞資糾紛隱患，營造和諧“兩節(jié)”；認真組織做好幫扶中心建設(shè)工作，開展好幫扶掃尾、建庫、單親女職工家庭扶助、金秋助學等活動，通過省總驗收評為“三星”級幫扶中心，超前安排、精心組織，做好20xx年“兩節(jié)”送溫暖對象調(diào)查核實和慰問方案，為做好困難職工

（農(nóng)民工）關(guān)懷工作打下堅實基礎(chǔ)。

六、圍繞中心、服務(wù)大局，認真履行好黨和政府聯(lián)系職工群眾的光榮職責

認真組織省“工業(yè)強省〃工會組織在行動”、百萬農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)和百萬工人創(chuàng)先爭優(yōu)奮勇當先活動在基層的開展，緊緊圍繞縣“一個中心四大戰(zhàn)略”、“四化”建設(shè)和“三項”活動，推動系統(tǒng)圍繞中心，做好服務(wù)大局各項工作。認真學習和執(zhí)行換屆工作紀律，參加做好縣鄉(xiāng)換屆及換屆紀律的督查指導工作；克服人少事多的矛盾，抽人參加做好信訪維穩(wěn)和“四幫四促”工作，開展節(jié)慶期間“3.27”對象慰問關(guān)懷和服務(wù)基層；組織會干部職工做好掛鉤幫扶和平村“四幫四促”等工作，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計生、留守家庭、困難黨員、貧困救助、抗旱救災等方面傾力支持，投入資金1.2萬余元，其中，州總工會援助0.6萬元，干部職工個人捐資800元為幫扶戶代繳城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險；認真化解勞資糾紛，及時做好礦山企業(yè)勞資及工程合同糾紛一起，涉及標額60余萬元，消彌信訪隱患，構(gòu)建和諧；為困難職工王紹軍戶協(xié)調(diào)購入保障住房一套、為2戶農(nóng)民工協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)貸款7萬元；強化責任，積極做好項目跟蹤服務(wù)工作，做好社會資金項目150萬元排洪工程現(xiàn)場審查協(xié)調(diào)服務(wù)，推進項目建設(shè)。

七、存在不足

基層工會組織未盡規(guī)范，未及時召開第十次會員代表會和完善工會組織建設(shè)；工作匯報力度不夠，工作開展尚欠大手筆、大亮點。

八、努力方向

一是科學謀劃，積極匯報，扎實推進“黨建帶工建”，形成“黨委重視、政府支持、工會運作、各方支持”的良好工會、工運工作新局面；

二是規(guī)范組織建設(shè)，及時報請組織召開第十次會員代表大會及扎實推進基層工會組織規(guī)范建設(shè)工作；

三是多措并舉，爭取支持，認真開展好“兩個普遍”工作，確保時限目標任務(wù)的完成；

四是以勞模推薦、勞動競賽、職工書屋等有效載體，推進職工文化和企業(yè)文化的建設(shè)和培育；

五是積極探索創(chuàng)新幫扶新方式，標本兼治解決好困難職工群眾生產(chǎn)生活問題；

六是加強創(chuàng)新、加大責任、敢打敢拼，科學做好系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)范目標效能管理，提高執(zhí)行力和落實力，推動各項工作目標任務(wù)的完成。

? 年度質(zhì)量管理述職報告

時間過得真快，來公司已經(jīng)快一年了，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，加強自身的專業(yè)技能知識，對待自己的崗位忠于職守。自07年3月份加入后，做的是品質(zhì)工程師的`職務(wù)（QE），在工廠經(jīng)過幾個月的學習，也在工廠領(lǐng)導的幫助和關(guān)心中很快的融入了金牌這個充滿活力與激情的團隊，至9月份，經(jīng)過工廠領(lǐng)導的安排讓我任技術(shù)品質(zhì)管理部主管；

我在工廠履行了一名質(zhì)量管理人的職責，雖然沒取得很大的成績。但那只是暫時的，畢竟有許多客觀的因素制約著部門工作的展開，但這些也都會成為過去，因為，通過這幾個月來，通過公司許多質(zhì)量文件的出臺，新任的品質(zhì)總監(jiān)的到崗，可以說明公司已經(jīng)對品質(zhì)的關(guān)注性又提升了到了一個更高的新臺階，不再完全以交期為重，所以緊急需要的就是整個品質(zhì)部門必須跟著跨上一個臺階，現(xiàn)在的重點首先是提升團隊整體作戰(zhàn)能力，要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！

20xx年是我們公司市場訂單占有率不斷提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，也是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年；

現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持學習公司經(jīng)營理念及公司文化：

進工廠后，努力學習了解了公司的經(jīng)營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力，以及公司未來的發(fā)展目標，按照公司提出的質(zhì)量方針政策的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

對于自身來說，櫥柜行業(yè)是一個全新的認識。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向領(lǐng)導、部門老員工請教，通過他們對工作的經(jīng)驗、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，了解歷年《生產(chǎn)質(zhì)量月報、年報》等，熟悉金牌櫥柜的《工藝標準》、《家具企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)櫥柜行業(yè)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)讓自己熟悉，全面了解櫥柜行業(yè)；

三、9月份任職品檢課課長后，利用早會提前半小時的方式，通過對部門員工一個半月的產(chǎn)品及排料知識，各檢驗方式與重點注意項目等的培訓，在雷總的牽引下，使團隊整體專業(yè)技能得到了加強；

1、在品質(zhì)總監(jiān)的指引下，對部門制作了個人工作業(yè)績看板，用直觀的形式記錄了部門每個人員的工作紀律、工作態(tài)度、工作責任及工作的規(guī)范，再同個人績效直接掛勾的形式處理，調(diào)動了工作積極性和責任感，增強員工的主人翁精神。

2、對品檢課檢流程的優(yōu)化：以前的檢驗方式非常被動，且檢驗點設(shè)置不合理，常常會造成檢驗時間的延長，許多單會漏檢，現(xiàn)將檢驗點重新設(shè)置，對進料、制程及出貨都做了相應的調(diào)整，采取主動的形式，以現(xiàn)有的檢驗方式在原先人員不變的情況下，提高了工作效率，提升了檢驗的完整性，確保定單不出現(xiàn)漏檢驗。

3、對檢驗方法的優(yōu)化：先前的是檢驗是依據(jù)生技排料料單對單檢驗，只能發(fā)現(xiàn)部份外觀，尺寸問題，源頭的錯誤無法發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)要求全部采用按圖紙方式檢驗，對設(shè)計、生技的標識錯誤、排料錯誤可以發(fā)現(xiàn)；近幾個月的周報，月報中就可以看出內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題能力較之前有了非常大的提升。

4、烤漆檢驗的設(shè)置：一直以來，烤漆質(zhì)量一直都是無法掌控，因全部是外協(xié)，且部份外協(xié)都與工廠較遠，自身又沒有設(shè)置檢驗員，到了工廠以后需要返工與返修往往會不及時，針對現(xiàn)有的狀況，從課內(nèi)派遣檢驗員到烤漆外協(xié)組工廠內(nèi)對外協(xié)加工作業(yè)員進行教導與監(jiān)督并實施現(xiàn)場檢驗，協(xié)助其品質(zhì)的改善，提高工作效率，以便不良及時得到返修與返工，提高了到工廠后的一次合格率。

四、在產(chǎn)量不斷上升的時候，在雷總的帶領(lǐng)下，改進部門工作方法，教導部屬嚴抓質(zhì)量工作；

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是交期與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，因為許多的數(shù)據(jù)記錄不完整，不規(guī)范，才導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年下半年技術(shù)品質(zhì)管理部在品質(zhì)總監(jiān)雷總的帶領(lǐng)下，對問題的分析和總結(jié)后，對整個部門進行了整理整頓，通過對檢驗流程的優(yōu)化，作業(yè)方法的優(yōu)化，對部門人員專業(yè)技能的培訓等等，對車間采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)使各部門清楚產(chǎn)品問題產(chǎn)生的的情況。

對應這種想法，主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過對工藝紀律的檢查，解決當前問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各制造部門及各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性；做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務(wù)落實、檢查落實?！百|(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立公司”“以客為先”的服務(wù)理念。

五、不足之處

進工廠以來，本人做出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，成長得很快，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠，自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)工作上，部份任務(wù)無法按質(zhì)按量完成；

2、由于自己比較較年輕，行業(yè)的工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對專業(yè)技術(shù)的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外埠異常的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。

3、團隊整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱，給公司帶來的貢獻不大。對部門人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，自主創(chuàng)新等掌握還有較大的差距（這也跟自身的專業(yè)知識不全面有關(guān)）。

4、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面還不夠廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

六、品檢課現(xiàn)有人員編制情況：

品檢課現(xiàn)有在人員12人（包括駐意鴻檢驗人員），分為二個組，其中進料檢驗組與半、成品檢驗組，具體情況及人員狀況見下表：

崗位

工序

現(xiàn)有人員

檢驗產(chǎn)品

檢驗頻率

方法

進料檢驗組

進料檢驗

2人

外購門板

100%數(shù)量尺寸全檢

依標準書及樣塊、圖紙、料單，對色及門型、尺寸、數(shù)量的實際量測及目視檢驗的確認

水槽、五金、耗材

按作業(yè)標準抽檢

依物料報檢單對來料外觀、數(shù)量、尺寸實際量測及目視檢驗的確認

外協(xié)臺板

100%外觀全檢、尺寸抽檢

依圖紙對產(chǎn)品外觀、尺寸、標準要求的實際量測的確認

駐沈陽意鴻檢驗

1人

意鴻門板

100%全檢

依圖紙及采購訂購尺寸檢驗

半、成品檢驗組

成品檢驗組（包括整體門板）

3人

散裝柜體、組裝柜體

整體門板100%全檢

柜體抽檢

依據(jù)圖紙，料單對產(chǎn)品外觀、尺寸、數(shù)量實際量測及目視檢驗

烤漆檢驗

3人

進烤漆素板

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100%全檢

依據(jù)圖紙，料單對產(chǎn)品外觀、尺寸、數(shù)量實際量測及目視檢驗

烤漆產(chǎn)成品

100%全檢

依據(jù)圖紙，料單對產(chǎn)品外觀、尺寸、數(shù)量實際量測及目視檢驗，以及對硬度，百格的測試

出貨檢驗

2人

唐志洪

練平洲

正常、增補、返修出貨

100%全檢

依據(jù)出貨計劃表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表及完整性狀況，對出貨訂單核對，進行全條碼掃描及系統(tǒng)確認

七、工作計劃

20xx年為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為降低成本，提高檢驗質(zhì)量，以及為客戶提供滿意的產(chǎn)品，以達到公司利益最大化，對自身的工作擬定以下工作內(nèi)容及計劃：

1、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)的需要。

2、落實質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；

3、準確為品保部提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

4、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織對檢驗員、管理人員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，持續(xù)提升團隊整體質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

6、加強對有關(guān)國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后對部門及其他相關(guān)部門人員要求學習掌握，并運用到實際工作當中；

7、對供應商的質(zhì)量管理，提供準確的異常信息，參與公司采購對合格供應商的評定；

8、要求部門質(zhì)檢驗人員按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原材料，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋給各相關(guān)部門；

9、協(xié)助品保部對異常原因進行分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部品質(zhì)異常比率，不斷提高產(chǎn)品制造合格率與現(xiàn)場安裝一次成功率；

10、對周、月、季、年度質(zhì)量統(tǒng)計表進行分析，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗方法與措施。

11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

12、嚴格控制員工編制、檢驗儀器設(shè)備和檢測用品的消耗和浪費，合理安排部門人員作業(yè)時間，不斷提升檢驗能力，控制成本；

13、積極配合其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；

工作計劃：

1、對本部門各程序監(jiān)控的檢驗點的持續(xù)優(yōu)化；

2、落實每周、月的品質(zhì)檢討會議；

3、對部門人員的專業(yè)技能加強的培訓

4、加強對質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查及部門人員工作質(zhì)量檢查和考核

5、優(yōu)先完成上級臨時交辦的各項任務(wù)；

對供應商，進料檢驗效率，制程檢驗能力，出貨完整與準確性，外埠異常等項重大質(zhì)量故障攻關(guān)項還得繼續(xù)努力！

以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的領(lǐng)導及同事在工作中對我的支持和幫助。

? 年度質(zhì)量管理述職報告

作為一個質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導者，制定一份全面而有效的質(zhì)量管理年度工作計劃是至關(guān)重要的。這份計劃將會指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并提供一個清晰的指引，以確保各項質(zhì)量管理措施有效實施和落地。下面將詳細闡述這份年度工作計劃的具體內(nèi)容。

第一部分：目標設(shè)定和任務(wù)分配

在這一部分，質(zhì)量管理部門將明確設(shè)定全年的目標和任務(wù)。這個階段對過去一年的績效進行回顧和評估，并根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略目標來設(shè)定質(zhì)量管理的相關(guān)目標。這些目標可以包括提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平、降低缺陷率、提高客戶滿意度等。然后，根據(jù)這些目標，制定具體的任務(wù)和負責人，并確保每個任務(wù)具備明確的時間表和指標。

第二部分：制定質(zhì)量標準和流程

質(zhì)量標準和流程是質(zhì)量管理的核心。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將會制定一套完善的質(zhì)量標準和流程，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的一致性和持續(xù)改進。這些標準和流程應基于國際或行業(yè)標準，并結(jié)合組織自身的特點和需求進行定制。質(zhì)量管理團隊將與各相關(guān)部門密切合作，以確保質(zhì)量標準和流程能夠有效地貫徹和執(zhí)行。

第三部分：質(zhì)量培訓和教育計劃

質(zhì)量培訓和教育是提高團隊和員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一份全面的質(zhì)量培訓和教育計劃，包括質(zhì)量管理知識的培訓、相關(guān)工具和技術(shù)的學習，以及案例分析和討論等形式的訓練。此外，團隊還將鼓勵員工參與外部的質(zhì)量管理研討會和培訓課程，以不斷提升其質(zhì)量管理水平。

第四部分：質(zhì)量評估和改進

質(zhì)量評估和改進是確保質(zhì)量管理持續(xù)有效的重要環(huán)節(jié)。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一份全面的質(zhì)量評估和改進計劃，包括定期的內(nèi)部審核、外部認證和客戶滿意度調(diào)查等。通過這些評估和調(diào)查，團隊將確定改進建議和行動計劃，并跟蹤和監(jiān)督這些改進措施的執(zhí)行情況，以確保質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

第五部分：團隊建設(shè)和激勵計劃

一個高效的質(zhì)量管理團隊是實現(xiàn)質(zhì)量目標的關(guān)鍵。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一項團隊建設(shè)和激勵計劃，以加強團隊的凝聚力和合作能力。這包括組織團隊建設(shè)活動、制定績效評估和激勵機制、提供培訓和晉升機會等。同時，團隊將注重溝通和反饋機制，以保持與各相關(guān)部門和員工的良好合作和互動。

總結(jié)：

本文詳細介紹了一份質(zhì)量管理年度工作計劃的具體內(nèi)容，包括目標設(shè)定和任務(wù)分配、制定質(zhì)量標準和流程、質(zhì)量培訓和教育計劃、質(zhì)量評估和改進，以及團隊建設(shè)和激勵計劃。這份計劃將指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并通過有效的質(zhì)量管理措施來提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

? 年度質(zhì)量管理述職報告

作為一名新員工，我會努力學習，密切關(guān)注項目質(zhì)量管理，及時糾正項目中的問題，保證質(zhì)量和數(shù)量，對公司負責。20XX年的工作計劃如下：

在質(zhì)量檢查之前，做好預控是非常重要的，防患于未然是根本，把所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢員，在工程開工前，一定要充分熟悉情況，包括對施工圖的理解、方案設(shè)計、會審，這些都是全程參與的。只有采取這種嚴肅認真的態(tài)度，我們的質(zhì)量檢驗工作才能做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格控制原材料檢驗，堅決剔除不合格產(chǎn)品，力求從源頭上最大限度地減少不利因素。

所有工程的施工、質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的遠見卓識，以發(fā)揮技術(shù)第一的作風。在質(zhì)量檢驗過程中，要保持動態(tài)監(jiān)督。及時提出和糾正施工中的問題。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴格認真執(zhí)行評定標準，認真逐一檢查所有工序，并努力記錄質(zhì)量檢查表。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，應責令作業(yè)人員停止作業(yè)，及時整改，防止和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

對事后結(jié)果進行總結(jié)和分析，以利于工作的持續(xù)改進。每天施工完成后，找出以后容易出現(xiàn)的問題和施工過程中的優(yōu)點，寫進施工日記，在日常工作中不斷提高個人業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理中，我認為一個好的質(zhì)量檢查員應該是一個好的工程師。俗話說，活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，還要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這些都是平時需要練習的。質(zhì)檢不能人浮于事，要做個老好人。我們應該以務(wù)實和嚴謹?shù)膽B(tài)度對待我們的工作。我們要善于學習我們不懂的東西，不斷完善我們已經(jīng)知道的東西，因為技術(shù)是在不斷改進和更新的。只有通過不斷的學習，輔以務(wù)實踏實的作風，才能勝任工作。從項目的實際工作中豐富自己所學的能力，在現(xiàn)場訓練和提高自己的綜合處理能力。