造價案例課件（實用十七篇）_造價案例課件
發(fā)表時間：2020-06-11造價案例課件（實用十七篇）。
?? 造價案例課件 ??
環(huán)球校造價師課件是一種針對造價師培訓(xùn)的教育工具，它提供了相關(guān)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)資料，旨在幫助學(xué)員全面了解建筑項目的造價管理，并掌握相關(guān)的計量、預(yù)算和控制方法。本文將詳細(xì)介紹環(huán)球校造價師課件的特點、內(nèi)容以及對學(xué)員的意義。
首先，環(huán)球校造價師課件具有詳細(xì)性。它涵蓋了造價管理的各個方面，包括工程量計算、造價控制、投標(biāo)文件編制、工程成本分析等。課件中的每個章節(jié)都詳細(xì)講解了相關(guān)的知識點，并通過實例和案例分析來加深學(xué)員的理解。無論是初學(xué)者還是有經(jīng)驗的建筑專業(yè)人士，都可以通過環(huán)球校造價師課件系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)和掌握造價管理的核心知識。
其次，環(huán)球校造價師課件具有具體性。它通過圖表、圖例和數(shù)學(xué)公式等方式對概念和方法進(jìn)行了具體化的解釋和說明。例如，在工程量計算章節(jié)中，課件詳細(xì)介紹了各種測量方法的步驟和計算公式，并通過實際工程的測量案例，讓學(xué)員能夠真實地感受到其中的運用和實際效果。這種具體性不僅有助于學(xué)員理解知識和方法的原理，還能幫助他們在實際工作中更好地應(yīng)用。
再次，環(huán)球校造價師課件具有生動性。它采用了多媒體技術(shù)，包括動畫、音頻和視頻等，來豐富學(xué)習(xí)材料的呈現(xiàn)方式。通過繪制建筑圖紙的動畫演示、模擬預(yù)算編制的音頻解說和實際工程施工的視頻展示，課件能夠?qū)⒊橄蟮母拍詈头椒ㄞD(zhuǎn)化為生動的圖像和聲音，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度。學(xué)員可以通過這種多媒體形式的呈現(xiàn)，更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識。
最后，環(huán)球校造價師課件對學(xué)員具有重要的意義。首先，它提供了一種系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)途徑，幫助學(xué)員全面了解建筑項目的造價管理。學(xué)員不僅可以學(xué)到基本的計量和預(yù)算知識，還可以進(jìn)一步了解相關(guān)的成本控制和風(fēng)險管理等內(nèi)容。其次，環(huán)球校造價師課件培養(yǎng)了學(xué)員的獨立思考和問題解決能力。課件中的案例和練習(xí)題目設(shè)置了實際的問題和挑戰(zhàn)，學(xué)員需要運用所學(xué)的知識和技能來解決，從而提高自身的能力和素質(zhì)。最后，環(huán)球校造價師課件為學(xué)員提供了一個學(xué)習(xí)和交流的平臺。學(xué)員可以通過在線學(xué)習(xí)平臺與教師和其他學(xué)員進(jìn)行交流和討論，分享自己的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗，相互促進(jìn)和提高。
總之，環(huán)球校造價師課件是一種詳細(xì)、具體且生動的學(xué)習(xí)資料，它對學(xué)員的意義不言而喻。通過學(xué)習(xí)環(huán)球校造價師課件，學(xué)員可以全面了解建筑項目的造價管理，掌握相關(guān)的計量、預(yù)算和控制方法，并培養(yǎng)獨立思考和問題解決能力。因此，環(huán)球校造價師課件在造價師培訓(xùn)中扮演著重要的角色。
?? 造價案例課件 ??
2017年造價工程師考試《案例分析》備考方法
引導(dǎo)語：案例分析題是造價工程師考試中的難點，是令眾多考生頭疼的考點，以下是小編整理的2017年造價工程師考試《案例分析》備考方法，歡迎參考!
眾所周知，案例分析幾乎是造價工程師各科目中最難的一科了，得分很不容易，這就非常考驗同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力了。案例分析是綜合題，造價管理、工程計價、工程計量都有涉及， 是一個綜合考試，這部分也最不好拿分。 整個造價的階段需要大家掌握十個造價。
第一個階段是決策階段，這階段要做可行性研究來論證項目是否值得投資，一方面研究技術(shù)上是否可行，一方面研究經(jīng)濟上是否可行。通過一些指標(biāo)的測算來論證這個項目有沒有盈利能力，償債能力，如果有，則證明這個項目是可行的。
第二個階段，設(shè)計階段。這個階段需要出圖紙出工程量的概算。
第三個階段是招投標(biāo)階段。這一階段要編制各項清單，結(jié)算清單，編制招投標(biāo)控制價。如果形成合同價，還要求考生會算招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價，計算合同價等。
施工階段，這一階段也是履行合同階段。施工單位完成了一定工程，然后申報，經(jīng)計量合格后就進(jìn)行工程價款的支付。
最后竣工階段招投標(biāo)雙方進(jìn)行最后一次結(jié)算叫做竣工結(jié)算，雙方結(jié)算完畢，建設(shè)單位自己再算一下賬，進(jìn)行最后的結(jié)算。
整個建設(shè)工程過程一共是十個造價，這十個造價在考試中都有體現(xiàn)，一個項目的全部投資額報括：建安工程造價、勘察設(shè)計費、土地費用、設(shè)備購置費等等都要算，這是站在建設(shè)方的總的工程的造價。上圖中紅色筆記的部分是站在施工方立場的造價，屬于小造價，指的是建安工程費。整個周期一共是十個賬，這每一筆賬算起來都是有依據(jù)的`，有方法的，所以大家要掌握每個賬的計算方法，要學(xué)習(xí)計算的依據(jù)，這些在考試的時候都會考出來。
要想把案例考好，需要做好相關(guān)的知識儲備， 管理、計價、計量都是我們的考試用書，這里面所涉及的內(nèi)容考生都要清楚。有的書上沒有特意強調(diào)但課下是要掌握的，譬如，評價項目是否可行，是要依據(jù)方法與參數(shù)，書上沒有顯示，課下是要有這個只是儲備的。還有進(jìn)度計劃等，關(guān)于計量的題要求會識圖，只看書是不夠的，相關(guān)的一些規(guī)范方法都要看。
管理的課本上跟案例有關(guān)的內(nèi)容，首先就是投資估算，第一個價就是要把投資估算算清楚，這個項目有沒有盈利能力，有沒有償債能力，這道題在卷面上是第一道題， 很多同學(xué)這道題是做不出來的，或者能做出來但用了兩個小時，這個都是不可以的。案例分析六道題共四個小時平均每道題40分鐘，所以要快。如何快?熟，熟能生巧;如何能準(zhǔn)確呢?還是熟。考生需要把這道題所涉及的基本原理弄清楚。
?? 造價案例課件 ??
造價課件是建筑工程專業(yè)上的一門重要課程，涉及到建筑工程的造價、預(yù)算、支付等重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容極為豐富。本文將就"造價課件"這一主題，展開論述，從其涵義、重要性以及操作技能等幾個部分來進(jìn)行分析。一、造價課件的涵義
造價課件是指在建筑工程項目中，為加強對工程造價的影響力，提高工程經(jīng)濟效益，對建筑工程造價工作進(jìn)行綜合分析、計算、核算、管理和監(jiān)督的過程。也就是說，造價課件是建筑工程造價師進(jìn)行建筑工程造價管理、控制和監(jiān)督的重要工作手段。這一方面，它能夠幫助建筑工程專業(yè)人員更好地掌握工程造價的核心概念和實踐技能，更好地處理工程造價的繁瑣細(xì)節(jié)和風(fēng)險問題；另一方面，它還能夠提供高質(zhì)量、高效率和高透明度的工程造價服務(wù)，為工程施工、管理和決策提供有力的支持。
二、造價課件的重要性
造價課件在建筑工程中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 造價課件能夠提高工程經(jīng)濟效益。通過對建筑工程各項費用進(jìn)行詳細(xì)計算和分析，建筑工程專業(yè)人員可以及時發(fā)現(xiàn)和排查工程費用中的浪費點和風(fēng)險點，從而更好地控制工程造價的發(fā)展趨勢，提高工程經(jīng)濟效益。
2. 造價課件能夠提高工作效率。通過采用合理的造價課件系統(tǒng)，可以實現(xiàn)工程造價工作的高度自動化和科技化。這不僅能夠縮短工程周期，提高工作效率，還能夠提高工程造價的準(zhǔn)確性和可靠性。
3. 造價課件能夠降低工程風(fēng)險。建筑工程專業(yè)人員能夠在核算和管理工程造價過程中，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程風(fēng)險，減少工程風(fēng)險對工程造價的不利影響，降低工程項目的財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險。
三、造價課件操作技能
在進(jìn)行造價課件操作時，建筑工程專業(yè)人員需要掌握一些重要的技能，這包括以下幾個方面：
1. 掌握結(jié)構(gòu)化設(shè)計思想。在進(jìn)行造價課件設(shè)計時，需要遵循一定的結(jié)構(gòu)化設(shè)計思想，將工程造價分解成多個組成部分，并通過引入模塊化設(shè)計、數(shù)據(jù)抽象、數(shù)據(jù)標(biāo)簽等功能，實現(xiàn)工程造價數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理和處理。
2. 掌握造價課件系統(tǒng)的使用方法。建筑工程專業(yè)人員需要熟悉造價課件系統(tǒng)的使用方法和高效操作技巧，熟練掌握截斷標(biāo)記、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、排序、過濾等造價課件功能，并能夠根據(jù)實際需求靈活運用。
3. 掌握造價課件數(shù)據(jù)分析能力。建筑工程專業(yè)人員需要熟悉各項費用的計算、核算和管理方法，了解各項費用數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和統(tǒng)計學(xué)方法，有效識別出工程造價中的峰值、異常點等，提高工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，還需要能夠根據(jù)工程項目的不同要求，靈活應(yīng)用各種造價工具和技術(shù)手段，加強對工程造價的控制和監(jiān)督。
綜上所述，造價課件是建筑工程專業(yè)中十分重要的一門課程，它不僅可以幫助建筑工程專業(yè)人員更好地掌握工程造價的核心概念和實踐技能，提高工程經(jīng)濟效益，還可以提供高質(zhì)量、高效率和高透明度的工程造價服務(wù)。同時，建筑工程專業(yè)人員需要掌握一定的操作技能，加強對工程造價的掌控，使其更好地發(fā)揮在建筑工程項目中的作用。
?? 造價案例課件 ??
造價課件是關(guān)于造價工程的課程內(nèi)容，涵蓋了造價預(yù)算、造價分析、造價控制等方面，是建筑工程專業(yè)必修的課程之一。以下是關(guān)于造價課件的主題范文。1. 造價預(yù)算的重要性
造價預(yù)算是指在建造工程項目開始前，編制工程項目所需資金的預(yù)算報告。在建筑工程中，造價預(yù)算的實施對于工程的順利實施起著至關(guān)重要的作用。本文將就造價預(yù)算的重要性展開闡述。
首先，造價預(yù)算可以幫助決策者了解工程項目的具體情況。在項目開始前，工程項目往往需要投入大量的資金和資源，而造價預(yù)算則可以將這些成本以及生產(chǎn)成本等細(xì)節(jié)明確地呈現(xiàn)出來，方便決策者進(jìn)行投資決策。同時，通過對項目所需資金的預(yù)算，可以降低資金投入風(fēng)險，保證企業(yè)的資金安全。
其次，造價預(yù)算可以有效地控制工程的成本。在建筑工程項目中，成本控制是非常重要的一步。通過造價預(yù)算，可以詳細(xì)的了解工程項目所需資金的來源和使用情況，及時監(jiān)控資金的流動，避免不必要的浪費和超支，保證工程項目的正常實施。
最后，造價預(yù)算還可以提高工程項目的經(jīng)濟效益。在嚴(yán)格執(zhí)行造價預(yù)算的情況下，可以避免項目中不必要的浪費和損失，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益，獲得更高的收益。
綜上所述，造價預(yù)算在建筑工程項目中具有非常重要的作用。決策者在重視造價預(yù)算的同時，應(yīng)注重其實施的重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行造價預(yù)算計劃，確保工程項目的順利實施和經(jīng)濟效益的最大化。
2. 造價控制的策略
造價控制是建筑工程項目中的一項重要內(nèi)容，它可以有效地降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。本文將為大家介紹幾種常見的造價控制策略。
首先，按照科學(xué)的方法進(jìn)行造價控制。在制定造價控制方案時，應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)劃和合理布局的原則，從而科學(xué)合理地分配工程項目所需的資源，最大限度地提高工程項目的經(jīng)濟效益。
其次，采用多種手段和技術(shù)，進(jìn)行整體的監(jiān)控和管理。在工程項目的實施過程中，應(yīng)采用多種手段和技術(shù)，實行整體的監(jiān)控和管理。例如，通過使用計算機輔助設(shè)計軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息傳輸技術(shù)等手段，實現(xiàn)各項工作之間的協(xié)調(diào)與配合，不斷提高工作效率，提高工程項目的造價控制水平。
最后，注重對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。在工程項目的實施過程中，應(yīng)注重對工程質(zhì)量和進(jìn)度的嚴(yán)格控制。通過制定全面的工程進(jìn)度計劃，不斷優(yōu)化施工工藝和技術(shù)手段，保證建設(shè)過程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。
綜上所述，造價控制是建筑工程項目成功的關(guān)鍵之一。在制定造價控制方案時，必須遵循科學(xué)規(guī)劃和合理布局的原則，采用多種手段和技術(shù)，實現(xiàn)整體性的監(jiān)控和管理，同時注重對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，才能從根本上提高工程項目的經(jīng)濟效益。
?? 造價案例課件 ??
案例一：某一建設(shè)投資項目，設(shè)計生產(chǎn)能力35萬噸，已知生產(chǎn)能力為10萬噸的同類項目投入設(shè)備費用為5000萬元，設(shè)備綜合調(diào)整系數(shù)1.15，該項目生產(chǎn)能力指數(shù)估計為0.75，該類項目的建筑工程是設(shè)備費的10%，安裝工程費用是設(shè)備費的20%，其他工程費用是設(shè)備費的10%，這三項的綜合調(diào)整系數(shù)定為1.0，其他投資費用估算為1200萬元，該項目的自有資金4000萬元，其余通過銀行貸款獲得，年利率為8%，按季計息。建設(shè)期為2年，投資進(jìn)度分別為40%，60%，基本預(yù)備費率為7%，建設(shè)期內(nèi)生產(chǎn)資料漲價預(yù)備費率為5%，自有資金籌資計劃為：第一年4200萬元，第二年5800萬元，該項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為0，估算該項目的固定資產(chǎn)總額。建設(shè)期間不還貸款利息。
預(yù)計生產(chǎn)期項目需要流動資金580萬元。假設(shè)該項目的生產(chǎn)期為8年，固定資產(chǎn)的'折舊年限為10年，采用平均年限法提取折舊，殘值率為4%.
問題：（1）估算建設(shè)期借款利息。
（2）計算建設(shè)項目的總投資。
（3）計算各年的固定資產(chǎn)折舊及壽命期末收回的固定資產(chǎn)殘值。
考核點：第四章第三節(jié)建設(shè)項目投資估算
知識點：考核建設(shè)項目投資估算構(gòu)成，固定資產(chǎn)投資估算要掌握靜態(tài)投資和動態(tài)投資的估算方法，具體要點為：應(yīng)明確建設(shè)項目總投資的概念，它的計算公式是：
建設(shè)項目總投資=固定資產(chǎn)投資總額+流動資金
固定資產(chǎn)投資估算主要分為靜態(tài)投資估算和動態(tài)投資估算，采用用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算設(shè)備費用、比例法估算靜態(tài)投資，計算出含基本預(yù)備費的靜態(tài)投資后，再計算漲價預(yù)備費、建設(shè)期借款利息，從而得到擬建設(shè)項目的固定資產(chǎn)投資。其中：
（1）基本預(yù)備費是指在編制初步設(shè)計概算時難以預(yù)料的工程費用，其計算方法是以設(shè)備及工器具購置費用、建安工程費用和工程建設(shè)其他費用三者之和為計取基礎(chǔ)，乘以給定的基本預(yù)備費費率進(jìn)行，即
基本預(yù)備費=（設(shè)備及工器具購置費用+建安工程費用+工程建設(shè)其他費用）×基本預(yù)備費費率
（2）漲價預(yù)備費是指建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費用。它的計算方法是根據(jù)給定的建設(shè)期內(nèi)各年漲價預(yù)備費費率，以計算年份價格水平的投資額為基數(shù)，采用復(fù)利方法計算。其計算公式為：
（3）建設(shè)期貸款利息采用復(fù)利法計算，一般考核的是總貸款按年均衡發(fā)放的情況。對于此種情況，建設(shè)期利息的計算可按當(dāng)年借款發(fā)生在年中考慮，因此對當(dāng)年借款應(yīng)按半年計息，而對以前年度借款，按全年計息。
計算時采用的利率一定是實際利率，如果在題目中給出的是名義利率（計息期不以年為單位），則首先應(yīng)利用公式將名義利率換算為實際利率。其換算公式為：
式中：r——名義利率；
m——每年的計息次數(shù)。
答題思路與技巧及答案： （1）估算建設(shè)期借款利息 ①采用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算設(shè)備費為： ②采用比例法估算靜態(tài)投資為： 建安工程費=14713.60（1+10%+20%+10%）×1.0+1200=21799.04（萬元） 基本預(yù)備費=21799.04×7%=1525.93（萬元） 建設(shè)項目靜態(tài)投資=建安工程費+基本預(yù)備費=21799.04+1525.93=23324.97（萬元） ③計算漲價預(yù)備費為： 第1年的漲價預(yù)備費=23324.97×40%×[（1+5%）-1]=466.50（萬元） 第1年含漲價預(yù)備費的投資額=23324.97×40%+466.50=9796.49（萬元） 第2年的漲價預(yù)備費=23324.97×60%×[(1+5%)2-1]=1434.49（萬元） 第2年含漲價預(yù)備費的投資額=23324.97×60%+1434.49=15429.47（萬元） 漲價預(yù)備費=466.50+1434.49=1900.99（萬元） ④計算建設(shè)期借款利息為： 本年借款=本年度固定資產(chǎn)投資-本年自有資金投入 第1年當(dāng)年借款=9796.49-4200=5596.49（萬元） 第2年借款=15429.47-5800=9629.47（萬元） 各年應(yīng)計利息=（年初借款本息累計+本年借款額/2）×年利率 第1年貸款利息=（5596.49/2）×8.24％=230.58（萬元） 第2年貸款利息=[（5596.49+230.58）+9629.47/2]×8.24％=876.88（萬元） 建設(shè)期貸款利息=230.58+876.88=1107.46（萬元） （2）計算建設(shè)項目的總投資： 固定資產(chǎn)投資總額=建設(shè)項目靜態(tài)投資+漲價預(yù)備費+建設(shè)期貸款利息 =23324.97+1900.99+1107.46=26333.42（萬元） 建設(shè)項目的總投資=固定資產(chǎn)投資總額+流動資金投資+其他投資 =26333.42+580=26913.42（萬元） （3）計算各年的固定資產(chǎn)折舊及壽命期末收回的固定資產(chǎn)殘值。 固定資產(chǎn)折舊=26333.42×（1-4%）/10=2528（萬元） 固定資產(chǎn)余值=年折舊費×（固定資產(chǎn)使用年限-運營期）+殘值 =2528×（10-8）+26333.42×4%=6109.35（萬元） 2008年造價工程師《工程造價案例分析》真題及答案 試題一：(20分) 某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產(chǎn)項目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結(jié)算資料，見表1-1： 表1-1 已建類似項目工程造價結(jié)算資料 表1.1中，A生產(chǎn)車間的進(jìn)口設(shè)備購置費為16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設(shè)備費;在進(jìn)口設(shè)備購置費中，設(shè)備貨價(離岸價)為1200萬美元(1美元=8.3元人民幣)，其余為其他從屬費用和國內(nèi)運雜費。 問題： 1.類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、機械費和綜合稅費占建筑工程造價的比例分別為13.5%、61.7%、9.3%、15.5%，因建設(shè)時間、地點、標(biāo)準(zhǔn)等不同，相應(yīng)的價格調(diào)整系數(shù)分別為1.36、1.28、1.23、1.18;擬建項目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項目附屬工程工程量相比減少了20%，其余工程內(nèi)容不變。 試計算建筑工程造價綜合差異系數(shù)和擬建項目建筑工程總費用。 2.試計算進(jìn)口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占進(jìn)口設(shè)備購置費的比例。 3.擬建項目A生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設(shè)備仍為進(jìn)1：2設(shè)備，但設(shè)備貨價(離岸價) 為1100萬美元(1美元=7.2元人民幣);進(jìn)1：2設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費按已建 類似項目相應(yīng)比例不變;國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費綜合上調(diào)25%。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目和附屬工程的設(shè)備購置費均上調(diào)10%。 試計算擬建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費、主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費和擬建項目設(shè)備購置總費用。 4.假設(shè)擬建項目的建筑工程總費用為30000萬元，設(shè)備購置總費用為40000萬元;安裝工程總費用按表1.1中數(shù)據(jù)綜合上調(diào)15%;工程建設(shè)其他費用為工程費用的200/6，基本預(yù)備費費率為5%，擬建項目的建設(shè)期漲價預(yù)備費為靜態(tài)投資的3%。 試確定擬建項目全部建設(shè)投資。(問題1～4計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)。 試題一答案：(20分) 問題1：(5分) (1)建筑工程造價綜合差異系數(shù)： 13.5%×1.36+61.7%×1.28+9.3%×1.23+15.5%×1.18(1.5分) =1.27(0.5分) (2)擬建項目建筑工程總費用： (21734.00-4470.00×20%)×1.27(2.5分) =26466.80(萬元)(0.5分) 問題2：(3分) 進(jìn)口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占設(shè)備購置費百分比： (16430-1200×8.3)/16430(2.5分) =39.38%(0.5分) 問題3：(8分) (1)計算擬建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費 方法一： ①擬建項目A生產(chǎn)車間進(jìn)口設(shè)備購置費： 1100×7.2/(1-39.38%)(2.0分) =13065.00(萬元)(0.5分) ②擬建項目A生產(chǎn)車間國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費： (17500.00-16430.00)×(1+25%)(1分) =1337.50(萬元)(0.5分) ③擬建項目A生產(chǎn)車間設(shè)備購置費： 13065.00+1337.50(0.5分) =14402.50(萬元)(0.5分) 方法二： ①擬建項目A生產(chǎn)車間進(jìn)口設(shè)備從屬費用及國內(nèi)運價為x x/(1100×7.2+×1=39.38%(2分) x=5145.O0(萬元)(0.5分) ②擬建項目A生產(chǎn)車間國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費 (17500-16430)×(1+25%)(1分) =1337.50(萬元)(0.5分) ③擬建項目A生產(chǎn)車間設(shè)備購置費 1100×7.2+5145.00+1337.50(0.5分) =14402.50(萬元)(0.5分) 方法三： ①擬建項目A車間進(jìn)口設(shè)備費為x (x-1100×7.2)/x=39.38%(2分) x=13065.00(萬元)(0.5分) ②擬建項目A生產(chǎn)車間設(shè)備購置費 (17500-16430)×(1+25%)+13065.00(2分) =14402.50(萬元)(0.5分) (2)主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費： 14402.50+(4800+3750)×(1+10%)(1分) =23807.50(萬元)(0.5分) (3)擬建項目設(shè)備購置總費用 23807.50+(5680.00+600.00)×(1+10%)(1分) =30715.50(萬元)(0.5分) 問題4：(4分) 擬建項目全部建設(shè)投資： 方法一： [30000+40000+7916×(1+15%)]×(1+20%)×(1+5%)×(1+3%)(3.5分) =79103.4×1.2×1.05×1.03=102660.39(萬元)(0.5分) 方法二： (1)擬建項目安裝工程費： 7916.00×(1+15%) =9103.40(萬元)(0.5分) (2)擬建項目工程建設(shè)其他費用： 79103.40×20%(0.5分) =15820.68(萬元)(0.5分) (3)擬建項目基本預(yù)備費： (79103.40+15820.68)×5%(0.5分) =4746.20(萬元)(0.5分) (4)擬建項目漲價預(yù)備費： (79103.40+15820.68+4746.20)×3%(0.5分) =2990.11(萬元)(0.5分) (5)擬建項目全部建設(shè)投資： 79103.40+15820.68+4746.20+2990.11 =102660.39(萬元)(0.5分) 評分說明：將若干步驟合并計算，計算式列式正確，結(jié)果正確，得滿分;計算式列式不正確，不得分。xamw.C 試題二：(20分) 某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。 該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/d，時)延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計;夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計。 該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。 問題： 1.若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。 2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用? 3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結(jié)果四舍五入取整)? 4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用? 5.從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式? 試題二答案：(20分) 問題1：(4分) 若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況： (1)若該分項工程在總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7天;(1分) (2)若該分項工程在總進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響;(1分) (3)若該分項工程在總進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響;(1分)延長的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。(1分)建/設(shè)工程/ 問題2：(6分) (1)每天需增加的工作時間： 方法一：計劃工效為：2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小時)(1分) 設(shè)每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則 (30-7)×[80+10×(1-10%)] =2400(2分) 解得×=2.71，則每天需延時加班2.71小時(1分) 方法二：7×8-(1-10%)+23=2.71(小時)(4分) (2)每天需額外增加的費用為：20×2.71×7.5×20%=81.3(元)(2分) 問題3：(4分) 需要加班的天數(shù)： 方法一：設(shè)需夜間加班y天，則 80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分) 解得Y=8.75≈9(天)，需夜間加班9天(1分) 方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(天)(4分) 方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)(3分) 7÷0.8=8.75≈9(天)(1分) 問題4：(2分) 每天需額外增加的費用為：20×60×30%+100=460(元) 問題5：(4分) (1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3×23=1869.9(元)(0.5分) (2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140(元)(0.5分) (3)因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000×7=7000(元)(1分) 所以該分包商應(yīng)采取趕工措施。(1分)因采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。(1分) 評分說明： 1.問題1中(2)、(3)在非關(guān)鍵線路上時差分析時，錯誤使用“自由時差”概念，而其他表述正確，給1.5分。 2.問題2、問題3中需增加時間的計算有多種解題方法，只要方法、步驟和結(jié)果正確，給滿分。 3.問題5從經(jīng)濟角度考慮趕工方式有很多，只要符合題目要求，經(jīng)計算需增加費用小于采取每天延長工作時間方式需額外增加費用，而且選擇費用最低方案給滿分。 試題三：(20分) 某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件;采用固定總價合同， 每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。 承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。 預(yù)計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2. 假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。 問題： 1.該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。 2.按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少? 3.若承包商C以1100萬元的報價中標(biāo)，合同工期為11個月，合同工程內(nèi)不考慮物價變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少? 4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施? (問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。) 試題答案三：(20分) 問題1：(5分) 該項目的招標(biāo)活動中有下列不妥之處： (1)要求投標(biāo)人為國有企業(yè)不妥(0.5分)，因為這不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了民營企業(yè)參與公平競爭)(0.5分); (2)要求投標(biāo)人獲得過項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎不妥(0.5分)，因為這不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了外省市企業(yè)參與公平競爭)(0.5分);(3)規(guī)定開標(biāo)后不得撤回投標(biāo)文件不妥(0.5分)，提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的.投標(biāo)有效期終止之前不得撤回(0.5分); (4)規(guī)定若聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人與牽頭人訂立合同不妥(0.5分)，因為聯(lián)合體各方應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂合同(0.5分) 問題2：(6分) 方法一：設(shè)不含稅報價為×萬元，則： x-1000-1000×60%×10%×0.3-1000×60%×5%×0.5=1000×3%(3分) 解得x=1063(萬元)(1分) [或1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%=1063(萬元)] (2分) 相應(yīng)的利潤率為(1063-1000)/1000=6.3%(2分)建/設(shè)工程/ 方法二：A材料不漲價時，不含稅報價為：1000×(1+3%)=1030(萬元)(1分) b材料漲價10%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×10%=1090(萬元)(2分) c材料漲價5%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×5%=1060(萬元)(1分) 綜合確定不含稅報價為：1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063(萬元) 相應(yīng)利潤率為：(1063.1000)/1000=6.3% 問題3：(4分) 按合同工期施工，每月完成的工作量為A=1100/11=100萬元，則工程款的現(xiàn)值為： PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%) =100×{[(1+1%)11-1]/[1%(1+1%)11]}/(1+1%1)(3分) =1026.50(萬元)(或1026.53萬元)(1分) 問題4：(5分) 加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量為A′=1100/10=110萬元，則工程款現(xiàn)值為：PV′=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)114(P/A，1%，10)(3分) 1031.53+26.89-37.89=1020.53(萬元)(1分)建/設(shè)工程/ 因為PV′ 評分說明： 計算題計算過程錯，結(jié)果對的，或沒有計算過程，只有計算結(jié)果的，不得分。 試題四：(20分) 某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖4-1所示。 圖4.1 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(時間單位：月) 工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行了1個月。 在施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認(rèn)，將原設(shè)計進(jìn)行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠： 設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。 事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下： (1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元; (2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元：(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元; (4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1.5萬元;業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復(fù)費用1萬元： (5)因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月; (6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。 事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證) 問題： 1.不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃)中標(biāo)出第5個月末的實際進(jìn)度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月? 2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。 3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。 4.除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間? 試題四答案：(20分) 問題1：(2分) 如果后續(xù)工作按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。 問題2：(1分) 工期索賠成立。(1分)因地質(zhì)資料不準(zhǔn)確屬業(yè)主的風(fēng)險，(1分)且A1工作是關(guān)鍵工作。(1分) 問題3：(12分) (1)索賠成立。(0.5分)因不可抗力造成的部分已建工程費用損失，應(yīng)由業(yè)主支付。(1.5分) (2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，(0.5分)因不可抗力造成各方的損失由各方承擔(dān)。(1分) 用于工程上待安裝設(shè)備損壞、索賠成立，(0.5分)雖然用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)，但將形成業(yè)主資產(chǎn)，所以業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)費用。(1分) (3)索賠不成立，(0.5分)因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。(1.5分)(4)承包商使用的臨時設(shè)施損壞的損失索賠不成立，(0.5分)業(yè)主使用的臨時用房修復(fù)索賠成立，(0.5分)因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔(dān)(1分) (5)索賠成立，(0.5分)因不可抗力造成工期延誤，經(jīng)業(yè)主簽證，可順延合同工期。(1分) (6)索賠成立，(0.5分)清理和修復(fù)費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。(1分) 問題4：(3分) (1)索賠費用：30+1+1+3+4書9(萬元)(1.5分) (2)合同工期可順延1.5個月。(1.5分) 評分說明： 問題1中前鋒線只要有一處畫錯不得分。 試題五：(20分) 某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下： (1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3.清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3. (2)措施項目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。 (3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。 (4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%。稅金率為3.41%。 在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下： 1.施工工期自2006年3月1日開始，工期4個月。 2.材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。 3.措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。 4.零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。 5.當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9;當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08. 6.質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。 承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量，見表5.1. 表5.1 各月實際完成工程量表 單位：m3 施工過程中發(fā)生了以下事件： (1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。 (2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。 問題： 1.計算材料預(yù)付款。 2.計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。 3.列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。 4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。 5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(舍索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少? (金額單位為萬元;計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。) 試題五答案：(20分) 問題1：(2分) 分部分項清單項目合價：4500×0.124+3200×0.0985=873.20(萬元)(1分) 材料預(yù)付款：873.20×20%=174.64(萬元)(1分) 問題2：(4分) 措施項目清單合價：873.2×3.8%=33.18(萬元)(2分) 預(yù)付措施費：33.18×50%×(1+4%)×(1+3.41%)=17.84(萬元)(2分) 問題3：(5分) 5月份應(yīng)付工程款： (1100×0.124(0.5分)+1100×0;0985(0.5分)+33.18×50%÷4(0.5分)+1.0(0.5分)(1+4%)(0.5分)(1+3.41%)(0.5分)×(1-5%)(0.5分)-174.64÷2(0.5分) =249.90×1.04×1.0341×0.95-87.32=168.00(1分)(萬元) 問題4：(4分) 6月份承包商完成工程的工程款：建/設(shè)工程/ 甲分項工程(4050-4500)/4500=-10%，故結(jié)算價不需要調(diào)整。(0.5分) 則甲分項工程6月份清單合價：850×0.124=105.40(萬元)(0.5分) 乙分項工程(3800-3200)/3200=18.75%，故結(jié)算價需調(diào)整。(0.5分) 調(diào)價部分清單合價：(3800-3200×1.1)×0.0985×0.9=-280×0.08865=24.82(萬元)(0.5分) 不調(diào)價部分清單合價：(1000-280)×0.0985=70.92(萬元)(0.5分) 則乙分項工程6月份清單合價：24.82+70.92=95.74(萬元)(0.5分) 6月份承包商完成工程的工程款： (105.4+95.74+33.18×50%×1/4+3.5)×1.04×1.0341=224.55(1分) 問題5：(5分) 原合同總價： (873.2+33.18+3.0)×1.04×1.0341=978.01(萬元) 調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算： (750+224.55)(0.5分)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%×1.0(1分) =974.55×1.0105=984.78(0.5分)(萬元) 6月份工程結(jié)算價： (224.55+984.78-978.01)×0.95-174.64×0.5=231.32×0.95-87.32=132.43(萬元)(2分) 評分說明： 由于計算方法和步驟不是唯一的，閱卷時結(jié)合考生答卷中所列的對應(yīng)方法和步驟，以標(biāo)答中各部位的配分為依據(jù)計分。xamw 試題六：(40分) 本試題分三個專業(yè)(Ⅰ土建工程、Ⅱ工業(yè)管道安裝工程、Ⅲ電氣安裝工程)，請任選其中一題作答。若選作多題，按所答的第一題(卷面順序)計分。 1.土建工程 某工程基礎(chǔ)平面圖如圖6.Ⅰ.1所示，現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)的尺寸如圖6.Ⅰ.2所示。混凝土墊層強度等級為C15，混凝土基礎(chǔ)強度等級為C20，按外購商品混凝土考慮。混凝土墊層支模板澆筑，工作面寬度300mm，槽坑底面用電動夯實機夯實，費用計入混凝土墊層和基礎(chǔ)中。 直接工程費單價表，見表6.Ⅰ.1. 表6.Ⅰ.1 直接工程費單價表 基礎(chǔ)定額表，見表6.Ⅰ.2. 表6.Ⅰ.2 基礎(chǔ)定.額表 依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算原則，以人工費、材料費和機械使用費之和為基數(shù)，取管理費率5%、利潤率4%;以分部分項工程量清單計價合計和模板及支架清單項目費之和為基數(shù)，取臨時設(shè)施費率1.5%、環(huán)境保護(hù)費率0.8%、安全和文明施工費率1.8%。 問題： 依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)的規(guī)定(有特殊注明除外)完成下列計算： 1.計算現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)墊層的工程量。將計算過程及結(jié)果填入答題紙表6.Ⅰ.1“分部分項工程量計算表”。 棱臺體體積公式為V=1/3×h×(a2+b2+a×b)， 2.編制現(xiàn)澆混凝土帶形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)的分部分項工程量清單，說明項目特征。 (帶形基礎(chǔ)的項目編碼為010401001，獨立基礎(chǔ)的項目編碼為010401002)填入答題紙表6.Ⅰ.2“分部分項工程量清單”。 3.依據(jù)提供的基礎(chǔ)定額數(shù)據(jù)，計算混凝土帶形基礎(chǔ)的分部分項工程量清單綜合單價，填入答題紙表6. Ⅰ.3“分部分項工程量清單綜合單價分析表”，并列出計算過程。 4.計算帶形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)(“坡面不計算模板工程量)和基礎(chǔ)墊層的模板工程量，將計算過程及結(jié)果填入答題紙表6.Ⅰ.4”模板工程量計算表”。 5.現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)工程的分部分項工程量清單計價合價為57686.00元，計算措施項目清單費用，填入答題紙表6.Ⅰ.5“措施項目清單計價表”，并列出計算過程。 (計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。) Ⅱ.管道安裝工程 1.某辦公樓衛(wèi)生問給排水系統(tǒng)工程設(shè)計，如圖6.Ⅱ所示。 給水管道系統(tǒng)及衛(wèi)生器具有關(guān)分部分項工程量清單項目的統(tǒng)一編碼，見下表： 2.某單位參與投標(biāo)一碳鋼設(shè)備制作安裝項目，該設(shè)備凈重1000㎏，其中：設(shè)備簡體部分凈重750㎏，封頭、法蘭等凈重為250㎏.該單位根據(jù)類似設(shè)備制作安裝資料確定本設(shè)備制作安裝有關(guān)數(shù)據(jù)如下： (1)設(shè)備筒體制作安裝鋼材損耗率為8%，封頭、法蘭等鋼材損耗率為50%。鋼材平均價格為6000元/t.其他輔助材料費為2140元。 (2)基本用工：基本工作時間為100小時，輔助工作時間為24小時，準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間為20小時，其他必須耗用時間為工作延續(xù)時間的10%。其他用工(包括超運距和輔助用工)為5個工日。人工幅度差為12%。綜合工日單價為50元。 (3)施工機械使用費為2200元。 (4)企業(yè)管理費、利潤分別按人工費的60%、40%計算。 問題： 1.根據(jù)圖6. Ⅱ所示，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及其有關(guān)規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (1)計算出所有給水管道的清單工程量，并寫出其計算過程; (2)編列出給水管道系統(tǒng)及衛(wèi)生器具的分部分項工程量清單項目，相關(guān)數(shù)據(jù)填入答題紙表6.Ⅱ.1“分部分項工程量清單表”內(nèi)。 2.根據(jù)背景2的數(shù)據(jù)，計算碳鋼設(shè)備制作安裝工程的以下內(nèi)容，并寫出其計算過程： (1)計算該設(shè)備制作安裝需要的鋼材、鋼材綜合損耗率、材料費用。 (2)計算該設(shè)備制作安裝的時間定額(基本用工)，該臺設(shè)備制作安裝企業(yè)所消耗工日數(shù)量、人工費用。 (3)計算出該設(shè)備制作安裝的工程量清單綜合單價。 (計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)) 說明： 1、圖示為某辦公樓衛(wèi)生間，共三層，層高為3m，圖中平面尺寸以mm計，標(biāo)高均以m計。墻體厚度為240mm. 2、給水管道均為鍍鋅鋼管，螺紋連接。給水管道與墻體的中心距離為200mm. 3、衛(wèi)生器具全部為明裝，安裝要求均符合《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》所指定標(biāo)準(zhǔn)圖的要求，給水管道工程量計算至與大便器、小便器、洗面盆支管連接處止。其安裝方式為：蹲式大便器為手壓閥沖洗;掛式小便器為延時自閉式?jīng)_洗閥：洗臉盆為普通冷水嘴;混凝土拖布池為500×600落地式安裝，普通水龍頭，排水地漏帶水封;立管檢查口設(shè)在一、三層排水立管上，距地面0.5m處。 4、給排水管道穿外墻均采用防水鋼套管，穿內(nèi)墻及樓板均采用普通鋼套管。 5、給排水管道安裝完畢，按規(guī)范進(jìn)行消毒、沖洗、水壓試驗和試漏。 圖6.Ⅱ.2 某辦公樓衛(wèi)生間給水系統(tǒng)圖(一、二層同三層) Ⅲ.電氣安裝工程 某化工廠合成車間動力安裝工程，如圖6.Ⅲ所示。 1.AP1為定型動力配電箱，電源由室外電纜引入，基礎(chǔ)型鋼采用10#槽鋼(單位重量為10㎏/m) 2.所有埋地管標(biāo)高均為-0.2m，其至AP1動力配電箱出口處的管口高出地坪0.1m，設(shè)備基礎(chǔ)頂標(biāo)高為+0.5m，埋地管管口高出基礎(chǔ)項面0.1m，導(dǎo)線出管口后的預(yù)留長度為1m，并安裝1根同口徑0.8m長的金屬軟管。 3.木制配電板引至滑觸線的管、線與其電源管、線相同，其至滑觸線處管口標(biāo)高為+6m，導(dǎo)線出管口后的預(yù)留長度為1m. 4.滑觸線支架采用螺栓固定，兩端設(shè)置信號燈。滑觸線伸出兩端支架的長度為1m. 5.表中數(shù)據(jù)為計算該動力工程的相關(guān)費用： 管理費和利潤分別按人工費的55%和45%計。 6.分部分項工程景清單的統(tǒng)一編碼為： 問題： 1.根據(jù)圖示內(nèi)容和((建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范勢的規(guī)定，計算相關(guān)工程量和編制分部分項工程量清單。將配管、配線和滑觸線的計算式填入答題紙上的相應(yīng)位置，并填寫答題紙表6.Ⅲ.1“分部分項工程量清單”。 2.假設(shè)管內(nèi)穿線BV16mm2的清單工程量為60m，依據(jù)上述相關(guān)費用計算該項目的綜合單價，并填入答題紙表6.111.2“分部分項工程量清單綜合單價計算表”。 (計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)) 試題六：(40分) Ⅰ.土建工程 問題1：(10分) 表6.1.1 分部分項工程量計算表 問題2：(6分) 表6.1.2 分部分項工程量清單 問題3：(12分) 表6.1.3 分部分項工程量清單綜合單價分析表 槽底夯實： 槽底面積：(1.30+0.3×2)×72=136.8(m2)(1分) 人工費：0.0142×52.36×136.8=101.71(元)(0.5分) 機械費：0.0056×31.54×136.8=24.16(元)(0.5分) 墊層混凝土： 工程量：1.30×0.1×72=9.36(m3)(0.5分) 人工費：0.733×52.36×9.36=359.24(元)(0.5分)建/設(shè)工程/ 材料費：(1.015×252.40+0.867×2.92+0.136×2.25)×9.36=2424.46(元)(0.5分) 機械費：(0.061×23.51+0.062×154.80)×9.36=103.26(元)(0.5分) 基礎(chǔ)混凝土： 工程量：38.52(m3) 人工費：0.956×52.36×38.52=1928.16(元)(0.5分) 材料費：(1.015×266.05+0.919×2.92+0.252×2.25)×38.52=10527.18(元)(0.5分) 機械費：(0.077×23.51+0.078×154.80)×38.52=534.84(元)(0.5分) 綜合單價組成： 人工費：(101.71+359.24+1928.16)÷38.52=62.02(元)(0.5分) 材料費：(2424.46+10527.18)+38.52=336.23(元)(0.5分) 機械費：(24.16+103.26+534.84)+38.52=17.19(元)(0.5分) 直接費：62.02+336.23+17.19=415.44(元)建/設(shè)工程/ 管理費：415.44×5%=20.77(元)(1分) 利潤：415.44×4%=16.62(元)(1分) 綜合單價：415.44+20.77+16.62=452.83(元/m3)(0.5分) 問題4：(6分) 表6.14 模板工程量計算表 問題5：(6分) 模板及支架：(93.6×31.98+4.22×28.72+15.52×25.68)×(1+5%+4%)=3829.26(元) 臨時設(shè)施：(57686+3829.26)×1.5%=922.73(元) 環(huán)境保護(hù)：(57686+3829.26)×0.8%=492.12(元) 安全和文明施工：(57686+3829.26)×1.8%=1107.27(元) 合計：3829.26+922.73+492.12+1107.27=6351.38(元) 表6.1.5 措施項目清單計價表 Ⅱ.管道工程 問題1：(26分) 給水管道工程量的計算：(8分) 1.DN50的鍍鋅鋼管工程量的計算式： 1.5+(3.6-0.2)=1.5+3.4=4.9(m)(1.0分) 2.DN32的鍍鋅鋼管工程量的計算式： (水平管：5-0.2-0.2)+[立管：(左1+0.45)+(右1+1.9+3)-4.6+7.35=11.95(m)(1.5分) 3.DN25的鍍鋅鋼管工程量的計算式： (立管1：6.45-0.45)+(立管2：7.9-4.9)+[水平2：(1.08+0.83+0.54+0.9+0.9)1×31=6+3+12.75=21.75(m)(2.5分) 4.DN20的鍍鋅鋼管工程量的計算式：建/設(shè)工程/ (立管7.2-6.45)+[水平管(0.69+0.8)+(0.36+0.75+0.75)] ×3 =0.75+10.05=10.8(m)(2.0分) 5.DN15的鍍鋅鋼管工程量的計算式： [0.91+0.25+(6.8-6.45)+0.751×3-2.26×3=6.78(m)(1.0分) 表6. Ⅱ.1 分部分項工程量清單(18分) 問題2：(14分) (1)設(shè)備制作安裝所需鋼材：0.75×(1+8%)+0.25×(1+50%)=1.185(t)(2.0分) 設(shè)備制作安裝的鋼材綜合損耗率：(1.185-1)×100%=18.5%(2.0分) 該設(shè)備制作安裝的材料費：1.185×6000+2140=9250(元)(2.0分) (2)該設(shè)備制作安裝的時間定額 設(shè)制作安裝設(shè)備所用的工作延續(xù)時間為X， 即X=(100+24+20)+10%X X=160(小時/臺)=20(工日/臺) (3.0分) 設(shè)備制作安裝企業(yè)所消耗的工日數(shù)量是： (時間定額+其他用工)×(1+人工幅度差) 2(20+5)×(1+12%)=25×1.12=28(工日)(2.0分) 該設(shè)備制作安裝的人工費用是：28×50=-1400(元)(1.0分) (3)該設(shè)備制作安裝工程量清單的綜合單價： 人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費+利潤=1400+9250+2200+(1400×60%)+(1400×40%) =1400+9250+2200+840+560=14250(元)(2.0分) 評分說明：建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理 1.要求寫出計算過程的項目，不論采用綜合列式或分開列式，只要列式計算正確的均給分。列式對計算結(jié)果錯誤可給50%分。 2.表6.Ⅱ.1中“計量單位”和“工程數(shù)量”兩項合并0.5分，錯一處即不得分。 3.表6.Ⅱ.1中“項目名稱”欄中有特征的項目，能答出主要或大部分工程特征內(nèi)容的即可給分;只寫項目名稱未寫工程特征的給50%分。 Ⅲ.電氣安裝工程 問題1：(27分) 1.鋼管Φ32工程量計算： (0.1+0.2+7+0.2+1.5)+(6-1.5-0.5)=9+4=13(m)(3分) 2.鋼管Φ50工程量計算： 25+17+(0.2+0.5+0.1+0.2+0.1)×2=42+2.2=44.2(m)(3分) 3.導(dǎo)線BV16mm2工程量計算： 13×4=52(m)(3分) 4.導(dǎo)線BV50mm2工程量計算： 44.2×4=176.8(m)(3分) 5.角鋼滑觸線150×50×5工程量計算： (7×3+1+1)×3=69(m)(3分) 表6.Ⅲ.1 分部分項工程量清單 工程項目：合成車間動力工程 問題2：（13分） 表6.Ⅲ.2 ?分部分項工程量清單綜合單價計算表 工程名稱：合成車間動力工程 ? ? ? 計量單位：m 項目編碼：030212003001 ? ? ? ? ? 工程數(shù)量：60 項目名稱：電氣配線，管內(nèi)穿線BV16mm2（0.5分），綜合單價：10.62元（2.5分） 評分說明： 1.工程量計算中，計算過程中數(shù)據(jù)排列順序與標(biāo)準(zhǔn)答案不一致的，只要結(jié)果正確給滿分。 2.在表6.Ⅲ.1中： (1)排列順序與標(biāo)準(zhǔn)答案不一致的，只要各行的內(nèi)容和數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)答案一致的給滿分。 (2)“計量單位”和“工程數(shù)量”兩項合并得0.5分，錯一處即不得分。 (3)“項目名稱”欄中有特征的項目，能答出主要或大部分工程特征內(nèi)容的即可給滿分，只寫項目名稱未寫工程特征的給50%分。 3.在表6.Ⅲ.2中： (1)“工程內(nèi)容”和“單位”兩項合并得0.5分，錯一處即不得分。 (2) 2016年造價工程師考試《案例分析》考前練習(xí)題
點擊查看試題答案及解析
某政府投資項目，主要分為建筑工程，安裝工程和裝修工程三部分，項目投資為5000萬元，其中，估價為80萬元的設(shè)備由招標(biāo)人采購。
招標(biāo)文件中，招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時限的規(guī)定如下：
(1)投標(biāo)截止時間為自招標(biāo)文件停止出售之日起第十五日上午9時整：
(2)接受投標(biāo)文件的最早時間為投標(biāo)截止時間前72小時：
(3)若投標(biāo)人要修改，撤回已提交的投標(biāo)文件，須在投標(biāo)截止時間24小時前提出：
(4)投標(biāo)有效期從發(fā)售投標(biāo)文件之日開始計算，共90天。
并規(guī)定，建筑工程應(yīng)由具有一級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，安裝工程和裝修工程應(yīng)由 具有二級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，招標(biāo)人鼓勵投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。
在參加投標(biāo)的企業(yè)中，A,B,C,D,E,F為建筑公司，G,H,J,K為安裝公司，L,N,P為裝修公司，除了K公司為二級企業(yè)外，其余均為一級企業(yè)，上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標(biāo)，各聯(lián)合體具體組成見表3.1。
表3.1 各聯(lián)合體的組成表
聯(lián)合體編號ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅧ
聯(lián)合體組成A, LB, CG, KE, HG, NF, J, PE, L
在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標(biāo)，由牽頭人與招標(biāo)人簽訂合同，人后將該聯(lián)合體協(xié)議送交債表人：聯(lián)合體所有與業(yè)主的聯(lián)系工作一級內(nèi)部協(xié)調(diào)工作均由牽頭人負(fù)責(zé);各成員單位按投入比例分享利潤并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任，且需向牽頭人支付各自所承擔(dān)合同額部分1%的管理費。
問題：
1、 該項目估價為80萬元的設(shè)備采購是否可以不招標(biāo)?說明理由。
2、 分別指出招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時限的規(guī)定是否正確，說明理由。
3、 按聯(lián)合體的編號，判別各聯(lián)合體的投標(biāo)是否有效?若無效，說明原因。
4、 指出上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)容中的錯誤之處，說明理由或?qū)懗稣_的`做法。
案例分析題二
某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件;采用固定總價合同，
每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。
承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。
預(yù)計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。
問題：
1.該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
2.按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?
3.若承包商C以1100萬元的報價中標(biāo)，合同工期為11個月，合同工程內(nèi)不考慮物價變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少?
4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施? 2016造價工程師考試《案例分析》模擬題
點擊查看試題答案及解析
某房地產(chǎn)開發(fā)公司與某施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：①工程預(yù)付款為合同價的`10%;②工程預(yù)付款扣回的時問及比例為自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月均勻扣回;③工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留;④工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量見表5-1。
工程施工過程中，雙方簽字認(rèn)可因鋼材漲價增補價差5萬元，因施工單位保管不力罰款1萬元。 問題
1.列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點分別是多少萬元?工程預(yù)付款從幾月份開始起扣?
2.7、8月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬元?截至8月末累計支付工程款多少萬元?
3.工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計支付工程款是多少萬元?本工程竣工結(jié)算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元?(保留小數(shù)點后兩位)
4.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[20043369號)的規(guī)定，工程竣工結(jié)算方式分別有哪幾種類型?本工程竣工結(jié)算屬于哪種類型?
案例分析題二
某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62┫。原設(shè)計方案為磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻均為240mm磚墻。現(xiàn)擬定的新方案為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻做法不變，內(nèi)墻采用C20鋼筋混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚為140mm，內(nèi)縱墻厚為160mm，其他部位的做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)與原方案相同。
兩方案各項指標(biāo)見表2-1。
表2-1設(shè)計方案指標(biāo)對比表
問題：
1.請計算兩方案如下技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：
(1)兩方案建筑面積、使用面積單方造價各為多少?每平方米差價多少?
(2)新方案每戶增加使用面積多少平方米?多投入多少元?
2.若作為商品房，按使用面積單方售價5647.96元出售，兩方案的總售價相差多少?
3.若作為商品房，按建筑面積單方售價4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價各為多少元?相差多少? 2016造價工程師《案例分析》全真模擬試題及答案
案例分析題一、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月;A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和石子的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖6-1所示。
招標(biāo)文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表6—1所示
工程有關(guān)付款條款如下：
(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。規(guī)費、稅金的綜合費率取l0%。
(3)當(dāng)累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程量的15%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)。
(4)工程預(yù)付款從承包人獲得累計工程款(含預(yù)付款)超過估算合同價的60%以后的下個月起，分三個月均勻扣除。 施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。
事件3：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表6—2。
施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。
問題：
1.工程預(yù)付款是多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣回?
2.工程的四月份完成工程量價款是多少?四月份應(yīng)簽發(fā)的工程款是多少?
3.事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
4.事件2中，施工單位說法是否正確?說明理由。
5.事件3中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。如果可以調(diào)整，請列式計算調(diào)整后的單價。
參考解析：
1.簽約合同價
=(2500×100+3000×150+4500×120+2200×180+2300×100+2500×150+2000×200)×(1+10%)=290.51萬元
工程預(yù)付款=290.51×20%=58.102萬元 前三個月承包人獲得累計工程款(含預(yù)付
款)=581020+(2500×100+3000×150+4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)×0.95=182.771>174.306(估算合同價的60%)，所以工程預(yù)付款應(yīng)從四月份起扣回。
2.四月份完成的工程量價款=(4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)=54.23萬元 四月份應(yīng)扣回預(yù)付款=58.102/3=19.367萬元
四月份應(yīng)簽發(fā)的工程款=54.23×0.95-19.367=32.152萬元
3.事件1中，建設(shè)單位的做法正確。
理由：大型機械設(shè)備進(jìn)場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費的要求。
4.事件2中施工單位要求建設(shè)單位支付材料檢測費用的說法正確。 理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。
事件2中施工單位說沒有送檢的義務(wù)的說法錯誤。
理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。
5.施工單位提出調(diào)整G工作的單價不合理。
因施工單位施工機械故障的原因致使該工作拖延，因此，G工作價格上漲屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 施工單位提出調(diào)整F工作的單價合理。
因為符合合同約定：施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。
F工作調(diào)整后的單價=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25元/m3。
案例分析題二、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位實驗室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。同時，項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。 事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準(zhǔn)。 問題：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.事件2監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。
參考解析：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程審查施工單位報送的施工組織設(shè)計文件，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后由監(jiān)理機構(gòu)報建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師認(rèn)可施工單位施工組織設(shè)計中的設(shè)備管道豎井位移不妥;理由是設(shè)備管道豎井位移屬于設(shè)計變更，應(yīng)辦理書面變更手續(xù)。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核： (1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明; (2)試驗室的管理制度; (3)試驗人員的資格證書; (4)本工程的試驗項目及其要求。
3.事件1中，建設(shè)單位在第一次工地會議方面的不妥有三點：一是未辦理好施工許可證之前要求開工，二是自行起草會議紀(jì)要，三是將會議紀(jì)要起草完后直接送發(fā)有關(guān)單位。
因為，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，開工條件之一是施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)：第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
4.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)備安裝的暫停令，要求施工單位整改(撤換無證人員，安排原審核合格人員或持證的新?lián)Q人員，新?lián)Q人員要報審資格)的同時，對已安裝部分的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，檢驗合格者認(rèn)可，檢驗不合格，作返工處理。施工單位整改合格后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令。
5.事件3中，總監(jiān)理工程師的作法妥當(dāng)。施工單位由于事件3所提出的費用索賠和工期延期要求不能被批準(zhǔn)，因為施工單位不按技術(shù)規(guī)程調(diào)試設(shè)備，已明顯存在較大的質(zhì)量和安全隱患。
案例分析題三、某工程，建設(shè)單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：
事件1：開標(biāo)由公證機構(gòu)組織并主持，在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場的情況下舉行開標(biāo)，并由招標(biāo)管理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開標(biāo)程序及其他開標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
事件2：開標(biāo)前1小時，設(shè)立評標(biāo)委員會，由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)的代理人擔(dān)任評委會主任，主持評標(biāo)會議，但不參加評標(biāo)打分。評委由6人組成，招標(biāo)單位3名，其余3名在該市的專家?guī)熘须S機抽取。
事件3：評標(biāo)委員會根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評標(biāo)定標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)結(jié)束，由評標(biāo)委員會寫出評標(biāo)報告。按投標(biāo)單位的得分高低，僅向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位。 問題：
1.工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容有哪些?
2.招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理應(yīng)滿足什么條件?
3.事件1中存在哪些不妥之處，說明正確做法。
4.事件2中存在哪些不妥之處，說明正確做法。
5.事件3中評標(biāo)委員會的做法是否正確，說明理由。
參考解析：
1.工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請書;投標(biāo)人須知;合同條款及格式;投標(biāo)文件格式;工程量清單;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;圖紙;評標(biāo)辦法;招標(biāo)人對招標(biāo)文件的澄清與修改。
2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十三條的規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (1)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的'營業(yè)場所和相應(yīng)資金。
(2)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量。
(3)有從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平的專家、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁?/p>
3.不妥之處：開標(biāo)會議由公證機構(gòu)組織并主持不妥。
正確做法：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)會議應(yīng)該由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。
4.不妥之處：評標(biāo)委員會的成員組成不合理。
正確做法：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
5.評標(biāo)委員會的做法不正確。根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在一至三人，并標(biāo)明排列順序。招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。
案例分析題四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查甲施工單位的施工組織設(shè)計時，對于腳手架工程認(rèn)為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。 問題：
1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。說明理由。
4.事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否妥當(dāng)?說明理由。
參考解析：
1.事件1中：
(1)甲施工單位項目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗進(jìn)行安全估算不妥。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗算。
(2)甲施工單位項目經(jīng)理部安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作不妥。正確做法：應(yīng)有專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。
(3)甲施工單位項目經(jīng)理部直接將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不妥。正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送總監(jiān)理工程師。
2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)重新建立施工測量控制網(wǎng);(2)改進(jìn)保護(hù)措施;(3)重新申報。
3.事件3中：
(1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機械設(shè)備數(shù)量偏少時，發(fā)出《監(jiān)理工程通知單》妥當(dāng)。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患時，簽發(fā)《工程暫停令》不妥。
理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后，因為乙施工單位是分包單位，所以應(yīng)向甲施工單位發(fā)出《工程暫停令》。
4.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期延長申請不妥。 因乙單位是分包單位，并且工期延誤是總包的責(zé)任，不是建設(shè)單位的責(zé)任。
案例分析題五、某工程，采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件只加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字;B投標(biāo)單位因施工工藝落后投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位;C投標(biāo)單位合同工期按定額工期400天;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。
事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦D、F、E投標(biāo)單位依次為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低的E單位為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定D投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求D單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。
事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。
事件5：施工開始前，建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。 問題：
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。
2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
5.事件5中，建設(shè)單位提出的要求是否合理?說明理由。
參考解析：
1.(1)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。
(2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制。
(3)C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求。
(4)D單位的投標(biāo)文件有效。總價金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正)。
2.(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商;
(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
3.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。
正確做法：由建設(shè)單位組織召開。
(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。 正確做法：由建設(shè)單位辦理。
(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。 正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。
4.(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會。 正確做法：由建設(shè)單位組織。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》。 正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。 5.有以下4處不妥：
(1)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。 正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。
(2)總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。
正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。
(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則不妥。
正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。
(4)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量不妥。 正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。
案例分析題六、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：(1)六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;(2)在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：
(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)
; (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;
(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;
(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;
(5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 問題：
1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。
2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。
參考解析：
1.(1)監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。
(2)采用直線職能制的優(yōu)點：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚和目標(biāo)管理專業(yè)化。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
2.總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處和正確做法如下：
(1)安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。
(2)要求按A1和A2標(biāo)段分別編制兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理項目進(jìn)行編制，而非按標(biāo)段進(jìn)行編制。
(3)要求六個職能管理部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥，六個職能管理部門應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀，不能直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理，只能對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由A1、A2標(biāo)段的監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。
(4)A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥，由于乙施工單位是甲施工單位的分包，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位的整改。
(5)安排相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥，《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
(6)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持。
(7)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位。
(8)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥，應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
3.項目監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處和正確做法如下：
(1)投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥，工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
(2)合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥，工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥，工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理實施細(xì)則不妥，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
(5)項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 2016年造價工程師考試案例分析題練習(xí)
>>>點擊查看試題答案及解析
某工程項目開工之前，承包方已提交了施工進(jìn)度計劃，如圖3.1所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。
在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作e和工作g共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用)必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作b停工10天(其他持續(xù)時間不變)，業(yè)主代表及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完成。
承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下：
1、調(diào)整方案：將工作j的持續(xù)時間壓縮5天。
2、費用補償要求：
(1)工作j壓縮5天.增加趕工費25000元;
(2)塔吊閑置15天補償：600×15=9 000(元);(600元/天為塔吊租賃費)
(3)由于工作b停工10天造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。
問題：
1、如果在原計劃中先安排工作e，后安排工作g施工，塔吊應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?
2、工作b停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理? 該計劃如何調(diào)整更為合理?
3、承包方提出的.各項費用補償要求是否合理?為什么?應(yīng)批準(zhǔn)補償多少元?
案例分析題二
某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62㎡。原設(shè)計方案為磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻均為240mm磚墻。現(xiàn)擬定的新方案為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻做法不變，內(nèi)墻采用c20鋼筋混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚為140mm，內(nèi)縱墻厚為160mm，其他部位的做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)與原方案相同。
兩方案各項指標(biāo)見表2-1。
表2-1設(shè)計方案指標(biāo)對比表
問題：
1.請計算兩方案如下技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：
(1)兩方案建筑面積、使用面積單方造價各為多少?每平方米差價多少?
(2)新方案每戶增加使用面積多少平方米?多投入多少元?
2.若作為商品房，按使用面積單方售價5647.96元出售，兩方案的總售價相差多少?
3.若作為商品房，按建筑面積單方售價4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價各為多少元?相差多少? 2016造價工程師考試《案例分析》考前練習(xí)答案
案例分析題一
答案：
問題1：
解：根據(jù)背景資料所給出的相對重要程度條件，計算各功能權(quán)重。
本案例沒有直接給出各項功能指標(biāo)的權(quán)重，要根據(jù)給出的各功能因素重要性之間的關(guān)系，采用0-4評分法予以計算確定。按0-4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：
(1)很重要的`功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;
(2)較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分;
(3)同樣重要或基本同樣重要時，則兩個功能因素各得2分。
根據(jù)題給條件對這五個指標(biāo)進(jìn)行重要性排序為：F1>F2=F3>F4=F5，再利用0-4法計算各項功能指標(biāo)的權(quán)重，計算結(jié)果見表2-12。
表2-12功能權(quán)重計算表
問題2：
解：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)如下：
1.功能指數(shù)
將各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，各方案的功能加權(quán)得分為：
WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125 WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275
WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900
WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150
各方案功能的總加權(quán)得分為W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45
因此，各方案的功能指數(shù)為： FA=9.125/35.45=0.257
FB=9.275/35.45=0.262
FC=8.900/35.45=0.251
FD=8.150/35.45=0.230
2.各方案的成本指數(shù) 各方案的成本指數(shù)為：
CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275
CB=1230/5160=0.238
CC=1150/5160=0.223
CD=1360/5160=0.264
3.各方案的價值指數(shù)
各方案的價值指數(shù)為：
VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935
VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101
VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126
VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871
由于C方案的價值指數(shù)最大，所以C方案為最佳方案。
案例分析題二
試題解析：
臺班產(chǎn)量定額=15×8×0.2×0.75=18(m3/臺班)。
時間定額=1/18=0.056(臺班/m3)
臺班消耗量：0.065×(1+15%)=0.0644(臺班/m3)。
0.0644×4.31=0.278(臺班)。
2.(1)每10m3砌體基礎(chǔ)材料費： 4.31×98+11.26×57+0.761×0.5=1064.58(元)。
(2)每10m3砌體中實際材料費：
3.各月實際完成工程量工料機費計費=完成工程量×(人工工日數(shù)×工日單價+實際材 料費+臺班消耗費×臺班單價)
(5月)200×(12.375×30+1103.97+0.278×58)=200×1491.34=298268.00(元)。
(6月)240×(12.375×30+1147.62+0.278×58)=240×1534.99=368397.60(元)。
(7月)280×(12.375×30+1154.O0+0.278×58)=280×1541.37=431583.60(元)。
4.(5月)分部分項工程清單計價費用=298268.O0×(1+8%)×(1+10%) =354342.38(元)。
措施項目清單計價費用=354342.38×12%=42521.09(元)。
(6月)分部分項工程清單計價費用=368397.60×(1+8%)×(1+10%)=437656.35(元)。
措施項目清單計價費用=437656.35×12%=52518.76(元)。
(7月)分部分項工程清單計價費用=431583.60×(1+8%)×(1+10%) =512721.32(元)。
措施項目清單計價費用=512721.32×12%=61526.56(元)。
清單形式工程費用支付計算表，見表6-3。 多練多記憶是備考路上的重點，下面是小編為大家整理的造價工程師考試《案例分析》模擬試題，歡迎參考~ 某建安工程施工合同總價6000萬元，合同工期為6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年2月份開始施工。 1.合同規(guī)定： (1)預(yù)付款按合同價的20%，累計支付工程進(jìn)度款達(dá)施工合同總價40%后的下月起至竣工各月平均扣回。 (2)從每次工程款中扣留10%作為預(yù)扣質(zhì)量保證金，竣工結(jié)算時將其一半退還給承包商。 (3)工期每提前1天，獎勵 1萬元，推遲1天，罰款2萬元。 (4)合同規(guī)定，當(dāng)人工或材料價格比簽訂合同時上漲5%及以上時，按如下公式調(diào)整合同價格： P=Po*(0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25) 其中0.15為人工費在合同總價中比重，0.60為材料費在合同總價中比重。 人工或材料上漲幅度<5%者，不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。 (5)合同中規(guī)定：非承包商責(zé)任的人工窩工補償費為800元/天，機械閑置補償費為600元/天。 2.工程如期開工，該工程每月實際完成合同產(chǎn)值見表2.4。 表2.4 每月實際完成合同產(chǎn)值 單位：萬元 月 份 2 3 4 5 6 7 完成合同產(chǎn)值 1000 1200 1200 1200 800 600 施工期間實際造價指數(shù)見表5.8。 表2.5 各月價格指數(shù) 月 份 1 2 3 4 5 6 7 人 工 110 110 110 115 115 120 110 材 料 130 135 135 135 140 130 130 3.施工過程中，某一關(guān)鍵工作面上發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工： (1)5月10日至5月16日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障; (2)應(yīng)于5月14日交給承包商的.后續(xù)圖紙直到6月1日才交給承包商; (3)5月28日至6月3日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日的該地區(qū)的供電全面中斷。 (4)為了趕工期，施工單位采取趕工措施，趕工措施費5萬元。 4.實際工期比合同工期提前10天完成。 問題： 1.該工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款起扣點是多少?從哪月開始起扣? 2.施工單位可索賠工期多少?可索賠費用多少? 3.每月實際應(yīng)支付工程款為多少? 4.工期提前獎為多少? 竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商多少萬元? 參考答案： 問題1： 解： (1)該工程預(yù)付款為6000×20%=1200萬元 (2)起扣點為6000×40%=2400萬元 問題2： 解： (1)5月10日至5月16日出現(xiàn)的設(shè)備故障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不能索賠; (2)5月17日至5月31日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠15天，費用索賠額=15×800+600×15=2.1萬元 (3)6月1日至6月3日的特大暴雨屬于雙方共同風(fēng)險，工期索賠3天，但不應(yīng)考慮費用索賠。 (4)6月4日至6月5日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，工期可索賠 2天，費用索賠額=(800+600)×2=0.28萬元。 (5)趕工措施費不能索賠。綜上所述，可索賠工期20天，可索賠費用2.38萬元。 問題3： 解： 2月份：完成合同價1000萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1000×10%=100萬元 支付工程款1000萬元×90%=900萬元 累計支付工程款900萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100萬元 3月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1200×10%=120萬元 支付工程款1200萬元×90%=1080萬元 累計支付工程款900+1080=1980萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100+120=220萬元 4月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金1200×10%=120萬元 支付工程款1200萬元×90%=1080萬元 累計支付工程款1980+1080=3060萬元>2400萬元， 下月開始每月扣1200/3=400萬元預(yù)付款， 累計預(yù)扣質(zhì)量保證金220+120=340萬元 5月份：完成合同價1200萬元 材料價格上漲：(140-130)/130* 100%=7.69%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。 調(diào)整后價款：1200 ×(0.15+0.16*140/130 +0.25)=1255萬元 索賠款2.1萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(1255+2.1)×10%=125.71萬元 支付工程款(1255+2.1)×90% -400=731.39萬元 累計支付工程款3060+731.39=3791.39萬元 累計預(yù)扣質(zhì)量保證金340+125.71=465.71萬元 6月份：完成合同價800萬元 人工價格上漲：(120-110)/110* 100%=9.09%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。 調(diào)整后價款：800×(0.15*120/110+0.6+ 0.25)=810.91萬元 索賠款0.28萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(810.91+0.28)×10%=81.119萬元 支付工程款(810.91+0.28)×90% -400=690.071萬元 累計支付工程款3791.39+690.071=4481.461萬元 累計預(yù)扣質(zhì)量保證金465.71+81.119=546.829萬元 7月份：完成合同價600萬元 預(yù)扣質(zhì)量保證金600×10%=60萬元 支付工程款600×90% -400=140萬元 累計支付工程款4481.461+140=4621.461萬元 累計預(yù)扣質(zhì)量保證金546.829+60=606.829萬元 問題4： 解：工期提前獎：(10+20)×10000=30萬元 退還預(yù)扣質(zhì)量保證金:606.829÷2=303.415 竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商:30+303.415=333.415萬元 2016造價工程師考試《案例分析》預(yù)測題答案
案例分析題一
參考答案：
問題1：
答：塔吊應(yīng)安排在第31天(上班時刻)進(jìn)場投入使用。這樣安排后塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。
問題2：
答：承包方提出的'進(jìn)度計劃調(diào)整方案不合理。
更合理的調(diào)整方案是：先進(jìn)行工作G，后進(jìn)行工作E.因為工作F的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期，見下圖：
問題3：
答：承包方提出的各項費用補償：
(1)補償趕工費不合理，因為工作合理安排后不需要趕工(或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮5天)。
(2)塔吊閑置補償9000元不合理，因閑置時間不是15天,而是10天。
(3)其他機械閑置補償合理，人員窩工損失補償合理。
塔吊按合理的調(diào)整方案安排時，其閑置時間比原計劃安排多閑置10天，塔吊閑置補償：600×10=6 000(元)。
應(yīng)批準(zhǔn)補償：6000+45000=51000(元)。
案例分析題二
答案：
問題1：
(2) 進(jìn)口設(shè)備購置費
FOB=100×7=700萬元
國際運費=700×6%=42萬元
國際運輸保險=(700+42)×3.5‰÷(1-3.5‰)=2.61萬元
CIF=700+42+2.61=744.61萬元
銀行財務(wù)費=700×5‰=3.5萬元
外貿(mào)手續(xù)費=744.61×1.5%=11.17萬元
關(guān)稅=744.61×17%=126.58萬元
增值稅=(744.61+126.58)×17%=148.10萬元
進(jìn)口設(shè)備原價=744.61+3.5+11.17+126.58+148.1=1033.96萬元
進(jìn)口設(shè)備購置費=1033.96×(1+2%)=1054.64萬元
(2)國產(chǎn)設(shè)備購置費
(100×2+50×2)×(1+2%)=306萬元
(3)工、器具購置費=(1054.64+306)×6%=81.64萬元
(4)設(shè)備及工器具購置費=1054.64+306+81.64=1442.28萬元
問題2：
設(shè)備購置費=1360.64萬元
生產(chǎn)車間建筑工程費=1360.64×25%=340.16萬元
生產(chǎn)車間安裝工程費=1360.64×8%=108.85萬元
問題3：
工程費用=1442.28+340.16+108.85+800+450=3141.29萬元
工程建設(shè)其它費用=500萬元
基本預(yù)備費=(3141.29+500)×10%=364.13萬元
漲價預(yù)備費=194.58萬元
建設(shè)投資=3141.29+500+364.13+194.58=4200萬元
問題4：
(1)固定資產(chǎn)折舊=(4200-540)×(1-4%)/10=351萬元
(2)無形資產(chǎn)攤銷費=540/6=90萬元
(3)固定資產(chǎn)余值=4200-540-351×6=1554萬元
(4)調(diào)整所得稅：
第3年：[3240×(1-6%)+500-(2100+351+90)]×25%=251萬元
第4年：[4860×(1-6%)+500-(3000+351+90)]×25%=407萬元
第5、6年：[5400×(1-6%)-(3200+351+90+10)]×25%=356萬元
第7、8年：[5400×(1-6%)-(3200+351+90+20)]×25%=354萬元
問題5：
項目投資財務(wù)現(xiàn)金流量表 人民幣單位：萬元
序號
項目
建設(shè)期
投產(chǎn)期
達(dá)產(chǎn)期
1
2
3
4
5
6
7
8
1
現(xiàn)金流入
?
?
3740
5360
5400
5400
5400
7754
1.1
營業(yè)收入
?
?
3240
4860
5400
5400
5400
5400
1.2
補貼收入
?
?
500
500
?
?
?
?
1.3
回收固定資產(chǎn)余值
?
?
?
?
?
?
?
1554
1.4
回收流動資金
?
?
?
?
?
?
?
800
2
現(xiàn)金流出
2100
2100
2774
3612
3534
3534
3544
3544
2.1
建設(shè)投資
2100
2100
?
?
?
?
?
?
2.2
流動資金
?
?
480
320
?
?
?
?
2.3
經(jīng)營成本
?
?
2100
3000
3200
3200
3200
3200
2.4
營業(yè)稅金及附加
?
?
194
292
324
324
324
324
2.5
維持運營投資
?
?
?
?
10
10
20
20
3
所得稅前凈現(xiàn)金流量
-2100
-2100
966
1748
1866
1866
1856
4210
4
累計所得稅前凈現(xiàn)金流量
-2100
-4200
-3244
-1496
370
2236
4092
8302
5
調(diào)整所得稅
?
?
251
407
356
356
354
354
6
所得稅后凈現(xiàn)金流量
-2100
-2100
715
1341
1510
1510
1502
3856
7
累計所得稅后凈現(xiàn)金流量
-2100
-4200
-3485
-2144
-634
876
2378
6234
問題6：
(1)調(diào)整所得稅前投資回收期=4+(1496/1866)=4.80年
(2)調(diào)整所得稅后投資回收期=5+(634/1510)=5.42年?? 造價案例課件 ??
序 ? 號 項目編碼 項目名稱 計量 ? 單位 工程數(shù)量 1 2 3 4 5 1 ? 030801001001 ? 室內(nèi)給水管道DN50 ? 鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ? （0.5分） m 4.9 （0.5分） 2 ? 030801001002 ? 室內(nèi)給水管道DN32 ? 鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ? （0.5分） m 11.95 （0.5分） 3 030801001003 室內(nèi)給水管道DN25 ? 鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ? （0.5分） m 21.75 （0.5分） 4 ? 030801001004 室內(nèi)給水管道DN20 ? 鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ? （0.5分） m 10.8 （0.5分） 5 ? 030801001005 室內(nèi)給水管道DN15 ? 鍍鋅鋼管 螺紋連接 ? （0.5分） m 6.78 （0.5分） 6 030803001001 螺紋閥門DN50 ? （0.5分） 個 1 （0.5分） 7 ? 03080300300 2 螺紋閥門 J11T-10 DN32 ? （0.5分） 個 2 （0.5分） 8 030804003001 洗臉盆普通冷水嘴（上配水） ? （0.5分） 組 6 （0.5分） 9 030804012001 大便器 手壓閥沖洗 ? （0.5分） 套 15 （0.5分） 10 ? 030804013001 小便器 延時自閉式閥沖洗 ? （0.5分） 套 12 （0.5分） 11 ? 030804016001 水龍頭 普通水嘴 ? （0.5分） 套 3 （0.5分） 12 030804017001 地漏 （帶水封） ? （0.5分） 個 12 （0.5分） 序 ?號 項目編碼 項目名稱 計量 ?單位 ? 工程數(shù)量 ? 1 2 3 4 5 1 ? 030801001001 ? 室內(nèi)給水管道DN50 ?鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ?（0.5分） m 4.9 ? （0.5分） 2 ? 030801001002 ? 室內(nèi)給水管道DN32 ?鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ?（0.5分） m 11.95 （0.5分） 3 030801001003 室內(nèi)給水管道DN25 ?鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ?（0.5分） m 21.75 （0.5分） 4 ? 030801001004 室內(nèi)給水管道DN20 ?鍍鋅鋼管 螺紋連接 普通鋼套管 ?（0.5分） m 10.8 （0.5分） 5 ? 030801001005 室內(nèi)給水管道DN15 ?鍍鋅鋼管 螺紋連接 ?（0.5分） m 6.78 （0.5分） 6 030803001001 螺紋閥門DN50 ?（0.5分） 個 1 （0.5分） 7 ? 03080300300 2 螺紋閥門 J11T-10 DN32 ?（0.5分） 個 2 （0.5分） 8 030804003001 洗臉盆普通冷水嘴（上配水） ?（0.5分） 組 6 （0.5分） 9 030804012001 大便器 手壓閥沖洗 ?（0.5分） 套 15 （0.5分） 10 ? 030804013001 小便器 延時自閉式閥沖洗 ?（0.5分） 套 12 （0.5分） 11 ? 030804016001 水龍頭 普通水嘴 ?（0.5分） 套 3 （0.5分） 12 030804017001 地漏 （帶水封） ?（0.5分） 個 12 （0.5分） 序 ?號 工程內(nèi)容 單位 數(shù)量 其中（元） 小計 人工費 材料費 機械使用費 管理費 利潤 1 ? 管內(nèi)穿線 ?動力線路 ?BV16mm2 ?（0.5分） ?塑料銅芯線BV16mm2 ?（0.5分） m ? ? ? ?m 78.4 ? （2分） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?82.32 ? （2分） 50.18 ?（0.5分） ? ? ? 59.58 ?（0.5分） ? ?477.46 ?（0.5分） 0 合計 50.18 ?（0.5分） 537.04 ?（0.5分） 0 27.60 ?（0.5分） 22.58 ?（0.5分） 637.40 ?? 造價案例課件 ??
案例分析題一
?? 造價案例課件 ??
案例分析題一?? 造價案例課件 ??
?? 造價案例課件 ??
案例分析題一?? 造價案例課件 ??
主題：消防案例課件
消防是保障人民生命財產(chǎn)安全的重要事業(yè)。在日常生活中，消防安全常常被忽視，導(dǎo)致火災(zāi)事故時有發(fā)生。因此，對于消防工作的重視程度也在不斷提高。消防使命重大，責(zé)任重大，消防系統(tǒng)的建設(shè)和管理也需要完善。在這樣的背景下，展開一次消防案例課件，更是讓人意識到消防工作的重要性和消防設(shè)施的作用。
本次課件主題是“消防案例”。為了使課件內(nèi)容更加生動有趣，我們采取了比較寬泛的主題，旨在深入了解發(fā)生火災(zāi)事故的原因和預(yù)防措施，并分享一些消防設(shè)施應(yīng)用的案例。
1、火災(zāi)事故原因分析
火災(zāi)事故的原因各種各樣，但總結(jié)起來主要有以下幾種。一是電路問題。為了節(jié)省資源，開發(fā)商往往會縮短電路間距離，并使用廉價的電線等材料，這樣容易引發(fā)火災(zāi)。二是煙草問題。煙頭易引發(fā)火災(zāi)，吸煙時間不作限制，無法監(jiān)管的用戶或租客也是因煙草引起的火災(zāi)惡性事件的重要原因。三是火源徑路難以避免，如因灶具故障、強迫人員養(yǎng)豬或養(yǎng)雞，都可能引發(fā)火災(zāi)。
2、防火措施
防火措施是重點，防火法規(guī)要求各單位的建筑材料、消防設(shè)施都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，所以在設(shè)計建設(shè)時就要注意其中的消防指標(biāo)。消防設(shè)施應(yīng)包括防火門、防火墻、火災(zāi)警報器、消防水池、消防通道和防火栓等設(shè)施。如在高層建筑中，消防電梯和疏散樓梯必須設(shè)置成不受火災(zāi)影響的位置，在布局上優(yōu)化。
3、提示與案例分享
建立消防安全意識是重要基礎(chǔ)，對人們的安全教育至關(guān)重要。我們除了分析具體的火源事故，還應(yīng)該看到消防設(shè)施應(yīng)用的效果，大力宣傳它們的功效。例如，在一些公共場所，像酒店、商場、學(xué)校等，都應(yīng)裝備盡可能更多的消防設(shè)施，以增強消防能力，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，人們即使情況危急，也可以借助消防設(shè)施，減少傷害和財產(chǎn)損失。這些例子能幫助聽眾更加深入地理解火災(zāi)預(yù)防工作的過程，并能夠更好地推廣消防設(shè)施的應(yīng)用。
在本次課件中，我們結(jié)合實際工作，深入分析了火災(zāi)事故的原因、防范措施和應(yīng)對方法，并舉出了許多成功案例。希望通過本次課件，大家可以更加深入地了解消防知識，提高消防意識，增強消防管理和設(shè)施應(yīng)用的重要性，達(dá)到預(yù)防火災(zāi)事故，促進(jìn)消防事業(yè)發(fā)展的目的。?? 造價案例課件 ??
?? 造價案例課件 ??
造價課件
造價是一個大家很陌生的詞匯，它是建筑行業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)中，由于建筑工程的設(shè)計、施工、材料等都需要大量的資金投入，因此如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟合理化分析以及進(jìn)行成本控制就成為一個非常重要的問題，而這就是造價的主要職責(zé)。
造價不僅是建筑行業(yè)中的重要一環(huán)，也是一個相對復(fù)雜的工程。在建筑施工項目中，所涉及的費用涉及面較大，包括項目的建設(shè)用地購置費、設(shè)計費、市政公用事業(yè)設(shè)施配套費、建設(shè)工程費、預(yù)備費、管理費、質(zhì)量安全費、稅金及其他費用等。如何對以上這些費用進(jìn)行綜合考慮，達(dá)到降低建設(shè)成本的目的，就顯得十分重要。
造價師是負(fù)責(zé)制定和控制項目建設(shè)成本的專業(yè)人員，通過對項目的分析、預(yù)算、控制、驗收等工作，可以達(dá)到使項目的建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的目的。造價師需要掌握建筑設(shè)計、施工、質(zhì)量等相關(guān)知識，能夠熟練使用造價軟件、自動檢測設(shè)施等工具，并且具備一定的計算機技能，以便能夠?qū)椖窟M(jìn)行全面綜合地評估。
造價師的工作范圍非常廣泛，他們可以在建筑、工地、機械設(shè)備、道路交通、水利等行業(yè)進(jìn)行工作，對于他們所涉及的工作內(nèi)容可以包括項目前期的預(yù)算及審批、工程招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、驗收驗收等方面。
該職業(yè)的收入非常優(yōu)厚，據(jù)資料統(tǒng)計，一名從業(yè)三五年的造價師收入約為每月一萬元以上。當(dāng)然，這僅僅只是對于剛工作幾年的造價師來說，如果他們能夠不斷提升自己的造價能力并關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，相信收入也會不斷提高。
造價是一個非常重要的項目，它在建筑行業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。造價師所從事的工作范圍也非常廣泛，可以涉及到建筑、機械設(shè)備、道路交通、水利等多個領(lǐng)域。如果你想成為一名造價師，你可以從建筑、土木工程、機械、能源等專業(yè)來學(xué)習(xí)，然后通過相關(guān)考試獲得造價方面的證書。?? 造價案例課件 ??
?? 造價案例課件 ??
?? 造價案例課件 ??
本文主要討論與建筑、工程造價有關(guān)的課件。建筑和工程造價是指在建設(shè)工程全過程中，對于工程成本進(jìn)行的估算、核算和控制等工作。它是建筑和工程項目中不可或缺的一部分，對于項目的良性發(fā)展具有重要的作用。因此，造價課件的編寫和使用變得尤為重要。
一、造價課程的基礎(chǔ)知識
造價課程的基礎(chǔ)知識包括：建設(shè)工程的基本概念、建設(shè)項目的分類、工程造價的基本構(gòu)成、造價指標(biāo)和造價控制等。其中，建設(shè)工程的基本概念主要包括建設(shè)工程的定義、建設(shè)工程的種類、建設(shè)工程的分類和建設(shè)工程的主要特點等；建設(shè)項目的分類主要包括房屋建筑、市政公用工程、交通運輸工程等；工程造價的基本構(gòu)成主要包括人工費用、材料費用、設(shè)備費用、管理費用、利潤等；造價指標(biāo)主要包括造價比、投資回收期、投資收益率等；造價控制主要包括造價控制的概念、造價控制的方法和造價控制的實踐等內(nèi)容。通過對以上主題的學(xué)習(xí)，可以深刻地理解工程造價在建筑項目中的作用，進(jìn)而掌握造價管理方法和技巧。
二、造價測算的理論基礎(chǔ)
造價測算的理論基礎(chǔ)包括：工程量清單編制、單價措施和組價法等。工程量清單編制是指根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案，確定工程項目的工程量，并按照一定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)列出工程量清單。單價措施是指以建筑、安裝、設(shè)備和其他工程項目為單項，對其進(jìn)行編排、分類后，根據(jù)相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，確定工程項目的單價。組價法是指根據(jù)工程量清單和單價措施，按照工程項目的不同特點和構(gòu)成，對建筑工程中的各個工程項目進(jìn)行分類組合，并按照相應(yīng)的計價規(guī)則進(jìn)行計算和組價。通過對以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生掌握豐富的造價測算方法，能夠快速準(zhǔn)確地進(jìn)行工程造價計算。
三、工程造價的測算和分析
工程造價的測算和分析包括：工程測算和造價分析。其中，工程測算是指根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案，按照一定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，計算出工程項目的工程量、單價和總價，并進(jìn)行綜合評估。造價分析是指對已測算出的工程造價進(jìn)行分析和比較，以便發(fā)現(xiàn)造價不合理的問題，同時提出優(yōu)化建議。通過對以上主題的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生能夠?qū)σ延泄こ添椖窟M(jìn)行測算和分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出有效解決方案。
四、工程造價的管理
工程造價的管理主要包括：造價管理的基本概念、造價管理的方法和造價管理的實踐。其中，造價管理的基本概念是指對工程項目的造價進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，實現(xiàn)工程項目在成本范圍內(nèi)的預(yù)算、施工、交付等目標(biāo)。造價管理的方法主要包括成本控制、成本核算和成本預(yù)測等。通過這些方法的應(yīng)用，使實際工程項目的成本得到有效的控制和管理。造價管理的實踐是指在工程項目實際施工過程中，重點關(guān)注工程成本的情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行有效調(diào)整和控制。通過對以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠全面掌握工程造價的管理方法和技巧，為實際工程項目管理提供有效的支持。
綜上所述，造價課程是建筑和工程項目管理的重要組成部分，通過對造價課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生不僅可以掌握工程造價的基礎(chǔ)知識，更可以增強解決實際工程項目中遇到的問題的能力和技巧，為實際工程項目管理提供強有力的支持。?? 造價案例課件 ??
一、消防案例課件主題：火災(zāi)事故中的重要人員——消防隊員
消防隊員是每個火災(zāi)事故中最重要的人員之一，他們接到報警后第一時間趕到現(xiàn)場，于火災(zāi)現(xiàn)場展開救援工作。消防隊員通過自己的努力和勇氣，拯救了很多生命和財產(chǎn)。此次寫作主要是介紹消防隊員在火災(zāi)事故中所扮演的角色以及他們的救援經(jīng)驗。
一位合格的消防隊員必須具備非常高的身體素質(zhì)和勇氣，在火災(zāi)現(xiàn)場面對高溫、有毒氣體和粉塵等危險物質(zhì)能夠冷靜、果斷的處理好現(xiàn)場事宜。消防隊員平時要進(jìn)行嚴(yán)格的體能、技能、訓(xùn)練以養(yǎng)成強健的身體以及提高救援能力。在我的所在城市，每年都會定期進(jìn)行消防演練和應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，以提高隊員們的業(yè)務(wù)水平和實踐經(jīng)驗。
在火災(zāi)事故中，消防隊員必須在最短時間內(nèi)確定乘員和物品的情況，設(shè)法在最短時間內(nèi)抑制火勢，盡可能地救出被困者。這需要他們在災(zāi)情現(xiàn)場具備高超的技能和快速反應(yīng)能力。事實上，隊員們通常會分成幾個小組，執(zhí)行不同的任務(wù)。其中一組人負(fù)責(zé)滅火，另一組人負(fù)責(zé)疏散和救援被困者，并用先進(jìn)的救援設(shè)備和工具支持他們。
此外，消防隊員還必須時刻關(guān)注自身的安全，避免發(fā)生二次事故。在火災(zāi)現(xiàn)場，隊員們需要穿戴適當(dāng)?shù)难b備以保護(hù)自己。這些保護(hù)裝備包括耐高溫的防護(hù)服、防火靴、警用手套、防毒面具等。所有這些裝備可以提取煙霧，防止受傷，并幫助隊員們更安全地執(zhí)行任務(wù)。
總之，消防隊員在火災(zāi)現(xiàn)場起著非常重要的作用。他們的勇氣和專業(yè)知識為我們的安全和生命提供了保障。希望以這些消防案例課件，加深人們對消防隊員這個群體的認(rèn)識，意識到安全意識，提高人們對火災(zāi)的預(yù)防和控制能力。
二、消防案例課件主題：火災(zāi)預(yù)防教育
隨著城市化和人口增長，火災(zāi)事故數(shù)量不斷上升。未能對此引起足夠的注意，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為了避免此類情況的發(fā)生，提高公眾的安全意識和應(yīng)對能力是至關(guān)重要的。因此，消防預(yù)防教育得以越來越廣泛的推廣，以提高公眾對火災(zāi)的認(rèn)識，提高消防意識。
消防預(yù)防教育必須根據(jù)不同的場所和人群實施。在學(xué)校里，通過開展消防安全教育推廣活動，使學(xué)生掌握火災(zāi)的預(yù)防知識和緊急逃生技能。在商店、酒店和公共場所等地方，地方政府和消防部門通常會組織檢查，并要求消防設(shè)備和防火措施必須符合規(guī)定和制定的標(biāo)準(zhǔn)。在家中，家庭成員也需要自己做好火災(zāi)預(yù)防工作。
在家里，如何避免火災(zāi)事故？
要確保所有電器設(shè)備的安全，避免過載和纏繞。
儲存和處理易燃物品（如木材、油和氣體）必須謹(jǐn)慎，遠(yuǎn)離火源。
在烹飪和烤肉時必須小心，盡可能避免火源直接威脅到逃生通道。
定期維修和檢查熱水器和熱氣管道，以預(yù)防故障引起的火災(zāi)。
家庭成員要注意教育小孩，了解危險、預(yù)防火災(zāi)，選擇更安全的行為。
總之，火災(zāi)事故不僅會給人們的財產(chǎn)和生命帶來災(zāi)難，而且會對整個社會的安全造成威脅。因此，我們必須加強對火災(zāi)預(yù)防教育的推廣和宣傳，提高公眾的防火意識，保障消防安全。
為了您方便瀏覽更多的造價案例課件網(wǎng)內(nèi)容，請訪問造價案例課件
