干部一定要成為永恒的制度>讀后感（一）：落實(shí)目標(biāo)考核一切用數(shù)據(jù)說話

付貝貝華菱星馬

7月1日集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉漢如在紀(jì)念建黨94周年暨“七一”表彰大會(huì)上帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習(xí)了《任正非：干部一定要成為永恒的制度》一文，要求建立不合格干部清理和員工末位淘汰制度，優(yōu)化日常績效管理工作體系；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒帶頭作用。作為一名黨員，我感觸很深；作為一個(gè)命運(yùn)共同體，我們責(zé)任重大。

1堅(jiān)定理想信念，提升業(yè)務(wù)能力

2004年入廠至今，我有幸見證了華菱汽車的發(fā)展，在產(chǎn)品上，由原先的單一品種、系列重卡底盤拓展到多品種、系列重卡底盤以及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等核心零部件，并榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”和全系列“安徽省名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)；在管理上，由原先質(zhì)量管理體系發(fā)展到卓越績效管理模式，并榮獲“安徽省**質(zhì)量獎(jiǎng)”、“馬鞍山市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。同時(shí)，我也和華菱汽車一起成長，從一個(gè)普通的裝配工成長為一名共產(chǎn)黨員、一名國家注冊(cè)質(zhì)量工程師和一名汽車專業(yè)體系的審計(jì)師。正是華菱汽車給了我成長的機(jī)會(huì)，堅(jiān)定了我為之奮斗的理想和信念。

我要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，根據(jù)公司崗位能力要求和職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、kpi考核、質(zhì)量工具應(yīng)用等方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

2請(qǐng)落實(shí)目標(biāo)考核，一切用數(shù)據(jù)說話

按照實(shí)際業(yè)務(wù)流程將質(zhì)量管理部工作職能劃分為策劃模塊、實(shí)物模塊、體系模塊、改進(jìn)模塊共四個(gè)二級(jí)模塊，并延伸出24個(gè)**模塊，制定出一次交檢合格率、單臺(tái)不合格項(xiàng)、條碼掃描符合率、合格證一次打印合格率、一致性證書可查率等57個(gè)指標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際工作情況，設(shè)定目標(biāo)值、考核頻次、指標(biāo)計(jì)算公式和輸出記錄，確定責(zé)任科室和監(jiān)控科室，每天監(jiān)控，每月統(tǒng)計(jì)分析，于數(shù)據(jù)溝通。績效考核將與質(zhì)量管理部全體員工崗位能力評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

3建設(shè)質(zhì)量文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

在華菱星馬集團(tuán)悠久的>企業(yè)文化基礎(chǔ)上，通過對(duì)卓越績效模式、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)質(zhì)量管理方法的引入，不斷深化質(zhì)量文化建設(shè)，更大地發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；努力通過《華菱星馬報(bào)》及**宣傳、員工>培訓(xùn)、質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量考核、開展“質(zhì)量月”活動(dòng)等手段，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的氛圍，使得全體員工樹立“質(zhì)量在我手中用戶在我心中”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。

當(dāng)前，華菱星馬正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型攻關(guān)的緊要關(guān)口，讓我們堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)“責(zé)任、奉獻(xiàn)”的精神，腳踏實(shí)地做好工作，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，受得了委屈，為華菱星馬發(fā)展奉獻(xiàn)無悔青春。

干部必須成為永恒的制度（2）：管理者的一面鏡子

魯俊華菱星馬

仔細(xì)讀完這篇文章以后，感慨頗深。作為公司的管理者，這篇文章就像一面鏡子，提醒我們時(shí)刻保持危機(jī)感，那些不能與公司一起進(jìn)步的管理者將被淘汰。那些在公司里不做實(shí)事的經(jīng)理們最終會(huì)暴露出來，不能繼續(xù)混下去。

華菱是一家制造企業(yè)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入一線，帶領(lǐng)和幫助下屬解決問題，這樣才能和下屬一起提高，有說服力。如果整天呆在辦公室混日子，對(duì)情況不了解，只會(huì)夸夸其談瞎指揮，解決不了什么問題，有思想有能力的下屬不會(huì)跟著你干，即使你用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力去壓著下屬工作，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)最后一定會(huì)崩潰，即使留下來的下屬，也全是跟著領(lǐng)導(dǎo)干部一起混日子的人，領(lǐng)導(dǎo)干部就會(huì)變成華為所說的“夾心層”，公司是一定要鏟除“夾心層”。這樣的干部我們不能越來越多，因?yàn)檫@些管理者是產(chǎn)生負(fù)能量的中心，最終會(huì)影響公司的戰(zhàn)略和發(fā)展。

作為公司的管理人員，我們必須恪守道德底線，嚴(yán)格要求自己和下屬。涉嫌廉潔問題的干部不得使用。下屬有問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)任。培養(yǎng)和提拔干部一定是在基層長期鍛煉，對(duì)業(yè)務(wù)精通、能力強(qiáng)、正直的員工，而不是搞團(tuán)團(tuán)伙伙，和上級(jí)搞關(guān)系的員工，要堅(jiān)決啟用年輕有能力的干部，而不是搞論資排輩。

我們必須通過一種長效機(jī)制來管理干部團(tuán)隊(duì)，我們的干部一定堅(jiān)決執(zhí)行輪崗制，“燒不死的鳥是鳳凰”，我們需要的是能上能下的干部，需要的是在各個(gè)崗位上都能勝任的干部。沒有有效的管理就不是好的管理。我們一定要用結(jié)果來指導(dǎo)，而不是整天無所事事，浪費(fèi)公司資源。我們需要建立末尾淘汰制，如果團(tuán)隊(duì)長期沒效益沒業(yè)績，先下崗的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，而不是一線員工。

我們需要轉(zhuǎn)變管理方式，要打造有績效、有業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決提高核心員工的收入，砍掉那些輔助工種，精簡人員，這樣并不會(huì)提高企業(yè)成本，反而團(tuán)隊(duì)更加高效，收入更高。

企業(yè)的核心是人，華菱公司的企業(yè)文化一直強(qiáng)調(diào)是以人為本，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)干部是否帶頭管好自己，是否能真正激發(fā)員工的工作激情，同時(shí)必須以身作則，接受廣大職工的評(píng)議與監(jiān)督，我們要從華為的干部管理制度中吸取經(jīng)驗(yàn)，以奮斗者為本，要以更加積極的態(tài)度，加倍努力迎接面臨的各種挑戰(zhàn)，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息！

? 開店一定要懂營銷知識(shí)讀后感 ?

可是史泰龍下定一個(gè)決心，他告訴自己說：“假如我沒有找到一份有關(guān)演藝事業(yè)的工作，我拒絕去打任何一份臨時(shí)的`工作來養(yǎng)活我自己。我拒絕!”

史泰龍到最后必須把他的狗賣掉，因?yàn)樗麤]有能力養(yǎng)狗，而他自己差不多天天喝西北風(fēng)。直到他找到一份演藝事業(yè)的工作。

這就是史泰龍的企圖心。各位，請(qǐng)問你：你的企圖心在哪里?

二

在高中的時(shí)候，喬丹的教練告訴他說：“邁克爾·喬丹，你身高不夠高，沒有超過180公分。所以即使你球打得再好，以后也不可能進(jìn)入NBA，我們決定不要你這個(gè)球員。”

邁克爾·喬丹就跟教練求情：“教練，我不上場打球，可是我愿意幫所有的球員拎行李。當(dāng)他們下場的時(shí)候，我愿意幫他們擦汗。請(qǐng)你讓我在這個(gè)球隊(duì)，跟這些球員一起練球，這是我要成功的企圖心。”

教練發(fā)現(xiàn)邁克爾·喬丹的企圖心的確超過任何人，所以他接受了喬丹的建議，

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有一天早上8點(diǎn)鐘，籃球場的管理員跑去整理球場，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)黑人倒在地上睡覺。他問道：“你叫什么名字?”這個(gè)黑人很累的樣子說：“我叫邁克爾·喬丹。”

那個(gè)時(shí)候，喬丹早上練球，中午練球，下午跟著球員一起練球，晚上還要練球，他比任何人都要努力。最終，他果然如愿以償進(jìn)入北卡羅來納州大學(xué)。

后來喬丹的父親講，他們?nèi)胰说纳砀邲]有一個(gè)人超過180公分。因?yàn)閱痰は胍晒Φ钠髨D心，讓他長到198公分，長高了20公分。

所以各位，假如你想要長高，假如還沒有實(shí)現(xiàn)，可能是你的企圖心還不夠。

三

隔了一個(gè)星期，辛迪給超市采購部打電話：“收到我給你寄的書了么?你準(zhǔn)備訂5000還是10000本?”

采購員說：“辛迪，你可能不了解，我們從來沒有訂過任何一本書超過2500本。”

她說：“過去等不等于未來?”

采購員說：“不等于。”

“所以總有一個(gè)開始，所以你要訂購5000還是10000本?”

這個(gè)采購員被她嚇到了，他說：“那!那……我訂4000本好了。”

第一批成交。

她又給另外一家超市采購部打電話：“你們收到我書沒有?你即將訂10000本還20000本?”

這個(gè)采購員說：“辛迪，你不了解，我們訂書從來沒有訂這么大的量。不過，這本書的確蠻幽默，我的同事蠻欣賞的。這樣子好了，我決定訂購4000本。”

她說：“某某采購員，你簡直在侮辱我，你才訂購4000本?像你們這么大的連鎖店你訂4000本，你不止侮辱我，你還在侮辱你們自己啊。難道你都不相信你的連鎖店賣得出去嗎?”

哎呀!這個(gè)采購員嚇了一跳，他說：“那這樣好了，一般人訂多少本?”

她說：“10000到20000。”

? 開店一定要懂營銷知識(shí)讀后感 ?

一、上ー個(gè)牛年我還在看喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天，這個(gè)牛年我不知所去，原來已經(jīng)過去十二年了

二、情書嗎？我沒有，我沒有那么俗，如果你想要，那我愿意庸俗。

三、小豬小豬胖乎乎 喝杯奶蓋咕嚕嚕。

四、如果哪一天我想環(huán)游世界了，我可以圍著你轉(zhuǎn)一圈嗎？

五、不需要言語，在故事的開端就開始了結(jié)束一切。

六、我不是不內(nèi)卷，我是真不學(xué)

七、熬夜真的很傷身，所以我建議你通宵。

八、沒有錢是悲哀的事，但是金錢過剩則更加悲哀。

九、天氣預(yù)報(bào)：今天凌晨到白天有時(shí)有想你，下午轉(zhuǎn)大到暴想，預(yù)計(jì)心情將由此降低五度。受延長低氣壓帶影響，結(jié)婚紀(jì)念日之際，預(yù)計(jì)此類天氣將持續(xù)到見到你為止。

十、老天爺我已經(jīng)半年沒召喚你了這個(gè)暑假讓我瘦的親媽都不認(rèn)識(shí)好嗎

十一、原本我與大姨媽會(huì)好好相處、但痛經(jīng)這個(gè)小三卻當(dāng)在中間

? 開店一定要懂營銷知識(shí)讀后感 ?

今天，我讀一篇文章《一定要驕傲》，這篇文章使我對(duì)驕傲的看法有了大大的改變。

這篇文章講述的是寧靈的父親和住所被同學(xué)嘲笑，她的同學(xué)祈真幫助寧靈擺脫心理自卑的過程，通過祈真的幫助，寧靈成為了一個(gè)自信的人，并且真正為自己感到驕傲。

祈真對(duì)寧靈說了一句話使我印象深刻。那就是：驕傲也是可以一分為二來看待的，壞的驕傲確實(shí)會(huì)讓人顯得很自大很討厭，但好的驕傲卻可以讓一個(gè)人變得更自信、更堅(jiān)強(qiáng)，在任何情況下都不會(huì)放棄讓自己變得更好的努力。

我覺得這句話富含哲理。這讓我意識(shí)到驕傲不一定是壞事，如果把驕傲放到適當(dāng)?shù)奈恢茫湴烈矔?huì)讓人變得自信。因?yàn)轵湴劣袝r(shí)可以幫助人們積極樂觀地面對(duì)生活中的種種困難，甚至流言蜚語，而不會(huì)像過去的寧靈一樣，心靈備受折磨。

在生活中，我也遇到過類似的事情，由于性格比較內(nèi)向、敏感，十分在意別人對(duì)自己的看法。在我上幼兒園的時(shí)候，有一個(gè)和我同齡的小男孩給我起了一個(gè)非常難聽的外號(hào)，而且經(jīng)常用這個(gè)外號(hào)起哄嘲笑我。一開始，我也和寧靈一樣，變得內(nèi)向，自卑，不愿與小朋友說話和玩耍。媽媽發(fā)現(xiàn)了我細(xì)微的變化，了解情況后，便耐心地開導(dǎo)我：不要過分在乎別人的看法，把自己心態(tài)擺正，坦然地接受自己的不足之處，對(duì)他人極端的看法不予理會(huì)，就像你不接受這個(gè)外號(hào)，那么你也要理所當(dāng)然的認(rèn)為他們叫的不是你啊，你沒反應(yīng)，他們也就覺得沒勁了，過段時(shí)間自己也會(huì)意識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

經(jīng)過媽媽的開導(dǎo)，我變得更有勇氣和自信。第二天，我依舊像往常一樣高高興興來到了幼兒園，當(dāng)那個(gè)男孩再叫我外號(hào)時(shí)，我就按照媽媽的話去做，不予理會(huì)，正如媽媽所說，久而久之，他覺得叫了我也不會(huì)理會(huì)他，便不再頑皮了。

我們的生活都不容易，但是那有什么關(guān)系？我們可以把握自己的情緒，可以讓自己變得自信，勇敢，堅(jiān)強(qiáng)，這何嘗不是另一種驕傲呢？生活中還會(huì)有許多事情不盡人意，讓我們驕傲地面對(duì)它們吧！

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