綜合部的工作思想總結（精選15篇）_綜合部的工作思想總結

發(fā)表時間：2020-12-10

綜合部的工作思想總結（精選15篇）。

?? 綜合部的工作思想總結

20xx年，綜合管理部在公司的領導下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調和服務保障作用，確保了公司各項工作的順利推進，現(xiàn)將一年來的工作情況及明年重點工作打算匯報如下：

一、20xx年主要工作情況

（一）抓規(guī)范管理，推動工作有效運轉

一是制定公文、印章、接待、考勤、保密工作、公務車輛等12項基本管理制度，有效提升公文運轉、后勤服務等工作的質量和效益，確保了公司日常運轉規(guī)范有序。

二是負責起草報告、請示、函件、工作方案等文字材料200余篇，10萬余字。全年接收、督辦文件共計500余份，累計向省領導、省直部門、新區(qū)及相關單位報送材料600余份，較好的發(fā)揮了公司中樞紐帶的作用。

三是認真做好文書檔案規(guī)范化管理，根據(jù)文件屬性進行科學分類、歸檔。建立機要文件收文渠道，并按照保密工作要求設立固定場所、配備相關設備，加強了涉密文件管理。

四是落實電子政務工作有關要求，深度推行使用釘釘軟件，全面提升信息化辦公水平，全年通過互聯(lián)網(wǎng)共計辦理相關事項超過10000余次。

（二）抓服務保障，提升后勤工作水平

一是積極承辦招商引資重大項目及重要外事活動共計15次，圓滿完成了領導視察調研、高通公司多次赴黔考察交流、集成電路重大招商引資等重大活動的服務保障工作。

二是組織召開公司各類會議100余次，認真做好會務及會議材料準備工作。三是加強車輛調度管理，保障公司員工上下班交通通勤和各部門業(yè)務工作開展。四是做好公司領導因公外出的對接聯(lián)系工作，完成相關手續(xù)辦理，確保了商務考察交流順利進行。

（三）抓人才管理，強化干部隊伍建設

一是積極開展員工教育培訓，穩(wěn)步提升團隊綜合素質，全年組織和參與各類培訓50余次，其中業(yè)務培訓21次，黨建培訓32次。

二是結合公司實際和緊缺崗位的用人需求，采用市場選聘與內部提升方式，對外選聘人才7人，提拔任用干部4人。

三是加強人事檔案規(guī)范管理，完成“三齡兩歷一身份”審核認定，開展員工人事檔案審核工作。

四是完成企業(yè)負責人年度考核對接及資料準備，做好薪酬及績效日常管理工作。

（四）抓黨建工作，加強黨的核心領導

一是制定黨委中心組理論學習計劃，開展集中學習教育7次，深入學習貫徹了XXX同志系列重要講話、黨的十九大精神、省十二次黨代會精神。

二是按照中央、省委要求和新區(qū)黨工委安排，把黨建工作要求寫入公司章程，完成了公司章程修改工作。

三是成立華芯通公司黨總支，吸收2名入黨申請人為入黨積極分子，規(guī)范擴大黨組織覆蓋。

四是召開黨委民主生活會和支部專題組織會，指導開展“三會一課”，促進了黨內生活的規(guī)范化、制度化。

二、20xx年工作計劃

（一）強化信息報送工作。進一步做好信息報送工作的統(tǒng)籌調度，提高報送信息的質量與效率，將信息工作納入各部門、各子公司年度考核內容，及時向省領導、新區(qū)黨工委管委會反應工作情況，認真做好公司網(wǎng)站的信息維護。

（二）認真做好重大活動的服務保障工作。加強與省及新區(qū)有關單位的對接溝通，認真做好領導視察調研、華芯通公司20xx年數(shù)博會發(fā)布活動、高通公司考察交流、重要客商接待等重大活動的保障服務，進一步提高服務能力和水平。

（三）積極開展人力資源管理體系設計工作。按照華芯公司戰(zhàn)略定位，結合初創(chuàng)型公司的特點，認真開展調查研究，探索員工薪酬管理與績效考核體系改革，通過公平量化的績效考核和科學的激勵機制，充分調動員工積極性，營造團結奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）認真開展員工職業(yè)規(guī)劃引導。結合綜合管理部工作職能，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，科學合理梳理各崗位工作職責，引導員工向職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。

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2011綜合管理部工作總結

轉眼2011年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。特別是在面臨金融危機的情況下，我公司努力開拓三一集團外圍市場取得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢、新的任務和新的要求，因此我部門在努力提高認識中自覺做好工作，在服從大局和領導安排的前提下，進一步轉變服務理念。在公司領導的關心支持和各位部門同仁的積極配合下，繼續(xù)按照“以人為本，抓好細節(jié)，內強素質，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:

一、樹立以人為本，提高自身素質為企業(yè)服務好，至始至終要做好本職工作。誠實做人、盡忠職守、團結共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準則。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原則的做好本職工作。

二、實事求是，辦事到位不越位。要正確處理好關系，調整好辦公室與部門之間的關系，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)系，只要工作需要，主動承擔起牽頭、綜合協(xié)調的職責。與政府部門聯(lián)系，有相應的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護公司利益。去年爭取到高新區(qū)經(jīng)貿局關于固定資產投資的獎勵，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵，已上報，可有3%

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明年綜合管理部工作的打算：

一、后勤、清潔工作作為一項長久的工作，認真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來，把責任落實到個人頭上，加強責任心。

二、堅持加強部門反應能力，加強部門間的協(xié)調與溝通，文件精神上傳下達要及時。

三、審時度勢，根據(jù)實際情況做好領導交付的各項工作。

以上總結如有不當，請領導批評指正。

綜合管理部 2011/12/20

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一、商會工作

下情上傳的溝通工作。不斷提高服務質量和服務水平，舉辦各類有意義的聯(lián)誼活動，加強會員間的互動交流，以良好的服務來團結會員、凝聚人心，獲得商會組織的認同感和歸屬感，促進各會員企業(yè)相互間的學習、交流、合作；引導會員規(guī)范行業(yè)發(fā)展，做到誠信經(jīng)營，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，忠實擔負社會責任，為和諧社會建設作出應有貢獻。同時充分發(fā)揮商會的平臺功能作用，定期向會員企業(yè)發(fā)放行業(yè)信息刊物，并及時向會企報送政府發(fā)布的最新政策、行業(yè)評比活動、企業(yè)信用評級等信息，為轄區(qū)會員企業(yè)營造一個寬松、方便、高效的發(fā)展環(huán)境。這一年，商會成功接待了重慶市萬州區(qū)工商聯(lián)考察團來翠竹街道考察學習，協(xié)調96家會員企業(yè)參加“深化稅收改革，助力企業(yè)發(fā)展”活動，組織會員企業(yè)到四川大學進行綜合素能培訓，發(fā)起“結對扶貧”愛心企業(yè)活動，幫扶轄區(qū)貧困家庭共18戶，舉辦春茗座談會活動1次，發(fā)展新會員5家，會員企業(yè)增至101家。

二、科協(xié)工作

協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，大力普及科學知識，積極弘揚科學精神，努力提高全民科學素質。一是攜手深圳市微生物菌科科普教育基地在翠竹社區(qū)舉行“菌子之交”走進大自然之科普講堂活動，邀請了主任護師劉彬老師向轄區(qū)居民專門講解了關于菌科類的知識要點及食品安全、急救等相關知識。二是組織轄區(qū)收藏和保養(yǎng)珠寶的基本知識。四是組織轄區(qū)科普志愿者到龍崗區(qū)深圳市中醫(yī)藥博物館進行參觀學習，通過實地觀摩，使科普志愿者親身領略中醫(yī)傳統(tǒng)文化，進一步提升轄區(qū)科普志愿者的科學素質及科普知識水平。五是在多個社區(qū)播放《垃圾分類，從我做起》、《認識再生水》、《野性深圳——紅樹林的生物鐘》等科普電影，充分調動居民群眾學習科學知識的興趣，讓科學理念更貼近居民生活。

三、扶貧工作

。三是協(xié)助新饒村做好20xx年的貧困戶子女在校讀書生活補助和貧困戶醫(yī)療保險參保繳費工作。四是通過人口自然增減，核實新饒村貧困戶為204戶，共795人。五是基本完成建設新農村示范村村莊規(guī)劃，三清三拆三整治工作在當?shù)卣笇掠行蛲七M。

，截至。其他村項目正在有序推進中。

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近年來，隨著醫(yī)療技術和醫(yī)學治療手段的進步，醫(yī)院作為醫(yī)學科學中為病人提供專業(yè)醫(yī)療服務的重要機構，已成為醫(yī)療保障制度的重要組成部分。醫(yī)院綜合部作為醫(yī)院運營管理的核心部門，肩負著醫(yī)院運營管理的重要使命，對于醫(yī)院管理的順利開展扮演著不可替代的角色。因此，本文針對醫(yī)院綜合部工作進行總結，以期對繼續(xù)推進醫(yī)院運營管理工作起到積極促進的作用。

一、醫(yī)院綜合部工作職責和作用

1.職責：

醫(yī)院綜合部是醫(yī)院行政管理的核心部門，主要負責實施醫(yī)院領導的決策和計劃、協(xié)調醫(yī)院各職能部門之間的合作，制定醫(yī)院內部管理制度、規(guī)章制度等，監(jiān)督醫(yī)院行政人員的工作情況，協(xié)助醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定等。

2.作用：

醫(yī)院綜合部的工作直接影響到醫(yī)院各部門之間的協(xié)作、醫(yī)院服務的質量和效率、醫(yī)院的服務體驗以及醫(yī)院的形象建設等，本質上是一項系統(tǒng)工程，需要全院各部門協(xié)作配合。其主要作用：

（1）.制定醫(yī)院規(guī)章制度、內部管理制度以及協(xié)助各部門完善管理流程和標準，優(yōu)化醫(yī)院管理模式；

（2）.協(xié)調醫(yī)務、行政、后勤、財務、人事等各部門之間的協(xié)作，形成合力，提升醫(yī)院服務質量和效率；

（3）.監(jiān)督醫(yī)院行政人員的工作進程，規(guī)范員工的工作行為，營造和諧、公正、平等、透明的工作環(huán)境；

（4）.協(xié)助醫(yī)院領導制定院長工作報告，制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，助力醫(yī)院的健康發(fā)展和跨越式發(fā)展。

二、醫(yī)院綜合部的工作實踐

1.開展醫(yī)院內部管理規(guī)范

為了貫徹落實《醫(yī)療機構內部管理辦法》的相關規(guī)定，醫(yī)院綜合部實施管理制度全面規(guī)范，并進行內部審查、審核和改進。排查各科室工作中存在的疑難問題，制定相應措施，為提高醫(yī)院服務質量和效率奠定基礎。

2.協(xié)作配合，協(xié)助醫(yī)院領導梳理工作思路

醫(yī)院綜合部與財務部、人力資源部、醫(yī)務部、后勤部等相關部門密切配合，共同協(xié)作，在保證醫(yī)院運營過程中的協(xié)調性和流程性的前提下，為醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃提供思路和建議。

3.優(yōu)化內部工作流程和標準

醫(yī)院綜合部大力優(yōu)化醫(yī)院內部工作流程和標準，精確量化醫(yī)院內部部門之間的工作優(yōu)化效益，形成更加完善的管理標準和流程，提高了管理的效率和管理精度。

4.加強人員管理

醫(yī)院綜合部加強對醫(yī)院員工的人員管理，細化管理標準和流程，并對員工進行培訓和管理學習，提升員工素質和管理水平，有效提高了醫(yī)院工作效率和管理質量。

三、未來醫(yī)院綜合部工作重要性

1.配合醫(yī)生發(fā)展更加完善的醫(yī)療衛(wèi)生

醫(yī)院綜合部在醫(yī)院整體管理、財務、人力資源、后勤等方面都扮演著極其重要的角色，對醫(yī)院的發(fā)展起到推動作用。隨著醫(yī)療技術的不斷升級和健康服務專業(yè)化進一步完善，醫(yī)院與其他學科的聯(lián)合將會加強，醫(yī)院綜合部會發(fā)揮更加重要的作用。

2.經(jīng)濟運營開展更加高效

衡量醫(yī)院的健康發(fā)展與否還要從經(jīng)濟角度進行觀察，涉及到醫(yī)院的運營效率與潛在的收益。醫(yī)院綜合部必須做好經(jīng)濟管理工作，確保醫(yī)院的運營質量持續(xù)穩(wěn)定，開展更加高效。

3.醫(yī)院形象建設工作更加有效

醫(yī)院形象建設與醫(yī)療服務質量、醫(yī)院運營模式直接相關，醫(yī)院綜合部必須也需要在醫(yī)院形象建設工作中發(fā)揮重要作用。通過全面落實內部管理規(guī)范，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，精確量化工作效益，加強人員管理等方面入手，形成優(yōu)質高效的、人性化的、有溫度的服務，積極推進醫(yī)院形象升級。

結語：

醫(yī)院綜合部作為醫(yī)院必不可少的管理部門，承擔著醫(yī)院在內部管理、財務、人力資源、后勤等方面的重任。良好的醫(yī)院內部管理流程和標準，能夠有效提升醫(yī)院的運營質量和效率，優(yōu)化醫(yī)療服務體驗，并立足于經(jīng)濟運營的角度考慮醫(yī)院的未來健康發(fā)展，成為目前醫(yī)院管理運營的熱門話題之一。未來，隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療治療手段的升級，醫(yī)院綜合部也將會更加重要，需要在管理工作中獨挑重擔，積極執(zhí)掌醫(yī)院的運營質量和效率。

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輝煌而又不平凡的20xx年即將過去，又迎來了充滿期待和展望的20xx年?；仡櫾谶^去的一年當中，我綜合部在公司領導的正確領導下，在廣大在職員工的大力支持和幫助下，總體而言，取得了很大的進步，所做的工作應該是值得公司期待和贊許的，其工作業(yè)績也是有目共睹的。當然，在取得一些成就和業(yè)績的同時，也定然還存在著一些這樣或者那樣的缺點和不足，對于這樣的一些缺點和不足，希望在今后的工作過程中不斷的加以總結和改進，戒驕戒躁，為公司的進一步發(fā)展壯大貢獻自己一份力量?，F(xiàn)在，本人將一年來的工作情況向公司董事長、總經(jīng)理總結匯報如下：

20xx年綜合部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各車間、部門的實際需求，本綜合部有針對性地招聘合格的新生員工若干名。盡職盡責地向各工種崗位招纜人才，以滿足和保障各工種崗位的用工需求。目前，在職員工共計110人（其中本年度新招聘入職的員工116人/次），本年度離職人員101人。

2、較好完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作。

3、建立了電子檔案管理制度。為了加強員工的人事檔案保存和管理工作，綜合部對于各部門的'人員檔案重新進行了整改，對于一些資料不齊全的員工檔案，也要求其一律補齊，最大程度地做到了員工檔案管理，規(guī)范化、制度化操作。

4、按時完成員工月考勤記錄及20xx年9月份開始的月工資報表的上報工作。

5、積極完成員工勞動合同的簽訂以及社保、公積金辦理事宜，及時做好與相關單位部門的溝通協(xié)調工作。

二、行政工作方面

1、制定并修改了《人事管理制度》。針對前段時間，公司食堂、宿舍存在的一些“臟、亂、差”現(xiàn)象，推出并細化了相關的管理制度；針對倉庫回收舊膠桶存在的一些不規(guī)范之處，

又出臺了新的管理辦法和制度規(guī)定；同時，為了加強辦公用品管理和員工培訓管理，也制訂了明確有效的規(guī)章制度加以規(guī)范和細化。這樣的一些制度的實行，基本滿足了公司目前的管理要求，使公司在對各部門施行各項管理工作時，做到有章可循，有法可依，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實基礎。

2、積極和相關職能部門、機關單位做好溝通協(xié)調工作。為使公司對外工作渠道保持通暢，本部門做了大量的溝通協(xié)調工作。如：完成工商營業(yè)執(zhí)照年檢、資質年檢、三同時驗收、領取了道路許可證、排污許可證；配合總經(jīng)理和管代做好ISO9000年審、結構膠認證及杭州匯杰粘膠劑有限公司BV認證等行政工作；協(xié)助銷售做好SNEC第五屆（20xx）國際太陽能光伏大會暨（上海）展覽會、第17屆國際鋁門窗幕墻行業(yè)年會鋁門窗幕墻新產品博覽會、第九屆中國國際門窗幕墻博覽會及中國建筑玻璃年會的前期工作和展位的設計、搭建；20xx年12月申報了河莊街道扶持工業(yè)及服務資金的審批等等。

3、明確并規(guī)范了公司公章的使用、管理工作。對印章的啟用、保管和使用均進行制度化管理，及實行可追蹤的用章登記管理制度，以確保公司印章使用的合法性、安全性。

4、收、發(fā)文件做到及時準確，文件傳閱實行簽名傳閱。具體到領導批示的各種文件，都能及時轉發(fā)、送達，以確保文件的時效性。

5、緊抓公司車輛管理。近一年內公司兩位司機無出現(xiàn)一次車輛事故，兩位司機保質保量完成任務。班車司機能按倉庫回收舊膠桶的管理規(guī)定認真做好舊桶回收工作。

6、強化公司安保工作。公司兩位保安365天，天天堅守崗位，在此期間，多未出現(xiàn)過一次公司被盜事故。

7、成功組織了室外文化拓展、消防安全培訓等活動，做到了活動之前有準備，活動之后有成果，受到了一致好評。

三、后勤工作方面

1、嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，做到辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序開展；做好辦公用品領用登記，控制各項辦公費用開支，以及合理地采購辦公用品等，公司所有的辦公用品采購和開支，均圍繞著“節(jié)約降

低成本”為第一原則要義而展開。

2、加強對宿舍管理與保障。實行了宿舍衛(wèi)生評比制度，改善了公司員工住宿環(huán)境對宿舍中亂扔垃圾等一些不良現(xiàn)象進行了處罰，并以制度的形式固定下來。

3、加強對食堂菜品質量及衛(wèi)生的管理。食堂衛(wèi)生狀況和菜品口味于上半年相比有了明顯改觀。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績。盡管這樣我們仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各其他部門的管理、協(xié)調方面還有待加強，還存在著一定程度的“重制度建設，輕制度落實”現(xiàn)象；

2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

3、員工培訓機制有待完善和加強；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，綜合部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設和加強勞動人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平，完善人事檔案管理。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。

3、大力推進新產品申報，爭創(chuàng)河莊街道科技管理創(chuàng)新獎。

4、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。

5、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。綜合部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，爭取

早日實現(xiàn)全部檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

6、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置，盡量做到滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

7、加強車輛及門衛(wèi)管理，完善車輛使用登記，人員出入登記制度。

8、充分考慮員工福利，組織員工活動，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

總之，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，我們必須緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

?? 綜合部的工作思想總結

作為一名綜合部主任，我在過去一年中面臨了各種挑戰(zhàn)和任務。在這篇文章中，我將詳細總結我的工作，并分享我所做的工作和取得的成果。

一、工作內容

綜合部主任的工作內容非常豐富多樣。作為部門的負責人，我負責協(xié)調和管理綜合部門的各項工作。下面是我主要負責的工作內容：

1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、薪資福利等方面的工作。我與其他部門合作，確保公司的人力資源需求得到滿足，并與高層管理層討論人力資源策略。

2. 內部溝通與協(xié)調：作為各個部門之間的橋梁，我負責促進內部溝通和協(xié)調，確保公司各個部門的工作緊密協(xié)同。

3. 組織文化建設：我致力于創(chuàng)建一個積極向上的工作環(huán)境和積極的企業(yè)文化，通過組織各種內部活動和培訓來增強員工凝聚力和團隊合作精神。

4. 辦公室管理：我負責監(jiān)督辦公室設備的維護和更新，協(xié)調日常辦公事務并提供必要的支持。

5. 與外部合作伙伴的溝通與合作：我負責與外部合作伙伴進行聯(lián)系與協(xié)調，以滿足公司的需求。

6. 風險管理：我負責評估并管理公司面臨的各種風險，制定并執(zhí)行相應的風險管理計劃。

二、工作總結

在過去的一年里，綜合部在我的領導下取得了一些顯著的成績。以下是我個人工作的總結：

1. 人力資源管理方面：我成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，并制定了培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。同時，我與高層管理層合作，制定了薪資福利政策，提高了員工滿意度和忠誠度。

2. 內部溝通與協(xié)調方面：我組織了定期的部門會議，以便及時了解各個部門的工作進展和問題，并提供必要的協(xié)助和支持。通過加強內部溝通，我成功地打破了部門之間的壁壘，實現(xiàn)了團隊的整體協(xié)作。

3. 組織文化建設方面：我積極組織各種內部活動和培訓項目，提高了員工的凝聚力和團隊合作精神。公司的員工參與度明顯增加，員工滿意度有所提高。

4. 辦公室管理方面：我積極跟進辦公設備的維護和更新，確保辦公環(huán)境的良好運行。我也提供了高效的辦公支持，讓員工能夠專注于工作。

5. 與外部合作伙伴的溝通與合作方面：我與外部合作伙伴建立起了良好的合作關系。通過及時的溝通和協(xié)調，我們成功地滿足了公司的需求，并促進了公司業(yè)務的發(fā)展。

6. 風險管理方面：我定期評估和監(jiān)測公司面臨的各種風險，并制定相應的風險管理計劃。在我和團隊的努力下，我們成功地應對了風險，并保障了公司的安全和穩(wěn)定運行。

三、下一步計劃

盡管過去的一年取得了一些成績，但我意識到還有很多工作需要做。在接下來的一年中，我將繼續(xù)努力，進一步完善綜合部門的工作，提高工作效率和員工滿意度。

下面是我的下一步計劃：

1. 深入了解公司的戰(zhàn)略目標，并與其他部門密切合作，以確保公司的綜合工作與戰(zhàn)略目標保持一致。

2. 不斷改進人力資源管理，提高員工的培訓和發(fā)展機會，激勵員工的工作動力。

3. 加強內部溝通與協(xié)調，進一步打破部門之間的壁壘，增強團隊的整體協(xié)作。

4. 繼續(xù)組織各種內部培訓和活動，增強員工凝聚力和團隊合作精神。

5. 不斷改進辦公室管理，提供更加高效的辦公支持，提升員工的工作效率。

6. 深化與外部合作伙伴的合作，尋求更多的合作機會，推動公司業(yè)務的發(fā)展。

7. 進一步完善風險管理，確保公司的安全和穩(wěn)定運行。

總而言之，作為綜合部主任，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。我將與團隊緊密合作，推動綜合工作的進一步改進和提高。相信在大家的共同努力下，公司將會蓬勃發(fā)展。

?? 綜合部的工作思想總結

時間過得真快，一轉眼又到了一個月的末尾。作為公司的綜合部，我們一直以來都致力于協(xié)調各個部門的工作，提供高效的支持和服務，以進一步推動公司的發(fā)展。在這個月里，我們取得了許多值得驕傲的成績。下面，我將詳細地總結我們綜合部在這過去一個月的工作內容。

我們在人力資源方面做了大量的工作。我們根據(jù)公司目前的發(fā)展需求，制定了一系列招聘策略，并成功吸引了一批優(yōu)秀的新人加入我們的團隊。我們還與各個部門配合，進行了員工培訓和績效評估，以提高員工的專業(yè)能力和工作效率。我們還積極組織了各類員工活動，增進了員工之間的交流和凝聚力。

在行政管理方面，我們著重提高了工作效率和質量。我們優(yōu)化了行政流程，減少了辦公室的繁瑣任務，提高了辦事效率。我們還制定了一系列的規(guī)范和標準，加強了對各項行政工作的監(jiān)督和管理。我們還跟進了公司各類合同的簽訂和履行情況，確保公司與合作伙伴之間的合作順利進行。

綜合部的信息管理也是我們著重關注的領域之一。我們建設了一個高效的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了各種信息的及時收集、整合和傳遞。我們還加強了對公司內部信息安全的保護，制定了一系列的安全措施和政策，有效防范了信息泄漏的風險。我們還建立了與客戶和供應商之間的信息溝通平臺，提高了信息的傳遞效率和準確性。

在企業(yè)文化建設方面，綜合部也發(fā)揮了積極的作用。我們積極組織各類文化活動，豐富了員工的業(yè)余生活。我們還注重提高公司的形象和聲譽，加強了與外界的溝通和交流。我們還積極組織員工參與公益活動，回饋社會，樹立了公司的正面形象。

我們還注重與其他部門的合作和協(xié)調。我們與市場部合作，共同制定市場推廣策略，為公司的產品營銷提供支持。我們與財務部合作，共同進行預算管理和成本控制。我們與技術部合作，共同推動技術創(chuàng)新和產品研發(fā)。我們與銷售部合作，共同拓展市場，實現(xiàn)銷售目標。通過與其他部門的密切合作，我們在整個公司的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

這一個月里，我們綜合部在人力資源管理、行政管理、信息管理、企業(yè)文化建設以及與其他部門的合作方面都做了大量的工作，取得了令人滿意的成績。我們將繼續(xù)努力，以更高的工作效率和質量，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

?? 綜合部的工作思想總結

一、指導思想：

始終如一認真貫徹集團20xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保Xx置業(yè)司內外關系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。

二、工作總體要求：

1．加強在編員工和一線銷售隊伍的思想

5．有效控制運營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；

6．重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；

7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8．健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡oa、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

9．配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產政策信息、情報的搜集整理完善工作；

三、工作安排：

7月份，⑴20xx經(jīng)營財年下半年預算編制；⑵固定資產登記造冊工作；⑶一線銷售人員的篩選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合Xx置業(yè)資質手續(xù)完善工作；

8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調整）；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核；

9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用項目預算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度Xx市房地產綜合市場調查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作；

10月份，⑴配合營銷部Xx重點促銷活動籌備；⑵配合售房部Xx案場活動籌備；⑶完善下半年市場調查預案的細節(jié)布置工作；⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設方案落實籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作；

11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營銷部Xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設備設施的保養(yǎng)工作；

12月份，⑴重點做好20xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調整、合理安排上半年預算外支出項目；⑵統(tǒng)計好設備設施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結暨20xx年度工作計劃；⑷員工薪資福利調查工作；⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實工作；

⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；

結語：上述工作總結暨計劃酌請領導修訂指正！

?? 綜合部的工作思想總結

尊敬的各位領導、共同進步成長的各位同仁：

一、部門常規(guī)工作

做好辦公室日常行政事務工作，完成公司下達的管理、督促工作。

1、制度制訂實施，截止2013年6月30日止，共計制訂、報批建議實施公司各項管理制度達5項。

2、考勤管理，每月10日前完成上月各部門員工考勤工作表的匯總。做好公司節(jié)假日值班表的制訂與執(zhí)行，及時通知相應人員值班，并做好監(jiān)督檢查工作；

3、辦公用品及辦公耗材管理，定期盤點辦公用品，及時檢查辦公耗材使用情況，在節(jié)約成本的同時，做到提高工作效率，截止2013年6月30日公司辦公用品及辦公耗材使用費用為20000元；

4、固定資產管理，為新進固定資產編輯號碼，以便加強管理，每個辦公室負責人負責固定資產領用及維護，做到固定資產管理細化到部門，截止2013年6月30日清冊統(tǒng)計公司名下汽車18輛，辦公臺式電腦75臺，IP平板電腦28臺，復印機4臺，打印機 25臺，座機電話10部，電視機2臺，DVD光盤機1臺，音響放大器1臺，餐廚用具1套，固定資產及辦公用品的維修維護工作，及時檢查處理固定資產及辦公用的使用損壞情況，及時維修維護，其中各項車輛保養(yǎng)維護上半年已完成每車4批/次，電腦維修23批/次，復印、打印機維修35批/次，DVD光盤機更換1批/次；

5、安全及衛(wèi)生檢查，每月底做水、電安全檢查工作，并做好記錄，做到防患于未然。每日做衛(wèi)生檢查工作，保持公司公共區(qū)域及客戶區(qū)干凈整潔。每年年底、國家所規(guī)定的大長假日均督促各部門做清潔大掃除；

6、公司員工食堂管理，除加強了安全衛(wèi)生的日常檢查和督促工作，同時加大對各項物品采購成本和安全衛(wèi)生的監(jiān)控力度,在控制好食堂開辦成本的同時也盡最大能力滿足了全體員工在午餐環(huán)節(jié)上的需求；

7、庫房日常管理，定期整理物料庫房，非本公司人員做到了禁止進入,截止2013年6月30日未發(fā)生一例庫房物品被盜的情況出現(xiàn)；

8、部門會議管理，綜合部為更加好的做好日常管理工作，在日常工作形成了周例會制度，總結計劃匯報制度。在日常通訊錄管理上能及時印制、發(fā)放公司最新通訊錄；

9、計劃、協(xié)調、組織公司所開展的各項活動，上半年我們部門參與了15批/次公司舉行的各項活動。

二、人事管理工作

1、為新入職員工做好人員報備，勞動合同簽訂，并做職前的一些相關指導，公司半年新招入職人員達到11人/次,招聘人員主要應營銷部所需要。

2、按照公司相關要求每季度做一次人力資源狀況統(tǒng)計表，并存檔綜合部,達到集中管理的目的。

三、檔案管理工作

1、做好檔案歸檔工作。及時做好文件的收發(fā)、登記、整理、歸檔工作，方便有關人員查閱，查閱嚴格按照制度執(zhí)行，必須領導批準，作好借出、歸檔登記工作，半年收發(fā)文件達到13件/次,各項合作合同簽訂135份/次。

2、做好周例會、相關部門會議紀要，整理歸檔，半年度各項會議達到70次。

四、營銷策劃工作

1、各項方案：上半年我們依據(jù)2013年工作計劃，以季度為時限定期向總經(jīng)理主報季度營銷推廣和廣告執(zhí)行計劃，以期總經(jīng)理批示執(zhí)行；

2、廣告監(jiān)管：上半年我們加強對戶外廣告的監(jiān)管、維護力度，基本做到每周巡查一次，發(fā)

現(xiàn)問題即時與廣告提供方溝通聯(lián)系，做到及時處理；

3、廣告更換：在上半年我們依據(jù)各項銷售節(jié)點及促銷活動需要對除圍墻廣告外的戶外廣告進行了三次更換，在此期間我們簽得安縣又重要廣告發(fā)布點位安縣客運站。

4、項目協(xié)調：⑴.樣板房：與裝修公司、工程部一起巡查加強對樣房裝修現(xiàn)場，并做到與工程部向施工方進行協(xié)調處理的工作，上報書面材料38份。⑵.太陽能工程：與太陽能公司、工程部一起會商各項工程進度所面臨的問題，并形成130份書面材料向總經(jīng)理做了匯報請求總經(jīng)理指示；

5、行銷工作：為配合營銷部銷售工作，1-2月份實施了對安縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平武、北川部分重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了行銷工作并提供相關物料，并在各項媒體推廣上做相應協(xié)調和支持，行銷次數(shù)達到80天/次；

6、活動營銷：2013年上半年以來，我們分別實施了：項目新年促銷活動、返鄉(xiāng)置業(yè)促銷活動、華西房產業(yè)主聯(lián)誼團拜會、公司新年團拜會以及歐洲游促銷等共計5批/次營銷活動；

7、其它工作： 2013年5月2日參觀了成都房交會， 5月17日參觀了綿陽房交會，并以書面形式向總經(jīng)理做了匯報，完成了向雅安地震災區(qū)捐助的活動，三項工作共留下 3820張影像資料，并上報有參觀匯報材料2批/次。影像資料其中成交會、綿交會分別為1820張，捐款活動180張；

8、推廣費用：依據(jù)2013年工作目標推廣費用月均為20萬元，半年應該120萬元，按公司已經(jīng)投放廣告每月固定支出約9萬元，半年計54萬元，依據(jù)公司領導要求和實現(xiàn)控制費用為現(xiàn)在1-6月份實際發(fā)生推廣費用78萬元，這其中包括華西房產業(yè)主聯(lián)誼團拜會、公司新年團拜會相關開支花銷。故我們項目每月推廣費用應該在13萬元上下。但是鑒于安縣房地產市場競爭激烈的現(xiàn)狀，我們在未來營銷推廣費用上將會有所增加比如圍墻廣告半年期的更換、樓頂廣告的續(xù)租漲價、新增加廣告新載體的費用、為搶拉客戶所涉及節(jié)點性活動營銷費用等，當然我們將盡量控制好在營銷推廣上所產生的各項費用。

總之，在2013年上半年我們基本按照2013年1月份所報的年度工作計劃來開展部門的各項工作，當然在這期間能認真完成各項工作任務并取得一些成績的同時我們部門也存在不足：

一、部門人員結構配置和工作協(xié)調存在不足的情況；

二、日常廣告的監(jiān)控由于出行不方便無法做得更加到位；

三、由于上半年工作安排時間緊湊營銷策劃這一塊未能實施去重慶或成都參觀學習；

四、在與廣告設計公司、廣告制作與安裝公司的對接上也由于時間緊未能實施的更加好；

五、在人事招聘工作方面也存在部門與部門之間溝通的不暢的情況；

六、在日常環(huán)境衛(wèi)生管理方面也需要加強領導和督促。

針對以上存在的問題，我們將在加強自我學習的同時將加大各項工作的實施力度，盡量做到克服困難把工作做好。下面是我們部門的下半年工作：

下半年工作計劃：

一、綜合部將繼續(xù)認真執(zhí)行并完成2013年所制訂的年度工作計劃所包括的所有工作任務，盡量把公司的各項經(jīng)營費用控制到最低，執(zhí)行好本公司員工的薪酬體系，力爭對本部門人員進行了一系列的崗位培訓；

二、優(yōu)化、協(xié)調部門人員結構，樹立服務意識，大局意識，制訂和實施好單位的規(guī)章制度，增強工作的向心力、凝聚力和責任感，進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感；加強辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯；

三、積極通過總經(jīng)理批示完成調配車輛工作，達到完成和實施一周1次對戶外廣告的監(jiān)管、維護的工作；

四、在下半年時間里我們將每兩月4天時間來完成對重慶或成都房地產市場的參觀學習的工作任務；利用2天時間實施參觀2013年成都秋季房交會的工作，回來后按慣例形成書面上報總經(jīng)理。

五、在下半年時間里我們將利用每兩周2天的時間來完成與廣告設計公司、廣告制作與安裝公司的工作對接,為下半年項目整體加大營銷力度提供在廣告推廣上的保障。

六、在檔案管理與固定資產管理方面，借鑒其它公司先進、科學的管理方法，提高員工的責任心，使檔案管理與固定資產管理工作走向科學化、規(guī)范化。

七、進一步改進環(huán)境衛(wèi)生工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，踏踏實實把公司日常的環(huán)境衛(wèi)生工作搞好。

綜合部將繼續(xù)在公司領導的大力支持和全體同事的共同配合下，發(fā)揚成績，克服困難，改進缺點，進一步加強工作的責任心和事業(yè)心，牢固樹立服務大局、服務公司的意識，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我們公司的發(fā)展做出更好更大的貢獻。

以上綜合部上半年工作及下半年工作計劃請公司領導批閱、同仁勉勵！

綿陽華西房地產開發(fā)有限公司綜合部

部門人員(署名):

二0xx年八月二十七日

?? 綜合部的工作思想總結

一、背景

在過去的年度中，綜合行政部緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，積極履行部門職責，為公司的正常運營提供了堅實的保障。本總結旨在全面梳理部門一年來的工作成果、存在的問題及改進措施，以期為未來的工作提供有益的參考。

二、重點工作回顧

1. 人力資源管理

- 招聘與選拔：成功完成了三次大規(guī)模的招聘活動，共計吸收優(yōu)秀員工XX余名，顯著提升了團隊整體素質。

- 培訓與發(fā)展：組織了XX余次內部培訓，涵蓋職業(yè)技能、團隊協(xié)作等多個方面，有效提升了員工的工作能力。

- 績效管理：優(yōu)化了績效考核體系，通過公平公正的評估，激發(fā)了員工的工作積極性。

2. 行政管理

- 辦公用品采購：與供應商建立了長期合作關系，確保了辦公用品的及時供應和優(yōu)質采購。

- 會議組織：高效完成了公司內部及外部會議的組織工作，提供了專業(yè)會務支持。

- 文件資料管理：完善了文件歸檔制度，確保公司重要資料的完整與安全。

3. 后勤保障

- 環(huán)境維護：定期開展辦公環(huán)境清潔與維護工作，為員工營造了一個舒適整潔的工作環(huán)境。

- 設施管理：對辦公設施進行了全面檢查與維修，確保設施的正常運轉。

- 餐飲服務：與餐飲供應商緊密合作，確保員工餐飲的質量與衛(wèi)生。

三、存在的問題與改進措施

1. 人才流失問題：部分優(yōu)秀員工因多種原因選擇離職，對部門和公司造成了一定的影響。為此，我們將進一步優(yōu)化激勵機制，加強員工關懷，降低人才流失率。

2. 培訓體系待完善：雖然已組織多次培訓，但仍需針對不同員工的需求制定更為細致的培訓計劃。未來將增加個性化培訓內容，提升培訓效果。

3. 行政管理效率需提高：在某些日常行政事務的處理上，流程仍顯繁瑣，影響了工作效率。為此，我們將進一步簡化流程，利用信息化手段提升行政管理效率。

四、展望未來

展望未來一年，綜合行政部將繼續(xù)發(fā)揮職能作用，為公司創(chuàng)造更多的價值。我們將以更高效的人力資源管理、嚴謹?shù)男姓芾砑百N心的后勤保障服務，推動公司的持續(xù)發(fā)展。同時，綜合行政部還將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標努力。

五、結語

過去一年，綜合行政部取得了一定的成績，但也存在諸多不足。在此，感謝公司領導及全體同事的支持與配合。我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

?? 綜合部的工作思想總結

在每天忙碌充實的腳步聲中，轉眼間本學期的工作即將結束，在伍家區(qū)教育局的正確領導下，我校后勤部門全面貫徹、認真落實區(qū)教育局的各項工作部署，扎實有效地開展各項工作，本學期我校項目建設、校園文化建設取得了突破性進展，取得了一定的成績，現(xiàn)把我校這學期的后勤工作總結如下：

一、項目建設取得重大突破。

自去年來，學校為改善辦學條件，一直在多方奔走、積極爭取教學樓改造建設，本學期來，在區(qū)教育局的高度重視和指導下，我校項目建設邁取得突破性進展：

(一)、盤活土地資源項目取得關鍵性進展。

我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學條件，學校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學條件的項目建設方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導下，我們對項目建設可行性進行了多次市場調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù)。

(二)、1號教學樓加固及改造項目本學期暑假即將動工。我校1號教學樓始建于1972年，年久失修，校舍破舊老化嚴重，安全隱患突出，去年在全國中小學校舍安全工程排查中被鑒定為安全性c級、建議拆除。為了保障學校師生安全，改善辦學條件，學校做了大量工作，終于爭取到本學期暑假校舍加固改造工作。本部門在學習外校教學樓加固經(jīng)驗同時，迅速拿出了加固改造建議書、請示以及裝修方案，6月3日區(qū)教育局和區(qū)發(fā)改委正式下達批復，如今校舍加固經(jīng)費正在通過政府采購渠道進行中，校舍加固方案已送至市審圖辦進行審查，本項目建設可行性研究報告也正在完成當中，期盼多年的教學樓加固及改造的愿望終于有望得到實現(xiàn)。

(三)、校園文化正式進入設計階段。校園文化建設是我校一項重要工作，本學期學校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經(jīng)過學校積極爭取，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下，學校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同，我校校園文化設計正式啟動，目前?；占捌湎嚓P元素設計進展迅速。我校多年未實現(xiàn)的打造中南校園文化的夢想如今就要實現(xiàn)，至此我校也成為伍家區(qū)為數(shù)不多的加固、改造以及校園文化建設同步進行的學校之一。

二、后勤管理務實高效。

(一)、隱患圍墻得到治理，學校節(jié)省大筆資金。xx年9月，中南路小學東側圍墻受校外安居房建設施工影響，導致近8米高的擋土墻開裂，以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開裂，基于施工嚴重影響學校場地安全，學校多次與房屋開發(fā)方、代建方進行溝通協(xié)調，最后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進行了加固與重建，并在今年三月份順利完工，學校未花一分錢成功解除了圍墻隱患。

(二、)公物管理、綠化維護效果顯著。受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，學生需將課桌椅搬進搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學生活動，培養(yǎng)學生養(yǎng)成愛護公物良好習慣，學校決定人人使用課桌套，購買塑料小方凳。經(jīng)過周密準備和細致工作，學校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持，最終1個月時間全校1-5年級訂做桌布套400套，購買塑料方凳400個。為跟進桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規(guī)考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護，整齊統(tǒng)一的藍色桌布套成為學校一道風景。

我?；▔瘶淠径?，綠地面積大，隨著天氣轉暖，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學期進一步實現(xiàn)了校內苗木草坪規(guī)范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學期來整個校園看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評。

(三)、資產管理電腦化，物資采購規(guī)范化。本學期，后勤管理的工作中心是抓好學校固定資產和低值易耗品，消費品這三大類別財產的電腦化管理。制定了有關校產管理的規(guī)章制度，各部門的設備，儀器設施實行日日管理，分室保管、專人使用，專人負責，專人保管的管理體制，各室所有資產及09秋季以來增添的設備設施，以及一直閑散在外無登記的固定物質，均進行了詳細摸底統(tǒng)計，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產管理，做到了條目清楚，有據(jù)可查。

結合校產管理，進一步完善了物資的采購、領用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質驗收、入庫登記、領用或借用簽字手續(xù)，各部門資產內部轉移必須履行部門轉移手續(xù)，經(jīng)總務處調整再入帳注明，避免了物質的重復采購、莫名丟失和破損。

三、后勤服務優(yōu)質細致。

(一)、嚴格執(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善。這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值5萬6千元的電腦等設備，每個辦公室安裝了網(wǎng)線，配備了電腦，教導處配備了新式打印機，改建新微機室，進一步改善了教師們的辦公條件。在經(jīng)費十分緊張的情況下，克服一切困難籌集了2.萬元資金改造出一個約90平米的功能廳，為學校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區(qū)級以上教研活動了。學校還購買了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書法桌20套，添置了價值4700多元的兩支高頻音響及相關設備。每樣設備的添置，我校都嚴格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良之風的產生。

?? 綜合部的工作思想總結

近期，春運工作已經(jīng)圓滿結束。作為綜合部的一員，我對春運期間的工作進行了總結與反思。我認為，這次春運工作在各方面都完成得較為出色，但也存在一些值得我們進一步改進的地方。

首先，綜合部在春運期間發(fā)揮了重要的協(xié)調與管理作用。我們通過與各個部門的緊密合作，確保了信息的正常傳遞和反饋，有效地協(xié)調了各種資源的合理利用。同時，我們還加強了與外部合作伙伴的聯(lián)系，與各大運輸公司、交通管理部門等保持了密切的溝通，確保了春運期間的各項工作順利進行。這些成績的取得，離不開綜合部成員的共同努力，也證明了我們在協(xié)調與管理方面的能力得到了有效的發(fā)揮和提升。

其次，我們在春運工作中積極推進信息化建設。通過建立健全的信息管理系統(tǒng)，我們實現(xiàn)了信息的及時采集與分析，為領導決策提供了有力的支持。我們還積極探索并運用新技術，比如通過智能手機應用提供實時路況信息，通過網(wǎng)絡平臺開展在線購票服務等，進一步提升了服務水平和效率。這些舉措在春運期間得到了廣大旅客的認可和好評，為彰顯綜合部的先進性和創(chuàng)新性增添了一筆亮色。

再次，我們注重人文關懷，關注旅客的出行體驗。通過加強對運輸服務質量的監(jiān)督和檢查，我們對服務過程中出現(xiàn)的問題及時進行了處理和反饋，保障了旅客的合法權益。同時，我們還在車站設置了文明出行宣傳點，開展了各種活動，積極引導旅客樹立文明乘車意識，營造了良好的出行環(huán)境。這些關懷措施使得旅客在春運期間能夠感受到我們的貼心服務和真誠關懷，進一步提升了綜合部的形象和聲譽。

然而，雖然我們在春運工作中取得了不錯的成績，但也存在一些需要改進的地方。首先，我們在信息公開方面還有所欠缺，沒有完全做到信息的及時、準確、透明。有時候旅客對于某些問題的咨詢和反饋得不到及時的回復，給他們造成了一定的困擾。其次，我們在應急響應方面還需要加強。有時候突發(fā)事件發(fā)生后，我們的應對措施不夠及時有效，導致事態(tài)進一步擴大。因此，我們需要改進針對各類突發(fā)情況的應對預案，加強應急響應能力。

總體而言，綜合部在春運工作中的表現(xiàn)得到了有關方面的高度認可和好評，但也有一些問題需要我們進一步改進。作為綜合部成員，我們要加強學習與提高自身能力，不斷適應時代發(fā)展的變化，推動綜合部的工作更上一層樓。相信在全體成員的努力下，我們的綜合部會以更加精湛的管理能力和服務水平，為春運工作再創(chuàng)佳績！

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一年的時間就這樣很快的結束了，回顧自己這一年以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。

社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務?？偨Y起來，主要有以下六個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象

嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質

虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

三、積極工作，完成各項任務

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經(jīng)常深入基層調查研究，了解員工思想動態(tài)，為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。

四、人事管理方面

相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理

文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情

這個月我的激情感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

●述職報告之家秘笈曝光:

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工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，力爭使自己的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。

下一步，重點搞好以下幾方面工作：

1、強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。

2、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。

3、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然很多的現(xiàn)實情況下，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好!

一年來，我以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，完成了各項工作任務。

一、工作內容

全年主要工作內容如下：

1、與同事合作，完成了xxx等工程投標工作；

2、完成了xxx等工程施工資料；

3、公司資質證書、信用手冊等證件年檢以及二建證書注冊、安全員證變更等工作；

4、歸檔、保管公司證件合同等資料；

5、擬定施工合同以及領導交辦的其他工作。

二、存在不足

在組織投標過程中，缺少全局觀念，細節(jié)考慮不夠全面，容易產生工作安排不合理需要重復工作，或者細節(jié)出現(xiàn)問題；組建施工資料過程中，缺少專業(yè)知識，資料內容不夠全面、詳細和準確；公司合同資料較多且雜，不能夠準確記住資料內容和位置；另外，在同一時間工作內容較多或時間緊迫的時候，情緒波動較大，易遷怒。

三、努力方向

未來一年，對于組織投標工作，要多思考，盡量合理安排工作內容，避免重復工作；多檢查，避免細節(jié)問題的出現(xiàn)。對于組建施工資料，多學習專業(yè)知識，從而完善、豐富資料內容。對于合同管理，勤能補拙，因此，要定期翻看。工作內容較多時，合理安排工作順序，克服心理因素的影響。

隨著工作時間的積累，工作內容的累積，我吸收了許多經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多不足。在新的一年中，我將繼續(xù)在領導的帶領下，以認真負責、積極進取、樂觀向上的態(tài)度，投入到工作中。努力學習專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務水平和工作能力，做好本職工作，發(fā)揮自己微弱的能量，為xx的建設和發(fā)展貢獻一份力量。

?? 綜合部的工作思想總結

一、引言

國企綜合部是一個多元化的職能部門，負責協(xié)調和支持公司各個子部門的工作。本文將對國企綜合部過去一年的工作進行總結，包括工作重點、業(yè)績評估、問題分析以及改進方向等。

二、工作重點

1. 組織和協(xié)調公司的年度工作計劃

綜合部負責協(xié)調各個子部門的年度工作計劃，并與高層管理層進行溝通和協(xié)商。通過對各部門工作計劃的整合，確保公司整體目標得到充分實現(xiàn)。

2. 人力資源管理

綜合部在招聘、培訓、員工福利等方面發(fā)揮重要作用。在過去的一年里，我們加強了招聘渠道的建設，引進了更多高素質的人才。同時，我們還制定了培訓計劃，提高員工的專業(yè)知識和技能水平。

3. 經(jīng)營支持

綜合部積極參與各個子部門的業(yè)務活動，并提供支持和建議。通過與市場部、財務部等合作，我們改進了公司的銷售策略和財務管理體系，推動了公司整體運營效率的提升。

三、業(yè)績評估

1. 工作目標方面，綜合部完成了年度工作目標的80%，超過了預期目標。

2. 在人力資源管理方面，我們成功招聘了30名高層管理人才，并為員工提供了超過200小時的培訓課程。

3. 在經(jīng)營支持方面，綜合部積極參與了公司的市場推廣活動，并與財務部門合作達成了年度銷售收入增長10%的目標。

四、問題分析

1. 工作任務過多，導致工作壓力大

由于工作任務的繁重，綜合部員工普遍面臨著工作壓力過大的問題。這導致一些員工工作效率下降，影響了工作質量。

2. 部門間溝通不暢

由于各個子部門的工作獨立性較強，部門間的溝通存在問題。這導致一些關鍵信息不能及時傳達，影響了公司整體運營的效率。

3. 培訓計劃執(zhí)行不力

雖然我們制定了培訓計劃，但在具體執(zhí)行中存在問題。部分員工參與度低，培訓效果不理想。

五、改進方向

1. 合理調整工作任務

針對工作任務過多的問題，我們將優(yōu)化工作流程，合理分配任務。同時，鼓勵員工提升工作效率，提供相應的支持和資源。

2. 加強部門間溝通

綜合部將加強與各個子部門之間的溝通，建立起定期的溝通渠道，加強信息共享和協(xié)同工作。鼓勵部門間相互學習和合作，共同推進公司整體目標的實現(xiàn)。

3. 完善培訓計劃執(zhí)行機制

為了提高培訓計劃的執(zhí)行效果，我們將制定明確的培訓目標和計劃，加強培訓評估和反饋機制，提高員工參與度和培訓效果。

六、結語

過去一年，國企綜合部在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。通過對問題的分析，我們制定了相應的改進方向和措施。相信在新的一年里，國企綜合部將更好地履行職責，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。

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公司綜合部工作總結

201x年，公司各部門和人員進行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，但在公司領導的支持帶領下，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守、精誠合作下，較好地完成了本年度的各項工作任務，現(xiàn)將201x年的工作情況匯報如下：

一、強化自身建設，規(guī)范內務管理，促進各項工作規(guī)范有序運轉

加強部門管理，落實崗位責任

健全各項規(guī)章制度，進一步提高規(guī)范化運作水平

1、規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對各項工作的落實，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。

2、規(guī)范綜合部工作的實效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，綜合部在原有制度的基礎上，先后修訂和擬定了《勞動紀律管理辦法》、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產人員薪資管理辦法》、《促銷人員薪資管理辦法》、《勞保用品管卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識

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理辦法》、《貨運車輛管理辦法》、《宿舍管理辦法》、《安全生產管理制度》、《日常工作問責制度》等一系列涉及行為規(guī)范、薪資勞酬、車輛管理、安全生產、獎罰措施等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中以規(guī)范化建設為要求，在提高工作質量和效率上下功夫。

3、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序，做到“講效率”。

首先，從嚴要求，認真做好文秘工作。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內外工作關系的協(xié)調；對會議材料、會議秩序等工作做到了科學而又精簡的結構安排。

其次，加強文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領導審批，在確認領導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。

再次，對起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質、針對性強；對公文的處理做到了準確規(guī)范，傳遞迅速。

總之，規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。

二、加強溝通協(xié)調，營造良好的內、外部工作環(huán)境

外部環(huán)境

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1、日常工作中，加強與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調，負責與地方政府、工商局、派出所、安檢局、建設局、規(guī)劃局、環(huán)保局、管委會、消防大隊、發(fā)改委、農業(yè)產業(yè)化辦公室等各個行政部門的對接和協(xié)調，確保做到上傳下達，為公司經(jīng)營規(guī)范化、程序化發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

2、加強與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務。

內部環(huán)境

1、加強與公司領導的溝通與協(xié)調，針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現(xiàn)求實、務實的工作作風。

2、加強與各部門之間的溝通協(xié)調，通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，確保了公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。

三、細致周密，做好綜合部各項基礎性工作

做好人力資源工作

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人才決定競爭力，完善和強化招聘、培訓、考核等各項人力資源工作是綜合部XX年工作的重點之一。

1、薪資發(fā)放：做到了每月8號和25號及時發(fā)放工資及五險一金的繳納工作。公司員工構成比較復雜，工資核算類別繁多，尤其是營銷部的工資核算，有銷售內勤、司機、銷售代表、促銷員、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理等不同工種不同的核算方式，而且每月都有新進、辭職、考核、轉正、晉級等，還有值班、節(jié)假日工資、加班補助、用餐補助等諸多因素的影響，核算難度相當大。但是我部人員秉著認真負責、公平公正的態(tài)度做好每個月、每個人、每一項的核算工作，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。

2、人員招聘：201x年公司開創(chuàng)了用工需求的最高峰，由于公司業(yè)務經(jīng)營品種的增加、二期工程的開機試車等因素，需要招聘大量人才，除了招聘銷售代表、財務、保管、裝卸工、質檢員等普通工種，還需要招聘生產操作工、機修工、電工、鍋爐工等特殊工種。為此，我們開辟了多種招聘渠道，嘗試了網(wǎng)上招聘、參加省人才、市人才專場招聘會、與大中專學校定向合作等方式進行招聘，積極滿足公司用工需求，截止二期工程試車前，面試人員300多人，新進人員92人。

由于和中糧代加工項目的合作，生產車間急需大批一線卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識

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工人，由于富士康10萬人的用工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個村莊，招工廣告貼了一遍又一遍，廠區(qū)介紹、用工需求、工資待遇重復了一遍又一遍，招聘的過程中我們遭遇了無數(shù)次質疑、無數(shù)次拒絕、無數(shù)次期待，無數(shù)次酸甜苦辣。XX年綜合部面試人員500多人，招聘職工300余人，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。

3、培訓：為增加公司的市場競爭力，做好團隊建設，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工士氣，提高工作效率。建立了切實有效的培訓體系，有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓。對于新進員工，根據(jù)不同崗位需求，采取集中培訓和專門培訓，及時使新員工掌握上崗的基本技能。

4、考核：進一步完善考核制度，制定了全面的考核指標，通過自評與部門評價相結合，對業(yè)績、能力、品德綜合全面進行考核。

5、檔案：建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊。

6、勞動合同：為加強公司的管理，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益，根據(jù)國家勞動法規(guī)定，與在職員工簽訂了《勞動合同》。

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做好采購和設備管理工作

1、有計劃的采購辦公、勞保用品，確保公司辦公和生產需要。一是建立較穩(wěn)定的采購渠道；二是堅持質量第一、價格優(yōu)先；三是建立臺帳，完善手續(xù)，做到來有憑、去有據(jù)。

2、對新購1000元以上物品按部門進行登記，10月份綜合部對所有辦公室的公司財產重新登記造冊，對重要設備重新清點整理，做到有備可查，責任到人。

做好食堂管理工作

由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項目合作期間，食堂每天要承擔100多人四頓飯的伙食，中午甚至增加至200多人。由于人員的增加帶來了成本的提高，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式，在控制成本費用的前提下保證了飯菜的質量。

加強車輛管理

1、在辦公車輛管理上，我們按照公司的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識，制定了關于用車、修車以及用車安全等各項管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的調度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、安全教育管理工作。

2、做好班車服務工作，做到準點發(fā)車，加強司機安全卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識

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駕駛責任和服務意識，保證員工能夠正常上下班。一年來，班車沒有發(fā)生一起交通事故，沒有接到任何關于班車的投訴，我們的班車司機無論是周末、節(jié)假日加班，還是早七點、晚七點發(fā)對班車，總是勤勤懇懇、任勞任怨。

3、加強公司貨運車輛的管理，與貨運司機簽訂《租賃協(xié)議》，監(jiān)督司機完善各項車載手續(xù)和保險，督促司機加強對車輛的保養(yǎng)和防護工作。

做好證照年審及辦理工作

由于公司、新鄭分公司、銷售門市部分別隸屬三個工商管轄地，每個地方的要求都不一樣，我們積極克服各樣困難，完成各種證照的年檢工作，及時辦理了銷售門市部的《食品流通許可證》。

安全工作

完善了相關安全生產規(guī)章制度，按照公司和各部門簽定安全生產目標責任，將安全生產工作層層落實，明確責任。

目標責任書的簽訂與考核

年初，組織各部門與公司簽訂《部門目標責任書》，全年公司安排組織了兩次考核，及時將考核報告呈交公司領導，為公司領導決策提供依據(jù)。

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加強衛(wèi)生管理

201x年綜合部重點加強了衛(wèi)生管理工作，每周五下午都對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進行清理檢查工作，并且為了迎接上級領導的視察工作，經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作，使公司各個角落保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境。

四、配合公司需要，完成公司交辦的其他任務

立足于本職，積極完成公司領導交辦的其他工作任務。

做好二期工程相關手續(xù)工作：與消防大隊溝通協(xié)調，完成了二期消防驗收工作；與環(huán)保局溝通協(xié)調，辦理了二期項目試生產通知和延期驗收申請。

服從公司領導安排，積極配合公司領導安排，做好二期工程試車慶典準備、協(xié)調和接待工作。

中秋節(jié)前，因生產部生產任務重，公司全員加班加點，工業(yè)園早七點上班，晚七點下班，全力配合生產部，做好車間人員工作安排、班車和食宿服務工作。

配合公司中糧代加工合作項目的開展，做好中糧檢查組的接待服務工作，全力配合各項檢查工作。

五、典型的樹立，團隊的力量

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綜合部人少活重，一個人要同時監(jiān)管好幾項工作，宗俊偉不僅負責車輛管理、物品采購等工作，還要做好接待客戶、服務領導的司機本職工作。由于綜合部工作的特殊性，不管是周末還是節(jié)假日，手機都保持24小時開機；不管是白天還是晚上甚至是凌晨，隨時待命、隨叫隨到。雖然，在工作期間會因為堅持原則經(jīng)常得罪同事，但依舊公事公辦、認真負責。陳海燕不僅負責人力、勞資、薪酬待遇方面的核算，還要負責食堂費用的核算和各項報表的填制工作，勤勤懇懇、一絲不茍；班車司機孔凡軍，不僅做好班車服務工作，同時還要買菜、送款，還要兼顧物料入庫、領用及發(fā)放工作，樂于助人，經(jīng)常受到同事們的一致好評。魏磊7月份調入綜合部，負責安全和后勤保障工作，以廠為家，吃苦耐勞。我們深感自豪，因為我們是一個健康發(fā)展、積極向上的團隊。

六、存在的不足

1、工作預見性和自主服務意識需要進一步加強；

2、安全意識和服務質量有待進一步提高；

3、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌；

4、員工培訓機制有待進一步完善和提升。

七、明年工作重點

1、完善企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，新一年，綜合部卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識

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將組織更多的文化娛樂活動豐富職工業(yè)余文化生活；

2、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作更上臺階；

3、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手；

4、加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于全體同事。