美佳vip意向認(rèn)購活動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的

1積累客戶資源，分析客戶特征；

2.對(duì)客戶進(jìn)行分類，并通過坐標(biāo)定位法進(jìn)行選擇和定位；

三。通過vip卡的訂閱，確定選擇結(jié)點(diǎn)；

4便于控制客戶，促進(jìn)銷售；

5、 這樣運(yùn)作即簡便易行，開盤時(shí)又不必大張旗鼓，同時(shí)顯得又比較低調(diào)。

二、 活動(dòng)時(shí)間

2009年11月2日-取得預(yù)售證日期（在適當(dāng)控制下）

三、 活動(dòng)對(duì)象

美佳所有意向客戶

四、 活動(dòng)細(xì)則

1第一步：在意向認(rèn)購前，公司首先由公司內(nèi)部定向關(guān)聯(lián)戶進(jìn)行優(yōu)先意向認(rèn)購；

2第二步：客戶前期按照銷售部客戶登記的順序進(jìn)行認(rèn)購；

3、 第三步：自平面**發(fā)放，開始對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行信息告知；再對(duì)新到的客戶進(jìn)行意向認(rèn)購

4、 每位意向認(rèn)購的客戶，意向認(rèn)購的條件是：交5000元現(xiàn)金，購買vip卡一張，5000元購卡費(fèi)用可抵房款（1、5000元抵8000元，限70平方以下；25000元為10000元，限70平方米以上）；只有訂閱vip會(huì)員卡的客戶才能理清自己想要的意向；簽訂“商品房認(rèn)購意向書”；

5、 預(yù)計(jì)會(huì)買vip會(huì)員卡的客戶較多，也許會(huì)有幾個(gè)人同時(shí)選一套**，所以在制作vip會(huì)員卡的時(shí)候要考慮量的大小，簽訂意向書時(shí)，可以用第

一、第二、第

三、第四順位的方法依次排序；

6、 美佳取得預(yù)售資格后，會(huì)以**通知第一順位的客戶，到銷售部選房，選到的客戶簽定商品房認(rèn)購書，把購卡的費(fèi)用收據(jù)收回，改開為定金收據(jù)，并限定簽約時(shí)間；不準(zhǔn)備購買的客戶，約定退款時(shí)間，退款時(shí)，銷售部收回意向認(rèn)購書和vip會(huì)員卡，財(cái)務(wù)人員收**據(jù)，退給客戶現(xiàn)金5000元整；

7、 當(dāng)一順的客戶放棄后，業(yè)務(wù)人員可以通知排在該客戶后邊的第二順位客戶，到銷售現(xiàn)場更換為該**的第一順位意向認(rèn)購書，并具有第一優(yōu)先購買權(quán)；如第

1，二階客戶放棄，三階客戶可以提升為一階，并擁有優(yōu)先購買權(quán)；所有顧客依次類推（特殊顧客和特殊營銷控制措施除外）；

8、 客戶進(jìn)行意向認(rèn)購時(shí)，銷售部會(huì)對(duì)部分**進(jìn)行控制，即要保證房子能夠賣，又要使利潤達(dá)到最高，還要能夠保證房款的及時(shí)**，達(dá)到通觀全局的目的；

9、 取得預(yù)售條件后，不計(jì)劃進(jìn)行很轟動(dòng)的開盤儀式，但是有必要設(shè)置一些禮品作誘餌，促使客戶的下定，快速的回款；（禮品可以視具體情況另定

10、 持有(交5000元抵8000元或10000元) vip卡的客戶,選定**簽約時(shí)，首先在總房款中減去3000元或5000元，

11每張貴賓卡僅限一套貴賓卡，不能重復(fù)使用。合同簽訂后，vip卡應(yīng)收回

五、 配合事項(xiàng)

1. vip卡必須在11月1日之前完成。

2、需財(cái)務(wù)人員密切配合 。

六、 附件

1、商品房意向認(rèn)購書；

2、vip卡的設(shè)計(jì)及內(nèi)容;

正面:美佳vip卡

背面：1。5000元購卡費(fèi)可抵8000元（限70平方米以下使用）；

25000元的購卡費(fèi)可用于支付1萬元（限70平方米以上）的購房款；

三。配合商品房意向認(rèn)購書，優(yōu)先選房；

4每張貴賓卡只能選擇一套商品房；

5合同簽訂后，vip卡收回；

6、選不到合適**,退回購卡費(fèi)5000元;

7解釋權(quán)歸鄭州房地產(chǎn)所有

房地產(chǎn)咨詢****

2009年10月25日

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隨著構(gòu)建理想課堂的全面實(shí)施，以學(xué)習(xí)小組為基本單位已經(jīng)成為理想課堂的基本模式。為了使小組成員在互相討論、學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)中，其自學(xué)能力、合作能力和評(píng)價(jià)能力得到有效的培養(yǎng)、發(fā)揮和提高，那么小組長的作用是至關(guān)重要的。

教師在小組長的評(píng)選和培養(yǎng)方面要把握好以下幾個(gè)因素：

一、小組長的評(píng)選要講究科學(xué)。小組長的人選最好由組員自己推選，教師不要直接指定，因?yàn)樾〗M長是一個(gè)小組的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。小組長在小組中有威信，得到組員信服，才能協(xié)調(diào)好工作，如果教師指定的學(xué)生，組員不擁護(hù)，那么工作就不能順利的開展。或者小組長由組員實(shí)行輪換制，以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，鍛煉學(xué)生的管理和組織才能。

二、教師要對(duì)小組長加強(qiáng)培養(yǎng)和指導(dǎo)。

1、教育他們樹立一種謙虛和公正的態(tài)度，不能凌駕于組員之上。

2、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，小組內(nèi)、小組之間樹立公平競爭意識(shí)。

3、教給他們一些組織工作的方法，如怎樣組織小組自學(xué)、討論、激勵(lì)、反饋和評(píng)價(jià)等。

4、要求小組長以身作則，嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處起到表率作用。

各任課教師要協(xié)調(diào)好，選拔出得力的小組長，使小組合作學(xué)習(xí)逐漸走上正軌。

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內(nèi)部培訓(xùn)方案是組織內(nèi)部為員工提供的一種培訓(xùn)機(jī)制，旨在幫助員工不斷提升自身知識(shí)和技能，以適應(yīng)日益變化的工作環(huán)境和職業(yè)要求。一個(gè)成功的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要科學(xué)的規(guī)劃、靈活的執(zhí)行和有效的評(píng)估。

首先，一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要在制定之前進(jìn)行全面的需求分析。這包括對(duì)組織和員工目前存在的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的調(diào)研和分析。只有深入了解員工的需求和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能制定出具有針對(duì)性和實(shí)際意義的培訓(xùn)方案。

其次，內(nèi)部培訓(xùn)方案需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。通過設(shè)定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，可以幫助員工明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向，提高效率。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與員工的工作職責(zé)和所需技能直接相關(guān)，并可以與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，提前滿足未來的發(fā)展需求。

第三，一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要選用適合的培訓(xùn)方法和工具。不同的員工可能有不同的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方式，因此，在培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方式，如面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)等，以滿足員工的需求。同時(shí)，培訓(xùn)工具的選擇也是至關(guān)重要的，要保證培訓(xùn)工具易于操作、功能完善，能夠提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

第四，一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要建立有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。通過評(píng)估培訓(xùn)的效果，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)不足之處，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)評(píng)估可以通過定期的員工反饋、學(xué)習(xí)成果的考核等方式進(jìn)行，并將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用到后續(xù)的培訓(xùn)改進(jìn)中，以不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案和推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展。

最后，一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要建立健全的管理制度。培訓(xùn)的管理制度包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、資源的配置、培訓(xùn)記錄的保存等方面，可以幫助組織更好地組織和管理培訓(xùn)活動(dòng)，并提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。

總之，內(nèi)部培訓(xùn)方案作為一個(gè)組織培養(yǎng)和發(fā)展人才的重要手段，需要以專業(yè)的態(tài)度和方法進(jìn)行制定和實(shí)施。通過科學(xué)的分析和規(guī)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，選擇適合的培訓(xùn)方法和工具，建立有效的評(píng)估機(jī)制和管理制度，可以幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。只有如此，內(nèi)部培訓(xùn)方案才能真正發(fā)揮其作用，為組織帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)絹碓椒€(wěn)定，成員都有強(qiáng)烈的歸屬感，集體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具備嫻熟的銷售技巧，對(duì)工作非常有信心；能夠及時(shí)溝通，協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息，有必須完成任務(wù)的使命感。

2．走向更好

經(jīng)理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。

這四個(gè)階段的劃分也不是絕對(duì)的，某一階段經(jīng)常會(huì)有其他階段的特征，這是團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾，對(duì)癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。

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1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)定；成員之間坦誠相見，信任感加強(qiáng)，會(huì)公開發(fā)表不同意見，合作加強(qiáng)；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累，業(yè)績逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化。

2．保持穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化，以文化來熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、合作意識(shí)的培養(yǎng)，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活。

這一階段，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

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一、認(rèn)購書和購房合同一樣嗎，房屋認(rèn)購書等于購房合同嗎?

商品房認(rèn)購合同是約定商品房買賣合同基本事項(xiàng)，以約束雙方繼續(xù)就合同訂立進(jìn)行磋商談判的合同。合同載體包括認(rèn)購書、訂購書、優(yōu)先購買協(xié)議等文書。作為購房意向書或者是認(rèn)購書來說，只是雙方就是否購買這個(gè)房屋達(dá)成一種意向性的協(xié)議，對(duì)房屋的一些具體問題都沒有包括進(jìn)去，需要雙方簽署正式的買賣合同，才能在法律上正式確定一個(gè)房屋的買賣關(guān)系的成立。

認(rèn)購合同與商品房買賣合同屬于預(yù)約與本約之關(guān)系，二者合同內(nèi)容、合同目的`、權(quán)利義務(wù)、違約形態(tài)、違約責(zé)任形式等存在較大區(qū)別，但認(rèn)購書具備一定條件可以認(rèn)定為買賣合同，當(dāng)事人義務(wù)將產(chǎn)生質(zhì)的變化，由雙方履行磋商義務(wù)變更為出賣人交付房屋、買受人支付價(jià)款。

因此，房屋認(rèn)購書或者房屋認(rèn)購合同一般情況下和購房合同不一樣，也就是說，房屋認(rèn)購書不等于購房合同。認(rèn)購書的目的是約定雙方日后要簽訂購房合同，認(rèn)購書是為簽訂正式的購房合同做準(zhǔn)備。但是根據(jù)目前的法律規(guī)定，房屋認(rèn)購書并不是完全與購房合同沒關(guān)系，在符合法律規(guī)定的情況下，房屋認(rèn)購書會(huì)轉(zhuǎn)化為購房合同，這個(gè)時(shí)候，認(rèn)購書就等于購房合同了。

二、房屋認(rèn)購書什么情況下等于購房合同?

《最高人民法院關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第五條規(guī)定，商品房的認(rèn)購、訂購、預(yù)訂等協(xié)議具備《商品房銷售管理辦法》第十六條規(guī)定的商品房買賣合同的主要內(nèi)容，并且出賣人已經(jīng)按照約定收受購房款的，該協(xié)議應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為商品房買賣合同。

《商品房銷售管理辦法》第十六條：“商品房買賣合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：(一)當(dāng)事人名稱或者姓名和住所;(二)商品房基本狀況;(三)商品房的銷售方式;(四)商品房價(jià)款的確定方式及總價(jià)款、付款方式、付款時(shí)間;(五)交付使用條件及日期;(六)裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)承諾;(七)供水、供電、供熱、燃?xì)狻⑼ㄓ崱⒌缆贰⒕G化等配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的交付承諾和有關(guān)權(quán)益、責(zé)任;(八)公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬;(九)面積差異的處理方式;(十)辦理產(chǎn)權(quán)登記有關(guān)事宜;(十一)解決爭議的方法;(十二)違約責(zé)任;(十三)雙方約定的其他事項(xiàng)。

因此，如果商品房認(rèn)購書的內(nèi)容包含了《商品房銷售管理辦法》所規(guī)定的所有內(nèi)容，而且開發(fā)商已經(jīng)按照約定收受購房款的，那么，商品房認(rèn)購書就等于商品房買賣合同。當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照商品房認(rèn)購書的約定處理。

以上就是我們的法律中關(guān)于購房認(rèn)購書是購房合同嗎問題的解答，希望對(duì)你有所幫助。當(dāng)然在實(shí)踐中，更多關(guān)于購房認(rèn)購書的問題，如購房認(rèn)購書的效力等問題?如果您想要更多關(guān)于這方面的問題請(qǐng)具體聯(lián)系我們，我們會(huì)根據(jù)您的具體問題，您好做專業(yè)的法律分析，幫助您更好的維護(hù)自己的合法權(quán)益。

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__________有限公司股東：_________、_________經(jīng)協(xié)商，就公司股東內(nèi)部轉(zhuǎn)讓股權(quán)一事達(dá)成以下協(xié)議：

轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱“甲方”）：

身份證號(hào)碼：

通信地址：

聯(lián)系電話：

受讓方（以下簡稱“乙方”）：

身份證號(hào)碼：

通信地址：

聯(lián)系電話：

_________股東自協(xié)議簽署之日起辭去_________有限公司的一切職務(wù)。上述公司的任何期間的任何盈虧都與_________無關(guān)。

1、原股東甲方將其在公司的全部股權(quán)，折人民幣_(tái)________，占注冊(cè)資本_________％轉(zhuǎn)讓給股東_________。

2、股東乙方在公司的股權(quán)由原先的人民幣_(tái)________％，占公司注冊(cè)資本的_________％，變更為人民幣_(tái)________萬元，占公司注冊(cè)資本的_________％。

1、乙方于本合同簽訂之日起_________日內(nèi)向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓款人民幣_(tái)________元（大寫：人民幣_(tái)_________________元整）。

2、有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的工商變更登記手續(xù)完成后_________日內(nèi)，乙方向甲方支付剩余的轉(zhuǎn)讓價(jià)款即人民幣_(tái)________元（大寫：人民幣_(tái)_________________元整）。

3、乙方應(yīng)將上述款項(xiàng)支付到甲方指定賬戶。若甲方變更收款賬戶，應(yīng)提前_________個(gè)工作日書面通知乙方，否則因此造成的一切不利后果由甲方承擔(dān)。

賬戶名稱：

開戶銀行：

賬號(hào)：

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)費(fèi)用,由_________承擔(dān)。

發(fā)生下列情況之一時(shí),可變更或解除合同,但雙方必須就此簽訂書面變更或解除合同。

1、由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過失但無法防止的外因,致使本合同無法履行。

2、一方當(dāng)事人喪失實(shí)際履約能力。

3、由于一方或二方違約,嚴(yán)重影響了守約方的經(jīng)濟(jì)利益,使合同履行成為不必要。

4、因情況發(fā)生變化,經(jīng)過雙方協(xié)商同意變更或解除合同。

1、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關(guān)爭議,各方應(yīng)友好協(xié)商解決。

2、在爭議發(fā)生之日馹30日內(nèi)未協(xié)商形成一致意見，任何一方有權(quán)向公司所在地人民法院提起訴訟。

本合同經(jīng)各方簽字后生效。

本合同正本一式四份,甲、乙雙方各執(zhí)壹份,報(bào)工商行政管理機(jī)關(guān)一份,_________有限公司存一份,均具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

法定代表人：法定代表人：

簽約日期：簽約日期：

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一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競爭機(jī)制，使德才兼?zhèn)洹⒂兄緩氖虏块T、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅(jiān)定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，加強(qiáng)我行的中層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

二、競聘工作組織機(jī)構(gòu)

1、成立中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部競聘工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)，制定競聘方案，組織實(shí)施對(duì)參加競聘人員的資格審查，參與對(duì)競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。

三、競聘崗位：

根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù)，本次競聘的崗位為：

辦公室：主任1名，副主任2名；

會(huì)計(jì)部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名；

信貸部：經(jīng)理（或副經(jīng)理）1名；

客戶部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名；

支行營業(yè)室：主任1名；

金頂營業(yè)所：主任1名；

通甸營業(yè)所：主任1名。

四、競聘候選人申報(bào)條件

1.范圍：農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。

2.條件：

（1）愛崗敬業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德，有奉獻(xiàn)精神，在行內(nèi)具有較高的威望。

（2）堅(jiān)持原則，務(wù)實(shí)肯干，敢于爭先，善于思考，勇于改革，有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績。

（3）行齡3年及以上，學(xué)歷及年齡不限。

（4）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)和技能。

（5）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。

五、競聘程序及時(shí)間安排：

1、 公布競聘崗位（20xx年1月2日前）。

2、對(duì)原有中層干部全部免職（20xx年1月2日前），重新參加競聘。但新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。

3、自薦報(bào)崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開職工大會(huì)宣布競聘方案，進(jìn)行競聘動(dòng)員；競聘動(dòng)員結(jié)束后，按競聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名報(bào)崗，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競聘的申報(bào)人填報(bào)《競聘報(bào)崗表》（競聘報(bào)崗表向辦公室領(lǐng)取），并于1月6日早上班時(shí)交到支行辦公室。

4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競聘報(bào)崗結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘報(bào)崗人員進(jìn)行卷面考試（卷面考試成績?cè)诟偲缚倻y評(píng)中占60%），對(duì)照考試成績、競聘條件和資格對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查后，確定競聘候選人名單并公示。

5、競聘演講和民主測評(píng)（1月7日晚）。競聘候選人在競聘測評(píng)會(huì)上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競聘候選人進(jìn)行民主測評(píng)（群眾測評(píng)占20%，領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)占20%）。

6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評(píng)議結(jié)果，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間不少于3天。

7、任職審批。公示結(jié)果無影響者，向州分行報(bào)批或報(bào)備。經(jīng)報(bào)備和審批同意后，由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任（1月12日?qǐng)?bào)備、報(bào)批，15日以前全面結(jié)束）。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務(wù)原則上聘期為一年（最長不超過規(guī)定的輪崗期限），并每年對(duì)中層干部進(jìn)行任職考評(píng)，經(jīng)考評(píng)稱職的再行續(xù)聘。

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