第一部分：商業(yè)銀行20xx年一季度業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃

20xx年一季度農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

賽活動(dòng)方案

為加快農(nóng)商行發(fā)展步伐，提高市場(chǎng)份額，強(qiáng)占金融陣地，確保20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我行決定在全轄開(kāi)展一季度旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，為確保活動(dòng)扎實(shí)、有效開(kāi)展，特制定本方案。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

（一）儲(chǔ)蓄存款。各項(xiàng)存款增加6.5億元。

牽頭考核部門(mén)：個(gè)人業(yè)務(wù)部。

（二）個(gè)人貸款。各項(xiàng)貸款增加3.5億元。

牽頭考核部門(mén)：個(gè)人業(yè)務(wù)部。

（三）不良貸款。共收回表內(nèi)外不良貸款1500萬(wàn)元。評(píng)估牽頭部門(mén)：不良資產(chǎn)管理中心。

（四）電子銀行。新增pos機(jī)240個(gè)，網(wǎng)銀1800個(gè)，手機(jī)銀行1.8萬(wàn)個(gè)，短信簽約1.8萬(wàn)個(gè)。

牽頭考核部門(mén)：信息科技部。

（五）對(duì)公業(yè)務(wù)。企業(yè)存款增加1億元，企業(yè)貸款增加1億元。

牽頭考核部門(mén)：公司業(yè)務(wù)部。

二、考核范圍

（一）城區(qū)一級(jí)支行9家。包括：……

（二）農(nóng)村一級(jí)支行23家。包括：……

（三）城區(qū)二級(jí)支行10家。包括：……

（4） 農(nóng)村二級(jí)支行8家，其中

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（1） 存款、貸款和電子銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽的獎(jiǎng)項(xiàng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

1.城區(qū)一級(jí)支行的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)

1、 二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金分別為2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元和1萬(wàn)元。

（2）獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。得分在70分以上的前三名是

一、二、三等獎(jiǎng)。

2.農(nóng)村一級(jí)支行的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元；二等獎(jiǎng)各1.5萬(wàn)元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金各1萬(wàn)元。

（2）獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。每次考核得分在70分以上（含70分）的前6家門(mén)店。

三。城鄉(xiāng)支行獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

（1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。分別設(shè)

1、 二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金分別為1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元和5000元。

（2）獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。得分在70分以上的前三名是

一、二、三等獎(jiǎng)。

4如果單個(gè)指標(biāo)的增量任務(wù)完成率低于60%（不含），則該指標(biāo)不得分。

（2） 設(shè)立不良貸款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)項(xiàng)

1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

設(shè)置一、

二、三、

4，各五等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金25000

元、2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元。

2.獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。得分在95分以上的前五名是

一、二、

三、四、五等獎(jiǎng)。

（三）綜合獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1.一級(jí)支行

（1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)置

一、二、

3、 設(shè)四等獎(jiǎng)一名，五等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金分別為5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。

（2）獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)得分不低于80分（含80分）、綜合得分不低于320分（含320分）的前五名支行。

2.二級(jí)支行

（1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。設(shè)置

1、 二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金分別為3萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。

（2）獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)得分不低于80分（含80分）、綜合得分不低于160分（含160分）的前三名支行。

（四）對(duì)公業(yè)務(wù)

（1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。對(duì)公存款和對(duì)公貸款分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

（2）獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公存款完成一季度競(jìng)賽目標(biāo)的100%（含）以上獲得本項(xiàng)獎(jiǎng)金，由各單位按對(duì)公存款貢獻(xiàn)度比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公貸款完成一季度競(jìng)賽目標(biāo)的100%（含）以上獲得本項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)公司業(yè)務(wù)部門(mén)。

（五）部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成競(jìng)賽目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，按照平均獲獎(jiǎng)人數(shù)（獎(jiǎng)金總額/獲獎(jiǎng)分支機(jī)構(gòu)數(shù)）給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)各條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)支持服務(wù)的表現(xiàn)，分別給予不高于牽頭部門(mén)獎(jiǎng)金的50%。

（六）獎(jiǎng)金分配。獲獎(jiǎng)單位的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照6:4獎(jiǎng)金的原則分配。參評(píng)單位應(yīng)當(dāng)制訂本單位的考核辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)備案。

四、處罰措施

（一）一級(jí)支行。對(duì)于在競(jìng)賽活動(dòng)中，工作開(kāi)展不力，綜合得分在240分（不含）以下的后五名支行，分別給予各支行行長(zhǎng)降低0.5、0.

4、0.3、0.2、0.

1個(gè)薪酬系數(shù)三個(gè)月處理。三個(gè)月后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)根據(jù)業(yè)績(jī)提出處理建議，經(jīng)總行研究后給予支行行長(zhǎng)降職直至免職處理。

（二）二級(jí)支行。對(duì)于在競(jìng)賽活動(dòng)中，工作開(kāi)展不力，綜合得分在120分（不含）以下的后三名支行，分別給予各支行行長(zhǎng)降低0.3、0.

20.1工資系數(shù)在三個(gè)月內(nèi)處理。三個(gè)月后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)的表現(xiàn)，支行行長(zhǎng)將在總行研究后免職。

（三）牽頭部門(mén)。對(duì)于在競(jìng)賽活動(dòng)中，工作推動(dòng)不力，牽頭部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)完成80%（不含）以下的部門(mén)負(fù)責(zé)人給予降低0.3個(gè)薪酬系數(shù)三個(gè)月處理。

五、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）儲(chǔ)蓄存款

1.考核項(xiàng)目分值設(shè)定。項(xiàng)目總分為100分。設(shè)置時(shí)點(diǎn)增量、時(shí)點(diǎn)增加、日均增長(zhǎng)、任務(wù)完成率四個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重為3:1

2： 得分分別為30分、20分、30分和20分。

2.考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（1） 時(shí)點(diǎn)增量得分=一個(gè)分支時(shí)點(diǎn)增量/每個(gè)分支時(shí)點(diǎn)增量最大值×30。

時(shí)點(diǎn)增量=分行第一季度末的點(diǎn)數(shù)到年初的點(diǎn)數(shù)

（2） 時(shí)點(diǎn)增加得分=一個(gè)分支時(shí)間點(diǎn)增加/每個(gè)分支時(shí)間點(diǎn)增加最大值×20。

時(shí)點(diǎn)增長(zhǎng)=（分行一季度末點(diǎn)數(shù)-年初點(diǎn)數(shù)）/年初點(diǎn)數(shù)×100%。

（3）日均增幅得分=某支行日均增幅/max各支行日均增量×30。

日均增量=（本期日均存款余額-上年日均存款余額）/上年日均存款余額×100%。

（4） 任務(wù)完成率得分=某支行任務(wù)完成率/最高，各支行任務(wù)完成率×20。

任務(wù)完成率=（分行一季度末積分-年初點(diǎn)數(shù)）/一季度任務(wù)數(shù)。

儲(chǔ)蓄得分=時(shí)點(diǎn)增量得分+時(shí)點(diǎn)增長(zhǎng)得分+日均增長(zhǎng)得分+任務(wù)完成率得分。

（二）個(gè)人貸款

1.考核項(xiàng)目分值設(shè)定。本項(xiàng)目總分為100分，設(shè)置貸款增量、貸款增幅、任務(wù)完成率三項(xiàng)考核指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重為5：3：2，分值分別為50分、30分、20分。

2.考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（1） 貸款增量得分=某支行貸款增量/各支行最高貸款增量×50。

第二部分：個(gè)人銀行業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)策劃

個(gè)人銀行業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題“”

二、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年3月31日

三、活動(dòng)目的

旺季營(yíng)銷(xiāo)期間全行以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶(hù)”為主要目標(biāo)，積極走進(jìn)居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，開(kāi)展系列社區(qū)金融活動(dòng)，重點(diǎn)突破收入分配市場(chǎng)、縣域市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、教育市場(chǎng)等，加大考核激勵(lì)力度，開(kāi)展全方位和多層次的營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，打好“旺季開(kāi)門(mén)之戰(zhàn)、同業(yè)領(lǐng)先之戰(zhàn)”，為全年個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、考核評(píng)比

為評(píng)價(jià)各網(wǎng)點(diǎn)20xx年一季度個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)全行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，活動(dòng)將設(shè)置綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，分別對(duì)表現(xiàn)突出的網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）“綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”1、指標(biāo)設(shè)置內(nèi)容及權(quán)重

存款分10日，20日，30日時(shí)點(diǎn)存量每萬(wàn)元10分ic卡貸記卡預(yù)審批

2、有關(guān)指標(biāo)說(shuō)明。

（1）個(gè)人存款新增考核指標(biāo)

（2）個(gè)人客戶(hù)新增考核指標(biāo)：考核內(nèi)容為一季度aum5-20萬(wàn)為1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)，20-50萬(wàn)、50-300萬(wàn)、300-1000萬(wàn)、1000萬(wàn)以上客戶(hù)新增分別按3、10、40、200折算。

（3）電子銀行業(yè)務(wù)考核指標(biāo)：

新增電子銀行客戶(hù)包括個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、**銀行、短信和短信轉(zhuǎn)賬匯款。全行新增客戶(hù)總量目標(biāo)4萬(wàn)戶(hù)，其中：網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行客戶(hù)各新增7500戶(hù)和7000戶(hù)以上，其余客戶(hù)發(fā)展不限。

新增短信轉(zhuǎn)賬匯款客戶(hù)，若客戶(hù)有賬務(wù)往來(lái)，則每個(gè)賬戶(hù)按10個(gè)計(jì)算；只簽約未發(fā)生交易的客戶(hù)正常計(jì)算，即一戶(hù)算一戶(hù)。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

活動(dòng)結(jié)束后，采用各項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)相加之和進(jìn)行考評(píng)，計(jì)算各人綜合得分，個(gè)人分?jǐn)?shù)排名前三名，分別授予“個(gè)人旺季營(yíng)銷(xiāo)綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)。

評(píng)選“個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能手獎(jiǎng)”。旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束

之后，分別對(duì)個(gè)人存款、理財(cái)產(chǎn)品、信用卡、電子銀行等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家進(jìn)行了遴選，每項(xiàng)均選出1人。其中：個(gè)人存款考核10日，20日及30日的時(shí)點(diǎn)新增。

六、旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)措施。

第三部分：個(gè)人銀行業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)策劃

個(gè)人銀行業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題

“錦龍舞春章，x行送吉祥”

二、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)開(kāi)展期：20xx年12月1日—20xx年3月31日活動(dòng)考核期：20xx年1月1日－20xx年3月31日

三、活動(dòng)目的

旺季營(yíng)銷(xiāo)期間全行以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶(hù)”為主要目標(biāo)，積極走進(jìn)居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，開(kāi)展系列社區(qū)金融活動(dòng)，重點(diǎn)突破收入分配市場(chǎng)、縣域市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、教育市場(chǎng)等，加大考核激勵(lì)力度，開(kāi)展全方位和多層次的營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，打好“旺季開(kāi)門(mén)之戰(zhàn)、同業(yè)領(lǐng)先之戰(zhàn)”，為全年個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

述職報(bào)告之家-yS575.CoM內(nèi)容組內(nèi)部評(píng)分TOP10:
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? 旺季工作計(jì)劃 ?

為更好地完成跨年度和首季“開(kāi)門(mén)紅”計(jì)劃，確保全年計(jì)劃目標(biāo)健康穩(wěn)固發(fā)展，郵儲(chǔ)銀行峽江縣支行認(rèn)真謀劃發(fā)展方向，精心制定營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)份額，全行員工立足實(shí)際，把脈開(kāi)方，狠抓首季業(yè)務(wù)發(fā)展。

狠抓節(jié)點(diǎn)工作，確保不督導(dǎo)。及時(shí)出臺(tái)-跨年度個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)方案,各網(wǎng)點(diǎn)需按要求達(dá)到進(jìn)度，并對(duì)完成情況及時(shí)通報(bào)，營(yíng)造人人爭(zhēng)先的氛圍，確保不被督導(dǎo)。

狠抓五項(xiàng)工作，確保不掉隊(duì)。網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)縣支行下發(fā)的大客戶(hù)名單，將客戶(hù)分配至各客戶(hù)經(jīng)理維護(hù)，按要求與頻次進(jìn)行維護(hù)和走訪(fǎng);同時(shí)結(jié)合信貸客戶(hù)利率優(yōu)惠政策，做好商貸客戶(hù)現(xiàn)金流歸行的專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)符合條件的商貸客戶(hù)，結(jié)合該行本代本優(yōu)惠政策與條件，通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)或電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)辦理該行POS機(jī);做好VIP客戶(hù)預(yù)約開(kāi)卡工作，確保VIP客戶(hù)持卡率達(dá)50%以上;動(dòng)員全員力量，大力開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目資金，務(wù)必做到一月一項(xiàng)目。

狠抓中間業(yè)務(wù)發(fā)展，確保不落后。以分期為重點(diǎn)，加大信用業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)通過(guò)分期手續(xù)費(fèi)打折，提高分期收入;抓好代理保業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)年銷(xiāo)售保費(fèi)突破萬(wàn)元;以有效短信為重點(diǎn)，加強(qiáng)短信創(chuàng)收能力，力爭(zhēng)全年短信在網(wǎng)用戶(hù)再增2000戶(hù)，短信收入實(shí)現(xiàn)較大突破;強(qiáng)化POS的布放，進(jìn)行拉網(wǎng)式宣傳，爭(zhēng)取峽江80%以上商戶(hù)使用該行POS，有效提升手續(xù)費(fèi)創(chuàng)收能力。

? 旺季工作計(jì)劃 ?

旺季營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入最后沖刺階段，建行XX分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部向本部廣大黨員、團(tuán)員、青年發(fā)出旺季營(yíng)銷(xiāo)沖刺倡議書(shū)，倡議要利用當(dāng)前攬存、營(yíng)銷(xiāo)最佳時(shí)期，發(fā)揮黨團(tuán)員模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神，拿出青年人的朝氣，拿出建行人的銳氣，以高度的責(zé)任感、飽滿(mǎn)的工作熱情、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，向旺季營(yíng)銷(xiāo)發(fā)出最后沖刺，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)意識(shí)。

廣大黨員團(tuán)員青年要深刻理解和堅(jiān)決貫徹市行提出旺季營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行本部提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身的聰明才智，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，為旺季工作添磚加瓦。

二、全面動(dòng)員、突出儲(chǔ)蓄。

廣大黨員團(tuán)員青年要將個(gè)人存款業(yè)務(wù)擺上更加重要的位置，明確旺季重點(diǎn)拓展目標(biāo)客戶(hù)，跟進(jìn)攬存，確保旺季儲(chǔ)蓄的優(yōu)勢(shì)地位，發(fā)揮先鋒模范作用，動(dòng)員我們親人的親人，號(hào)召我們朋友的朋友，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切行之有效的措施，切實(shí)提高儲(chǔ)蓄存款余額。

三、熟悉產(chǎn)品、開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)。

廣大黨員團(tuán)員青年要全面掌握我行產(chǎn)品知識(shí)，做到人人懂產(chǎn)品、個(gè)個(gè)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。在工作中敢于創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，勤于培植優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，精于細(xì)分客戶(hù)，為客戶(hù)提供個(gè)性化的金融產(chǎn)品，提高營(yíng)銷(xiāo)成功率，人人爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)明星。

四、立足崗位、提升服務(wù)。

廣大黨員團(tuán)員青年要把愛(ài)崗敬業(yè)和全心全意為客戶(hù)服務(wù)作為工作的指導(dǎo)思想，以文明高雅的姿態(tài)展示商業(yè)銀行的現(xiàn)代文明，做到服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)態(tài)度和藹、服務(wù)效率高速，以全優(yōu)的服務(wù)贏得廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，為旺季營(yíng)銷(xiāo)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

? 旺季工作計(jì)劃 ?

? 旺季工作計(jì)劃 ?

青年員工朋友們：

年旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，市行黨委已于12日晚召開(kāi)了全行年旺季營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì)，為配合全行年旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在業(yè)務(wù)發(fā)展中的生力軍作用，按照省分行統(tǒng)一部署，市分行團(tuán)委、個(gè)人金融部共同主辦了全行“‘青春閃亮炫營(yíng)銷(xiāo)’——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)PK聯(lián)賽”活動(dòng)。為此，市分行團(tuán)委向全行青年員工朋友們發(fā)出如下倡議：

一、堅(jiān)定信念，展現(xiàn)自我。

將“旺季營(yíng)銷(xiāo)”不斷引向深入新一季“旺季營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)的開(kāi)展，直接關(guān)乎我行在市場(chǎng)和同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，直接關(guān)乎我行年全年的整體發(fā)展。在全行開(kāi)展“‘青春閃亮炫營(yíng)銷(xiāo)’——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)PK聯(lián)賽”活動(dòng)，正是為了更好的推進(jìn)年旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，為青年員工搭建的彰顯個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)采、展示整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的PK擂臺(tái)。

作為一名年輕的.建行人，就要有直面挑戰(zhàn)、超越自我的勇氣，就要有舍我其誰(shuí)、擔(dān)當(dāng)重任的志氣，就要有開(kāi)拓創(chuàng)新、勇往直前的朝氣，就要有頑強(qiáng)拼搏、永不言敗的銳氣。希望我行青年員工牢固樹(shù)立成熟的經(jīng)營(yíng)理念和大局意識(shí)、全局觀念，增強(qiáng)危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立作風(fēng)扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自我加壓，大膽實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)技能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，把所有的精力投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，真正擔(dān)當(dāng)起營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的突擊隊(duì)和生力軍，比起來(lái)、學(xué)起來(lái)、干起來(lái)、賽起來(lái)，讓青春在“網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)PK聯(lián)賽”活動(dòng)中飛揚(yáng)起來(lái)!

二、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年的模范帶頭作用。

“共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍”。全行各級(jí)團(tuán)組織要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極取得黨(總)支部的大力支持，聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)扎實(shí)做好相關(guān)工作，確保活動(dòng)的順利推進(jìn);積極鼓舞和激勵(lì)青年員工的參賽熱情，倡導(dǎo)崇尚榮譽(yù)、令行禁止的工作作風(fēng)，使本次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)鼓舞員工士氣、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)定目標(biāo)。各級(jí)團(tuán)組織同時(shí)還要注重創(chuàng)新工作方法，采取各種方式鼓舞青年員工士氣、激發(fā)青年員工斗志，廣泛交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。

全行青年員工要爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)兵、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的先鋒和團(tuán)結(jié)互助的模范，尤其是全行各級(jí)“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，要切實(shí)發(fā)揮示范帶頭和典型引路的榜樣作用，在本次的競(jìng)賽過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的建行精神，搶抓機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)創(chuàng)造出的振奮人心業(yè)績(jī)，以?shī)^發(fā)有為的工作為全行持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量!

三、整體聯(lián)動(dòng)，把各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

各團(tuán)(總)支部委要認(rèn)真籌劃本行參賽隊(duì)的活動(dòng)，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)做好宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大本次活動(dòng)的成效。各賽區(qū)之間、各團(tuán)支部之間，員工與員工之間也要發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用，互幫互助、互推互進(jìn)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，積極打好營(yíng)銷(xiāo)PK賽，齊心協(xié)力做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)造看行動(dòng)、講奉獻(xiàn)、比實(shí)績(jī)的濃厚氛圍。全行上下一盤(pán)棋，各部門(mén)后臺(tái)崗位也要做好對(duì)前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)的支持，以確保旺季營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行。本部青年員工要充分發(fā)揮自己的能量，為本次“網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)PK聯(lián)賽”竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量。

青年朋友們，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、以愛(ài)行愛(ài)崗的責(zé)任感，以加快發(fā)展的使命感，投入到年的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去!讓我們以新的姿態(tài)、新的形象、新的激情、新的斗志，攜手共進(jìn)，眾志成城，奮力攻堅(jiān)，讓團(tuán)旗在旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中高高飄揚(yáng)，讓團(tuán)徽在飛揚(yáng)的青春中熠熠閃光!

共青團(tuán)中國(guó)建設(shè)銀行分行委員會(huì)

XX年十二月二十七日

? 旺季工作計(jì)劃 ?

1、我們都知道成功決不容易，還要加倍努力！

2、我們要學(xué)會(huì)做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。

3、路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明！

4、當(dāng)我們的全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。

5、我們的策略是：以質(zhì)量取勝。

6、我們需要全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

7、我們是專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

8、只要堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會(huì)成功！

9、我們不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！

10、學(xué)會(huì)眾志成城，才能飛越顛峰。

11、從我們的一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一

12、挑戰(zhàn)紀(jì)錄高目標(biāo)心中有夢(mèng)就最超

13、目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰，人人奮勇

14、開(kāi)心工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

15、激發(fā)潛能多簽單，吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐

16、風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起一致對(duì)外人心齊

17、激勵(lì)促業(yè)績(jī)，多勞多收獲，汗水育成果

18、百折不撓追求卓越，永攀新高

19、快速舉績(jī)拔頭籌目標(biāo)鎖定爭(zhēng)第一

20、行銷(xiāo)起步，天天拜訪(fǎng)，事業(yè)發(fā)展，盡心學(xué)習(xí)

21、服務(wù)是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富

22、理想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄理想，激情開(kāi)心人

23、破零保底不著急，大單小單不介意

24、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，有你、有我、有極光。

25、愛(ài)一種效率，只有極光能讓我看見(jiàn)。

26、控制法則。你對(duì)自己感覺(jué)良好的程度取決亍你控制生活的'程度

27、一致性原則。你的外部世界是你內(nèi)部世界的反映

28、集中法則。集中思考你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，最終你就會(huì)實(shí)現(xiàn)它

29、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，品質(zhì)保障，極光網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

30、極光網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，給力Q群推廣！

31、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，有你、有我、有極光。

32、極光網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)家。

33、極光無(wú)處不在，極光值得信賴(lài)。

34、想要人氣高，就找極光網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

35、實(shí)踐出真知，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就要選極光。

36、極光網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，你我營(yíng)銷(xiāo)的選擇。

37、極光軟件，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新選擇。

38、速度成就王者，極光網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

39、極光網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，為Q群推廣而生！

40、網(wǎng)絡(luò)推廣新時(shí)代，極光給您精彩！

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人民醫(yī)院安保科工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃

2019年度，醫(yī)院安保科在區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)安委會(huì)、公安機(jī)關(guān)、應(yīng)急救援隊(duì)、院領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院安全保衛(wèi)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真完成好掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作，以構(gòu)建和諧平安醫(yī)院、狠抓治安、消防安全為根本目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，為臨床一線(xiàn)服務(wù)。定期開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急培訓(xùn)、建立安全聯(lián)防機(jī)制、對(duì)重點(diǎn)部門(mén)管控、招標(biāo)并簽訂消防維保合同等一系列工作，切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，防止了各類(lèi)重大案件事故的發(fā)生，使得醫(yī)院在治安安全、防火安全、就醫(yī)環(huán)境上取得了明顯實(shí)效。回顧一年，我科室主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，做到醫(yī)院安全保衛(wèi)工作從自身抓起

（一）增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升人員內(nèi)涵

我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章及本年度“不忘初心，牢記使命”主題教育的相關(guān)精神，切實(shí)將主題教育貫穿全年，不斷增強(qiáng)自身的黨性，用黨的理論知識(shí)來(lái)豐富自己的頭腦，以黨的思想為根本，切實(shí)做到“聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走”，做好醫(yī)院安全保衛(wèi)工作；

（二）凝聚十九大，做到聽(tīng)黨話(huà)

我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)XXX在十九屆四中全會(huì)的講話(huà)及十九屆四中全會(huì)精神，將精神學(xué)以致用，運(yùn)用到醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作中。

二、堅(jiān)持加強(qiáng)科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

我科室認(rèn)真抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、車(chē)輛管理、應(yīng)急預(yù)案、防火急救知識(shí)等。科室于2019年10月9日新招聘一名干事，切實(shí)為醫(yī)院安保工作融入了新鮮的血液，在安全保衛(wèi)工作中，科室能更加細(xì)致的完成。

三、社會(huì)治安綜合治理

（一）建立建全管理，落實(shí)責(zé)任制

醫(yī)院強(qiáng)化安全社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市、區(qū)安全社區(qū)建設(shè)工作要求，進(jìn)一步明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（二）進(jìn)一步深化和完善治安防范措施

醫(yī)院是公共場(chǎng)所，我院目前運(yùn)行鄭家街院區(qū)和回風(fēng)院區(qū)，進(jìn)出人員較為雜亂，特別是鄭家街院區(qū)，每天有2000人次左右進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確實(shí)有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求值班保安做好值班巡查，做到誰(shuí)上班，誰(shuí)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。

1、據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度各科室調(diào)取回風(fēng)院區(qū)監(jiān)控室錄像共計(jì)12起，其中大多數(shù)涉及患者物品掉落，其中1起涉及金額5000元，經(jīng)查證后找回。調(diào)取鄭家街院區(qū)監(jiān)控錄像共計(jì)15起，其中多數(shù)為患者手機(jī)遺失，3起錢(qián)財(cái)遺失，共涉及金額3000余元，1起發(fā)生盜竊，涉及金額1500余元，已上報(bào)江北派出所進(jìn)行偵查處理。

2、據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度各科室涉及社會(huì)治安事件共5起，回風(fēng)院區(qū)3起，鄭家街院區(qū)2起，均由回風(fēng)派出所和江北派出所出警處理。

3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度各科室涉及醫(yī)鬧事件共3起，回風(fēng)院區(qū)1起，鄭家街院區(qū)2起，由公安機(jī)關(guān)和醫(yī)院聯(lián)合處理。

（三）醫(yī)院始終堅(jiān)持將治安安全、防扒、防盜、防火工作列為醫(yī)院重點(diǎn)工作來(lái)抓

針對(duì)醫(yī)院開(kāi)放式特點(diǎn)，人員流動(dòng)量大、雜，在門(mén)診、病區(qū)容易發(fā)生手機(jī)、錢(qián)包等財(cái)物被盜，防止停車(chē)場(chǎng)摩托車(chē)被盜現(xiàn)象，我們采取了相應(yīng)的措施：

1、專(zhuān)門(mén)請(qǐng)江北派出所及回風(fēng)派出所的民警對(duì)我院實(shí)行重點(diǎn)單位指定民警幫辦，達(dá)到醫(yī)警聯(lián)防，營(yíng)造醫(yī)院安全和諧的氛圍；

2、針對(duì)我院的監(jiān)控盲區(qū)，增裝了高清攝像頭；

3、我院就人防、物防、技防相結(jié)合，購(gòu)買(mǎi)了反恐應(yīng)急裝備，制定了反恐維穩(wěn)預(yù)案。

（四）以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，建立必要的安全制度，是提高醫(yī)院治安安全的保證， 確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。我院先后制定和完善了《巴中市中醫(yī)院安全社區(qū)建設(shè)工作制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》、《巴中市中醫(yī)院安保技能培訓(xùn)計(jì)劃》、《信息安全檢查制度》、《信息系統(tǒng)安全事件管理制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度》、《巴中市中醫(yī)院監(jiān)控視頻管理制度》等，由于有了以上一些制度，保衛(wèi)白天把好人員、車(chē)輛進(jìn)出關(guān)，晚間定時(shí)對(duì)各樓道巡邏，并對(duì)財(cái)務(wù)室、中西藥庫(kù)房、器材倉(cāng)庫(kù)等夜間無(wú)值班人員的部位進(jìn)行安全檢查，有效的增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)；

（五）規(guī)范院內(nèi)停車(chē)，確保車(chē)輛停放安全有序

醫(yī)院因占地面積不大，供車(chē)輛停放的面積不多，回風(fēng)院區(qū)新住院大樓在建，車(chē)輛出入管理增加了很大的難度，為保證醫(yī)院能有一個(gè)良好的公共環(huán)境，安保科協(xié)同物業(yè)克服重重困難，并安排專(zhuān)人值班指揮，達(dá)到了較好的效果，確保了車(chē)輛的停放安全。

四、堅(jiān)持人民主體地位，緊緊依靠群眾，做好掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作

本年度以來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持綜合治理，齊抓共管，堅(jiān)持以院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組，我科室堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作，取得一定的成效。

今年來(lái)，我科室大力做好掃黑除惡宣傳工作，共出4期展報(bào)，LED電子顯示屏持續(xù)宣傳掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)工作，營(yíng)造了安全的氛圍；據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度涉黑涉惡現(xiàn)象共2起，其中醫(yī)托1起（增強(qiáng)院內(nèi)監(jiān)管力度后現(xiàn)象消失），與醫(yī)務(wù)人員發(fā)生糾紛并打架斗毆1起（由江北派出所出警已處理，情況均上報(bào)區(qū)衛(wèi)健局）。

五、深入開(kāi)展平安醫(yī)院，堅(jiān)持做好消防工作，確保安全生產(chǎn)

消防安全是醫(yī)院安全生產(chǎn)的重要組成部分，我院嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”

的原則，我科室嚴(yán)格按照上級(jí)要求執(zhí)行，主動(dòng)積極做好消防工作。

（一）深化組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)開(kāi)展好醫(yī)院的消防安全工作

醫(yī)院成立消防應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保指揮組、通訊聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場(chǎng)疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、機(jī)動(dòng)組、后勤保障組六個(gè)職能部門(mén)。我科室抓好領(lǐng)導(dǎo)小組工作重點(diǎn)，持續(xù)做好消防安全工作。

（二）建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，從根本做好消防安全工作

我科室按照區(qū)消防救援大隊(duì)的要求，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，成立了鄭家街院區(qū)和回風(fēng)院區(qū)兩院區(qū)的微型消防站，鄭家街院區(qū)配備消防防火服共5套，回風(fēng)院區(qū)配備消防防火服3套，并成立義務(wù)消防隊(duì)，形成長(zhǎng)效機(jī)制；

（三）加強(qiáng)消防安全管理工作，更好的做好消防工作

1、我科室完善了消防管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了消防救援隊(duì)要求每天消防安全網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，每天至少兩次全院巡查，每月進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。針對(duì)檢查出的問(wèn)題在第一時(shí)間進(jìn)行整改。今年來(lái)，醫(yī)院鄭家街院區(qū)和回風(fēng)院區(qū)更換滅火器80具，更換消防水帶及水槍共15套，鄭家街院區(qū)更換安全出口指示燈30具，鄭家街院區(qū)新增應(yīng)急照明燈20具，更換噴淋頭10個(gè)，確保消防安全。本年度，我科室組織全院職工積極參與消防知識(shí)講座及消防演練2次，于10月新增一名干事后，不斷開(kāi)展臨床科室的消防安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在各個(gè)臨床科室，便于全院職工更好的掌握滅火器及室內(nèi)消火栓的使用。

2、今年6月申報(bào)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)醫(yī)院消防維保，于10月與四川安諾消防維保公司簽訂消防維保合同，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保醫(yī)院消防安全。

六、堅(jiān)持做好安全隱患排查，防范安全事故發(fā)生

我科室聯(lián)合總務(wù)科等科室不定時(shí)開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)，排查醫(yī)院的各項(xiàng)安全隱患，同時(shí)對(duì)排查出的隱患，及時(shí)做出整改，切實(shí)制止安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年來(lái)，我科室接到各個(gè)科室安全投訴電話(huà)共計(jì)37起，經(jīng)上報(bào)安全分管領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)主席張金平后，在張金平同志領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合總務(wù)科進(jìn)行及時(shí)整改，達(dá)到了安全事故的防范。

2019年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個(gè)科室的指導(dǎo)中，安保科在院安全工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，我們有信心，在2020年，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，履職盡責(zé)，以扎實(shí)的工作為醫(yī)院的平安和諧建設(shè)添光添彩，為醫(yī)院的安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

巴州區(qū)人民醫(yī)院2020年安保科 ?????工作計(jì)劃

展望2020年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，安保科持續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序，給患者創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，保護(hù)好醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，作出2020年度安保科工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固前期實(shí)效

（一）堅(jiān)持落實(shí)管理和責(zé)任制度

醫(yī)院堅(jiān)持以

組 ?長(zhǎng)：李豫川院長(zhǎng) ???茍中富書(shū)記

副組長(zhǎng)：張金平主席

成 ?員：李能江、李紹軍、周皓嵐、劉登祥、楊如金、李廷江、劉艷萍、葉紅、伏全紅、付佳、熊亞軍、朱仕瑯、茍華民、高新、張洪陽(yáng)為安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人；

（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制

為把醫(yī)院的安全目標(biāo)真正落實(shí)到實(shí)處，我科堅(jiān)持與臨床科室簽訂《2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《2020年度消防安全責(zé)任書(shū)》，層層簽訂，明確科室責(zé)任人為第一綜合治理責(zé)任人，做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。

二、安全防護(hù)工作

（一）防火工作

1、落實(shí)消防安全責(zé)任制，完善消防安全制度，簽訂2020年消防維保合同；

2、加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以多種形式宣傳消防安全知識(shí)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，與巴州區(qū)消防救援大隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行2020年度2次消防演練，在2020年內(nèi)，持續(xù)做好新進(jìn)職工的消防培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)全院職工都能正確掌握消防器材的使用方法。

3、持續(xù)做好對(duì)醫(yī)院的消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，并進(jìn)行日常的巡查登記；

4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì)，確定內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報(bào)警人員、安全員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時(shí)間形成第一滅火力量，確保無(wú)傷亡，減少我院的財(cái)產(chǎn)損失；

5、每月對(duì)全院進(jìn)行一次消防安全隱患排查，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全。

（二）特種設(shè)備監(jiān)管

1、堅(jiān)持落實(shí)電梯安全管理制度，定期安排專(zhuān)業(yè)人員堅(jiān)持對(duì)電梯的維護(hù)保養(yǎng)，做好監(jiān)管工作；

2、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)中央空調(diào)機(jī)房的監(jiān)管，牢固樹(shù)立中央空調(diào)管理人員的安全意識(shí)，切實(shí)從思想抓起，杜絕安全事故的發(fā)生；

（三）食品安全監(jiān)管

1、做好對(duì)食堂工作人員的監(jiān)管，提醒健康證到期人員及時(shí)更換健康證；

2、持續(xù)做好食堂工作人員食品安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作人員的常識(shí)，對(duì)患者、院內(nèi)職工的食品安全負(fù)好責(zé)。

（四）安全維護(hù)

1、持續(xù)做好每月的安全隱患排查工作，切實(shí)將安全工作落實(shí)到日常的工作中，從日常中培養(yǎng)全院職工的安全意識(shí)；

2、持續(xù)做好每日對(duì)院區(qū)的巡查工作，做好重點(diǎn)部位的防護(hù)，增強(qiáng)巡查人員的安全防范意識(shí)；

3、持續(xù)做好對(duì)鄭家街院區(qū)及回風(fēng)院區(qū)的車(chē)輛管理，確保車(chē)輛合理停放，不阻擋應(yīng)急通道，形成規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶(hù)籍化管理工作

持續(xù)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全戶(hù)籍化管理上報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)每日防火巡查上報(bào)、每月安全報(bào)告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評(píng)估備案）上報(bào)、每月隱患排查上報(bào)、每月安全月報(bào)上報(bào)。

以上就是2020年醫(yī)院安保科的工作計(jì)劃，醫(yī)院的安保工作是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員，回首2019，安保科切實(shí)做好醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，展望2020，前路任重道遠(yuǎn)，我科室堅(jiān)信，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，能更好的、出色的完成各項(xiàng)工作和上級(jí)交于的各項(xiàng)任務(wù)。

巴中市中醫(yī)院安保科

2019年12月16日

? 旺季工作計(jì)劃 ?

尊敬的各位員工：

隨著旺季的到來(lái)，我們需要各位員工在值班期間盡最大努力保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。為了更好地管理值班工作，現(xiàn)向大家發(fā)出旺季值班通知范文。

值班時(shí)間：

自2023年3月1日至2023年3月31日，每天下午2點(diǎn)至晚上8點(diǎn)。

值班地點(diǎn)：

請(qǐng)各位員工在值班期間確保自己住在公司附近，以便能夠及時(shí)響應(yīng)公司緊急情況。如果無(wú)法住在公司附近，請(qǐng)?zhí)崆案嬷荆员惆才牌渌麊T工輪流代替。

工作內(nèi)容：

在值班期間，各位員工需要確保公司的服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行。需要監(jiān)控和響應(yīng)系統(tǒng)故障，并及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行修復(fù)。還需要保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)備份中存在的問(wèn)題。

注意事項(xiàng)：

1.各位員工在值班期間需要保持通訊暢通，及時(shí)響應(yīng)公司通知和緊急情況。

2.各位員工需要確保自己的設(shè)備正常運(yùn)行，并采取必要的安全措施，防止設(shè)備損壞或數(shù)據(jù)泄露。

3.各位員工需要遵守公司的安全規(guī)定和流程，確保公司的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全。

4.如果在值班期間遇到任何問(wèn)題或緊急情況，請(qǐng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便及時(shí)采取措施解決。

最后，感謝各位員工的支持和配合，祝大家旺季值班順利，工作愉快！

? 旺季工作計(jì)劃 ?

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，

我希望通過(guò)這份辭職報(bào)告向大家表達(dá)我即將離開(kāi)公司的決定。很遺憾地告訴大家，我將辭去我在銷(xiāo)售部門(mén)的職務(wù)，并尋找新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我為這個(gè)決定而感到非常不安，但也對(duì)未來(lái)滿(mǎn)懷期待。

回顧過(guò)去幾年，我對(duì)在銷(xiāo)售部門(mén)工作的經(jīng)歷感到非常驕傲和滿(mǎn)足。在這個(gè)部門(mén)，我遇到了一群出色的同事，我們共同努力工作，取得了卓越的業(yè)績(jī)。我相信自己需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)并探索其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我始終把客戶(hù)的需求放在首位，并秉承著“客戶(hù)至上”的原則。銷(xiāo)售工作的壓力和競(jìng)爭(zhēng)使我不得不長(zhǎng)時(shí)間奔波于商務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)拓展和客戶(hù)拜訪(fǎng)之間。這給我?guī)?lái)了很大的壓力和身心疲憊。我一直在思考如何平衡工作和個(gè)人生活的問(wèn)題。

尤其是在銷(xiāo)售旺季，壓力更是倍增。每天面對(duì)著滿(mǎn)滿(mǎn)的銷(xiāo)售目標(biāo)和高要求，我變得越來(lái)越感到疲憊和焦慮。無(wú)論是熬夜加班還是連續(xù)的商務(wù)旅行，我覺(jué)得自己顯得筋疲力盡，逐漸失去了對(duì)工作的熱情。

與此同時(shí)，我逐漸意識(shí)到了自己的潛力和興趣擴(kuò)展的可能性。我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并渴望更深入地了解這些領(lǐng)域。我相信，通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提升自己，我能夠在這些領(lǐng)域?qū)ふ业礁嗟臋C(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

雖然我計(jì)劃離開(kāi)公司，但這并不意味著我對(duì)這里的一切不滿(mǎn)意。相反，我非常感激公司為我提供的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)。這里的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神都讓我有一種家的感覺(jué)。我深深地理解，離開(kāi)這個(gè)大家庭將不再有那么多的幫助和支持。因此，我決心在離開(kāi)之前向大家表達(dá)我的感激之情。

我特別想感謝我的直屬領(lǐng)導(dǎo)和同事們。是你們的指導(dǎo)和支持讓我能夠在銷(xiāo)售領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)。你們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神讓我受益匪淺。在與你們共事的過(guò)程中，我建立了深厚的友誼，這是我職業(yè)生涯中非常珍貴的財(cái)富。我將永遠(yuǎn)感激你們對(duì)我的支持和幫助。

在此，我也想向整個(gè)團(tuán)隊(duì)道歉。我知道我的離開(kāi)對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的變化和挑戰(zhàn)。我希望大家能夠理解我個(gè)人的決定，并接受我的離開(kāi)。我衷心希望你們能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我要向公司的高層管理層表達(dá)我的感激之情。感謝你們一直以來(lái)對(duì)我的支持和信任。我所取得的成績(jī)離不開(kāi)公司全體員工的努力和指導(dǎo)。公司一直以來(lái)提供給我很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，并在項(xiàng)目上給予了充分的信任。我衷心祝愿公司取得更大的成功并繼續(xù)發(fā)展壯大。

雖然我即將離開(kāi)，但我相信我們的道別并非永別。我希望我們?cè)谖磥?lái)能夠保持聯(lián)系，共同見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)和進(jìn)步。無(wú)論我走到哪里，我都將時(shí)刻懷念這里的同事們和公司的大家庭。

謝謝大家。

此致

敬禮

（個(gè)人姓名）

? 旺季工作計(jì)劃 ?

尊敬的各位同事：

隨著旺季的到來(lái)，我們的工作也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。為了更好地保障大家的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們決定對(duì)值班工作進(jìn)行安排。

根據(jù)公司的安排，為了確保旺季期間的生產(chǎn)安全和服務(wù)質(zhì)量，我們需要在各個(gè)時(shí)間段安排值班人員。具體的值班安排如下：

- 8:00-12:00：項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師 - 12:00-18:00：工程師和技術(shù)人員 - 18:00-24:00：銷(xiāo)售人員和客戶(hù)服務(wù)人員

值班人員需要在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)和客戶(hù)服務(wù)等工作。如果有任何緊急情況，值班人員需要立即響應(yīng)并采取必要的措施，確保公司的生產(chǎn)安全和服務(wù)質(zhì)量不受任何影響。

為了確保值班工作的順利進(jìn)行，我們希望每位同事都能夠積極參與并按時(shí)到達(dá)值班崗位。如有任何特殊情況，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系，我們將盡力為您提供幫助。

最后，感謝大家對(duì)旺季值班工作的支持和配合。祝大家旺季期間工作順利，生活愉快！

謝謝！

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