述職范文|飲品研發(fā)部自我介紹簡(jiǎn)短(模板16篇)

發(fā)表時(shí)間：2022-02-13

飲品研發(fā)部自我介紹簡(jiǎn)短(模板16篇)。

? 飲品研發(fā)部自我介紹簡(jiǎn)短 ?

20XX年是重大項(xiàng)目部成立的第一年，隨之應(yīng)運(yùn)而生的項(xiàng)目研發(fā)部，在短短的幾個(gè)月親歷和見證了這個(gè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，在探索和發(fā)展中的項(xiàng)目研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當(dāng)中。

一、從《在三峽》到《情滿三峽》。一部反映國(guó)務(wù)院三峽辦對(duì)口支援二十年的大型紀(jì)錄片，從年初開始和導(dǎo)演前期踩點(diǎn)，為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn)，十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料收集，為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪，在拍攝對(duì)象不配合及各種生活和機(jī)器設(shè)備、收集資料上協(xié)調(diào)解決。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路，總基調(diào)上做更深入細(xì)致的工作，如在踩點(diǎn)后就應(yīng)及時(shí)溝通節(jié)目的走向，避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位，包括多組重復(fù)拍攝等等問(wèn)題，以更好地提高工作效率。

二、商業(yè)傳奇大型紀(jì)錄片《商痕》的前期調(diào)研。這是一部經(jīng)濟(jì)類題材的三十集紀(jì)錄片，編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下，做前期的調(diào)研對(duì)他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用，配合專家和編導(dǎo)。撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè)，為撰稿前尋找案例，落實(shí)選題找到有力的證據(jù)，并提供可靠的支撐。體會(huì)是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系，并在調(diào)研中很快找到需要主題方向，準(zhǔn)確無(wú)誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對(duì)新項(xiàng)目新課題的啟動(dòng)要盡快建立專家學(xué)者群，隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的支撐。

三、“最具影響力的文化與自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝地”展播活動(dòng)。積極配合開發(fā)了西安4A法門寺的展播，現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4A景區(qū)的展播。景區(qū)展播像一個(gè)窗口打開了一扇門，看到背后有更多的需求點(diǎn)，但如何更規(guī)范、更嚴(yán)密地進(jìn)行有序的管理和運(yùn)營(yíng)，也是達(dá)到事倍功半的有效途徑。

在加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目部的認(rèn)識(shí)和了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個(gè)月又在政府宣傳片。影視劇及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影。三D立體影視片、紀(jì)錄電影、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作。

透過(guò)幾件事情看到了重大項(xiàng)目部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個(gè)良好的平臺(tái)上如何有效發(fā)揮項(xiàng)目研發(fā)部的作用，讓更好更多的項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位，也是研發(fā)部在20XX年年要思考和規(guī)劃的事情。

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職位要求:

1.至少一年以上助理工作經(jīng)驗(yàn)

2.本科學(xué)歷

3.熟練掌握Word、Excel、Outlook、Powerpoint等office辦公軟件

4.流利的英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫能力

5.具有制藥行業(yè)/藥品或設(shè)備開發(fā)知識(shí)優(yōu)先

補(bǔ)充信息:直線匯報(bào)老板是外國(guó)人，日常溝通語(yǔ)言以英語(yǔ)進(jìn)行，具有充分的語(yǔ)言環(huán)境。

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1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)工作的開展。

2、負(fù)責(zé)總部及分子公司研發(fā)項(xiàng)目的論證、決策。

3、負(fù)責(zé)總部研發(fā)試驗(yàn)的籌備、開展及報(bào)告撰寫。

4、負(fù)責(zé)科研基地和科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

5、負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新。

6、負(fù)責(zé)和國(guó)內(nèi)外科研單位進(jìn)行技術(shù)交流及項(xiàng)目合作。

1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計(jì)工作。

2、公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善；

4、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

5、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；

6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

7、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

8、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度；

9、組建公司的技術(shù)平臺(tái)評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

10、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

11、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

12、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

13、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

15、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；

16、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；

17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。

18、完成上級(jí)交辦的其他工作。

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研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過(guò)去，加入公司的這半個(gè)多月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)

室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來(lái)回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、研發(fā)崗位員工20xx年工作總結(jié)

(一)工作總結(jié)20xx年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。

(二)工作中的不足

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。

5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

二、研發(fā)崗位員工20xx年工作計(jì)劃

1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

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年度總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析寫的工作總結(jié)。年度總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四部分本站今天為大家精心準(zhǔn)備了2021研發(fā)部年度總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助!

2021研發(fā)部年度總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20__年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，異常是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情景，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員供給消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)職責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每一天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情景，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

　　三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)本事、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別資料填寫不規(guī)范。

20__年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20__年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將進(jìn)取配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

2021研發(fā)部年度總結(jié)

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20x年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20x年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20x年能取得更好的成績(jī)，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20x年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)20x年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

　　一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間)，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

2021研發(fā)部年度總結(jié)

溫故而知新，前行回望更知曲直，20__平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20__年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20__年共開展項(xiàng)目如下：

四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力DNA(資訊項(xiàng)目)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月;這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

　　三、技術(shù)不過(guò)關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、魅力DNA(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力DNA(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、魅力DNA(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。

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1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司指揮，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作指令。

2.建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和論證工作。

3.根據(jù)產(chǎn)品要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具。

4.解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)難題的研究、分析和解決工作。

5.對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7.負(fù)責(zé)編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

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1、全面管理產(chǎn)品開發(fā)部的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門個(gè)技術(shù)崗位的工作配合;

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔;

3、負(fù)責(zé)組織本門員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體藝術(shù)水平;

4、負(fù)責(zé)組織力量解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題，指導(dǎo)設(shè)計(jì)重大技術(shù)問(wèn)題的研究和處理;

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)開發(fā)部所有產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料的審查;

7、協(xié)助解決設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及協(xié)助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜。

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年來(lái)，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，做到多匯報(bào)，多請(qǐng)示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，積極應(yīng)對(duì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面，就本人20xx年度工作業(yè)績(jī)、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平

一年來(lái)，本人不斷加強(qiáng)理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，作好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合自身和工作崗位，撰寫心得和體會(huì)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學(xué)到了很多，也收獲了不少。我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部工作，我深感責(zé)任重大，任務(wù)光榮，能以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自率。

能圍繞本職工作，針對(duì)部門工作特點(diǎn)和要求，主動(dòng)謀劃公司市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職責(zé)，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。能帶頭遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)，理論知識(shí)豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無(wú)論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結(jié)，協(xié)助黃總完成對(duì)二級(jí)單位的目標(biāo)責(zé)任考核;完成20xx年經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)責(zé)任考核的制訂并與經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任書;完成20xx年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和下達(dá);按照落實(shí)責(zé)任，簡(jiǎn)化程序，確定目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)的要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)20xx年的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系進(jìn)行修改和調(diào)整。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國(guó)家對(duì)企業(yè)管理的規(guī)定，及時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對(duì)外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標(biāo)許可中國(guó)承包商會(huì)注冊(cè)，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa”信用等級(jí)，提高了公司參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

3、根據(jù)公司理順關(guān)系，整合資源，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極擴(kuò)大總承包業(yè)務(wù)和海外市場(chǎng)的發(fā)展思路，參加監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務(wù)調(diào)整后的合同、費(fèi)用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調(diào)討論處理工作中存在的問(wèn)題，積極配合公司做好20xx年目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)調(diào)整工作。

4、根據(jù)公司依法治企管理的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》、《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責(zé)和管理行為。

5、聘請(qǐng)陜西省商務(wù)廳進(jìn)行對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)講座，針對(duì)我省外經(jīng)企業(yè)在開展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)行了講解。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，既豐富了對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又有助于今后更好地開拓國(guó)際市場(chǎng)。

6、積極與陜西省商務(wù)廳進(jìn)行聯(lián)系，了解政策信息，爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)扶持政策，配合陜西省商務(wù)廳國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作處、綜合處和陜西省建設(shè)廳建安處、省國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門對(duì)公司對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查，對(duì)公司落實(shí)《對(duì)外承包工程條例》、開展對(duì)外投資合作統(tǒng)計(jì)等方面情況的檢查。

7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外墻保溫、外墻瓷磚、門窗等材料、空調(diào)設(shè)備、立體車庫(kù)、消防工程進(jìn)行市場(chǎng)考察調(diào)研，招評(píng)標(biāo)資格審查，招標(biāo)文件評(píng)審、招標(biāo)、合同談判、合同條款審查等工作。簽寫審核合同綜合處理意見，審核報(bào)送的結(jié)算資料，根據(jù)公司依法治企活動(dòng)中提出的整改意見，牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理南區(qū)施工合同條款的變更問(wèn)題，完成補(bǔ)充合同簽訂。

8、負(fù)責(zé)編制完成集團(tuán)公司和經(jīng)營(yíng)開發(fā)部三年規(guī)劃，對(duì)公司未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案作出前瞻性安排，提出奮斗目標(biāo)。認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓主工作的主要矛盾和中心任務(wù)，提出工作措施。對(duì)經(jīng)營(yíng)部未來(lái)三年的工作提出目標(biāo)、重點(diǎn)和完成任務(wù)的措施。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一年來(lái)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力。能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不斷強(qiáng)化廉潔意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性，參加公司組織的警示教育，前車之覆，后車之鑒，與組織簽訂個(gè)人廉政承諾書，積極參加公司小金庫(kù)治理活動(dòng)，工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事，對(duì)集團(tuán)公司的要求，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系，沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私行為，一年來(lái)，在招評(píng)標(biāo)、合同簽訂、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、責(zé)任考核、結(jié)算審核等工作中，沒(méi)有接受禮金和一次宴請(qǐng)，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，撲下身子，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。用自己的一言一行維護(hù)黨的形象和權(quán)威，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，一身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒(méi)有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。

四、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，我做了一些自己份內(nèi)的工作，盡到自己的努力了。但還存在以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

二是有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。

五、今后工作打算

今后我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)工作進(jìn)行謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，一年來(lái)，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說(shuō)取得一點(diǎn)成績(jī)的話，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于整個(gè)班子的通力合作和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限。我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來(lái)的路還很長(zhǎng)，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱巨，我有決心，有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

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近年來(lái)，科技的迅猛發(fā)展使得創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。作為企業(yè)研發(fā)部門，我們深知自身在推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的重要性。本文將對(duì)我們研發(fā)部門進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升我們的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

我們研發(fā)部門在技術(shù)水平上保持了較高的水平。我們的團(tuán)隊(duì)成員擁有深厚的技術(shù)背景和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。我們積極關(guān)注技術(shù)前沿，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平。我們參與了多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)項(xiàng)目，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在團(tuán)隊(duì)合作方面，我們研發(fā)部門表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能有效配合其他團(tuán)隊(duì)成員的工作。我們鼓勵(lì)開放的溝通和良好的信息共享，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。每周的例會(huì)和定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

我們也存在一些可以改進(jìn)的方面。我們的創(chuàng)新能力有待提升。雖然我們?cè)诂F(xiàn)有技術(shù)方面表現(xiàn)出色，但是面對(duì)新的挑戰(zhàn)時(shí)可能會(huì)感到力不從心。我們需要更加注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案。組織創(chuàng)新研討會(huì)、與其他企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，可以為我們帶來(lái)新的靈感和資源，促進(jìn)我們的創(chuàng)新能力提升。

我們?cè)陧?xiàng)目管理和執(zhí)行方面還存在一些問(wèn)題。有時(shí)候，我們的項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)。系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和嚴(yán)格的時(shí)間安排是必不可少的。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化我們的工作流程，明確工作目標(biāo)和任務(wù)分工，制定詳細(xì)的計(jì)劃和進(jìn)度表，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

另外，我們雖然鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表論文和參加學(xué)術(shù)會(huì)議，但是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上還有所欠缺。我們需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定和完善合適的機(jī)制和制度，確保我們的研究成果得到充分保護(hù)和運(yùn)用。

為了解決上述問(wèn)題，我們將采取以下措施。我們將定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和內(nèi)部培訓(xùn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和想象力。我們還將積極與高校和研究機(jī)構(gòu)合作，開展聯(lián)合研究項(xiàng)目，以引入更多的科研資源和外部創(chuàng)新觀點(diǎn)。

我們將優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，引入一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目目標(biāo)的合理設(shè)定和有效執(zhí)行。我們還將建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制和跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

我們將制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。我們將對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高大家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)意識(shí)，并建立起獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到充分尊重和保護(hù)。

我們的研發(fā)部門在技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)合作方面取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的問(wèn)題。通過(guò)采取一系列改進(jìn)措施，我們相信我們的研發(fā)部門將更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

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1. 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作。

2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)安排和計(jì)劃新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，管理和調(diào)配整個(gè)公司的研發(fā)技術(shù)

4. 編制設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、工作要求及實(shí)施細(xì)則，上報(bào)總經(jīng)理審批。

5．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、工作流程及操作規(guī)范，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6．根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織修訂、完善部門制度、工作流程等，并發(fā)布實(shí)施。

7．組織、監(jiān)督工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)工作，審核工藝設(shè)計(jì)方案。

8．組織、指導(dǎo)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖紙并進(jìn)行交底工作。

9．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。

10. 人員和模擬績(jī)效考核，訂單評(píng)審，全面主導(dǎo)公司的產(chǎn)品研發(fā)方案和成本控制。

11．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各職位工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核工作。

12．按工作程序做好與市場(chǎng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。

13．負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)外、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。

14．組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動(dòng)。

15．編制設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)用支出。

16．接受領(lǐng)導(dǎo)布置的專項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。

17. 保持與公司最高層溝通，密切關(guān)注決策層意愿和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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崗位職責(zé)：

從事公司嵌入式產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)、開發(fā)維修工作；

負(fù)責(zé)從原理圖設(shè)計(jì)到產(chǎn)品量產(chǎn)的全部硬件技術(shù)工作，與工廠生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作及電子器件供應(yīng)商溝通；

能獨(dú)立解決研制項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，按公司產(chǎn)品研制工作進(jìn)程完成本職工作；

完成相關(guān)項(xiàng)目、產(chǎn)品的技術(shù)文檔，產(chǎn)品技術(shù)支持工作。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體要求的分析，提出硬件設(shè)計(jì)方案；

2、負(fù)責(zé)基于單片機(jī)（8位16位）或ARM（32位）微控制器的硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)，包括原理圖設(shè)計(jì)、硬件調(diào)試；

3、編寫單片機(jī)底層驅(qū)動(dòng)軟件，驗(yàn)證硬件設(shè)計(jì)的可靠性；

4、查找與解決樣機(jī)研制/生產(chǎn)/測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

工作要求：

1、男女不限，大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、微電子、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)具有扎實(shí)的數(shù)字電路、模擬電路的理論基礎(chǔ)；

2、熟悉51/MSP430/ARM等單片處理器，有實(shí)際硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉硬件開發(fā)原理與流程，能夠熟練應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)電路原理圖和PCB圖；

4、具有2.4G無(wú)有源標(biāo)簽、射頻電路開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、熟悉網(wǎng)絡(luò)分析儀、示波器和頻譜分析儀等測(cè)試設(shè)備的使用；

6、1年以上硬件工程師工作經(jīng)驗(yàn)；

7、動(dòng)手能力強(qiáng)，性格外向，有較強(qiáng)的溝通能力。

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崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)存儲(chǔ)相關(guān)終端/消費(fèi)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)和功能開發(fā)，聯(lián)合軟硬件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)集成與調(diào)試；

2、管理硬件團(tuán)隊(duì)，完成硬件部分的總體架構(gòu)方案，包括器件選型、原理圖設(shè)計(jì)、指導(dǎo)pcblayout、調(diào)試等工作；

3、協(xié)調(diào)firmware團(tuán)隊(duì)，完成embedded固件開發(fā)，能夠參與指導(dǎo)定義單板上嵌入式軟件的功能、接口，并規(guī)劃軟件方案；

4、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)組織討論、分析給出解決方案；

5、對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，處理市場(chǎng)反饋的各種信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部資源保障產(chǎn)品的成功上市。

任職資格：

1、通信、電子、微電子、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，5年以上存儲(chǔ)器相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

2、精通存儲(chǔ)產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)，調(diào)試，測(cè)試和不良分析；

3、精通硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，能制定硬件設(shè)計(jì)、選型、流程規(guī)范及新產(chǎn)品的堆疊、物料選型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

4、熟悉embedded固件開發(fā)，系統(tǒng)整合，熟悉c語(yǔ)言使用和嵌入式軟件/固件；

5、熟悉nvdimm，ssd電路的優(yōu)先；

5、熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程，有良好的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，具有獨(dú)立分析解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)中遇到問(wèn)題的能力；

6、有良好的溝通技巧，積極主動(dòng)，拼搏進(jìn)取，自學(xué)能力較好。

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1 技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)為公司技術(shù)系統(tǒng)安全第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)安全問(wèn)題和管轄范圍的安全工作全面負(fù)責(zé)。

2 組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。

3 組織新工程或新設(shè)備以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí),做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

4 審查設(shè)備運(yùn)行的安全技術(shù)規(guī)程和安全措施項(xiàng)目,保證技術(shù)設(shè)計(jì)切實(shí)可行。

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5 研究和開發(fā)新產(chǎn)品,先作出安全評(píng)價(jià),提出安全措施,采用新技術(shù),首先審核技術(shù)的安全可靠性。

6 機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部件的安全防護(hù)裝置可靠、實(shí)用。

7 推廣安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù),淘汰落后的相對(duì)危險(xiǎn)的設(shè)備改造,研發(fā)方案。

8 組織對(duì)新建、改建、擴(kuò)建技改項(xiàng)目中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),提出管控措施。

9 推廣安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù),淘汰落后的相對(duì)危險(xiǎn)的設(shè)備。

10 其它安全職責(zé)。

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1.負(fù)責(zé)研發(fā)中心技術(shù)路線工作，并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)組織制定公司季/年研發(fā)計(jì)劃及遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好研發(fā)戰(zhàn)略布局；

4.牽頭組織公司研發(fā)課題申報(bào)、可行性論證、過(guò)程監(jiān)管、成果評(píng)審及轉(zhuǎn)化工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果管理；

5.協(xié)同總工負(fù)責(zé)研發(fā)中心對(duì)外技術(shù)方案設(shè)計(jì)，驗(yàn)證和出具，審核研發(fā)中心的工藝方案并出具合理性建議；

6.負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作階段報(bào)告，創(chuàng)新成果管理，標(biāo)準(zhǔn)制定等，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新工作。

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1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)框架的選型與搭建

2.負(fù)責(zé)公司自有軟件框架的設(shè)計(jì)和搭建、第三方中間件的選型

3.進(jìn)行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn)

4.指導(dǎo)并參與完成新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計(jì)，組織并參與技術(shù)攻關(guān)

5.指導(dǎo)成員進(jìn)行疑難問(wèn)題的處理

6.制定軟件的開發(fā)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，完成技術(shù)方案的撰寫和審核

7.對(duì)市場(chǎng)提供技術(shù)支持，協(xié)助研發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)行部門的日常管理工。

8.完成公司的交代的其他工作

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一、企業(yè)采購(gòu)流程一般有比癬競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源三種形式：

比選采購(gòu)方式的主要流程：

1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息(采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書)及采購(gòu)文件;

2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交應(yīng)答文件;

(中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購(gòu)項(xiàng)目情況而定);

4、采購(gòu)人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利;

5、采購(gòu)人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知;

6、采購(gòu)人與中選供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

競(jìng)爭(zhēng)性談判的主要程序：

1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息(采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書)及采購(gòu)文件;

2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件;

3、采購(gòu)人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答;

4、采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評(píng)審，并確定成交供應(yīng)商;

5、采購(gòu)人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知;

詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(rèn) (SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過(guò)詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。

這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。

加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。

篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。

獨(dú)立估算：采購(gòu)組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。

一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。

合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過(guò)程，一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。

1)授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工作。

2)監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績(jī)效。

3)檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。

4)變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。

5)根據(jù)合同條款，建立賣方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付的聯(lián)系。

6)采購(gòu)審計(jì)。

接收采購(gòu)計(jì)劃-詢比議價(jià)-決定-下采購(gòu)單-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，采購(gòu)暫收單、進(jìn)貨單、采購(gòu)?fù)顺觥⒉少?gòu)異常退出等。

采購(gòu)相關(guān)：

戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)人員(commodity manager)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購(gòu)企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市嘗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。

戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)，與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等。

日常采購(gòu)是采購(gòu)人員(buyer)根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

采購(gòu)的對(duì)象分為直接物料(BOM material)和間接物料(MRO material)，直接物料將用于構(gòu)成采購(gòu)企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被使用和消耗。

采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。

采購(gòu)的基本原則：成本效益原則質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則。

什么是采購(gòu)：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。

什么樣才是好的采購(gòu)員：采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。

采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量

怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。

什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的.物料進(jìn)行購(gòu)買。

怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

5.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

6.采購(gòu)計(jì)劃編排.物料訂購(gòu)及交期控制。

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。