述職范文|人力資源部實(shí)習(xí)周記（匯總十篇）_人力資源部實(shí)習(xí)周記

發(fā)表時(shí)間：2022-12-14

人力資源部實(shí)習(xí)周記（匯總十篇）。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬管理及績效激勵(lì)。

(2)負(fù)責(zé)優(yōu)化公司人力資源制度和各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并協(xié)同各部門做好各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和管理工作。

(3)負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃及日常人力資源工作，包括但不限于招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理及勞動關(guān)系管理等。

(4)建立員工滿意度體系，定期收集員工的意見及建議。

(5)協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成，策劃團(tuán)隊(duì)活動，并負(fù)責(zé)公司公眾號的維護(hù)。

(4)負(fù)責(zé)日常的行政管理工作，包括但不限于辦公環(huán)境管理、辦公物資管理、證照管理、檔案管理及會議管理等。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

作為一名實(shí)習(xí)生，我有幸被分派到公司的人力資源部門實(shí)習(xí)。在這段時(shí)間里，我全身心地投入到實(shí)習(xí)工作中，親身體驗(yàn)了人力資源部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容和流程。本報(bào)告將詳細(xì)介紹我在人力資源部門實(shí)習(xí)期間所參與的工作和所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。

一、部門概況

人力資源部是一個(gè)關(guān)鍵的部門，負(fù)責(zé)招聘和雇傭員工、員工培訓(xùn)和發(fā)展、績效評估、薪酬管理以及員工關(guān)系和福利等各項(xiàng)工作。在我實(shí)習(xí)的這個(gè)公司，人力資源部門也承擔(dān)著統(tǒng)籌管理員工福利和公司文化建設(shè)等重要職責(zé)。

二、招聘與雇傭工作

作為人力資源部門的一部分，招聘和雇傭工作是其最基礎(chǔ)且重要的工作內(nèi)容之一。在實(shí)習(xí)期間，我參與了崗位描述的撰寫、招聘渠道的篩選和發(fā)布招聘信息等工作。通過這些經(jīng)歷，我學(xué)會了如何根據(jù)崗位要求和公司文化來撰寫有效的招聘廣告，如何通過面試和評估來篩選合適的候選人，并與其他部門合作完成員工的入職手續(xù)。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)和發(fā)展是人力資源部門的另一個(gè)重要職責(zé)。在公司內(nèi)部，我有機(jī)會參加和組織各類培訓(xùn)活動，包括新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。通過這些培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，我也參與了員工發(fā)展計(jì)劃的制定和員工績效評估的過程，了解了如何根據(jù)員工能力和發(fā)展?jié)摿碇贫▊€(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行切實(shí)的跟蹤和評估。

四、薪酬管理

薪酬管理是人力資源部門的重要工作之一。在實(shí)習(xí)期間，我參與了員工薪資調(diào)研和薪資福利制度的制定。通過與其他公司比較，我了解了市場上不同崗位的薪資水平和薪酬結(jié)構(gòu)。同時(shí)，我還學(xué)習(xí)了如何制定和執(zhí)行員工激勵(lì)計(jì)劃，以激發(fā)員工的工作動力和提高工作表現(xiàn)。

五、員工關(guān)系和福利

員工關(guān)系和福利是人力資源部門維護(hù)良好員工關(guān)系的重要一環(huán)。在這方面，我參與了員工活動的組織和員工關(guān)懷方案的設(shè)計(jì)。通過這些活動和計(jì)劃，我了解了員工的需求和期望，也理解了員工的情感和情緒對工作表現(xiàn)的影響。我學(xué)到了如何在員工關(guān)系問題上進(jìn)行妥善處理，也體會到了員工關(guān)系對整個(gè)組織的重要性。

通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我對人力資源部門的工作有了更深入的了解，并且學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我感謝公司給予我這次實(shí)習(xí)機(jī)會，也感謝人力資源部門的同事們對我的指導(dǎo)和幫助。這次實(shí)習(xí)使我明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提升自己的專業(yè)能力，為將來能夠有所貢獻(xiàn)做好準(zhǔn)備。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

中國工商銀行（全稱：中國工商銀行股份有限公司）成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，擁有中國最大的客戶群，是中國最大的商業(yè)銀行。中國工商銀行是中國最大的國有獨(dú)資商業(yè)銀行，基本任務(wù)是依據(jù)國家的法律和法規(guī)，通過國內(nèi)外開展融資活動籌集社會資金，加強(qiáng)信貸資金管理，支持企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)改造，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。2013年4月18日，《福布斯》2013全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單出爐，中國工商銀行超越埃克森美孚，成為全球最大企業(yè)。

公司文化使命提供卓越金融服務(wù)

——服務(wù)客戶

——回報(bào)股東

——成就員工

——奉獻(xiàn)社會

愿景

建設(shè)最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè) 價(jià)值觀

工于至誠，行以致遠(yuǎn)

——誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越

2006年1月27日中國工商銀行與高盛集團(tuán)、安聯(lián)集團(tuán)、美國運(yùn)通公司3家境外戰(zhàn)略投資者簽署戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議，獲得投資億美元。

《金融時(shí)報(bào)》列出中國工商銀行全球企業(yè)500大排行榜第9位。《歐洲貨幣》和英國的《銀行家》雜志以所有權(quán)益排序，工商銀行列為全球1，000家大銀行第6位。2004年，英國《銀行家》雜志及《歐洲貨幣》雜志同時(shí)評選中國工商銀行為中國最佳銀行。同年，中國工商銀行更被美國《環(huán)球金融》雜志選為中國最佳個(gè)人網(wǎng)上銀行。

2008年《福布斯》發(fā)布全球企業(yè)2000強(qiáng)排行榜名列42位。2008《財(cái)富》500強(qiáng)第133位，營業(yè)收入51，526 9（百萬美元）。在《中國企業(yè)500強(qiáng)》中的排名第4 營業(yè)收入39，003，400（萬元）。

2010年，《財(cái)富》雜志評出的世界 500強(qiáng)排名榜單中，中國工商銀行排名第四市值為2464（億美元）。2011年，《財(cái)富》雜志最新評出的世界 500強(qiáng)排名榜單中，中國工商銀行排名第77，營業(yè)收入達(dá)到805億美元，比2010年的87名上升10個(gè)名次

2012年上市公司財(cái)報(bào)，根據(jù)中報(bào)顯示，所有A股上市公司中，工商銀行以盈利1232億元成為A股的盈利冠軍。根據(jù)工商銀行中報(bào)顯示，上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤1232億元，增長%。營業(yè)收入2628億元，增長%，其中利息凈收入億元，增長%，占營業(yè)收入的%。

2013年榮獲中國品牌500強(qiáng)。

2013年7月22日胡潤國有品牌榜，中國工商銀行以2460億元，排行第二位。[6][4][3]

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

酒店人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)目的：以工作中各項(xiàng)人力資源專業(yè)技能為學(xué)習(xí)和實(shí)踐對象，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)熟練程度。運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解人力資源管理的工作流程和工作內(nèi)容，加深對人力資源管理工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。

實(shí)習(xí)時(shí)間：2015年11月25日――2011年3月2日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：****假日酒店

實(shí)習(xí)內(nèi)容：初步接觸人力資源工作。熟悉工日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘等工作流程。配合人力資源工作人員工作，學(xué)習(xí)辦理入職，離職，面試等內(nèi)容。簡單了解人力資源管理。

2015年11月25日，我有幸來到了****假日酒店人力資源部，以一個(gè)新人的面孔開始了我為期4個(gè)月的實(shí)習(xí)。

記得剛到****假日酒店的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室人力資源管理人員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。幸好我工作中的長輩和同事對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷。這里有許多工作經(jīng)驗(yàn)資深的員工和領(lǐng)導(dǎo)，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。也因?yàn)檫@是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很開心。我明白自己要開始與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。“如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。”一位工作的同事這樣對我說。

來到實(shí)習(xí)單位我的第一份工作是協(xié)助辦理日常人事變動的手續(xù)，日常人事變動主要指員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理。****假日酒店屬政府機(jī)構(gòu)，人事變動并不如一些其他的企業(yè)頻繁，一切都按照固定的規(guī)章制度。在我實(shí)習(xí)期間，有幸參與協(xié)助了一次機(jī)關(guān)的入職手續(xù)辦理。它的主要流程是這樣的：

(1)核實(shí)入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時(shí)向入職者簡單的介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 1

(4)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,收回《錄用審批表》,檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,同時(shí)辦理工作證。

(6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批,有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,然后在K3系統(tǒng)新入職者的基本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔。

辦理入職工作雖然看似繁瑣，但每個(gè)步驟都應(yīng)該落實(shí)到位，是不能夠簡化或者跳過的。

接下來的大部分時(shí)間里我的工作就是處理一些不重要的文件，嘗試去計(jì)算各項(xiàng)工資，學(xué)習(xí)怎么制作崗位說明書等，在這些工作中，我重新鞏固了在學(xué)校里學(xué)到的知識，真正的做到了理論聯(lián)系實(shí)際，同樣這段時(shí)間加強(qiáng)了我對一些辦公軟件的熟練使用程度，例如WORD、EXCEL、K3等等，我認(rèn)為這對我以后的工作也是大有幫助的，可以節(jié)約時(shí)間，更有效率的工作。

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力。”千里之行，始于足下”，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。在實(shí)習(xí)的過程中，通過我認(rèn)真的觀察和虛心的學(xué)習(xí)，初步了解了人力資源管理工作中的具體業(yè)務(wù)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識，并了解了很多關(guān)于招聘培養(yǎng)方面和宣傳方面的知識。這與我所學(xué)的專業(yè)有著密切的關(guān)系，通過這次的實(shí)習(xí)，為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。

正所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)期間學(xué)到的知識同樣讓我在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了問題，在進(jìn)單位學(xué)習(xí)薪酬制度的時(shí)候，我認(rèn)為單位的薪酬制度存在一些問題。薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能，這可能是單位的性質(zhì)決定的，但單一的體系必然會導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱，分配不均致使作出較大貢獻(xiàn)的員工、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮。薪酬分配上要向?qū)Πl(fā)展起到關(guān)鍵作用的管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，由于是機(jī)關(guān)單位，其人力資源制度和觀念并沒有很好的與時(shí)俱進(jìn)。我認(rèn)為要轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念，就要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理 2

向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進(jìn)行控制和使用，更強(qiáng)調(diào)人是一種寶貴資源，應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來，以提高員工的主動性和創(chuàng)造性。發(fā)揮出其政府職能機(jī)構(gòu)的作用，從而更好的發(fā)展教育。

下面我從個(gè)人實(shí)習(xí)意義及對人力資源管理工作的認(rèn)識作以下總結(jié)：

一、首先我們的工作應(yīng)該要樹立“以人為本”的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，作為專業(yè)工作人員，我們更應(yīng)該將此觀念時(shí)時(shí)銘記

二、在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)。在管理上也是如此，必須通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

三、人力資源管理要建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求

2）物質(zhì)鼓勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神鼓勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

四、建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升核心能力，推動事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競爭。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對二十一世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，我們應(yīng)該要對人力資源的管理能力加以重視。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

回想這數(shù)月來的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，雖然有困惑，但最多的還是歷練與收獲。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的。書本上學(xué)的東西在一定程度上是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源部管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的公司人力資源部管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對一些常用公司人力資源部表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入公司人力資源部報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K3中員工的身份證號

碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^。總之，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。”這段時(shí)間的磨練，使我懂得了人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝****假日酒店給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會。雖然，這次短暫的實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個(gè)開始。

大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我雖是學(xué)人力資源管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸實(shí)踐過，等到這次真正工作時(shí)，才體會到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶，教會了我很多我們。在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實(shí)習(xí)這幾個(gè)月期間，我拓寬了視野，增長了見識，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。

德州酒店人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2016-08-13 20:33 | #2樓

實(shí)習(xí)時(shí)間：2012.2.10-2012.9.10

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：山東省德州市晶華路188號

實(shí)習(xí)單位：德州柳湖書院餐飲有限公司

柳湖書院是德州市一家五星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店。地處德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)行政、商務(wù)、文化中心區(qū)域核心腹地（德州晶華路188號）。

柳湖書院酒店位于董子文化街內(nèi)，文化底蘊(yùn)深厚。融超五星級酒店的品味設(shè)施、凸顯人文文化氛圍的環(huán)藝、深厚的書院式文化積淀的設(shè)計(jì)理念共性之大成。五星級的管理團(tuán)隊(duì)，將憑“共贏天下”之企業(yè)價(jià)值觀及現(xiàn)代化的運(yùn)營理念，打造華北地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)一流的五星級酒店品牌。柳湖書院酒店建筑面積2萬余平方米，濱湖而居，擁有可停放百余輛車的超大停車場，二十余間全私密性中餐貴賓廳房;近百間各式中西格調(diào)各異的客房；設(shè)施齊全的康體水療設(shè)施，毗鄰董子讀書臺，水榭憑欄，音樂噴泉等人文景觀，舒逸久遠(yuǎn)與古典韻味完美結(jié)合。居停于柳湖書院，遠(yuǎn)離塵世的暄器，讓心情隨柳湖而悠遠(yuǎn)。

實(shí)習(xí)目的：了解和熟悉人力資源管理

實(shí)習(xí)任務(wù)：熟悉日常人事變動的手續(xù)辦理和招聘等工作流程。配合

人力資源人員的工作，學(xué)習(xí)辦理入職，離職，招聘等工

作。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

2012年2月10日，我有幸來到柳湖書院酒店工作，成為人力資源部的一員，精神飽滿的開始了我為期7個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。

由于我學(xué)習(xí)的工商管理專業(yè)，對人力資源學(xué)沒有很深的了解。剛到柳湖書院酒店的.第一天，我被安排在人力資源部辦公室里，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)教導(dǎo)我，讓我對即將開始的工作有個(gè)大體的了解。由于是第一天，難免有些緊張，而且，學(xué)校與單位是完全不同的兩個(gè)地方，從學(xué)校到社會開始了角度轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。幸好我的同事都很和氣，也很照顧我這個(gè)新人，教我工作的方法，以及與同事相處的方法，這讓我緊張的心情緩和了很多，有她們的認(rèn)真教導(dǎo)，我相信我可以勝任上級分派給我的工作。酒店的硬件設(shè)施跟濃濃的文化氣息，還有周圍的環(huán)境，讓我覺得能來這里實(shí)習(xí)，對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，我感到自己很幸運(yùn)。也明白自己要開始與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，在規(guī)定的時(shí)間下班。上班期間要認(rèn)真高效地完成自己的工作，不草率敷衍了事，下班，我學(xué)習(xí)與酒店有關(guān)的知識，比如董仲舒的“三策固本”給我們帶來的進(jìn)步和發(fā)展。

在柳湖書院酒店，我的第一份工作是協(xié)助辦理日常人事變動的手續(xù)。日常人事變動主要指員工新進(jìn)入職、離職、升遷、調(diào)動,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理。人：是酒店所擁有的人才；力：是說人才所擁有的能力；把這些能力歸為已用，就成了所謂的

資源。通過我日常的工作，我了解了課本上理解不了的問題。通過學(xué)習(xí)，也讓我有了為“人”辦理相應(yīng)手續(xù)的能力。

(1)核實(shí)入職者的身份,檢查其身份證的真?zhèn)巍z查免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，檢查儀容儀表是否符合上崗資格。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,為員工開具領(lǐng)取制服的單據(jù)。

(3)指導(dǎo)員工填寫入職的表格。

(4)將辦理完入職手續(xù)的員工送至部門負(fù)責(zé)人手中。

辦理入職的工作看似繁瑣，但是有明確的流程和規(guī)章制度，所以我按照步驟來學(xué)習(xí)，同事也告訴我應(yīng)該注意的地方，尤其是表格的填寫，要認(rèn)真核實(shí)。

工作的大部分時(shí)間里我的工作就是處理一些文件，收發(fā)一些部門通知。在這些工作中，我重新鞏固了在學(xué)校里學(xué)到的知識，真正的做到了理論聯(lián)系實(shí)際，同樣這段時(shí)間加強(qiáng)了我對一些辦公軟件的熟練使用程度，我認(rèn)為這對我以后的工作也是大有幫助的，可以節(jié)約時(shí)間，更有效率的工作。

處理文件的過程中用到EXCEL比較多，我才感覺計(jì)算機(jī)課上只是學(xué)了個(gè)皮毛而已，實(shí)際上做表格要注意的很多，除了熟悉一些新功能之外，我還從前輩那里學(xué)到注意細(xì)節(jié)。表格的設(shè)計(jì)，內(nèi)容的合理，各項(xiàng)信息的布局都要合理并美觀。另外，我在同事的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)到了K3系統(tǒng)。K3的主要功能有:(1)基礎(chǔ)人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報(bào)表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)

人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此,可以利用K3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),理順組織流程,圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個(gè)階段開展有效的管理工作,提升HR專業(yè)管理水平,達(dá)到提高工作效率的作用。

在學(xué)習(xí)運(yùn)用的過程中我真正體會到這個(gè)五星級酒店的人力資源管理系統(tǒng)的完善。

由于酒店業(yè)的員工流動率相對較大，所以招聘人員方面是從未

中斷過的，即使在人員滿編的情況下，也要儲備很多的人才。這讓我有機(jī)會接觸酒店的招聘工作。簡單來說招聘的流程是：（1）各部門根據(jù)工作需要填報(bào)“人事增補(bǔ)申請表”，上報(bào)給人力資源部門。我們把這些表匯總進(jìn)行初步審核，然后上報(bào)人力資源部總監(jiān)審批。

（2）審批通過后，由招聘主管制作招聘簡章。招聘的渠道比較多，德州市的人才市場、各大院校的畢業(yè)生、網(wǎng)絡(luò)等。（3）實(shí)地招聘。我和招聘主管一起去人才市場、學(xué)校等地招聘。印象比較深刻的是有一次去人才市場招聘。人才市場里聚集著很多人，但是要找到符合我們要求的卻很少，大多人關(guān)心的是薪資待遇問題，問的多，有意向的少。一開始我只是做些信息登記之類的輔助性工作，招聘主管有意鍛煉我，讓我來回答應(yīng)聘者的問題。因?yàn)槲业男愿癖容^內(nèi)向，面對這么多人的問題，有時(shí)候真的挺難招架的，在招聘主管的指導(dǎo)

下，我漸漸的開始流利的回答應(yīng)聘者的疑惑，為他們推薦合適的崗位。

實(shí)習(xí)體會：

實(shí)習(xí)期間我感觸最深的是這幾個(gè)關(guān)鍵詞：態(tài)度、責(zé)任、容忍，提前量。

首先是態(tài)度。生活中認(rèn)真并樂觀的態(tài)度是必不可少的，工作中也是這樣。工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動力，影響對工作的直覺、判斷、學(xué)習(xí)能力和提高工作的忍耐力等。這些，直接關(guān)系到工作是否順利，是否能正確的做工作。在工作中，大多時(shí)候都在重復(fù)的，持續(xù)的做著同一件事，一開始我也會覺得很枯燥，以至于以消極的態(tài)度工作，那個(gè)時(shí)候經(jīng)常出錯(cuò)。后來有前輩教我工作的態(tài)度，學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中有意思的地方，以積極的心態(tài)去做每一件事。

其次是責(zé)任。責(zé)任是一種道德意識，缺乏責(zé)任意識，其他的能力就失去了用武之地。所以，我認(rèn)為在工作中，“責(zé)任”是勝于“能力”的。我每天都會有一些學(xué)習(xí)任務(wù)，同時(shí)也是工作，我會把這些工作當(dāng)成是我的責(zé)任，盡職盡責(zé)的去完成我的工作。

在日常的工作中，我學(xué)會了容忍。人力資源部是員工進(jìn)入酒店時(shí)接觸的第一個(gè)部門，每個(gè)員工對人力資源部都會有很深的依賴感，出現(xiàn)任何問題，不管是工作上的還是在生活上的，都會找人力資源部來解決。我有時(shí)候會接觸這樣的員工：因?yàn)樵诠ぷ髦惺芰松霞壍奈瑏碚椅覀儼l(fā)泄，不管員工說了什么樣的話，我們只能去安慰

他們，開導(dǎo)他們，容忍他們的不當(dāng)言行，給他們排憂解難。這樣的事情，鍛煉著我的心態(tài)，我做的是人力資源的工作，也要學(xué)會受委屈，學(xué)會處理投訴事情。

最后也是感觸最深的，我學(xué)會了提前量這個(gè)詞。以前做事情，都是馬馬虎虎的，從未想過提前量這個(gè)詞。人力資源的前輩告訴我，做任何事都要考慮提前量。事情發(fā)生前，想想這件事中一切可以和你發(fā)生關(guān)系的點(diǎn)，把它們一一做好，你才不會被動，才會有效率的面對接下來的工作。提前量讓我受益匪淺，在工作中讓我越來越得心應(yīng)手，越來越快樂的工作。

這七個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，我認(rèn)識了很多朋友，學(xué)到了以前在學(xué)校里學(xué)不到的知識，課本里的理論，我在工作的實(shí)踐中找到了確切的概念，明白了在課本上不能理解的東西。理論性和實(shí)踐性的結(jié)合，讓我對以后的工作信心百倍。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

根據(jù)公司為一線部門做好服務(wù)工作的會議精神，人力資源部門圍繞本部門工作職責(zé)，進(jìn)行了深入討論，就人力資源部為一線部門做好服務(wù)應(yīng)具備的思想進(jìn)行了深入剖析，并要求落實(shí)到行動上。

一、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平

首先，強(qiáng)化服務(wù)思想。做為人力資源部門的員工，大家應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，公司的人力資源部門是一個(gè)服務(wù)與管理并舉，服務(wù)大于管理的職能部門。在履行公司賦予的管理職責(zé)的同時(shí)，要時(shí)候提醒自己加強(qiáng)服務(wù)意識，做到用心服務(wù)、用愛服務(wù)，提高服務(wù)意識、服務(wù)技能、服務(wù)水平。要擯棄官僚作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)，從思想深處改變自我認(rèn)知，要時(shí)刻想到一線部門的辛苦和貢獻(xiàn)，要為一線部門的同事解決好后顧之憂，讓他們安心工作。

其次，提高服務(wù)能力和水平。為了提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，人力資源部門的員工應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和鍛煉，提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少因自身能力或業(yè)務(wù)知識不足帶來的工作返工或修改，避免影響各部門到人資部辦事的效率，避免耽誤大家的時(shí)間、浪費(fèi)大家的精力。

第三，態(tài)度積極熱情。對前來辦理的同事，或電話咨詢相關(guān)問題的同事，要態(tài)度端正、耐心、細(xì)心解答，盡可能做到微笑服務(wù)。克服人手少、瑣碎事情多時(shí)的急躁、煩躁情緒，學(xué)習(xí)一線部門加班加點(diǎn)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在上班時(shí)間因解答員工詢問而影響的工作，下班后主動加班加點(diǎn)完成。建立良好的心態(tài)，創(chuàng)造良好的辦事氛圍。

第四、提高辦事效率。優(yōu)化人資部辦事流程，同時(shí)對流程進(jìn)行公告，讓員工清楚辦事相關(guān)事宜的過程、應(yīng)準(zhǔn)備的材料、審批的時(shí)間等，以減少員工因不清楚辦事過程帶來時(shí)間浪費(fèi)及誤會。

二、落實(shí)具體措施，提高服務(wù)質(zhì)量

針對每項(xiàng)工作，我們制定的具體的服務(wù)措施，以把服務(wù)工作落到實(shí)處，達(dá)到一定的服務(wù)質(zhì)量。

首先，在人才招聘和配置方面，深入一線部門了解部門對人才的需求，了解部門現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，找出人才結(jié)構(gòu)中存在的問題，與部門一起制定相應(yīng)的解決措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。積極拓展招聘渠道，同時(shí)發(fā)動公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓勵(lì)員工為公司推薦優(yōu)秀人才。

在培訓(xùn)工作中，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀的.人才培養(yǎng)理念，收集優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，優(yōu)化、改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。要考慮一線員工或駐外員工工作時(shí)間的問題，協(xié)助其處理好培訓(xùn)與工作時(shí)間的關(guān)系。

在薪酬工作中，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的薪酬管理理念和操作技巧，為公司優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提出可行的建議或方案；為員工耐心解釋公司的薪酬政策，查詢薪資發(fā)放情況；幫助各部門做好員工定崗定級工作。

績效考核工作中，配合各部門做好員工的績效考核，為了部門的人員管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，人資部門不要怕做惡人，要敢于充當(dāng)部門的黑臉。通過績效考核工作，引導(dǎo)員工正向發(fā)展。

干部管理工作，提高人員考察、選撥的科學(xué)性，與部門緊密配合，為公司和部門選撥優(yōu)秀的管理干部或后備管理干部。

在職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格工作中，及時(shí)發(fā)布相關(guān)考試、培訓(xùn)、申報(bào)評審的信息，組織員工參加，積極為大家做好后勤服務(wù)工作；認(rèn)真細(xì)致審核申報(bào)材料，減少返工；梳理辦事流程并進(jìn)行公告，使員工清楚申報(bào)的各項(xiàng)條件、時(shí)限等。

社保公積金方面，加強(qiáng)社保辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，積極熱情協(xié)助員工轉(zhuǎn)移、查詢、申報(bào)提取社保公積金等。梳理社保提取、轉(zhuǎn)移、查詢流程，并公告，減少一線員工在社保方面花費(fèi)的時(shí)間。

勞動關(guān)系方面，做到辦事公開、明確，減少員工的疑慮。比如，在合同簽訂方面，耐心解釋合同條款，給予員工充分的考慮時(shí)間，及時(shí)簽訂或續(xù)簽合同，以便員工安心工作；在請假管理方面，第一時(shí)間處理員工的請假申請，保障員工的休假權(quán)益。在員工崗位轉(zhuǎn)換、工作單位變動時(shí)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)放通知，讓員工安心到新的崗位或單位報(bào)到工作。

其次，定期收集一線部門所關(guān)心或不清楚的、且屬于本部門工作范疇的問題，集中進(jìn)行政策/制度的宣貫和答疑。建議在OA或網(wǎng)站上設(shè)立信息交流平臺，方便員工提問，人資部解答。

以上是人力資源部門圍繞自身工作職責(zé)提出的服務(wù)措施。我們將努力加強(qiáng)自身能力和素質(zhì)修養(yǎng)，努力做好人力資源工作，做好為一線部門的服務(wù)工作。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

一、人才工作

1、在人才招聘網(wǎng)站上對近期投遞簡歷進(jìn)行初步篩選；

2、與會簡歷投遞人才進(jìn)行初步溝通；

二、員工關(guān)系管理

1、完成建設(shè)集團(tuán)名員工解除勞動合同程序；

2、提供行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、辦理名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程；

三、員工信息管理

1、完成201年至今入職人員臺賬統(tǒng)計(jì)；

2、辦理建設(shè)集團(tuán)名員工離職審批程序；

3、更新集團(tuán)人員信息表、離職臺賬；

4、根據(jù)最新信息收集情況，更新完善集團(tuán)人員信息表；

四、工資、績效、社保、公積金、增量工作

1、完成實(shí)習(xí)生工資會簽；

2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜；

3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡；

4、根據(jù)公司站提供資料，核算高新站派遣人員201年季度預(yù)留績效；

5、辦理建設(shè)集團(tuán)初兌現(xiàn)增量制卡、離職人員增量支取；

6、準(zhǔn)備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料；

7、完成集團(tuán)、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜；

8、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集；

9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請表格；

五、檔案管理

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份；

2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案；

3、規(guī)范、修改集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核；

4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺帳；

六、其他工作

1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況；

2、回復(fù)行政部參加開工儀式人員名單；

3、修改員工績效考核管理辦法；

4、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜；

5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊的職稱證、資格證等證書；

6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表；

7、上報(bào)組織部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編；

8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào)；

9、準(zhǔn)確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會議精神。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告范文

前言

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的實(shí)習(xí)過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我基本適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍。現(xiàn)將這一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作情況做一總結(jié)。

公司簡介

四平市方向機(jī)械有限公司是轎車滑柱筒及轉(zhuǎn)向節(jié)總成的專業(yè)生產(chǎn)廠。公司總資產(chǎn)焊接機(jī)器人、三坐標(biāo)測量機(jī)及各種數(shù)控機(jī)床轉(zhuǎn)向助力缸總成、滑柱筒及轉(zhuǎn)向節(jié)總成、異步伺服控制器等青汽、丹汽、南汽等全國30余家汽車廠配套。

公司自建制以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量興廠的方針，建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真推行TPS精益生產(chǎn)方式，狠抓“5S”管理。公司1999年通過ISO9001/1994國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年通過ISO/VDA6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年通過ISO/TS16949:2002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。SB10082動力轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品為省名牌產(chǎn)品。

公司蟬聯(lián)省市“納稅狀元”、“小巨人明星企業(yè)”、 “科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)先進(jìn)企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”等榮譽(yù)。企業(yè)銀行信譽(yù)等級AAA級。

試用期時(shí)間：2014-2-27--2014-5-26

試用單位：四平市方向機(jī)械有限公司

試用部門：人力資源部

試用目的

熟悉公司人力資源部的'管理運(yùn)作體系和管理流程，各車間生產(chǎn)工藝及流程，鍛煉實(shí)踐能力并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)以后工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向。

試用內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有新員工入職、離職、崗位變動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理。我做了以下總結(jié)：

1. 入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其身份證，6張小2寸免冠照片，以及其他學(xué)歷或資格證書，否則不予辦理入職手續(xù)。

(畢業(yè)證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，

(3)將新入職員工資料交給總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后通知其上崗

(勞動紀(jì)律及規(guī)章制度、請假辦理流程、工資及福利待遇、安全管理制度、員工辭職辦理規(guī)定。新員工簽字后將表帶往所在部門交給部門領(lǐng)導(dǎo)。

2.離職

(退休)人員結(jié)算單》、《解除勞動合同審批表》，到各部門辦理工作交接，各部門簽字確認(rèn)后，人力資源部簽字確認(rèn)。

(2)將離職人員資料交總經(jīng)理審批，審批完成后在離職人員名單中錄入離職人員信息。

(社保解除手續(xù)。

3.轉(zhuǎn)正

(1)試用期結(jié)束后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，員工提交《轉(zhuǎn)正申請》，部門出具《員工試用期滿考核表》。

(2)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》。

(3)簽訂完成后再次檢查入職者材料是否齊全。

(4)經(jīng)審批通過的要及時(shí)錄入電子版《員工登記表》，做好相應(yīng)標(biāo)記，完成后將新入職者所有資料歸檔。

4.調(diào)動

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接受后，到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)崗審批表》

(2)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，交至人力資源部審批，經(jīng)審批后錄入崗位調(diào)動人員名單。

(二)招聘

述職報(bào)告之家（yS575.cOm）硬核干貨TOP榜:

人力資源部述職報(bào)告?|?人力資源部月度總結(jié)?|?人力資源部個(gè)人總結(jié)?|?人力資源部工作總結(jié)?|?人力資源部實(shí)習(xí)周記?|?人力資源部實(shí)習(xí)周記

1.招聘渠道

(四平趕集網(wǎng)

(長春人才市場、四平市吉成技校、四平市金工技校、四平市海銀技校。

2.篩選簡歷

主要標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位職責(zé)和任職要求確定，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素。

3.電話通知面試

通知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)、帶齊本人相關(guān)證件。

4.接待應(yīng)聘者

應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件。人力資源部進(jìn)行初試，填寫初試評語。

5. 用人部門復(fù)試

人力資源部人員將應(yīng)聘者帶往相關(guān)部門車間，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行復(fù)試。填寫復(fù)評評語。

6.總經(jīng)理簽批

總經(jīng)理簽批后便可以安排應(yīng)聘者上崗。

試用體會

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。”這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理的基本流程，鍛煉了實(shí)際操作能力，為以后工作打好基礎(chǔ)。

個(gè)人總結(jié)

這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感受頗多。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識轉(zhuǎn)化成社會財(cái)富的“夢工廠”。在最初的幾天里，工作流程部清楚，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，這段實(shí)踐所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把一件事情做好也不是想象中那樣容易。因此自己的言行舉止都是在向外戰(zhàn)士企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不到位都有可能對公司產(chǎn)生不良影響而不僅僅是個(gè)人的事情。所以在以后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)，多動腦，多問，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平及能力。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

一、

在過去的幾個(gè)月里，我有幸在某知名公司的人力資源部實(shí)習(xí)。這段經(jīng)歷為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會，讓我深入了解公司的培訓(xùn)活動以及如何評估其效果。本報(bào)告將詳細(xì)闡述我在實(shí)習(xí)期間的工作內(nèi)容，以及對培訓(xùn)活動的全面評估，并提出一些優(yōu)化建議，以確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性。

二、實(shí)習(xí)工作內(nèi)容

在人力資源部的實(shí)習(xí)期間，我的主要工作包括：

1. 培訓(xùn)需求分析：與各部門經(jīng)理合作，收集員工的培訓(xùn)需求，分析并確定培訓(xùn)目標(biāo)。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師安排。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)活動，包括線上和線下課程、研討會和內(nèi)部培訓(xùn)等。

4. 培訓(xùn)效果評估：設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)效果評估方案，收集員工反饋，分析培訓(xùn)成果，并撰寫評估報(bào)告。

三、培訓(xùn)活動效果評估

在實(shí)習(xí)期間，我對公司的培訓(xùn)活動進(jìn)行了全面的評估。評估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1. 員工滿意度：通過問卷調(diào)查和面對面訪談，了解員工對培訓(xùn)活動的滿意度。結(jié)果顯示，大部分員工對培訓(xùn)內(nèi)容和講師表示滿意，但仍有一些員工反映培訓(xùn)時(shí)間安排不夠靈活。

2. 知識技能提升：通過測試和考核，評估員工在培訓(xùn)后的知識技能水平是否有所提高。數(shù)據(jù)顯示，大部分員工在培訓(xùn)后都有明顯的提升。

3. 工作績效改善：對比員工在培訓(xùn)前后的工作績效數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)是否對實(shí)際工作產(chǎn)生了積極影響。數(shù)據(jù)顯示，參與培訓(xùn)的員工在績效上有所提升。

四、優(yōu)化建議

基于以上評估結(jié)果，我提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化建議：

1. 優(yōu)化培訓(xùn)時(shí)間安排：根據(jù)員工的反饋，建議公司在安排培訓(xùn)時(shí)更加靈活，以便員工更好地平衡工作和學(xué)習(xí)。

2. 強(qiáng)化知識鞏固與運(yùn)用：在培訓(xùn)結(jié)束后，可以組織一些小型的研討會或工作坊，讓員工在實(shí)際操作中鞏固所學(xué)知識。

3. 定期評估與反饋：建立定期的培訓(xùn)效果評估機(jī)制，及時(shí)收集員工的反饋意見，以便不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

4. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：為參與培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的員工提供適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展：鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，提供相應(yīng)的資源和支持，幫助員工不斷提升個(gè)人能力。

6. 跨部門交流與合作：加強(qiáng)不同部門之間的交流與合作，促進(jìn)知識的共享和傳遞，以提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效率。

7. 跟進(jìn)與反饋機(jī)制：建立有效的跟進(jìn)與反饋機(jī)制，定期對培訓(xùn)活動進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。

五、

通過這次人力資源部的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)活動對于企業(yè)的重要性。為了確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性，企業(yè)需要不斷地對培訓(xùn)活動進(jìn)行評估和優(yōu)化。通過本報(bào)告的全面評估和提出的優(yōu)化建議，希望能為公司在未來的培訓(xùn)活動中提供有益的參考和指導(dǎo)。

? 人力資源部實(shí)習(xí)周記

1、工作業(yè)績

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計(jì)劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計(jì)劃。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析，3月份完成了對我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作；根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時(shí)調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控異常情況；適時(shí)調(diào)整了部分職工的月工資水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性。

1.3績效管理

(1)組織并實(shí)施了干部、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作，并編制了考核報(bào)告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作。

（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才，1名應(yīng)屆研究生；

（3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。

（4）根據(jù)招聘計(jì)劃及工廠實(shí)際情況，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日報(bào)到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專人帶教。

（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部招聘，滿足了相關(guān)崗位的需求。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。

（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，同時(shí)完成計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目5項(xiàng)；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察活動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。

（5）完成對外（軍方）培訓(xùn)7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，認(rèn)真完成了相關(guān)干部的任免工作，并注重加強(qiáng)干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)做好干部特殊情況的慰問工作，今年對3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問，對今年退休的干部進(jìn)行了慰問。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；20年度社保基數(shù)調(diào)整和申報(bào)工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜。

（2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢變更、等），辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人，完成了21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計(jì)35筆。

（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作。

（5）對于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后進(jìn)行了考核，適當(dāng)提高了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼>學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個(gè)部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作。

2、工作能力：

2.1組織實(shí)施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識和方法，面對新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細(xì)致的工作，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理復(fù)雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，面對各類勞動關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問題，自己能注重各類問題政策的了解，注重各部門的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理復(fù)雜問題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升注重與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升。

3、工作態(tài)度：

自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。

4、存在的主要問題及下一步工作設(shè)想和措施：

（1）人力資源管理的制度建設(shè)和流程管理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作，對制度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升系統(tǒng)思考問題的能力，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招聘的工作流程和薪酬管理制度，通過制度和流程進(jìn)一步規(guī)范人力資源的管理工作。

（2）干部管理工作相對薄弱，干部管理工作是一項(xiàng)思想性和政策性較高的工作，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，配合黨委做好干部管理工作。