企業(yè)效率心得感悟（錦集十三篇）

企業(yè)效率心得感悟（錦集十三篇）。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

如何向40分鐘要質(zhì)量，我想這也是我們每位思品老師的追求，精心設(shè)計(jì)問題情景也是提高課堂效率的重要的一環(huán)。精心設(shè)計(jì)問題情景的目的，就是按教學(xué)內(nèi)容的目標(biāo)、能力、情感等要求為依據(jù)，根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，針對(duì)課堂教學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)安排，有目的地設(shè)計(jì)問題情景，并有機(jī)地與課堂教學(xué)相結(jié)合，從而幫助學(xué)生把握重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，化解疑點(diǎn)，掌握知識(shí)，順利完成教學(xué)的任務(wù)。它是提高思品課課堂效率的重要途徑和手段。這學(xué)期，我嘗試到精心設(shè)計(jì)問題情景的甜頭，主要做法有以下幾點(diǎn)：

一、“精”字入手，把握問題情景設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

在課堂教學(xué)中，設(shè)計(jì)問題情景這都是許多教師所共識(shí)，但不少教師往往是：?jiǎn)栴}情景一大堆，但問題設(shè)計(jì)單調(diào)乏味，社會(huì)思品課變成了故事課，學(xué)生聽得津津有味，但少了知識(shí)的掌握；設(shè)計(jì)問題沒有坡度或坡度過大；設(shè)計(jì)問題情景沒有體現(xiàn)本節(jié)課的重點(diǎn)、難點(diǎn)等，這些的做法影響了思品課的課堂效率，學(xué)生收效甚微。因此，設(shè)計(jì)問題情景應(yīng)做足“精”字，注意其科學(xué)性。問題情景設(shè)計(jì)不能離開本節(jié)課的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為的是解決什么問題、達(dá)到什么樣的目標(biāo)，即目的要明確，不可撿了芝麻丟了西瓜；設(shè)問要滿足不同層次的學(xué)生要求，不能離開學(xué)生的實(shí)際情況，要有層次性，遵循先易后難。如本學(xué)期我在講述二年級(jí)品德與生活中《我們的動(dòng)物朋友》一課時(shí)，為了理解“我最喜歡的動(dòng)物的原因”這一重點(diǎn)問題時(shí)，我精心地設(shè)計(jì)了一組材料，并科學(xué)地設(shè)計(jì)了以下幾個(gè)問題：

我們知道，教學(xué)過程有一定的規(guī)律性，教師在教學(xué)中要遵循一定的規(guī)律。但是，我們面對(duì)的教學(xué)對(duì)象是一個(gè)個(gè)有思想的人，他們的思維方式不同，分析問題和解決問題的能力不同，即使對(duì)同一個(gè)問題也有不同的看法，如果教師設(shè)計(jì)了問題情景，而學(xué)生的答案又是千篇一律，這樣的問題情景學(xué)生就會(huì)缺乏興趣，課堂缺乏活力，開放度低，課堂的實(shí)效性就差。提高問題情景設(shè)計(jì)的開放性，我從以下幾點(diǎn)去考慮：從學(xué)生生活的角度去設(shè)計(jì)，可讓每位學(xué)生有話可講；從多重原理的角度去設(shè)計(jì)，可讓學(xué)生從不同角度分析問題；少一些“是”或“不是”的封閉性設(shè)計(jì)。如在講到 “我們都有一個(gè)家”時(shí)，為了提高學(xué)生對(duì)家的溫暖感，增強(qiáng)學(xué)生的熱愛家，我設(shè)計(jì)了這樣一則材料：先教會(huì)學(xué)生會(huì)唱歌曲《愛我中華》、《好大的一個(gè)家》，再讓學(xué)生收集你認(rèn)識(shí)有哪些少數(shù)民族？設(shè)問如下：“給你留下的印象最深的是哪個(gè)少數(shù)民族（指導(dǎo)學(xué)生從衣服、民族的特點(diǎn)等）？談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。”同學(xué)們根據(jù)自己的體會(huì)紛紛談了自己的認(rèn)識(shí)：有的同學(xué)認(rèn)為要好好學(xué)習(xí)文化知識(shí)，長大為家出力”；有的同學(xué)認(rèn)為長大后想走看祖國的地方。這類開放性問題的設(shè)計(jì)，既給學(xué)生提供了立體的思維空間，激勵(lì)學(xué)生進(jìn)行拓展思維、發(fā)散遷移，引導(dǎo)學(xué)生愛家愛國的情感。

材料一：

1、我讓孩子在課前準(zhǔn)備自己喜歡的動(dòng)物，并收集該資料。

2、與家長溝通，讓孩子在家親手飼養(yǎng)一只自己喜歡的動(dòng)物，并登記飼養(yǎng)過程。

3、你為什么喜歡小動(dòng)物？

材料二：你準(zhǔn)備怎樣保護(hù)動(dòng)物？

1、材料一說明你對(duì)動(dòng)物怎樣？

2、結(jié)合材料二談?wù)勀愦蛩阍鯓颖Ｗo(hù)動(dòng)物？

第一問題：較易，大部分同學(xué)能答上。（喜歡動(dòng)物）第二問：有一定的難度，可讓學(xué)生討論，一部分同學(xué)認(rèn)為“愛護(hù)動(dòng)物”就可以了；二年級(jí)的孩子不會(huì)從學(xué)寫〈〈倡議書〉〉著手；一部分同學(xué)提出“我們拒吃國家的野生動(dòng)物”中的“野生動(dòng)物”有哪些？。我對(duì)孩子的答案進(jìn)行總結(jié)。正因?yàn)橛辛松鲜鰡栴}情景的設(shè)計(jì)，學(xué)生加深了對(duì)“喜歡動(dòng)物的原因和如何保護(hù)動(dòng)物”這類問題情景設(shè)計(jì)，有層次性，目標(biāo)明確，化解了難點(diǎn)、重點(diǎn)，課堂效果好。

二、從“放”字著眼，把握問題情景設(shè)計(jì)的開放性。

三、從“探”字出發(fā)，把握問題情景設(shè)計(jì)的探究性。

老師設(shè)計(jì)問題情景，要使學(xué)生在現(xiàn)有的知識(shí)、技能的基礎(chǔ)上，發(fā)揮學(xué)生的思維能力，并在教師的指導(dǎo)下加以完成的。但在問題設(shè)計(jì)時(shí)要把握好一個(gè)“度”字，如果問題太簡(jiǎn)單了，學(xué)生就會(huì)缺乏好奇性，太難則會(huì)使學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)信心，抑制了學(xué)生的思維，從而完成不了教學(xué)任務(wù)。因此，我們教師在設(shè)計(jì)問題情景時(shí)不能信手拈來，要根據(jù)學(xué)生的現(xiàn)有的認(rèn)知水平和能力，把握好問題情景設(shè)計(jì)的難易程度。如我在講到‘奇妙的光”一課中，“影子的探索”是重要內(nèi)容，為了讓二年級(jí)的學(xué)生加深對(duì)“影子的探索”這的理解，“影子”到底是什么神秘的東西，我把孩子領(lǐng)到操場(chǎng)上，讓學(xué)生親自看看自己的影子，看看同學(xué)的影子，然后，我又在上午、中午、下午分別讓學(xué)生觀察自己或者別人的影子的長短。讓學(xué)生去小結(jié)，最后我提出這樣的問題：你經(jīng)過實(shí)踐、探索發(fā)現(xiàn)影子會(huì)有什么的變化？

這個(gè)問題情景設(shè)計(jì)既直觀又貼近學(xué)生的生活實(shí)際，其包含的知識(shí)又來自課本，需要同學(xué)們能通過探究獲得。這不僅能激發(fā)學(xué)生的興趣，掌握了知識(shí)，鍛煉了思維，而是使學(xué)生情感、態(tài)度、價(jià)值觀得到了提升，學(xué)生受益匪淺。

我覺得：“教學(xué)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一體。”富有成效的教學(xué)不僅取決于教師對(duì)教材的認(rèn)識(shí)水平，也取決于教師對(duì)教材的講解藝術(shù)。因此，我們教師在教學(xué)中精心設(shè)計(jì)問題情景，不斷提高自己的授課藝術(shù)，從而不斷提高思品課的課堂效率。

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一個(gè)令人記憶猶新的活動(dòng)，一個(gè)讓人激動(dòng)難忘的一天。一個(gè)分享成敗的體驗(yàn)，一個(gè)感受團(tuán)隊(duì)力量的活動(dòng)。這是我們團(tuán)隊(duì)7個(gè)人通過一天的游戲、演講、分配等任務(wù)讓我們充分了解團(tuán)隊(duì)的重要性以及個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)調(diào)與發(fā)揮，同時(shí)也讓我們每個(gè)人都建立了深厚的友誼和令人愉快的回憶。

自從參加工作以來，我們**新員工第一次參與團(tuán)隊(duì)合作，這是一個(gè)充滿智慧與實(shí)力的比拼模式，所有人都需要發(fā)揮自己的力量才可以在眾多團(tuán)隊(duì)當(dāng)中勝出。這是今后在我司的一個(gè)十分重要的課題，它不僅僅需要個(gè)人的能力和實(shí)力，還需要與團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)友的良好配合與協(xié)作，最重要的是能夠?qū)⒋蠹业牧α總鲗?dǎo)為一股勁，這樣團(tuán)隊(duì)之船才可以高速前進(jìn)。

首先，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定有一名值得大家信任的團(tuán)長。開展這個(gè)課題的第一項(xiàng)任務(wù)便是大家通過身高體重眼神等等方面選出一位組長，這個(gè)任務(wù)是十分關(guān)鍵重要的，它決定了每個(gè)小組之后的分配任務(wù)以及協(xié)調(diào)和溝通的流暢性以及小組能否成功完成任務(wù)的決心。作為一個(gè)組長，他的任務(wù)不僅僅是展現(xiàn)自己的個(gè)人實(shí)力，還要有良好的溝通能力和良好的心理素質(zhì)，還要有鼓勵(lì)隊(duì)友打擊對(duì)手的能力，這樣才可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出正確的決斷并且分配好組員的任務(wù)從而打敗對(duì)手。

第二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的每個(gè)細(xì)節(jié)都是由每一位組員積累起來的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利一定不是靠一兩個(gè)人可以做到的。例如，在活動(dòng)中，我們需要在一張紙當(dāng)中找出100個(gè)數(shù)字中缺少的一個(gè)。這個(gè)項(xiàng)目沒有幾個(gè)人分工，需要的時(shí)間是非常久的，而且會(huì)非常沒有效率，這時(shí)候就需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。還有，需要在15個(gè)物件中選出最值得留下的物件以便于逃生的題，這個(gè)時(shí)候我們的組員魯尚林進(jìn)行了一一舉例討論，但是一個(gè)人的思維總會(huì)有漏洞，而這時(shí)，我還有團(tuán)隊(duì)中其他成員如李明娜、吳帥軍、張立嘉可以通過思考彌補(bǔ)他們沒有想到的漏洞。同時(shí)，由大家探討最合適的選擇，最終我們?nèi)〉昧说诙某煽?jī)，而這次任務(wù)讓我們的隊(duì)伍瞬間反超成為第二名。

第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作中在需要個(gè)人實(shí)力時(shí)，在某方面有優(yōu)勢(shì)的成員需要站出來展現(xiàn)自己在這方面的才華，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)更上一層樓。在活動(dòng)當(dāng)中，有一項(xiàng)是選擇兩個(gè)話題進(jìn)行討論，分別論述話題的觀點(diǎn)是否正確，并需要舉例。在這樣一個(gè)任務(wù)里，我選擇讓孫宵和皮程里進(jìn)行這次觀點(diǎn)的論述。孫宵十分擅長剖析舉例，他將：人力到人手，人才到人物進(jìn)行了剖析總結(jié)了4個(gè)觀點(diǎn)，并且對(duì)4個(gè)觀點(diǎn)分別進(jìn)行了論述，每個(gè)論述都入木三分，十分精彩。而皮程里擅長討論一個(gè)話題，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x了話題的概念，并且講它口頭化，利用博大精深的漢語中平平仄仄，使得話題當(dāng)中重要的內(nèi)容簡(jiǎn)單又好記。這個(gè)時(shí)候隊(duì)員的個(gè)人實(shí)力就十分重要了。

在活動(dòng)最后，領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)了獎(jiǎng)品給大家，我們小組獲得了6組中的第二名，這個(gè)成績(jī)是團(tuán)隊(duì)努力得到的。在最后獎(jiǎng)品分給大家的時(shí)候，每個(gè)人的臉上掛滿了喜悅的笑容。在打開獎(jiǎng)品分享喜悅的同時(shí)也分享了團(tuán)隊(duì)最核心的精神：共同進(jìn)退，勇于擔(dān)當(dāng)，不怕困難，永爭(zhēng)先進(jìn)。

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經(jīng)總經(jīng)辦的倡議，由行政部負(fù)責(zé)籌劃實(shí)施的奮進(jìn)、快樂、共贏的盛會(huì)。

年會(huì)一改過去呆板的述職報(bào)告方式，采取演出與表彰穿插，嚴(yán)肅的任務(wù)下達(dá)和快樂輕松的摸獎(jiǎng)互動(dòng)，形式活潑，思路新穎。給全體員工帶來了家人團(tuán)聚的愉悅和心靈的震撼。驗(yàn)證了工作中我們一起收獲希望，收獲成就；生活中我們一起收獲快樂，收獲友誼。

全員參與是年會(huì)的主調(diào)，自編自演的節(jié)目，抒發(fā)著積極向上的凝聚力，享受快樂的時(shí)光。小品《趙滿多談戀愛》風(fēng)趣幽默，淳樸時(shí)尚，濃郁的陜北風(fēng)格演出，彰顯出我們的員工熱愛生活，多才多藝的風(fēng)貌。男生芭蕾《草裙舞》形有所忘，憨態(tài)可掬，與小天鵝的強(qiáng)烈反差，放射出超乎尋常的感染力，引爆出熱烈的掌聲。他們是在實(shí)現(xiàn)自我，他們是在釋放友誼，讓整個(gè)會(huì)場(chǎng)裝滿歡樂。不要自謙，不用害羞。是你們的表演給大家?guī)砹丝鞓罚兄x你們。優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，大廳響徹《相信自己》的背景音樂“要成功就得努力，去拼搏才能勝利”你是最棒的，應(yīng)享受榮譽(yù)和鮮花，向你們學(xué)習(xí)，向你們致敬。豪邁激昂，振奮人心的詩朗誦《說好了我們一起走》把會(huì)場(chǎng)氣氛推向高潮。聲情并茂的朗誦、發(fā)自內(nèi)心的感受，點(diǎn)燃了我們熱情的火焰和勝利的信心。我們一起走，肩并肩，手挽手，一起快樂，一起奮斗。

業(yè)余的水平，達(dá)到比專業(yè)還專業(yè)的效果，這就是互動(dòng)，這就是和諧，就是鑫源多彩的生活，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛感染著我們的細(xì)胞，洋溢著濃濃的愛，每個(gè)人都充滿信心。就是為了家人那期待的目光，為了心中那個(gè)不滅的夢(mèng)想，用辛勤的汗水共同澆筑。

通過這次年會(huì)，我們體會(huì)到有努力必定會(huì)有收獲。時(shí)間倉促，沒有經(jīng)驗(yàn)，但組委會(huì)人員，全身心的投入。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證了年會(huì)的順利進(jìn)行，并取得了圓滿的成功。員工的積極參與顯示出鑫源的凝聚力和向心力，對(duì)公司前景的期望。在鑫源這個(gè)舞臺(tái)上展示自己，得到更好的發(fā)揮，是相信公司，情系公司的體現(xiàn)。會(huì)后有員工的表示雖然晚回家過年，可參加這樣的年會(huì)“值”，還有要求刻制光盤拿回去讓全家人一起分享。未拿出節(jié)目的部門和員工也表示：明年參加年會(huì)一定要拿出節(jié)目來。這就是效果，是成功年會(huì)的感召，是對(duì)完成今年任務(wù)的鼓舞和宣導(dǎo)。年會(huì)的意義在于為完成今年的工作任務(wù)而做動(dòng)員，營造企業(yè)文化，建立全體員工共同的.價(jià)值觀念和行為規(guī)范，攜手共進(jìn)，達(dá)到共贏。

我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，一場(chǎng)成功的年會(huì)，只是一個(gè)好的開端，完成全年任務(wù)指標(biāo)，還需克服困難，付出艱辛和努力。借助年會(huì)的余熱，以飽滿的熱情和高昂的斗志做好當(dāng)下的工作。

本次年會(huì)活動(dòng)中，榆林卸貨站表現(xiàn)突出，在路途遠(yuǎn)，人員少的情況下，帶來的節(jié)目精彩，表演認(rèn)真，組委會(huì)申請(qǐng)給予嘉獎(jiǎng)。

總結(jié)年會(huì)有益經(jīng)驗(yàn)，并找出差距，爭(zhēng)取在以后的全員活動(dòng)或大型會(huì)議中做的更好。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效率是每個(gè)企業(yè)成功的重要因素之一。為了在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要始終保持高效率，提高生產(chǎn)力和利潤。經(jīng)過長期的工作與思考，我對(duì)企業(yè)效率的重要性有了更深刻的理解，并總結(jié)出一些心得感悟。

優(yōu)化工作流程是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的工作流程，通過不斷優(yōu)化這些流程，可以消除時(shí)間浪費(fèi)、提高效率。我在我的公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓工作流程更加高效的方法。我將工作任務(wù)分解為更小的組成部分，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間表。這樣，我能更好地了解每個(gè)員工的工作進(jìn)展情況，并能夠及時(shí)調(diào)整工作流程。通過這種方式，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率，項(xiàng)目也順利地完成了。

合理分配資源是提高企業(yè)效率的重要因素。資源的合理利用對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況分配資源，確保每個(gè)部門和員工都能夠得到所需的支持。我曾經(jīng)在一家制造業(yè)公司工作，該公司的生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)停滯的情況。通過分析發(fā)現(xiàn)，原因是某個(gè)關(guān)鍵機(jī)器經(jīng)常故障，導(dǎo)致其他生產(chǎn)線無法正常運(yùn)行。為了解決這個(gè)問題，我建議公司購買一臺(tái)備用機(jī)器，并組建專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)和維修。這樣一來，即使主機(jī)器出現(xiàn)故障，備用機(jī)器也可以立即啟動(dòng)，保證生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行。這項(xiàng)舉措提高了生產(chǎn)效率，減少了停工時(shí)間。

團(tuán)隊(duì)合作是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的專長和優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)合作可以將這些優(yōu)勢(shì)最大化。合作不僅可以加快工作進(jìn)展，還可以提供不同角度的思考和解決問題的方法。我在我的團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)成員之間的合作，通過互相借鑒和交流經(jīng)驗(yàn)，我們能夠更好地解決問題和提高工作效率。團(tuán)隊(duì)合作還可以帶來更多的創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

不斷學(xué)習(xí)與提升，也是提高企業(yè)效率的重要途徑。隨著科技的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)必須保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)的精神。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能跟上時(shí)代的步伐和滿足客戶的需求。我堅(jiān)持參加相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行和專家交流，不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)。通過學(xué)習(xí)和提升自己，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和提高我的團(tuán)隊(duì)的工作效率。

企業(yè)效率的提高對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過優(yōu)化工作流程、合理分配資源、團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)與提升，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)力和利潤，保持競(jìng)爭(zhēng)力。我在我的職業(yè)生涯中，通過實(shí)踐和總結(jié)，對(duì)于企業(yè)效率更加深刻的認(rèn)識(shí)到其重要性。我相信，只有在高效率的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)的重要性變得比以往任何時(shí)候都更為突出。設(shè)計(jì)不僅僅是外觀的裝飾，更是企業(yè)文化和品牌價(jià)值的體現(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的深入思考和實(shí)踐，我領(lǐng)悟到一些重要的心得和感悟。

企業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)注重創(chuàng)新和獨(dú)特性。在市場(chǎng)上，我們常常看到一些產(chǎn)品和品牌無法與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來，失去了自己獨(dú)特的聲音。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和脫穎而出，企業(yè)設(shè)計(jì)需要注重創(chuàng)新，并且打破傳統(tǒng)的思維模式。通過創(chuàng)造獨(dú)特而具有吸引力的設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者，并建立起品牌的獨(dú)特之處。

企業(yè)設(shè)計(jì)需要與目標(biāo)受眾緊密聯(lián)系和溝通。產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)應(yīng)該以目標(biāo)受眾的需求和喜好為基礎(chǔ)。只有深入了解并與目標(biāo)受眾聯(lián)系，企業(yè)才能真正了解他們的期望和需求，從而提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。通過與目標(biāo)受眾的溝通，企業(yè)可以獲得有關(guān)他們喜歡的顏色、形狀、材料等等的信息，并將這些信息融入到產(chǎn)品和品牌設(shè)計(jì)中。這樣不僅可以提高產(chǎn)品和品牌的吸引力，還可以增強(qiáng)與目標(biāo)受眾之間的共鳴和認(rèn)同。

另外，企業(yè)設(shè)計(jì)需要注重長期規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化。設(shè)計(jì)不僅僅是一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)長期發(fā)展的一部分。企業(yè)需要制定長遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，將設(shè)計(jì)融入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略中。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)和目標(biāo)受眾的需求會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)設(shè)計(jì)也應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)新的情況和需求。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，企業(yè)的設(shè)計(jì)才能始終保持與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)設(shè)計(jì)需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。一個(gè)成功的企業(yè)設(shè)計(jì)不是一個(gè)人的工作，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不同的專業(yè)技能和才能，共同努力，追求卓越。企業(yè)還應(yīng)與合適的合作伙伴密切合作，共同實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。合作伙伴可以為企業(yè)提供各種專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)和支持，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

通過我的實(shí)踐和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)設(shè)計(jì)在商業(yè)成功中的重要性。設(shè)計(jì)不僅僅是為了美化企業(yè)形象，更是塑造品牌價(jià)值和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新和獨(dú)特性，與目標(biāo)受眾緊密聯(lián)系和溝通，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃并持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。只有在這些方面取得有效的平衡和協(xié)調(diào)，企業(yè)設(shè)計(jì)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹立執(zhí)行文化。

網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

用戶需求就是企業(yè)所追求。

敢于競(jìng)爭(zhēng)善于競(jìng)爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿**和持之以恒。

了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

執(zhí)行后：結(jié)果第解釋第

今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

助我人生成長立足新起點(diǎn)。

沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

寧愿事前檢查，不可事后返工。

人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

集體的執(zhí)行力來自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。

是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

**，樂觀向上，永不言棄。

管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力。

質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

營造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)。

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

團(tuán)結(jié)協(xié)作奮斗創(chuàng)新服務(wù)用戶。

沒有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力。

要有好的灌溉，才有好的成果。

細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。

猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力。

創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

效率是生命，質(zhì)量是根本。

行動(dòng)是果實(shí)，而言語只是樹葉。

企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。

認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。

心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

爭(zhēng)取最大效益創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。

沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。

每天進(jìn)一步，踏上成功路。

執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。

善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。

質(zhì)量恒古不變的致勝之道。

杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

今天的付出，明天的回報(bào)。

打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。

質(zhì)量帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路。

速度第完美第有速度才有執(zhí)行力。

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

用我的熱心、愛心、細(xì)心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

構(gòu)造質(zhì)量環(huán)境安全一體化的管理體系。

成功者找方法，失敗者找借口。

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)開拓創(chuàng)新拼搏向上。

有一分耕耘，就有一分收獲。

凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。

有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。

敬業(yè)，專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力。

保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。

用心才能創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

用一流的待遇留住一流的人才。

累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

煤礦企業(yè)行政管理是煤礦企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀必然要求。煤礦企業(yè)要有效地組織企業(yè)采掘、洗選、加工、銷售，就必須有強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門連接成一個(gè)健康運(yùn)行的有機(jī)整體。否則，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就可能因缺乏組織性和規(guī)范度，而不能實(shí)現(xiàn)。

行政管理涵蓋以下工作范圍：

(1)確定計(jì)劃。即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。

(2)組織協(xié)調(diào)。企業(yè)要逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。

(3)指揮工作。即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系;明確人們?cè)诼殹⒇?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系;調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。

(4)控制執(zhí)行。即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。

(1)行政體制不健全。行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執(zhí)行。現(xiàn)代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。

(2)行政機(jī)構(gòu)過于臃腫。由于行業(yè)的特性，我國的煤礦企業(yè)普遍呈現(xiàn)員工多、地域廣的特點(diǎn)。這就造成了煤礦企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過于臃腫，雖然經(jīng)過幾度機(jī)構(gòu)調(diào)整與精簡(jiǎn)，仍然是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)，有增無減”。

(3)過于集權(quán)制約失衡。權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)工作人員官僚主義嚴(yán)重，家長制、人身依附等封建主義的影響依然存在，“煤老板”“窯主”等思想，像毒瘤一樣影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，挫傷了企業(yè)員工的積極性，延緩著企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

(4)行政機(jī)構(gòu)工作效率低下。由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問題的客觀條件已經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門、單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。

(5)行政人員素質(zhì)不高。煤礦企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎(jiǎng)懲等基本制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。特別是一些煤礦企業(yè)的行政工作人員多年以來從事煤礦基層工作，對(duì)新思維、新理念、新方法的學(xué)習(xí)了解較少，綜合素質(zhì)不高，知識(shí)范圍不廣，遇事總是想當(dāng)然或者意氣用事，直接影響著行政效率的提高。

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當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，要有的放矢，找準(zhǔn)提高煤礦企業(yè)行政管理效率的有效路徑：

(1)明確各層級(jí)的各種職責(zé)、工作目標(biāo)與權(quán)限方位。煤礦企業(yè)特別是生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)安全工作特別重視，基本上所有部門都有安全管理的相關(guān)職責(zé)。遇到研究安全問題時(shí)，幾乎所有的行政單位都要承擔(dān)或大或小的責(zé)任。

(2)建立健全煤礦企業(yè)管理制度。建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的`建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。

(3)提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

(4)引入科學(xué)的煤礦企業(yè)管理方法。引入目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等等。轉(zhuǎn)變以往反正企業(yè)的原料成本很小，企業(yè)總可以旱澇保收的錯(cuò)誤觀念，要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念指導(dǎo)企業(yè)的投入和產(chǎn)出，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)科學(xué)衡量行政管理人員的工作業(yè)績(jī)，最終提高行政效率。

煤礦企業(yè)行政管理是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。煤礦企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。但是，當(dāng)前我國煤礦企業(yè)行政管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、人員眾多、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行政管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。為此，廣大煤礦企業(yè)我們要充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，以人為本，健全企業(yè)規(guī)章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，提高行政管理效率，獲得最佳管理效果。

參考文獻(xiàn)：

李守君.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的策略研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化，

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)依舊面臨著行政管理效率不高的現(xiàn)狀，促進(jìn)行政管理科學(xué)化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持落實(shí)民主公開、優(yōu)勝劣汰的法則，以尊重知識(shí)、選才任能為核心，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的企業(yè)行政管理體制，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。文章分析了改善企業(yè)行政管理效率的重要意義，并就此提出了幾點(diǎn)對(duì)策建議。

企業(yè)行政管理效率指的是在確保企業(yè)行政管理活動(dòng)目標(biāo)科學(xué)正確，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)行政系統(tǒng)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的實(shí)際效果和具體情況。企業(yè)行政管理效率可以說是判定行政部門與行政管理人員工作實(shí)際效果的標(biāo)準(zhǔn)，直接體現(xiàn)在企業(yè)行政部門與行政管理人員的具體活動(dòng)中。

1改善企業(yè)行政管理效率的重要意義

一方面，改善企業(yè)行政管理工作效率能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。站在發(fā)展的眼光來看，要保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，借助于行政管理來確保相關(guān)管理制度的落實(shí)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。行政管理工作的內(nèi)涵在于憑借對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)利用，對(duì)人力資源的合理調(diào)配，幫助企業(yè)獲得最大效益。從另外的眼光來看，行政管理也是一種企業(yè)文化，可以有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工以最大的主動(dòng)性與積極性參與到自身工作中來，能夠很好的促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)［實(shí)際方案制定完成后，行政管理部門便把相應(yīng)的工作指令傳遞給執(zhí)行層，之后對(duì)執(zhí)行部門的實(shí)際執(zhí)行狀況予以監(jiān)管，同時(shí)將相關(guān)信息傳遞到?jīng)Q策層，當(dāng)這樣的管理模式慢慢固定后，企業(yè)內(nèi)部管理工作也能夠得以更加規(guī)范。

2改善企業(yè)行政管理效率的對(duì)策

2．1合理運(yùn)用獎(jiǎng)罰戰(zhàn)略

企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)層面著手，按照職工的具體績(jī)效來給予相對(duì)應(yīng)的薪酬，針對(duì)職工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤可相應(yīng)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，把經(jīng)濟(jì)效益和職工的實(shí)際工作績(jī)效聯(lián)系起來，在激發(fā)職工工作積極性的基礎(chǔ)上還能夠讓其感受到自身利益和企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系，進(jìn)而讓其以最大的主動(dòng)性投入到工作中來。與此同時(shí)，精神層面的激勵(lì)措施也非常關(guān)鍵，在實(shí)際工作過程中應(yīng)合理的給職工精神激勵(lì)，針對(duì)工作貢獻(xiàn)突出的職工予以通報(bào)表揚(yáng)，樹立典型模范，激發(fā)它們的工作熱情和動(dòng)力，讓職工能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值盡可能的發(fā)揮出來。獎(jiǎng)懲機(jī)制是一項(xiàng)實(shí)用性相對(duì)較強(qiáng)的辦法，科學(xué)地將其應(yīng)用到企業(yè)管理中可以有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及行政管理工作效率。

2．2堅(jiān)持科學(xué)管理方法

為確保企業(yè)職工工作績(jī)效能夠處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去行政管理工作的僵局，引入績(jī)效考核、目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法。在過去的企業(yè)行政管理工作中，一般來說更加強(qiáng)調(diào)行政命令的執(zhí)行，卻忽略了怎樣挖掘出職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，造成了職工在執(zhí)行行政決策的過程中缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致行政管理工作效率降低。對(duì)此問題，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度，另外進(jìn)一步健全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)職工提供一個(gè)更加開放與公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，進(jìn)而盡可能的激發(fā)出職工的主動(dòng)性和積極性。從企業(yè)高效運(yùn)營管理的實(shí)際需要出發(fā)，借助于現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理手段，不但可以有效的提升企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行管理工作效率，另外還能夠有效的提升行政管理工作效率。

2．3提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)行政管理工作效率的持續(xù)提升，關(guān)鍵在于增強(qiáng)行政管理工作人員的綜合素質(zhì)能力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力強(qiáng)化針對(duì)行政管理工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提升行政管理工作人員的.業(yè)務(wù)水平和知識(shí)積累，讓企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力得以提升。一是企業(yè)必須要定期組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓行政管理工作人員能夠積累現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到工作實(shí)踐中；二是需要強(qiáng)化對(duì)其實(shí)施績(jī)效考核，考核不通過的管理工作人員應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)處罰，幫助行政管理工作人員主動(dòng)樹立責(zé)任意識(shí)；三是應(yīng)當(dāng)推選出一批優(yōu)秀的行政管理模范代表，給予其更多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以起到帶頭促進(jìn)作用，不斷激發(fā)其他行政管理人員的工作積極性［2］。

2．4建立完善規(guī)章制度

企業(yè)行政管理相關(guān)制度的建立與完善能夠有效的改善企業(yè)行政管理工作效率，企業(yè)必須要對(duì)行政管理制度予以完善，借助于公章制度和硬性規(guī)定的方式來推進(jìn)行政管理效率的提高。如應(yīng)當(dāng)建立完善企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行部門的崗位責(zé)任制、工作規(guī)范管理制度并確保其貫徹落實(shí)。通過相應(yīng)規(guī)章制度的建立和完善，確保行政管理部門各項(xiàng)工作能夠規(guī)范有序開展，為各項(xiàng)工作的開展指明方向，這種硬性的規(guī)章制度能夠有效的保證行政管理工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理效率的提升。

3結(jié)語

總之，行政管理效率會(huì)在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作帶來較大的影響。在實(shí)踐中，必須要盡量的借助于現(xiàn)代化的行政管理手段，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求與特點(diǎn)，考慮到各方面因素，不斷完善內(nèi)部管理制度，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)行政管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，從而真正實(shí)現(xiàn)行政管理工作效率的提升。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

8月25日晚上，是整個(gè)培訓(xùn)期間最有趣、最刺激、最快樂的時(shí)光，六個(gè)幾近陌生的年輕人陰差陽錯(cuò)的聚集到了一起，一起游戲，一起準(zhǔn)備演講，短短的幾個(gè)小時(shí)，瞬間拉近了彼此之間的距離。這一次簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷讓我們充分了解到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性以及在團(tuán)隊(duì)中如何發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)增光添熱，也增進(jìn)了我們隊(duì)員之間的友情，留下了不少愉快的回憶。在這次活動(dòng)中，身為組長的我也有不少感悟和收獲。

首先是感受到身為組長的職責(zé)很重要。組長是整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與團(tuán)隊(duì)工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響團(tuán)隊(duì)管理的成敗。所以，組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)組長要明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。身為組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行老師給的任務(wù)上我覺得我還是有很多不足的，比如我在找數(shù)字的游戲環(huán)節(jié)，一開始不能合理周到的分工，快速有效的帶領(lǐng)組員完成老師交代的小游戲，雖然在完成途中發(fā)現(xiàn)了問題，對(duì)組員進(jìn)行了簡(jiǎn)要分組，節(jié)省了一部分時(shí)間，但是和其他團(tuán)隊(duì)相比，我們的速度還是偏慢的。造成這個(gè)結(jié)果的原因是我太急于追求勝利，拿到游戲要求沒有冷靜思考、分析、制定計(jì)劃，就急于開始，導(dǎo)致我們花費(fèi)了更多的時(shí)間卻做了低效的工作。在后面的游戲中，我立刻反思，拿到游戲要求后先冷靜思考，合理分組，讓我們團(tuán)隊(duì)在后面的游戲中都完成的很好。

其次是感受到團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的積極參與很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以稱之為團(tuán)隊(duì)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都積極參與團(tuán)隊(duì)中的每一件事，積極的為整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，每個(gè)人的目標(biāo)都一致，讓團(tuán)隊(duì)的力量更大更強(qiáng)更有凝聚力。這一點(diǎn)在我們團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)的很明顯，老師布置的每一個(gè)任務(wù)大家都積極的參與，發(fā)表自己的意見，在完成任務(wù)時(shí)，大家不論誰有問題，其他人都會(huì)積極的指出來，幫助改正，所以我們最終取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

最后是感受到團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都積極展示自己，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)很重要。在組織工作方面，組員周喬明顯比我更有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我在指揮工作中有一些不足的地方時(shí)她都會(huì)給我建議，協(xié)助我吧團(tuán)隊(duì)組織管理的更好;組員袁穎、金枝潔、柯澤琳是屬于思維很開闊的類型，有一個(gè)活動(dòng)是選擇兩個(gè)話題討論演講，這三個(gè)人總能有很新穎的思想，討論起來妙語連珠，比如在職業(yè)中，對(duì)德的理解上有的說是職業(yè)道德，要反貪反腐，有的說是心胸寬廣，寬容對(duì)待他人，總之提出觀念又多又好;組員徐俊和我就是膽大擔(dān)當(dāng)，將大家討論的結(jié)果匯總整理，然后上臺(tái)演講出來，我們流暢自然的演講也收獲了一片掌聲。

活動(dòng)的最后，我們也取得了小組第二的好成績(jī)，收獲了獎(jiǎng)品。這次的活動(dòng)讓人受益匪淺，不僅是收獲了成功，更是收獲了友情。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我們要做到勇挑重?fù)?dān)獨(dú)當(dāng)一面，撲下身子全力以赴，做一個(gè)積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)他人的囯網(wǎng)人!

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認(rèn)為只有學(xué)習(xí)。

列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過:沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。俗話說活到老，學(xué)到老，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學(xué)習(xí)五本書的熱潮，我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用，2月份，通過對(duì)《解放軍精神》一書的認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過與解放軍的全面對(duì)比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒有機(jī)會(huì)成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。

下面，就是在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒有認(rèn)真的審視過自己:你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒有認(rèn)真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。

二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。

工欲善其事，必先利其器。這就是說，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，老師對(duì)我們說過的一句話：關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的;文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的;本事是金飯碗，是會(huì)升值的。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作。

在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人能力再強(qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是112的道理。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

一個(gè)美容企業(yè)如何才能找到自已所需要的人呢？根據(jù)我8年的HR工作經(jīng)歷來看，我認(rèn)為：“適用的才是最好的”，量才適用，其本意是唯量才之后方能適用，無疑對(duì)我們HR招聘人員帶來具大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，了解人才，最大化的發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值，讓合適的人做合適的事情是招聘配置所追求的一種理想狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的概念，就是企業(yè)招聘來，在這個(gè)崗位上最合適、最能發(fā)揮特長的，就是人才。

一.招聘效度體現(xiàn)在以下4方面：

1.看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；

2.看是否能以最少的投入招到合適人才；

3.看所錄用人員是否與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)不行)；

4.看“危險(xiǎn)期”(一般指進(jìn)公司后的6個(gè)月)內(nèi)的離職率。

二.如何才能在公司投入下實(shí)現(xiàn)招聘效益的最大化呢？

1.界定清晰的“選人標(biāo)準(zhǔn)”

標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。

1.1美容企業(yè)需要什么樣的人？是由美容企業(yè)文化決定的。即選人是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗€是以才為先？是強(qiáng)調(diào)個(gè)性突出還是團(tuán)隊(duì)合作？是開拓型還是穩(wěn)健型？等等，這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的態(tài)度、個(gè)性等。

1.2崗位需要什么樣的人？可通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。

1.3只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，走馬觀花，根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴(yán)重的是發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)過“層層篩選”出來的人選在試用一段時(shí)間后竟然很多方面與企業(yè)的要求不符、并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財(cái)力和精力的極大浪費(fèi)。

2.招聘美容企業(yè)應(yīng)走出“賣方市場(chǎng)”，樹立“雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念

美容企業(yè)應(yīng)與應(yīng)聘者特別是重點(diǎn)應(yīng)聘者(潛在的未來雇員)平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。要知道，人才市場(chǎng)上供大于求只是表面現(xiàn)象，真正優(yōu)秀的人才是供不應(yīng)求。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?

1、工作心態(tài)更加積極樂觀。

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會(huì)交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)。現(xiàn)在大多人是生活在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大，常此以往不僅損害個(gè)體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力與情緒管理相對(duì)于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會(huì)的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。

2、增強(qiáng)處理一般事物的能力。

我們學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，學(xué)會(huì)不要帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時(shí)要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對(duì)策。停止消極想象，用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間；不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí)；通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒；學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄；轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂；為別人做點(diǎn)有益的事情；建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，進(jìn)一步提高了為人處事的能力。

3、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。

4、增強(qiáng)了個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí)。

每個(gè)人都有自己的工作，只不過工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有貴賤，勞動(dòng)都是神圣的。其實(shí)大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉、不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個(gè)人沒有工作責(zé)任心、時(shí)時(shí)處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我的理論水平、知識(shí)素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會(huì)將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人素質(zhì)，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

? 企業(yè)效率心得感悟 ?