勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃|勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃（集合12篇）

勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃（集合12篇）。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

二季度，我廠在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司總體工作部署，結(jié)合本廠實(shí)際，以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，扎實(shí)開展好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”及“追求卓越百分百活動(dòng)”，在全廠員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起，細(xì)微處見精神”的***工作理念，帶領(lǐng)全廠員工嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各項(xiàng)工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，勝利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

蒸汽產(chǎn)量：計(jì)劃 123.37 噸，實(shí)際完成129.0675噸，為季進(jìn)度計(jì)劃的104.62%；較去年同期增加23084噸。

外供蒸汽：計(jì)劃947800噸，實(shí)際完成971245噸，為季進(jìn)度計(jì)劃的102.47%；較去年同期增加25250噸。

自發(fā)電量：計(jì)劃9100萬kwh，實(shí)際完成9835.368萬kwh，為季進(jìn)度計(jì)劃的108.08%；較去年同期增加641.22萬kwh。

轉(zhuǎn)供電量：計(jì)劃14180萬kwh，實(shí)際完成15027.567萬kwh，為季進(jìn)度計(jì)劃的105.98%；較去年同期增加929.934萬kwh。

各項(xiàng)消耗指標(biāo)顯著下降，其中，蒸汽煤耗計(jì)劃為194.9kg/t-汽，實(shí)際完成191.11kg/t-汽，比計(jì)劃下降3.79 kg/t-汽；蒸汽電耗計(jì)劃為28.99kwh/t-汽，實(shí)際完成28.97 kwh/t-汽，比計(jì)劃降低0.02 kwh/t-汽。

供汽合格率計(jì)劃99%，實(shí)際完成指標(biāo)為100%。

二、二季度完成的主要工作

二季度，我廠緊緊圍繞穩(wěn)定供汽、安全可靠發(fā)供電，確保為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一宗旨任務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、設(shè)備管理、原煤收購、創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式、推行清潔生產(chǎn)等工作重點(diǎn)開展工作，取得了一定成績。

——加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

通過加強(qiáng)生產(chǎn)的運(yùn)行管理，正確行使好各項(xiàng)生產(chǎn)指令，對(duì)清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，并在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮下，隨時(shí)加強(qiáng)與***的聯(lián)系，確定最佳運(yùn)行方式。同時(shí)，針對(duì)9、10#鍋爐爐水ph值超標(biāo)，每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水ph值達(dá)標(biāo)的問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過對(duì)氨泵出口二次門的調(diào)整，溶出回水、汽輪機(jī)凝結(jié)水進(jìn)除氧器運(yùn)行方式的摸索，找出了平衡9、10#爐ph值的最優(yōu)運(yùn)行方式，并對(duì)9、10#爐的連排開度作了嚴(yán)格規(guī)定，使氨水消耗從每班75升降低到10升左右，保證了9、10#爐的ph值穩(wěn)定控制在合格的要求范圍內(nèi)，確保了鍋爐安全運(yùn)行，取得了顯著效果。

——認(rèn)真抓好設(shè)備的計(jì)劃檢修、大修、更新改造及設(shè)備“四達(dá)標(biāo)”工作，為生產(chǎn)的正常穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。

完成了9#鍋爐多項(xiàng)改造和檢修任務(wù)；完成了1#爐、3#爐、5#爐、6#爐中修；完成了3#、8#機(jī)大修任務(wù)。加強(qiáng)了設(shè)備的無泄漏治理，抓好了供電系統(tǒng)設(shè)備及鍋爐、汽機(jī)等各種設(shè)備的清掃、檢修、維護(hù)，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)，通過制定設(shè)備定修基準(zhǔn)，修訂完善了設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和潤滑維護(hù)基準(zhǔn)并下發(fā)實(shí)施，為下一步設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。

——進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

一是抓好了健康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，使體系運(yùn)行更具有效性、適應(yīng)性、符合性。4月28日，我廠hse管理體系通過了分公司內(nèi)審，分廠針對(duì)內(nèi)審中檢查出來的不符合及問題點(diǎn)進(jìn)行了督促整改。6月22日，通過了**總部的內(nèi)審，顯示我廠hse管理體系運(yùn)行良好。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)到位、四方匯簽、五個(gè)確認(rèn)”，把安全管理的重點(diǎn)工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，下發(fā)了《***安全活動(dòng)質(zhì)量評(píng)估辦法》，對(duì)14個(gè)班組進(jìn)行了安全活動(dòng)的評(píng)估，使安全活動(dòng)在班組中得到扎實(shí)、有效的開展。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識(shí)競賽活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛圍。通過各種安全活動(dòng)的有效開展，切實(shí)落實(shí)了“八抓促生產(chǎn)”（抓制度、抓管理，促生產(chǎn)；抓教育、抓培訓(xùn)，促生產(chǎn)；抓競賽、抓活動(dòng)，促生產(chǎn)；抓班組、抓基礎(chǔ)，促生產(chǎn)），在全廠形成了“人人會(huì)安全，事事講安全”的格局，廣大員工的責(zé)任心和使命感不斷增強(qiáng)，安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制，實(shí)現(xiàn)了“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

——以實(shí)施清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境治理工作。

作為分公司清潔生產(chǎn)唯一審核試點(diǎn)單位，為確保審核工作的順利實(shí)施，我廠成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，4月初將學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組。在科室和車間的相互配合下，4月份完成了企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和分析工作，并完成了清潔生產(chǎn)方案的首次征集工作，共征集到 100余條方案，通過對(duì)各方案的綜合分析和完善，制定了《***清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案》，并著手組織實(shí)施。通過研究，將能耗高、污染物排放量較大鍋爐車間和濃縮車間作為清潔生產(chǎn)的突破口。經(jīng)分析論證，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化1～8＃鍋爐燃燒，以減少飛灰可燃物含量，降低成本。為了提高鍋爐熱效率，我廠于6月初提出了采取有效措施，有計(jì)劃、分步驟，進(jìn)一步優(yōu)化1～8＃鍋爐燃燒調(diào)整，努力降低飛灰可燃物。6月首選3臺(tái)鍋爐1#、4#、7#鍋爐作為調(diào)整試點(diǎn)，摸索最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，努力將飛灰可燃物降低至8％以下。在這3臺(tái)鍋爐優(yōu)化調(diào)整見成效后，將繼續(xù)抓好另外5臺(tái)鍋爐的優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)降低飛灰可燃物含量，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染的目的，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放和濃縮污水穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“零排放”。

——加強(qiáng)原煤的收儲(chǔ)管理，確保鍋爐用煤的數(shù)量和質(zhì)量。

通過加大進(jìn)廠原煤的監(jiān)控力度，二季度現(xiàn)場扣罰原煤529.28噸，開發(fā)新供煤戶24戶，對(duì)業(yè)績不好的`煤主進(jìn)一步進(jìn)行限量和停戶處理，取得良好效果。通過加強(qiáng)原煤的收儲(chǔ)管理，截止6月底，原煤庫存量達(dá)到了8萬噸以上的安全儲(chǔ)量，為生產(chǎn)的安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

——?jiǎng)?chuàng)建精益生產(chǎn)模式有序推進(jìn)。

為保證該項(xiàng)工作的日常進(jìn)度，形成了精益生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)解決在例會(huì)上提出的難點(diǎn)和需要相關(guān)科室協(xié)助解決生產(chǎn)實(shí)際問題；針對(duì)設(shè)備陳舊、老化，精益生產(chǎn)首先從設(shè)備抓起，該廠制定了《設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》，明確了清掃的項(xiàng)目、方法、要點(diǎn)、清掃后達(dá)到的程度，把設(shè)備清掃與設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢及潤滑保養(yǎng)工作接合起來，做到清掃、點(diǎn)檢、潤滑工作三不誤；對(duì)全廠衛(wèi)生區(qū)域重新劃定，各車間相應(yīng)地根據(jù)開展5s工作的實(shí)際情況，明確了清掃的項(xiàng)目、清掃方法、清掃要點(diǎn)、清掃后達(dá)到程度、清掃周期及責(zé)任人，確保了廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔；分廠積極組織開展對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的排查工作，開動(dòng)腦筋，積極想辦法、找出問題點(diǎn)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)，使各項(xiàng)消耗得到控制和降低，指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化；全廠原始記錄、業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行了清理、歸并和簡化，規(guī)范了內(nèi)部管理，有效地提高了工作效率；積極開展目視管理工作，物品歸類標(biāo)準(zhǔn)擺放，標(biāo)識(shí)清晰，使繁復(fù)的場所變得一目了然，極大地減少了物流不暢、物品不整的現(xiàn)象，使得創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式工作成為促進(jìn)各項(xiàng)工作的促進(jìn)劑。結(jié)合創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，我廠提出了：“從我做起，于細(xì)微處見精神，追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念，有力地推動(dòng)了創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式的開展。至今年6月份，各項(xiàng)管理工作有了新的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，故障減小，運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高，浪費(fèi)的辨識(shí)、排查和整改工作使各類消耗明顯降低，成本得以有效控制和降低，創(chuàng)建精益生產(chǎn)取得了實(shí)效。

——降本降費(fèi)成績顯著

各單位大興節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)控制費(fèi)用支出的制度與辦法，避免高質(zhì)低用、設(shè)備過修等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，把浪費(fèi)現(xiàn)象的排查整改工作進(jìn)行到底，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施落到實(shí)處。由于產(chǎn)量提高，消耗降低，剔除不考核因素，二季度實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本50.47元/t-汽，供電現(xiàn)金成本0.2686元/kwh，分別比計(jì)劃降低1.509元/t-汽和0.00604元/kwh，兩項(xiàng)共計(jì)節(jié)約總成本209萬元。

二季度，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，注意抓好精神文明建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)同步推進(jìn)。分廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，為進(jìn)一步推動(dòng)管理進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、確保任務(wù)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“追求卓越百分百”活動(dòng)，倡導(dǎo)追求卓越精神，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成起到了積極的作用；同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定問題，兩級(jí)黨組織做了大量卓有成效的工作，使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)穩(wěn)定的大好形勢來之不易，企業(yè)的穩(wěn)定與我們自身利益休戚相關(guān)，從而增強(qiáng)了大局意識(shí)，旗幟鮮明地同不良現(xiàn)象作斗爭。工會(huì)、共青團(tuán)組織緊貼生產(chǎn)實(shí)際開展了豐富多彩、有聲有色的活動(dòng)，充實(shí)了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，確保員工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力和思想保證。

二季度，我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作均有效地開展，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)也按計(jì)劃完成，取得了一定成績。在三季度的工作中，我們將堅(jiān)持分公司的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全廠員工，不折不扣地完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年的任務(wù)目標(biāo)而努力！

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

201x年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成規(guī)劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會(huì)、省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省科技廳、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省政府國資委、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、省工商聯(lián)《關(guān)于組織開展全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)的意見》(魯會(huì)[201x]7號(hào))文件精神，市勞動(dòng)競賽委員會(huì)決定，自201x年開始，在全市職工中組織開展“科學(xué)趕超”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)。為確保活動(dòng)實(shí)效，特制定如下實(shí)施方案：

一、競賽主題與目標(biāo)

(一)競賽主題

全市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)以“科學(xué)趕超”為主題，以XXX視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實(shí)現(xiàn)“科學(xué)趕超、之后居上”這一宏偉目標(biāo)，組織動(dòng)員全市廣大職工廣泛深入開展技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，努力在深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作、推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

(二)競賽目標(biāo)

1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級(jí)大賽10個(gè)工種，二級(jí)大賽6-10個(gè)工種，帶動(dòng)各基層單位組織比賽5000余場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評(píng)選各級(jí)技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手1000名以上。

2.每年開展職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)。每年收集職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)以上，表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果50項(xiàng)。從活動(dòng)中“職工創(chuàng)新能手”15-20名，“職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng)新型班組”30個(gè)，同時(shí)分別授予菏澤市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀和菏澤市工人先鋒號(hào)。

3.大力加強(qiáng)勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報(bào)省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個(gè)，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個(gè)，指導(dǎo)縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個(gè)。

4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小推薦、小品牌)競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足本質(zhì)、崗位創(chuàng)新。

5.深入開展創(chuàng)新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職工創(chuàng)新潛力，每年培訓(xùn)職工10萬人以上;適時(shí)舉辦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果展，展示職工創(chuàng)新成就。

二、實(shí)施步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段

每年3月底前完成，本階段主要完成三項(xiàng)工作：

1.建立健全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)技能競賽活動(dòng)健康深入發(fā)展的關(guān)鍵。各級(jí)各單位都要建立健全由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽方案的制定、具體實(shí)施、總結(jié)等工作。

2.認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案。各單位要把組織開展創(chuàng)新競賽活動(dòng)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，列入重要議事日程，切實(shí)做到思想上高度重視、組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、工作上扎實(shí)推進(jìn)。要根據(jù)各自工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)和競賽方案，選準(zhǔn)創(chuàng)新、攻關(guān)項(xiàng)目，周密做好競賽的各項(xiàng)工作。

3.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中會(huì)議精神和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，大力宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)的目的和好處，促進(jìn)企業(yè)和職工不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新潛力，努力構(gòu)成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面。

(二)組織實(shí)施階段

每年3-11月，各級(jí)工會(huì)組織要緊緊圍繞“科學(xué)趕超、之后居上”這一目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，組織不同崗位上的職工開展目標(biāo)明確、措施具體、長短結(jié)合、形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，把廣大職工動(dòng)員組織起來，用心投身到各種勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新中來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。重點(diǎn)圍繞以下五項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行：

1.增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)。按照XXX提出的“當(dāng)代工人階級(jí)不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新”的要求，用心發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，深入開展創(chuàng)新教育，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新職責(zé)感，使創(chuàng)新成為一種價(jià)值導(dǎo)向、一種生活方式、一種時(shí)代氣息，在全社會(huì)構(gòu)成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。

2.加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)。從企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結(jié)合起來，充分利用社會(huì)教育培訓(xùn)資源，發(fā)揮各級(jí)各類院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)活動(dòng)，深入開展“名師帶徒”、“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)，幫忙職工努力提高科學(xué)文化知識(shí)和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)帶給強(qiáng)有力的技能人才支撐。

3.提升職工創(chuàng)新潛力。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點(diǎn)，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學(xué)知識(shí)普及活動(dòng)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、創(chuàng)新競賽和培養(yǎng)選樹金牌工人、首席技師、創(chuàng)新能手等活動(dòng)，把培訓(xùn)、練兵、比武、創(chuàng)新實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)操作法、先進(jìn)創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識(shí)型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。

4.深化開展職工創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、禮貌服務(wù)等，廣泛開展合理化推薦、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”競賽活動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工立足本職、崗位創(chuàng)新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范帶頭作用，組織勞模、技術(shù)專家、創(chuàng)新能手深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技能展示等活動(dòng)。

5.推廣職工創(chuàng)新成果。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作，精心選取價(jià)值高、適用性強(qiáng)、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)一線，推動(dòng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和核心競爭力。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評(píng)、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

(三)總結(jié)表彰階段

每年年底，市勞動(dòng)競賽委員會(huì)根據(jù)各單位競賽狀況和基層單位上報(bào)的競賽活動(dòng)方案、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、音像資料等，進(jìn)行考核表彰。

三、采取措施，推動(dòng)競賽活動(dòng)深入扎實(shí)開展

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市勞動(dòng)競賽委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，定期研究部署職工創(chuàng)新競賽工作。市勞動(dòng)競賽委員會(huì)下設(shè)市“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組(成員名單附后)，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。各級(jí)各單位也要把職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作，精心組織，做到有計(jì)劃、有發(fā)動(dòng)、有措施、有檢查、有總結(jié)。要深入基層、扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)、完善措施，研究出臺(tái)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的政策舉措，推動(dòng)職工創(chuàng)新競賽深入持續(xù)開展。

(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主戰(zhàn)場，職工是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)搭建平臺(tái)，營造良好環(huán)境。要用心支持工會(huì)立足基層，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)，并在經(jīng)費(fèi)保障、成果評(píng)選、推廣應(yīng)用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、待遇落實(shí)等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(三)構(gòu)成推進(jìn)合力。各有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)、工作協(xié)商和信息溝通，構(gòu)成工作合力。各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，同時(shí)根據(jù)相似和相近原則，與技師工作站、技術(shù)研發(fā)中心、大中專院校、科研機(jī)構(gòu)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，共享信息和資源。各級(jí)工會(huì)、經(jīng)信、科技部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)，研究出臺(tái)管理職工科技創(chuàng)新的政策措施，用心開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，并將職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果納入市、縣區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選范圍。各級(jí)工會(huì)、經(jīng)信、人力資源社會(huì)保障、團(tuán)委等部門要用心組織開展職工職業(yè)技能大賽，選拔一批技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、青年崗位能手，并按規(guī)定晉升獲獎(jiǎng)參賽選手的職業(yè)資格等級(jí)。各級(jí)財(cái)政部門要為組織開展職工創(chuàng)新活動(dòng)帶給必要的工作經(jīng)費(fèi);知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要用心為職工申請(qǐng)專利創(chuàng)造條件，尊重保護(hù)職工的知識(shí)產(chǎn)權(quán);國資委、工商聯(lián)等部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同推動(dòng)各類企業(yè)職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)的深入開展，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。各級(jí)勞動(dòng)競賽委員會(huì)和職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)協(xié)調(diào)小組要用心發(fā)揮牽頭組織作用，認(rèn)真研究制定職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)方案，做到既有長遠(yuǎn)規(guī)劃又有近期安排，既有目標(biāo)任務(wù)又有推進(jìn)措施。要從實(shí)際出發(fā)，深化主題突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，完善機(jī)制，不斷擴(kuò)大職工創(chuàng)新

競賽活動(dòng)的影響力和吸引力。

(四)堅(jiān)持典型帶動(dòng)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人典型，及時(shí)總結(jié)、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進(jìn)操作法和工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)整個(gè)職工創(chuàng)新活動(dòng)深入開展。市總工會(huì)將在市電視臺(tái)、牡丹晚報(bào)、鳳凰網(wǎng)等市級(jí)以上新聞媒體以及所屬一報(bào)(菏澤工人報(bào))一刊(菏澤工會(huì))一網(wǎng)(菏澤工會(huì)網(wǎng))一平臺(tái)(市總工會(huì)公眾微信平臺(tái))開辟專欄，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(五)強(qiáng)化考核評(píng)比。各級(jí)勞動(dòng)競賽委員會(huì)和職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組要不斷完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)，完善工作措施，嚴(yán)格量化考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。要督促指導(dǎo)企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立以企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為主的職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”。

(六)及時(shí)報(bào)送競賽信息。各單位要及時(shí)將競賽方案、進(jìn)度、報(bào)表、信息、音像資料等上報(bào)市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組辦公室.

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

學(xué)校操場

活動(dòng)參與對(duì)象：

學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員

活動(dòng)主題：

“我勞動(dòng) 我光榮”

活動(dòng)目的：

通過本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣。

活動(dòng)內(nèi)容：

自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶、穿衣服、包書面。

家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

具體安排：

一年級(jí)：系鞋帶 二年級(jí)：穿衣服

三年級(jí)：刮黃瓜 四年級(jí)：釘紐扣

五年級(jí)：包書面 六年級(jí)：疊襯衣

活動(dòng)辦法：

1、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名。活動(dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最后由仲裁判定。

2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、 聯(lián)系媒體

2、 購買青瓜40根

3、 購買2孔紐扣若干

4、 包書面紙15張

5、 勞動(dòng)背景音樂(《勞動(dòng)最光榮》，《春天在哪里》……)

6、 活動(dòng)主題橫幅

7、 準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

8、 每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。

9、 各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽帽。

活動(dòng)分工：

顧 問：

總策劃：

后 勤：

影 像：

發(fā) 令：

場地安排：

音 響：

媒 體：

仲裁長：

場地布置：杰

裁判長：

裁 判：

競賽規(guī)則：

一年級(jí)：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙。

二年級(jí)：穿衣服

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

三年級(jí)：刮黃瓜

每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地，開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮)，待裁判通過后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。

四年級(jí)：釘紐扣

每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。

備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

五年級(jí)：包書面

每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。

六年級(jí)：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。

面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

14年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的.班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄儯髽I(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)(工作)秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利有效地開展

為了確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競賽委員會(huì)，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有效開展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

為了明確勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，公司對(duì)20__年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)(工作)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，措施落實(shí)，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。

二、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情圍繞公司20__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng);8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開展勞動(dòng)競賽。以開展“五小”競賽活動(dòng)為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動(dòng)，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動(dòng);進(jìn)一步健全勞動(dòng)競賽激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。

三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門立足本職，勵(lì)精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號(hào)。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)，三套工程獲得部優(yōu)稱號(hào)，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號(hào)。

258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對(duì)該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

一、樹立精品意識(shí)，做好工程的總體策劃。

五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽最終目的是達(dá)到創(chuàng)精品。因此項(xiàng)目部把樹立精品意識(shí)作為項(xiàng)目貫穿始終的一項(xiàng)基本原則來進(jìn)行。從項(xiàng)目成立伊始，項(xiàng)目經(jīng)理于俊文就針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。按照五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽的時(shí)間要求，將工程施工分為四個(gè)階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機(jī)電安裝調(diào)試階段。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到業(yè)主滿意

項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對(duì)各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對(duì)各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對(duì)工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會(huì)有瑕疵。

項(xiàng)目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，對(duì)吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實(shí)踐，針對(duì)多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實(shí)班前安全活動(dòng)制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)。基槽開挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺(tái)，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。

四、針對(duì)工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對(duì)措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對(duì)性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。

機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度，保證聯(lián)動(dòng)試車的實(shí)現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動(dòng)力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。

五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。

地基處理上采用PHC管樁和預(yù)制樁相間，這是從設(shè)計(jì)上就開始考慮采取的復(fù)合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在深基坑支護(hù)方面，采用了鋼板樁加打降水支護(hù)降低成本200多萬元，技術(shù)管理人員對(duì)幾個(gè)深基坑錯(cuò)時(shí)開挖，大大提高了鋼板樁的重復(fù)利用率，同時(shí)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費(fèi)用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時(shí)間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時(shí)間搶到正負(fù)零的位置，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。通過多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、

六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營人員對(duì)分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對(duì)管理。在對(duì)外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和分公司決策層。基礎(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更。現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎(jiǎng)罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會(huì)餐，職工們?cè)谝黄鹌錁啡谌冢沟藐P(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、DVD機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對(duì)抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

一、目的

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合xx工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年3月~11月

五、活動(dòng)管理委員會(huì)組織管理架構(gòu)與職責(zé)

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責(zé)

1、主任

（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開展活動(dòng)。

2、副主任

（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果。

（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開展按方案開展安全活動(dòng)。

（3）審核、批準(zhǔn)各競賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

3、專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。

（2）指導(dǎo)、協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng)。

（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果。

（4）定期組織專案組對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。

4、委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。

（2）組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動(dòng)資料。

4）審核、確認(rèn)本部門安全活動(dòng)考核結(jié)果。

（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果。

5、工會(huì)委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的`各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

7、專案組

（1）收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。

（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng)。

8、活動(dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見附錄一）

（3）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過程及內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動(dòng)情況。

六、重點(diǎn)活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)

20xx年3月，各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等。

（二）組織開展小組安全活動(dòng)

各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識(shí)，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評(píng)比

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評(píng)比工作。

★述職報(bào)告之家內(nèi)容組內(nèi)部傳閱清單:
• 勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案?|?勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)?|?述職報(bào)告集合?|?裝修工作計(jì)劃?|?勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃?|?勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開展情況”等。

具體的檢查表與評(píng)比方案見附件二。

（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動(dòng)小組開展活動(dòng)所取得的成績，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

今年公司明確提出：以勞動(dòng)競賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

一、勞動(dòng)競賽主題

誠信守則，攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動(dòng)競賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。

二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 “勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組”。

1. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。

2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來工工會(huì)主席。

3. 競賽工作辦公室：公司工會(huì)

4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開展。

三、參賽單位、部門及職責(zé)

1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項(xiàng)目競賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行(專業(yè))評(píng)價(jià)。

4. 參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見。

5. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對(duì)本方案的調(diào)整及完善;勞動(dòng)競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。

6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。

7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。

四、勞動(dòng)競賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1. 作為綜合性勞動(dòng)競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工，即：“管理細(xì)則”的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。

2.勞動(dòng)競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。

3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

五、勞動(dòng)競賽的過程管理

組織并開展好勞動(dòng)競賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對(duì)象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。

1.宣傳發(fā)動(dòng)：

⑴公司本年度的職工代表大會(huì)上，通過實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書。

⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿完成競賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。

2.過程管理

⑴綜合勞動(dòng)競賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。

⑵各單位按競賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專項(xiàng)自查，特別對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見，要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。

⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展有針對(duì)性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。

⑷各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。

(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對(duì)照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。

3.監(jiān)督檢查

⑴基層各單位每月對(duì)各自工程項(xiàng)目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。

⑵公司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。

⑶公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。

⑷當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分;而提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。

4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置

(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》，反饋公司競賽工作辦公室。

(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對(duì)基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。

(4)對(duì)參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對(duì)專業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負(fù)責(zé)人)評(píng)價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。

(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定：在對(duì)基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門的評(píng)分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。

5.講評(píng)

⑴季度末由協(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競賽進(jìn)行階段性講評(píng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

⑵講評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。

⑶講評(píng)時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。

六、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的來源提取及配置

1、競賽獎(jiǎng)金的來源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。

2、獎(jiǎng)金的提取：每季度各單位綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。

3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。

4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。

5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：

(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。

(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。

七、本方案由公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會(huì)通過并簽訂競賽協(xié)議起實(shí)施。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。

該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，項(xiàng)目上場人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃萬元的%。完成主要實(shí)物工程量：備料萬m3，占總體用料萬m3的%；臨建及場地硬化萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化萬m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項(xiàng)目上場以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項(xiàng)目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、質(zhì)量效益

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交萬元，超額完成上交款%。

六、競賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于XX年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項(xiàng)目部先后對(duì)在競賽中成績突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。

七、主要收獲和體會(huì)

回顧上場以來項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

在東北公司和東北公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo)，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競賽開展進(jìn)度安排，穩(wěn)步、扎實(shí)開展XX年二季度勞動(dòng)競賽，完成了《分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù)，取得了較好成績。現(xiàn)將XX分公司XX年二季度勞動(dòng)競賽情況具體總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競賽，為順利開展好勞動(dòng)競賽，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)引向深入，專門召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開展二季度勞動(dòng)競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開展，力爭取得優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動(dòng)競賽的宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊(cè)等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競賽活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競賽開展

為使二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動(dòng)競賽的第一責(zé)任人，切實(shí)按照分公司開展二季度勞動(dòng)競賽的要求，結(jié)合本部門單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，形成勞動(dòng)競賽各項(xiàng)工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，以優(yōu)異勞動(dòng)競賽成績完成二季度勞動(dòng)競賽。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)，二季度勞動(dòng)競賽蓬勃開展

由于我分公司高度重視二季度勞動(dòng)競賽，對(duì)勞動(dòng)競賽作了認(rèn)真部署與安排，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動(dòng)競賽，爭先創(chuàng)優(yōu)，取得良好成績。

(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門完成勞動(dòng)競賽各項(xiàng)指標(biāo)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定出了二季度主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，在車務(wù)管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò)管理等方面工作中取得了良好成績。

(二)計(jì)劃調(diào)運(yùn)科按照分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案要求，在一季度動(dòng)員準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)季度評(píng)比周期，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的部門競賽進(jìn)度安排，在一季度指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推動(dòng)二季度競賽活動(dòng)的開展，做到“三結(jié)合”，即：指標(biāo)結(jié)合，與企業(yè)升級(jí)考核指標(biāo)相結(jié)合；運(yùn)行結(jié)合，與調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)行需要相結(jié)合；崗位結(jié)合，與崗位責(zé)任落實(shí)相結(jié)合”，把活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來，有針對(duì)性的開展相關(guān)競賽活動(dòng)，較好地完成了二季度的各項(xiàng)競賽指標(biāo)，特別是二季度中單日最大出庫量達(dá)4974噸，日均出庫1938噸，創(chuàng)今年以來新高。

(三)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，充實(shí)完善，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性、積極性，把勞動(dòng)競賽與日常工作結(jié)合起來，取得了不錯(cuò)的成果。一是分公司五項(xiàng)管理費(fèi)用前五月預(yù)算為80.39萬元，實(shí)際發(fā)生73.53萬元，控制在預(yù)算額度之內(nèi)。二是分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用前五月計(jì)劃為967.08萬元，而實(shí)際只發(fā)生了0.29萬元，大大節(jié)省了分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

(四)南疆油庫在二季度中，抓好HSE和內(nèi)控兩項(xiàng)管理體系，狠抓安全環(huán)保、計(jì)質(zhì)量、降本增效、現(xiàn)場管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得優(yōu)異成績。一是開展“糾違章，改正不良習(xí)慣”溫馨提示活動(dòng)，最終匯總出50條溫馨提示，營造出安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。二是嚴(yán)格計(jì)質(zhì)量管理，完成二季度作業(yè)任務(wù)，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內(nèi)。

(五)質(zhì)量安全科在二季度勞動(dòng)競賽中，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化計(jì)質(zhì)量管理工作，按照東北公司“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作實(shí)施方案”的要求，編寫14個(gè)質(zhì)量體系作業(yè)文件，建立了83個(gè)相關(guān)記錄。召開了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部會(huì)審》會(huì)議，5月25日，《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定、各部門會(huì)簽后發(fā)布實(shí)施。

在XX年二季度勞動(dòng)競賽中，我分公司真抓實(shí)干，雖然取得了較好的勞動(dòng)競賽成績，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)競賽工作，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把勞動(dòng)競賽工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我分公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

公司20xx年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績。在此，我對(duì)獲得競賽活動(dòng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題進(jìn)一步在全員中開展勞動(dòng)競賽。為此，我提三點(diǎn)希望：

（一）把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次代會(huì)結(jié)合起來，推動(dòng)工作。

本周省代會(huì)代表集團(tuán)張董事長傳達(dá)貫徹了省代會(huì)的，提出了明辨形勢，堅(jiān)定信心。可以說，從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團(tuán)將立即開展了一場對(duì)營銷工作的大討論，如何改變制造強(qiáng)，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對(duì)我們乘用車公司亦是如此。

（二）把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與全面完成公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。

一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重勞模、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代新風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題的勞動(dòng)競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動(dòng)，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)的“五小”活動(dòng)，將勞動(dòng)競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識(shí)、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。

另一方面，要廣泛開展“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)崳?wù)員工在一線”活動(dòng)，與員工面對(duì)面談需求，心貼心聽心聲，實(shí)打?qū)嵶龊檬隆?jiān)持與員工為本，關(guān)愛員工，激勵(lì)員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實(shí)干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會(huì)更好的和諧勞動(dòng)氛圍。

（三）強(qiáng)化管理。管理處效率，管理出效益。

公司還處于成長的初始期，成立之初，集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔(dān)任了部長，力量雖有了加強(qiáng)，但我們的許多科長當(dāng)了部長是否就達(dá)到了部長的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個(gè)科長就不會(huì)開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺(tái)，民營的機(jī)制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理就是管事、管人、管時(shí)間，管事較易，管人最難，而管時(shí)間則很不易把握，也就是豐田的“三個(gè)必要”（必要的時(shí)間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品），這里必要的時(shí)間最難掌握。我想，難以管理好時(shí)間主要是在以下五個(gè)方面出了問題（大家可以對(duì)號(hào)入座）：

1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個(gè)沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的一個(gè)沒做好。解決一個(gè)上級(jí)交代的問題，通常可以解決3—5個(gè)次一級(jí)的問題，往往時(shí)間還是一樣的；而解決一個(gè)最上一級(jí)的問題的時(shí)間，相當(dāng)于解決幾十個(gè)最低級(jí)的問題。我的經(jīng)驗(yàn)抓工作就是“突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破”八個(gè)字，工作沒有重點(diǎn)沒法干，重點(diǎn)不突破干不成。

2、議而不決。忙于開會(huì)，一些會(huì)與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會(huì)可以解決的可能要拖到下一次會(huì)，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會(huì)議的討論時(shí)間越來越長，時(shí)間就變得越來越少。

3、不會(huì)授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會(huì)培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)屬下的積極性。

4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個(gè)事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評(píng)一次，次次遲到就次次批評(píng)，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時(shí)間安排問題等等，若及時(shí)梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

5、不做計(jì)劃。計(jì)劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時(shí)間，用什么資源，完成你要做的事情。時(shí)間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計(jì)劃就是時(shí)間資源的浪費(fèi)。很多人忙，不是沒時(shí)間，而是沒合理安排好時(shí)間。

總之，有效的'管理時(shí)間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)劃。當(dāng)然，管理的成功關(guān)鍵還是要力的提升，力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會(huì)代訓(xùn)的形式提些希望，但愿能有一些啟示。

謝謝大家！

? 勞動(dòng)競賽工作計(jì)劃 ?

????辛勤地耕耘累累的碩果sO100
????在“**”勞動(dòng)競賽中，**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳,各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,隊(duì)員們齊心協(xié)力，昂揚(yáng)斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個(gè)漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底,各項(xiàng)存款余額突破**億元,圓滿完成了全年確保任務(wù),青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬元，在短短不到30天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進(jìn)娶勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們?cè)诖舜蝿趧?dòng)競賽中擷取的一份最滿意的收獲。
????黨有號(hào)召，我有行動(dòng)，這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動(dòng)中不僅行動(dòng)早、速度快，而且有計(jì)劃、有步驟。在動(dòng)員會(huì)上，**行長作為隊(duì)長要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力，有實(shí)績，見實(shí)效，真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的計(jì)劃書，而且從策劃、起草到行動(dòng)，他們始終緊緊圍繞總行“**”的競賽口號(hào)；始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊(duì)長**，副隊(duì)長**的率領(lǐng)之下，僅僅用一個(gè)月時(shí)間，無論是在服務(wù)上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
????**支行絕大部分為青年同志，不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚，最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆奮發(fā)向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。這短短一個(gè)月時(shí)間取得的業(yè)績，其實(shí)飽含了他們長期以來艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來都堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬苦發(fā)展的兩個(gè)新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個(gè)集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個(gè)信息以后，立即展開行動(dòng)，為了搶占市場，加快步伐，他們主動(dòng)出擊，主動(dòng)服務(wù)，盯住目標(biāo)，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對(duì)策，確保每一步都能實(shí)施到位。由于外地客商對(duì)我市各方面情況缺乏了解，隊(duì)員們便上門為他們處理各類事務(wù)，從辦理營業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記，隊(duì)員們都一并包辦，聽說客商打算買輛轎車，突擊隊(duì)副隊(duì)長**自告奮勇為他們聯(lián)系購買，從選車到上牌照，**事無巨細(xì)，一一包辦，終于，他們用真誠的服務(wù)贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行，并存入了**萬元投資款。
????產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來發(fā)展的生命力的源泉，更是**支行始終不遜色的法寶。支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動(dòng)、“**”等活動(dòng)之外，還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作，把我行的信貸營銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬戶，并加大信用創(chuàng)建工作，打破傳統(tǒng)模式，通過多種多樣的形式，開展銀企合作，體現(xiàn)特色化
????務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動(dòng)，支行對(duì)參加活動(dòng)的孩子定期評(píng)選**，并定期組織參加活動(dòng)的兒童開展游園、參觀等活動(dòng)。六月份，支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動(dòng)的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳，目前，活動(dòng)已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲(chǔ)蓄近二十萬元。
????團(tuán)結(jié)就是力量，正是有了這種無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神，**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動(dòng)中，支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩，每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)，自覺關(guān)心行里的每一步發(fā)展，積極發(fā)掘自身潛力，為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在組織資金活動(dòng)中，大家相互鼓勵(lì)，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個(gè)人任務(wù)，其中**同志以超額完成300多萬元存款的業(yè)績被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
????**支行始終本著“人無我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對(duì)遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù)；對(duì)營業(yè)無規(guī)律客戶定時(shí)服務(wù)；對(duì)收款量大的客戶現(xiàn)場服務(wù)；對(duì)有特殊要求的客戶上門服務(wù)；對(duì)新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽(yù)度，根植于千萬客戶心中。一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業(yè)務(wù)，貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費(fèi)到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平！為了真正給廣大客戶提供一個(gè)溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境，在正副隊(duì)長的帶領(lǐng)下，隊(duì)員們對(duì)營業(yè)廳進(jìn)行了一次徹底的大掃除，并針對(duì)不同客戶需要，一切從細(xì)微著手，設(shè)置了多種便民設(shè)施，開創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室，在接待室里，鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全，這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞

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