2016年春節(jié)招聘服務(wù)月實施方案

2016年春節(jié)招聘服務(wù)月實施方案

各鎮(zhèn)（街道辦事處）、招商引資部門及相關(guān)企業(yè)：

為促進洪澤經(jīng)濟發(fā)展，保障企業(yè)用工，根據(jù)2016年企業(yè)用工需求規(guī)劃，經(jīng)研究，我縣決定組織開展“2016年春節(jié)招工服務(wù)月”活動。特制訂以下實施方案：

一、組織領(lǐng)導

服務(wù)月活動由“縣服務(wù)大企業(yè)招工工作領(lǐng)導小組”統(tǒng)一負責，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣人社局，具體負責服務(wù)月期間各項活動的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織和聯(lián)系工作。

二、目標任務(wù)

充分利用春節(jié)前后我縣在外大量農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)的有利時機，動員和組織廣大城鄉(xiāng)富余勞動力到縣內(nèi)企業(yè)就近就業(yè)。計劃通過為期1個月的宣傳、組織和招聘等活動，為我縣企業(yè)招工3000人，切實滿足春節(jié)后企業(yè)生產(chǎn)開工和擴大生產(chǎn)用工需求。

三、時間安排

2016年1月18日至2月18日。

四、活動內(nèi)容

（1） 深入開展多種形式的宣傳發(fā)動工作

在全縣范圍內(nèi)，要大力營造服務(wù)縣域企業(yè)就業(yè)的濃厚氛圍，促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)，保障春節(jié)后的就業(yè)生產(chǎn)?？h電視臺、報紙等宣傳**要利用**和**信息配合宣傳全縣就業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)管委會、城管局、鎮(zhèn)（街道辦事處）配合宣傳橫幅、標語；縣人力資源和社會保障局要統(tǒng)一印制春季企業(yè)用工宣傳手冊，努力在全縣營造服務(wù)企業(yè)招聘、服務(wù)群眾就業(yè)的良好氛圍。

（2） 開展企業(yè)缺工調(diào)查和國外勞動力統(tǒng)計

全縣將通過縣人社部門上門調(diào)查、企業(yè)自報和引資部門代報等方式，切實掌握各用工企業(yè)春季用工需求狀況（調(diào)查表見附件1），根據(jù)全縣缺工情況，及時安排企業(yè)有序參加我縣春節(jié)前后組織的系列招工招聘活動。各鎮(zhèn)（街道辦）按照《關(guān)于建立在外務(wù)工人員信息調(diào)查制度的意見》（x政辦發(fā)[2013]x號）文件精神，集中組織人員，以村（居）委為單位對我縣在外務(wù)工人員基本情況進行全面調(diào)查，摸清我縣外出務(wù)工人員總量、技術(shù)構(gòu)成等底數(shù)。要求在2月底前完成并提交電子文件。

（三）舉辦各種類型的城鄉(xiāng)系列招聘活動

根據(jù)安排，計劃在春節(jié)前后舉辦9場各類招聘會。具體情況如下：

1、時間：1月18日；地點：縣人力資源市場；主題：企業(yè)用工定期招聘會。

2、時間：1月28日；地點：縣人力資源市場；主題：企業(yè)用工定期招聘會。

三。時間：2月2日（12月24日）；地點：黃集街道辦；主題：送崗位下鄉(xiāng)黃集集市招聘會。

4時間：2月3日（12月25日）；地點：三河鎮(zhèn)；主題：發(fā)帖下鄉(xiāng)，三河市場招聘會。

5時間：2月11日（正月初四）；地點：縣人力資源市場；主題：2015年迎春節(jié)企業(yè)現(xiàn)場招聘會。

6時間：2月13日（正月初六）；地點：縣人力資源市場；主題：2015年春季農(nóng)民工就業(yè)洽談會。

7時間：2月14日（正月初七）；地點：縣人力資源市場；主題：2015年春季開發(fā)區(qū)企業(yè)招聘專場。

8時間：2月15日（正月初八）；地點：縣人力資源市場；主題：2015年春季鹽化工企業(yè)招聘專場。

9、時間：2月18日；地點：縣人力資源市場；主題：企業(yè)用工定期招聘會。

主要參與部門及職責：縣人力資源和社會保障局協(xié)調(diào)、組織和統(tǒng)計工作；有關(guān)鎮(zhèn)（街道辦事處）要做好外來務(wù)工人員的宣傳、指導和組織工作；各招商單位負責督促申報企業(yè)及時參會；各新聞**做好宣傳報道工作。

（4） 組織擬外出務(wù)工企業(yè)的勞動投入

根據(jù)春季企業(yè)用工調(diào)查統(tǒng)計，計劃組織少數(shù)用工短、工資高、住宿條件好的企業(yè)招收外籍員工到洪澤就業(yè)。根據(jù)企業(yè)需要，組織人員赴河南安陽、云貴川等部分國家級貧困縣開展招聘活動。具體時間另行通知。

（五）召開多形式座談活動加強溝通和交流

一是召開“外地來洪職工座談會”，由人社局組織；二是召開“企業(yè)老板座談會”，由開發(fā)區(qū)管委會組織；三是召開“在外務(wù)工人員座談會”，由各鎮(zhèn)（街道辦）組織；四是召開“企業(yè)職工座談會”，由各相關(guān)企業(yè)自行組織。

五、保障措施

（一）加強領(lǐng)導?？h服務(wù)大企業(yè)招工工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一負責活動月期間的組織領(lǐng)導工作，各成員單位要各司其職，相關(guān)單位要指定分管負責人落實，努力形成部門協(xié)調(diào)、齊抓共管的服務(wù)用工新格局。

（二）營造氛圍。各新聞單位要積極做好宣傳工作，切實增強全社會對招聘工作重要性、必要性和緊迫性的認識。要通過多種形式及時宣傳“服務(wù)月”活動成果、典型經(jīng)驗、先進單位和個人，充分發(fā)揮各類先進的模范榜樣作用。

（三）強化協(xié)作。各鎮(zhèn)（街道辦）負責做好轄區(qū)內(nèi)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工調(diào)查、召開回鄉(xiāng)人員座談會和引導勞動力縣內(nèi)就業(yè)宣傳工作，同時做好本地區(qū)招商引資企業(yè)（含集中區(qū)企業(yè)）的用工服務(wù)工作。所有宣傳**要做好各類園區(qū)建設(shè)的宣傳介紹和就業(yè)信息的發(fā)布；縣人力資源和社會保障局統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)全縣服務(wù)企業(yè)就業(yè)工作；縣財政局根據(jù)預(yù)算情況統(tǒng)籌安排活動經(jīng)費。

各部門要加強聯(lián)系，密切配合，共同推動各項活動有序開展。

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（四）開展督查?？h效能辦要會同縣人社局，對“服務(wù)月”期間各項活動的開展情況進行督查，共同推動企業(yè)用工服務(wù)工作更好地開展。

<八> 招工方案

1、甲方依法為乙方辦理工傷保險，工傷待遇按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

2、甲、乙雙方依法參加養(yǎng)老、醫(yī)療保險，保險費按國家規(guī)定比例由雙方共同承擔，由甲方統(tǒng)一購買，其中由乙方承擔的個人繳費部分，由甲方在乙方工資中代扣代繳。

3、甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為參保乙方辦理檔案及社會保險相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

<九> 招工方案

故事：招工

李軍開了個家禽屠宰廠，最近工人短缺，他正急著四處招工。

這天，李軍到鄰村老張的養(yǎng)雞場進貨，一個年輕小伙子接待了他。李軍一問，才知這是老張的兒子，之前一直在外地打工。李軍笑著說：喲，原來老張有倆兒子?。磕闶歉绺绨?？

小伙子還沒接話，老張就從屋里出來了，他正舉著手機，大聲嚷嚷著：我兒子那技術(shù)，端水、拽腿、咔嚓，完事兒！見到李軍，老張一愣，趕緊掛斷電話：李老板來啦！

李軍打量著小張，心想：聽老張這意思，小伙子的屠宰技術(shù)不錯啊他轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠說：小伙子不在自己家?guī)兔?，怎么還出去打工?。?/p>

老張賠笑道：這小子有點叛逆，不愿意跟我干。

李軍立馬接口道：要不去我那試試，我看他挺有出息！

老張一愣，正想說什么，一旁的小張卻搶著答應(yīng)了。老張看了看他，只得把話吞了回去。

就這樣，小張來到李軍廠里干了起來。誰承想，他的屠宰技術(shù)一塌糊涂，把李軍氣得夠嗆。李軍忍不住找上了老張：你在電話里說什么你兒子技術(shù)了得，端水、拽腿、咔嚓，完事兒，多麻溜的屠宰操作??！合著是坑我呢！

老張哎呦一聲，哭笑不得：李老板，你這可是冤枉我了！我當時說的不是大兒子，是我那小兒子！

李軍一臉疑惑：我記得你小兒子才上小學吧？

老張嘆了口氣：可不是嘛！之前老師布置作業(yè)，讓他給父母洗腳。我可期待了，結(jié)果他端盆水，拽我腿，然后咔嚓一拍照，就算完成作業(yè)了，我那時在跟他老師告狀呢！

<十> 招工方案

一、公司概況

公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

二、招聘計劃

根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲備干部40人)、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的.空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。

對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。

對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做xxx細xxx做xxx精xxx，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作計劃

1、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。

2、校園招聘：

<十一> 招工方案

目前，工業(yè)園區(qū)已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，各方面矛盾進一步突顯，社會維穩(wěn)壓力倍增。今年，主要從信訪群訪化解和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系完善入手，提升維穩(wěn)水平。

1、抓安全生產(chǎn)長效管理。目前已投產(chǎn)的企業(yè)中，正常生產(chǎn)企業(yè)55家，其中有化工企業(yè)6家，粉塵企業(yè)有10家，消防重點單位15家，安全生產(chǎn)壓力大。園區(qū)管委會建立完善了“四個一”監(jiān)管體系，一套臺賬記錄工作情況、一張平面分布圖突出工作重點、一張動態(tài)監(jiān)管表鎖定監(jiān)管對象、一個數(shù)據(jù)庫反映詳細情況。建立安全生產(chǎn)定期分析匯報例會制度、日常監(jiān)督檢查管理制度，修定《浙江開化工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。在“5.16”瑞力杰火災(zāi)事故中，園區(qū)嚴格按預(yù)案操作，《現(xiàn)場警戒組迅速組織治安辦民警和機關(guān)工作人員，在事故現(xiàn)場設(shè)立3道警戒線，防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場;人員疏散組迅速組織力量在5分鐘內(nèi)把周邊9家企業(yè)員工疏散到安全地段;后勤保障組在15分鐘內(nèi)調(diào)運5車消防沙、2輛鏟車到現(xiàn)場待命，事故得到有效處置，未發(fā)生人員傷亡情況。

2、抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。園區(qū)通過“五個一” (召開一次推進會議、進行一次企業(yè)走訪、引進一個競爭機制、推動一批先進先行、開展一次全面督查)，強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。目前，園區(qū)30家規(guī)上企業(yè)中， 3家企業(yè)停產(chǎn)，正榮香料處于試生產(chǎn)階段， 2家企業(yè)已經(jīng)達標， 21家企業(yè)已經(jīng)與咨詢服務(wù)公司簽約，創(chuàng)億、創(chuàng)佳2家正自行開展工作，年內(nèi)能上規(guī)模和安全基礎(chǔ)較好的規(guī)下企業(yè)建科電子、酷特玩具、金仕朗等5家企業(yè)也積極參與，并且都已經(jīng)完成簽約工作。到目前為止，園區(qū)已經(jīng)有12家簽約企業(yè)著手開展評審工作，到年底確保80%規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標。

3、全力抓信訪群訪預(yù)警。由于園區(qū)近年來的大發(fā)展，大量的土地征遷工作所帶來的利益分配矛盾糾紛，基層組織建設(shè)中存在的矛盾，特殊群體人員的利益矛盾糾紛，園區(qū)社會維穩(wěn)壓力與日俱增。對此，管委會從完善預(yù)警機制入手，強化日常監(jiān)控，取得了實效。通過召開信訪、維穩(wěn)分析研判、評估會，堅持月月排查制度，重大糾紛由領(lǐng)導包干負責，并派專人調(diào)查和處理，將矛盾糾紛在第一時間內(nèi)化解，今年發(fā)生各類糾紛17起，調(diào)處17起，調(diào)解成功率100%，防止民轉(zhuǎn)刑1件，勸阻群體性上訪8件，無民間糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件。在重大活動期間，認真做好值班應(yīng)急工作，進一步暢通信息，做到零進京、零上訪。今年園區(qū)共接待群眾來訪共計62次，479人次，其中：集體訪27批次、368人次。來信來訪和上級交辦轉(zhuǎn)辦信訪件53件，辦結(jié)率100%。重點信訪戶鄒根林5月份已經(jīng)歇訪。

五、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序推進

1、完成“三改一拆”專項工作。一方面抓整治，根據(jù)縣“三改一拆”行動違法建筑整治工作安排，對16戶違建戶充分溝通，細致工作，做到自行拆除;對不拆除的，依法進行處置。目前，已拆除16戶，城鎮(zhèn)片區(qū)5戶、907平方米，農(nóng)村片區(qū)11戶、2249.5平方米。

2、落實農(nóng)村清潔工程。園區(qū)辦事處把農(nóng)村清潔工程和創(chuàng)建森林城市、城市環(huán)境衛(wèi)生整治、“四邊三化”專項行動進行有效整合，實現(xiàn)工作效能最大化，制定了《農(nóng)村清潔工程實施方案》、《考核辦法》、《督查通報制度》，明確了各行政村責任范圍、責任人和工作目標，各項制度正得到有效落實。

3、夯實基層組織建設(shè)。工業(yè)園區(qū)辦事處基層組織建設(shè)緊緊圍繞“強化基層抓黨建、夯實基層促發(fā)展”的工作思路，以“百千萬先鋒行動”契機，為加強村級組織規(guī)范化管理，創(chuàng)新農(nóng)村干部考核機制，制定了《村干部坐班制度》、《村干部請銷假制度》和《村干部保障激勵制度》等十項農(nóng)村干部管理制度，對各級干部在工作、學習和廉政建設(shè)方面進行制度規(guī)范。實時管理，為干部打分。各村還相繼制定、補充、完善了本村的《村規(guī)民約》，對村民普遍關(guān)心的`問題進行集體性約束。順利完成村兩委換屆工作，按要求對新當選的村兩委成員進行了集中培訓，著力提高政治素養(yǎng)和工作能力。

六、項目融資成效明顯

今年園區(qū)重點項目建設(shè)多，資金投入壓力大，尤其是低丘緩坡土地征用，資金需求量大、時間要求緊。對此，園區(qū)管委會提前謀劃，積極主動和金融部門對接，包裝項目爭取融資，取得了實效。

目前，工業(yè)園區(qū)兩個融資平臺，已獲審批的融資總額度達到14.6億元。其中，創(chuàng)城發(fā)展公司的低丘緩坡項目，省工行分兩次審批共8億元;省中行已審批4億元。三江生態(tài)工業(yè)投資公司的工業(yè)功能區(qū)建設(shè)項目，省農(nóng)發(fā)行已審批2.6億元。

到年底，已到位的融資共8.5億元。其中，工行4億元，中行1.9億元，農(nóng)發(fā)行2.1億元。已辦理手續(xù)待發(fā)放融資1.4億元，園區(qū)正積極和上級行協(xié)商，爭取規(guī)模，早日放款到位。

已完成省級行審批待辦的融資額度4.5億元。在縣國資委支持下，相關(guān)的抵押物已落實，資產(chǎn)評估已完成，正在積極和相關(guān)銀行協(xié)調(diào)，抓緊完善后續(xù)工作流程。

在保障工業(yè)園區(qū)自身建設(shè)資金需要的同時，今年園區(qū)融資資金鑊上劃縣財政統(tǒng)籌使用3億元。

七、工作措施保障有力

1、抓制度建設(shè)。建立“十個一”工作機制，明確班子成員分工負責制度，明確工作時限，通過半月督查機制，督促各項目組加快工作進度。制定實施了工業(yè)園區(qū)項目管理辦法，從工程立項、招投標、現(xiàn)場管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，提升廉政建設(shè)能力。建立項目管理例會制度，各項目在施工前、施工中實行園區(qū)、建設(shè)方、監(jiān)理等三方會商，現(xiàn)場及時解決工程建設(shè)中的疑難問題，保障建設(shè)進度。

2、抓工作創(chuàng)新。園區(qū)管委會通過“網(wǎng)格化”施工管理法，合理細化各項施工時序，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，保障了產(chǎn)業(yè)性項目建設(shè)的順利推進，在功能區(qū)二期基本實現(xiàn)了配套建設(shè)、項目落地兩不誤。創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，在功能區(qū)三期施工中，引進高鐵施工管理技術(shù)，對地基處理進行全程跟蹤管理?？h質(zhì)檢站專門配備儀器和工作人員，對場地回填的質(zhì)量進行隨時檢測，將原本需要2、3天才能有結(jié)果的變?yōu)楫攬鼍湍苣玫匠醪綑z測報告，極大地縮短工期。

3、抓集中攻堅。為加快園區(qū)重點項目建設(shè)，7月31日以來，園區(qū)管委會開展重點項目集中攻堅行動，抓住重中之重的低丘緩坡土地征遷、工業(yè)功能區(qū)三期、黃衢南高速接線征遷等項，加強力量、倒排進度、掛圖作戰(zhàn)、開展競賽，有力地推進了各項工作。

<十二> 招工方案

招工難，近年來每年春節(jié)后都聽到此類呼喊。農(nóng)民進城，離開了農(nóng)業(yè)，融入了工業(yè)、服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)等，自然得很。再過幾十年，農(nóng)業(yè)又發(fā)展了，有了家庭農(nóng)莊、綠色產(chǎn)業(yè)，人們又會涌向農(nóng)村，那時會不會在農(nóng)業(yè)市場存在招工難呢？

招工難是一件大好事，好得每天聽到此類消息就應(yīng)該唱歌。因為這等于有了多選擇，有了多種道路，有了多個方向，這就逼著那些老板們不斷地加以創(chuàng)新，這包括技術(shù)的、培訓的、服務(wù)的，人才引領(lǐng)的、工資福利的、醫(yī)療保健的、教育就業(yè)的……這些變化，促使了另外的變化。招工難，推進了社會的轉(zhuǎn)型加快，結(jié)構(gòu)性變化，人的無序流動，可促進改變用人者的懶散無方。

更合理流動吧，不要都擠在某幾個地方了，長期擁擠是很不正常的。讀高中、大學時，每天吵架，甚至動手推扯的都是在人群擁擠的地方——飯?zhí)谩＿@一點，難以忘記，其實城市也如此。

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