述職范文|供應(yīng)科檢討書（匯總十七篇）

供應(yīng)科檢討書（匯總十七篇）。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

? 供應(yīng)科檢討書 ?

一、背景介紹

供應(yīng)科作為一個重要的管理部門，擔(dān)負(fù)著采購物資和設(shè)備、物流管理以及供應(yīng)鏈優(yōu)化的任務(wù)。為了更好地提高效率和滿足公司的需求，供應(yīng)科需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。

二、總體目標(biāo)

1. 提高采購效率：通過優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，降低采購成本，提高采購效率。

2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：建立一個穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提高物流效率，降低運(yùn)輸成本，確保物資及時到達(dá)。

3. 提高工作質(zhì)量：制定嚴(yán)格的管理規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)和合規(guī)性。

4. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理：引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購和庫存管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

三、具體計(jì)劃

1. 優(yōu)化采購流程

(1) 制定采購計(jì)劃：根據(jù)公司的需求和預(yù)算，制定周、月和季度的采購計(jì)劃，確保采購物資的供應(yīng)及時到位。

(2) 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商庫，評估供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平，以便及時選擇合適的供應(yīng)商。

(3) 報(bào)價(jià)與比較：與供應(yīng)商協(xié)商，獲取最優(yōu)惠的價(jià)格和品質(zhì)，進(jìn)行全面的供應(yīng)商比較和報(bào)價(jià)分析，為采購決策提供依據(jù)。

(4) 采購執(zhí)行：根據(jù)采購計(jì)劃和決策，組織采購執(zhí)行工作，包括物資的訂購、運(yùn)輸安排、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

(1) 進(jìn)貨與配送：與物流部門合作，確定進(jìn)貨和配送計(jì)劃，合理安排物資的運(yùn)輸路線和運(yùn)送方式，提高物流效率，并確保物資安全。

(2) 庫存管理：建立庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存的數(shù)字化管理，包括計(jì)算和分析庫存周轉(zhuǎn)率，預(yù)測和控制庫存水平，減少滯銷和過期物資。

(3) 倉庫管理：優(yōu)化倉庫布局，改善物資存放和取出的方式，確保物資的存放安全和整潔，提高倉庫管理效率。

3. 提高工作質(zhì)量

(1) 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的采購質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量把控，確保采購物資的質(zhì)量符合公司要求。

(2) 評估和反饋：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，收集用戶反饋和投訴，改進(jìn)物資的質(zhì)量和服務(wù)水平，提高用戶滿意度。

4. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

(1) 采購管理軟件：引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購管理，包括需求采集、采購訂單處理、報(bào)表分析等功能，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

(2) 數(shù)據(jù)分析和預(yù)測：通過數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測，優(yōu)化采購計(jì)劃，減少庫存積壓和物資缺貨的情況。

(3) 系統(tǒng)培訓(xùn)和管理：培訓(xùn)員工使用采購管理軟件，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

四、工作安排

根據(jù)以上計(jì)劃，供應(yīng)科需要制定具體的工作安排，包括任務(wù)分配、時間節(jié)點(diǎn)和工作量考核等。同時，需要制定一套績效考核制度，對供應(yīng)科人員的工作進(jìn)行評估和激勵，從而確保工作的質(zhì)量和效率。

五、總結(jié)

通過制定詳細(xì)的供應(yīng)科工作計(jì)劃，可以有效指導(dǎo)供應(yīng)科的日常工作，提高工作效率和質(zhì)量，同時實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高供應(yīng)鏈的管理水平和企業(yè)的競爭力。為公司的發(fā)展和利益最大化做出貢獻(xiàn)。

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尊敬的輔導(dǎo)員：

您好！

對于這一次的高數(shù)考試打F掛科的事情，我很抱歉，我是全班唯一一個高數(shù)掛科的同學(xué)。本來我們這一屆是第一次不用有百分之十掛科率的，可是我還是掛科了，所以我這次真的做的太錯了。所以針對這一次的掛科，我表示非常對不起老師您的管理，和高數(shù)老師的教課，因此在這里，我要向您做檢討，來給自己這次的事情道歉，同時也是保證我一定會改正自己身上的缺點(diǎn)，以后一定好好學(xué)習(xí)，再也不會出現(xiàn)掛科的事情了。

出現(xiàn)了這一次全班唯一一個掛科的事情之后，您把我叫道了辦公室，對我狠狠地批評了一次，還說高數(shù)老師也十分生氣，他教的兩個班里面我是唯一一個掛科的同學(xué)，不是不想給我過，而是我的考試成績真的是太差了，而且平時表現(xiàn)分也太低。聽到這樣的評價(jià)和老師您的教誨之后，我就陷入到了自責(zé)當(dāng)中，我就在想，我為什么會出現(xiàn)現(xiàn)在這種問題呢？我想了很久，覺得主要是以下幾種原因：

1、從高中進(jìn)入大學(xué)，一個全新的環(huán)境不怎么能夠適應(yīng)好。高中的時候有著

高考、父母期望的壓力在，有著班主任的監(jiān)督管理在，所以能夠用心去學(xué)，而到了大學(xué)，學(xué)習(xí)環(huán)境輕松了，也沒有人在后面管著了，全靠自覺，所以學(xué)習(xí)上面沒有高中那個時候那么用心了，學(xué)習(xí)也進(jìn)入了被動的模式，沒有老師說自己絕對不會去看書復(fù)習(xí)，不到交作業(yè)的期限絕對不會去寫作業(yè)，寫也是草草了事。

2、學(xué)習(xí)的精力不集中，到了大學(xué)，總是容易被其它的事情給耽誤學(xué)習(xí)，比

如我加了學(xué)校的兩個部門，部門的事情又比較多，經(jīng)常要開會，要辦各種活動，所以經(jīng)常讓我沒有時間去學(xué)習(xí)。在一個就是大學(xué)我談了一個女朋友，所以又一次地影響了學(xué)習(xí)的時間，讓我不能夠很好地集中精力在學(xué)習(xí)上面。

3、上課的時候自制力不強(qiáng)。因?yàn)楦邤?shù)對我而言是比較難的，所以老師上課

的時候我都是早早到教室選后面幾排的座位，老師在上面講課，我就控制不了自己貪玩的性格，經(jīng)常在下面玩手機(jī)看視頻，所以我就不能夠很好掌握課堂知識。

我知道作為一個學(xué)生掛科是十分嚴(yán)重的事情，我現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己身上的問題，我一定會好好改正自己的陋習(xí)，一定花費(fèi)更多的時間在學(xué)習(xí)上面，爭取在這學(xué)期的高數(shù)重修上面做出好的表現(xiàn)！

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

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尊敬的老師：

您好！

前不久我在考試中掛科的事實(shí)從某種程度上來說并非是我的意愿造成的，實(shí)際上光從成績上來說便能夠看出我在這學(xué)期的學(xué)習(xí)之中并沒有做得很好，或許這也是因?yàn)樽约浩綍r的積累不夠所造成的教訓(xùn)之一吧，至少當(dāng)我看到這張不及格的試卷的時候已經(jīng)能夠感受到內(nèi)心的慘淡與惆悵了，此時的我除了針對這次考試掛科的現(xiàn)象進(jìn)行檢討以外已經(jīng)別無他法。

其實(shí)在考試之前我便很少注意加強(qiáng)自己在學(xué)習(xí)上的不足之處，或者說每天在上課的時候錯過一些知識點(diǎn)都能夠讓我內(nèi)心產(chǎn)生諸如反正還有時間可以以后再去學(xué)的錯誤觀點(diǎn)，殊不知我這樣錯誤的學(xué)習(xí)態(tài)度所導(dǎo)致的后果只能是讓堆積的問題變得越來越多甚至無從下手的地步。而且在考試之前的我并沒有做好相應(yīng)的科目復(fù)習(xí)工作，或許當(dāng)時的我還在安慰自己考試的試題不會如同我想象中的那般困難，但是最后在考場上看到試卷的時候我才發(fā)現(xiàn)這些試題比我想象中的還要困難得多。

可以說我從進(jìn)入考場之前的氣定神閑在試卷分發(fā)下來以后便成為了不知所措，看著試卷上那些貌似平時被老師講解過的題型卻因?yàn)樽约簺]有好好學(xué)過從而導(dǎo)致無從下手，可笑的是即便是考試之前的一段時間我也沒有拿出書來好好學(xué)習(xí)過，或者說是即便拿著書我也不知道應(yīng)該從哪方面先復(fù)習(xí)起來，畢竟我那幾本嶄新的教材上面可謂是一點(diǎn)筆記都沒有，將其當(dāng)成新書的話也絕對不會讓部分同學(xué)看出問題來的。或許這場考試的結(jié)果便是對我平時沒有好好學(xué)習(xí)的一種懲罰吧，實(shí)在難以想象考場中的我除了東張西望企求瞟到答案以外竟然不知道如何動筆。

此刻的我在得知自己考試掛科的結(jié)果以后除了懊惱自己平時沒有按照老師的叮囑好好學(xué)習(xí)以外，也就只能夠堅(jiān)定決心并利用接下來的這段時間來將平時知識上的薄弱面打造得更為牢固一些。在這其中我應(yīng)該要端正好自己的學(xué)習(xí)態(tài)度才能夠懷著一顆虛懷若谷的心來主動向身邊的同學(xué)進(jìn)行請教，或許以后的我不管再怎么努力也比不上那些在課堂上用心學(xué)習(xí)的學(xué)生，但是至少我能夠堅(jiān)持下去的話絕對不會像現(xiàn)在這般獲得一個考試掛科的結(jié)果。

一旦想起自己需要將這份掛科的成績單帶回去給父母簽字就令我感到惶恐和不安，但是事到如今我除了懊惱過去的自己沒有好好學(xué)習(xí)以及保證以后用心學(xué)習(xí)以外并沒有更好的辦法，一切只希望父母在看到這份慘淡的成績單以后不會太過于斥責(zé)我并給我一些勉勵。

此致

敬禮！

檢討人：

日期：

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我供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)煤礦物資采購供應(yīng)，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計(jì)劃進(jìn)行首采運(yùn)行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順利實(shí)現(xiàn)5月20日的首采運(yùn)行，我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作，如期完成各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)度。現(xiàn)在我將我科4月份的物資采購供應(yīng)月度工作做如下總結(jié)：

綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗(yàn)收執(zhí)行情況。四月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴(yán)重，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員一一確認(rèn)，因而驗(yàn)收時間緊，任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。

（2）我礦地處XX山區(qū)，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機(jī)去拖。裝載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機(jī)著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行。

（3）設(shè)備到貨期、平板車采購進(jìn)展。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報(bào)平板車的采購計(jì)劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。

（4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時于我們的供貨商聯(lián)系，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，

（5）4月上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題，我科人員在礦區(qū)時常接受各種檢查，例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。

（6）目前，我礦的各種急需物資的及時采購供應(yīng)情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤點(diǎn)，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運(yùn)行，我們將各項(xiàng)工作按時按質(zhì)的完成。

（7）5月我們將根據(jù)公司的工作部署，面對供應(yīng)工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署，圍繞物資供應(yīng)管理方針，圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng)。

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尊敬的輔導(dǎo)員：

您好!

在XX學(xué)期XX科目的期末考試中，我因未完全理解老師的'考試要求，同時也出于自己的虛榮心，我夾帶了違規(guī)的資料，因此XX學(xué)科考試不及格。掛科時間出現(xiàn)之后，我經(jīng)過了長時間深刻的反思，并對自己做出全面的檢討。經(jīng)過認(rèn)真的自我檢討，我認(rèn)識到了自己的錯誤，下定決心要改正。我相信我一定會找出自身學(xué)習(xí)上的缺點(diǎn)，并且努力克服這些缺點(diǎn)，踏實(shí)學(xué)習(xí)的腳步，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步。也請黨組織相信我，給我一次完善自己的機(jī)會。

在考試剛結(jié)束的時候，我就后悔的想：如果能夠早點(diǎn)認(rèn)清自己在學(xué)習(xí)上的缺點(diǎn)，早點(diǎn)改掉自己在學(xué)習(xí)上的壞毛病，也許現(xiàn)在就不會出現(xiàn)學(xué)習(xí)上掛科的情況了。可是既然掛科已經(jīng)成為事實(shí)，我更加清醒的意識到，以前對待學(xué)習(xí)的態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣都有待改變。我仔細(xì)回想上學(xué)期的學(xué)習(xí)情況，回想考試時的情景，漸漸清楚的知道，我學(xué)習(xí)的問題出現(xiàn)在什么地方?我總結(jié)了一下，大概有以下幾點(diǎn)：一、對大學(xué)學(xué)習(xí)生活的不適應(yīng)。大學(xué)和高中是完全不同的階段，其中對學(xué)生的學(xué)習(xí)生活要求也不一樣，如果我老是按著高中里的思維模式來過大學(xué)生活，肯定要遇到很多困難。大學(xué)里的學(xué)習(xí)更多倡導(dǎo)的是自學(xué)，以個人為中心，以學(xué)習(xí)為目的，以自習(xí)室和圖書館為根據(jù)地的自學(xué)模式。明顯，這跟高中時候老師做好計(jì)劃，同學(xué)按部就班跟著學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)模式有很大區(qū)別。

本來作為一名大學(xué)生，我應(yīng)該是一個主動者，對學(xué)習(xí)有很積極的情緒，在學(xué)習(xí)的過程中，遇到困難也會有很大的熱情來解決。學(xué)習(xí)對我來講，就是一件樂事，一件很具意義的事，也能更大程度的調(diào)動我學(xué)習(xí)的興趣。而實(shí)際情況中，我則充當(dāng)著被動者的角色。內(nèi)心的深處是不愿接受學(xué)習(xí)，或者是不愿主動去接受學(xué)習(xí)的。進(jìn)入大學(xué)之后，逐漸遠(yuǎn)離了高中緊張的學(xué)習(xí)生活，在相對自由的大學(xué)生活中，我慢慢的忘記了努力自主努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣。平時總是想先玩一下，然后在考試之前臨時抱佛腳，考前突擊。其實(shí)這種根本就沒有學(xué)到真正的知識，并且在考前的緊張恐懼之中慢慢失去了學(xué)習(xí)的興趣。

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20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資采購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本，采購性價(jià)比的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計(jì)采購物資共計(jì)2934.857475萬元，其中一類物資共計(jì)采購2065.22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計(jì)采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購751.23977萬元。

2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬元;其中一類物資共計(jì)消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計(jì)消耗111.99553萬元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬元。

3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際，同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，“干部上講臺、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓(xùn)效果還非常好。

四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的作用。

2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。

五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。4/62、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

下半年工作計(jì)劃：

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。

二、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作。

供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神、集團(tuán)公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報(bào)“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二、扎實(shí)做好物資采購、管理工作

1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。

2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。

3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。

5、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。

三、目前工作中存在的問題：

1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。

2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對材料的合理分配造成很大被動。

3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。如果A工程材料費(fèi)＞B工程實(shí)際用料需要，那么會造成區(qū)隊(duì)使用材料時出現(xiàn)大手大腳；如果A工程材料費(fèi)＜B工程實(shí)際用料需要，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將B工程列入專項(xiàng)，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動。

4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

一、背景介紹

供應(yīng)科作為組織架構(gòu)中的一個重要部門，負(fù)責(zé)物資采購、倉儲管理以及供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，供應(yīng)科的工作顯得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹供應(yīng)科的工作計(jì)劃，以確保公司物資采購的高效運(yùn)作。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高物資采購效率：通過完善采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

2. 優(yōu)化倉儲管理：建立科學(xué)的倉儲管理體系，確保物資的安全存儲和及時供應(yīng)。

3. 確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，保障供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高效銜接。

三、具體工作計(jì)劃

1. 完善物資采購流程

為提高物資采購效率，我們將采取以下措施：

- 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的可靠性和及時性。

- 與跨部門共享信息，及時獲取需求信息，減少采購時間。

- 優(yōu)化采購流程，簡化審核手續(xù)，提高采購效率。

2. 優(yōu)化倉儲管理體系

為提高倉儲管理的效率和物資的安全存儲，我們將采取以下措施：

- 對庫存物資進(jìn)行分類管理，確保物資的整潔有序。

- 采用先進(jìn)的倉儲設(shè)備和技術(shù)，提高物資存儲和出庫的效率。

- 定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

為確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，我們將采取以下措施：

- 選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立長期合作伙伴關(guān)系。

- 與供應(yīng)商共享信息，提前了解市場動態(tài)，以便及時調(diào)整采購計(jì)劃。

- 建立供應(yīng)商績效評估體系，定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保合作關(guān)系互利共贏。

四、工作安排

1. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

根據(jù)上述目標(biāo)和措施，供應(yīng)科將制定具體的工作計(jì)劃。計(jì)劃將涵蓋各項(xiàng)具體工作任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時間。

2. 完善工作流程

為提高工作效率，供應(yīng)科將完善工作流程，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的流轉(zhuǎn)和審核流程。

3. 建立績效考核體系

為確保工作的落實(shí)和質(zhì)量，供應(yīng)科將建立績效考核體系，對各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評估和考核，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵或改進(jìn)措施。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)對措施

在工作過程中，供應(yīng)科也將面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如供應(yīng)商不穩(wěn)定、物資質(zhì)量問題等。為應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)科將采取以下措施：

- 建立備選供應(yīng)商名單，以備不時之需。

- 加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)控，建立質(zhì)量追溯體系，確保物資質(zhì)量符合要求。

- 不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力，以應(yīng)對市場環(huán)境和技術(shù)變化。

六、總結(jié)

供應(yīng)科的工作計(jì)劃旨在提高物資采購的效率和質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。通過制定詳細(xì)的目標(biāo)和具體的工作計(jì)劃，并配合相應(yīng)的措施與安排，供應(yīng)科將不斷完善自身，在日常工作中履行好自己的職責(zé)，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

供應(yīng)科工作計(jì)劃篇1<\/h2>

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制 服務(wù)成本。

七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95％。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％。

供應(yīng)科工作計(jì)劃篇2<\/h2>

在我礦井20xx年停產(chǎn)整頓情況下，我礦很抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，放假學(xué)習(xí)期間貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，大力開展安全隱患排查治理，規(guī)范安全管理制度，嚴(yán)查三違整治，強(qiáng)化安全培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全管理的“預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控”，有力地推進(jìn)我礦的安全穩(wěn)定工作。20xx年工作規(guī)劃有如下要求：

一、安全工作目標(biāo)：

1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故。

2、無職業(yè)病安全事故。

3. 杜絕“三違”現(xiàn)象；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5、職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。

二、做好安全教育培訓(xùn)工作

針對農(nóng)民工流動性大、安全素質(zhì)偏低的問題，我科室將加強(qiáng)與施工隊(duì)之間的溝通，采取施工隊(duì)安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全意識。各單位要結(jié)合礦年度安全培訓(xùn)計(jì)劃要求，充分利用各種宣傳形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《防治水規(guī)定》、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識，以提高全員

安全素質(zhì)和操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、各單位要把職工安全學(xué)習(xí)工作納入議事日程，結(jié)合礦安全培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并加以落實(shí)。要求每月組織各工種至少進(jìn)行二次的安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不得少于2課時；新工人、轉(zhuǎn)崗工人、必須按規(guī)定培訓(xùn)，合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平；在崗職工每個階段培訓(xùn)結(jié)束后，連隊(duì)組織考試，礦負(fù)責(zé)監(jiān)督，凡考試不合格者一律停崗學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

3、組織好班前會工作，結(jié)合生產(chǎn)過程中實(shí)際存在的問題，明確解決問題的辦法及措施，做到有計(jì)劃有步驟地安排好各項(xiàng)工作，并做好記錄。

三、隱患排查治理工作

為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制、治理安全生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作，安全科配合礦部每旬認(rèn)真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況，通風(fēng)管理情況，瓦斯防治情況等等。

對查出的隱患和問題，落實(shí)到每個人頭上，確保各類隱患整改到位，各單位對排查出的隱患，在短期內(nèi)能完成的，立即整改，一時整改不了的要制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施加以防范。并對整改隱患進(jìn)行復(fù)檢。

四、工作要求：

（一）、提高認(rèn)識，精心組織

各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實(shí)，抓好此項(xiàng)工作。

（二）、實(shí)出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任：

認(rèn)真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊(duì)組，要明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實(shí)。

（三）建立臺帳，完善機(jī)制：

建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實(shí)整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號有驗(yàn)收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機(jī)制。

（四）、標(biāo)本兼治，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制：

各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機(jī)制落到實(shí)處。

供應(yīng)科工作計(jì)劃篇3<\/h2>

一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。

二、質(zhì)量控制保障安全

護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤。

設(shè)清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。

三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識

按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。

分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有計(jì)劃，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。

供應(yīng)科工作計(jì)劃篇4<\/h2>

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好！

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給xx年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下xx年的非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

概括了xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對xx年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。

四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五·隨后制定了一份xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。

述職報(bào)告之家（yS575.coM）編輯電腦收藏夾精選:
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說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！

謝謝大家！

供應(yīng)科工作計(jì)劃篇5<\/h2>

在20xx年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：

一、建筑要求：

要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二、設(shè)備及設(shè)施配備：

可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。

三、管理體制及管理要求：

近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。

四、人員要求：

我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

親愛的主管領(lǐng)導(dǎo)：

我由衷地向您表達(dá)深深的歉意和懺悔之情。我寫下這篇檢討書，希望能夠深刻反思自己在康復(fù)科工作中存在的問題，并承諾盡快改正錯誤，以便能夠?yàn)椴∪颂峁└玫淖o(hù)理和康復(fù)服務(wù)。

我意識到自己對康復(fù)科中的新技術(shù)和方法了解不夠深入。隨著醫(yī)學(xué)和科技的不斷發(fā)展，康復(fù)科的新治療手段層出不窮。我在學(xué)習(xí)和掌握這些新技術(shù)方面存在著較大的不足。我沒有花足夠的時間和精力去關(guān)注最新的研究成果和方法，缺乏主動學(xué)習(xí)的精神。這導(dǎo)致我無法提供最新、最有效的康復(fù)方案給需要幫助的病人，耽誤了他們的治療進(jìn)程。我應(yīng)該自覺提高自己的專業(yè)水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地服務(wù)于患者。

我意識到自己在病人治療過程中的溝通和交流能力不足。作為一名康復(fù)科的工作人員，與病人的溝通是我們工作中不可或缺的一部分。但是，我在與病人交談時未能始終保持耐心、細(xì)心地傾聽他們的需求和意見，有時甚至?xí)p視他們所表達(dá)的問題。以上種種不當(dāng)行為可能會造成病人的困惑、不滿和產(chǎn)生疑慮，嚴(yán)重影響到患者與我們的信任和建立穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系。我深刻認(rèn)識到，只有更加關(guān)注患者的需求，站在他們的角度去思考問題，并用心與他們進(jìn)行有效的溝通，才能更好地幫助他們康復(fù)。

我反思到自己在工作中的主動性和責(zé)任感不夠。康復(fù)科是一個需要高度責(zé)任心的工作崗位，我們的工作直接關(guān)系到患者的身體恢復(fù)和生活質(zhì)量的改善。由于工作繁忙和種種壓力，我常常處于被動狀態(tài)，缺乏積極主動的態(tài)度去解決問題。有時，我會拖延康復(fù)計(jì)劃，或者對病人的情況了解不夠詳細(xì)，導(dǎo)致康復(fù)進(jìn)展不順利。我意識到自己的行為給病人造成了困擾和傷害，因此，我立志要迅速改變這種被動態(tài)度，主動承擔(dān)起自己的職責(zé)，確保病人得到最佳的康復(fù)效果。

我深刻反思到自己在康復(fù)科中與同事之間的合作和協(xié)作有待提高。在工作中，團(tuán)隊(duì)合作對于提供最好的康復(fù)服務(wù)至關(guān)重要。但是，我認(rèn)識到我在與同事之間的溝通和合作方面存在問題。我未能及時向同事們傳遞重要信息，也沒有充分利用團(tuán)隊(duì)資源來解決問題。這種不良的合作態(tài)度導(dǎo)致了誤解和偏差，使康復(fù)工作變得效率低下和不順利。我承諾從現(xiàn)在開始，要加強(qiáng)與同事們的交流和協(xié)作，共同努力為病人提供最佳的康復(fù)方案。

小編認(rèn)為，通過這次反思與檢討，我對自己在康復(fù)科工作中存在的問題有了更為深刻的認(rèn)識，并立志要及時改正自己的不足之處。我將主動學(xué)習(xí)最新的康復(fù)技術(shù)和方案，改善與病人的溝通能力，加強(qiáng)自身的責(zé)任心和主動性，并更好地與同事們合作，共同為病人提供更好的康復(fù)服務(wù)。向您和所有的病人致以我最深深的歉意，并向您保證這樣的錯誤不會再次發(fā)生。

衷心地，

康復(fù)科的一員

? 供應(yīng)科檢討書 ?

教材與物資供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)全校教材征訂及耗材、行政物資的采購、供應(yīng)工作。具體職責(zé)如下：BR

1、負(fù)責(zé)全校教師、學(xué)生的教材和教師自編教材的征訂、耗材、行政物資采購工作；BR2、正確處理好與教學(xué)部門的關(guān)系，根據(jù)計(jì)劃，精心組織加強(qiáng)協(xié)作，以保證教材等的及時采購和供應(yīng)；BR3、認(rèn)真驗(yàn)收教材、耗材、行政物資等物資購進(jìn)入庫的質(zhì)量和數(shù)量，分別登記入帳，做到物帳相符，防止差錯；BR4、有計(jì)劃添購各種物資，以節(jié)約使用為原則，做到精打細(xì)算，注意一定數(shù)量庫存，防止積壓浪費(fèi)；BR5、管好物品庫房，做到分類存放，整齊干凈，注意經(jīng)常查庫，防止霉壞散失；BR6、發(fā)出物品須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，按規(guī)定辦好領(lǐng)用手續(xù)，做到帳目清楚，有據(jù)可查；BR7、做好教材、低值易耗品的定期盤點(diǎn)、清查工作；BR8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。BR

? 供應(yīng)科檢討書 ?

尊敬的輔導(dǎo)員：

您好！我是XXX班的XXX，由于上個學(xué)期英語掛科了，感到非常懊悔，所以做以下的檢討。

我總結(jié)了掛科的原因，第一：剛從壓力很大的高中考上環(huán)境較輕松的大學(xué)，自己的懶惰性格就凸顯出來了！以前在高中本來就喜歡賴床床，雖然還是起來了但那是宿舍管理員強(qiáng)迫叫起來的，但還是最后一個起床;到了大學(xué)沒人叫了，所以自己就更加不想起，甚至索性不起床去上課了！這就是態(tài)度不端正的結(jié)果！

第二：不適應(yīng)大學(xué)的教學(xué)模式！覺得英語課上老師教的自己不能吸收到什么，而下課時自己又沒自己學(xué)所以英語水平就在這樣的情形下不知不覺的下降了很多！

第三：剛上大學(xué)有太多自己好奇的地方，比如說參加一些自己喜歡的社團(tuán)，還有參加各種比賽等等，而把精力大部分放在這方面了，所以自己的學(xué)習(xí)就荒廢了！

在寒假期間當(dāng)知道學(xué)分績點(diǎn)和自己英語掛科的消息時，我很傷心！我就一直在反思自己，檢討自己.我認(rèn)為并且這個學(xué)期也這樣做了！比如：每天按時6點(diǎn)半起床，我現(xiàn)在這三周做到了，并且要一直這樣；每天背單詞；努力完成老師布置的作業(yè).......

其實(shí)實(shí)際的行動我不用多說！在高中我學(xué)到一樣很重要的東西，那就是要想做好一件事只要態(tài)度端正一定能做好！

我向輔導(dǎo)員保證，也向自己保證：這個學(xué)期一定不再掛科并且學(xué)習(xí)成績一定能更好！

檢討人：XXX

20xx.2.28

掛科檢討書 篇5

我認(rèn)為在大學(xué)中要做好兩件事情，第一是學(xué)好專業(yè)課（非專業(yè)課不用太專業(yè)）。第二是學(xué)會做人處世。

因?yàn)槲业囊恍┙?jīng)歷，我跟同齡人沒有很多話題，和父母早已有了隔閡，所以我是一個很獨(dú)立也有點(diǎn)自閉的人。雖然我跟同學(xué)朋友們相處融洽，但其實(shí)我的內(nèi)心是孤獨(dú)的，這應(yīng)該是我沉迷于游戲的主要原因。而現(xiàn)在我決定把精力放在學(xué)習(xí)上。就像當(dāng)初我決定戒煙一樣，我抽了六年的煙，從我來讀大學(xué)的那天起直到現(xiàn)在我都沒有再抽煙。煙和電腦游戲都是上的需求，所以我會像戒煙那樣戒掉游戲，把精力放在學(xué)習(xí)上。我并不是一個沒有毅力的人，只是有些事我沒有決定去做。只要我決定做一件事那么我會把他做好，至少對得起我自己。我不在乎在別人眼中我是一個怎樣的人，就像在高考前曾經(jīng)受過留校擦看處分的我在同學(xué)和老師眼中就是害群之馬，但是高考過后我是36個應(yīng)屆二本生中的一員(1個一本)。不到最后一刻我是不會放棄的。

不論我的性格是怎樣的、不論我的經(jīng)歷有多曲折、不論我的理想多么崇高、不管我說的多么頭頭是道，這些都是廢話！最實(shí)際的問題是我掛科了。 掛科的原因：學(xué)有很多自由支配的時間，像我這種自制力差的學(xué)生很容易迷失自己。有時間就玩，有時間就打游戲，對游戲的癡迷程度到了無法自拔的地步。滿腦子都是游戲無心上課，雖然人在教室里但是心卻在虛擬中。寢室里的電是自由支配的只要有電費(fèi)就不會斷電，像我這種自制力差得學(xué)生就會經(jīng)常熬夜打游戲，導(dǎo)致第二天上課昏昏欲睡老師講什么完全就沒記住。 我的問題就是癡迷電腦游戲。

改進(jìn)的方法：

把主要精力放在學(xué)習(xí)上，努力跟上同學(xué)們的腳步，并把已掛科目補(bǔ)上。 對自己進(jìn)行心理暗示“時刻記住我是來干什么的？”當(dāng)我想玩電腦游戲的時候我會告訴自己，“這些都是沒用的，我以后不能靠它吃飯，咱們?nèi)倘叹瓦^了。”

當(dāng)我不想學(xué)習(xí)的時候我會告訴自己，“你就這樣回去，你甘心嗎？你難道就只有這點(diǎn)能耐嗎？你難道想看到家人失望的眼神，你該如何面對他們？你難道想看到街坊鄰居鄙夷的目光？”

在這樣的情況下培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣，把壓力化成動力努力前進(jìn)。我保證：今后把主要精力放在學(xué)習(xí)上，努力跟上同學(xué)們的腳步，爭取不掛科并把已掛科目補(bǔ)上。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資采購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計(jì)采購物資共計(jì)2934.857475萬元，其中一類物資共計(jì)采購20xx.22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購751.23977萬元。

2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.99553萬元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬元。

3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際,同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，“干部上講臺、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓(xùn)效果還非常好。

四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。

五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

下半年工作計(jì)劃：

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。

二、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

20x上半年，供應(yīng)科認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，克服人手不足，人員少，業(yè)務(wù)量大的困難，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。截止xx月xx日，供應(yīng)室累計(jì)完成產(chǎn)值1328萬元，比去年同期增長47%。現(xiàn)將半年度工作總結(jié)如下：

一、上半年主要工作情況

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司關(guān)于開展20x下半年供應(yīng)科長述職評議的實(shí)施意見》，完成供應(yīng)科長述職評議工作。

2、組織召開供應(yīng)科長述職評議大會，對20x下半年工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，為下半年供應(yīng)科工作打下了良好基矗

3、組織對供應(yīng)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、按照公司《20x下半年供應(yīng)科長述職評議辦法》要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)科長述職評議工作，供應(yīng)科組織召開了供應(yīng)科長述職會。

二、存在的問題

5、部分供應(yīng)室人員的工作熱情不高，工作積極性不高。

6、供應(yīng)科長工作能力有待進(jìn)一步提高。

7、部分供應(yīng)科長工作思路有待進(jìn)一步創(chuàng)新，工作的主動性和主動性不夠強(qiáng)。

三、下半年工作思路

8、加強(qiáng)供應(yīng)室管理，加大供應(yīng)室人員的工作積極性，完善供應(yīng)室各項(xiàng)工作規(guī)章制度，提高部門工作效率，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)對供應(yīng)室人員工作態(tài)度、工作能力、工作效果的考核，確保供應(yīng)科長工作順利開展。

9、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)科工作人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高工作效力，保障供應(yīng)科長工作順利開展。

10、加強(qiáng)與相關(guān)供應(yīng)科室的溝通與合作，及時處理供應(yīng)各種供應(yīng)問題。

11、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)科工作人員的理論學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，更好的為公司的發(fā)展服務(wù)。

? 供應(yīng)科檢討書 ?

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是康復(fù)科的一名醫(yī)生，我寫這篇檢討書來反思和總結(jié)自己的過錯，以及對康復(fù)工作的不足之處。同時，我也希望能向您表達(dá)我的誠意和決心，以便我們能夠共同努力，提高康復(fù)科的工作質(zhì)量和效率。

首先，我要檢討的是我的溝通能力。作為康復(fù)科的一員，與患者和家屬進(jìn)行有效的溝通是非常重要的。但是，我承認(rèn)自己在這方面存在不足。有時，我不夠耐心傾聽，沒有給予患者足夠的關(guān)心和理解。這導(dǎo)致了一些誤會和溝通障礙，使患者和家屬對我們的工作產(chǎn)生了不滿和不信任。我意識到，只有通過改善自己的溝通技巧，才能更好地幫助患者和家屬理解康復(fù)治療的重要性和效果。

其次，我要反思的是我的專業(yè)知識和技能。康復(fù)科是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的治療方法和技術(shù)層出不窮。但是，我必須承認(rèn)，在持續(xù)學(xué)習(xí)和更新理論知識方面，我做得還不夠。有時候我還是依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)，而沒有及時更新自己的知識和技能。這使得我的康復(fù)方案和治療方法有時不夠科學(xué)和有效。因此，我決定加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，參加各類康復(fù)學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程，保持專業(yè)知識的更新和提高。

再次，我意識到在康復(fù)工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為一名醫(yī)生，我必須要能夠與其他科室的醫(yī)生、護(hù)士和康復(fù)師密切合作，共同制定治療方案和制定工作流程。然而，我承認(rèn)，在過去的一段時間里，我在團(tuán)隊(duì)合作方面做得還不夠好。有時候我會自己獨(dú)斷獨(dú)行，沒有充分傾聽團(tuán)隊(duì)的建議和意見。我意識到，只有真正的團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地完成康復(fù)目標(biāo)，提高患者的康復(fù)效果。

最后，我要檢討的是我的心態(tài)。康復(fù)工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們?nèi)娜獾赝度肫渲小５袝r，面對病情嚴(yán)重或治療進(jìn)展緩慢的患者，我會感到無助和沮喪。這種消極的情緒會影響我的工作表現(xiàn)和態(tài)度。我應(yīng)該保持積極的心態(tài)，相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的力量，給予患者持續(xù)的關(guān)愛和支持，幫助他們重拾信心和希望。

通過寫這篇檢討書，我深刻認(rèn)識到自己的不足之處，并下定決心改正這些問題。我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和批評，不斷提升自己的能力和水平。同時，我也希望康復(fù)科能夠提供更好的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會，為每一位醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

最后，我對康復(fù)科的領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以誠摯的歉意，同時也對所犯錯誤帶來的不便和困擾深感抱歉。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和滿腔的熱情，全力以赴地投入康復(fù)工作，為康復(fù)科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謹(jǐn)此檢討。

康復(fù)科醫(yī)生 XX

日期：

? 供應(yīng)科檢討書 ?

尊敬的__：

針對這次掛科，我經(jīng)過深刻反思，對自己做出全面的檢討。并在這里寫下保證書，保證以后一定要好好學(xué)習(xí)，絕不再出現(xiàn)掛科情況。經(jīng)過這次的檢討，我相信我一定會找出自身學(xué)習(xí)上的缺點(diǎn)，并且努力克服這些缺點(diǎn)，踏實(shí)學(xué)習(xí)的腳步，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步。也請老師相信我，再給我一次機(jī)會，讓我能夠證明自己，其實(shí)我能做的更好。

如果能夠早點(diǎn)認(rèn)清自己在學(xué)習(xí)上的缺點(diǎn)，早點(diǎn)改掉自己在學(xué)習(xí)上的壞毛病。也許現(xiàn)在就不會出現(xiàn)學(xué)習(xí)上掛科的情況了。可是既然現(xiàn)在掛科了，就使我更加清醒得意識到，以前那種學(xué)習(xí)中的不足和不合理之處。我仔細(xì)回想上學(xué)期的學(xué)習(xí)情況，回想考試時的情景，漸漸清楚的知道，我學(xué)習(xí)的問題出現(xiàn)在什么地方?我總結(jié)了一下，大概有以下幾點(diǎn)：

一,大學(xué)和高中是完全不同的階段，其中對學(xué)生的學(xué)習(xí)生活要求也不一樣，如果我老是按著高中里的思維模式來過大學(xué)生活，肯定要遇到很多困難。大學(xué)里的學(xué)習(xí)更多倡導(dǎo)的是自學(xué)，以個人為中心，以學(xué)習(xí)為目的，以自習(xí)室和圖書館為根據(jù)地的自學(xué)模式。明顯，這跟高中時候老師做好計(jì)劃，同學(xué)按部就班跟著學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)模式有很大區(qū)別。我?guī)е咧械膶W(xué)習(xí)習(xí)慣，失去了高中時的看管，便放松了學(xué)習(xí)。這也是這次掛科的主要原因。

二，沒有集中精力在學(xué)習(xí)上，課余生活的無序影響了學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在明白了，作為學(xué)生，目前的階段，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都是第一位的。大學(xué)不同于其他任何學(xué)習(xí)階段，因?yàn)橹挥性诖髮W(xué)里我們才能學(xué)習(xí)那些自己喜歡的東西，學(xué)習(xí)那些真正有實(shí)用價(jià)值的東西。大學(xué)里，我們有良好的環(huán)境，有難得機(jī)會，這一切，我們都浪費(fèi)不起

三，考試前夕家里出現(xiàn)的問題，給我也帶來了些影響。快該考試的時候，家里打來電話，說出事了，要我趕緊回去一趟。當(dāng)時就請了兩天的假，雖然很快就處理完回來了，但這件事一直在我心里記著。以至于最后一段時間的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，我一直沒能安下心。到了最后考試的關(guān)頭，我還總想著快快回家。雖然這件事，不能作為我掛科的借口，但的確給我當(dāng)時的情緒帶來很大的影響。

這學(xué)期，我一定會調(diào)整自己的情緒，全身心的投入到學(xué)習(xí)中去。我一會要把上學(xué)期耽誤的課想辦法補(bǔ)回來，我想證明給自己看，我的事情，我能做好，而且一定能做好。

這次，我從內(nèi)心深處，明白了一些學(xué)習(xí)上和生活上的事情。我想這些重新認(rèn)識的道理，一定會在我以后的學(xué)習(xí)和生活上起很大作用，也一定會改變我以前的那種學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。對于以后的學(xué)習(xí)，我也做了很詳細(xì)計(jì)劃。大致如下：

一，改掉以前那種被動式的學(xué)習(xí)方式，主動的參與到學(xué)習(xí)生活中。大學(xué)里學(xué)習(xí)不管是枯燥乏味的，還是充滿樂趣的，你不主動去接受，永遠(yuǎn)都不會跑到你的腦子里去。大二了，我們還得面對另一個挑戰(zhàn)，就是考級考證。學(xué)習(xí)的科目也比以前多很多，在這種情況下，我會合理安排好作息時間，上課的時候認(rèn)真聽講，及時做筆記。下課也會盡快完成作業(yè)，其他的時間安排，我也會側(cè)重考級考證上二，把精力放到學(xué)習(xí)上，專心于目前的學(xué)習(xí)生活。現(xiàn)在的學(xué)習(xí)課程安排的很滿，大學(xué)生的目的就是學(xué)習(xí)，好好的學(xué)習(xí)。

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