看了《首席執(zhí)行官》電影片之后，對(duì)海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R(shí)、有魄力的決策者，也就是他的總裁凌敏，他有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司的企業(yè)精神。一是創(chuàng)新精神。企業(yè)要想發(fā)展，就必須有創(chuàng)新精神，才能在市場(chǎng)上贏得商機(jī)。要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。

自從引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線以來(lái)，張瑞敏一直堅(jiān)信海爾總有一天會(huì)走出中國(guó)，成為中國(guó)的世界品牌。正因?yàn)樗兄环N責(zé)任感、使命感。“砸冰箱事件”——通過(guò)砸毀76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題約20萬(wàn)金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識(shí)。

張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實(shí)施oec管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎(chǔ)管理開(kāi)始重抓，主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成，要樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)，張瑞敏以其獨(dú)特的勇氣和遠(yuǎn)見(jiàn)，抓住了發(fā)展的機(jī)遇，使任何人都有可能認(rèn)為這是不可能的。當(dāng)時(shí)，德國(guó)認(rèn)為需要50年才能完成。他只有14年的時(shí)間來(lái)建立海爾工業(yè)園和實(shí)施多元化戰(zhàn)略。

我很欣賞他說(shuō)的一名說(shuō)：“我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來(lái)的”。

當(dāng)我看到800多臺(tái)冰箱因?yàn)槿粘Ｇ鍧嵐ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺帽而被檢查時(shí)，我看到了海爾在管理上的盡職，管理層和員工的認(rèn)真和責(zé)任心。80/20原則也反映了在管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，管理者對(duì)員工的問(wèn)題負(fù)責(zé)。因?yàn)閮?yōu)秀的員工是由管理者培養(yǎng)出來(lái)的，只有嚴(yán)格的管理才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能獲得良好的效益。正是張瑞敏那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。

也就是說(shuō)，要繼續(xù)發(fā)展壯大，采取多元化戰(zhàn)略，同時(shí)把品牌推向世界，推出跨國(guó)戰(zhàn)略。我被企業(yè)精神所感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。

海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來(lái)，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”。

<十三> 首席執(zhí)行官讀后感

一個(gè)人會(huì)因?yàn)閭€(gè)人魅力而承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任則會(huì)讓他更有魅力。凌敏是一個(gè)需要承擔(dān)責(zé)任的CEO，要命的是，他還是個(gè)有魅力的CEO。

在開(kāi)場(chǎng)，漫天的煙花慶祝的不是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買到了德國(guó)的生產(chǎn)線，而是德國(guó)家電展覽的開(kāi)幕。這個(gè)時(shí)候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽(tīng)著德國(guó)人說(shuō)“在80年代中國(guó)的企業(yè)要是趕上美國(guó)至少也要50年。”他還什么都不能承諾，工廠里八百來(lái)號(hào)人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預(yù)想中的順利，面對(duì)七十六臺(tái)不合格冰箱，這個(gè)年輕的廠長(zhǎng)對(duì)自己狠了心。“產(chǎn)品沒(méi)有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區(qū)別。外國(guó)人都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因?yàn)橹袊?guó)人并不比外國(guó)人差!”一錘子砸下去，砸在對(duì)那個(gè)剛剛開(kāi)始經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代來(lái)說(shuō)數(shù)量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無(wú)疑是場(chǎng)壯舉，正是這場(chǎng)壯舉，砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個(gè)障礙。一個(gè)企業(yè)最大的`財(cái)富就是誠(chéng)信，用高質(zhì)量換來(lái)的誠(chéng)信無(wú)疑是凌敏描畫(huà)宏偉藍(lán)圖的正確選擇。這份對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)，才造就了后來(lái)的輝煌。

50年的時(shí)間太長(zhǎng)，當(dāng)海爾成功的打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)，邀請(qǐng)他的老師上臺(tái)時(shí)，才不過(guò)僅僅十四年而已。在德國(guó)人復(fù)雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚(yáng)，而是前方的征途。

柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功需要一個(gè)果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過(guò)，但顯而易見(jiàn)的是，他的行動(dòng)完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的雄心，睿智而遠(yuǎn)大的目光在那個(gè)貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的成功后開(kāi)辟著新的天地。激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著乘風(fēng)破浪在遠(yuǎn)航，從簡(jiǎn)陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈，工業(yè)園，從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國(guó)際企業(yè)，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實(shí)力與思想，在這片舞臺(tái)上高歌，首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠(chéng)的信念向世界走來(lái)。

“跟AE一合，眼前的困難解決了。中國(guó)人的品牌在地球上就永遠(yuǎn)消失了。”美國(guó)AE公司一直都在窺視著中國(guó)海爾。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的資本主義商人開(kāi)出令人心動(dòng)的籌碼來(lái)?yè)Q取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個(gè)意志堅(jiān)定的中國(guó)人，他和他優(yōu)秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句話讓在場(chǎng)的觀眾不禁欣然一笑。是的，凌敏不僅僅是個(gè)成功的首席執(zhí)行官，更是一個(gè)以打造民族品牌為己任的愛(ài)國(guó)者。多少企業(yè)家在合并的過(guò)程中得到了錢，就有多少中國(guó)品牌在金錢的背后消逝了未來(lái)。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當(dāng)年那15個(gè)億，又怎會(huì)有今日這17年的600個(gè)億?

有些人，天生就是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這樣一個(gè)人有機(jī)會(huì)去承擔(dān)一些責(zé)任的時(shí)候，那種由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無(wú)疑就是這樣一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他站在海爾工業(yè)園的樓頂時(shí)，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責(zé)任。當(dāng)他站在國(guó)際領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，面對(duì)閃爍的鎂光燈，他散發(fā)的是無(wú)可阻擋的魅力。這種魅力來(lái)自他的堅(jiān)持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。

CEO，首席執(zhí)行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責(zé)任。在海爾成為中國(guó)人的驕傲?xí)r，在我們?yōu)檫@位有魅力的CEO喝彩時(shí)，請(qǐng)回過(guò)頭來(lái)看看自己，給自己一點(diǎn)責(zé)任，并且祝福自己。

這是一部好電影，證據(jù)就是我在看的時(shí)候沒(méi)有想睡覺(jué)的欲望，當(dāng)一個(gè)男人能用他的個(gè)人魅力把事情引導(dǎo)向他希望的方向發(fā)展，有什么理由不去為他傾心?

順便說(shuō)，這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課作業(yè)……

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<十四> 首席執(zhí)行官讀后感

下午去一家公司面試，經(jīng)理也沒(méi)有多說(shuō)些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫(xiě)一下觀后感，然后就離開(kāi)忙工作去了！先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。

久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了！雖然當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)略寫(xiě)了一篇，但還是覺(jué)得不夠表達(dá)我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：

看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了，僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這群窮怕了的中國(guó)人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意，就只好中國(guó)專有的夜不觀色來(lái)對(duì)付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵椎谋砬槟茯_過(guò)見(jiàn)識(shí)多廣的海絲嗎？

出乎所有人意料的是，海絲的驗(yàn)收通過(guò)了。海絲驗(yàn)收了什么？是什么感動(dòng)了海絲呢？從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)的是幾百余名工人的目光。她走過(guò)工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人啊！分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)了海絲，感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人！

有夢(mèng)不怕高遠(yuǎn)，有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過(guò)程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過(guò)路的頂端，走過(guò)的越多，站的也會(huì)越高遠(yuǎn)，景色也會(huì)越美，所以朝著理想向前，一直向前。

電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資，而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步，還有千萬(wàn)的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量意識(shí)企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查，一問(wèn)原委，原來(lái)是因?yàn)橐粋€(gè)工人粗心，在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了一個(gè)螺絲帽，正是這一個(gè)螺絲帽，全車間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來(lái)查找。這體現(xiàn)了海爾員工對(duì)工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因?yàn)椴恢С趾柕钠放疲皇菍⒑栕鳛槠湓谥袊?guó)的生廠工廠，面對(duì)這種的合作條件，海爾人為了樹(shù)立自己的品牌，斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑挘枌⑹プ约旱钠放疲@又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動(dòng)了我。

一時(shí)間，海爾在中國(guó)打造了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國(guó)打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。海爾清楚地認(rèn)識(shí)到，只有建立美國(guó)工廠使其本土化，才成避免反傾銷帶來(lái)的損失。2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。

在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)有冒險(xiǎn)精神。別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

記得凌敏這么一句話：你到別的公司也許條件會(huì)更好，但你少了一分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。的確，過(guò)程的艱辛?xí)Ыo你一種難以言語(yǔ)的感覺(jué)，會(huì)讓你的生活充滿動(dòng)力。但少了這份感覺(jué)，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會(huì)感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾摹Ｋ栽谠撈床臅r(shí)候拼搏，才能在該享樂(lè)的時(shí)候享樂(lè)。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會(huì)讓夢(mèng)飛翔。路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法。只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。

過(guò)程是坎坷的，艱辛的，你會(huì)遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關(guān)上所有的門，你仍會(huì)有一扇窗，那便是希望，堅(jiān)持下去，你會(huì)從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過(guò)，你才會(huì)懂得光明的可貴，只有從挫折中走過(guò)的人，才會(huì)享受成功的喜悅。

凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。他對(duì)員工這樣說(shuō)不要說(shuō)可能，要說(shuō)一定。你必須相信你可以做到，你才會(huì)成功，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，沒(méi)有走不通的路路都是人踏出來(lái)的，只要你去走，路就會(huì)通。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)我們唯一怕的就是我們自己。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。還是那句，只要找到了路，就不怕遠(yuǎn)。

<十五> 首席執(zhí)行官讀后感

該片獲得20xx年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>

片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。

片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說(shuō)：“你要求的年薪數(shù)目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說(shuō)：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧。”后來(lái)當(dāng)美國(guó)AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說(shuō)了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”

人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問(wèn)題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。

上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。

<十六> 首席執(zhí)行官讀后感

我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚，覺(jué)得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無(wú)法解釋。“凌廠長(zhǎng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)。“在哪?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻摹⒆顝?qiáng)的、最神奇的。

<十七> 首席執(zhí)行官讀后感

觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。

電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國(guó)外建廠之后，對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。

在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。

<十八> 首席執(zhí)行官讀后感