總結(jié)示范： 語言文字工作自檢工作匯報(bào)(示范版)。

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了鞏固以往的工作，我們是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結(jié)示范： 語言文字工作自檢工作匯報(bào)(示范版)》，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

按照縣語言文字領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我單位對語言文字工作進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況匯報(bào)如下：，

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、機(jī)制完善

我單位一把手親自安排部署語言文字工作，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的語言文字領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)副組長和聯(lián)絡(luò)員，人員到位，目標(biāo)落實(shí)到位，基本形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、齊抓共管”的工作格局。

（二）把語言文字規(guī)范化工作與日常的業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。

我們專門召開了語言文字工作主任辦公會，要求全體干部按照語言文字規(guī)范化的要求進(jìn)行擬稿，核稿人員重點(diǎn)從行文規(guī)則、公文體例格式、文字表述、標(biāo)點(diǎn)使用等方面對文稿進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保公文用字用語的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。心得體會將語言文字工作與干部隊(duì)伍的建設(shè)緊密結(jié)合起來，把語言文字是否規(guī)范作為年終考核干部的條件之一。

（三） 搭建工作平臺，豐富活動(dòng)載體

將語言文字工作與政府辦的特色工作結(jié)合起來。精心組織推普周活動(dòng)，發(fā)放宣傳單3000余份，將語言文字工作從學(xué)校輻射到家庭、社區(qū)和整個(gè)社會的作用。

存在問題及改進(jìn)建議

⒈ 對語言文字工作的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高，工作力度還需加大。個(gè)別干部對講普通話的重要意義認(rèn)識還不夠，工作中不習(xí)慣用普通話；一些活動(dòng)主題鮮明、目標(biāo)明確、能夠充分體現(xiàn)語言文字工作常態(tài)化、長效化的活動(dòng)開展得還不夠多。

⒉ 用語用字的規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高，普通話的標(biāo)準(zhǔn)程度和規(guī)范字的'書寫水平還有待提高。文字材料中如公文還有一些錯(cuò)別字、二簡字等，標(biāo)點(diǎn)符號和阿拉伯?dāng)?shù)字的使用問題較多。我們將規(guī)范用語用字的培訓(xùn)，提高全體干部用語用字規(guī)范化的水平，同時(shí)力求使書面材料做得更規(guī)范，熱門思想?yún)R報(bào)更能體現(xiàn)用字的規(guī)范化。

⒊ 評估的準(zhǔn)備工作還需加大力度。一是檔案材料的整理、分類、匯總還有些雜亂。一些公文、規(guī)章制度沒有落款，也沒有發(fā)文或頒布的日期，影響到材料的信度。二是認(rèn)真做好查漏補(bǔ)缺工作，在正式評估時(shí)取得更好的成績。

編輯推薦

總結(jié)借鑒: 餐飲工作匯報(bào)(示范版)

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了讓下一階段工作開展有序，我們現(xiàn)在是時(shí)候?qū)懳覀兊氖雎殘?bào)告了。述職報(bào)告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，寫好一份優(yōu)質(zhì)的述職報(bào)告要怎么做呢？小編收集并整理了“總結(jié)借鑒: 餐飲工作匯報(bào)(示范版)”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

1、由于餐飲部的設(shè)施設(shè)備及物資種類多、數(shù)量大，使用頻率較高，為了能夠嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)酒店的節(jié)能方針，控制部門的成本消耗，在完成日常接待工作的同時(shí)，我部門著重對餐飲部員工進(jìn)行了“節(jié)能降耗”的培訓(xùn)，例如：在用餐完畢之后，第一時(shí)間將不必要的燈光設(shè)備全部關(guān)閉；客用早餐畢餐之后，將剩余的菜品運(yùn)到員工餐廳，達(dá)到降耗的目的達(dá)到節(jié)能目的，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。 2、內(nèi)部接待以及團(tuán)餐：

餐飲部VIP接待：106次；團(tuán)隊(duì)接待：9次，總計(jì)115次。

在餐飲部所有所涉及文字以及數(shù)字統(tǒng)計(jì)的所有表單均要做到部門存留紙質(zhì)版及電子版兩種形式并建檔，作為我以往部工作見證以及以后工作參考文獻(xiàn)。

【總結(jié)分享】客服工作匯報(bào)(示范版)

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在要?jiǎng)庸P寫上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成績做的一種總結(jié)。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《【總結(jié)分享】客服工作匯報(bào)(示范版)》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

XX年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個(gè)工作總結(jié)：

公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的'客戶服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

1、主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

XX年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計(jì)劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

1、積極配合分公司做好vip客戶工作

為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng)，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細(xì)做新，積極為學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強(qiáng)對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

繁忙的工作，有成績也有不足，在做好總結(jié)的同時(shí)，要不斷改進(jìn)，現(xiàn)就不足與差距結(jié)合XX年的工作如何進(jìn)行改進(jìn)做如下安排:

一、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

針對客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀原因，客戶服務(wù)部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的缺乏，XX年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑，對所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起，對于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專門培訓(xùn)，加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對性地組織和開展業(yè)務(wù)知識及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實(shí)際操作中。通過培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。

二、配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)的開展，更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障積極配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作緊密結(jié)合，全面詮釋國壽“1+n”服務(wù)內(nèi)涵

1、配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實(shí)行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬付費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施方案，保證此項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、保證“兩鴻”滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費(fèi)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)為了提高銷售人員活動(dòng)量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源，做好客戶的二次開發(fā)，努力促進(jìn)轉(zhuǎn)保，為XX年開門紅奠定基礎(chǔ)，以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶對公司的滿意度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理工作，營建良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立體系化的培訓(xùn)教程，鼓勵(lì)員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。

總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強(qiáng)客服隊(duì)伍建設(shè)為根本，以加強(qiáng)柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員管理辦法為后盾，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)柜面職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機(jī)制，提高客戶滿意度，提升柜面運(yùn)營能力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立中國人壽熱情、真誠的服務(wù)形象，使柜面真正承擔(dān)起中國人壽品牌載體的重任。

客戶服務(wù)工作是一項(xiàng)長期的工作，如何在激烈的服務(wù)競爭中處于不敗之地，真正把對客戶的服務(wù)做“好”、做“永久”、做到“深入人心”，并非一個(gè)人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個(gè)部門整體的工作，人人都是公司客戶服務(wù)鏈的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶服務(wù)各項(xiàng)工作及活動(dòng)的開展與日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作結(jié)合起來，全員服務(wù)，營造良好的服務(wù)氛圍，

國壽“1+n”服務(wù)需要我們每一個(gè)客戶服務(wù)人員去全面詮釋， 良好的客戶關(guān)系需要我們每一個(gè)國壽員工去共同增進(jìn)，客戶的滿意度與國壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個(gè)國壽人的責(zé)任與驕傲!

記得有一位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，“簡單的事情重復(fù)做，你就是專家;重復(fù)的事情快樂做，你就是羸家”。客戶服務(wù)工作是一項(xiàng)長期的、較為復(fù)雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務(wù)意識，營造全員為客戶服務(wù)的氛圍，將簡單的工作做成不簡單的事，達(dá)到客戶、公司、自我的三嬴。

總結(jié)范本: 質(zhì)檢工作匯報(bào)(示范版)

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動(dòng)到極致。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《總結(jié)范本: 質(zhì)檢工作匯報(bào)(示范版)》，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

20xx年已接近尾聲，這一年我公司先后承建了油田公司生產(chǎn)科研樓一期景觀工程、克拉瑪依質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、克石化公司文體活動(dòng)中心改造工程和在建中的克石化生產(chǎn)指揮中心工程，在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結(jié)合實(shí)際，遇到問題及時(shí)反思總結(jié)，我們?nèi)〉昧耸斋@和進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)檢員個(gè)人工作總結(jié)。在基礎(chǔ)接地焊接時(shí)，會經(jīng)常出現(xiàn)未按設(shè)計(jì)要求焊接，或整體不貫通、錯(cuò)焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問題，我們應(yīng)在施工前對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，一般按最外圈的鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯(cuò)位，應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標(biāo)記，注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，搭接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標(biāo)準(zhǔn)圖集，在交底時(shí)可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設(shè)計(jì)無要求的情況下，在每個(gè)建筑物外設(shè)不少于兩處，預(yù)留100接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋連接，一側(cè)預(yù)留在盒內(nèi)，在竣工時(shí)，盒外安裝白色面板貼紅色接地標(biāo)志。

二、工程材料的進(jìn)場管理

1、每一批材料計(jì)劃進(jìn)場時(shí)，我們對其進(jìn)行數(shù)量、外觀的檢查，觀察材料是否在運(yùn)輸過程中有損壞，必要時(shí)對閥門、散熱器等設(shè)備進(jìn)行水壓試驗(yàn)，以確保其滿足使用要求。

2、我們必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行取樣抽檢。施工單位檢驗(yàn)合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報(bào)該批材料的進(jìn)場申請資料(附該批材料的材質(zhì)單和試驗(yàn)檢測資料)，監(jiān)理工程師要對申請資料認(rèn)真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)結(jié)果決定該批材料能否進(jìn)場使用。

3、對進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，各種材料進(jìn)場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)材料要做好標(biāo)志、防止混用。 對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)為可以降級使用的，必須得到監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部的認(rèn)可，否則嚴(yán)禁使用。項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強(qiáng)跟蹤檢驗(yàn)

材料的場內(nèi)運(yùn)輸需制定合理計(jì)劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照計(jì)劃執(zhí)行。

三、總結(jié)與展望

在一年的工作中，本人也深深地體會到個(gè)人的不足：現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足、管理協(xié)調(diào)手段不夠強(qiáng)硬、在外交方面缺乏主動(dòng)性等等。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)。

公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福，公司應(yīng)進(jìn)一步加大對質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度，定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全評比，鼓舞前進(jìn)，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同發(fā)展。

推薦總結(jié)： 督查工作匯報(bào)(示范版)

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動(dòng)到極致。為了讓我們未來的工作更加井然有序，現(xiàn)在就是我們自己獨(dú)創(chuàng)性寫自己的述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是對過去的工作做出正確的結(jié)論。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？下面是小編精心為您整理的“推薦總結(jié)： 督查工作匯報(bào)(示范版)”，僅供參考，大家一起來看看吧。

12月27日至12月30日，縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目辦公室對全縣28個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行了督查，現(xiàn)將督查情況匯報(bào)如下：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

一、紅桔品種提純復(fù)壯和良種選優(yōu)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：生產(chǎn)基地嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，因樹制宜做好越冬管理等工作；

寫出全年工作總結(jié)。

督查情況：

1、指導(dǎo)示范基地桔樹全面做好施采果肥、刷白、清園等措施，搞好越冬管理。

2、12月1日，“三湖紅桔市場”被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為國家級定點(diǎn)批

發(fā)市場。

3、繼續(xù)開展了紅桔選優(yōu)摸底、登記工作。

4、農(nóng)業(yè)局及三湖紅桔市場有關(guān)人員到南昌參加全省定點(diǎn)批發(fā)市場交流會。

存在問題：開展了紅桔選優(yōu)摸底工作，但尚未發(fā)現(xiàn)新的少核或無核單株。

二、良種母豬基地建設(shè)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：檢查評比總結(jié)。

督查情況：

1、縣畜牧局對全縣新引進(jìn)良種母豬情況進(jìn)行了驗(yàn)收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣母豬存欄萬頭，同比穩(wěn)中有升，增長%，新增母豬6461頭。其中新增頭以上母豬基地志亮牧業(yè)；

新增200頭以上母豬飼養(yǎng)戶2戶，母豬409頭；

100頭以上母豬飼養(yǎng)戶5戶，母豬680頭；

50頭以上母豬飼養(yǎng)戶7戶，母豬373頭；

20～49頭母豬飼養(yǎng)戶22戶，母豬569頭；

20頭以下散戶1440戶，母豬2430頭。

2、三湖、大洋洲分別完成1個(gè)200頭以上良種母豬基地建設(shè)任務(wù)，沂江鄉(xiāng)完成2個(gè)100頭以上良種母豬基地建設(shè)任務(wù)，金川、溧江、荷浦等分別完成1個(gè)100

頭以上良種母豬基地建設(shè)任務(wù)。

3、志亮牧業(yè)有限公司第一期工程于12月25日進(jìn)行了竣工典禮。豬場占地300畝，興建欄舍19棟，面積萬平方米，其中母豬欄12棟、公豬欄1棟、肥育欄6棟。第二期工程正在動(dòng)工。

4、沂江聶秀蘭建設(shè)母豬基地已完成豬場設(shè)計(jì)規(guī)劃、“三通”即通路、通水、通電等工作，設(shè)計(jì)共建欄舍12棟，面積6000㎡，現(xiàn)已建成6棟欄舍和土地平整，引進(jìn)母豬160頭。

5、全縣共出欄生豬萬頭。

存在問題：

1、正邦集團(tuán)基地建設(shè)進(jìn)度較慢。

2、優(yōu)惠政策沒有得到兌現(xiàn)。良種母豬補(bǔ)貼，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼部分只有沂江鄉(xiāng)、城上鄉(xiāng)全額兌現(xiàn)，金川鎮(zhèn)兌現(xiàn)了部分，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今還未兌現(xiàn)。

三、生豬養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)建設(shè)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：總結(jié)評比。

督查情況：

1、生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)成效明顯。全縣共建立生態(tài)小區(qū)26個(gè)，小區(qū)內(nèi)共有養(yǎng)殖戶121戶，小區(qū)內(nèi)建有欄舍273棟，欄舍面積萬㎡，其中新建欄舍面積9000多m2，小區(qū)全年飼養(yǎng)生豬萬頭，出欄萬頭。

2、21個(gè)小區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)做好了小區(qū)規(guī)劃，制作小區(qū)牌和平面圖。

3、121戶養(yǎng)殖戶中建設(shè)了沼氣池37座，占%，有42戶建了三級或二級沉淀池，占%，其中100%完成任務(wù)的小區(qū)有2個(gè)，完成任務(wù)50%以上的小區(qū)有8個(gè)。養(yǎng)豬污染環(huán)境的問題得到明顯改善。

4、從小區(qū)選址、現(xiàn)有養(yǎng)殖戶數(shù)、欄舍面積、飼養(yǎng)量以及對糞尿的處理綜合情況來看，較好的小區(qū)有大洋洲瓦城水庫、溧江苗圃、沂江務(wù)豐山及大洲水庫、界埠胡家腦、金川瓦橋及長港、桃溪張家水庫等8個(gè)小區(qū)。

存在問題：

1、到目前為止，還有5個(gè)小區(qū)未制作小區(qū)牌、平面圖，分別是大洋洲中陵水庫、溧江唐家、神政橋橋嶺水庫、桃溪庫源坑水庫、潭丘馬田水庫和城上竹溪小區(qū)。

2、6個(gè)小區(qū)三級沉淀池等排污設(shè)施建設(shè)沒有實(shí)現(xiàn)零的突破。

3、5個(gè)小區(qū)飼養(yǎng)量還未達(dá)到了頭，分別是神政橋橋嶺水庫小區(qū)、城上竹溪

小區(qū)、潭丘馬田水庫小區(qū)、三湖硯洲饒家小區(qū)、桃溪庫源坑水庫小區(qū)。

四、力爭年內(nèi)引進(jìn)一個(gè)加工100萬頭生豬加工企業(yè)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、力爭有1家生豬加工企業(yè)在我縣落戶。

2、做好建廠籌建與服務(wù)等工作。

督查情況：縣農(nóng)業(yè)局、縣商貿(mào)總公司、縣物價(jià)局和縣農(nóng)工部多次與外地客商聯(lián)系生豬加工等項(xiàng)目，但目前還沒有一家客商落戶，該項(xiàng)目到目前尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

建議：農(nóng)業(yè)局建議生豬加工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)由縣商貿(mào)總公司和縣招商局共同承擔(dān)，這樣更有利于該項(xiàng)目的開展。

五、力爭年內(nèi)引進(jìn)1—2家中成藥或中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：舉行開工奠基儀式。

督查情況：12月19日，新一代生物科技有限公司已和黎山林場達(dá)成意向性協(xié)議，利用黎山林場城南工業(yè)園區(qū)閑

置廠房籌建中藥飲片廠，計(jì)劃6月份正式投產(chǎn)。

六、年內(nèi)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展集中連片100畝以上藥材種植基地

12月份進(jìn)度目標(biāo)：對新建立的藥材基地實(shí)行跟蹤技術(shù)指導(dǎo)，做好冬季抗寒準(zhǔn)備工作，確保苗木冬季安全越冬。

督查情況：藥材局對藥材基地進(jìn)行了跟蹤技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)做好冬季抗寒準(zhǔn)備工作。目前，全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成今年新發(fā)展集中連片100連畝以上的藥材種植基地任務(wù)，基地面積達(dá)1996畝。

存在問題：大洋洲鎮(zhèn)沒有完成基地建設(shè)任務(wù)。

七、山塘水庫立體開發(fā)基地建設(shè)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：總結(jié)山塘水庫立體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

督查情況：全縣山塘水庫117座共開發(fā)水面面積20888畝，養(yǎng)豬戶260戶，養(yǎng)禽戶147戶，有13座水庫列入了生豬養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)建設(shè)，有37座水庫基本實(shí)行“豬-沼-魚”模式。

存在問題：

1、山塘水庫立體開發(fā)力度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有規(guī)劃，沒有政策措施，部分水庫沒有養(yǎng)豬、養(yǎng)禽或者養(yǎng)殖規(guī)模小，立體開發(fā)工作只是上報(bào)數(shù)據(jù)應(yīng)對了事。

2、大部分水庫承包人不愿投資建三級沉淀池，導(dǎo)致豬糞、尿直接排放，造成水質(zhì)惡化。

八、50個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)

進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)新村辦工作按排，今年7—12月份各示范點(diǎn)的主要工作是抓好“五通、四化、一氣”和“四清、四改、四建”工作。

督查情況：

1、組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)了新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)名單，并初步篩選了一批自然村上報(bào)省、市新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)。

2、組織進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)管理考評工作。

3、對縣直幫扶差欠任務(wù)較大的單位和部門進(jìn)行了督促落實(shí)。

4、協(xié)助職能部門進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)“四清、四改、四建”和“五通、四化、一氣”工作的驗(yàn)收總結(jié)。

5、對我縣新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)。

九、工業(yè)園區(qū)道路網(wǎng)架建設(shè)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、河西道路網(wǎng)架墊層、水穩(wěn)層工程完成60%；

2、城北墊層、水穩(wěn)層工程完成50%。

督查情況：河西道路網(wǎng)架建設(shè)情況：

1、工業(yè)四路、六路路面已硬化，工業(yè)五路墊層、水穩(wěn)層鋪設(shè)已完成，連接線以東路面已經(jīng)硬化。

2、工業(yè)三路雨污管、墊層鋪設(shè)西面已完工，東面正在施工，工業(yè)二路西面雨污管鋪設(shè)已完工。

3、工業(yè)城電網(wǎng)架設(shè)工作正在進(jìn)行。

3、城北巴姆博附近縱一路、鹽化大道西道路硬化工作已完成。

十、砂輪工業(yè)

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、新增砂輪企業(yè)廠房、辦公樓主體建筑完工。

2、幫助現(xiàn)有砂輪企業(yè)搞好生產(chǎn)。

3、扶持星火砂輪有限公司發(fā)展壯大，力爭項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資1000萬元以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元以上，稅收120萬元以上。

4、力爭年內(nèi)引

進(jìn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上砂輪企業(yè)1-2家落戶砂輪工業(yè)城。

督查情況:

1、截止11月底星火砂輪有限公司已實(shí)現(xiàn)稅收50多萬元。

2、星火砂輪有限公司河西分公司廠房建設(shè)已完工，辦公大樓三層樓面已澆筑完。

3、引進(jìn)了新干縣陸平磨具磨料廠，并已在工業(yè)城購地，正在平整土地，全年共引進(jìn)了砂輪企業(yè)3家。

存在問題：

1、星火砂輪有限公司至今未投產(chǎn)。

2、砂輪工業(yè)城未享受其他六城同等的優(yōu)惠政策，未出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性政策。

十一、塑編包裝工業(yè)城

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、興周實(shí)業(yè)二期工程動(dòng)工籌建。

2、在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展塑編配套加工廠2家。

3、制定塑編包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展詳細(xì)計(jì)劃安排。

督查情況：

1、興周實(shí)業(yè)有限公司二期工程正在籌備中。

2、在縣城供電局旁發(fā)展了2家塑編配套加工廠，全年共發(fā)展了10家塑編配套加工廠。

3、興周

實(shí)業(yè)有限公司累計(jì)完成稅收523萬元。

十二、糧油工業(yè)城

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、金佳設(shè)備安裝完畢，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

2、港達(dá)米業(yè)、洋峰糧油、新保米業(yè)、琴聯(lián)米業(yè)正式投產(chǎn)。

3、鄉(xiāng)香米業(yè)、楊盛米業(yè)、清龍米業(yè)調(diào)試投產(chǎn)。

4、凱日飼料、五豐飼料主體工程完工。

5、爭取年內(nèi)8家企業(yè)進(jìn)區(qū)建成投產(chǎn)。

督查情況：

1、金佳谷物有限公司綜合辦公大樓四層主體已完工，一期200噸大米生產(chǎn)線的車間、倉庫正在進(jìn)行一層樓面澆筑工作。

2、洋峰糧油有限公司正在進(jìn)行設(shè)備安裝；

琴聯(lián)米業(yè)有限公司設(shè)備安裝工作基本完成，新建辦公大樓已完成兩層；

港達(dá)米業(yè)有限公司主體車間及倉庫已基本完工，設(shè)備已選定，凱日飼料有限公司車間、倉庫墻基建設(shè)已完工，金旺食品有限公司設(shè)備已到位，正在鋪設(shè)地磚；

五豐飼料廠正在進(jìn)行道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；

楊盛米業(yè)有限公司在進(jìn)行墻基建設(shè)工作。

3、工業(yè)城已有3家企業(yè)投產(chǎn)。

存在問題：工業(yè)城以西金旺食品、五豐飼料、洋峰糧油等幾家企業(yè)下水道未修好，土地未平整好，存在塌方隱患，影響了企業(yè)的施工及規(guī)劃。

建議：縣委、縣政府督促工業(yè)園區(qū)管委會盡快平整好工業(yè)城以西的部分土地。

十三、箱包工業(yè)城

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、為落戶企業(yè)搞好幫扶服務(wù)。

2、協(xié)助駿暉公司搞好江南箱包皮具城的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)；

3、完成箱包城征地工作。

4、完成4棟私房的拆遷工作。

5、落實(shí)華佳玻璃廠、奧寶制衣廠、華興工貿(mào)拆遷的具體事宜。

督查情況：

1、城上鄉(xiāng)協(xié)助江西駿暉實(shí)業(yè)有限公司搞好了江南皮具城的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并已上報(bào)縣委、縣政府審批。

2、為江西駿暉實(shí)業(yè)有限公司征地畝，并已辦好了土地證。

3、完成3棟私房的拆遷工作，另一棟正在按司法程序進(jìn)行。

4、華佳玻璃廠、奧寶制衣廠、華興工貿(mào)

正在。拆遷。

5、共引進(jìn)了8家箱包及關(guān)連企業(yè)。

十四、玻璃工業(yè)城

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、完成至少3家企業(yè)進(jìn)城動(dòng)工興建。

2、完成三通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為春節(jié)前通自來水做好準(zhǔn)備。

3、繼續(xù)抓好招商引資工作。

督查情況：

1、共完成征地767畝，平整土地607畝，完成土方60萬方，通電、通路工作已基本完成，主路已硬化，已完工支路路基。

2、工業(yè)城三條下水道建設(shè)已基本完工。

3、自來水建設(shè)工程的規(guī)劃和征地工作已完成。

4、共引進(jìn)了29家企業(yè)進(jìn)城，已收取購地款500多萬元，5家企業(yè)進(jìn)城正在進(jìn)行主體工程施工。

存在問題：資金周轉(zhuǎn)困難，所收購地款遠(yuǎn)不能滿足整個(gè)工程建設(shè)。

十五、鹽化工業(yè)城

12月份進(jìn)度目標(biāo)：

1、工業(yè)城道路網(wǎng)架建設(shè)進(jìn)

推薦總結(jié)： 城管月度工作匯報(bào)(示范版)

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了對后續(xù)工作有所幫助，現(xiàn)在也到了我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個(gè)人兩種。那么，你知道怎么寫具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？下面是由小編為大家整理的“推薦總結(jié)： 城管月度工作匯報(bào)(示范版)”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

環(huán)衛(wèi)站自從5月份以來在全區(qū)城鄉(xiāng)開展的“城市管理活動(dòng)月”中。在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，和區(qū)紀(jì)委的監(jiān)督和支持下，在區(qū)城建局的指導(dǎo)下，通過環(huán)衛(wèi)站全體工作者的共同努力，圓滿完成了城市管理活動(dòng)月的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的工作成果。我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、及時(shí)召開會議部署工作任務(wù)

環(huán)衛(wèi)站于5月13日召開了“城市管理活動(dòng)月”工作動(dòng)員大會，環(huán)衛(wèi)站站長、副站長、管片隊(duì)長和全部包車組司機(jī)參加了會議。環(huán)衛(wèi)站站長宋麗娟同志作了動(dòng)員講話，要求全站上下要以“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、全民動(dòng)員、綜合治理”為原則，以優(yōu)化人居環(huán)境、增強(qiáng)我區(qū)管理功能為主要內(nèi)容，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題為突破口，推進(jìn)我區(qū)區(qū)域管理科學(xué)化、精細(xì)化、高效化、長效化，推動(dòng)城市建設(shè)快速、持續(xù)、健康和諧發(fā)展。之后副站長鄒冰同志傳達(dá)了《東山區(qū)“城市管理活動(dòng)月”實(shí)施方案》。部署了活動(dòng)的工作任務(wù)：會議當(dāng)中，層層部署，逐級分解任務(wù)。全站上下利用健全的工作的組織網(wǎng)絡(luò)，有序地開展了城市管理活動(dòng)月。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1、垃圾清運(yùn)方面：采取包車組分片負(fù)責(zé)制，將日常工作制度化，并將其落實(shí)到工作中。監(jiān)管員每天下片監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找保潔員和包車組立即協(xié)調(diào)解決，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入到各街道檢查驗(yàn)收。使垃圾清運(yùn)達(dá)到日產(chǎn)日清，白天無積存，垃圾箱不滿溢，垃圾清運(yùn)率達(dá)到100%。重點(diǎn)加強(qiáng)垃圾箱、點(diǎn)的日常管理，在攢好攢圓垃圾堆的同時(shí)，并把垃圾箱(堆)的保潔擴(kuò)大到箱和堆周圍10米的范圍內(nèi)。在點(diǎn)外垃圾管理方面：各片監(jiān)管員經(jīng)常與各社區(qū)主任聯(lián)系，及時(shí)掌握點(diǎn)外垃圾的位置，對能進(jìn)車的垃圾及時(shí)清運(yùn)，進(jìn)不去車的和社區(qū)主任協(xié)調(diào)讓居民把垃圾運(yùn)出來，我們再派車進(jìn)行清運(yùn)。在活動(dòng)月期間我站已經(jīng)基本上取消了點(diǎn)外垃圾，和死角垃圾。并按照活動(dòng)要求，我站對現(xiàn)有163個(gè)垃圾箱斗進(jìn)行了維修、油飾為城區(qū)亮化做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、道路清掃方面：目前我站負(fù)責(zé)東崗路、東山路、工人村路、南工地路、國防路和改革街的道路清掃和保潔工作。由于活動(dòng)月期間東港路道路維修，我們把東港路兩側(cè)的人行道也納入了清掃保潔范圍，無形中增加保潔清掃面積2萬平方米，我們?nèi)匀惠^好的完成了道路的清掃和保潔工作。做到了城區(qū)主、次干道、背街背巷清掃保潔到位、不留死角，街巷路清掃保潔堅(jiān)持做到晨清掃，全天候保潔，做到不漏段、不漏崗、不留死角。做到巡回保潔，所有路面全部達(dá)到“四凈四無”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，四凈：車行道凈、人行道凈、道牙子凈、排水井口周邊凈。四無：無人畜糞便、無磚瓦石塊、無果皮紙屑等雜物、無亂潑亂倒。3、公廁保潔管理方面：加大公廁管理、糞便清掏和保潔力度。我站派各片監(jiān)管員及時(shí)到轄區(qū)內(nèi)對公廁進(jìn)行摸底調(diào)查，摸清全部公廁的問題并及時(shí)解決：扒掉1個(gè)不能使用的嚴(yán)重危廁、對5個(gè)能使用的危廁張貼危險(xiǎn)警告提醒居民注意安全、簡單維修26個(gè)公廁、粉刷公廁40個(gè)并對所有的公廁進(jìn)行編號便于今后的管理。對于公廁糞便過滿的公廁我們及時(shí)聯(lián)系市清掏公司進(jìn)行清掏處理，使轄區(qū)內(nèi)的公廁全部達(dá)標(biāo)，很好的解決了居民的如廁難問題。我站轄區(qū)內(nèi)日常保潔公廁93座，每座都由專人管理，每天保潔兩次。做到了公廁內(nèi)外墻無各種小廣告、無蜘蛛網(wǎng)、地面無糞便、無煙頭紙屑等雜物、無污水濁泥、蹲位周圍清潔。公廁外部持清潔衛(wèi)生，對公廁周邊10米內(nèi)的各種垃圾雜草進(jìn)行徹底清除。

三、響應(yīng)號召十指彈鋼琴

在做好分內(nèi)工作的同時(shí)，我們還配合區(qū)政府完成了清淤工作，超額完成了植樹任務(wù)。在2次到鶴興辦會戰(zhàn)搶運(yùn)垃圾后，我們又接受了鶴興辦環(huán)路垃圾的日產(chǎn)日清和三星社區(qū)冬季積存的徹底清運(yùn)和維修忠玉路、五彩路的任務(wù)。同時(shí)還要負(fù)責(zé)新環(huán)衛(wèi)站建設(shè)開工前后的配合協(xié)調(diào)工作。

為更換地按照區(qū)委區(qū)政府的要求完成任務(wù)，我站又重新調(diào)整工作方案，多次利用業(yè)余時(shí)間開會研究工作，同時(shí)同蔬園環(huán)衛(wèi)站長、鶴興辦有關(guān)人員到現(xiàn)場實(shí)地踏查測算，按照區(qū)委“白加黑”(白天加黑天)、“5加2”(5個(gè)工作日加2個(gè)休息日)的工作機(jī)制，精心安排部署區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。每天早4點(diǎn)到晚上8點(diǎn)都有工作在進(jìn)行。在搶運(yùn)鶴興辦積存垃圾工作中我們克服了人員少、路途遙遠(yuǎn)、道路狹窄、車輛明顯不足、工人鬧情緒等諸多困難，科學(xué)安排，精心組織，使用打時(shí)間差的辦法提高工作效率。的晴天集中力量清運(yùn)各種垃圾、積雪，在下雨不能出車時(shí)，我們坐下來開會總結(jié)近期工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改辦法，還抓緊時(shí)間進(jìn)行車輛的檢修和保養(yǎng)，多次派人到新華、佳木斯等地購買車輛配件。為了充分發(fā)揮大型車輛的作用，我們采取對車況好的車輛進(jìn)行歇人不歇車的辦法提高車輛的利用率，對發(fā)生故障的車輛采取修車不歇人的辦法提高人的利用率。同時(shí)我們還充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，成立了黨員先鋒車組，在所有的會戰(zhàn)中都能看到黨員先鋒車組的身影，極大的帶動(dòng)了其他車組的工作積極性。為了保證蔬園鄉(xiāng)環(huán)路沿線垃圾清運(yùn)達(dá)到日產(chǎn)日清，我站合理排班每天保證派出2臺清運(yùn)車輛到現(xiàn)場清運(yùn)。目前的完成了本站所有工作的同時(shí)，累計(jì)完成了鶴興辦垃圾清運(yùn)11000多立方米，共出動(dòng)3500多人次。為更好的完成忠玉路和五采路的維修工作，我站專門聘請了專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行道路維修的前期論證，施工預(yù)算，施工指揮等工作。對忠玉路300多米的翻江路段進(jìn)行了基礎(chǔ)整修(下橫向涵管2處，縱向涵管16處)，徹底解決了道路翻漿的問題。目前已完成了忠玉路和五采路3.7公里的整修工作，并派專人對兩條路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對東山路2.5公里的破損和裂縫路面進(jìn)行維修，現(xiàn)在已經(jīng)完成工程量的60%，預(yù)計(jì)8月末交工。完成了新建環(huán)衛(wèi)站工程的邀標(biāo)會等前期準(zhǔn)備工作，工程于7月9日開工，預(yù)計(jì)10月底交工。

四、資金投入情況

區(qū)委區(qū)政府對環(huán)境衛(wèi)生工作高度重視，并加大了對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入。

1、區(qū)政府投入資金45萬元為我站購買清掃車一臺，極大的提高了道路清掃的效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、區(qū)政府投入資金47萬元為我站購買挖掘機(jī)一臺，提高了我站的修路能力。

3、區(qū)政府為了改善我站的辦公條件，投入資金260萬元新建20_平方米的環(huán)衛(wèi)站辦公樓。

4、修路區(qū)政府投入40多萬元。

五、整改情況

1、對4月21日市長檢查不滿意的地點(diǎn)(東山辦沿河路垃圾散倒)進(jìn)行了整改維修了道路，放置了垃圾。使沿河兩岸杜絕了亂扔亂倒現(xiàn)象。

2、對5月28日市城市執(zhí)法局的檢查發(fā)現(xiàn)的公廁問題不等不靠當(dāng)天協(xié)調(diào)清掏公司2天自費(fèi)清掏了6個(gè)有問題公廁。

3、再次組織片長對社區(qū)處理點(diǎn)外垃圾及衛(wèi)生死角問題進(jìn)行梳理，并及時(shí)解決了存在的問題。

4、6月初徐穎市長對幸福路和改革街進(jìn)行檢查，提出道路沿線垃圾散倒嚴(yán)重，我站進(jìn)行了整改，放置半封閉箱5個(gè)取消散點(diǎn)2個(gè)。

5、對7月10日城市執(zhí)法局聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的二公里城鄉(xiāng)結(jié)合部的殘土進(jìn)行了清理，并放置了半封閉垃圾箱。

六、存在的問題

1、各集市和市場管理不到位，市場業(yè)主亂扔亂倒現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、居民垃圾亂倒，垃圾箱不滿居民把垃圾倒到地上，點(diǎn)外垃圾仍存在。

3、牲畜糞便雜草缺乏管理亂扔亂倒。

4、垃圾箱的擺放難，經(jīng)常產(chǎn)生糾紛。垃圾箱擺放的位置沒有相應(yīng)的規(guī)定缺乏依據(jù)。

5、半封閉垃圾箱的數(shù)量不足，上級檢查多次提出過。總之，我站在“城市管理活動(dòng)月中取得了明顯的階段性成果，在活動(dòng)中我單位堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、不搞形式主義、注重實(shí)效、真抓實(shí)干。在區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展了環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作。

總結(jié)范本: 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(示范版)

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了下一階段工作順利開展，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報(bào)告了。述職報(bào)告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“總結(jié)范本: 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(示范版)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年，轄區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，駐辦事處各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以人為本，安全第一的方針，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：一是高危易發(fā)事故行業(yè)形勢平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一例傷亡事故。加油站、液化氣、印刷等事故易發(fā)、多發(fā)高危行業(yè)和部門繼續(xù)保持零事故記錄。二是各社區(qū)、各行業(yè)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。大型市場、飯店、網(wǎng)吧、浴園等行業(yè)，安全生產(chǎn)總體效果明顯得到提高。三是各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作取得明顯成效。20xx年繼續(xù)深化實(shí)施消防、民爆物品、食品衛(wèi)生等行業(yè)的專項(xiàng)整治，提高全員安全生產(chǎn)防范意識，使整治與提高有機(jī)結(jié)合，成效顯然。

過去的一年里，全轄區(qū)安全生產(chǎn)工作突出表現(xiàn)在：

（一）強(qiáng)化目標(biāo)治理，切實(shí)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。去年一季度辦事處與轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、個(gè)體門店共簽定了1790份安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（二）突出以人為本，狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育。認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)。以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題開展一系列宣傳教育活動(dòng)，各有關(guān)部門和安全生產(chǎn)責(zé)任單位紛紛組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，辦事處安監(jiān)站在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳站、咨詢臺，發(fā)放宣傳資料，接受群眾咨詢。

（三）深入監(jiān)督檢查，加大隱患整改督查力度。一是廣泛開展自查、抽查和督查相結(jié)合的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。去年辦事處組織了6次綜合性安全生產(chǎn)大檢查，全年共下發(fā)整改指令書200余份，口頭警告56家。檢查的主要內(nèi)容是：查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；查危險(xiǎn)源（點(diǎn)）整治情況；查安全制度、應(yīng)急救援預(yù)案的制定、消防設(shè)施是否到位。一大批安全隱患在各類檢查中被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

一年來，通過辦事處和社區(qū)上下共同努力，安全生產(chǎn)責(zé)任單位齊心協(xié)力，我轄區(qū)的安全生產(chǎn)狀況總體表現(xiàn)為平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，得到了上級的肯定，辦事處被市、區(qū)兩級政府分別評為20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。但我們也要清醒地看到我們存在的不足，安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀。具體表現(xiàn)在：一是部分行業(yè)安全隱患整改工作久拖未決，留有尾巴。二是部分生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。個(gè)別社區(qū)干部安全意識不強(qiáng)，辦事處安監(jiān)站和社區(qū)走下去進(jìn)行安全督查的力度不夠，個(gè)別私營老板和個(gè)體攤主“要錢不要命”的生產(chǎn)經(jīng)營行為仍然存在，齊抓共管的局面尚未形成。三是從業(yè)人員安全意識較低，致使一些事故隱患整改難以到位。四是安全監(jiān)管力量不足。由于機(jī)制等客觀的原因，社區(qū)干部均是兼職的安全監(jiān)管人員，必需的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)不能落實(shí)，制約著安全監(jiān)管工作的正常開展。因此，一方面我們既要看到所取得的成績，增強(qiáng)做好工作的決心和信心；另一方面我們必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到我轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、艱巨性和緊迫性，抓住當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要矛盾和突出問題，采取強(qiáng)有力措施，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

總結(jié)收藏: 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(示范版)

作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探索中才能提高自身的業(yè)務(wù)能力。為了更快的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報(bào)告了。述職報(bào)告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個(gè)人兩種。那么，您知道這個(gè)述職報(bào)告應(yīng)該要怎么下筆嗎？下面是小編精心為您整理的“總結(jié)收藏: 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(示范版)”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)》的精神，我油庫即制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重圍繞“安全責(zé)任重在落實(shí)”的主題氛圍，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。

一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，有組織、有計(jì)劃開展活動(dòng)

1.主題明確，計(jì)劃周密。6月2日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個(gè)層次，分三個(gè)階段全面展開。三個(gè)階段分別為：活動(dòng)宣傳、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)階段。

2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以油庫主任建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

3.加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，以宣傳“重在落實(shí)”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級動(dòng)員專題會議，提高認(rèn)識；二是開展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動(dòng)；三是開展主任深入一線，督導(dǎo)審查活動(dòng)；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動(dòng)；五是開展板報(bào)、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動(dòng)；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng)；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動(dòng)；八是設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，隱患治理活動(dòng)；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)；十是全員參與，普及安全知識活動(dòng)。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

二、整改隱患，解決遺留問題，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理

1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留安全問題作為工作的重點(diǎn)之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。要求各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我油庫情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點(diǎn)如下：

一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上；

二是施工管理人員安全意識有待加強(qiáng)；

三是安全管理人員安全管理意識有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬；

四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流，部署計(jì)劃

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，管理人員對此次活動(dòng)作了集中總結(jié)

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動(dòng)，讓項(xiàng)目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)排查情況。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。

四、針對問題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施

針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上著手狠抓，強(qiáng)化隱患預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.以安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在施工坡面的安全、環(huán)境衛(wèi)生整治工作；嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的隱患預(yù)控、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高各員工的安全、技能素質(zhì)。

6.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。