糧食危機(jī)讀后感(經(jīng)典17篇)
發(fā)表時(shí)間：2024-04-25糧食危機(jī)讀后感(經(jīng)典17篇)。
糧食危機(jī)讀后感 · 第1篇
一本書讀懂經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的讀后感，來自京東商城的網(wǎng)友：作者深入簡出地對如今經(jīng)濟(jì)繁榮-衰退周期的產(chǎn)生原因作了闡述，并對某些央行的政策談了自己的看法，并給出了建議。如果你是一個(gè)對經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣的人，但又對那些生澀而又繁多的經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理敬而遠(yuǎn)之的話，此書不失為一個(gè)較好的選擇。另外，本書的一些論點(diǎn)可能是作者的一家之言，不可不信，也不可全信。讀懂理解作者所想要表現(xiàn)的內(nèi)容，并將融入自己的腦海里，形成一套屬于自己的對于經(jīng)濟(jì)的思維方式才是最重要的。最后摘錄了書中的十句話，個(gè)人感覺是全書的精華之語：1、市場原本就是具有不穩(wěn)定性的，而人類作為市場的一部分，對市場具有反作用力。但是，由于人類對于市場存在的偏見，這種反作用力會加劇市場偏離平衡的幅度。2、金融市場不穩(wěn)定性的根源：信貸和債務(wù)。3、信貸產(chǎn)生是財(cái)富產(chǎn)生的基礎(chǔ)，卻也是金融不穩(wěn)定性產(chǎn)生的源頭。4、法幣銀行系統(tǒng)擁有兩條不同的金錢創(chuàng)造路徑：私營部門的信貸創(chuàng)造(金錢和債務(wù)同時(shí)產(chǎn)生)和公共行業(yè)的印刷機(jī)(金錢從空氣中出現(xiàn)，沒有債務(wù)沖抵)。前者造成了金融不穩(wěn)定性和通脹-緊縮周期，后者卻造出了不可逆的單向正通脹。5、過分調(diào)節(jié)一個(gè)系統(tǒng)只會使其活動加劇，以至于達(dá)到破壞性的地步。某些央行采取的先發(fā)型的積極財(cái)政政策和寬松貨幣政策就是一個(gè)鮮活的實(shí)例。6、控制信貸投放的時(shí)間點(diǎn)、規(guī)模以及領(lǐng)域，盡量保證經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)搖擺，達(dá)到一個(gè)動態(tài)的平衡。絕對的平衡不僅無法實(shí)現(xiàn)，也不值得去實(shí)現(xiàn)。7、事實(shí)上，更為長遠(yuǎn)的策略應(yīng)當(dāng)允許有時(shí)甚至要鼓勵更為短期的周期循環(huán)，通過經(jīng)常性的小幅降溫手段厘清系統(tǒng)內(nèi)多余的泡沫。要制定這樣的政策，我們就必須制止過度的信貸擴(kuò)張和收縮，并調(diào)整對央行政策及經(jīng)濟(jì)周期的態(tài)度。其實(shí)，我們最好拋卻將經(jīng)濟(jì)緊縮視為政策失敗的信號，而應(yīng)當(dāng)使其為經(jīng)濟(jì)健康波動的政策部分。8、央行的關(guān)注點(diǎn)要從監(jiān)控消費(fèi)者物價(jià)膨脹轉(zhuǎn)向監(jiān)控資產(chǎn)價(jià)格膨脹率，也就是說關(guān)注的重點(diǎn)要從管理本質(zhì)上穩(wěn)定的商品市場轉(zhuǎn)向管理本質(zhì)上不穩(wěn)定的資本市場。在相關(guān)債務(wù)……
糧食危機(jī)讀后感 · 第2篇
中國古代有句俗語說：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”它出自唐代李紳的《憫農(nóng)》。這句話流傳至今就是因?yàn)樗鼊裾]了人們要愛惜糧食。
而現(xiàn)在，據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織的數(shù)據(jù)，全世界每年餐桌上浪費(fèi)約4000億美元的糧食，據(jù)說我們國家每年在餐桌上浪費(fèi)的糧食總價(jià)值或高達(dá)2000億元人民幣，被倒掉的食物已足以承擔(dān)200，000，000多人一年的食物。而且還是沒有全面脫貧的2007年到2008年的餐飲浪費(fèi)數(shù)據(jù)。在這10多年里，經(jīng)濟(jì)的增長使我們能夠吃上更好更多的糧食，糧食的增加也在無形中增長著餐飲浪費(fèi)的數(shù)量。這是整個(gè)中國的宏觀數(shù)據(jù)，那么再縮小到我們小小的一個(gè)天長小學(xué)，學(xué)生與教師數(shù)量加起來大概有1000到2000人之間?？墒?，我們每一餐浪費(fèi)的糧食數(shù)量也已經(jīng)足以讓150多人吃一天的了。這些數(shù)據(jù)告訴我們，食物浪費(fèi)無處不在，它已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，并且也早已成為我們不知不覺中養(yǎng)成的一種壞習(xí)慣。
這種習(xí)慣怎么改掉呢?我們只能每天從小事做起，作為學(xué)生，我們每天盡量把飯菜都吃完，我們天長小學(xué)已經(jīng)提供根據(jù)個(gè)人的食量來選擇飯菜量的多少……這學(xué)期學(xué)校大隊(duì)部采用了每天給剩飯剩菜稱重的方式來鼓勵大家“斤斤”計(jì)較，不浪費(fèi)糧食。這從另一個(gè)角度來看，也是一種正向的引導(dǎo)，發(fā)起良性的競爭，很多同學(xué)都會為了集體榮譽(yù)而一改以往剩飯剩菜的壞習(xí)慣，同學(xué)間也會互相鼓勵和督促。甚至我們還可以用評比每月“節(jié)省小能手”這樣的方式讓大家盡量少剩菜。
在我看來，一餐不剩飯剩菜不是一件很難做到的事，長期堅(jiān)持就必須對節(jié)約糧食有清醒的認(rèn)識。今年，由于蝗災(zāi)和新冠疫情的影響，世界糧食危機(jī)進(jìn)一步的加劇了，去年全世界有690，000，000人處于饑餓狀態(tài)，今年聯(lián)合國的相關(guān)部門調(diào)查顯示或?qū)⒃僭黾?億多。從2018年聯(lián)合國發(fā)布的“世界糧食安全和營養(yǎng)狀況”報(bào)告顯示，地球上平均每3。6秒就有一個(gè)兒童死于饑餓。
“斤斤”計(jì)較，節(jié)約糧食!想想世界上還有那么多因饑餓而死亡的人群，痛下決心就一定能夠做到!
糧食危機(jī)讀后感 · 第3篇
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境也日新月異，企業(yè)面臨的主要矛盾、矛盾的主要方面都發(fā)生了變化，要做到經(jīng)久不衰當(dāng)然要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓進(jìn)取，大膽進(jìn)行變革。《緊迫感――在危機(jī)中變革》提出“一切始于緊迫感。緊迫感，是企業(yè)變革的核心與關(guān)鍵。
”假如今天是你工作的最后一天，你會怎么做？要知道，終有那么一天，不管有多遠(yuǎn)大的未競的事業(yè)，有多少愿望還沒有來得及實(shí)現(xiàn)，你都不得不通通放手。那一天，也許離你很遙遠(yuǎn)，也許就是不遠(yuǎn)的明天。
也會有一天，不管你的計(jì)劃有多好還沒有實(shí)施，你都要離開這個(gè)困擾你的崗位。那一天，同樣很遠(yuǎn)也很近。大多數(shù)人沒有緊迫感，從不擔(dān)心沒有明天。
對他們來說，是明日何其多，今日何其多，所以才敢日復(fù)一日地荒廢揮霍。有人說，我每天都在忙忙碌碌，腳不沾地，恨不得再多生出兩只手來，這不是緊迫感嗎？這只是一種虛假緊迫感。
“虛假緊迫感”正是科特著力批判的。科特認(rèn)為，被虛假緊迫感驅(qū)使，可能讓人顯得非常繁忙，一天到晚在開會、寫報(bào)告，而這種行為是來自于焦慮感，焦慮讓人覺得如果不這么忙著做事情可能會有麻煩、有危險(xiǎn)，長此以往，并沒有得到預(yù)期的效果，而人的身心都陷入疲乏。
現(xiàn)實(shí)中，虛假緊迫感的例子不勝枚舉。縱觀我們身邊的例子，我們會發(fā)現(xiàn)凌亂的辦公桌后面都是忙碌的身影，但效率并不高。員工每天加班，不僅消耗了員工的精力，也消耗了企業(yè)的資源。
實(shí)踐表明，樹立真正的緊迫感離不開企業(yè)文化建設(shè)、組織流程建設(shè)和優(yōu)化。因此，緊迫感必然成為企業(yè)生存不可或缺的核心要素。其實(shí)，有真正緊迫感的成功案例并不乏見，如海爾集團(tuán)，可以稱的上是有真正緊迫感的典范，從張瑞敏砸冰箱，到海爾走出國門成為國際品牌，沒有真正的緊迫感，沒有將真正的緊迫感融入企業(yè)的核心文化之中，就不會有海爾的輝煌。
真正的緊迫感是一種非?；钴S、鮮明的動力，是一種積極主動的價(jià)值創(chuàng)造。因?yàn)樗鼤匀欢坏囊龑?dǎo)你真正關(guān)注眼下發(fā)生的一切真實(shí)情況。真正的緊迫感不是由以往成就或近期失敗導(dǎo)致的，它是企業(yè)中的重要資產(chǎn)，是企業(yè)中率先建立和重建他的各級員工共同努力的結(jié)果，可以說虛假的緊迫感是一種做任務(wù)的假繁榮，而真正的緊迫感是一種做結(jié)果的真增長。
俗話說，富不過三代。為什么這樣講？第一代有渴望成功的野心，有拼搏改變命運(yùn)的上進(jìn)心，有生存壓力的緊迫感；第二代有父輩艱難創(chuàng)業(yè)的記憶，有繼承前代志愿的使命，有繼續(xù)發(fā)展的緊迫感，有證明自身才能不是靠父輩庇護(hù)的二世祖的欲望；到了第三代這些都已經(jīng)不存在了，生下來就是錦衣玉食，沒有吃過一點(diǎn)苦，沒有生存壓力，沒有上進(jìn)動力，不需要自己有什么才能，不需要任何努力一切都是現(xiàn)成的，一切都來得太容易就不懂得珍惜，沒有緊迫感，揮霍無度，導(dǎo)致家道敗落。
所以第一代創(chuàng)業(yè)，第二代成功，第三代揮霍，是比較普遍的現(xiàn)象。
在約翰科特看來，自滿和錯(cuò)誤的緊迫感是孿生兄弟。人們往往會自滿，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我在他們心中是對的。如果你認(rèn)為你是對的，你就不能正視問題。新的機(jī)遇和新的危機(jī)將被悄悄地過濾掉。科特指出：
自滿，它完全有可能發(fā)生在你身邊。許多案例表明，盡管現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明，原來的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)過時(shí)，但沾沾自喜的人仍然會相信自己的信念和經(jīng)驗(yàn)是正確的。
生于憂患，死于安樂。自滿的人不會有緊迫感，自滿則自負(fù)，聽不進(jìn)意見，自我感覺良好，不會想要變革，“窮則思變，富則守成?！蔽覀冋f的“滿招損”也是這個(gè)道理。
管理學(xué)上有個(gè)“馬蠅效應(yīng)”：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。如果沒有馬蠅，馬就懶洋洋的不愿跑。
這是來自外界的刺激，緊迫感有馬蠅的作用，不管是外在的還是自發(fā)的。
天下雖安，忘戰(zhàn)必危。對于企業(yè)而言，常常會因?yàn)槎虝旱某晒Χ跛裕兆碓诠阡呱?，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的根源其實(shí)是一種自滿情緒和缺乏大格局的思路，也是我們經(jīng)常所講的小農(nóng)意識。缺乏大格局就滿足于現(xiàn)狀，自滿就容易短視，一自滿，內(nèi)部就容易滋生各種危險(xiǎn)。
比如對外部變化沒有感覺，對客戶的意見不重視等等，積小成多，最后企業(yè)走到崩潰。
作者在書中提到了一個(gè)詞，nono族。作者把那些安于現(xiàn)狀，保守而固執(zhí)，不希望企業(yè)有任何改變的既得利益者稱為nono族。他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進(jìn)決策而是為了妨礙行動去發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)樗麄兊拇嬖跁剐碌奶岚覆涣肆酥?，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當(dāng)中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。
若一個(gè)企業(yè)中存在太多nono族，那么企業(yè)將失去創(chuàng)造市場最好時(shí)機(jī)，超過競爭對手最好時(shí)機(jī)，打造一流團(tuán)隊(duì)最好時(shí)機(jī)，而企業(yè)將開始慢慢衰變，最終被淘汰。因此，我們必須關(guān)注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產(chǎn)生更大的影響。當(dāng)然，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也需要各種聲音。諾諾家族可以使企業(yè)更全面、更緊密地考慮問題。諾諾家族為決策者提供了改善決策的良機(jī)。
因此，樹立真正的緊迫感，第一步應(yīng)該是消除自滿情緒，剝?nèi)ヌ摷倬o迫感的偽裝?！疤撔氖谷诉M(jìn)步，驕傲使人落后”，這一精辟的論斷揭示驕傲往往是因?yàn)樽詽M而起，而虛心往往則來自緊迫感?？铺刂赋觯?/p>
真正的緊迫感應(yīng)該是謹(jǐn)慎、迅速和外向。還要注意避免被一些不必要的事情糾纏，集中精力辦大事，防止身心疲勞和抑郁。緊迫感基于一種全局化的眼光、一種愿景和決心，讓員工能夠看到組織發(fā)展的前景以及在全世界范圍內(nèi)的地位與發(fā)揮的作用，“真正的緊迫感是把注意力放在怎樣贏上，就是一種決心，把不太重要的事情讓別人做，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更多的授權(quán)，這樣能夠把注意力和生產(chǎn)力放在最重要的事情上。”
但僅有緊迫感其實(shí)是不夠的，有緊迫感僅僅是有了推動力，有緊迫感只是知道“必須做”，還要知道“做什么”和“怎樣做”， 有效率地做錯(cuò)誤的或者是無用的工作是更大錯(cuò)誤或浪費(fèi)。重要的不是你“正在做”，而是你“做什么”。緊迫感可以是緊張，但不是焦慮、慌亂和慌亂。找到關(guān)鍵點(diǎn)再行動，是對緊迫問題的緊迫感，而不是盲目行動。
“打江山容易，守江山難”，中國古代幾千年的歷史中，每個(gè)朝代的滅亡無不是因?yàn)榘l(fā)展到最后喪失了最初打江山時(shí)的“緊迫感”。“以史為鏡，可以知興衰”，企業(yè)要長久存在持續(xù)發(fā)展，必須不斷地重建真正的緊迫感。作為一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，在一個(gè)瞬息萬變、危機(jī)四伏的社會里，我們需要做的實(shí)踐立一種更聰明、更快、更敏捷的緊迫感，然后簡單而專注地付諸實(shí)踐。
世上沒有鐵飯碗，工作要有緊迫感。
真正的緊迫感是責(zé)任感、行動力、創(chuàng)新源和成功的保證。這不是一種消極情緒。真正的緊迫感也可以看做是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有在安全的情況下，才能生存。金融危機(jī)改變了國際經(jīng)濟(jì)形勢。這不僅加大了中國企業(yè)的壓力，也為趕超歐美發(fā)達(dá)國家提供了良好的機(jī)遇。
我們充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢，打破了以往靠經(jīng)驗(yàn)形成的思維定勢，清醒地認(rèn)識到了問題和不足，促使全體員工保持一種賴以生存的緊迫感，以充分有效地溝通為落腳點(diǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)并保持企業(yè)的緊迫感，使其成為激勵企業(yè)持續(xù)追求的動力。
食品商場
張玉娟20xx年5月26日
糧食危機(jī)讀后感 · 第4篇
最近央視熱播的紀(jì)錄片《金融危機(jī)秘史》客觀采用了大量當(dāng)事人的采訪、**、**以及文件，讓我們對2008年金融危機(jī)的起因和影響有了深刻的了解和認(rèn)識。金融危機(jī)起源于美國，并最終席卷全球，具有廣泛的影響和極大的破壞性。它極大地影響了當(dāng)時(shí)的國際政治和經(jīng)濟(jì)，使世界陷入經(jīng)濟(jì)停滯和恐慌之中。八年來，我們一直在反思和總結(jié)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何產(chǎn)生的，有沒有辦法預(yù)防。
借助這部紀(jì)錄片，我們試圖梳理出大家非常關(guān)注的金融危機(jī)問題：2008年次貸危機(jī)的源頭是如何形成的？為什么美國**救助貝爾斯登，卻放棄雷曼兄弟，卻后來救助aig？
美國**是如何在恐慌中應(yīng)對危機(jī)的，付出了多少？金融危機(jī)到底結(jié)束了沒有？我們從本次危機(jī)中學(xué)到什么？
1、 2008年次貸危機(jī)的源頭是如何形成的？
次貸危機(jī)的根源在于，華爾街銀行家為了追求巨額利潤而開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
一。銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的交易模式金融衍生品已經(jīng)違背了金融的本質(zhì)，成為一種賭博、一種賺錢的游戲。
銀行是依法設(shè)立的從事貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。其交易的實(shí)質(zhì)是為客戶提供各種金融服務(wù)，其中商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)是吸收存款和發(fā)放貸款。20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式仍然是主流。美國銀行只能從事一些簡單直接的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，銀行家、律師和醫(yī)生的工資幾乎相同。
20世紀(jì)90年代，大蕭條過后，銀行業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，為了賺取更多的利潤，在各層利益群體影響下，克林頓宣布格拉斯-斯蒂格爾法案（將投資銀行業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)嚴(yán)格地劃分開，保證商業(yè)銀行避免**業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，禁止銀行包銷和經(jīng)營公司**，只能購買由美聯(lián)儲批準(zhǔn)的債券）廢除，傳統(tǒng)商業(yè)銀行向**導(dǎo)向性投資銀行合并，**和銀行利潤迅速增加。銀行業(yè)用其他行業(yè)三四倍的工資招聘人才。這些高級人才進(jìn)入銀行業(yè)主要是為了自我交易，為自己服務(wù)，而不是為客戶服務(wù)。
伴隨著它，各種銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮。銀行的交易不是為了客戶，而是為了自身的短期利益。銀行家們考慮自己的優(yōu)惠待遇和豐厚的資金。交易開始成為賺錢的游戲，也就是說，交易動機(jī)開始出現(xiàn)問題。它只考慮是否賺錢，不關(guān)心交易的風(fēng)險(xiǎn)是否可控，也不關(guān)心將來是否會失敗。 從1994年摩根大通第一個(gè)設(shè)計(jì)出金融衍生工具--信用違約掉期并用于?？松疽詠恚A爾街的銀行家好像找到了一種“完美”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
在這之前，對于銀行來說，每發(fā)放一筆貸款都會存在風(fēng)險(xiǎn)敞口，都會存在客戶違約的風(fēng)險(xiǎn)，所以它在發(fā)放每一筆貸款，都要按規(guī)定預(yù)留出一定比例的資本金來進(jìn)行一個(gè)儲備的工作，以防客戶的貸款不能100%的償付。這樣，固定資本雖然有杠桿作用，但只能做一定的業(yè)務(wù)。華爾街的銀行家覺得這樣還是限制了業(yè)務(wù)擴(kuò)張，它想找其他的人來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把凍結(jié)的資金釋放出來創(chuàng)造出更多的信用，發(fā)放出更多的貸款，而金融衍生工具使銀行繞開資本金規(guī)定成為可能。
1998年，摩根大通決定增加衍生品業(yè)務(wù)。**債務(wù)互換合同，將信用風(fēng)險(xiǎn)組合成一個(gè)投資組合。信用違約互換使摩根大通不再承擔(dān)每各客戶公司的違約風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到購買組合的投資者身上。
本行將投資組合劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，并**給予具有不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資者便利交易。由此而來引出了新產(chǎn)品--合成型擔(dān)保債券憑證。很快，信用違約掉期市場建立。
重要的是，信用違約掉期市場市場外交易，不需要信息披露，不需要特別監(jiān)管，可以賺取巨額利潤。衍生品的利潤往往是其他現(xiàn)金**業(yè)務(wù)的幾倍。例如，銀行通過ipo可以獲得1%的利潤，而銀行通過相同資本規(guī)模的衍生業(yè)務(wù)可以獲得10倍以上的利潤。
華爾街的銀行家們認(rèn)為，他們的產(chǎn)品的魔力在于，他們可以繞過資本規(guī)則，賺取巨額利潤，消除風(fēng)險(xiǎn)，而無需批露。就這樣，衍生品交易市場一路繁榮。同樣的方法也適用于消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)組合，特別是與抵押貸款相關(guān)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)越高越好。每個(gè)人都在努力創(chuàng)造高收視率、高回報(bào)的東西，以獲取巨額利潤。銀行把抵押貸款放在一起，然后通過**投放市場。**化，使次級市場開始有吸引力，華爾街把次級市場**化，分級后打包**。
市場上瘋狂采購次級抵押貸款產(chǎn)品。為了牟利，銀行業(yè)者放寬了貸款資格審查，導(dǎo)致房屋貸款狂潮。貸款利率高達(dá)42%，房價(jià)也被推高。隨著新房銷售市場的蓬勃發(fā)展，銀行正在打包越來越多的合成債務(wù)抵押**。
所謂的綜合債務(wù)抵押**允許投資者對他人的投資組合進(jìn)行多次押注。它允許買賣雙方的頭寸，**不受市場規(guī)模的限制。
由此可見，此時(shí)所謂的理財(cái)產(chǎn)品，完全脫離了理財(cái)?shù)谋举|(zhì)，開始像賽馬一樣進(jìn)化，與賭博無異。
2。*監(jiān)管監(jiān)督的失敗，加上華爾街的貪婪、無知和追逐利潤，導(dǎo)致金融衍生品像一匹脫韁野馬，局面無法控制。
當(dāng)**監(jiān)管部門意識到金融衍生品業(yè)務(wù)脫離監(jiān)管，無約無束地肆意生長時(shí)，他們想開始對其約束，但遭到利益群體華爾街銀行家的反對，他們花錢游說反對**立法限制，最終監(jiān)管行為不了了之。衍生金融產(chǎn)品，如利率互換和認(rèn)購權(quán)證，沒有反映在銀行的資產(chǎn)負(fù)債表中。由于它們的不透明性，它們在交易中被濫用。華爾街交易員尋找獲利和獲得巨額獎金的機(jī)會，他們發(fā)現(xiàn)了歐洲最大的機(jī)會。
歐洲各國想加入歐元區(qū)，必須人工粉飾他們的報(bào)表。華爾街的交易員就利用監(jiān)管套利，通過復(fù)雜的金融結(jié)構(gòu)來完來合法途徑無法完成的目標(biāo)，他們幫助歐洲國家通過衍生品來粉飾帳目，來降低赤字，來爭取進(jìn)行歐元俱樂部的資格。
金融衍生品被華爾街濫用的前提是他們認(rèn)為產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是可以消除的，而實(shí)際上，金融衍生品的風(fēng)險(xiǎn)并不能真正消除，它只不過是把風(fēng)險(xiǎn)從一方轉(zhuǎn)為另一方，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，所有產(chǎn)品鏈上的任何一方都會出現(xiàn)問題。市場崩盤開始于2006年年底，區(qū)域性房價(jià)開始**，擊鼓傳花游戲結(jié)束。2007年7月，從華爾街接手大量次級貸的德意志工業(yè)銀行成為第一家倒閉的銀行。
2008年初，問題變得非常嚴(yán)重，區(qū)域房價(jià)**演變成全國房價(jià)的**。隨著事態(tài)的惡化，2008年3月，房屋抵押產(chǎn)品贖回創(chuàng)下新高，引發(fā)了華爾街的振蕩。特別可怕的是，因?yàn)榻鹑谘苌肥菆鐾饨灰祝O(jiān)管層不知道市場上有多少此類產(chǎn)品，而華爾街的銀行之間也不知道對方到底有多少這類產(chǎn)品，這讓市場陷入恐慌之中。
二、為什么美國**救助貝爾斯登，卻放棄雷曼兄弟，卻后來救助aig？
1、美國**出于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心對貝爾斯登進(jìn)行救助
大家都害怕銀行會倒閉而拼命贖回房屋抵押產(chǎn)品。2008年3月，房屋抵押產(chǎn)品贖回創(chuàng)下新高。貝爾斯登對沖**通過購買成百上千的次級貸款，**在一起賣給投資者來賺取收益。
它是第一個(gè)遇到危機(jī)的機(jī)構(gòu)，到處都是對它次貸投資的傳聞及資金用光的猜測，股價(jià)開始持續(xù)**，引發(fā)了華爾街的振蕩。
讓貝爾深受其挫的是信用違約掉期。信貸違約掉期（cds--credit default swap）是信貸衍生工具之一，合約由兩個(gè)法人交易，一個(gè)稱為買方（信貸違約時(shí)受保護(hù)的一方），另一個(gè)稱為賣方（保障買方于信貸違約時(shí)損失）。當(dāng)買方在有抵押下借款予第三者（欠債人），而又擔(dān)心欠債人違約不還款，就可以向信貸違約掉期合約提供者買一份有關(guān)該欠債人的合約/保險(xiǎn)。
通常這份合約需定時(shí)供款，直至欠債人還款完成為止，否則合約失效。倘若欠債人違約不還款（或其他合約指定情況，令人相信欠債人無力或無打算依時(shí)還款），買方可以拿抵押物向賣方索償，換取應(yīng)得欠款。賣方所賺取的是倘若欠債人依約還款時(shí)的合約金/保險(xiǎn)費(fèi)。
有些信貸違約掉期合約不需要以抵押物便向賣方索償（理賠金額與保險(xiǎn)費(fèi)成正比），只需要欠債人破產(chǎn)（或其他合約指定情況）即可。這些合約的功能不局限于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對沖），而是具有投機(jī)性質(zhì)，例如買方可以以合約賭博某家公司快會破產(chǎn)一樣，而他從未對該公司作出放債。
在貝爾斯登面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)之際，紐約聯(lián)邦儲備銀行做為金融體系的中心和美聯(lián)儲的先鋒，它的主席蓋特納派出一支特別調(diào)查組到貝爾斯登來了解公司真正的狀況，借此評估貝爾斯登倒臺后的后果，及對整個(gè)金融板塊的影響。蓋特納通過調(diào)查得知貝爾斯登通過華爾街向外**的衍生品違約掉期達(dá)到數(shù)萬億元。如果不能償還相應(yīng)的債務(wù)，會起連鎖反應(yīng)，無法預(yù)知后果，從中可能引起系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
而且，貝爾斯登與其他企業(yè)都緊密相連，一旦它出現(xiàn)不能償付問題，會引起無法預(yù)料的連鎖反應(yīng)。故蓋特納調(diào)查得到的結(jié)論是貝爾斯登大而不能倒，它的破產(chǎn)會嚴(yán)重削弱其他銀行及民眾的信心。蓋特納就貝爾斯登的調(diào)查結(jié)果和結(jié)論向美聯(lián)儲主席伯南克進(jìn)行匯報(bào)。
伯南克深知在大蕭條中，如果對銀行失去信任，將會有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，會帶垮整個(gè)經(jīng)濟(jì)。在沒有其他辦法可采用的情況下，最后美國**補(bǔ)貼摩根大通300億的方式讓它買下貝爾斯登的優(yōu)良資產(chǎn)避免其破產(chǎn)。
2、美國**擔(dān)心華爾街會出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)及對金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散嚴(yán)重性認(rèn)識不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤決定---放棄出手救助雷曼兄弟
貝爾斯登問題雖然得到解決，但**卻擔(dān)心這種救市可能引發(fā)華爾街市場的道德風(fēng)險(xiǎn)，即各大銀行不積極采取自救，而把希望都寄托在**身上。美國前**布什讓財(cái)政部長保爾森來處理華爾街危機(jī)，保爾森一方面讓布什**對外傳遞經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的信息，另一方面想讓銀行家意識到貝爾斯登是獨(dú)立事件，國家并不會出手救助其他任何銀行。然而，雖然布什**對外宣揚(yáng)美國經(jīng)濟(jì)在好轉(zhuǎn)，以此來重塑民眾對經(jīng)濟(jì)的信心，但局勢越來越表示情況在惡化，前景無法**。
2008年夏天，經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始顯現(xiàn)，市場物價(jià)**，股價(jià)和房價(jià)**，但監(jiān)管層并沒有及時(shí)意識到。全球第四大銀行—雷曼兄弟是房貸抵押債券的最大商家之一，對此下了數(shù)千萬億的賭注，現(xiàn)在也隨著房價(jià)大幅下滑而開始出現(xiàn)生死存亡問題。雷曼兄弟的ceo福爾德認(rèn)為**對它也會像貝爾斯登那樣救市，因?yàn)樗囊?guī)模比貝爾斯登大，是全球金融體系的中心，它的破產(chǎn)對社會造成的危害性會更大。
當(dāng)紐約聯(lián)邦儲備銀行主席蓋特納認(rèn)為對雷曼兄弟需要救市的時(shí)候，財(cái)政部長保爾森雖面臨重大壓力，但他為了規(guī)避華爾街后續(xù)的道德風(fēng)險(xiǎn)，做出了一個(gè)讓雷曼兄弟破產(chǎn)的重大決定。他希望以此來讓華爾街銀行家明白需要他們自己組織起來解決問題，而不是把希望寄托在**身上。財(cái)政部長保爾森決定**放棄對雷曼兄弟救助，主要是因?yàn)樗€市場可以自我調(diào)整，各大銀行會聯(lián)合起來互相救助。
但他很快發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，讓雷曼兄弟倒閉是個(gè)歷史性的失敗。
3、雷曼兄弟的倒閉使危機(jī)蔓延到全球，美國**不得不改變策略，繼續(xù)對出現(xiàn)危機(jī)的美國國際集團(tuán)進(jìn)行救助
雷曼兄弟的倒閉通過全球金融體系將恐懼蔓延到全世界，銀行間不再互相拆借資金和向企業(yè)提供信貸，企業(yè)因各銀行凍結(jié)信貸而影響生產(chǎn)，商業(yè)票據(jù)市場失靈，貨幣市場失靈，雷曼兄弟的倒閉加劇了危機(jī)擴(kuò)散。這時(shí)，美國國際集團(tuán)（最大保險(xiǎn)公司）也面臨破產(chǎn)，紐約聯(lián)邦儲備銀行主席蓋特納認(rèn)為美國國際集團(tuán)倒閉的后果將比雷曼兄弟更為嚴(yán)重，**應(yīng)該采取求助，不然將會影響全球經(jīng)濟(jì)。財(cái)政部長保爾森這次贊同蓋特納的建議，放棄之前關(guān)于道德風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，改變策略由**出面說服美國銀行（非華爾街銀行）收購美國國際集團(tuán)。
三、美國**是如何在恐慌中應(yīng)對危機(jī)的，付出了多少？
當(dāng)2008上半年貝爾斯登首遭破產(chǎn)危機(jī)時(shí)，美國**為防止事態(tài)擴(kuò)散，補(bǔ)貼摩根大通300億美元的方式讓它買下貝爾斯登的優(yōu)良資產(chǎn)避免其破產(chǎn)。2008年下半年，不良抵押貸款隨著房價(jià)的**日益蠶食各銀行的利潤。房利美房地美市值蒸發(fā)60%，銀行都持有他們的債券，**艱難地決定將這兩個(gè)公司國有化。
災(zāi)情又蔓延到雷曼公司，它發(fā)展了多種與房地產(chǎn)有關(guān)的貸款，受房利美房地美影響，其流動資產(chǎn)迅速流失。因擔(dān)心華爾街銀行出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)滑落，美國**放任雷曼兄弟破產(chǎn)，拉開了美國金融危機(jī)的序幕。故當(dāng)美國國際集團(tuán)（aig）遭遇危機(jī)時(shí)，美國**為防止出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)而改變策略出手對它救助，準(zhǔn)備補(bǔ)貼美國銀行讓其收購aig。
可是已經(jīng)為時(shí)過晚，其全國經(jīng)濟(jì)惡化的局面并沒有扭轉(zhuǎn)，而是繼續(xù)惡化，全國股價(jià)**。這個(gè)時(shí)候只是單獨(dú)救助美國國際集團(tuán)已經(jīng)無濟(jì)于事，財(cái)政部長保爾森建議美聯(lián)儲主席伯南克出面讓**直接干預(yù)金融體系。伯南克權(quán)衡利弊后，希望伯爾森和他一起去說服國會發(fā)起大型華爾街救助計(jì)劃。
但當(dāng)時(shí)國會眾多議員沒有意識到問題的嚴(yán)重性，在伯南克發(fā)起法案時(shí)，遭到共和黨保守派的攻擊。法案被擱置，股價(jià)繼續(xù)**。最后，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，最終國會在危急中通過了保爾森救助華爾街的議案，保爾森獲得了7000億美元的問題資產(chǎn)救助計(jì)劃資金的使用授權(quán)。
為了穩(wěn)定市場，恢復(fù)流動性，**開始給全美最大的八家銀行直接注資1250億美元取得全國幾家最大銀行的控股權(quán)來救市，如花旗銀行、美國銀行、摩根大通、富國銀行、高盛、摩根士丹利。在金融危機(jī)前，美國有5大獨(dú)立的投資銀行：高盛、摩根士丹利、美林、雷曼和貝爾斯登；金融危機(jī)后，只剩下高盛和摩根士丹利。
當(dāng)時(shí)，除了雷曼兄弟破產(chǎn)，貝爾斯登被摩根大通收購，美林被美國銀行收購?fù)?，華爾街的困境比大家想象還要糟糕，主要依靠美聯(lián)儲的貸款維持生存。
在這場危機(jī)中，所有金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和**的監(jiān)管體系基本失靈，**堅(jiān)持用這種銀行國有化的形式來保護(hù)美國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步惡化。這些上萬億美元的**救助動用了納稅人的錢，引起中產(chǎn)階級的強(qiáng)烈**，但**為了穩(wěn)定金融體系，不得不違背初衷，對貪婪的華爾街進(jìn)行救助。毫不夸張地說，如果沒有美國**的救助，所有美國金融機(jī)構(gòu)都有可能像雷曼兄弟一樣破產(chǎn)。
**希望通過控股來要求銀行進(jìn)行根本性變革，希望徹底改變他們的經(jīng)營方式和限制巨額薪金發(fā)放，并且加強(qiáng)監(jiān)管。
糧食危機(jī)讀后感 · 第5篇
余世維《中層危機(jī)》之讀后感
在一個(gè)公司里，中層在連接上下級方面起著關(guān)鍵的作用。他們在高層和基層之間架起一座橋梁，接受和消化高層的決策，監(jiān)督基層的有效執(zhí)行。如果一個(gè)公司忽視了中層，而危機(jī)與中層有關(guān)，那么這個(gè)機(jī)會是非常危險(xiǎn)的。
做好企業(yè)的中層首先要做好企業(yè)中層與基層的紐帶，中層在貫徹執(zhí)行高層所交代的事情是不單單是一句話的問題，重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做。在中層執(zhí)行過程中，既要推動基層做自己想做的事，也要聽、看、問、說、做基層沒有搞清楚的事。
作為企業(yè)的中層，在接受高級管理層的指示時(shí)，首先要讓老板知道你對問題理解的正確性和程度；其次要讓老板重新考慮指示的可行性；讓老板知道你完成任務(wù)所需的資源、支持和執(zhí)行時(shí)間指示。在傳達(dá)指令時(shí)，首先要讓下屬知道他們對問題理解的正確性和程度；運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和內(nèi)部溝通來確定問題實(shí)施的可行性；同時(shí)給予他們完成指令所需的資源、支持和時(shí)間下屬的執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，中層應(yīng)了解自己處理問題的權(quán)限和范圍，并通過有效的方式向上級回報(bào)過程的情況；對下級來說，他們還應(yīng)該了解自己的權(quán)限范圍，并解釋下屬與您聯(lián)系的最快方式，以便解決意外問題。
公司的危機(jī)大致有：1.核心人員的離職 2.
基本客戶驟減3。公司經(jīng)營成本的持續(xù)上升4。產(chǎn)品競爭力的逐步下降5
公司擴(kuò)張后、人員、產(chǎn)銷、物流、資金無法管理。
綜上所述，我公司主要考慮以下幾個(gè)方面：1。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)2
逐年攀升的高額進(jìn)店費(fèi)用3.產(chǎn)品的競爭優(yōu)劣2元酒向3元酒的轉(zhuǎn)化 4.在市場份額達(dá)到一定程度時(shí)怎樣迅速的占領(lǐng)市場成為市場的主導(dǎo)。
要注重提高銷售人員的經(jīng)神面貌，建設(shè)一支精銳的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，合理有效地引導(dǎo)客戶在客戶層面開發(fā)市場管理和客戶自我管理能力，提高客戶利潤，增強(qiáng)客戶信心，維護(hù)客戶情緒，提高客戶忠誠度，建理有競爭力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。其次，隨著進(jìn)店成本的增加，必須提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高中高檔葡萄酒的銷量，消化進(jìn)店成本較高的問題，加強(qiáng)對純種和果園的推廣，提高產(chǎn)品的盈利能力。力爭把20×培育成我國141×大品種成為市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。
再次，面對市場份額的增加，必須從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理，提高業(yè)務(wù)人員的技能，合理配備業(yè)務(wù)人員，使其發(fā)揮最大潛力。
閱讀《中層危機(jī)》讓我了解中層的意義，感受到中層的關(guān)鍵作用。本書將理論與實(shí)際案例相結(jié)合，生動地闡述了什么是中層，中層在企業(yè)中的地位和關(guān)鍵作用。中層危機(jī)這本書值得細(xì)細(xì)的品味其內(nèi)涵在以后的工作中我一定會反復(fù)的拜讀領(lǐng)會其精髓學(xué)以致用，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
糧食危機(jī)讀后感 · 第6篇
《中層危機(jī)》，以通俗易懂的語言、樸實(shí)無華的案例向我們說明了中層在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，講述了如何做好一名中層干部。作為企業(yè)的一名中層干部，有幸拜讀了余世維博士的《中層危機(jī)》，讀后讓人耳目一新，醍醐灌頂，感觸頗多。
如何認(rèn)識中層危機(jī)，《左傳》有言：居安思危，思則有備，備則無患。企業(yè)在不斷發(fā)展，對中層的素質(zhì)和能力要求不斷提高，只有具備化解危機(jī)的能力才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。余世維博士在書中提到了中層的三種能力：必備能力、儲備能力、進(jìn)階能力。必備能力是上崗能力，儲備能力是完成各項(xiàng)任務(wù)的能力，進(jìn)階能力是當(dāng)主管的能力。我認(rèn)為，最重要的是必備能力，因?yàn)楸貍淠芰κ腔A(chǔ)，只有基礎(chǔ)打好了，才能去談儲備能力、進(jìn)階能力。如何提升必備能力，結(jié)合工作實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為必備能力包括執(zhí)行能力、帶隊(duì)伍能力和思考能力。
中層處于企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)的中間環(huán)節(jié)，上有高層，下有基層。中層的作用就是上傳與下達(dá)，指導(dǎo)與監(jiān)督。把上面的決策傳達(dá)下去，讓下面的人執(zhí)行好。首先，中層要充分理解高層的決策與指示，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。不是簡單的把高層的話傳達(dá)給基層，是要經(jīng)過思考、分析，必要時(shí)還要與高層溝通，目的是把握內(nèi)涵，明確目標(biāo)的可行性。然后，再把決策與指示下達(dá)給基層，所以正確的決策是經(jīng)過深思熟慮、反復(fù)論證后下達(dá)的，基層并不需要完全理解決策，只要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難和障礙，由中層（或者高層）來協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，共同完成任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，中層需要把基層反映的共性問題、或者有代表性的問題及時(shí)向高層匯報(bào)，引起高層重視，有利于高層做出正確的決策和部署。
真正有能力的中層不是看自己做的如何好，而是要看他的團(tuán)隊(duì)做的如何好。大家都知道一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能打敗一頭羊帶領(lǐng)一群獅子的故事。火車跑的快，全靠車頭帶。中層就是企業(yè)一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，把自己團(tuán)隊(duì)打造成一群羊還是一群獅子，就看領(lǐng)頭的是誰。首先，中層要以身作則，起到表率作用，要求別人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，還要把隊(duì)伍帶好。其次，中層要清楚自己的定位，明白自己的職責(zé)和權(quán)限，在其位，謀其政，重要的是不能越位。職責(zé)范圍內(nèi)的事情，必須搞懂搞清楚，有思路、有觀點(diǎn)、有辦法，特別要有獨(dú)特的見解。中層可以指導(dǎo)下屬，但不能代替下屬完成工作。否則，下屬沒有學(xué)會怎樣開展工作，中層就會有做不完的工作，每個(gè)人的精力畢竟有限，這樣中層和基層都很累。所以只有教會下屬，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，明確分工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)，才能更好的完成高層確定的目標(biāo)。
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。中層處理問題不僅要關(guān)注結(jié)果，更重要的要思考如何做的更好。舉個(gè)例子，小王是公司的發(fā)圖管理員，負(fù)責(zé)向用戶提供公司產(chǎn)品的圖紙。有一次，寄給用戶的圖紙被退回給公司。部門主管知道后，要求小王把事情處理好，搞清楚是什么原因。經(jīng)調(diào)查，是郵局工作人員在計(jì)算機(jī)輸入過程打錯(cuò)名字，責(zé)任很清楚，是郵局的問題，郵局負(fù)責(zé)把圖紙免費(fèi)寄給公司用戶，到此為止，這個(gè)問題處理完了。如果，中層主管就認(rèn)為沒有問題了。我認(rèn)為還是不夠的。第一，用戶沒有及時(shí)收到圖紙，我們應(yīng)該向用戶致歉，不管是因?yàn)槭裁?/p>
原因，誰的過錯(cuò)，我們都要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。第二，如何避免類似的問題再次出現(xiàn)，要查找一下原因：在圖紙包裝、郵寄的過程中，我們的程序是否有漏洞？是否有責(zé)任心疏忽的問題？第三，不僅要查找原因，甚至要舉一反三，在其他工作環(huán)節(jié)中是否也會出現(xiàn)類似問題。中層不僅學(xué)會思考問題、分析問題、解決問題，還要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題。這里所說的發(fā)現(xiàn)問題，不是指已經(jīng)暴露出來需要馬上解決的問題，是指潛在的問題，沒有暴露，但是存在隱患的問題。因此，中層還要學(xué)會眼觀六路，耳聽八方，深入基層，了解基層，橫向溝通，左右逢源，即便事不關(guān)己，也要常常想起。
通讀全書，可圈可點(diǎn)之處實(shí)在太多，并非三言兩語能夠表達(dá)讀后的感受。大道至簡，學(xué)以致用。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我愿意以身作則，與同事共勉，共同進(jìn)步。
糧食危機(jī)讀后感 · 第7篇
近日，看了《糧食危機(jī)》，作者威廉·恩道爾一位生活在德國的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和新聞?wù){(diào)查記者。該書的主要內(nèi)容是揭示以洛克菲勒家族為代表的美國社會政治精英以糧食為武器，控制人類糧食生產(chǎn)的生命線，從而維護(hù)美國的利益，稱霸世界。
文章揭露了美國幾個(gè)大的糧食貿(mào)易及種子公司如孟山都、杜邦公司下屬的先鋒公司、陶氏益農(nóng)、先正達(dá)在菲律賓、印度等國進(jìn)行“綠色革命”，以雜交種子和農(nóng)藥控制其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。隨后又先后以轉(zhuǎn)基因大豆種子及相應(yīng)的農(nóng)藥占領(lǐng)了美國、加拿大和阿根廷的大豆產(chǎn)業(yè)，并以戰(zhàn)爭手段入侵伊拉克，迫使伊拉克接受轉(zhuǎn)基因大豆種子。在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的幌子下，轉(zhuǎn)基因作物種植者被迫為轉(zhuǎn)基因種子支付專利費(fèi)。
引領(lǐng)加拿大、阿根廷等轉(zhuǎn)基因作物出口國打開歐洲大門。大有壟斷世界糧食生產(chǎn)進(jìn)而控制世界的勢頭，實(shí)屬觸目驚心。
幾點(diǎn)感受：
1、 統(tǒng)治一方或控制世界的可能性不在于某些人的戰(zhàn)略和野心，而在于他們的力量。這實(shí)力說到底，就是生產(chǎn)力。恩道爾的書中說：
“2004年，美國種植的所有大豆中，85%以上是轉(zhuǎn)基因作物…在美國收獲的所有玉米當(dāng)中，有45%是轉(zhuǎn)基因玉米”（p207）。想象一下，轉(zhuǎn)基因作物（如大豆和玉米）如果沒有更有效的種植，如何在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)美國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。在自由市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，勞動生產(chǎn)率較高者是競爭的贏家，這是市場規(guī)律。
隨著政府的放任和不干涉，轉(zhuǎn)基因作物可以為運(yùn)營商帶來更多利潤。正應(yīng)了鄧小平的話：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。
在當(dāng)前的國際社會體系中，誰占據(jù)了高科技的制高點(diǎn)誰就擁有主動權(quán)。美國人高瞻遠(yuǎn)矚，率先掌握了轉(zhuǎn)基因這個(gè)高科技，它就有了控制世界、稱霸世界的主動權(quán)。就企業(yè)和個(gè)人而言，只有努力工作，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
2、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高不能給每個(gè)人帶來好處。相反，在很多情況下，對于很多人帶來的是災(zāi)難。工業(yè)革命給許多非洲人帶來的是淪為奴隸。
對于環(huán)境的大規(guī)模破壞也是從工業(yè)革命開始加劇的。但是，我們國家要是不萬分地重視科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，等待得到的只能是18-19世紀(jì)非洲人的下場。這就是世界的現(xiàn)實(shí)。
因此，無論是國家還是我們的企業(yè)，在提高生產(chǎn)力、進(jìn)行改革的過程中，都不可避免地會對一些人的利益產(chǎn)生影響，但絕不能因噎廢食，必須銳意進(jìn)取、直面困難、奮發(fā)有為。
三、我贊成書后中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所于建嶸的這句話：“當(dāng)糧食成為國際政治中的戰(zhàn)略武器，發(fā)展中國家反擊的唯一手段，就是重視本國的農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以科技成果保衛(wèi)本國的糧食安全”。更不用說轉(zhuǎn)基因?qū)ι镞M(jìn)化、生態(tài)乃至人體的危害了。
中國人如果將13億人的飯碗拱手交給轉(zhuǎn)基因壟斷寡頭將是十分不明智的。中國作為人口大國，也是糧食消費(fèi)大國，無糧不穩(wěn)應(yīng)是社會的基本共識。正如溫家寶總理所言：
“手中有糧，心中不慌。”所以，必須重視民族農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，才能在這場博弈中取得勝利p>
四、中國人多地少的國情及復(fù)雜的自然環(huán)境條件與美國有根本的不同，隨著中國加入wto后糧食市場和農(nóng)資市場與國際一體化，采取美國式的工業(yè)化農(nóng)業(yè)的進(jìn)程越來越快，已對耕地和農(nóng)民種糧積極性造成了很大傷害。如果我們盲目地利用別人的技術(shù)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，忽視農(nóng)民的利益，忽視糧食生產(chǎn)，嚴(yán)重依賴進(jìn)口糧食，那么內(nèi)德指出的悲劇在中國上演并非不可能。我國大豆減產(chǎn)和食用油市場主權(quán)喪失是深刻的教訓(xùn)。
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因此，我們必須把糧食生產(chǎn)提高到主權(quán)的高度，保持有別于美國、適合中國國情的自給自足的糧食生產(chǎn)體系。
五、《糧食危機(jī)》一書中所說，在大多數(shù)心智健全的人看來，這一切根本無法想象。但讓我們再回顧一下“中國人民的老朋友”——亨利.基辛格博士以前說的話：
“如果你控制了石油，你就控制了所有國家；如果你控制了糧食，你就控制了所有的人......”。這些轉(zhuǎn)基因從一開始就不是為了解決饑餓、培育更好的作物或避免噴灑劇毒農(nóng)藥而設(shè)計(jì)的。
這本書把這一切解說得清清楚楚。轉(zhuǎn)基因是一種由西方最有權(quán)勢的精英，特別是洛克菲勒家族制造的東西。他們的目標(biāo)是控制地球上的糧食供應(yīng)，大規(guī)模減少人口。
對于本書中的觀點(diǎn)，我們要冷靜地分析。對于合理的部分，對于有確鑿證據(jù)的部分，我們應(yīng)該相信事實(shí)；對于推理的部分，我們可以拭目以待。2010年，中國進(jìn)口大豆、玉米、小麥和大米近6000萬噸，突破了中國糧食自給率10%的警戒線。這一課必須面對。
如果中國人主動喪失對糧食生產(chǎn)的主權(quán)，造成巨大傷害的不僅僅是農(nóng)民。這是一場戰(zhàn)爭。這場戰(zhàn)斗的結(jié)果掌握在我們大家手中。我們有這樣的責(zé)任。警惕??！
終結(jié)次貸危機(jī)的讀后感，來自京東網(wǎng)的網(wǎng)友：關(guān)于次貸危機(jī)的起源，表面上是因?yàn)榉课莸呐菽斐?，但究其深處還有牽一發(fā)而動會身的信心。本書從心理學(xué)的角度分析，對金融系統(tǒng)的不信任而引起的信任危機(jī)、信心的決定作用，可以說任何一個(gè)國家要想取得長期經(jīng)濟(jì)的成功，關(guān)鍵是對市場信心的正確把握，而泡沫的出現(xiàn)則是由于市場信心放錯(cuò)了地方。書中有一個(gè)方案對于解決房地產(chǎn)下跌風(fēng)險(xiǎn)問題的方法本人是非常贊同的。就是建立房地產(chǎn)期貨，能讓看跌買空的人進(jìn)行對沖風(fēng)險(xiǎn)，這的確是可以避免因?yàn)榉课輧r(jià)格大跌而引起的一系列負(fù)資產(chǎn)問題。而于如何應(yīng)對眼下的危機(jī)，作者從短期和長期兩個(gè)不同時(shí)間段去探討，而展望出一個(gè)這樣的市場：高度完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施、為住房所有人提高衍生產(chǎn)品市場、精心開發(fā)零售產(chǎn)品、加大個(gè)人對風(fēng)險(xiǎn)的管理能力以及默認(rèn)選擇條款引導(dǎo)人們使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。制度的形成將會造就一個(gè)特定的市場環(huán)境和更理性的經(jīng)濟(jì)體系，這樣才能把人們對金融的信心再次恢復(fù)。作者首次以心理學(xué)角度去分析信心崩潰的傳染性和行為金融學(xué)一連串慣性是引起這次次貨危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在因素。同時(shí)提出了一系列解決方案，以眾不同的見解，值得一讀…… 通過學(xué)習(xí)《危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)》，我深深地認(rèn)識到：原來，危機(jī)離我們并不遙遠(yuǎn)，危機(jī)無處不在。成功的機(jī)會往往隱藏在危機(jī)之中。如果你冷靜，勇敢，能夠判斷形勢，你一定會享受成功的喜悅。如果你在危機(jī)面前感到困惑和困惑，危機(jī)自然會成為致命的攻擊。 危機(jī)往往包含一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。關(guān)鍵是你能不能做到。找方法不找借口是工作中必須遵循的原則。優(yōu)秀的原工不能停止解決問題和應(yīng)對危機(jī)，而應(yīng)該努力把問題轉(zhuǎn)化危轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 對企業(yè)而言，危機(jī)一旦爆發(fā)，其破壞性能量將迅速釋放并迅速擴(kuò)散。如果不能及時(shí)控制，危機(jī)將急劇惡化，使企業(yè)蒙受更大損失。危機(jī)事件，考驗(yàn)的是一個(gè)組織的智慧與文化。在很短的時(shí)間內(nèi)，要快速正確地制定策略，運(yùn)用有效的對話渠道、溝通手段和工具，影響關(guān)鍵人物的態(tài)度，改變?nèi)藗兊恼J(rèn)識，并非易事。 如果我們能從成因與心理認(rèn)識的相關(guān)性入手，及時(shí)、適當(dāng)?shù)馗淖兝嫦嚓P(guān)者的心態(tài)，那么在某些情況下，經(jīng)過適當(dāng)?shù)闹委?，我們也能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)好的心態(tài)！這就是日常說的“危險(xiǎn)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇，而機(jī)會中同樣暗藏著危險(xiǎn)”。 其實(shí)危機(jī)并沒有我們想象的那樣可怕。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，那么企業(yè)危機(jī)就象人生的疾病。健康的人很少受到疾病的侵襲。就象病菌往往親睞于弱不禁風(fēng)的人一樣，企業(yè)危機(jī)大多數(shù)的毀滅性是針對于企業(yè)危機(jī)意識淡薄，企業(yè)危機(jī)處理能力弱小的企業(yè)。 一個(gè)人要想少生病，就要不但的加強(qiáng)鍛煉，讓自己養(yǎng)成良好的生活(包括飲食、睡眠等)習(xí)慣。只有這樣才能抵抗病菌，讓自己長壽。對于一個(gè)企業(yè)而言，道理完全相同，大部分的企業(yè)危機(jī)的爆發(fā)都是由于企業(yè)或者行業(yè)的不規(guī)范操作所造成的，行業(yè)貓膩現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，這就要求我們企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中真正站在社會共贏的角度，而不是僅僅站在個(gè)人或者行業(yè)的角度。 轉(zhuǎn)機(jī)可以通俗地理解為在轉(zhuǎn)變中尋找機(jī)會，在危機(jī)中尋找希望，從而幫助企業(yè)在急劇變化的環(huán)境中以及在逆境中實(shí)現(xiàn)“涅磐重生”。“危機(jī)不是壞事”我們應(yīng)該認(rèn)識這一點(diǎn)。老子的“塞翁失馬焉知非?！币舱f明了這個(gè)道理。 危機(jī)之所以有時(shí)能轉(zhuǎn)化為機(jī)會，從某種意義上說，就是被“逼上了梁山”，置之死地而后生。人們舒舒服服地過日子，遠(yuǎn)不如在危機(jī)的情況下更能發(fā)奮。人們常說要自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)，，解決危機(jī)不是最終的問題，避免危機(jī)防患于未然才是我們要做的。 那么，如何才能把“危機(jī)”化為“轉(zhuǎn)機(jī)”呢？ 任何時(shí)候，惡劣的環(huán)境比舒適的環(huán)境更能激發(fā)人們的士氣。把危機(jī)變成轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不僅是一種方法，更是一種信念。它來自于堅(jiān)強(qiáng)的自信，非凡的勇氣和勇氣。化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)首先就要敢想敢干。 平時(shí)，勇于思考、勇于做事、堅(jiān)忍不拔，對處理生活中遇到的問題能起到巨大的作用。在發(fā)生危機(jī)時(shí)，采取勇敢的態(tài)度，不僅有助于解決所面臨的問題，危機(jī)帶來的壓力也往往能最大限度地激發(fā)一個(gè)人的潛能，使他做正常情況下做不到的時(shí)情，從而開創(chuàng)新局面。 在我們煤礦企業(yè)，面對危機(jī)，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干要率先垂范，身先士卒抓落實(shí)，跟班生產(chǎn)，現(xiàn)場指揮，哪里有困難，哪里就能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)骨干的帶頭作用；哪里有失誤、有問題，哪里就有團(tuán)隊(duì)的核心力量第一時(shí)間到現(xiàn)場幫助解決，讓大家把自己的命運(yùn)和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過這場戰(zhàn)爭危機(jī)，我們培養(yǎng)和訓(xùn)煉了一支凝聚力、向心、戰(zhàn)斗的骨干隊(duì)伍，這是我們前進(jìn)和創(chuàng)造未來的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 現(xiàn)代人的精神危機(jī)，似乎是一個(gè)不斷被提及的話題，我們身邊的人們都在不同程度上感受到了這種精神上的困惑和焦慮。在這個(gè)快節(jié)奏、信息爆炸的時(shí)代，人們面對著巨大的心理壓力和挑戰(zhàn)，很難保持心靈的平靜和內(nèi)心的安寧。 現(xiàn)代人所面臨的工作壓力是導(dǎo)致精神危機(jī)的重要原因之一。隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，人們往往為了生存和發(fā)展而不得不加班加點(diǎn)，忙于應(yīng)付各種工作上的挑戰(zhàn)和壓力。工作壓力過大不僅會影響到人們的身體健康，更會導(dǎo)致心理上的負(fù)擔(dān)和困擾。長時(shí)間的工作使人們處于高度緊張的狀態(tài)中，很難放松心情，容易出現(xiàn)情緒問題和焦慮癥狀，甚至引發(fā)抑郁癥等心理健康問題。 現(xiàn)代社會的人際關(guān)系和社交環(huán)境也成為造成精神危機(jī)的一個(gè)重要原因。隨著科技的發(fā)展和社交媒體的普及，人們之間的溝通變得越來越浮躁和虛假，真正的交流和情感溝通變得越來越少。人們沉浸在虛擬世界中，忽略了真正的生活和情感，導(dǎo)致心靈的空虛和孤獨(dú)感加重。在這樣的社會環(huán)境中，人們難以建立真正的深層次關(guān)系和友誼，容易感到孤獨(dú)和失落，從而加重了精神上的負(fù)擔(dān)和危機(jī)。 現(xiàn)代人的生活節(jié)奏過快，沒有時(shí)間和空間去關(guān)注自己的內(nèi)心世界和情感需求，導(dǎo)致心靈上的空虛和失落。人們忙于工作、學(xué)習(xí)和社交活動，忽略了自己的精神需求和內(nèi)心的聲音，缺乏自我反思和思考，容易陷入消極情緒和情感困擾中。缺乏心靈的滋養(yǎng)和情感的支撐，人們很難保持心靈的平靜和內(nèi)心的安寧，容易產(chǎn)生焦慮、抑郁等心理健康問題，造成精神危機(jī)的出現(xiàn)。 在面對現(xiàn)代人的精神危機(jī)時(shí)，我們需要更多的關(guān)注和關(guān)愛，傾聽自己內(nèi)心的聲音，關(guān)注自己的情感需求和精神健康。我們可以通過調(diào)整生活方式，擁有合理的工作和生活節(jié)奏，保持心靈的平靜和內(nèi)心的安寧。我們可以通過建立真正的人際關(guān)系和友情，擁有深厚的情感支撐和情感溝通。我們可以通過自我反思和思考，關(guān)注自己的內(nèi)心世界和情感需求，找到心靈的滋養(yǎng)和情感的支撐。只有這樣，我們才能走出精神危機(jī)的困擾和困境，迎接更加健康和幸福的生活。 據(jù)說這道菜的烹制過程是這樣的，先把鍋里倒?jié)M水，放入活蹦亂跳的蜻蛙。如果這時(shí)水溫過高，蜻蛙就會跳出來，所以要用涼水且文火慢慢煮，這樣，蜻蛙在水里慢慢地變成了熟食。 看完這段文字，你是否覺得很可怕呢？而我感受到這樣的安逸危機(jī)處處可見，而且它還有一個(gè)名字叫“安于現(xiàn)狀”。“安于現(xiàn)狀”是一種很危險(xiǎn)的狀態(tài)，它會讓你失去斗志，在自我安逸中慢慢迷失自己，讓對手超過自己。所以，我們一定要在學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面都要努力進(jìn)取，不能安于現(xiàn)狀，要為超越自己付出努力。 時(shí)刻保持清醒的頭腦，看清楚安逸背后有危機(jī)。 部門發(fā)了一本書《危機(jī)管理》(電子版)，要求所有人員閱讀并提交讀后感，我粗略翻了一遍感覺書很一般，正如書的作者名字"平川"一樣，平平淡淡的將一些案例串在一起，沒有新意，我就當(dāng)看故事一樣翻了部分案例，多了一些日后吹牛的故事，但也學(xué)到了一些知識，被逼出來的讀后感。這兩年，受前一任領(lǐng)導(dǎo)影響(準(zhǔn)確說，一開始更多的是領(lǐng)導(dǎo)要求)，我也買了、借了不少書，其中前任領(lǐng)導(dǎo)更推薦了幾本很好的書，我也逐漸養(yǎng)成了讀書的習(xí)慣，但一直沒有寫讀后感的習(xí)慣，希望能通過這次讓我日后養(yǎng)成寫讀后感的習(xí)慣。這次是被逼出來的，所以就有了以下的作業(yè)： 《危機(jī)管理》一書通過一些經(jīng)典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當(dāng)企業(yè)(個(gè)人)面臨著重大危機(jī)時(shí)的處理與管理措施，同時(shí)也彰顯了領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和處理危機(jī)的能力。"危機(jī)"一詞，美國前總統(tǒng)肯尼迪在其幕僚和漢學(xué)家的指點(diǎn)下有了西方化的解釋："危機(jī)"與"機(jī)會"共存，如何才能轉(zhuǎn)化，考驗(yàn)的是管理者(個(gè)人)及企業(yè)的智慧。在這個(gè)風(fēng)口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。 《危機(jī)管理》一書給我有兩點(diǎn)體會： 一、直面面對危機(jī) 無論是企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)該打造和維護(hù)自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時(shí)候都應(yīng)該放在首位，一時(shí)的小聰明或許能換來暫時(shí)的財(cái)富或者聲譽(yù)，但是隨著時(shí)間的推移，本質(zhì)會一點(diǎn)點(diǎn)顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，可能由我們在某些方面更專業(yè)而一時(shí)隱蓋過問題，但我們后續(xù)必須做出措施，立刻改進(jìn)。同時(shí)，當(dāng)我們面對一些專業(yè)個(gè)體或群體時(shí)，我們原來一直堅(jiān)持的產(chǎn)品沒有問題，是合格產(chǎn)品的說法可能也應(yīng)該適當(dāng)做些調(diào)整，在適宜的時(shí)機(jī)下，我們必須直面我們的問題，主動承擔(dān)責(zé)任。 二、加強(qiáng)危機(jī)管理 《危機(jī)管理》一書中給危機(jī)管理的定義是"組織或個(gè)人通過危機(jī)監(jiān)測、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理，從而避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會。"但翻開我們公司的管理文件，無論是《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》還是我們的《客戶服務(wù)重大問題應(yīng)急處理預(yù)案》，里面的內(nèi)容與要求大都是在危機(jī)發(fā)生后如何響應(yīng)，如何應(yīng)對。前期的監(jiān)測、預(yù)案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監(jiān)督與保障措施。這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應(yīng)付各類體系審核，而無法用來指導(dǎo)我們工作。書上列舉了部分公司危機(jī)管理的措施：制度化、高層參與、3W4R8F等，從而真正做到了危機(jī)管理。我們一直對危機(jī)管理缺乏足夠的重視度，風(fēng)險(xiǎn)控制一直是我們?nèi)蹴?xiàng)，在任何一個(gè)項(xiàng)目管理中都有風(fēng)險(xiǎn)管理這一項(xiàng)，我們在項(xiàng)目開工前對風(fēng)險(xiǎn)做了分析嗎?我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程的FEMA做得又如何呢?危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉(zhuǎn)變、制度上加以保障、管理上發(fā)生變革，才可能有效管理好危機(jī)。 借用書中的前言原文作結(jié)尾："過去的終將過去，要來的還在路上。"危機(jī)每天都在發(fā)生，又在消亡?？邕^前人殘骸的時(shí)候，我們不要忘了自己可能是下一個(gè)倒下者。 自美國911事件和我國SARS事件以后，本來并非顯學(xué)的危機(jī)管理學(xué)科迅速走紅，成為上起廟堂之高、下至江湖之遠(yuǎn)耳熟能詳、盡人皆知的一個(gè)熱門話題。與此同時(shí)，相關(guān)的教材和專著也如雨后春筍般迅速出版。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來出版的這類書籍已不下于600余部，更遑論林林種種、目不暇接的各類論文了。在這種“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭”的形勢下，要想再推出一部既推陳出新又雅俗共賞、既具有專著特色又符合教材標(biāo)準(zhǔn)的著作來，非需要過人的功力不可。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)危機(jī)管理學(xué)院院長董傳儀教授“五年磨一劍”寫出的《危機(jī)管理學(xué)》，正是這樣一部力作。 從形式和語言上看，董教授的這部著作，具有一般教材的典型特征，比如：（一）體系完整，適用性強(qiáng)?！段C(jī)管理學(xué)》全書分四篇十一章，對危機(jī)戰(zhàn)略管理、組織領(lǐng)導(dǎo)、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理、危機(jī)恢復(fù)管理等主要知識點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，基本上囊括了同類主流著作的全部內(nèi)容。同時(shí)，該著作既面對現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)了當(dāng)前危機(jī)管理學(xué)科教學(xué)培訓(xùn)的需要，能夠較好地與相關(guān)的教材和課程內(nèi)容銜接與協(xié)調(diào)；又面向未來，適應(yīng)了未來危機(jī)管理學(xué)科發(fā)展的需要，并與其發(fā)展趨勢和發(fā)展要求相一致。（二）邏輯嚴(yán)密，科學(xué)性強(qiáng)。《危機(jī)管理學(xué)》一書的章節(jié)結(jié)構(gòu)較好地體現(xiàn)了本門學(xué)科的內(nèi)在邏輯，恰當(dāng)?shù)胤从沉吮緦W(xué)科與其他學(xué)科的外在聯(lián)系。基本概念、基本原理闡述準(zhǔn)確，解釋到位；基本內(nèi)容、基本體系由淺入深，由簡到繁，由具體到抽象，符合科學(xué)的認(rèn)識規(guī)律。（三）文字洗練，敘述清晰?！段C(jī)管理學(xué)》一書注意采用通俗易懂、便于理解的語言，將危機(jī)管理的基本理論闡述得津津有味，井井有條；而又不拖泥帶水，羅里羅嗦。更不像某些作者，故作高深，故弄玄虛，將簡單的道理復(fù)雜化，將樸素的經(jīng)驗(yàn)神圣化。 如果我們因此而認(rèn)為《危機(jī)管理學(xué)》只是一部普普通通的教材，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。董教授的這部力作的價(jià)值不僅在于它是一本教材，為普及危機(jī)管理知識付出了可貴的努力；更在于它還是一部專著，為危機(jī)管理著作的百花園增添了一道靚麗的風(fēng)景。之所以這么說，是因?yàn)檫@部貌似平常的著作融進(jìn)了作者多年觀察思索的成果，總結(jié)了作者和同道多年從事危機(jī)管理咨詢教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增添了許多新的知識元素，展示了作者獨(dú)立創(chuàng)新、自絕流俗的思維品格。 首先，這部著作改變了傳統(tǒng)危機(jī)管理教材將危機(jī)僅僅視為一種突發(fā)事件或威脅性事件的陳舊觀念，在系統(tǒng)論和矛盾論的理論基石之上，將危機(jī)新定義為“系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的不平衡狀態(tài)”，將危機(jī)管理活動從一種事件的應(yīng)對上升到對異常狀態(tài)的調(diào)整，從而客觀地反映了危機(jī)和危機(jī)管理活動的本質(zhì)。中國工程院院士、科技部973火災(zāi)項(xiàng)目首席科學(xué)家范維澄先生對此給予高度評價(jià)說：這“對于推動社會確立‘治于未危，轉(zhuǎn)危為安，化危為機(jī)’的危機(jī)發(fā)展觀具有重要意義，無疑是本書的一個(gè)亮點(diǎn)?！?其次，這部著作將危機(jī)管理上升到戰(zhàn)略管理高度，認(rèn)為危機(jī)管理是組織戰(zhàn)略的基本環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)與組織的制度、流程、人力資源、財(cái)務(wù)、文化管理融為一體，并具體提出了建立危機(jī)管理戰(zhàn)略四大系統(tǒng)的主張，突出強(qiáng)調(diào)了危機(jī)預(yù)警與危機(jī)預(yù)控的作用，從而改變了傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳”的狹隘的錯(cuò)誤的危機(jī)管理觀念。這對于改進(jìn)傳統(tǒng)的危機(jī)管理模式，推動組織更新危機(jī)管理理念、規(guī)避危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、減少危機(jī)帶來的災(zāi)害和造成的損失，不僅具有十分重要的理論創(chuàng)新意義，更具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 再次，這部著作改變了多數(shù)危機(jī)管理作品將危機(jī)處置作為危機(jī)管理中心內(nèi)容的理論架構(gòu)，將危機(jī)管理視為“以預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防為核心，以科學(xué)應(yīng)對處置為策略，以事后修復(fù)完善為目標(biāo)，以管理評估為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理工程”，突出了危機(jī)預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防在危機(jī)管理 體系中的中心地位，強(qiáng)調(diào)了危機(jī)預(yù)警和危機(jī)管理評估對于危機(jī)管理的重要作用，并對危機(jī)預(yù)警和危機(jī)管理評估方法作了全面介紹。這就使危機(jī)管理學(xué)的效用不僅體現(xiàn)在理論層面，而且延伸到實(shí)踐領(lǐng)域，具有了可操作性的特征。 最后，這部著作跳出了傳統(tǒng)的“就危機(jī)講危機(jī)”的狹小圈子，而以開放的學(xué)術(shù)視野，將危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、溝通管理、媒介管理有機(jī)地融合在一起，建立了具有個(gè)人獨(dú)特學(xué)術(shù)標(biāo)簽意義的體系架構(gòu)，拓廣了危機(jī)管理的學(xué)科視野，對重新建構(gòu)當(dāng)代中國危機(jī)管理理論體系、推動危機(jī)管理理論發(fā)展與危機(jī)管理工作實(shí)踐的進(jìn)一步適應(yīng)與深層次契合具有非常難得的標(biāo)桿意義。在一定意義上，可以說它預(yù)示了危機(jī)管理學(xué)科與風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理等學(xué)科“你中有我，我中有你”、既相互區(qū)分、又密切結(jié)合的發(fā)展趨勢。 總的來看，董傳儀教授耗費(fèi)五年心血寫就的《危機(jī)管理學(xué)》一書從重新理解危機(jī)的概念、重新界定危機(jī)的含義這個(gè)角度切入，集中討論了在我國空前的社會變革時(shí)期有關(guān)危機(jī)管理的理論和實(shí)踐問題。這部既不失理論著作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性又獨(dú)具學(xué)術(shù)作品的通俗性實(shí)用性的力作，無論對于學(xué)術(shù)界進(jìn)行理論研究還是對于實(shí)務(wù)界進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，甚至對于社會公眾，都是不可多得的一個(gè)優(yōu)秀的研究學(xué)習(xí)范本，都是值得仔細(xì)研讀、認(rèn)真思索的一部好書。 《野兔的危機(jī)》讀后感范文800字 假期里，媽媽給我買了幾本有趣的書，在這幾本書里，我最喜歡的一本就是格日勒其木格。鶴黑所寫的《野兔的危機(jī)》了。 格日勒其木格。黑鶴是蒙古族的，他從小生活在草原與鄉(xiāng)村的接合部，對動物十分熟悉，因此他的作品中多為展現(xiàn)我國北方少數(shù)民族游牧化和狩獵化。他筆下的動物生活是原生態(tài)的世界，但敘述卻不是枯燥的?！兑巴玫奈C(jī)》就是這樣一本書。 這本書中國共產(chǎn)黨寫了《小馬過河》、《藏獒格?！贰ⅰ断У挠揍獭?、《銅狼》等八篇精彩短篇動物的小說，通過作者的描繪，我感受到了動物和人類一樣有著豐富而細(xì)膩的感情，不禁讓我贊嘆生命的絢麗。和睦的偉大。 我最喜歡的故事就是《藏獒格桑》這篇小說，小說中講述了作者為尋找了雪區(qū)精靈――喜馬拉雅雪豹，在暑假時(shí)，只身獨(dú)上魂?duì)繅衾@的西藏高原。遇見了三只藏獒，差一點(diǎn)失去了生命，藏獒的男主人次洛救了我，并讓一只叫格桑的藏獒保護(hù)我。在如同隱秘神話的'皚皚峰頂之上，與雪豹相面，因?yàn)槲遗牧艘粡堈掌┍獮榱吮Ｗo(hù)它的食物，開始攻擊了我們，從我身后傳一聲聲低沉的吼，(fsir)等我清醒過時(shí)，格桑已經(jīng)和雪豹混作一團(tuán)，兩種不同的猛獸發(fā)出吼叫聲令我感到毛骨悚然，它們互相找對方最弱的部分下口，我聽見了牙齒碰撞的聲音，雪豹的脖子撕開了一道口子，格桑下頜也被雪豹抓出了幾道清晰的血痕。對攻擊快如閃電的雪豹，格桑用生命和鮮血保護(hù)了我。當(dāng)生命走向盡頭時(shí)，格桑卻獨(dú)自走向了天際莽蒼的雪。 看完了這個(gè)故事，我的眼淚悄然無聲的流了下，我被藏獒的勇敢，忠誠深深地震撼了。在沒有了解藏獒之前，我對藏獒的理解是吠聲如獅，生性兇猛，令人生畏。而讀了《藏獒格?！分螅瑓s改變了對于藏獒的畏懼，多了崇敬之情，現(xiàn)在藏獒在我心中是高貴的，典雅的，沉穩(wěn)的，勇敢的，忠誠的！ 在作者第一次看見格桑時(shí)，他們并不相識，友好的格桑救了他一次，這時(shí)格桑是多么的溫柔，在作者與它遇見雪豹時(shí)，格桑為了保護(hù)作者與雪豹奮力拼搏，即便自己受傷，仍然堅(jiān)守使命。當(dāng)格桑為了保護(hù)羊群和小藏獒與兇猛的狼以命相搏，這時(shí)它是多么盡職盡責(zé)的??！而當(dāng)它的生命即將到盡頭，卻能夠默默走向雪深處，這是多么深情厚意的啊！ 我建議大家也讀一讀這本書，八個(gè)小故事都十分好看，有悲傷的，有搞笑的，也有神秘的，使我一會兒哈哈大笑，一會兒淚流滿面，一會兒神采奕奕。 讀完了《糧食戰(zhàn)爭》這本書。心中不覺有一些感想，想通過博文和分享下。 20xx年12月18日，美國眾議會通過了自1975年以來的的首個(gè)能源法案，該法案要求減少石油進(jìn)口，大幅增加乙醇等生物燃料的添加比例，實(shí)質(zhì)上是把出口的糧食轉(zhuǎn)會為乙醇燃料。由于糧食是生活的必需品，美國又是世界上最主要的糧食出口國，這一變化給世界帶來了巨大的變化。糧食被用于生物能源，糧食的價(jià)格就必然會上漲，糧食價(jià)格的上漲肯定會引起會工業(yè)品競爭。必然會吸引更多的資金投向農(nóng)業(yè)，這樣工業(yè)品的價(jià)格也會上漲。為此美國采取兩手政策：先是大量買入工業(yè)品，庫存增加以防工業(yè)品的價(jià)格上漲：同時(shí)廉價(jià)出口糧食，把各國的農(nóng)業(yè)擊垮，進(jìn)一步讓農(nóng)業(yè)上的主動權(quán)掌握在自己手中。兩個(gè)政策既可以對石油漲價(jià)來一個(gè)有力的反制，又可以檢驗(yàn)世界各國的糧食口袋是否牢靠。這段話摘自《糧食戰(zhàn)爭》。從這看由于美國采用兩手政策，各國就好像他砧板上的魚肉一樣任他宰割，但是經(jīng)過我的長時(shí)間的思考我發(fā)現(xiàn)還是有反制的措施的。首先由于美國在中東有強(qiáng)有力的軍事力量存在再加上美國在本國有大量的石油戰(zhàn)略儲備，所以利用石油來反制他是行不通的只有通過糧食和工業(yè)品才有可能防范他。糧食制成的主要生物燃料是乙醇，用乙醇的價(jià)格來壓制糧食的價(jià)格。 首先一旦我們發(fā)現(xiàn)美國在大量的買入工業(yè)品進(jìn)行儲存同時(shí)大量的大量的出口糧食的時(shí)候，我們就可以將計(jì)就計(jì)大量的賣給美國工業(yè)品賺取大量的美金再用賺來的美金來購入美國出口的糧食。然后用買來的糧食制造生物燃乙醇并進(jìn)行戰(zhàn)略性的儲備。當(dāng)美國以為擊垮了各國的農(nóng)業(yè)的時(shí)候，他就會減少出口轉(zhuǎn)而將糧食用來制作乙醇添加到石油中來作為燃料，這是世界糧食的價(jià)格必然會上漲。我們在這是就可以用同樣的辦法大量廉價(jià)的向美國出口之前的乙醇來擊垮他們的乙醇工業(yè)這樣美國就不得不就將糧食用來出口，因?yàn)樗麄兊募Z食沒有乙醇制造工廠來收購。隨后世界市場上的糧食價(jià)格就又會降下來。但是用著了計(jì)謀的前提條件就是本國有大量乙醇工廠還要有乙醇儲存基地，同時(shí)本國的糧食可以自足。這就是我所想的方法，你們有其他的號辦法也可以和我來分享，謝謝！ 三一文庫（工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 《第n種危機(jī)》的讀后感 透析職場潛規(guī)則 ——《第n種危機(jī)》讀后感 書名：《第n種危機(jī)》作者：葉耘 作者葉耘的**《第n種危機(jī)》，看題目還以為是一部戰(zhàn)爭和穿越題材的**，看過作者的**簡介才知道是一部反映當(dāng)今社會職場故事的**，其實(shí)職場的險(xiǎn)惡，也不亞于戰(zhàn)場，都需要不惜一切代價(jià)擊敗對手，戰(zhàn)場上是敵人，職場上就是競爭對手，所以之間還是有許多相同的地方，在職場上混，沒有一點(diǎn)危機(jī)感，是不能成大氣候的，如果不懂的職場的各種游戲規(guī)則，特別是一些需要自己領(lǐng)悟的“潛規(guī)則”，更是難有一番大作為，看過作者這本**，對我們這些職場上“血拼”的工薪族，書中有許多的情節(jié)都是對職場潛規(guī)則的深度透析，一些事例肯定是作者在實(shí)際工作中的切身感受，所以寫出來非常地生動、可信，作者對職場潛規(guī)則的理解和認(rèn)識，對我們讀者來說也是一種啟發(fā)和教育，相對于書庫里充斥的大量yy**而言，這部**對大家也許更有意義些。 **中的女主角柴扉是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的外企職業(yè)女性，由于她的聰明能干，在msg公司中受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，特別是當(dāng)老板遇到危難時(shí)，柴扉總是能挺身而出，為老板分憂解難，這里就有一個(gè)認(rèn)識問題，就是當(dāng)公司有危難需要員工奉獻(xiàn)的時(shí)候，你是退縮，還是勇往直前？很多有能力的人，這個(gè)時(shí)候會自作聰明地袖手旁觀，看著老板在火坑里煎熬，最好是老板“壯烈”了，自己說不定還能撈到什么好處，但這絕對不是一種職場所需要的合作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神，我們應(yīng)該像**種柴扉那樣，在老板走投無路的時(shí)候一定要挺身而出，積極地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這才是一名優(yōu)秀從業(yè)人員應(yīng)該具備的基本職業(yè)操守，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，危難時(shí)刻，方顯英雄本色才是，怎么可以斤斤計(jì)較，辜負(fù)公司的期望和俸祿呢？作為一名資深從業(yè)者，當(dāng)公司最需要你的時(shí)候，應(yīng)該是一顆永不生銹的螺絲釘。在任何時(shí)候，在所有國家，這也應(yīng)被視為工作場所的重要潛在規(guī)則之一。 《中層危機(jī)》中講到很多人都有一種誤區(qū)，認(rèn)為員工因?yàn)榫邆鋶徫灰蟮臈l件才做到那個(gè)位子的，但事實(shí)上不完全是這樣，所以就需要企業(yè)對有潛力的員工進(jìn)行扶植和培養(yǎng)。在山木，集團(tuán)和總部也給予中層管理人員很多支持和幫助：后備干部定期培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流論壇、校長培訓(xùn)、管理知識講座等，給了我們大量有效的學(xué)習(xí)機(jī)會，更多的員工也成為成長和提升的平臺。 對《中層危機(jī)》的學(xué)習(xí)，讓我們認(rèn)識到了自身工作中的不足，看到了分校長作為中層肩負(fù)的責(zé)任，我會以此為起點(diǎn)去不斷完善自我。改變行為學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)。我要把學(xué)到的東西落實(shí)好，真正落實(shí)和改變，堅(jiān)持21個(gè)天使的習(xí)慣。糧食危機(jī)讀后感 · 第8篇
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